El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial,...

El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència

de Creative Commons Attribution 3.0.

EMPRENDRE EN CLAU DE COMPETÈNCIES

EL PERFIL EMPRENEDOR

Marta Zaragoza Domingo

Xarxa Territorial UOC, 29 de maig de 2013



• NOU PARADIGMA ECONÒMIC I SOCIAL

• EMPRENDRE EN CLAU DE COMPETÈNCIES

• LES BASES D’UN PROJECTE EMPRENEDOR

• FACTORS D’ EMPRENABILITAT

• AVALUACIÓ DE COMPETÈNCIES EMPRENEDORES

• ELEMENTS CLAU DEL PROJECTE EMPRENEDOR

2. ASPECTES QUE TRACTAREM:

GeneralitzacióTIC

Disminució consum i

Qualitat vida

Disminució Poder adquisitiu

Restricció sistemafinancer

Disminució serveis socials

Globalització

Teixit econòmic i social malmès

Escassetat de Recursos

Canvi climàtic

Canvis legislatius

QUINS REPTES DE L’ENTORN PESTEL CAL AFRONTAR?

Organitzacionsen perill

Augment velocitatesdeveniments

Flexibilitatmercats

Proveïdors/es

Productessubstitutius

Competidors/es

Compradors/es

Intermediaris/es

Mercat(segmentació)

Stakeholders

ECONOMIA DEL CONEIXEMENT

Creativitat i Innovació

ECONOMIA DEL BÉ COMÚ (Cristian Felber)

Benestar de totes les persones i cura entorn

ECONOMIA SOCIAL I SOLIDÀRIA (Jhon Stuart Mill i Leon Walras S. XIX)

Justícia socialEmprenedoria Social

EMPRESES DEL PROCOMÚ (Elinor Östrom)

Gestió de recursos compartits i beneficis

col·lectius

COMUNITATS EN TRANSICIÓ (Totnes,

Regne Unit)

Autosuficiència alimentària i energètica

EXISTEIXEN ALTERNATIVES AL MODEL ECONÒMIC IMPERANT?

VALORS

MISSIÓ · VISIÓ

OBJECTIUS L

ÍNIE

S A

CTU

AC

IÓ LÍN

IES ACTU

ACIÓ

ESTRATÈGIA

Entorn Tecnològic

EntornSociocultural

EntornEconòmic

EntornPolític

EntornEcològic

EntornLegal

COM PODEM ENCAIXAR EN AQUEST ENTORN?

OCUPAR-NOS ? TREBALLAR ?

ÀMBITS FORMALSÀMBITS INFORMALS

Activitats lúdiques

Activitats culturals

Pràctiques

Voluntariat

Activitats socials

(xarxes personals...)

Activitats de formació

Activitats esportives

(…)

Activitat laboral

Activitat Intraemprenedora

Iniciatives emprenedores

QUÈ PODEM FER LES PERSONES EN EL FUTUR?



CAPACITAT DE DONAR RESPOSTA ALS CANVIS ADAPTABILITAT

CAPACITAT DE MILLORA CONTÍNUA GENERAR VALOR (AFEGIT)

CAPACITAT DE DIFERENCIACIÓ CREATIVITAT I INNOVACIÓ

CAPACITAT DE CREAR VALOR DINS L’ORGANITZACIÓ

GESTIÓ DEL CONEIXEMENT I DEL TALENT

CAPACITAT DE CREAR VALOR PER TOTA LA SOCIETAT RESPONSABILITAT SOCIAL

CAPACITAT DE RACIONALITZAR ELS RECURSOS ESTRATÈGICS

COOPERACIÓ I TREBALL EN XARXA

QUÈ PODEN FER LES ORGANITZACIONS EN EL FUTUR?

EMPRENEDORS/ES TREBALLADORS/ES

INTRAEMPRENEDORS/ES

EQUIP HUMÀ EN XARXA

EMPRENEDORS/ESEQUIP HUMÀ EMPRENEDOR

EQUIP HUMÀ INTEREMPRENEDOR



COM PODEM COOPERAR LES ORGANITZACIONS I LES PERSONES?

