EL LIDERAZGO

DE MATSUSHITA

KONOSUKE MATSUSHITA

Un gran líder en los negocios aunque no fue conocido como los demás lideres a nivel internacional pero motivo a grandes grupos.La empresa que dirigía era Matsushita Electric.Su niñez fue dura pero logro a ser un gran empresario

Nació – Wasamura – 1894

Familia respetable –ruina – pobreza –cambios en su

vida

padre Masakusu

madre Tokue

2 hermanos

5 hermanas

Empieza a trabajar en un taller de

bicicletas

CAPÍTULO 3. CRECIMIENTO A TRAVÉS DE LAS PENURIAS

• En este capitulo habla de cómo Konosuke Matsushita a pesar de todos sus años de penurias y carencias aprendió de los negocios, el comercio, sobre como influenciar a los demás, hacer ganancias, vender , salir adelante y hacerle frente a todo.

• Desarrollo un sentido de la independencia y una gran predisposición a correr riesgos, aprendió algo acerca de cómo arreglárselas en tiempos difíciles y como sacar beneficios de ellos.

En este capitulo se narra sobre los años en que Matsushita en la Empresa de Electricidad de Osaka donde aprendió acerca de una tecnología que iba a ayudar a crear una nueva industria. La empresa era su aula y sus compañeros eran sus instructores.

Aunque le iba bien en la Empresa Eléctrica Matsushita decidió abrirse nuevos horizontes dejando esta empresa. Matsushita se había graduado de una infancia difícil, un tiempo de aprendiz y los años de jornalero y se movió hacia una nueva dirección. Matsushita sabia que podía manejar penurias y así fortalecer aun mas.

CAPÍTULO 4. RESPONSABILIDAD y

REVELACIÓN A UNA EDAD TEMPRANA

KONOSUKE MATSUSHITA

En su juventud

CAPÍTULO 5. CORRER RIESGOS, PERSEVERAR Y LANZAR UN NEGOCIO

Ninguno tenia experiencia en como iniciar una empresa.

Trabajaban largas jornadas, siete días a la semana.

Un ex compañero, aprendió el método y luego renuncio .

Los distribuidores lo recibían con indiferencia.

Había dudas y temores.

Matsushita tenia: gran sentido comercial, saber manejar a la gente intuitivamente, una inteligencia destacada y una personalidad carismática.

CAPÍTULO 6. ESTRATEGIAS NO CONVENCIONALES

V.S V.S

Expansión Introducción de nuevos productos

Enfrentarse a grandes y pequeñas empresas.

Encontrar empleados podía llegar a ser un desafío.

Hacia falta creatividad.

La rapidez y los costos bajos eran formidables en la competencia.

La empresa introducía uno o dos productos nuevos casi todos los meses.

Abrieron una oficina en Tokio.

Poner a prueba su nuevo producto, para verificar su confiabilidad.

En 1924, la fabrica producía diez mil unidades por mes.

La clave de la longevidad es un constante perfeccionamiento.

Exploración de diferentes mercados.

Para fines de 1928, la empresa empleaba a mas de trescientas personas.

CAPÍTULO. 7 ENFRENTANDO TIEMPOS ECONÓMICAMENTE DIFÍCILES

CAPÍTULO. 8 UNA MISIÓN PARA LA CORPORACIÓN

En 1933

Servicio al publico

Justicia y honestidad

Trabajo en equipo para la causa común

Un esfuerzo permanente al servicio del perfeccionamiento

Cortesía y humildad

En 1937 se agregaron 2 ítems mas

Armonía con las leyes naturales

Gratitud por la bendiciones

CAPÍTULO 9. CREACION DEL “SISTEMA DE DIVISONES”

PEQUEÑA EMPRESA

MEDIANA EMPRESA

REORGANIZA A LA EMPRESA POR

PRODUCTOS

CADA UNIDAD CRECE RELATIVAMENTE AUTONOMA; SE

HACE CARGO DEL DESARROLLO DEL PRODUCTO HASTA

SU VENTA.

SE CREAN ESCUELAS

PARA VENDEDORESY PERSONAL DE LA

FABRICA

NO IMPORTA CUAN GRANDE PUEDA SER MEI EN EL FUTURO, NUNCA OLVIDES DE GUARDAR LA MODESTA ACTITUD DE UN

COMERCIANTE. PIENSA QUE ESTAS TRABAJANDO EN UNA TIENDA PEQUEÑA, Y SIGUE CON TU TRABAJO EN ESPIRITU

DE SIMPLICIDAD, AUSTERIDAD Y HUMILDAD.

CAPÍTULO 10. LA SEGUNDA GUERRA MUNDIA

EN 1938 MEI FABRICABA

PRODUCTOS PARA MILITARES:

BAYONETAS, HÉLICES DE MADERA, BARCOS

DE MADERA Y AVIONES

LA EMPRESA SIGUE CRECIENDO, Y

AUNQUE ERA QUE NO TENIA

EXPERIENCIA, SIGUIO FABRICANDO AVIONES Y BARCOS.

