:El Sistema de Gestión Integrado (en adelante SGI) de SAINC Ingenieros Constructores S.A. está basado en los requisitos de las normas:

Gestión de Calidad - ISO 9001 - V. 2000

Gestión Ambiental - ISO 14001 V. 2006

Gestión SISO - OHSAS 18001 - V.2007

SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO -SGI- HSEQ

HSEQ:

H: Health - Salud

S: Safety - Seguridad

E: Environmental - Ambiental

Q: Quality – Calidad

Objetivo: Aumentar la satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestros clientes, brindar un ambiente de trabajo saludable y seguro a los trabajadores, controlar el impacto ambiental que se produce en el desarrollo de las actividades y cumplir con la legislación vigente aplicable y otras reglamentaciones relacionadas con el objeto de la empresa.

ALCANCE DE LA CERTIFICACIÓN SGI

Construcción y Gerencia de:• Obras Civiles, Hidráulicas y sanitarias• Sistemas de Comunicación y Obras Complementarias• Edificaciones• Estructuras Metálicas y de Madera• Remodelación, Mantenimiento y Restauración• Reforzamiento de Edificaciones• Obras de Urbanismo y Espacio Público• Montajes Electromecánicos• Sistemas y Servicios Industriales• Obras para Minería e Hidrocarburos• Vías de Comunicación en Superficie• Pavimentos Rígidos, Pavimentos Flexibles, Puentes, • Perforaciones, Túneles, Excavaciones Subterráneas, • Puertos Marítimos y Fluviales• Señalización y Semaforización.

A QUIÉN APLICA EL SGI?

Se aplica en todos los lugares y áreas de operación en los que se desarrollen actividades de la compañía e involucra a los trabajadores de SAINC S.A., contratistas, proveedores y visitantes.

Brindamos a nuestros profesionales una formación encaminada a dirigir, administrar y negociar, para mejorar su participación activa en el desarrollo de la empresa.

PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS DE SAINC S.A.

Mantener una relación clara y estrecha con nuestros clientes en pro de obtener su satisfacción.

para mantener la rentabilidad

y la competitivid

ad.

Salud OcupacionalSeguridad

Medio Ambient

e

CalidadMejoramien

to continuo de los procesos

1

2

3

OBJETIVOS ESTRATÉGICOSReducción de costos de producción y operación. Aumentando la rentabilidad de la empresa

Aumentar la participación nacional e ingresar en el mercado internacional.

Promover y construir proyectos de construcción sostenibles a nivel internacional. Fortalecer la

responsabilidad social empresarial.

ESTRUCTURA DOCUMENTAL

DOCUMENTOS DEL SGI

MANUAL DEL SGI

REGISTROS y DOCUMENTOS SOPORTE

AROS Y FICHAS

PROCEDIMIENTOS E INSTRUCTIVOS

CARACTERIZACIONES

MAPA DEPROCESOS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

OTROS

Documentos

PROGRAMAS

MATRICES

PLANES

MANUAL DEL SGI

El Manual del SGI tiene 5 Anexos:

1. Organigrama2. Mapa de procesos3. Caracterizaciones de los procesos4. Matriz de Autoridad y

Responsabilidad5. Cuadro de Control de Indicadores

INDICADORES

OBJETIVOS

POLÍTICA

PLANEACIÓN

ESTRATÉGICAVISION

MISIÓN

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

GESTIONAR, PROMOVER Y

CONSTRUIR OBRAS DE INGENIERÍA Y

ARQUITECTURA

MANTENIENDO NUESTRO

LIDERAZGO Y VENTAJA

COMPETITIVA

• CUMPLIMIENTO DE PLAZOS

• OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS

• SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES.

