EIE-EL EMPRENDEDOR

SUMARIO DE LA ASIGNATURA

B1 – Iniciativa emprendedora

El emprendedor

La idea y el empresario

La empresa y su entorno

B2 – Creación y puesta en marcha de una empresa

La responsabilidad social de la empresa

Formas jurídicas de las empresas

Creación de la empresa

B3 – La creación de la empresa

La contabilidad de la empresa

Las obligaciones fiscales

Gestión administrativa de la empresa

B4 – El proyecto empresarial

Elaboración y presentación del trabajo realizado

Empresa e Iniciativa Emprendedora

INDICE

I. EL EMPRENDEDOR1. CONCEPTO DE EMPRENDEDOR

1.1. EL CONCEPTO1.2. LA INNOVACIÓN

2. TIPOS DE EMPRENDEDORES3. CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES4. EL EMPRENDEDOR EN LA SOCIEDAD Y EN EL SISTEMA ECONÓMICO

4.1. EL EMPRENDEDOR EN LA SOCIEDAD4.2. EL EMPRENDEDOR EN EL SISTEMA ECONÓMICO

ACTIVIDAD: EL TEST DEL EMPRENDEDOR

II. LA IDEA Y EL EMPRESARIO1. LA IDEA EMPRESARIAL

1.1. DELIMITACIÓN DE LA IDEA1.2. EVALUACIÓN DE LA IDEA1.3. LAS FUENTES DE IDEAS1.4. TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS1.5. EL DESARROLLO Y PUESTA EN MARCHA DE LA IDEA

2. EL PLAN PERSONAL PARA EMPRENDER2.1. ANÁLISIS DE UNO MISMO2.2. EL PROYECTO EMPRENDEDOR

3. EL EMPRESARIO3.1. CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO3.2. TIPOS DE EMPRESARIOS3.3. EL RIESGO EMPRESARIAL3.4. LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS EMPRESARIALES3.5. LA ÉTICA EMPRESARIAL

ACTIVIDADES

III. LA EMPRESA Y SU ENTORNO1. CONCEPTO Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN DE LA EMPRESA

1.1. ¿QUÉ ES UNA EMPRESA?1.2. LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA1.3. DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

2. EL ENTORNO DE LA EMPRESA2.1. EL MACROENTORNO2.2. EL MICROENTORNO

3. LOCALIZACIÓN, UBICACIÓN Y DIMENSIÓN DE LA EMPRESA3.1. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE LA EMPRESA3.2. UBICACIÓN SECTORIAL3.3. DIMENSIÓN DE LA EMPRESA

4. LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA4.1. TIPOS DE ORGANIZACIÓN

ACTIVIDADESARTÍCULOS DE LECTURA

Por: Miluska Zegarra Página 2


EL EMPRENDEDOR

1. CONCEPTO DE EMPRENDEDORLa rápida evolución de las necesidades del hombre, junto con la permanente creación de conocimiento que genera la investigación científica y tecnológica, que aplicadas de forma eficiente a la oferta de bienes y servicios obtengamos una mayor satisfacción.Por ello es importante que exista un factor organizativo capaz de movilizar estos recursos para que se apliquen de forma eficiente a la satisfacción de necesidades. Ese factor organizativo debe ser una persona con capacidades y características personales y sociales concretas. Esas personas son los emprendedores.1.1. EL CONCEPTO

“Una persona excepcional capaz de destruir de forma creativa un sistema económico mediante la introducción de la innovación.” – J. A. Schumpeter (1935)“Un innovador, un estratega, creador de nuevos métodos para penetrar o desarrollar nuevos mercados, aplicando la creatividad, desafiando a lo desconocido y transformando posibilidades en oportunidades.” – M. E. Gerber (1996)“Individuos que innovan, identifican y crean oportunidades de negocio, desarrollan y coordinan nuevas combinaciones de recursos, para lograr mejores beneficios en un mundo incierto”. – G. R. Lezana y A. Tonelli (1998)- Definición semántica: “Persona que lleva a cabo acciones dificultosas”.- Definición práctica: “

1.2. LA INNOVACIÓNExiste una estrecha relación entre emprendedor e innovación, no es posible emprender sin innovar. La innovación es un proceso creativo comienza con el descubrimiento y finaliza con el desarrollo de un producto o servicio. También se considera innovación el descubrimiento de nuevos conocimientos y el desarrollo de nuevas aplicaciones. Existe 2 grados de innovación:- Innovación incremental. Consiste en añadir valor a productos o procesos ya

existentes.- Innovación radical. Consiste en desarrollar un nuevo producto o proceso.

También se puede clasificar en función de donde se aplique:

- Innovación de producto. Se centra en las características del propio producto que faciliten su manipulación y desplazamiento.

- Innovación de proceso. Incide en la forma de hacer las cosas. Se centra en la gestión de recursos humanos, como la motivación.

2. TIPOS DE EMPRENDEDORESSe toma la autonomía del emprendedor como criterio de clasificación, los tipos de emprendedores son:

- Intrapreneur. Es el emprendedor dependiente, que aplica las innovaciones en una empresa u organización ya existente y de la que no es titular.

- Entrepreneur. Es el emprendedor independiente, que aplica las innovaciones a la creación de su propia empresa o a la mejora de su negocio. Suelen ser empresarios.


TIPOS DE EMPRENDEDORES

Intrapreneur Entrepreneur

Intrapreneur artesano

Intrapreneur familiar

Intrapreneur administrador

Intrapreneur oportunista


Dentro del tipo entrepreneur existen cuatro subtipos que en función de los objetivos que persiguen:

- Entrepreneur artesano. Es el emprendedor que quiere ser el dueño de su propio negocio en el que desarrollar su profesión a su manera, aplicando los conocimientos adquiridos. No tiene grandes aspiraciones de dominio del mercado ni de crecimiento empresarial. Suele crear pequeñas empresas que desaparecen cuando cesa su profesión.

- Entrepreneur familiar. Es lo mismo que el anterior pero varia en sus objetivos de crecimiento. Pretende que la empresa que ha creado continúe en manos de sus descendientes de forma que les garantice el futuro.

- Entrepreneur administrador. Sus objetivos se basan en el ejercicio de poder y el logro de la calidad. Quiere desarrollar nuevos productos o servicios que satisfacen el mercado y su labor se orienta al crecimiento. Por ejemplo, el que crea una pequeña tienda de alimentación y la desarrolla hasta convertirla en una cadena de supermercados.

- Entrepreneur oportunista. Su principal objetivo es descubrir oportunidades de negocio que generen el máximo beneficio de la forma más rápida. Son muy innovadores y tienen una gran propensión a asumir riesgos muy elevados, están dispuestos a cambiar de giro de negocio.

Sin embargo, todos los emprendedores comparten los mismos objetivos: independencia laboral, ánimo de lucro, desarrollo personal, supervivencia en el mercado y desarrollo del poder de dirección. Lo que les diferencia es la prioridad y la intensidad con que los persiguen.

También se propone una clasificación que toma como base la motivación del emprendedor.

- Entrepreneur económico. Su motivación principal es obtener el máximo beneficio posible con su actividad. Por ejemplo, un empresario comercial.

- Entrepreneur social. Su motivación es procurar la mejora de las condiciones de la vida de los demás. Por ejemplo, un cooperante.



- Entrepreneur tecnológico. Su mayor motivación es el desarrollo de innovaciones de producto o proceso, la aplicación de la investigación científica en la realidad cotidiana. Por ejemplo, un fabricante.

- Entrepreneur político. Busca poder y su objetivo es la autorrealización. Por ejemplo, un empleado de una gran empresa que propone una innovación buscando un ascenso.

