LekeitioPrograma electoral 2015-2019Programa electoral 2015-2019

Presentamos el compromiso de Koldo Goitia y de todo un equipo avalado por EAJ-PNV de Lekeitio para mejorar los serviciosen LEKEITIO y responder así a las necesidades reales de nuestros/as convecinos/as. Un compromiso para dar un pasoadelante, un nuevo período para los/las lekittarras, para que podamos hacer de Lekeitio un mejor lugar para vivir, trabajar ydisfrutar.

Necesitamos recuperar el tiempo perdido. Los últimos cuatro años han sido una etapa de parón para las/os lekittarras por unanula gestión, por la escasez de iniciativas y por la ausencia de ganas de trabajar. Por ello, pretendemos recuperar estos 4 añosperdidos.

Cuatro años perdidos. Cuatro años de desgobierno, de descontrol, cuatro años con el pueblo sucio, sin apenas mantenimientoen las instalaciones públicas, sin obra pública, desmantelando todo lo conseguido hasta ahora… Cuatro años sin ningún tipo deestrategia para mejorar la calidad de vida de las/los Lekittarras, sin un modelo de gestión de nuestros servicios públicos, sinestrategia para mejorar la calidad de vida de las/los Lekittarras, sin un modelo de gestión de nuestros servicios públicos, sinmodelo de municipio.

Cuatro años que costará mucho recuperar, y que nosotras/os q ueremos, podemos y estamos dispuestas/os a lideraruna nueva etapa para el municipio. Una nueva etapa que parta de una dinámica positiva de crecimiento e ilusión colectiva.

Por eso, presentamos este programa de gobierno porque creemos en las/los lekittarras. Un programa de gobierno realista, conprioridades claras, comprometido, pegado a las necesidades del pueblo y construido desde la participación.

Éste es nuestro compromiso y responsabilidad que volvemos a proponer ante las/os lekittarras. Vamos a sacar Lekeitioadelante . Ya hemos liderado con éxito situaciones similares en la historia reciente de Lekeitio y lo volveremos a hacer.

Y bajo un modelo de municipio definido: Un Lekeitio con el empleo. Un Lekeitio con la economía productiva. Un Lekeitio abiertoal mundo. Un Lekeitio sostenible. Un Lekeitio solidario. Un Lekeitio que apuesta por la cultura y la juventud. Un Lekeitio dueño desu propio futuro, un Lekeitio, en definitiva, centrado en las/los lekittarras.

Os presentamos…

> Nuestros retos en la acción local.

> Nuestro compromisos:

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> Nuestro compromisos:

1. Desarrollo económico y empleo desde la sostenibilidad.

2. Desarrollo comunitario y calidad de vida.

3. Participación, transparencia y compromiso ético.

Principios y retos en la acción local

Cooperación

Innovación y

e-administración

Construyendo

País desde lo

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e-administraciónPaís desde lo

local

Las personas

como

objetivo de

nuestras

políticas

Participación

y

transparencia

Vocación

de servicio

a la

ciudadanía

Forjando la

convivencia

Las/ los lekittaras van a ser el eje central sobre el que van a pivotar todas las decisiones que adoptemos enrelación al municipio y a los servicios que les deben asistir, con un ÚNICO OBJETIVO: la mejora de nuestra calidadde vida y nuestro desarrollo como comunidad

Las próximas elecciones municipales del 24 de mayo de 2015 suponen una oportunidad para dar paso a una nueva etapa,una nueva etapa de futuro que mira al futuro.

Una nueva etapa donde las personas avancen hacia una transformación social y que nos convirtamos en unasociedad más justa, critica, madura, solidaria, igualitaria, participativa y educada.

Nuestra propuesta electoral para la legislatura 2015-2019 se asienta en una serie de principios y retos que buscan un municipio más amable, un municipio para vivir, un municipio para trabajar y para disfrutar .

Las personas en el centro de la acción

política.

Participación y transparencia.

La forma de hacer política y de gobernar lo público ha cambiado para bien y de forma definitiva: la política participativa esuna revolución que llega para quedarse. Y apostamos claramente por ella.

Somos un partido municipalista con vocación de servicio público, líder y responsable en la gestión.

Todo ello desde un prisma de absoluta transparencia. Transparencia, cercanía y ética, principios básicos de nuestraacción política.

Vocación de servicio al ciudadano.

Las/os ciudadanas/os no son 'administradas/os' ni contribuyentes; son personas o sujetos activos con derechos yobligaciones que demandan soluciones integrales en relación a su desarrollo personal, social y económico.

Identificaremos las necesidades ciudadanas y implementaremos una atención personalizada a las mismas,ofreciendo los servicios necesarios y también convirtiéndonos en interlocutores/as ante otras instituciones.

Identificar necesidades de la ciudadanía = estar atentos a las necesidades ciudadanas= crear cauces de relación, comunicación,cooperación…

No se trata solamente de solucionar trámites, consultas o problemas, las personas esperan y exigen mucho más . Nuestro retoes lograr servicios municipales avanzados, sustentados en la participación y en la transparencia, y accesibles al conjunto de laciudadanía. No sólo dar servicios y solucionar problemas también GENERAR OPORTUNIDADES.

Administrados Clientes Sujetos activos con derechos y responsabilidadesAdministrados Clientes Sujetos activos con derechos y responsabilidades

Desde la cercanía, debemos conocer las necesidades y expectativas ciudadanas y adaptar los servicios a las mismas, en unacomunicación y cooperación permanente y desarrollando capacidades para la innovación, tanto en los servicios como en la

forma de prestarlos. Tenemos que promover desde Lekeitio la Innovación Social para afrontar los cambios y grandes retossociales, económicos o medioambientales de la sociedad, para un desarrollo más justo y equilibrado. Ello implica:

• nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales,• nuevas relaciones sociales y nuevos modelos de colaboración• nuevos valores y el desarrollo de una cultura de la innovación con participación de todas las personas.

Todo ello bajo un criterio de eficiencia, con el máximo rigor presupuestario y aplicando el principio de austeridad queguía siempre a EAJ-PNV, más aún en la actual situación. No se trata de ahorrar , sino de invertir mejor.

Construyendo País desde lo local.

EAJ-PNV se reafirma en la idea de que todo proyecto de País debe arrancar en lo local, en los municipios. creemos en la Europa‘de los pueblos’, en una Europa construida de abajo a arriba.

Euskadi es una vieja nación que se renueva y fortalece. Creemos que el proyecto del estado vasco tiene futuro, y lo tiene por símismo, como una realidad que busca espacio y reconocimiento al mismo nivel que el resto de Estados en el seno de la UniónEuropea. Este proyecto debe contar con Europa como primer destino, pero debe alcanzar al nuevo escenario global. Euskadi,una Nación en Europa y en el mundo.

Es necesario lograr un nuevo Acuerdo que suponga el reconocimiento político y jurídico de la Nación Vasca, afirmando elderecho y la capacidad del Pueblo Vasco a decidir libre y democráticamente su propio futuro.

Forjar la convivencia.

Con el anuncio por parte de ETA el 20 de octubre de 2011 en el que confirmaba su cese definitivo de la actividad armada,se abrió un nuevo escenario en Euskadi. Una realidad que debe construirse también desde Lekeitio. La sociedad pideinsistentemente diálogo; el diálogo sin exclusiones como principio fundamental de la convivencia. Un diálogo entre todos y todasy un reconocimiento al sufrimiento padecido por muchas/os lekittarras.

Innovación y e-Administración. Una Administración Local más innovadora y eficiente.

La Administración Local tiene que innovar para adaptarse a los nuevos modelos de gestión y a las nuevas tecnologíaspara ser más eficaz y, sobre todo, más eficiente.

Innovación orientada a las personas que trabajan en la Administración Local, ya que sin ellas es imposible cualquier cambio. Siqueremos mejorar el Ayuntamiento, también debemos trabajar en el empoderamiento de su personal, para involucrarle en elobjetivo de la mejora continua.

