FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

EVALUACIN ECONOMICA DE PROYECTOS MINEROMETALRGICOS

Docente: Liuditt Morales OssandnIngeniera ComercialMagister en Administracin de Empresas

UNIDAD 1:

Descripcin de un proyecto minerometalrgicoPropsito de un proyectoUn instrumento de Apoyo a la Toma de Decisiones.Prepara informacin para el tomador de decisiones.No es un criterio de seleccin en si mismoSe debe adems tener en consideracin el Objetivo.Es la Evaluacin de una Alternativa de solucin para enfrentar un Problema.Un proyecto, surge como respuesta para solucionar un Problema.Mide y Valoriza Costos y Beneficios.

LAS NECESIDADES Y LOS PROYECTOS

Problema bsico !COMO SATISFACER MIS NECESIDADES EscasosDe usoalternativoRECURSOSProceso de Toma de DecisionesAnlisis del ProblemaGeneracin de Alternativas de Solucin Criterio de SeleccinSeleccinObjetivoQU ES UN PROYECTO?

Conjunto de antecedentes que permiten juzgar, cualitativa y cuantitativamente, las ventajas y desventajas que presenta la asignacin de recursos a una determinada iniciativa.LAS NECESIDADES Y LOS PROYECTOSPROYECTOBUSQUEDA DE UNA SOLUCION INTELIGENTE ALPLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA, TENDIENTE A RESOLVER UNA NECESIDAD HUMANA

Finalidad de un proyectoLa finalidad del estudio debemos directamente relacionarla a la evaluacin de proyectos, esta se explica dependiendo del inversionista que est interesado en el proyecto. Segn la finalidad puede ser: La rentabilidad del proyecto: se mide la rentabilidad del proyecto, no siendo relevante quien lo haga. La rentabilidad del inversionista: se mide segn la rentabilidad del inversionista, es decir, medir los recursos propios de ste. La capacidad de pago del proyecto: ante la eventualidad que se desarrolle mediante un prstamo.REQUISITOS DE UN PROYECTO1-. Coherencia: Cuando tanto sus objetivos y metas, como sus caractersticas son concordantes con los objetivos y metas nacionales, sectoriales, regionales, o de la empresa en cuestin.2-. Viabilidad: Se plantea en relacin a la posibilidad cierta de que en el medio en que se piensa desarrollar el proyecto, existen los recursos (fsicos y humanos) necesarios para su ejecucin y posterior funcionamiento.VIABILIDAD

Viabilidad comercial: el mercado es sensible al producto o servicio que ofrece el proyecto, por ejemplo, el mercado se mueve en forma ms rpida cuando se trata de un producto de necesidad como los alimentos o si se trata de entretencin como un parque de diversiones, el mercado en verdad solicita este tipo de servicios? de eso trata esta viabilidad.

Viabilidad tcnica: tenemos los insumos, materiales, qumicos para desarrollar el producto o servicio a ofrecerViabilidad organizacional: comnmente, en un principio, poco se integran las diferentes reas de una organizacin que velaran por el buen funcionamiento del proyecto, por ejemplo las pequeas y medianas empresas, generalmente van estructurando su organizacin a medida que van creciendo, es decir, es una accin reactiva no una reaccin proyectada.Viabilidad legal: se refiere al cumplimiento de obligaciones legales, as como la tica de no transgredir algn actuar culturalmente rechazado.Viabilidad ambiental: de gran importancia en el ltimo tiempo, debido a la preocupacin por el cuidado del medioambiente.Viabilidad financiera: depender de si contamos con el dinero suficiente para ejecutar el proyecto, habr que solicitar dinero?, a cunto tiempo?Viabilidad emocional: en verdad nos apasiona esta idea como proyecto?, tendremos la paciencia, entereza y compromiso con el proyecto?Viabilidad social: en cunto favorece a la sociedad nuestro proyecto?, no necesariamente nos referimos a un proyecto de tipo social, por ejemplo, colocar un negocio en una zona incipiente urbana, claramente obtendremos un beneficio, pero asimismo, le daremos a nuestros vecinos la facilidad de adquirir bienes en forma ms rpida y cmoda.3-. Factibilidad: Este es el ltimo requisito o prueba a que es sometido un proyecto antes de su ejecucin y en el se califican las posibilidades de obtener xito en la ejecucin de un proyecto cuya viabilidad ya ha sido probada.

Es decir no puede iniciarse la elaboracin de un proyecto antes de comprobar que es viable y coherente.