MEI, RECIBE UN LLAMADO DEL COMANDO EN JEFE DE

LA FUERZAS ALIADAS INTIMANDOLO AL CESE DE

TODA PRODUCCION. KM FUE EXPULSADO DE SU

EMPRESA.

CAPÍTULO 11. LEVANTARSE DE LAS CENIZAS

DESPUES DE LA 2DA GUERRA MUNDIAL….

SURGE UN LIDER FORTALECIDO…FRUTO DE LA ADVERSIDAD.

INCERTIDUMBRE

ECONOMIA EN CRISIS

HAMBRE

ENFERMEDAD

MUERTE

TOMAR VALOR….

ALIENTO A LOS DEMAS.

INYECTABA ESPERANZA

PRACTICABA LA PACIENCIA

VER POR LOS DEMAS…POR NUESTRA PATRIA..

NO OLVIDEMOS QUE LA ACTITUD SE CONTAGIA..

DESFALLECEMOS ANTE LA INJUSTICIA….

REFUGIAMOS EN EL ALCOHOL

VICTIMAS DE LAS DEPRESIONES

CERRAMOS NUESTRAS MENTES Y REDUCIMOS NUESTROS ESFUERZOS

ABRIR NUESTROS HORIZONTES….

APRENDER DE LOS DEMAS…PERO NO DEPENDER PERMANENTEMENTE DE ELLOS

PERSEVERAR

.COMPARACION ENTRE AKIO MORITA Y KONOSUKE MATSUSHITA.

PARA TRIUNFAR MANTEN LA MENTE ABIERTA Y ACTITUD HUMILDE

CAPÍTULO 13. COMBATIR LA ARROGANCIA Y LA COMPLACENCIA

50s Y 60s CRECIMIENT

O

• Asociación con Philips• Productos internos• Adquisición de Nakagawa

Electric y Víctor de Japón

Reunión del 10 de enero de 1956

Cuadruplicar las ventas en 5 años

«sabiduría Colectiva»

Enero de 1960

Humildad

Metas mas sociales y humanitarias

Enero de 1970

Japón a logrado mucho, ¿Qué clase de sociedad, que clase de vida queremos?

Matsushita Electric, mas eficiente de empresas japonesas

Enero de 1967

Semana laboral de 5 días para 1965

CAPÍTULO 14. EL ESTUDIO DE LA NATURALEZA HUMANA

1961

Su Yerno Masahura

Presidente Político

KONOSUKE MATSUSHITA

Presidente Operativo

KONOSUKE MATSUSHITA «asesor ejecutivo» Arataro

Takahashi

1973 Presidente

Político

Presidente Operativo

Su Yerno Masahura

Escribió libros, fundo una gran cantidad de proyectos, trabajo en su

instituto PHP

NOVIEMBRE DE 1946

1961 VOLVIÓ A INVOLUCRARSE

«PAZ Y FELICIDAD A TRAVÉS DE LA

PROSPERIDAD»

CAPÍTULO 15. LIBROS Y FILANTROPÍA

Escribió acerca de su filosofía en manuscritos que tuvieron una amplia difusión, y donó grandes sumas de dinero para apoyar las actividades que guardaban coherencia con esta filosofía

“DEBEMOS RECHAZAR EL STATUS QUO Y LUCHAR POR ALGO MUCHO MEJOR”

Falta de tierras cultivables

Japón libre de impuestos

Educación

Libros de administración

La gente es importante

La destreza y sabiduría

Líder

“NO MIRES LOS TIEMPOS DIFÍCILES SÓLO COMO SI FUERAN AMENAZAS; MÍRALOS COMO OPORTUNIDADES PARA APRENDER; A TRAVÉS DE LA PENURIA Y EL FRACASO UNO PUEDE RENACER MÁS FUERTE “

CAPÍTULO 16. EDUCACIÓN PARA EL

LIDERAZGO

POLÍTICOS PRFESIONALES

CREAR LÍDERES POLÍTICOS

27 ABRIL 1989

“CON UN CORAZÓN HUMILDE

Y UNA MENTE ABIERTA UNO PUEDE APRENDER DE CUALQUIER EXPERIENCIA , EL QUE POSEE IDEALES GRANDES YY HUMANISTAS PUEDE VENCER TANTO AL ÉXITO COMO AL FRACASO, APRENDER DE AMBOS, Y SEGUIR CRECIENDO”

INTEGRANTES

Jessica Gisel Martínez Rodríguez

Sergio Jesús Nájera Hernández

José Domingo Martínez

Ángel Jiménez Pérez

Corina Olvera Ornelas

Thania Maldonado

Mauricio Hernández Porcayo

Roberto Martínez