TREFEen uitgave van AB Werkt, bestemd voor de medewerkers van AB Werkt. | DECEMBER 2018 |

18

Zo voer je een goed werkoverlegHAER geeft tips

En verder...Aan het woord: Michael Oosterhoff, medewerker boomkwekerij

Wat kunnen werknemers verwachten in 2019?

In de hoofdrol: Bram Knoups, 12,5 jaar jubileum

De OR: Jos Denen en Martin HulsinkDubbelinterview met de voorzitter en vice-voorzitter

VOOR

WOO

RD Het jaar 2018 is alweer bijna ten einde. Een jaar dat onderdeel uitmaakt van een zeer dynamische peri-ode waarin wij leven. Er vinden veel veranderingen plaats, in razend tempo. Vooruitgang in bijvoor-beeld kennis, wetenschap, techniek, automatisering ligt ten grondslag aan deze veranderingen. Het lijkt alsof niets meer hetzelfde blijft, de economie, de samenleving en bedrijven.

Als mens is het belangrijk om continu oog te heb-ben voor deze veranderingen en je aan te passen aan deze veranderingen. Niet meegaan hierin kost heel veel energie en leidt vaak niet tot enig resultaat van betekenis. Meegaan in veranderingen vraagt veel van mensen, het brengt onzekerheid, spanning en uitdaging met zich mee. Dat vinden we niet altijd aangenaam, mensen hechten van nature aan vertrouwde zaken.

Het is dan ook belangrijk een aantal vertrouwde zaken te koesteren zoals familie, goede vrienden en tradities. Dit geeft de mentale ruimte om voor noodzakelijke veranderingen open te staan.

De feestdagen die voor de deur staan zijn daar een mooie gelegenheid voor. Het is belangrijk om in deze enorme dynamiek even het spreekwoordelijke gaspedaal los te laten en samen te genieten op de manier die het beste bij je past. Even geen hec-tiek en verandering maar lekker jezelf zijn met de mensen die je graag om je heen hebt. Persoonlijke aandacht voor elkaar, rust en genieten zijn op zijn tijd ook nodig.

Het geeft ons de energie, het relativeringsvermogen en de kracht om er daarna weer vol tegenaan te gaan. Ik wens jullie allemaal de rust en gelegen-heid om te genieten van de aanstaande feestdagen. Geniet van de mooie dingen in het leven.

Voor 2019 wens ik jullie allen heel veel geluk, voorspoed en succes en bovenal een hele goede gezondheid.

Fijne Feestdagen

Jack Janssen - directeur

2

AB Werkt heeft afspraken gemaakt bij CZ Zorgverzekering en mooie kortin-gen weten te bedingen. Deze zijn:

• 8% korting op de basisverzekering

• 15% korting op aanvullende verze-keringen

• Ruime dekkingen voor fysiothera-pie, griepprik, preventief onderzoek en orthodontie.

Wanneer kom ik in aanmerking?Je kunt gebruik maken van onze col-lectieve zorgverzekering als je werkt voor:

• AB Werkt Holding BV• AB Werkt Bedrijfsverzorging BV• AB Werkt Detachering BV• AB Werkt Service Fase B • AB Werkt Service Fase C

AB Werkt doet nog iets extraKies je voor de verzekering van CZ, dan betalen wij in één keer de premie aan CZ. Vervolgens houden wij de premie maandelijks in op jouw salaris. Dit levert je nog een extra korting op van 2%!

Je ontvangt een persoonlijke e-mailAls je in aanmerking komt voor de collectieve verzekering, dan heb je daarover een e-mail ontvangen.

Collectieve zorgverzekering via CZ

Het einde van het jaar is in zicht en misschien denk je erover om over te stappen naar een nieuwe zorgverzekering. Als medewerker van AB Werkt kun je in sommige ge-vallen gebruik maken van de collectieve zorgverzekering van CZ.

Onderstaand een overzicht waarbij per week vermeld staat wanneer je de uren in moet leveren en wanneer je salaris op je bankrekening hebt staan. Je kunt de gewerkte uren opsturen per post. We kun-nen dan niet garanderen dat dit op tijd bij ons binnen is. Het gaat sneller als je de uren digitaal opstuurt. Dat doe je door bijvoorbeeld met je mobiele telefoon een foto te maken en deze te sturen naar:

salarisadministratie@ab-werkt.nlLet er s.v.p. op dat alles goed leesbaar is.

Het kan zijn dat het bedrijf waar je werkt de uren zelf aan ons doorgeeft. In dat geval hoef jij verder niets te doen.

Gewerkte uren van Week 51 (17-12 t/m 23-12) Stuur je gewerkte uren liefst voor Kerstmis maar uiterlijk vóór donderdag 27 december 12.00 uur in. Wij maken dan een dag later, op vrijdag 28 december, je loon over naar je bankrekening.

Gewerkte uren van Week 52 (24-12 t/m 30-12) Stuur je gewerkte uren liefst voor Nieuwjaar maar uiterlijk vóór donderdag 3 januari 12.00 uur in. Wij maken dan op vrijdag 4 januari je loon over naar je bankrekening.

