EL ÁRBOL DE OBJETIVOS.docx

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EL ÁRBOL DE OBJETIVOS

El Árbol de Objetivos es la versión positiva del Árbol de Problemas. Permite determinar las

áreas de intervención que plantea el proyecto.

Para elaborarlo se parte del Árbol de Problemas y el diagnóstico. Es necesario revisar cada

problema (negativo) y convertirlo en un objetivo (positivo) realista y deseable. As! las causas seconvierten en medios y los e"ectos en "ines.

#os pasos a seguir son$

%. &raducir el Problema 'entral del Árbol de Problemas en el Objetivo 'entral del

proyecto. (un estado positivo al que se desea acceder). #a conversión de problema en

objetivo debe tomar en cuenta su viabilidad. e plantea en trminos cualitativos paragenerar una estructura equivalente (cualitativa). Ello no implica desconsiderar que el

grado de modi"icación de la realidad es! por de"inición! cuantitativa.


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'ambia el contenido de los bloques pero no su cantidad ni la "orma en que se

relacionan. i en este proceso surgen dudas sobre las relaciones e/istentes! primero se

debe revisar el Árbol de Problemas para luego proseguir con el de Objetivos

0. 1denti"icar los parámetros! que son aquellas causas del problema que no son

modi"icables por el proyecto! ya sea porque son condiciones naturales (clima!

coe"iciente intelectual!) o porque se encuentran "uera del ámbito de acción del proyecto

(poder legislativo! otra dependencia administrativa). Estos parámetros se se2alan en elÁrbol de Objetivos sin modi"icar el te/to del de Problemas. Al ubicar un parámetro! es

posible sacar de ambos árboles todas sus causas ya que aun cuando alguna sea

modi"icable! no se producirá ning3n e"ecto sobre el problema central.

4. 'onvertir los e"ectos del Árbol de Problemas en "ines. Al igual que en las causas! por

d " t d b id ól "i


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'omo todo árbol! este debe cerrarse en su copa. Para el Árbol de objetivos esto se representa

mediante el 8in 3ltimo o simplemente 8in! el cual es la situación positiva del enunciado del E"ecto3ltimo del Árbol de problemas.

El 8in 3ltimo es un objetivo al que el proyecto contribuye a lograr en el mediano pla,o. u logro

no depende e/clusivamente del proyecto! pues como suele estar orientado a temas como

calidad de vida! ingresos! dinámica del sector! etc.

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

El paso siguiente es identi"icar estrategias alternativas a partir del árbol de objetivos! que si son

ejecutadas! podran promover el cambio de la situación actual a la situación deseada. 9espusde identi"icadas las distintas estrategias se debe evaluar cada una con varias :erramientas de

análisis que en realidad son "iltros para ir seleccionando. #a selección debiera :acerse tomando

en cuenta$

% #os intereses de los bene"iciarios del proyecto

+ # "i i di ibl


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son aquellos que no tienen otro medio que los genere y están en correspondencia con

las causas independientes que estn en la parte más baja del árbol del problema.Para operacionali,ar un medio pueden e/istir distintas "ormas de :acerlo! esto implica

que para cada medio e/isten diversas acciones posibles. #a identi"icación de stas

dependerá de la creatividad y e/periencia de quienes anali,an un problema. Es

recomendable y posible contar con un buen n3mero de acciones por cada medio. Es

importante veri"icar! tambin! la co:erencia entre causa! medio y acción. Esto! porque

e/iste una relación lógica entre estos tres aspectos del análisis. En este sentido la

relación se puede e/presar como sigue$ la e/istencia de un problema se e/plica por la

e/istencia de una causa que lo provoca! para solucionarlo es necesario recurrir a unos

medios que eliminen la causa! para :acer e"ectivos este medio se debe identi"icar una

acción.

i atendemos este esquema podramos decir! leyendo de i,quierda a derec:a! que la

acción que se propone permite obtener unos medios que eliminan la causa que genera

el problema. Por lo tanto! es necesario revisar que e/ista co:erencia entre estos

elementos para as no caer en inconsistencias que a"ectaran el análisis. A partir del

árbol de objetivos! debemos anali,ar cuáles seran las acciones posibles de llevar a


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ESQUEMA COMPARATIVO ENTRE ÁRBOL DE

PROBLEMAS, ÁRBOL DE OBJETIVOS Y ALTERNATIVASDE SOLUCION


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Bajo rendimiento laboralFalta de om!a"eri#moPre#enia de di#$#ione#

% !leito# on#tante#

INADECUADO CLIMA LABORAL EN LA EMPRESA

Falta de Com$niai&n Falta de moti'ai&n

In#e($ridad laboral

Bajo de#em!e"o laboral

A$#enia de ati'idade#Rereaionale#

Sobrear(a de trabajo

Ri'alidade# entre em!leado#Bajo# ni'ele#

De om!romi#o laboralBajaProd$ti'idad

CASO PRÁCTICO

ÁRBOL DE PROBLEMAS 1:


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B$ena om$niai&n

Elaborar + di#trib$ir man$ale# aLo# trabajadore#- Im!lementar b$,&n de om$niaione#

I

m!lementar $n !ro(ramaDe re$nione#. /oro#

Mejorar lo# anale# + 0erramienta# de

La Com$niai&n

De#em!e"o laboral o!timo

ALTERNATIVAS DE SOLUCION:

Alternatia 1:

Alternatia !:


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ÁRBOL DE PROBLEMAS !:


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ÁRBOL DE SOLUCIONES !:


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A#$ent% en la &r'(ti(a )e a(t%* *e+#r%* &%r &arte )el &er*%nal al $%$ent% )e realiar *#* -#n(i%ne*

C0arla# diaria# #obre la #e($ridadEn el trabajo Se"ali,ar la# ,ona# de rie#(o

Di#trib$ir man$ale# +Re(lamento# de #e($ridad

Mejorar la# !ol1tia# de #e($ridad + #al$d en el trabajo

Tra.a/ar en #n a$.iente a$&li% )%n)e l%* tra.a/a)%re* *e e)an )e*en%ler (%rre(ta$ente

Re'i#ar la# ondiione#Del ambiente de trabajo Or(ani,ar la# 0erramienta#. ma4$ina#. et-

E'al$ar + anali,ar lo#P$e#to# de trabajo

Im!lementar mejora# en la# ondiione# de trabajo-

ALTERNATIVAS DE SOLUCION:

Alternatia 1:

Alternatia !:


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ÁRBOL DE PROBLEMAS ":


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ÁRBOL DE OBJETIVOS ":


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