“El Plan Estratégico Tecnológico como - iingen.unam.mx · •En el caso de la industria...
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“El Plan Estratégico Tecnológico como forma común de alineación”. 20 de febrero, 2013 Dirección Corporativa de Operaciones Subdirección de Planeación Estratégica y Operativa Subdirección de Desarrollo de Proyectos
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“El Plan Estratégico Tecnológico como
forma común de alineación”.
20 de febrero, 2013
Dirección Corporativa de Operaciones
Subdirección de Planeación Estratégica y Operativa
Subdirección de Desarrollo de Proyectos
2
Contenido
Desarrollo de una política tecnológica en PEMEX
Conceptos y Visión estratégica de PEMEX
Marco regulatorio
Integración del PET
Conclusiones y siguientes pasos
Sesión de preguntas
3
Líneas de acción y objetivos del Plan de Negocios
Desarrollar y proveer recursos humanos especializados y mejorar la productividad laboral
Fortalecer la gestión por procesos y la ejecución de proyectos
Incrementar la generación de valor y la eficiencia del proceso de suministros y fortalecer la proveeduría nacional
Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el desarrollo tecnológico
Modernización de la gestión
Obtener niveles de eficiencia por encima de estándares internacionales en aprovechamiento de gas y costos de producción
Alcanzar un desempeño operativo superior al promedio de la industria en las actividades de transformación
Garantizar la operación segura y confiable
Mejorar el desempeño ambiental, la sustentabilidad del negocio y la relación con comunidades
Fortalecer la orientación a los clientes
Responsabilidad Corporativa
Eficiencia Operativa
Incrementar inventario de reservas por nuevos descubrimientos y reclasificación
Incrementar y adaptar la capacidad de transformación industrial para asegurar el suministro y maximizar el valor económico
Incrementar la producción de hidrocarburos
Impulsar el desarrollo de la petroquímica nacional con inversión propia y complementaria
Crecimiento
Optimizar la capacidad de logística y acondicionamiento de hidrocarburos
1
2
5
6
7
11 12 13 14
3
4
8
9
10
Maximizar el valor de las oportunidades internacionales
15
4
Visión estratégica de PEMEX
Oportunidades
de largo plazo
PEMEX Actual
Mediano plazo
Largo plazo
Sostenimiento de la operación
Revertir caída en producción
Eficiencia operativa Atención de la demanda
de petrolíferos. Actividad intensiva y
liderazgo en aguas someras y campos terrestres
Calidad UBA en gasolinas y diesel
Caracterización de recursos de shale gas y aguas profundas
Diversificación de portafolio y nuevos desarrollos: crudo extrapesado RMNE y ligero RS y RMSO; Chicontepec
Nueva capacidad y reconfiguración de refinerías
Capacidad y flexibilidad sistemas de transporte (gas y petrolíferos)
Alianzas en petroquímica
Aguas profundas Recursos no
convencionales Recuperación
secundaria y mejorada Flexibilidad en la
operación Potencial
petroquímica Reducción de huella
de carbono
Plan de Negocios 2013-2017
5
Petróleos Mexicanos reconoce a la Tecnología y a la Investigación y
Desarrollo Tecnológico como elementos estratégicos con impacto
directo en el negocio
Generación de valor
Cumplimiento de metas y objetivos
estratégicos
Continuidad y mejora de sus operaciones
Adquisición de ventajas competitivas
Reposicionamiento de sus capacidades
Sustentabilidad de la empresa
PEMEX enfoca sus
esfuerzos hacia las
áreas tecnológicas
que ofrezcan los
mayores beneficios y
sienten las bases del
desarrollo futuro
6
Aprovechamiento de los resultados de IDT
Desarrollo a nivel
laboratorio,
(gramos) Valle de la Muerte
FABRICACIÓN
SISTEMÁTICA
• Estudios de
mercado, técnicos
y financieros
• Equipo para
Fabricación
• Financiamiento
• Convenios
ESCALAMIENTO
• Materias
primas.
• Equipo para
Fabricación
• Financiamiento
• Convenios
EVALUACIONES
PILOTO
• Equipo para
• Fabricación
• Financiamiento
• Convenios
PRUEBA
INDUSTRIAL
• Equipo para
Fabricación
• Planta Industrial
• Financiamiento
• Convenios
PERSONAL
CALIFICADO
FINANCIAMIENTO
NORMATIVIDAD
Nuevo
Catalizador de
Aplicación
Industrial
(Toneladas)
?
•¿Rendimiento?
•¿Costo?
•¿Forma de desecho?
•¿Medio de adquisición?
•¿Está probado?
•¿Quién lo garantiza?
•¿Cuánto hay disponible?
CATALIZADORES
COMERCIALES
7
Ciclo de flujo de efectivo para tecnología nueva
El aprovechamiento de tecnologías en los procesos productivos, dependen
de una adecuada transferencia tecnológica y comercialización.
No basta con cubrir el costo del desarrollo, sino también el de
escalamiento y transferencia tecnológica y sus actividades.
El costo de escalamiento y transferencia es mayor al costo del desarrollo
de la IDT.