Las instituciones públicas no pueden esperar a que la ciudadanía se aproxime a ellas, sino que deben adaptar un enfoque decomunicación activa, acercando la Administración a la ciudadania.

Un reto al que nos enfrentamos es la flexibilidad de la administración. Para ello, y mediante procesos de mejora continua,adaptaremos las políticas municipales a las necesidades reales.

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adaptaremos las políticas municipales a las necesidades reales.

Las nuevas tecnologías ofrecen la posibilidad de establecer relaciones entre Administración y ciudadanía por medios electrónicos(e-Administración), complementando los servicios presenciales.

Pero innovar no sólo la gestión desde la administración local (e-administración, ventanilla única, etc), innovar desde laintercooperación y con la participación de los ciudadanos en la dirección estratégica del municipio.

Nuestro reto es la Administración abierta (365/24), accesible, eficiente, adaptada a la realidad y de alta calidad.

Construiremos una Administración cada vez más centrada en los ciudadanos y las ciudadanas, más comprometida con las personas. Para ello, entre otras medidas, impulsaremos la ventanilla única que se ubicará en los bajos del Ayuntamiento.

Voluntad de cooperación.

Para lograr el objetivo de competitividad en la administración hay que pasar de la competencia entre Ayuntamientos y con lasadministraciones supramunicipales a la cooperación para complementarse, desarrollando el concepto de 'MunicipioCooperador'.

Siempre en clave de eficacia y cooperación. Debemos de cooperar más con los municipios vecinos, con los municipios de lacomarca, con municipios costeros de características similares, etc…. Todo ello con el objetivo de mejorar la prestación deservicios, la posibilidad de compartir infraestructuras, la coordinación de la gestión de recursos,, el desarrollo socioeconómico,etc…. Se trata de una cooperación esencial para avanzar. Pero también, racionalizando nuestra participación comoAyuntamiento en las diferentes redes, entidades o instituciones supramunicipales, todo ello, en función de nuestras necesidadescomo municipio.

Debemos reforzar EUDEL como interlocutora de los Ayuntamientos. Poner en valor su trabajo como portavoces, comocoordinadora y como impulsora de los valores e intereses municipales. Es la voz de los municipios lo que posibilita que elpoder local gane peso específico en la relación con otros poderes (más capacidad de interlocución y mayor capacidad de

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poder local gane peso específico en la relación con otros poderes (más capacidad de interlocución y mayor capacidad deinfluencia en los organismos donde se toman decisiones políticas y económicas). También la cooperación internacional esimportante, para garantizar que las políticas que se conciban y se lleven a la práctica recojan la perspectiva local. Por elloresulta fundamental intensificar la presencia directa de EUDEL en el Consejo de Municipios y Regiones de Europa (CMRE).

Por último, creemos en la unión política, social y cultural que representa Europa, y desde el Ayuntamiento asumiremos elcompromiso de trabajar en pro de la ciudadanía europea.

Desarrollo económicoy empleo desde la sostenibilidad

Desarrollo Comunitario y calidad de vida desde la

sostenibilidadDesarrollo Comunitario y calidad de vida desde la

sostenibilidad

Nuestros compromisos.

Las personas son el eje central sobre el que pivotarán todas nuestras decisiones. Decisiones orientadas a la mejora de nuestra calidad de vida.

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Desarrollo económicoy empleo desde la sostenibilidad

Participación, transparencia y compromiso ético

sostenibilidad

Desarrollo económico y empleo.

El Ayuntamiento de Lekeitio, agente proactivo para

nuestro desarrollo económico.

La actual situación de crisis económica tiene como principal y preocupante consecuencia el paro. En este contexto actual, esclave la intervención en materia de reactivación económica, y empleo y ello requiere tomárselo en serio. Desarrollo económicoy empleo han de posicionar como una herramienta clave y básica de actuación pública, para contrarrestar los efectos causadospor la crisis.

Así ya es no suficiente que el Ayuntamiento adopte el papel de facilitador. Consideramos fundamental el papel proactivoque el Ayuntamiento de Lekeitio debe de tener a la hora de favorecer el desarrollo económico y la creación deempleo. Para ello, y en colaboración con el resto de la comarca y utilizando las entidades instrumentales con las que contamos,así como con la Diputación Foral de Bizkaia y con el Gobierno Vasco, lideraremos estrategias de desarrollo local paraimpulsar la generación de ingresos y fomentar la creación de empleo.

Para ello:

� El fortalecimiento de la Agencia de Desarrollo comarcal así como de los agentes de desarrollo local como instrumentosesenciales para la generación de ingresos y la creación de empleo, siendo esta nuestra prioridad absoluta.

� El alcance de acuerdos con el resto de los municipios y agentes comarcales con el objetivo principal de crear y mantener

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� El alcance de acuerdos con el resto de los municipios y agentes comarcales con el objetivo principal de crear y mantenerel empleo existente.

� El mantenimiento y desarrollo del tejido industrial comarcal ( eje Markina – Berriatua) apoyando el proceso deinnovación y de diversificación, orientado a nuevos sectores de alto valor añadido en diversos ámbitos como lasenergías renovables, la biomedicina, el desarrollo de nuevos materiales, las nuevas tecnologías entre otros.

� El desarrollo de servicios vinculados a la nueva economía y las nuevas necesidades sociales relacionadas con elocio, la cultura y los cambios demográficos.. Impulsar empresas del tercer sector.

� El desarrollo de un sector servicios destinado al ocio / turismo basada en nuestra identidad marítima-pesquera,desde una perspectiva sostenible que ponga en valor nuestro patrimonio natural, histórico y cultural ligada al mar.

� El apoyo al sector pesquero y a su industria transformadora en la búsqueda de nuevas oportunidades de ingresos yactividades económicas complementarias y relacionadas. El desarrollo de nuevas actividades económicas o nuevosyacimientos de empleo que pudieran surgir vinculadas a la mar, teniendo en cuenta la futura instalación de un polígonopara actividades marinas , 47 has.( sector extractivo, energías marinas, etc.. )

� El apoyo al pequeño comercio del municipio, comercio de proximidad que debe adaptarse a los nuevos hábitos deconsumo de la mano de la innovación, aumentar su capacidad de gestión, fortalecer sus estructuras asociativas así comoimpulsar medidas que fomenten el consumo en el ámbito local.

� La creación de infraestructuras necesarias para el desarrollo económico; planificar e implicar a otras institucionesen infraestructuras o el apoyo de unidades de incubación de nuevas empresas a nivel comarcal.

� EAJ-PNV se compromete, además, a impulsar la estrategia europea de crecimiento “Blue growth” a través de laprospección y de un plan especial de regeneración y revitalización socio-económica ligada al recurso mar.

El EMPLEO, nuestra gran

prioridad.El empleo y su generación debe ser una de las principales preocupaciones del Ayuntamiento de Lekeitio. Porqueno es posible tener un municipio cohesionado si una proporción elevada de nuestras/os ciudadanas y ciudadanos,principalmente jóvenes, no tienen empleo.

Tenemos que priorizar que las oportunidades de empleo que generemos en el municipio sean aprovechadas porlos/as lekittarras. Para ello, el Ayuntamiento de Lekeitio tiene un papel imprescindible en la identificación de dichasoportunidades, en contacto y coordinación con los diferentes agentes del tejido empresarial local / comarcal asícomo con la Diputación Foral de Bizkaia y el Gobierno Vasco. También tendremos, en su caso, que fomentar laadecuación de las capacidades profesionales de la población activa local/comarcal a las necesidades potencialesde nuestro tejido productivo actual y futuro trabajando con los centros de formación comarcal.