Organització jeràrquica

Organització funcional

Organització natural i orgànica

Organització creativa i

innovadora

QUIN HA DE SER EL MARC DE LA COOPERACIÓ?

Lideratge autoritari

Projecte individualista

Direcció per funcions i/o objectius

Lideratge democràtic

Projecte compartit

Direcció per competències



COM HEM DE GESTIONAR L’EQUIP HUMÀ?



2FACTORS DE VIABILITAT D’UNA ORGANITZACIÓ

50% 50%PERFIL EMPRENEDOR IDEA DE NEGOCI

FACTORS DE L’ EMPRENABILITAT CREATIVITAT I INNOVACIÓ

ESTRATÈGIAMISSIÓ, VISIÓ

VALORS

RECURSOS ESTRATÈGICS

LES BASES D’UN PROJECTE EMPRESARIALLES BASES D’UN PROJECTE EMPRESARIAL

FACTORS ESTRUCTURALSFACTORS ESTRUCTURALSFACTORS PERSONALSFACTORS PERSONALS

FACTORS COMPETENCIALSFACTORS COMPETENCIALS

QUÈ VULL?

Què em motiva a crear la meva

empresa?

QUIN ÉS EL CONTEXT

ON EM SITUARÉ?

Què em demana l’entorn PESTEL?

QUÈ TINC?

Quines competències disposo i en quin

nivell? Quina factors personals i

estructurals tinc?

QUÈ NECESSITO?

Quines competències

necessito tenir per crear una empresa? Quins altres factors

he millorar?

QUÈ PUC i VULL

POSAR EN JOC?

Quin temps i recursos podré i voldré dedicar a

crear i gestionar una empresa?

ON VULL ARRIBAR?

He definit el meu objectiu empresarial?

El meu objectiu empresarial és coherent amb el personal i professional?

De quina manera assoliré els meus objectius?

BASES D’UN PROJECTE EMPRENEDOR

El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència de Creative Commons Attribution 3.0.



FACTORS

ESTRUCTURALS

FACTORS

PERSONALS

FACTORS

COMPETENCIALS

Factors econòmics, polítics i socials externs

Situació del sector empresarial en relació a les persones emprenedores

Conjuntura de l’economia i del sector empresarial

Polítiques econòmiques i socials

Infraestructura econòmica i social

Factors de discriminació

Trajectòria professional formal i informal (ocult) i posicionament professional envers el sector o activitat

Trajectòria formativa formal i informal

Situació socioeconòmica

Nivell sociocultural

Sistema de creences

Situació familiar (rol exercit)

Altres factors (edat, estat de salut, discapacitat, gènere, etc).

COMPETÈNCIES TÈCNIQUESCompetències del perfil professional i empresarial

COMPETÈNCIES DE BASEDeterminades per l’entorn sociocultural.

COMPETÈNCIES TRANSVERSALS

Competències de diagnòstic

Competències relacionals

Competències d’afrontament

Es milloren mitjançant decisions polítiques i/o

canvis econòmics

Es milloren amb aprenentatges formatius, laborals, experiències personals, recursos socials i accions d’

assessorament al procés de creació de l’empresa

TAULA DE L’EMPRENABILITAT

BASES D’UN PROJECTE EMPRESARIALBASES D’UN PROJECTE EMPRESARIAL



Influeixen de manera directa o indirecta en la potenciació o

limitació de les nostres iniciatives

És una concepció social, que assumim com a pròpia en més o

menys nivell

És un dels factors més difícil de modificar perquè es construeix des que naixem i durant tot el procés de socialització

Els valors en ajuden a entendre els nostres comportaments i l’ actitud que prenem envers diferents situacions o processos, com l’emprenedoria i l’ empresa.

FACTORS PERSONALS: SISTEMA DE CREENCES



L’ emprenedora o empresària neix o es fa?

