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조선업종 조선기자재분야 템플릿ERP

최종 연구개발결과보고서

조선업종 전장 및 철의장 부품 제조 템플릿 개발ERP

The development of ERP Template for Electroic equipment &

Outfitting Parts in Shipbuilding Industries

2004. 1. .

주관기관명 대우정보시스템 주( )

참여기업명 명성소프트웨어

포윈스정보기술

위탁기관명

산업자원부 정보통신부ㆍ

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제 출 문

산업자원부 정보통신부 장관 귀하ㆍ

본 보고서를 조선업종 조선기자재분야 템플릿 개발 에 대한 최종 연구개발결“ ERP ” ( )

과보고서로 제출합니다.

년 월 일2004 1

주관 연구기관 : 대우정보시스템 주( )

연구 책임자 : 김병동 부장

참여기관 및 연구원 : 대우정보시스템 주 류준호 과장 외 명( ) 7

명성소프트웨어 김흥덕 부장 외 명3

포윈스정보기술 주 조종묵 부장 외 명( ) 1

전기 주 김두상 사장 외 명KOC ( ) 1

민성공업사 정성한 사장 외 명1

주 장한 장철호 차장( )

주 무진 성현경 부장( )

주 현대피팅 남봉현 과장( )

주 삼진 박선길 과장( )

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요 약 문

제 목1.

조선업종 전장 및 철의장부품 템플릿 개발ERP

연구개발의 목적 및 중요성2.

최근들어 대기업뿐만 아니라 중소기업들도 글로벌 기업 경영 환경에 대처하고 경쟁

력을 확보하기 위한 방안으로 전사적자원관리 시스템 도입에 적극적이다 조(ERP) .

선산업은 세계 위의 경쟁력을 가진 수출전략산업으로 국가경제의 견인차 역할을 하1

는 중추적인 기간산업으로서 기업 내 외부의 정보화가 시급한 상황이다 특히 타, . ,

산업에 비하여 조선업종은 업무프로세스 및 코드의 표준화 미비등으로 비정형화 업

무에 산재하므로 조선업종의 정보화를 통하여 세계시장에서 경쟁력 확보가 절실하

게 필요하게 되었다.

본 연구는 조선업종의 조선기자재 업체들이 용이하게 적용할 수 있는 표준으로서의

템플릿을 개발함을 목적으로 한다ERP .

연구개발의 내용 및 범위3.

보고서는 템플릿 개발을 위한 표준화방법론을 정의하고 업무프로세스 분석을ERP ,

통하여 조선업종에 적합한 표준화 모델을 도출하여 수행 절차에 따라 개발 과제를

진행한다 특히 중소기업 업무전반에 관련된 영업 생산 설계 자재 재무 인사부. , , , , ,

문등의 모든 업무에 대해서 표준 프로세스를 정의하고 그 결과를 반영한 템플ERP

릿을 만든다.

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그리고 대형조선소간의 수 발주관리 공유시스템 개발로 확장형 시스템을 지향/ ERP

하며 웹기반의 개방형 시스템으로 중소기업의 다양한 전산환경을 수용할 수 있도,

록 한다.

그리고 템플릿 도입을 위한 표준방법론을 정의하며 사용자를 위한 업무기준서 및,

사용설명서를 만들어서 도입 시에 활용할 수 있도록 한다ERP .

이미 템플릿 차 기계업종의 개발 경험을 바탕으로 템플릿 개발 및 산출물ERP 1 ERP

의 높은 품질보증이 가능해 졌으며 대우조선 협력사 개업체에 대해서 협업적 화, 3 IT

프로젝트를 추진하여 조선업종에 특화된 표준 업무프로세스의 노하우를 적용할 수

있도록 한다.

연구개발 결과4.

본 과제는 조선기자재 업체 및 중소조선소에 쉽게 적용할 수 있는 템플릿을ERP

개발하는 것을 목적으로 하였다 보고서의 내용을 살펴보면 먼저 장에서는 서론으. 1

로 연구의 배경과 목적 및 범위와 구성을 간단히 제시하였고 장에서는 조선업종, 2

의 템플릿 개발을 위한 업무 프로세스 분석서 업무 세부기능에 관련된 시스ERP ,

템 구성도 및 프로세스 흐름도 모듈별 기능 분해도 및 상세내역 등을 정의하였다, .

장에서는 개 업체에 템플릿을 시범 적용한 내용을 토대로 조선업종의3 2 ERP ERP

도입에 관련된 적용 도표 투입인력 팀 구성방법 및 가상 적용계획표 작성등의,

적용 계획표 데이터 구성과 기준정보 입력 지원방법 향후 업체 유지보수 방ERP , ,

법등을 정의하였다 마지막으로 장에서는 결론으로 본 개발 결과를 해당 중소기업. 4

에 확산 보급하기 위한 방안 및 향후 발전 방향을 제언하였다.

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템플릿 활용방안5.

본 개발과제 결과물인 템플릿 소프트웨어 및 표준 방법론은 도입을 원하ERP ERP

는 조선기자재 업체 및 중소 조선소에 적용이 가능하다 이미 시범적용업체 개업. 2

체 이외에 루마니아의 망갈리아조선소에 작년 월에 프로젝트를 수주해서 템11 ERP

플릿 소프트웨어의 영문버젼을 개발중에 있으며 단계로 자재관리시스템은 월부터1 4

활용할 예정이며 부산녹산공단의 중견조선기자재업체인 산업에 템플릿 소프, S ERP

트웨어를 월부터 프로젝트를 진행중에 있습니다 향후 기활용중인 적용업체의 사1 .

례발표 등을 통하여 조선기자재 및 중소조선소등의 파급효과가 있을 예정이다 올.

해에는 조선기자재관련협회를 통하여 조선업종의 템플릿을 홍보하여 개 업체ERP 10

내외의 업체에 시스템 구축할 예정이며 이에 동시에 올해 중소기업 화 사업을 통IT

한 템플릿 보급의 활성화가 필요하며 특히 협업 화를 통한ERP , IT ASP(Application

형태의 개 업체에 대하여 조선업종의 공동 보급은 대형Service Provider) 20 ERP

조선소와 조선기자재 업체 간의 정보 인프라의 공유라는 측면에서 큰 의미가 있다.

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기대 효과6.

조선업종의 템플릿 개발함으로써 조선업종에 적합한 표준프로세스의 적용으로ERP

별도의 수행 없이 조선 기자재 및 중소조선소 업체에 활용이 가능하고 또한BPR ,

대형 조선소 및 조선기자재 업체간의 협업을 위한 가치 사슬 이 구축(Value Chain)

될 수 있다 또한 구축 기간 및 비용이 획기적으로 절감되어 조선업종의. ERP ERP

보급 및 확산에 기여할 것으로 사료된다.

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SUMMARY

1. Title

The Development of ERP Template for the shipbuildnig companies and related

joint Co.

2. Objectives of the Study

Recently, small and medium-sized business as well as big business are eager

to introducing ERP system for strengthen the competitiveness on international

markets and for dealing with the global enterprise management environment.

The Shipbuilding Industries is the strategic industries in exports which have

the No.1 competitive position in world markets. As The Shipbuilding Industries

is key industries which plays the leading role, the construction of Information

System for the inside and outside of Shipbuilding companies is urgent.

Especially, The Construction of Information System of the shipbuilding

companies makes good competitive ponsiton in world markets.

The purpose of the study is the development on a standard ERP Template

which used with ease by shipbuilding company.

3. Contents and Scope

This study give the definitions of the standardization methodology for the

development on ERP Template. and Proceeds the development according to

the process of the standardization methodology. Among the activities of

shipbuilding industries, the core activities of materials, design management,

manufacturing, Payment management and Personnel management are defined

as the standard processes, and we develops ERP Template including the core

activities.

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The development system of shared information· for receiving-orders and

ordering between the large size shipbuilding companies is pointed to

expanded ERP System. It is a Web based open System and define the

implementation Methodology for deploying ERP template and publish user's

guide and operations guide for construction of ERP system.

Base on the development experience of ERP template for Machining &

Assembling Process in Machinery Industries, good quality of ERP template for

the shipbuilding industries Guaranteed. We preceed the IT business for

Daewoo 3 related joint Co. and the knowhow of the standard process of the

Shipbuilding industries can be applied.

4. Result of the Study

The purpose of the study was the development of the ERP Template which

used with ease by the shipbuildnig companies and related joint Co. To

observe the substance of the report, First, as an introduction, it shows the

purpose, the range and the contents of the study in the first chapter, and

shows Business Process Analysis for development on the ERP Template ,

System Structure Chart & Flowchart about detail functions , Module Process

Analysis & Details in the second chapter. In the 3th chapter, it described the

result of application as a model to the 2 enterprises, and defined the

Implementation methodology when ERP Template constructed after this. In the

last 4th chapter as conclusion, it suggested the proposal to spread widely the

results of this development to the shipbuilding industries.

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5. Usage of the Study

The results of the study, ERP template software and implementation

methodology (consulting methodology) can be applied by the shipbuildnig

companies and related joint Co. which want to introducing ERP system.

Except a model to the 2 enterprises , Last November Mangalia Heavy

Industries orderd the System of ERP template software. and the ERP template

software of English Version is on developing . First step the Invetory

Management System will be implemented on April, the project of implementing

ERP template to the shipbuilding joint CO. 'S’ industry which located the

NokSan industrial complex is on progress . through the examples of

implemented company , the influence on the same kind business and the

investment circumstances of Information System will affect the other

shipbuilding companies. this year publicizing the ERP template of shipbuilding

industries , we have an expectation of constructing the system for 10

shipbuilding companies . ERP template Proliferation should be activated

through the IT business . Especially, through the IT business for shipbuilding

companies which participates in a consortium, the collaboration ERP supply in

the form of ASP(Application Service Provider) have a good meaning aspect of

the share of information infrastructure between related business circles.

6. Expected Effectiveness

As implementing ERP template, the shipbuilding industries can be applied

standard process without additional BPR performance, and the Value Chain

for collaboration betweens related business circles can be constructed.

Suitable term and cost reduction of constructing ERP, it can contribute greatly

to proliferation ERP.

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CONTENTS

Chapter 1 Introduction

1. Objectives and Importance of the Study

2. Contents and Scope of the Study

Chapter 2 ERP Template Development Phase

1. The Naming Rules

2. BP(Business Process) Analysis

3. System Structure Chart

4. Module Function Analysis Chart

Chapter 3 ERP Template Implementation Phase

1. ERP Implementation Chart

2. ERP Implementation Scheduling Plan

2.1 Team Organization and Project Work Investigation

2.2 Virtual Implentation Scheduling Plan

2.3 Test Enterprise Implentation

3. Data Structure and Basic Information Input Interface

4. Maintenance

Chapter 4 Proliferation/Expansion Phase

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목 차[ ]

제 장 서론1

연구 배경과 목적1.

연구 범위와 구성2.

제 장 템플릿 개발내용2 ERP

명명규칙1.

분석서2. BP(Business Process)

시스템 구성도3.

모듈별 기능 분해도4.

제 장 템플릿 적용방법3 ERP

적용 도표1. ERP

적용 계획표2. ERP

투입인력 팀 구성 방법 및 업무 분장표 작성2.1

가상 적용계획표 작성2.2

시범업체 적용 및 활용2.3

데이터 구성과 기준정보 입력 지원방법3.

유지보수 방법4.

제 장 템플릿 확장방안 및 향후 발전방향4 ERP

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제 장 서론1

연구 배경과 목적1.

세기 국가산업 경쟁력은 기술집약적 부가가치 비중이 높은 산업의 구조 고도화21 ,

에 좌우될 것이며 조선업종은 특히 중소기업 밀집형 산업이며 국제적인 경쟁력을,

갖춘 산업으로 조선업종의 템플릿 개발에 따른 정보화는 곧 기술집약적 중소기ERP

업의 육성과 직결되기 때문에 신기술과 표준화를 통한 조선업종 템플릿 개IT ERP

발 및 구축이 절실하다.

그리고 조선 산업은 세계 위의 경쟁력을 가진 수출전략산업으로 국가경제의 견인1

차 역할을 하는 중추적인 산업으로 특히 대형조선소별로 납품 구매 조달 정보시스, ,

템 체계 미흡으로 수직적 공급망상의 조선기자재산업의 계층구조의 경직화를 낳았

으며 조선소에 관련된 정보 전달체제 미비로 조선기자재업체의 제조원가 상승에 원

인이 되었고 조선업종의 업무프로세스의 비정형화로 정보화 구축의 어려움이 발생,

했으며 타산업의 보급율이 내외로 현저하게 낮은 수준이며 또 조선업종ERP 10%

에 필요한 자재코드 체계 표준공정 체계 제품정보 등의 표준 데이타의 미, BOM, ,

비로 표준화된 정보 제공 체제가 취약한 실정이다.

또한 대부분 조선기자재 업체들이 도입을 위한 인프라 등의 기본여건이 갖춰ERP

져 있지 않은 경우가 많으며 전산시스템도 통합시스템이 구축되어 있는 것이 아니,

라 그나마 구축된 모듈도 회계 재고관리 등의 일부시스템으로 서로 통합되어 있지,

못한 채 서로 독립적으로 사용되고 있는 것이 현실이다.

따라서 본 연구는 조선업종에 필요한 제조 영업 재무관리 및 정보기술 전문 인력, ,

의 부족과 자금 부담능력 부족으로 시스템 도입에 어려움을 겪고 있는 국내ERP

조선기자재 및 중소조선소를 위하여 생산성 향상 및 대외 경쟁력을 강화 할 수 있

는 조선업종에 특화된 표준 업무 프로세스 도출과 업무 통합에 의한 전자상거래에

대응할 수 있는 중소기업 정보화 추진 모델로서의 템플릿을 개발하여 시ERP ERP

스템이 보급 확산이 될 수 있도록 기반을 제공하고자 하는데 그 중요성이 있다.

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이에 대응하여 대우정보컨소시엄은 조립 철의장 분야 등의 조선업종에 대BLOCK ,

한 컨설팅과 시스템 구축 경험을 바탕으로 조선업종의 경쟁력 강화를 위하여 전장

및 철의장 부품관련 제조업체의 정보화로 국가경쟁력을 강화에 기여 할 수 있는 계

기가 마련하고 조선 업종에 표준화된 업무 프로세스로 구축 기간 빛 비용이ERP

획기적으로 절감될 것으로 판단된다.

그리고 조선 업종내 전장 및 철의장 부품 제조업체에 맞는 업무 프로세스 분석 및

모델링을 통하여 기존 업무프로세스 모델과 비교하여 분석을 통하여 최종적으GAP

로 조선 업종에 특화된 표준 모델을 도출하게 되며 구축해야할 자재코드 및 공정,

체계도등의 조선업종의 표준 데이타를 검토하여 데이터베이스로 구축하게 된다.

본 연구에서는 조선 기자재 업체에 적합한 표준 업무 프로세스 및 기능을 도출하여

중소기업의 다양한 전산 환경과 충분하지 않은 정보화 투자 환경에 대응할 수 있는

조선 업종에 적합한 템플릿을 개발하여 많은 조선 기자재 업체들이 시스ERP ERP

템 구축을 용이하게 하도록 도움이 될 것이다.

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연구 범위와 구성2.

조선 업종 템플릿 연구의 범위는 웹 기반의 개방형 구조로 조선 기자재 업체ERP

에 적합한 템플릿 개발 및 대형 조선소의 수 발주정보 공유관리 시스템 개발ERP /

을 통하여 중소 기업의 다양한 전산 환경을 수용하는 것이다.

그림 템플릿 구현 업무[ 1-2-1 ] ERP

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그림 템플릿 구현 상세 업무 기준정보 영업 생산[ 1-2-2 ] ERP ( , , )

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그림 템플릿 구현 상세 업무 설계 조달 자재[ 1-2-3 ] ERP ( , , )

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제 장 템플릿 개발내용2 ERP

명명 규칙1.

표준 업무 영역1.1

본 표준 업무 프로세스 모델의 대상은 수주산업을 기반으로 하는 조선 기자재 업종

을 선정하였으며 조선 기자재 업종의 핵심 업무 프로세스를 영업관리 생산관리, , ,

설계관리 구매관리 자재관리 품질관리 재무 회계관리 인사 급여관리 등 총 개, , , , / , / 8

의 영역으로 구분하였으며 핵심 기능 프로세스에서의 프로세스 표준 모델을 제시,

하였다.