EAJ-PNV plantea las siguientes líneas de trabajo a nivel local para los próximos 4 años en materia de empleo:

� Apoyar a las personas que pretenden crear su propio puesto de trabajo a través del autoempleo y lacreación de pequeñas empresas con servicios de acompañamiento y ayudas en forma de acceso bonificado a localesmunicipales, ayudas económicas a la generación de empleo, exenciones fiscales.

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municipales, ayudas económicas a la generación de empleo, exenciones fiscales.

� Promocionar sectores estratégicos derivados de los estudios comarcales existentes.

La mar generadora de oportunidades de

empleo y negocio. Estrategia BLUE

GROWTH.

La mar como recurso generador de oportunidades. El objetivo es impulsar el desarrollo de nuevas actividades económicas,negocios e iniciativas empresariales, capaces de generar riqueza para el municipio, mejorar los niveles de renta de lapoblación, y mejorar los niveles de empleo creando nuevas y mejores oportunidades de empleo, especialmente para laspersonas jóvenes.

Apostando por la busqueda de oportunidades de negocio en sectores emergentes y actividades que tengan una relación con elrecurso mar , entre las que se encuentra el turismo marinero( y turismo pesquero), la energía, el medio ambiente, labioalimentación, la acuicultura marina.

También apoyaremos nuevas iniciativas que buscan la complementariedad de las personas que trabajan en el sector pesquerocon otras actividades relacionadas. Ello no supondrá un abandono de la actividad de su sector pesquero, si no que parte de lanecesidad de explorar nuevas salidas profesionales y/o actividades complementarias para los trabajadores y trabajadoras delsector, de manera que puedan mantener sus puestos de trabajo y unos niveles de renta dignos en base a ingresoscomplementarios por actividades relacionadas con el recurso mar-pesca. Todo ello, aprovechando el conocimiento, el know-how y las capacidades de las personas, desde la cooperación público-privada, la colaboración interempresarial e intersectorialy evidentemente en coordinación con la cofradía de pescadores.

COMERCIO DE PROXIMIDAD: Vida para nuestro

pueblo.

Los cambios sociales y de hábitos de compra han supuesto una pérdida del papel del pequeño comercio que, además de sufunción de relación económica de compra-venta, genera atracción y se constituye en espacio de intercambio de relacionessociales y de servicios.

La actividad comercial del comercio de proximidad contribuye a la calidad de vida, y constituyen el centro de muchas actividadeshumanas, ejerciendo una clara función de vertebración y de dinamización del municipio.

En EAJ-PNV creemos que 'el comercio es vida' y que 'el comercio hace pueblo', y por ello proponemos las siguientesmedidas para apoyar y desarrollar el pequeño comercio:

� Dinamizar la zona comercial para crear una atmósfera motivadora para la captación de clientes.

� Promocionar del comercio de proximidad entre la ciudadanía local a través de campañas de sensibilización yfidelización realizadas en colaboración con las y los pequeños comerciantes ( Asociación de comerciantes kitto)

� Promocionar en el exterior (municipios vecinos) el comercio local para atraer clientes.

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� Dialogo y colaboración continua con la asociación de comerciantes como agentes representativos del sectorcapaces de ayudar a articular una oferta comercial integral y de liderar las acciones de dinamización comercial.

� Apoyar la modernización de los pequeños comercios, promoviendo la introducción de nuevas tecnologías quepermitan un nuevo de relación e interacción con las personas consumidoras y la formación en nuevas estrategias demarketing y en gestión.

� Impulsar la colaboración sector comercio y turístico del municipio.

� Impulsar políticas fiscales para la modernización del comercio local ( exenciones fiscales, …)

� Impulsar campañas de modernización de escaparates, programas informáticos de gestión, etc…

� Abordar de forma conjunta la reorientación del mercado municipal, el casco como espacio comercial y la actuaciónsobre lonjas vacías para articular focos de atracción, flujos y sinergias entre diferentes espacios del municipio.

� Fomentar el relevo generacional mediante herramientas y recursos que faciliten acuerdos entre propietarios-emprendedores.

El TURISMO: Nuestracultura del Mar. Es posible una oferta de turismo cultural que no se limite a la época estival, que refleje nuestro orgullo de

pertenencia, nuestros orígenes y pasado y nuestra cultura, y que se proyecte como elemento diferenciador respecto aotros, dando importancia a la trayectoria histórica del municipio con la mar, con la pesca, con la actividad marítima ycon todo lo que ello ha supuesto.

Por eso, el turismo no solo es una herramienta de promoción exterior y de fortalecimiento interno de nuestra cultura,sino también es una herramienta de recuperación, de protección y de socialización de un extenso y complejopatrimonio; de una manera de entender la vida y una forma de mantener y mostrar nuestra identidad como pueblo alos/las visitantes y lekittarras.

Construir un posicionamiento del destino turístico de Lekeitio más estratégico, más sostenible en el tiempo ygenerador de un mayor impacto económico

Invertir en nuestro patrimonio (euskara, bienes material e inmaterial, muebles e inmuebles, tradiciones, eventos yoficios) para que nosotras/os podamos participar y disfrutar de él, y nos sintamos orgullosas/os de mostrarlo.

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Proponemos recuperar y poner en valor elementos significativos de nuestro patrimonio marítimo, rehabilitándolos ydivulgándolos como recurso sin perder sus características identitarias, liderando actuaciones integradas en la realidady singularidad del municipio donde el patrimonio marítimo, el recurso mar y pesca , en definitiva, nuestra identidad ycultura de mar sea el nuevo eje sobre el cual argumentar la nueva oferta turística de Lekeitio.

La mar y las actividades al aire libre; la playa, el surf, buceo, náutica recreativa, turismo náutico, etc…. La mar ynuestra cultura de mar como elementos tractores. También hay que tener en cuenta nuestro amplio patrimonioreligioso vinculado a la mar. Convertir a Lekeitio como destino referente de Bizkaia vinculado a nuestra cultura delmar .

Pero Lekeitio también dispone de oportunidades hacia el interior, y como complemento eje de continuidad, el río Lea ytodos sus recursos asociados que deben ser incorporados en la nueva oferta turística de Lekeitio, incluyendo elcamino de Santiago.

Esta estrategia requiere la participación activa del sector turístico, comercial e incluso pesquero como garantía decalidad y autenticidad en las propuestas de turismo que se desarrollen.

Por lo tanto, se considera vital vertebrar conjuntamente alrededor de nuestra identidad marítimo-pesquera unacompleta oferta turística a lo largo del año que genere ingresos y empleo. Así como impulsar la innovación en losmodelos de negocio del sector turístico y el desarrollo de proyectos en intercooperación. Importante también buscar laintegración en redes, productos y plataformas internacionales.

Desarrollo comunitario y calidad de vida: las personas.

SERVICIOS SOCIALES avanzados y sostenibles.

La apuesta por el bienestar social, por avanzar hacia una mejor calidad de vida de las personas, debe guiar la labordel Ayuntamiento en el ámbito de los servicios sociales. El bienestar es un derecho para las/los lekittarras.

Reiteramos que son LAS PERSONAS el eje fundamental de nuestras políticas para construir una sociedad más justa y solidaria,SON NUESTRO ACTIVO MÁS IMPORTANTE.

La situación económica actual está acarreando la necesidad de una modificación en la prestación de los servicios sociales, yaque además de la creciente demanda de los servicios sociales, el perfil del usuario/a se ha ampliado, la situación de crisis hallevado a situaciones que hasta ahora eran temporales a alargarse en el tiempo. Además, la crisis económica también haafectado a la administración que ofrece estos servicios sociales, y aquí es donde debemos resistir, apostando por unos serviciossociales de calidad, adaptado a la nueva situación y también a la nueva cartera de servicios sociales.

Pero la respuesta a las necesidades sociales debe venir, también, de la cooperación con otras administraciones, con el tercersector, con la iniciativa privada, la propia comunidad y el voluntariado.

