contenidos“La Corte de Arbitraje ofrece un servicio rápido, flexible,confidencial y especializado”

Marco conceptual y estructura del nuevo Plan General deContabilidad

El COEV y Fundar fomentan la participación de loscolegiados en programas de voluntariado

El COEV colabora en la organización de la 5ª edición del‘Manager Forum’

IVEX reúne a doce empresas de calzado y confeccióninfantil con el responsable de compras de la cadena turcaBig Store

El COEV InformaOrientación y Empleo. Próximas Actividades

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El Consejo General de Economistas designanuevos presidentes del REFor y de la OEEEl Consejo Directivo del Registro de Economistas Forenses, REFor,organización perteneciente al Consejo General de Colegios deEconomistas, ha nombrado a Raimon Casanellas Bassols, nuevo pre-sidente del REFor, por unanimidad de los consejeros, entre los cua-les se encuentra José Luis Ballester Barrera, ex decano del COEV,quien, a su vez, sustituye en el cargo al también miembro del Colegioy ex miembro de la Junta de Gobierno, Gabriel Martínez García.

Raimon Casanellas ha sustituido a José María de la Cruz,que ha estado al frente de este órgano especializado durante losúltimos 7 años.

Por otra parte, el pasado 6 de marzo tomaron posesión desus cargos los miembros del Consejo Directivo de la Organizaciónde Economistas de la Educación, OEE, órgano especializado delConsejo General de Colegios de Economistas de España, entre losque se encuentra Mariano García Perea, vocal de la Junta deGobierno del COEV, que ha sido reelegido.

Luis Caramés Viéitez, catedrático de Economía Aplicada enHacienda Pública y Sistemas Fiscales de la Universidad deSantiago de Compostela es su nuevo presidente, que sucede aSalvador Marín Hernández.

ES UN MEDIO PARA LA SOLUCIÓN DE CONFLICTOS BASADO EN LA AUTONOMÍA DE LA VOLUNTAD DE LAS PARTES

El pasado 7 de marzo el presidente de la Cámara de Comerciode Valencia, Arturo Virosque, y el decano del Colegio deEconomistas, Joaquín Rodrigo, firmaron un convenio de colabo-ración mediante el cual ambas partes fomentarán y difundirán lautilización de la Corte de Arbitraje de la institución cameral. Elarbitraje supone someter las cuestiones litigiosas a la decisión deuno o varios árbitros, renunciando con ello a acudir a los tribu-nales ordinarios. Mediante el arbitraje, las partes pueden obtenerlos mismos objetivos que con la jurisdicción civil: una decisiónque ponga fin al conflicto con todos los efectos de la cosa juzga-da y con las ventajas de la rapidez, la economía o la confidencia-lidad, entre otras muchas de las que relata la presidenta de laCorte, Silvia Barona, en la entrevista que se publica en la página3 de este ejemplar, y en la que resalta el papel tan importanteque los economistas pueden jugar “en el desarrollo y difusióndel arbitraje”.

El COEV firma un convenio con la Cámarapara fomentar el arbitraje entre los colegiados

De izquierda a derecha, Joaquín Rodrigo, decano del COEV, ArturoVirosque, presidente de la Cámara de Comercio de Valencia y SilviaBarona presidenta de la Corte de Arbitraje y Mediación de Valencia.

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OEV

info

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economistesPublicación quincenal

del Colegio deEconomistas de

Valencia

Director: Victor Gómez-Senent Diseño: www.filmac.es Maquetación/producción: Ugarit Comunicación Gráfica S.L. Edita: COEV. Colegio deEconomistas de Valencia. Taquígrafo Martí, 4 - 46005 Valencia • Teléfono 963 529 869 • Fax 963 528 640 • E-mail coev@coev.com Publicidad: Inmaculada Zafrilla (COEV) Depósito Legal: V-3373-1991La redacción de economistes se reserva el derecho de publicar o no los textos que reciba, así como la posibilidad de resumirlos o extrac-tarlos cuando lo considere oportuno. En ningún caso se hace responsable de las opiniones de los autores de los artículos publicados.

comisionesLas comisiones de trabajo están abiertas a todos loscolegiados. Se ruega confirmar asistencia.

■ Comisión de FiscalJueves, 3 de abril de 2008.19 horas.

Tema: Problemática PGC (II)* Inmovilizado, existencias y pasivos financieros. JuanJosé Alegre Seguí. Economista.* Cuentas Anuales. Eva Escrig Tena. Economista.

■ Comisión Financiera y de Gestión

Miércoles, 16 de abril de 2008.19 horas.

Tema: 10 + 1 remedios para los errores de gestión.Cómo gestionar y actuar ante los cambios de mercado.Ponente: David Gandía. Gerente de Improven.

ofertas a colegiadosEl Colegio realiza una labor de selección de ofertasy en su función de intermediación se limita aponerlas en conocimiento de los colegiados, por loque se resalta la ausencia de responsabilidad de estaCorporación respecto a las prestaciones o servicios alos que se acojan los colegiados, que en ningún casoproceden de este Colegio.