그림 표준 업무 영역[ 2-1-1 ]

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표준 모델 구성1.2

나누어진 표준업무영역에 따라 작성될 표준모델은

업무의 성격과 목적 방향을 제시하는 업무개요1)

업무의 상세 세부업무 기술을 위한 표준산출물2)

가지로 구성된다2 .

그림 표준 모델 구성[ 2-1-2 ]

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산출물 구성1.3

산출물은 크게 업무배경도 기능 모델 프로세스 모델 데이터 모델로 나뉘며 기능, , ,

모델 프로세스 모델 데이터 모델은 다시 세부 상세 항목으로 나뉜다, , .

그림 산출물 구성도[ 2-1-3 ]

가 배경도.

업무영역에 대한 인터페이스 및 업무영역경계 를 도식화 한(Interface) (Bound ary)

것

나 기능모델.

업무영역이 수행하는 기능을 구분하여 체계적으로 모형화 한 것

기능분해도 기업이 수행하는 세부 업무기능과 프로세스를 결정하기 위해 세부:①

기능을 도식화 한 것

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기능정의서 기능분해도에 나타난 업무기능을 서술한 것:②

다 프로세스모델.

업무활동을 실행 가능한 단위로 분해한 후 업무 기능의 하부 단위 관점에서 체계적

으로 모형화 한 것

프로세스 정의서 프로세스 분해도에 나타난 프로세스 단위에 대한 의미를 서:①

술한 것

데이터 흐름도 시스템 내에서의 데이터 흐름을 프로세스 단위로 도식화 한 것:②

라 데이터 모델.

기업에서 의미 있거나 관리하고자 하는 정보 및 자료와 업무규칙 을(Business Rule)

결합하여 체계적으로 모형화 한 것

실체 관계도 실체 간의 상호 연관성 과 관계의 성질: (Entity) (Relationship) (①

을 도식화 한 것Cardinality)

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표현법1.4 Diagram (Notation)

그림 표현[ 2-1-4 ] Diagram

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분석서2. BP(Business Process)

영업관리2.1

가 업무 개요.

그림 영업관리 프로세서[ 2-2-1 ]

영업관리는 견적의뢰에 의한 견적제출부터 시작하여 매출 후의 수금까지 일련의 영

업에 관한 모든 활동을 하는 프로세스로서 고객의 정보로부터 정확한 판매예측 및

완벽한 주문처리를 실시하기 위한 것이 목적이다.

이러한 영업관리의 하부 프로세서로 크게 수주관리 납품관리 매출관리 등으로 구, ,

성되어 있다.

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영업관리 프로세스는 고객관리 프로세스 및 프로세스 전반을 통해 축적된 판매정보

를 관리하여 고객별 판매실적 제품별 판매실적 등의 정보를 바탕으로 정확하고 합,

리적인 판매계획을 수립하는 것으로써 프로세스의 흐름은 다음과 같다, .

전년도 매출사항과 현재의 경제 사항을 감안하여 수요 예측을 하며 실제 고객의,

요구사항 및 고객의 주문을 수용하여 생산관리 프로세스에 주문정보의 생산을 요청

을 한다.

요청한 생산관리로부터 생산완료 정보를 통보 받으면 출하관리 프로세스에 납품계

획을 통보하고 납품 정보를 통보받아 고객에게 주문정보 및 수불 정보를 바탕으로

송장을 보내며 대금을 입금받아 재무관리 프로세스에 수금 현황을 통보한다.

또한 프로세스 전반에서 축적한 고객별 판매실적 제품별 판매 실적 등의 판매정보,

를 판매관리 서브 프로세스에 피드백한다.

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나 수주관리.

수주관리 프로세스는 고객의 주문 접수 및 주문의 처리를 위해 설계되었으며 수주

등록관리 미납수주관리 수주진척도 관리 등의 액티비티로 구성된다 수주관리 프, , .

로세스는 제품에 대한 고객 주문에 대하여 고객관리 프로세스에서 고객에 대한 기

본 정보를 통보 받아 고객 주문에 대한 수락 여부를 결정하고 주문 품목에 대한 납

기 및 수량 정보를 구매관리 프로세스의 관리 프로세스와 생산관리 프로세스의MRP

공사관리 프로세스에 통보하여 생산 계획 수립에 이를 반영한다.

그림 수주관리 흐름도[ 2-2-2 ]

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다 납품관리.

납품관리 프로세스는 고객의 주문사항과 연계한 제품의 출하를 통해 고객의 수주현

황 대비 납품정보를 제공하여 효율적인 납품 체계를 유지한다 이러한 출하관리 프.

로세스는 고객의 주문과 연계하여 개별 주문 품목별로 출하 처리하는 수주연계 출

하등록과 수주연계 없이 품목 기준으로 출하를 등록하는 기타 출하 등록 관리 등의

기능이 있다.

그림 납품관리 흐름도[ 2-2-3 ]

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라 매출관리.

매출관리 프로세스는 고객의 주문사항에 근거한 출하내역이나 기타 출하사항에 대

해 출하 이후 발생한 고객의 납품 확정 정보를 기준으로 각각의 고객에 대한 품목

매출 확정 정보를 입력하는 프로세스로 매출등록 세금계산서 발행관리 등의 기능,

이 있으며 고객에 대한 품목 매출 내역을 입력 관리하거나 고객과의 협의에 의해,

발생한 매출금액 차이분 조정분 에 대한 등록도 수행한다( ) .

그림 매출관리 흐름도[ 2-2-4 ]

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생산관리2.2

가 업무 개요.

그림 생산관리 프로세스[ 2-2-5 ]

생산관리 프로세스는 요구되는 제품을 적기 에 적량 을 적정가격( ) , ( ) , (適期 適量 週正價

으로써 생산하고 실적을 관리하기 위해 설계된 프로세스로서 공사관리 작업관) ,格

리 생산실적관리 생산품실사관리의 개의 서브 프로세스로 구성된다, , 4 .

생산관리 프로세스는 영업관리으로부터 통보 받은 수요예측정보와 고객으로부터 받

은 수주정보 자재수급 정보 등을 바탕으로 정확하고 합리적인 생산계획을 수립하,

고 공사품목 및 공사 에 의한 일정관리체계를 정립하여 효율적인 생산진도관리WBS

를 지원한다 또한 공사별 부서별 부하예측 및 조정기능을 제공하고 현장별 개인별. / /

작업지시 체계정립 및 작업실적관리를 지원한다.

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나 공사관리.

공사관리 크게 공사정보관리 계획공사관리 공사마감 완료관리의 세 부분으로 나뉘, , /

어지며 공사정보관리는 수주완료나 계획에 의한 공사를 진행하면서 관리되어야 할

기본 정보들과 제품정보를 등록하여 관리하며 또한 일정을 생성하기 위한 품목정보

와 정보를 등록하여 관리하는 기능을 한다 계획공사관리는 수주가 확실 시 되WBS .

는 공사나 수주는 되었으나 일정항목이 미작성 된 공사 및 수주 가능성이 큰 공사

를 대상으로 예상공사를 등록하는 기능을 하며 공사마감 완료관리는 공사의 최종, /

원가를 등록하고 실적 마감을 관리하기 위해 공사완료정보를 등록하고 제품의 입고

출고의 기준이 되는 공사제품완료정보를 등록하여 관리하는 기능을 담당한다/ .

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그림 공사관리 흐름도[ 2-2-6 ]

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다 작업관리.

공사정보와 공사일정에 따라 품목별 공정별로 나누어 일정항목에 대해 작업지시 일/

정항목을 생성하고 주간 작업계획을 작성한다.

이러한 작업관리는 작업지시와 작업활동의 결과 보고를 통해 생산현장에서의 상황

을 정확하게 파악 분석하여 문제점 발생 시 조기 대처 조정 가능하게 하며 차질없, /

이 공사를 진행할 수 있도록 관리하는 기능을 한다.

그림 작업관리 흐름도[ 2-2-7 ]

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라 생산실적관리.

공사정보와 작업지시를 통해 생산부서에서 생산된 품목의 실적을 관리하는 기능으

로서 공정 생산품 외주가공관리 제품의 각 입고 출고 검사 수불결산을 통해 실적, , , / / /

을 집계 관리한다, .

그림 생산실적관리 흐름도[ 2-2-8 ]

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마 생산품실사관리.

공정 생산품과 제품의 전산 재고와 실 재고와의 차이를 없애기 위한 기능으로 재고

집계 실사재고등록 실사재고반영의 가지 항목을 가지며 재고집계와 실사재고등, , 3 ,

록 후 이를 실사재고로 반영함으로써 전산재고와 실 재고와의 차이를 해소한다.

그림 생산품 실사관리 흐름도[ 2-2-9 ]

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설계관리2.3

가 업무 개요.

그림 설계관리 프로세서[ 2-2-10 ]

공사를 진행하기 위해서는 생산요소와 함께 선행적으로 설계가 꼭 필요하다 설계.

없이 자재와 인력 기술 등이 존재한다고 해도 설계가 없이는 어떤 모습으로 어떤,

자재와 인력을 투입하여 생산을 할지 알 수 없다.

이렇게 설계는 생산해야 할 공사 제품에 대한 도면과 상세 세부 내역 등을 포함한

상세 명세 기록이며 이러한 설계관리는 생산관리 조달관리 자재관리 등의 여타작, , ,

업에 비해 꼭 선행 되어야 하는 필수 요소이다.

이러한 설계 프로세스는 공사제품에 관한 도면설계와 관리를 위한 도면정보관리,

수주공사시 고객에 의해 제공되는 고객도면관리 그리고 설계도면에 따라 상세 자,

재 소요산출을 위한 관리 등의 기능을 포함하고 있다BOM .

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나 도면관리.

설계에서 사용하는 도면의 분류를 등록하고 도면 분류에 의해 공사도면을 등록한

다.

도면등록은 크게 사내도면과 고객제공도면의 두 가지로 나누며 도면을 등록 할 때,

는 유사공사의 도면을 복사하여 등록 할 수도 있다 그리고 도면이 변경될 경우 변.

경된 도면 정보를 관리하고 도면별로 실적 실적 시작일 실적 종료일 출도M/H, , ,

종료일을 등록하여 도면에 대한 실적을 관리한다.

그림 도면관리 흐름도[ 2-2-11 ]

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다 관리. BOM

관리는 공사의 기준이 되는 품목 마스터 제품구성 정보를 관리BOM (ITEM) , (BOM)

하며 공사생산 관련업무 수행에 기초자료를 제공하고 을 포함한 연구, , CAD/CAM /

생산기술 등의 기술정보관리 업무와 상호 인터페이스를 통해 기업의 제조활(PDM)

동이 원활하게 유지되도록 기본 정보를 제공한다.

그림 관리 흐름도[ 2-2-12 ] BOM

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조달관리2.4.

가 업무 개요.

그림 조달관리 프로세서[ 2-2-13 ]

조달관리는 구매를 포함하여 자재의 수급을 계획하고 조정하며 통제하고 평가하는

일련의 과정으로,

생산활동의 흐름 속에서 생산계획을 달성할 수 있도록1) ,

생산에 필요한 자재를2) ,

양호한 거래선으로부터3) ,

적정한 품질을 확보하여4) ,

적정한 시기에5) ,

필요한 수량을6) ,

최소의 비용으로 수급하기 위한 관리활동 이다7) .

이를 위해서 체계적인 조달관리활동이 요구되는데 그 내용은 다음과 같다, .

- 37 -

용도에 따라 가장 적정하고 적합한 것을 찾아 구입할 것 구매의 가치분석 구매시( ,

장조사 품질관리, ).

납기 에 늦지 않도록 조달할 것 납기 관리( ) ( ),納期

일정한 재고를 필요로 하는 제품과 자재에 대해서는 재고를 될 수 있는 대로 최소

한도로 하면서 재고 고갈의 위험도 없애는 일 적정재고관리( ),

우량 업체 또는 업자로부터 조달할 것 구매 시장조사 납품업자의 선정 외주 관( , ,

리),

적절한 수송수단으로 조달할 것 수송 관리( ),

최저의 조달비용으로 구입할 것 조달 비용관리( )

등 이다 이 밖에도 조달관리기능의 능률화와 관련하여 조달조직의 합리화 유리한. ,

조건의 구매방법 선택 등이 뒤따라야 할 것이다.

- 38 -

나 발주관리.

발주관리는 구매기준정보에 의해서 구매방법을 결정하고 이를 바탕으로 구매오더,

를 발생하는 기능으로 발주업체에 발주할 정보 및 발주의 기본 사항들을 등록하여,

관리한다 또한 발주서 작성의 대상이 되는 품목을 등록하여 품목별로 단가와 금액.

을 산출한다 에 의한 발주와 생산에 필요한 품목에 대한 직접 발주가 가능하. POR

다 발주완료관리를 통해 발주서에 관해서 체계적인 관리가 가능하다. .

그림 발주관리 흐름도[ 2-2-14 ]

- 39 -

다 관리. MRP

최종제품의 알맞은 수량을 필요로 하는 날짜에 생산하기 위해서 소요되는 자재를

언제 얼마만큼의 수량을 발주해야 하며 또 어느 시기에 입고 또는 생산을 완료해,

야 하는가에 관한 구체적인 계획을 수립한다.

그림 관리 흐름도[ 2-2-15 ] MRP

- 40 -

자재관리2.5

가 업무 개요.

그림 자재관리 프로세서[ 2-2-16 ]

흔히 생산의 요소 로 꼽히고 있는 자재 는3 (3M: man, machine, material) (material)

생산시스템에 투입되어 그것으로부터 결국 생산물 인 제품으로 변형되어(outputs)

나온다 따라서 생산대상물인 자재 없이는 생산시스템은 거의 존재할 수 없는 것이. ,

다.

이러한 자재의 중요성에 따라 자재관리에서는 생산에 소요되는 자재 중 제품 품질

에 영향을 미치는 직 간접 자재의 취급 보관 보존 불출과 관련된 업무 및 자재/ , , ,

창고 운영 방법에 대해 적용을 하며 자재 취급 및 운영방법을 체계화하여 관리함,

으로써 고객 제공품을 포함한 당사에 입고된 직 간접 자재의 손상 및 열화를 방지/

하고 필요한 자재를 필요한 장소 및 시기에 불출할 수 있도록 관리함으로써 생산

활동을 효율적으로 수행하여 재고 자산 회전율을 높이고 제조 원가의 절감을 도모

하는데 있다.

- 41 -

이러한 자재관리 프로세스는

조달관리에서 구매발주에 의해 반입되는 자재의 검사의뢰 입고와 출고 현황 관리, ,

공사완료 후 발생되는 잔재와 잉여재의 입고와 출고관리 외주업체 여건 또는 원자,

재의 특성상 당사가 구입하여 외주업체에 공급하는 자재인 사급자재 유상 무상 의( / )

입고와 출고 관리 사급자재를 포함한 자재의 재고를 집계 자재의 전산재고와 실제, ,

제고와의 차이를 파악하여 원인을 분석하고 효율적인 재고정책과 정확한 재고관리

하기 위한 재고집계 등록 반영 등의 기능을 포함하고 있다, , .

- 42 -

나 입고관리.

구매관리의 발주서 정보에 따라 입고되는 품목의 수량과 내역을 정확히 등록 관리

하여 발주대비 입고 실적을 확인할 수 있어 발주에 따른 사후 관리가 가능하다 또.

한 고객 제공품 입고계획에 따라 입고되는 고객 제공품 역시 입고계획 대비 입고실

적과 수주 공사 대비 입고실적을 확인할 수 있다.

그림 입고관리 흐름도[ 2-2-17 ]

- 43 -

다 출고관리.

공사 품목 생산에 의한 자재 투입필요 시 재고현황을 실시간으로 조회하여 재고가

있는 경우 바로 출고 사용하도록 하고 재고가 없는 경우 발주 등의 조치를 취할,

수 있도록 업무처리가 가능하도록 해준다.

