EKONOMIKA UGOSTITELJSTVA - fmtu.lumens5plus.com · 23.10.2012. 1 sveuČiliŠte u rijeci fakultet za...
Transcript of EKONOMIKA UGOSTITELJSTVA - fmtu.lumens5plus.com · 23.10.2012. 1 sveuČiliŠte u rijeci fakultet za...
23.10.2012.
1
SVEUČILIŠTE U RIJECI FAKULTET ZA MENADŽMENT U TURIZMU I UGOSTITELJSTVU, OPATIJA
EKONOMIKA UGOSTITELJSTVA
5. TEMATSKA JEDINICA
Nositelj kolegija: prof. dr. sc. Slobodan Ivanović
Pročelnik Zavoda za ugostiteljstvo
2
Poslovanje poduzeća obuhvaća djelatnost za koju je poduzeće registrirano i usmjerava se poslovnom politikom na ostvarivanje zacrtanih ciljeva
23.10.2012.
2
3
SADRŽAJ PREDAVANJA
1. • Načela poslovanja
2. • Poslovna politika
3. • Planiranje
4. • Financiranje poduzeća
NAČELA POSLOVANJA
4
Svako poduzeće je usmjereno na ostvarivanje što više upotrebnih vrijednosti (proizvoda i usluga) i to uz što povoljniji poslovni rezultat
Uspješnost poslovanja poduzeća sagledava se kroz odnos između
Da bi poduzeće to uspješno ostvarilo, ono mora poslovati po gospodarskim načelima, tj. poslovati kao dobar gospodar
postignutih rezultata i ulaganja
trošenja uloženih elemenata u poslovanje
23.10.2012.
3
Osnovna podjela načela poslovanja poduzeća
5
Gospodarska načela su pravila koja treba primjenjivati u poslovanju poduzeća da bi se na racionalan način ostvarili gospodarski ciljevi
NAČELA POSLOVANJA
Načelo poslovnosti
Načelo ekonomske efikasnosti
Načelo održavanja
kontinuiteta poduzeća
Načelo poslovnosti (1)
6
Načelo poslovnosti traži da poduzeće svojom politikom i svakim svojim postupkom pridonosi osiguranju i jačanja položaja na tržištu
Načelo poslovnosti zahtijeva da poduzeće
Poštuje “dobre poslovne običaje” i zakonske propise
Da na vrijeme i kvalitetno izvršava preuzete obveze
Da zaračunava realne cijene
Da ne stvara nelojalnu konkurenciju
Da ne iskorištava eventualni monopolni
položaj
Da izlazu u susret upitima poslovnih
partnera
Ostalim postupcima stekne i održava ugled solidnog i pouzdanog poslovnog partnera
23.10.2012.
4
Načelo poslovnosti (2)
7
To načelo temelji se i na interesu poduzeća da jača stečenu poziciju na tržištu radi kontinuiteta i budućeg razvoja
Time se stiče “dobar glas” i stvara ugled u okruženju, a to ju od golemog značenja na poslovanje i uspjeh
Dosljedno primjenjivanje načela poslovnosti je i pretpostavka “goodwilla”, no poslovnost
ne smije biti ostvarivana na uštrb ekonomske efikasnosti
Načelo ekonomske efikasnosti
8
U prvom redu zahtijeva djelotvornost (izvršavanje poslova na vrijeme, u ugovorenoj količini i kvaliteti), no treba ga shvatiti i šire tj. kao izraz racionalnosti poslovanja
Racionalnost treba shvatiti kao svrsishodnost - da se u poslovanje ulaže i troši samo ona sredstva, i u količini koja je potrebna i opravdana za ostvarenje korisnih rezultata
1
Izdašnost
2
Štedljivost
Racionalnost se svodi na:
23.10.2012.
5
Izdašnost i štedljivost
9
Izdašnost - ostvariti što veću količinu učinaka iz konkretne količine elemenata radnog procesa
Štedljivost - je recipročna izdašnosti, a znači ostvarivanje jedinice učinka uz smanjeni utrošak elemenata radnog procesa po jedinici učinka
SMISAO - je težnja poduzeća maksimaliziranju rezultata (proizvoda ili usluga) uz minimaliziranje ulaganja (troškova)
Ekonomska efikasnost
10
Ekonomska efikasnost kao širi pojam ostvaruje se poslovanjem po više načela ekonomije od kojih se najčešće u poduzećima nastoje ostvariti:
• NAČELO PROIZVODNOSTI RADA 1
• NAČELO EKONOMIČNOSTI 2
• NAČELO RENTABILNOSTI 3
23.10.2012.