Gewerkte uren van Week 1 (31-12 t/m 6-1)Stuur je gewerkte uren in vóór woensdag 9 januari 12.00 uur. Wij maken dan op vrijdag 11 januari je loon over naar je bankrekening.

Gewerkte uren van Week 2 (7-1 t/m 13-1) + laatste mogelijk-heid inleveren nog niet eerder ingeleverde uren 2018Stuur je gewerkte uren in vóór woensdag 16 januari 12.00 uur. Wij maken dan op vrijdag 18 januari je loon over naar je bankrekening.

De Jaaropgave 2018 is uiterlijk 26 januari digitaal beschik-baar in je persoonlijke portal.

Belangrijk bericht voor medewerkers van AB Werkt ServiceJouw salaris rond de feestdagen en overgang naar één verloningsmoment

Kerst en Oud & Nieuw zijn weer in aantocht. Omdat de feestdagen door de week vallen, hebben we aangepaste aanlevertijden voor je gewerkte uren. Daarover informeren we je in dit artikel.

OVERGANG NAAR ÉÉN VERLONINGSMOMENT PER WEEK

In 2019 gaan wij over naar 1 x per week verlonen. De gewerkte uren die uiterlijk woensdag 12.00 uur bij ons binnen zijn, worden op vrijdag uitbetaald. Heb je nog vragen, neem dan contact op met je contactpersoon bij AB Werkt.

Stubefest 8 – 9 december

Aardbeiendag 9 januari

HAS Studenten studiedag 10 januari

Zeeuwse Fruitteeltdag 24 januari

Open dag Citaverde colleges Limburg 31 januari

Horticontact 19 – 21 februari

Roermond on stage 26 februari

Venlo on stage 19 februari

WAAR KOM JE AB WERKT TEGEN?AB Werkt sponsort ieder jaar een aantal evenementen of neemt deel aan beurzen of open dagen. Hier kom je ons de komende tijd tegen:

VAKACADEMIE VAKACADEMIE

Powered by AB WERKT

Week van de boomkwekerij

De Boomteeltopleiding in Brabantvia de Vakacademie van AB Werkt

Speciaal voor deze sector hebben we in de week van 22 t/m 28 oktober een ‘week van’ op onze social kanalen georganiseerd. In deze week hebben we laten zien hoe mooi het werken in deze sector is en welke carrière mogelijkheden er zijn.

Je hebt onder andere het volgende kunnen lezen:• Interview met Michael Oosterhoff > medewerker in de boomkwekerij• Filmpje van Quickhedge kant-en-klaar hagen• Interview met rozenkwekerij Frank Coenders • Aandacht voor alle boomkwekerij-vacatures binnen AB Werkt. • Informatie over onze opleiding in de Boomkwekerij

De Vakacademie is het opleidingsinstituut waar AB Werkt vakgerichte opleidingen verzorgt, om mensen te laten groeien in hun vakgebied. AB Werkt vindt het belangrijk dat mensen zich blijven ontwikkelen en heeft als werkgever een belangrijke taak om daar in te helpen. Bovendien groeit de behoefte aan vakmensen in o.a. de boomteelt. Onder de vlag van de Vakacademie biedt AB Werkt een boomteeltopleiding aan voor haar medewerkers, in nauwe samenwerking met Helicon en Prinsentuin College.

De boomteeltopleidingBinnen deze vakopleiding, gegeven door vakspecialisten, gaan mensen werken en leren tegelijkertijd en worden opgeleid tot vakman of -vrouw in de boomteelt. De Vakacademie biedt de leerlingen een baan én betaalt de opleiding. Het is gericht op mensen die al werken in de boomteelt of dat in de toekomst willen gaan doen. Voor de jongeren die na de middelbare school geen keuze op het gebied van werk kunnen maken. Maar ook voor de man (of vrouw) van middelbare leeftijd die het roer helemaal om wil gooien en een baan in de boomteelt helemaal ziet zitten.

Een meerwaarde voor onze mensen en een meerwaarde voor opdrachtgevers in de branche/sector.

Wat wordt tijdens de opleiding aangeboden?

Praktische informatieIn februari starten Helicon MBO Opleidingen Geldermalsen en Prinsentuin College Breda de gezamenlijke boomteeltopleiding in de Beroeps Begeleidende Leerweg (BBL). Het is een unieke samenwerking, waarbij een Brabant breed scholingsaanbod wordt aangeboden. Tientallen boomkwekers en AB Werkt zijn nauw betrokken bij het proces om op deze manier gekwalificeerd personeel in te laten stromen in de sector.

• Oogsten, verwerken en verzorgen van producten/teelt voor alle seizoenen

• Duurzaamheid, ondernemen, organiseren en management

• Mogelijkheid tot specialisatie• Leren over allerlei boom- en

plantsoorten• Pot- en containerteelt• Laanbomen• Sier- en snijheesters• Bos- en haagplantsoen

4Meer weten over de opleiding en hoe je je moet inschrijven? Kijk op www.ab-werkt.nl/boomteeltopleiding.

