Eix vertebrador de l’ACCIÓ Municipal 1987 - 2007

PLA D’ALINEACIÓ I COMPETITIVITAT ESTRATÈGICA

PACTE Una visió social, econòmica i ambiental de Sant Cugat del

Vallès

Pàgina 2

Eix vertebrador de l’ACCIÓ Municipal 1987 - 2007

• Equipaments esportius i educatius

• Equipaments socio-sanitaris• Habitatge públic• Vianantització

• Districtes

Urbanisme

D’ON VENIM?

Pàgina 3

D’ON VENIM?

Població

Ingressos

CRISI

2007

2007-2010 Canvi de context

Pàgina 4

D’ON VENIM?

2008 – 2011 La transició

Hem d’innovar

Pla Local d’InnovacióPressupostos i organitzacióper objectius

Hem de gestionar millor

Pàgina 5

D’ON VENIM?

2012-2015 Una nova visió social, econòmica i ambiental de Sant Cugat del Vallès

Pla Local d’Innovació

”Tot està per fer i tot és possible” Miquel Martí i Pol

Pàgina 6

Cap a una nova Administració

D’on venim?

• Moderna, motivada, innovadora, alineada, eficient amb els recursos públics, eficaç en l’acompliment dels objectius i col.laborativa

D’ UNA ORGANITZACIÓ BUROCRÀTICA -ORGANITZATIVA

A UNA ORGANIZACIÓ ENFOCADA A LA ESTRATÈGIA

• Burocràcia excessiva que impacta directament en un incremento de la despesa pública.

• Absència d’ incentius i premis

• Despreocupació general per l’aplicació eficient dels recursos públics.

• Desmotivació i absentisme

• Absència de competència

• Mentalitat d’intervenció anticíclica i no de cara al foment del creixement econòmic

• Increment dels dèficits públics

A on anem?

Pàgina 7

PLA D’ALINEACIÓ I COMPETITIVITAT ESTRATÈGICA

PACTE

THEME IV: In the fourth theme, Leadership and Management for Change, the winner is the Management in the San Cugat City Hall project (Spain). The traditional expenses culture of this municipality was changed into a cost culture by introducing contracts between politicians and top

public managers (PACTE). This project led to both the politicians and public managers thinking in the same direction and having the same values, therefore making better policies.

Premi EPSA 2009 en la categoria de Lideratge i gestió del canviEUROPEAN INSTITUTE OF PUBLIC ADMINISTRATION

El model gerencial: gestionar la complexitat i el canvi

Neix el PACTE

Pàgina 8

PASSOS PER ACONSEGUIR-HO

PAS 1 : Definir l'estratègia a l’inici de la legislatura i vincular-la al programa electoral

PAS 2 : Alinear l’organització

PAS 3 : Vincular l’estratègia amb els recursos econòmics

PAS 4 : Definició de responsabilitats i transparència.


Pàgina 9

Seneca

Objectius de Gestió

Objectius Operacionals

Estratègia PolíticaObjectius Estratègics

(Programa electoral i de govern)

EstratègiaExecutiva / Competitiva

• Clients/Ciutadans• Processos

– Clau– Ordinari

• Recursos– Pressupost– Persones

Estratègiafuncional

Defin

ició d

e l’Estratèg

iaE

xe

cu

ció

de

l’Es

tratè

gia

PACTE1r nivell

PACTE2n nivell


Pàgina 10

Seneca

UNA NOVA VISIÓ SOCIAL, ECONÒMICA I AMBIENTAL DE SANT CUGAT

Pla estratègic 2012 - 2015

EL MAPA POLÍTIC

Canvi de model

El desenvolupament de Sant Cugat i el context actual, fan necessària una evolució del model de

gestió del govern local cap a la sostenibilitat social, econòmica i ambiental, és a dir, hem de passar d’articular el creixement de la ciutat a la gestió

eficient dels serveis

Pàgina 11

Visió estratègica

Gestió + Innovació =

Smart City=

Sant Cugat 2020

Pàgina 12

Seneca

EL MAPA POLÍTIC

“Hem de transformar la ciutat tradicional en una ciutat intel·ligent, participativa i col·laborativa”

Eix vertebrador de l’activitat municipal 2012-2015

INNOVACIÓ

Pla estratègic 2012 - 2015UNA NOVA VISIÓ SOCIAL, ECONÒMICA I AMBIENTAL DE SANT CUGAT

Pàgina 13

Seneca

EL MAPA POLÍTIC

Modelo tecnológicoEjes

Ciutat Intel·ligent

Elements fonamentals pel desplegament tecnològic

• Desplegament de xarxes de comunicacions

• Desplegament eficient i visió integrada

• Fluxos bidireccionals i informació compartida

Comunicacions• Informació tractada disponible

per tots els actors i sistemes

• Inici de la retroalimentació i de la millora continua

Accés a la informació

• Integració i interpretació de dades

• Respostes automatitzades i sistemes que aprenen

• Suport a la presa de decisions

Intel·ligència

• Desplegament eficient de sistemes de mesura i sensors

• Generació de valor afegit (multi propòsit)

• Cost reduït, fàcil manteniment

Sistemes de captació


Pàgina 14

El pla estratègic 2012-2015

Una nova visió social, econòmica i ambiental per Sant Cugat del Vallès

Pàgina 15

EL MAPA POLÍTIC

Missió

Valors

Visió

Estratègia

Plans / Objectius estratègics

Objectius de gestió / Funcionals / Projectes i Pressupost

Raó de ser

Com ens comportem

Qué volem ser

Com hem d’actuar


Pàgina 16

La MissióRaó de ser

La Corporació té com a missió promoure la sostenibilitat econòmica, social i ambiental per a les persones, entitats i empreses de Sant Cugat amb l’objectiu de millorar la qualitat de vida difonent els seus valors i fomentant la innovació i la creativitat.