6
Načela ekonomije
11
PROIZVODNOST RADA: da se određenom količinom rada ostvari što veća količina učinaka
EKONOMIČNOST: da se određenom količinom svih elemenata proizvodnje (rada, sredstava za rad, predmeta rada) ostvari što veća količina odnosno vrijednost učinaka
RENTABILNOST: da se određenom vrijednošću kapitala uloženog u poslovanja ostvari što bolji poslovni rezultat (vlastitog i ukupnog kapitala)
Načelo održavanja kontinuiteta poduzeća
12
Načelo održavanja kontinuiteta poduzeća zahtijeva da poduzeće održi svoj kontinuitet, tj. opstanak na tržištu
Poslovati po načelu kontinuiteta znači održati supstanciju poduzeća tj. održati tehnički kapacitet i prometnu vrijednost sredstava, pa je osnovni uvjet za kontinuitet da ostvaruje načelo reprodukcije
Načelo kontinuiteta treba shvatiti i kao načelo permanentnog razvoja (ne biti statičan već stalno pratiti opći razvoj znanosti, tehnike i tehnologije, te konkurencije na tržištu)
23.10.2012.
7
POSLOVNA POLITIKA PODUZEĆA
13
Poslovna politika je ukupnost odluka kojima poduzeće utvrđuje svoje ciljeve te odluke kojima utvrđuje rješenja koja su potrebna da ciljevi budu ostvareni
Poslovna politika obuhvaća “ izbor i određivanje koncepcija i ciljeva koje poduzeće želi postići u određenom razdoblju, određivanje načina i sredstava za njihovo ostvarivanje, te organizaciju i kontrolu njezine realizacije”
Ciljevi poslovne politike
14
Ciljevi poduzeća, a time i poslovne politike, prvenstveno su:
Ciljevi se mijenjaju s vremenom jer se mijenjaju i uvjeti djelovanja poduzeća, pa je ciljeve potrebito kontinuirano provjeravati i mijenjati
Postavljanje ciljeva
Planiranje poslovanja
Organiziranje poslovanja
Praćenje poslovanja
Ponovno utvrđivanje
ciljeva
Ekonomski ciljevi – razvoj i uspješnost
Društveni ciljevi – zadovoljavanje potreba ljudi
23.10.2012.
8
Osnovni ciljevi poduzeća
15
Ostvarivanje što veće dobiti
Održanje financijske ravnoteže (obveza i sredstava)
Održavanje pravne samostalnosti
Održavanje vlastite reproduktivne sposobnosti
Zadržavanje barem već ostvarenog položaja na tržištu i razine uspješnosti poslovanja
Podjela poslovne politike
16
Sveobuhvatnost poslovne politike je nužna jer samo kompleksni pristup i tretiranje poduzeća može dovesti do uspješne poslovne politike i ostvarivanja ciljeva poduzeća
Ekonomska znanost utvrđuje dva pristupa podjeli poslovne politike:
• Dugoročna poslovna politika
• Srednjoročna poslovna politika
• Kratkoročna poslovna politika Po razdobljima
• Opća politika poduzeća
• Posebne politike poduzeća Po sadržajima
23.10.2012.
9
Podjela poslovne politike po razdobljima
17
Dugoročna poslovna politika - utvrđuje ciljeve i zadatke za vrijeme od 5 i više godina (razvitak obujma poslovanja, širenja na nova tržišta)
Srednjoročna poslovna politika - polazi iz dugoročne poslovne politike, ima razvojni karakter, traje od 1 do 5 godina, u funkciji je ciljeva dugoročne politike
Kratkoročna poslovna politika - ciljevi i zadatci koji se utvrđuju u kraćem vremenskom razdoblju, obično 1 godina, odluke imaju operativni karakter
Podjela poslovne politike po sadržajima
18
Opća poslovna politika poduzeća - obuhvaća cjelokupnost poduzeća, sa svim dijelovima i svim funkcijama
Posebne poslovne politike – utvrđuju se i vode za svaku od bitnih funkcija u poduzeću (razvojna, prodajna, nabavna, proizvodna, financijska, kadrovska)
23.10.2012.
