1 2 3 4 Total

Demanda 6000 12000 19000 9000 46000

Horas por trabajador 520 520 520 520 2080

Operadores requeridos 12 23 37 18 90

Operadores disponible 11 31 31 31 104

Fuerza de trabajo niv. 31 31 31 31 124

Oper. Horario abreviado 19 8 0 13 40

Op. Horario tiempo extra 0 0 6 0 6

Ope. en tiempo Productivo 12 23 31 18 84

Operadores contratados 20 0 0 0 20

Operadors despedidos 0 0 0 0 0

Costo Horas productivas 74,880.00$ 143,520.00$ 230,880.00$ 112,320.00$ 561,600.00$

Costo de Horario abreviado 118,560.00$ 49,920.00$ -$ 81,120.00$ 249,600.00$

Costo Horas extras 0 0 56,160.00$ 0 56,160.00$

contrataciones 60,000.00$ -$ -$ -$ 60,000.00$

Despidos 0 0 0 0 0

Total 253,440.00$ 193,440.00$ 230,880.00$ 193,440.00$ 871,200.00$

El costo Total es 871,200.00$

Horas abreviada 20800

1 2 3 4 Total

Horas/operador 520 520 520 520 2080

Demanda horas 6000 12000 19000 9000 46000

Operadores requeridos 12 23 37 17 89

Operadores disponibles 11 12 23 37 83

Operadores contratados 1 11 14 0 26

Costo de contratacion 3,000.00$ 33,000.00$ 42,000.00$ 0 78,000.00$

Operadores Despedidos 0 0 0 20 20

Costo por despido 0 0 0 40,000.00$ 40,000.00$

Operadores utilizados 12 23 37 17 89

Costo de horas productivas 74,880.00$ 143,520.00$ 230,880.00$ 106,080.00$ 555,360.00$

horas producidas 6240 11960 19240 8840 46280

1. La division municipal de mantenimiento carreteras de Barberton tiene a su cargo la reparacion de los caminos de la ciudad de Barbeton y la zona circundante. Cindy Kramer, la

directora de manteniiento de carreteras, tiene que presentar un plan de personal para el año siguiente, tomando como base un programa de reparaciones, previamente establecido y el

presupuesto de la ciudad. Kramer estima que las horas de trabajo necesarias para los 4 trimestres proximos seran: 6000, 12000, 19000 y 9000 respectivamente. Cada uno de los 11

miembros de la fuerza de trabajo puede contribuir con 520 hras por trimestre. Los costos de nomina son de $6,240.00 en salarios por trabajador, por concepto de tiempo regular de

trabajo hasta 520 hras, con una tasa de pago por hras extra de $18por cada hora adicional. Las horas extras deberan limitarse al 20% de la capacidad del tiempo regular en cualquier

trimestre. A pesar de que la capacidad no utilizada correspondiente a hras extra no tiene costo alguno, todo el tiepo regular no utilizado se debera pagar a razo de $12 por hra. El costo

que implica la contratacion de un trabajador es de $3000, y el costo por despedirlo es de $2000. La subcontratacion no ha sido autorizada.

a) Encuentre un plan de la fuerza de trabajo de nivel en el cual no se permitan aplazamientos en la reparacion de carreteras y se minimicen los horarios abreviados. Se pueden usar hras

extra, dentro de los limites señalados, en cualquier trimetres. Cual seria el costo total de ese plan y cuantas hras de horario abreviado requeriria?

b) Utilice una estrategia de persecucion que permita modificar el nivel de la fuerza de trabajo sin tener que recurrir a horas extra, ni a horarios abreviados. Cual seria el

costo total de ese plan?

inventario neto horas 240 200 440 280 1160

Costo de inventario 0 0 0 0 0

Costo de tiempo reg. No utilizado 2,880.00$ 2,400.00$ 5280 3360 13,920.00$

Total 80,760.00$ 178,920.00$ 278,160.00$ 149,440.00$ 687,280.00$

Costo total del Plan 687,280.00$

Tpo. Maximo 624

demanda pico 19000

Nivel de fza. 30.4487179 31 trabajadores

Costo por contratar 3,000.00$

Costo por despedir 2,000.00$

Horas po Op. 520

Costo del tpo regular 12.00$

Costo/trab 6,240.00$

costo de hora Extra/trab 9360

1. La division municipal de mantenimiento carreteras de Barberton tiene a su cargo la reparacion de los caminos de la ciudad de Barbeton y la zona circundante. Cindy Kramer, la

directora de manteniiento de carreteras, tiene que presentar un plan de personal para el año siguiente, tomando como base un programa de reparaciones, previamente establecido y el

presupuesto de la ciudad. Kramer estima que las horas de trabajo necesarias para los 4 trimestres proximos seran: 6000, 12000, 19000 y 9000 respectivamente. Cada uno de los 11

miembros de la fuerza de trabajo puede contribuir con 520 hras por trimestre. Los costos de nomina son de $6,240.00 en salarios por trabajador, por concepto de tiempo regular de

trabajo hasta 520 hras, con una tasa de pago por hras extra de $18por cada hora adicional. Las horas extras deberan limitarse al 20% de la capacidad del tiempo regular en cualquier

trimestre. A pesar de que la capacidad no utilizada correspondiente a hras extra no tiene costo alguno, todo el tiepo regular no utilizado se debera pagar a razo de $12 por hra. El costo

que implica la contratacion de un trabajador es de $3000, y el costo por despedirlo es de $2000. La subcontratacion no ha sido autorizada.

a) Encuentre un plan de la fuerza de trabajo de nivel en el cual no se permitan aplazamientos en la reparacion de carreteras y se minimicen los horarios abreviados. Se pueden usar hras

extra, dentro de los limites señalados, en cualquier trimetres. Cual seria el costo total de ese plan y cuantas hras de horario abreviado requeriria?

b) Utilice una estrategia de persecucion que permita modificar el nivel de la fuerza de trabajo sin tener que recurrir a horas extra, ni a horarios abreviados. Cual seria el

costo total de ese plan?