El poder de la Fluidez - UNMSM
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El poder de la FluidezOlinda Milagritos Honorio Paredes
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Material del Curso “Train The Trainers”
Trabajo de Word café , acerca del trabajo realizado el día anterior. ¿Nuestra zona de confort y el liderazgo?
Video de la Zona de confort
Preguntas de reflexión: ¿quién es un líder?
PPT sobre la definición de liderazgo
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Video : Menino naarbore
Música
¿Cómo soy cómo líder identificar los aspectos positivos y negativos?
Exposición y plenaria de lo compartido
Dinámica del balde y las cuerdas
Presentación de estilos de liderazgo
Dinámica de open space
Evaluación del taller
Tema: Liderazgo Horas:
Capacitador: Olinda Milagritos Honorio Paredes
Dirigido a: Directores de áreas de una empresa
Objetivo:
Las y los participantes del curso identifican el concepto de líder y los diversos estilos para luego reflexionar sobre el estilo que más se acomoda al cumplimiento de sus objetivos laborales como directores de las diversas áreas a su cargo. 13
12Conclusiones finales
Liderazgo
• Influencia/apoyo
• Esfuerzo voluntario
• Cumplimiento de metas
LIDERAZGO
Proceso de influir en las creencias, valores y acciones de los otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de los objetivos comunes del grupo al cual pertenecen
“ La multitud por sí sola nunca llega a nada si no tiene un líder que la guíe”
Hermann Keyserling
LIDERAZGO
Capaz de influir en los
demás
Habilidad para conducir equipos
Posee visión de Futuro
Pasión por el logro de los objetivos
Reconocimiento
LIDER
Soporte/Apoyo
“ Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y a ser mejores; eres un Lider”
Jack Welch
Un líder es aquella persona que con su influencia logra llevar a un equipo a su máximo desempeño, es una persona con una mentalidad distinta a la de los demás
Liderazgo
Influencia
Objetivo
Cambio
Personas
Influencia: Respaldo, motivación y compromiso
Objetivos: ¿Hacia dónde queremos ir?
Cambio: Necesidad de adelantarse a las tendencias del contexto.
Personas: Activo más importante para alcanzar los objetivos.
Elementos del Liderazgo
Estilos de liderazgo
• Ignora las responsabilidades “No estápresente” Este líder posterga la toma dedecisiones y tiene poca comunicación.
• Nunca tiene tiempo para desarrollar laboresde liderazgo con seguidores. Con este líderel logro de resultados es por propiamotivación de sus colaboradores.
LIDER AUSENTE - laissez-faire
• Enfatiza la transacción del jefe con el subordinado. E
• Es más un administrador que un líder, describe una interacción egoísta entre el líder y su seguidor, en la que cada uno trata de satisfacer sus propias necesidades. Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos. Solo le importa "su área".
• Tipos de liderazgo Transaccional:
a) Gerencia por excepción
b) Gerencia por recompensas condicionadas
LIDER TRANSACCIONAL
Estilos de liderazgo
Estilos de liderazgo
• El eje principal de este líder es lainterrelación con sus trabajadores,direcciona todas las expectativas que sefomentan con un fin en común, tratando decumplir con todos y con el mismo, y con elbien o fin de la empresa, es el tipo deliderazgo más positivo el beneficio de todosen forma unificada.
• Características:
• Visiona
• Motiva
• Suele ver la empresa como un todo.
LIDER TRANSFORMADOR
Ejemplos de estilos de liderazgo
Problemas relacionados al jefe
Estilos Situación Problema
Ejemplos
visuales
Estilo ausente
Cuando llega un colaborador nuevo y este no es
quien toma la batuta, se olvida de ser la persona
idonea para indicar las funciones a su equipo, sino
que hace que otros tomen el liderazgo. Las
personas no exiten.
Los subordinados no
saben hacia donde
deben de ir.
https://www.youtube.com/watch?v=fTXlH
wHjGIs
El Lider no tiene un orden o un plan de trabajo para
dar continuidad a los planes que debe de seguir la
empresa.
Los subordinados
sienten un desorden
en el trabajo.
Justifican su ausencia con el entregar poder a los
subordinados
Estilo Transaccional o líderazgo por recompensas condicionadas
El jefe se interesá solo por cumplir sus objetivos
específicos olvidandose del todo de la empresa y
motiva de forma extrinsica a través de bonos
materiales.
Disminuyen la
motivación a largo
plazo.
https://www.youtube.com/watch?v=9puaV
MGdj0I
Se pierde la visión
general de la
institución
Existe una relacion con el personal,pero por que se
necesita de ellos para cumplimiento de metas, el
lider esta con ellos solo cuando se lo necesita, no
siempre.
Los empleados no se
sienten identificados
con los objetivos del
grupo.
Liderazgo transformador
El lider reune a los miembros de la institución, los
motiva más alla de un cumplimientos de metas, sino
que explica de lo trascendental e importante el
actuar de cada uno para poder llegar a contribuir a
una meta de trascendencia de valores.
Los empleados
encuentran una
motivación intrinsica,
por lo que su
motivación es
sostenible en el
tiempo.
https://www.youtube.com/watch?v=R031K
-fXfEc
Siente la presencia
del lidere como un
apoyo al logro de los
resultados
Gerenciar Vs Liderar
Gerenciar, se encarga de manejar la complejidad de una organización y susprocesos.Liderar, se relaciona más con el cambio y la innovación. Tiene que ver con lacredibilidad, la experiencia, la formación, las habilidades comunicativas y el buennombre.
Planificar y presupuestar.
Organizar: personas y actuaciones.
Administrar y controlar.
Resolver problemas. Hacer reajustes.
Gestionar es manejar la complejidad.
Funcionar por sistemas y normas.
Centrada en el poder y el mando.
Ver los problemas como peligro.
Fiarse de las predicciones.
Seleccionar colaboradores que rindan.
Preocupados por obtener información.
Determinar rumbo, con visión estratégica.
Polarizar personas hacia la “visión”.
Mostrar metas. Sugerir cambios.
Motiva, inspira e ilusiona, a sus seguidores.
Liderar es manejar el cambio.
Funcionar por influencias y visiones.
Centrado en la interrelación y la complementariedad.
Ver los problemas como oportunidades.
Fiarse de la “visión”.
Seleccionar colaboradores con potencial.
Preocupados por establecer comunicación.
Gerenciar Liderar
Recursos:
• https://www.youtube.com/watch?v=N6uk5L3C_dA – Actividad 1
• https://www.youtube.com/watch?v=RSUykLfEmVE – Actividad 2