El Economista 300x212 - Antena 3 · El papel de las fundaciones de empresa en las políticas de RSC...
40
ANA MILLÁN, DIRECTORA DE LA FUNDACIÓN ACCENTURE “Cada vez es más frecuente en España la colaboración de empresas y organizaciones sociales” | P12 Compromiso, transparencia y colaboración, ejes de la Conferencia General de la AEF | P16 Revista mensual 25 de novembre de 2014 | Nº3 F undaciones F undaciones elEconomista Generan valor compartido y canalizan de forma más eficiente los recursos económicos En portada | P6 Las fundaciones defienden mejor la labor social de la empresa que la RSC
Transcript of El Economista 300x212 - Antena 3 · El papel de las fundaciones de empresa en las políticas de RSC...
1 Fundaciones
ANA MILLÁN,DIRECTORA DE LA FUNDACIÓN ACCENTURE
“Cada vez es más frecuente enEspaña la colaboración de empresasy organizaciones sociales” | P12
Compromiso, transparenciay colaboración, ejes de laConferencia General de la AEF | P16
Revista mensual 25 de novembre de 2014 | Nº3
FundacionesFundacioneselEconomista
Generan valor compartido y canalizan de formamás eficiente los recursos económicos En portada | P6
Las fundaciones defiendenmejor la labor social dela empresa que la RSC
Fundaciones2
6
En portadaEl papel de las fundaciones de
empresa en las políticas de RSCLas relaciones entre empresa y sociedad
no sólo son posibles, sino también necesarias
17. ActualidadMás de 40.000 menores,tutelados por el EstadoLos recortes en los servicios sociales y los desahu-
cios han incidido en el avance de esta realidad
26. Nuevas fundacionesFundación Costa yel compromiso socialLos programas sociales y medioambientales son
los dos grandes ejes de la nueva Fundación
28. InvestigaciónFundación Cris luchacontra el cáncerSu vicepresidenta, Lola Manterola, denuncia la
falta de financiación en proyectos de investigación
39. La imagenLas primeras poesíasde Tiziano para Felipe IIIberdrola apoya la restauración de dos obras de
Tiziano que han sido presentadas en el Prado
12
EntrevistaAna Millán, directorade la Fundación Accenture“Nuestro programa ‘Juntos por el empleo’ pretende dar un
salto cualitativo en la inserción laboral de los más vulnerables”
18Historia
Mapfre, comprometidacon el mecenazgo cultural
La entidad apuesta por una fuerte
internacionalización de sus actividades filantrópicas
24En cifrasEl empleo protegido,un refugio frente a la crisisEntre 2006 y 2013, el volumen de contratos a personas con disca-
pacidad en centros especiales de empleo casi se han duplicado
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de SalasVicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez DirectorComercial: Juan Ramón Rodríguez Relaciones Institucionales: Pilar RodríguezSubdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. AyoraDirector de ‘elEconomista Fundaciones: Eloísa Lamata Diseño: Pedro Vicente yElena Herrera Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: AlbaFreire e Isabel Gómez
SUMARIO
Fundaciones3
Las necesarias relacionesentre empresa y sociedad
Las compañíasnecesitan agregarvalores y prácticassocio-ambientalessostenibles y lasfundaciones, ONG ydemás organizacionessociales se enfrentana nuevos desafíos encuanto a sostenibilidadfinanciera
EDITORIAL
Enlamayoría de los casos, la creación de una
fundación es en sí misma un impulso
innovador, pues se pretende con ello resolver
una demanda social que ni el sector público ni
el sector privado han detectado como tal o no
han encontrado la forma de abordarla.
Hace algún tiempo se defendía la idea de que los
institutos o fundaciones empresariales deberían estar en
una posición más distante de la empresa para no
contaminarsu agenda pública con intereses de orden
privado. Pero, a día de hoy, eso ya no resulta posible, pues
la responsabilidad social y la inversión social impactan
directamente en la construcción de valor de marca de una
empresa, especialmente en un contexto de
hipercompetitividad del mercado global.
Tradicionalmente, las empresas se dedican a hacer
negocios, generan productos y servicios, empleos y
riqueza. Y tradicionalmente también, las organizaciones de
la sociedad civil se dedican a cuestiones sociales, culturales
y ambientales. Lo que sucede en la actualidad es que las
competencias y habilidades de un sector se han tornado
útiles para el otro.
Las compañías necesitan agregar valores y prácticas
socio-ambientales sostenibles y las fundaciones, ONG y
demás organizaciones sociales enfrentan nuevos desafíos
en cuanto a sostenibilidad financiera.
Es por ello, por lo que la empresa, sin dejar de tener una
vertiente productiva y más allá del cumplimiento de las
normas vigentes, se acerca, cada vez más, a la sociedad
en la que desarrolla su actividad e intentar cooperar
activamente con ella en la resolución de sus problemáticas
sociales, económicas ymedio ambientales. Es un hecho
que la participación del mundo empresarial en iniciativas
sociales se ha incrementado considerablemente en los
últimos años.
Este acercamiento está generando diferentes formas de
relación, compromisos y sinergias que, dada la escasez de
recursos y el incremento de necesidades, deberán
desarrollarse de la manera más eficiente y profesional
posible. La reciente aparición de la responsabilidad social
corporativa y su convergencia en las fundaciones
empresariales nos muestran cómo las relaciones entre
empresa y sociedad no sólo son posibles, sino que también
son necesarias.
4 Fundaciones
El proyectoTeatro Accesible
de la empresaAptent Be
Accesible ha recibido el
Premio Cermi.es 2013, en
la categoría deAcción
Social yCultural. La entidad,
que desarrolló este proyecto
en colaboración con la
Fundación Vodafone y el
Centro de Rehabilitación
Laboral Nueva Vida, fue
reconocida por “ofrecer
actividades de ocio
y culturales con soluciones
innovadoras para personas
con discapacidad auditiva
y visual, así como para
personasmayores”.
BREVES
El proyecto ‘TeatroAccesible’, Premio
Cermi.es 2013
InstantKarma, la primera
red social de voluntariado
a nivel global que pone en
contacto a voluntarios,
entidades no lucrativas,
empresas yuniversidades,
nace con el objetivo de lograr
una gestión más eficiente
de la incorporación de
voluntarios en diferentes
proyectos. La página, creada
porel catalánAlbert Dedeu,
con la colaboración del
Ayuntamiento de Barcelona,
se pone en marcha justo en
el año en el que la ciudad
condal es la capital europea
del voluntariado.
Nace Instant Karma,la primera red social
de voluntariado
LaFundaciónRamónAreces
ha destinado 432.000 euros
a doce nuevos proyectos de
investigación en el ámbito
de las Ciencias Sociales,
con el objetivo de contribuir
al trabajo realizado por
profesionales altamente
cualificados y servir de
estímulo a nuevos proyectos
en beneficio de la sociedad
y de la comunidad científica
internacional. Cadaproyecto,
de dos años de duración,
supone una financiación de
36.000 euros y se llevarán a
cabo en diferentes
universidades de España.
La Ramón Areces,con la investigaciónen Ciencias Sociales
Prosegurha concedido un
total de 411 ayudas de
formación a empleados y
sus familiares para el curso
2014-2015 dentro la iniciativa
BecasTalento, cuyo objetivo
es apoyar la formación
profesional, universitaria y
escolarde los empleados de
la compañía yde sus
familiares. La Fundación
Prosegurha entregado
ayudas amás de 320 hijos
de empleados y60
profesionales de la entidad
han sido adjudicatarios de
estas becas para cofinanciar
sus estudios universitarios.
Prosegur concedemás de 400 becas
de formación
La FundaciónArte y
Mecenazgo apunta una leve
recuperación de la actividad
económica vinculada al arte
en España en su informeEl
mercado españoldel arte
en 2014.Así, el mercado
de arte español registró el
pasado ejercicio un 3 por
cientomás de ventas
respecto al año anterior,
con unas operaciones que
sumaron un total de 336
millones de euros. El estudio
indica que este aumento se
debe, en parte, al incremento
del número de obras de
mayorvalorvendidas.
Aumentan las ventasen el mercado
español del arte
5 Fundaciones
La VCampaña Sonrisas
Dulces de Migueláñez,
que en esta ocasión está
orientada a favor de la
FundaciónAladina y los
niños con cáncer rozó, en
sus primeros 20 días, el
millón de clics en la web
www.sonrisasdulces.com,
donde se encuentra alojado
el spot de la misma. El
objetivo: concienciar a la
sociedad de la importancia
de apoyar de forma integral
-material, psicológica y
emocional- a los niños y
adolescentes enfermos de
cáncer y sus familias.
BREVES
V Campaña‘Sonrisas Dulces’de Migueláñez
El libro, apadrinado porel
cocinero Juan Pozuelo,
recoge un recetario hecho
pormás de 50mayores,
distribuido en 19 primeros
platos, 18 segundos y 17
postres, en un diseño fácil
de manejarmientras se está
cocinando. La acción
pretende serun guiño a la
memoria, un juego para
desarrollar habilidades,
profundizaren el recuerdo y
en el sueño de plasmar las
vivencias de estos enfermos
deAlzheimer, a través de
las recetas que les han
acompañado toda su vida.
Un librode recetas para
no olvidar
El presidente de la
Conferencia de Rectores de
Universidades Españolas
(Crue), Manuel J. López, ha
hecho un llamamiento a las
universidades para que
sean un “ejemplo clarísimo”
de cara al resto de la
sociedad en la inclusión
de las personas con
discapacidad tanto en sus
instalaciones como en los
currículos académicos de
los títulos que ofertan. “El
objetivo fundamental de la
universidad ha de ser el
de crear una sociedad
inclusiva”, ha dicho López.
La Universidad,como ejemplo
de la integración
La Fundación BBVAha
entregado sus ayudas a
investigadores, innovadores
y creadores culturales con
el objetivo de apoyara
personas altamente
productivas y creativas
que están en estadios
intermedios de sus carreras.
Los afortunados recibirán
ayudas de hasta 40.000
euros para la realización de
proyectos en un periodo de
entre seis y docemeses. De
los receptores, 46 son
españoles y diez son de
otras nacionalidades
residentes en España.
La Fundación BBVAentrega 56 becasa investigadores
La Fundación Caserpara la
dependencia ha habilitado
un espacio específico en su
web que ofrece soluciones,
consejos y recursos a los
cuidadores familiares de
dependientes para realizar
sus labores de atención
mejor y de formamás
eficaz. También proporciona
el catálogo de servicios y
prestaciones que el
Sistema para laAutonomía
yAtención a la Dependencia
da a las personas
dependientes, así como
los recursos públicos,
detallado por comunidades.
Caser habilita ensu web un espaciopara los cuidadores
6 Fundaciones
LA MEJOR FORMADE CANALIZARLA ACCIÓN SOCIALDE LAS EMPRESAS
Las fundacionesempresariales buscanretornos sociales de suinversión y retornos parala compañía quelas crea o patrocina,ya sean reputacionaleso de otro orden
EN PORTADA
ELOÍSALAMATA
ISTOCK
7 Fundaciones
empresarial. Las fundaciones empresariales son organizaciones especiales
sobre todo si se tiene en cuenta el lugar intermedio que ocupan entre el
mundo empresarial y el mundo social. Es por ello que cumplen un doble rol,
uno enfocado al desarrollo o transformación de una situación que es sensible
para la sociedad y otro orientado hacia las empresas fundadoras o
patrocinadoras. Las fundaciones empresariales buscan retornos sociales de
su inversión y retornos para la empresa que las crea, ya sean reputacionales
o de otro orden.
Muchas de las grandes fundaciones de nuestro país están vinculadas a
importantes compañías que, o bien realizaron una aportación inicial en el
momento de su constitución, o bien entregan anualmente una asignación
presupuestaria. Las fundaciones creadas en los últimos 20 años,
generalmente fueron constituidas para ser parte de la estrategia de RSE de
las empresas. En este sentido, las fundaciones se convierten en un elemento
Laconveniencia o no de canalizar la acción social a través de una
fundación de empresa es una decisión de gran relevancia dentro
de la articulación de la Responsabilidad Social
Empresarial (RSE) en una compañía. Razones
como el tamaño de la empresa, su tradición y su
estructura interna o el sector en el que actúe, determinan la
creación o no de la fundación, además del rol que asume ésta
en el desarrollo de la política de RSE.
Aunque son muchos los motivos que
llevan a las compañías a crear una
fundación empresarial, a menudo, el
hecho de ligar el nombre de la empresa
con la palabra fundación puede no ser
bien visto por la sociedad, pues se tiende a
pensar en fines diferentes al de la acción
social -desgravación fiscal, desvío de fondos,
búsqueda de reputación...-. La sombra de las organizaciones
sin ánimo de lucro lleva años persiguiendo a estas
instituciones.
Posiblemente si se pregunta en una encuesta a una
muestra representativa de la población española sobre las
razones que, según ellos, tienen las empresas para crear una fundación, la
respuesta mayoritaria sería la de exención de impuestos para las empresas.
Es cierto que la legislación española, como la mayorparte de legislaciones
tributarias en el mundo, establece unos incentivos fiscales para las
donaciones, sin embargo, este beneficio tributario es considerablemente
menora la inversión en tiempo y recursos que realizan las empresas para la
creación y puesta en marcha de las fundaciones.
La historia de gestión de las fundaciones demuestra que van muchomás
allá de buscar una exención tributaria. Lo que invierten las empresas en sus
fundaciones y logran multiplicar con su gestión, es muchomayor de lo que
dejan de pagaren impuestos. Por ello, la razón para crear una fundación hay
que buscarla en otro lado.