La por al fracàs

El concepte d’èxit

L’ enfocament de l’emprenedoria

Les principals creences limitadores

L’emprenedor/a i empresari/a de referència

Manifestar un talent especial

en algun àmbit

El fracàs com a font d’aprenentatge

Tendir a la seguretat i no sortir de la

nostra zona de confort

Evitar situacions estressants

Allunyar-nos dels nostres propis objectius i del concepte d’èxit Individual. Excessiva orientació cap a l’objectiu final

Relacionar l’emprenedoria amb una iniciativa econòmica

Cultura empresarial masclista (autoritària, jeràrquica, poc cooperativa)



FACTORS COMPETENCIALS: AVALUACIÓ DE LES COMPETÈNCIES EMPRENEDORES

Entendre el CONCEPTE DE COMPETÈNCIA professional i empresarial Què vol dir ser competent?

Obtenir el CAPITAL COMPETENCIAL PROPI

Quines competències tinc?

En quin nivell les tinc?

Conèixer el PERFIL EMPRENEDOR DE REFERÈNCIA

Quines competències té la persona emprenedora d’èxit?

Fer el CONTRAST entre les pròpies competències i les del perfil de referència i dissenyar un PLA DE MILLORA de competències emprenedores

Com puc millorar i/o adquirir les competències emprenedores ?

PAS 1. QUÈ VOL DIR SER COMPETENT?





Conjunt integrat de coneixements, habilitats, aptituds i actituds que necessita una persona per desenvolupar una activitat professional o empresarial.

Són recursos que adquirim a través de la formació, l’experiència professional o empresarial, l’experiència de vida familiar i social.

Es posen en joc en cada situació formal o informal (professional, empresarial, laboral, familiar, personal, social, etc.) i les millorem a traves del procés de transferència entre els diferents àmbits.

COMPETÈNCIES TÈCNICO

PROFESSIONALS/EMPRESARIALS

Conjunt de coneixements i

tècniques necessàries per desenvolupar

una activitat determinada (laboral, professional i/o empresarial)

COMPETÈNCIES DE BASE

Coneixements bàsics reconeguts com a

prerequisits necessaris per a afavorir l’accés a

un sector i/o mercat (laboral i/o empresarial)


Conjunt de capacitats, habilitats, aptituds i actituds

que posem en joc en els diferents àmbits

La metodologia que es presenta en aquest treball és una adaptació del Model de Gestió de Competències professional proposat per l' ISFOL , Instituto per lo Sviluppo della Formazione Professionale dei Lavoratori, Roma (Itàlia); que a la vegada, va adaptar la Fundació Surt, a través de Claus Tutorials guia per a l’acompanyament i el suport tutorial, Colomer, M.; Palacín, I.; Rubio, F.; (Barcelona. 2008).

AFRONTARLa interacció amb el context

i la tasca a realitzar

DIAGNOSTICARLes pròpies capacitats i lesCaracterístiques de l’entorn

RELACIONAR-SEAdequadament amb elContext i les persones

Font: Claus tutorials, guia per a l’acompanyament i el suport tutorial, Colomer, M.; Palacín, I.; Rubio, F.; (Barcelona. 2008)

INTERRELACIÓ DE LES COMPETÈNCIES TRANSVERSALS




INDENTIFICAR TRANSFERIR

EXPERIMENTAR

MILLORAR

ADQUIRIR

ÀMBITS FORMALSÀMBITS INFORMALS

LA CONSTRUCCIÓ DE LA COMPETÈNCIA



Disposar dels coneixements, habilitats, aptituds i actituds necessàries per

crear i gestionar una empresa.

Disposar de les competències amb un nivell suficient en funció del sector, del

tipus d’empresa etc.

Reconèixer les competències necessàries i suficients envers l’activitat

professional objecte de l’empresa

i a demés, de l’activitat que requereix gestionar una empresa

QUÈ VOL DIR SER COMPETENT?



Identificar les CAPACITATS I ELS RECURSOS PERSONALS i

PROFESSIONALS per exercir de manera eficaç i eficient les funcions com a

persona emprenedora i empresària d’èxit.

Fer EMERGIR I VALORAR ELS APRENENTATGES FORMALS I NO FORMALS,

especialment els relacionats amb l’àmbit laboral, social i familiar.

