EEN BETROKKEN SAMENLEVING, VANUIT EIGEN KRACHT › bestanden › mill_en_sint... · 2018-06-08 ·...
Transcript of EEN BETROKKEN SAMENLEVING, VANUIT EIGEN KRACHT › bestanden › mill_en_sint... · 2018-06-08 ·...
EEN BETROKKEN SAMENLEVING, VANUIT EIGEN KRACHTCoalitieprogramma Mill en Sint Hubert 2018 - 2022
INHOUD
Voorwoord 5
Algemeen 6
Thema: Wonen, werken, bereikbaarheid en samenleven 9
Wonen 10
Werken 11
Bereikbaarheid 11
Leefbeleving 12
Verbeteren duurzaamheid en klimaat 13
Thema: Voorzieningen, onderwijs en sociaal domein 14
Voorzieningen 16
Onderwijs 16
Sociaal domein 17
Betrokken samenleving 18
Thema: Agro & Food 20
Thema: Recreatie & toerisme 24
>
“De Toekomstvisie
2025 is voor ons een
inspiratiebron die laat zien hoe
de gemeente Mill en Sint Hubert
er in 2025 uit wil zien”
32
VOORWOORD
Voor u ligt het coalitieprogramma “Een betrokken
samenleving, vanuit eigen kracht”. Met dit nieuwe
coalitieprogramma continueren we het ingezette
beleid. De belangrijkste uitgangspunten hiervoor
zijn: vertrouwen in de eigen kracht van onze
inwoners (burgerparticipatie), samenwerking,
zelfstandigheid, kwaliteit van de leefomgeving,
sociaal netwerk en duurzaamheid. Het programma
geeft inzicht in de onderwerpen waarmee we als
coalitie gezamenlijk aan de slag willen gaan en
prioriteit aan willen geven. Het laat zien waar de
gemeenschappelijkheid ligt op de thema’s en biedt
vooral ruimte en gelegenheid om over oplossings-
richtingen het gesprek aan te gaan in de openbaar-
heid; in de gemeenteraad en met de inwoners.
In de komende bestuursperiode is burgerparticipatie
- in combinatie met goede communicatie - een
belangrijk uitgangspunt. De komende vier jaren
gaan we daarvoor de samenwerking met inwoners
en bedrijven verder intensiveren.
De inhoudelijke koers legt focus op duurzaamheid.
We realiseren ons goed dat we stappen moeten
zetten in de richting van het bewuster omgaan met
energie en het klimaat.
Ondertussen gaan de ontwikkelingen binnen het
sociaal domein door. We zetten in op preventie,
zodat we duurdere zorg zoveel mogelijk kunnen
beperken. De effecten van onze keuzes de
afgelopen jaren en de inzet van zorg, volgen we
nauwgezet. Waar nodig, sturen we bij.
Belangrijk is het behouden en versterken van de
aantrekkingskracht van de gemeente Mill en Sint
Hubert. Het belang van onze inwoners en bedrijven
staat daarbij voor ons centraal. Wij willen een
aantrekkelijke woongemeente zijn en blijven,
met het bijbehorende voorzieningenniveau.
In regionaal verband werken we samen aan
aantrekkelijke vestigingsvoorwaarden voor het
bedrijfsleven.
Dit coalitieprogramma is een overkoepelend en
richtinggevend document voor de komende periode
van vier jaren. We leggen hiermee op hoofdlijnen
de kaders vast waarbinnen en waarmee het college
aan de slag gaat. De Toekomstvisie 2025 is voor ons
een inspiratiebron die laat zien hoe de gemeente
Mill en Sint Hubert er in 2025 uit wil zien. In de opzet
is daarom gekozen voor een indeling op basis van
de thema’s zoals in onze Toekomstvisie 2025 op-
genomen. Hiermee borgen we de aansluiting van
dit nieuwe coalitie programma op een eerder bij
inwoners opgehaalde en door de raad vastgestelde
basis voor de toekomst. In 2020, halverwege deze
bestuursperiode (2018-2022) en de Toekomstvisie
(2015-2025), zullen wij samen met inwoners en
bedrijven onze koers evalueren en waar nodig
bijstellen.
