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Programa de Apoyo a la

Competitividad

PAC

Marcela Benavides

Oficina de Políticas Públicas y Competitividad

Corporación Andina de Fomento

El reto de la Competitividad en América Latina

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InserciInsercióón n InternacionalInternacional

TrasformaciTrasformacióón n ProductivaProductiva

InclusiInclusióón n SocialSocial

Viabilidad Viabilidad fiscalfiscal

Viabilidad Viabilidad financierafinanciera

Viabilidad Viabilidad polpolííticatica

Pilares básicos para un crecimientoeconómico sostenible y de calidad

Campos de Acción del PAC

Innovación, TICs

y productividad

Estrategias de competitividad

Promoción y desarrollo de clusters

Mejoramiento del clima de negocios e inversiónPromoción de la

Capacidad Emprendedora

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Para dinamizar el desarrollo empresarial se requiere:

Identificación de oportunidades de negocios y desarrollo de capacidad

emprendedora y gerencial

Identificación de oportunidades de negocios y desarrollo de capacidad

emprendedora y gerencial

Creación de empresas y desarrollo de capacidades productivas

y comerciales

Creación de empresas y desarrollo de capacidades productivas

y comerciales

Acceso al financiamientoAcceso al financiamiento

� Incubación de empresas

�Concursos de planes de negocios

� Cátedras de emprendimiento

� Centros de atención a

emprendedores

� Identificación y reducción de

barreras para la creación de

empresas

� Prácticas de Buen Gobierno

Corporativo

� Bajos niveles de innovación

� Limitadas capacidades gerenciales.

� Problemas de información ( De mercado, tecnología, etc )

� Baja coordinación y confianza

� Barreras y altos costos para la creación de empresas

Identificación de oportunidades de negocios y desarrollo de la capacidad emprendedora y gerencial

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BOLIVIA:BOLIVIA:•• Concurso Ideas Concurso Ideas Emprendedoras en BoliviaEmprendedoras en Bolivia•• Incubadora Siembra tu Incubadora Siembra tu empresaempresa

COLOMBIA COLOMBIA

••CCáátedra Virtual de Creacitedra Virtual de Creacióón de n de

Empresas de Base TecnolEmpresas de Base Tecnolóógicagica••Programa ExportePrograma Exporte••EndeavorEndeavor

VENEZUELA:VENEZUELA:•• Modelo de preincubaciModelo de preincubacióón en n en UniversidadesUniversidades•• CCáátedra de emprendimientotedra de emprendimiento

ECUADOR:ECUADOR:•• Incubadoras de empresas de Incubadoras de empresas de PichinchaPichincha--EmprenderEmprender••Centros de desarrollo Centros de desarrollo empresarial y preincubaciempresarial y preincubacióón de n de empresasempresas••Sistema Ecuatoriano de Apoyo Sistema Ecuatoriano de Apoyo a la Formacia la Formacióón de n de EmprendedoresEmprendedores

Identificación de oportunidades de negocios y desarrollo de capacidad emprendedora y gerencial

PERPERÚÚ::

•• Creer para Crear PROBIDECreer para Crear PROBIDE

•• Concurso de Planes Negocios Concurso de Planes Negocios

BusinessBusiness in in DevelopmentDevelopment

ChallengeChallenge

•• Fondo Fondo ConcursableConcursable para para

proyectos de Innovaciproyectos de Innovacióón MIN n MIN

PRODUCE PRODUCE

Proyecto Incubadora de Empresas Bolivia Siembra tu Empresa

Sector Público

Sector Académico

Sector Privado

Actividades:

• Implementación del modelo de incubación, gestión de los planes de negocios de los emprendimientos incubados.• Inicio del proceso de preincubación en 5 empresas•Adelantamiento de gestiones para poner en marcha la red de inversionistas Ángeles de Bolivia •Organización de redes externas de apoyo en 2 empresas incubadas. •Apoyo y asesoramiento en la organización de la producción del bien o servicio de las empresas incubadas en 4 de ellas

Comité ImpulsorIncubadora de EmpresasBolivia

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Actividades

Concurso Nacional de Ideas Emprendedoras en Bolivia

Nuestros aliados en esta iniciativa:

� Trabajo articulado con 38 universidades de Bolivia

� 122 docentes han sido capacitados para orientar a los concursantes en al elaboración de planes de negocio

� 1504 ideas de negocios se identificaron en 2004 y 1821 en 2005

� Algunas iniciativas del concurso son ahora empresas en marcha que han conseguido financiamiento.