10
Posebne poslovne politike
19
Razvojna politika – odnosi se na dugoročno poslovanje poduzeća kroz koje se poduzeće prilagođava budućem općem razvoju nastojeći poboljšati svoj uspjeh na tržištu
Tržišna politika – obuhvaća skup odluka i mjera kojima poduzeće utvrđuje svoju politiku nastupanja na tržištu
Proizvodna politika – utvrđuje ciljeve i zadatke funkcije proizvodnje odnosno funkcije koja obavlja osnovnu djelatnost poduzeća
Financijska politika – skup odluka i mjera koje usmjeravaju i rješavaju financiranja poduzeća
Kadrovska politika – obuhvaća odluke radi formiranja sastava koji će najefikasnije i najracionalnije ostvariti ciljeve i zadatke poduzeća
Uvjeti za formiranje poslovne politike
20
Poslovna politika ne može se voditi proizvoljno, već je ona uvjetovana raznim uvjetima koji utječu na položaj poduzeća na tržištu i njegovo poslovanje
Uvjeti za formiranje poslovne politike
23.10.2012.
11
Vanjski uvjeti za formiranje poslovne politike
21
Oni uvjeti koji djeluju izvan poduzeća i na koje poduzeće u pravilu ne može utjecati, odnosno može djelovati samo u manjoj mjeri
• Veoma važni za ugostiteljstvo i turizam (sezonalnost)
Prirodni uvjeti
• Utječe na izbor asortimana, izbor sredstava za proizvodnju i dr.
Razvitak znanosti i tehnologije
• Monetarno – kreditni sustav, porezni sustav i dr.
Organizacija društva
• Može omogućiti ekspanziju, ali i djelovati ograničavajuće na poduzeće
Tržište
• Lokacija, energetska osnova, prometnice Ostali vanjski uvjeti
Unutrašnji uvjeti za formiranje poslovne politike
22
Oni uvjeti na koje poduzeće djeluje svojim odlukama pa ih i tim odlukama može mijenjati
• Može se tokom poslovanja proširivati a eventualno i mijenjati
Izbor djelatnosti i predmeta poslovanja
• Ovisno o djelatnosti poduzeća Izbor lokacije
• Treba biti prilagođen djelatnosti i obujmu poslovanja
Sastav sredstava
• Utvrđuje organizacijske jedinice i pojedine poslove
Unutrašnja organizacija
• Može biti kvantitativne i kvalitativne naravi Kadrovski sustav
• Postoje i djeluju s manjim ili izraženijim intenzitetom
Ostali unutrašnji uvjeti
23.10.2012.
12
PLANIRANJE
23
Planiranje je aktivnost kojom se unaprijed zacrtavaju zadaci koje treba ostvariti u budućem razvoju
Značajka planiranja je u tome da uključuje planiranje akcija koje treba poduzeti i sredstava kojima treba djelovati da se ostvari načelo efikasnosti
Sadržaj funkcije planiranja je svjesno prikupljanje i obrada svih informacija u cilju racionalnog ostvarenja ciljeva
Na osnovi podataka i procjena o budućim uvjetima poslovanja izabere između više varijanti onu koja je najpovoljnija
Povezanost poslovne politike i planiranja poduzeća
24
Planiranje je funkcija koja se nastavlja na poslovnu politiku i uvijek je okrenuto budućnosti
POSLOVNA POLITIKA formiranje i formuliranje
PLANIRANJE razvoja i poslovanja
DUGOROČNA POLITIKA
-Trajnije odrednice - Dugoročni ciljevi
STRATEŠKO PLANIRANJE
- Plansko programiranje - Dugoročni planovi
SREDNJOROČNA POLITIKA
-Srednjoročni razvoj - Razvojne akcije
TAKTIČKO PLANIRANJE
-Srednjoročni planovi - Razvojni planovi
KRATKOROČNA POLITIKA
- Odluke i mjere u aktualnim uvjetima
OPERATIVNO PLANIRANJE
- Godišnji planovi - Terminski planovi
23.10.2012.