사급자재의 경우 외주처로 출고되는 자재를 입력하여 출고 대비 생산 실적 등의 근

거자료로 활용하게 된다.

그런 출고관리 흐름도[ 2-2-18 ]

- 44 -

라 잉여재 잔재관리. /

공사별로 사용하고 남은 품목들과 품목 조각들은 다시 입고하거나 매각 폐기 처리,

를 하기 위해 잉여재와 잔재로 등록하여 관리 한다.

마 재고관리.

각 자재와 사급자재 품목의 기초재고를 등록하고 창고별 품목별 재고정보를 관리,

한다 재고 변동사항 발생 시 재고 재계산을 통해 정확한 재고 를 유지하고. History ,

자재와 사급자재의 수불결산을 통해 정확한 입출고량과 재고량을 가지도록 한다.

- 45 -

그림 재고관리 흐름도[ 2-2-19 ]

- 46 -

바 자재실사관리.

자재와 사급자재의 전산 재고와 실 재고와의 차이를 없애기 위한 기능으로 재고집

계 실사재고등록 실사재고반영의 가지 항목을 가지며 재고집계와 실사재고등록, , 3 ,

후 이를 실사재고로 반영함으로써 전산재고와 실 재고와의 차이를 해소한다.

- 47 -

품질관리2.6

가 업무 개요.

그림 품질관리 프로세서I 2-2-20 ]

품질관리는 생산활동 중 발생하는 불량품의 원인파악 및 조치를 위하여 불량현황을

관련부서로 제공하여 재발을 방지하며 불량으로 인한 생산지연을 방지하고 제품의

품질향상 및 불량감소를 목적으로 한다 또한 생산현장에서 작업 진행 중 하자 발.

생 시 귀책 사유와 원인 책임을 명확히 하며 귀책사유가 납품업체에 존재할 경우, ,

하자발생에 따르는 손질비용을 귀책업체에 부가하는 업무를 포함한다.

품질관리에는 고객의 신청으로 인한 고객검사관리 사내 자체검사를 위한 수입검사,

와 공정검사 에 의한 관리 등이 있다 이러한 품질관리를 통해서 고객에, NCR NCR .

게 보다 좋은 제품과 함께 고객의 불만사항을 미연에 방지하며 내부의 불필요한 자

재낭비 비용 증가 공사지연 등을 막고 불량발생 시 빠른 대처를 할 수 있다, , .

- 48 -

나 검사관리.

검사관리는 검사계획관리 수입검사관리 공정검사관리의 가지로 나뉘며 각각의, , 3

기능은 공사일정항목별로 검사해야 할 공정검사와 수입검사의 일정계획을 작성하고

수입과 공정 진행에 따라 검사를 의뢰 검사 실행을 통해 검사결과와 검사 성적서,

를 등록한다.

그림 검사관리 흐름도[ 2-2-21 ]

- 49 -

다 고객검사관리.

고객의 검사의뢰에 의해 검사관리를 진행하는 것으로써 고객이 검사신청을 하면 고

객검사 신청정보를 등록하고 선급검사 입회검사를 실시하여 해당 결과를 고객검사,

결과로 등록 고객에게 통보한다.

그림 고객검사관리 흐름도[ 2-2-22 ]

- 50 -

라 관리. NCR

이 발생한 경우 사항을 등록하고 등록한 에 대한 판정을 한다 판정NCR NCR NCR .

이 일 경우는 조치사항을 등록하고 부서별로 조치결과를 등록한다 그리고NCR .

조치결과에 대한 판정을 하고 최종완료를 등록한다NCR .

그림 관리 흐름도[ 2-2-23 ] NCR

- 51 -

시스템 구성도3.

시스템 구성 및 주요 기능3.1

가 전체 시스템 구성.

그림 전체 시스템 구성도[ 2-3-1 ]

- 52 -

나 업무 부문별 시스템 구성 및 주요 기능 설명.

기준정보 부문①

통합 시스템 구성을 위한 기준 정보 관리 업무 기능 구성

시스템 구성도-

업무부문 단위 업무 구분 상세 업무 구분 업무 기능

기준정보 기준정보관리 기준정보관리 회사정보 등록

사업장정보 등록

공통코드 등록

거래처정보 등록

조직 부서 그룹 등록( )

조직 부서 정보 등록( )

국가별 지역정보 등록

적치장 창고 정보 등록( )

사원정보 등록

설계기준정보 품목그룹 등록

품목 제원정보 등록

품목 재고마스터 등록

품목 재고 등록LOCATION

표준 등록BOM

사급자재 등록

사급품 등록BOM

거래처별 품목단가 등록

단위 환상정보 등록

품목 검사항목 등록

생산기준정보 표준공정 등록

회사휴무정보 등록

조업달력 등록

시수그룹 등록

시수분류 등록

작업조 등록

작업장 등록

설비 제원정보 등록

공통정보조회/

출력

거래처 등록 현황

조직 부서 정보 등록 현황( )

- 53 -

업무부문 단위 업무 구분 상세 업무 구분 업무 기능

기준정보 기준정보관리 설계기준정보조회 출력/ 품목 제원정보 현황품목 재고 현황

별 재고 현황LOCATION표준 현황BOM표준 구조 현황BOM사급자재 등록 현황거래처별 품목단가 현황거래처별 단가 이력 현황표준 구조 일괄 출력BOM

생산기준정보조회 출력/ 품목별 표준공정 현황조업달력작업조 등록 현황작업장 등록 현황설비 제원정보 등록 현황

- 54 -

영업부문②

시스템 구성도-

업무부문 단위 업무 구분 상세 업무 구분 업무 기능

영업부문 수주관리 견적관리 견적정보 등록견적 비용정보 등록견적서 작성견적 등록Revision견적완료 등록

수주관리 수주정보 등록수주분납 등록수주정보 승인 등록수주 등록Revision수주취소 등록

견적조회 출력/ 견적정보 등록 현황견적별 비용정보 현황견적서 조회 및 출력거래처별 견적 집계 현황

수주조회 출력/ 수주 등록 현황거래처별 수주 집계 현황품목별 수주 집계 현황거래처별 미출하 수주현황수주 진척도 현황수주별 분납 현황기간별 수주 현황

출하 납품관리/ 출하관리 수주연계 출하 등록일반품목 출하 등록출하지시서 거래명세서 발행( )

출하조회 출력/ 출하지시별 출하 현황거래처별 출하 집계 현황품목별 출하 집계 현황거래처별 미판매 출하현황기간별 출하 현황

영업부문 매출관리 매출계획관리 년간 매출 기준계획 등록년간 매출 실행계획 등록월간 매출 실행계획 등록년간 매출 계획대비 실적

매출관리 매출 등록조정 매출 등록세금계산서 등록 및 발행세금계산서 수정 발행취소/

- 55 -

업무부문 단위 업무 구분 상세 업무 구분 업무 기능

매출계획조회 출력/ 년간 매출 기준계획 현황

년간 매출 실행계획 현황

월간 매출 실행계획 현황

년간 매출 계획대비 실적

현황

거래처별 매출 계획 실적/

현황

품목별 매출 계획 실적/

출력

매출조회 출력/ 매출 등록 현황

거래처별 매출 집계 현황

품목별 매출 집계 현황

세금계산서 미발행

매출현황

기간별 매출 현황 출력

거래처별 영업 총괄 현황

품목별 영업 총괄 현황

거래처 월별 매출 실적

현황

세금계산서조회 출력/ 세금계산서 등록 및 발행

현황

거래처별 세금계산서 발행

현황

- 56 -

주요 업무 프로세스-

그림 영업부문 프로세스[ 2-3-2 ]

- 57 -

업무 프로체스 설명-

영업관리는 영업에 관한 모든 흐름과 활동을 관리하는 업무로써 프로세스 흐름도와

같이 자재 관리 구매 관리 생산 관리 품질관리 등과의 유기적 관계 하에서 고객, , ,

요청에 의한 견적서 발송과 계약에 의한 수주관리 수주되어 생산된 제품의 출하와,

납품 확인을 위한 출하 관리 출하된 품목의 매출등록과 세금계산서 발행 영업매출, ,

의 목표와 계획을 관리하기위한 매출관리의 세부분으로 크게 나누어 처리 한다.

각 부분은 견적정보 등록 수주정보 등록 매출정보 등록 등의 한개 이상의 상세 세, ,

부 모듈로 이루어 진다.

- 58 -

생산부문③

시스템 구성도-

업무부문 단위 업무 구분 상세 업무 구분 업무 기능

생산부문 공사관리 공사정보관리 공사 정보 등록공사 생산품 등록공사 제품 공정 등록공사 생산품 공정 등록공사 제품 등록Rev.공사 작업인원 계획 등록

공사마감 완료/

관리

공사 제품 마감공사 생산품 마감공사 완료 등록

공사조회 출력/ 공사 정보 등록 현황공사 제품 공정 등록 현황공사 생산품 등록 현황공사 생산품 공정 등록 현황공사 품목 진척도 현황공사 품목 공정 진척도 현황공사별 작업인원 계획 현황거래처별 공사 현황 출력

공사마감조회/

출력공사 완료 현황

작업관리 생산계획관리 년간 생산 기준계획 등록년간 생산 실행계획 등록월간 생산 실행계획 등록년간 생산 계획대비 실적

품목작업지시관

리

공사제품 작업지시 등록일반제품 작업지시 등록공사생산품 작업지시 등록일반생산품 작업지시 등록

품목작업보고관

리

지시별 제품작업보고 등록제품 기타 작업보고 등록지시별 생산품작업보고 등록생산품 기타 작업보고 등록지시별 작업일보 등록(M/H)기타 작업일보 등록(M/H)

생산부문 작업관리 공정작업지시관

리

공사제품 작업계획 등록공사제품 공정계획 등록공사제품 공정 작업지시 등록공사생산품 작업계획 등록공사생산품 공정계획 등록공사생산품 공정 작업지시 등록

- 59 -

업무부문 단위 업무 구분 상세 업무 구분 업무 기능

공정작업보고관리

지시별 제품공정작업보고 등록지시별 생산품공정작업보고 등록지시별 공정작업일보 등록(M/H)

생산계획조회/출력

년간 생산 기준계획 현황년간 생산 실행계획 현황월간 생산 실행계획 현황년간 생산 계획대비 실적 현황

품목별 생산 계획 실적 현황 출력/

작업지시실적조회 출력/

제품 작업지시 실적 현황/제품 기타 작업보고 현황생산품 작업지시 실적 현황/생산품 기타 작업보고 현황공사별 작업지시 실적 현황/작업조별 제품 작업실적 현황출력작업조별 생산품 작업실적 현황출력

공정작업지시실적조회 출력/

공사제품 작업계획 등록 현황공사제품 공정계획 등록 현황공정계획별 제품 작업지시 실적/현황공사생산품 작업계획 등록 현황공사생산품 공정계획 등록 현황공정계획별 생산품 작업지시 실적/현황공사별 공정 작업지시 실적 현황/지시별 작업일보 현황(M/H)기타 작업일보 현황기간별 투입현황M/H작업조별 제품 공정작업지시 실적 출력/작업조별 생산품 공정작업지시 실적 출력/작업조별 작업일보 현황 출력

기간별 작업조별 작업일보 현황출력

- 60 -

주요 업무 프로세스-

그림 생산부문 프로세스[ 2-3-3 ]

업무 프로세스 설명-

생산관리는 생산에 관련된 모든 흐름과 활동을 관리하는 업무로써 프로세스 흐름도

와 같이 영업관리 설계관리 조달관리 자재관리 품질관리 등과의 유기적 관계하, , , ,

에서 계획공사를 비롯한 공사정보의 전반적인 정보 등록과 마감까지의 총체적인 관

리를 위한 공사관리 등록된 공사정보의 상세 공사일정과 일정에 따른 작업지시 작, ,

업지시에 따른 작업보고를 관리하기위한 작업관리 공정 후 품목의 생산실적과 외,

주 가공품의 실적관리 입고되는 품목의 검사의뢰를 관리하는 생산실적관리 품목재, ,

고의 전산재고와 실제재고와의 차이량을 없애기 위한 생산품 실사관리의 네부분으

로 크게 나누어 처리한다.

- 61 -

각 부분은 공사정보관리 생산계획관리 공정생산품관리 공정생산품 실사관리 등의, , ,

하나 이상의 모듈로 구성된다.

- 62 -

설계부문④

시스템 구성도-

업무부문 단위 업무 구분 상세 업무 구분 업무 기능

설계부문 도면관리 도면관리 도면 출도계획 등록

도면 출도계획 등록Rev.

도면 출도계획 승인Rev.

도면 출도실적 등록

고객도면관리 고객 제공 도면정보 등록

수주별 고객 제공도면

등록

고객 제공도면 실적 등록

수주별 고객 제공도면

실적등록관리BOM 표준 관리BOM 표준 관리BOM

공사 관리BOM 공사 관리BOM

공사 정보 등록BOM

공사 승인 등록BOM

주요 업무 프로세스-

그림 설계부문 프로세스[ 2-3-4 ]

- 63 -

업무 프로세스 설명-

설계관리는 생산에 필요한 도면에 관한 모든 활동과 품목생산에 필요한 정보BOM

를 관리하는 업무로써 프로세스 흐름도와 같이 생산관리와 유기적 관계에 있으며

사내제작도면과 고객제공도면의 계획과 실적 관리를 위한 도면관리 품목, Revision ,

재원정보와 표준 정보 공사 정보를 관리하기 위한 관리의 두부분BOM , BOM BOM

으로 크게 나누어 처리한다 각 부분은 도면정보관리 고객도면관리 공사 관. , , BOM

리 등의 한개 이상의 상세 세부 모듈로 이루어 진다.

- 64 -

조달부문⑤

시스템 구성도-

업무부문 단위 업무 구분 상세 업무 구분 업무 기능

조달부문 발주관리 구매의뢰관리 구매의뢰 정보 등록구매의뢰 요구내역 등록구매의뢰 승인 등록구매의뢰 마감 등록

발주관리 구매발주 정보 등록구매발주 요구내역 등록구매발주 승인 등록구매발주 마감 등록

가공발주관리 가공제작 발주 정보 등록가공제작 발주 요구내역등록가공제작 발주 승인 등록가공제작 발주 마감 등록

구매의뢰조회 출력/ 구매의뢰 현황구매의뢰별 요구내역 현황품목별 구매의뢰 현황미발주 구매의뢰 현황기간별 구매의뢰 현황출력부서별 구매의뢰 현황출력

발주조회 출력/ 구매발주 현황구매발주별 요구내역 현황거래처별 발주 현황 구매( ,가공)품목별 발주 현황 구매( ,가공)발주 진척도 현황 구매( ,가공)가공제작 발주 현황가공제작 발주별 요구내역현황미입고 발주잔량 현황기간별 발주 현황 출력

- 65 -

주요 업무 프로세스-

그림 조달부문 프로세스[ 2-3-5 ]

업무 프로세스 설명-

조달관리는 생산에 필요한 자재조달에 관한 모든 활동을 관리하는 업무로써 프로세

스 흐름도와 같이 생산관리 등과의 유기적 관계하에서 필요한자재의 구매의뢰와 발

주 외주처로의 가공발주 관리를 위한 발주관리 조업달력정보를 비롯한 소요계획과, ,

수행관리를 위한 관리의 두 부분으로 크게 나누어 처리한다 각 부분은MRP MRP .

구매의뢰관리 발주관리 계획관리 수행 관리 등의 한개 이상의 상세 세부 모, , MRP

듈로 이루어 진다.