Dat komt goed van pas bij boom-kwekerij M. van den Oever, waar hij sinds juli dit jaar werkt. Een nieuwe tak van sport voor Michael, die jaren in de paardenbranche zat. En het bevalt hem goed. Hij denkt er zelfs over om de BBL Boomteeltopleiding te gaan volgen. ‘In ons bedrijf in Son en Breugel verkopen wij planten aan tuincen-tra,’ geeft Michael aan. ‘Daar zijn we van maandag tot en met woens-dag druk mee. Op donderdag en vrijdag zijn we bezig met opbinden, verzetten en snoeien. We werken met potplanten en planten uit de volle grond. Wat we zoal verkopen? Bijvoorbeeld taxus, buddleja - de bekende vlinderstruiken - en ver-schillende lauriersoorten.’

Eer van je werkZijn taken binnen het bedrijf zijn veelomvattend. Eigenlijk doet hij alles. Van orderpikken tot verpot-ten, noem het maar op. Hij wil alles leren, want hij vindt het werk erg leuk. ‘Het is fijn dat geen dag

hetzelfde is en je niet precies weet wat je kunt verwachten,’ vertelt hij enthousiast. ‘Het leukst vind ik tot nu toe snoeien en opbinden. Dat klanten zeggen: díe planten wil ik bestellen, want die staan er zo mooi bij. Je hebt echt eer van je werk.’

Van paarden naar bomenMichael volgde oorspronkelijk de opleiding paardensport en -houderij en werkte jarenlang met paarden bij verschillende bedrijven. Ook daar deed hij van alles, van verzor-gen tot trainen en assisteren bij de dierenarts. Begin dit jaar werd het tijd voor iets anders. Via AB Werkt ging hij eerst een half jaar aan de slag in een varkenshouderij, maar dat was het toch niet helemaal. Bij de boomkwekerij waar hij sinds juli werkt, heeft hij het wél helemaal naar zijn zin.

BBL-opleiding boomteeltHij wil zich continu blijven ontwikke-len. Daarom overweegt Michael om de nieuwe BBL Boomteeltopleiding

te gaan volgen. ‘Je hebt dan een betaalde baan en volgt tegelijkertijd de opleiding. Een combinatie van werken en leren dus. Ik ben me op dit moment aan het oriënteren, ik wil zo veel mogelijk leren wat er te leren valt in het bedrijf.’

Via via bij AB WerktHoe kwam Michael eigenlijk bij AB Werkt terecht? ‘Dat is wel een grap-pig verhaal,’ lacht hij. ‘Mijn moeder is pedicure en had een klant uit de agrarische sector. Ze vertelde dat ik ander werk zocht. Ik moest eens bij AB Werkt langsgaan, had die klant gezegd. Hij huurde daar zelf ook personeel in en dat ging prima. Zo is het balletje gaan rollen. En nu werk ik met veel plezier bij een boom-kwekerij. In mijn vrije tijd zit ik nog vaak tussen de paarden. Maar nu als hobby.’

‘Ik wil alles leren wat er te leren valt in het bedrijf’

Michael Oosterhoff (28) werkt in de boomkwekerij

Michael Oosterhoff is een echte doener. De hele dag achter een computerscherm is niks voor hem. Hij is een aanpakker die altijd wil blijven leren.

5Meer weten over de opleiding en hoe je je moet inschrijven? Kijk op www.ab-werkt.nl/boomteeltopleiding.

6

KOM JIJ OOK?

AB Werkt – Kantoor Goes Locatie Snertborrel:Brasserie De PanhoeveArendstraat 2B4458 AS ’s-Heer Arendskerke

AB Werkt – Kantoor Etten-LeurLocatie Snertborrel:De PeerOude Liesboslaan 1724839 AD Breda

AB Werkt – Uden Locatie Snertborrel:Brabantse HoeveZeelandse Dijk 295408 SL Volkel

AB Werkt – Kantoor Hoogeloon Locaties Snertborrel:D’Ouwe TramhalteWolverstraat 285525 AS DuizelofDe Reizende ManLiesselseweg 1835753 PN Deurne

AB Werkt – Kantoor HorstLocatie Snertborrel:Equestrian Centre De PeelbergenTravers 5 (Let op: navigatiesysteem Peelstraat)

5976 PL Kronenberg

AB Werkt – Kantoor Herten – RoermondLocatie Snertborrel:De OolderhofBroekstraat 356049 CJ Roermond-Herten

AB Werkt – Kantoor BeekLocatie Snertborrel:Biesenhof Biesenweg 16164 RB Geleen

Op 11 januari houden we onze traditionele Snertborrel. Hef samen met ons het glas op een spetterend 2019 en praat gezellig bij met collega’s. De erwtensoep, stamppot en glühwein staan voor je klaar.

VRIJDAG 11 JANUARI VAN 16-19 UUR**behalve kantoor Goes, daar is de Snertborrel van 17-20 uur

Wil je erbij zijn en ook een heerlijke warme muts en sjaal als nieuw-jaarsgeschenk ontvangen? Neem dan contact op met je contactpersoon van het AB Werkt-kantoor waar je voor werkt.

Let op: twee locaties!

7

Wat betekenen de nieuwe plannen van het kabinet voor jou als werkende of werkzoekende? Wat gaat er veranderen?

