El ejecutivo eficaz
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EL EJECUTIVO EFICAZ
Autor: Peter F. Drucker
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La medida de un ejecutivo es su habilidad de hacer las cosas
correctas, y hacerlas bien. Eso incluye hacer lo que otros pasan por
alto, así como evitar aquello que resulta improductivo.
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Un ejecutivo necesita de inteligencia,
imaginación y conocimiento.
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“Eficacia es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos deseados o
propuestos"
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Se Espera de todo ejecutivo que mande hacer lo que se debe hacer
La inteligencia, la imaginación y el saber hacer son esenciales, pero únicamente la efectividad los convierte en resultados.
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Poca atención a la eficacia en un siglo en el que hay artículos y montañas de libros
La efectividad constituye la
tecnología específica del trabajador
cerebral, pero no había muchos
ejecutivos cerebrales.
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El TRABAJADOR CEREBRAL
Utiliza sus conocimientos y
creatividad en vez de su fuerza y habilidad
física
No puede ser supervisado, solo cabe
ayudarlo
Debe dirigirse por si solo a la obtención de
resultados.
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Motivación del trabajador
Depende de su efectividad, de lo que es capaz de hacer.
Si su trabajo no tiene efectividad su contribución disminuirá.
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Características
No produce nada efectivo para si mismo.
No brinda un producto físico. Produce conocimiento ideas
información.
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La mayor parte de los gerentes son ejecutivos.
Sin embargo muchos trabajadores de niveles inferiores se están convirtiendo en ejecutivos en la sociedad moderna.
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EDUCACIÓN PARA
ALCANZAR LA
EFICIENCIA
Los grandes potencias mundiales
compiten entre si gracias a la
inversión que prestan a la
educación de trabajadores cerebrales.
Estados Unidos En primer lugar.
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Comparación
Médico.- analiza síntomas del paciente y en base a sus conocimientos dictamina un resultado.
Ejecutivo.- Afronta cuatro realidades.
1.- El Tiempo del ejecutivo pertenece a los demás.
2.-Esta obligado a mantenerse en movimiento.
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3.- Su integración en la Organización
4.- Se halla dentro de la organización
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1.- Sepa en qué invierte el
tiempo: identifique los
“desperdiciadores de
tiempo” suyos y de su
compañía. ¿Está usted
haciendo cosas que no
necesita, como ir a
reuniones improductivas?
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2.- Enfóquese en la contribución:
pregúntese a sí mismo, ¿qué puedo
hacer para afectar de forma
significativa los resultados de esta
organización? Vaya más allá de su
propia especialización.
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3.- Desarrolle fortalezas: la suya propia y la de sus subordinados. Si usted trabaja con gente, benefíciese de sus fortalezas en lugar de concentrarse en sus debilidades o fallas.
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4.- Establezca prioridades: haga las cosas más importantes primero, y haga una cosa a la vez. Aquellos que se comprometen con una larga lista de proyectos, y avanzan un poco cada día, no alcanzan resultados en ninguno.
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5.- Sistematice la toma de decisiones: a) defina el problema de forma precisa y completa, b) especifique lo que la decisión debe lograr, c) convierta la decisión en acción (informe qué debe hacerse a quienes deba hacerlo) y d) pruebe la efectividad de la decisión obteniendo feedback.