- 66 -

자재부문⑥

시스템 구성도-

업무부문 단위 업무 구분 상세 업무 구분 업무 기능

자재부문 자재수불관리 자재입고관리 구매 발주입고 등록

가공제작 발주입고 등록

자재 기타입고 등록

고객제공품관리 고객 제공품 입고계획

수주별 고객제공품 입고계획

고객 제공품 입고 등록

수주별 고객제공품 입고 등록

자재불출관리 공사별 자재불출 등록

기타 자재불출 등록

자재입고조회/

출력

입고번호별 입고 현황 구매 가공( , )

자재 기타입고 현황

거래처별 입고 현황

품목별 입고 현황

고객제공품조회

출력/

고객 제공품 입고계획 실적 현황/

수주별 고객제공품 입고계획 실적/

현황

자재불출조회/

출력

불출번호별 자재 불출 현황

기간별 자재 수불 현황

자재 수불 집계 현황

자재 재고자산 수불현황

자재 재고 현황 출력

공사별 자재 투입현황 출력

재고관리 재고관리 품목 재고 재계산

품목 수불 결산

품목결산조회/

출력

품목 수불 결산 현황

월별 재고자산 수불 현황 출력

자재실사관리 자재실사관리 자재 재고 집계

자재 실사재고 등록

자재 실사재고 반영

- 67 -

주요 업무 프로세스-

그림 자재부문 프로세스[ 2-3-6 ]

업무 프로세스 설명-

자재관리는 생산에 필요한 자재의 입고와 출고에 관한 모든 흐름과 활동을 관리하

는 업무로써 프로세스 흐름도와 같이 품질관리 생산관리 영업관리 등과의 유기2) , ,

적 관계하에서 구매품과 가공 제작품의 입고와 수주품목 생산에 필요한 고객제공품

의 입고 등 입고 품목 관리를 위한 입고관리 생산부서의 요청에의해 공사 품목의,

생산에 필요한 자재의 출고정보를 관리하기 위한 출고관리,

출고된 품목 중 공사 후 남은 잉여재와 자재의 반납과 처리를 관리하기 위한 잉여

재 잔재 관리 입출고 된 품목의 재계산과 결산을 위한 재고관리 자재의 실제 재고/ , ,

와 전산 재고와의 재고량 차이 존재 유무과 차이를 없애기 위한 자재실사관리 등으

로 구성된다.

- 68 -

각 부분은 자재 입고관리 출고관리 잉여재 잔재관리 재고관리 자재 실사관리 등, , / , ,

의 한개 이상의 상세 세부 모듈 이루어 진다.

- 69 -

품질부문⑥

시스템 구성도-

업무부문 단위 업무 구분 상세 업무 구분 업무 기능

품질부문 검사관리 검사계획관리 수입검사 일정계획 수립공정검사 일정계획 수립

수입검사관리 수입검사 의뢰 접수 등록수입검사 결과 정보 등록

공정검사관리 공정검사 검사의뢰 접수

등록제품 검사성적서 등록

고객검사관리 고객검사관리 고객검사 신청 정보 등록고객검사관리선급검사 정보 등록입회검사 정보 등록고객검사 결과 등록

관리NCR 관리NCR 결과 정보 등록NER결과 판정 정보 등록NER

조치관리NER 부적합 사항 등록부적합 사항 판정 및 처리

요구사항 등록부적합 조치사항 등록부적합 조치 사항 결과

판정 등록

주요 업무 프로세스-

그림 품질부문 프로세스[ 2-3-7 ]

- 70 -

업무 프로세스 설명-

품질관리는 입고 품목 생산품목 외부생산품목 등의 모든 품목의 품질을 관리하기, ,

위한 모든 흐름과 활동을 관리하는 업무로써 프로세스 흐름도와 같이 자재관리2) ,

구매관리 생산관리 등과의 유기적 관계하에서 검사일정을 계획하고 검사의뢰 접수,

와 검사결과의 등록을 위한 검사관리 고객검사신청을 등록하고 검사와 검사결과를,

등록 관리하기 위한 고객검사관리 생산과정에서 발생한 의 접수와 검사, NCR , NCR

판정 시 처리결과 등을 관리하기 위한 관리의 세부분으로 크게 나누어 처리한NCR

다 각 부분은 검사계획관리 고객검사 검사신청 고객검사관리 접수관리. , , , NCR ,

조치관리 등의 한개 이상의 상세 세부 모듈로 이루어 진다NCR .

- 71 -

템플릿 표준 모델3.2

가 전체 업무 프로세스.

그림 전체 업무 프로세스[ 2-3-8 ]

- 72 -

나 업무 부문별 표준 프로세스.

영업부문[ ]

그림 영업부문 업무 프로세스[ 2-3-9 ]

- 73 -

생산부문[ ]

그림 생산부문 업무 프로세스[ 2-3-10 ]

- 74 -

설계부문[ ]

그림 설계부문 업무 프로세스[ 2-3-11 ]

- 75 -

조달부문[ ]

그림 조달부문 업무 프로세스[ 2-3-12 ]

- 76 -

자재부문[ ]

그림 자재부문 업무 프로세스[ 2-3-13 ]

- 77 -

품질부문[ ]

그림 품질부문 업무 프로세스[ 2-3-14 ]

- 78 -

다 표준 모델 적합도 평가.

표준화 대상 선정①

표준화 대상 선정-

표준화 대상 선정은 기업 전략 분석을 통해 업계에서 요구되고 있는 표준화 대상

모듈에 대한 결정을 말하여 표준화 대상 선정을 위해 표준화 대상 영역에 대한 파

악 및 선정은 해당 각 업체별로 프로세스에 대한 업무 중요도를 표시하고 프로세스

의 중요도를 중심으로 표준화 대상 업무로 선정한다.

업계의 핵심모듈 선정■

업계의 특성을 반영하는 핵심 모듈을 선정 대상으로 한다

업무 우선순위에 따른 선정■

내부 환경 분석을 통한 업무 우선순위에 따라 모듈을 선정

표준화 성과 기대에 따른 선정■

해당 업무 모듈을 표준화 하였을 경우 업계 전체의 성과가 증가되는 모듈을 선정한

다.

정보시스템 요구에 따는 선정■

정보시스템 구축이 반드시 필요한 프로세스를 기준으로 선정한다.

고객 만족도에 따른 선정■

표준화를 통해 고객 만족도를 높일 수 있는 모듈 선정

필수 적용 구분 표기②

필수 적용 업무 적용 및 중요도 이상- ( ) : 90 %●

필수 적용 업무 적용 및 중요도- ( ) : 70 % ~ 90 %○

필수 적용 업무 적용 및 중요도- ( ) : 50 % ~ 70 %△

업무 적용 및 중요도 미만 업무는 하단 표에서 제외50%■

- 79 -

표준화 업무 기능 구성표③

업무

부문

단위 업무

구분

상세 업무

구분

필수

적용업무 기능 비고

기준

정보

기준정보

관리

기준정보

관리

● 회사정보 등록● 사업장정보 등록● 공통코드 등록● 거래처정보 등록● 조직 부서 그룹 등록( )● 조직 부서 정보 등록( )△ 국가별 지역정보 등록△ 적치장 창고 정보 등록( )△ 사원정보 등록

설계기준

정보

● 품목그룹 등록● 품목 제원정보 등록● 품목 재고마스터 등록△ 품목 재고 등록LOCATION● 표준 등록BOM○ 사급자재 등록○ 사급품 등록BOM● 거래처별 품목단가 등록○ 단위 환산정보 등록○ 품목 검사항목 등록

생산기준

정보

● 표준공정 등록○ 회사휴무정보 등록● 조업달력 등록○ 시수그룹 등록● 시수분류 등록● 작업조 등록○ 작업장 등록△ 설비 제원정보 등록

영업

부문

수주관리 견적관리 ○ 견적정보 등록○ 견적 비용정보 등록○ 견적서 작성○ 견적 등록Revision○ 견적완료 등록

수주관리 ● 수주정보 등록● 수주분납 등록● 수주정보 승인 등록○ 수주 등록Revision○ 수주취소 등록

- 80 -

업무

부문

단위 업무

구분

상세 업무

구분

필수

적용업무 기능 비고

영업

부문

출하 납품/

관리

출하관리 ● 수주연계 출하 등록○ 일반품목 출하 등록● 출하지시서 거래명세서 발행( )

매출관리 매출계획

관리

○ 년간 매출 기준계획 등록○ 년간 매출 실행계획 등록○ 월간 매출 실행계획 등록○ 년간 매출 계획대비 실적

매출관리 ● 매출 등록○ 조정 매출 등록● 세금계산서 등록 및 발행● 세금계산서 수정 발행취소/

생산

부문

공사관리 공사정보

관리

● 공사 정보 등록○ 공사 생산품 등록● 공사 제품 공정 등록○ 공사 생산품 공정 등록△ 공사 제품 등록Rev.△ 공사 작업인원 계획 등록

공사마감/

완료관리

○ 공사 제품 마감○ 공사 생산품 마감● 공사 완료 등록

작업관리 생산계획

관리

○ 년간 생산 기준계획 등록○ 년간 생산 실행계획 등록○ 월간 생산 실행계획 등록○ 년간 생산 계획대비 실적

품목작업

지시관리

● 공사제품 작업지시 등록△ 일반제품 작업지시 등록○ 공사생산품 작업지시 등록△ 일반생산품 작업지시 등록

품목작업

보고관리

● 지시별 제품작업보고 등록△ 제품 기타 작업보고 등록○ 지시별 생산품작업보고 등록△ 생산품 기타 작업보고 등록● 지시별 작업일보 등록(M/H)● 기타 작업일보 등록(M/H)

공정작업

지시관리

● 공사제품 작업계획 등록● 공사제품 공정계획 등록● 공사제품 공정 작업지시 등록○ 공사생산품 작업계획 등록○ 공사생산품 공정계획 등록○ 공사생산품 공정 작업지시 등

- 81 -

업무

부문

단위 업무

구분

상세 업무

구분

필수

적용업무 기능 비고

생산

부문

작업관리공정작업

보고관리

● 지시별 제품공정작업보고 등록● 지시별 생산품공정작업보고 등록● 지시별 공정작업일보 등록(M/H)

생산실적

관리

생산품수

불관리

○ 공사별 생산품 입고등록△ 생산품 기타 입고등록○ 공사별 생산품 출고 등록△ 생산품 기타 출고 등록

제품수불

관리

● 공사별 제품 입고 등록△ 제품 기타 입고 등록● 공사별 제품 출고 등록△ 제품 기타 출고 등록

생산품실

사관리

생산품실

사관리

○ 생산품 재고 집계○ 생산품 실사재고 등록○ 생산품 실사재고 반영

제품실사

관리

○ 제품 재고 집계○ 제품 실사재고 등록○ 제품 실사재고 반영

설계

부문

도면관리

도면관리

○ 도면 출도계획 등록○ 도면 출도계획 등록Rev.○ 도면 출도계획 승인Rev.○ 도면 출도실적 등록

고객도면

관리

△ 고객 제공 도면정보 등록△ 수주별 고객 제공도면 등록△ 고객 제공도면 실적 등록△ 수주별 고객 제공도면 실적 등록

관리BOM

표준BOM

관리● 표준 관리BOM

공사BOM

관리

● 공사 관리BOM● 공사 정보 등록BOM● 공사 승인 등록BOM

조달

부문발주관리

구매의뢰

관리

○ 구매의뢰 정보 등록○ 구매의뢰 요구내역 등록○ 구매의뢰 승인 등록○ 구매의뢰 마감 등록

발주관리

● 구매발주 정보 등록○ 구매발주 요구내역 등록● 구매발주 승인 등록● 구매발주 마감 등록

가공발주

관리

● 가공제작 발주 정보 등록○ 가공제작 발주 요구내역 등록● 가공제작 발주 승인 등록● 가공제작 발주 마감 등록

- 82 -

업무

부문

단위 업무

구분

상세 업무

구분

필수

적용업무 기능 비고

자재

부문

자재수불

관리자재입고

관리

● 구매 발주입고 등록● 가공제작 발주입고 등록○ 자재 기타입고 등록

고객제공

품관리

△ 고객 제공품 입고계획△ 수주별 고객제공품 입고계획△ 고객 제공품 입고 등록△ 수주별 고객제공품 입고 등록

자재불출

관리

● 공사별 자재불출 등록

● 기타 자재불출 등록

재고관리재고관리

○ 품목 재고 재계산● 품목 수불 결산

자재실사

관리자재실사

관리

○ 자재 재고 집계○ 자재 실사재고 등록○ 자재 실사재고 반영

품질

부문

검사관리 검사계획

관리

○ 수입검사 일정계획 수립

○ 공정검사 일정계획 수립

수입검사

관리

● 수입검사 의뢰 접수 등록

● 수입검사 결과 정보 등록

공정검사

관리

○ 공정검사 검사의뢰 접수 등록

● 제품 검사성적서 등록

고객검사

관리 고객검사

관리

△ 고객검사 신청 정보 등록△ 고객검사관리△ 선급검사 정보 등록△ 입회검사 정보 등록△ 고객검사 결과 등록

관리NCR관리NCR

○ 결과 정보 등록NCR○ 결과 판정 정보 등록NER

조치NCR

관리

○ 부적합 사항 등록

○부적합 사항 판정 및 처리 요구사항

등록○ 부적합 조치사항 등록○ 부적합 조치 사항 결과 판정 등록

- 83 -

모듈별 기능 분해도4.

영업관리4.1

가 영업관리 기능.

영업관리는 크게 수주관리 납품관리 매출관리의 개 기능으로 나뉜다, , 3 .

그림 영업관리 기능분해도[ 2-4-1 ]

수주관리 납품관리 매출관리의 각 모듈은 다시 한개 이상의 중분류 모듈로 나뉘며, ,

각 중분류 모듈은 다시 한개 이상의 개별업무로 구성되어 있다.

- 84 -

나 수주관리.

수주관리 프로세스는 고객의 요구에 의한 견적작성과 발송 관리를 맏은 견적관리, ,

고객과의 계약에 의해 수주되는 수주정보를 관리하기 위한 수주관리로 기능이 나누

어 진다.

그림 수주관리 기능분해도[ 2-4-2 ]

견적관리①

견적정보 등록-

외부로부터 접수된 견적요청에 따라 지난기간동안의 영업정보와 견적요청정보를 근

거로 견적 기본사항과 함께 견적 대상품목의 품목별 견적원가를 산출 집계하여 총,

견적가를 산출한다.

- 85 -

견적비용정보 등록-

등록된 견적정보사항에 대하여 고객이 견적비에 대한 이해가 가능하도록 각 견적품

목에 관한 상세 비용정보를 등록한다 비용 정보에는 자재비 노무비 경비 등을 등. , ,

록한다.

견적서 작성-

견적정보와 견적비용정보가 작성완료되면 견적서 작성 에서 작성된 내역의 견적정’ ’

보 소요자재 소요경비 가지를 요구사항에 따라 출력하여 고객에게 발송한다, , 3 .

견적서 등록- Revision

고객의 요구사항변경 견적도면오류 등의 기타 여러가지 사유로 인해 견적정보를,

수정해야 할 경우 견적 변경사유와 내역을 등록하여 로의 관리를 목적으로History

한다.

견적완료 등록-

작성된 견적정보가 낙찰 또는 유찰로 확정 되었을 경우 견적완료에 낙찰 또는 유찰

사실을 등록하여 완료한다.

견적완료를 통해 유찰된 견적정보는 유찰 원인 및 앞으로의 대책을 세워 차후 유사

견적 건에 대한 효율적인 대비를 할 수 있게 한다.

수주관리②

수주정보 등록-

고객으로부터 수주 확정된 정보를 입력한다.

수주분납 등록-

수주 된 공사제품을 각각의 제품별로 한번이상에 걸쳐 납품해야 하는 예정수량과

예정납기일을 등록 관리한다/ .

- 86 -

수주정보 승인등록-

등록된 수주정보를 검토하여 이상이 없을 시 승인하여 공사진행이 가능하게 한다.

수주 등록- Revision

등록된 수주정보 중 고객의 요구사항 변경 도면변경 등의 기타 요구로 인해 수주,

정보를 수정해야 할 사항이 발생하면 수주정보 변경사유와 내역을 등록한다.

수주취소 등록-

고객의 사정이나 기타 여러가지 사유로 수주된 공사를 진행하지 못하고 취소 할 때

수주취소 정보를 등록 한다.

- 87 -

다 납품관리.

납품관리 프로세스는 고객의 주문사항과 연계한 제품의 출하정보를 등록하여 관리

하는 기능을 한다.

그림 납품관리 기능분해도[ 2-4-3 ]

출하관리①

수주연계 출하등록-

수주와 연계된 공사 중 전부 또는 일부 제품이 완료되어 고객에게 출하하게 될 때

해당 출하정보를 등록한다.