Las fundaciones empresariales como parte de la RSEEl papel que cumplen las fundaciones empresariales crece cada vezmás, al
ser organizaciones que influyen en la generación de modelos de desarrollo,
en políticas públicas o como parte de la estrategia de responsabilidad social
EN PORTADA
ISTOCK
Sede de laFundación Repsol.
EE
8 FundacionesEN PORTADA
utilizado por las empresas para canalizar los recursos y esfuerzos orientados
a la sociedad, a la generación de valor compartido.
Para Carmen Bieger, directora de la FundaciónAtresmedia, “el motivo de
constituir la fundación fue estrictamente organizativo, para poder separar y
aislar el trabajo social de las necesidades propias del negocio. La creación
ha permitido darle una identidad propia y diferenciada a la acción social,
tenermayor transparencia y eficiencia en la gestión, poder tener
unas cuentas independientes ymedir el impacto de lo que
hacemos”.
Cuando se habla de modelos de relación fundación-
empresa, se suele identificar dos grandes categorías: el
modelo integrado, en el que la fundación es, en cierto
modo, una herramienta de la empresa y el modelo
independiente, en el que la fundación es autónoma y
sus programas no guardan relación con el negocio de la compañía.
En opinión de Javier Inclán, director del Área Social e Institucional de
Fundación Repsol, “el hecho de tener una fundación no significa desligarse
del negocio, nuestras actuaciones siempre van en la misma dirección.
Nosotros no hacemos filantropía, ni caridad, ni mecenazgo, hacemos
responsabilidad social”.
Como cualquier fundación española, las empresariales están obligadas a
dedicar una buena parte de sus ingresos a fines de interés general para crear
valor social, pero además pueden crear valor para la empresa, y esa es
precisamente la razón última de su existencia.
Valor social y económicoSegún los estudios e investigaciones llevadas a cabo por la Fundación
Compromiso y Transparencia, aunque los motivos para crear una
fundación pueden sermuy variados, los beneficios que comporta esta
configuración institucional concreta se pueden agrupar en tres grandes
categorías.
El primero sería el de explicitar un compromiso a largo plazo.
Toda fundación supone afectar sine die un determinado patrimonio
al cumplimiento de unos fines sociales. La decisión de la empresa
de asignar una financiación plurianual -ya sea mediante la constitución
de un capital fundacional o mediante el compromiso de asignar un
porcentaje anual de los beneficios de la compañía o mediante una
combinación de las dos modalidades- implica la determinación de
¿Qué beneficios aporta a la empresa la responsabilidad social?
La responsabilidad social debe seruna fuente para impulsar lainnovación, identificar oportunidadesy desarrollar una ventaja competitiva.Cada empresa debe encontrar laestrategia que le permita crear másvalor económico y social, aunque,lógicamente, la creación de mayorvalor social siempre debe ligada alnegocio de la empresa. Existen tresformas principales de generarbeneficios a través de laresponsabilidad social.
■ Productos y mercadosRedefiniendo los productos ymercados: es decir, incorporandomás valor social a nuestros
productos -el ejemplo más claroserían las acciones dirigidas a crearproductos medioambientalmente másrespetuosos o más accesibles adeterminados colectivos-, odescubriendo nuevos mercadosdesatendidos -como, por ejemplo,todos los negocios relacionados conla base de la pirámide, elmicrocrédito...-.
■ ProductividadRedefiniendo la productividad encada uno de los eslabones de lacadena de valor. Existen muchosejemplos de este tipo: uno sería elprograma de Coca-Cola paradisminuir el consumo de agua, que
le supuso reducir su consumo un 20por ciento, los ahorros de energíay logística o la selección deproveedores locales.
■ LocalizaciónImpulsando el desarrollo de ‘clusters’locales. Esta opción busca desarrollarinfraestructura y capacidad próximaal lugar donde la empresa estálocalizada. En este supuesto seencuadrarían todas las accionesencaminadas a formar y capacitarpersonal cualificado en el entornodonde la empresa opera o laformación y ayuda a proveedoreslocales para que puedan prestar susservicios a la empresa.
ISTOCK
ISTOCK
9 Fundaciones
comprometerse a largo plazo con la solución de determinados problemas
o el impulso de determinadas causas.
Es importante resaltar que la creación de una fundación supone un grado
de maduración importante por parte de la empresa a la hora de abordar los
problemas sociales, pues la solución de estos requiere siempre un
compromiso a largo plazo.
La segunda sería la de contar con una estructura de gobierno experta
e independiente. Las fundaciones están gobernadas por un patronato cuya
función principal es velar por la misión de la fundación, desarrollar la
estrategia y asegurar los recursos e impacto de la organización. La
configuración institucional de la fundación le permite contar con un grupo
de personas externas a la empresa que, teóricamente, le proporcionarán
experiencia y una mayor credibilidad y transparencia a sus actividades.
Un tercer beneficio es el de facilitar alianzas con otras instituciones y
obtener recursos de terceros. La naturaleza no lucrativa de la fundación le
otorga mayor credibilidad de cara a formalizar acuerdos y alianzas con
otras fundaciones, ONG y organismos internacionales, además de
permitirle canalizar donaciones y recursos de terceros. Nadie está
dispuesto a donar a una empresa,
pero sí a una fundación que
legalmente tiene prohibido
repartir beneficios entre sus
socios o colaboradores.
Por todo lo anterior, cuando
la aportación de una
fundación a la sociedad es lo
suficientemente claro, no debería
haber discusiones sobre las
competencias y las fronteras entre
la empresa y su fundación.
Los conflictos suelen surgir cuando la contribución de
la fundación no es clara y los directivos de la empresa creen
que existen otras alternativas más eficaces para conseguir
iguales o mejores resultados. Es aquí donde las
fundaciones han de mostrar con claridad tanto los
beneficios externos que genera a la sociedad como
los beneficios internos para la propia empresa.
Los dos son necesarios.
Según el último estudio lanzado porlaAsociación Española de Fundraising(AEFr), acerca de la colaboración de losespañoles con las organizaciones sociales:
7.500.000Más de 7.500.000 personas siguendeclarando haber colaboradoeconómicamente con el tercer sectordurante el último año -el 19,6 por ciento dela población- y casi la mitad de estos lohacen de forma regular. Esto implica queel numero de personas que colabora noha caído. Pero sí lo ha hecho la cantidadpromedio que cada uno de ellos puedeaportar, que ha disminuidoconsiderablemente -de 184 euros en 2006,antes de la crisis económica, a 133 depromedio por persona en 2014-.
19,6%Los españoles siguen estando por debajode la media europea en cuanto adonaciones. Mientras que en nuestro paísel porcentaje de donaciones es del 19,6por ciento, en países como Finlandia oAustria el porcentaje de población quecolabora con ONG supera el 75 por ciento.
65%De los donantes tiene intención decolaborar con otra nueva entidad nolucrativa en los próximos doce mesesmientras que un 29 por ciento puede quedeje de colaborar con alguna.
Disminuye el importe delas donaciones por la crisis
ISTOCK
EN PORTADA
EE
Fundaciones10 OPINIÓN
Fundacionesy conectividad
En estos momentosde recuperacióneconómica, lasfundaciones debenser elementospotenciadores de redesabiertas, de contactosy de intercambiosde información. Debenactuar aprovechando sucaudal de imaginación
Amadeo Petitbó
Vicepresidente de laAsociación
Española de Fundaciones (AEF) Todas las organizaciones necesitan buenas ideas
para organizar su actividad eficientemente. Las
fundaciones no son una excepción. Su trabajo,
socialmente necesario, requiere, además, un
marco regulador propicio que recoja la
sensibilidad implícita en el trabajo de la fundaciones. En
ocasiones, algunos libros pueden contribuir a ilustrar el marco
en que debe desarrollarse la actividad de las fundaciones. En
un contexto de cambios tecnológicos relevantes -y rápidos-
quiero referirme a uno de estos libros cuyo foco de atención
está orientado al futuro inmediato. Se trata de la obra de
Steven Johnson, Las buenas ideas. Una historia natural de la
innovación (Turner publicaciones, 2011).
En el campo de la innovación, Johnson destaca dos
elementos que han contribuido a su fomento y difusión: la
apertura y la conectividad. Cuando se habla de apertura se
hace referencia a la ausencia de regulaciones ineficientes y a
la eliminación de cuantas barreras tengan aptitud para poner
limitaciones al desarrollo de la actividad de los investigadores y
a la aplicación de los resultados de la investigación. Estos
hechos, que son relevantes en el mundo de los negocios en las
modernas economías desarrolladas, están adquiriendo una
importancia creciente en el campo de la investigación y,
también, en la actividad de las fundaciones. Los negocios,
como la ciencia y las fundaciones, necesitan espacios de
libertad para desarrollarse.
La conectividad se refiere a la capacidad de conectarse o de
hacer conexiones; en este caso, entre personas e ideas. Está
ampliamente demostrado que las grandes ideas se apoyan o
proceden, por una parte, del conocimiento previo, acumulado y
desarrollado en el pasado; y, por otra, de la capacidad de
establecer relaciones entre ideas desarrolladas por disciplinas
distintas interconectadas entre sí. Johnson, por ejemplo, dice
que “la web apareció para dar respuesta a un problema abierto,
juntando influencias, ideas y conclusiones de muchos lados
hasta que, gracias a los maravillosos oficios de la mente
humana, se cimentó un concepto nuevo. Fue un proceso de ir
añadiendo, no de ir solucionando un problema tras otro de
forma lineal”. Por su parte, el descubrimiento de la doble hélice
del ADN también siguió este camino. El investigador James
Watson, fijando su atención en una escalera de caracol,
súbitamente, afirmó: “¡Lo tengo, Francis (Crick)!: el ADN es una
doble hélice en forma de escalera de caracol”. Y con tal
descubrimiento, y un poco de estrategia, ganaron el Premio
Nobel.
Estos hechos abren la puerta a una nueva reflexión. Este
tipo de descubrimientos, súbitos o afortunados, forman parte
de lo que se conoce como serendipia. Una serendipia, de
Fundaciones11 OPINIÓN
acuerdo con Wikipedia, es un descubrimiento que tiene lugar
cuando se busca algo distinto. Entraña, en consecuencia,
fortuna y suerte. Incluso sorpresa pues puede tratarse de un
descubrimiento importante que no tenga relación con lo que se
buscaba. Pero, en todo caso, exige esfuerzo, análisis y
voluntad.
Todo esto viene a cuento porque la serendipia exige,
también, imaginación, contactos y espacios para que estos
contactos tengan lugar. Es decir, exige redes abiertas, no
sometidas a controles o regulaciones innecesarios o
ineficientes. En definitiva, exige conectividad en libertad.
Con los ingredientes mencionados puede afirmarse que
nuestra época digital es una época de conexiones. Tales
conexiones tienen lugar en un contexto abierto en el que la
información se esparce y asimila con más velocidad y
flexibilidad que en cualquier época precedente. Por esta razón,
en estos momentos, las redes adquieren una relevancia
especial. En este contexto, las fundaciones -que forman un
conjunto heterogéneo pero creativo- pueden desempeñar un
papel de primera magnitud.
En efecto, las fundaciones pueden fomentar las redes y la
conectividad. Dado que pueden, deberán hacerlo si no quieren
quedar al margen del progreso y la modernidad. Pero, al
mismo tiempo, puede sostenerse que laAsociación Española
de Fundaciones (AEF) puede ser calificada como una red y,
además, es un espacio en el que tienen lugar intercambios de
conocimiento e información relevantes potenciados por la
propia red. Por su parte, las fundaciones deben convertirse
progresivamente en estos espacios de conectividad y deben
formarparte de las redes. Cada una de ellas de acuerdo con
su especialización y objetivos.
En estos momentos, especialmente en el contexto de
recuperación económica, las fundaciones deben ser elementos
potenciadores de redes abiertas, de contactos y de
intercambios de información. Pero no de forma pasiva. Deben
actuar activamente aprovechando su caudal de imaginación.
LaAEF debe contribuir a difundir y potenciar este principio. Las
regulaciones, si atienden al interés general, no deben imponer
ningún obstáculo al proceso de conectividad pues el primer
efecto de la conectividad en el contexto fundacional es la
defensa del interés social.
LaAEF debe aprovechar todo el potencial de las redes y
convertirse en referencia desde la perspectiva de la
conectividad y de fomento de la serendipia, que no debe
circunscribirse al mundo de la ciencia pues tiene vida en el
mundo del conocimiento y la solidaridad. Ello exige unamayor
presencia de las fundaciones en las redes sociales cuyo primer
paso es, en muchos casos, disponerde una página web propia
que sea un motorde la transparencia. La falta de universalidad
en relación con nuestra presencia en las redes sociales limita el
cumplimiento de la misión de las fundaciones y de laAEF como
articuladora de conocimiento y lugarde conectividad. Resolver
el problema es una tarea colectiva, solidaria. Todo ello sin
olvidar la formación a la que laAEF, con la ayuda de algunas
fundaciones, dedica una atención especial.
Llevar a cabo esta noble misión exige un marco regulador
eficiente, impulsor de potencialidades. Necesitamos fomentar
la imaginación y la capacidad creativa de las personas; en
particular, las que trabajamos en las fundaciones. Nuestro
trabajo y sus resultados dependen, en buena medida, del
marco regulador pues nuestro esfuerzo e iniciativa están
asegurados.