13
Smisao planiranja
25
Planiranje kao način svjesnog usmjeravanja razvoja i poslovanja čini najznačajniji sadržaj funkcije upravljanja u poduzećima
da se zadatci iz usvojene poslovne politike precizno
definiraju
da se zadatci rangiraju po važnosti
i redoslijedu obavljanja
da se složeni zadatci razrade na sastavne elemente i izvršioce
da se planovima utvrde efekti koje je
moguće postići
Planovi – instrument menadžmenta
26
služe za utvrđivanje mogućnosti optimalnog ostvarivanja poslovnih ciljeva
služe kao osnova za donošenje konkretnih poslovnih odluka
čine osnovu za kontroliranje odvijanja poslovanja tj. izvršavanja planiranih zadataka
čine osnovu za analiziranje poslovanja
čine osnovu za utvrđivanje buduće poslovne politike
Planovi su instrumenti menadžmenta time što:
23.10.2012.
14
Ekonomsko - tehnička analiza
27
Utvrđivanje plana znači utvrđivanje odluka kako postupati u budućem razdoblju
Izradi plana prethodi podrobna ekonomsko-tehnička analiza
Analiziraju se efekti koji su postignuti u prethodnom razdoblju i tijekom tekućeg razdoblja
Na temelju analize raznih faktora utvrđuje se kako će oni djelovati na poslovanje u idućem poslovnom razdoblju
Planovi poduzeća
28
Planovi koje donose poduzeća dijela se po dvama pristupima:
1
Vrste planova s obzirom na vremensko razdoblje
2
Vrste planova s obzirom na
sadržaje koje obrađuju
23.10.2012.
15
Vrste planova s obzirom na vremensko razdoblje
29
Dugoročni planovi: za razdoblje duže od 5 godina, imaju strateško značenje
Srednjoročni planovi: za razdoblje od 1 - 5 god.
Kratkoročni planovi: za razdoblje od 1 godine, operativni planovi za kraća razdoblja (tromjesečni, mjesečni, dnevni)
Vrste planova s obzirom na sadržaje koje obrađuju
30
Količinski planovi (naturalni)
Vrijednosni planovi (financijski)
23.10.2012.
16
Ukupan plan poduzeća i pojedinačni planovi
31
Plan svakoga poduzeća treba izraditi kao ukupni plan poduzeća u okviru kojeg su sadržani mnogobrojni pojedinačni planovi različiti po sadržaju
Pojedinačni planovi su sadržani u ukupnom planu (plan realizacije proizvoda i usluga, plan investicija, plan financiranja, plan nabave, plan rasporeda dobiti)
Plan financiranja poslovanja
32
Financijski plan sadržava proračun rashoda, prihoda i financijskog rezultata
Fin
anci
jski
pla
n s
adrž
ava:
1
• Plan potreba kapitala za financiranje poslovanja (osnovna i obrtna sredstva)
2 • Plan načina i uvjeta pribavljanja kapitala
3 • Plan vezivanja i obrtanja obrtnih sredstava
4
• Plan pritjecanja i odljeva novčanih sredstava (tzv. “cash –flow ”)
5 • Plan raspoređivanja poslovnog rezultata
23.10.2012.
17
Izvršavanje planova
33
Kvantitativno Kvalitativno
Po planiranim rokovima i dinamici
(određuju se termini početka
i završetka svakog planskog
zadatka)
Praćenje izvršavanja planova po mjestima i
izvršiteljima
Planove treba izvršavati i pratiti
Praćenje izvršavanja planova
34
Praćenje izvršavanja planova vrši se:
Sve evidencije moraju biti organizirane da omogućuju:
Operativnim evidencijama
Statistikom Knjigovodstvenom
evidencijom
praćenje izvršavanja planova
analize izvršenja planova
izvještavanje organa poduzeća
utvrđivanje uzroka koji uvjetuju način izvršenja planova
uspoređivanje plana s planskim zadatcima (naturalno i vrijednosno)
23.10.2012.
18
Rebalansiranje planova
35
Rebalans- ponovna uravnoteženost plana
Kad planovi postanu nerealni potrebno je prići njihovom rebalansu
Rebalansu se prilazi kad se izmjene uvjeti privređivanja
Rebalans se može vršiti
Kad se pogoršaju uvjeti
privređivanja Kad se poboljšaju uvjeti privređivanja
FINANCIRANJE PODUZEĆA
36
Financiranje je aktivnost pribavljanja i korištenja kapitala, pa i njegovog obnavljanja, potrebnog za pokretanje i kontinuirano poslovanje poduzeća
Kapital može biti:
U obliku novca
1 U obliku stvari
2 U obliku prava
3
23.10.2012.