VKP & AB’90
Mill, juni 2018
Coalitieprogramma 2018-2022 VKP en AB’90 54 Coalitieprogramma 2018-2022 VKP en AB’90
ALGEMEEN
In de huidige bestuursperiode wordt prioriteit
gegeven aan:
Bestuur
De gemeenteraad heeft op 20 september 2017 niet
ingestemd met het vormen van één nieuwe gemeente
Land van Cuijk. Wij staan achter dit besluit en achten
deze fusie onnodig, zolang de fi nanciën en de
kwaliteit van onze dienstverlening niet in het geding
zijn. Een gemeente op de schaal van één Land van
Cuijk is niet onze keuze en ongewenst. Op 8 februari
2018 heeft de gemeenteraad opdracht gegeven aan
het college om de op dit moment lopende twaalf
strategische projecten binnen het Land van Cuijk af
te ronden. Binnen het Land van Cuijk streven wij
naar het continueren van de samenwerking op basis
van vertrouwen. We geven hier vorm aan met de op
te leveren resultaten van de twaalf projecten en
het plan van aanpak van de netwerkdemocratie
(krachtige kernen) over zelfsturing en participatie.
In overleg met onze inwoners gaan wij onze kernen,
onze gemeente en onze regio versterken.
Per onderwerp zoeken we hierbij de best passende
schaal van samenwerking.
Veiligheid
De beschikbare capaciteit zetten we in om zorg te
dragen voor een schone en veilige leefomgeving,
zoals het tegengaan van fraude en het verminderen
van alcohol- en drugsgebruik. Een goed voorbeeld
hiervan is het huidige project “Drugs, dat kunnen
wij hier niet gebruiken”.
Ondermijning
Bij de integrale aanpak van georganiseerde crimina-
liteit is er een steeds grotere rol weggelegd voor de
gemeente en regionale samenwerkings verbanden.
De maatschappelijke weerbaarheid en de samen-
werking met ondernemers en burgers om onder-
mijning tegen te gaan dient verder te worden uit-
gebreid, evenals de weerbaarheid en integriteit van
het lokaal bestuur zelf (college, raad en ambtenaren).
Financieel perspectief
Op het gebied van fi nanciën zetten wij de ingezette
lijn door: wij voeren een verantwoord fi nancieel
beleid, presenteren jaarlijks een sluitende en solide
begroting, zijn terughoudend als het gaat om nieuw
beleid en willen een extra verhoging van gemeente-
lijke lasten voorkomen.
Terughoudendheid met betrekking tot de fi nanciële
positie blijft ook de komende periode ons uitgangs-
punt. Wij vinden het belangrijk onze algemene
reservepositie te versterken, zodat we eventuele
risico’s in de toekomst kunnen opvangen. De op-
brengsten van leges, afvalstoffenheffi ng en riool-
heffi ng dienen afgestemd te zijn met de daarvoor
gemaakte kosten. Eventuele verhoging van de
OZB-tarieven is geen automatisme, maar (indien
nodig) een weloverwogen keuze. In het kader van
regionale samenwerking hanteren wij het uit-
gangspunt dat kosten verdeeld worden over de
gemeenten op basis van inwoneraantallen.
Ontwikkeling ambtelijke organisatie
De omgeving verandert. Daarom moet de ambtelijke
werkorganisatie CGM mee veranderen, door een
professionaliseringsslag te maken op het gebied
van de dienstverlening. Wij verlangen een nieuwe
integrale manier van werken, omdat nieuwe wetten,
zoals de Omgevingswet en de ontwikkelingen in bij-
voorbeeld het sociale domein dit vragen. Wij vinden
bovendien dat in deze tijd de dienstverlening tege-
moet dient te komen aan de wensen en behoeften
van onze inwoners en bedrijven. Een dienstverlening
dient vraaggericht en proactief te zijn ingericht.