La AEF debeaprovechar todoel potencial de lasredes y convertirseen referencia desdela perspectiva dela conectividad yde fomento de laserendipia, que nodebe circunscribirseal mundo de la ciencia
Amadeo Petitbó
Vicepresidente de laAsociación
Española de Fundaciones (AEF)
12 Fundaciones
”La colaboración de las empresas con las organizacionessociales es cada vez más frecuente en España”
Directora de laFundación Accenture
ELOÍSALAMATA
Ana Millán es ingeniera aeronáutica por la Escuela Técnica Superior de
IngenierosAeronáuticos de la Universidad Politécnica de Madrid y, aunque
dedicó sus primeros diez años de carrera a la gestión de proyectos de
consultoría tecnológica y estratégica, empezó a sentir la necesidad de
ayudar a los demás. Hoy le avala otra década como profunda conocedora
y experta de la actividad y dinámica del tercer sector social, gracias a la
gestión de todas las iniciativas sociales del GrupoAccenture durante los
últimos años.
¿Qué le hizo darel paso y dedicarse al tercersector, dirigiendo la
Fundación Accenture?
Creo que todo está relacionado con las necesidades que tenga cada uno
en un momento determinado de su vida. Cuando estudié la carrera, me
interesaba todo lo relacionado con la ciencia. Pero al acabar, me interesé
por el mundo empresarial y la consultoría. Y a ello me dediqué unos años,
pero me parecía que estar buscando el beneficio económico de las
empresas no era mi labor y que podía hacer lo mismo para el tercer sector.
Entonces, tuve la gran suerte de que me ofrecieran liderar la Fundación
Accenture. Y ya son más de diez años al frente de un proyecto que
ENTREVISTA
AnaMillán
R. M.
13 FundacionesENTREVISTA
¿Cuál es el balance de estos once años de andadura?
En estos once años, que incluyen una crisis económica importantísima,
hemos seguido manteniendo el mismo nivel de compromiso con la sociedad
de donarel 0,7 por ciento de las horas que el GrupoAccenture es capaz de
hacer. Este porcentaje equivale a contar con un grupo de unos 50
consultores que durante once años se han dedicado a profesionalizar el
tercer sector. En total, se han donadomás 700.000 horas de trabajo. Todo
esto ha sido posible gracias al tremendo apoyo del Comité de Dirección y de
todos sus socios, pero también un compromiso social y una involucración de
todos los profesionales del Grupo. Su empuje y respaldo y los magníficos
valores humanos que tiene esta compañía han permitido que hayamos
podido mantener el mismo nivel de iniciativas que hemos venido
desarrollando.
¿Cómo ha evolucionado la Fundación desde sus inicios?
Los productos que donamos siguen siendo los mismos: nuestra consultoría
gratuita, que es nuestro mayor valor, las donaciones económicas y el
voluntariado de nuestras personas. Donde sí hemos evolucionado ha sido
en las temáticas en las que nos hemos ido centrando. Al inicio, la Fundación
Accenture nació con una vocación más amplia y desde hace tres años,
conjuntamente conAccenture a nivel mundial, estamos focalizados en la
temática Skills to Succeed, que gira en torno a la formación, el empleo el
autoempleo para las personas con mayor vulnerabilidad.
La consultoría ‘pro bono’ es una de las acciones más emblemáticas de
la Fundación Accenture. ¿En qué consiste?
La singularidad radica en ofrecer de forma gratuita a ONG y entidades no
lucrativas los mismos servicios de consultoría que realizamos para clientes
de pago. Las asignaciones a proyectos sociales no implican ningún cambio
para el consultor a nivel de salario, de valoración por el trabajo realizado,
lo hace en su tiempo laboral con la misma pirámide en la que está
acostumbrado a trabajar, con un socio deAccenture supervisando los
temas�
¿Cuáles son las principales organizaciones que se benefician de estos
proyectos de consultoría?
Trabajamos con las más importantes del panorama de la acción social
española porque la prestación de nuestros servicios profesionales requiere un
considero muy verdadero, pues desde el presidente, al comité de dirección
y los trabajadores están involucrados.
¿En qué ámbitos colabora la Fundación Accenture con las entidades
sociales?
Canalizamos la acción social del GrupoAccenture, dando respuesta a las
inquietudes de sus empleados con tres líneas de acción distintas y
complementarias, la consultoría gratuita, la financiación de proyectos
sociales y el voluntariado corporativo. Con la consultoría gratuita ofrecemos
a las entidades de carácter social lo que mejor sabemos hacer porque
pensamos que es la forma idónea que tenemos de contribuir a la
transformación ymodernización del sector social. Además, anualmente
la Fundación Accenture recoge 200.000 euros gracias al programa de
redondeo de nómina. Un volumen de donaciones que se destinan a
financiar proyectos sociales.
R. M.
“Ofrecemos altercer sector
servicios deconsultoríagratuita”
“Hoy en día, esbásico sabertrabajar en
equipo y teneriniciativa”
14 Fundaciones
receptorque sea capaz de absorberlos; es decir, requiere una estructura
y un acompañamiento a la consultoría del que no todas las ONG disponen.
Organizaciones comoCáritas, CruzRoja, Fundación Entreculturas, Médicos
sin Fronteras, Fundación Tomillo, Intermón Oxfam o Fundación Once, entre
muchas otras, son las principales receptoras de este tipo de consultoría social.
Las necesidades del tercersectorse cuentan pormiles y, además, se
han visto incrementadas por la crisis económica. ¿Cuáles son las más
relevantes con las que se ha encontrado?
Cuando se trabaja con organizaciones tan importantes como Cáritas, Cruz
Roja, Ayuda enAcción, Médicos sin Fronteras, Intermón Oxfam� en
seguida detectas que tienen unas problemáticas muy parecidas a las
empresariales. La más relevante es la búsqueda de eficiencia en muchos
campos: estrategia, gestión del voluntariado, sistemas de comunicación,
presencia web, etc.
En su opinión, ¿en quémedida se sienten comprometidas las empresas
como responsables de contribuir a la igualdad de oportunidades en el
empleo?
En España haymuchas empresas que, como nosotros, están muy
comprometidas y creo que cada vez haymás. Cada vez son más
conscientes de la destrucción y falta de generación de empleo que la crisis
ha traido para las personas con mayor vulnerabilidad. En esta
responsabilidad del sector empresarial las organizaciones sociales tienen un
papel muy importante que desempeñar.
En su programa ‘Juntos porel empleo’ trabajan de lamano de la
Administración y el tercersectorpara detectarposibles vías de acción.
¿De que trata este proyecto?
Esta iniciativa es en realidad un laboratorio de innovación social con el que
queremos, conjuntamente con los tres sectores -el mundo público, el de la
empresa privada y el de las entidades sociales-, generar nuevas formas de
trabajo, metodologías, experiencias, en torno a la innovación que pueda
luego generarmayoreficiencia en el trabajo conjunto de los distintos actores
hacia el empleo de las personas con más vulnerabilidad. El gran reto de
Juntos porel empleo es que todo el ecosistema de empleo y autoempleo sea
muchomás eficiente. Pensamos que en el contexto de crisis que vivíamos no
podíamos permitirnos el no colaborar con el sector empresarial y público, el
no hacerlo todos a una. Así nace este proyecto que coge la bandera del
impacto colectivo y que trata de decir a todos los sectores: somos mucho
más eficientes si trabajamos conjuntamente, si trabajamos para lo mismo,
con unos objetivos comunes, un estudio conjunto de las necesidades y las
posibles soluciones y remamos hacia el mismo sitio. En relación al empleo
por cuenta ajena, lo primero fue ver cuál era la demanda del mercado laboral,
a través de unObservatorio de Empleo, para que las ONG puedan formaren
eso, ya sea programador, analista de sistemas, desarrolladorweb, camarero
o teleoperador. El siguiente paso fue identificar las competencias necesarias
para ese puesto de trabajo, porque no vale cualquier formación, sino aquella
que fortalece las competencias que la empresa pide.
El GrupoAccenture cuenta con otros dos elementos fundamentales en
su política de acción social: el voluntariado y las donaciones. ¿Cómo se
coordinan estas tres patas?
Ahora todo lo que donamos está destinado a proyectos orientados a la
formación, empleo y autoempleo. Pero en estos diez años se han
canalizado en torno a diez millones de euros a distintos programas, que
incluyen tanto donaciones corporativas como donaciones de los empleados.
Desde 2004, más de 4.000 trabajadores participan en el programa de
Redondeo de nómina -redondear los céntimos de la nómina a diferentes
unidades máximas: 1 euro, 5 euros y 10 euros, y también la posibilidad de
donar cualquier cantidad fija mensual que el empleado decida-; es muy
exitoso. Este instrumento puede facilitarmucho la donación y además
perpetuarla. Cuando hay una emergencia humanitaria donde participan
ONG españolas, al tenerlas muy cerca y conocerlas tan bien, vemos qué
están haciendo, recopilamos las iniciativas, las mandamos vía mail y los
empleados pueden donar la cantidad que quieran, queAccenture duplica.
Además, los trabajadores voluntarios pueden hacer seguimiento con la ONG
donde se ha destinado el dinero e ir sobre terreno para conocer de cerca las
necesidades.
¿Cuáles son sus retos para el futuro?
Para mí el futuro pasa por seguir insistiendo en esto de trabajar
colectivamente; ser artífices de que el tercer sector, lasAdministraciones
públicas y las empresas trabajemos de forma conjunta. Es un tema que
vemos cada vezmás claro y en el que podemos jugar un papel muy
importante.
ENTREVISTA
R. M
“Cada vez existeuna mayor
sensibidadempresarial
con la igualdad deoportunidades”
“Juntos por elempleo pretende
dar un saltocualitativo en la
inserción laboral delos más vulnerables”
“Desarrollamos unametodología quepermite evaluar ymejorar las
competenciastransversales”
En Fundación Repsol ponemos toda nuestra energía en los más de
700 proyectos sociales que estamos llevando a cabo.
Conoce nuestros proyectos en fundacionrepsol.com
16 Fundaciones
La Fundación Eduardo Barreiros celebró la semana pasada
la VIII conferencia internacional bajo el títuloFotografía y
Automóvil.Durante cuatro jornadas, el auditorio deMapfre fue
testigo de diversas intervenciones ymesas redondas sobre el
rigory la pasión de la fotografía yel automóvil. Creada en 1997,
la Fundación Eduardo Barreiros, organiza desde el año 2000
conferencias internacionales que relacionan el mundo del
automóvil con el del arte, “en todas sus facetas yque son la
estrella de todas las actividades de la Fundación”, aseguraMari
LuzBarreiros, presidenta de la institución, quien insiste en la
estrecha colaboración que, desde 2002, mantienen con la
Fundación Mapfre, patrocinadores de la conferencia. En esta
octava edición, que fue clausurada la tarde del pasado jueves,
nombres comoElenaOchoa Foster, Giorgetto Giugiaro, Peter
Vann o José Luis Cuerda han sido los encargados demostrar
cómo el coche está relacionado con el arte. “Fotografía, cine o
literatura. El mundo del motor, tanto para lo bueno como para lo
malo... está relacionado con las creaciones de todas esas
personalidades que cada año nos acompañan”, apuntó Barreiros.
ACTUALIDAD
Arte y automoción, unidos porla Fundación Eduardo Barreiros
LaAsociación Española de Fundaciones (AEF) celebró el
pasado 20 de noviembre su VConferencia General. Bajo el lema
SociedadCivil: Compromiso, trasparencia ycolaboración,
diversas fundaciones debatieron aspectos como el derecho a
crearuna fundación, la adaptación al cambio yel impacto de las
fundaciones en la sociedad. Durante el acto inaugural, Javier
Nadal, presidente de laAEF, se refirió al papel que las
fundaciones ostentan en el contexto de la crisis económica,
“como elemento partícipe de la solución”, ya que son el producto
“del compromiso de la sociedad civil organizada, su partemás
dinámica”. El acto contó con numerosas personalidades, entre
ellas, el presidente de la Fundación Mapfre,Antonio Huertas,
quien subrayó que estos valores “resumen demanera clara y
contundente lo que representan las fundaciones” en unos años
en los que la sociedad es testigo de actuaciones poco
ejemplares. Porsu parte, el exDefensordel Pueblo, ÁlvaroGil
Robles, se refirió a la necesidad de que los poderes públicos
“dejen espacio a la libertad” de las fundaciones, evitando el
concebirlas “comomeras concesiones administrativas”.
Compromiso, transparencia y colaboración,ejes de la V Conferencia General de la AEF
Fundación Telefónica, Konecta, DKVSeguros o Seurson
algunas de las empresas finalistas de la XVIII edición de los
Premios Codespa, que ha seleccionado a empresas y
periodistas destacados porsus acciones solidarias yde lucha
contra la pobreza este año. En esta edición, se ha producido un
aumento de candidaturas en todas sus categorías. En concreto,
en la categoría deEmpresa Solidaria los finalistas han sido
Fundación Telefónica -porAulas Fundación Telefónica- yOrdesa
-porConstrucción ymantenimiento de guarderías ypozos en
Malawi-; y en Innovación Social, Konecta yDKVSeguros -por
Primera Carrera de Formación Profesionalen ContactCenterde
la Universidad de Pachacutec, para jóvenes sin recursos de
Perú- yBanesco -porsuPrograma de Formación de
Microempresarios-. En la categoría dePyme Solidaria, se ha
seleccionado a Focus onWoman -FOWSolidaria- y en
VoluntariadoCorporativo al Canal Isabel II -porCanalVoluntarios-
y a Seur -Tapones para una nueva vida-. EnPeriodismo para el
Desarrollo han sido seleccionados NuriaMejías y José Luis
Fernández, porVivirsin agua en el planeta azul.