Oportunidad Percepción
de la
oportunidad
Investigación
y Desarrollo Escalamiento
Aplicación -
Lanzamiento
Tiempo
de recu-
peración
Extinción
Tiempo del Ciclo de Innovación
Tiempo
Flu
jo d
e e
fec
tivo
Clientes o
usuarios
satisfechos
Ingre-
sos
resi-
duales
Ciclo de Flujo de Efectivo para un Producto o Tecnología Nueva
Costo IDT
Costo de
Escalamiento y
Transferencia
“Valle de la muerte”
Ingreso
de
recupe-
ración
Oportunidad Percepción
de la
oportunidad
Investigación
y Desarrollo Escalamiento
Aplicación -
Lanzamiento
Tiempo
de recu-
peración
Extinción
Tiempo del Ciclo de Innovación
Tiempo
Flu
jo d
e e
fec
tivo
Clientes o
usuarios
satisfechos
Ingre-
sos
resi-
duales
Ciclo de Flujo de Efectivo para un Producto o Tecnología Nueva
Costo IDT
Costo de
Escalamiento y
Transferencia
“Valle de la muerte”
Ingreso
de
recupe-
ración
Valle de la
muerte
Tiempo del ciclo de
innovación
Flu
jo d
e e
fecti
vo
Oportunidad Percepción de
la
Oportunidad
Clientes o
usuarios
satisfechos
Tiempo de
recupera-
ción
Extinción
Tiempo
Investigación
y desarrollo Escalamiento Aplicación -
lanzamiento
8
Modelo de Gestión de Tecnología
• Gestión: Conjunto de decisiones y
acciones de coordinación y actividades
que involucran utilizar la vinculación de
datos, información, conocimientos e
interacción social entre personas para la
solución de problemas o búsqueda de
oportunidades
• Tecnología: Cuerpo de conocimiento,
métodos y procedimientos científicos y de
ingeniería que pueden usarse para mejorar
el diseño, operación y sustentabilidad de
equipos y procesos para producir bienes y
servicios mejorados
• Modelo: Marco de referencia a través del cual una entidad desarrolla un conjunto
coordinado y ordenado de actividades para cumplir con un fin determinado.
• En el caso de la industria petrolera, el aprovechamiento de nuevas tecnologías está
gobernado a través de una serie de prácticas conocidas como gestión de tecnología.
• GESTIÓN DE TECNOLOGÍA: Proceso de decisiones y actividades que integran los
recursos, infraestructura y personal capacitado de una Organización para el
aprovechamiento de nuevo conocimiento científico y de ingeniería dirigido a la
mejora de sus procesos productivos
9
Evolución de la gestión tecnológica en la industria
1998+ Método Marco estratégico
integral y por objetivos
Opciones surgidas de equipos multidisciplinarios.
Visión holística de las prioridades del corporativo y unidades de negocios
Los proyectos de IDT son dirigidos y supervisado por el negocio
Desventaja Requiere líderes-
integradores
1a Generación
Dirigida por intuición
1950s - 1960s Método Contratar al mejor
personal Establecer un
ambiente creativo Suministrar dinero Científicos
establecen prioridades a sentimiento
Desventaja Desvinculación
interna y con el exterior
2ª Generación
Dirigida por proyecto
1970s - 1980s Método Administración de
IDT por proyecto Manejo del gasto en
I&D como inversión Liga de proyectos a
los objetivos a las unidades de negocio
Desventaja Proyectos
evaluados y priorizados aisladamente
Desvinculación interna y con el exterior
3ª Generación
Dirigida por estrategia
1990-1998 Método Dirigida
integralmente y por objetivos
Generación y selección de opciones por equipos de las distintas áreas de negocios
Visión holística de las prioridades corporativas y de las unidades de negocios
Desventaja Desvinculación con
el exterior
Comunicación
Nosotros ellos Cliente - proveedor Asociación Equipo de trabajo
Orientada a resultados
4ª Generación
10
Impulsar la competitividad de PEMEX
Establecer un marco estratégico integral y por objetivos
Identificar las prioridades de las distintas líneas de negocios
Desarrollar proyectos que atiendan las necesidades tecnológicas
Implantar un proceso ordenado que administre los riesgos en las distintas etapas
Mejorar la relación PEMEX-IMP para la selección, seguimiento y ejecución de los proyectos
Promover una adecuada transferencia tecnológica
Objetivos de la
estrategia
tecnológica
11
Reconocer el valor de la aplicación de la tecnología
Problemática
y Retos
tecnológicos
asociados
Necesidades
tecnológicas
para atender las
problemáticas
identificadas
Retos y
Estrategias del
Plan de negocios
con componente
tecnológica
Análisis de las
estrategias y
proyectos del Plan
de Negocios.
Identificación de
aquellos que
requieran de la
tecnología de forma
importante para la
consecución de sus
metas.
Identificación de las
áreas tecnológicas
estratégicas, que
son aquellas que
ofrecen las mayores
oportunidades de
negocio.
Formulación de las
problemáticas y
retos tecnológicos
asociados a las
estrategias de
negocios.
Identificación de las
necesidades
tecnológicas para
atender las
problemáticas y retos
tecnológicos
identificados.
Las necesidades
tecnológicas son las
líneas de atención
específicas que deben
desarrollarse para
atender la problemática
y los retos identificados
para alcanzar los
objetivos de negocio.
Estimación
del
impacto
Estimación del impacto
que se obtendrá sobre
los indicadores de
negocio al atender las
necesidades.
12
Mecanismos de atención a las necesidades
tecnológicas
Descripción ¿Cuándo se aplica?
Adquisición Compra a licenciador. La tecnología se encuentra
disponible en el mercado
Asimilación
Permite adquirir los conocimientos
de la tecnología (aspectos científico
– teóricos y de aplicación).
Es clave contar con la capacitación
del personal.
Se requiere incorporar o incrementar
el conocimiento respecto de la
utilización de una tecnología nueva.
Puede obtenerse mediante
participación en consorcios.
Desarrollo
tecnológico
Trabajos sistemáticos basados en
conocimientos adquiridos mediante
investigación y experiencia (nuevo
desarrollo o mejora)
La tecnología no se encuentra
disponible en el mercado.