Actividades

� Trabajo en red con 79 instituciones de educación superior

� Desarrollo de herramientas de apoyo y casos de estudio colombianos

� 3572 alumnos capacitados en fundamentación empresarial, planes de negocios y gestión

� 108 Iniciativas empresariales identificadas

� Experiencias similares se han desarrollado en Ecuador y Venezuela

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Objetivo: Impulsar las exportaciones de productos y servicios de alto contenido tecnológico con base en asesorías especializadas y personalizadas a empresas en áreas de inteligencia de mercados y gestión tecnológica

Impacto:

Identificacíon de la oferta nacional de tecnologías y servicios tecnológicos

Dignóstico de las debilidades más importantes en las empresas

Elaboración de planes de negocios

Puesta a punto de los productos y servicios a comercializar

Aumento de exportaciones de base tecnológica

Promotor y operador: Colciencias; Ministerio de Comercio, Industria y Turismo; Proexport; Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de Antioquia.

Programa Andino de Exportación de Tecnologías y Servicios Tecnológicos

Objetivo: Implantar en Colombia el modelo Endeavor de apoyo para dinamizar pequeñas y medianas empresas, como ejercicio piloto para los países andinos.

Impacto:

Construcción de capacidades locales: selección de emprendedores locales, capacitación y asesoría a los emprendedores seleccionados, conexión del empresariado con la comunidad internacional de negocios

Difusión hacia la comunidad;; organización de eventos nacionales e internacionales; dotación de materiales sobre mercadeo global contentivos de medidas de desempeño e impacto.

Promotor y operador: Endeavor Global Inc.

PROGRAMA ENDEAVOR

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Sector Público

Sector Privado Universidades

Incubadora de Empresas

CPDE

Actividades:

•Definir los lineamientos estratégicos de la Incubadora•Definición del modelo de negocios •Creación de la primera incubadora de empresas en Ecuador•Articulación del sector público-privado-académico•Participación de más de 15 instituciones en la promoción del desarrollo empresarial•Lanzamiento del “Plan Padrino”

Incubadora de Empresas de Pichincha

Centros de Desarrollo Empresarial Universitarios

Sistema de Apoyo a la Creación de Empresasen Venezuela

Actividades:

•Desarrollo de una cátedra de identificación de ideas de negocios y creación de empresas.

•Implementación de dicha cátedra en al menos 6 universidades venezolanas (mínimo de 180 estudiantes formados)

•Desarrollo de herramientas pedagógicas de apoyo a la formación de la capacidad emprendedora, con 10 casos de estudio y 10 videos empresariales para uso de las instituciones pertenecientes al sistema

•Conformación de una red inter universitaria de docentes, con al menos 30 docentes capacitados

•Desarrollo de un modelo de incubación de empresas y una metodología para la evaluación del desempeño

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Fortalecimiento del Servicio de Atención al Emprendedor (SAE) en Universidades de VenezuelaFomento de la Capacidad Emprendedora y la

Innovación

Objetivo: Fortalecimiento del Servicio de Atención al Emprendedor (SAE) de la Universidad Metropolitana como un modelo experimental destinado a la formación de empresas y al desarrollo de capacidad emprendedora

Actividades

• Documentación y validación de un modelo de preincubación de empresas para ser implantado en universidades de Venezuela

• Acompañamiento en la implantación del modelo en 4 universidades (Universidad Rafael Urdaneta, Universidad Yacambú, Universidad de Los Andes, Universidad de Oriente)

� Programas de mejoramiento

productivo (Clusters, redes,

encadenamientos)