Los emprendedores, están animados por las cuatro motivaciones, lo que les diferencia es la intensidad con la que sienten cada una de ellas.

3. CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRENDEDORESEste análisis se suele hacer en función de las cualidades precisas para dirigir una empresa, por ello se deben analizar los perfiles que conforman las características de un profesional. Estos perfiles son: el perfil demográfico, el perfil psicológico y el perfil sociológico.

Los perfiles del emprendedorPerfil DescripciónDemográfico Define las características demográficas que conforman el perfil del

emprendedor. Esas características son: procedencia geográfica, sexo, edad, nivel de formación, experiencia profesional, situación familiar y nivel de renta. Los datos geográficos indican que los emprendedores son mayoría de mujeres (60%), inmigrantes (15%), el segmento de edad es de 25 a 54 años, edad media 38 años, nivel de formación es un nivel alto, ya que más del 60% tienen estudios superiores o de formación profesional.

Psicológico Indica las características personales que hacen a las personas más proclives a emprender, que son: rasgos de liderazgo, habilidades mentales, motivación competitiva, autoconfianza y habilidades sociales.

Sociológico Analiza los factores ambientales que influyen en el espíritu emprendedor de las personas. Existen dos tipos de factores: factores de superación, aquellos q empujan a la persona a emprender para superar una situación crítica; y los factores de apoyo, aquellos que animan a emprender, como pueden ser los apoyos institucionales, las ayudas financieras, la posibilidad de formación permanente, la dinámica económica y el entorno social.

Para completar el análisis se describen las capacidades profesionales básicas así como las principales cualidades personales necesarias.Las capacidades profesionales son:

- Capacidad técnica. El emprendedor debe tener la formación y experiencia suficientes para comprender y manejar todos los recursos técnicos propios del campo profesional en el que quiere establecerse.

- Capacidad de análisis. Para emprender es fundamental analizar el entorno que afecta al emprendedor y a la actividad que va a emprender, así descubrirá oportunidades de negocio.

- Capacidad de administración. La aventura emprendedora requiere siempre, administrar y gestionar recursos de forma eficiente y dentro de la normativa vigente.


DECISIÓN DE EMPRENDER

Insatisfacción personal Oportunidades de negocio

Factores personalesInfluencia familiarEscala de valoresFormaciónExperiencia profesionalPersonalidad

Factores económicosUbicación geográficaAtractivo del mercado de trabajoDisponibilidad de recursos humanos y financierosCaracterísticas del mercadoCrecimiento económico

Factores socialesActitud hacia el empresarioCultura empresarialRecompensas a la función innovadoraApoyo institucionalEstabilidad política y legalEvolución demográfica


Las cualidades personales más significativas son:- Creatividad y tendencia a la innovación. El emprendedor es un innovador. Para

emprender es preciso hacer algo nuevo, o hacerlo mejor. La creatividad de una persona y la aplicación de esa creatividad a la toma de decisiones innovadores es una característica esencial en el emprendedor.

- Confianza en los propios objetivos. El emprendedor debe marcarse sus propios objetivos con realismo, teniendo claro lo que quiere conseguir, y para eso precisa esfuerzo y dedicación.

- Propensión al riesgo. Emprender también significa asumir el riesgo de fracasar en el intento; por tanto es preciso que sea capaz de asumir el riesgo inherente a la aplicación de su innovación. Asumir riesgos significa estar preparado para sobreponerse a un eventual y poco probable fracaso. El riesgo siempre está presente ya que siempre existen amenazas externas que sortear.

- Autoconfianza y autocrítica. El emprendedor debe confiar en sí mismo, en lo acertado de sus decisiones, aunque no siempre acertará. Por ello, tiene que tener desarrollada la capacidad de autocrítica de modo que le permita aprender de sus errores.

- Organización.- Persistencia.- Interacción social.- Honradez.- Capacidad de trabajo.

4. EL EMPRENDEDOR EN LA SOCIEDAD Y EN EL SISTEMA ECONÓMICO4.1. EL EMPRENDEDOR EN LA SOCIEDAD

Análisis visto desde tres puntos de vista: las condiciones sociales que influyen en el espíritu emprendedor, el aporte del emprendedor a la sociedad y la responsabilidad social del emprendedor.CONDICIONES SOCIALES QUE INFLUYEN EN EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR- El grado de libertad. Se desarrolla en un marco de oportunidades.- El sistema de educación y formación. Las capacidades necesarias se desarrollan de

forma óptima cuando el sistema de educación y formación en el que está inmerso el emprendedor le proporciona las herramientas precisas para su desarrollo.

- El entorno socioeconómico. Su influencia es determinante. También influye la cultura emprendedora y el nivel de desarrollo socioeconómico.

- El marco político y legal. El desarrollo del emprendedor y su actividad dependen en gran medida de las facilidades y apoyos que le prestan las administraciones, de la complejidad del sistema legal que le pueda afectar y de la estabilidad del sistema socioeconómico.



EL APORTE DEL EMPRENDEDOR A LA SOCIEDADLa función social de emprendedor, es generar innovaciones que cubran necesidades y faciliten la vida a las personas. Entonces, el aporte del emprendedor a la sociedad es la creación de riqueza y bienestar:- Toman la iniciativa. Son los emprendedores los que toman la iniciativa en la

búsqueda en la búsqueda de mejoras económicas y sociales.- Administran los recursos. Deciden la forma en que se emplean los recursos que

son capaces de movilizar.- Asumen el riesgo. El riesgo de fracaso de la iniciativa y de la asignación de los

recursos recae directamente sobre el emprendedor.- Lideran las organizaciones y por lo tanto, la dirección de los cambios sociales.La importancia del emprendedor en el desarrollo social es fundamental.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DEL EMPRENDEDORSu cuota de responsabilidad social es grande (mayor cuanto mayor sea la libertad y el apoyo institucional con los que desarrolla su proyecto).A su vez esto debe llevar al emprendedor a poner entre sus objetivos el desarrollo social (en la medida de sus posibilidades) y la conservación del medio ambiente, y a desarrollo su actividad con un sentido ético que le permita rendir cuentas ante cualquier agente o institución social.

4.2. EL EMPRENDEDOR EN EL SISTEMA ECONÓMICOSon las unidades de producción las que deciden poner en el mercado aquellos productos que mejor satisfagan las necesidades humanas dentro del marco legal establecido por los poderes públicos.Las unidades de producción están creadas y dirigidas por los emprendedores, estos mismos son los que toman las decisiones básicas sobre qué, cómo, cuándo y dónde producir.

ACTIVIDAD: TEST DEL EMPRENDEDOR

TEST DEL EMPRENDEDORCualidad 1 – Creatividad y tendencia a la innovación 22Cualidad 2 – Confianza en los propios objetivos 23Cualidad 3 – Propensión al riesgo 22Cualidad 4 – Autoconfianza y autocrítica 22Cualidad 5 – Organización 24Cualidad 6 – Persistencia 23Cualidad 7 – Interacción social 26Cualidad 8 – Honradez 27TOTAL 189


“La mejor forma de tener una idea es tener muchas ideas” – Linus Pauling

Las ideas son un bien intelectual que tiene cierta protección legal para su desarrollo. Las ideas sobre elementos intangibles no son protegibles, las ideas sobre elementos tangibles están protegidas por la ley si se registran adecuadamente. Las leyes que la protegen son:Ley 17/2001 de MarcasLey 10/2002 de PatentesLey 1/1996 de la Propiedad Intelectual.


