Eliteteori 2 4. oktober 2005
description
Transcript of Eliteteori 2 4. oktober 2005
1
Eliteteori 24. oktober 2005
2
Disposition
1. Opsummering
2. Opfattelser af eliters betydning
3. Korporatisme
4. Oplæg om Mancur Olson
5. Diskussion
3
Opsummering
• Metode
– Videnskabelige analysemetoder – kritik af abstraktioner og idealisme
– Idealtype begrebet (abstraktion; ikke positivistisk)
4
Opsummering
• Fokus på magt og dominans
• Politikeren som eliteaktør
• De forskellige typer elite-baggrunde– Økonomisk (korporatisme)– Uddannelse (teknokrati)
5
Opsummering
• Deskriptiv og normativ eliteteori– Realisme (sådan er politik)– De bedre egnede (sådan bør politik være)
• Klassisk eliteteori
• Demokratisk elitisme
• Radikal eliteteori
6
Opsummering
• Klassisk eliteteori– Kritikken af idealismen og fremskridtstroen på
demokratisering og individet– Politikkens kompleksitet– Oligarkiets jernlov – konsekvens af behov for
organisering, selv for partier dedikeret til internt demokrati og medbestemmelse (strukturel betingelse)
7
Opsummering
• Radikal eliteteori– Kritik af P. for at dække over de reelle politiske
magtforhold – den reelle magt ligger uden for de formaliserede politiske processer og de politiske beslutninger vi bliver bekendtgjort med
– Korporatisme (baseret på økonomiske interesser og magt)
– Managerial elite (baseret på teknokrati/uddannelsesbetingede interesser og magt)
8
Opsummering
• Demokratisk elitisme– Den folkevalgte politiker som afgørende aktør– Kan sætte sig igennem over for bureaukratiet– Konkurrence elementet er væsentligt (mobilitet
og udskiftelighed)
9
Kritik af politikeren som elite
• Den symbolske rolle– Illusion om politisk lederskab er nødvendigt for
at holde systemet legitimt– En reel politisk ændring er ikke mulig, fordi de
væsentlige beslutninger er fastlagte– Ingen betydelige forskelle på de politiske valg
som partierne tilbyder – Uformelle interesser dominerer
10
Politikeren som elite
• Den aktive rolle– Den politiske elite som manipulerende ift den
offentlige mening (karisma – Weber)
– Politiske ledere udfører en samarbejdende snarere end en udbyttende aktivitet
– Giver folket/massen mægle og retning
11
Politikeren som elite
• Den aktive rolle– Political penetration – ansættelse af politiske
embedsmænd for at styrke den politiske ledelses magt over for bureaukratiet
– Crisis decision making – perioder hvor bureaukratiet er sat ud af spil (ikke rutine; korte deadlines; stor usikkerhed og konsekvenser)
12
Syn på bureaukratiet
• Positivt syn på bureaukratiets rolle ifølge den demokratiske eliteteori– Implementerende beslutninger (Weber)
– Enhedsaktør uden modsatrettede interesser
13
Syn på bureaukratiet
• Kritisk syn på bureaukratiet– Bureaukratiet er knyttet til en bestemt
institutionel forståelse af verdenen (ingen ’unbounded’ fornuft)
– Løsninger er rutinebaserede (SOP - ikke alle muligheder bliver analyseret)
– Bureaukratiet har sine egne interesser (jf. Niskanen) og er ideologisk
14
Syn på bureaukratiet
• Bureaukratiets ideologi– Selvsupplerende elite – ikke økonomisk men
uddannelsesmæssigt og fælles værdier– Teknokrati med særlige normer frem for loven
eller politisk ledelse (cand.politterne)– Videnskabelig ekspertise (frem for demokratisk
legitimitet)
15
Syn på bureaukratiet
• Teknokratiet– Politikkens ophør til fordel for de mest
hensigtsmæssige løsninger (de store spørgsmåls tid er ovre – nu er det den rette forvaltning af velfærdssamfundet)
– Kritik af politik som følelsesladet og tilfældigt; politikere meler deres egen kage frem for det fælles bedste
16
Syn på loven
• Lovens betydning – lige behandling – Skepsis inden for eliteteori over for hvorvidt
loven har en relevans– Fokus på områder som ikke er underlagt retlig
regulering og derfor er overladt til en høj grad af administrativ skøn
– Forhandlingsløsninger dyrkes i nye ’grå zone områder’ frem for retlig regulering
17
Tre modeller for opfattelsen af staten
1. Vejrhane-modellen (externally controlled state)
2. Staten som autonom
3. Liberal korporatistisk model
18
3 - Korporatisme
• Forsøg på at integrere samfundet gennem inddragelse af korporationer som opfattes som repræsentative for brancher etc.
• Funktionel repræsentation
• Modsætning til liberalt repræsentativt demokrati (vælger, parti)
• Votes count, but ressources decide (s. 195)
19
Korporatisme
• Modsætning til pluralisme (s. 194)– Mere formaliseret, institutionaliseret (evt.
lovsikret) tildeling af indflydelse– Staten skaber hierarkier og organiserer visse
gruppers ret til indflydelse– Visse grupper tildeles særstatus (monopol) på
udvalgte områder
20
Korporatisme
• Liberal demokratisk korporatisme– Sideordnet repræsentativ funktion– Samarbejde/konsensus model – forhandling– En slags elite samarbejde til forskel fra totalitær
stat med en dominerende elite– Ideologi spiller en sekundær rolle– Bureaukratiet skaber samarbejdet mellem de
korporative interesser (spg om uafhængighed)
21
Korporatisme
• Ikke nogen overrationel styring af processerne (som Weber)– Opdelt i forskellige udvalg og kommissioner
• Måde at ansvarliggøre og disciplinere interesser i samfundet– De må selv holde styr på deres organisation
22
Korporatisme
• Baggrund – Videreudvikling af P. som afspejling af
udviklingen mod blandingsøkonomi
– Forestilling om kompleksitet og at staten ikke kan klare policyområder alene, men skal støtte beslutninger på netværksbaserede initativer (pointe typisk for bogen som ender i en slags neo-pluralisme syntese)
23
Kriseteori iflg. Eliteteori
1. Ukontrolleret elitekonfrontation – manglende samarbejde mellem eliter
2. Manglende elite mobilitet – kan føre til manglende anerkendelse af den politiske proces
3. Utilstrækkelig elitestyring
24
Kriseteori
3. Utilstrækkelig elitestyring– Populisme og folkelig mobilisering kan være
farligt for den politiske proces– Inkompetence og dårlige løsninger– Masserne skal helst forholde sig passivt ift
eliter (skepsis over for folkelig dynamik; Die Linke i Tyskland) - fragmentering
25
Diskussion
• Hvilke faktorer skaber en elite i dag?
• Hvilket udgangspunkt ville en eliteteoretisk analyse have i dag?
• Har begrebet ”massen” fortsat en relevans– Uddannelsesniveauet