ALBALAR residencia de la 3ª edad (Acreditada gestión LeyDependencia), está situada en Calicanto (UrbanizaciónCumbres de Calicanto-Torrent, a tan solo 20 minutos deValencia) e inaugurada en abril de 2005. Es un CentroResidencial para mayores, especializado en la atención depersonas dependientes (asistidas y semi-asistidas), cuen-ta con unas modernas instalaciones y un gran equipo mul-tidisciplinar para ofrecer un servicio profesional, eficientey humano.ALBALAR residencia, realiza una oferta especial a los cole-giados y familiares (primer y segundo grado de consangui-nidad) del Colegio de Economistas consistente en un des-cuento sobre tarifa del 10% durante el primer mes de

estancia y de un 5% durante el segundo y tercer mes(para una estancia mínima de tres meses).Para acceder a esta oferta que estará vigente hasta el 31de diciembre de 2008, es necesario identificarse con elcarné de colegiado.ALBALAR ofrece la posibilidad de traslado a Calicanto, sinningún compromiso, para conocer la residencia.Para más información:Tel. 961 577 303Tel. 687 956 369www.albalar.comalbalar@albalar.com

librosLos libros que aparecen en esta sección son obse-quio de las editoriales correspondientes o de lospropios autores, y están a disposición de los colegia-dos para su consulta en la Biblioteca del Colegio.

Actas del 10º Congreso de Economía de Castilla y León

Edita: Consejería de Economía y Empleo de la Junta deCastilla y León

Competitividad y Marco Institucional es el título genéricodel 10º Congreso de Economía de Castilla y León, quetuvo lugar en Valladolid en noviembre de 2006.Durante estas jornadas se desarrolló un intenso programacompuesto por cinco ponencias, tres mesas redondas,catorce grupos de trabajo y setenta y tres comunicacio-nes, que suscitaron una presencia activa de más de1.000 congresistas. Desde el Gobierno regional se contemplaba el congreso conespecial interés, dado que se iba a ocupar de uno de losprincipales objetivos estratégicos de la Junta de Castilla yLeón, como es la competitividad de la economía. Para enri-quecer el debate se contó con algunos de los más prestigio-sos economistas, tanto del ámbito nacional como interna-cional. Todos ellos ilustraron a los asistentes con brillantesintervenciones en las que enfocaron los problemas más gra-ves de la situación económica y propusieron unas líneas deactuación de indudable interés.Resumen de la presentación realizada por el presidentede la Junta de Castilla y León, Juan Vicente HerreraCampo.

La protección de las minoríassocietarias frente a la opresión

Tomás Vázquez Lépinette

Edita: Thomson Civitas

El objeto de este trabajo es defender una propuesta dereforma legislativa necesaria para proteger adecuadamen-te los intereses de los socios minoritarios en las socieda-des cerradas y, en particular, en las sociedades familiares.La realidad demuestra que la posición de los socios mino-ritarios en las sociedades cerradas es generalmente pre-caria. La falta de regulación en la Ley de Sociedades deResponsabilidad Limitada y en la Ley de SociedadesAnónimas, de un mecanismo de salida forzosa de lossocios minoritarios en los supuestos de comportamientointolerables de la mayoría, permite a ésta oprimir a lossocios minoritarios, evitando que puedan recuperar elvalor de su inversión. Una vez acreditada la existencia enla vida societaria española de situaciones de opresión dela minoría, cuestión que tratamos en el primer apartadode esta obra examinando con detalle los distintos meca-nismos de opresión e identificando sus causas, dedica-mos el segundo apartado de la misma a explicar las dis-tintas opciones legislativas posibles y, por último, presen-tamos una propuesta de texto articulado de reforma.Prólogo de Francisco Vicent Chuliá.

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“La Corte de Arbitraje ofrece un serviciorápido, flexible, confidencial y especializado”

economistes: ¿Qué es el arbitraje y qué ventajas tiene frente alos tribunales de justicia?Silvia Barona Villar: Con el arbitraje se ofrece una vía diferente a lostribunales de justicia para resolver los conflictos. Este sistema, que sehalla en marcha desde hace varias décadas permite que sean unosárbitros especializados, conocedores del conflicto, los que son nom-brados para conocer del problema; el sistema es muy rápido y vienea tener una duración de entre 4 a 6 meses, es flexible, no hay togas,ni procuradores de los tribunales, el lenguaje es sencillo y poco for-mal y resulta mucho más económico, por el tiempo y porque no hayrecursos que dilaten el resultado final. Es más, existe una nota muycaracterística que debe apuntarse y es la confidencialidad; frente a lapublicidad de las sentencias, que son públicas y cualquiera puedetener acceso a las mismas, los laudos que se dictan al finalizar el arbi-traje son confidenciales, y sólo las partes y los árbitros tienen accesoal mismo; es más, existe obligatoriedad de mantener esa confidencia-lidad, bajo responsabilidad exigida por ley.

ec. ¿Qué actividades son las que están realizando en el seno dela Corte de Arbitraje y Mediación de Valencia?S. B.: Estamos tratando de dar a conocer la Corte a través de una polí-tica de difusión, que se sepa para qué sirve, que estamos aquí, que esun servicio que se ofrece desde la garantía que otorga la Cámara o sise quiere las cámaras, dado que existen Cortes en todas las cámarasde comercio.

