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Editorial
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La salud y, por lo tanto, la atención sanitaria, son factores determinantes del desarrollo económico de cualquier sociedad. La importancia de este sector en elcrecimiento es doble, primero por su tamaño y, segundo, por el impacto de susservicios en la productividad general de la población.
Sin embargo, en la mayor parte de los países desarrollados, el campo sanitario secontempla como un gasto, y no como una inversión de gran peso en el futuro delas finanzas del Estado.
Afortunadamente, en muchas regiones se ha comenzado a comprender que losavances en la atención hospitalaria y la inversión en I+D+i para mejorar la saludde los ciudadanos es una asignatura pendiente desde hace tiempo, que hay queabordar sin ambages.
En este sentido, empieza a cobrar una singular importancia la industria de la tec-nología aplicada a este ámbito, como parte importante de la cadena de valor delsistema, dejando de ser un simple proveedor, para convertirse en un socio estra-tégico del campo de la salud.
Para situarse en una posición competitiva, son varios los retos que hay que afron-tar: ofrecer un alto nivel tecnológico, incrementar los proyectos de investigacióny desarrollo, mostrar una oferta proactiva de productos y servicios, fomentar pro-gramas de educación en hábitos saludables, incorporar nuevas tecnologías enequipos y materiales, y fomentar la convergencia de las distintas disciplinas defuturo, como la nanotecnología, la biotecnología y la bioinformática.
En general, la innovación tecnológica se traducirá, dentro de los servicios hospi-talarios, en una mayor efectividad y en la sostenibilidad de la sanidad pública.Con iniciativas como el Clúster de la Salud o la Plataforma de Innovación Sanita-ria, impulsadas desde la Consellería de Sanidade, Galicia ha comenzado a darpasos importantes en esta dirección, introduciendo una visión más innovadora yeficiente del Servizo Galego de Saúde (SERGAS) y de la actividad económica aso-ciada al mismo, asumiendo que ésta es una de las vías óptimas de generación deriqueza y calidad de vida.
Innovaciónsanitariapara la buenasalud de laeconomía
Tesa Díaz- FaesDirectora
EDITA
MundiNova Consultores de ComunicaciónC/ Velázquez Moreno, 9 - 5º - Ofcs. 6-936201 Vigo. Tel. +34 986 91 78 92 Fax. +34 986 44 62 69www.mundinova.es
DIRECTORATesa Dí[email protected]
REDACCIÓNJennifer Barreda, Carmen González y Adriana M. [email protected]
INNOVAMÁS DIGITALwww.revistadeinnovacion.com
Depósito Legal: VG 1278-2009
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Katie PetersenGerente de la Red iBridge de la Fundación Ewing Marion Kauffman
Galicia apuesta por la innovación en la salud yla atención sanitaria
CUPA GROUP:Innovación en todos sussegmentos de negocio:soluciones arquitectónicas,eficiencia energética ymateriales de construcción
Entrevista
Reportaje
Sumario
.11 CENTROS TECNOLÓGICOSITG, asesoramiento privado en I+D+i para la competitividad,eficiencia y valor añadido de las empresas gallegas
.15 ACTUALIDAD I+D+iMás de un centenar de expertos de toda Europa presentan los últimos avances en tecnología láser en las VIII Jornadas de Procesado de Materiales de AIMEN
.16 La Consellería de Economía e Industria pone en marcha elPrograma BIC I-TEAMS para fomentar los proyectos de innovaciónen 15 empresas tecnológicas gallegas
.17 El primer satélite gallego, llamado XATCOBEO, se lanzará al
espacio el próximo mes de enero
.22 PRODUCTOS INNOVADORESAeiraland cultiva las primeras trufas gallegas
.23 INTEGRA idea un sistema automático de detección precozde incendios forestales
.24 Ingenieros de la UVigo diseñan un innovador patineteeléctrico de bajo coste
.26 W3
La información sobre innovación también está en la red
.27 LIBROS-CURSOS-MÁSTERSMantén al día tu agenda sobre eventos e información relacio-nada con actividades de I+D+i
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Empresa Innovadora
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Reportaje
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La labor investigadora en el ámbito de la salud ha es-tado tradicionalmente orientada hacia la generaciónde productos farmacológicos y biotecnológicos, asícomo hacia los dispositivos y equipos de tecnologíamédica. Esto ha producido grandes avances diag-
nósticos y terapéuticos, además de importantes beneficioseconómicos a las entidades promotoras. Sin embargo, se hainvertido mucho menos en la forma de ejercer la medicina yla atención clínica, que ha permanecido prácticamente inal-terada durante los últimos 50 años. Así, la mayoría de servi-cios asistenciales se realizan en entornos rígidos y mediantefórmulas uniformes.
