el respetable #5

JORGE SALINAS CALIFICA...

‘ARISTÓTELES:FRÍVOLO Y BANAL’

JUNIORS Nunca estorba un “empujoncito” de papi: llegan a pues-tos públicos Pág. 8

T V.ENTREVISTAS, REPORTAJES, OPINIÓN, ANÁLISIS...Ve nuestros vi-deos, no te quedes fuera de los temas de actualidad.

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CONGRESO GOBIERNO PARTIDOS CANDIDATOS CAMPUS SOCIALES

Romper paradigmas es cuestión de principiosGuadalajara, Jalisco, 18 de junio al 18 de julio de 2010 No. 5

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Líderes: lo que viene

BRUNO LÓPEZ

Atragantarse con la nóminaIVABELLE ARROYO

¿Y el desarrollo vía exprés para Jalisco?

SONIA SERRANO

Dinero público, uso discrecionalJUAN CARLOS G. PARTIDA

LOS PANISTAS QUE NADIE QUIERE RECORDAR

AVERGÜENZAN AL PAN

STAFF/JALISCO

En el PAN, como en cual-quier otro partido que ha ejercido el poder, se

han presentado escándalos que avergüenzan a la institu-ción política de la que provie-nen, pero también como es común se apuesta a la desme-moria y al rosario de problemas cotidianos para que queden enterrados actos de gobierno que en las siguientes elecciones pudieran significar la derrota.

Los 15 años de panismo en Jalisco han provocado un

proceso natural de desgaste de sus figuras, y los pos-tulados que man-

tuvieron durante los casi 40 años en la oposición, que fueron su razón de

ser y su discurso de campañas, al chocar

de frente contra los hechos, ha demos-trado que entre el dicho y el hecho existe un amplio

camino en el que ca-ben muchas cosas. Pág. 14

Ejemplos a no

repetir en el PAN:

los excesos de una

clase política

que lo tuvo todo

‘MI AGENDA NO ES LA DE ARISTÓTELES’Entrevista con el Alcalde de Tlaquepaque, Miguel Castro. Pág. 17

Pág. 20

Rivera Mora Cosío Barba Aubry

JORGE VIZCARRA MAYORGA

RAÚL OCTAVIO ESPINOZA MARTINEZ

JOSÉ CORNELIO RAMÍREZ ACUÑA

RICARDOSIGALA OROZCO

CLAUDIOSÁINZ DAVID

LEOBARDOTREVIÑO MARRO-QUÍN

EFRÉN FLORES LEDESMA

DANIEL ITUARTE REYNAUD

JUAN IGNACIO FUENTES LARIOS

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18 DE marzo a 18 DE abril DE 2010 GUaDalaJara, JaliSCo

Romper paradigmas es cuestión de principios

18 DE marzo a 18 DE abril DE 2010 GUaDalaJara, JaliSCo18 DE JUNIO A 18 DE JULIO DE 2010 GUADALAJARA, JALISCO


18 DE JUNIO A 18 DE JULIO DE 2010 GUADALAJARA, JALISCO

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¿Quién puede ser el gran líder del PRI?En el número tres de elrespetable.com impreso, hicimos un ejercicio. Escribimos “políticos de Jalisco” en wikipedia y los primeros 25 que apare-

cieron los echamos al papel. Por una extraña razón, nos brincamos el número 13. A manera de fe de erratas, aquí va mi lista de los hombres a los que no hay que perder de vista en el PRI, porque a corto, mediano o largo plazo, pueden convertirse en el gran líder del que carecen

desde el ex Gobernador Guillermo Cosío Vidaurri…

¡QUÉ BARBARIDAD!BRUNO LÓPEZ [email protected]


ARTURO ZAMORA El diputado federal hace su

luchita. Puede dar la sorpresa. No es líder ni de los diputados que coordina, pero su vigencia no se acaba, todavía.

JORGE ARANA Tuvo su oportunidad, y la desaprovechó. No fueron

las circunstancias, fue él. El diputado federal es popu-lar, muy popular, como un jarrito de Tonalá, y dicen que en política no hay muertos eternos.

RAMIRO HERNÁNDEZ El senador vivirá su último

otoño para convertirse en el gran líder, como los dos anteriores. Tiene posibilidades. Primero tiene que demostrar que al menos es líder de su equipo.

JORGE ARISTÓTELES El Alcalde tapatío es lo que viene. Es el

priísta con más posibilidades de erigirse en el gran líder. Es inteligente, buen político, tiene sensibilidad. Pero le falta organización y equipo.

EDUARDO ALMAGUER Aquí está y

nadie lo metió a la lista. El regidor tapatío tiene carácter, arrojo, pero es tempera-mental. Apenas empieza a vivir el poder y se le nota.

HECTOR ROBLES PEYRO La apuesta del Alcalde zapopano. Por algo

será. Un chico preparado, de hecho dema-siado buen chico. Está perfilado a figurar, aunque su actuar es un poco deslavado.

CARLOS CORONA Joven promesa y secre-

tario del Congreso. Gran capacidad discursiva. Extraordinario padrinaz-go de Beatriz Paredes. La moneda está en el aire, está por verse si no es una de esas golondrinas que no hace verano.

HÉCTOR PIZANO El Síndico tapatío está

predestinado a figurar si no lo alcanza su pasada mala racha. El poder se le da. Es sumamente cauto, es refinado, pero no debe pesarle el pasado.

MIGUEL CASTRO E Alcalde de Tlaquepaque es el producto

más terminado del grupo de El Güero Barba. Preciso, meticuloso, sofisticado, todo lo que no encontró el líder sindical en su grupo cercano. A Castro sólo le falta ser líder de sí mismo.

SALVADOR CARO Sin duda un liderazgo natural. El diputado

genera agenda, desborda estilo. Es pulcro, tiene imaginación, buen gusto. Llegará hasta donde lo deje su circunstancia.

TRINO PADILLA Si se descuidan el

diputado federal y ex Rector de la UdeG se les meterá hasta la cocina al PRI. Ya está sentadito en la sala. Hombre de ideas que necesita ser más proactivo.

JESÚS CASILLAS El diputado local se hace

notar. Sabe cómo surfear cuando lo suben a la ola de la opinión pública. Aunque dicharachero, de los que corren más a velocidad que con rendimiento.

ROBERTO DE ALBA También funciona-

rio de Zapopan, tie-ne buenos padrinos. Lo ve bien Vielma, y es la apuesta del empresario Raymundo Gómez Flores. Aunque está más dedicado a los negocios que a ser un buen líder.

ABEL SALGADO Hay que incluirlo

en la lista de los que pueden ser líderes a corto, mediano o largo plazo. Aunque Abel no es gene-roso, antes piensa que ya le toca. Por cierto, ¿alguien lo ha visto?

HÉCTOR VIELMA El Alcalde zapopano camina con pies de plomo.

Dicen que todos gobiernan menos él, pero en los hechos es al revés. Además, siembra todos los días.

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MARCO BARBA ¿Por qué es Miguel Castro y no Mar-

co, el proyecto del grupo Tlaquepa-que? Marco tiene todo para erigirse en líder. Es hijo del líder croquista, Alfredo Barba. Pero tiene que meterle marco teórico. Ya no aplica eso de “hijo de tigre pintito”.

CHAVA PIMIENTA RESÉNDIZ Un caso similar al anterior,

obligado a convertirse en un liderazgo importante. Tiene a un lado a un papá, dirigente del PRI, quien lo hizo Alcalde de Puerto Vallarta. Ergo, de papi dependerá que figure en los próximos años…

Foto tomada por el Brunito con el Black Berry de su papá.

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18 DE marzo a 18 DE abril DE 2010 GUaDalaJara, JaliSCo 18 DE marzo a 18 DE abril DE 2010 GUaDalaJara, JaliSCo


18 DE JUNIO A 18 DE JULIO DE 2010 GUADALAJARA, JALISCO 18 DE JUNIO A 18 DE JULIO DE 2010 GUADALAJARA, JALISCO

Romper paradigmas es cuestión de principios 3CONGRESO GOBIERNO PARTIDOS CANDIDATOS CAMPUS SOCIALES

DIRECTOR EDITORBruno López Argü[email protected]: 33 1043 2759DIRECTOR COMERCIALMónica Quijada [email protected]: 33 3814 8695ADMINISTRACIÓNGuadalupe Águila

EDITOR WEBAdair López QuijadaCOORDINADOR DE DISEÑOArturo Adrián SalazarEDITOR DE FOTOGRAFÍAJosé Luis PuenteDISTRIBUCIÓNDaniel Chavarría

ARTE Y CARTÓN POLÍTICOErandini Aparicio FuentesManuel Victorio MezaCOLABORADORESMartha Hernández Ivabelle ArroyoSonia SerranoJuan Carlos PartidaRubén Martín

elrespetable.com es un producto de Rumbo Publicaciones S.C. que aparece los días 18 de cada mes. Título de Registro de Marca 1048219 para Publicaciones, y 1033322 para Telecomunicaciones e Internet. Registro de Derechos de Autor y Certificado de Licitud en trámite. Editor Responsable, Bruno López Argüelles. Becerra y Tanco 248 Col. Chapalita Planta Alta. Guadalajara Jalisco. Tel. 1593-2051 mail: [email protected]ón: Talleres Gráficos de Ocho Columnas

‘Me gusta ser rudo,con mucha técnica’El regidor de Guadalajara

dice que está lejos de ser

un chico Ferragamo

Es el regidor más rudo en el Ayuntamiento de Guadalajara, aunque aclara que con mucha técnica. Es Eduardo Almaguer. líder del PRI tapatío.

¿Qué es lo que le hace enojar? La incongruencia. México

tiene un gran problema por la incongruencia de su clase política. Prometen en campa-ña, luego olvidan todo.

¿Los asuntos de política los toma personal? No. Tengo mis convicciones

personales, pero los temas públicos son de la ciudadanía.

¿Cuáles valores deben per-manecer en la política? México transitó durante

el Siglo 20 con cierta paz y desarrollo por un valor funda-mental: el respeto a la palabra y hacer valer los compromisos políticos. Hoy hay gran descon-fianza.

¿Qué erradicaría de la polí-tica? Fundamentalmente la simu-

lación. Le hace un gran daño. La simulación es peor que la mentira.

¿Qué le pone de buen hu-mor? La satisfacción de la gente

cuando le ayudas a resolver un problema. Así como los artistas se nutren del aplauso, a los que nos gusta la política nos nutri-mos del deber cumplido.

¿Algún personaje de la histo-ria que admire? Definitivamente Benito

Juárez, por su visión histórica, que ha trascendido no sólo las fronteras del País, sino el tiempo y el idealismo sobrena-tural de Emiliano Zapata, por ejemplo.

¿Fortalezas del PRI? La cercanía con la gente. El

PRI es del pueblo, y al pueblo debe regresar.

¿Cuáles son las debilidades? La permanente tentación

a dividirse. De pronto, en ocasiones parece que todos los priístas se consideraran autosuficientes.

¿Qué piensa del PAN y PRD? Del PAN, que vive una gran

crisis a nivel nacional y en el Estado. Ese intento de reagru-parse, si lo logra, será un adver-sario muy difícil en el 2012. Del PRD, sin liderazgo en dirigencia nacional, y en el estatal con dos propuestas muy claras: Enrique Alfaro y Raúl Padilla.

¿Cuáles son tus prioridades? Primero mi familia. Después

trabajar para darle un rostro de identidad al PRI con la sociedad.

¿Eres un chico Ferragamo? Nunca seré rehén de ninguna

marca, soy como el pueblo: de la moda lo que me acomoda.

¿Rudo o técnico? Me gusta ser un rudo con

mucho técnica.

¿Frío o caliente? Siempre he sido una

persona cálida. Me gusta el equilibrio.

EDUARDO ALMAGUER

En el patio del Ayuntamiento tapatío.

STAFF/JALISCO

EL CARTÓN

Vielma marca su agenda al 2012Lleva su ritmo a medios,

esquiva reuniones partidistas para meterlo

al redil

Considerado uno de los Alcal-des de la Zona Metropolitana de Guadalajara con posibili-dades de lograr la candida-tura del PRI a la Gubernatura, el de Zapopan, Héctor Vielma Ordóñez no desaprovecha oportunidad para marcar su propia agenda hacia los esce-narios del 2012.

Antes de las elecciones del pasado 6 de julio, fue uno de los actores más importantes al des-deñar que la dirigencia de su partido le metiera con calzador al Síndico de su administración.

Ahora, después de sortear las inconveniencias para te-

ner nuevas unidades de se-guridad en ese municipio, el Alcalde viene entregando las patrullas colonia por colonia, logrando en cada espacio la atención de sus gobernados y los medios de comunicación.

Vielma Ordóñez entregó por ejemplo 20 patrullas tipo pick up a los habitantes de resi-dencial Moctezuma Poniente. La dotación de patrullas segui-rá en las diferentes comunida-des y zonas del municipio has-ta completar las 400 patrullas.

Pero eso no es todo: el Al-calde priísta de Zapopan es-quivó o desdeñó la reunión que hicieron sus compañeros de partido en días pasados, donde conformaron una coordinación política entre Alcaldes, diputados locales y federales.