Existe una inercia entre el empresariado de acudir a los tribu-nales, por desconocimiento de este medio arbitral, que lo tienen máspróximo y que es más conocedor del medio, por lo que, para alcan-zar esta difusión estamos firmando convenios con las grandes institu-ciones, con asociaciones de empresarios, con colectivos profesionales,y últimamente, el pasado 7 de marzo con el Colegio de Economistasde Valencia.

ec. ¿Qué espacio tiene el arbitraje entre los economistas o dequé manera pueden intervenir y conectar con el arbitraje?S. B.: Evidentemente los economistas tienen un juego muy importan-te que jugar en el desarrollo y difusión del arbitraje.

En primer lugar, debe tenerse en cuenta que cuando hablamosde arbitraje se trata de ofrecer una respuesta a un problema entre unaempresa y otra, entre un economista y una empresa y esa soluciónque permite alcanzarse por el arbitraje puede lograrse por dos vías:una, aplicando derecho, esto es, según la ley que regula la relacióncontractual, o la relación profesional, etcétera, pero también es posi-ble que se resuelva por equidad. En el primero de los casos, sólo esposible que los árbitros sean abogados, mientras que en el segundode los casos, cuando se resuelve en equidad, puede ser un no jurista,esto es, un arquitecto, un economista, un ingeniero... Y ahí tenemosun papel esencial en el colectivo de economistas, que pueden llegar aser árbitros en una de estas contiendas. En este caso deberán haberadquirido una formación sobre lo que es el arbitraje, sobre su funcio-namiento, etcétera, que esperamos realizar conjuntamente con elColegio de Economistas.

En segundo lugar, es indudable que en los últimos tiempos havenido creciendo el número de conflictos jurídicos en los que la con-flictividad es económica (problemas de cuentas, auditorías, etcétera),en cuyo caso necesitamos en la Corte contar con un buen equipo deeconomistas forenses que puedan intervenir como peritos en nuestrosprocesos. El Colegio de Economistas va a ofrecer esta posibilidad decolaboración a nuestra institución.

ec. ¿Pueden resolverse los problemas que se plantean entre eleconomista que firma su contrato de arrendamiento de servi-cios con una empresa? ¿De ser así, cómo deben actuar?S. B.: La Corte de Arbitraje y Mediación de Valencia ofrece su sistemaarbitral para resolver aquellas disputas que se pueden plantear (eco-nómicas por resarcimiento, de hacer o no hacer, de dar...) entre elprofesional economista y su empresa. Para ello se recomienda que ensus contratos, como cláusula final del mismo, se sometan para cual-quier discusión o disputa que pueda surgir con motivo del contrato,a la Corte de Arbitraje y Mediación de Valencia. La cláusula es conve-niente ponerla en el mismo contrato, porque ello implica que existe

una adhesión por ambas partes al sistema arbitral y se evitan disgus-tos posteriores, debiendo acudir a los tribunales de justicia.

Debe tenerse en cuenta que cada vez más las relaciones perso-nales, contractuales o profesionales se realizan entre quienes no sonde la misma nacionalidad, de manera que cuando surgen los proble-mas es mucho más complicado tener que acudir a los tribunales fran-ceses o polacos o argentinos. Si existe esta cláusula de sometimientoa la Corte, el litigio se va a resolver en Valencia en la sede de la Cámaray los gastos del mismo van a ser evidentemente mucho menores.

ec. ¿Puede poner ejemplos de los sectores en los que está desarro-llando su campo de actuación la Corte de Arbitraje y Mediación dela Cámara?S. B.: Curiosamente estamos teniendo una proyección no sólo nacio-nal sino internacional. Hemos tenido arbitrajes con partes ecuatoria-nas, en los que hemos hecho uso incluso de la videoconferencia, o departes italianas o argentinas..., cada vez más el tema de la nacionali-dad es más plural.

En este sentido, pienso que es en el terreno de la internacio-nalización donde podemos encontrar el mejor horizonte de expan-sión de la Corte de Valencia. La razón está en la evolución que esta-mos viendo en nuestra economía empresarial, que ha experimentadouna notable apertura exterior, y en la tipología de los conflictos y liti-gios que se suscitan en la corriente de relaciones que conlleva esaapertura: diferencias comerciales, marcas, copias fraudulentas espe-cialmente en materia de diseño, construcción, sector servicios, pro-blemas de franquicia, sociedades, empresas familiares, relaciones pro-fesionales por incumplimiento de una de las partes…

Se ha hecho mucho en estos últimos años, pero sigue siendodesconocido el arbitraje. Hay mucho camino que andar y si, comoejemplo, hay que mencionar sectores concretos, últimamente se estáviendo cómo la Corte puede ser muy útil para empresas valencianasde transporte, cítricos, muebles, o incluso sociedades de inversión,que intentan abrir nuevos mercados en los países del Este deEuropa… Es importante resaltar que la marca “Cámaras” va a ser, enfunción de cómo están evolucionando las cosas en cuanto a normati-va internacional, el eje en torno al cual girará el concepto y los fun-damentos de garantía de las Cortes de Arbitraje en todo el mundo.