También se usa por razones
estratégicas.
Servicio
tecnológico
Estudios específicos en el campo de
la aplicación o uso de una
tecnología. Entre otros, incluye la
asistencia técnica y los servicios de
consultoría.
Se aplica sólo o combinado con los
otros mecanismos para actividades
preparatorias en los proyectos de
adquisición, asimilación y desarrollo.
13
Comparativo de resultados del PET
274
99 114 143
486
256
139 136
PEP PR PGPB PPQ
PET 2010-2024
PET 2013-2027
32
10 8 7
28
10 8 9
PEP PR PGPB PPQ
PET 2010-2024
PET 2013-2027
Áreas tecnológicas estratégicas
por ejercicio
Necesidades tecnológicas por
ejercicio
14
Alcance del PET 2013-2027
28
10 8 9
PEP PR PGPB PPQ
Áreas Tecnológicas Estratégicas
51 29 22 21
42
34 28 27
18
16
5 15
111
79
55 63
PEP PR PGPB PPQ
Problemáticas Tecnológicas
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
183 112
60 40
146
111
70 69
157
33
9 31
486
256
139 140
PEP PR PGPB PPQ
Necesidades Tecnológicas
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
15
Áreas tecnológicas estratégicas identificadas en los
ejercicios de integración del PET
Exploración Perforación Producción Aguas
Profundas
Diseño de adquisición
y procesado de sísmica
3D enfocada a la
caracterización y
desarrollo de campos
Física de rocas
Interpretación
estructural compleja
Modelado de sistema
petrolero
Caracterización de
yacimientos
carbonatados
naturalmente
fracturados
Monitoreo sísmico 4D
de yacimientos
Exploración de
recursos no
convencionales
Métodos potenciales
Perforación y
terminación de
pozos horizontales,
multilaterales y
alcance extendido
Perforación y
terminación en
formaciones
altamente
depresionadas y/o
fracturadas
Perforación
HPHT/LPHT
Perforación y
terminación en
aguas profundas
Productividad de pozos
Instalaciones superficiales de
producción
Recuperación secundaria y
mejorada en yacimientos
fracturados
Caracterización y modelado
estático y dinámico de
yacimientos areno-arcillosos
en explotación
Caracterización y modelado
estático y dinámico de
yacimientos naturalmente
fracturados en explotación
Mejoramiento de la imagen
del subsuelo para propósitos
de explotación
Recuperación secundaria y
mejorada de yacimientos
areno-arcillosos
Sistemas
submarinos de
producción con
instalaciones
de
procesamiento
Sistemas
flotantes de
producción con
instalaciones
de
procesamiento
Ductos, risers
de producción
y umbilicales
16
Áreas tecnológicas estratégicas identificadas en los
ejercicios de integración del PET
PR PGPB PPQ Transversales
Confiabilidad
Operativa
Producción de
gasolinas y destilados
intermedios
Conversión de
residuales hasta el
fondo de barril
Descuellamiento y
optimización de las
instalaciones
Acondicionamiento
de materia prima
Uso eficiente de
energía
Logística de
almacenamiento,
transporte y
distribución
Recuperación y
fraccionamiento de
licuables
Acondicionamiento,
endulzamiento y
recuperación de
azufre
Desarrollo de nuevos
productos y servicios
Eficiencia energética
Seguridad y riesgo
Conservación del
Medio ambiente
Ductos
Almacenamiento
Tecnologías para
producción y el suministro
competitivo de Etileno
para las plantas de la
cadena
Tecnologías para la
producción de Amoníaco
Tecnologías para la
producción de Polietileno
lineal baja densidad
Tecnologías para la
producción de Polietileno
Baja Densidad
Tecnologías para la
producción de Polietileno
de Alta Densidad
Tecnologías para la
producción de Óxido de
etileno
Tecnologías para Servicios
auxiliares
Seguridad física de
ductos e
instalaciones
Seguridad y salud
en el trabajo
Evaluación integral
ambiental
Transporte,
distribución y
comercialización
17
00
02
04
06
08
10
2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024
Estrategias asociadas al Reto 2
5. Actualizar esquemas de explotación
de campos productores (en
desarrollo y maduros).
6. Desarrollo eficiente de campos
complejos (Chicontepec y Crudos
Extrapesados).
7. Reactivación de campos marginales,
campos abandonados y en proceso
de abandono.2/
8. Adelantar el desarrollo de campos
recientemente descubiertos para
obtener producción temprana de
crudo y gas no asociado.
Producción de crudo y de gas 1/
Campos en desarrollo y maduros
Promedio : 7.0 MMMpcd
ATES, son las áreas de la tecnología que ofrecen las mayores oportunidades asociadas a los Retos de negocio
Capacidades críticas
Desarrollo de sistemas de BN profundo y/o
autoabastecido, Bombeo y Medición Multifásica.
Aplicación de tecnologías en recuperación
mejorada (CO2 miscible, inyección de aire) y
sistemas artificiales combinados.
Diseño y construcción de infraestructura de
producción en tirantes de aguas mayores a 500
metros.
Fortalecimiento y aplicación de conocimientos,
procesos y tecnología en acondicionamiento de
crudo y recuperación temprana de producción.
Perforación horizontal de sección extendida y
automatización de desviación de pozos.
Para contribuir al Reto 2 del Plan de Negocios de sostener e incrementar la producción de hidrocarburos, los esfuerzos se
enfocarán en 21 áreas tecnológicas
El análisis de las estrategias de
negocio y las capacidades críticas
derivan en la identificación de 21
Áreas Tecnológicas Estratégicas
(ATEs).
