EL TURISMO CINEGÉTICO EN MÉXICO...El Programa de Desarrollo del Sector Turismo 1995-2000, señala...

Dirección General de Desarrollo de Productos Turísticos

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Dirección de Fomento a las Actividades Náuticas, Deportivas y de PlayaMayo 1999

EL TURISMO CINEGÉTICO EN MÉXICO

NOTAS RELEVANTES

1893

Dirección General de Desarrollo de Productos TurísticosDirección de Fomento a las Actividades Náuticas, Deportivas y de Playa

Mayo 1999

INDICE

1. PRESENTACIÓN

2. LA CINEGÉTICA DESDE UNA PERSPECTIVA TURÍSTICA

3. BONDADES DEL TURISMO CINEGÉTICO

4. SECTORES BENEFICIADOS CON LA ACTIVIDAD CINEGÉTICA

5. OFERTA DE SERVICIOS CINEGÉTICOS EN MÉXICO

6. ESPECIES CON MAYOR DEMANDA CINEGÉTICA EN MÉXICO

7. PERMISOS EXPEDIDOS POR TEMPORADA

8. INGRESOS POR PERMISOS EXPEDIDOS POR TEMPORADA

9. PARTICIPACIÓN DE EXTRANJEROS EN LA ACTIVIDAD CINEGÉTICA

10. DERRAMA ECONÓMICA POR LA ACTIVIDAD CINEGÉTICA

11. LA COMPETENCIA INTERNACIONAL

12. PROBLEMÁTICA DEL TURISMO CINEGÉTICO EN MÉXICO

13. ACCIONES PROPUESTAS


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1. PRESENTACIÓN

El Programa de Desarrollo del Sector Turismo 1995-2000, señala que el volumen y gasto del turismonacional e internacional en nuestro país se ha venido incrementando, sin embargo, sus tasas decrecimiento y consumo son menores frente a las que registran otros destinos y regiones del mundo.

Por ello, la política turística se orienta a: recuperar e incrementar la competitividad de los centros yregiones más importantes, redefinir su producto básico, mejorar su calidad ambiental y adicionarle valormediante la diversificación de actividades, entre otras acciones.

En la actualidad la demanda turística requiere actividades con mayor variedad de matices, esto es, valoresagregados en materia de servicios y entretenimiento que deben enfocarse principalmente a potenciar losmercados naturales de turismo hacia nuestro país.

En el marco de las tendencias actuales del turismo, la misión de la Sectur, a través de la Dirección Generalde Desarrollo de Productos, se orienta a definir estrategias para consolidar el segmento del turismoconvencional o tradicional, que permitan ofertar productos más competitivos, incrementar los flujos deturistas, así como elevar los promedios de gasto y estadía, en beneficio directo de la rentabilidad de losnegocios turísticos.

La estrategia del "Programa de Impulso para el Turismo Convencional", radica precisamente enbuscar la consolidación y diversificación de actividades que presenten los productos turísticos fortalecidos obien con valores agregados para el turista.

La cacería deportiva o cinegética ofrece esa dualidad como producto turístico que, por su propia esencia,es capaz de motivar y atraer visitantes para consolidar los centros de recepción y poblaciones deinfluencia o bien porque ofrece la oportunidad de impulsar nuevos destinos porque tiene un alto valoragregado tanto para las comunidades receptoras y su entorno natural, como para quien busca nuevasexperiencias.

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2. LA CINEGÉTICA DESDE UNA PERSPECTIVA TURÍSTICA

Dada la riqueza y diversidad de las especies faunísticas a nivel mundial; ler lugar en reptiles, ler. lugar enmamíferos, 3er. lugar en angioespermas, 4° lugar en anfibios, 7° lugar en aves, etc.; de su medioambiente y de sus ecosistemas, México ofrece una gran ventaja comparativa y representa un granatractivo para el cazador nacional y extranjero, por la oferta de especies endémicas y variadas, que lesignifican, enfrentar retos específicos y diferenciados.