ec. Existe una cierta postura preconcebida de acudir a los tribu-nales siempre que existe un problema, ¿no es así?S. B.: Precisamente debe ser al revés: hay que recurrir al arbitraje por-que la justicia ordinaria no siempre resuelve los problemas… Otro demis objetivos está ahí: quiero romper con la idea errónea de que lostribunales son el único medio de resolver los problemas. El arbitrajejuega con unas técnicas que permiten alcanzar acuerdos entre las par-tes, en ciertos casos, sin tener que terminar con una decisión imposi-tiva. De lo que se trata no es de afirmar que no hay que ir a los tribu-nales sino de que se sepa que además de los tribunales de justiciaexiste esta posibilidad del arbitraje, es una alternativa a aquéllos.

ec. Se ha dicho que el arbitraje es caro. ¿Es eso cierto?S. B.: Hay que pagar los gastos de la Corte y de los árbitros, quevarían en función del monto al que asciende el conflicto. Ahorabien, la duración del proceso es como máximo de seis meses. Paraquienes como los economistas se manejan bien con los números,descubrirán que el sistema judicial resulta más caro para resolver losconflictos que pueden plantearse, que la vía arbitral.

La presidenta de la Corte de Arbitraje y Mediación de Valencia,Silvia Barona, catedrática de Derecho Procesal de la Universitatde València, considera que en estos momentos el servicio que seofrece a través de las Cámaras mediante la Corte de Arbitraje yMediación permite que los empresarios, los profesionales y cua-lesquiera que tenga un conflicto, pueda obtener un buen acuerdoo una buena solución, sin tener que acudir a los tribunales.

Silvia Barona Vilar, presidenta de la Cortede Arbitraje y Mediación deValencia.

4 economistes nº 348 · 2ª quincena marzo 2008

Marco conceptual y estructura del nuevoPlan General de Contabilidad

IntroducciónComo culminación del proceso de reforma y adaptación de la legisla-ción mercantil en materia contable para su armonización internacio-nal con base en la normativa de la Unión Europea, el Gobierno apro-bó el Nuevo Plan General de Contabilidad (RD 1514/2007, publicadoen el BOE del 20 de noviembre) y el Nuevo Plan General deContabilidad de Pequeñas y Medianas Empresas (RD 1515/2007,publicado en el BOE del 21 de noviembre).

Este nuevo PGC es de aplicación obligatoria desde el pasado 1de enero para todas las empresas, sin perjuicio de aquéllas que pue-dan aplicar el PGC de pyme.

Los criterios contenidos en el PGC deberán de aplicarse de for-ma retroactiva. A tal efecto el balance de apertura del ejercicio 2008 seelaborará de acuerdo con las siguientes reglas:

1. Registrar todos los activos y pasivos reconocidos por el PGC. 2. Dar de baja todos los activos y pasivos no reconocidos por el PGC.3. Reclasificar los elementos patrimoniales en sintonía con las defini-

ciones y los criterios incluidos en el PGC.4. La empresa podrá optar por valorar todos los elementos patrimo-

niales que deban incluirse en el balance de apertura conforme a losprincipios y normas vigentes con anterioridad a la entrada en vigorde la Ley 16/2007 de 4 de julio, salvo los instrumentos financierosque se valoran por su valor razonable. Si la empresa decide nohacer uso de la opción anterior, valorará todos sus elementos patri-moniales de conformidad con las nuevas normas.

La contrapartida de los ajustes que deban realizarse será unapartida de reservas, con las excepciones previstas en el RD 1514/2007.

Las cuentas anuales correspondientes al ejercicio que se inicie a par-tir de la entrada en vigor del PGC, se considerarán cuentas anuales inicia-les, por lo que no se reflejarán cifras comparativas en las referidas cuentas.No obstante, en la memoria se reflejarán el balance y la cuenta de pér-didas y ganancias incluidos en las cuentas anuales del ejercicio ante-rior. Asimismo se creará un apartado con la denominación “Aspectosderivados de la transición a las nuevas normas contables”. No obstan-te, la empresa podrá presentar información comparativa del ejercicioanterior adaptada al presente PGC.

Estructura y novedades del nuevo PGCEstructura del nuevo PGC:1. Marco conceptual de la contabilidad.2. Normas de registro y valoración.3. Cuentas anuales.4. Cuadro de cuentas.5. Definiciones y relaciones contables.

1. Marco conceptual de la contabilidad. Novedades.• La imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de

los resultados de la empresa continúa siendo el corolario de la aplica-ción sistemática y regular de las normas contables.

• La contabilización de las transacciones debe responder ymostrar la sustancia económica y no sólo la forma jurídica utilizada parainstrumentarlas.

• Se ubica el principio de prudencia en igualdad con los restantesprincipios contables. En caso de conflicto entre principios contables, yano prevalece el principio de prudencia, sino aquél que mejor conduz-ca a mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera yde los resultados de la empresa.