De economie bloeit en groeit in 2019 met 2,6%, de staatsschuld wordt la-ger en Nederland is beter voorbereid op toekomstige economisch terugval. En de werkloosheid daalt naar een historisch laag niveau van 3,5%. Dat betekent concreet dat we meer te besteden krijgen. Lonen zullen stijgen, mensen vinden makkelijker een baan. Onze collega’s van HAER hebben een aantal beloofde maatregelen uit de Troonrede op een rijtje gezet:

Meer arbeidskortingArbeidskorting is een korting op je inkomstenbelasting en premie volks-verzekering. Dit betekent dus dat je minder belasting en premie hoeft te betalen. Een maatregel die ervoor moet zorgen dat de werknemers met een loon tussen het wettelijk mini-mumloon en een modaal inkomen er niet op achteruitgaan.

Meer geld voor kinderopvangHet kabinet ondersteunt werkende ouders door flink te investeren in de kinderopvangtoeslag. Het kabinet vindt het belangrijk dat werk en zorg voor de kinderen goed

te combineren valt. Er wordt dus flink veel geld uitgetrokken door een ho-gere kinderopvangtoeslag te geven.

Mensen met arbeidsbeperkingHet plan van loondispensatie is van tafel. Dit hield in dat werkgevers aan mensen met een arbeidsbeper-king minder dan het minimumloon zouden mogen betalen. Maar door aanhoudende kritiek heeft het kabi-net dit plan ingetrokken.Maximale onbelaste vrijwilligersver-goeding verhoogd

Ben je naast je werk ook actief als vrijwilliger? Vrijwilligers kunnen op dit moment een maximale onbelast vrijwilli-gersvergoeding krijgen van 150 euro per maand en 1.500 euro per jaar. Omdat het kabinet de participatie van vrijwilligers in de samenleving zo belangrijk vindt, word deze maximale onbelaste vrijwilligersvergoeding verhoogd naar 1.700 euro per jaar.

Uitbreiding kraamverlofIn de Wet arbeid en zorg zijn twee belangrijke wijzigingen voorgesteld: Langer verlof bij geboorte. Je krijgt

als werknemer dan langer verlof na de bevalling van je partner. Werk je fulltime, dan heb je recht op 5 dagen verlof. Bij parttimers geldt het aantal dagen naar rato. Tijdens dit verlof moet de werkgever het volledige loon doorbetalen.

Uitbreiding pleegzorg- en adoptie-verlofNaast dit langer verlof krijg je waar-schijnlijk als werknemer recht op 6 weken pleegzorg- en adoptieverlof.

Over HaerHAER adviseert en ondersteunt ondernemers, in zowel het mkb als agrarische bedrijven, op het gebied van personeel en organisatie. Van vragen over wetgeving tot verzuim-beleid, functie- waardering, re-inte-gratie, performancemanagement en van bemiddeling bij arbeidsconflic-ten tot klankborden over de inrich-ting van de personele organisatie.

HAER is onderdeel van AB Werkt.

Wat kunnen werknemers

verwachten in 2019?

HAERADVIES

HAER

8

Hbo en verder Bram doorliep een hbo-studie ‘Faci-lity Management’, gevolgd door een post-hbo studie ‘General Manage-ment’ (bedrijfskunde). Ook volgde hij een tienweekse masterclass ‘Emo-tionele intelligentie’. In het najaar van 2018 start hij met een opleiding Projectmanagement.Tijdens zijn hbo-studie woonde Bram een jaar in Londen. Hij kijkt terug op een prachtige ervaring, en bewaard goede herinneringen aan de stad. Daarna kwam Bram voor een gecombineerde stage- en werkfunctie terecht bij Hotel Huis ter Duin in Noordwijk. Daar werkte hij op de afdeling Sales & Marketing. Ook zat hij een periode in de ‘Food en wijn-geschenken ’voor business-to-business.

Start van zijn carrière Uiteindelijk kwam Bram als ves-tigingsmanager terecht bij een kleinschalig uitzendbureau in Sittard. Vanuit die functie en hoedanigheid ontmoette hij Jack Janssen, directeur

van AB Limburg (voorganger van AB Werkt). Daar was een functie voor ‘sectormanager niet-agrarisch’ vacant. Na een prettig gesprek met Jack trad Bram in dienst bij AB. Samen met toenmalige collega’s was Bram betrokken bij de eerste stappen van het bedrijf op de niet-agrarische markt. In 2009 werd het kantoor van Beek geopend en werd hij daar vestigingsmanager, gecombineerd met de baan van sectormanager productmanagement niet-agrarisch. Ook de opstart van regiokantoor Beek maakte Bram vanaf het begin mee. Inmiddels is Bram sinds januari 2018 Fulltime Projectleider en werkt hij veelal vanuit het hoofdkantoor in Herten. Zijn projecten hebben betrekking op de gehele organisatie, van Goes tot en met Beek, zijn zeer afwisselend en met name gericht op de (ontwikkelings)fase waarin de organisatie op dat moment zit.