Por otro lado, el aumento de la esperanza de vida conlleva un incremento de las situaciones de dependencia. Para articular

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Por otro lado, el aumento de la esperanza de vida conlleva un incremento de las situaciones de dependencia. Para articularlas respuestas que precisan estas personas y sus familiares, tenemos que afrontar un auténtico reto que requiere de lacolaboración interinstitucional. Los servicios residenciales han de situarse en el último escalón de un continuo de servicios queprocura, con preferencia, cumplir con el deseo de envejecer en el propio entorno. Para que esto sea una realidad, mejoraremosel sistema que atiende tanto a las necesidades de las personas dependientes como a las de las familias cuidadoras.

Nuestro objetivo es fomentar la autonomía, la igualdad de oportunidades y la mejora de la calidad de vida de los/las lekittarrasproporcionando respuestas diferentes a las diversas necesidades que las personas tenemos a lo largo de la vida. Todo ello en uncontexto fuertemente marcado por la crisis económica y por los profundos cambios que se están produciendo en la realidadsocial.

En este escenario es necesario garantizar la sostenibilidad del sistema, actuando en diferentes líneas:

� Adaptar los servicios sociales a la demanda.

� Desarrollar nuevos modelos de gestión que se apoyen en la colaboración con el sector terciario, la iniciativa privada, lapropia comunidad y el voluntariado.

� Utilizar el potencial de las nuevas tecnologías al servicio del bienestar de las personas.

� Luchar con firmeza contra el fraude.

En todo caso, seguiremos invirtiendo en la adecuación y ampliación de los servicios sociales para mejorar los niveles deprotección social y de ayudad a los mas desfavorecidos, a través de medidas como:

� El impulso al área de los servicios sociales para que los mismos estén lo más cerca posible de las personas que losnecesitan.

� El mantenimiento e incluso la ampliación de partidas presupuestarias adicionales para la prestación de los servicios.

� La mejora del servicio de atención a Domicilio.

� La adecuación de las instalaciones de atención de los servicios sociales, adaptandalas a las necesidades reales y a laconfidencialidad de las/os usuarias/os.

� La inclusión de clausulas sociales en la contratación, para que las empresas de inserción tengan posibilidades de sercompetitivas. Teniendo en cuenta que en estas empresas hay personas que en el mercado laboral tiene pocasposibilidades de encontrar empleo.

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� La coordinación entre servicios sociales y servicios de empleo, de forma que quienes buscan un empleo tengan cubiertaslas necesidades básicas que les permitan centrarse en sus itinerarios de inserción laboral.

� El reforzamiento de los servicios dirigidos a personas mayores en situación de dependencia y a su entorno familiar, comoayuda a domicilio, servicios de teleasistencia, plazas de residencia temporal y prolongada, programas de apoyo a laspersonas cuidadoras, programas de respiro para personas y familias cuidadoras. etc…

� La protocolización de ingresos de personas en situación de emergencia en la residencia Uribarren-Abaroa.

� El apoyo al centro de día, como recurso de apoyo a las familias y enfermos.

EDUCACIÓN: Invirtiendo en futuro.

Para EAJ-PNV la educación y la formación son herramientas básicas para el futuro de nuestro municipio, y como no, de nuestroPaís. Son herramientas necesarias para el desarrollo personal y profesional, para mejorar la competitividad y para la cohesiónsocial y la convivencia ciudadana.

El sistema educativo que deseamos es aquel que impulse una sociedad cada vez más justa, solidaria y cohesionada. Para ello, yen colaboración con la comunidad educativa proponemos :

� El fortalecimiento de las relaciones entre los distintos centros formativos para un trabajo en común compaginando losproyectos educativos.

� Un plan de inversiones para la legislatura que garantice el mantenimiento y la mejora de los equipamientos educativosdependientes del Ayuntamiento, la escuela pública y la haurreskola, así como el comenzar a diseñar y consensuar unnuevo centro educativo público.

� El establecimiento de un acuerdo marco con la ikastola R.M Azkue, en materia de financiación, usos de equipamientos,organización de colonias, etc….

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organización de colonias, etc….

� El impulso y apoyo a la musika eskola.

� La creación de un consejo educativo formado por todos los centros educativos tanto del ámbito municipal como comarcaly de formación reglada como no reglada.

� El apoyo al transporte escolar .

CULTURA: Trabajando

la vitalidad cultural.

La cultura es para EAJ-PNV un proceso, no un mero producto; es ámbito de relaciones, es conocimiento de la identidad colectivay personal, es creatividad, difusión y transmisión de patrimonio y valores.

Para EAJ-PNV la creación y la producción cultural constituyen el valor añadido de la sociedad moderna. La cultura esimprescindible para el desarrollo social y resulta enriquecedora tanto para el bienestar personal como para el bienestarcolectivo.

La cultura es una de las grandes demandas sociales en una sociedad avanzada, y por ello, tenemos la responsabilidad de darrespuesta a esta demanda, posibilitando espacios que den cabida a la cultura en todas sus expresiones, sobre todoaquellas que permiten dar cauce a la creatividad y a la innovación.

Medidas para promocionar la cultura:

� Ofrecer y dar a conocer una programación cultural de calidad, plural y extensa.

� Apoyar la creación artística y facilitar a las personas creadoras, especialmente a las más jóvenes, espacios para poderdesarrollar su actividad artística.

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desarrollar su actividad artística.

� Trabajar en colaboración con centros y movimientos culturales de carácter privado y asociativo.

� Utilizar la cultura como elemento de atracción turística.

� Promover la utilización del espacio público como centro de actividades culturales.

� Reorganizar los espacios culturales existentes en el municipio ( Compañia – Abaroa).

� Lograr la colaboración y apoyo a las asociaciones culturales

� Crear un espacio/un punto de encuentro donde las asociaciones del pueblo puedan relacionarse y conocerse mejor, paraintercambiar opiniones, experiencias,…

� Analizar y posteriormente relanzar eventos culturales con fuerte proyección al exterior ( Kale Antzerkia, Zinema Bilera, ….)

� El desarrollo de actividades en Ikusgarri junto con la asociación Zinemazaleak

EUSKERA: Cuidando y desarrollando

nuestro patrimonio lingüístico.

Si algo caracteriza a la sociedad vasca es el hecho de contar con unos valores que nos otorgan una identidad bien definida. Unacultura propia y un idioma propio, que pueden ser puestos en valor desde el ámbito local.

Hoy, el euskera está todavía lejos de una situación de plena normalidad, lejos de vivir en igualdad social con el castellano. Portanto, en este contexto de desigualdad, impulsaremos una política lingüística que nos acerque a la paridad social de ambaslenguas, una política eficaz de promoción del euskera, cuyo objeto sea superar el desequilibrio actual y posibilitar la igualdad deleuskera y el castellano en nuestra sociedad.

EAJ-PNV se reafirma en su voluntad de seguir protegiendo e impulsando activamente el euskera, reforzando el consenso políticoy social en favor del euskera.

El desafío del futuro del Euskera radica en su USO. Los esfuerzos del Ayuntamiento deben estar dirigidos a aumentar el uso delEuskera en determinados escenarios, así como a conquistar nuevos ámbitos de uso y a consolidar otros.

Por todo ello, el euskera será el eje central de todas nuestras políticas; trabajando, entre otros, en los siguientes ámbitos:

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• Recuperar en el Ayuntamiento una persona técnica en euskera que trabaje de lunes a viernes en jornada completa.

• Promover la producción y distribución de productos de consumo en Euskera.

• Colaborar con los agentes y colectivos que promueven el Euskera.

• Desarrollar programas específicos para paliar el descenso del uso del euskera entre las/los lekitxarras.

• Favorecer la euskaldunización de padres y madres, de cara a impulsar el uso del euskera en el ámbito familiar y doméstico.

• Apoyar el aumento del uso del Euskera en ámbitos sociales concretos como el comercio, las empresas y las actividadesculturales y de ocio, ofreciendo instrumentos para poder llevarlo a cabo.