La cinegética como producto turístico es una actividad de gran importancia por el alto número departicipantes y por los beneficios económicos que genera a través de la prestación de servicios logísticos alcazador. Se estima que el número de cazadores registrados en la Unión Americana alcanza los 14 millonesde personas. También se estima en aquel país un ingreso aproximado a los 21.3 billones de dólares(21,300 millones de dólares) por actividades cinegéticas. 1

En México el número de permisos otorgados a cazadores nacionales es aproximado a los 44,500 y de18,500 a los extranjeros legalmente registrados que representan una parte importante de los ingresos porturismo y un motivo más para conservar y aprovechar racionalmente la fauna silvestre de interéscinegético. 2

El marco normativo que regula esta actividad, a través del Instituto Nacional de Ecología, está orientadofundamentalmente a la preservación de la fauna silvestre y su entorno ecológico, tomando en cuentaademás la organización y desarrollo de otras prácticas colaterales, como son los criaderos intensivos yextensivos, así como la organización cinegética y las actividades a cargo de otros prestadores de serviciosque surgen como respuesta a la demanda que genera este mercado.

Fuente : Instituto Nacional de Ecología/Fish and Wildlife Service USAFuente : Instituto Nacional de Ecología/DG de Vida Silvestre/Departameneto de Permisos Especilaes.

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El marco legal que rige la cacería deportiva se da en las siguientes leyes: Ley General de EquilibrioEcológico y Protección al Ambiente, Ley Federal de Caza; Ley Federal de Derechos; Ley Federal de Armasde Fuego y Explosivos.

En el marco institucional el Turismo Cinegético debe apoyarse en el Programa de Conservación de laVida Silvestre y Diversificación Productiva en el Sector Rural de la SEMARNAP3, que definepolíticas, estrategias, proyectos y acciones prioritarias para dar atención a largo plazo al tema de laconservación y uso sustentable de la boidiversidad de México. (abril 1997).

La finalidad de ese programa es establecer incentivos para la configuración de intereses públicos yprivados en favor de la conservación y abrir así nuevas oportunidades de generación de ingresos, deempleo y de divisas en las áreas rurales de manera entrelazada con la conservación de grandesextensiones de hábitat para la vida silvestre.

El objetivo general del programa es conservar la biodiversidad de México y aprovechar las oportunidadesde diversificación económica para el sector rural.

Las estrategias básicas del programa las constituyen:

♦ Sistema de Unidades para la conservación Manejo y Aprovechamiento Sustentable de la VidaSilvestre (SUMA)

♦ Proyecto de Recuperación de Especies Prioritarias

En la actualidad el número de Unidades para la Conservación Manejo y Aprovechamiento Sustentable quese dedican a la cinegética alcanzan la cifra de 730 unidades, concentrándose principalmente, 93.7%, en losestados fronterizos del norte del país. De hecho en la temporada 1997-1998 la expedición de permisos enlos estados fronterizos; Baja California, Chihuahua, Coahuila, Sonora, Tamaulipas y Nuevo Leóncorrespondió al 55% del total nacional y sólo el 45% a estados del resto de México.

3 Fuente: Instituto Nacional de Ecología/ Dirección General de Vida Silvestre

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Apoya el desarrollo deactividades económicas

regionales y locales Contribuye a la generaciónde una cultura cinegética en

el mercado nacional.

Reactiva la producciónagropecuaria y contribuye a

aminorar el éxodo rural.

La temporada de cazacomplementa los períodos decultivo - cosecha e impulsala diversificación productiva

OFERTA CINEGÉTICAUMA'S

Organizador CinegéticoAsistentes o Guías

Contribuye a la generaciónde divisas y a la creación ymantenimiento de empleos.

Impulsa permanentemente laformación profesional en todos

los niveles de manejo,conservación y uso sustentable de

la vida silvestre.

Constituye e integra unproducto turístico específico

y competitivo

Aprovecha los recursosagropecuarios y de la fauna

silvestre.

Contribuye al rescate de especiesamenazadas o en peligro de

extinción a través de programasadecuados de recuperación.


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3. BONDADES DEL TURISMO CINEGÉTICO4

Contribuye sustancialmente enla conservación y uso

'sustentable de los ecosistemasy su biodiversidad para el

desarrollo.

Detona actividadescomplementarías como elturismo de observación de

fauna y flora, safarisfotográficos y campismo entre

otros.

4 Elaboración Propia SECTUR/DFANDP


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4. SECTORES BENEFICIADOS CON LA ACTIVIDAD CINEGÉTICA5

TURISMO

PUBLICO

INDUSTRIA DELARMAMENTO Y

EQUIPO

AGRARIO

Transportación, hospedajes,restaurantes, guías, etc.

Ingresos por permisos y licencias,captación de impuestos.

Armas, cartuchos, equipo,vestimenta.

Propietarios de ranchos ycriaderos.

TAXIDERMISTA Y Disección, enmarcado, pintura yARTISTICO

escultura.