En esa reunión estuvieron varios de los aspirantes priís-tas a la candidatura a Gober-

nador, pero Vielma prefirió excusarse para atender un compromiso en otro lugar, con el Secretario de Salud, Al-fonso Petersen Farah.

En pocas palabras, no quiso “engordarles el caldo” a los ahí presentes, como el Alcalde de Guadalajara, Jorge Aristóteles Sandoval o el diputado federal, Arturo Zamora Jiménez.

Vielma va a su paso. Marca su propia agenda rumbo al 2012.

STAFF/JALISCO

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4 Romper paradigmas es cuestión de principios


STAFF/JALISCO

4CONGRESO GOBIERNO PARTIDOS CANDIDATOS CAMPUS SOCIALES

EL MES DE ERANDINI Difícil parir un nuevo PRILa dirigencia juvenil, indefinida ante pronunciamientos y elecciones no validadas

Lejos de mostrar una “nueva cara” del priísmo jalisciense, los jóvenes militantes del tri-color demostraron que las viejas prácticas siguen siendo la tónica en el Partido Revolu-cionario Institucional (PRI).

La renovación del Frente Juvenil Revolucionario (FJR) continúa indefinida.

Después de 12 años, en 2010 por fin se anunciaron elecciones para renovar el Frente. El delegado CEN, José Eduardo Ortega Yeomans, acudió a Jalisco para organi-zar el proceso, mismo que se le salió de las manos.

El pasado 21 de mayo, los jóvenes Oscar Santos Rizo y Luz de Lourdes Hernández Carrillo, citaron a una elec-ción en la que no estuvieron presentes sus contrincantes Fabián García, Gabriela Váz-quez, ni el delegado nacional. El resultado: el triunfo de los convocantes con 11 de los 17 miembros del equipo co-legiado, que supuestamente tienen voz y voto en el pro-ceso.

El otro aspirante a la presi-dencia del FJR, Fabián García, no se quedó de brazos cruzados y aunque comentó a este medio que no acudió a la votación convocada por sus contrincantes “por respeto a la institucionalidad del proceso”. Fuentes cercanas al joven comentan que des-de que éste se enteró de la elección “apócrifa” solicitó al delegado y a la dirigencia nacional su intervención o posicionamiento al respecto.

Horas después, quienes actualmente se presen-tan como el presidente y la secretaria general del FJR enfrentaron el desconoci-miento del delegado nacio-nal, quien respondió que el

proceso no era válido y que “autonombrarse representa un agravio al CEN juvenil”.

Ante la negativa de avalar la elección, los simpatizantes de Óscar Santos y Lourdes Hernández reprocharon al enviado del CEN que el des-conocimiento se debiera a que “su candidato”, Mauro Lomelí, no alcanzara siquiera a ser postulante.

Posteriormente, el coor-dinador del Frente Juvenil Revolucionario de Jalisco, Iván Ortiz, hizo un enérgico llamado a Eduardo Ortega para que lance una nueva convocatoria para elegir al

presidente y al secretario del organismo.

¿QUIÉN ES QUIÉN?Ante un proceso que sienten casi en la bolsa, las elecciones de 2012, los priístas pelean con uñas y dientes todas las posiciones.

Detrás del enfrentamien-to juvenil están viejos lobos de mar en busca de espacios para sus aprendices más cer-canos ¿Y qué lazo más fuerte e inmediato que el de la sangre? ¿Quiénes están detrás de las “nuevas generaciones” de tri-colores? ¿Qué cambios repre-sentan para el PRI?

OSCAR SANTOS Sobrino de “Chava” Rizo Aya-

la, quien fue presidente del PRI Zapopan, diputado local en tres ocasiones y federal en una.A su vez, Santos Rizo es primo del regidor de la ex Villa Maicera, Salvador Rizo Castelo.

FABIÁN GARCÍA Bisnieto del General Marcelino

García Barragán, ex Secretario de la Defensa Nacional durante el mandato de Gustavo Díaz Ordaz. Nieto del ex presidente nacional del PRI, Javier García Paniagua, quien peleó por la candidatura priísta a la presidencia de México pero fue desplazado por Miguel de la Madrid. Y su padre, Javier garcía Morales. MAURO LOMELÍ AGUIRRE Director de Participación Ciu-

dadana en el ayuntamiento de Zapopan. Ex presidente del FJR en Zapopan.Es considerado el candidato del al-calde de la ex Villa Maicera, Héctor Vielma Ordoñez, y del delegado Nacional. Hijo del ex diputado “Chuy” Lome-lí, quien a su vez es compadre de Roberto Madrazo.

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¡ENCUENTRE LAS DIFERENCIAS!

EMPRESARIOS TAPATÍOS REGIOS

Posiblemente sea la naturaleza poco benigna de Monterrey y, en contraste, el buen clima de Guadalajara, lo que marque la di-ferencia entre los empresarios re-gios con respecto a los tapatíos.

Para sobrevivir en el clima hostil y con pocos recursos natu-rales, los empresarios regios han tenido que trabajar de sol a sol, confiar unos en los otros y agru-parse para sobrevivir y triunfar.

La poca disponibilidad de re-cursos ha creado también la cul-tura de la austeridad y el ahorro

entre los regios, al tiempo que los tapatíos son dados a convivir en lu-gares de esparcimiento comunes.

Mientras que la máxima aspi-ración de un regio es tener una empresa sólida, en desarrollo y una cuenta bancaria en creci-miento, los tapatíos están pen-sando en comprar o construir

casas en lugares de veraneo o paseos invernales.

La naturaleza del empresario tapatío es conservadora y poco proclive a los negocios de riesgo. Si los jaliscienses experimentan una competencia agresiva, prefie-ren vender e invertir en negocios estables como los inmobiliarios.

VISIÓNLOS TAPATÍOS quieren hacer negocios.

REGIOS quieren hacer empresas.

VESTUARIOTAPATÍOS prefieren andar

en sus negocios con camisas polo.

LOS REGIOS Los hombres de negocios regios usan traje, de preferencia en colores oscuros.

COMPROMISOTAPATÍOS hacen negocios de saliva que son reversibles si algo empieza a salir mal a la primera.

REGIOS confían en los negocios sellados

con un apretón de manos.

GANANCIASTAPATÍOS prefieren aho-

rrar las inversiones en su empresa para gastar en su vida personal.

REGIOS prefieren ahorrar dinero para in-vertir en sus empresas.

AVANCETAPATÍOS prefieren cerrar o vender antes de buscar socios para sacar adelante su empresa.

REGIOS se apoyan en socios, amigos y familiares para salir adelante en sus

negocios.

FUERZAREGIOS prefieren asociarse para construir empresas más fuertes.

SEGURIDADREGIOS gustan de traer escol-tas entrenados por agencias de Estados Unidos o por agentes israelíes.

PLACERESREGIOS no hacen sobremesa.

EL TIEMPOREGIOS son tempraneros.

OTRA MANOREGIOS empiezan los negocios poniendo el dinero por delante.

TRANSPORTEREGIOS tienen o aspiran a tener helicóptero o una avioneta para llegar más rápido a sus negocios o para ir al otro lado de la fronte-ra el fin de semana.

TRANSPORTETAPATÍOS viajan por tierra a su trabajo o a sus casas de descan-so que están a pocos kilómetros de la ciudad, como Tapalpa o Manzanillo.

PLACERESTAPATÍOS les gusta pasar tiempo libre en restauran-tes y bares.

FUERZATAPATÍOS prefieren ser sus propios jefes en negocios modestos.

EL TIEMPOTAPATÍOS consideran que no les va bien si llegan an-tes de las 10 a la empresa.

OTRA MANOTAPATÍOS plantean los proyectos y esperan a ver quién se anima a invertir primero.

SEGURIDAD TAPATÍOS prefieren confiar en su suerte que traer a un extraño en sus asuntos personales.

CONSECUENCIAS TAPATÍAS PÁG. 12

STAFF/NEGOCIOS


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18 DE marzo a 18 DE abril DE 2010 GUaDalaJara, JaliSCo 18 DE marzo a 18 DE abril DE 2010 GUaDalaJara, JaliSCo18 DE JUNIO A 18 DE JULIO DE 2010 GUADALAJARA, JALISCO 18 DE JUNIO A 18 DE JULIO DE 2010 GUADALAJARA, JALISCO



DE BASE ¿Cuál austeridad?GUADALAJARA TLAJOMULCO TONALÁ TLAQUEPAQUEZAPOPAN

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2,264 2,514 2,787 3,239

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TLAQUEPAQUEFEBRERO 2010

MAYO 2010

ZAPOPANFEBRERO 2010

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3,116

TONALÁFEBRERO 2010

1,410MAYO 2010

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TLAJOMULCOFEBRERO 2010

1,120MAYO 2010

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GUADALAJARA

FEBRERO 2010

5,638MAYO 2010

5,202


No dieron la información




MAYO 2010

ZAPOPANFEBRERO 2010

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TONALÁFEBRERO 2010

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FEBRERO 2010

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Aumentan ayuntamientos número de trabajadores

La promesa de reducir el nú-mero de burócratas en las ad-ministraciones municipales quedó en meras intenciones. Al hacer un comparativo entre las nóminas del primer mes del año y las de mayo, los números, en lugar de permanecer igual o disminuir, aumentaron.

Rebote tapatíoEn diciembre de 2009, el ayun-tamiento tapatío contaba con 11 mil 745 empleados. El 2 de febrero, la nómina se “desinfló” a 11 mil 348 (397 trabajadores menos). Pero al 19 de mayo el total “rebotó” a 12 mil 013; es decir, 665 más que los primeros días de febrero ó 268 más si se compara con diciembre.

El “rebote” ha sido paulati-no en el municipio gobernado por el priísta Jorge Aristóteles Sandoval Díaz. Con un estima-do de 200 nuevos trabajadores por mes, ahí la lleva el muníci-pe tapatío con aspiraciones a la gubernatura.

¿Confianza zapopana?Zapopan, presidido por el trico-lor Héctor Vielma Ordoñez, es el municipio que creó más es-pacios para los trabajadores de confianza. De los 547 lugares que aumentó en la ex Villa Maicera, del 29 de enero al 31 de mayo de este año, 342 fueron para em-pleados de esta categoría.

Guadalajara aumentó los puestos de confianza en 188 unidades y Tlajomulco en 127. Tonalá es el único que eliminó 19 espacios de este tipo.

“Austeridad” tonaltecaAl cierre de esta edición, y más de seis meses de transcurrido el cambio de estafeta en los ayun-tamientos, Antonio Mateos Nuño era el único alcalde priísta

que no había cumplido su pro-mesa de campaña de reducir 10 por ciento su sueldo, así como el de los funcionarios de primero, segundo y tercer nivel.

Ante este incumplimiento, el abultamiento de la nómina podría ser más significativo económicamente en el muni-cipio tonalteca que en el resto.

El desfalco económico con que Toño Mateos recibió la administración no fue impe-dimento para que, del 18 de febrero al 20 de mayo, hicieran espacio en la nómina para 452 personas más.

Tlajomulco, para no quedar-se atrásDel 28 de enero al 27 de mayo de este año, el ayuntamiento de

Tlajomulco de Zúñiga creó 250 lugares para burócratas.

Aunque el ayuntamiento que dirige el perredista Enrique Alfaro Ramírez es el que creó menos número de espacios en la nómina, ocupa el segundo lugar si se analizan los datos proporcionalmente.

Considerando los emplea-dos que tenían al terminar el primer mes del año y la nómina de finales de mayo, los ayunta-mientos inflaron la nómina en el siguiente porcentaje: Tonalá, 16.22 por ciento; Tlajomulco, 11.04 por ciento; Zapopan, 8.12 por ciento, y Guadalajara, 5.86 por ciento.

En Tlaquepaque no entre-garon la información requeri-da.

MARTHA HERNÁNDEZ FUENTES

TOTAL DE EMPLEADOS

DIFERENCIA

665GUADALAJARA ZAPOPAN

250 452 ?TLAJOMULCO TONALÁ TLAQUEPAQUE

547

GUADALAJARA TLAJOMULCO TONALÁ TLAQUEPAQUEZAPOPAN

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7,2876,740

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MAYO 2010

ZAPOPANFEBRERO 2010

3,178MAYO 2010

3,116

TONALÁFEBRERO 2010

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GUADALAJARA

FEBRERO 2010

5,638MAYO 2010

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MAYO 2010

ZAPOPANFEBRERO 2010

3,230MAYO 2010

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TONALÁFEBRERO 2010

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GUADALAJARA

FEBRERO 2010

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Atragantarse con la nómina

Aunque algunos lo hayan olvidado, hubo alguna vez un tiempo en el que dar empleo a través de la nómina pública tenía sen-tido en este país. El pen-samiento económico de Keynes estaba de nuestro lado, el sistema político vertical lo permitía y por si fuera poco, la abundancia de petróleo traía un supe-rávit que había que gastar de alguna manera. Qué mejor forma que dando empleos.

¿Un lugar en el Ayuntamiento? Claro, por qué no. ¿Empleo para los que trabajaron en la campaña? Faltaba más. ¿Salario para su cuñado? No es molestia. ¿El sindi-cato quiere más pla-zas? Dando y dando.