Telefónica, Konecta y DKV Seguros,finalistas de los XVIII Premios Codespa
17 Fundaciones
La crisis económica también se refleja en la situación cada vez
más vulnerable de losmenores. El informeNiños, niñas y
jóvenes sin hogaren España, presentado el pasadomartes en
Madrid como parte de un proyecto impulsado por la Unión
Europea (UE), concluye que los recortes de los servicios
sociales y los desahucios han incidido en el avance de esta
realidad. Más de 40.000menores viven tutelados porel Estado,
según los datos recogidos en el estudio. En 2007, antes del inicio
de la crisis, había unos 30.000 en esta situación. El concepto sin
techo no se refiere únicamente a dormiren la calle. En el perfil
de los niños yadolescentes sin hogarque ha elaborado la
Fundación Simetrías -que dirige el estudio en España como
parte del programaDaphne de la Comisión de Justicia de la UE-
se incluyen a los inmigrantes no acompañados, a aquellos que
se fugaron de sus casas, a los que residen en infraviviendas
verticales, asentamientos o pisos en riesgo de desahucio e,
incluso, a los que al cumplir los 18 años deben abandonar los
centros tutelados. El informe, que también se realiza en otros
nueve países, se presentará el próximomes en Bruselas.
ACTUALIDAD
Más de 40.000 menores en riesgo deexclusión social viven tutelados por el Estado
LaObra Social ‘la Caixa’ repartirá ayudas demás de 2,5millones
de euros a 134 proyectos de todo el país destinados a fomentar
la participación en la sociedad y la vida familiar. El objetivo de
estas ayudas es apoyara organizaciones no lucrativas que
desempeñen iniciativas socioeducativas yde convivencia
intercultural que pretenden dar respuesta a los retos sociales
con más incidencia. Según el presidente de la fundación
bancaria, Isidro Fainé, “los valores que promueve esta
convocatoria son más que nunca una prioridad en el conjunto
de retos ycompromisos de nuestra entidad con la sociedad”.
Esta convocatoria se enmarca dentro delPrograma deAyudas
a Proyectos de Iniciativas Sociales que anualmente impulsa la
entidad, al que este año se destinarán más de 16millones. Las
ayudas tendrán como beneficiarias a 111.315 personas de todo
el país, pertenecientes a colectivos de jóvenes yniños en edad
escolar, con diversidad cultural, familias en situación de
vulnerabilidad ymujeres con problemas sociales, entre otros.
Como novedad, la Obra Social ‘la Caixa’ premiará este año a
los diez proyectosmás innovadores yde efecto transformador.
Obra Social ‘la Caixa’ destina más de2,5 millones a proyectos socioeducativos
LaConsellería de BienestarSocial y Familia ha firmado un
convenio con la plataformaWorldcoo para fomentar las
microdonaciones a través de Internet en proyectos para la
infancia y la adolescencia en riesgo de exclusión de Catalunña,
con el objetivo de facilitar nuevas fuentes de financiación de
entidades sociales sin incrementar el gasto público. El canal de
financiación de proyectos sociales y cooperación Worldcoo ha
desarrollado un dispositivo que se integra en el carrito de
compra de comercios electrónicos, de manera que los usuarios
pueden añadir un euro solidario a su compra y ayudar
proyectos sociales de micromecenazgo de la plataforma. La
Conselleria ofrecerá aWorldcoo información sobre proyectos
en materia de infancia y adolescencia que no hayan obtenido
la financiación pública necesaria, priorizando los que se
implementen en zonas socialmente desfavorecidas, en familias
con niños en riesgo o que busquen inversión para obras,
bienes materiales o herramientas informáticas. La iniciativa
forma parte del objetivo establecido como prioritario por la
Generalitat de luchar contra la pobreza infantil.
La Generalitat promueve el micromecenazgosocial con la plataforma Worldcoo
18 Fundaciones
Veruna exposición, asistir a un curso de vela adaptado para
personas con discapacidad, participar en un encuentro sobre
medio ambiente, recibir un curso de formación especializado
en riesgos y seguros o en seguridad vial, etc.Todas estas
actividades -ymuchas otras- pueden realizarse gracias
a la actuación de la Fundación Mapfre, una institución sin ánimo de lucro,
que opera en cerca de 30 países de todo el mundo.
La entidad es el resultado de la fusión de diferentes fundaciones que la
compañía de seguros fue creando a partir de 1975 para canalizar, de forma
LA FUNDACIÓN MAPFRE, CONEL MECENAZGO CULTURAL
E. L.
El Instituto de Cultura de la entidad ha apostado por una fuerte internacionalizaciónde sus actividades filantrópicas, no sólo en Latinoamérica, sino también en Europa
HISTORIA
Fachada de la sedede la Fundación,
en el Paseode Recoletos
de Madrid. EE
19 FundacionesHISTORIA
especializada, la actuación socialmente responsable deMapfre hacia la
sociedad. En enero de 2006, las distintas fundaciones que estaban
desarrollando ya una amplia actividad, se fusionan en una sola, dando lugara
lo que hoy es Fundación Mapfre, cuyos principales objetivos son: el fomento
de la seguridad de las personas y de sus patrimonios, con especial atención a
la seguridad vial, la prevención y la salud; la mejora de la calidad de vida de
las personas; la difusión de la cultura, las artes y las letras; el fomento de la
formación y la investigación en materias relacionadas con el seguro privado y
la previsión social y la mejora de las condiciones económicas y sociales de las
personas y sectoresmenos favorecidos de la sociedad.
Acción SocialEn 2013, el presupuesto de la Fundación fue de 55 millones de euros, un 6,4
por ciento más que en el año anterior. Por ello, la organización intensificó sus
actividades dirigidas al colectivo de personas desempleadas en España, con
actuaciones de apoyo en la formación y en la búsqueda de empleo. Entre
ellas, destaca el programa Accedemos, a través del cual se concedieron
cerca de 600 ayudas a pequeñas empresas para la contratación de jóvenes
sin trabajo de entre 18 y 30 años. También, el programa Juntos Somos
Capaces, que impulsa la integración en el mundo laboral de las personas con
discapacidad intelectual y enfermedad mental, mediante la utilización del
modelo de empleo con apoyo. En el pasado ejercicio, se superaron las 1.400
empresas adheridas y las 930 personas insertadas desde su lanzamiento.
CulturaLa entidad realiza actividades en los ámbitos del arte, la historia y la literatura.
Su principal línea de actuación es la organización de exposiciones de artes
plásticas centradas en el estudio y el conocimiento de las vanguardias
internacionales desde finales del siglo XIX hasta la Segunda Guerra Mundial.
Además, la Fundación conserva y amplia anualmente una importante
colección artística protagonizada porel dibujo y la fotografía. Sus actividades
en el área de Cultura se difunden internacionalmente a través de
publicaciones especializadas e Internet, medianteminisites, portales
temáticos de arte e historia y redes sociales.
Durante el pasado ejercicio, la entidad presentó 26 exposiciones en todo el
mundo (18 de ellas, en España); publicó 30 títulos; y realizó ocho ciclos de
conferencias en su auditorio. Casi un millón de personas visitaron sus
exposiciones y 19.000 asistieron a los ciclos de conferencias.
Programa ‘Laseguridad vial entus manos’. EE
Enmayo de este año, la Fundación inauguró su nueva sala de exposiciones
en la calle Bárbara de Braganza, en Madrid, un nuevo espacio expositivo que
cuenta con 868metros cuadrados, distribuidos en dos plantas independientes,
dotada de los últimos avances tecnológicos. y que acerca al centro de la capital
la programación de fotografía que la institución desarrolla desde hace años.
Especial mención merece la labor de digitalización que la entidad está
llevando a cabo en las áreas de literatura e historia, donde se están creando
portales y blogs específicos. El más importante hasta ahora, el PortalHistoria,
es una plataforma de difusión de conocimiento y debate para historiadores,
cuyo objetivo es convertirse en un referente de la Historia Contemporánea
de Latinoamérica, España yPortugal.
El año pasado, la Fundación Mapfrefue reconocida, por su beneficio a lasociedad, con diferentes premios.
■ Acción social- Premio Laurel de Feaps Murcia por suproyecto ‘Juntos Somos Capaces’(Murcia).- Premio Cermi en la categoría de RSEy Discapacidad.
■ CulturaPremio Arco al coleccionismo, otorgadopor la ‘Feria Arco’ por la labor realizada enla creación de las colecciones artísticas.
■ Salud y prevención-Premio Prevercomo reconocimientoa la promoción y fomento de la culturapreventiva entre los escolares y susfamilias a través de ‘CuidadoSOS’ (Madrid).- Premio Diario Médico al Estudiode evaluación económica de laaccidentabilidad de las personas mayorescomo una de las Mejores Ideas dela Sanidad del Año (Barcelona).
■ Seguridad vial-Placa de reconocimiento por su actividadCaravana de Educación Vial, por parte dela Federación Catalana de Automovilismo.-Mención por la labor Seguridad Vial enMateria de Educación Vial en la ciudad deGetafe (Madrid), por parte de la PolicíaLocal de dicha ciudad.
Reconocimientosy premios recibidos
20 Fundaciones
Salud y prevenciónDesde este área, la Fundación Mapfre fomenta conductas seguras y
saludables dirigidas a la prevención de accidentes y de enfermedades, a
través de campañas educativas; conceden ayudas y becas para impulsar la
investigación y la formación; y celebran acciones formativas para difundir los
conocimientos y avances científicos en dichas áreas. Estas actividades se
desarrollan en colaboración conAdministraciones públicas y con entidades
educativas y sociedades científicas y se orientan, de forma especial, a los
colectivos más vulnerables: niños ymayores.
El año pasado, la entidad estuvo presente en 19 países y el número de
asistentes a sus talleres educativos se incrementó en un 22 por ciento con
respecto al año anterior, superando los 550.000 beneficiarios directos.
También impulsaron la investigación científica y la formación especializada de
los profesionales a través de la concesión de becas y ayudas, por un importe
superior a 1,3 millones de euros.
Seguridad vialLas actividades en este ámbito están enfocadas a la prevención de los
accidentes de tráfico y a la reducción de las consecuencias lesivas. Los
programas de educación vial han llegado a través de los centros escolares a
más de un millón de niños en 23 países. Para los jóvenes, la entidad
desarrolla actividades de carácter tecnológico y formativo -Está en tus
Manos-; programas de concienciación -En un segundo cambia tu vida- y
programas de conducción de ciclomotores o sobre el uso del casco.
También para este colectivo se han otorgado 248 becas a jóvenes
españoles desempleados y con dificultades económicas, para ayudarles
a la obtención del carnet de conducir y favorecer así su incorporación
al mercado laboral.
Cabe destacar, entre otras actividades, la comparecencia de la Fundación
Mapfre en la Comisión de Seguridad Vial yMovilidad Sostenible del
Congreso de los Diputados de España, como entidad experta en aspectos
relacionados con el aumento de los límites de velocidad, tasas de
alcoholemia o utilización del casco, en el debate sobre la modificación de
la Ley de Tráfico y Seguridad Vial yReglamento General de Circulación.
Hay que destacar, además, el proceso realizado a lo largo de 2013 para
obtener la certificación deAenoren la Norma ISO 39001 Sistemas de
Gestión de la SeguridadVial, certificado que le fue concedido a principios
de este año.
Seguros y previsión socialEl Instituto de Ciencias del Seguro de la compañía es ya un referente
institucional en la generación de conocimiento en el ámbito del Seguro y de la
Gerencia de Riesgos. Mantiene una importante actividad editorial que queda
reflejada en la publicación de libros, informes, estudios de investigación y en
la revista especializadaGerencia de Riesgos ySeguros.
En el ámbito de las actividades de difusión que la Fundación realiza
exclusivamente online, cabe destacar la RedCumes, la primera red social
del mundo del seguro, y el proyecto Seguros para todos, creado para
acercar el mundo del seguro a la sociedad ymejorar el conocimiento de
este sector. Además, el año pasado se concedieron diez ayudas a la
investigación Ignacio H. de Larramendi.
55Millones de eurosinvertidos enactividadesfundacionalesel año pasado
Vista de una de las salasde la exposición, durantesu inauguración el pasadomes de julio. EE
HISTORIA
Fundaciones22
‘II Congreso de Universidad y Discapacidad’Un total de 58 universidades españolas y extranjeras participarán en este congreso, organizado
por Fundación Once y en el que se debatirá sobre la movilidad internacional y el acceso al empleo
de los estudiantes universitarios con discapacidad, los próximo 27 y 28 de noviembre en Madrid.
11
Primera edición de ‘Woman 21’en la Fundación RealeUn espacio de diálogo que nace con el objetivo de impulsar
el liderazgo femenino y la igualdad de oportunidades.
14Concierto en Fundación Canal.Grupo vocal suripantasLos nueve conciertos del Ciclo de Cámara 2014-2015
se celebran en el Auditorio de la Fundación.
27VI Carrera popular ‘Ponle Freno’Ponle Freno, la mayor acción social impulsada por Atresmedia, con la colaboración de su socio
estratégico AXA, celebrará la sexta edición de esta carrera.Ya están abiertas las inscripciones en
la web ponlefreno.com. Tendrá lugar, un año más, en el madrileño parque de El Retiro, a las 9:00h. 30VI Ciclo Aproximación a las Empresas de la RSCEste ciclo, organizado por la Cámara de Madrid, ofrece a los asistentes los conocimientos y la
perspectiva necesaria para incorporar criterios de Responsabilidad Social Corporativa en la ges-
tión y profundizar en su concepto y dimensiones dando a conocer las herramientas necesarias.01Economía social y progreso mundialEl Comité Económico y Social albergará una jornada organizada por Cepes junto a la Red Euro-
mediterránea de la Economía Social (Red Esmed) en la cual expertos mundiales analizarán la
aportación de la economía social en la cooperación al desarrollo promovida por la ONU. 03Concierto de la luzEl Teatro de la Maestranza acogerá una de las principales actuaciones que ha contemplado la
Fundación Sevillana Endesa para celebrar sus bodas de plata y para lo que la Real Orquesta Sinfónica
de Sevilla volverá a interpretar la sinfonía número 3, Poemas de Luz, compuesta por Manuel Castillo.05
AGENDA
Fundaciones23
Evento: Becas Erasmus-Ayudas
Complementarias Ibercaja 2014-2015.
