PRESENTADO POR: JULIANA ACOSTA ESTRADA

Evaluador (a):Lic. Rosa Agueda Zinta

JOS MANUEL DOMINGUEZ MIRANDA JOS LUIS ZAMUDIO DAMIAN IVN TRINIDAD SOBERANEZ MARTINEZ JOS BERRA MORALES ANDRES JAVIER GERONIMO CARDENAS MIGUEL ALEXANDER PAZ VZQUEZ

Vctor H. VroomAfirm que las personas estarn motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si pueden darse cuenta de que lo que harn y contribuir a lograrlas.

Factores:VALENCIA

MOTIVACIN

EXPECTATIVA

INSTRUMENTALIDAD

VALENCIADemuestra el nivel de deseo de una persona por alcanzar determinada meta u objetivo El rango de valores que puede admitir la valencia en esta ecuacin matemtica es entre 1 y 1.

VALENCIACuando una persona no quiere llegar a un determinado resultado (v.g. Ser despedido de su trabajo) el valor adoptado es 1, cuando el resultado le es indiferente (v.g. Compensacin en dinero) el valor es 0 y cuando la persona pretende alcanzar el objetivo (v.g. Obtener un ascenso) su valor ser de 1.

ESPECTATIVAEsta representada por la conviccin que posee la persona de que el esfuerzo depositado en su trabajo producir el efecto deseado. Su deseado. valor vara entre 0 y 1, ya que, la expectativa es la probabilidad de ocurrencia del resultado deseado. deseado.

INSTRUMENTALIDADEsta representada por el juicio que realiza la persona de que una vez realizado el trabajo, la organizacin lo valore y reciba su recompensa. recompensa. El valor de la instrumentabilidad ser entre 0 y 1.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS EXPECTATIVAS Capacidad: dominio que el individuo tiene de las Capacidad: competencias. competencias. Rasgos: Caractersticas de la personalidad difciles de Rasgos: modificar. modificar. Percepciones de rol: Opiniones del empleado sobre lo rol: que se necesita para realizar el trabajo con xito. xito.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA INTRUMENTALIDAD Recompensas extrnsecas: similares a los factores de extrnsecas: higiene de Herzberg. Como insatisfaccin, condiciones Herzberg. en la que desempea su trabajo, y estn fuera de control de las personas. personas. Recompensas intrnsecas: abarcan la satisfaccin intrnsecas: personal, parecidas a los factores de motivacin de Herzberg. Herzberg.

Utilizando sus palabras, la teora de Vroom podra expresarse as: FUERZA= VALOR x EXPECTATIVA

Cuando una persona es indiferente a la consecucin de una meta, se presenta un valor de cero y existe un valor negativo cuando preferira no alcanzar la meta. Por meta. supuesto, el resultado de cualquiera de estos casos sera una falta de motivacin. motivacin. En el mismo sentido, una persona no tendra motivacin para alcanzar una meta si la expectativa fuera cero o negativa. negativa. La fuerza ejercida para hacer algo depender tanto del valor como de la expectativa. expectativa.

Este concepto traducido en un modelo matemtico nos dice que la fuerza de la motivacin de una persona en una situacin determinada equivale al producto entre el valor que la persona le asigna a la recompensa y la expectativa de su posible logro. Ello se expresa en el logro. grfico siguiente: siguiente:

CONCLUSIONES DE VROOM1. La definicin de estndares, metas y objetivos deben responder a estimaciones de probabilidad de logro reales. 2. Las recompensas por logro deben estar muy bien alineadas con las verdaderas expectativas de la gente.

Un ejemplo de esta teora puede ser la toma estudiantil protagonizada por los estudiantes de educacin media el ao recin pasado, en que estaban motivados por alcanzar ciertos objetivos porque crean que estos se podan lograr si todos colaboraban y luchaban juntos como pas. Pero, luego de un tiempo hubo desmanes, estudiantes que se "bajaron" de las tomas porque sus intereses no eran los mismos de la organizacin o porque estaban agotados y no vean resultados... El problema es que no se visualiz que las expectativas duran slo un tiempo.