Milla
res
1/ No incluye nitrógeno. 2/ Los campos con posible reactivación se ubican principalmente en los Activos Poza Rica Altamira, Muspac, Cinco Presidentes, Bellota-Jujo, Burgos, Macuspana y Veracruz.
Campos recientemente
descubiertos y AP
Campos marginales, abandonados y en
proceso de abandono
Campos complejos
00
01
02
03
04
2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024
Campos complejos
Campos recientemente
descubiertos y AP
Campos marginales, abandonados y en
proceso de abandono Promedio 3.0 MMbd
Milla
res
Campos en desarrollo y maduros
17
18
1Y. Recuperación secundaria y mejorada en yacimientos fracturados (2)
2Y. Caracterización y modelado estático y dinámico en yacimientos naturalmente fracturados (2)
3Y. Caracterización y modelado estático y dinámico en yacimientos areno-arcillosos (1)
4Y. Mejoramiento de la imagen del subsuelo para propósitos de explotación (2)
3AP. Ductos, risers de producción y umbilicales (4)
1AP. Sistemas submarinos de producción con instalaciones de procesamiento (3)
2AP. Sistemas flotantes de producción con instalaciones de procesamiento (3)
Aguas profundas AP
Yacimientos Yac
18 (X) Número de problemáticas identificadas para cada ATE
5Y. Recuperación secundaria y mejorada de yacimientos areno arcillosos (2)
6Y. Explotación de campos en etapa de abandono (3)
El análisis de las 21 ATES de Explotación permitió identificar 45 problemáticas las cuales fueron jerarquizadas para enfocar el esfuerzo de
identificación de las necesidades
Reto 2: Sostener e incrementar la producción
de hidrocarburos para atender los requerimientos
energéticos del país
19
Perforación Per
Producción Prod
1Prod. Sistemas artificiales de producción (2)
2Prod. Manejo, proceso y transporte de crudos pesados y extrapesados (2)
3Prod. Control de agua y gas en el pozo (3)
4Prod. Manejo y disposición de agua en superficie (4)
5Prod. Estimulación y fracturamiento de pozos (1)
6Prod. Monitoreo, control y optimización de procesos e instalaciones de producción (2)
7Prod. Control de la corrosión en sistemas e instalaciones de producción (2)
8Prod. Control de arenas y depósitos orgánicos e inorgánicos (3)
1Per. Perforación y terminación de pozos multilaterales (1)
2Per. Perforación y terminación en formaciones altamente depresionadas y/o fracturadas (1)
3Per. Perforación y terminación en campos con HPHT / LPHT (1)
4Per . Perforación y terminación en aguas profundas (1)
19 (X) Número de problemáticas identificadas para cada ATE
El análisis de las 21 ATES de Explotación permitió identificar 45 problemáticas las cuales fueron jerarquizadas para enfocar el esfuerzo de
identificación de las necesidades
Reto 2: Sostener e incrementar la producción
de hidrocarburos para atender los requerimientos
energéticos del país
20
Detalle de la jerarquización
20
Problemáticas de
Corto Plazo
< 2 años
Problemáticas de
Mediano Plazo
2 a 5 años
Problemáticas de
Largo Plazo
> 5 años
Per:
Complejidad en la perforación y terminación
de pozos.
Cementación deficiente en las tuberías de
revestimiento y control de pozo.
Pro:
Producción de agua y/o gas en explotación de
pozos
Procesos limitados de estimulación y
fracturamiento.
Capacidad insuficiente de deshidratación y
desalado de crudo.
Deterioro de equipo y accesorios por corrosión
– abrasión de fluidos y sólidos producidos.
Falta optimizar los procesos en pozos e
instalaciones (componente de corto plazo)1/
Yac:
Falta de precisión en los procesos de
caracterización y modelado estático y
dinámico en Yacimientos Naturalmente
Fracturados.
Caracterización y modelado estático y
dinámico limitados para los Yacimientos
clásticos y turbidíticos.
Pro:
La definición de formaciones del subsuelo y la
distribución de fluidos requiere de mejora.
Falta de capacidad de deshidratación y manejo
de agua en instalaciones de producción.
Deterioro de equipo y accesorios por corrosión
– abrasión de fluidos y sólidos producidos.
Diseños costosos para atacar problemas de
corrosión.
Se requieren SAP que atiendan los nuevos
retos de explotación.
Falta identificar e incorporar tecnologías para el
aseguramiento de flujo de crudos pesados y
extrapesados.
Falta optimizar los procesos en pozos e
instalaciones (componente de mediano plazo) 1/
Yac:
Baja recuperación de hidrocarburos en
yacimientos fracturados.
Baja recuperación de hidrocarburos en
yacimientos areno-arcillosos.
Definición imprecisa de estructuras y eventos
geológicos.
Pro:
Falta optimizar los procesos en pozos e
instalaciones (componente de largo plazo) 1/
Falta incorporar tecnologías adecuadas para
la explotación de lutitas gasíferas y
aceitíferas.
Falta incorporar tecnologías adecuadas para
la explotación de hidratos de metano.
AP:
Exposición a peligros naturales en temas de
aguas profundas.
Afectación de la operación bajo condiciones
propias en temas de Aguas profundas.
Yac:
Bajo factor de recuperación en campos en
explotación.