19
Općenito o financiranju poduzeća (1)
37
Kapital je zapravo potencijal koji poduzeće može koristiti za pribavljanje sredstava u potrebnim oblicima, vrstama i količinama
Iznos kapitala potreban za obujam poslovanja može omogućavati:
• Iznos kapitala primjeren vrijednosti sredstava potrebnih za poslovanje
Normalno financiranje
• Raspoloživi kapital veći od vrijednosti sredstava koja su nužna za poslovanje
Prefinanciranje
• Iznos kapitala nije dovoljan za pribavljanje sredstava koja su nužna za poslovanje
Potfinanciranje
Općenito o financiranju poduzeća (2)
38
Bez izvora sredstava nema ni sredstava, pa izvori sredstava i sredstva su uvijek u ravnoteži ( koliko iznose izvori sredstava, toliko je i vrijednost svih sredstava u poduzeću)
Svako povećanje ili smanjenje sredstava ujedno je i povećanje ili smanjenje izvora sredstava
Transformiranje vrijednosti iz jednog pojavnog oblika u drugi ne mijenja vrijednost sredstava ni izvora u poduzeću (obračunavanje amortizacije)
Revaloriziranje vrijednosti sredstava zbog inflacije mijenja vrijednost sredstava i izvora
Definanciranje: kad se kapital vraća ulagačima, mijenja vrijednost sredstava
23.10.2012.
20
Izvori sredstava
39
Sredstva kojima se koristimo u poslovanju potječu iz nekog izvora ( pravne, fizičke osobe, korisnik tuđih sredstava – banka)
Izvori sredstava se razvrstavaju prema slijedećim pristupima:
1 • Prema načinu pribavljanja sredstava
2 • Prema namjeni
3 • S obzirom na mogućnost raspolaganja kapitalom
Prema načinu pribavljanja sredstava (1)
40
Poduzeće se koristi kapitalom koji pritječe kao:
a) VANJSKO ILI EKSTERNO FINANCIRANJE
Ulaganje kapitala vlasnika ili više
suvlasnika
Prirast kapitala na osnovi izdanih dionica
Prirast kapitala na osnovi primljenih
dotacija bez obveze vraćanja
Prirast kapitala za potrebe sanacija
poduzeća
Prirast kapitala na osnovi ugovora o zajmu
Prirast kapitala na osnovi izdanih
obveznica, blagajničkih zapisa i drugih
vrijednosnih papira
Ne preuzimanje dividendi od strane dioničara (postaje
trajni kapital poduzeća)
23.10.2012.
21
Prema načinu pribavljanja sredstava (2)
41
Poduzeće ostvaruje u uvjetima kada samo poveća iznos trajnog kapitala iz ostvarene dobiti
poduzeće ostvaruje povećanje realne vrijednosti sredstava, a to nije iskazano u poslovnim knjigama, odnosno iskazuje podcijenjenu vrijednost (ubrzano otpisivanje sredstava, nepotrebno otpisivanje nenaplativih potraživanja, preuranjeno otpisivanje alata i sitnog inventara)
b) UNUTRAŠNJE FINANCIRANJE
“Tiho samofinanciranje” ima karakter internog financiranja
Podjela izvora sredstava prema namjeni
42
Izvori dugotrajne imovine
• nematerijalna imovina
• materijalna imovina
• dugotrajna financijska imovina
• dugoročna potraživanja
Izvori kratkotrajne imovine
• zalihe
• proizvodnja u toku
• kratkoročna potraživanja
• novac u banci i blagajni
23.10.2012.
22
Podjela izvora sredstava s obzirom na mogućnost raspolaganja kapitalom
43
S obzirom na mogućnost raspolaganja pribavljenim kapitalom, odnosno na eventualnu obvezu njegova vraćanja, razlikuju se:
• predstavlja obvezu prema vlasnicima kapitala
Trajni izvori sredstava, tj.
kapital poduzeća
• predstavljaju obvezu prema privrednim subjektima čija su sredstva korištena
Dugovi, tj. izvori sredstava s
obvezom vraćanja
Kapital poduzeća
44
Izvorima po kojima poduzeće nema obvezu povrata kapitala onima od kojih ga je primilo sve dok poduzeća postoji, predstavlja kapital poduzeća
Kapital poduzeća je trajni izvor sredstava a dijeli se na:
Nominirani kapital
Nenominirani kapital
23.10.2012.