LA IDEA Y EL EMPRESARIO

1. LA IDEA EMPRESARIALUna idea es algo intangible, que puede ser visualizada en imágenes por quien la desarrolla, permite trazar un plan de acción, es personal y depende de las cualidades y características de cada persona, puede dar lugar a cosas nuevas, y es producto del ingenio y la creatividad. Para que una idea sea un punto de partida debe ser una idea bien definida.

1.1. DELIMITACIÓN DE LA IDEATodo proyecto empresarial es la materialización de una idea, pero no todas las ideas son aptas para hacer negocio y no todas las ideas de negocio son exitosas. Una idea de negocio es “la solución que satisface necesidades de otras personas creando valor para uno mismo”.

Para que una idea se convierta en una idea de negocio es necesario la delimitación y el análisis de la misma, lo hacemos desde tres puntos de vista:- ¿Qué necesidades se pretende satisfacer? Debemos definir el mercado sobre el

que se pretende actuar. - ¿Cómo se satisfacen esas necesidades? Debemos determinar el campo sobre el

que actuaremos y la forma en que lo haremos.- ¿De qué forma se crea valor y cómo se genera beneficio? Tenemos que analizar

las capacidades y recursos a disposición del emprendedor, y la forma en que los aplicaremos para obtener beneficios.

1.2. EVALUACIÓN DE LA IDEAEl primer paso es determinar la posibilidad de que la idea inicial sea una idea de negocio y para ello es preciso hacer una reflexión sistemática sobre la idea y la mejor manera de hacerlo es mediante un test que verifique cada uno de los ámbitos de actuación.

Test de análisis de ideasÁmbitos de actuaciónNecesidades que se quieren satisfacer (mercado)

Forma de satisfacerlas (actividad)

¿Cómo se crea valor? (recursos)


Investigación + Desarrollo + Innovación (I+D+I)

La UPC es pionera en proyectos de investigación.

Necesidad ≠ Deseo

Sensación de carenciaPuede ser de diferentes tipos

* El deseo de satisfacer una necesidad y la forma de hacerlo depende de la capacidad de compra.

Capacidad de compraO

Capacidad adquisitivaDetermina la demanda


- ¿A qué necesidad de mercado responde?

- ¿Cuántas personas sienten la necesidad y dónde están?

- ¿Qué capacidad económica tienen?

- ¿Hay otras empresas que cubren esa necesidad?

- ¿Cuántas y cómo son?

- ¿Qué producto o servicio cubre la necesidad?

- ¿Cuáles son sus atributos?- ¿Cómo se produce o se presta?- ¿En qué sector de actividad se

encuentra?- ¿Cuál es el coste de producción?- ¿Qué inversión se precisa?

- ¿Qué experiencia tienen los emprendedores en el sector?

- ¿Tienen los emprendedores la capacidad y el nivel de compromiso necesario para desarrollar la idea?

- ¿Con qué recursos materiales y financieros se puede contar?

- ¿Qué recursos humanos son precisos?

- ¿Se cuenta con alguna fuente de ventaja competitiva?

- ¿Existe algún tipo de ayudas?

En el caso de que la respuesta sea positiva, podemos seguir adelante con el proyecto. Es importante que las respuestas sean claras y objetivas, y que el criterio que se aplique sea realista para que no desvirtúen el análisis.

1.3. LAS FUENTES DE IDEAS

Las fuentes de ideas de negocio más habituales son:

- La formación académica de los promotores puede generar conocimientos amplios y concretos en un sector de actividad relacionados con su formación. Así, es posible descubrir necesidades que no estén bien cubiertas en el mercado actual.

- La experiencia profesional funciona en el mismo sentido que la formación académica.

- La dinámica social. Los cambios en la forma de vida, los nuevos hábitos de consumo y de ocio, la evolución demográfica, etc. generan nuevas necesidades en la población. La observación de esa dinámica permite detectar nuevas necesidades y, por tanto, generar ideas de negocio.

- Los cambios legislativos. La aparición de nuevas leyes que promocionan sectores concretos y/o que generan nuevas obligaciones a los agentes económicos a los agentes económicos crean, a menudo, nuevas necesidades que es preciso cubrir.

- La aplicación de las nuevas tecnologías, que modifica el comportamiento de personas y empresas, es una buena fuente de ideas de negocio.

- Los nuevos usos o variantes de productos existentes permiten ampliar los mercados de esos productos y, por tanto, posibilitan la aparición de nuevos productores.

- La observación de la realidad socioeconómica de otros lugares, aprovechando incluso viajes de ocio, que permite ver nuevas ideas para la satisfacción de necesidades.


Pirámide de Maslow:

Las necesidades son infinitas en el ser humano

Todo cambio e innovación puede ser una idea.

Intención de hacer algo.Opinión o juicio.Ingenio para hacer algo.Como base de un negocio.

Lo importante en la búsqueda de ideas es combinar de forma equilibrada creatividad y análisis racional.


- La observación del funcionamiento de las empresa ya existentes en un sector o viajar con los ojos bien abiertos, ya que hay negocios que funcionan en otros países y puedes ser trasladables, con algunos cambios, a la realidad próxima del emprendedor.

1.4. TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEASLas ideas no surgen de forma espontánea, es preciso provocar su aparición acudiendo a todas las fuentes posibles. Existe 2 técnicas:

- Técnicas intuitivas, basadas en la creatividad.- Técnicas racionales, basadas en el estudio y

análisis ordenado y sistemático de datos.

Técnicas para la generación de ideasTipo Técnica Descripción

Intu

itiva

s

Tormenta de ideas En una reunión de corta duración se genera el máximo número de ideas posible sin importar la calidad de estas. Cada persona debe aportar las ideas que se le vayan ocurriendo a lo largo de la sesión. Luego se revisan y se agrupan.

Relaciones forzadas Comparar algo con otra cosa con la que tenga muy poco o nada en común, o forzar al menos tres relaciones.

Pensamiento lateral Ante una situación, desechar la solución obvia o lógica, y plantear situaciones extrañas o fantásticas y argumentales.

Lista de atributos Tomar un producto o servicio y hacer una lista con todos sus atributos. Luego, plantearse la forma de mejorar cada uno de ellos.

Descomposición del problema Subdividir un problema original en varios sub problemas, y plantear soluciones para cada unos de ellos.

Raci

onal

es

Análisis de mercado Obtener y analizar todos los datos posibles que estén vinculados con la comercialización de un producto. Se analiza la demanda, la competencia y el entorno, con el objetivo de mejorar lo que existe.

Análisis DAFO Analizar los principales elementos, tanto internos (debilidades y fortalezas) como externos (amenaza y oportunidades), para lograr mayor calidad y eficiencia.

Análisis causa – efecto Determinar las causas (siempre existen más de una) que se han dado para que se produzca un efecto determinado, de forma que actuando sobre ellas se modifique el efecto.

Mapas de percepción Comparar gráficamente la percepción que se tiene de las características básicas de diferentes productos, para obtener el producto modelo que presente mayor equilibrio entre sus características.

1.5. EL DESARROLLO Y PUESTA EN MARCHA DE LA IDEAUna vez que se ha evaluado la idea es preciso desarrollar un plan de acción. En el caso de que la idea dé lugar a una nueva empresa, el plan de acción será un plan de empresa. Existen dos opciones:- Comercialización de un producto o servicio, que daría lugar a un plan de negocio.- Modificación de la organización o la producción, que daría lugar a un plan de

reformulación del plan de producción ya existente.

Antes de iniciar el plan de empresa, es preciso analizar su viabilidad, lo hacemos mediante un análisis basado en las siguientes cuestiones:

- ¿La idea es realizable en el entorno y momento actuales?


Errores habituales en el desarrollo de ideas de negocio:- Buscar negocios demasiado

originales.- Emprender en sectores sobre los

que el emprendedor no tenga conocimientos.

