Pri

ncip

ios

Un

ive

rsa

les

No hay autoridad sin

respeto

El respeto no se funda: ni

en la imposición ni en el miedo

El respeto se funda en la

integridad, sinceridad y

empatía con los demás

No podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiar nosotros

El trabajo lo hacen las

personas, y no puede

hacerse un bien sin

cuidar de las relaciones humanas

Gestión

• Acción y efecto de administrar para obtener un beneficio

Autoridad

• El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente loque tú quieres debido a tu influencia personal

Poder

• La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para queéste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntaddebido a tu posición o tu fuerza

Líder

• Persona que sirve de guía a un grupo para el desarrollode actividades

Arte Influir

Es la acción que se ejerce que

produce un efecto sobre otros

Es simplemente una destreza

aprendida o adquirida

LIDERAZGO

Son patrones psicológicos, modelos, mapas

que nos valen para no perder el rumbo en la vida.

Son útiles e incluso pueden salvamos la vida si

hacemos un uso apropiado de ellos. Pero

también pueden llegar a ser peligrosos si los

consideramos verdades inmutables que valen

para todo, y los utilizamos como filtros de la

información nueva y de la mudanza de los

tiempos a lo largo de nuestra vida. Aferrarse a

paradigmas obsoletos puede paralizamos

mientras el mundo avanza.

Pa

rad

igm

a

Presidente General

Vicepresidente

Mandos Intermedios

Supervisores

Empleados (Asociados)

Cliente Enemigo

Empleados (Asociados)

Supervisores

Mandos Intermedios

Vicepresidente

Presidentes

Clientes

Liderazgo: El arte de influir sobre la gente para quetrabaje con entusiasmo en la consecución deobjetivos en pro del bien común.

Autoridad: La autoridad siempre se funda en elservicio y en el sacrificio por los que servimos.

Servicio y Sacrificio: Se centra en la identificaciónde la necesidades para satisfacerlas y no en eldeseo. Aplica la Ley de la Cosecha.

Amor: Fundado en el comportamiento con losdemás, independientemente de sus méritos y esuna elección, no un sentimiento.

Voluntad: Es la única capacidad que, como sereshumanos, tenemos para que nuestras accionessean consecuentes con nuestras intenciones ypara elegir nuestro comportamiento

Servicio

Es un

Comportamiento

No es un

Sentimiento

Paciencia

Mostrar dominio de uno mismo.

Afabilidad

Prestar atención, apreciar

y animar

Humildad

Ser auténtico y sin pretensiones ni

arrogancia

Respeto

Tratar a los demás como si fueran

importantes

Generosidad

Satisfacer las necesidades de los

demás

Indulgencia

No guardar rencor al que nos perjudica

Honradez

Estar libre de engaños

Compromiso

Atenerse a las propias elecciones

Un líder es responsable de crear un entorno en el

área de influencia con el poder para llevar a cabo sus

cometidos. Por lo tanto, tiene poder para regular su

comportamiento. Así mismo, deben crear la fricción

necesaria, sin la intención de que la gente cambie, ya

que es una elección que no está en nuestras manos.

Lo importante es proporcionar el ambiente adecuado

y la presión necesaria de forma que la gente pueda

elegir cambiar y crecer en pro de un beneficio.

Es importante tener presente que como

lideres debemos trabajar como un

sistema, refiriendo a un conjunto de elementos

que trabajan entre si para obtener un fin en

común. Así mismo, cada elemento busca

satisfacer sus necesidades partiendo que

deben alcanzar objetivos y metas tanto

individuales como grupales.

Elección

El comportamiento tiene una

influencia sobre nuestras ideas

y nuestros sentimientos

Los sentimientos que derivan

de los comportamientos

Nuestras elecciones y actos

están determinadas por

fuerzas del inconsciente

Ética Empresarial

Primera Etapa

• Inconsciente e inexperto.

• Se desconoce el comportamiento o hábito en cuestión.

Segunda Etapa

• Consciente e inexperto.

• Eres consciente de un nuevo comportamiento pero aún no ha desarrollado las destrezas necesarias

Tercera Etapa

• Consciente y experimentado

• Has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento

Cuarta Etapa

• Inconsciente y experto

• Ya no tienes que volver a pensar en ello

Etapas en el Desarrollo de Nuevos Hábito

Las ideas se

Convierten en Actos

Y estos en el Carácter

que conlleva al

Destino

Es importante tener presente que el

esfuerzo que se requiere para

conseguir influencia, el trabajo de

prestar atención, de amar, de dar lo

mejor de uno mismo por los demás, y

la disciplina que se requiere para

adquirir esas nuevas destrezas yesos

nuevos comportamientos

Se funda en la autoridad, está llamado a hacer muchas

elecciones y muchos sacrificios.

Se requiere mucha disciplina y mucho trabajo, pero siempre

compensa

Llamados a amar y a tratarlos como quisiéramos que se nos

tratara

Se debe comportar con ellos exactamente corno quisiera que

lo trataran

LÍDER

El gozo tiene que ver con la

satisfacción interior y con la

convicción de estar siguiendo los

profundos e inmutables principios

de la vida. Servir a los otros nos

libera de las cadenas del

egoísmo que estrangulan el gozo

de la vida.

Amar a los demás, dar lo mejor de

uno mismo, dirigir con autoridad

nos obliga a derribar esa muralla

de egoísmo y a allegamos a los

demás. Al posponer nuestras

propias necesidades y deseos y

dar lo mejor por los

demás, estamos creciendo

Si aceptamos que la sociedad actual es

la “sociedad del conocimiento” y que

vivimos grandes cambios en la

generación, desarrollo y difusión de

éste, entonces haremos un gran

cambio.