23
Nominirani kapital
45
Nominirani kapital obuhvaća:
Po vlasništvu osnovni kapital mogu činiti:
Uloženi (upisani) trajni kapital
Povećanje trajnog kapitala iz poslovnog rezultata
Trajni ulozi pravnih i fizičkih osoba
Inokosni kapital vlasnika (jednog ili više)
Javni kapital (države, općine, grada)
Dionički kapital (većeg broja dioničara)
Nenominirani kapital
46
Revalorizacijske rezerve
Rezerve poduzeća
Zadržana dobit (ili preneseni gubitak) iz prethodnog razdoblja
Neraspoređena dobit (ili gubitak) iz tekuće godine
Nenominirani kapital obuhvaća
23.10.2012.
24
Izvori sredstava s obvezom vraćanja (obveze)
47
Kad poduzeće ne raspolaže s dovoljno trajnih izvora sredstava bez obveze vraćanja tada će na određeno vrijeme koristiti sredstva s obvezom vraćanja
1
Dugoročna rezerviranja
2
Dugoročne obveze
3
Kratkoročne obveze
4
Pasivna vremenska
razgraničenja
Obveze poduzeća obuhvaćaju
Dugoročna rezerviranja
48
Dugoročna rezerviranja odnose se na poslovne izdatke i rizike koji se očekuju u nastavku poslovanja, kao što su:
1 • potrebno obnavljanje prirodnih bogatstava
2 • investicijsko održavanje sredstava za rad
3
• dugoročni rizici zbog garantnog roka koji je duži od godine dana, danih kaucija i depozita
23.10.2012.
25
Dugoročne obveze
49
Dugoročne obveze obuhvaćaju one obveze koje dospijevaju u roku dužem od godine dana
U dugoročne obveze ubrajaju se obveze po:
Po prodanim obveznicama
Primljenim oročenim
ulaganjima
Primljenim zajmovima s rokom vraćanja dužim od jedne godine dana
Razne ostale dugoročne obveze
Kratkoročne obveze
50
Kratkoročne obveze dospijevaju u roku do jedne godine dana
• obveze prema dobavljačima, kupcima za primljene avanse, izvršiocima usluga koje nisu plaćene
Kratkoročne obveze iz poslovanja
• primljeni zajmovi, kratkoročni ulozi Kratkoročne
financijske obveze
• obveze za poreze, doprinose iz poslovnog rezultata, obveze po osnovi udjela drugih u rezultatu poslovanja
Ostale kratkoročne obveze
Kratkoročne obveze mogu biti
23.10.2012.
26
Pasivna vremenska razgraničenja
51
prihode budućeg razdoblja tj. prihode koji su obračunati ali činidba još nije ostvarena
unaprijed plaćene troškove za buduće razdoblje
Predstavljaju također kratkoročni izvor financiranja, a obuhvaćaju
Ekonomski aspekti različitih izvora sredstava (1)
52
Da li koristiti kapital bez ili sa obvezom vraćanja?
Obveze za vlastiti kapital - sačuvati realnu vrijednost kapitala (trošak amortizacije, osiguranja, održavanja)
Obveze za tuđi kapital - dugove (kamate, zatezne kamate, sudske tužbe, prisilne naplate)
23.10.2012.
27
Ekonomski aspekti različitih izvora sredstava (2)
53
Ekonomično je raspolagati trajnim kapitalom u ovisnosti o obujmu poslovanja
Poslovanje s tuđim kapitalom je isplativo ako su nam troškovi manji od koristi
Prednosti poslovanja s vlastitim kapitalom:
manja je ovisnost o uvjetima
nabave na tržištu kapitala
sigurnija je solventnost
manji je utjecaj
kreditora na poslovnu politiku
lakše se prilagođava
nepovoljnim uvjetima na
tržištu (politika nabave,
politika cijena)
Pokazatelji strukture izvora sredstava
54
Struktura izvora sredstava se prati određenim POKAZATELJIMA:
Financijska nezavisnost
• odnos trajnog kapitala i ukupnih izvora
Financijska zaduženost
• odnos dugova i trajnih izvora sredstava
Cijena financiranja
• odnos troškova financiranja i prosječno angažiranih sredstava
SLUŽE ZA OCJENU FINANCIJSKOG BONITETA
23.10.2012.
28
55
HVALA NA PAŽNJI !
Prof.dr.sc. Slobodan Ivanović