• Excepcionalmente, cuando los riesgos que afecten a la empre-sa se conocieran entre la formulación y antes de la aprobación de las cuen-tas anuales y afectaran de forma muy significativa la imagen fiel, lascuentas anuales deberán de ser reformuladas.

• Se incluye la previsión de que determinados ingresos y gas-tos se contabilicen directamente en el patrimonio neto, hasta que se pro-duzca el reconocimiento, baja o deterioro del elemento con el queestén relacionados, momento en el que se contabilizarán en la cuentade pérdidas y ganancias.

• En cuanto a los criterios de valoración, la principal novedad esel Valor Razonable, que ahora se utiliza no sólo para determinadascorrecciones valorativas sino también para registrar los ajustes de valorpor encima del precio de adquisición en algunos elementos patrimo-niales (se utiliza en gran medida en la valoración de instrumentosfinancieros).

2. Normas de registro y valoración. Novedades.• Inmovilizado material.– Se incorpora, como mayor valor de adquisición el valoractual de las obligaciones derivadas del desmantelamiento, retiro orehabilitación del lugar en el que se asienten los activos, que enel anterior Plan de 1990 generaban una provisión para riesgosy gastos.– En referencia a las provisiones para grandes reparaciones, laempresa deberá de estimar en la fecha de adquisición el impor-te de los costes necesarios para la revisión del activo, estos cos-tes se amortizarán como un componente diferenciado del cos-te del activo hasta la fecha en que se realice la revisión.– Se obliga a capitalizar los gastos financieros incurridos por laadquisición o construcción de activos, hasta la fecha en queestén en condiciones de entrar en funcionamiento, siempre ycuando los activos necesiten un periodo de tiempo superior aun año para estar en condiciones de uso.– Permutas de inmovilizado material. Cuando la permuta tienecarácter comercial, el bien recibido se contabiliza por su valorrazonable y no por el valor neto contable del bien entregado (sereconoce el beneficio contablemente).– Se realiza un desarrollo pormenorizado de las técnicas ade-cuadas para calcular las pérdidas de valor asistemáticas delactivo.– Arrendamiento financiero. Ya no se considera inmovilizadointangible. Se clasifican según la naturaleza del bien objeto delcontrato. La deuda se refleja por su valor actual y no se reco-nocen los gastos financieros diferidos en el activo del balance(los intereses se registran cuando se devengan).• Inmovilizado intangible. (Antes inmovilizado inmaterial).– Fondo de Comercio. No será objeto de amortización, debien-do someterse, al menos anualmente, a un test de deterioro. Encaso de que de esta comprobación se derive una correcciónvalorativa, ésta tendrá carácter irreversible. Los gastos de primerestablecimiento son gastos del ejercicio en que se incurran.– Los gastos de constitución y ampliación de capital se imputarándirectamente al patrimonio neto de la empresa, sin pasar porla cuenta de pérdidas y ganancias.– Investigación y desarrollo. Los gastos de investigación serángastos del ejercicio en que se realicen, pero podrán activarsecumpliendo unos determinados requisitos, con un períodomáximo de amortización de 5 años. Los gastos de desarrollo sereconocerán en el activo cuando cumplan las mismas condi-

5economistesnº 348 · 2ª quincena marzo 2008

ciones que los de investigación, se amortizarán, salvo pruebaen contrario, en un plazo máximo de cinco años.• Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos, mante-nidos para la venta. La empresa clasificará un activo no corriente como mantenido

para la venta si su valor contable se recuperara a través de su venta, enlugar de por su uso continuado, cumpliendo ciertos requisitos. Se valo-rarán por el menor de los dos importes siguientes: su valor contable ysu valor razonable menos los costes de venta. Estos activos no se amor-tizan, aunque deben dotarse las oportunas correcciones valorativas.

• Instrumentos financieros.Es la novedad más importante del nuevo PGC. El cambio fun-

damental radica en la valoración de los activos y pasivos financieros,teniendo en cuenta la gestión desplegada por la empresa sobre los mis-mos, sin atender a su naturaleza, rendimiento fijo o variable. No obs-tante, las operaciones que ordinariamente realizan la generalidad de lasempresas, créditos y débitos que surgen de las operaciones de tráfico,apenas experimentan variación. Destaca la obligatoriedad de valorar avalor razonable los activos clasificados en la cartera de negociación(inversiones mantenidas para su venta en el corto plazo), así como losactivos disponibles para la venta, cuyas variaciones de valor deberánregistrarse, respectivamente, en la cuenta de pérdidas y ganancias ydirectamente en el patrimonio neto, imputándose en este último caso aresultados cuando se produzca la baja o deterioro de la inversión.