일반품목 출하등록-

계획공사 또는 수주정보 등록 누락 등의 기타 사유로 수주정보와 연관 없는 출하

시 일반품목 출하등록 으로 등록한다’ ’ .

- 88 -

거래명세서 등록 및 발행-

품목 출하 시 출하등록 자료로부터 자료를 넘겨받아 해당 거래처와 품목에 대한 거

래명세서를 출력한다.

- 89 -

라 매출관리.

매출판리 프로세스는 년간 월간 매출의 계획작성과 관리를 위한 매출계획관리와 실/

제매출정보의 등록과 관리를 위한 매출관리 두 가지로 기능이 나누어 진다.

그림 매출관리 기능분해도[ 2-4-4 ]

매출계획관리①

년간매출기준계획 등록-

전년도 매출실적과 시장요구사항을 파악하여 년간매출기준계획을 등록한다.

- 90 -

월간매출기준계획 등록-

작성된 년간매출기준계획과 전년도 월별 매출실적 등을 종합적으로 참고하여 월간

매출기준계획을 등록한다.

월간매출실행계획 등록-

작성된 월간 매출 기준계획을 토대로 실행 가능한 상세 실행계획을 등록한다.

매출관리②

매출 등록-

고객으로부터 수주 등을 포함하여 납품된 품목에 대하여 고객 정보와 함께 등록하

여 관리한다.

조정매출 등록-

기존에 매출정보 중 확정되지 않은 매출단가 확정 시 또는 매출단가 조정으로 기존

매출정보에 소급하여 적용하여야 될 때 조정매출등록에 거래처와 품목 대상매출정,

보의 총매출액과의 차액을 조정금액으로 등록한다.

세금계산서 등록 및 발행-

매출정보에 대한 세금계산서를 등록 발행한다/ .

세금계산서 수정 발행-

등록된 세금계산서를 수정 또는 취소해야 될 때 해당 수정사항 또는 취소 사항을

입력한다.

- 91 -

생산관리4.2

가 생산관리 기능.

생산관리는 크게 공사관리 작업관리 생산실적관리 생산품실사관리의 개 기능으, , , 4

로 나뉜다.

그림 생산관리 기능분해도[ 2-4-5 ]

공사관리 작업관리 생산실적관리 생산품실사관리의 각 모듈은 다시 한개 이상의, , ,

중분류 모듈로 나뉘며 각 중분류 모듈은 다시 한개 이상의 개별업무로 구성되어 있

다.

- 92 -

나 공사관리.

공사관리 크게 공사정보관리 계획공사관리 공사마감 완료관리의 세 부분으로 기능, , /

이 나뉘어진다.

그림 공사 관리 기능분해도[ 2-4-6 ]

공사정보 관리①

공사정보 등록-

공사정보에 대한 총체적인 내역을 관리하며 공사기본정보와 생산할 공사제품 정보

를 등록한다.

공사생산품 등록-

등록된 공사제품의 생산에 소요될 공사생산품을 등록한다.

공사 제품 공정 등록-

- 93 -

등록되어있는 표준공정정보 를 이용하여 공사제품 작업 시 필요한 공정정보를(WBS)

등록한다.

공사 생산품 공정 등록-

등록되어있는 표준공정정보 를 이용하여 공사제품에 투입 될 공사생산품의 생(WBS)

산을 위한 공정정보를 등록한다.

공사 제품 등록- Rev

고객의 요구사항 등의 기타사항으로 인하여 공사제품에 관한 등록정보에 수정사항

이 발생하였을 때 변경사유와 내역을 등록한다.

계획공사 관리②

계획공사 등록-

수주에정 공사나 타 공사나 제품에 포함되는 품목 등을 예상하여 공사 계획을 세워

등록한다.

계획공사 승인등록-

계획공사 승인과 계획공사 승인취소의 두 가지 기능을 가지며 승인받은 계획공사,

는 공사정보로 등록되어 진행된다.

공사 대체정보 등록-

계획공사제품 중 수주공사로 등록된 제품이 존재 시 계획공사의 공사제품으로 대체

등록한다.

공사마감 완료관리/③

공사제품 마감-

- 94 -

공사 제품 중 기타 이유로 정상적으로 생산 완료되지 못하고 종료되어야 하는 공사

제품 발생 시 등록된 공사 제품정보를 강제적으로 비정상완료 취소 등록한다( ) .

공사생산품 마감-

공사생산품 중 기타 이유로 정상적으로 생산 완료되지 못하고 종료되어야 하는 공

사 생산품 발생 시 등록된 공사 생산품 정보를 강제적으로 비정상완료 취소 등록( )

한다.

공사완료 등록-

공사가 완료되거나 고객이나 기타 여러 가지 사정으로 취소 되어야 할 때 완료 또

는 취소로 공사를 강제 마감 등록한다.

- 95 -

다 작업관리.

작업관리 프로세스는 년간 월간의 생산계획관리를 위한 생산계획 관리와 공사품목

의 작업지시관리를 위한 품목작업지시관리 각 품목별 공정작업의 지시와 관리를,

위한 공정작업지시관리 품목작업지시의 결과를 관리하기 위한 품목작업보고관리, ,

공정작업지시의 결과를 관리하는 공정작업보고로 기능이 나누어 진다.

그림 작업관리 기능분해도[ 2-4-7 ]

생산계획 관리①

년간생산 기준계획-

- 96 -

년간 사업계획에 따라 판매계획 및 예상재고 수준 등을 감안하여 년간 생산기준계

획을 등록한다.

월간생산 기준계획-

월간 사업계획에 따라 판매계획 및 예상재고 수준 년간생산기준계획 등을 참고하,

여 월간 생산기준계획을 등록한다.

월간생산 실행계획-

년간 생산기준계획과 월간생산기준계획 보고된 실적정보 수주정보 등을 참조하여, ,

실제 공사 실행에 대한 월간상세계획을 작성하여 등록한다.

품목작업지시 관리②

공사제품 작업지시-

공사 진행에 필요한 공사제품 작업지시를 등록한다.

공사생산품 작업지시-

공사제품의 생산에 투입될 공사생산품의 작업지시를 등록한다.

일반제품 작업지시-

공사정보와 연관 없이 품목정보의 제품정보를 선택하여 작업지시서를 등록한다.

일반생산품 작업지시 일반제품에 관련된 생산품 작업지시 등의 공사정보와 연관-

없는 생산품의 작업지시를 등록한다.

공정작업지시 관리③

- 97 -

공사제품 작업계획-

공사제품의 공정작업지시를 하기위한 첫 번째 단계로 공사제품 작업계획을 작성하

여 등록한다.

공사생산품 작업계획-

공사생산품의 공정작업지시를 하기위한 첫 번째 단계로써 공사 제품에 투입될 생산

품의 작업계획을 작성하여등록한다.

공사제품 공정계획-

공사제품작업계획에 따라 공정정보를 참조하여 공사제품 공정 계획을 등록한다.

공사생산품 공정계획-

공사생산품 작업계획에 따라 공정정보를 참조하여 공사생산품 공정계획을 등록한

다.

공사제품 공정작업-

등록된 공사제품작업계획과 공사제품공정계획에 따라 공정작업지시를 등록한다.

공사생산품 공정작업-

등록된 공사생산품작업계획과 공사생산품공정계획에 따라 공정 작업지시를 등록한

다.

품목작업보고 관리④

지시별 제품 작업보고-

공사제품작업지시 또는 일반제품작업지시에 의해 생산부서에서 작업을 수행하여 생

산관리부서에 작업보고를 수행하고 생산관리부서에서는 작업실적을 집계하여 지시,

별 제품작업보고를 등록한다.

- 98 -

지시별 생산품 작업보고-

공사생산품작업지시 또는 일반생산품작업지시에 의해 생산부서에서 작업을 수행하

여 생산관리부서에 작업보고를 수행하고 생산 관리부서에서는 작업실적을 집계하,

여 지시별 생산품작업보고를 등록한다.

지시별 작업일보- (M/H)

작업지시에 의해 생산부서에서 생산작업 후 일별로 성취한 작업의 상세 내용을 기

재하여 생산관리부서에 보고되는 작업일지를 지시별 작업일보로 등록한다.

제품 기타작업 보고-

서류 전산상의 제품직업지시 없이 생산부서에서 작업 후 생산 관리부서에 작업보/

고 생산관리부서에서 작업실적을 집계하여 제품 기타작업보고로 등록한다, .

생산품 기타작업 보고-

서류 전산상의 생산품작업지시 없이 생산부서에서 작업을 수행하여 생산관리부서에/

작업보고를 수행 생산관리부서에서는 작업 실적을 집계하여 생산품 기타작업보고,

로 등록한다.

기타 작업일보- (M/H)

서류 전산상의 작업지시 없이 생산부서에서 생산작업 후 일별로 성취한 작업의 상/

세 내용을 기재하여 생산관리부서에 보고하는 작업일지를 기타작업일보로 등록한

다.

- 99 -

공정작업보고⑤

지시별 공정작업 보고-

공사제품 공정작업지시 또는 공사생산품 공정작업지시 등의 공정작업지시에 의해

생산부서에서 공정작업을 수행하여 생산관리부서에 작업보고를 수행하고 생산관리,

부서에서는 작업실적을 집계하여 지시별 공정작업보고로 등록한다.

지시별 공정작업 일보-

공사품목공정작업지시 또는 일반품목공정작업지시 등의 공정작업지시에 의해 생산

부서에서 공정작업 후 일별로 성취한 작업의 상세 내용을 기재하면 생산관리부서에

서 지시별 공정작업일보로 등록한다.

일반공정 작업보고-

서류 전산상의 공정작업지시 없이 생산부서에서 공정작업을 수행하여 생산관리부서/

에 작업보고를 수행하고 생산관리부서에서는 작업실적을 집계하여 일반공정 작업,

보고로 등록한다.

일반공정 작업일보-

공정작업지시 없이 생산부서에서 공정작업 후 일별로 성취한 작업의 상세 내용을

기재하여 생산관리부서에 보고하면 이를 일반공정작업일보로 등록한다.

- 100 -

라 생산실적 관리.

공사정보와 작업지시를 통해 생산부서에서 생산된 품목의 실적을 관리하는 기능으

로서 공정 생산품 외주가공관리 제품의 각 입고 출고 검사 수불결산을 통해 실적, , , / / /

을 집계 관리한다, .

그림 생산실적관리 가능분해도[ 2-4-8 ]

공정생산품 관리①

공정 생산품 입고-

공정생산품 작업지시에 의해 생산된 생산품의 입고를 등록한다.

공정 생산품 검사의뢰-

공정생산품 작업지시에 의해 생산된 생산품에 대하여 품질 검사의뢰를 등록한다.

- 101 -

공정 생산품 출고-

생산 입고된 공정생산품을 상위 품목 생산을 목적으로 출고 시 출고 등록한다.

공정 생산품 수불결산-

일정기간 동안의 공정생산품의 전월이월을 포함한 전체 수불을 결산한다.

외주가공 관리②

외주제작품 발주의뢰-

품목의 외주제작의뢰 시 외주제작품발주의뢰로써 등록한다.

외주제작품 입고-

외주처에서 제작된 외주제작품의 입고등록을 담당한다.

외주제작품 검사의뢰-

외주처에서 생산 입고되는 외주제작품에 대하여 품질검사를 의뢰 시 등록한다.

외주제작품 출고-

외주처에서 생산 입고된 품목 중 상위 품목 생산을 위해 출고 시 외주제작품 출고

로써 등록한다.

제품관리③

제품 입고-

수주 또는 계획 공사에 의해 공사 일정에 따라 생산 된 제품의 입고등록을 관리한

다.

- 102 -

제품 검사의뢰-

제품 검사의뢰는 생산된 제품에 대하여 품질 검사를 의뢰 시 등록한다.

제품 출고-

생산 입고된 제품을 납품을 위한 출하 이외의 목적으로 제품 출고 시 출고등록 관

리 한다.

제품 수불결산-

일정기간 동안의 제품의 전월이월을 포함한 생산량 출고량 재고수량 등의 전체 수, ,

불을 결산한다.

- 103 -

마 생산품실사 관리.

생산품실사관리 프로세스는 전산재고와 실재고와의 차이를 없애기 위한 것으로써

공정생산품의 실사관리를 위한 공정생산품실사관리와 제품의 실사를 위한 제품실사

관리의 두가지 기능으로 나뉜다.

그림 생산품 실사관리 기능분해도[ 2-4-9 ]

공정생산품 실사관리①

생산품 재고집계-

일정시점 특정일 을 기준으로 생산품의 재고수불을 중지하고 생산품의 총 재고를( )

실사한 후 생산품의 전산재고와 실재고 간의 차이량를 찾아낸다.

- 104 -

생산품 실사재고 등록-

생산품의 전산재고와 실제재고의 차이 발생 시 발생한 과부족 수량과 과부족 사유

등을 입력하여 전산재고에 반영할 근거를 등록한다.

생산품 실사재고 반영-

실사를 통해 등록된 생산품 실사재고를 실제 전산재고로 반영함으로써 전산재고와

실제재고 간의 차이를 없앤다.

제품 실사관리②

제품 재고집계-

일정시점 특정일 을 기준으로 제품의 재고수불을 중지하고 제품의 총 재고를 실사( )

한 후 제품의 전산재고와 실재고 간의 차이량를 찾아낸다.

제품 실사재고 등록-

제품의 전산재고와 실제재고의 차이 발생 시 발생한 과부족 수량과 과부족 사유 등

을 입력하여 전산재고에 반영할 근거를 등록한다.

제품 실사재고 반영-

실사를 통해 등록된 제품 실사재고를 실제 전산재고로 반영함으로써 전산재고와 실

제재고 간의 차이를 없앤다.

- 105 -

설계관리4.3

가 설계관리 기능.

설계관리는 크게 도면의 설계와 관리를 위한 도면관리와 공사의 정보관리를BOM

위한 관리로 가지 기능으로 나뉜다BOM 2 .

그림 설계관리 기능분해도[ 2-4-10 ]

도면관리 관리의 각 모듈은 다시 한개 이상의 중분류 모듈로 나뉘며 각 중분, BOM

류 모듈은 다시 한개이상의 개별업무로 구성되어 있다.

- 106 -

나 도면관리.

도면관리 프로세스는 도면의 설계와 제작 실적을 관리하기 위한 도면정보관리와,

수주받은 공사의 도면을 고객으로부터 제공받는 경우 도면정보 매수 해당실적을, ,

관리하기위한 고객도면관리의 두가지 기능으로 다시 나누어 진다.

그림 도면관리 기능분해도[ 2-4-11 ]

도면정보관리①

도면 출도계획 등록-

공사에 사용될 도면의 출도 예정일자와 출도 도면에 대한 관련 정보를 등록 관리,

한다.

- 107 -

도면 출도계획 등록- Rev

설계 시 설계 변경 요구사항 발생으로 도면 출도 계획 변경 시 해당 도면의

사유를 등록하여 관리한다Revision .

도면 출도계획 승인- Rev

설계 시 변경 요구사항 발생으로 등록된 도면 출도 계획 을 승인한다Revision .

도면 출도실적 등록-

도면 출도 계획에 따라 출도되는 도면의 실적을 관리한다.

고객도면관리②

고객 제공도면정보 등록-

고객으로부터 도면정보를 제공받을 경우 고객으로부터 도면을 제공받게 될 예정계

획을 등록한다.

수주별 고객제공도면 등록-

고객으로부터 도면정보를 제공받을 경우 고객으로부터 제공받게 될 도면의 접수 예

정계획을 수주공사의 수주제품별로 등록하여 관리한다.

고객 제공도면 실적 등록-

고객제공 도면정보 등록 의 고객제공도면 접수 예정계획에 따라 실제 고객으로부터’

제공받은 도면의 실적을 등록한다.

수주별 고객제공도면 실적 등록-

수주별 고객제공 도면 등록 의 고객제공도면 접수 예정계획에 따라 실제 고객으로’

부터 제공받은 도면의 실적을 등록한다.

- 108 -

다 관리. BOM

관리 프로세스는 품목의 분류와 재원관리를 위한 품목재원관리 표준제품구성BOM ,

정보관리를 위한 표준 관리 공사제품에 필요한 제품구성정보의 관리를(BOM) BOM ,

위한 공사 관리 세가지로 기능이 나누어 진다BOM .