Se distinguen tres tipos de factibilidad:

1. Factibilidad Tcnica: Se refiere a la compatibilidad entre los procesos tcnicos y sus posibilidades de aplicacin en el caso especifico.2. Factibilidad Econmica: Mide el rendimiento de los resultados del proyecto, frente a otras alternativas de uso de los recursos (Costo de oportunidad).3. Factibilidad Financiera: Establece si se podrn obtener los recursos financieros necesarios para la ejecucin del proyecto, ya sean estos propios o externos.

Cul es la diferencia entre Viabilidad y Factibilidad de un proyecto?

Visite la pgina web:http://nassirsapag.blogspot.com/2010/01/cual-es-la-diferencia-entre-viabilidad.htmlTIPOS DE UN PROYECTOLa creacin de un nuevo negocio: cuando se est pensando en la creacin de una empresa, se deben considerar todos los costos y beneficios que se asocien a la inversin.

Un proyecto de modernizacin: cuando se considera este proyecto, lo relevante es identificar aquellos costos y beneficios relevantes, por ejemplo, si se desea cambiar una mquina de impresin, la remuneracin del operador ser la misma, pero el nivel de produccin de esta nueva impresora es diferente, como asimismo en los costos elctricos, por ejemplo, que pudieran aumentar.InternalizacinExternalizacinReemplazoAmpliacinAbandono

Evaluacin Privada de ProyectosMaximizar la diferencia entre los ingresos monetarios generados por las ventas de los bienes y servicios resultantes del proyecto y los costos monetarios que se requieren para realizar esas ventas.Bajo este criterio, son los precios de mercado los utilizados para valorar los costos e ingresos.Se fundamenta en:Dinero medio de intercambio de bienes y servicios,Los precios de mercado reflejan las preferencias de los compradores y los costos de los vendedores.Evaluacin Privada de ProyectosAlgunas empresas privadas pueden considerar otros aspectos. tales como los efectos sobre empleo y medio ambiente por sobre las disposiciones legales.Diferencia entre dueos (accionistas) y administradores (gerentes):Objetivos distintos a la maximizacin de ingresos monetarios netos.Estabilidad laboral, prestigio o poder.Maximizar ventas.Mejorar remuneraciones por sobre el mercado.Evaluacin Social de ProyectosMaximizar el bienestar social.

Objetivos Operacionales:Mejorar la eficiencia econmica.Mejorar la equidad interpersonal.Mejorar la calidad del ambiente.Mejorar la estabilidad social.Evaluacin Social de Proyectos:

Eficiencia econmicaMaximizando la diferencia entre la disposicin a pagar por los bienes generados por el proyecto y el costo de producirlos.Calidad interpersonalOtorgando a las persona similares oportunidades de acceso a los bienes.Calidad del ambiente:Preservacin, conservacin y restauracin del medio o entorno en el que se realizan las actividades humanas.Estabilidad social:Diversificando la base econmica o conjunto de actividades que proveen el empleo e ingreso regional.ETAPAS EN LA ELABORACIN DE UN PROYECTO

Ciclo de un ProyectoEstudio del Problema (idea).Preinversin.Determinar magnitud de la Inversin, Costos y Beneficios.Medir la rentabilidad del Proyecto.Inversin.Se materializa la inversin.Operacin.Puesta en marcha del Proyecto.PreinversinSe prepara y evala el proyecto de manera de obtener de l, el mximo excedente econmico a lo largo de su vida til, realizando para esto estudios de mercado, tcnicos, econmicos, financieros y otros.InversinSe disea y se materializa fsicamente la inversin requerida por el proyecto de acuerdo a lo especificado en la etapa anterior.OperacinSe pone en marcha el proyecto y se concretan los beneficios netos que fueron estimados previamente.Prefactibilidad

IdeaPerfil

Factibilidad

Ciclo de vida de unProyectoDiseo y Ejecucin

OperacinPlano de las ideasPlano de las accionesPreinversinInversinIdea: Las organizaciones se estructuran en un esquema de bsqueda permanente de ideas, para ello identifican problemas que pueden resolver y oportunidades de negocio que pueden aprovechar.

Estudio del ProblemaEtapas de un Proyecto (Desarrollo)PREINVERSIN: corresponde a la fase de estudio de un proyectos, en la cual se debe determinar la conveniencia de implementar o no la iniciativa de inversin que est siendo analizada.La preinversin est conformada por las etapas de Perfil, Prefactibilidad y Factibilidad y Diseo.

Etapas de un Proyecto (Desarrollo)Perfil: En esta etapa se deber efectuar una recopilacin y anlisis de todos los antecedentes que permitan la formulacin de un juicio respecto de la conveniencia tcnico econmica de llevar a cabo la idea de proyecto. (Existe o no alguna razn para abandonar la idea?).