- Copiar exactamente otros proyectos.

- Iniciar el negocio sin haber realizado el correspondiente plan.

- Pensar que una buena idea es garantía total de éxito.

- No comprobar cómo afecta la normativa legal a las decisiones que se deban tomar antes de llevarlas a cabo.

- Anteponer el coste a la calidad.

IDEA EMPRENDEDOR

Análisis de mercado

De marketingDe operaciones

Planificación

De inversión financieraDe recursos humanos

Puesta en marcha Replanteamiento de abandono

Análisis de viabilidad


- ¿El emprendedor o promotor de la idea tiene las capacidades necesarias para llevarla a cabo?

- ¿Se puede contar con los recursos precisos para llevarla a cabo?

2. EL PLAN PERSONAL PARA EMPRENDERPara poner en marcha un proyecto emprendedor es conveniente realizar un plan personal previo. Debemos determinar la forma en q participaremos en la vida activa, ya sea como empresario o como trabajador. Entonces seguiremos un proceso: primero procederemos al análisis de uno mismo y después elaboraremos un proyecto profesional.

2.1. ANÁLISIS DE UNO MISMOTodos tenemos una imagen concreta de uno mismo, normalmente esa imagen es la proyección de la imagen que tienen los demás. Tenemos que hacer un análisis de las propias capacidades, expectativas y situación.

¿Qué analizar? ¿Cómo analizarlo?Capacidades motrices - Control y coordinación de movimientos manuales.Capacidades intelectuales - Comprensión y expresión.

- Cálculo numérico.

- Análisis y resolución de problemas.

- Imaginación y creatividad.



Capacidades sociales -Comunicación de ideas y sentimientos.-Adaptación a los grupos sociales.-Interactuación con los demás.

Capacidades de autovaloración -Imagen de uno mismo.-Valoración de las propias capacidades.-Seguridad en las actuaciones.

Intereses -Gustos personales.

Expectativas -Objetivos personales a corto, medio y largo plazo.

Disposición -Intención por esforzarse.-Preparación y formación.

Situación personal y familiar -Estabilidad.-Necesidades.-Apoyos.

2.2. EL PROYECTO EMPRENDEDOR

De esta definición se desprende que:- El proyecto personal fija los objetivos profesionales que una persona quiere

conseguir a largo plazo.- El proyecto profesional es un conjunto de toma de decisiones que tienden a

insertar a una persona en la vida activa.- El proyecto profesional plantea dos caminos, en función de los objetivos y

posibilidades de cada uno:o El trabajo por cuenta ajena.o El trabajo por cuenta propia (proyecto emprendedor).

Entonces:- El proyecto emprendedor es un proyecto personal que debe estar basado en

objetivos de desarrollo personal que debe estar basado en objetivos de desarrollo personal y profesional del emprendedor.

- El proyecto emprendedor hace que la persona que lo promueve se convierta e empresario.

- El proyecto emprendedor cristaliza en un plan de empresa.

Ventajas InconvenientesSer el propio jefe. Se puede desarrollar la propia idea de la forma que uno crea conveniente.

Estar al servicio del cliente. La forma de hacer las cosas está supeditada a la satisfacción del cliente. Por ello se suele decir que el cliente es el verdadero jefe.

Aporte a la sociedad. El emprendedor crea puestos de trabajo y riqueza.

Limitación por recursos. Es preciso tener los pies en el suelo para hacer solamente aquello que permitan los recursos de los que se dispone.

Mayores beneficios económicos. Cuando la empresa genera beneficios revierten directamente en el emprendedor.

Riesgo. Se debe aceptar que existe un cierto nivel de riesgo y que en caso de fracaso lo tiene que asumir directamente el emprendedor.

Reconocimiento social. La sociedad valora y Dedicación total. La mayor parte del tiempo hay que


El proyecto profesional es la definición de los objetivos profesionales propios, decidiendo lo que se quiere hacer y calculando las posibilidades de llevarlo a cabo.

El proyecto emprendedor es la definición de un plan personal que persigue el logro de objetivos empresariales mediante el planteamiento y desarrollo de un plan de empresa.

Características que definen al empresario:Asume riesgos.Administra bienes.Organiza personas.Tiene personalidad jurídica.Es objeto de derechos y obligaciones.Busca beneficios.Su dedicación es habitual y permanente.


respeta a los emprendedores de éxito. dedicárselo a la empresa, por lo que se puede ver afectada la vida social y familiar.

3. EL EMPRESARIO

Existen 2 conceptos de empresario:- Concepto económico. Empresario es quién

organiza, gestiona y asume el riesgo que implica la puesta en marcha de un proyecto emprendedor y que combina o administra efectivamente los recursos humano, físicos, productivos, tecnológicos y financieros de una organización, con el fin de generar beneficios.

- Concepto jurídico. Es una persona física o jurídica que, por sí misma o por mediación de sus representantes, ejercita y desarrolla una actividad empresarial, en nombre propio y con habitualidad, adquiriendo la titularidad de las obligaciones y derechos que se derivan de tal actividad.

El empresario tiene personalidad jurídica, y por tanto, es titular de derechos y está sujeto a obligaciones, asume riesgos con el objetivo de lograr beneficios, organiza personas y administra todo tipo de bienes y servicios, y todo ello lo hace de forma habitual.

3.1. CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIOLas más importantes se muestran en la siguiente tabla:

Cara

cter

ístic

as d

el e

mpr

esar

io

Pers

onal

es

- Claridad en el establecimiento de objetivos.

- Capacidad de liderazgo en la organización, en la descentralización y en la delegación de funciones.

- Iniciativa y creatividad.

- Dinamismo en la toma de decisiones.

- Facilidad en el desarrollo de relaciones sociales e interpersonales.

- Independencia.

- Confianza y seguridad en sí mismo.

- Ambición en el logro de objetivos.

- Equilibrio emocional y buena salud.

- Responsabilidad y compromiso.

Prof

esio - Formación técnica suficiente en el sector.

- Formación empresarial suficiente en el sector.

- Experiencia profesional previa.



nales

- Manejo de herramientas de comunicación, como la informática y los idiomas.

3.2. TIPOS DE EMPRESARIOSExisten dos tipos de clasificación: una que tiene como criterio de clasificación el grado de innovación que el empresario aporta a la empresa; y otra, que indica la participación del empresario en la propiedad de la empresa.

Características

Gra

do d

e in

nova

ción

Reproductor

Es el trabajador que se ha independizado de su patrón, ahora es autónomo, y reproduce exactamente los sistemas organizativos y de trabajo que ha vivido a lo largo de su experiencia laboral.

Perfeccionador Toma como referencia un modelo de empresa ya existente y procura mejorar aquellos puntos que le parecen débiles.

InnovadorPone en práctica un nuevo sistema organizativo o lanza al mercado nuevos productos. Puede ser innovador incremental o innovador radical.

Parti

cipa

ción

en

la p

ropi

edad

PropietarioEs el empresario que posee el total del capital de la empresa. Suele tratarse de empresarios individuales titulares de pequeñas empresas familiares.

Socio activo

Tiene una parte de la propiedad del capital y es quien dirige la empresa. Maneja la empresa según su criterio, pero tiene dar cuenta de todas sus actuaciones al resto de los socios. Su grado de independencia depende del porcentaje del capital que posee.

Gerente

Desarrolla la actividad empresarial sin ser la propietaria del capital de la empresa. Su labor consiste en tomar decisiones y organizar los procedimientos necesarios para lograr los objetivos que marcan los propietarios de la empresa.Su vínculo con la empresa es a través de una relación laboral, su remuneración económica depende en gran medida de los resultados empresariales logrados bajo su gestión.