La jerarquización de las problemáticas de Explotación en función de su impacto
sobre el negocio dio como resultado la selección de 25 de las 45 totales
Nota: 1/ Esta problemática tiene componente de corto mediano y largo plazos y sólo se contabiliza como 1 y no 3
21 21
Para atender las problemáticas de Explotación se han identificado necesidades tecnológicas mediante los cuales se busca habilitar, desde el
punto técnico, la estrategia de negocio de Explotación
Necesidades de Corto Plazo vinculadas con
las problemáticas principales
< 2 años /2
Mecanismo de
atención
sugerido1/
Per:
Equipos de perforación de mayor capacidad
Aplicar de manera extensiva el monitoreo y control de los parámetros operativos en tiempo real
Diseño de la terminación en función tipo de nivel TAML y del yacimiento
Identificar mejores prácticas para el tratamiento de recortes de perforación
Herramientas para el control direccional
Mejores prácticas de cementaciones y herramientas de aislamiento
Identificar mejores prácticas para el tratamiento de desechos de perforación
Pro:
Separar el agua y/o gas en el fondo de los pozos
Disminuir la aportación de agua y/o gas a nivel de yacimiento
Contar con nuevas tecnologías que mejoren los procesos de estimulación
Contar con nuevas tecnologías que mejoren los procesos de fracturamiento en yacimientos turbidíticos
de baja permeabilidad
Contar con sistemas eficientes de deshidratación y desalado
Contar con productos químicos desemulsificantes efectivos
Yac:
Determinar propiedades petrofísicas en pozos de alto ángulo, multilaterales, horizontales y esbeltos
Mejorar el modelo sísmico-geológico-petrofísico
Caracterizar sistemas de triple porosidad
Obtener y realizar análisis integral de núcleos
Mejorar la información disponible para la elaboración de los modelos estratigráfico y sedimentológico
Mejorar la determinación y distribución de saturación remanente de hidrocarburos
Nota: Como un medio para atender las necesidades se considera necesario acceder y desarrollar
tecnología mediante consorcios, convenios y contratos con compañías de servicios.
Adquisición
Asimilación
Desarrollo
Servicio Tec.
Adquisición
Asimilación
Servicio Tec.
Desarrollo
Desarrollo
Asimilación
Asimilación
Adquisición
Asimilación
Desarrollo
Asimilación
Desarrollo
Servicio Tec.
Asimilación
Desarrollo
Asimilación y
Desarrollo
1/ Propuesta integrada por los especialistas del IMP que fungieron como moderadores de los talleres de Planeación Tecnológica 2/ Sólo se muestra una selección de las necesidades, en el detalle se encuentra el total identificado
22 22
Para atender las problemáticas de Explotación se han identificado necesidades tecnológicas mediante los cuales se busca habilitar, desde el
punto técnico, la estrategia de negocio de Explotación
Necesidades de Mediano Plazo vinculadas con
las problemáticas principales
2 a 5 años /2
Mecanismo de
atención
sugerido1/
Prod:
Disponer y aplicar herramientas sísmicas para identificar o evaluar movimiento de fluidos
Aplicar técnicas isotópicas para identificar posicionamiento de los contactos
Contar con sistemas de separación compactos y eficientes
Contar con las tecnologías y procedimientos para la caracterización de los cuerpos acuáticos receptores
Contar con sistemas eficientes de desalado
Contar con productos químicos inhibidores de la corrosión y abrasión amigables con el ambiente
Contar con sistemas de administración de la corrosión
Lograr diseños con materiales y/o recubrimientos especiales de bajo costo
Contar con SAP3/ aplicables en pozos de geometría compleja
Contar con SAP de nueva generación, capaces de manejar crudos pesados
Contar con SAP energéticamente autoabastecidos
Mejorar la calidad del crudo con plantas compactas
Contar con métodos químicos, térmicos, mecánicos y sus combinaciones para facilitar el transporte de
fluidos en el pozo
Yac:
Monitoreo y evaluación del proceso
Contar con herramientas mas precisas para simular adecuadamente los procesos
Contar con herramientas mas precisas para simular adecuadamente los procesos en yacimientos
turbidíticos
Mantener la presión del yacimiento
Realizar un diseño y modelado de adquisición de datos sísmicos de acuerdo al objetivo
Disponer de herramientas para integrar datos sísmicos y métodos potenciales
Contar con datos sísmicos de buena calidad
Nota: Como un medio para atender las necesidades se considera necesario acceder y desarrollar
tecnología mediante consorcios, convenios y contratos con compañías de servicios.
Asimilación
Desarrollo
Adquisición
Asimilación
Desarrollo
Adquisición
Desarrollo
Adquisición
Adquisición
Asimilación
Desarrollo
Adquisición
Desarrollo
Asimilación
Desarrollo
Asimilación
Desarrollo
Asimilación
Desarrollo
Servicio Tec.
Asimilación y
Desarrollo
1/ Propuesta integrada por los especialistas del IMP que fungieron como moderadores de los talleres de Planeación Tecnológica 2/ Sólo se muestra una selección de las necesidades, en el detalle se encuentra el total identificado. 3/ SAP Sistemas Artificiales de Producción.
23 23
Para atender las problemáticas de Explotación se han identificado necesidades tecnológicas mediante los cuales se busca habilitar, desde el
punto técnico, la estrategia de negocio de Explotación
Detalle de las necesidades
Necesidades de Largo Plazo vinculadas con
las problemáticas principales
> a 5 años /2
Mecanismo de
atención sugerido1/
Pro:
Generalizar la aplicación de las tecnologías de optimización de procesos
AP:
Obtener los parámetros representativos de los fenómenos y suelos
Contar con infraestructura experimental para investigación y validación del comportamiento
de los suelos y condiciones metaoceánicas
Instalación del sistema de producción
Aplicar de bombeo multifásico
Desarrollar un sistema de administración de la integridad
Yac:
Desarrollar estudios de reingeniería para la evaluación de los procesos de recuperación
secundaria y mejorada y encontrar áreas de oportunidad
Aprovechar la recuperación de los fluidos inyectados y/o los fluidos remanentes de las
fuentes de suministro
Desarrollar pruebas experimentales no convencionales
Nota: Como un medio para atender las necesidades se considera necesario acceder y
desarrollar tecnología mediante consorcios, convenios y contratos con compañías de
servicios.