Así se construía la planta laboral en un país al que le urgían empleos y en el que esas prácticas parecían no sólo sensatas, sino necesarias.

El tiempo ha pasado. Hoy Keynes tiene sus asegunes, Pemex está en números rojos y aunque de pronto manda picos de excedentes a los es-tados, el presupuesto se siente escaso. Para colmo, la oposición tiene ya un lugar en la toma de deci-siones y se espera que se siente en los cabildos a husmear y fiscalizar.

Y sin embargo, la nó-mina sigue creciendo. Sin fundamentos teóricos, con competencia política y sin dinero, la nómina pública engorda y en-gorda en un camino que parece infinito. Y no sólo chupa dinero que podía estar dando energía a ta-reas vitales de gobierno: también obstaculiza la gestión pública, vuelve pesada la operación polí-tica, genera incentivos de

complicidad en la Oposi-ción y acaba con las vir-tudes de la competencia partidista. Ahoga al Alcal-de y sus proyectos.

Se creyó que esta ten-dencia era priista (vivir fuera del presupuesto es vivir en el error, se decía antes), pero los panistas demostraron ser más golosos y han cebado al gobierno jalisciense desde 1995. Se creyó en-tonces que los albiazules eran peores, porque dis-pararon el empleo inútil burocrático, pero he aquí que los priistas de regreso en la zona me-tropolitana de Guadala-jara y también el Alcalde del PRD han hecho gala de gula ignorando los efectos que eso puede tener en su gobierno y en sus planes. Ninguno, pero ninguno ningu-no, ha cumplido con su promesa de adelgazar el gasto en burocracia cara e ineficiente (sacar a 300 y meter a 600 no cuenta). Al contrario: han metido a cientos de jaliscienses más a la vida municipal. Cientos que rebasan los miles y que evidencian la incapacidad política de los nuevos Alcaldes ante el colmillo de los sindicalizados, por un lado, y por el otro, su so-metimiento a la lógica circular del clientelismo: una vez que les ayuda un grupo para llegar al cargo se jodió Roma: los contratan para que les ayuden desde adentro para preparar proyectos electorales para llegar al nuevo cargo para con-tratarlos para que les ayuden desde adentro para llegar…. Uf.

Da la impresión de que los nuevos alcaldes tienen energía y proyec-tos políticos serios. Pero si no pueden con la nó-mina, van a engordar y van enfermar y se van a ir y se los vamos a recordar: no cumplieron al llegar, no pudieron al gobernar.

[email protected]

ARROYO

DE CONFIANZA


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2,264 2,514 2,787 3,239

7,2876,740

4,242


MAYO 2010

ZAPOPANFEBRERO 2010

3,178MAYO 2010

3,116

TONALÁFEBRERO 2010

1,410MAYO 2010

1,421


1,120MAYO 2010

1,172

GUADALAJARA

FEBRERO 2010

5,638MAYO 2010

5,202






MAYO 2010

ZAPOPANFEBRERO 2010

3,230MAYO 2010

3,116

TONALÁFEBRERO 2010

871MAYO 2010

852


1,144MAYO 2010

1,271

GUADALAJARA

FEBRERO 2010

5,665MAYO 2010

5,853

José Gómez Carranza y Héctor Varela, experiencia y juventud.

ASPIRA A DIRIGIR EL PAN DE ZAPOPAN

Apuesta: juventud y experiencia “Tras las explosiones del 22

de abril dije: no puede se-guir gobernando el PRI”,

recuerda

Con el respaldo de uno de los fundadores del Partido Acción Nacional (PAN) Zapopan, José Gómez Carranza, el aspirante a la candidatura del blanquiazul en la ex Villa Maicera, Héctor Varela, pretende combinar ju-ventud y experiencia para re-cuperar lo que el blanquiazul perdió en el anterior proceso electoral.

A sus 90 años de edad, y 70 como panista, Gómez Carranza instruye a su pupilo: “Las cir-cunstancias actuales del PAN implican meterle ganas para obtener un resultado favorable, porque si seguimos con la mis-ma inercia que nos ha caracte-rizado en estos últimos años yo creo que vamos a seguir estan-cados”.

Joven, pero con historial de 17 años en el PAN, Héctor Va-rela habla sobre sus orígenes y proyectos blanquiazules.

¿Cómo iniciaste en el partido y por qué permaneciste en él? Formalmente yo he partici-

pado en Acción Nacional des-de 1993, pero desde que tenía 14 años, en la campaña de Ma-quío, me involucré junto con mis papás. Mis padres fueron quienes me hicharon el panis-mo y la verdad es que me da

mucho gusto haber participa-do en eso.

Después, una etapa que marcó mi vida muy fuerte fue cuando trabajé en el Registro Ci-vil de Guadalajara. En ese tiem-po, en 1992, fueron las explo-siones del 22 de abril. Fue una experiencia terrible. Yo estuve en el registro Civil, en el área de defunciones, y lo que nos toca-ba hacer era levantar las actas en el CODE. Fue una experiencia terrible, fueron cosas muy fuer-tes. Y a partir de ahí yo me de-finí, dije: no puede seguir el PRI gobernando, no pueden seguir pasando este tipo de cosas. Eso me dio un carácter muy fuerte y a partir de entonces me defino para entrar con todo dentro de Acción Nacional.

¿Qué le has aportado al PAN en estos 17 años? Uno de los grandes orgu-

llos que tengo, aparte de las muchas campañas en las que hemos participado, es un gru-po que creamos que se llama GAP (Grupo Acción Panista), en el que tratamos de volver al panismo de verdad por medio de Kermeses, rifas, de muchas cosas, para conseguir fondos y con éstos apoyar algunas cau-sas sociales. Especificamente hemos estado trabajando en la mesa colorada, en un centro de rehabilitación para niños con paralisis cerebral.

¿Qué más puedes aportar? Creo que una de las partes fuer-

tes que tenemos para aportar es ese granito de arena extra para poder apostarle a la unidad.

STAFF/JALISCO

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18 DE ABRIL A 18 DE MAYO DE 2010 GUADALAJARA, JALISCO18 DE ABRIL A 18 DE MAYO DE 2010 GUADALAJARA, JALISCO

RECIBIERON UN “EMPUJONCITO” DE PAPI

JUNIORSY ¿FAMOSOS?Tener un pariente poderoso no estorba en la política

A muchos de los actuales go-bernantes no se les regatea que lograran su puesto porque hicieron su trabajo, pero serían ingratos si desdeñaran el apoyo familiar en el éxito obtenido.

Los Alcaldes Jorge Aristóte-les, Héctor Vielma, Enrique Alfa-ro y Salvador González Pimienta son hijos de papi, por ejemplo, pero no entran en esta clasifica-ción. ¿Quienes son los funciona-rios públicos o de elección po-pular que no llegan sin apoyos de sus parientes?

Aquí van algunos nombres.

MARTHA HERNÁNDEZ FUENTES

IDOLINA COSÍO GAONARegidora priísta en el ayun-tamiento de Guadalajara. Sus apellidos la colocan en su partido en una posición ambivalente. Hija del ex Gobernador de

Jalisco, Guillermo Cosío Vidaurri, principal mérito para formar par-te del equipo de Jorge Aristóteles Sandoval Díaz.Hermana del presidente de la asociación civil Conciencia Cívica, Salvador Cosío, de quien el alcalde tapatío opina: “Ese señor Chava Cosío, a diferencia de toda su familia, a cada solución le tiene un problema”.

AÍDA ARACELI DEL RAYO RIVERA MIRAMONTESRegidora tricolor en el gobierno municipal de Zapopan. Hija del ex gobernador Carlos

Rivera Aceves. Ella le ganó el espacio a su hermano Roberto, a quien por cierto el apellido sigue sin ayudarle mucho en el actual contexto político que vive Jalisco.

KARINA CORTÉS MORENORegidora priísta en la ex Villa Maicera. Fue diputada local en la pasada legislatu-ra por la vía plurinominal. Nieta del croquista Porfirio

Cortés Silva, quien fue cuatro veces diputado federal y el mis-mo número logró ser legislador local. También ex alcalde de Tlaquepaque. Un priísta muy querido, al que nada se le niega, como hacer política a su nieta.

Dinero público, uso discrecional

La diferencia sustancial en-tre los poderes que consti-tuyen nuestra ¿democracia? y los órdenes federal, estatal y municipal, radica en el pre-supuesto. El que maneja el presupuesto es el que im-pone las reglas, salvo muy contadas excepciones que, por cierto, en Jalisco nomás no se dan.

El jugueteo de Emilio El Contador con los dine-ros públicos que regatea a raUldeG en primer lugar, al Congreso del Estado en segundo y a los municipios no panistas en tercero, sería simple anécdota de esas que le gusta hacer men-tando madres a sus críticos, por ejemplo, si no tuviera repercusiones directas en la forma de vida del ciudada-no común.

Tener la sartén por el mango permite el chantaje, no solamente con los más de 60 mil millones de pesos este año de presupuesto global, sino con las participa-ciones federales que puede retener para luego distribuir a discreción, sobre todo para impulsar proyectos privados –Chalacatepec, vía exprés, camionzote, centro logístico, villas e infraestructura depor-tiva para los Juegos Paname-ricanos- o incluso, todavía más increíble, para apoyar a monopolios trasnacionales bajo el pretexto de fomentar empleos (ajá).

Sabedor del peso del peso, Emilio El Plenipoten-ciario busca así someter a sus designios las necesi-dades de otras entidades autónomas, pero depen-dientes presupuestalmente del Ejecutivo. Por eso el ma-noseo que ha querido tener con el Poder Legislativo, por eso el presupuesto acotado que se autorizó al Congreso el año pasado sabedor que a estas alturas el Legislativo iba a tener padecimientos para cubrir su choncha y amiguera nómina, y por eso el retraso en la entrega de partidas estatales y el con-gelamiento de las federales hacia los municipios del PRI y el PRD que no dejan

de quejarse de que los está ahogando.

¿Por qué con los em-presarios y sus proyectos caprichosos –el puente atirantado sobre el río ima-ginario de López Mateos, ejemplo paradigma- Emi-lio El Contador tiene bolsa ancha, mientras a otros organismos escamotea el dinero que por derecho les corresponde? Por el control político que eso significa. El uso patrimonialista del di-nero público para impulsar su propio plan, que no pro-yecto, porque proyecto no hay, y sacar adelante en el Congreso iniciativas como la reforma judicial, de trans-parencia o para impulsar más préstamos de esos que sabe muy bien lograr desde su época de alcalde de Gua-dalajara.

Con raUldeG el encono es mayor. Las declaraciones de “presiones porriles” a que se refiere por la petición de más presupuesto para la Universidad, son muy se-mejantes en cuanto al des-precio que trasminó de la declaración de su jefe FeliPi-llo, cuando calificó a las vícti-mas de su sangrienta guerra sin estrategia como “daños colaterales”. Quien está con él vive en la verdad divina e iluminada del sacrosanto Yunque. Quien está en con-tra, entonces que se atenga.

Las presiones presu-puestales de Emilio El Contador en el 2010 están rindiendo frutos, eso es cla-ro. Por eso varios alcaldes cuyas iniciales son Miguel Castro, Toño Mateos y En-rique Alfaro, le bajaron de pilas a su oposición inicial al camionzote y ahora ven en él una “opción” de movi-lidad que antes calificaban de estorbo por robarse el ya de por sí espacio público. El problema es que también Castro, Mateos y Alfaro, a pesar de las promesas de dinero, nomás han recibido hasta ahora también sólo eso, promesas, de esas para las que el gobernador de Jalisco se pinta solo para luego no cumplir.

JUAN [email protected]

G. PARTIDA

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5Romper paradigmas es cuestión de principios 9Romper paradigmas es cuestión de principios


18 DE ABRIL A 18 DE MAYO DE 2010 GUADALAJARA, JALISCO18 DE ABRIL A 18 DE MAYO DE 2010 GUADALAJARA, JALISCO

ALBERTO MORA MARTÍN DEL CAMPODirector de atención Ciuda-dana en la ex Villa Maice-ra. Fue dirigente del PRI Guadalajara y secretario de Estrategia y Comunicación en el partido a nivel estatal. En la obtención de las posicio-

nes que ha ocupado destaca el nombre de su padre, quien fuera alcalde de Zapopan y posterior-mente de Guadalajara, Alberto Mora López.

ISAÍAS CORTÉS BERUMENLogró la diputación en el Congreso local por la vía del repechaje. Hermano del presidente estatal del Par-tido Acción Nacional (PAN), Hernán Cortés Berumen. Contendió por el distrito 16 y

aunque la cabecera es el munici-pio de Tlaquepaque, mismo que gobernó su hermano, no ganó los votos suficientes.

MARCO Y ALFREDO BARBA MARISCALMarco Antonio Barba es diputado local priísta por el distrito 13. Mientras que su hermano, Alfredo, es el secretario del ayuntamien-to de Tlaquepaque. La fuerte influencia de su proge-

nitor, Alfredo “El Güero” Barba en el llamado “Grupo Tlaquepaque” les abrió de par en par las puertas en este sector priísta.