• Existencias.– Se valoran por su precio de adquisición o coste de produc-ción, menos los descuentos o rebajas, menos los interesesincorporados al nominal de los créditos, y más gastos adicio-nales. – En el valor de las existencias que necesiten un periodo detiempo superior a un año para estar en condiciones de ser ven-didas, se incluirán los gastos financieros.– Método de valoración con carácter general: precio medio ocoste medio ponderado. Se acepta el FIFO. Desaparece elmétodo LIFO. • Moneda extranjera.Las diferencias de cambio al cierre del ejercicio, tanto positivas

como negativas se reconocerán en la cuenta de pérdidas y ganancias.• Ingresos por ventas y prestación de servicios.Se valoran por el valor razonable de la contrapartida (salvo

prueba en contrario, el precio) deducido el importe de cualquier des-cuento (incluso por pronto pago, que ahora se consideran menorimporte de la venta, no gastos financieros).

• Provisiones y contingencias.Ya no se pueden dotar como provisiones: la depreciación de

activos (se llama “deterioro de valor”), el Fondo de Reversión (la obli-gación surge cuando expira la concesión) y las Grandes Reparaciones(se estiman inicialmente como mayor valor del activo a reparar, y seamortizarán independientemente al mismo, hasta el momento de lagran reparación).

3. Cuentas AnualesAdemás del balance, la cuenta de pérdidas y ganancias y la

memoria, se incluye el estado de cambios en el patrimonio neto (ECPN)y el estado de flujos de efectivo (EFE).

• Cuentas anuales abreviadas. Requisitos (dos de los tres,durante dos años consecutivos):

– Balance, ECPN y memoria abreviados (no es obligatorio elestado de flujos de efectivo): 1) Activo < 2.850.000 euros; 2)Importe neto cifra anual de negocios < 5.700.000 euros; 3)Número medio trabajadores < 50. Estos requisitos coincidencon el del nuevo PGC de pyme.– Cuenta de pérdidas y ganancias abreviada: 1) Activo <11.400.000 euros; 2) Importe neto cifra anual de negocios <22.800.000 euros; 3) Número medio trabajadores < 250. • Memoria: – Se incorpora la obligación de facilitar información compara-tiva, incluso de carácter descriptivo.

Se suprime el cuadro de financiación.• Balance: – Elementos patrimoniales del balance: activo, pasivo y patri-monio neto. Dentro del patrimonio neto, se distinguen los fon-dos propios del resto de partidas.– Los activos se clasifican en no corrientes y corrientes (similara la distinción anterior entre inmovilizado y circulante). Ahorabien, el nuevo plan dispone que los activos no corrientes man-tenidos para la venta figuren dentro del activo corriente.– Se introduce la clasificación de inversiones inmobiliarias.– Los instrumentos de patrimonio propio (acciones y partici-paciones propias) se presentan minorando la cifra de fondospropios.• Cuenta de pérdidas y ganancias:– Se pasa de un modelo en doble columna a otro vertical.– Se suprime el margen extraordinario (se considera que todoslos ingresos y los gastos son ordinarios).– Se separa el resultado de las operaciones continuadas del ori-ginado por las operaciones interrumpidas.• Estado de cambios en el patrimonio neto: refleja el conjunto de

variaciones producidas en el patrimonio neto durante el ejercicio.Incluye el saldo de ingresos y gastos reconocidos, más las demás varia-ciones en el patrimonio neto.

• Estado de flujos de efectivo: muestra la capacidad de generarefectivo así como las necesidades de liquidez de la empresa, ordena-das en tres categorías: actividades de explotación, inversión y finan-ciación.

4 y 5. Cuadro de cuentas – Definiciones y relaciones contables• Se incorporan dos nuevos grupos, el 8 y el 9, para dar cabi-

da a los gastos e ingresos imputados al patrimonio neto.• Son de aplicación facultativa por parte de las empresas.

Nuevo Plan General de Contabilidad de pyme• Requisitos para su aplicación (dos de los tres): 1) Activo <

2.850.000 euros; 2) Importe neto cifra anual de negocios < 5.700.000euros; 3) Número medio trabajadores < 50. Coinciden con los nece-sarios para presentar balance, ECPN y memoria abreviados.

• Se simplifican los criterios de registro, valoración e informa-ción a incluir en la memoria.

• Su aplicación es opcional para las empresas que cumplan losrequisitos.

• El estado de flujos de efectivo se contempla como un docu-mento voluntario.

• Normas o apartados del nuevo PGC que se han eliminado:– Fondo de comercio.– Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos,

mantenidos para la venta.– Instrumentos financieros compuestos.– Derivados que tengan como subyacente inversiones en ins-

trumentos de patrimonio no cotizados cuyo valor razonable no pue-da ser determinado con fiabilidad.

– Contratos de garantía financiera.– Fianzas entregadas y recibidas.– Coberturas contables.– Conversión de las cuentas anuales a la moneda de presenta-

ción.– Pasivos por retribuciones a largo plazo al personal.– Transacciones con pagos basados en instrumentos de patri-

monio.– Combinaciones de negocios.– Operaciones de fusión, escisión y aportaciones no dinerarias

a un negocio entre empresas del grupo.– Se han eliminado los grupos 8 y 9 (gastos e ingresos registra-

dos directamente en el patrimonio neto).