Clasificación según la intensidad que presentan sus características, tanto personales como profesionales.Según esta clasificación se pueden encontrar los siguientes tipos de empresarios.- Constructor de equipos. Inicia un negocio por su cuenta, luego crece y funda una

compañía mayor. Sabe delegar y tiene sentido de organización. Contrata personal y construye equipos de trabajo.

- Adquiriente. Prefiere ser empresario de un negocio ya existente, porque se reduce el riesgo y la energía se concentra en el éxito del negocio en sí mismo.

- Especulador. Compra pequeños negocios y los manipula para luego venderlos un poco más caros.

- Patriarca. Se le conoce como el dueño de la empresa familiar, que aspira a que su familia continúe con la tradición. Mantiene su posición de “jefe” aún cuando la gestión de su empresa pase a manos de sus herederos.

- Profesional. Es autónomo y suele tener algunos trabajadores contratados, aunque no se considera empresario.

3.3. EL RIESGO EMPRESARIAL



La actividad del empresario forma una interminable cadena de toma de decisiones sobre situaciones que se proyectan al futuro. La actividad empresarial va permanentemente unida al riesgo empresarial.

Elementos básicos del riesgo empresarial:- Efectos negativos en los objetivos empresariales.- Diferentes opciones.- Situación de incertidumbre.- Probabilidad.El riesgo empresarial tiene carácter universal, ya que todas las organizaciones toman decisiones en situaciones de incertidumbre. Sin embargo, la forma en que se vive el riesgo es personal, pues tiene que ver con la propensión a la aventura de cada persona y su percepción de la realidad.

3.4. LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS EMPRESARIALESEl empresario deberá enfrentarse en muchas ocasiones a diferentes situaciones de incertidumbre potencialmente generadoras de riesgo.Buscamos dos objetivos: hay que proteger a la empresa de las posibles consecuencias de la realización de los riesgos, y de forma simultánea, es conveniente buscar los beneficios que cualquier situación de incertidumbre pueden generar.

3.5. LA ÉTICA EMPRESARIALEs tan importante el logro de beneficios como la forma de obtenerlos, el fin no justifica los medios. El empresario debe asumir los valores éticos preponderantes en la sociedad en la que desarrolla su actividad.


El riesgo empresarial es la probabilidad de ocasionar efectos negativos en los objetivos de la empresa con el desarrollo de opciones que ponen en práctica las decisiones empresariales tomadas en situaciones de incertidumbre.

Actitudes ante el riesgo empresarial:-Pesimista. Se toman decisiones teniendo en cuenta que el riesgo

casi siempre se hace realidad.-Realista. Se calcula con instrumentos estadísticos la probabilidad

de que los riesgos se materialicen y se actúa en función de los resultados.

-Optimista. Se presupone que se dará el mejor de los escenarios posibles y, se piensa que la realización del riesgo es muy lejana.


ACTIVIDADES: CAPÍTULO 2

1. Condiciones mínimas de una idea para convertirse en idea de negocio. Ha de satisfacer una necesidad específicamente. Debe tener un mercado concreto al cuál satisfacer sus necesidades. Debe tener unos objetivos económicos para la consecución de beneficios.

2. Señala posibles ideas de negocio que tengan que ver con la formación que estás recibiendo en tu ciclo formativo. Una tienda de venta de ordenadores y suministros informáticos. Una empresa de creación y administración de páginas web. Una empresa que diseñe bases de datos para otras empresas. Una empresa que de soporte de hardware y software a otras empresas. Una empresa consultora de soluciones informáticas para la gestión empresarial.

3. Cada vez hay más personas de mediana edad y buena situación económica que viven solas. Describe situaciones de negocio que sean fuentes de negocio para esta situación. Un servicio de canguros. Un servicio de comidas a domicilio a la carta. Grupos de ayuda, orientados a proponer actividades al aire libre donde los asistentes

pueden conocer a personas con sus mismas circunstancias y puedan establecer relaciones personales.

4. Reflexiona y describe alguna situación que pueda convertirse en fuentes de ideas de negocio. Crear una empresa de soluciones informáticas a precios más accesibles, sin abaratar los

costes. Brindar clases a alumnos en edad escolar de informática.

5. Consecuencias negativas de no realizar un plan de negocio previo. Un análisis de un estudio de mercado puede aclararnos si vamos por el camino correcto

con la idea de negocio que tenemos o es necesario dar un giro a la idea de negocio,


Ética empresarial: Es un conjunto de valores, normas y principios reflejados en la cultura de la empresa, para alcanzar una mayor sintonía con la sociedad y permitir una mejor adaptación a los distintos entornos en condiciones que suponen respetar los derechos reconocidos por la sociedad y los valores que esta comparte.

Principios, valores y normas:- Valores: cualidades que debe desarrollar y practicas el ser humano, para

que, de acuerdo a su contexto social, logre alcanzar una convivencia armónica con sus semejantes.

- Normas: reglas de conducta aceptadas por un grupo y compartidas por todos sus miembros.

- Principios: ideas que sirven de orientación de la conducta aceptada, compartida y aplicada por todos los miembros de la organización.


también mostrará de forma clara a qué tipo de mercado nos orientamos y cuáles son las necesidades específicas del mercado al que queremos satisfacer, de no hacerlo nos enfrentamos a un posible fracaso del negocio.

Si no se orienta de forma correcta el marketing es posible que la inversión que hagamos no nos reporte ningún beneficio.

Si no tenemos claro la cantidad de personal que necesitamos y un plan de contingencia al respecto es posible que en un momento dado tengamos demasiado personal que sea imposible de sostener o por el contrario que nos haga falta personal, en ambos casos la empresa podría fracasar.

Si no tiene en cuenta la viabilidad de la idea de negocio puede ser que una vez montado el negocio, éste no sea rentable y que demos por perdida toda la inversión hecha.

6. Busca el significado de independencia, iniciativa, responsabilidad y compromiso, relaciónalos con la figura del promotor empresarial. Independencia es no estar dispuesto a someterse a algo. Iniciativa es la actitud que da origen a ideas. Responsable es aquel que es consciente de su actitud y asume las consecuencias de su

manera de obrar. Compromiso es una obligación que se contrae. El promotor empresarial debe tener estas capacidades en un grado debido.

7. Explica la relación entre estos tres términos: Riesgo, incertidumbre y Probabilidad. El riesgo es la posibilidad de fracaso de algo. La probabilidad es el porcentaje de éxito o fracaso existentes. Incertidumbre es la angustia que se sufre cuando no se sabe lo que sucederá o

cuando el riesgo es alto.

8. Sistema de gestión de riesgos y sus tareas principales.

9. ¿En qué consiste el comportamiento ético de un empresario? Consiste en llevar la empresa de forma que no contravenga los derechos humanos,

los derechos del trabajador que marca la ley, y, los derechos del consumidor que señala la OCU, y sobretodo teniendo en cuenta el respeto al medio ambiente.


IDENTIFICACIÓN

RESPUESTA

CONTROL DE LAS DECISIONES SOMETIDAS A RIESGOS

EVALUACIÓN

MINIMIZACIÓN DE LAS CONSECUENCIAS

SEGUIMIENTO / TOMA DE MEDIDAS CORRECTORAS

FASE


10. Señala 6 actitudes no éticas del empresario y 6 del trabajador. Trabajador:

No cumplir jornadas y horarios. No ayudar a los otros trabajadores. Sabotear las funciones y el trabajo de la empresa. No cumplir las normas de seguridad. Ser causa del malestar de los compañeros. Usar el horario de trabajo para actividades personales.