EDITORIAL Libros, revistas, pensaespecializada.

5 Elaboración Propia SECTUR/DFANDP con datos de RENATUR S.A.

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5. OFERTA DE SERVICIOS CINEGÉTICOS EN MÉXICO

UMAS, Criaderos,Cotos y/o Ranchos

Cinegéticos

Guía cinegético

Predios de gran extensión cuyafinalidad es la reproducción,

investigación y/o repoblación con finesde aprovechamiento cinegético de la

fauna silvestre.

Funge como acompañante durantela expedición del turista paralocalizar fácilmente la presa.

Prestador de servicios detramitación de permisos,transporte, hospedaje,

alimentación y asistenciacinegética entre otras.

México cuenta con una oferta de 730 ranchos cinegéticos conocidos técnicamente como Unidades deManejo y Aprovechamiento (UMA 's), siendo los estados de Coahuila (160), Nuevo León (153), Sonora(233) y Tamaulipas (114) los que ofrecen un mayor número en el ámbito nacional.

En cuanto a organizadores cinegéticos se registraron ante la Dirección General de Vida Silvestre del INE,un total de 82 para la temporada 97-98, y 265 guías cinegéticos. También se tienen registrados un totalde 1,167 clubes o asociaciones de caza y/o pesca, cuyos miembros representan la demanda nacionalcautiva para esta actividad.


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Oferta de servicios cinegéticos en las entidades federativas temporada 1997-19986.

ESTADO RanchosCriaderos

UMAS

/ Organizadores(Temp. 97-98)

(Temp.

Asistentes oguías

97-98)

Asociaciones/Clubes

AGUASCALIENTÉS 5 7BAJA CALIFORNIA 15 5 131 30BAJA CALIFORNIA SUR 3 5 14CAMPECHE 1 2 3 3COAHUILA 160 9 9 26COLIMA 14CHIAPAS 3 41CHIHUAHUA 9 3 1 38DISTRITO FEDERAL 82DURANGO 2 2 1 23GUANAJUATO 2 48GUERRERO 40HIDALGO 6 36JALISCO 83MÉXICO 4 96MICHOACÁN 94MORELOS 3 1 28NAYARIT 23NUEVO LEÓN 153 6 10 32OAXACA 33

PUEBLA 2 38QUERÉTARO 2 8QUINTANA ROO 4 3

SAN LUIS POTOSÍ 4 13SINALOA 1 14 13 39

SONORA 233 23 55 51TABASCO 1 6TAMAULIPAS 114 16 37 36TLAXCALA 50VERACRUZ 1 99YUCATÁN 1 11ZACATECAS 2 22

TOTAL 730 82 265 1167

6 Fuente: Dirección General de Vida Silvestre/Departamento de Permisos Especiales

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6. ESPECIES CON MAYOR DEMANDA CINEGÉTICA EN MÉXICO

La caza de especies está sujeta al calendario cinegético por temporada emitido anualmente por laSecretaría del Medio Ambiente, Recursos Naturales y Pesca (SEMARNAP), en donde se establece laduración de la misma, especies susceptibles de aprovechamiento cinegético, épocas hábiles, límites diariosde posesión y por temporada, así como las regiones y áreas cinegéticas permitidas y vedadas para cadaentidad federativa. La temporada 1998-1999 inició en agosto y terminará en mayo de 1999.

De acuerdo con el número y tipo de permisos expedidos por el INE, a continuación se presentan lasespecies de mayor interés cinegético en México, destacando que las especies de mayor demanda para latemporada 97-98 fueron los considerados como "limitados" 16,549 (26.26%) seguidos de los"pequeños mamíferos" con 13,409 permisos (21.3%) y las "palomas" 13,164 (20.9%) de un total de63,019 permisos expedidos. En el caso de especies "especiales" el número de permisos expedidos fue de5,071 (8°h). Por tipo de especie, los venados en todos sus tipos son los más socorridos con 11,778(18.7%) permisos otorgados

CLASIFICACIÓN ESPECIEI. AVES ACUÁTICAS Patos, cercetas y gansosII. PALOMAS De collar, moradas, alas blancas, huilotaIII. OTRAS AVES Chachalaca, codorniz, agachonaIV. PEQUEÑOS MAMÍFEROS Tlacuache, armadillo, coyote, mapache, ardilla,

liebre, conejo, tepezcuintleV. LIMITADOS Perdiz, faisán de collar , guajolote silvestre,

pavo, gato montes, puma, pecarí de collar,venado (bura, cola blanca, temazate), borregoaoudad, jabalí europeo y labios blancos, zorragris.