Om de organisatie hierin scherp te houden, willen
we inwoners in de gelegenheid stellen om hun
eventueel slimmere, betere of goedkopere ideeën
(onder voorwaarden) ook daadwerkelijk uit te
voeren. Hiermee sluiten we aan op het landelijke
initiatief: “Right to Challenge (R2C).
Verbetering communicatie
Wij willen verdere verbeteringen tot stand brengen
in onze communicatie met onze inwoners en
bedrijven, zodat we in de toekomst elke mogelijk-
heid aangrijpen om draagvlak en betrokkenheid
van plannen en activiteiten te vergroten. De juiste
focus is daarbij relevant. Zo nodig is capaciteits-
uitbreiding bespreekbaar.
“In overleg met
onze inwoners gaan
wij onze kernen, onze
gemeente en onze regio
versterken”
Coalitieprogramma 2018-2022 VKP en AB’90 76 Coalitieprogramma 2018-2022 VKP en AB’90
THEMA WONEN, WERKEN, BEREIKBAARHEID EN SAMENLEVEN1
Missie van het thema:
“ Mill en Sint Hubert is vooral een prettige
woongemeente en daarmee meer dan alleen
een werkgemeente. Binnen de gemeentegrenzen is
een combinatie van wonen, werken en samen-
leven mogelijk op de Millse en Sint Hubertse schaal”
98
In de huidige bestuursperiode wordt prioriteit
gegeven aan:
WONEN
Woonvisie
Naar verwachting stelt de gemeenteraad in de 2e
helft van 2018 de geactualiseerde Regionale Woon-
visie vast. In dit document zijn de visie en ambities
van de vijf gemeenten in het Land van Cuijk voor de
komende vijf jaren vastgelegd, met een vooruitblik
tot 2030. In het bijbehorende lokale programma
wordt jaarlijks verdere invulling gegeven aan de
Regionale Woonvisie in alle kernen van onze
gemeente. Op basis van de Regionale Woonvisie
worden jaarlijks bindende prestatieafspraken
gemaakt met de woningcorporatie.
Omgevingswet
De inwoner wordt betrokken bij de inrichting van
zijn of haar eigen omgeving. Met de Omgevingswet
wil de landelijke overheid de regels voor ruimtelijke
ontwikkeling vereenvoudigen en samenvoegen.
Voor de totale leefomgeving worden 26 wetten
samengevoegd tot één nieuwe wet. Wij willen in de
komende periode meedenken met onze inwoners en
concrete proefprojecten opstellen voor bepaalde
gebieden, zodat we ruim voor de wettelijke in-
voeringsdatum in 2021 een cultuuromslag kunnen
bewerkstelligen.
Levensloopbestendige woningen
Onze ouderen, maar ook kwetsbare inwoners met
lichamelijke, verstandelijke of psychische
beperkingen, wonen zoveel mogelijk in hun eigen
sociale leefomgeving. Bestaande woningen moeten
hiervoor geschikt zijn of worden gemaakt. Is dat
niet mogelijk, dan is er in de hoofdkern een goede
woonzorginfrastructuur.
Wonen voor jongeren en jonge gezinnen
Ten behoeve van de leefbaarheid in onze kernen
zijn woonmogelijkheden voor jongeren en jonge
gezinnen cruciaal. Wij gaan deze behoefte in beeld
brengen en de realisatie van voldoende woon-
eenheden stimuleren.
Grondprijsdifferentiatie
We zijn voorstander van korting op de grondprijzen
voor individuele particuliere initiatieven, bijvoor-
beeld starters op de woningmarkt, bij levensloop-
bestendige woningbouw en bij energieneutraal
bouwen.
Totale woonbeleving
We vinden het belangrijk dat er ook kleinschalige
woonvormen gerealiseerd kunnen worden voor
specifi eke doelgroepen, zoals mensen met een
beperking. Maar ook voor bijvoorbeeld jongeren in
kleine studio’s of senioren die gezamenlijk willen
wonen in woonhofjes. Er dient gebouwd te worden
op basis van de actuele behoefte, rekening houdend
met balans tussen de verschillende doelgroepen
en passend in de regionale woonvisie.