SALVADOR RIZO CASTELORegidor priísta en el ayuntamiento de Zapopan, presidido por Héctor Vielma Ordoñez. Entró a la planilla gracias al “em-

pujoncito” de su papá, Salvador Rizo Ayala, quien fue presidente del PRI Zapopan, secretario de Organización del PRI Jalisco, diputado local en tres ocasiones y federal en una.

¿Y el desarrollo vía exprés para Jalisco?

Más allá de las discusio-nes sobre la convenien-cia o no de construir la vía rápida propuesta por el gobernador Emilio González Márquez, a es-tas alturas del desarrollo de Jalisco, tal vez mejor revisamos si vale la pena desgastarse en proyectos tan lejanos a nuestra rea-lidad.

Y es que hace mu-chos años no hay un gran proyecto en Jalisco que se concrete. Eso sí, en el camino, to-dos han dejado un gran desgaste. Desde la línea 2 del Tren Ligero, en este estado casi no ha pasado nada.

Nada más con un paso ligero por la me-moria, podemos ver que no hay macrolibramien-to carretero; no se ha ampliado el Tren Ligero; no se ha cerrado el Peri-férico; no hay obras de abasto y saneamiento de agua para la zona metro-politana; el Guggenheim fracasó y hasta la ley que permitiría la inversión pri-vada en obras públicas y que debía estrenarse con el macrobús sigue guar-dada.

La definición del pro-yecto de abasto de agua para la zona metropo-litana de Guadalajara, provocó uno de los más importantes desgastes sociales en los últimos años. Desde el gobierno de Alberto Cárdenas Ji-ménez, los jaloneos para encontrar el lugar ideal movieron todo tipo de intereses.

Fue finalmente con Francisco Ramírez Acuña que se decidió que Arce-diano era el mejor sitio. El largo proceso para des-alojar a quienes vivían en ese punto, más las espe-culaciones de un presun-to negocio del entonces director de la Comisión

Estatal del Agua, Enrique Dau Flores, hicieron que el sexenio concluyera sin que se llegara más allá de algunos caminos para acceder al lugar donde se construiría la cortina.

Desde que Emilio González llegó al gobier-no del estado, fue claro que la presa no era su prioridad y terminaron por dejar a un lado el pro-yecto, con unos buenos millones de pesos ya in-vertidos.

Esto, sin contar los fracasos con que se ha topado el proyecto de saneamiento, desde la reducción en el número de plantas, las dificulta-des para la adquisición de los terrenos y, recien-temente, las negligencias que podrían hacer perder recursos federales.

El cierre del Periférico definitivamente fracasó. El crecimiento desorde-nado de la zona metro-politana impidió con-cluirlo en el trazo original, por lo que Ramírez Acu-ña ideó enviarlo hasta el aeropuerto. Ahí volvieron a surgir problemas que mantuvieron el primer tramo aislado porque no se liberaban los derechos de vía para conectarlos con las carreteras a Cha-pala y a El Verde.

Luego de destrabarse ese punto, se avanzó en los siguientes tramos, pero de nuevo los proble-mas económicos frenaron el proyecto, que para este año fue suspendido.

El macrolibramiento carretero ni siquiera ha logrado solventar los de-rechos sobre la vía, mien-tras que el Guggenheim, como todas las obras que impulsa la iniciativa privada en Jalisco, se des-echó cuando dejaron de fluir los recursos públicos.

Por eso, tal vez ni val-ga la pena desgastarse en discusiones. No hay proyecto en Jalisco que vaya por una vía rápida.

[email protected]

SERRANO ÍÑIGUEZ

ENRIQUE AUBRY DE CASTRO PALOMINODiputado plurinominal por el Partido Verde Ecologista de México (PVEM), lugar que defendió ante los tribunales al impugnár-sele el curul por miembros de su mismo partido, que lo acusaron de falsificación de documentos.

Hijo del empresario veracruzano Eduardo Aubry. Ingresó al partido vinculado con el duopolio de Televisa y Televisión Azteca. Actualmente presume la cercanía con la dirigente nacional del PRI, Beatriz Paredes Rangel. Un junior de verdad…

Enrique Aubry de Castro (der.) con el diputado local Omar Her-nández.

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Romper paradigmas es cuestión de principios10

MARTÍN HERNÁNDEZ BALDERAS

El Secretario General de Go-bierno, Fernando Guzmán, quiere ser Gobernador: “para eso, convencerá a los panistas primero, y a la ciudadanía des-pués. No se trata de cargadas”, sostiene su coordinador gene-ral de campaña, Martín Her-nández Balderas.

En entrevista, el Secretario de Desarrollo Humano en el Gobierno de Emilio González Márquez, dice que en su mo-mento Guzmán hará pública su aspiración.

¿CÓMO SIENTE EL ESCENA-RIO RUMBO AL 2012? LOS PRIÍSTAS TRAEN CUENTAS ALEGRES… Las cuentas alegres las puede

tener cualquiera, nosotros lo que debemos hacer es abo-carnos a nuestro trabajo. Y este trabajo tiene que ser primero una acción de gobierno, que es en lo que estamos compro-metidos en este momento, de manera que esa acción de go-bierno repercuta en beneficio de la ciudadanía, que después pueda valorar este quehacer de gobierno y sin duda un go-bierno bien hecho siempre será un activo electoral rentable a la hora de depositar el voto.

AUNQUE INFORMAL-MENTE, ¿YA ESTÁN EN CAMPAÑA? No estamos apostan-

do ahorita a desarrollar una campaña, no son los momentos. Ni la ley ni las condiciones lo permiten. Son momentos de trabajo y en ese sentido estamos concentrados en ello.Es obvio que por el trabajo que desarrolla el Secretario General de Gobierno tiene que estar en contacto constante con la ciudadanía, a veces con gente del partido, a veces con gobier-nos de uno y de otro color. Esto permite tener un acercamiento, como se ha venido dando, con la ciudadanía y con las bases del partido con la finalidad de que conozcan la acción guberna-mental que está llevando a cabo Fernando Guzmán.

¿POR QUÉ NO DICE GUZ-MÁN PÚBLICAMENTE QUE VA POR LA GUBERNATU-RA? En su momento, él habrá de

tomar la determinación de participar, como creemos que así será, como candidato a la

gubernatura. Pero insisto, en este momento la determina-ción es concentrarse en la ac-ción de gobierno porque si no se hace una acción de gobierno no tendremos las credenciales requeridas para poder pre-sentarse después como una alternativa.

Y USTED QUÉ DICE, ¿EL SECRETARIO GENERAL DE GOBIERNO ES ASPIRANTE? En lo personal, yo estoy

convencido de que Fernando Guzmán es la alternativa viable que tenemos, es la alternativa que genera una mejor pro-puesta por la experiencia, por el conocimiento, por la trayec-toria limpia que tiene, porque garantiza la toma de decisiones, porque garantiza que Jalisco pueda seguir adelante en ese avance que ha tenido en los temas económicos, en temas sociales, en temas de seguridad.

Él es una persona conocedora de todas estas áreas.

TAMBIÉN SE MENCIONA EL NOMBRE DE ALONSO ULLOA. ¿QUÉ OPINA DE ESTO? Es un derecho que él tiene

y que está ejerciendo. Su aspiración es completamente válida. Alonso es una perso-na preparada, capaz y que tiene todo mi respeto. Pero yo considero que en este momen-to es Fernando quien reúne además de las capacidades las circunstancias a su favor. Hay un pleno convencimiento de quienes estamos integrados en el equipo de Fernando para que trabajemos por un mismo objetivo. También te puedo decir que es el ánimo que está privando entre la militancia en la mayoría del Estado.

¿CÓMO VEN LA ASPIRA-

CIÓN DE ABRAHAM GON-ZÁLEZ UYEDA? ¿CÓMO LO VE EN RELACIÓN CON FERNANDO GUZMÁN? Creo que es pronto para decir

en forma terminante quienes serán las opciones a presentarse, yo creo que podría haber otras, no lo descartamos. Sin embargo mi convicción es que Fernando tiene las credenciales para pre-sentarse abiertamente, primero frente a la militancia y después frente a la ciudadanía.

EN EL PAN TODO SE ELIGE MEDIANTE UN CONSEJO, MISMO QUE HA APALEA-DO A LOS EMILISTAS. ¿QUÉ ESTÁN HACIENDO PARA REVERTIR ESA TENDEN-CIA? La elección del candidato a

Gobernador la hacen todos los miembros de partido, sean acti-vos o sean adherentes, y en ese sentido la base es muy amplia

‘GUZMÁN CONVENCERÁ;ADIÓS A LAS CARGADAS’

Fernando Guzmán es la alternativa viable que tenemos, es la alternativa que genera una mejor propuesta por la experien-cia, por el conocimiento, por la trayectoria limpia que tiene

y hay que estar trabajando con todos ellos. Habrá que generar equipos que lleguen a todos los comités municipales, que lleguen a todas las instancias del partido, a las instancias guber-namentales, que llegue a todos los liderazgos del partido y que lleven la propuesta del candida-to y de una acción de gobierno.

¿PERO CÓMO REVERTIR LA CARGADA? No consideramos que tenga

que hacerse una elección utilizando la cargada, no es lo conveniente para el PAN, sino que sea moviendo las volunta-des y las convicciones para que la gente decida involucrarse activamente en la presenta-ción de una propuesta y un candidato.Tenemos un buen ánimo, no de campanas al vuelo o de querer ser triunfalistas, es de trabajo, de rescate de los valores del PAN, de que Jalisco siga por una vertiente que le permita estar subiéndose en el camión del desarrollo. Nuestra intención es rescatar el quehacer público, el quehacer político como una acción que dignifique todo el trabajo que se lleva a cabo con la sociedad.

¿Y CÓMO SIENTEN LOS ESCENARIOS POR VENIR? Hay un buen ánimo entre

la ciudadanía, un ánimo de trabajo, un ánimo no victorioso. Las campanas al vuelo que las echen en otro lado, nosotros sabemos que con trabajo es como se hacen las cosas. Además no es nada nuevo en Acción Nacional; en toda su historia, desde la fundación, ha sido siempre iniciar los proce-sos electorales desde abajo.

¿NO ESTÁ MUY DETERIO-RADA LA MARCA? No, la marca no está deteriora-

da, yo creo que Acción Nacional tiene que mantenerse como esa alternativa que presenta el mejor proyecto de gobierno.

Los panistas no traemos cuentas alegres; las acciones de gobierno marcarán la pauta, sostiene Secretario


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El mundo de la economía y las empresas, como la misma na-turaleza, se desenvuelve en un entorno salvaje, en el que gran-des corporaciones se elevan al tiempo que otras caen y mue-ren de manera estrepitosa.

Así ha pasado a lo largo de la historia en todo el mundo. Son contadas las empresas que viven más de tres generaciones en manos de la misma familia, como lo refleja la sabiduría po-pular en la máxima que dice que la empresa que funda el abuelo, la desarrolla el padre y el hijo se la acaba.

Jalisco no es la excepción y aquí se pueden contar historias de emporios que fueron levan-tados por sus fundadores y si acaso llegaron a la segunda ge-neración, cuando no pasaron de la primera; también hay los casos de empresas tradiciona-les que no pudieron o quisieron enfrentar a los nuevos compe-tidores, y también los hay que murieron nonatos, porque más que prendidos de alfileres esta-ban pegados con saliva.

FLOR DE UN DÍAEl caso más notorio y quizás el que más dolió a la clase empre-sarial de Jalisco, por la pérdida de su mayor orgullo en años,

fue el del Grupo Sidek. Con ori-gen en la Compañía Siderúrgi-ca de Guadalajara, fue fundada en 1969 con el capital de varios empresarios tapatíos encabe-zados por los hermanos Jorge, Guillermo y José Martínez Güi-trón, entre los que se encon-traban Felipe Aguirre Zepeda, Enrique Aldrete Cuesta, San-dra López Benavides y Tomás López Rocha.

En su mayor momento de gloria, durante la presidencia de Carlos Salinas de Gortari, el grupo poseía activos por 3 mil 200 millones de dólares, aunque ya para 1996 su deuda ascendía a 2 mil 600 millones de dólares. Su presidente y di-rector general, Jorge Martínez Güitrón, tenía derecho de pi-caporte en Los Pinos y alguna vez figuró en la lista de Forbes como uno de los hombres más ricos del mundo.

Fue precisamente al inicio de la gestión del sexenio sa-linista en que la empresa se subió a la euforia que vivía la economía del país -con un presidente que enarbolaba la

bandera del liberalismo eco-nómico y vendía activos pú-blicos en procesos que fueron cuestionados con el tiempo- cuando comenzó a crecer de forma vertiginosa como un imperio de papel.

El crecimiento vino por el lado de su división turística, el grupo Situr, encabezado por José Martínez Güitrón, quien emprendió un modelo de ne-gocios basado en la expansión a base de compras fundadas en promesas de ventas a me-diano plazo y el endeudamien-to a gran escala.

Cuando la crisis de 1995 llegó, la falta de ventas y el au-mento de las deudas en dóla-res hicieron añicos al emporio. La imagen más contundente del fracaso fue el paso por la cárcel de José Martínez Güi-trón, acusado de evasión fiscal.