• Fomentar acciones de preservación, conservación, transcripción y difusión del euskera propio de nuestro pueblo.

DEPORTE: Actividad física y desarrollo

personal.

EI deporte brinda, en su amplio abanico, un sinfín de oportunidades a las que hay que atender:

• El deporte recreativo o actividad física regular, en el ámbito de la prevención, rehabilitación u orientadas al bienestar, es elmejor camino para la mejora de la salud, el mantenimiento de unos hábitos saludables, para la lucha contra el sedentarismoy, en definitiva, para la mejora de la calidad de vida.

• El deporte competitivo , desde la base hasta la élite, la posibilidad de forjar valores de superación personal y colectiva, deesfuerzo, de mejora e innovación. Clubes sin ánimo de lucro son pilares necesarios que hay que atender y reforzar para quesigan haciendo una labor tan necesaria y por otra parte no suficientemente reconocida y valorada.

•El deporte escolar, de la mano de valores educativos como la solidaridad, esfuerzo, respeto…

La demanda de las/los lekittarras en materia deportiva evoluciona continuamente, y se van diversificando las modalidades y lasformas de práctica deportiva.

Entendemos que esto requiere una planificación más dinámica y permeable de la oferta deportiva, adaptable a las diversasmaneras de entender la actividad deportiva y más respetuosa con la calidad en el servicio a las necesidades de la ciudadanía.

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maneras de entender la actividad deportiva y más respetuosa con la calidad en el servicio a las necesidades de la ciudadanía.

Debemos por ello, favorecer y posibilitar el desarrollo y fomento de la actividad deportiva de calidad. Por tanto:

� La promoción de las ventajas y los valores del deporte.

� El mantenimiento efectivo de las instalaciones existentes, y la renovación de algunas de ellas.

� Iniciar el proceso para la unificación de las instalaciones deportivas (frontón, polideportivo y piscina).

� La colaboración y apoyo a las asociaciones y clubes deportivos.

� El desarrollo de planes específicos de fomento del deporte entre la población joven, mujeres, las personas mayores ypersonas con discapacidad.

� El apoyo a los deportes autóctonos así como aquellos relacionados con la mar.

� La atracción, organización y apoyo a la celebración de competiciones y eventos deportivas tractoras para la economía local

� El replanteamiento de Udal Kirol Patronatoa y de su gestión.

� Dotar de una oferta adecuada y de calidad adaptada a las demandas de los / las usuarios/as de actividades deportivas(cursillos).

� Consensos con la comarca para el acceso a instalaciones deportivas comarcales.

� Mejorar los espacios públicos donde se realizan prácticas deportivas haciendo especial hincapié en la desaparición depuntos negros para las mujeres (iluminación, visibilidad,…)

JUVENTUD: Invirtiendo en futuro.

Las personas jóvenes, son el presente de Lekeitio, son los protagonistas de su desarrollo social y económico y por lo tanto unode los mayores valores que tenemos como pueblo. Si como pueblo queremos progresar, avanzar y desarrollarnos tenemos queapostar de manera clara y decida por las personas jóvenes, escucharlas, apoyarlas y caminar juntos.

Emancipación, autonomía, participación e impulso de iniciativas , claves de nuestra apuesta en materia de juventud.Proponemos una política de juventud desde la convicción que las personas jóvenes son las verdaderas protagonistas de supropia vida y porvenir. Planteamos un modelo sin afán paternalista ni de victimización de la juventud. Los compromisos einiciativas que proponemos son herramientas a disposición de la juventud para que sean protagonistas en la construcción de supropio futuro.

La política en materia de juventud es una responsabilidad compartida con los jóvenes. Por ello, vamos a trabajar en el respeto yen el reconocimiento de su madurez. Contando con la colaboración de las personas jóvenes, asociadas y no asociadas.

Para EAJ-PNV nuestro compromiso es: TRANSPARENCIA, ESCUCHA ACTIVA Y EMPODERAMIENTO DE LAS PERSONASJÓVENES y por ello proponemos las siguientes iniciativas:

� La constitución de un consejo de la juventud de Lekeitio que aborde y desarrolle iniciativas juveniles.

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� La constitución de un consejo de la juventud de Lekeitio que aborde y desarrolle iniciativas juveniles.

� El mantenimiento de las instalaciones y servicio del antiguo edificio de Correos.

� La regulación de aquellos locales(lonjas) utilizados por jóvenes para que cumplan unos requisitos mínimos de salubridad yseguridad.

� Apoyo y colaboración a las asociaciones juveniles para el desarrollo de sus actividades.

� Puesta en marcha de un plan para la emancipación de la de la juventud mediante, entre otras, ayudas al alquiler.

MAYORES: Envejeciendo mejor.

El envejecimiento es un logro social y personal; un logro que se materializa en oportunidades. La más hermosa: poderdesarrollar un proyecto vital activo. Esto implica no sólo capacidad y posibilidad de disfrutar del ocio, sino más aún, significa eimplica un compromiso por la vida y, para ello, necesitamos políticas que trabajen en clave de prevención. Todos debemosasumir un compromiso activo con la vejez.

El envejecimiento de la población es un fenómeno imparable, reflejo de una sociedad que cuida a las personas, su calidad devida y su bienestar. Este esfuerzo ha convertido a esta etapa de la vida en una oportunidad que podemos y debemosaprovechar.

Las personas mayores suponen un importante capital activo. Son mayoría las personas mayores que están en buenascondiciones físicas y mentales, y que quieren políticas que ayuden el envejecimiento activo. Sus proyectos vitales requierenapoyos en forma de servicios culturales o deportivos, al tiempo que ponen a disposición del resto de la sociedad su experiencia,sabiduría y recursos, contribuyendo al bienestar de otras personas mediante, por ejemplo, acciones de voluntariado social.

En base a estos principios, EAJ-PNV propone las siguientes líneas de acción:

� Destinar los recursos y programas necesarios para la intervención con las personas mayores de nuestro municipio.

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� Destinar los recursos y programas necesarios para la intervención con las personas mayores de nuestro municipio.

� La interlocución y colaboración continua con la asociación del colectivo de mayores.

� Reforzar los servicios dirigidos a personas mayores con autonomía personal a través de la consolidación e incremento deequipamientos específicos para este colectivo, la organización y apoyo a iniciativas culturales y educativas, laalfabetización digital, el fomento de la práctica deportiva, mejora en los equipamientos de mayores, etc….

� Convertir a los mayores como agentes activos del municipio ( voluntariado, cooperación intergeneracional, etc…)

IGUALDAD: Construyendo

derechos y realidad.Garantizar la igualdad entre todas las personas como derecho fundamental, sea cual sea su género, orientación sexual, religión o raza,es también uno de los principales retos sociales. Desde el Ayuntamiento vamos a incrementar la puesta en marcha de políticas deigualdad. Al máximo nivel y abordándose como cuestiones de primer orden, aplicándolas de forma transversal, es decir, en todos losaspectos y ámbitos del día a día.

En aras a conseguir la igualdad efectiva entre hombres y mujeres, el reto para estos 4 años es trabajar para que las mujeres seempoderen y sean conscientes de que muchas conductas, ideas, gestos son totalmente machistas, no se pueden tolerar. Para elloentre otros:

• Se reforzará la jornada laboral de una persona técnica de Igualdad para que trabaje de lunes a viernes en el Ayuntamiento.• Se pondrá en marcha e implementación de una Escuela de Empoderamiento permanente.• Se establecerán puntos donde se anunciarán o centralizarán actividades, eventos, etc que tengan relación con la igualdad entre

hombres y mujeres.