WERKEN
Werkgelegenheid met een focus op de regio
In 2016 hebben we een eerste stap gezet door een
regionaal opererende business developer aan te
stellen. Hij heeft onder andere als opdracht om de
samenwerking tussen regionale bedrijvencontact-
functionarissen onderling en onze samenwerking
met het bedrijfsleven verder te bevorderen. Gezien
de resultaten gaan we deze functie structureel in-
bedden in de ambtelijke organisatie. We richten ons
hiermee op acquisitie, accountmanagement en
marketing voor het gehele Land van Cuijk. Wij ver-
wachten positieve effecten op de werkgelegenheid
en aantrekkelijkheid van onze gemeente als grotere
bedrijven kiezen voor de regionale bedrijventerreinen.
Lokale werkgelegenheid
We faciliteren ontwikkelingen ten behoeve van de
lokale werkgelegenheid. We blijven de relatie met
onze lokale ondernemers verbeteren, geven samen
kwaliteitsimpulsen aan onze bedrijventerreinen,
werken door aan het Centrumplan en versterken de
groene en gastvrije uitstraling van onze mooie
gemeente in een verantwoorde balans met een
toekomstbestendige agrarische sector. Met behulp
van ons inkoopbeleid bieden we kansen voor lokale
ondernemers
.
BEREIKBAARHEID
Parkeren
De blauwe zone blijft gehandhaafd. In wijken willen
we de parkeerdruk verminderen door, in afstemming
met de omgeving, op plaatsen met slecht groeiende
beplanting parkeren mogelijk te maken - bijvoorbeeld
door het aanleggen van grastegels - zonder hierbij
afbreuk te doen aan de groene uitstraling van onze
gemeente.
Schoon vervoer
Gezond en schoon vervoer door actieve mobiliteit
- zoals lopen en fi etsen - willen we natuurlijk
bevorderen. De mogelijkheid van een snelfi ets- of
recreatieve route Uden-Mill-Laarakker over het
tracé van het Duitse lijntje heeft onze aandacht.
Openbaar Vervoer
De provincie Noord-Brabant is verantwoordelijk
voor het openbaar vervoer. Door de keuzes die de
provincie de afgelopen jaren heeft gemaakt, is de
Coalitieprogramma 2018-2022 VKP en AB’90 1110 Coalitieprogramma 2018-2022 VKP en AB’90
“Ten behoeve
van de leefbaarheid
in onze kernen zijn woon-
mogelijkheden voor
jongeren en jonge
gezinnen cruciaal.”
beschikbaarheid van openbaar vervoer in onze
gemeente flink beperkt. Wij willen met de provincie
zoeken naar alternatieven om de aansluiting op het
openbaar vervoer in onze kleine kernen te verbeteren.
N264
Door goed contact te onderhouden en vooral te
communiceren met belanghebbenden, blijven wij
als gemeente over de N264 in gesprek met onze
inwoners. We volgen als gemeente de provinciale
aanpak, maar vinden dat regelmatig contact - over
de ontwikkelingen en de stand van zaken - met en
door de provincie noodzakelijk is. Het gaat immers
om een provinciale weg met grote lokale belangen
op het gebied van veiligheid en leefbaarheid.
LEEFBELEVING
Betrokkenheid van inwoners
De betrokkenheid van inwoners is van cruciaal
belang bij het in stand houden van de leefbaarheid
in de kernen. We moeten zuinig zijn op onze groen-
voorzieningen. Wij willen zoveel mogelijk samen
met inwoners zorgen voor een kwalitatief goed
onderhoud en gebruik van de openbare ruimte.
Verbetering van de woon- en leefomgeving
Door een gezamenlijke aanpak van Mooiland,
dorps- en wijkraden en de gemeente, versterken en
verbeteren we actief de woon- en leefomgeving in
de kernen. Dit in navolging van de wijkschouw in
Sint Hubert.
Openbare ruimte
We gaan de beheerplannen integraal actualiseren.