VÍCTIMA DE LA PERESTROIKAFundada por Salvador López Chávez, hijo de zapateros y bra-cero en un tiempo en Estados

LOS NEGOCIOS QUE SE QUEDARON EN EL CAMINO

TIERRASLa historia del empresariado

jalisciense está oscurecida

por grandes fracasos

STAFF/NEGOCIOS

FLACAS

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Los negocios que murieron antes de nacerEn un tercer grupo de las grandes caídas empresaria-les se encuentran los pro-yectos que han muerto en el proceso de gestación, cuyo factor común es que son grandes ideas que finalmen-te no cuentan con recursos propios, y que están sujetas a la voluntad de inversionis-tas que nunca llegan.

Entre los casos más ambi-ciosos se encuentra la torre Torrena, impulsada por Au-relio López Rocha, que ven-dría a ser la estructura más alta de América Latina, con 350 metros de altitud. En el lugar en el que se previó construir, en la confluencia de Mariano Otero y López Mateos, hay un agujero en donde estarían los cimientos que ya lleva excavado desde el 2005.

Otro que no ha prospe-rado ha sido el proyecto del Museo Guggenheim, que estaría ubicado en la Barran-ca de Huentitán, pero que por falta de inversionistas y de interés político fue can-celado definitivamente, de acuerdo a lo afirmado en el 2009 por la fundación Gug-genheim de Nueva York. El grupo promotor del museo es la fundación “Guadalajara Capital Cultural”, presidida por Fernando Fernández y en la que tiene una partici-pación destacada Aurelio López Rocha.

Otros proyectos que han sufrido vaivenes político-económicos son los impul-sados por el grupo español Mecano-Levante. El prime-ro es el proyecto de Puerta Guadalajara, un complejo residencial, corporativo y recreativo cuya estructura insignia sería una torre de 62 pisos, la más alta de la ciu-dad. A la falta de inversionis-tas interesados en apostar

su capital en esta empresa se suman los problemas políti-cos con el Ayuntamiento de Guadalajara, en cuyos terre-nos se construiría.

Otro proyecto de este grupo español era un par de torres gemelas que se pre-tendían erigir en los terrenos de la Cámara Nacional de Comercio de Guadalajara y que sufrieron la entrada de México en la crisis interna-cional.

Finalmente un proyecto que no termina de cuajar y que ha sufrido cambios desde su anuncio hace una década, es el Centro JVC, que impulsa Jorge Vergara Madrigal, en unos terrenos ubicados en la zona deno-minada El Bajío, en las con-fluencias del Periférico y la Carretera a Nogales.

Anunciada originalmen-te como un complejo de 11 edificios entre los que se en-contraban un recinto ferial, un centro de convenciones y otro comercial, dos museos, hotel, palenque, anfiteatro, oficinas corporativas, una casa club del grupo Omnilife y la “Universidad del Éxito”, el proyecto cambió cuando Vergara adquirió las Chivas de Guadalajara.

En la actualidad, el único edificio que se construye en la zona es el nuevo estadio de las Chivas, y del resto del proyecto se esperan nue-vas modificaciones para los años venideros.

Esta historia confirma la idea que la estructura em-presarial de Jalisco es tan plana y llana como el paisaje urbano de la ciudad, en don-de los pocos rascacielos que se levantan, entre el temor de los políticos y la oposi-ción desorientada de sus detractores, son verdaderos garbanzos de a libra.

Unidos, Calzado Canadá inició en 1940 un crecimiento cons-tante e imparable gracias en parte a la visión modernizadora de su propietario y a la ventaja de un mercado cerrado.

En su mayor momento de gloria, en los años 70, la empre-sa tuvo una producción de 65 mil pares de calzado diarios, fa-bricados en el jardín industrial Canadá, ubicado a un lado del parque González Gallo, en don-de trabajaban 9 mil empleados.

La apertura comercial de México que comenzó desde mediados de los 80 y se conso-lidó en los 90 empezó a minar la supremacía que tenía en el mercado. Las tiendas exclusi-vas de la compañía se podían encontrar en la mayor parte de las ciudades de México y pocas son las familias de aquella épo-ca cuyos miembros no hubie-ran usado alguna de sus mo-delos como los Vagabundos, Exorcistas o posteriormente los Perestroika, de los cuales se recuerdan anuncios de costosa producción en Moscú.

La crisis de 1995 los encon-tró altamente endeudados, teniendo en su administración a los hijos y herederos de Sal-vador López Chávez, Sandra López Benavides y Tomás y Au-relio López Rocha.

Sus acreedores tomaron el control de la empresa en 1997 y finalmente en el 2002 fue vendida al grupo Coppel a quien le interesaban las insta-laciones de la empresa básica-mente como terreno.

UN BANCO SIN DINEROEn el torbellino de compras de los bancos antes nacionaliza-dos, en el sexenio salinista, los hermanos Juan Arturo y José Luis Covarrubias Valenzuela, accionistas del Grupo Motor-mexa, se asociaron junto con otros empresarios jaliscienses a Raymundo Gómez Flores para la adquisición de Banca Cremi.

Con el tiempo, y habien-do probado las ventajas de

los negocios bancarios, los hermanos Covarrubias Va-lenzuela crearon su propia institución bancaria, el Banco Industrial de Jalisco, que es-taba llamado a ser uno de los grupos insignia de la región.

La crisis de 1995 también los tomó desprevenidos y en-deudados, con pasivos que ascendieron a 300 millones de dólares.

La entidad bancaria final-mente desapareció en el 2002 con la venta de sus sucursales al Banco del Bajío.

EMPRENDIERON LA RETIRADAAnte la competencia nacional o internacional, los comer-ciantes e industriales tapatíos han preferido emprender la graciosa retirada y de plano dedicarse a negocios menos riesgosos como el sector in-mobiliario.

Entre los casos más em-blemáticos se encuentran tiendas departamentales y de autoservicio Maxi y Hemuda, donde hasta los años 70 los tapatíos hacían sus compras de fines de semana y que no quisieron enfrentarse a la pujanza de cadenas que ve-nían de fuera como Aurrerá y Gigante, a quienes sin mayor trámite vendieron sus locales. Igual caso enfrentó a Fábricas de Francia, que terminó sien-do absorbida por Liverpool.

En la tierra del tequila y del mariachi, los jaliscienses ya sólo pueden presumir a es-tos últimos como producción auténtica, porque la mayor parte de las grandes marcas, prácticamente todas están en manos de extranjeros.

Los nombres de familias Cuervo, Sauza y Orendain ya prácticamente no tienen que ver con la industria y, en pleno boom de la bebida, los here-deros de esta industria tradi-cional vendieron sus legados a empresas como Brown For-man, Fortune Brands, Campa-ri, Bacardí y Pernod Ricard.

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LOS PANISTAS QUE HAN AVERGONZADO A SU PARTIDO

PRIETITOS EN EL ARROZ

Ejemplos a no

repetir en el PAN:

los excesos de

una clase política

que lo tuvo todo

En el PAN, como en cualquier otro partido que ha ejercido el poder, se han presenta-do escándalos que avergüenzan a la institución política de la que provienen, pero también como es común se apuesta a la desmemoria y al rosario de problemas cotidianos para que queden enterrados actos de gobierno que en las siguien-tes elecciones pudieran sig-nificar la derrota.

Los 15 años de panismo en Jalisco han provocado un pro-ceso natural de desgaste de sus

figuras, y los postulados que mantuvieron durante los casi 40 años en la oposición, que fueron su razón de ser y su dis-curso de campañas, al chocar de frente contra los hechos, ha

demostrado que en-tre el dicho y el hecho existe un amplio ca-mino en el que caben muchas cosas. La lista que presentamos de los diez panistas que han avergonzado a su partido, no es con mu-

cho ni completa ni acabada. Faltan personajes y otros es-tán en proceso de convertirse también en panistas incómo-dos, pero como todas las listas siempre tienen deficiencias, esta no es la excepción. Lo que sí, representa una mira-

da directa a las entrañas de quienes desde siempre pregonaron la honesti-dad y la religión católica como fuente de todos sus actos.

JORGE VIZCARRA MAYORGA El ex alcalde de Tonalá,

Jorge Vizcarra Mayorga, es quizás el paradigma recien-te de los funcionarios que avergüenzan al PAN. Tras su ingreso en 2007, el Ayunta-miento vivió un terremoto luego de la ejecución el 24 de abril de 2007 de Carlos Romo Guízar, director de Mejoramiento Urbano, com-padre del propio Vizcarra. Según testimonios que dio a conocer la Procuraduría de Justicia del Estado (PJE) tras la captura de los auto-res materiales del crimen, el Alcalde organizó el com-plot que llevó a la trágica muerte, que además puso al descubierto una supuesta red de corrupción al interior del municipio que traficaba desde droga hasta máqui-nas tragamonedas.

El proceso legal tras su captura en Estados Unidos, en 2008, en el inicio de las campañas electorales que al año siguiente propicia-

rían la derrota completa del PAN en la zona metro-politana de Guadalajara, se vio también sembrado de dudas, pues su exoneración por un juez que descalificó las pruebas presentadas, se dio en septiembre de 2009, dos meses después de la jornada electoral del 5 de julio y, coincidentemente, el día de su cumpleaños.

Fue asistente de regi-dores en Tonalá, en 2004 contendió sin ganar por la diputación federal en el dis-trito 7, luego Fernando Gar-za lo llamó al Ayuntamiento de Guadalajara para ubicar-lo en el área de desarrollo social como coordinador de Participación Ciudadana en la zona correspondiente a Cruz del Sur, para luego desempeñarse como jefe de esta misma área. Termi-nó en la Dirección General Jurídica, desde donde lue-go buscó y logró la candi-datura tonalteca.

STAFF/JALISCO

SÍGUELO EN

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RICARDOSIGALA OROZCO

En su calidad de presidente del PAN en Tonalá, Ricardo Si-gala Orozco fue llamado a la llegada de Jorge Vizcarra para ocupar el puesto de secreta-rio general del Ayuntamiento, lugar, desde donde supuesta-mente orquestó y operó la red de corrupción junto al alcalde.

Fue uno de los primeros señalados como autores inte-lectuales del crimen de Carlos Romo Guízar y desde octubre de ese año hasta diez meses

después, se mantuvo prófugo hasta ser capturado en una casa de la Colonia Independen-cia, en Guadalajara.

Libre actualmente como Vizcarra, su estatus partidista no es conocido, pues se le inició un proceso de expulsión que ni el actual dirigente estatal pa-nista, Hernán Cortés, conoce en que quedó, por lo que po-dría volver al cargo de dirigente blanquiazul en la llamada villa alfarera.

DANIEL ITUARTE REYNAUD

El primer alcalde panista de Zapopan, fue también el primero en una serie aún sin terminar de escándalos administrativos para ver-güenza de Acción Nacio-nal. Daniel Ituarte Reynaud, exmiembro del MURO y acusado en 1965 de haber sido cómplice de terroris-tas extranjeros en la explo-sión de una bomba contra el periódico El Día, llegó al cargo tras una campaña anticorrupción en la que re-partía jabón y escobas a los ciudadanos como señal de que era hora de “limpiar el municipio”.

El fariseísmo quedó claro cuando a su llegada rápida-mente adquirió vehículos para la comuna sin licitar-los, como obligadamente marca la ley. El nepotismo afloró poco más tarde, con contratos para sus familiares desde la administración pú-blica, entre ellos su suegro y sus hermanos. El escándalo fue tan grande que lo obli-gó a solicitar licencia, aunque fue repuesto a la vida pública por su amigo y a su vez ahijado político, el entonces gober-nador Alberto Cár-denas Jiménez, quien lo nombró secretario de Seguridad P ú b l i c a , en lo que fue su ú l t i m o p u e s t o político.

CLAUDIOSÁINZ DAVID Obras entregadas tardía-

mente, incompletas, con materiales de pésima ca-lidad y a precios muy por encima de su valor comer-cial, caracterizaron la admi-nistración de Claudio Sáinz David como secretario de Desarrollo Urbano durante la administración estatal de Francisco Ramírez Acuña. Aunque son muchos, su caso paradigmático fue el túnel de López Mateos y Las Rosas, del cual fue advertido por la Comisión Estatal del Agua que no se podía ha-cer como estaba proyecta-do, porque podría colapsar, como sucedió, el colector.

Apenas entrada la admi-nistración de Emilio Gonzá-lez, el túnel evidenció sus malhechuras, al grado que fue necesario volver a cerrar el paso por diez meses más para reponer los colectores y gastar 60 millones de pe-sos adicionales para dejar-lo funcional. Sin embargo, Sáinz David no ha sido san-cionado e incluso en años recientes ha seguido como contratista favorecido de las administraciones del PAN, por lo menos en Guadala-jara.

En octubre del 2008, la entonces regidora perre-dista por Guadalajara, Celia Fausto Lizaola, exigió, sin lograrlo, que se suspendie-ran las adjudicaciones en avenida Chapultepec que el Ayuntamiento realizó al ex secretario, debido a que la obra del túnel de Las Rosas se encontraba bajo investi-gación por la Contraloría del Estado, que por cierto casi cuatro años después de la evidente y costosa irregula-ridad, no ha ofrecido alguna conclusión.