그림 관리 기능분해도[ 2-4-12 ] BOM

품목재원 관리①

품목그룹 등록-

형태와 특성 용도 등에 따라 품목관리의 기본이 되는 품목그룹 품목분류 을 등록, ( ) ,

관리한다.

품목 제원정보 등록-

품목정보를 품목의 형태 용도 특성 등에 따라 특성에 맞는 품목그룹으로 등록하여, ,

관리한다.

- 109 -

품목재고 등록- Location

사내에 존재하는 각 품목별로 저장된 창고 적치장의 위치 재고량을 등록 관리한, ,

다.

표준 관리BOM②

표준 정보 등록- BOM

품목 공사 시 공사품목 당 일반적으로 소요되는 자재 종류와 소요량을 기준으로 표

준 품목구성정보 를 작성하여 등록한다(BOM) .

공사 관리BOM③

공사 정보 등록- BOM

공사제품 등록 시 해당제품의 표준 을 이용하여 에서 공사 을 등BOM SYSTEM BOM

록 한다 표준 미존재 시 개별적으로 등록한다. BOM .

공사 승인 등록- BOM

등록된 공사 정보를 공사진행을 위하여 승인절차를 통해 확정한다BOM .

- 110 -

조달관리4.4

가 조달관리의 기능.

조달관리는 외부업체로부터 자재조달을 관리하기위한 발주관리와 공사제품에 필요

한 자재소요관리를 위한 관리의 두가지로 기능이 나뉜다MRP .

그림 조달관리 기능분해도[ 2-4-13 ]

발주관리와 관리의 각 모듈은 다시 한개 이상의 중분류 모듈로 나뉘며 각 중분MRP

류 모듈은 다시 한개 이상의 개별업무로 구성되어 있다.

- 111 -

나 발주관리.

발주관리 프로세스는 각 부서의 구매요청을 관리하기위한 구매의뢰관리와 구매의뢰

등의 정보에서 실제 구매처에 발주 시 등록관리하기위한 발주관리 외주처에 품목,

의 가공을 발주 시 관리하기 위한 가공발주관리의 세가지 기능으로 나누어 진다.

그림 발주관리 기능분해도[ 2-4-14 ]

구매의뢰 관리①

구매의뢰 정보 등록-

수주정보 계획공사 등으로 등록된 공사정보의 확정 또는 소요량 산출 등을 통, BOM

해 필요한 자재의 구매의뢰정보를 등록한다.

구매의뢰 요구내역 등록-

- 112 -

등록된 구매의뢰정보에 필요한 품목 제출서류 정보 품목검사 정보 품목분납 정보, ,

를 등록한다.

구매의뢰 승인 등록-

등록된 구매의뢰 정보와 구매의뢰요구내역 정보를 검토 후 승인을 통해 구매의뢰정

보를 확정한다.

구매의뢰 마감 등록-

등록된 구매의뢰정보 중 승인되지 못하고 여러가지 사유로 인해 구매의뢰를 취소시

켜야 할 때 구매의뢰 마감등록을 통해 취소 등록한다.

발주 관리②

구매발주 정보 등록-

구매의뢰 등의 과정을 통해 구매처에 실제 구매발주를 하기위한 자료를 등록한다.

구매발주 요구내역 등록-

등록된 구매발주정보에 필요한 품목 제출서류 정보 품목검사 정보 품목분납 정보, ,

를 등록한다.

구매발주 승인 등록-

등록된 구매발주 정보와 구매발주요구내역 정보를 검토 후 승인을 통해 구매발주를

확정한다.

구매발주 마감등록-

등록된 구매발주정보 중 기타 이유로 인해 구매발주를 취소하여야 할 때 강제마감

을 통해 취소 등록한다.

- 113 -

가공발주 관리③

가공제작 정보 등록-

가공제작을 목적으로 구매 할 품목을 가공발주관리로 등록하여 관리한다.

가공제작 요구내역 등록-

등록된 가공제작정보에 필요한 품목 제출서류 정보 품목검사 정보 품목분납 정보, ,

를 등록한다.

가공제작 승인 등록-

등록된 가공제작정보와 가공제작요구내역 정보를 검토 후 승인을 통해 가공제작을

확정한다.

가공제작 마감 등록-

등록된 가공제작정보 중 기타 이유로 인해 가공제작을 취소하여야 할 때 가공제작

마감등록을 통해 취소 등록한다.

- 114 -

다 관리. MRP

관리 프로세스는 가 필요한 공사의 일정을 위한 계획관리와 공사일정에MRP MRP

따른 수행일정을 위한 수행관리 수행의 결과를 관리하는 수행MRP MRP , MRP MRP

결과관리의 세가지 기능으로 나뉜다.

그림 관리 기능분해도[ 2-4-15 ] MRP

계획관리①

조업달력 등록-

휴무일 등록정보와 공휴일정보를 참조하여 조업할 수 있는 날짜와 시간 등을 계산

한 조업달력을 생성한다.

제품 생산계획 확정등록-

고객으로부터의 수주정보와 예측수요 등에 기초하여 자재의 수급이 생산계획에 따

라 수행 가능한 범위에서 전체적인 품목의 기간별 공급 또는 생산 목표를 확정한

다.

- 115 -

수행 관리MRP②

수행일정 등록- MRP

작성된 제품생산계획을 기준으로 를 수행 가능한 상세일정으로 세분화하여 등MRP

록 한다.

수행결과 관리MRP③

구매 의뢰- MRP

수행일정에 따라 공사 시작 전 또는 진행 중에 정보를 참조하여 자재구MRP BOM

매의뢰를 에서 등록한다SYSTEM .

생산작업지시 의뢰- MRP

수행일정에 따라 구매의뢰로 자재 수급이 되면 작업부서에 생산작업지MRP MRP

시를 생성한다.

공사별 자재할당정보 관리-

제품생산계획과 수행일정 구매의뢰 생산작업지시의뢰 등의MRP MRP , MRP , MRP

로 인한 일련의 작업진행으로 각 공사별 할당된 자재 할당정보를 관리 한다MRP .

- 116 -

자재관리4.5

가 자재관리 기능.

자지관리는 크게 자재의 입고관리 생산을 위한 출고관리 공사 후 남은 잉여재와, ,

잔재 관리 품목의 재고관리 정확한 재고를 위한 자재실사관리의 개 기능으로 나, , 5

뉜다.

그림 자재관리 기능분해도[ 2-4-16 ]

입고관리 출고관리 잉여재 잔재관리 재고관리 자재실사관리의 각 모듈은 다시, , / , ,

한개 이상의 중분류 모듈로 나뉘며 각 중분류 모듈은 다시 한개 이상의 개별업무로

구성되어 있다.

- 117 -

나 입고관리.

입고관리 프로세스는 구매발주에 의해 입고되는 품목정보를 관리하기위한 자재입고

관리와 고객제공품의 입고계획정보와 입고정보의 관리를 위한 고객제공품 관리로

기능이 나누어 진다.

그림 입고관리 기능분해도[ 2-4-17 ]

자재입고 관리①

구매품 발주입고 등록-

조달부문의 구매발주에 의해 입고되는 품목의 수량과 내역을 등록한다.

구매품 기타입고 등록-

정상적인 구매입고가 아닌 발주 구매 없이 발생되는 입고를 기타입고로 처리한다.

- 118 -

가공제작 발주입고 등록-

조달부문의 가공제작 발주에 의해 입고되는 품목의 수량과 내역을 등록한다.

가공제작 기타입고 등록-

정상적인 가공제작 입고가 아닌 가공제작발주 없이 발생되는 입고를 기타입고로 등

록한다.

고객제공품 관리②

고객제공품 입고계획-

고객으로부터 제공받을 것으로 예상되는 고객제공품의 입고계획을 세운다.

수주별 고객제공품 입고계획-

수주정보를 근거로 수주제품 생산에 필요한 고객 제공품의 입고계획을 수주제품 생

산계획에 맞추어 작성한다.

고객제공품 입고 등록-

고객으로부터 제공되는 고객제공품의 입고를 등록한다.

수주별 고객제공품 입고 등록-

고객으로부터 제공되는 수주별 고객제공품을 입고 등록 한다.

- 119 -

다 출고관리.

공사 품목 생산에 의한 자재 투입 시 필요한 출고업무 관리 기능을 한다.

그림 출고관리 기능분해도[ 2-4-18 ]

출고 관리①

자재 출고 등록-

품목 생산 시 필요한 자재의 출고업무를 수행한다.

가공제작 출고 등록-

외주처에서 생산 입고된 가공제작품을 공사제품 생산에 출고 시 출고업무를 수행한

다.

사급자재 출고 등록-

- 120 -

외주발주 시 공사 소요량을 기준으로 사급자재에 대하여 외주처로 불출지시 유BOM (

상 무상 되는 자재의 출고를 등록한다/ ) .

고객제공품 출고정보 등록-

고객제공품 출고 시 해당 정보를 등록하여 관리한다.

- 121 -

라 잉여재 잔재 관리. /

잉여재 잔재관리 프로세스는 공사 후 남은 잉여재 또는 잔재의 처리에 관한 업무를/

등록하여 관리하는 기능이다.

그림 잉여재 잔재관리 기능분해도[ 2-4-19 ] /

잉여재 관리①

잉여재 정보등록-

공사종료 시까지 사용되지않은 자재는 잉여재로 등록하여 자재로 반납한다.

잔재 관리②

잔재 발생정보 등록-

공사 시 자재의 일부만 사용되고 남은 경우 수거하여 잔재로 등록한다.

- 122 -

잔재 불출 등록-

등록된 잔재를 폐기나 매각 등의 불출 시 업무를 담당한다.

- 123 -

마 재고관리.

재고관리 프로세스는 재고의 결산과 재고수불의 보고기능을 담당한다.

그림 재고관리 기능분해도[ 2-4-20 ]

재고 관리①

품목 재고 재계산-

전산상 품목의 입출력 자료에 대하여 특정 기간동안의 품목 수불전체를 다시 재계

산하여 전산상의 현재고를 수정한다.

품목 수불 결산-

일정기간 동안의 품목 입출고를 집계하여 보고서를 작성한다.

사급자재 수불 결산-

일정기간 동안의 사급자재 입출고를 집계한다.

- 124 -

유상 사급자재 매출결산-

일정기간 동안의 사급자재 중 유상 사급자재의 총 매출량을 집계하여 결산한다.

- 125 -

바 자재실사관리.

자재와 사급자재의 전산 재고와 실 재고와의 차이를 없애기 위한 목적으로 자재실

사관리와 사급자재 실사관리로 기능이 나누어 진다.

그림 자재실사관리 기능분해도[ 2-4-21 ]

자재 실사관리①

자재 재고 집계-

일정시점 특정일 을 기준으로 자재의 재고수불을 중지하고 자재의 총 재고를 실사( )

하여 자재의 전산재고와 실재고 간의 차이를 파악한다.

자재 실사재고 등록-

자재 재고 집계를 통해 자재의 전산재고와 실제재고의 차이가 발생 시 발생한 과부

족 수량과 과부족 사유 등을 등록한다.

- 126 -

자재 실사재고 반영-

등록된 자재 실사재고를 실제 전산재고로 반영한다.

사급자재 실사관리②

사급자재 재고집계-

일정시점 특정일 을 기준으로 외주처의 사급자재 재고수불을 중지시키고 사급자재( )

의 총 재고를 실사하여 사급자재의 전산재고와 실재고 간의 차이를 파악한다.

사급자재 실사재고 등록-

사급자재 재고 집계를 통해 사급자재의 전산재고와 실제재고의 차이 발생 시 발생

한 과부족 수량과 과부족 사유 등을 등록한다.

사급자재 실사재고 반영-

등록된 사급자재 실사재고를 실제 전산재고로 반영한다.

- 127 -

품질관리4-6.

가 품질관리 기능.

품질관리는 크게 검사관리 고객검사관리 관리의 개 기능으로 나뉜다, , NCR 3 .

그림 품질관리 기능 분해도[ 2-4-22 ]

검사관리 고객검사관리 관리의 각 모듈은 다시 한개 이상의 중분류 모듈로, , NCR

나뉘며 각 중분류 모듈은 다시 한개 이상의 개별업무로 구성되어 있다, .

- 128 -

나 검사관리.

검사관리는 검사일정계획의 작성과 관리를 위한 검사계획관리 수입검사의 접수와,

결과 관리를 위한 수입검사관리 공정 후 품목의 품질관리를 위한 공정검사관리의,

가지로 기능이 나누어 진다3 .

그림 검사관리 기능분해도[ 2-4-23 ]

검사계획 관리①

수입검사 일정계획 수립-

외주생산을 포함한 입고예정인 모든 품목 중 검사가 필요한 품목에 대하여 수입검

사 일정계획을 수립하여 등록한다.

공정검사 일정계획 수립-

공정에 따라 생산될 품목 중 검사가 필요한 항목에 대하여 각 항목의 계획 완료일

을 기준으로 공정검사 일정계획을 수립한다.

- 129 -

수입검사 관리②

수입검사 의뢰접수 등록-

외부로부터 입고되는 품목 중 검사가 필요한 품목의 필요 검사 항목을 기재하여 검

사를 의뢰한다.

수입검사 결과정보 등록-

등록된 수입검사 의뢰접수에 따라 해당품목 검사항목을 검사 후 검사결과를 수입검

사 결과정보에 등록한다.

공정검사 관리③

공정검사 의뢰접수 등록-

공정완료 후 입고되는 품목 중 검사가 필요한 품목에 대하여 검사항목을 기재하여

검사를 의뢰한다.

제품 검사성적서 등록-

등록된 공정검사 의뢰접수에 따라 검사 후 검사결과를 제품 검사성적서에 등록한

다.

- 130 -

다 고객검사관리.

고객검사관리 프로세스는 고객의 검사의뢰정보를 등록 관리하기 위한 고객검사신,

청과 고객검사 후 결과를 등록 관리하기위한 고객검사관리의 두가지로 기능이 나,

누어 진다.

그림 고객검사관리 기능분해도[ 2-4-24 ]

고객검사 신청①

고객검사 신청정보 등록-

고객이 발주한 공사에 검사신청을 하였을 때 해당 검사의 신청 정보를 등록한다.

고객검사 관리②

선급검사 정보 등록-

- 131 -

고객의 신청으로 고객검사 신청 정보에 등록 된 신청검사 중 선급검사에 대해 검사

후 검사결과를 선급검사 정보등록으로 관리한다.

입회검사 정보 등록-

고객의 신청으로 고객검사 신청 정보에 등록 된 신청검사 중 입회검사에 대해 검사

후 검사결과를 입회검사 정보등록으로 관리한다.

고객검사 결과 등록-

고객검사 후의 결과를 판정하여 등록하며 해당결과를 고객에게 통보한다, .

- 132 -

라 관리. NCR

관리 프로세스는 결과와 판정정보를 관리하는 접수관리와 에 대NCR NCR NCR NCR

한 조치사항과 결과를 등록하는 조치관리로 기능이 나누어 진다NCR .

그림 관리 기능분해도[ 2-4-25 ] NCR

접수 관리NCR①

결과정보 등록- NCR

생산부서에서 공사 중 발생된 정보를 접수 후 등록한다NCR .

결과 판정정보 등록- NCR

결과정보에 대한 판정정보를 등록한다NCR .

- 133 -

조치 관리NCR②

부적합 사항 등록-

관리에 등록된 후 로 판정된 정보에 대해 의 부적합 사항을 등록한NCR NCR NCR

다.

부적합 사항판정 및 처리 요구사항 등록-

로 판정되어 부적합사항에 등록 된 항목들의 판정과 해당 처리요구사항을 처리NCR

한다.

부적합 조치사항 등록-

부적합 사항 판정 후 해당 부적합 사항을 개선하기 위해 등록 된 처리 요구사항 또

는 기타 취한 모든 조치사항을 등록 한다.

부적합 조치사항 결과판정 등록-

부적합 사항을 개선하기 위해 취해진 모든 조치사항에 대해 평가를 내리고 해당 조

치사항이 얼마나 유효했는지 판정한다.