Voorbeelden van projectenVoorbeelden van overkoepelende projecten zijn de recentelijke opbouw

en lancering van Abbi, het plan van aanpak voor de groenopleiding van de AB Werkt Vakacademie, het onboarding-programma, trainin-gen MSF voor collega’s van oud-AB Brabant of het werkproces huis-vesting van arbeidsmigranten. Het ontstaan van de nieuwe staffunctie die Bram nu bekleedt, is het gevolg van een betrokken en goed ingevoerd persoon die met volledige focus een project kan opzetten, coördineren en tot een gewenst eindresultaat kan brengen.

Afwisseling is prettig De afwisseling in zijn werk en het uiteindelijke eindresultaat waar hij samen met collega’s naartoe werkt, maken de functie voor Bram het leukste. De projecten hebben betrekking op verschillende vlak-ken binnen AB. Hij kan zijn bij AB opgedane ervaring en kennis goed kwijt. Daarnaast kan hij zijn kennis van bedrijfskunde, bedrijfsprocessen en projectmanagement in de praktijk brengen.

12,5 jaar in dienst

BRAM KNOUPS

>>

9

BRAM KNOUPS

Hoe zijn week eruit ziet? Bram vindt het lastig om aan te geven hoe een gemiddelde werk-week eruit ziet. Dit is vanzelfsprekend afhankelijk van het project waaraan hij op dat moment werkt. Duidelijk is wel dat er veel afwisseling zit in de manier waarop hij de projecten tot een goed einde kan brengen. Er zijn dagen dat hij veel intern aanwezig moet zijn; op kantoor al dan niet achter zijn bureau of in overleg, maar met regelmaat moet hij ook op pad voor externe afspraken.

TrotsHet grootste succes waar Bram met trots op terugkijkt? Dat zijn de beginfase en opstart van het kantoor in Beek en de ontwikkeling van AB in de niet-agrarische sector. Maar ook kijkt hij met voldoening terug op een aantal projecten, zoals de opstart van BBL-opleidingen in de groenvoor-ziening in 2007, het behalen van de erkenning om te mogen werken in België en het organiseren van klant-medewerker bijeenkomsten in de niet-agrarische sector.

De kracht van AB Werkt zit volgens Bram in de ondernemingsvorm, corporate story, positionering en het feit dat mensen op de werkvloer veel eigen verantwoordelijkheid krijgen. Daardoor is er vertrouwen om bin-nen kaders vrijheid te geven aan de invulling van de werkzaamheden. De flexibiliteit, ruimte voor Het Nieuwe Werken en persoonlijke effectiviteit zijn voor hem erg belangrijk. Hij be-doelt daarmee dat er bij AB ruimte is om de dingen te doen waar hij goed in is en waar hij energie van krijgt.

Blijf informeelIn deze transitiefase waarin AB steeds groter wordt, vindt Bram het wel belangrijk dat om vooral normaal te blijven doen. Of zoals hij zelf zegt: “Groeien, maar wel op zo’n manier dat de bedrijfscultuur informeel blijft, de lijnen met directe medewerkers en klanten kort en er voldoende aandacht blijft voor het wel en wee en de ontwikkeling van indirecte medewerkers.”

Een aantal belangrijke steekwoorden voor AB Werkt zijn:- Uniek- Samenwerken - Betrouwbaar- Goed willen doen én zijn (vanuit de coöperatieve gedachte).

De ontwikkeling van AB WerktAB Werkt krijgt volgens Bram de komende vijf jaar te maken met twee ontwikkelingen. Enerzijds het van groot belang is om op het gebied van de interne organisatie de informatie, communicatie en structuur onder-ling en bij bedrijfsprocessen goed in te richten en te bewaken. Door een goede interne organisatie kan name-lijk de basis worden gelegd voor het externe opereren. In de afgelopen jaren was er – logisch gezien de vele veranderingen – veel interne focus, die nu langzaam weer naar buiten moet komen te liggen. Het is daarbij volgens Bram van groot belang om een goede balans te vinden tussen de onvermijdelijke bureaucratische molen waar een groot bedrijf soms in móet zitten, en tegelijkertijd de vrijheid om ondernemerschap en creativiteit te behouden. Daarnaast staat de buitenwereld natuurlijk ook niet stil en is het belangrijk om daarin ook juiste keuzes te maken. Bijvoorbeeld op het gebied van (economische) ontwikkelingen in Zuid-Nederland en de Euregio, de arbeidsmarktpositie maar ook met name de digitalisering, toekomstige invulling van de coöperatie en de vraag of het businessmodel van AB (urenfabriek met veel volume) toe-komstbestendig is.

Stel die vraag nog maar eensOp de vraag waar Bram over 12,5 jaar zou willen staan reageert hij met een lach. “Ik kijk niet verder dan vijf jaar vooruit, dus stel die vraag over een aantal jaar nog maar eens.”

abbi

VAKACADEMIE VAKACADEMIE

Powered by AB WERKT

>>

750 arbeidsmigranten De miljoenen appels en peren ko-men niet vanzelf van de boom vallen. Voor de jaarlijkse fruitpluk komen 750 arbeidsmigranten, voornamelijk uit Po-len, naar Zeeland. Het merendeel reist met bussen, die door bemiddelaars van AB Werkt in Polen zijn geregeld. Maar er komen ook gezinnen met de eigen auto en sommige mensen zelfs met het openbaar vervoer. Vaak gaat het om hele gezinnen die 4 weken naar Neder-land reizen om geld te verdienen in de fruitpluk. Een vaste kern van ongeveer 150 plukkers ziet Niek al voor het tiende jaar. Dit jaar ziet hij een toename van het aantal jongeren en studenten.