RAÚL OCTAVIO ESPINOZA MARTINEZ

Uno de los personajes pa-nistas que en mucho con-tribuyó a que su partido llegara al poder con Alberto Cárdenas en 1994, Raúl Oc-tavio Espinoza, es también uno de los que más rápido desapareció de la escena, pues una vez que Cárdenas dejó el poder también Es-pinoza quedó relegado en la política estatal, a pesar de ser el líder del llamado Grupo Zapopan, artífice del triunfo blanquiazul.

Llamado por Cárdenas como su secretario general de Gobierno, Espinoza y los “dhiacos” César Coll, Daniel Ituarte y Fernando Guzmán, se pelearon los puestos más relevantes en esa primera administración, pero fue Espinoza quien obtuvo el segundo puesto en impor-tancia en el organigrama del gobierno estatal debido a su oficio político, aunque poco tardaría en notarse que tal oficio era muy pobre.

Su caída comenzó cuan-do defendió a su compa-ñero de facultad, Saúl Tapia Contreras, oficial mayor en la Secretaría de Gobierno y a quien se levantaron car-gos por presuntos nexos con el narcotráfico, específi-camente con los hermanos Lupercio Serratos.

Tapia Contreras fue des-tituido por Cárdenas y, en 1997, Fernando Guzmán aprovechó el declive políti-co de Espinoza, acentuado luego que se comprobó que cortó el listón inaugural de una boutique de los Lu-percio, para sustituirlo como secretario de Gobierno.

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MARIBEL ALFEIRÁN DE COLL En Guadalajara también

la corrupción afloró apenas llegada la primera adminis-tración panista. El caso más vergonzante fue el Maribel Alfeirán, esposa del actual director de la Comisión Es-tatal del Agua, César Coll Carabias, quien desde el DIF Guadalajara se dio una vida a todo tren que mos-tró de cuerpo entero el uso discrecional de los recursos públicos, no sólo para man-tener su estatus social de dama bien, sino para tapar después todas las irregula-ridades.

Como en el caso de Da-niel Ituarte, la señora Al-feirán durante la campaña de su marido fue conocida por sus palabras durante un mitin en Plaza Liberación tras encabezar la marcha de “las señoras de negro”, que exigían terminar con la violencia y la corrupción en la ciudad. El doble discurso quedó claro cuando a cos-to del siempre exiguo pre-supuesto del DIF se pagó viajes a Europa y al cercano Oriente –a “tierra santa”-, se documentaron facturas fal-sas también con cargo al DIF y el tristemente célebre caso de su chofer, al que pagaba 60 mil pesos mensuales como “bonos de producti-vidad”, sumados a su salario de mil 800 pesos al mes.

Una gran cantidad de irregularidades se docu-mentaron al revisarse la cuenta pública en el Con-greso, lo cual llevó a la po-sibilidad de que fuera a ser denunciada penalmente. Sin embargo, dos días an-tes de la sesión, el entonces diputado Samuel Romero Valle, quien recientemente había dejado las filas del PRI, se reunió con el matrimonio Coll en un desayuno en el hotel Country Plaza y, afir-man, vendió dos de los tres votos perredistas para sal-var a la mujer, completando una historia de corrupción interpartidista.

LEOBARDOTREVIÑO MARROQUÍN Otro muy célebre caso

por sus escandalosas aristas es el del llamado “diputado maquinitas”, Le-obardo Treviño Marroquín, quien fue diputado local por el cuarto distrito, de 2001 a 2004, presidiendo nada menos que la comi-sión de Responsabilidades del Congreso, desde don-de sus detractores acusan que se prestó para el lava-do de las numerosas irre-gularidades del ex alcalde de Zapopan, Cornelio Ra-mírez Acuña.

Pero Treviño Marroquín se hizo famoso no por su actividad como diputado y hasta como subsecretario de Gobierno con Francis-co Ramírez Acuña –fue un activo participante en la represión contra altermun-distas en mayo de 2004-, sino porque desde el cargo legislativo aprovechó para iniciar un negocio de má-quinas tragamonedas que distribuyó en decenas de locales comerciales, parti-cularmente en los munici-pios periféricos de la zona metropolitana de Guada-lajara, con ganancias que crecían conforme extendía el número de aparatos de videojuego en colonias marginadas.

La derrota de Guillermo Martínez Mora en la re-ciente elección municipal de Zapopan impidió que el “diputado maquinitas” volviera a algún cargo pú-blico, pues formó parte importante del grupo más cercano del hoy regidor y ex secretario de Promo-ción Económica.

EFRÉN FLORES LEDESMA El 9 de abril de 2002, el

entonces secretario de Se-guridad Pública de Jalis-co, Efrén Flores Ledesma, ordenó que dos internas del Centro Femenil de Pre-vención Social en Puente Grande, fueran sacadas del penal. Era la tarde de ese día cuando se recibió la orden y las mujeres regre-saron la madrugada del 10 de abril, en evidente estado de ebriedad, lo que pro-vocó que otras internas y custodias denunciaran pú-blicamente la notoria irre-gularidad.

Fue tan escandaloso el suceso que las investiga-ciones llevaron a que un agente del Ministerio Pú-blico solicitara órdenes de aprehensión contra Flores Ledesma y otros dos fun-cionarios del sistema car-celario estatal, lo cual sin embargo se evitó cuando el juzgado tercero de dis-trito en materia penal les concedió el amparo. Hasta ahí llegó la justicia y la más célebre de las francachelas de Flores Ledesma no tras-cendió más allá del periodo de congelador a que fue sometido, el cual terminó cuando hace poco más de tres años fue llamado por el gobernador González Márquez a ocupar el car-go de director del Registro Público de la Pro-piedad, donde ha tratado de mante-ner un bajo perfil con su puesto bien pagado.

JUAN IGNACIO FUENTES LARIOS Fue un regidor en Za-

popan que hizo sentir avergonzado a todo el panismo de Jalisco. Pri-mero por pedir supues-tamente mochadas para dar permiso al hotel El Zafiro, ubicado en el ani-llo periférico.

Pero sobre todo, por-que vendió su integridad política, cambió los esta-tutos doctrinales de su partido por una pluma. Sí, leyeron bien: una plu-ma…JOSE

CORNELIO RAMÍREZ ACUÑA José Cornelio Ramírez Acu-

ña fue presidente municipal de Zapopan de 1997 a 2000, al mismo tiempo que su hermano Francisco Javier lo era en Guadalajara. Dio continuidad a la tradición de escándalos en Zapopan, desde la llegada panista en 1994 con Daniel Ituarte.

Denunciados sus ex-cesos administrativos con pruebas en mano, una gra-bación de video lo mostró mientras abría los cajones de los escritorios de la Te-sorería Municipal llenos de dólares, una situación que nunca fue aclarada, pese a la irregularidad manifiesta por el monto millonario del que se trataba.

Tras el escándalo, el pa-nismo operó para dilatar al máximo la justicia e incluso se evitó que el hermano in-cómodo fuera un obstácu-lo definitivo en la campaña de Francisco Javier, quien al llegar a la gubernatura simplemente ordenó que se archivara el caso judicial-mente y que el Congreso lavara las cuentas públicas zapopanas.

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MIGUEL CASTRO

LO ESTÁN COMPARANDO MUCHO CON ARISTÓTELES RUMBO AL 2012. ¿QUÉ OPI-NIÓN TIENE AL RESPECTO?

Me parece que es muy com-plicado que se pueda compa-rar a personas en condiciones y en circunstancias distintas, y que además tienen diferentes estilos de hacer las cosas. Yo he llevado una extraordinaria re-lación con Aristóteles. Siempre me he caracterizado por ser un hombre respetuoso de las for-mas y de las personas con quie-nes comparto un proyecto, un trabajo, una visión.

SIN EMBARGO, EN SUS DECLARACIONES CHOCAN CONSTANTEMENTE USTED Y EL ALCALDE DE GUADA-LAJARA… Yo tengo una visión acerca de

cómo podemos caminar; veo, a diferencia de hace seis años, cuando goberné por primera vez el municipio de Tlaquepa-que, a una sociedad cada vez más exacerbada, al pendiente, con un nivel de exigencia mu-cho mayor, con un nivel más alto de preparación y de criterio, y esto nos demanda tener mucha claridad acerca de por dónde debemos de caminar. La agenda de Miguel Castro no necesa-riamente tiene que ser la agenda de los diferentes alcaldes de la Zona Metropoli-tana de Guadalajara. Hay una frase muy sabia que yo recuerdo de mi abuelo: “uno no debe de comprar pleitos ajenos”.

ÉL HA MENCIONADO QUE HABLA POR TODOS LOS ALCALDES, AL MENOS POR LOS PRIÍSTAS, DE LA ZONA METROPOLITANA DE GUA-DALAJARA… Yo creo que sí necesitamos tra-

bajar en una agenda en común, pero también creo que esa agenda debe ser de sensatez y de racionalidad.También creo que debemos respetar la divisa, porque por supuesto que no podemos negar que nos debemos a un instituto político. Como priísta estoy orgulloso y soy respe-tuoso de los principios de mi partido, pero por encima de esto está el interés y el bienestar de la comunidad.Siempre estaremos dispuestos a coordinarnos en crear una agenda, pero también tene-mos que ver que esa agenda

privilegie las demandas de la sociedad.

¿CREE QUE LAS COMPA-RACIONES SEAN CON LA INTENCIÓN DE AMARRAR NAVAJAS? LOS PANISTAS SE EXPRESAN EXTRAORDINA-RIAMENTE BIEN DE USTED, DICEN QUE LE COMERÁ EL MANDADO A ARISTÓTELES RUMBO AL 2012… Yo no pienso en el 2012 como

un elemento que nuble la inte-ligencia. Hay una gran respon-sabilidad a seis meses de haber iniciado una administración y tenemos que dar resultados. He cuidado que el proceso del mu-nicipio de Tlaquepaque pueda darse en condiciones razona-bles, incluso he privilegiado el diálogo con actores políticos de otros partidos con el único ánimo de que la sociedad no se vea afectada. Me parece que la ecuación para que la sociedad gane no es cómo me enfrento yo con los del partido que están en Casa Jalisco. Me parece que la opción no es cómo yo

regateo los esfuerzos que el gobierno municipal que me entregó pudo haber llevado a cabo en Tlaquepaque durante mucho tiempo. Con esto no busco congraciarme con los panistas, busco congraciarme con la sociedad. ¿QUIERE DECIR QUE ESA BUENA RELACIÓN QUE LLEVA CON EL GOBERNA-DOR NO ESTÁ ENCAMINA-DA CON SUS ASPIRACIO-NES POLÍTICAS? No. No necesariamente. Me

parece que actualmente un gobierno municipal debe en-tender cuáles son sus circuns-tancias en términos generales, hay un marco geográfico, un marco referencial, un marco económico, un marco políti-co; generar una relación de desgaste o de enfrentamiento con los diferentes niveles de gobierno es cerrarse las puertas del desarrollo, del progreso, de la eficiencia en términos de lo que los gobiernos deben hacer por su territorio. Yo debo pensar

primero en las necesidades de los habitantes de Tlaquepaque y después en las aspiraciones personales. Debo pensar pri-mero en lo que se requiere para que Tlaquepaque esté mejor en materia de salud, en materia de educación, en lugar de pensar de qué manera puedo cruzár-mele al proyecto que ha venido trabajándose en materia de movilidad en la Zona Metropo-litana de Guadalajara.

TAMBIÉN SE COMENTA QUE EL CARDENAL LO VE CON MUY BUENOS OJOS, TAMBIÉN USTED ES ACTI-VO DE UN GRUPO POLÍTI-CO QUE HA VENIDO CRE-CIENDO MUCHO. ¿CÓMO SIENTE EL ESCENARIO? Siempre he sido una persona

que valora la amistad y he buscado ser congruente en este orden de ideas. Mi relación con mi grupo político es, ha sido y espero que siempre sea de la mejor manera, de la mejor forma. Yo tengo un profundo respeto por Alfredo Barba y por

NO LLEVO LA AGENDA DE

ARISTÓTELES.- CASTRO

Me parece que los tiempos y las circunstancias en los que estamos son para pensar en la sociedad y no en proyec-tos personales.

BRUNO LÓPEZ

Considerado un prospecto serio a la Gubernatura en el 2012, Miguel Castro aclara que eso no le nubla a inteligencia


supuesto, también debo decir que don Juan Sandoval es un líder incuestionable, por quien yo tengo un gran respeto y cariño entrañable.