PAS 2. SÓC COMPETENT?



Extraure el nostre PERFIL EMPRENEDOR amb un

PLA DE MILLORA de les competències que necessitem

adquirir o millorar.

Identificar el PERFIL EMPRENEDOR DE REFERÈNCIA

Contrastar EL NOSTRE CAPITAL COMPETENCIAL

en clau de competències amb el perfil emprenedor de referència.



Extraure el nostre PERFIL EMPRENEDOR amb un

PLA DE MILLORA de les competències que necessitem

adquirir o millorar.

Identificar el PERFIL EMPRENEDOR DE REFERÈNCIA

Contrastar EL NOSTRE CAPITAL COMPETENCIAL

en clau de competències amb el perfil emprenedor de referència.

PAS 3. QUINES COMPETÈNCIES NECESSITO?

COMPETÈNCIES

TÈCNIQUES

COMPETÈNCIES

DE BASE


COMPETÈNCIES

D’ESTRUCTURA

(EMPRESA)

Conjunt de coneixements i tècniques necessàries per dur a terme la direcció estratègica de l’empresa.

Coneixements reconeguts en un determinat context econòmic com a requisits de funcionament empresarial.

Competències d’activitat (professionals) aplicades a l’exercici de la direcció estratègica i operativa de l’empresa. Les característiques i tipologia del projecte o empresa (dimensió, recursos, activitat, sector, etc) Rol (funcions i responsabilitat) exercit dintre de l'empresa. Exigències de l’entorn PESTEL

COMPETÈNCIES

D’ACTIVITAT

(PROFESSIONALS)

Conjunt de coneixements i tècniques necessàries per al desenvolupament d'una determinada activitat, objecte del projecte empresarial

Coneixements reconeguts en un determinat context sociocultural com a requisits de funcionament social.

Conjunt de capacitats, hàbits i actituds que interactuen per donar resposta a les situacions que origini l’activitat objecte de l’empresa.Dividides en tres subgrups:d'identificació, de relació i d'afrontament.


COMPETÈNCIES

TÈCNIQUES

COMPETÈNCIES

DE BASE


ESTRUCTURALS EMPRESA

(C. Empresarials)

Coneixements econòmics i financers. Coneixements en direcció estratègica. Coneixement dels recursos estratègics (informació, xarxes de relacions, econòmics i financers). Coneixements de gestió de les principals àrees operatives d'una empresa. Conèixer i utilitzar eines de gestió empresarial. Conèixer el marc legal i normatiu. Altres coneixements i tècniques relacionats amb l’àmbit de la gestió empresarial. Com per exemple, els models de gestió per competències


(C. Empresarials)

Coneixement general del context empresarial. Coneixement de l'entorn PESTEL Conèixer i saber utilitzar els recursos de l’entorn en matèria de creació i gestió d’empreses. Informàtica en el nivell adequat per utilitzar les eines de gestió empresarial. Conèixer altres idiomes per cercar informació a altres països, importar, exportar etc. Altres competències de base exigides per la pròpia activitat empresarial.


(C. Empresarials)

Competències professionals aplicades al context emprenedor i/o empresarial en el nivell exigit per: Les característiques i tipologia del projecte o empresa (dimensió, recursos, activitat, sector, etc) Pel rol (funcions i responsabilitat) exercit dintre de l'empresa. Exigències de l’entorn PESTEL


El PERFIL EMPRENEDOR DE REFERÈNCIA

COMPETÈNCIES

TÈCNIQUES

COMPETÈNCIES

DE BASE


ESPECÍFIQUES ACTIVITAT

(C. Professionals)

• Coneixements i tècniques entorn l’activitat a realitzar.

• Coneixements i tècniques de les tasques relacionades amb l’activitat.

• Altres coneixements i tècniques que disposem.


(C. Professionals)

• Nivell adequat de lectura i escriptura. • Nivell adequat de càlcul funcional.

• Informàtica a nivell d'usuari.

• Conèixer i utilitzar correctament les dues llengües cooficials al territori de Catalunya (situant l’empresa a Catalunya).