Sant Cugat: una visió social, econòmica i ambiental

Pàgina 17

Els Valors: Com ens comportem?


transparència

col·laboració

participació

integritat

responsabilitat

exigència

creativitat

iniciativa

servei públic

resultats

Open Government

Pàgina 18

La Visió Què volem ser?

La visió de Sant Cugat 2015 és la d’una ciutat creativa i emprenedora, socialment responsable, referent en qualitat urbana i amb projecció internacional


Pàgina 19

Sant Cugat ciutat creativa i emprenedora, socialment responsable, referent en qualitat urbana i amb projecció

internacional.

Missió

Visió

SOSTENIBILITATECONÒMICA,

SOCIAL IAMBIENTAL

INNOVACIÓ I CREATIVITAT

TRANSPARÈNCIA I COMPROMÍS ÈTIC

Com volem ser?

Com volem arribar-hi?

Pàgina 20

MIS

SIÓ

BEN

EFIC

IAR

IS

ES

TR

UC

TU

RA

REC

UR

SO

SV

ISIÓ

INNOVACIÓ I CREATIVITAT

TRANSPARÈNCIA I COMPROMIS ÈTIC

2. ENTITATS, ASSOCIACIONS I AGENTS SOCIALS I CULTURALS

Suport al tercer sector: cohesió social i Identitat cultural: una ciutat amb un

poble dins

1. PERSONESCiutat amiga de la gent gran, de la

infància i de les famílies, d’oportunitats per la joventut,

saludable, educadora, culta i creativa, segura, que fomenta l’ocupabilitat i

cohesionada socialment

3. CENTRES DE FOMENT DEL TALENTSuport a la creació de noves empreses, al

teixit empresarial i comercial existent, mantenir i reforçar la marca Sant Cugat,

ciutat de la ciència, innovació i coneixement

4. ENTORN URBÀ i AMBIENTALCiutat cívica, verda i sostenible.

Compromís de protecció del medi i de la qualitat ambiental. Ciutat accessible, neta i endreçada

5. EQUIPAMENTS, URBANITZACIÓ I INVERSIONS

Compromís a favor de l'accés a l’habitatge, continuar la urbanització dels districtes i millorar o construir

equipaments necessaris

6. EL TERRITORIEL PLANEJAMENT I LES

COMUNICACIONSPlanificació territorial, ciutat en xarxa,

millora les condicions locals per al mobilitat segura, fluida i sostenible

7. EL PRESSUPOSTGarantir la sostenibilitat econòmica dels

serveis municipals i de l’Ajuntament amb contenció fiscal

8. GOVERN, DIRECTIUS I AA.PP.Gestió del talent. Perfeccionament del

PACTE como mètode de gestió del pressupost, de transparència, de

simplificació i d’eficiència. Promoure els valors, el bon govern i l'ètica

corporativa.

9. EL CONEIXEMENT, LA TECNOLOGIA I LA INNOVACIÓ

Us intensiu i eficient de les noves tecnologies per l’optimització de

recursos. Ajuntament on-line.

SOSTENIBILITAT SOCIAL,

ECONÒMICA I AMBIENTAL

SANT CUGAT, CIUTAT CREATIVA, EMPRENEDORA, SOCIALMENT RESPONSABLE, REFERENT EN QUALITAT

URBANA I AMB PROJECCIÓ INTERNACIONAL

EL MAPA ESTRATÈGIC O MAPA DE CIUTAT

Pàgina 21


Entorn urbà i ambiental

Indicadors que obtindrem de l’observatoriSociològic que fem març i novembre

Pàgina 22



Indicadors que obtindrem de l’observatoriSociològic que fem març i novembre

Pàgina 23



Pro

ject

es d

e m

illo

ra c

on

tin

ua

i es

trat

ègie

s d

’efi

cièn

cia

ener

gèt

ica

apli

cat

als

serv

eis

mu

nic

ipal

s co

nce

ssio

nat

s

Pàgina 24


“El desenvolupament de la smart citiy persegueix assolir tres objectius: la qualitat de vida, la sostenibilitat mediambiental i la sostenibilitat econòmica”

Pilar Conesa. Directora de Aneverti i de l’Smart City World Congress.

“Podem avançar cap a formes de planificació i gestió que incorporin una major implicació de la comunitat ciutadana”

Narcís Sastre. Geògraf.

Eix vertebrador de l’ACCIÓ Municipal 1987 - 2007

Documents

Transcript of Eix vertebrador de l’ACCIÓ Municipal 1987 - 2007