La actual desigualdad de género es uno de los principales problemas sociales, constituyendo la violencia machista su máxima y másbrutal expresión. Debemos volcar todos los esfuerzos posibles en poner fin a la violencia machista. Intensificando la labor deconcienciación social en el rechazo de la violencia contra las mujeres a través de cualquier medio de expresión y ofreciendo estrategias

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concienciación social en el rechazo de la violencia contra las mujeres a través de cualquier medio de expresión y ofreciendo estrategiaspara combatirla individual y colectivamente. Especialmente entre las y los jóvenes. Para lograrlo tenemos que fortalecer las iniciativasque doten a las personas jóvenes de herramientas y recursos para que puedan conocer y reconocer la violencia sexista y combatirla,trabajando en la educación, en la prevención de comportamientos sexistas y animándoles a adoptar un papel activo ante todo tipo deagresiones. Asimismo:

• Se pondrá en práctica el Protocolo municipal de Actuación en caso de violencia de género• Apoyaremos y nos adheriremos a las concentraciones que se convoquen.. En materia de deporte, se promoverá el deporte femenino local (grupos, actividades, ...) y se adaptarán las instalaciones a susnecesidades.• En materia de cultura y fiestas, se promoverá que en los eventos organizados por el ayuntamiento, la presencia de hombres y

mujeres sea equilibrada.• En materia de urbanismo, paulatinamente se irán eliminando los puntos negros detectados por las mujeres.• En materia de presupuestos: dado que la consecución de la igualdad entre hombres y mujeres se aplicará de forma transversal,

todos los departamentos del Ayuntamiento destinarán una partida para tal fin y que materializarán en sus actividades.• En materia de contratación y convenios, se incluirán cláusulas en pro de la Igualdad entre hombres y mujeres.

Y en relación a la inmigración, se desarrollarán actividades que favorezcan una labor tanto de integración como de conocimientos detodas las culturas.

Por otra parte, no debemos olvidar que las Instituciones Locales debemos implicarnos también en garantizar los derechos de gays,lesbianas y transexuales, y de las personas de cualquier raza y credo, promoviendo el valor de la igualdad y del respeto aldiferente y contribuyendo a lograr una sociedad inclusiva.

SALUD PÚBLICA Y CONSUMO

RESPONSABLE: Construyendo

municipios saludables.

En EAJ-PNV consideramos muy importante favorecer el desarrollo de 'municipios saludables', que combinen estrategias de SaludPública y de protección del medio ambiente que se apoyen en las siguientes medidas:

� El desarrollo de programas de educación para la salud, tanto para nuestros mayores como para el conjunto de laciudadanía, al objeto de generar hábitos saludables desde una estrategia de prevención.

� La interlocución ante el Gobierno Vasco para trasladar las necesidades de atención sanitaria de la población local.

En relación a consumo responsable nuestro objetivo es promover nuevos hábitos y valores compatibles con una visión ética delconsumo. Para ello implementaremos las siguientes medidas:

� Desarrollo de campañas pedagógicas de consumo responsable y protección de los consumidores/las consumidoras.

� Intensificar el papel de mediación de la Oficina Municipal del consumidor/la consumidora.

� Promover los mercados tradicionales como puntos de comercio de cercanía y calidad.

� Incentivar la 'compra sostenible' por parte del Ayuntamiento, priorizando los suministros y empresas que garanticen

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� Incentivar la 'compra sostenible' por parte del Ayuntamiento, priorizando los suministros y empresas que garanticenproductos y servicios más ecológicos y comprometidos con el comportamiento ético y el respeto y promoción de losderechos humanos.

� El impulso políticas para reducir las adicciones y actividades adictivas así como para el consumo responsable de sustanciasadictivas legales.

� El lanzamiento de campañas para erradicar el consumo de alcohol entre menores así como la sensibilización de loscomerciantes hacia este hecho.

ASOCIACIONISMO: Un tejido social avanzado

para el desarrollo y la participación.

Las asociaciones juegan un papel central en la configuración de un tejido social avanzado y cohesionado, fundamentales comocorrea de transmisión de los valores que se quieren promover desde el Ayuntamiento. Además, son un excelente cauce paraavanzar en la participación ciudadana.

EAJ-PNV impulsará las siguientes medidas en relación a la promoción del tejido asociativo y sus actividades:

� Colaborar con el tejido asociativo en la organización e información a la ciudadanía de actividades de interés comunitario,incluyendo la provisión de ayudas económicas para las actividades promovidas por las asociaciones.

� Poner a disposición los locales municipales para sus actividades.

� Actualización permanente y difusión entre la ciudadanía de la Guía Asociativa de Lekeitio.

� Participación del tejido asociativo en las Comisiones, Consejos o en cualquier otro instrumento de deliberación que secree.

SOLIDARIDAD:

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La cooperación para el desarrollo ha sido siempre una realidad en la sociedad vasca, Somos un pueblo solidario; un pueblocomprometido para reducir las desigualdades del mundo.

Una gran parte de los municipios vascos ha alcanzado o se ha acercado de forma significativa al objetivo dedestinar el 0,7% del presupuesto municipal a la cooperación al desarrollo. Además de seguir avanzando en estecamino, EAJ-PNV propone las siguientes medidas para avanzar en la solidaridad desde el ámbito local:

� El refuerzo de redes como Euskal Fondoa, la Asociación de Entidades Locales Vascas Cooperantes que reúne todas lasexperiencias locales que funcionan en favor del desarrollo de relaciones solidarias con instituciones, organizacionessociales y comunidades del Sur.

� La promoción de los valores de la solidaridad y el respeto a los derechos humanos, sobre todo entre las personas másjóvenes.

� El impulso a las acciones relativas al Pacto contra la Pobreza.

� El fomento del comercio justo.

� La incorporación de criterios de compra pública ética.

� La validación del 0,7% como apoyo a la cooperación al desarrollo.

SOLIDARIDAD: Municipios solidarios

hacia fuera y hacia dentro.

VIVIENDA: Haciendo realidad el derecho a

la vivienda.

El acceso a la vivienda sigue siendo uno de los problemas de mayor preocupación. Al elevado precio de la vivienda se une enestos momentos la dificultad de obtener financiación. Es imprescindible el diseño y puesta en marcha de una política de viviendaintegral, eficiente. Una nueva estrategia que facilite y promueva condiciones realistas para el acceso a la vivienda de todas/os ycada uno de los segmentos de la población necesitados, sin excluir ni olvidar a ninguno de ellos. Nuestro compromiso tambiénse orienta a apoyar el acceso de los jóvenes a una vivienda.

Los problemas de inserción laboral y de acceso a una vivienda representan los dos principales obstáculos que dificultan elproceso de emancipación de nuestra juventud. Nuestros esfuerzos irán orientados a promover una política pública de viviendaque fomente el alquiler y diversifique los modelos de vivienda, dos estrategias que consideramos clave para hacer más accesiblela vivienda .

Desde el Ayuntamiento de Lekeitio trabajaremos para ofrecer soluciones en materia de vivienda, apostando principalmente porla vivienda protegida y en particular, por posibilitar la construcción de viviendas en régimen de alquiler con rentas en función delos ingresos de las personas solicitantes, a unos precios razonables y con ayudas públicas que garantizan este derecho. Además,trabajaremos en la siguiente dirección:

Desarrollo comunitario y calidad

de vida : entorno físico y medio

ambiente.

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� Retomar el convenio existente con Gobierno vasco para la construcción de VPO, para aumentar el 40%destinado a alquiler por una tasa más alta. Las nuevas promociones de vivienda de promoción pública, unporcentaje creciente de las viviendas de protección oficial deban ser en alquiler, pero garantizando quetambién se llevan adelante proyectos del resto de calificaciones de las viviendas protegidas de cara a poneren el mercado viviendas para todos los colectivos en función de sus ingresos. Todo ello dirigido preferentementea las/os lekittarras.

� Promover, en paralelo, otras fórmulas como la vivienda tasada, que pueden ayudar a aquellas personas que aspiran a lapropiedad de una vivienda, pero que no pueden acceder al mercado libre y que no deben tener acceso a las viviendassubvencionadas.