• Altres competències de base exigides per la pròpia activitat.


(C. Professionals)

C. DIAGNÒSTIC• Identificació i valoració pròpies capacitats• Disposició a l’aprenentatge• Situar-se en el context C. RELACIÓ• Comunicació• Relació Interpersonal• Treball en equip i lideratge

C. AFRONTAMENT• Responsabilitat• Adaptabilitat• Organització• Negociació• Gestió situacions estrès• Gestió de les emocions• Autonomia i iniciativa• Creativitat i innovació• Visió estratègica




Experimentar

Investigar

Formar-se

Entrenar

PAS 4. COM PUC MILLORAR LES COMPETÈNCIES?


En quines situacions pots

veure que poses en joc aquestes competències

Quins aspectes positius t’aporten aquestes

competències fortes. Què et permeten fer.

Quan, on, com pots aplicar aquestes

competències per a treure’n el màxim

profit.

EVIDÈNCIES ASPECTES DE VALOR

ESTRATÈGIES DE TRANSFERÈNCIA

C. TÈCNIQUES C. DE BASE C. TRANSVERSALS

MAPA DE COMPETÈNCIES: FORTES

En quines situacions pots

veure que aquestes

competències no les poses en joc com

seria recomanable

Quins aspectes concrets d’aquests punts febles es poden millorar

Què pots fer per a millorar

aquests punts febles que has

detectat.

EVIDÈNCIES ASPECTES DE VALOR

ESTRATÈGIES DE TRANSFERÈNCIA

C. TÈCNIQUES C. DE BASE C. TRANSVERSALS

MAPA DE COMPETÈNCIES A MILLORAR

Fon

t: C

olom

er, M

i F

ló, A

. P

ropo

sta

Met

odol

ògic

a d'

inse

rció

labo

ral p

er a

jove

s. E

labo

rada

per

EC

AS

(B

arce

lona

. 200

9)

FORMACIÓ

REGLADA I NO REGLADA

ACTIVITATSSOCIALS I

CULTURALS

Xarxes personalsAssociacions

Activitats culturals, esportives…

PLA DE MILLORA COMPETENCIAL


SUPORT I ACOMPANYAMENT

MENTORINGASSESSORAMENT

COACHING

PRÀCTIQUES

INTERCANVIS XARXES PROFESSIONALSESTADES I VISITESVIATGES

INTRAEMPRENDRE

NOVES SITUACIONS, FUNCIONS,

PROJECTES, DEPARTAMENTS

CONSTRUCCIÓ D’UN PROJECTE EN CLAU DE COMPETÈNCIES

Posada

en marxa

Pla d’ Empresa (Guió)Dossier Bases Projecte Empresarial

IDENTIFICACIÓ PLA DE MILLORA

FactorsEstructurals

F. PolíticsF. Econòmics

F.SocioCulturals

F. TecnològicsF. Legals

F. Ecològics

FactorsPersonals

Trajectòria Professional I

formativaSituació socio-

EconòmicaRol familiarS. Creences

Altres

Factors Competencials

Professionals I Empresarials

(Activitat I Estructurals)

TècniquesBàsiques

Transversals

ANÀLISI FACTORS EMPRENABILITAT

ELABORACIÓ PROJECTE EMPRESARIAL

El perfil Emprenedor:

Avaluació de Competències

EXPERIMENTACIO

investigació

ENTRENAMENT

RECERCA

RECURSOS

FORMACIÓ

ANÀLISI XARXA

PREPARACIÓ

Què vull? Quin és el Context?

Què poso en joc?Qu

è t

inc?

Qu

è n

ece

ssito

?

Qu

ins

ob

ject

ius?

Consolidació

Creixement


Part estratègica Part operativa

Pla de màrqueting

Àrea Direcció

À. Finances

A. Equip Humà

A. Producció

Resta àrees

MISSIÓ

VISIÓ

VALORS

MACRO

ENTORN

MICRO

ENTORN

OB

JE

CT

IUS

Crear amb l‘ intel·lecte o la fantasia idees que introdueixin alguna novetat en el nostre projecte empresarial.

