El Modelo ProAct

Semana 4

MSM 612 PPT 4.1 Modelo ProAct

Derechos Reservados © Universidad de Regis

ProAct

• ProAct es un acrónimo relacionado a los 5 elementos claves del modelo para la toma de decisiones desarrollado por Hammond, Keeney y Raiffa (2002). – Problema–Objetivos– Alternativas– Consecuencias– Transacciones

Derechos Reservados © Universidad de Regis

Problema

• Establezca el problema claramente.• Reconozca la complejidad del mismo.• Evite utilizar suposiciones sin fundamento.

Derechos Reservados © Universidad de Regis

Objetivos

• Identifique sus objetivos.

• Que desea realizar con el estudio.

• Enfóquese en los objetivos.

Derechos Reservados © Universidad de Regis

Alternativas

• Sea creativo(a).• Considere cuidadosamente sus alternativas.• Las alternativas representan cursos de acción. • Usted tomará la decisión basándose en la

mejor alternativa.

Derechos Reservados © Universidad de Regis

Consequencias

• Entienda las consecuencias de seleccionar cada alternativa.

• Compare las alternativas con sus objetivos.• Determine la más apropiada para cumplir sus

objetivos.

Derechos Reservados © Universidad de Regis

Transacciones

• Toda decisión tiene un pro y un contra. • Asígnele un peso a cada alternativa.• Pregúntese cuál sería el resultado de cada

alternativa.

Derechos Reservados © Universidad de Regis

Elementos Adicionales

• Incertidumbre – clarifique que existe incertidumbre en el proceso.

• Tolerancia al riesgo – esté dispuesto a tolerar el riesgo. Esto le ayudará a seleccionar una alternativa dentro de un nivel de riesgo tolerable para usted.

• Decisiones – Muchas decisiones se relacionan entre si con el tiempo.

Derechos Reservados © Universidad de Regis

Recursos

Hammond, J., Keeney, R., & Raiffa, H. (2002). Smart choices: A practical guide to making

better decisions. New York: Broadway Press. Real Academia Española http://www.rae.es

Derechos Reservados © Universidad de Regis