Empresario: No cumplir las normas o valores de su empresa. No pagar a sus trabajadores a tiempo o hacer descuentos fantasmas en las nóminas. Cargar excesivamente de trabajo a los empleados. Faltar el respeto a los trabajadores. Pagar las horas extras como normales. No reconocer méritos a los trabajadores cuando estos lo merecen.

LA EMPRESA Y SU ENTORNO

1. CONCEPTO Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN DE LA EMPRESALas necesidades de los individuos de una sociedad no pueden ser cubiertas de forma individual; por lo tanto deben organizarse para buscar la satisfacción de esas necesidades de la mejor forma posible. Se puede decir que el sistema de satisfacción de necesidades de las unidades de consumo (las familias) se articula en unidades de producción organizadas y coordinadas por los empresarios: las empresas.

1.1. ¿QUÉ ES UNA EMPRESA?La empresa es la organización de los recursos necesarios que, a partir de la combinación de los diferentes medios de producción, pone a disposición del público bienes y servicios susceptibles de cubrir sus necesidades, con el ánimo de alcanzar una serie de objetivos previamente definidos, entre los cuales destaca el ánimo de obtener beneficios económicos.Entonces:


FUNCIONES DE LA EMPRESA

Organiza los factores de producción

Genera riqueza

Asume riesgos de I+D+I

Dinamiza el desarrollo social

ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

Sector de la actividad

Tipo de empresa

Oferta comercial

Entorno


- La empresa es una organización, por lo que debe responder a una estructura de funcionamiento previamente diseñada por el empresario.

- La combinación de diferentes medios de producción, la configuran como una unidad económica.

- Su finalidad es generar productos y servicios que sean capaces de cubrir las necesidades de los consumidores.

- La empresa funciona para cubrir objetivos previamente definidos. El principal de estos objetivos, es la obtención de rentabilidad económica, es decir, la consecución de beneficios.

1.2. LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA

1.3. DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL


SECTORES DE ACTIVIDAD

Sector Primario: Se dedican a extraer los productos de la naturaleza.

Sector Secundario: Transforman los productos de la naturaleza en bienes o servicios utilizables por los consumidores.

Sector Terciario: Empresas que se dedican a prestar y comercializar productos intangibles (servicios).


Tipos de empresas:

Necesidades Necesidades Necesidades

Tamaño

Pequeño Menos de 50 trabajadores.Mediana Más de 50 y menos de 250 trabajadores.Grande Más de 250 trabajadores. Existen otras variables para determinar los tipos de empresa como el volumen de ventas y cuantía del balance. Estas variables apenas se aplican.

Ámbito de actuación

Local Su mercado se circunscribe a la ciudad y las poblaciones de alrededor.

Regional Tiene mercado en varias provincias limítrofes.Nacional Desarrolla su actividad en numerosas provincias del

Estado.Internacional Tiene relaciones comerciales con clientes y/o

proveedores extranjeros.Multinacional Se ha establecido en diferentes países.Global Su mercado abarca los 5 continentes.

Forma jurídica

Individuales El empresario es una persona física.Sociedades:

- Civiles- Mercantiles- Economía social

El empresario es una persona jurídica. Existen diferentes situaciones que se clasifican en función de la rama del derecho que les sea de aplicación.

Titularidad del capital

Públicas Empresas cuyo capital pertenece al Estado y que prestan servicios básicos o estratégicos que no presta la empresa privada.

Privadas El capital pertenece a personas.Mixtas Una parte del capital pertenece al Estado y la otra a

personas.

2. EL ENTORNO DE LA EMPRESALa empresa desarrolla su actividad en un entorno concreto que se compone de una serie de fuerzas que tienen incidencia más o menos directa sobre la actividad de la empresa, aunque no pueda controlarlas. La empresa dispone de herramientas como son las políticas de marketing: precio, producto, distribución y comunicación. Las fuerzas que componen el entorno de la empresa se clasifican en función de la proximidad a la empresa y son el macroentorno y el microentorno.


ENTORNO DE LA EMPRESA

Demográfico

Económico

Político-legal

Sociocultural

Tecnológico

Medioambiental

Proveedores, intermediarios. Clientes

Competencia

Grupo de interés

MACRO ENTORNO

MICRO ENTORNO


2.1. EL MACROENTORNOExiste una seria de factores generales e independientes de la actividad comercial que influyen en la actividad de la empresa, y son los siguientes:- Estructura demográfica.- Entorno económico.- Entorno político-legal.- Entorno social y cultural.- Entorno tecnológico.- Medio ambiente.

2.2. EL MICROENTORNOEstá compuesto por los agentes económicos que afectan a la accesibilidad del mercado por parte de la empresa.- Proveedores.- Intermediarios.- Clientes.- Competencia.- Grupos de interés.

3. LOCALIZACIÓN, UBICACIÓN Y DIMENSIÓN DE LA EMPRESAEl resultado de la explotación de la empresa y los beneficios que se pueden generar, dependen de diversos factores.

3.1. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE LA EMPRESAEs el lugar físico que ocupan sus instalaciones. La buena localización tiene gran importancia en el desarrollo empresarial y depende de diversos factores, deben priorizarse en función del sector económico en que está ubicada la empresa.Los factores son los siguientes:- Inversión.- Distancia.- Accesibilidad.- Infraestructura industrial.



- Población.- Áreas comerciales.- Coste y disponibilidad de terrenos y edificaciones.

Existen también otros factores que influyen en la decisión de localizar la empresa como pueden ser: el lugar de residencia del empresario y su entorno. La proyección de futuro de la zona, la existencia de subvenciones y ayudas, la proximidad de centros de formación e investigación que pueden colaborar con la empresa, etc.Es necesario tener en cuenta lo siguiente:

- Las empresas del sector primario se localizan en el lugar físico donde se produce la extracción de los recursos naturales, ya que el traslado de su explotación es imposible.

- Las empresas del sector secundario deben tomar como elementos prioritarios de decisión la cercanía a los proveedores, la infraestructura industrial, el coste y la inversión.

- Las empresas de servicios han de buscar a los clientes allí donde estén; entonces el criterio prioritario es la población y la existencia de áreas comerciales.

3.2. UBICACIÓN SECTORIALEs importante determinar el sector de actividad en que se ubique. Se debe tomar en consideración los siguientes criterios:- Formación del emprendedor.- Ciclo de vida de la actividad.- Inversión necesaria.

3.3. DIMENSIÓN DE LA EMPRESALa última de las decisiones que debe tomar el emprendedor a la hora de plantear su idea de negocio es la dimensión que deberá dar a su empresa para cubrir los objetivos estratégicos que se fijen.Los factores que deberá tener en cuenta el emprendedor para fijar el tamaño de su empresa son:- La disponibilidad de recursos materiales.- El tipo de actividad.- La fuerza de la competencia.- La amplitud del mercado.- Los objetivos empresariales.

4. LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESALa combinación de factores humanos y materiales genera una serie de relaciones entre ellos que conforman un sistema complejo de funciones y tareas. La jerarquía que se le dé a las relaciones que componen el sistema conforma el tipo de organización de la empresa.

4.1. TIPOS DE ORGANIZACIÓNExisten dos criterios y son el principio de jerarquía y la división del trabajo. En función de estos criterios, se pueden establecer los siguientes modelos organizativos:


MODELOS SIMPLES

MODELOS DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

MODELOS COMPLEJOS

Modelo lineal o jerárquicoModelo funcional Modelo mixto

Modelo divisional

Modelocolegial


- Modelo lineal o jerárquico. Empresas con poca especialización, cada empleado recibe órdenes de su inmediato superior, las cuales se comunican en sentido descendente.