ELEMENTS CLAU DE LA IDEA DE NEGOCI: CREATIVITAT I INNOVACIÓ

Existeixen factors estructurals, personals i competencials de les persones que ho possibiliten i també una sèrie de factors i valors en l’empresa.

Necessitat de partir i seguir tenint Necessitat de partir i seguir tenint idees originals que aportin valor afegit en un que aportin valor afegit en un entorn competitiu i canviant.

Capacitat humana

Eina de la innovació

Aplicable a tots els sectors

Implica risc

Camí d’aprenentatge

Entrenament adequat

Cervell molt operatiu

Entorn motivador i certa

pressió

Pocs obstacles

Cervell social

Diferenciació i competitivitat

Sobreviure a la pressió entorn

Diana públic objectiu

Avançar-nos als canvis entorn

En què ens convertirem ?

Què se satisfà? (Quines són les necessitats

específiques i reals del públic objectiu)

Comse satisfànles necessitats?

(Recursos, capacitats)

AQui se satisfà?(Públic objectiu)

i On?

MISSIÓ

ELEMENTS CLAU DE LA IDEA DE NEGOCI: L’ESTRATÈGIA

Posicionar-nos al mercat

Alinear l’equip humà a l’organització

No dispersar els recursos

Assolir els objectius eficientment i eficaç

Prendre decisions coherents

RECURSOS

ECONÒMICS

RECURSOS MATERIALS

INFORMACIÓ

CONEIXEMENTI TALENT

ELEMENTS CLAU DE LA IDEA DE NEGOCI: ELS RECURSOS ESTRATÈGICS

EL CAMÍ D’ EMPRENDRE EN CLAU DE COMPETÈNCIES


•

2. MATERIAL DE REFERÈNCIA:

Zaragoza, M. (2012). Emprendre en Clau de Competències: El perfil emprenedor. Barcelona: Universitat Oberta de Catalunya.Zaragoza, M, Colomé, M. (2012). Competències Directives. Barcelona: Universitat Oberta de Catalunya.Colomer, M.; Palacín, I.; Rubio, F. (2008). Claus tutorials, guia per a l’acompanyament i el suport tutorial. Barcelona.Surt. (2003) Astrolabius. Estudio de las competencias clave para la empleabilidad. Barcelona (http://www.surt.org/astrolabius/es/analisis.html)Colomé, M. (2010) Diccionari normatiu de competències transversals clau per a l'ocupabilitat de joves. Ecas. Barcelona.Alles, M. (2005 -2a ed.) Gestión por competencias. El diccionario. Ed. Granica. Buenos Aires.Diccionari de competències de Martha Alles: http://www.scribd.com/doc/9675960/Diccionario-Competencias-Laborales-Martha-AllesAlles, M. (2006) Selección por competencias. Ed. Granica. Buenos Aires.Alles, M. (2002) Desempeño por competencias. Evaluación de 360º. Ed. Granica. Buenos Aires.Alles, M. (2008) Desarrollo del talento humano. Basado en competencias. Ed Granica. Buenos AireZaragoza, M.; Torres, E.; Saragossa, A. (2009). Proposta sobre Factors d’ Emprenabilitat: Avaluació de Competències Emprenedores. Projecte cofinançat per la Fundació Surt i la Subdirecció General d’ Economia Cooperativa i Creació d’Empreses de la Generalitat de Catalunya.Zaragoza, M.; Torres, E.; Saragossa, A. (2009). Proposta Avaluació de competències empresarials: Projecte d’acció i recerca. Projecte cofinançat per la Fundació Surt i la Subdirecció General d’ Economia Cooperativa i Creació d’Empreses de la Generalitat de Catalunya.Zaragoza, M.; Torres, E.; Saragossa, A. (2009). Identificació i potenciació del Talent Directiu i Emprenedor. Projecte cofinançat per la Fundació Surt i el Departament d'Economia i Finances de la Generalitat de Catalunya.

GRÀCIES PER LA VOSTRA ATENCIÓ

[email protected]


Marta Zaragoza Domingo

El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial,...

Documents

Transcript of El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial,...