Bijvoorbeeld voor wegen, riool en groen.
Natuurlijk speelgroen
Wij vinden het belangrijk dat de jeugd de ruimte
krijgt om buiten te spelen en te verblijven. Naast de
bestaande speelplekken voor de jeugd, creëren we
op daarvoor geschikte locaties in de dorpen en
wijken “natuurlijk speelgroen” en bijvoorbeeld
groene schoolpleinen. Dit tijdig en in goed overleg
met de betrokkenen.
VERBETEREN DUURZAAM-HEID EN KLIMAAT
Energietransitie
We willen actief invulling geven aan de overgang
naar duurzame energie. In Nederland worden maat-
regelen genomen die ons voorbereiden op een
daling van fossiele brandstoffen van 49% in 2030.
Wij leggen de lat hoger en zetten in op 60%.
Aanleggen van zonnepanelen
Om ons aandeel in duurzame energie te realiseren
gaan wij de aanleg van zonnepanelen combineren
met bijvoorbeeld natuurontwikkeling of wateropvang.
Particuliere- en collectieve initiatieven
Samen met inwoners, onderwijs en bedrijven,
willen we de komende jaren concreet en vooruit-
strevend aan de slag gaan met energiebesparende
maatregelen. We hebben hierin een gezamenlijke
verantwoordelijkheid en maken graag gebruik van
elkaars expertise. We onderzoeken of een duurzaam-
heidslening kan bijdragen aan de gewenste ont-
wikkelingen. We continueren het project “Mill gaat
voor groen”.
CO2-compensatie en habitat banking
Klimaatverandering (opwarming van de aarde)
wordt voor een belangrijk deel veroorzaakt door
de uitstoot van broeikasgassen, vooral CO2.
Het verminderen van deze uitstoot stimuleren we
zoveel mogelijk, bijvoorbeeld door energiebesparing.
We gaan daarnaast een alternatieve financiering
inzetten voor innovatieve projecten om klimaat-
verandering tegen te gaan. Bomen halen CO2 uit de
lucht en leggen deze vast. Uitstoot van CO2 kan
daarmee ook gecompenseerd worden door aan-
plant van nieuwe natuur, zoals in de Raamvallei.
Wij bieden bedrijven en particulieren hiervoor
gelegenheid, waarmee ze mede investeren in onze
natuurontwikkelingsprojecten. Habitat Banking is
een vergelijkbaar mechanisme waarbij niet alleen
de vastgelegde CO2 bepalend is, maar het totale
ecosysteem dat ontstaat na de aanleg van nieuwe
natuur. Ook dit mechanisme wordt verder uitgewerkt.
Toevoegen van extra organische stof aan landbouw-
gronden, in plaats van kunstmest, legt ook CO2 vast.
Dit willen we zo veel mogelijk op onze eigen pacht-
gronden toepassen om daarmee een goed voor-
beeld te geven.
Coalitieprogramma 2018-2022 VKP en AB’90 1312 Coalitieprogramma 2018-2022 VKP en AB’90
“We willen
actief invulling
geven aan de
overgang naar
duurzame
energie.”
“Gezond en
schoon vervoer
door actieve mobiliteit
- zoals lopen en fietsen -
willen we natuurlijk
bevorderen.”
THEMA VOORZIENINGEN,
ONDERWIJS EN SOCIAAL DOMEIN
1514
2
“ De gemeente Mill en Sint Hubert streeft naar een
integraal beleid ten aanzien van het sociaal
domein. Het sociaal domein omvat al het beleid
dat vanuit de gemeente gevoerd wordt ter onder-
steuning van inwoners bij het vormgeven van hun
eigen, dagelijkse leven. Hiermee dragen we actief bij
aan een samen leving waarin alle mensen op
eigen niveau mee kunnen doen. We gaan hierbij uit
van zelfredzaamheid, eigen talenten en het
versterken van eigen kracht en het sociale netwerk”
Missie van het thema:
In de huidige bestuursperiode wordt prioriteit
gegeven aan:
VOORZIENINGEN
Het dorpshuis van de toekomst
In de komende bestuursperiode geven wij verder
invulling aan de nota Toekomstbestendige
Gemeenschaps accommodaties. Hierbij streven wij
in elke kern of wijk naar het zoveel mogelijk concen-
treren van belangrijke voorzieningen in één
gebouw, om de bezetting te optimaliseren en de
kosten van bijvoorbeeld energie en onderhoud te
verlagen. Aangezien één van de doelstellingen is
dat alle inwoners blijven meedoen aan het
maatschappelijk leven, willen we in de gemeen-
schapsaccommodaties ook mogelijkheden bieden
voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
ONDERWIJS
Onderwijsvisie
De komende jaren werken we een onderwijsvisie uit.