TODOS ESTÁN MUY ACE-LERADOS, NO SE HABLA DE OTRA COSA.¿QUÉ ES LO QUE ESPERA DEL PRI RUMBO AL 2012? Me parece que los alcaldes de

la Zona Metropolitana debe-mos mantener una relación de cohesión, respetarnos cada quien en nuestro entorno, trato de no opinar sobre una admi-nistración que no sea la mía, me parece que es un asunto de congruencia. Yo tengo un profundo cariño y respeto por Héctor Vielma, por Jorge Aris-tóteles; tengo una gran estima por Toño Mateos, y por supues-to también por Enrique Alfaro, aunque sea de una militancia diferente. Con respecto al partido me parece que primero va la marca y después hay que respetar la posición.Si nosotros aplicamos más administración y menos política estaremos, de manera respon-sable, retrasando, forzando u obligando a que los tiempos de política se decanten meses más delante. No es tiempo todavía para fijar posiciona-mientos o aventurara acerca de lo que habrá de pasar en el 2012. La política es tiempo y circunstancia, y me parece que los tiempos y las circunstancias en los que estamos son para pensar en la sociedad y no en proyectos personales.

PERO CON MENOS FILOSO-FÍA Y MÁS REALPOLITIK, ¿NO LE GUSTARÍA VERSE COMO CANDIDATO A LA GUBERNATURA RUMBO AL 2012?Esa respuesta sólo te la podría dar si le quitáramos los núme-ros, si le quitamos la fecha. Sí me gustaría verme de candida-to algún día.

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18 DE marzo a 18 DE abril DE 2010 GUaDalaJara, JaliSCo 18 DE marzo a 18 DE abril DE 2010 GUaDalaJara, JaliSCo18 DE JUNIO A 18 DE JULIO DE 2010 GUADALAJARA, JALISCO 18 DE JUNIO A 18 DE JULIO DE 2010 GUADALAJARA, JALISCO18 DE ABRIL A 18 DE MAYO DE 2010 GUADALAJARA, JALISCO



STAFF/JALISCO

ES EL SEMILLERO DE POLÍTICOS DEL GRUPO UDEG

LA FEU ASEGURA SU FUTUROPronto a renovarse, quien llegue puede considerar que “ya la hizo”

La mejor incubadora que tiene la Universidad de Guadalajara no es para motivar a sus alum-nos a ser emprendedores y terminar su carrera como em-presarios exitosos, como suce-de en muchas universidades privadas.

En la UdeG la incubado-ra principal es política y su maquinaria más depurada se llama Federación de Estu-diantes Universitarios (FEU), organización que como su-cedió en su momento con la Federación de Estudiantes de Guadalajara (FEG), es el ante-cedente de muchos políticos que en el PRI y el PRD, prin-cipalmente, hacen carrera política posterior para sumar más activos al llamado Grupo Universidad que dirige Raúl Padilla López, creador de la FEU, ex presidente de la FEG y quien también decidió ter-minar con esta última para “evolucionar” hacia el orga-nismo estudiantil corporati-vizado que es la FEU.

Fundada en 1991 luego de un “congreso constituyente”, la FEU se cuidó muy bien de mos-trar desde el inicio que el apo-yo estudiantil era mayoritario sobre la FEG, teniendo el reco-nocimiento anticipado de Raúl Padilla, la bendición necesaria para convertirse en la nueva incubadora de políticos afines a quien a partir de ese año se convirtió en el líder que aún hoy controla a la Universidad.

Así, cinco corrientes fueron las que participaron en dicho congreso y las mismas estable-cieron una presidencia colecti-va que luego definió las bases para el proceso electoral, que antes de que finalizara ese año eligió al primer presidente for-mal y su comité ejecutivo.

Desde entonces, quienes han pasado por la FEU –no necesariamente como presi-dentes- han comenzado su vida política y hoy algunos

de ellos son figuras en la vida pública ja-lisciense, o al menos garantizaron un me-jor estatus dentro de la propia Universidad, como es el caso de Enrique Velázquez, quien luego de ser vicepre-

sidente de la FEU fue nombrado director de la Preparatoria de Tequila y luego fue lla-mado como secretario general en el Ayunta-miento de Tlajomulco por Enrique Alfaro,

cargo al que renunció luego

del pleito que el alcalde hizo público con Raúl Padilla Ló-pez, a quien Velázquez sigue siendo fiel. Actualmente, Ve-lázquez es secretario general del PRD Jalisco.

Claro que eso no significa que necesariamente los pre-sidentes de la FEU hubieran

representado los intereses es-tudiantiles, sino que sirvieron muy bien como instrumento de control político. Y por ello han sido premiados con becas en el extranjero, engrosando la nómina universitaria y, cada vez más, la de municipios y po-deres públicos.

SÍGUELO EN

LORENZO ÁNGEL GONZÁLEZ RUIZ Fue el primer presidente

formal de la FEU, de 1991 a 1993. Aunque su vida políti-ca no ha sido tan destacada, la generosa nómina univer-sitaria lo benefició con el cargo de coordinador de Servicios a Universitarios. Es maestro en el Centro Uni-versitario de la Ciénega. FELIPE OCEGUERA BARRAGÁN Presidió la FEU de 1993 a

1995 y después de realizar estudios de doctorado en el extranjero, fue llamado como coordinador de Servi-cios Estudiantiles por el ex-tinto rector Carlos Briseño, a cuya destitución le tocó también la barredora padi-llista. Además ocupó el car-go de director de Planea-ción en el Ayuntamiento de Zapopan en el periodo de Arturo Zamora Jiménez. Ya perdonado por el “líder mo-ral” de la UdeG, actualmen-te Oceguera es director de la Preparatoria Regional de Lagos de Moreno. JOSÉ ALBERTO CASTELLANOS GUTIÉ-RREZ Presidente de la FEU de

1995 a 1998, Castellanos Gutiérrez fue también rec-tor del Centro Universita-rio del Norte, con sede en Ocotlán. LEOPOLDO PÉREZ MAGAÑA De 1998 a 2001, Pérez

Magaña dirigió la FEU. Más tarde lo nombraron director de la División de Estudios Sociales y Económicos del Centro Universitario de la Costa. Actualmente es una de las mejores posiciones del Grupo Universidad en el Ayuntamiento de Guada-

lajara en su cargo de secre-tario particular del alcalde Jorge Aristóteles Sandoval, quien por cierto fue tam-bién asesor jurídico del Comité Ejecutivo de la FEU, además que en su momen-

to buscó la presidencia de la sociedad de alumnos de Derecho. RICARDO VILLANUEVA LOMELÍ Presidente 2001-2004 de

la FEU, en estos momentos funge como coordinador general de Patrimonio en el Ayuntamiento tapatío de Jorge Aristóteles Sandoval. De hecho, en la detenida reingeniería que se busca hacer en la estructura mu-nicipal, ocuparía el cargo de jefe de Gabinete, una especie de Herbert Taylor del Ayuntamiento, con po-deres casi plenipotenciarios y poder de intervención en todas las áreas.

CARLOS CORONA MARTÍN DEL CAMPO Fue presidente de 2004 a

2007. Tras terminar su ges-tión a principios de año fue llamado como secretario general de la actual LIX Le-gislatura del Congreso por acuerdo entre los fracciones del PRI, Nueva Alianza y Par-tido Verde y con el apoyo de la dirigente nacional Beatriz Paredes Rangel. Desde ahí, Corona ha establecido una especie de campo fértil para feuista, pues contrató como su secretario particular a Raúl Martínez Camacho, quien fue secretario particular de Leopoldo Pérez Magaña, otro ex presidente de la FEU. Otros feuistas llamados por Corona son Carlos Fernando Moreno, ex presidente de la facultad de Biología y asesor de la FEU; Diana Ascencio Flores, ex secretaria del pro-pio Corona cuando fue pre-sidente de la FEU; Manuel Salvador Romero Cueva, ex presidente de la Prepa-ratoria 2; los ex secretario general y vicepresidente de la FEU, Enrique Gerardo Áva-los González y Mario Albero Ávalos González; además de otros miembros de la FEU como Carlos Andrés Becerra González y Víctor Hugo Gra-jeda Guerrero.

CÉSAR BARBA DELGADILLO Desde 2007 es el actual presidente de la FEU, pero su

decidida posición a favor del grupo de Raúl Padilla López durante la crisis universitaria creada por la rectoría de Carlos Briseño, le garantiza posiciones que de entrada podrían estar en la Universidad. Más adelante, los resulta-dos de las elecciones constitucionales del 2012 dirán qué sigue.

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Romper paradigmas es cuestión de principios 19

18 DE ABRIL A 18 DE MAYO DE 2010 GUADALAJARA, JALISCO



Olvídese del pasado, apueste al futuro

CONGRESO, GOBIERNO PARTIDOS, CANDIDATOS

CAMPUS, SOCIALESVIDEOS, AUDIOS, FOTOGALERÍAS

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¿Ya no le ven futuro a Ramiro?Abandonan al senador

aquellos que eran su equipo cercano

En política los amigos son de mentiras, y los enemigos de verdad. Nadie mejor que el senador Ramiro Hernández puede dar cuenta de ello: an-tes tenía colaboradores que se aventaban de la azotea del Congreso local por él. Hoy, sin embargo, le han traicionado.

Hace tres años, el senador encabezaba la lista de los aspi-rantes a la candidatura del PRI a la Gubernatura. Entonces lo seguían Manuel Carrillo Rubio, Enrique García, Hortensia No-roña, entre otros.

Ahora, las expectativas de triunfo de otros aspirantes los ha sumado a sus proyecto, me-tiendo goles en la portería del

ramirismo. ¿Ejemplos?José Manuel Carrillo Rubio,

el travieso “Manolo”: empezó su carrera política de la mano de Ramiro de Hernández. Ha-bía quienes decían que era su hijo político. Sin embargo, las mieles del poder llegaron a sus ambiciones y se unió al grupo de Javier Guízar y Javier Galván, ambos ex dirigente estatales del PRI. Manolo traicionó al se-nador cuando ni siquiera inte-gró como regidor al compadre y mentor de Ramiro Hernán-dez, Eugenio Ruíz Orozco.

Hoy Manolo Carrillo cobra en la nómina de Jorge Aristó-teles Sandoval, en el área de Obras Públicas, pues ocupa la Dirección de Gestión Urbana del Ayuntamiento tapatío. Se dice que desde ahí opera para el supuesto proyecto de San-doval Díaz.

Enrique García, otrora gran colaborador de Ramiro, hoy ocupa la gerencia de Finanzas

del SIAPA, puesto que obtuvo haciendo valer la amistad que en la polémica LVII Legislatura obtuvo con Jorge Aristóteles Sandoval: pero no hay que ol-vidar que en el 2006 Enrique García logró quedarse como coordinador con el apoyo de Ramiro Hernández, cuando el hoy senador decidió buscar la candidatura del PRI a la Guber-natura del PRI.

El senador Ramiro Hernández.

Ramiro siempre apoyó a Enrique García en sus aventu-ras políticas en la búsqueda de nuevos puestos de elección po-pular por el distrito XV, del cual es oriundo el senador; sin em-bargo, el hoy gerente del SIAPA no logró ganar con votos la di-putación federal en los últimos comicios estatales.

Enrique García se carac-terizó, aparte de ser uno de los hombres de confianza del senador, porque bajo su co-ordinación cuatro diputados decidieron abandonar al grupo parlamentario del PRI para mi-grar en búsqueda de mejores oportunidades al PAN y al PRD (además por los baños de oro, la venta de camionetas subur-ban a precios ridículamente ba-jos, viajes fantasmas…)

Hortensia Noroña Queza-da: se decía que la ex diputada era la mano derecha de Rami-ro Hernández. Hoy también trabaja para Sandoval Díaz en

la administración tapatía. En una época era la protectora de Ramiro Hernández, daba una mano por el ingeniero. Sin em-bargo, los tiempos cambian: ahora tiene un espacio la Direc-ción Municipal de Educación.

Humberto Rodríguez quien un día pretendió ser presidente municipal de Zapopan y perdió contra Macedonio Tamez, se vio cobijado por Ramiro Hernán-dez. Ah, pero cuando Humberto Rodríguez no se vio favorecido en las listas de regidores en la planilla del hoy presidente de Zapopan, Héctor Vielma, no sólo negó a Ramiro Hernández, sino también al PRI y decidió asesorar a candidatos de partidos como Convergencia y hoy se dice sepa-rado de la política y dedicado a su profesión como doctor.

¿Es que ya no le ven futuro a Ramiro Hernández? Lo dicho: en política los amigos son de mentiras, y los enemigos de verdad.

STAFF/JALISCO

INTERNET: Dan ultimátum a delegado de PRI juvenil.

INTERNET: Inicia Tlajomulco guerra legal contra el GAP.

INTERNET: ¿Quién es el pro-yecto de los Barba?

Ve el video de esta noticia en nuestra cuenta

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18 DE marzo a 18 DE abril DE 2010 GUaDalaJara, JaliSCo 18 DE marzo a 18 DE abril DE 2010 GUaDalaJara, JaliSCo18 DE JUNIO A 18 DE JULIO DE 2010 GUADALAJARA, JALISCO



JORGE SALINAS OSORNIO



Todo mundo lo habla en corto, pero nadie se atreve a hacerlo público: el Alcalde de Guada-lajara, Jorge Aristóteles San-doval, anda en las nubes. Y su equipo también…

Considerado el principal prospecto priísta a la Gubernatu-ra, Aristóteles vive al día, improvi-sa, y su gabinete anda más meti-do en medir fuerzas internas y en hacer negocios personales que en trabajar por la ciudad, aunque sea con miras al 2012.