� Impulsar procesos de rehabilitación mediante campañas, ayudas y/o exenciones que permitan adaptar viviendasantiguas a los estándares de confort que la sociedad actual necesita, incidiendo en el casco viejo ( accesibilidad, eficienciaenergética, etc.).

� Ayudas al alquiler de viviendas para jóvenes de entre 18 años y 35 años.

TRANSPORTE, MOVILIDAD INTERNA Y

APARCAMIENTO: Mejores conexiones.

Debemos de abordar de una forma integral la mejora de las conexiones del municipio con el exterior, la movilidad interna, eltráfico, el transporte público, el fomento de otras formas de movilidad sostenible y el aparcamiento, etc… Debemos de elaborarun plan de movilidad local sostenible que plantee las soluciones desde una perspectiva integral e integrada, y que abordetambién los problemas de movilidad que pueden generarse en determinadas épocas o momentos ligados a la actividadeconómica local.

Las infraestructuras de transporte son un elemento necesario no sólo para Lekeitio, sino para gran parte de su comarca. Estasinfraestructuras ayudan al crecimiento económico, a la mejora de la competitividad, a la creación de empleo pero también a lacalidad de vida de las /los ciudadanas/os.

Estas infraestructuras de transporte tienen una incidencia directa en nuestro día a día, mejorando la accesibilidad a nuestroscentros de trabajo, a centros de sanitarios, a centros educativos, etc….

El estado de las red de carreteras existentes a nivel comarcal como la conexión con el exterior de la comarca y los efectos queesta situación genera en el día a día de las/los lekittaras nos obliga a trabajar por dar una respuesta adecuada y mejorar, juntocon la Diputación Foral de Bizkaia, el corredor urberuaga-plazakola-milloi la accesibilidad a la A8 y la conexión con Gernika-

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con la Diputación Foral de Bizkaia, el corredor urberuaga-plazakola-milloi la accesibilidad a la A8 y la conexión con Gernika-Lumo donde se encuentra el hospital comarcal.

Debemos, también , mejorar la oferta de transporte público, que permita disminuir el nivel de aislamiento del municipiofrente al resto de Bizkaia y ganar tiempo en los desplazamientos a la capital.

El aparcamiento viene siendo otro de los grandes problemas del municipio. Aunque los aparcamientos disuasorios de Larrotegi yla variante han ayudado a paliar en gran medida a este problema, debemos aún seguir trabajando para construir un municipio'más amigable y mas amable” descongestionando el trafico de vehículos y ganando entornos para el disfruté de las/loslekittaras.

Por ello, desde EAJ-PNV proponemos y trabajaremos por:

� Seguir avanzando en la mejora del transporte público Bizkaibus. Bilbao a menos de 60 minutos.

� Renovar el equipamiento de transporte público de larrotegi ( parada bus)

� Impulsar iniciativas para compartir vehículos.

� Diseñar un sistema para facilitar el aparcamiento de residentes en momentos de gran afluencia de vehículos. Instalandozonas de aparcamiento restringido para residentes en período estival en algunas calles del centro del municipio en horario de15:00 a 20:00horas.

� La venta de los garajes de garavilla.

� La ordenación y adecuación del parking frente a “Gure etxea”.

� Analizar soluciones para la descongestión del trafico en algunas calles de Lekeitio.

� Continuar con la implantación de zonas de tráfico lento.

� Aumentar la oferta de plazas de aparcamiento disuasorio.

� Fomentar el uso de la bicicleta, creando y/o ampliando los viales ciclistas.

� Seguir generando nuevas zonas , calles peatonales y ampliaciones de aceras.

� Analizar el aparcamiento en el puerto de Lekeitio, dando soluciones a los habitantes del casco viejo.

� Garantizar plazas de aparcamiento de alta rotación en zonas de farmacias e impulsar el aparcamiento de alta rotación en

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� Garantizar plazas de aparcamiento de alta rotación en zonas de farmacias e impulsar el aparcamiento de alta rotación enhorario comercial para otras zonas.

ACCESIBILIDAD: Eliminación de

barreras arquitectónicas e

impulsar el diseño universal.

Desde el Ayuntamiento de Lekeitio trabajaremos para ofrecer soluciones en materia de accesibilidad a todas las personas conmovilidad reducida y/o condicionada buscando un municipio más dirigido a la ciudadanía que a los vehículos.

Un municipio amable, justo, solidario, inclusivo, basado en el diseño universal o diseño inclusivo del municipio, de sus espaciospúblicos, de sus equipamientos e infraestructuras, de sus servicios. Si desde el inicio se pensasen y ejecutasen las obras con eseprincipio no habría que corregir, eliminar las barreras. Debemos corregir las barreras, pero debemos de implantar ese principiode diseño universal y velar por él para no tener que seguir corrigiendo y para evitar la exclusión.

Así, trabajaremos en la siguiente dirección, todo ello , junto con la Asociación Lea-Artibaiko Ahalurri Fisikoen Elkartea .

� Actualizar y desarrollar el Plan de Accesibilidad para Lekeitio elaborado en 2007.

� Asegurar que todas las escaleras tengan su barandillado.

� Eliminar todos los espacios resbaladizos.

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� Garantizar un acceso adecuado en el espacio público de las entradas de todos los portales.

� Planificar una adaptación de las aceras, peatones frente a coches.

� Garantizar la movilidad sin escalones para sillas de ruedas, carritos de compra, carritos de bebes ( movilidadreducida y/o condicionada)

� Colaborar con la Asociación Lea-Artibaiko Ahalurri Fisikoen Elkartea en todas las iniciativas del Ayuntamiento.

URBANISMO: Un Lekeitio más amable.

En el actual contexto es imprescindible entender la ordenación del suelo o del territorio municipal desde la perspectiva donde vive ygenera valor una Comunidad. El municipio no es simplemente una ordenación del espacio y de su crecimiento, ni es uncontenedor de viviendas, sino un espacio de convivencia y de interacción social y económica.

Por ello, cada vez más, junto al derecho a la vivienda se habla del 'derecho al municipio', entendiendo como tal el derecho al lugar,al espacio público, al ornato, a la movilidad y la accesibilidad, a la centralidad y la no-marginalidad, a la calidad medioambientalurbana.

Debemos de planificar e impulsar acciones ligadas al urbanismo que garanticen que el municipio de Lekeitio sea más funcional, amabley humanizado.

La sostenibilidad debe erigirse como criterio clave en el planeamiento y gestión urbanísticos. Debemos redactar con decisióny seriedad, la herramienta clave para nuestro desarrollo como municipio: el Plan General de Ordenación Urbana de Lekeitio.

Desde EAJ-PNV proponemos:

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� Dar una salida a los terrenos de maderas de Lekeitio como espacio integrado en el municipio.

� Recuperar la planificación de la renovación de los barrios: ( San Andrés y San Juan).

� Mejorar el paisaje urbano, incidir en la limpieza, mejorar la instalación de pivotes eliminando aquellos que puedan serinnecesarios, mejorar el impacto mediante una mejora en la ubicación / soterramiento de contenedores, etc….

� Además, en materia urbanística debemos continuar eliminando puntos negros o inseguros para las mujeres ( HIRIDEBEKATUA) y propiciar la participación de las mujeres, a través de las asociaciones, en los Consejos de Urbanismo, al objeto dereflejar la perspectiva de género en el Plan Urbanístico. En este ámbito también tendremos en cuenta a la infancia.

Los espacios para el esparcimiento son otro de los objetivos que nos hemos marcado. Infraestructuras y equipamientos que permitandisfrutar del entorno en el que nos encontramos.

� Recuperar el proyecto del paseo de catalina por el lado del mar y completar un anillo con maderas de Lekeitio – eluntzeta-antigua carretera de Gernika – saihesbide – arropain y/o Liako zubia uniéndose así al bidegorri.