Asimilación
Asimilación
Desarrollo
Adquisición
Asimilación
Desarrollo
Asimilación
Asimilación
Desarrollo
Asimilación y Desarrollo
1/ Propuesta integrada por los especialistas del IMP que fungieron como moderadores de los talleres de Planeación Tecnológica 2/ Sólo se muestra una selección de las necesidades, en el detalle se encuentra el total identificado
24 24
Resumen para el Reto 2 del Plan de Negocios
51%
29%
6%
14%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Desarrollo Asimilación ServicioTecnológico
Adquisición
Necesidades Tecnológicas por mecanismo de atención sugerido
ATES
Problemáticas Retos Tecnológicos Necesidades Tecnológicas
Corto
Plazo
Mediano
Plazo
Largo
Plazo
Corto
Plazo
Mediano
Plazo
Largo
Plazo
Corto
Plazo
Mediano
Plazo
Largo
Plazo
21 19 20 6 23 32 5 74 134 10
25
Estimación del impacto en el Reto 2: Sostener e incrementar la producción de hidrocarburos para atender los requerimientos energéticos del país
Sistemas submarinos de producción
con instalaciones de procesamiento en
A.P.
Sistemas flotantes de producción con
instalaciones de procesamiento en A.P.
Ductos, risers de producción y
umbilicales en A.P
Sistemas artificiales de producción
Manejo, proceso y transporte de crudos
pesados y extrapesados
Control de agua y gas en el pozo
Manejo y disposición de agua y gas en
superficie
Estimulación y fracturamiento de pozos
Monitoreo, control y optimización de
procesos e instalaciones de producción
Control de la corrosión en sistemas e
instalaciones de producción
Control de arenas y depósitos orgánicos
e inorgánicos
Áreas Tecnológicas Estratégicas
25
Indicadores Actual1/ Impacto
esperado2/ Bench
1/ PIED Agosto 2010 2/ Impacto estimado sobre el indicador al atender las áreas tecnológicas estratégicas, sus problemáticas y necesidades
Nota: Estimación integrada en DCO/SPEO con los comentarios de las áreas de Planeación Estratégica de los OS
464
N.D.
N.D.
5.33
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
N.D.
Incorporación de
reservas 3P
(MMbpce/año)
Éxito exploratorio
comercial (%)
Costo de
descubrimiento y
desarrollo
(US$/bpce)
Costo de
producción en
2015 (US$/bpce)
Producción base
de aceite (Mbd)
Factor de
recuperación (sin
ATG) (%)
Factor de
recuperación de
ATG (%)
Garantizar las
metas
N.D.
Costos
competitivos
Reducción neta
0.23 US$/bpce
+ 56 mbd
N.D.
N.D.
26
Instrumentación de la estrategia tecnológica
Áreas de Planeación
Necesidades
tecnológicas
Operación de las
líneas de negocio
Objetivos y estrategia
de negocio
Áreas técnicas
Mecanismos de
implementación de la
estrategia tecnológica
Proceso de Administración de Activos Tecnológicos
Programa Estratégico
Tecnológico
Fondo CONACYT SENER
Hidrocarburos
Fondo de Investigación Científica y
Tecnológica del IMP
Otros mecanismos
El PET integra el portafolio de necesidades tecnológicas que da soporte a las estrategias del Plan de Negocios y detona el Proceso de Administración de Activos Tecnológicos.
27
Proceso de Administración de Activos Tecnológicos
Planeada
Desarrollada
Evaluada y seleccionada
Adquirida
Implantada
Mejorada
Abandonada
Tecnología
Factores críticos
Implementación en la organización
Definición de roles y
responsabilidades
Flujo de información entre las
diferentes etapas
Compromiso de alta dirección
Elaboración del Programa Estratégico Tecnológico
Identificación de alternativas tecnológicas
Desarrollo de tecnología
Evaluación y Selección de alternativas tecnológicas
Selección y adquisición de Tecnología
Implantación de tecnología
Mejora continua o abandono de tecnología
28
Unidad de
Análisis
Agrupador. Solución
tecnológica integral
Línea de tiempo
Actual Corto Mediano Largo
Estrategia
Reto
Tecnológico Del PET vigente
Mercado IT + IM + Organismo
Subsidiario
Necesidades
Tecnológicas Del PET vigente
Identificación
de Alternativas
Tecnológicas
Proyectos y Servicios
Maduras (Adquisición)
En crecimiento
(Alianza, Consorcio)
Embrionarias (IDT)
Recursos
Fuentes de
Financiamiento
Alianzas o Consorcios
Formación de Recursos
Humanos
Especializados
Mapeo de ruta tecnológica
Moti
vadore
s (D
rivers
)
Alternativas de
soluciones tecnológicas
Tendencias del mercado
Estrategia a corto,
mediano y largo plazo
Formación de RH para
las tecnologías
adquiridas o
desarrolladas
Fondeo de tecnología y
desarrollo de IDT
Requerimientos
específicos de
tecnología
29 29
Convenio entre la UNAM y Pemex Objeto Propuesto
PRIMERA.- OBJETO DEL CONVENIO.