Organiza: Obra Social de Ibercaja.
Lugar: España.
Contacto: http://www.unizar.es
26Evento: Primera edición de los premios
‘No te rindas nunca’.
Organiza: FSC Inserta.
Lugar: España.
Contacto: http://www.fsc-inserta.es/
30Evento: 10º Premios por la igualdad de oportuni-
dades en el empleo.
Organiza: Fundación Randstad.
Lugar: España.
Contacto: [email protected]
01Evento: VIII Carrera Solidaria BBV.
Organiza: BBVA y Cáritas Madrid en el proyecto
del economato solidario Cáritas Multiplica.
Lugar: Paseo de la Castellana, 81
Contacto: www.carrerasolidariabbva.com
05Evento: II Edición del Premio Europeo de
Emprendimiento Social y Discapacidad.
Organiza: Fundación ONCE.
Lugar: España.
Contacto: www.csr-d.eu/es
12
CONVOCATORIAS
Evento: IV Convocatoria del Premio de
Cooperación al Desarrollo
Organiza: Fundación José Entrecanales Ibarra.
Lugar: España.
Contacto: www.fundacionjoseentrecanalesibarra.es
15Evento: I Premio Triodos Empresas. Proyectos
que están cambiando el mundo.
Organiza: Triodos Bank.
Lugar: España.
Contacto: www.triodos.es
15Evento: X Edición Premios Fundetec.
Organiza: Fundación Fundetec.
Lugar: España.
Contacto: www.fundetec.es/que-hacemos/
premios-2/
18Evento: III Becas Máster para la formación de
excelencia de personas con discapacidad..
Organiza: Fundación Universia-Esade.
Lugar: España.
Contacto: www.fundacionuniversia.net
31Evento: El carro solidario.
Organiza: Más Vida Red, con la colaboración de
Tudespensa.com.
Lugar: España.
Contacto: www.carrosolidario.org
31
24 Fundaciones
Entre los años 2006 y 2013 el volumen de contratos dirigidos a personas con discapacidaden centros especiales de empleo casi se ha duplicado, pasando de 26.000 a 49.000
En2013 se realizaron un total de 69.648 contrataciones
específicas a personas con discapacidad, que suponen una
tasa del 13 por ciento sobre la población activa con
discapacidad y el 46,3 por ciento de las contrataciones
realizadas al colectivo. Los centros especiales de empleo
(CEE) realizaron un total de 49.608 contrataciones, lo que equivale al 9 por
ciento de la población activa con discapacidad y el 71 por ciento de todos los
contratos específicos realizados durante el año a este colectivo.
Por otra parte, cabe señalar que las contrataciones específicas
relacionadas con la discapacidad representan el 0,4 por ciento de todas las
contrataciones registradas porel Servicio Público de Empleo Estatal (Sepe)
a lo largo de 2013. En lo que se refiere al papel del empleo protegido como
herramienta para la inserción laboral de las personas con discapacidad, cabe
señalar que las casi 50.000 contrataciones realizadas por los CEE en 2013
suponen un tercio de todas las contrataciones realizadas a las personas con
discapacidad, lo que pone de manifiesto el papel que juegan este tipo de
centros en la inserción laboral de las personas con discapacidad y en qué
medida la inclusión laboral de las personas con discapacidad en España está
relacionada con el empleo protegido.
Entre 2012 y2013 el número de contrataciones específicas realizadas a las
personas con discapacidad se incrementó en un 14 porciento. En lo que se
refiere, al tipo de empresa, los realizados en CEE crecieron en un 18,9 por
ciento, mientras que los realizados en empresas ordinarias lo hacían en un 4
porciento. Sin embargo, este crecimiento de la contratación viene acompañado
de altas tasas de temporalidad, inclusomás altas, para el caso de los centros
especiales de empleo, que en el volumen total de contrataciones dirigidas al
colectivo. Los contratos temporales se incrementaron en un 18 porciento,
mientras los indefinidos se reducían en un 2,6 porciento.
Desde el punto de vista territorial, Andalucía, Cataluña yMadrid concentran
la mayorparte de las contrataciones realizadas en términos absolutos. Sin
embargo, si se analiza la tasa de contratos por cada 100 personas con
discapacidad activas, se observa que resultan particularmente elevadas en
Asturias, País Vasco yMadrid. En el caso de los CEE la mayorparte de las
contrataciones se realizaron enAndalucía, Cataluña, Madrid y el País Vasco,
pero la mayorproporción de contrataciones en CEE en relación con la
población activa con discapacidad se produce sin embargo enAsturias y País
Vasco, donde se registra también el mayor número de contratos en CEE por
cada contrato en empresa ordinaria (11,1).
ELECONOMISTA
EL EMPLEO PROTEGIDO,UN REFUGIO FRENTE A LA CRISIS
EN CIFRAS
25 Fundaciones
91%De los contratos realizados en 2013 sonde duración temporal, el 39 por cientocorresponden a jornadas parciales y, portérmino medio, cada persona condiscapacidad que ha accedido a unempleo en 2013 ha sido contratado endos ocasiones diferentes.
70%De las personas con discapacidad refierebarreras en el acceso a la educación, la
Personas condiscapacidady mercadolaboral
proporción de personas con niveleseducativos bajos sigue siendo alta y elabandono educativo precoz de losjóvenes con discapacidad está entre losmás elevados de Europa.
10%El salario medio bruto de las personascon discapacidad es un 10 por cientoinferior que el de las personas sindiscapacidad, si bien las diferenciassalariales se reducen al 5 por ciento unavez descontadas las deducciones y
bonificaciones de las que se beneficianlas personas con discapacidad.
2%La mayoría de las empresas de más de 50trabajadores incumplen la cuota dereserva del 2 porciento. Según el INE, en2012 el 81,4 porciento de los asalariados(4.786.000 personas) trabajaban enempresas de 50 o más trabajadores queno cumplían la cuota de reserva, frentea un 18,6 porciento (1.092.300) quetrabajaban en empresas que síla cumplían.
83.000En 2013 se beneficiaron de las diversasayudas a la contratación de personas condiscapacidad 82.847 personas, de las queuna parte mayoritaria -algo más de 64.000-corresponde a personas beneficiarias deayudas para el mantenimiento de puestosde trabajo en centros especiales deempleo. Las Administraciones destinaronalgo más de 262 millones de euros a estasayudas, con un gasto medio de 3.164euros porpersona beneficiaria.
Si atendemos al tipo de empresa en las que se produce la contratación de
las personas con discapacidad (empresa ordinaria o CEE), podemos
observar que el peso principal de la contratación específica ha pasado de la
empresa ordinaria al centro especial de empleo. La contratación en este tipo
de centros no ha dejado de crecer durante los últimos seis años, lo que ha
compensado la caída de las contrataciones específicas en la empresa
ordinaria. De hecho, en 2013 las contrataciones en CEE han llegado a
representar el 71 por ciento de los contratos específicos realizados a las
personas con discapacidad, con 2,5 contratos en CEE por cada contrato
específico en empresa ordinaria.
El papel de Fundación OnceApesarde las dificultades económicas del período de crisis, se observa, por
tanto, que los centros especiales de empleo han conseguido no versemuy
afectados por lamisma, configurándose como uno de los elementos que han
permitido contener las caídas de la ocupación para este sector -lo que a su vez
podría explicarporqué las tasas de paro de las personas con discapacidad han
crecido enmenormedida que las correspondientes al conjunto de la población-.
Para el año 2011, según los datos del estudioPresente yfuturo de losCentros
Especiales de Empleo, realizado porKPMG para la Fundación Once, había en
España un total de 2.215CEE, cuya plantilla sumaba un total de 64.391
personas, aumentando en casi 8.000 personas en los últimos dos años.
Fundación Once, desde su origen, ha tenido un papel fundamental en la
creación de empleo para las personas con discapacidad, tanto en la propia
Fundación, su Grupo de Empresas y entidades vinculadas, como en otras
empresas u otras entidades pero con el apoyo directo de la Fundación. Así,
en los últimos 20 años se han creado 78.387 empleos para personas con
discapacidad gracias a esta organización y en el último año, 2013, se han
generado 7.914 nuevos empleos -un 42 por ciento más que el empleo
generado en el año anterior-.
El 89,18 por ciento de dicho empleo está creado en otras empresas u
entidades con el apoyo de la Fundación Once, siendo el restante (10,82 por
ciento) empleo creado en la propia Fundación. Su plantilla contaba a finales
de 2013 con 11.368 trabajadores con discapacidad, habiéndose ampliado en
el último año con 856 trabajadores con discapacidad nuevos, principalmente
en empresas filiales. El incremento de su plantilla ha sido constante en los
últimos años, a pesar de la crisis económica existente, aumentando en casi
4.000 trabajadores con discapacidad en la última década.
Pero no sólo son importantes las acciones orientadas a la inserción laboral,
también lo son las acciones formativas llevadas a cabo por la entidad, tanto la
formación para el empleo como la formación continua. Así, en el último año
ha habido un total de 11.148 alumnos en cursos de formación, aumentando
el número de beneficiarios de estas acciones formativas en casi un 54 por
ciento con respecto al año anterior.
EE
EN CIFRAS
26 Fundaciones
La Fundación Costa Cruceros pretende mejorar lascondiciones sociales y medioambientales de lascomunidades en las que opera la naviera italiana. Lasactividades de recaudación de fonfos se centrarán endonaciones de sus socios, la organización de eventosy la venta de productos a bordo
Conmotivo del lanzamiento del buque Costa
Diadema, la compañía Costa Cruceros presentó
hace unas semanas la nueva Fundación Costa
Cruceros, una organización de gestión
independiente cuyo objetivo es mejorar las
condiciones sociales ymedioambientales de las comunidades
en las que opera la naviera. “Como la compañía fuerte que
somos, tenemos el deber y la oportunidad de apoyar a las
comunidades marítima e italiana. El establecimiento de la
Fundación es el refuerzo de un camino a largo plazo que la
compañía emprendió hace años”, explicó Michael Thamm,
consejero delegado de Costa Cruceros.
La Fundación quiere involucrar a todas las partes
interesadas, tanto empleados, socios empresariales como a
los pasajeros de la naviera y considera que el camino hacia la
sostenibilidad social y medioambiental necesita del apoyo de
varios actores tanto de dentro, como de fuera de la compañía.
La Fundación Costa Cruceros será independiente, pero
estará relacionada con Costa, que la apoyará como
fundadora. Estará dirigida por un Consejo deAdministración
de ocho directores, y apoyada pormiembros del personal,
quienes, junto con el ConsejoAsesor, seleccionarán los
proyectos que abordarán ambos programas, el social y el
medioambiental. Las actividades de recaudación de fondos se
centrarán en donaciones en especies de los principales socios
empresariales, la organización de eventos para pasajeros y
público general y la venta de productos a bordo.
Proyectos para personas sin hogarLa recién nacida Fundación incluirá iniciativas de larga duración
y continuadas en el tiempo, ya apoyadas en la actualidad por
Costa Cruceros, además de nuevos proyectos, que empezarán
localmente en la ciudad de Génova (Italia). Uno de estos ellos
se dirigirá a las personas sin hogarde esta ciudad, una parte de
la población que está aumentando drásticamente debido a la
recesión económica que atraviesa Italia. Según las estadísticas,
más de 50.000 personas ya se encuentran pordebajo del
umbral de la pobreza y duermen en la calle.
Esta iniciativa se basará en tres pilares principales: el
primero es proporcionar un techo permanente en una
estructura segura en la que quepan diez o quince personas y
cubrir sus necesidades básicas para ayudarles a superar las
desventajas de la falta de vivienda, mediante la seguridad
alimentaria, la oportunidad de interacción social y otros
servicios, como la asistencia para los mayores.
El segundo pilar involucra a profesionales y voluntarios
formados, que proporcionarán asistencia psicosocial y apoyo
educativo, médico y legal personalizado. El objetivo es ayudar
a personas que previamente vivían en la calle a reclamar su
identidad y facilitarles la transición de vuelta a la sociedad.
NUEVAS FUNDACIONES
EE
UN COMPROMISO CON EL MEDIOAMBIENTE Y LA SOCIEDAD LOCAL
ELECONOMISTA
27 Fundaciones
Yel tercer pilar es fundamentalmente preventivo y trabajará
en la labor de concienciación sobre este tema y en devolverles
la confianza y la dignidad a las personas involucradas en este
proyecto, permitiéndoles reintegrarse en la sociedad.
Comidas calientesOtro de los proyectos en los que está involucrada la
Fundación también se centra en Génova, ymás
concretamente en la Comunità di Sant’Egidio, a la que
proporciona asistencia alimentaria diaria a unas 250 personas,
que recogen alimentos de los centros de distribución, así
como a otras 200 personas que los reciben en las calles por
parte de los voluntarios de Sant’Egidio. La demanda de
alimentos, medicinas, ropa y cobijo ha aumentado hasta tal
nivel que Sant’Egidio dirige ahora mismo dos centros de
distribución.