�Programas de adaptación a

estándares de calidad

internacional

� Programas de Inserción

Internacional

� Barreras y altos costos para la creación de empresas

� Baja productividad y poca diversificación

� Ausencia de controles de calidad y estandarización de productos

� Altos costos de transporte y logística

� Limitaciones para acceder a mercados internacionales

� Baja coordinación y confianza

Desarrollo de capacidades productivas y comerciales

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BOLIVIA:BOLIVIA:

••Quinua y SoyaQuinua y Soya••Textil, confecciTextil, confeccióónn••Madera y mueblesMadera y muebles••Uvas, vinos y Uvas, vinos y singanissinganis••Cuero y calzadoCuero y calzado

ECUADOR:ECUADOR:•• Redes sectores maderero, Redes sectores maderero, carrocero y carrocero y metalmecmetalmecáániconico•• Calzado y marroquinerCalzado y marroquinerííaa•• AtAtúún y peln y peláágicos, gicos, ••SoftwareSoftware••Productos GourmetProductos Gourmet

COLOMBIA:COLOMBIA:

••Cluster de Aceite de palma y sus Cluster de Aceite de palma y sus derivados.derivados.••Cadena quCadena quíímica, plmica, pláástica y conexos,stica y conexos,••CosmCosmééticos y productos de aseoticos y productos de aseo••Programa ExportePrograma Exporte

PERU:PERU:

••Clusters de EspClusters de Espáárragos, Uvas, rragos, Uvas, PPááprika, prika, CitricosCitricos, Mangos., Mangos.••Textil de algodTextil de algodóón,n,••SoftwareSoftware•• Redes de Hoteles Link Redes de Hoteles Link PeruPeru••Ventanilla Ventanilla ÚÚnica de Comercio nica de Comercio exteriorexterior

VENEZUELAVENEZUELA

•• Centro de Calidad de Centro de Calidad de Software Software CEISoftCEISoft•• Programa ExportaciPrograma Exportacióón n de TIC de TIC -- EXPORTICEXPORTIC•• IncubaciIncubacióón Parques n Parques TecnolTecnolóógicos de gicos de SartenejasSartenejas y My Mééridarida

Creación de empresas y desarrollo de capacidades productivas y comerciales

� Fondos de capital semilla y de

riesgo

� Redes de inversionistas ángel

� Fondos de garantías

� Esquemas de financiamiento

para encadenamientos y

desarrollo de proveedores.

� Otras alternativas de

financiamiento.

� Problemas de acceso al financiamiento

� Canales informales

� Elevados costos

� Fallas de información

� Falta de garantías

Acceso al financiamiento

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Serie CAF Emprende

Encuentro CAF Emprende Lecciones a tomar en cuenta

1. Énfasis en el emprendimiento dinámico e innovador y no de subsistencia (sostenibilidad e impacto)

2. Concepción integral y creación de sinergias entre: Nueva empresa y

• Gobierno (incentivos)

• Sector empresarial (liderazgo)

• Instituciones Académicas + ONGs (redes de soporte)

3. Contar con un entorno “ecosistema” propicio incluyendo capital humano, institucional, financiero(capital semilla,

ángeles inversionistas, capital de riesgo).

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Encuentro CAF Emprende Lecciones a tomar en cuenta

4. Trabajo hacia el desarrollo de una cultura que valore y promueva el emprendimiento (escuelas, universidades, prensa).

5. El desarrollo institucional es un proceso gradual y que requiere de visión de largo plazo y persistencia en el tiempo.

Consideraciones Finales

• El desarrollo empresarial y el emprendimiento son fundamentales para mejorar la productividad y crecimiento de la región.

• Los principales retos son desarrollar capacidades gerenciales, emprendedoras, productivas y comerciales.

• Se requiere crear un entorno que facilite la creación de empresas y la de emprendimientos

• Es necesario aumentar los mecanismos de financiamiento en las diferentes etapas del desarrollo empresarial

• La CAF continuará contribuyendo al desarrollo empresarial mediante el PAC y productos financieros innovadores que permitan mejorar la competitividad de nuestra región.

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www.caf.com/pac