VI. ESPECIALES Borrego cimarrón, Venado bura de Sonora,Venado cola blanca Texano.

Fuente: Dirección General de Vida Silvestre INE/SEMARNAP, Temporada 1997-98

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7. PERMISOS EXPEDIDOS POR TEMPORADA

El turismo cinegético en los últimos 5 años muestra altibajos en su desarrollo, traducidos en una menordemanda de permisos en la temporada 1994-1995, sin embargo, a partir de la temporada 95-96 latendencia es ascendente. En la temporada 1997-1998 se expiden 63,019 permisos, significando uncrecimiento del 30.8% respecto a la temporada más baja. Y el 13.57% respecto a la temporada anterior.

TIPO. DEPERMISO

ESPECIES 1993 -1994 1994 - 1995 1995-1996 1996-1997 1997-1998

TIPO I Aves acuáticas 5,681 4,79 5,536 5,573 7,381TIPO II Palomas 18,894 13,034 13,679 11,668 13,164TIPO III Otras aves 7,125 6,052 6,126 7,049 7,445TIPO IV Pequeños mamíferos 10,804 8,839 11,583 12,516 13,409TIPO V Limitados 12,252 11,778 12,124 14,063 16,549TIPO VI Especiales 3,474 3,775 1,683 4,617 5,071TIPO VII Exóticos 23 33 0 *

TOTAL 58,253 48,190 50,731 55,486 63,019Fuente: SEMARNAP-INE-DG de Vkla Silvestre. Abril 1999.

Con este repunte en el número de permisos otorgados durante la temporada 97 - 98, se supera en 7.56%la cifra lograda en la temporada 93-94 que había sido la más alta en le periodo.

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8. INGRESOS POR PERMISOS EXPEDIDOS POR TEMPORADA (PESOS)

En cuanto a ingresos captados sólo por expedición de permisos, es notable el valor que tiene la actividadcinegética. Durante los últimos 5 años los ingresos obtenidos por los derechos alcanzaron $71,887,003.00.Obsérvese que en las últimas dos temporadas los ingresos por permisos expedidos superansustancialmente las cifras logradas en el periodo.

TIPO DEPERMISO

ESPECIES 1993 -1994 1994 - 1995 1995-1996 1996-1997 1997-1998

TIPO I Aves acuáticas $ 965,770.00 $ 846,124.00 $ 1,358,719.00 $ 1,841,565.00 $2,669,946.00TIPO II Palomas $ 3,211,980.00 $ 2,132,800.00 $ 3,363,774.00 $ 3,855,720.00 $4,935,263.00TIPO III Otras aves $ 605,625.00 $ 525,964.00 $ 751,941.00 $ „ $1,377,145.00TIPO IV Pequeños mamíferos $ 918,340.00 $ 761,759.00 $ 1,425,192.00 $ 2,065,490.00 $2,553,344.00TIPO V Limitados $ 2438,025 $ 2,446,929.00 $ 3,033,364.00 $ 5,150,862.00 $5,819,627.00TIPO VI Especiales $ 1,767,878.00 $ 2,192,432.00 $ 1,424,808.00 $ 5,333,317.00 $4,950,050.00TIPO VII Exóticos * * * *TOTAL $ 9,907,618.00 $ 8,906,008.00 $ 11,357,798.00 $ 19,410,204.00 $22,305,375.00

Fuente: SEMARNAP-INE-DG de Vida Silvestre. Abril de 1999.

Los ingresos por permisos expedidos durante la última temporada representan el equivalente en dólares$2,230,537.50

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9. PARTICIPACIÓN DE EXTRANJEROS EN ACTIVIDADES CINEGÉTICAS

En lo que se refiere a la captación de visitantes extranjeros, se constituye como una línea de productoturístico de gran influencia en el mercado norteamericano y canadiense, que sin embargo durante losúltimos años también ha sufrido altibajos en cuanto a su afluencia (permisos expedidos), lo que se traduceen una pérdida de mercado y de divisas para el país y de rentabilidad para el subsector.

Permisos expedidos a cazadores extranjeros en el período 1992-1998

TEMPORADA 92-93 93-94 94-95 95-96 96-97 97- 98

Permisos 9,000 10,202 13,779 14,173 n.d 18,583

31.11Variación % -25.00 13.35 35.06 2.85 n.dFuente: SEMARNAP-INE-DG de Vida silvestre

Se presume que los cazadores cinegéticos que han dejado de llegar a México se dirigen hacía otros países(Argentina y Colombia); las razones reales son desconocidas, aunque se atribuye a las facilidades entrámites y servicios.