- Modelo funcional. Empresas de tamaño medio con tareas muy diferenciadas en las que hay un especialista. Se rompe la cadena de mando. Dependiendo de la función que desempeñe un trabajador le podrían acabar llegando órdenes contradictorias.

- Modelo mixto. La estructura de comunicación es la misma del modelo jerárquico. Aquí aplica la especialización mediante la delegación de funciones. Entra la figura del staff, consejero externo que asesora a la dirección; el éxito dependerá de la elección del staff adecuado.

- Modelo divisional. Partes autónomas dirigidas por un jefe general. A veces se divide geográficamente, o por funciones.

- Modelo colegial. Grupos de trabajo (comités). Se usa en grandes empresas para la toma de decisiones en conjunto.

ACTIVIDADES: CAPÍTULO 3

1. ¿Cuáles son los objetivos principales de una empresa? Producir servicios y beneficios sociales. Conseguir una estructura organizada formada adecuadamente. Hacer un aporte a la sociedad en lo que toca a investigación y desarrollo.

2. Determina el tipo de empresa según su tamaño y zona de influencia: Tienda de costuras 5 trabajadores: pequeña y local. Kiosco de periódicos en la estación de tren: pequeña y local. El BBVA: Transnacional. Hipercor: Grande y nacional. BMW: Grande y global. Cadena de Farmacias con 7 establecimientos y 10 trabajadores en cada una de

ellas: Mediana y local.

3. Analiza el caso práctico ¿Cómo es la empresa?, y define los 3 objetivos fundamentales que los emprendedores han debido plantearse al crear la empresa. Creación de un área de servicio al cliente. Generar unos ingresos con la venta y reparación de equipos. Administrar los factores humanos y productivos de forma organizada.


Staff: Conjunto de asesores externos a la empresa que orientan al empresario en la toma de decisiones sobre cuestiones técnicas en las que no es especialista.


4. Describe un ejemplo de empresa de las siguientes tipologías: Grande nacional y mercantil: SEAT. Media regional e individual: Restaurant Chino Wok. Grande, global y privada: Adolfo Domínguez, Microsoft, Repsol.

5. Identifica las fuerzas del macroentorno que influyen en el mercado de productos informáticos y analiza su influencia en la situación actual del mercado español. El uso de sistemas informáticas se ha generalizado en todos los ámbitos de la

sociedad, tanto en lo que toca a la empresa privada como pública así como en los hogares de casi todas las personas, eso supone un incremento en la venta de productos informáticos como en la venta de servicios. Eso significa que cualquier tipo de empresa o negocio relacionado con la informática tiene futuro, sin embargo hay que tomar en cuenta que esta masificación también significa que existen y existirán muchas empresas con el mismo giro y eso podría significar ahogar el mercado.

6. Con respecto a la localización del establecimiento de la actividad anterior, valora los factores no tenidos en cuenta. Primero se debería tener en cuenta la competencia que se pueda tener, tomar en

cuenta que es la empresa debería situarse en un lugar con muchos clientes potenciales, se debería ver de tener un local adecuado para la actividad y con otras ofertas en el mismo local como la venta de productos y servicios informáticos adicionales así como dar un valor agregado al servicio que se presta, eso marcará la diferencia con otros posibles competidores.

7. Manuel, Adriana, Micaela y Jesús han finalizado sus estudios de FP. Tres de ellos en la familia de edificación, obra civil y administración. Pretenden instalar una empresa especializada en construcción de fachadas. ¿Qué tipología tendrá la empresa? Localización geográfica: cerca de los clientes. Ubicación sectorial: sector de la construcción. Dimensión: tendrán aproximadamente 50 trabajadores. Además necesitarán tener una considerable inversión inicial para su

establecimiento, deberán contar con una oficina y un ambiente dedicado al almacén del material de trabajo.

8. Indica el modelo de organización más adecuado para la empresa de la actividad 7. Justifica tu respuesta. El modelo debería ser el modelo funcional Cada uno de ellos será jefe en su área de trabajo pero deberán cruzar información

y compartir la toma de decisiones.

Deberán contratar un número adecuado de trabajadores y dividirlos en equipos.

QUIEN EMPRENDE EN TIEMPOS DE CRISIS:



Un estudio de la cámara de comercio de Zaragoza demuestra que los tiempos de crisis fomentan la necesidad creativa, cosa que acaba generando empleo. Esta cámara, junto con el ayuntamiento, fundó un centro para emprendedores, puesto que el mayor problema que tenían era la financiación externa. Las soluciones más viables para este problema son la capitalización del paro y el uso de subvenciones.Se ha comprobado también que la iniciativa femenina es la mayoritaria (al menos en Zaragoza); 6 de cada 10 emprendedores son mujeres, además sus proyectos tienen mayor porcentaje de viabilidad siendo los preferidos los que se relacionan con el sector de la hostelería y la restauración, dado que la inversión inicial y la financiación externa son menores en este tipo de negocio.Las consultas para emprender nuevos negocios se han duplicado desde 2008, de esto se destila que el autoempleo es la mejor iniciativa en estos tiempos. Debe decirse también que el perfil del emprendedor ha cambiado, ahora actúan con mayor realismo, la mayoría conocen bien su trabajo y han descubierto una oportunidad.La gran dificultad en muchos casos no es abrir un nuevo negocio sino mantenerlo a través del tiempo, el segundo año viene a ser la prueba de fuego. El esfuerzo es importante para la economía, ya que la nueva empresa viene a ser la mejor cura para la crisis. Los nuevos emprendedores han subido la media de edad, lo que quiere decir que cada vez son más los mayores de 40 (con más experiencia y realismo) que crean nuevas empresas.

Opinión:Es realmente difícil emprender cualquier proyecto si no se tiene un socio capitalista que nos proporcione el dinero necesario para iniciar un proyecto, ya que el gobierno sólo da ayudas a los sectores que cree potencialmente más productivos como los servicios o la hostelería y no a las ideas que podrían ser más innovadoras pero con un mayor índice de riesgos.

Es interesante que el perfil del emprendedor haya cambiado últimamente, siendo las mujeres y los mayores de 30 los que crean nuevos negocios, no es sorprendente ya que es el grupo que más difícil lo tiene a la hora de encontrar nuevos puestos de trabajo y posiblemente los que inspiren más confianza a cualquier posible inversor.



UN FÉRTIL TRASVASE DE EXPERIENCIA

El Secot es una asociación de seniors españoles para la cooperación técnica, esto es, una asesoría de jefes retirados que enseñan sus experiencias y técnicas a jóvenes inexpertos o noveles en temas de dirección o creación de empresas. Suelen exponer sus fracasos y las trampas en las que han caído con el fin de hacer reflexionar y advertir sobre los peligros de las malas gestiones.La formación en el Secot es continuada y sus grupos son multisectoriales y multi- generacionales, en las clases pueden tratarse hasta 24 materias diferentes, aunque los alumnos suelen pedir mayoritariamente tutorías, pues buscan cierto alivio psicológico en alguien que les escuche y les dé consejo.El perfil del profesorado en esta asociación es de personas mayores de 55 años, con formación universitaria en la mayoría de los casos y con años de experiencia en materia de dirección, simplemente quieren compartir sus conocimientos y suelen ser jubilados que han estado en grandes compañías y a los que les gusta sentirse útiles y aportar algo a la comunidad.

Opinión:Esta organización es una gran solución para empresas que no tienen recursos y que precisan asesoría así como formación del trabajador.Es una buena propuesta para el emprendedor que necesitan guía práctica y concejo de personas experimentadas.Es también una buena opción para jubilados que aún tienen vivas sus inquietudes empresariales, contribuye a mantener sus facultades intelectuales y físicas así como a seguir creciendo profesionalmente.