+ 550 slaapplaatsenDie 750 mensen moeten natuurlijk ook slapen. Daarvoor heeft AB Werkt 550 slaapplaatsen geregeld, verdeeld

over minstens 5 parken en daarbuiten. Bij de telers zelf slapen nog eens 200 medewerkers. Tijdens de aankomst-weekenden staan alle collega’s van het regiokantoor Goes klaar op de huisvestingsplaatsen. Ze vangen de mensen op, maken ze wegwijs en laten de contracten ondertekenen die daarna intern geactiveerd moeten worden. Een enorme klus.

Ook in Nederland moeten de fruitpluk-kers dagelijks van en naar hun werk worden vervoerd. Daarvoor regelde AB Werkt 30 bussen voor 9 personen, 35 personenauto’s van AB Werkt, 50 privé-auto’s en 20 extra gehuurde auto’s.

+ 250 BSN-nummersTijdens zo’n korte en hevige piek qua instroom is samenwerking essentieel. Zoals met de collega’s van de salaris-

Miljoenen appels en peren worden jaarlijks binnen zes weken geplukt in Zeeland. Een enorme prestatie. Accountmanager Niek van Loenhoud van AB Werkt was voor het tiende seizoen betrokken bij de fruitpluk-coördinatie. Wat indrukwekkende cijfers op een rij.

750 arbeidsmigranten +

550 slaapplaatsen +

250 BSN-nummers +

10 uur per dag =

117.000.000 appels en peren

Indrukwekkende cijfers van de jaarlijkse fruitpluk

Fruit valt in Zeeland niet vanzelf van de boom

10

>>

administratie en hospitality. Maar ook met de gemeente Goes. Jaarlijks hebben medewerkers een BSN (sofi-nummer) nodig om hen op de juiste manier te kunnen betalen. Dan is het fijn wanneer de gemeente daarin meebeweegt en in twee dagen tijd 250 BSN-nummers afgeeft.

+ 10 uur per dagTijdens de fruitpluk werken de mensen 5 à 6 dagen 8 tot 10 uur per dag. Maar ook op de vestiging in Goes wordt keihard gewerkt. Het teamverband is enorm. Martijn, de kantoormanager van Goes, stuurt zijn team als volleerd kapitein aan, met onverschrokken energie. Ieder-een doet mee. En dat maakt deze fruitplukperiode ook wel weer heel erg leuk.

= 117.000.000 appels en perenAl deze voorbereidingen en inspan-ningen blijken niet voor niets. Even een rekensom. Een medewerker plukt gemiddeld 180 kilo fruit per uur. Er zijn in 2018 130.000 pluk-uren geregistreerd. Dat geeft dan 23.400.000 (lees 23 miljoen 400 duizend) kilo appels en peren. Als je dan weet dat er gemiddeld vijf vruchten in een kilogram gaan, dan betekent dat er in de vier weken fruitpluk 117.000.000 (lees 117 mil-joen) appels en peren zijn geplukt. Een enorme prestatie!

11

Accountmanager Niek van Loenhoud van AB Werkt:

‘Je wordt geleefd in die weken en ondanks de jarenlange ervaring komt er toch altijd nog een verras-sing om de hoek kijken. Dit jaar waren er bijvoorbeeld wat proble-men met ID’s en bankpassen. Maar een goede voorbereiding is het halve werk zeggen ze wel eens, en dat is dit jaar weer eens bewezen. Samen met collega’s hebben we vooraf de opdrachtgevers geïnformeerd over onder andere de krapte op de arbeidsmarkt. Ondanks dat het af en toe kraakte en piepte, mede doordat de vraag naar plukkers groter was dan we konden bieden, is het rede-lijk soepel verlopen. Volgend jaar weer!’

>>

AB Werkt feliciteertTrots! In de tweede helft van 2018 viert AB Werkt maar liefst 7 jubilea. We feliciteren al onze jubilarissen met deze mijlpaal en hopen dat we onze samenwerking nog lang mogen voortzetten. Bedankt voor jullie inzet tot nu toe!

12,5 jaar Werkzaam voor Datum jubileumCor Jeurninck AB Werkt Bedrijfsverzorging 1-11-2018Piet Claessen AB Werkt Holding 15-11-2018Gerrit Arts AB Werkt Bedrijfsverzorging 5-12-2018Adrie Beenders AB Werkt Service III 17-12-2018Marco Hommel AB Werkt Detachering 20-12-2018

25 jaar Werkzaam voor Datum jubileumBart van Ostaayen AB Werkt Bedrijfsverzorging 1-10-2018

40 jaar Werkzaam voor Datum jubileumNoud Teunissen AB Werkt Bedrijfsverzorging 24-11-2018

Al 38 jaar werkt Jos als bedrijfsver-zorger binnen de AB-gelederen. Eerst binnen AB Brabant en na de fusie voor AB Werkt in de regio Oost-Brabant. Jos is een man met een duidelijke mening over zaken die spelen binnen AB Werkt. Daarnaast heeft hij een even zo duidelijk besef van de uitdagingen van een groei-ende organisatie voor bijvoorbeeld de directie.

