EL MERCADO LABORAL Y SU

EVOLUCIÓN

ÍNDICE

• EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS, TASA DE PARO Y OCUPADOS

EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS,

TASA DE PARO Y OCUPADOS

• Los 2 primeros gráficos corresponden a la tasa de Paro según Eurostat: Permiten comparar este parámetro en países de la eurozona y también con USA y Japón. Resaltar que España tiene la tasa mas alta de estos países y duplica la media comunitaria. Solo Estonia, Letonia y Lituania se aproximan al dato español.

http://es.wikipedia.org/wiki/Eurostat

EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS,

TASA DE PARO Y OCUPADOS

• Todos los países de nuestro entorno tienen una tasa inferior a 10. La mitad o menos que España. En mayo los valores fueron los siguientes: Portugal (9,3), Francia (9,3), Alemania (7,7), Holanda (3,2), USA (9,4). La mitad o menos que en España.

http://javiersevillano.es/EPA.htm#graficos

EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS,

TASA DE PARO Y OCUPADOS

http://javiersevillano.es/EPA%20Datos.htm#Eurostat

EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS,

TASA DE PARO Y OCUPADOS

http://javiersevillano.es/EPA%20Datos.htm#Eurostat

EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS,

TASA DE PARO Y OCUPADOS• Los gráficos 4 a 6 corresponden a la EPA

(Encuesta de Población Activa). La realiza el Instituto Nacional de Estadística. Es una investigación continua y de periodicidad trimestral dirigida a las familias, que viene realizándose desde 1964. Su finalidad principal es obtener datos de la población en relación con el mercado de trabajo: ocupados, activos, parados e inactivos.

• Los 3 gráficos de la EPA corresponden a:• Gráfico nº 4: Nº de Ocupados • Gráfico nº 5: Nº de Parados • Gráfico nº 6: Tasa de Paro

EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS,

TASA DE PARO Y OCUPADOS

http://javiersevillano.es/EPA%20Datos.htm#EPAdatos

EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS,

TASA DE PARO Y OCUPADOS

http://javiersevillano.es/EPA%20Datos.htm#EPAdatos

EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS,

TASA DE PARO Y OCUPADOS

http://javiersevillano.es/EPA%20Datos.htm#EPAdatos

EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS,

TASA DE PARO Y OCUPADOS

EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS,

TASA DE PARO Y OCUPADOS

WEB GRAFÍA

• http://www.femiteca.com/IMG/pdf/Acceso_Mercado_Laboral_Est_107.pdf

TIEMPO DEDICADO AL TRABAJO

• Hace 100 años 35 % del tiempo destinado al trabajo renumerado

• Actualmente 13%

• En un futuro 6%

TRABAJAREMOS ….

• DE 1440 MINUTOS SOLO TRABAJAREMOS 86,4 MINUTOS AL DIA

• DE LOS 365 DÍAS TRABAJAREMOS SOLO 21,9 DÍAS AL AÑO

• !11 MESES DE VACACIONES!

LOS ÚLTIMOS 20 AÑOS…

• 50 % de los trabajadores se concentra fuera de las organizaciones tradicionales;

• El Mundo del Trabajo se trasforma profundamente y cambia toda la sociedad;

• Crece la Economía Informal;

• La información y el conocimiento son la clave del trabajo;

• Descentralización;

• La educación permanente y la formación profesional continua representan dos nuevos retos.

ECONOMÍA SIN TRABAJO y CRECIMIENTO ECONÓMICO

SIN EMPLEO

• La SEGURIDAD SOCIAL prolonga su crisis actual;

• Las poblaciones quedan desprotegidas;

• Crece el desempleo estructural;

• Crecerá el TELETRABAJO en las “OFICINAS VIRTUALES”;

• Crisis mundial afecta todos los países.

DESAFÍOS DE LA FORMACIÓN

PRINCIPALES PROBLEMAS

PROBLEMAS EXTERNOS PROBLEMAS INTERNOS

PROBLEMAS EXTERNOS

• Problemas derivados de la innovación tecnológica Incorpora la novedad y genera desajustes Los trabajadores se sienten desestabilizados Requiere la capacitación profesional continua

• Problemas derivados del entorno político y socio económico Desempleo estructural

• Problemas derivados de las relaciones laborales modernas Desestructuración creciente del régimen de ASALARIADO

Aumento de los trabajadores autónomos Difícil de encontrar las respuestas formativas Relativización de los Códigos y Leyes laborales