La clave del programa es que la Fundación aporte más que
sólo comida y financiación a un proyecto como este.
Basándose en el poder adquisitivo de Costa Cruceros,
abastece artículos de primera necesidad a un coste muy
reducido de proveedores o directamente de los barcos y la
naviera aprovecha también su potencial internacional para
crear conciencia de este problema y revertir el paradójico
desperdicio de comida en Italia que se hace cada año.
Becas extendidasTambién financiará la educación universitaria de estudiantes
de secundaria con alto rendimiento que elijan un itinerario
relacionado con la ingeniería. La Fundación centra ahora
mismo su apoyo en Génova, ya que tiene una de las mejores
facultades de ingeniería del país y con la tasa de empleo más
alta después de la graduación.
La universidad también está cerca de la sede de Costa
Cruceros, lo que significa que la Fundación puede reforzar su
apoyo financiero con tutorías profesionales y consejos
prácticos de los empleados de la naviera y del departamento
de recursos humanos para ayudar a los graduados a
encontrar un camino en la industria elegida.
Otra de las iniciativas que la Fundación Costa Cruceros ha
puesto en marcha es la elaboración de listas de inventario que
la naviera ha puesto a disposición para donaciones: desde
utensilios de cocina ymuebles, a ropa de cama, juguetes o
incluso alimentos de larga duración.
Estos objetos pueden no ser aptos para su uso a bordo de
los barcos de cruceros, pero eso no significa que hayan
terminado su ciclo de vida. Así se pretende que los esfuerzos
benéficos no terminen en una simple donación; ya que cada
esfuerzo moviliza a otras personas; forjando una red de
reciclaje y redistribución de recursos, implicando tanto a sus
empleados como socios y proveedores para que hagan lo
mismo.
Reducción de la contaminación medioambientalOtra de las áreas estratégicas de actuación de la Fundación
Costa Cruceros es su programa medioambiental, cuyo
principal objetivo será la reducción de la contaminación marina
del MarMediterráneo, para lo cual, trabajarán en cooperación
con las comunidades locales y animando a personas y
empresas a reutilizar en lugar de tirar.
Através de la formación y de la creación de conciencia, la
Fundación ayudará a consumidores y socios a entender el
impacto de los residuos plásticos, adoptando el enfoque de las
cinco R: reducir, reutilizar, reciclar, rediseñar y recuperar, para
evitar la contaminación en el mar por plásticos..
En particular, la fundación alentará a personas y compañías
a reutilizar en vez de tirar; proporcionará medios estructurales
de reciclaje en tierra a la vez que movilizará a las comunidades
locales para que tomen parte en las acciones de limpieza;
animará a los productores a repensar y rediseñar sus
productos; promoverá la prevención, ofreciendo apoyo y
estimulando la innovación por parte de los fabricantes; ayudará
a los consumidores y entidades comerciales a entender el
impacto que los deshechos plásticos tiene en el mar y repensar
su huella plástica; y a promoverel anteriormente mencionado
enfoque de las cinco R y la importancia de reducir, reutilizar,
reciclar, rediseñar y recuperar los plásticos del mar.
NUEVAS FUNDACIONES
GETTY
■ Thatcher BrownEs el presidente de la Fundación y juega un papel fundamental a lahora de convertir las estrategias de productos y servicios eexperiencias positivas para el pasajero. Tiene más de 20 deexperiencia en el sector hotelero y de cruceros.■ Michael ThammDesde 2012, es el consejero delegado del Grupo Costa Cruceros -que engloba Costa Cruceros, Aida Cruises e Iberocruceros- ycuenta con una dilatada trayectoria de éxitos de gestión en lasindustrias de transportes y cruceros.■ Francine CousteauPresidenta de la Sociedad Cousteau -organización de educaciónmedioambiental- cuenta con una sólida base en la gestión delriesgo a largo plazo en amplias zonas geográficas.■ Stefania BertoliniProfesora de Gestión de Negocio en la Universidad de Milán,cuenta con una amplia experiencia en Responsabilidad SocialCorporativa.■ Paola GirdinioMiembro de la junta directiva de Enel y de la Universidad deGénova, es experta en temas medioambientales y miembro devarias comisiones ministeriales de impacto ambiental.■ Ugo SalernoFormado en ingeniería naval, actualmente es el CEO de lamultinacional Rina, el organismo italiano de supervisiónresponsable de la clasificación, inspección y evaluación en lossectores marítimo, energético y de transportes .■ Beniamino MalteseDirector financiero de Costa Crociere, sus habilidades yconocimientos en gestión financiera han ayudado a transformarCosta desde un negocio familiar a una empresa cotizada.■ Laura CannoneComo directora del equipo de atención de Costa, coordina unamplio equipo de empleados voluntarios -’Costa Care Team’- y lesforma para asistir a pasajeros en momentos de crisis.
Un consejo de administraciónmultidisciplinar y con amplia experiencia
28 FundacionesINVESTIGACIÓN
“Los investigadores españoles son muchos, con grancapacidad y formación, lo que faltan son fondos”
Vicepresidenta de laFundación CRIS contra el cáncer
ALBAFREIRE
Cuando le diagnosticaron un mielomamúltiple en 2008 Lola Manterola
desconocía el funcionamiento del sistema oncológico en España. Pero tras
investigar sobre centros en los que tratarse, descubrió que aquí estaban los
mejores especialistas a nivel mundial en este tipo de cáncer. Por ello decidió
crear, junto a su marido, la Fundación Cris contra el cáncer, con la intención
de recaudar fondos para la investigación de todo tipo de cánceres, tras
beneficiarse de un tratamiento experimental y conseguir con ello que otras
personas lleguen hasta ellos.
¿Cómo ve el sector fundacional en España?
Fundaciones haymuchas, pero lo que necesitamos realmente es que la
gente se involucre personalmente y podamos aunaresfuerzos para llevar a
cabo proyectos de investigación. Existe la concienciación de que hay que
ayudar, pero necesitamos que la gente aporte.
¿Cómo se puede colaborarcon su organización?
La mejor forma es hacerse socio de una forma regular para mantener activos
los proyectos. También se puede crear un determinado evento a título
particular en beneficio de la fundación, donar productos para subastar, etc.
LolaManterola
¿Qué eventos tienen previstos para los próximosmeses?
Tenemos una gala contra el cáncer en el Colegio deArquitectos de Madrid,
aparte de cobrar entrada, haremos una subasta con donaciones de la gente
y expondremos nuestros proyectos. Además, el grupo Los Secretos van a
grabar un disco homenaje a Enrique Urquijo, cuyos beneficios de venta y del
concierto de presentación estarán destinados a nuestra fundación y a otra.
Tenemos carreras, torneos de pádel, un maratón de manicura, etc. y todos
los años, en primavera, organizamos un encuentro en el que los científicos
explican sus proyectos a los donantes y otorgamos premios.
FERNANDO VILLAR
“Existeconcienciaciónde ayudar, pero
necesitamosque la gentese involucre”
29 FundacionesINVESTIGACIÓN
Hábleme del acuerdo de investigación que acaban de renovarcon
el Hospital 12 de Octubre.
Nuestro primerproyecto fue la unidad de investigación traslacional en
hematología, junto con el Hospital 12 de Octubre. Esta iniciativa surgió de la
necesidad de que hubiera un centro que pusiese en contacto distintas
disciplinas del cuidado a los enfermos y la creación de una unidad fase 1,
que acelera lo descubierto en el laboratorio, para aplicarlo lo antes posible en
el paciente. Se firmó en 2011 y acababa de vencer, por lo que lo hemos
renovado porotros tres años, para seguir investigando con un equipo
multidisciplinar distintos tratamientos para cánceres de sangre.
¿Quémás proyectos tienen?
Trabajamos mucho con el centro nacional de investigaciones oncológicas,
ahora mismo financiando una unidad de próstata, otra de cáncer de mama
para las pacientes no beneficiarias de los tratamientos convencionales y tres
proyectos de oncología infantil con el Hospital La Paz. Desgraciadamente,
los niños son los grandes olvidados en la recaudación de fondos. También
llevamos a cabo el ensayo clínicoProyecto Lidia, en el que estamos
aplicando una terapia nueva para que los niños enfermos de leucemia
consigan reducir su enfermedad para poder someterse a un trasplante de
médula. Además, ofrecemos becas para que jóvenes investigadores puedan
desarrollar su actividad en centros punteros internacionales y que, cuando
regresen, puedan aplicar aquí lo aprendido fuera.
¿Cómo son los investigadores españoles?
Existe un gran número de investigadores y de altísima calidad, equipos
punteros a nivel mundial e investigadores españoles por todo el mundo.
Tenemos la capacidad y la formación, lo que faltan son fondos. Hay que
fomentar la investigación nacional, porque todos los grupos que descubren
algo se van completando, no podemos dejar que siempre descubran las
cosas los demás.
¿Qué logros ha obtenido su fundación?
El descubrimiento, a través de análisis de sangre, de células tumorales
después de un tratamiento. Muchos pacientes sin esperanza de curación,
que se han sometido a ensayos de fase 1 porque no les funcionaban las
convencionales y han logrado sobrevivir con una buena calidad de vida. Esto,
con el tiempo, se traducirá en nuevos tratamientos y protocolos. Asimismo,
hemos acortado los tiempos de aplicación de las terapias descubiertas a los
pacientes que antes era de 5 años y ahora son dos.
¿Qué significa un ensayo clínico para un paciente de cáncer?
Depende de cada uno, no todo el mundo puede entrar. Es muy importante
saber que existen, aportamos información acerca de los que hay y dónde
dirigirse, la mayoría de las personas que han probado el tratamiento
convencional y no les ha funcionado quieren participar, porque supone una
oportunidad de vida. Están perfectamente regulados por comité ético y la
agencia estatal del medicamento, que obligan a cumplir una serie de normas
para garantizar el seguimiento de un protocolo.
En la lucha contra el cánceres fundamental la prevención, ¿estamos
concienciados con ella?
Tenemos que concienciarnos de que debemos hacernos chequeos y seguir
calendarios, porque algo detectado con tiempo influye en la supervivencia,
la prevención es responsabilidad de cada uno. En términos económicos, la
prevención ahorra dinero, es menos costoso realizar pruebas que tratar a
un enfermo de cáncer.
¿Qué colectivos sonmás susceptibles de padecer la enfermedad
ycuáles son las previsiones de aquí a los próximos años?
Cuanta más edad haymayorprobabilidad porque el cuerpo ya está muy
castigado, el problema es que, en la actualidad, esas edades se están
acortando, se estima que en el futuro padecerán esta enfermedad uno
de cada tres hombres y una de cada cuatro mujeres.
¿Existen vacunas para algún tipo de cáncer?
Para el papiloma humano sí, porque es un virus el que produce el cáncer.
Algunos tipos de leucemia se pueden tratar con pastillas. Ahora mismo se
trabaja en lamedicina de precisión, que intenta estudiar a cada paciente y
sus necesidades, por eso es imprescindible disponer de fondos.
¿Cómo se ha resentido la investigación con la crisis?
Se ha recortado mucho y poreso algunos investigadores se han ido fuera
de España. Nosotros nacimos en un momento en el que parecía imposible
conseguir nada y, sin embargo, hemos conseguido cosas, pero no podemos
depender de lo que los políticos decidan designar a la investigación.
FERNANDO VILLAR
“Tenemos queconseguir fondos
por nuestra cuenta,no podemosdepender delos políticos”
“La prevencióndel cáncer es más
barata que eltratamiento
de unpaciente”
30 Fundaciones
Esteotoño, el Museo de BellasArtes de Boston (MFA) presenta
Goya: OrderandDisorder, la retrospectiva más importante del
maestro español Francisco Goya (1746-1828) en Estados
Unidos en los últimos 25 años. La muestra reúne más de 160
pinturas, grabados y dibujos, y ofrece una oportunidad única
para el público norteamericano de contemplar la capacidad observadora y
creativa de Goya en toda su obra.
Numerosos préstamos han llegado de España y de numerososmuseos a
Boston, entre ellos, 21 obras del Museo del Prado junto con préstamos del
Museo del Louvre, de la Galería Degli Uffizi, del Metropolitano de NuevaYork,
de la Galería Nacional deArte deWashington y de colecciones privadas de
toda Europa yEstados Unidos. Lamuestra incluye alrededorde 60 grabados
y dibujos de la colección del MFA, una de las más importante del mundo.
Muchas de estas obras no semostraban al público en los últimos 25 años.
Empleado como pintor de cámara por cuatro reyes de España
sucesivamente, Goya logró explorar extraordinariamente una amplia gama
de temas, géneros y formatos. Desde el sorprendente retratoDuquesa de
Alba (1797) de la Sociedad Hispánica deAmérica, a la proeza deElColoso
(1818) de la colección del MFA, a sus dibujos de la locura, las obras de la
muestra señalan la fluidez del artista en la técnica.
“Esta exposición ofrece una oportunidad única para contemplar a uno de
los mejores ymás creativos artistas de todos los tiempos,” dice Malcolm
Rogers, director deAnn and Graham Gund en el MFA.Además, añadió
Rogers “Goya: OrderandDisorder refleja la estrecha colaboración del Museo
con el Prado y consolida nuestra ya tradicional beca Goya.”
Para Román Blanco, directorde Banco SantanderEstados Unidos “esta
exposición dedicada a Goya reúne dos importantes líneas de la identidad del
Santander, nuestro compromiso con Estados Unidos y con nuestro patrimonio
cultural en España”. Blanco aseguró que “estamos encantados de unirnos con
Fundación Banco Santanderpara patrocinar la muestra y valoramosmucho la
labordel MFAque ha conseguido reunir esta extensa colección de la obra de
Goya que seguro va a servir de inspiración a todos los asistentes.”