Belangrijk voor het personeelOver de reden waarom Jos in de OR zitting heeft genomen is hij helder: ‘Omdat het belangrijk is voor het personeel.’ Hij zet zijn woorden extra kracht bij doordat hij al ruim negen jaar betrokken is bij de OR, waarvan de laatste vier jaar als voorzitter. Een ander reden voor zijn betrokkenheid noemt Jos dat de OR hem meer in-zicht geeft in het functioneren van de

organisatie en de financiële kant van het bedrijf. Dat zijn zaken die hem interesseren en waarmee hij zijn collega’s weer een stem kan geven in de organisatie.

Open en eerlijkJos benadrukt dat hij de samenwer-king met de directie van AB Werkt ervaart als positief, open en eerlijk. ‘De directie houdt de OR goed op de hoogte en neemt ons mee in be-paalde processen. En dat waardeer ik. De directie geeft antwoord op elke vraag die gesteld wordt.’

Dat komt goed uit, aangezien het bespreken van thema’s en vragen die leven onder medewerkers een be-langrijke rol is van de OR. ‘Belangrijk is alleen wel dat deze vragen het algemene belang moeten dienen’, verduidelijkt Jos. ‘De OR is er natuur-

lijk niet om het persoonlijk belang te dienen, maar staat voor de rechten van het personeel in het algemeen.’

SpeerpuntenBelangrijke speerpunten van de OR zijn volgens Jos het bewaken van cao’s en de toepassing van de ARBO-wet binnen de organisatie. ‘Ook de Werk Kosten Regeling (WKR) heeft het afgelopen jaar veelvuldig op de agenda gestaan.’

Jos roept medewerkers op zich vooral tot de OR te wenden als ze vragen hebben of tegen bepaalde zaken aanlopen. ‘Wil je meer weten over zaken die binnen AB Werkt spe-len of waar je extra aandacht voor zou willen hebben? Neem contact met ons op!’

Jos DenenVoorzitter OR bij AB Werkt

‘Wij zijn er voor het algemene belang van alle medewerkers’

‘We hebben een stormachtig jaar achter de rug binnen AB Werkt. Nu de storm is gaan liggen, kunnen we verder met bouwen’, zegt Jos Denen, voorzitter van de OR bij AB Werkt.

12

Martin HulsinkVice-voorzitter OR bij AB Werkt

‘Wij zijn er voor het algemene belang van alle medewerkers’

Martin is bedrijfsverzorger melkvee-houderij in Oost-Brabant en nu lid van de OR van AB Werkt. Deze rol bekleedde hij ook in de OR van AB Brabant in de periode van 1999 tot 2012. Martin heeft inmiddels dus heel wat kennis opgebouwd op dit vlak. Kennis die hij inzet om samen met de directie van gedachten te wisselen over diverse ontwikkelingen binnen AB Werkt en om het perso-neel een stem te geven. Naast zijn rol als OR-lid is Martin kaderlid van de CAO-commissie bedrijfsverzor-gingsdiensten voor de vakbond CNV.

Medewerkers bindenDe WKR (Werk Kosten Regeling) kwam in 2018 veelvuldig aan de orde binnen de OR. Martin verwacht dat dit in 2019 niet anders zal zijn. ‘Onderdeel van deze regeling is bij-voorbeeld de interne kilometerver-

goeding’, zegt hij. Een ander belang-rijk aandachtspunt voor 2019 is het onderwerp EU-arbeidsmigranten. ‘Hoe kunnen we deze medewerkers op de juiste manier aan onze organi-satie binden? Het verloop van goede vakkrachten neemt steeds meer toe en een organisatie als AB Werkt kan niet meer zonder de arbeidsmigran-ten.’ Martin maakt zich daarom sterk voor een juiste beloning voor deze medewerkers. ‘Om ze te binden en te boeien.’

TijdsbestedingDe OR kost Martin aardig wat tijd. Vier maal per jaar zit de OR samen met de directie aan tafel. Daarnaast zit de OR in zijn geheel ook vier keer per jaar samen, meestal voorafgaand aan het overleg met de directie. ‘Verder zijn er bepaalde projectgroe-pen waarmee twee tot drie keer per

jaar een bijeenkomst wordt geor-ganiseerd. Het afgelopen waren er bovendien diverse achterbanbijeen-komsten. Deze achterbanbijeenkom-sten zijn we met de OR begonnen om nog meer feeling te krijgen met de vragen en issues die leven onder de medewerkers.’ Volgens Martin wil de OR in 2019 verder met de achterbanbijeenkomsten, om zo de zichtbaarheid verder te vergroten.

‘We moeten arbeidsmigranten binden en boeien’

‘Op de hoogte zijn van de zaken die spelen binnen de organisatie, medewerkers een stem geven en meedenken over nieuwe ontwikkelingen.’ Dat noemt Martin Hulsink als zijn belangrijkste drijfveren om lid te zijn van de OR van AB Werkt.