Convienen las partes que el objeto del presente instrumento es establecer las
bases de cooperación entre ambas entidades, para lograr el máximo
aprovechamiento de sus recursos humanos, materiales y financieros en el
desarrollo de acciones de interés y beneficio mutuo, relacionadas con la
planeación, programación, presupuestación, organización, comunicación,
asesoría relacionada con los procedimientos de contratación, cotización,
ejecución, evaluación, control y seguimiento de la prestación de servicios
técnicos, en materia de investigación y desarrollo técnico, innovación, desarrollo
académico, científico y tecnológico, ingeniería de proyecto, ingeniería de proceso,
capacitación y formación de recursos humanos, seguridad y protección ambiental,
además de humanísticos y culturales que serán acordadas mediante Convenios
Específicos que se celebren con fundamento en el presente Convenio y de
conformidad con la normatividad aplicable.
30
Alcance del Objeto Propuesto
• Bases de
cooperación para
planeación,
programación,
presupuestación,
organización,
comunicación,
asesoría
relacionada con
los
procedimientos
de contratación,
cotización,
ejecución,
evaluación,
control y
seguimiento de
la prestación de
servicios
técnicos
30
☺
¡Apoyo a la UNAM y
beneficio a Pemex!
Conven
io
(Contra
to)
N
o Sí
• Provee recursos a la Universidad
• Expone a sus profesores y estudiantes a la
industria (como contratistas o consultores)
• Obliga a la UNAM a ser competitiva
• Así Pemex “no regala” el dinero ni subsidia
actividades que no le sean útiles
$
31 31
¡Mmmh!... Es sólo una relación cliente-proveedor
• Es una forma legítima de interacción, que debe continuar…
• … pero, si se vuelve la única forma de interacción, genera presiones de
carácter comercial y competitivo que envuelven a la relación de las dos
Instituciones
Sólo es un medio para evitar las
licitaciones
Es una competencia desleal para
las empresas
No se quieren responsabilizar de
sus errores
Nos tratan como a cualquier
proveedor
No valoran el trabajo, sólo les
importa el precio
Cambian lo que piden y quieren
que se los paguemos
NO EXHAUSTIVO
32
No ampara el alcance al que algunos aspiramos
32
• Si el objeto del convenio se limita
únicamente a este alcance, no se
aprovecha el potencial de
cooperación entre dos
importantes Instituciones del
Estado Mexicano
Es que no se necesitan
convenios para cooperar
de manera institucional
¡¡¿De verdad?!!
Te explico
con
ejemplos…
1. En el Patronato de
la Facultad de
Química hay
personas de Pemex
2. En la reunión que la
Academia de
Ingeniería hizo con
la Facultad de
Ingeniería asistió
Pemex
3. Cuando la Reforma
Energética, hicimos
un Foro
Universitario
4. Tenemos maestros
de asignatura que
trabajan en Pemex
5. Diseñamos un
diplomado
específico para
Pemex sobre
Administración de
Proyectos
¡No lo
creo!
33
… son relaciones casuísticas, no Institucionales con
una orientación específica
33
• En realidad, esas son relaciones de personas o solicitudes de Unidades
Administrativas de Pemex y/o de la UNAM.
• Para mí, una relación de cooperación institucional implica, entre otros:
Presentaciones anuales de Pemex al Colegio de Directores de la
UNAM:
o Plan Estratégico Tecnológico (PET)
o Planes de Negocio
o Plan de Desarrollo de Competencias
o Expectativas de capacidades existentes en proveedores y
contratistas
Emisión conjunta de un Plan de Desarrollo
Actividades como las de la página anterior enmarcadas por el Plan
referido
Patrocinio de Pemex a premios o concursos para estudiantes,
investigadores y profesores para identificar potencial
El día “Incorpórate a Pemex” junto con un esquema de reclutamiento de
un número determinado de alumnos (si queremos, encontraremos las
plazas)
Publicación conjunta de libros de texto en áreas de nuevo desarrollo
(v.gr., gobierno corporativo, formas de contratación)
La “Semana UNAM” en Pemex en diversas regiones geográficas y la
“Semana PEMEX en la UNAM” en diversas facultades e institutos
34
… y para terminar: Agregar a la propuesta de
Objeto del Convenio General
34
Convienen las partes que el objeto del presente instrumento es:
I. Establecer las bases de cooperación entre ambas entidades que permitan conseguir el
máximo desarrollo en:
a. La formación y especialización de recursos humanos
b. Generación, desarrollo, transferencia y comercialización de tecnología,
c. Investigación, asesoría y servicios técnicos,
d. Actividades de verificación y emisión de dictámenes
e. Desarrollo científico, académico, social y cultural
II. Reforzar los mecanismos de relación institucional que ayuden a las entidades a cumplir sus
respectivos mandatos. Por ejemplo, compartir planes de:
a. Desarrollo estratégico en materia de hidrocarburos
b. Investigación científica y desarrollo tecnológico en materia de hidrocarburos
c. Áreas del conocimiento como ingeniería, arquitectura, sistemas, seguridad, protección
ambiental, ciencias sociales y jurídicas relacionadas con las actividades de la industria
petrolera en general
Lo anterior será acordado, en lo particular, mediante Convenios Específicos que se celebren de
conformidad con el presente Convenio y con la normatividad aplicable.
“El Plan Estratégico Tecnológico como
forma común de alineación”.
20 de febrero, 2013
36
Evolución del marco legal
Dada la relevancia que tiene la tecnología no sólo para la industria petrolera en
general sino para el desarrollo del país, en años recientes el marco legal ha
evolucionado para promover la investigación y desarrollo tecnológico a nivel nacional.
