[고급형]최첨단 반도체 템플릿(자동완성형...
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現状
• 日本は1980年代後半が最盛期
• その後下落の一途をたどる
⇒ 1988年のシェア:51% から 2013年のシェア:14.6%
• 東芝は1980年代の売上は世界第2位(1位はNEC)
• 2017年は8位に転落
半導体産業
特徴
• 先行者優位
• チキンゲーム(Game of Chicken)
半導体歴史
東芝VSサムスン
2001年
2003年
2004年
2006年
2008年
2014年
1994年
1997年
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サムスン:256M RAM 世界初開発
東芝:サムスンに業務提携を提案 → サムスンは断る
サムスン:「8GB NAND FLASH MEMORY」世界初開発
東芝:半導体に1兆8,000億円の投資
東芝:「NAND FLASH MEMORY」世界初開発 1987年
1992年 東芝: サムスンにフラッシュメモリ技術供与 → サムスンのフラッシュメモリ事業進出
サムスン:DDR SDRAMに主力 日系半導体企業:RDRAMに主力
Intel社による「ラムバス事件」→ PCの核心部品であるチップセットに日本が開発していたRDAMの支援をやめる。
サムスン:半導体に4,300億円の投資
サムスン:「3D V NAND FLASH MEMORY」世界初開発
半導体の種類
日系半導体企業(日立、NEC、東芝など)
コストが高い
高品質
韓国半導体企業(サムスン)
コスト安い
Intelに標準化
Flash Memory(東芝VSサムスン)
電源が切れてもデータは保存される。
携帯・モバイルなどの需要が高まる。
RDRAM
DDRSDRAM
Flash Memory
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
50,000
55,000
NEC TOSHIBA Intel Samsung
半導体企業総売上高推移
分析ポイント①1997年~2003年
分析ポイント②2003年~2014年
百万ドル
https://www.gartner.com/en
分析ポイント①:1997年~2003年
• サムスン:Intelのため標準化された商品として展開
• 日系企業:Intelを競合と捉えた。
• IntelはPCの核心部品であるチップセットに日本が開発していたRDRAMの支援をやめる
総売上高推移
品質への過剰なこだわり⇒標準化のチャンスを逃す⇒日本半導体企業は大きいダメージを受ける
百万ドル
分析ポイント②:2003年~2014年
新技術投資ゲーム
東芝の投資額
•2008年:1兆8,000億円
サムスンの投資額
•①2006年:4,300億円
•②2007年:約8750億円
•③2008年:7700億円
→投資のタイミングが遅い
総売上高推移百万ドル
新技術投資ゲーム
半導体産業の特徴
•②先行者優位産業
•③チキンゲーム
• ①A,B,C,D>0 (A,B<C,D)
→(Y1,Y2)
• ②A,C,D>0 B<0
→(Y1,N2)
• ③A,B<0 C,D>0
→(Y1,N2)(N1,Y2)
N1Y1
(A,B) (C,0) (0,D) (0,0)
Y2 Y2N2 N2
Y:投資するN:投資しない
1:企業12:企業2
*東芝はWH買収による資金不足で半導体の投資額が減少
→東芝はチキンゲームから先に降りる
サムスンがDRAM、Flash Memory市場で優位を占める
結論
*東芝は市場が拡大するので①だと思っていた。→実際は②から③になる産業であった。→半導体産業は、先行者優位が働く市場であり、後続の企業1つ2つと参入するごとに③に近づいていき、最終的には供給過多となり、値崩れしてしまう。
*東芝の資金不足
結論
東芝 業績推移
億円
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
連結 売上 55,795 58,361 63,435 71,164 76,681 66,545 61,377 62,640
営業利益 1,746 1,548 2,406 2,584 2,381 -2,502 718 2,445
当期純利益 288 460 782 1,374 1,274 -3,436 -539 1,583
単独 売上 30,131 28,163 32,575 35,449 36,856 3,213 33,831 35,924
経常利益※ 531 539 1,079 981 774 -599 -1,123 1,356
当期純利益 196 176 227 724 692 -1,232 -1,638 1,298