ELECTRO-HUANCA S.A.

1984

(1)Documento base para el establecimiento del objetivo de la empresa. Forma como debería emplearse para permitir una marcha racional de la Empresa

El Plan Estratégico Empresarial(Estrategia de Electro-Huanca)

Aprobado por el directorio, en sesión de 05 de mayo de 1985.

Ejecución del plan estrategico para cumplir con las metas establecidas de acuerdo al objetivo estrategico.

Se desconocía de la existencia y su contenido por la totalidad de los Gerentes.

La forma como se encontraba organizada la empresa

Sugerencias a Adoptar

El personal no se encontraba capacitado.

-no se respetaba el ciclo del almacenamiento.-no se contaba con un control de stock.-nunca recibieron un curso de capacitación y/o actualizacion.

Capacitación del personal que labora en la

empresa.-Informar al personal de la empresa de la existencia del plan estratégico y posterior ejecución.-Motivar al personal por el buen desempeño de sus labores.-Actualizar y Ejecutar el MOF(manual de organización y funciones).

(2)La forma como se encontraba organizada la empresa

(2.1)Sugerencia a Adoptar

(3).Medidas que deberían adoptarse de inmediato en relación con el personal de ejecutivos de la empresa y en cuanto a adoctrinamiento del mismo.

Buena organizacion

Contratar Personal

capacitado con

experiencia

Control de ingreso y salida del personal

que labora en la

empresa.

Hacer reuniones mensuales sobre las

falencias de cada

departamento.

Presentar informes

mensuales al jefe

inmediato del avance.

(4)Personalidad de los Principales Ejecutivos de Electro-Huanca y Posibles Reajustes a considerarse en el Macro-Organigrama de la Empresa.

Evaluación de cada departamento. Cambio del personal que labora en el Departamento de

Logística. La Gerencia Administrativa reorganizarla.

5.papel que desempeña y que le tocaría desempeñar al jefe del Dpto. de racionalización de la empresa.

No existe un área de racionalización, pero la gerencia debió implementar y hacer políticas de racionalización.

El personal del área de racionalización, tendría un papel muy importante ya que no habría dificultad en la empresa.

6.Actitud tomada por el ing. Márquez y/o acciones que debió tomar. La personalidad del Ing.

Márquez es idónea y esta capacitado en el ámbito de logística y Racionalización. Su actitud fue la adecuada ya que informo la verdadera situación en que se encontraba electro –huanca se dio muchas recomendaciones.

para mejorar dicha situación como la de crear una nueva área de racionalización ya que era necesaria y muy importante.