ESTUDIAR TODAVÍA SALE A CUENTA

Un informe del grupo ICSA confirma que a largo plazo estudiar sigue siendo la mejor opción de futuro, aquellos que poseen estudios superiores o universitarios acaban cobrando un 58% más que los que no los tienen. En un principio esta diferencia es muy leve y no se nota demasiado, pero con el paso del tiempo se hace cada vez más tangible, llegando al punto que un licenciado puede cobrar al finalizar su carrera profesional 2,46 veces más que al comenzarla, cosa que se incrementa si se tiene un máster o algún tipo de posgrado, en cuyo caso el aumento es del 2,67.Está comprobado que el 84% de los directivos tienen formación universitaria, así como el 72% de los mandos intermedios y el 54% de los empleados. La empresa privada está necesitada de perfiles con una formación más específica, en el futuro los salarios más altos se los llevaran aquellos que se titulen en materias de nueva creación y que aún no cuenten con muchos licenciados.

Opinión:Las empresas muchas veces piden un nivel superior independientemente de la especialidad y la experiencia que requieran para el puesto, por lo tanto la importancia de la preparación académica.La crisis ha provocado que personas con un alto nivel de preparación se hayan quedado sin sus puestos de trabajo, de allí también, que las empresas aprovechen este momento para exigir un nivel de preparación cada vez mayor a sus empleados y más aún a los que pretenden ser parte de la empresa.Sin embargo también es cierto que muchas veces tener un buen nivel académico no significa que una persona sea la ideal para la empresa. Realmente los directivos no están dispuestos a pagar dicho nivel exigido.De todas formas las aptitudes que un individuo tenga son muy difíciles de probar si no se dispone de un grado que lo refleje, por tanto los puestos a los que se puede optar siempre tendrán un nivel inferior y consecuentemente un sueldo más bajo.



ESPAÑA ES MÁS COMPETITIVA DE LO QUE PARECE

España ha sufrido en la última década una decaída en la competitividad internacional frente a la zona euro. Sin embargo el estudio detallado de las cifras revela que las cuotas de exportación conservan mejor media total que el resto de países europeos. Hay tres factores que pueden explicar esto; primeramente, entre 2000 y 2009 la cuota total de exportación española en el mercado del euro se ha conservado en el 3,5% mientras que otros países han subido y bajado. En segundo lugar, la competitividad se mide por factores de demanda y sustitución; la demanda externa fue baja pero la interna creció más que en el resto, lo cual acabó favoreciendo indirectamente las exportaciones, la sustitución se mide comparando la competitividad relativa de cada nación respecto a su tipo de cambio efectivo real, de este último punto también se miden las diferencias de precios relativos (con tres factores influyendo; los costes laborales unitarios, los precios de exportación y los precios al consumo armonizados). Por último nuestro país ha sido más competitivo en el mercado a nivel mundial que muchos otros países desarrollados y tan sólo ha perdido el 0,3% desde que en el año 2004 llegara a tener un 2%, además, concretamente en exportaciones de servicios, la pérdida tan sólo ha llegado al 0,2%.A pesar de las buenas cifras totales y de las subidas de cuota en el mercado de las nuevas economías de los países emergentes, España no ha salido tan mal parada como otros y se podría decir que ha mantenido el tipo (aunque también ha perdido).

Opinión:El mercado a veces suele ser difícil de entender, ya que factores que pueden ser potencialmente dañinos resultan siendo beneficiosos. El manejo interno de los mercados es un aspecto complicado de entender debido a los factores que influyen en ellos.Es interesante que a pesar de la crisis España sea uno de los países desarrollados que menos cuota hayan perdido en las exportaciones, esto puede ser un buen indicativo del entorno económico del país. Es importante también ser competitivos en este aspecto ya que durante los últimos años nos estamos viendo invadidos por productos procedentes del mercado chino, que si bien es cierto tienen menos calidad también es cierto que son más económicos y estos los hace más accesibles a las familias.Esto sugiere un dilema al mercado: ¿abaratamos costes que se reflejen en la calidad? o ¿mantenemos costes por calidad? El mercado tiene la respuesta.



CONFUSIÓN E IGNORANCIA

Todo el mundo se pregunta por el estado de su economía y la del estado en general al acabar el verano pero los datos de los que se dispone no son claros y esto crea un clima de desconfianza general en el mercado. Las interpretaciones de los índices no son nada claras y resultan contradictorias en muchos casos, cosa que puede llevar a un análisis parcial a nuestro favor.Los primeros datos que saca a la luz el INE en la Contabilidad Nacional Trimestral son los referentes al PIB del primer trimestre (con un retraso de 40 días respecto al final del término), junto con una estimación algo anterior del Banco de España que no tiene por qué coincidir con al oficial. Todo el cómputo depende del modelo econométrico más la prontitud con la que se puede disponer de los indicadores coyunturales.A medida que transcurre el año vamos teniendo los datos trimestrales, pero estos pueden modificarse a medida que transcurre el año vamos teniendo los datos trimestrales, pero estos pueden modificarse a posteriori según si se va disponiendo de otros factores que completen los cálculos. Una vez los cuatro trimestres están computados se hace su media y se crea lo que se llama un perfil de evolución del año, que se compara con el del año anterior.En agosto, al tiempo que los datos del segundo trimestre, se publica el primer avance de la Contabilidad Nacional, que debe incluir todas las estadísticas estructurales disponibles de todos los sectores; el privado, el público y el exterior. Posteriormente este cálculo se revisa dos veces hasta llegar a las cifras definitivas, y aún con esto, el resto de Europa nos adelanta en depuración de índices.

Opinión:Interpretar el ámbito macroeconómico de un país resulta complicado, este análisis se hace aún más complicado ya que quienes nos proporcionan la información suelen tener algún tipo de interés ya sea económico o político.La recuperación de la economía después de la gran depresión de 1929 tardó mucho tiempo, posiblemente la recuperación económica mundial después de la actual crisis también tome mucho tiempo, y aun más en lo que toca a la recuperación individual de cada país.Sin embargo es importante decir que el positivismo, la organización de las cuentas y la buena y correcta administración de los recursos económicos (esto significa no gastar lo que no se tiene) hace más fácil de llevar una crisis.



CÓMO FABRICARSE UN TRABAJO

Opinión:No todos los empresarios son empresarios exitosos. El artículo nos da 8 pistas que podemos tomar en cuenta antes de emprender un negocio. Hacernos un análisis transparente y honrado nos ayudará a tomar decisiones correctas, tenemos que evitar opiniones extremistas. Los dos ejemplos de iniciativa de negocio son útiles y pueden ayudarnos a estimular nuestra propia creatividad tomando en cuenta las aptitudes personales.

CÓMO ATRAER TALENTOS

Opinión:Es halagador e interesante saber que Catalunya es la capital de la I+D+I, esto se debe a el acierto en las políticas de atracción de talento. Yo creo que se debería seguir incentivando a la investigación científica, esto siempre resultará no solo en aportes económicos sino también sociales, sin embargo creo que el gobierno debería analizar el aspecto educativo de la población en edad estudiantil, ya que la educación en España está en niveles bajos respecto al nivel europeo, por ejemplo existe un alto índice de deserción estudiantil, que no disminuirá con el hecho de que la administración pretenda bajar el nivel educativo. Es paradójico que no aquí no haya una buena educación escolar y sin embargo haya una buena comunidad investigadora, estos dos aspectos deberían ir a la par.


EIE-EL EMPRENDEDOR

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