Publicación Ordenamiento Implicaciones
2002 Ley de Ciencia y Tecnología
Establece las bases de un Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología
2007 PROSENER Promueve la IDT como medio para enfrentar los retos del sector de hidrocarburos.
2007 Ley Federal de Derechos Requiere a PEMEX la integración de un Programa de Investigación, Desarrollo de Tecnología y Formación de Recursos Humanos Especializados
2008 Programa Especial de Ciencia y Tecnología
Requiere de la integración de programas de IDT a cada sector
2008 Reforma Energética Requiere PEMEX impulsar la ingeniería mexicana y el apoyo a la investigación y al desarrollo tecnológico
2010 Estrategia Nacional de Energía
Establece la visión a 15 años para el Sector Energía como uno que desarrolla y asimila las tecnologías más adecuadas y promueve el desarrollo de los recursos tecnológicos y humanos necesarios.
37
Exploración
Desarrollo
Necesidades por
mecanismo de atención
Corto plazo
Búsqueda de una relación confiable entre
propiedades petrofísicas a partir de registros
geofísicos de pozos y datos sísmicos
Asimilación y desarrollo de herramientas
tecnológicas de modelado estructural 3D para
realizar estudios de mini cuencas en áreas con
tectónica salina, arcillosa, contraccional y
extensional
Mediano plazo
Generar modelos numéricos que describan
fielmente la evolución de secuencias terrígenas
y carbonatadas
Mejorar el modelado de distribución fracturas
por medio de geo estadística
Largo plazo
Integrar análisis de compactación y de
fracturamiento y de evolución de propiedades
petrofísicas en modelos estructurales
39%
46%
15%
Asimilación
Desarrollo
Servicio Tecnológico
38
Perforación
Asimilación
Necesidades por
mecanismo de atención
Corto plazo
Diseño de la perforación y la terminación de
pozos en función de las características de las
formaciones y de los equipos, herramientas y
materiales a utilizar
Incorporar mejores prácticas operativas para
controlar la estabilidad mecánica y química del
pozo y el daño a la formación
Información a detalle de caracterización
geológica, petrofísica y geo mecánica del campo
Mediano plazo
Equipos de perforación y de reparación
aligerados, para zonas lacustres
Equipos de perforación y de reparación
aligerados, para zonas lacustres
25%
68%
7%
Asimilación
Asimilación y desarrollo
Servicio Tecnológico
39
Producción
Servicio tecnológico
Necesidades por
mecanismo de atención
1% 12%
59%
5%
23%
Adquisición
Asimilación
Asimilación y desarrollo
Desarrollo
Servicio Tecnológico
Corto plazo
Pruebas especiales de desplazamiento de
fluidos en núcleos de yacimientos naturalmente
fracturados (a condiciones de yacimiento)
Aplicar técnicas de tomografía entre pozos
Mediano plazo
Adquirir nueva sísmica enfocada a los campos
en explotación
Incorporación de tecnologías de bajo costo para
el tratamiento de los fluidos inyectados y
producidos en los procesos (agentes químicos y
gases)
Asegurar las fuentes de suministro de los fluidos
a inyectar (CO2, gas, etc.)
Largo plazo
Identificar las tecnologías para el control de
arenas y formación de parafinas, asfaltenos,
hidratos, etc., evaluarlas, seleccionar las más
adecuadas e implementarlas
40
23%
7%
16%
54%
Adquisición
Asimilación
Desarrollo
Servicio Tecnológico
Refinación
Adquisición
Necesidades por
mecanismo de atención
Corto plazo
Contar con el refaccionamiento necesario y
suficiente para tener siempre equipo dinámico
disponible en todas las estaciones de bombeo
de los ductos del SNR.
Incorporar nuevas tecnologías en los sistemas
de monitoreo de operación, Inspección y
mantenimiento
Mediano plazo
Establecer tecnologías que permitan predecir
los ataques químicos y corrosión a la metalurgia
actual.
Implementar un sistema de monitoreo en
tiempo real en los equipos, trenes de
precalentamiento al sistema de control de
procesos
Lago plazo
Implementar tecnología para enriquecer el aire
para la regeneración del catalizador de las
Plantas FCC's
41
Gas y Petroquímica Básica
Servicio tecnológico
Necesidades por
mecanismo de atención
Corto plazo
Conversión tecnológica de Criogénica 2 de
Ciudad Pemex de productora de C3+ a C2+
Realizar diagnóstico de la situación actual,
identificar brechas, dimensionarlas y generar
los escenarios para toma de decisiones
Mediano plazo
Desarrollar estudios de factibilidad técnico-
económica de tecnologías alternas a las
instaladas actualmente para para incrementar
el proceso y la producción de líquidos
Analizar e incorporar las alternativas
tecnológicas para incrementar la capacidad de
la planta recuperadora de azufre (Ciudad PEMEX
y Nuevo PEMEX)
6%
31%
8%
55%
Adquisición
Asimilación
Desarrollo
Servicio Tecnológico
42
18%
2%
44%
36%
Adquisición
Asimilación
Desarrollo
Servicio Tecnológico
Petroquímica
Desarrollo tecnológico
Necesidades por
mecanismo de atención
Corto plazo
Asegurar las variables ambientales y sociales en
los Anexos Metodológicos de Selección de Sitio y
Análisis de Riesgo del Sistema Institucional de
Desarrollo de Proyectos (SIDP) con el fin de
internalizarlas desde el proceso de planeación
Mediano plazo
Aprovechar la emisión de CO2 para uso en los
pozos en el activo Cinco Presidentes u otros
Evaluar nuevas tecnologías para los reactores y
catalizadores de producción de amoníaco
Establecer infraestructura para síntesis
(laboratorio y plantas piloto), análisis.
caracterización, evaluación y simulación de
polietileno
Establecer plantas piloto y reactores cerca de
las plantas productoras de polímeros