In overleg met het onderwijsveld en ondernemers
zetten wij in op verbetering van de aansluiting van
het onderwijs op de arbeidsmarkt. In het bijzonder
op een doorlopende leerlijn op het gebied van
techniek en onderwijs. Daarnaast is ook het behoud
van goed basisonderwijs in alle kernen belangrijk,
evenals het voortgezet onderwijs binnen de
Coalitieprogramma 2018-2022 VKP en AB’90 17
“In overleg met het
onderwijsveld en onder-
nemers zetten wij in op
verbetering van de aan sluiting
van het onderwijs op de
arbeidsmarkt.”
gemeente (Merletcollege). In het perspectief van
dalende leerlingenaantallen willen we ons toe-
komstig onderwijshuisvestingsbeleid vooral richten
op behoud van de kwaliteit, diversiteit en bereik-
baarheid van schoolgebouwen. De aanwezigheid
van een school draagt immers bij aan de leefbaar-
heid van een dorpskern. Als zodanig is er een
gezamenlijk streven van de gemeente en de beide
schoolbesturen naar ‘toekomstbestendige school-
gebouwen’, met inachtneming van ieders rol en
verantwoordelijkheid in deze. Er is ruimte voor
experimentele onderwijsvormen en de aansluiting
van het basisonderwijs op het middelbaar onderwijs,
bijvoorbeeld de tienerschool. Het al in gang gezette
beleid gericht op versterking van de cultuureducatie
op de basisscholen wordt voortgezet. Aandachts-
punten hierbij zijn bij voorbeeld de verankering en
verdieping van cultuureducatie in het onderwijs,
het verstevigen van de relatie van de school met de
culturele en sociale omgeving en de aanpak van
laaggeletterdheid.
SOCIAAL DOMEIN
Structuurvisie sociaal domein
De overgang van taken vanuit de Rijksoverheid naar
gemeenten in het sociaal domein (WMO, Jeugdwet
en participatiewet) zijn nagenoeg afgerond. Bij het
veranderen van de overgehevelde taken is het
voorkomen van problemen en het gebruik maken
van de eigen kracht van inwoners belangrijk.
De juiste hulp op maat bieden kan het beroep op
dure gespecialiseerde hulp verminderen. Wanneer
integrale hulp wordt aangeboden volgens het
uitgangspunt ‘één gezin, één plan, één regisseur’,
ontstaat er een betere samenwerking en meer ruimte
voor professionals om de juiste hulp te bieden en
regeldruk te verminderen. We geven de komende
periode invulling aan de sociale structuurvisie.
Voor de gemeenteraad is het heel belangrijk dat er
een goede terugkoppeling is, zodat raadsleden
kunnen beoordelen of de genomen maatregelen
het gewenste effect hebben, waarbij we oog houden
voor de mens achter het proces.
Sociaal werk
Wij zien er de komende periode op toe dat onze
partner Sociom het sociaal werk zichtbaar en
effectief oppakt.
Het sociaal werk dient nadrukkelijker een rol te
pakken in de signalering en ondersteuning van
(potentieel) kwetsbare burgers om zelf (met zijn/haar
netwerk) problemen op te lossen. Daarnaast zorgt
het sociaal werk voor het ‘cement’, zodat sociaal
burgerschap ontstaat en langdurig in stand blijft.