- 134 -

제 장 템플릿 적용방법3 ERP

적용도표1. ERP

도입비용 및 구축기간1.1 ERP

가 업체 규모별.

표 업체규모별 도입비용 및 구축기간[ 3-1-1 ]

중견기업 매출액 억이상 의 특징( 200 )①

충분한 인적자원을 보유하고 있고 관리수준이 높음: ,

업무 프로세스가 복잡:

중소기업의 매출액 억이하 의 특징( 200 )②

소수의 인원으로 제조전반에 관련된 업무 수행:

상세한 관리보다 스피드한 경영이 필요:

나 적용범위별.

- 135 -

표 업체규모별 도입비용 및 구축기간[ 3-1-2 ]

단위모듈 매출액 억미만( 50 )①

종업원수 인 이하인 업체로써 재무 인사를 제외한 생산 모듈을 적용하고자 하: 50 ,

는 업체

모듈 매출액 억 이상ERP ( 50 )②

종업원수 인 이상인 업체로써 인적자원 및 관리수준이 적정 수준인 업체: 50

매출액 억이상ERP + SCM( 100 )③

종업원 인 이상인 업체중 기업내부 및 외부 가치사슬망의 효율성을 극대화 하: 100

고자 하는 업체 적용

다 도입방법별.

일괄도입방법Big Bang Approach ( )①

모든 지역 부서 업무에 대해 한시점에 새로운 시스템을 도입해 가동하는 방법, ,

- 136 -

장점 고려사항

도입 패키지 통합성 유지•

단시간 내 선진 프로세스 전사적•

도입

주변 시스템과 인터페이스 문제 해결•

복수시스템 병행관리혼란방지•

계획 지연에 따른 예산초과 부담•

개발인원과 자금의 단기내 집중화•

전체적 업무 변화•

표 방법의 장점 및 고려사항[ 3-1-3 ] Big Bang Approach

단계적 도입방법Phased Approach ( )②

모듈별 지역별 부서별 혹은 업무별로 단계적으로 시스템을 도입해 가동하는 방법, , ,

장점 고려사항

프로젝트 관리용이•

단계적인 업무의 변경•

새로운 시스템에 대한 단기간내•

평가가능

다음 프로젝트에 이전 경험과 지식•

이용

복수시스템 관리•

인터페이스 개발에 따른 전체적인•

비용 증가

전체적인 통합성•

일관성을 위한 이전프로젝트의 수정•

프로젝트 진행에 따른 부서간의 차이•

표 방법의 장점 및 고려사항[ 3-1-4 ] Phased Approach

- 137 -

라 기타고려사항.

가 국내 기업이 해외 우량기업들과 경쟁하기 위해 반드시 필요한 것이라는 주ERP

장에는 이견이 많지만 무턱대고 도입을 시도하는 것은 바람직하지 않다ERP . ERP

도입에는 많은 자금과 시간이 소요된다 어떤 기업에서는 년이 지나야 경영 혁. 3~4

신을 위한 시스템이 깔리고 효과가 나타나기 시작한다 이외에도 를 제대로 이. ERP

해하고 구축해 줄 컨설턴트들의 수가 많지 않다는 문제점과 국내 상거래 관행 및,

세무 규정이 외국과는 다르다는 점 등 도입시 극복해야 할 과제들이 많다ERP .

구체적으로 를 성공적으로 도입하기 위해서 고려해야 할 사항들을 알아 보면ERP

첫째 무엇보다도 도입이 전사적 기능 통합을 위한 개선 활동이 되기 위해서, ERP

는 하향식 의사결정이 필요하다 대부분의 경영 혁신 프로그램들이 그(Top-Down) .

렇듯이 역시 최고경영자의 강력한 의지와 리더십이 뒷받침 되지 않으면 성공ERP

하기 어렵다.

둘째 도입에 앞서 소프트웨어 패키지들의 특성 즉 지원가능한 영역 지, ERP ERP , ,

속적 업데이트 가능성 기존 전산 환경에의 적응성 프로그램간의 호환성을 잘 파악, ,

하여 해당 기업에 적합한 것을 선택해야 한다.

셋째 를 도입하면 모든 것이 해결될 것이라는 비현실적인 기대는 금물이다 대, ERP .

상시스템의 기능과 범위를 확인하여 개선 목표를 설정하고 초기에는 적용 가능성,

이 검증된 프로세스부터 를 도입하여 반복된 업무 개선 오류로 인한 낭비를 제ERP

거해야 한다.

- 138 -

넷째 대부분의 혁신 기법이 그러하듯이 새로운 혁신 기법을 추진하게 되면 현존하,

는 기업 문화와 충돌이 발생할 수 있다 이 때 필요한 것이 경영혁신의 실행에 있.

어서 가장 어려운 부분이라는 변화 관리이다 는 리엔지니어링의 실천도구이기. ERP

도 하기 때문에 업무의 합리화 과정에서 때문에 구성원들이 실직하는 경우가ERP

있다 그러나 를 도입함으로써 단순한 관리와 지루한 수작업들은 거의 사라지. ERP

는 대신 사고하고 판단하는 일의 비중이 더 증가할 것이기 때문이다 따라서 새로, .

운 사고 새로운 기술 새로운 흐름을 수용하고 패러다임을 새롭게 해야 한다 또, , .

방법론만으로는 안된다 성과를 개선하고 그 개선을 이루어 내는 과정에서 경험을.

나누는 동반자 관계가 이루어져야 한다 일시적으로 모든 것을 해결하고 말겠다는.

혁신의 열기를 태우다가 그 순간이 지나면 언제 그랬냐는 듯 순식간에 과거로 돌아

가는 오류를 범해서는 안된다 지속적인 혁신 노력이 이루어지지 않는다면 역. ERP

시 과거의 몇몇 혁신 운동처럼 시간과 돈의 낭비에 불과할 수도 있다.

- 139 -

다섯째 외부 컨설턴트를 적절히 활용하고 내부 전문인력을 확보 육성 해야 한다, .ㆍ

이를 위해서는 내부 구성원에 대한 충분한 교육이 병행되어야 하고 관련인력, ERP

이 많지 않은 현실을 고려하여 지속적이고 적극적인 교육 훈련 프로그램을 운영하ㆍ

는 것이 바람직하다.

여섯째 우리나라는 외국과는 다른 독특한 상거래 관행 및 세무 규정을 가지고 있,

으므로 이를 충분히 반영할 수 있는 패키지를 선택해야 한다.

- 140 -

적용계획표2. ERP

투입인력 팀 구성 방법 및 업무분장표2.1

프로젝트의 성공적인 구축을 위한 프로젝트 조직을 구성해야 한다 즉 경영관리자. , ,

사용자 부문 정보시스템 부문 등에서 구성원을 선출하여 프로젝트 계획에서 작업,

을 수행하기 위한 작업팀을 조직하고 가능한 시스템 도입 프로젝트에 경험을 가진

사람으로 구성하는데 그와 같은 경험자를 배치할 수 없는 경우에는 외부 컨설턴트

를 작업팀에 추가 편성한다.

작업팀의 편성은 프로젝트 구축기업의 대표를 추진위원장으로 하고 추진위원회 조(

정위원회 및 구축기업과 업체의 추진팀장으로 구성되는 구축) SI Project Manager,

기업 추진팀 및 기업의 추진팀으로 구성 한다, SI .

- 141 -

가 프로젝트 편성 사례.

그림 프로젝트 추진 조직도[ 3-2-1]

그림 프로젝트 추진 조직의 역할[ 3-2-2]

- 142 -

가상 적용계획2.2

그림 프로젝트 가상 적용 계획[ 3-2-3]

가 준비 정보화 진단. ,

프로젝트 계약 및 착수 준비 단계:

나 계획 및 분석 수립. , ISP

프로젝트 팀 구성: (T.F.T)

현장 분석 및 업무 프로세스 분석 분석: (AS-IS )

데이터 모델 설정 모델링: (AS-IS )

와 표준프로세스와의 분석: AS-IS Gap

다 도입 개발. /

모델링 설정: TO-BE

자료 모델링 및 설정: Master Data

업무 컨설팅:

- 143 -

수행: Customazing

라 설치 적용. /

사용자 교육:

각 부문 설치 및 사용 시점에 중점 교육.

전업무 적용시점 통합 교육 수행.

분야 구분 회수 비고

템플릿ERP

Implementation

자재부문

설치시점

부분별 사용시점

전업무 적용시점

설계부문

영업부문

생산부문

재무부문

인사부문

협력업체 부문SCM

표 사용자 교육 부문 및 교육 시점 예시[ 3-2-5] ( )

초기 구축: Master Data

수행: Customazing

수행: Data Migration

마 안정화.

시스템 시범운영:

시스템 정착:

시스템 구축 완료:

- 144 -

시범업체 적용 및 활용2.3

가 적용계획 및 활용방안.

적용기업 전기(KOC )①

시스템 구성도1)

전기 주 의 전산환경 네트워크 등 을 최대한 활용하여 구축KOC ( ) (H/W, )

그림 전기 시스템 구성도[ 3-2-4] KOC

업무구성도2)

전기의 표준프로세스가 반영된 시스템 구축: KOC ERP

대우조선해양의 발주 납기 정보 공유 시스템과 연계 시스템의 동기화 및: / ERP -

자동 연계 관리

협력업체에 을 이용한 발주 납품 정보 제공: Internet /

- 145 -

그림 전기 업무 구성도[ 3-2-5] KOC

개발방법3)

가 프로젝트 추진조직도)

그림 전기 추진 조직도[ 3-2-6] KOC

- 146 -

나 추진조직별 업무분장)

그림 전기 추진조직별 업무분장[ 3-2-7] KOC

- 147 -

다 적용방법론)

주요 추진 단계(1)

프로젝트준비 시스템구축 시스템운용 프로젝트 완료: ( )→ →

그림 시범적용 방법론 추진단계[ 3-2-8]

적용 방법론 추진 단계 설명(2)

프로젝트 준비.Ⅰ

프로젝트 추진계획 수립:

자원계획 비용계획 일정계획 등( , , )

시스템 구축.Ⅱ

시스템 설치 및 테스트 사용자업무 문서화 및 교육: ,

시스템 운용.Ⅲ

종합 테스트 및 시스템 운용 교육 안정화 추진: ,

주요 산출물(3)

- 148 -

가 프로젝트 준비( )

프로젝트 추진 일정계획표•

추진 세부 실천계획 및 시스템의 기술적 구조 정의ERP•

나 추진조직 구성( )

프로젝트 추진 조직도•

부서별 업무 분장표•

책임자 및 담당 브리핑 자료•

프로젝트 제안 요약자료( )

정기 비정기 회의 일정계획 및 환경 준비 요약 자료,•

다 프로젝트 계획수립( )

프로젝트 추진 일정계획•

단위 업무별 구축 일정 계획 및 인원 운용계획•

라 프로젝트 교육수행( )

프로젝트 팀 교육계획•

시스템 개요 교육 자료 기본 교육 자료(ERP )•

마 시스템 설치( )

시스템 환경 구성 자료 시스템 구성도( (H/W))•

시스템 설치 일정 계획•

바 시스템 설치테스트( )

설치 테스트 수행 계획•

설치 테스트 지침서•

테스트 결과 보고서 및 조치 보고서•

- 149 -

사 사용자업무 문서화( )

시스템 운영 메뉴얼•

아 사용자교육( )

교육 계획표 교육대상 및 일정계획( )•

교육 수행 평가서•

자 인수테스트( )

인수 테스트 계획 및 테스트 지침서•

인수 테스트 결과 보고서•

차 시스템 운영지원( )

조직Help Desk•

시스템 장애 복구 절차•

카 시스템 안정화( )

시스템 백업관리•

백업 관리대장•

전산 사용자 등록대장•

- 150 -

활용인력 교육계획 및 활용4)

가 주요 교육과정)

각 부문 설치 및 사용 시점에 중점 교육:

전업무 적용시점 통합 교육 수행:

분야 구분 회수 비고

템플릿ERP

Implementation

자재부문

설치시점

부분별 사용시점

전업무 적용시점

설계부문

영업부문

생산부문

재무부문

인사부문

협력업체 부문SCM

표 전기 주요 교육과정[ 3-2-6] KOC

나 주요 교육 내용)

교육 내용에 대한 교육대상 분류를 통해 총 시간의 교육 시간 배정: 80

제 목 교 육 내 용 시간

교 육 대 상

비고경영진 부서장

현업

실무자

전산

요원요약정보 템플릿 요약정보ERP 5 ○ ○ ○ ○템플릿

운영업무

요약

업무기준 및 구축절차 10 ○ ○ ○

DB

구조교육

및 구조DB Menu

교육10 ○ ○

사용자교

육운영 실무 교육 30 ○ ○ ○

유지보수

교육시스템 유지 보수 교육 20 ○

보안

교육정보 보안 교육 5 ○ ○ ○

합 계 80

표 전기 주요 교육내용[ 3-2-7] KOC

- 151 -

추진일정5)

사업기간 내 전기 주 에 구축 및 활용될 수 있도록 추진일정을 수립: KOC ( )

년 월 월까지 구축 완료 목표: 2003 9 ~ 12

구분 세부업무 월9 월10 월11 월12

템플릿ERP

적용

자재 설계 시스템1. /

영업 생산 시스템2. /

재무 인사 시스템3. /

협력업체 시스템4. SCM

프로그램

개선

업무 분석 및1. GAP

개선방안 수립개선업무 시스템 개발 및2.

보완

개선업무 시스템 적용3.

종합테스트

및 평가

종합 및1. TEST

템플릿 평가ERP

시스템 설치

및 교육

시스템 설치1.

시스템 교육2.

표 전기 구축 추진일정[ 3-2-8] KOC

- 152 -

적용기업 민성공업사( )②

시스템 구성도1)

대우정보시스템의 서버를 이용하여 을 통한 형태로 시스템 구축: ERP Internet ASP

대우조선 정보 연계: SCM

그림 민성공업사 시스템 구성도[ 3-2-9]

업무구성도2)

민성공업사의 표준프로세스가 반영된 시스템 구축: ERP

대우조선해양의 발주 납기 정보 공유 시스템과 연계: / ERP

시스템의 동기화 및 자동 연계 관리-

- 153 -

그림 민성공업사 업무구성도[ 3-2-10]

개발방법3)

가 프로젝트 추진조직도)

그림 민성공업사 추진조직도[ 3-2-11]

- 154 -

나 추진조직별 업무분장)

그림 민성공업사 추진조직별 업무분장[ 3-2-12]

- 155 -

다 적용방법론)

주요 추진 단계(1)

프로젝트준비 시스템구축 시스템운용 프로젝트 완료: ( )→ →

그림 시범적용 방법론 추진단계[ 3-2-13]

적용 방법론 추진 단계 설명(2)

프로젝트 준비.Ⅰ

프로젝트 추진계획 수립:

자원계획 비용계획 일정계획 등( , , )

시스템 구축.Ⅱ

시스템 설치 및 테스트 사용자업무 문서화 및 교육: ,

시스템 운용.Ⅲ

- 156 -

종합 테스트 및 시스템 운용 교육 안정화 추진: ,

주요 산출물(3)

가 프로젝트 준비( )

프로젝트 추진 일정계획표•

추진 세부 실천계획 및 시스템의 기술적 구조 정의ERP•

나 추진조직 구성( )

프로젝트 추진 조직도•

부서별 업무 분장표•

책임자 및 담당 브리핑 자료•

프로젝트 제안 요약자료( )

정기 비정기 회의 일정계획 및 환경 준비 요약 자료,•

다 프로젝트 계획수립( )

프로젝트 추진 일정계획•

단위 업무별 구축 일정 계획 및 인원 운용계획•

라 프로젝트 계획수립( )

프로젝트 팀 교육계획•

시스템 개요 교육 자료 기본 교육 자료(ERP )•

마 시스템 설치( )

시스템 환경 구성 자료 시스템 구성도( (H/W))•

시스템 설치 일정 계획•

바 시스템 설치테스트( )

- 157 -

설치 테스트 수행 계획•

설치 테스트 지침서•

테스트 결과 보고서 및 조치 보고서•

사 사용자업무 문서화( )

시스템 운영 매뉴얼•

아 사용자교육( )

교육 계획표 교육대상 및 일정계획( )•

교육 수행 평가서•

자 인수테스트( )

인수 테스트 계획 및 테스트 지침서•

인수 테스트 결과 보고서•

차 시스템 운영지원( )

조직Help Desk•

시스템 장애 복구 절차•

카 시스템 안정화( )

시스템 백업관리•

백업 관리대장•

전산 사용자 등록대장•

- 158 -

활용인력 교육계획 및 활용4)

가 주요 교육과정)

각 부문 설치 및 사용 시점에 중점 교육:

전업무 적용시점 통합 교육 수행:

분야 구분 회수 비고

템플릿ERP

Implementation

자재부문

설치시점

부분별 사용시점

전업무 적용시점

설계부문

영업부문

생산부문

재무부문

인사부문

표 민성공업사 주요 교육과정[ 3-2-9]

나 주요 교육 내용)

교육 내용에 대한 교육대상 분류를 통해 총 시간의 교육 시간 배정: 60

제 목 교 육 내 용 시간

교 육 대 상

비고경영진 부서장

현업

실무자

요약정보 템플릿 요약정보ERP 5 ○ ○ ○

템플릿

운영업무요약업무기준 및 구축절차 10 ○ ○

구조교육DB 및 구조 교육DB Menu 10 ○

사용자교육 운영 실무 교육 30 ○ ○

보안 교육 정보 보안 교육 5 ○ ○

합 계 60

표 민성공업사 주요 교육 내용[ 3-2-10]

- 159 -

추진일정5)

사업기간 내 민성공업사에 구축 및 활용될 수 있도록 추진일정을 수립:

년 월 월까지 구축 완료 목표: 2003 9 ~ 12

구분 세부업무 월9 월10 월11 월12

템플릿ERP

적용

자재 설계 시스템1. /

영업 생산 시스템2. /

재무 인사 시스템3. /

프로그램

개선

업무 분석 및 개선방안1. GAP

수립개선업무 시스템 개발 및2.