* Juan José Fortea Sanchis. Colegiado nº 3.497* Víctor Camps Rodrigo. Colegiado nº 6.511

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EL ‘I CONGRESO DEL VOLUNTARIADO CORPORATIVO’ SE CELEBRARÁ EN VALENCIA LOS DÍAS 14 Y 15 DE ABRIL Y LOS COLEGIADOS TENDRÁN UN DESCUENTO ESPECIAL

El COEV y Fundar fomentan la participación delos colegiados en programas de voluntariado

El pasado 3 de marzo, el Colegio de Economistas de Valencia y laFundación de la Solidaridad y el Voluntariado de la ComunidadValenciana (Fundar), suscribieron un convenio de colaboración parafomentar la participación de los economistas en los programas devoluntariado, que fue firmado por el conseller de Inmigración yCiudadanía y presidente de Fundar, Rafael Blasco, y por el decanodel COEV, Joaquín Rodrigo (de derecha a izquierda en la fotografía).

El proyecto Fundar persigue dos fines: por una parte aumen-tar el número de voluntarios que contribuye al crecimiento del sec-tor asociativo, y por otra, ofrecer la posibilidad tanto a entidadescomo a beneficiarios de la misma, de cubrir ciertos servicios que nopueden costearse. Con la firma de este convenio se pretende conse-guir una bolsa de profesionales economistas que deseen realizartareas de voluntariado en entidades registradas en Fundar y quenecesiten personas para desarrollar labores altruistas.

Por otra parte, Fundar ha organizado el I Congreso delVoluntariado Corporativo, que se celebrará en el Palacio de Congresosde Valencia los días 14 y 15 de abril de 2008 y en él se debatirán lasdiferentes fórmulas del voluntariado corporativo, que permiten a lasempresas promover el desarrollo social de las comunidades graciasal esfuerzo desinteresado de sus equipos, así como servir de plata-forma para facilitar el contacto entre las ONG y compañías que acu-dan al congreso. Durante este encuentro se darán cita institucionespúblicas, compañías nacionales e internacionales y organizacionesno gubernamentales.

El programa y la inscripción se encuentra disponible enwww.congresovoluntariadocorporativo.es. Los colegiados tienen undescuento del 25% sobre el importe total de la matrícula.●

EN ÉL SE TRATARON LAS ÚLTIMAS TENDENCIAS EN EL MUNDO DE LA EMPRESA

El COEV colabora en la organizaciónde la 5ª edición del ‘Manager Forum’El pasado 27 de febrero tuvo lugar la 5ª edición del Manager ForumValencia, que reunió a más de 1.000 directivos españoles de lasFinanzas, el Marketing y Ventas, los Recursos Humanos, y elManagement en el Palacio de Congresos de Valencia. Manager Forumha contado con la presencia de directivos de empresas punteras ennuestro país, así como con destacados líderes de opinión en las dife-rentes áreas, que expusieron experiencias, estrategias y tácticas deéxito y perspectivas de futuro. Tanto en esta edición como en lasanteriores, el Colegio de Economistas de Valencia, ha prestado sucolaboración técnica a la organización del evento habiendo partici-pado en él destacados economistas como Francisco Duato, ArtemioMilla, Araceli Mora (AECA), Alejandro Roca, Xavier Sierra oFrancisco Soler.

En esta edición el COEV participó también con un stand(foto de la derecha), desde el que se informó a los asistentes sobrelas actividades y el funcionamiento del Colegio de Economistas.●

Doce empresas de la Comunitat Valenciana de los sectores de calza-do y confección infantil se han reunido con el responsable de com-pras de la cadena BG STORE de Turquía, en el marco de una misióninversa organizada por el Instituto Valenciano de la Exportación(IVEX), a través de su oficina en Estambul.

Para la directora general de Internacionalización, MarCasanova, las misiones inversas representan un instrumento de pro-moción muy útil que contribuye a posicionar y consolidar los pro-ductos de la Comunitat Valenciana en distintos mercados. “Lo que

hacemos, a través de nuestras oficinas en el exterior, es seleccionara los principales importadores y desplazarlos a Valencia para quepuedan tener un contacto directo con las empresas valencianas”, hasubrayado.

BIG STORE es una empresa fabricante de ropa infantil quedistribuye sus productos en Turquía y exporta a otros países. A tra-vés de sus 15 tiendas comercializan también productos importadosde marca. Esta cadena pertenece al grupo ARNE TEKSTIL, uno delos más importantes de distribución de ropa infantil en este país.●

IVEX reúne a doce empresas decalzado y confección infantil con elresponsable de compras de la cadenaturca Big Store

7economistesnº 348 · 2ª quincena marzo 2008

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Auditor JuniorRef. 348/08-130

Despacho de auditoría ubicado en Valencia.

Descripción del puestoEn dependencia del jefe de Equipo, su misión será cola-borar y prestar apoyo en los trabajos de auditoría.

Perfil del candidato- Amplios conocimientos contables.- Valorable (no imprescindible) experiencia en puesto

similar.- Valorable master en auditoría de cuentas.- Valorable conocimiento de inglés y/o valenciano.- Dominio de Office y aplicaciones contables.- Permiso de conducir y vehículo propio.

Se ofrece- Incorporación inmediata.- Contratación por seis meses, posteriormente contrata-

ción indefinida.- Formación a cargo de la empresa.