“Pensamos que en estosmomentos era adecuado patrocinaren EEUU una
exposición que reuniera la obra de uno de los pintoresmás destacados de
nuestro país a lo largo de su historia”, dijoAntonio Escámez, presidente de la
Fundación Banco Santander, “no sólo porque tenemos el objetivo de fomentar
el intercambio cultural y social en los lugares en donde operamos, sino también
el de apoyar laMarca España. Poreso, apostarporestamuestra excepcional
EL MUSEO DE BELLAS ARTESDE BOSTON SE RINDE ANTE GOYALa muestra, que lleva por título ‘Order and disorder’, está catalogada comola retrospectiva más grande del pintor español en Norteamérica en los últimos 25 años
CULTURA
El sueño de la razónproduce monstruos,
Caprichos 43,1797–99. EE
E. L.
31 Fundaciones
infantil deManuelOsorio Manrique de Zuñiga (1788, MuseoMetropolitano de
Arte de NuevaYork) -su más famoso retrato de un niño- o la aberración deEl
aquelarre (1797-98, Fundación Lázaro Galdiano, Madrid).
La inmensa creatividad de Goya se puede apreciar en esta exhibición,
desde los elegantes retratos de cuerpo entero de la aristocracia española que
primero trajeron la fama del artista, a sus mordaces dibujos de ladrones y
brujas grotescas, a su serie de conocidosCaprichos. Los comisarios
Stephanie Loeb Stepanek, Frederick Ilchman, yRussell W. Baker han
preferido estructurar la exposición en ocho categorías destacando los temas
más significantes que captaron la atención y la imaginación de Goya.
Un recorrido por la exposiciónLa primera sección de la exposición tituladaGoya se mira asímismo es un
amplio grupo de autorretratos. En el grabado del MFA, El sueño de la razón
produce monstruos, Caprichos 43 (1797-99), Goya se ofrece a símismo
como un artista universal durmiendo en un escritorio, mientras las criaturas
de sus sueños vuelan alrededor de su cabeza. Este grabado estará
acompañado con dos préstamos de Madrid. “Al igual que las imágenes de
Goya están determinadas porel hecho de que él pintó, dibujó o grabó, él
también reconsideraba ciertos temas favoritos, los rescataba de su memoria
y regresaba a ellos una y otra vez durante su larga carrera,” dijo Ilchman, uno
de los comisarios. “Examinando sus preocupaciones compositivas a través
de décadas, observamos la continuidad de la imaginación de Goya.”
En la sección dedicada a la representación de las etapas de la vida de
Goya,Estudios de la vida, la exposición explora cómo el artista transforma la
observación de la fragilidad humana, creando alegorías sobre la vanidad y el
paso del tiempo. En la sección Juego yCaza, el proceso creativo del pintor se
pone demanifiesto en representaciones de un juego popularen el que
mujeres jóvenes tiran en unamanta a un maniquí bien vestido (Elpelele). En
la sección En equilibrio semuestra cómo la frágil relación entre el orden y el
desorden, el equilibrio y el desequilibrio, es fundamental en la obra de Goya.
El creativo pintor español obtuvo gran fama a través de los magníficos
retratos realizados entre los años 1780 y 1790, y la exposición recoge
algunas de estas obras maestras junto a los más íntimos retratos de su
círculo artístico y familiar. Centrándose en el enfoque del pintor en el retrato,
esta retrospectiva explora la disciplina que le otorgó su reputación como el
pintor líder de España y que le sirvió de sostén económico a lo largo de toda
su carrera.
es una forma inmejorable de demostrarnuestro compromiso con Boston y los
Estados Unidos, además de fortalecernuestras relaciones culturales”.
Poco escapó a la penetrante mirada de Goya. Trabajaba con igual destreza
la pintura, el dibujo y el grabado, fue el retratista elegido por la familia real y
también poraristócratas, estadistas e intelectuales. Goya, que vivió en un
tiempo de revolución y radicales transformaciones sociales y políticas, fue
testigo de cambios drásticos entre el orden y el desorden, desde la relativa
prosperidad al caos de la guerra, la hambruna, el crimen y el castigo. Entre
sus obras -unos 1,800 óleos, frescos, miniaturas, aguafuertes, litografías y
dibujos- muchos no son fáciles de apreciar, o incluso de entender. Con una
sensibilidad aguda a la naturaleza humana, Goya podía retratar la inocencia
CULTURA
Más de 160 piezassumergen a losvisitantes en elcontradictorio
universo del pintor
El aquelarre,1798. EE
32 Fundaciones
La Fundación Botín ha presentado en su sede deMadrid la
VEdición delPrograma Talento Solidario, con el fin de ayudara
profesionalizarel tercersector, que se ha consolidado como un
factorclave para la sociedad y la economía de nuestro país.
Unas 370.000 entidades sin ánimo de lucro dan empleo amás
demedio millón de personas y facturan más de 50.000 millones
de euros. El sector social realizó en 2013más de 50millones de
atenciones directas ymovilizó amás de un millón de
voluntarios. Ante ese auge, la Fundación Botín puso en marcha
hace cuatro años el Programa Talento Solidario para impulsar la
innovación y profesionalizarel trabajo de esas organizaciones
sociales, a la vez que se genera empleo. Un total de 550
organizaciones han presentado sus proyectos sociales y 2.304
profesionales en paro han optado a los trece empleos ofertados.
Por terceraño consecutivo, el programa ha tenido ámbito
nacional y se han recibido proyectos de diferentes áreas de
actividad, pero principalmente relacionados con asistencia a
colectivosmarginados, discapacidad, infancia y juventud,
cooperación internacional, inserción sociolaboral y salud.
ACTUALIDAD
La Fundación Botín incorpora profesionalesa 13 organizaciones sociales
La Fundación Incyde -Instituto Cameral para la Creación y
Desarrollo de la Empresa- de las Cámaras de Comercio y el
Consejo Superior de Investigaciones Científicas (Csic) han
firmado un convenio de colaboración por el que se ayudará a
los científicos de este organismo de investigación que quieran
convertirse en emprendedores a hacer realidad su proyecto
empresarial. Asimismo, el Csic pondrá a disposición de las
empresas ubicadas en la red de viveros de Incyde las patentes
tecnológicas de interés comercial, con el objetivo de llevar a
cabo la transferencia tecnológica a las pequeñas ymedianas
empresas. El objetivo final de ambas entidades es promover
la creación de empresas de base científica y tecnológica y
potenciar en España el I+D+i, pilares básicos que ha fijado la
UE para el desarrollo económico de las regiones. Además,
Incyde brindará a este grupo la oportunidad de instalarse en
la Incubadora de Transferencia de TecnologíaAerospacial y
en la Incubadora de TransferenciaAeronáutica, creadas por
la Fundación como instrumento de transferencia de tecnología
acelerada a las empresas.
Incyde ayudará a los científicos del Csica ser emprendedores
La Organización Nacional de Ciegos Españoles (Once) ha
presentadoACoruña Ilunion, una nueva marca que nace en
Galicia con 26 centros y 1.323 trabajadores, y una facturación
de más de 21,6 millones de euros al año. La Once y su
Fundación han mostrado en esta capital una iniciativa que
unifica a todas sus empresas y que nace de la experiencia
empresarial acumulada durante más de tres décadas. Según
han explicado en un comunicado, Ilunion es la demostración
de que la economía social es posible, un modelo empresarial
y social formado porpersonas, muchas de ellas con
discapacidad, que trabajan para otras personas. En el ámbito
estatal, esta marca cuenta con una plantilla de 28.561
personas, de las que más del 30 por ciento tienen alguna
discapacidad, el 60 por ciento son mujeres y un total de 2.624
son menores de 30 años, con el objetivo de ofrecer a sus
clientes la excelencia profesional pero con un compromiso
social. La nueva marca suma una facturación de 704,6
millones de euros anuales, lo que demuestra su solvencia y
está presente en los sectoresmás competitivos de la economía.
‘Ilunion’, nueva marca que unifica todaslas empresas de la Once y su Fundación
33 Fundaciones
Hipermercados E.Leclerc se ha sumado al proyectoBicis para
la Vida, una iniciativa encabezada porLa FundaciónAlberto
Contadory cuyo objetivo es llevarbicicletas a personas en
riesgo de exclusión. Los 18 hipermercados que E.Leclerc tiene
en España han instalado puntos de recogida de bicicletas
usadas donde, todo el que lo desee, podrá donarsu biciy
contribuir con este proyecto solidario. Como reconocimiento,
cada donante recibirá a cambio un vale descuento de 20 euros
en la compra de su nueva bicicleta en E.Leclerc. Todas las
bicicletas recogidas se llevarán a un taller que emplea a
personas con discapacidad, las cuales se encargarán de su
reparación para, posteriormente, serdistribuidas a colectivos
con pocos recursos o en riesgo de exclusión, tanto dentro como
fuera de España. “La solidaridad y la implicación en proyectos
sociales forman parte de los principios fundamentales de la
compañía, y porello no dudamos en sumarnos a esta iniciativa
que, además de donarbicicletas reparadas a colectivos con
pocos recursos, contribuye a la integración laboral de personas
con discapacidad”, señalan desde la dirección de E.Leclerc.
ACTUALIDAD
E.Leclerc se une al proyecto ‘Bicis parauna vida’ de la Fundación Alberto Contador
Un total de cinco universidades y 21 empresas colaborarán
en la segunda edición del Proyecto Unidos, de la Fundación
Adecco, para apoyar la integración de las personas con
discapacidad en la universidad y, desde ahí, garantizar que
puedan acceder al mundo laboral. El proyecto experimenta en
su segunda edición un crecimiento del número de apoyos tanto
por parte de las universidades -que pasan de una a cinco-
como porparte de las empresas, que ofrecerán prácticas
laborales, empleo y acompañamiento a los participantes, y
que aumentan de doce a 21. Ajuicio del presidente de
FundaciónAdecco, José María Echevarría, el impulso que
recibirá el proyecto con el incremento de colaboradores nace
del “sentimiento de que esto funciona”, algo que ha confirmado
el director general de la Fundación, Francisco Mesonero.
Pablo Pineda, el primereuropeo con síndrome de Down en
obtener una diplomatura (Magisterio) y actualmente estudiante
de Psicopedagogía participó en la presentación de la iniciativa
junto con los representantes de la Fundación y de las
universidades y empresas que forman parte de ella.
Cinco universidades y 21 empresascolaboran en el ‘Proyecto Unidos’
La actual coyuntura económica ha tenido un impacto directo
en la economía española, aumentando la vulnerabilidad y la
desigualdad social. Por este motivo, Banco Mediolanum ha
lanzado el proyectoMediolanum@proxima, una iniciativa que
pretende apoyar a las Organizaciones No Gubernamentales
(ONG), a través de la implicación directa de los ahorradores en
proyectos solidarios. Este proyecto acerca a los más de 92.000
clientes del banco a aquellas ONG que trabajan en sus barrios,
en sus ciudades o en sus municipios. Los más de 700
consultores de banca personal de la entidad actúan como nexo
de unión entre los ahorradores y las ONG locales. Son los
encargados de presentar los proyectos solidarios a los clientes,
así como las diferentes posibilidades de colaboración. Con esta
iniciativa, la entidad quiere dar a conocer el trabajo de
entidades sin ánimo de lucro que desarrollan acciones y
servicios de interés general, favoreciendo la cohesión social
y luchando contra la pobreza. Son entidades que centran su
actividad localmente, dando soporte a quien más lo necesita
en diferentes provincias españolas.
Nace ‘Mediolanum @proxima’, el plansolidario que apoya a las ONG españolas
34 Fundaciones
Laeducación es uno de los asuntos quemás preocupa a los
ciudadanos porque no hayun buen sistema educativo sin una
sociedad que aliente y reconozca el trabajo del profesor,
considerado como el primereslabón del proceso escolar. Está
suficientemente contrastado que los países cuyos sistemas
docentes funcionanmejor lo hacen en el marco de lo que se denomina buenas
sociedades educativas, en las que el triángulo profesores- padres-alumnos es
realmente un trabajo en equipo. Precisamente, uno de los problemas que los
expertos detectan en España es el escaso respaldo que la sociedad ofrece a
sus profesores, pese a lo que después arrojan las encuestas.
La FundaciónAtresmedia, consciente de que los países que tienen un
sistema sólido son los que sitúan a los docentes en el centro de su
reconocimiento, impulsará un gran encuentro el próximomes de enero que,
con el título ¡Grandes Profes!, tiene como objetivo proporcionarles técnicas y
herramientas concretas que les ayuden en su trabajo diario en las aulas.
El cirujano, conferenciante y escritorMarioAlonso Puig; la filósofa y
ELECONOMISTA
¡GRANDES PROFES!RINDE HOMENAJEA LA FIGURA DEL‘BUEN PROFESOR’La Fundación Atresmedia comenzará el año 2015rindiendo homenaje a los profesores en un encuentroque tiene como objetivo proporcionar a los docentestécnicas y herramientas que les ayuden en su trabajodiario en las aulas
EVENTOS
escritora Elsa Punset; el cocinero y presentador de televisiónAlberto Chicote,
así como otros profesionales de diferentes ámbitos del conocimiento pondrán
todo su saberal servicio de la educación en ¡Grandes Profes!.Alo largo de la
jornada compartirán con los asistentes sus experiencias y les brindarán
consejos, de manera que les puedan servir de estímulo e inspiración.