Es de remarcar el repunte que a partir del año 94 se tiene en la expedición de permisos para extranjeros,superando en los últimos 4 años en un 34.86% respecto al año de referencia.

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10. DERRAMA ECONÓMICA POR LA ACTIVIDAD CINEGÉTICA

Se ha estimado que el gasto per cápita que realiza el turista cinegético va de 1,200 a 2,000 dólares; sinembargo, son cifras no corroboradas dado que no está sistematizada la estadística sobre el consumoturístico de este segmento de mercado. La aproximación es basada en los comentarios de los propietariosde ranchos cinegéticos, organizadores y/o guías cuya apreciación varía de acuerdo a la Entidad en la quese desarrolla la actividad.

De acuerdo con estimaciones de la DGVS de SEMARNAP el gasto directo de los cazadores extranjeros enMéxico es en promedio de $1,500 USD por persona lo que significa que México durante la temporada1997-1998 captó un ingreso por Turismo Cinegético de $27,874,500 USD, independientes del ingreso porpermisos expedidos.

En términos generales a nivel nacional estima que la distribución del gasto promedio se da como sigue:

Alojamiento y alimentación 40%Permisos 20%Transporte 15%Cartuchos 15%Guías y otros 10%

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Un ejercicio más específico y formal se ha hecho para el estado de Sonora donde los gastos se distribuyende la siguiente forma:

1. Sector Rural (Predio de Caza) 11.82%2. Hoteles y restaurantes 12.03%3. Prestadores y asistentes de servicios cinegéticos 30.34%4. Pago de derechos 14.10%5. Gastos en la ciudad 9.49%6. Aviación Nacional 9.27%7. Consumo en los centros de caza 12.93°h

Fuente: DG de Vida Silvestre- SEMARNAP

Ingresos estimados por cazadores extranjeros (miles de dólares)

TEMPORADA 91-92 92-93 93-94 94-95 95-96 96-97 97-98

Ingresos USD ** 18,000 13,500 15,303 20,668.5 21,259.5 n.d. 27,874.5

Variación % -20.00 -25.00 13.35 35.06 2.85 n.d. 23.73

** Estimación propia, SECTUR

Si bien la cifra lograda en la última temporada, es significativa, cabe hacer una reflexión considerando lascifras de la Fish and Wildlife Service de los EUA que nos dice que durante 1996 la cacería deportivaconsiderando equipo, gastos de viaje, permisos y otros significó 21.3 billones de dólares. Tomando encuenta que un billón de dólares es igual a 1,000 millones de dólares, la cifra lograda fue entonces de21,300 millones de dólares.

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Además este mismo organismo estima que el mercado potencial de cazadores en la Unión Americanaalcanza los 14 millones de personas. Lo cuál nos indica que la actividad cinegética de México no está bienposicionada ante su principal mercado potencial y el subsector no lo está aprovechando como se debe.

Sobre la base de 1,500 dólares en promedio se puede estimar la gran perdida de ingresos y divisas que elpaís y los comercializadores de la actividad dejan de percibir.

11. LA COMPETENCIA INTERNACIONAL

Los datos que se presentan a continuación ilustran la importancia de la actividad cinegética comogeneradora de economía y empleo.

En España la cacería genera alrededor de $4,500 millones de dólares anuales y genera más de 350,000empleos directos, considerando 10 empleos por cada coto existente (35,000).

En los Estados Unidos, la cinegética genera a nivel nacional 21,300 millones de dólares.

En el Estado de Texas la cacería genera cerca de $4,500 millones de dólares anuales y se constituye comola tercera fuente de ingresos después del petróleo y la agricultura.

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12. PROBLEMÁTICA DEL TURISMO CINEGÉTICO

La problemática para el desarrollo de esta actividad es diversa, va desde el desconocimiento generalizadodel potencial y formas limitadas de aprovechamiento, de prácticas irregulares e incumplimiento de laregulación, de los trámites de internación de armas hasta la seguridad personal de los visitantes; sinembargo, no existen estudios formales que indiquen cuáles son los tópicos medulares que a nivelgubernamental o particular se deben abordar para favorecer su desarrollo.