16 Coalitieprogramma 2018-2022 VKP en AB’90
Dementievriendelijke gemeente
Wij willen een dementievriendelijke gemeente
worden. Door toenemende vergrijzing van onze
samenleving wordt dit een steeds belangrijker
onderwerp, waarvan de impact vaak nog onderschat
wordt. In een dementievriendelijke gemeenschap
kunnen mensen met dementie deel blijven nemen
aan het dagelijks leven, zoals boodschappen doen
en lid blijven van een club.
Mantelzorgbeleid
We actualiseren het mantelzorgbeleid en de
waardering voor mantelzorgers en vrijwilligers.
Vanwege het risico van een te grote belasting van
de mantelzorger, nemen we maatregelen om
mantelzorgers indien nodig te ontlasten. Bijvoor-
beeld door (tijdelijk) professionele zorg in te zetten.
Preventie en gezondheidsbevordering
Als gemeente stimuleren we actieve sportdeelname
bij alle inwoners en ouderen in het bijzonder.
Hiervoor is een stimulerende omgeving die hierop
inspeelt nodig, evenals gezonde voeding. Met het
opstellen van een Beweegnota willen we hier actief
aan bijdragen.
Vanwege gezondheidseffecten en de leefbaarheid
in gemeente Mill en Sint Hubert is het noodzakelijk
voldoende aandacht te besteden aan de risico’s van
schaalvergroting binnen de (intensieve) veehouderij,
met aanverwante mest- bewerking- en vergistings-
installaties. We zetten ons in om de overlast van
het vervangen van de F-16’s door de JSF’s (F35) op
de vliegbasis Volkel voor onze inwoners tot een
minimum te beperken.
BETROKKEN SAMENLEVING
Leefbaarheid kernen
We vinden het belangrijk dat er binnen het leefbaar-
heidsbudget voldoende geld aanwezig is en blijft
om nieuwe burgerinitiatieven (eenmalig) financieel
te kunnen blijven ondersteunen ten behoeve van
het in de eigen kracht zetten van de kernen. Hierbij
zijn en blijven we afhankelijk van de inzet van vrij-
willigers.
Zorgcoöperatie
Mede met financiële ondersteuning uit het leefbaar-
heidsbudget zijn er de laatste jaren in al onze kernen
vormen van zorgcoöperaties ontstaan. Deze zorg-
coöperaties hebben vaak een ontmoetingspunt en
organiseren diverse activiteiten, die ervoor zorgen
dat inwoners langer maatschappelijk betrokken
blijven. We vinden deze initiatieven zeer belangrijk
en blijven deze faciliteren. Zeker gezien de toe-
nemende vergrijzing.
Dorps- en wijkraden
Samen met dorps- en wijkraden investeren wij in
een betrokken samenleving. Dorps- en wijkraden
denken als klankbord mee over beleid en geven
feedback richting inwoners en het gemeentebestuur.
Wij willen deze ontwikkelingen doorzetten en faci-
literen. Een van deze initiatieven is het oprichten
van een wijkraad in Mill Centrum.
Samen investeren in het verenigingsleven
In de toekomstvisie wordt gesproken over het
investeren in het verenigingsleven en haar
vrijwilligers, door het inzetten van kennis, training
en een netwerk via een vrijwilligersplatform. Wij
willen de komende periode een ‘verbinder’ of
‘regisseur’ inzetten om de samenwerking binnen
het verenigingsleven en met de gemeente te
verbeteren. De verbinder gaat een versnelling
teweeg brengen in het bereiken van de doelstelling
of het inzichtelijk maken van wat een vereniging
nodig heeft om haar doelen te bereiken.
De verbinder heeft hierbij een coördinerende,
adviserende alsook een inspirerende rol en is een
spin in het web. Vervolgens krijgt de verbinder
inzicht in aanbod van en behoefte aan fysiek
materieel en komt tot realisatie van een soort van
een bank of uitleenstation. De wijze waarop
we hier invulling aan geven
vraagt nader onderzoek.