Etapas de un Proyecto (Desarrollo)Prefactibilidad: etapa en la cual corresponde examinar con mayor grado de detalle la informacin recopilada durante la etapa de perfil. Se estudia con mayor detalles la viabilidad tcnico - econmica social de las alternativas definidas en la etapa de perfil.

Etapas de un Proyecto (Desarrollo)Factibilidad: es el estudio preciso y detallado de la alternativa que se consider con mayor viabilidad en la etapa de factibilidadEtapas de un Proyecto (Desarrollo)Diseo: corresponde a la elaboracin del proyecto de arquitectura definitivo, segn tipologa y al estudio de ingeniera de detalle, as como los ajustes finales respecto de las caractersticas del terreno y la determinacin de los costos de inversin definitivos.GESTIN DE PROYECTOS:Definicin de supuestosPara comenzar con la gestin, debemos definir lo que son los supuestos:Los supuestos, nos permitirn realizar los anlisis con mayor certeza, por ejemplo, si la poblacin ha crecido en los ltimos aos en un tanto porcentaje, significa que nuestro supuesto basado en esto, propone un crecimiento futuro acorde a una supuesta demanda de nuestro producto o servicio. Los supuestos deben ser coherentes, estudiados en forma concisa y responsable, pues de stos depender parte del logro de nuestro proyecto, no es informacin que se invente sin una base, debe tener cierto respaldo de alguna fuente confiable para que se considere en la evaluacin del proyecto.Para gestionar de una manera adecuada un proyecto, nos podemos valer de una herramienta de ordenamiento las actividades por desarrollar, una buena idea es utilizar la carta Gantt.CARTA GANTTEs un sistema de apoyo al proyecto, donde mediante un cronograma se puede detallar cada actividad ms el tiempo que demanda sta. El aporte relevante de utilizar esta herramienta es que permite ordenar todas las actividades para descubrir si existe alguna inconsistencia.Parte relevante de todo proyecto es la planificacin, de no disearla se corre el riesgo de fracasar por haber inconscientemente descartado alguna.CotizacionesOtro punto relevante de la gestin es cotizar, para calcular el monto de la inversin esto puede ser engorroso, pero muy relevante.Cotizar significa estimar todos los gastos que tendr nuestro proyecto. Esto en relacin a materiales como humanos, podemos tener gastos estimados y el precio mediante el cual vender su producto o servicio.Por qu fracasan los proyectos?Los proyectos pueden fracasar, revisaremos las tres principales razones por las que esto sucede:1. Imposibilidad de la prediccin perfecta, se relaciona a lo siguiente:Tecnologa: esta se actualiza a menudo, es fcil que un proyecto no considere esto en el momento de su formulacin.La organizacin: relacionado a la entidad, como se sealaba anteriormente, sta parte del proyecto y generalmente se va desarrollando, creciendo, formndose a medida que el proyecto avanza, no es una buena idea, pues se debe pensar en la gestin antes que comiencen las carencias administrativas.Economa: esta puede presentarse inestable en algunas oportunidades, por ejemplo si pensamos en un cambio de gobierno, cada uno viene con su propio programa de iniciativas cierto?, en ocasiones es preferible esperar antes de comenzar un proyecto.

Relaciones internacionales: si se trata de un proyecto que se relacione a importacin o exportacin, se debe considerar el tipo de relacin que existe con el pas en cuestin.Naturaleza: a veces nos juega malas pasadas, por ejemplo algo extremo como un terremoto de magnitud o los estados cambiantes del clima, pueden jugar en contra y un proyecto agrcola se puede ver diezmado.

Legislacin: esta cambia constantemente, es relevante revisar material informativo, una buena fuente es la Biblioteca del Congreso Nacional, en ella puedes ver qu proyectos de ley estn por evaluarse y concluir si esto nos afecta directamente en el proyecto.Deficiente gestin

La estructura organizativa puede estar funcionando, pero la pregunta es: lo hace en forma eficiente, eficaz y productiva?, a veces las organizaciones funcionan por inercia pero no porque exista una buena gestin, recuerda que la gestin se orienta a la estrategia, a las ventajas competitivas, las fortalezas que descubrimos en un FODA y que nos pueden apoyar en volver nuestra organizacin y, en definitiva, ms fuerte nuestro proyecto.Procedimientos errneos en la evaluacin

Suele ocurrir que a veces no somos muy objetivos al momento de evaluar, por ejemplo, los supuestos que son base a nuestro proyecto pueden estar mal pensados y esto se ver reflejado en los resultados finales de nuestro proyecto.FIN DE LA PRESENTACIN