Analisis Kasus BisnisEKMA4478

Oleh: Ancilla Kustedjo

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 1

Universitas Terbuka Korea Selatan

Analisis Kasus Bisnis 2

Modul 4PERENCANAAN KAPASITAS DAN

MANAJEMEN SEDIAAN

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 3

Agenda

• Menganalisis tingkat output aktual• Menganalisis tingkat impas (dalam unit)• Menganalisis tingkat impas (dalam rupiah)• Menentukan penentuan lokasi dengan

metode Break Even Analysis• Mngenalisis penentuan lokasi dengan

menggunakan Center-of-Gravity Method

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 4

PERENCANAAN KAPASITAS

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 5

Perencanaan Kapasitas

• Keputusan strategik jangka panjang yang muncul di seluruh level sumber daya perusahaan

• Faktor-faktor:– Volume dan kepastian permintaan yang dapat

diantisipasi– Tujuan strategik dalam hal pertumbuhan, layanan

konsumen dan persaingan– Biaya ekspansi dan perluasan

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 6

Tingkat Operasi Terbaik• Presentase penggunaan kapasitas yang dapat meminimalkan

biaya rata-rata perunit (Economic of Scale)• Keadaan dimana jumlah produksi tinggi namun biaya rendah

EKMA4478

Biaya tetap dapat disebar dalam jumlah unit yang besar

Biaya operasi tidak meningkat secara linier dengan tingkat output

Quantity discounts berlaku dalam pembelian material

Efisiensi operasi meningkat seiring dengan pengalaman yang diperoleh tenaga kerja

Economic of Scale Diseconomies of Scale

Analisis Kasus Bisnis 7

Kapasitas Desain dan Kapasitas Efektif

• Kapasitas desain adalah hasil produksi(output) maksimal dari

sistem pada periode tertentu

• Kapasitas efektif adalah presentase kapasitas desain yang

benar-benar diharapkan mampu secara operasional

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 8

Contoh Soal

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 9

Output Aktual

EKMA4478

Analisis Titik Impas

• Analisis untuk menentukan kapasitas agar dapat mencapai keuntungan optimal– Menentukan titik ketika biaya sama dengan

penghasilan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 10

Analisis Kasus Bisnis 11

Contoh Soal

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 12

MANAJEMEN KESEDIAAN

EKMA4478

Biaya – Biaya dalam Manajemen Sediaan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 13

Biaya penyimpanan (Holding Cost)

Biaya pemesanan (Ordering Cost)

Biaya pemasangan (Setup Cost)

Analisis Kasus Bisnis 14

Model Sediaan untuk Permintaan Bebas

• Model Dasar Economic Order Quantity (EOQ)• Asumsi

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 15

Model Dasar Economic Order Quantity (EOQ)

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 16

Biaya Penyimpanan

• Jumlah optimal barang pesanan

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 17

Contoh Soal

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 18

Biaya Penyimpanan

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 19

Contoh Soal

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 20

Biaya Penyimpanan

• Total Biaya Penyimpanan

• Berdasarkan Contoh soal

EKMA4478

Titik Pemesanan Ulang (Reorder Point)

• Reorder Point

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 21

Analisis Kasus Bisnis 22

Contoh Soal

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 23

Economic Production Quantity (EPQ)

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 24

Contoh Soal

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 25

Model Quantity Discount

• Quantity discount merupakan pengurangan harga (P) untuk barang yang dibeli dengan jumlah yang lebih besar.

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 26

Menghitung Nilai Diskon Maksimal

1. Hitung Q* untuk setiap potongan Harga2. Sesuaikan jumlah pesanan ke jumlah

terendah3. Hitung biaya total untuk setiap Q*4. Pilih dengan Q* dengan biaya totalnya paling

rendah

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 27

Contoh Soal

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 28

Solusi

Langkah 1: menghitung Q*

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 29

Solusi

Langkah 2: menyesuaikan Q* dengan batasan jumlah minimal untuk mendapat diskon

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 30

SolusiLangkah 3: menghitung biaya total

EKMA4478

Total:1. 250.000.000+3.500.000+3.500.000 = 257.000.0002. 240.000.000+2.450.000+4.800.000 = 247.250.0003. 237.500.000+1.225.000+9.500.000 = 248.225.000