보완

개선업무 시스템 적용3.

종합테스트

및 평가

종합 및 템플릿1. TEST ERP

평가

시스템 설치

및 교육

시스템 설치1.

시스템 교육2.

표 민성공업사 구축 추진 일정[ 3-2-11]

- 160 -

데이터 구성과 기준정보 입력 지원방법3.

데이터 구성 방법3.1

가 시스템 데이터 설정.

시스템에서 활용되는 기준 코드 데이터로써 공통코드 영업부문 생산부문 설계부, , ,

문 자재부문 품질부문으로 구성된다 각 코드들은 대분류 중분류 소분류로 구분, , . , ,

되어진다.

대분류 업무부문 구분 공통 영업 생산 설계 자재 품질 등: ( , , , , , )

중분류 업무 기준 관리 항목 견적진행관리 수주전망 등: ( , )

소분류 업무 기준 관리 항목별 상세 내역 코드 진행 낙찰 등: ( , )

구분 영업부문 공통코드 정보- 업체명비고

대분류 대분류명 중분류 중분류명 소분류 소분류명 정렬

B02 영업관리 B00 견적진행구분 10 진행 1

20 낙찰 2

30 유찰 3

B05 수주전망 A 급A (100%) 999

B 급B (90%) 999

C 급C (80%) 999

D 급D (70%) 999

E 급E (70%) 999

F 급F (50%) 999

B10 자재비항목 10 주자재비 999

20 부자재비 999

B15 노무비항목 10 직영노무비 999

20 외주노무비 999

B20 경비항목 10 운반비 999

20 검사비 999

30 관리비 999

B25 수주구분 M 양산산업 999

표 시스템 데이터 구성표 예시[ 3-3-1] ( )

- 161 -

나 각 부문별 시스템 데이터 구성.

공통부문 시스템코드 현황①

대분류 대분류명 중분류 중분류명 비 고B01 공통관리 A00 사업부

A05 화폐단위A10 선급구분A15 조직구분A20 직 간접구분/A25 조직기능구분A30 품목재질A35 품목단위A40 품목용량A45 승인구분A50 결재구분A55 시간표시단위A60 국가구분A65 은행구분A70 역할구분A75 수불발생형태

생산관리 시스템 코드 현황②

대분류 대분류명 중분류 중분류명 비 고B02 영업관리 B00 견적진행구분

B05 수주전망B10 자재비항목B15 노무비항목B20 경비항목B25 수주구분B30 수주유형B35 판매구분B40 지불조건B45 납품장소B50 인도조건B55 검사조건B60 납품유형B65 부가세구분B70 매출유형B75 매출구분B80 세금계산서구분B85 지급구분

- 162 -

생산관리 시스템 코드 현황③

대분류 대분류명 중분류 중분류명 비 고B03 생산관리 C00 공사구분

C05 EVENTC10 일정항목구분C15 관리기준C20 RELATIONC25 변경원인코드C30 수정 추가발생요인/C35 품의구분C40 계약구분C45 시수원가구분C50 공정구분C55 작업공정여부CA0 설비구분CA5 설비분류CB0 설비상태

설계관리 시스템 코드 현황④

대분류 대분류명 중분류 중분류명 비 고B04 설계관리 D00 작성구분

D01 도면종류D05 도면규격D10 도면수정사유D15 구분BOMD20 자재구분D25 가공계열D30 후처리D35 송선D40 강재종류D45 비파괴검사

D50Rev

사유코드(BOM)D55 제작구분D60 작업내용D65 도착장소D70 용도PORD75 구분PORD80 사용구분

- 163 -

자재관리 시스템 코드 현황⑤

대분류 대분류명 중분류 중분류명 비 고B05 자재관리 A00 구매의뢰구분

E00 발주구분E05 구매형태E10 결제조건E15 정산기준E20 하자보증E21 지체배상공제E25 계약보증E30 보증기간E40 제출서류E45 운반구분E50 적치장소E55 반납사유E60 거래처구분E70 관리구분E75 불용품등록사유

품질관리 시스템 코드 현황⑥

대분류 대분류명 중분류 중분류명 비 고B06 품질관리 F00 검사방법

F05 검사종류F10 불량원인코드F15 검사자구분F20 검사구분F25 PLATE/PIPEF30 판정구분F35 검사여부

다 일반 데이터 구성방법.

기본 관리코드를 표준화하여 업무 프로세스 표준화 기반을 확립 품목코드 거래처: ( ,

코드 등)

- 164 -

코드 표준화 작성 예 제품코드 기준. ( - Wall Panel )◈

그림 기본관리코드 표준화 예시 품목코드[ 3-3-1] ( )

- 165 -

기존정보에 시스템 일괄 등록방법3.2

기존정보에 시스템 일괄 등록 방법은 크게 방법과 초기시스템 데Data Migr-ation

이터 등록 방법 가지 경우로 나눌 수 있다2 .

Data Migration①

이전 시스템에 등록되어 있는 기존 정보를 신규 시스템에 적용하는 경우는: Data

테이블을 구성하고 이전시스템의 데이터를 신규시스템에 적용하는 프로Migration

그램을 개발하여 신규시스템에 한다Migration .

초기시스템 데이터 등록방법②

신규 데이터를 시스템에 등록하는 경우 초기에 다량의 데이터를 시스템에 적용하:

기 위해서는 사용자의 많은 시간과 노력이 필요하게 됨으로써 사용자의 불편함을

가중시킬 가능성이 크다 따라서 초기데이터를 데이터 속성에 맞게 엑셀로 관리하.

여 시스템에 일괄적용 방법을 채택하여 데이터를 하게 지원한다UPLOAD .

시스템관련정보 속성1 속성2 속성3 속성4 속성5

품목정보 품목번호 품목명 품목형태 품목분류 품목규격

제품구성정보 상위품번 하위품번 구성수 기준수 유효일

거래처정보 업체코드 업체명 사업자등록번호 주소 대표자

거래품목관리 품번 업체코드 단가 적용일자 적용구분

사급자재등록관리 업체코드 품목번호 유무상코드 업체단가

공정정보 품번 공정 공정명 공정상태 작업자

표 초기데이터 관련정보 속성 예시[ 3-3-2] ( )

- 166 -

엑셀 업로드 화면 품목정보업로드 예시- ( )

그림 엑셀 업로드 화면 예시 품목정보 업로드[ 3-3-2] ( )

품목정보 엑셀자료 예시- ( )

품목번호 품목명 형태 분류 규격 단위

AA00001 A/BODY-A 1 1A A/BODYA ST

B/BOW-A B/BOW-A 1 1A B/BOWA ST

BTM ASSY-A BTM ASSY-A 1 1A BTM ASSYA ST

BWK-A BWL-A 1 1A BWKA ST

C/LOCK-A C/LOCK-A 1 1A C/LOCKA ST

C/WAY-A C/WAY-A 1 1A C/WAYA ST

D/STORE-A D/STORE-A 1 1A D/STOREA ST

E/R D. BTM E/R D.BTM 1 1A E/R D. BTM ST

E/R DECKE/R DECK &

INSERT1 1A E/R DECK & INSERT ST

표 업로드대상 엑셀자료 예시 품목정보[ 3-3-3] ( )

- 167 -

유지보수 방법4.

유지보수 및 지원방법4.1

가 유지보수 방안.

다음과 같은 유지보수 체계도를 이용하여 무결점 시스템을 유지 관리한다, .

그림 유지보수 체계도[ 3-4-1]

- 168 -

나 유지보수 범위.

구 분 지원내용 지원기간 비고

수리 보수프로그램 오류로 인한 오작동

보수

구축완료일로부터

개월6무상

완전화 보수프로그램 추가 변경 재개발, ,

등 기능향상 별도계약에 의한

유상지원

유상

적응 보수시스템 의 변경으로H/W, S/W

인한 소프트웨어 수정유상

다 유형별 유지보수 상세 지침.

구 분 지 원 내 용 비고

오류수정프로그램의 오류 및 로 인하여 원하는 결과를 얻지Bug

못하는 경우 또는 시스템 전체의 오동작 발생시무상

기능변경 및

확장

사용자의 새로운 요구에 의하여 단위 프로그램의 추가,

변경 재개발 및 시스템 전체의 기능 수정 및 확장,

필요시

유상

성능확장 및

조율

업그레이드 시스템 의 변경 및 의H/W , S/W DBMS

버전업 등으로 인하여 소프트웨어 수정이 요구되는

경우 또는 새로운 요구사항에 의해 프로그램 개발,

완료 후 성능 확장이 필요한 경우

유상

기술발전에

따른 신기술

적용

개발기술의 발전으로 인하여 신기술을 적용하여S/W

보다 효율적인 시스템을 구축하고자 하는 경우유상

- 169 -

라 유지보수 기간 및 비용.

구 분 기간 비용 비고

무상

유지

보수

시스템구축

완료후 개발된

범위 내에서

개월간6

유지보수

무상

프로그램 상에 오류 발생시-

업무 변경으로 인한 대폭적인 프로그램-

수정은 제외되며 시스템 개발 후 사용자

지침 내용과 시스템 결과가 상이한 경우

파손시 재설치- S/W

사용자의 기술적 질문에 대한 대응-

유상

유지 보수

무상유지보수

기간 경과 후

유상유지보수

패키지

금액의

12%

유지보수 비용 패키지 금액의- : 12%

유지보수 방법-

예방 정기 점검*

월 회 지정한 날짜에 당사 개발요원이1

방문 시스템상의 이상을 사전에 예방점검

긴급보수*

갑작스러운 에러 발생시 폐사요원이 접수

후 시간 이내에 현장에 도착하여 보수2

- 170 -

제 장 템플릿 확장방안 및 향후 발전방향4 ERP

템플릿 확장방안1 ERP

상의 확장1.1 Value Chain

가 은행연계 확장. SCM

중소기업은행 협업적 화 사업과 연계하여 확장: IT SCM

나 모업체 과 업무 확장. CRM ERP

모업체 정보의 수용에서 시스템에서 발생되는 납품 및 생산정보의 상호: SCM ERP

연계로 확장

그림 상의 확장 도식도[ 4-1-1] Value chain

- 171 -

기능적 확장1.2

연관시스템과 인터페이스를 통한 시스템과 연동ERP

시스템에서 데이터의 연계: PDM BOM

시스템과 생산시스템과의 연계: POP

그림 연관시스템과의 인터페이스 확장[ 4-1-2]

가 연구개발시스템 과 기간시스템 간의 및 기술 정보 데이터의 상호. (PDM) (ERP) BOM

연계 구축

그림 과 간의 데이터 연계[ 4-1-3] PDM ERP

- 172 -

도면정보 설계 에서 를 추출하여 생산정보 을PDM (E-BOM: BOM) PartList (M-BOM)

생성 연계

나 와 연동. ERP POP

그림 와 시스템과의 연동 방법[ 4-1-4] ERP POP

생산시점관리 는 생산현장의 정보를 발생 시점에 즉시POP(Point of Production, )

전달 분석 통제관리하는 시스템으로 시스템과 연동되어 공정관리 품질관리, , ERP ,

및 추적성관리등이 종합적 상호 유기적인 시스템으로 확장,

- 173 -

템플릿 사업 차년도 과 연계 확장1.3 SCM (3 )

가 템플릿 사업 개요. SCM

디지털 기술의 발전과 고객 의 변화 이에 대응하는 경쟁사의 대응전략으로Needs ,

등에 따라 경쟁우위를 달성하기 위해서 기업들은 상의 내 외부 프로Supply Chain .

세스에서 통합화 효율화 고부가가치화 등의 변화를 요구 받고 있음, ,

그림 템플릿 전체 개념도[ 4-1-5] SCM

이에 따라서 내 외부의 자원과 의 효율적 통합적 운영을 위해 모든/ Value Chain / ,

내의 고객 공급자 파트너와 동기화된 공급망Supply Chain / / (Synchronized

을 구축하는 템플릿과 연계 확장Supply Network) SCM

- 174 -

나 템플릿 사업 연계 방안. SCM

템플릿 사업 중 활용부분에 템플릿 연계 적용: SCM ERP

그림 템플릿과 템플릿 연계 방안[ 4-1-6] SCM ERP

- 175 -

다 발전방향. ERP

시장 발전주기 측면에서 는 활용효과를 극대화 하고 있는 단계에 있으며 기업ERP

의 경쟁력 제고를 위하여 체제 구축을 위하여 를Supply Chain Management ERP

과 연계 통합 발전 추세SCM

그림 및 발전주기[ 4-1-7] ERP SCM

- 176 -

중소기업 보급방안 계획2 ( )

가 템플릿 활용전략. ERP

중소기업 대기업 형태의 중소기업 화 추진 모델 보유로 중소기업‘ ERP + SCM’ IT①

협업적 화 지원사업 강화로 조선 기자재 업체로 확대IT

대우조선 협업적 화 등의 중소기업 정보화 사업 노하우 및 기술 축적: IT

표 템플릿 연도별 지원계획[ 4-2-1] ERP

그림 중소기업 화 추진모델[ 4-2-1] IT

대기업 협력사 연계 지원을 할 수 있는 예상고객 확보‘ + ’②

차 대우조선 협력업체 중심 보급1 :

차 사 사 등 조선소들과 연계하여 협력업체로 점차 확대 보급2 : Major(S ,H )

- 177 -

템플릿 시범적용업체의 성공적인 구축을 통한 확보ERP reference Site③

오프라인 참여업체 개사 전기 민성산업사 성공적인 구축: 2 (KOC , )

중소규모의 철의장 전장품 제조업체 및 유사업종의 중소기업에 중점 보급: /

나 홍보 전략.

상품화 년 상반기(2004 )①

조선업종 템플릿의 상품화 추진: ERP

홍보물 발간:

카달로그 및 제품 소개서 발간:

제품발표 설명회 개최/②

조선 기자재 제조업체 관련업체 발송: DM

템플릿 확산을 위한 설명회 개최: ERP

개별 문의 업체 방문 설명회 개최:

- 178 -

본 연구보고서는 정보통신부의 출연금 등으로 수행한1.

정보통신연구개발 사업의 연구결과입니다.

본 연구보고서의 내용을 발표할 때에는 반드시 정보2.

통신부 정보통신연구개발사업의 연구결과임을 밝혀야 합

니다.