El encuentro se celebrará el sábado 17 de enero, en los Cines Kinépolis
Ciudad de la Imagen de Madrid y la polifacéticaAnna Simón ejercerá de
maestra de ceremonias de este evento que también podrá seguirse en
streaming. Para asistir al encuentro, que es gratuito, basta con que los
profesores se inscriban enwww.grandesprofes.org.
¡Grandes Profes! sigue el espíritu del primer gran encuentro con docentes
que puso en marcha la FundaciónAtresmedia en septiembre de 2013. Aquel
acto contó con la presencia de grandes estrellas de la comunicación como
Matías Prats, Carlos Sobera o Jandro, así como de otros profesionales de
reconocido prestigio en el mundo educativo y de otros campos -JoséAntonio
Marina, José María Gasalla, JavierUrra, Jorge Blass�-.
La FundaciónAtresmedia crea estos encuentros con el propósito de
inspirar, reconocer y estimular a los profesores, y con esta nueva
convocatoria quiere dar un paso más, aportando soluciones prácticas a los
principales problemas a los que se enfrenta este colectivo en su día a día en
el aula. Una jornada amena e innovadora que les permitirá, a través de
ponencias muy dinámicas disponer de nuevos y efectivos instrumentos para
el desempeño de su labor.
¡GrandesProfes!continúa siendo un homenaje a la figura
del buen profesor, pero desde una perspectivamás
práctica.Así, Elsa Punset se centrará en las emociones de
los alumnos ycómo conectarcon ellos; MarioAlonso Puig
trabajará lamotivación del profesor, su impacto ygestión;
yAlberto Chicote ofrecerá técnicas para una comunicación
eficaz en el aula.Alo largo de la jornada también se
aprenderá a gestionary superar los límites
que nos creamos cada uno o cómo
abordarel cambio
metodológico que implica
la irrupción de la
tecnología en
nuestras aulas.
Mario AlonsoPuig.
E. SENRA
AlbertoChicote. EE
Ana Simón.EE
PONEMOS ENERGÍA EN COSAS QUE IMPORTANAPOYANDO L A CULTURA Y RESTAURANDO EL PATRIMONIO
En la Fundación Iberdrola ponemos toda nuestra energía en
promover la cultura y conservar el patrimonio artístico y cultural
de los países donde tenemos actividad.
www.fundacioniberdrola.org
Programa de Restauración del Museo del Prado
SOSTENIBILIDAD Y BIODIVERSIDAD
FORMACIÓN E INVESTIGACIÓN
COOPERACIÓN Y SOLIDARIDAD
ARTE Y CULTURA
36 Fundaciones
Enelcontexto actual, la formación es un factor fundamental para
aumentar la empleabilidad, especialmente entre losmás jóvenes.
En este sentido, son varias las fundaciones que apuestan por la
formación como una inversión social para un futuromás
sostenible, mejorando la inserción laboral de los jóvenes o
colectivos de difícil empleabilidad, como las personas con discapacidad. En
este ámbito, la Fundación Repsol desarrolla un completo programa de becas
que abarca la Formación Profesional, el acceso a la universidad yal que
recientemente ha incorporado una iniciativa para facilitar la incorporación de las
personas con discapacidad para la realización demásteres universitarios.
Para CésarGallo, vicepresidente de la Fundación, “los cambios sociales de
los últimos años nos han llevado a plantearnos dos retos: porun lado, la
formación en las cuestiones técnicas y la especialización para sercompetitivos
como país, y porel otro, el fomento del emprendimiento y la cultura del
EE
FORMACIÓNPROFESIONALDESDE LA PRÁCTICALa FP ha dejado de ser ‘el patito feo’ de la educación. Conscientesde este resurgir, la Fundación Repsol desarrolla un completoprograma de becas con el objetivo de orientar a los jóveneshacia lo que realmente demanda el mercado laboral y fomentarasí una empleabilidad de calidad
FORMACIÓN
ISTOCK
37 Fundaciones
esfuerzo”. En total, desde el inicio del programa, más de 450 jóvenes han
recibido apoyo para continuarcon su formación.Además, de cara al próximo
año, el presupuesto se incrementará un 30 porciento para reforzar las becas
de acceso a la universidad y la formación de personas con discapacidad.
Formación profesionalSegún el último informeEmpleabilidadyFormación Profesional realizado por
Adecco, el 21,5 porciento de las ofertas de empleo cualificado en España
requiere contarcon un título de FP, por lo que este tipo de formación más
práctica se revela como una importante opción de futuro. Los ciclos deGrado
Medio ySuperiorofrecen una formación teórico-práctica que facilita la inserción
laboral de los alumnos, ya que durante el período de formación adquieren
importantes competencias laborales para su desarrollo profesional.Atendiendo
a las nuevas demandasRepsol está impulsando su programa de becas FP, en
colaboración con sus complejos industriales deCartagena, Puertollano, Muskiz,
Tarragona yLaCoruña, con el objetivo de facilitar la inserción laboral de los
jóvenes en áreas de conocimiento especialmente demandadas por la entidad.
El acceso a la Universidad es otro de los aspectos educativos que preocupa
a la sociedad, ya que se ha detectado una alta tasa de estudiantes que, con
un buen expediente ymotivación, tiene dificultades económicas, sociales o
personales para accedera una formación superior. En este sentido, el
programa de becas de Fundación Repsol también ofrece ayudas para facilitar
la incorporación a los estudios universitarios de estos alumnos.Actualmente
se trabaja con el Consejo Social de la Universidad Rovira i Virgili (Tarragona),
el Consejo Social de la Universidad Politécnica de Cartagena (Murcia) y la
Universidad de Castilla LaMancha y su Consejo Social. Gracias a este
programa, cada alumno recibe una ayuda de entre 2.000 y 5.000 euros.
Igualdad de oportunidadesEl programa de becas de la Fundación tiene también el objetivo de fomentar
la igualdad de oportunidades en el acceso a la formación, por lo que en las
diferentes convocatorias se reserva un número de plazas para personas con
capacidades diferentes. Recientemente, se ha lanzado una acción específica
para personas con discapacidad, impulsando la formación superior con
becas de hasta 5.000 euros anuales para cursarmásteres universitaritos en
materias relacionadas con la exploración y la producción. Esta iniciativa se
ampliará en el próximo curso 2015-2016, facilitando la realización de Grados
universitarios en estas materias.
GETTY
Según datos de Adecco, el 21,5 por cientode las ofertas de empleo cualificado enEspaña requiere contarcon un título de FP.
■ Por comunidadesCataluña, Madrid y País Vasco se repartenla mayorparte de las ofertas para estosperfiles (50,8 porciento). Son las únicasregiones con porcentajes porencima de losdos dígitos y todas ellas muestran ligerosincrementos en cuanto a la oferta de 2013.
■ Por sectoresA pesar de que el sector Industrial sigueliderando la oferta de empleo paraFormación Profesional (10,2 por ciento),este año destaca el incrementoproducido en Hostelería (6,4 por ciento),pues asciende seis posiciones enel ranking, creciendo 2,4 puntosporcentuales -es el mayor incrementointeranual- y pasando de la décima a lacuarta posición en tan sólo doce meses.
■ PerfilesDentro de los puestos laborales querequieren Formación Profesional, el detécnico de mantenimiento, solicitado porun 19,6 por ciento de las ofertas deFormación Profesional, sobresale porencima de los demás y garantiza mayoresposibilidades de inserción laboral. Lesigue, a gran distancia, el puesto deoperario especializado, con un 10,3 porciento de las ofertas.
La FP, a la cabeza del empleo no universitario
EE
FORMACIÓN
38 FundacionesPUBLICACIONES
‘Progreso: Finanzas parala Inclusión y el Desarrollo’La FundaciónMicrofinanzasBBVAha lanzado
el proyectoProgreso: Finanzas para la Inclusión
yelDesarrollo, un boletín digital trimestral de
actualidad jurídica del sectormicrofinanciero,
que recopila las novedades legislativas y
regulatorias más destacadas del sectory los
nuevos desarrollos en gobierno corporativo,
en el ámbito global. Elaborado porel servicio
jurídico de la entidad incluye, junto a las
novedadesmás relevantes, el acceso directo
a los documentos citados en la publicación,
además de comentarios de expertos, artículos
de opinión y entrevistas. El boletín está
dirigido a los actores principales del mundo
de las microfinanzas: Gobiernos, reguladores,
supervisores, legisladores, etc.
‘Cartas y cuentos paraser felices ¡por narices!’La Fundación Theodora ha presentado el libro
Cartas yCuentos para serFelices ¡pornarices!
Una recopilación de cartas escritas por los
Doctores Sonrisa y cuentos infantiles
elaborados porconocidos colaboradores,
como la chefCarmeRuscalleda, el empresario
gastronómico José Gómez (Joselito), el
ilusionista Jorge Blass, la periodista LaryLeón,
el músico Santi Balmes, la deportista Teresa
Perales, la actriz ToniAcosta y el periodista
Toni Garrido. Un libro solidario escrito a partir
de diferentes encuentros durante las visitas
de estos payasos hospitalarios a los niños
ingresados, lleno de reflexiones sobre
emociones propias que son universales.
‘Viñetas de vida’, el cómic defiendela cooperación al desarrolloDiez dibujantes y guionistas retratan en una
obra colectiva el impacto de los recortes en la
ayuda a la cooperación después de viajar a
los países afectados. El libro saldrá en
diciembre enAstiberri. Pero ya se pueden
descargar las historietas en una aplicación
gratuita en la web de la organización. El
proyecto pretende divulgar y concienciar
acerca del trabajo de cooperación de esta
organización en todo el mundo, en el
contexto de una reducción de hasta el 70 por
ciento en el presupuesto destinado al sector
y que ha sido denunciado por la propia
entidad. Paco Roca, Cristina Durán, Miguel
Ángel Giner y Álvaro Ortiz, entre otros, han
participado en esta iniciativa de Oxfam.
‘Alas de mariposa’, un cuentoilustrado por Javier MariscalEscrito porMarisa López e ilustrado porel
diseñadorvalenciano JavierMariscal, esta
historia de comienzo triste y final esperanzador
es un relato en primera persona de la lucha
de esta pequeña y de cómo un grupo de
personas logró que tuviera “una enorme tarta
de tiempo” por su cumpleaños. “Gente con
alas de mariposa”, como apunta
el propio cuento. “Los protagonistas que
aparecen por el nombre de su profesión
-como el Pensador, el Productoro la
Realizadora- existen, y han puesto la vida
en este libro que, más que un libro, “es una
batalla peleada y ganada”, afirma Jorge
Martínez, el ideólogo de la campaña.
Fundaciones39 LA IMAGEN
Fundación Iberdrola haapoyado la restauraciónde dos obras deTizianoque acaban de serpresentadas en elMuseo Nacional delPrado. Ambas formanparte de las seisPoesíasencargadas porFelipe IIcuando aún era príncipe.En concreto, se trata delas primeras realizadasporel pintor italiano amediados del siglo XVI:Dánae yVenus yAdonis.Una vez recuperado suesplendor, las pinturaspodrán contemplarsehasta el 1 demarzo.
Las primeraspoesíasde Tizianopara Felipe II
EE
Fundaciones40
Se define como una persona activa, que ha cumplido los grandes retos que la vida le ha puesto en el camino y
asegura que no desistirá en la lucha por conseguir los que se presenten en tiempos venideros. Afinales de octubre,
presentó en Madrid su exposición estrella hasta la fecha, Auditando el proceso creativo, una colaboración de elBulli
Foundation y Fundación Telefónica, que acoge la muestra en su Espacio de Fuencarral hasta marzo de 2015.
¿Qué destacaría de la exposición?
Lomás importante es que es un proyecto tocable. Son formatos un tanto atípicos en el mundo de la gastronomía
y no muy amables. Si esto se contextualiza con otras disciplinas, entonces se crea un auténtico proceso creativo.
Lo que queremos es que la gente venga y se lo pase bien. Es una exposición orientada para toda la familia.
Cada persona es un mundo, pero ¿qué se necesita para innovar?
Para innovar sólo hace falta tener voluntad. Ypara que esa innovación tenga algún impacto, hay que dedicarse a
algo que tenga consecuencias muy importantes. Ahora, la cocina es muy peculiar. El programaMasterchef, por
ejemplo, lo ven seis millones de personas, pero en el año 96, cuando tuvimos las tres estrellas Michelin, la noticia
salió en un recuadrito en un periódico. Hoy, las estrellas Michelin ocupan un espacio en la apertura del telediario.
La creatividad, ¿es adictiva?
Yo realmente pienso que no hay creatividad, sino voluntad de crear. Lo que sí existe es una actitud creativa,
es decir, yo quiero crear. Y crear algo innovadores cuando eso se convierte en algo que funciona. Podemos decir
que haymuchas ganas de crear, pero no tantas para que después el producto o idea que ha surgido funcione.
¿Qué es lo quemás valora de las personas que trabajan con usted en El Bulli Foundation?
Que somos un equipo y siempre lo hemos entendido como tal. Es muy fácil trabajar con nosotros, aunque es verdad
que somos muy exigentes. Pero, ¡es que lo somos con nosotros mismos! Esto es una exigencia, ymás, hoy en día,
en una sociedad como la que vivimos, con tanta competitividad y un nivel tan alto de preparación.
“La creatividad no existe como tal,se necesita una voluntad de crear”
COCINERO Y PATRONO DE LA FUNDACIÓN EL BULLI
FERRAN ADRIÁCONTRA
ELISA SENRA
ISABELGÓMEZ