Aspectos como el perfil de los demandantes, motivaciones, expectativas, niveles de competencia y calidadde los servicios cinegéticos y turísticos en su conjunto, la falta de esquemas de financiamiento para laconservación reproducción, la carencia de personal calificado en manejo y administración de vida silvestre,comercialización, promoción y publicidad y desarrollo de productos cinegéticos, (como servicio/productoturístico, no como especies criadas o en regeneración/producción), son temas poco abordados y querequieren de documentos de soporte que indiquen cuál es el estatus actual y cuál puede ser el futuro de lacinegética como producto turístico y por tanto un conocimiento preciso de todos ellos.

13. ACCIONES PROPUESTAS

Por lo anterior la propuesta para iniciar un impulso al desarrollo de la actividad cinegética como línea deproducto turístico se da en varios sentidos

1. Realizar un estudio o documento de análisis que permita conocer la realidad en que sedesarrolla esta actividad y las perspectivas del Turismo Cinegético, como línea deproducto y como generador de economía para nuestro país. Por tanto entre los objetivosde la Dirección General y particularmente los referidos a la estructuración del presenteestudio sobre Turismo Cinegético se tienen:

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Generales

* Obtener un diagnóstico y pronóstico del mercado cinegético* Contar con un documento de análisis (herramienta de trabajo) que permita su actualización

periódica para la toma de decisiones y la definición de estrategias para el mejor desarrollo delturismo cinegético en México.

Específicos

* Identificar y analizar quiénes son los actores del turismo cinegético en México, sus estructuras deorganización y operativas.

* Identificar y analizar cuáles son los principales destinos turísticos cinegéticos del país, suscaracterísticas y componentes para la prestación de los servicios.

* Identificar y analizar cuáles son los mercados más importantes y rentables del turismo cinegéticopara y en México, su origen, perfiles, motivaciones, grado de satisfacción, consumo turístico, etc.

* Identificar y analizar cuáles son los productos cinegéticos (especies y servicios) mexicanos másatractivos y rentables para los cazadores nacionales y extranjeros.

* Identificar y analizar cuáles son los productos cinegéticos (especies y servicios) a nivelinternacional más atractivos para los cazadores nacionales y extranjeros. (Análisis decompetencia)

* Diagnosticar el estado actual y pronosticar las tendencias de la cinegética como producto turístico.* Identificar las principales y más importantes acciones o programas de promoción publicidad y

comercialización, públicas y privadas, para favorecer su desarrollo a los niveles nacional einternacional.

Lo anterior nos permitirá al mismo tiempo llevar a cabo acciones como:

* Realizar un análisis de Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades para su desarrollo enlos mercados nacional e internacional.

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* Realizar propuestas para su mejor desarrollo considerando temas como la inversión,comercialización, capacitación, organización, promoción y publicidad etc.

* Realizar una propuesta sobre la sistematización de la información sustantiva para su análisispermanente.

2. La realización de un Seminario de Competitividad Turística "La Cinegética comoEstrategia Alterna de Consolidación y Desarrollo de los Destinos Turísticos" el cual tendrácomo objetivos:

• Dar a conocer entre los diferentes actores que componen una cadena de valor las estrategias parala mejora competitiva de las Unidades de Manejo y Aprovechamiento (UMA'S).

• Aportar los conocimientos mínimos necesarios para el desarrollo de una actividad económica bajoel criterio de sustentabilidad.

• Ofrecer tecnología de vanguardia sobre el mercado (oferta - demanda) específico del TurismoCinegético.

• Contribuir a fortalecer el producto básico de los destinos turísticos nacionales en sus diferenteslíneas de producto.

• Contribuir en el desarrollo del Programa Institucional para el Desarrollo y Promoción Turística dela Frontera. Norte.

3. Sistematizar la información a fin de poder realizar análisis periódicos sobre elcomportamiento de la actividad cinegética que sirvan además como documentos de basepara la toma de decisiones en la definición de estrategias.

Para lograr los tres puntos propuestos se estableció contacto y se han realizado reuniones de trabajo conla Dirección General de Vida Silvestre, del Instituto Nacional de Ecología de la SEMARNAP, a fin de obtenerinformación básica y oportuna sobre el comportamiento de esta línea de producto.

Además se estableció el compromiso de realizar el estudio propuesta, a través de una consultoría, con laaportación económica en partes iguales.

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CEDOC-SECTUR003415

El turismo cinegético en

DOC338.4791C55T871999

EL TURISMO CINEGÉTICO EN MÉXICO...El Programa de Desarrollo del Sector Turismo 1995-2000, señala...

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