Coalitieprogramma 2018-2022 VKP en AB’90 1918 Coalitieprogramma 2018-2022 VKP en AB’90
“We actualiseren
het mantelzorgbeleid
en de waardering
voor mantelzorgers
en vrijwilligers.”
THEMA AGRO & FOOD
Missie van het thema:
“ De groene identiteit van de gemeente Mill
en Sint Hubert is behouden en versterkt. Een goed
functionerende agrarische sector hoort bij
onze gemeente! Er is draagvlak voor innovatieve
agrarische bedrijven”
2120
3
In de huidige bestuursperiode wordt prioriteit
gegeven aan:
’n Goei Leven
“ ’n Goei Leven” is het DNA van onze regio Land van
Cuijk. Dit sterke merk, dat staat voor Bourgondische
sfeer, kwalitatief hoogwaardige streekproducten en
een landschappelijke omgeving en natuurbeleving,
willen we toekomstbestendig maken.
Agrifood Capital
Ten behoeve van voldoende werkgelegenheid en
onderwijs zetten we in op de in de regio aanwezige
grote (internationale) bedrijven. Door hun onder-
linge verbinding, de verbinding naar midden- en
kleinbedrijf, de primaire sector en de samenleving te
verbeteren ontstaat een economisch aantrekkelijke
regio. Als gemeente vervullen we hierbij een partici-
perende rol. Samen met onderwijs en ondernemers
pakken we projecten op. Dit om de ambitie van de
regio Noordoost-Brabant te realiseren: de slimste
en meest duurzame agrifood regio worden. Met de
inzet van extra fi nanciële middelen kunnen we
focussen op de voor onze gemeente interessante
thema’s en projecten. We kiezen voor landbouw die
aansluit op de maatschappelijke behoeften in relatie
tot gezondheid, dierenwelzijn, emissie (uitstoot en
overlast) en duurzaamheid.
Coalitieprogramma 2018-2022 VKP en AB’90 2322 Coalitieprogramma 2018-2022 VKP en AB’90
“ ’n Goei Leven’
is het DNA van
onze regio Land
van Cuijk.”
THEMA RECREATIE & TOERISME 4
Missie van het thema:
“ Meer toeristen en recreanten die de
gemeente Mill en Sint Hubert bezoeken, die langer
in de gemeente blijven en er meer besteden”
2524
In de huidige bestuursperiode wordt prioriteit
gegeven aan:
Bestaande ambities
De in de toekomstvisie beschreven ambities op het
gebied van naamsbekendheid, verblijfsrecreatie en
horeca, toegankelijkheid en een gastvrij Mill en Sint
Hubert worden gecontinueerd.
Regionale samenwerking
In samenwerking met de gemeenten in het Land
van Cuijk en het Regionaal Bureau voor Toerisme
willen we zoveel als mogelijk vormgeven aan nieuwe
ontwikkelingen, zodat we voor onze inwoners en
bezoekers een gemeente en regio zijn waar het
prettig recreëren en verblijven is.
Visie op De Kuilen
In samenwerking met de omgeving geven wij vorm
aan de toekomstplannen voor De Kuilen, zodat
kansen worden benut en kwaliteiten van dit gebied
behouden blijven en waar mogelijk worden versterkt.
Ontdek Mill
We geven ondersteuning aan het platform Ontdek
Mill om het toeristisch aanbod binnen de gehele
gemeente verder te versterken en vraag en aanbod
beter op elkaar af te stemmen. Belangrijk hierbij is
de nadrukkelijke aandacht van Ontdek Mill voor
activiteiten in alle kernen van de gemeente en
aansluiting te behouden bij het Regionaal Bureau
voor Toerisme Land van Cuijk.
Coalitieprogramma 2018-2022 VKP en AB’90 2726 Coalitieprogramma 2018-2022 VKP en AB’90
“In samenwerking
met de omgeving geven wij
vorm aan de toekomstplannen
voor De Kuilen, zodat kansen
worden benut en kwaliteiten
van dit gebied behouden
blijven en waar mogelijk
worden versterkt.”