MISIÓN

contribuir a través de proyectos de

construcción generación de

empleo y al desarrollo social y

económico del país

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

VISIÓN

Aumentar nuestra presencia en el

ámbito nacional e internacional,

POLÍTICA DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO (HSEQ)

En SAINC S.A. nos hemos comprometido a implementar y mantener un Sistema de Gestión Integrado que garantice:

•Mejora del Sistema de Gestión Integrado, con la participación de nuestros colaboradores, proveedores y subcontratistas

•Prevención de la contaminación, de las lesiones y enfermedades de los trabajadores y de otras personas

•Que los clientes nos valoren como la mejor alternativa del mercado.

•Construcción de obras de ingeniería y arquitectura, que cumplan los requisitos y expectativas de nuestros clientes

•Cumplir con legislación vigente

•Considerar los impactos y riesgos de las actividades a desarrollar

•Racionalizar la utilización de los recursos.

•Proteger el medio ambiente, controlando los impactos generados por las actividades desarrolladas por la empresa.

•Mejorar las condiciones de seguridad y salud, previniendo los riesgos y las enfermedades profesionales.

OBJETIVOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO (HSEQ)

•Cumplir con las especificaciones técnicas y los plazos pactados.

•Buscar la participación efectiva en el SGI, de los trabajadores, proveedores y subcontratistas.

ALGO AMBICIONADO O SUGERIDO EN LA POLITICA

DEL SGI

ES UNA META

SON LA HERRAMIENTA QUE PERMITE MEDIR LA GESTIÓN DE CADA PROCESO Y A LA VEZ EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LA COMPAÑIA

INDICADORES

CONJUNTO DE ACTIVIDADES MUTUAMENTE RELACIONADAS O QUE INTERACTUAN ENTRE SI,

LAS CUALES TRANSFORMAN ENTRADAS EN SALIDAS

ENTRADAS ACTIVIDADES SALIDAS

REQ

UIS

ITO

S D

EL C

LIEN

TERE

QU

ISIT

OS

DEL

CLI

ENTE

SATI

SFAC

CIÓ

N D

EL C

LIEN

TESA

TISF

ACCI

ÓN

DEL

CLI

ENTE

MAPA DE PROCESOSMAPA DE PROCESOS

oNombre del proceso

oLíder del proceso

oSubproceso (no en todos los casos aplica)

oObjeto del Proceso: Razón de ser

ENTRADAS Actividades SALIDAS

RegistrosDocumentos de apoyo

Recursos Indicadores Responsable

CARACTERIZACIÓNCARACTERIZACIÓN

PROCEDIMIENTOS E

INSTRUCTIVOS

PROCEDIMIENTOS E

INSTRUCTIVOS

PROCEDIMIENTOS:

Es el documento que define los parámetros para normalizar las actividades y procesos que se realizan al interior de la empresa.

INSTRUCTIVO:

Es el documento que define el desarrollo de una actividad especifica.

Cada proceso cuenta con procedimientos e instructivos que describen los parámetros o actividades de cada uno de ellos

•listas de verificación

•Registros de producto no conforme

•Acciones de mejora

•Ensayos de laboratorio

•Chequera

•Indicadores de gestión

REGISTROS Y DOCUMENTOS SOPORTEREGISTROS Y DOCUMENTOS SOPORTEREGISTRO: Es la información que suministra evidencia objetiva de las actividades efectuadas o de los resultados alcanzados, puede ser un formato diligenciado.

DOCUENTOS SOPORTEPLANOS, ESPECIFICACIONES, NORMAS, CODIGOS, PLIEGO DE CONDICIONES, CARTILLAS, ETC

A Los formatos

deben estar

completamente

diligenciados y

ninguna casilla

debe estar en

blanco, en caso que

alguna pregunta no

aplique esta

observación debe

quedar consignada

allí mismo

A No se aceptan

registros

diligenciados a

lápiz ni en papel

fax, ya que esto

no asegura la

protección y

legibilidad de los

mismos.

A Revise que los

datos registrados

sean coherentes,

y verídicos con lo

que en la

actualidad se

lleva en su

proceso

A Las firmas de un

registro son

fundamentales

para dar por

aceptado lo que

allí se consigna.

GRACIAS