Consultor Senior Área deEstrategiaRef: 348/08-119

Despacho de consultoría en Valencia.

Descripción del puestoEn dependencia directa de los socios del despacho y delos directores de área, se encargará del desarrollo eimplantación de:- Planes estratégicos.- Planificación y dirección estratégica.

- Diagnóstico global de la empresa.- Planes de negocio y viabilidad.- Balanced scorecard (cuadro de mando integral).- Ejecución de proyectos relacionados con el área de

estrategia o con áreas relacionadas.

Perfil del candidato- MBA en centro de prestigio.- Conocimientos de excel, word y power point.- Valorable conocimientos de idiomas: preferiblemente

inglés.- Preferible con dos/tres años de experiencia laboral en

puesto similar.- Con dotes comerciales y habilidades directivas: comu-

nicación, presentación de proyectos, etcétera.

Se ofrece- Sueldo bruto anual de 30.000 euros (importantes

aumentos anuales tras la entrada, en función de resul-tados).

- Tarjeta de servicios médicos gratuita.- Porcentaje sobre los honorarios por captación de pro-

yectos.- Primas por rentabilidad y calidad de proyectos.- Acceso a la condición de socio.

Controlling ReportingRef: 348/08-101

Empresa del sector de la automoción sita en Quart dePoblet.

Descripción del puesto- Seguimiento de los precios de venta y compra.- Elaboración y reporting de los costes por producto.- Reporting a su correspondiente división.

Perfil del candidato- No necesaria experiencia, en caso de tenerla, en el

área financiera y de reporting.- Imprescindible licenciatura en ADE.- Nivel alto de inglés, valorable francés.- Buen nivel de excel, word y power point.

Se ofrece- Posibilidad de desarrollo profesional.- Retribución bruta anual entre 20.000 y 25.000 euros,

segun valía del candidato.

Asesor Fiscal y ContableRef: 348/08-91

Despacho de asesoramiento contable, fiscal y de audito-ría.

Descripción del puesto- Asesoramiento fiscal y contable a empresas clientes.- Asistencia a trabajos de auditoría.

Perfil del candidato- Experiencia mínima de dos años en puesto similar.- Usuario avanzado de aplicaciones contables.- Buena formación contable y fiscal.- Permiso de conducir y coche propio.

Se ofrece- Incorporación inmediata.- Retribución bruta anual de 24.000 euros.

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Sesión de Trabajo: Lacrisis de confianza en losmercados financieros.Antecedentes yperspectivas de inversión

Fecha: 27 de marzo de 2008, 19 horas.Ponente: Isabel Giménez Zuriaga. Economista.

Directora General de la Fundación deEstudios Bursátiles y Financieros, FEBF.

Matrícula: Colegiados: Gratuita. Las plazas se cubriránpor riguroso orden de inscripción, dandoprioridad a los colegiados.

Colabora: Fundación de Estudios Bursátiles yFinancieros.

Convoca: Comisión Financiera y de Gestión.

Sesión de Trabajo:Consolidación Fiscal

Fecha: 3 de abril de 2008.Duración: 4 horas lectivas.Ponente: Ignacio Ucelay Sanz. Inspector jefe de la

Delegación Central de GrandesContribuyentes. Ministerio de Economía yHacienda.

Matrícula: Colegiados: 88 euros.Otros participantes: 132 euros.

Seminario: Cómo elaborarProyecciones Financieras

Fecha: 7, 8 y 10 de abril de 2008.Ponentes: Daniel Martínez Pedrós. Economista. Socio-

Director de Altair Consultores.Luis Tarabini-Castellani Aznar. Consultor deAltair Consultores.

Matrícula: Colegiados: 198 euros.Otros participantes: 297 euros.

Jornada: Aplicaciónpráctica deprocedimientos analíticosen auditoría

Fecha: 15 de abril de 2008.Duración: 8 horas lectivas.Ponente: Juan Antonio de Agustín Melendro.

Economista auditor de cuentas.Vicepresidente del Comité de Normas yProcedimientos del REA.

Matrícula: Colegiados: 156 euros.Otros participantes: 234 euros.

Homologa: Registro de Economistas Auditores.

Seminario: Costes yprevención de riesgoslaborales en pyme,microempresas yautónomos

Fecha: 15 de abril de 2008, 18’30 horas.Ponentes: Jaime Querol Sanjuan. Economista.

Subdirector de Unión de Mutuas.José Luis Viciano Bengoechea. Director deRelaciones Externas de Unimat Prevención,Sociedad de Prevención, SLU.

Matrícula: Colegiados: GrauitaOtros participantes: 66 euros.

Colaboran: Unión de MutuasUnimat Prevención

10 + 1 remedios para loserrores de gestión. Cómogestionar y actuar antelos cambios de mercado

Fecha: 16 de abril de 2008, 19 horas.Ponente: David Gandía. Gerente de Improven.

Matrícula: Colegiados: Gratuita. Las plazas se cubriránpor riguroso orden de inscripción, dandoprioridad a los colegiados.

Convoca: Comisión Financiera y de Gestión.