“Es una buena persona, eso lo doy por un hecho, pero la-mentablemente como gober-nante carece de imaginación, del coraje y de la capacidad para gobernar una ciudad como Guadalajara”, sostiene Jorge Salinas, el coordinador de los regidores panistas.

¿QUÉ NO LE GUSTA PARA GOBERNADOR? Creo que el anhelo de gober-

nar un estado como Jalisco es muy válido para todos los habitantes, pero a él (Aristó-teles Sandoval) hoy le toca la responsabilidad de gobernar el municipio más grande de Ja-lisco, uno de los más importan-tes del país; y lo está llevando a una situación donde la su-perficialidad, donde lo banal, donde el amiguismo, donde la falta de oficio político y falta de formación técnica, está llevando a los tapatíos a que disminuya la calidad de vida, a que aumenten los índices de inseguridad pública y a que estemos perdiendo recursos, como está pasando.Estamos en el mes de junio y vemos que el municipio tiene en ceros sus cuentas públicas, sin dinero.

¿CUÁL CREE QUE SEA EL HILO CONDUCTOR DEL AC-TUAL GOBIERNO? ¿SERÁ EL GOBIERNO DE LA EDU-CACIÓN? ¿DEL EMPLEO? ¿LA SEGURIDAD? El problema es que no

sabemos cuál es el eje. El único eje que podemos fijar pública-mente es el del color rojo. Es un gobierno rojo. El rojo es violencia, el rojo tiene que ver con pro-vocación, con la poca tolerancia.

BRUNO LÓPEZ

Ya lo he dicho antes, es un gobierno que carece de ima-ginación, que carece comple-tamente de coraje, que carece de capacidad para innovar. Por ejemplo, tenemos un Síndico, Héctor Pizano, que desconoce los pasos fundamentales del derecho.

¿Y EL CONTRALOR, VÍCTOR URREA? Los modelos que aplicó cuan-

do se robaba exámenes los lleva ahora para malinterpretar las auditorías.

¿Y EL TESORERO, HUGO MICHEL URIBE? Es un inexperto que rehúye

entender que la economía local, la economía de una ciudad como Guadalajara, no puede estar aislada del mundo.

¿Y PLANEACIÓN, JOSÉ LUIS CUÉLLAR? Tenemos un área de planea-

ción que descuida definir el rumbo de la ciudad. Es funda-mental definir las prioridades. Es fundamental ligar al gasto público a lo que deseas hacer,

y sobre todo es fundamental ligar los compromisos de campaña.

¿Y CULTURA DE MIRIAM VACHEZ? Esta dirección se maneja

como se puede manejar una casa bonita, donde podemos estar listos para tomar una taza de té, donde puede estar limpia la casa. Pero no estamos en un área de cultura que esté presentando políticas culturales innovado-ras, donde se esté buscando que Guadalajara transmita lo

que es la tolerancia. Vemos que el mayor evento artístico que hemos tenido es el con-cierto de Pepe Aguilar, que por cierto es zacatecano, no es jalisciense, pero es lo que más vendemos; o al firmar un convenio con la Universidad de Guadalajara, la cual su política cultural es muy res-petable, queremos atribuirla como propia: se vio en la ex-posición de Mafalda, que fue un gran acierto de la difusión cultural de la universidad, no es un gran acierto del munici-pio de Guadalajara.

ARISTÓTELES: ‘BANAL,

FRÍVOLO, IMPROVISADO’

El coordinador de los regidores panistas pone en perspectiva los primeros seis meses del Alcalde de Guadalajara

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Romper paradigmas es cuestión de principios 21

JORGE SALINAS OSORNIOCONGRESO GOBIERNO PARTIDOS CANDIDATOS CAMPUS SOCIALES

¿Y MEDIO AMBIENTE, CON MARÍA MAGDALENA RUIZ? Tenemos un área como Me-

dio Ambiente y Ecología con una directora llena de prejui-cios personales.

Con una directora que no sabe coordinar los esfuerzos y que no sabe cuidar la ciudad, no nos ha presentado una política sustentable. Ya van seis meses y nada…

¿INSPECCIÓN Y VIGILAN-CIA, DE VERÓNICA MARTÍ-NEZ? Está actuando con criterios

de venganza, con criterios nada apegados a derecho, con capacidad discrecional y que es un área sumamente delicada.

¿OBRAS PÚBLICAS, DE JUAN CARLOS URANGA? Tenemos un área de Obras

Públicas que tiene coartado al director, que al director no se le da la posibilidad de tomar decisiones.

De nada nos sirve tener a un director de obras públicas con experien-cia, si al mismo tiempo tenemos un área de Promoción Económi-ca donde el director, Mauricio Navarro, quizá pueda estar más enfo-cado en conjunto con el de Servicios Generales, y con el Contralor en cómo crear un nuevo desarrollo inmobiliario para sus desarrollos particulares,

es decir, son funcionarios que están haciendo ellos el proyecto de sus intereses económicos.

¿CADA BIEN ANDA TRAS SU NEGOCIO PERSONAL? Este es un gobierno en

donde cada uno está actuan-do por la libre. Es un gobierno que no está coordinado, que no está cumpliendo las promesa de campaña del pre-sidente municipal y en donde, más allá de la inexperiencia, cada uno trae una agenda personal que no permite a Guadalajara estar pensando en ser competitiva.

Es una ciudad que cada día está más desplaza-da de las decisiones de la Zona Metropolitana. Una ciudad que está más desplazada en el tema nacional.

¿QUÉ OPINIÓN TIENE DE LOS PROGRAMAS SOCIA-LES? Lo único que nos dicen

es que este es un go-bierno de ocurrencias, un gobierno de esceno-grafías.

No en balde tenemos a quien maneja la imagen del presi-dente municipal: es alguien que tiene sus experiencias profesionales en el ramo artístico, no es en el ramo de la comunicación política, tanto Alberto Lamas como Reynal-do Suárez, que aunque los respeto y estimo mucho, éste último era un comentarista de espectáculos.

¿Y DEPORTES, CON ANDRÉ MARX, CÓMO LO VE? Tenemos en el área depor-

tiva a alguien que su mayor logro fue ser el secretario de Acción Deportiva del Comité Universitario, donde coincidió con el jefe de la oficina de gabinete, Ricardo Villanueva que también su mayor merito es la trayectoria dentro de la Federación de Estudiantes de Guadalajara.Tenemos un director del Instituto de la Juventud para

quien su mayor preocupación es que el presidente de la FEU le hable todos los días. En lugar de estar diseñando políticas enfocadas a los jóve-nes sobre la tolerancia, sobre la prevención en materia de salud pública, sobre políticas de empleo para los propios jóvenes...es decir, es un gobierno que todavía podría operar en cualquier oficina de Carlos Pereira, donde estaba el edificio de FEG, aunque sean de la FEU.

¿PERO LOS TEMAS COMO EL LUNES CONTIGO, QUÉ OPINIÓN LE MERECE? Lo mismo en el tema de

aparta lugares que en el tema del Lunes Contigo, Viernes Para Ellas, Sábado Comunitario: solo ocurrencias.

Es un gobierno que le impide al presidente municipal que se ponga a la altura de la ciudad, que tenga una visión más amplia.

¿PERO QUE NO SE CUMPLE CON NADA? Lo dicen los números: a seis

meses no tenemos recursos del Consejo Metropolitano, y empieza la temporada de llu-vias; se ofreció un tren li-gero y en este momen-to se está valorando tener un Plan de Movilidad. Es decir, no tenemos una solución alternativa. Se va y se acuerda una situación en Casa Jalisco y por desinformación, ya que se la pasan más en la calle que estar revisando cómo definir sus escenarios para lograr los objetivos planteados en la campaña y en Plan Estatal de Desarrollo, des-pués, cuando se enteran en un evento, dicen que no les llegó la información, cuando hay una autenticidad de que están partici-pando y dicho por el director de planeación municipal en su momento, Daniel González Romero, decía que estaban reunién-dose.

Es decir, es un gobierno de ocurrencias, es un gobierno que no tiene claro hacia dónde va y es un gobierno que está bajando los nive-les de Guadalajara en Seguridad, en atrac-ción económica, con la incapacidad que está teniendo para gestionar recursos.

¿TODO ESTÁ PERDIDO? ¿NO HAY NADA RESCATA-BLE? Quedan dos años tres meses.

Sin embargo, no podemos negarnos que, a partir de finales del segundo semestre del segundo año,

Aristóteles solicitará licencia para buscar la candidatura a Goberna-dor y el problema es que no deja los cimientos

de lo que puede ser un gobier-no distinto en Guadalajara.

VENDEN LA IDEA DE UN GOBIERNO CERCANO A LA GENTE… Está haciendo un go-

bierno con el disfraz de estar cercano a la gente, porque es un auténtico disfraz.

Cercano es que disminuyan los trámites. Se comprometió que en el primer mes iban a ser menos trámites para arrancar un negocio, se comprometió a que iba a dar un financiamien-to en los parques, a que iba

a haber más apoyos para mujeres jefas de familia, se comprometió a que iba a incrementar los montos de emprende. En cambio, lleva tres reestructuraciones del presupuesto. Es un gobierno que no tiene

rumbo, porque el único rumbo previsto es para

llegar a la gubernatura estatal.

Tenemos un área

de planeación

que descuida

definir el rumbo

de la ciudad. Es

fundamental

definir las

prioridades.

AristótelesSandoval

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18 DE marzo a 18 DE abril DE 2010 GUaDalaJara, JaliSCo 18 DE marzo a 18 DE abril DE 2010 GUaDalaJara, JaliSCo18 DE JUNIO A 18 DE JULIO DE 2010 GUADALAJARA, JALISCO




Americo Salinas y su esposa.

Rodrigo Morales y Annette Cueva.

Pedro de Alba y su esposa.

Los suegros Ignacio Cueva y Eva Jiménez.

Eduardo Almaguer y su esposa. Juan Jose Rendón y su esposa.

Salvador Caro y su esposa.

Edith Gollaz, Yadira Cueva, Marco Valerio y Marco Antonio

STAFF/JALISCO

Priístas tapatíos acompañan a Marco Valerio

El especialista en temas fiscales, Marco Valerio Pérez Gollaz, celebró su cumpleaños acompaña-do de amigos, familiares y compañeros de su partido.

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Ana Bertha Guzman, Elisa Ayón, Rafael Castellanos y Sergio Armando Chávez Dávalos.

El diputado local Enrique Aubry y don Alfredo El Güero Barba.

El diputado local, saludando al Alcalde de Tlaquepaque, Mi-guel Castro Reynoso.

Daniela Hernández, Héctor Pizano y Enrique Trejo.

Roberto Marrufo, Marco Barba y Javier Gil Olivo, duran-te la comida para festejar al segundo.

Ei diputado compartió su festejo de cumpleaños con su familia y amigos en el Distrito 13.

STAFF/JALISCO

Festeja entre familia y amigosEl diputado local Marco Barba Mariscal aprovechó

su cumpleaños para reunir a diputados

y clase política priísta.

Reflexiones al instante

Hace algunos días, desde la ventana de mi oficina, con-templé una megamanifesta-ción por Paseo de la Reforma: el grupo era Antorcha Campe-sina y algunos otros ciudada-nos que se le unieron. En ese momento sentí que algo me apretaba en la garganta…

Soy abogada, y paso los días en un edificio de estos altos, lle-nos de gente con trajes bonitos, que hacen muchos negocios y firman contratos para que las empresas sigan funcionando.

Pero ese día, y algunos otros cuando me encuentro entre la gente que grita y exige algo, creo que debería conver-tirme en líder sindical, defenso-ra de los derechos humanos, o algo más relacionado con los movimientos sociales.

Entonces, escribí: “Ver los trabajadores, campesinos, en general al ‘Pueblo de México’ me hace querer bajar y estar ahí. No verlo de la ventana. El aire acondicionado y los crista-les de los edificios corporativos a veces me estorban. No sé qué haré, pero este país nece-sita que hagamos más y con-templemos menos”.

Después de la reflexión de ese instante, regresé a concen-trarme en el trabajo del “dere-cho corporativo”, que confío, también es necesario para el desarrollo de México.

Algunos días después, en uno de esos viajes de regreso a Guadalajara, donde uno respi-ra el aire de la ciudad natal, se rodea de amigos y se llena de la fuerza, conocí a Bruno, quien de manera generosa ofreció un espacio en su proyecto El Respetable. Por eso hoy, si me lees, si me estás leyendo, es porque he decidido aceptar su oferta y no dejar un nudo en la garganta y compartir con ustedes lo que pasa por la ca-beza de una joven, mexicana, abogada que cada día lee las noticias, camina por la ciudad y trata de vivir la vida con pasos firmes y una sonrisa que haga este México, uno más lindo, más incluyente, más auténtico.

Ten la seguridad que te sor-prenderé, por eso sígueme y se-guramente tendremos mucho que comentar. Hasta pronto.

[email protected]

GARZA GALLO

INTERNET: Presenta Gober-nador proyecto “Vía Express”

INTERNET: Denuncian al dipu-tado Abraham González.

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