PROBLEMAS INTERNOS

Problemas de dimensión ético - cultural

La verdad y la honestidad, la presencia de la corrupción

Problemas generados por las estructuras

Desfasada cultura organizacional

Verticalización y burocratización

Rigidez – ineficiencia funcional

Conducta corporatista

PROBLEMAS INTERNOS QUE SE SITÚAN EN LOS

EQUIPOS HUMANOS

Paternalismo – caudillismo

Dificultades para una renovación periódica

Cierta mediocridad y superficialidad

Luchas internas

Individualismo y falta de trabajo en equipo

Resistencia a los cambios

Rutina

Poca conciencia sobre la importancia de la formación

TELETRABAJO

• literalmente trabajo a distancia - desempeño de un trabajo de manera regular en un lugar diferente del centro de trabajo;

• no requiere de presencialidad en el centro;

• habitual el uso de medios informáticos;

• mediante la utilización de las nuevas tecnologías de la comunicación;

• plantea una replanificación del trabajo dejándose de enfocar por "horas en la oficina" a "horas dedicadas al trabajo“;

• usado por personas con algún tipo de limitación que no pueden transportarse físicamente;

• personas que viven en países diferentes al de su área de trabajo.

TELETRABAJO – VENTAJASPARA EL TRABAJADOR 1

• Mayor autonomía y movilidad

• Aumento de la productividad

• Más oportunidades laborales

• Mayor especialización

• Más vida familiar

• Mejor integración laboral de personas con discapacidad

• Más unificación familiar de objetivos

• Posibilidad de combinar con tareas domésticas

• Menor estrés

• Menos desplazamientos

TELETRABAJO – VENTAJASPARA EL TRABAJADOR 2

• Elección personal del entorno de trabajo

• Favorece el acceso a la formación (teleformación),

• Más tiempo libre, mejor rendimiento que en la oficina, horario flexible, mejor calidad de vida.

• Herramienta útil para mejorar el ejercicio de cualquier profesión, desvinculada del lugar y del horario, adaptando "el trabajo a la vida" y no "la vida al trabajo", y sustituyendo "obligación" por" responsabilidad“

• Permite recuperar la profesionalidad y la especialización en el trabajo autónomo e independiente

• Trabajar a gusto, con ilusión, con mayor dedicación y compromiso.

TELATRABAJO – VENTAJAS PARA LA EMPRESA 1

• Menos problemas de convivencia entre empleados

• Mayor productividad debido a la implantación del trabajo por objetivos

• Menor coste por producción

• Menor infraestructura necesaria

• Más acceso a profesionales de alto nivel

• Eliminación de control horario

• Mejora de plazos de entrega

• Posibilidad de modificar horarios de trabajo

TELATRABAJO – VENTAJAS PARA LA EMPRESA 2

• Eliminación del ausentismo laboral;

• Hay que disponer de equipos adecuados para poder realizar un trabajo ágil;

• Reducción de costos: la creación de un puesto de Teletrabajo resulta un 50% más barato que un puesto presencial;

• Facilidad de expansión geográfica;

• Crecimiento sin cambios estructurales;

• Mejor aprovechamiento de los puestos de trabajo, que pueden ser compartidos por distintos trabajadores;

• Menor contaminación del medio ambiente (desplazamientos).

TELETRABAJO – DESVENTAJAS PARA EL

TRABAJADOR• Inseguridad laboral, frecuente un despido por la falta de

contacto directo;

• Falta de ambiente laboral;

• Provoca el sedentarismo, ya que se disminuyen los traslados y movimientos;

• Aumento de conflictos o distracciones dentro del núcleo familiar;

• Crea un sentimiento de poca valoración o aprecio por parte del empleado;

• Perdida de colaboración y relaciones personales con otros trabajadores de su área;

• Escasa vida privada;

• Horarios ilimitados, incl. los fines de semana.

TELETRABAJO – DESVENTAJAS PARA LA

EMPRESA

• La supervisión del trabajador desde casa es menor; • Pérdida de jerarquías;

• Las compensaciones monetarias pueden exceder del coste total del trabajador a tiempo completo en la oficina;

• Se pueden crear conflictos derivados de la lealtad de los tele trabajadores cuando accedan a los bancos de datos de la compañía;

• Menor identificación del trabajador con la empresa;

• El aislamiento físico produce una menor socialización y participación del trabajador.

OFICINA VIRTUAL

• Un espacio virtual en el que pueden desarrollarse actividades similares a las de una oficina;

• Grandes empresas ofrecen dentro de sus Webs servicios a sus clientes, proveedores y empleados diversas utilidades;

• Objetivo - minimizar los costes de estructura de una multinacional;

• Con las NT ya no es necesario disponer de un espacio físico;

• Ideal para negocios de reciente implantación en un territorio concreto.