� Mantener la limpieza y gestión de la vegetación para un mejor disfrute de la isla de Garraitz.

� Mejorar los accesos al monte Lumentza para su disfrute como zona de esparcimiento y sus usos. Desarrollar planes para que laciudadanía conozca la riqueza y diversidad natural local.

� Estudiar la posibilidad de crear un equipamiento que permita disfrutar de los baños del mar durante todo el año en la zona de lacalle Isuntza.

� Idear e impulsar la creación de un centro BTT en la comarca.

� Impulsar y planificar el uso del Parque Uribarri – Abaroa con la participación ciudadana para definir los usos que se puedanrealizar.

� Mejorar los servicios públicos (baños públicos) de la plaza.

� Mejorar los parques infantiles para garantizar la seguridad y estudiar la posibilidad de cubrirlos.

Eficiencia energética y gestión de residuos:

Compromiso con el clima y el medio

ambiente.

No existe desarrollo de futuro que merezca la pena si no somos capaces de preservar nuestros valores sociales, ambientales y nuestroequilibrio socioeconómico. Siendo conscientes que todas las líneas de trabajo son importantes, creemos que en la coyuntura actualdebemos centrar nuestros esfuerzos en los aspectos energéticos de la sostenibilidad, debemos diseñar y desarrollarestrategias eficaces y de eficiencia energética y hacer un esfuerzo para la utilización de energía de vías renovables generando a la vezriqueza y desarrollo económico en nuestros municipios.

Necesitamos municipios sostenibles. Un municipio que sea considerado por la población como su casa y lo cuide como

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Necesitamos municipios sostenibles. Un municipio que sea considerado por la población como su casa y lo cuide comotal. Para ello EAJ-PNV plantea las siguientes líneas de trabajo para los próximos 4 años:

� Desarrollo de campañas de sensibilización y educación social para trabajar en las 3 Rs: Reducir, Reutilizar y Reciclar.

� Eliminación del paisaje urbano de los contenedores, mediante su soterrazación u otros sistemas, en la zonas más pobladas.

� Racionalizar la recogida de basuras( Cuando se recoge, qué días, etc…)y la gestión de los espacios de recogida ( limpieza decontenedores y sus alrededores)

� Mejora de los sistemas de separación, recogida selectiva y tratamiento de residuos urbanos e industriales. Implantacióndel sistema de recogida de residuos orgánicos ( quinto contenedor)

� Recuperar la jardinería en el municipio y la gestión de espacios verdes.

� Implantación de medidas de eficiencia energética.

� Promoción de las energías renovables en espacios públicos y privados.

� Desarrollo de planes para el ahorro de agua que incluyan mejoras en las redes de abastecimiento.

� Eficiencia energética en edificios y equipamientos de uso público.

Participación, transparencia

y compromiso ético.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA: construyendo

Lekeitio entre todos y todas.

Se necesitan nuevas formas de gobernanza basados en la corresponsabilización de los ciudadanos, la participación de todas las partes interesadas y un uso innovador del capital social. Realizar un análisis y evaluación de la estructura de gobernanza y los mecanismos de participación ciudadana existentes y establecer una estrategia para impulsar el desarrollo local desde la comunidad.

Asimismo, en esa nueva gobernanza es necesario también introducir mejoras en la gestión municipal de manera que las diferentesáreas municipales, tradicionalmente enfocadas a actuaciones sectoriales de su competencia, asuman su responsabilidad como parte deuna estrategia integrada para construir el modelo de municipio que queremos, adaptando sus actuaciones y recursos a dicha estrategia.

La participación local supone el reforzamiento de la intervención de la ciudadanía en todas las fases del ciclo de la política municipal,para robustecer su confianza en dicha Administración.

En este sentido, promoveremos mecanismos de participación, manteniendo una interlocución abierta y continuada, tanto a travésde organizaciones representativas de los diferentes colectivos sociales y económicos como directamente con la ciudadanía.

Para ello, EAJ-PNV promoverá medidas como:

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� La puesta en marcha de la iniciativa “ Lekeitio zeure erara”. Iniciativa que fomente la participación de las/ los lekittarras en todoslos procesos de toma de decisiones importantes para nuestro municipio.

� Generar y fomentar cauces de participación social a través de comisiones, consejos, etc…

� Promover procesos de participación directa de la ciudadanía en la elaboración de proyectos, normativa y decisiones en materiasrelevantes.

� Convocar a la ciudadanía a una consulta sobre el Antzar eguna (plástico o natural).

� Fomentar la participación de las instituciones locales en las redes sociales como cauce de escucha y participación directa de laciudadanía.

� Ofrecer a la ciudadanía mecanismos para que pueda dirigir sus quejas, opiniones y sugerencias a los y las responsables políticas.

� Ofrecer a la ciudadanía la accesibilidad a los cargos electos de EAJ-PNV.

TRANSPARENCIA: Ayuntamiento con 'puertas abiertas‘.

La transparencia está asociada a la Democracia. Hablamos de gestión de recursos que son de toda la ciudadanía.

Los gobiernos locales gestionados por EAJ-PNV han avanzado enormemente en los últimos años en materia de transparencia e inclusoalgunos, como el de Bilbao, han recibido reconocimientos externos por ello.

Somos conscientes de que siempre se puede mejorar en este sentido, por lo que nuestro compromiso para la legislatura 2015-2019 es propiciar la máxima transparencia.

� Trasparencia en la gestión municipal, que alcance al conjunto de la acción de gobierno, con especial incidencia en ámbitoscomo presupuestos, contratación pública y sueldos públicos. Aprovechar las ventajas que ofrecen las nuevas tecnologías para laparticipación ciudadana, el trabajo en red y el intercambio de información de una manera ágil, consiguiéndose una gobernanzamás transparente, más abierta e innovadora.

� Elaborar un Plan de Mandato que contemple los compromisos y objetivos para la legislatura, realizar una evaluación anual

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� Elaborar un Plan de Mandato que contemple los compromisos y objetivos para la legislatura, realizar una evaluación anualdel grado de cumplimiento del mismo y comunicándola a la ciudadanía. Los planes de legislatura a partir de los programasde gobierno son un instrumento muy útil para la gestión, su seguimiento y evaluación (cuadro de mando) y la comunicacióntransparente a la ciudadanía. Permite además una mejor gestión interna porque conecta el día a día de los servicios municipalescon la estrategia para la legislatura.

Además, EAJ-PNV presentará, como lo ha realizado hasta ahora, una declaración de bienes de todos/as sus miembros enel Ayuntamiento de Lekeitio a la toma de posesión del cargo y al abandonar el mismo.

COMPORTAMIENTO ÉTICO: plena

responsabilidad ante nuestra sociedad.

Cuando los valores se ausentan de la vida pública, aparecen de inmediato conductas contrarias a la ética que no son más que elreflejo de un ambiente social en el que se potencian un consumo desaforado y la valoración de las personas en función de su éxitoeconómico. Es necesario institucionalizar instrumentos éticos acompañados de una cultura de valores que refuerce el espíritude servicio público hacia el interés general que es el bien de la comunidad. Para ello, EAJ-PNV trabajará en estos 4 años en:

� La promoción de la Responsabilidad Social en las instituciones municipales y forales, implementando medidas concretas enámbitos como gobierno corporativo, medio ambiente, relaciones con clientes y proveedores, relaciones con la comunidad, …

� La difusión activa de dicha cultura.

En cualquier caso, EAJ-PNV se compromete a:

� Que todos/as sus miembros en el gobierno municipal se inhibirán en aquellas tomas de decisión en las que tengan interesespersonales o familiares.

� Que todos/as sus miembros en la institución municipal mantendrán con las y los representantes del restos de partidos políticosuna actitud de respeto político y personal, ausente de insultos, ataques desmedidos y malas prácticas políticas.

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