13

‘Niet iedere medewerker realiseert zich wat er allemaal te halen valt bij een werkoverleg’, vertelt Kim Migchels, adviseur bij HAER. ‘Je kunt je laten gelden en iets bijdragen aan de organisatie. Voel je je niet be-trokken? Dan moet je juist naar het werkoverleg gaan. Het werkoverleg biedt je als medewerker namelijk de kans om je stem te laten horen. En als je onze stappen volgt, haal je er het meest uit.’

Stap 1: Geef aan wat je wensen zijnEr is niet één manier om een werk-overleg te voeren. De ene organisa-tie bereikt het meest door rond een bord te staan. Bij een ander zijn de medewerkers het meest gebaat bij een rondetafelgesprek of juist een informeel overleg bij de koffieauto-maat. Voel jij je het prettigst bij een bepaalde vorm? Bespreek dat dan met je leidinggevende. Alleen dan

heb je kans dat deze er ook daad-werkelijk wat mee doet.

Denk ook na over wat je uit het overleg zou willen halen. Verzamel je het liefst alleen informatie? Neem je graag planningen door? Of wil je een lastig onderwerp bespreekbaar maken? Geef het aan bij je werk-gever, zodat hij ermee aan de slag kan. Een werkgever is namelijk ook gebaat bij een werkoverleg waar medewerkers zich prettig bij voelen. Je hebt dus invloed.

Stap 2: Stel (haalbare) doelenHeb je vastgesteld wat je uit het overleg wilt halen, stel daarbij dan een haalbaar doel. Wil je je sterk maken voor een nieuwe werkme-thode? Dat krijg je niet binnen een week af. Maar binnen een week kun je wel een actieplan opstellen. Zorg dat je doelen SMART zijn:

Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden.

Houd je aan afspraken die je maakt om je doelen te bereiken. En spreek ook anderen erop aan als zij zich er niet aan houden. Zo voorkom je frustraties en zorg je ervoor dat het werkoverleg daadwerkelijk iets oplevert.

Stap 3: Neem verantwoordelijkheidEen werkoverleg heeft pas zin als je er zelf tijd en energie insteekt. Alleen aanwezig zijn is niet voldoende, dan bereik je weinig tot niets. Neem dus actief deel en breng je standpunten in. Daar kun je bijvoorbeeld het vra-genrondje voor gebruiken. Of lever van tevoren al agendapunten in. Dan wordt het sowieso besproken.

Maak het werkoverleg onderdeel van je werkzaamheden. Doe het dus

Zó haal je het meeste uit een werkoverleg

Een goed werkoverleg kan voor jou als medewerker interessant zijn. Lang niet alle bedrijven organiseren een werkoverleg, en helaas verloopt het bij degenen die het wel doen lang niet altijd optimaal. Het overleg duurt te lang, gaat over andere zaken gaat of er is maar een handjevol mensen aanwezig. Lees hier hoe je in drie stappen goede resultaten kunt boeken bij een werkoverleg.

14

ook als het druk is en je nog tal van andere dingen kunt doen. Het duurt niet lang, maar levert je wel veel op. Is de baas er niet? Dan kun jij net zo goed regelen dat het overleg wordt opgestart.

Dit levert het opJe werkgever kan beter rekening houden met jouw behoeften (en die van je collega’s). Vergeet niet dat een werkgever ook graag weet wat er speelt onder medewerkers. Daar-naast is een werkoverleg hét podium om je stem te laten horen. Zit je ergens mee of ben je het ergens niet mee eens? Pak dáár dan je moment.

Je bent niet de enige medewerker die graag op de hoogte is van het reilen en zeilen van de organisatie. Zijn de targets bijvoorbeeld ge-haald? Dat hoor je bij het werkover-

leg. En hoor je het niet? Vraag er dan naar.

Aan de slag‘Het werkoverleg biedt ieder wat wils’, vindt Migchels. ‘Juist omdat het zo kort is, bespreek je concrete zaken. Een vast format is er niet. Werkgevers en werknemers moeten samen tot een optimale vorm komen. Werkgevers moeten laten weten wat de mogelijkheden zijn en werknemers moeten aangeven hoe zij het werkoverleg het liefst invullen. Probeer ook vooral dingen uit. Je merkt vanzelf wat werkt en wat niet.’

Meer weten?

HAER verzorgde in september en oktober een workshop rondom het

werkoverleg. In december wordt het trainingsprogramma van 2019 bekend.

Wil je meer informatie over het voeren van een werkoverleg, neem dan contact

op met adviseur Kim Migchels

kim.migchels@haer.nl

HAERADVIES

HAER

15

Fijne feestdagen en een

gelukkig nieuwjaar!

2019!!

X-MasFamilytime!

Wat pakken we in 2019 samen aan?

© AB Werkt | TREF NR. 18 | DECEMBER 2018Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van AB Werkt.

Hoofdkantoor: Mussenberg 5 | 6049 GZ Herten-Roermond | 0475-352030 | ab-werkt.nl