Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbetsklimat - Karl...

13
Effektiv kunskapsspridning, samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbetsklimat Contact Information Valtech ©

description

 

Transcript of Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbetsklimat - Karl...

Page 1: Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbetsklimat - Karl Vestergren

Effektiv kunskapsspridning, samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbetsklimat

Contact InformationValtech ©

Page 2: Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbetsklimat - Karl Vestergren

Det stora steget

År 2008 tog jag ett steg mot ett emotionellt rikare liv!

Page 3: Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbetsklimat - Karl Vestergren

Det stora steget

År 2008 tog jag ett steg mot ett emotionellt rikare liv!

Handlade inte om:

• Gud

• Mörk choklad

• Singelmaltwhisky

Page 4: Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbetsklimat - Karl Vestergren

Det stora steget

År 2008 tog jag ett steg mot ett emotionellt rikare liv!

Handlade inte om:

• Gud

• Mörk choklad

• Singelmaltwhisky

-- Jag började arbeta i ett fantastiskt stimulerande projekt

Page 5: Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbetsklimat - Karl Vestergren

Surfport 2009

Page 6: Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbetsklimat - Karl Vestergren

Mer agilt!

Från ett icke namngivet företag som tillämpade Taylorism (äks Scientific Management)…

Page 7: Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbetsklimat - Karl Vestergren

Mer agilt!

Från ett icke namngivet företag som tillämpade Taylorism (äks Scientific Management)…

… till en projektgrupp som mycket aktivt jobbar med kunskapsspridning

Page 8: Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbetsklimat - Karl Vestergren

Mer agilt!

Från ett icke namngivet företag som tillämpade Taylorism (äks Scientific Management)…

… till en projektgrupp som mycket aktivt jobbar med kunskapsspridning

På uppgiftstavlan: “Jag tar den där pucken eftersom jag inte vet hur man gör”

Page 9: Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbetsklimat - Karl Vestergren

Fördelar

Hårda fördelar (gammal skåpmat?):

• Mindre personberoenden

• Eliminering av flaskhalsar

• Minskade hand-off-kostnader

Mjuka fördelar:

• Större känsla av samhörighet

• Odlar en mer sympatisk och trivsam arbetsmiljö

Page 10: Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbetsklimat - Karl Vestergren

Korsfunktionellt arbetslag

• Övertyga din chef om att det går snabbare att jobba långsammare:

Jobba två och två (idé från bland annat XP)Ta tid till att hålla retrospektivövningar för att

förbättra arbetsgången (kolla nätet för exempel på bra övningar)

Ta tid för att experimentera med nya arbetsmetoder (“inspektera och anpassa”)

Page 11: Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbetsklimat - Karl Vestergren

Korsfunktionellt arbetslag

• Om din chef inte låter sig övertygas om att långsiktighet lönar sig (“Vi har så mycket i pajpen just nu att vi inte hinner”, repeterat vid varje försök):

Ignorera direktiven och jobba för förbättring i alla fall och visa framgångsrika resultat

Skaffa ett nytt jobb

• Om dina medarbetare inte låter sig övertygas om att långsiktighet lönar sig (“Jag har jobbat med det här i 36 år och jag är snabbare än du, alltså är mitt sätt att arbeta bättre”):

Skaffa ett nytt jobb

Page 12: Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbetsklimat - Karl Vestergren

Från massproduktion till JIT/Lean

Page 13: Effektiv kunskapsspridning samarbete och konsten att odla ett sympatiskt arbetsklimat - Karl Vestergren

Korsfunktionellt arbetslag

• Övertyga din chef om att det går snabbare att jobba långsammare:

Jobba två och två (idé från bland annat XP)Ta tid till att hålla retrospektivövningar för att

förbättra arbetsgången (kolla nätet för exempel på bra övningar)

Ta tid för att experimentera med nya arbetsmetoder (“inspektera och anpassa”)