Sin embargo, para mejorar la gestión del sistema sanitario ysu calidad asistencial, es necesario impulsar la investigacióny el desarrollo en el sector de la salud a todos los niveles, asícomo la innovación, tanto en la tecnología como en los ser-vicios. Esta es la premisa asumida por el Servizo Galego deSaúde (SERGAS), que recientemente ha comenzado a adop-
tar medidas que introducen de lleno a la sanidad, tanto pú-blica como privada, y a la actividad económica asociada a lamisma, en la senda de la I+D+i. Entre ellas, se encuentran laelaboración del Mapa de Capacidades Tecnológicas en elÁmbito Sociosanitario, la puesta en marcha de la Plataformade Innovación Sanitaria y la constitución del Clúster de laSalud.
CAPACIDADES TECNOLÓGICAS DEL ÁMBITOSOCIOSANITARIO GALLEGO
La Xunta de Galicia ha elaborado recientemente un Mapa deCapacidades Tecnológicas en el Ámbito Sociosanitario ga-llego, en el que identifica 162 proyectos innovadores desarrollados por 43 entidades, entre las que se encuentrangrupos de investigación de las tres universidades, centros tec-nológicos y empresas. Estas iniciativas se centran, sobre todo,
Galicia apuesta por lainnovación en la salud y la atención sanitaria
Los agentes del Servicio Galego de Saúde están incorporandopoco a poco, en los últimos tiempos, innovaciones tecnoló-gicas a la atención sanitaria y emprendiendo acciones paraintroducir de lleno a la sanidad en el camino de la I+D+i,como la reciente constitución del Clúster de la Salud. En el in-menso campo de la innovación en salud podemos encon-trarnos una amplia gama de proyectos, desde servicios deteleasistencia a estudios de investigación biosanitaria, pero laclave común siempre es avanzar en la mejora de la calidad devida de las personas.
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en la digitalización de la historia clínicay la gestión sanitaria (el 35%) y la tele-medicina y la teleasistencia (23%). Ade-más, se han clasificado 31 proyectos (el18% del total) sobre tecnologías deapoyo a la decisión clínica y 28 de asis-tencia social. Un 16% de las iniciativasinnovadoras están dirigidas al aprendi-zaje y a la orientación del paciente.
Desde la secretaría xeral de Moderni-zación e Innovación Tecnolóxica y ladirección xeral de Innovación e Xes-tión da Saúde Pública del SERGAS, seexplica que 16 de las entidades impli-cadas en dichos proyectos de innova-ción son grupos de investigación delas tres universidades gallegas, quehan desarrollado 40 trabajos; mientrasque el Mapa recoge también 102 ini-ciativas de 24 empresas (sólo ocho sonde gran tamaño, el resto son pymes) y20 trabajos iniciados por tres centrostecnológicos.
El interés de la iniciativa privada se hacentrado fundamentalmente en loscampos de la historia clínica digital y latelemedicina; mientras que las universi-dades y los centros tecnológicos se hanenfocado hasta el momento hacia tec-nologías de respaldo a la decisión clínicay de asistencia social. Las inversiones ge-
neradas por los proyectos innovadoresen el ámbito sociosanitario ascendierona 2,3 millones en 15 proyectos en 2009,y a 5,5 millones para 19 iniciativas en2010.
El objetivo final de este estudio previodel sector es fomentar el diseño de lastecnologías de futuro y las vías de fi-nanciación para llevar la I+D+i al ám-bito de la salud. Este Mapa deCapacidades Tecnológicas representaun punto de partida para orientar laspolíticas públicas y encaja con las prio-ridades establecidas por el Plan Estraté-xico 2010-2014 Horizonte 2020 de laConsellería de Sanidade, entre las quese encuentran impulsar la economía delconocimiento y la atención sanitaria.Así, el documento, que puede ser con-sultado en la página web de la Xunta de
Galicia, recoge la información de cadaproyecto de forma detallada, y pre-tende configurarse como una herra-mienta útil para el ámbito sanitario.
En un momento de crisis como el ac-tual, el sector de la salud puede conver-tirse en un motor clave para eldesarrollo, pues sólo en el sistema pú-blico de sanidad trabajan unas 38.000personas en Galicia. Además de estosproyectos identificados ahora, queaportan valor añadido y competitivi-dad, los distintos planes del gobiernogallego, como la Axenda Dixital de Ga-licia, el Plan I2C, o la Estrategia de Inno-vación del Sergas, permitirán desarrollartecnología novedosa encaminada aofrecer servicios públicos de mayor ca-lidad, a la vez que se impulsa la innova-ción abierta de forma transversal entodos los sectores de actividad.
SERVICIOS INNOVADORES
Los proyectos registrados por el Mapade Capacidades Tecnológicas abarcanun amplio abanico de innovaciones.Entre ellos destaca el “Comunicador dePacientes Hospitalarios”, por ejemplo,cuyo uso está dirigido a personas que
La Xunta ha elaborado recientemente un mapa decapacidades tecnológicas enel ámbito sociosanitario gallego, en el que identifica162 proyectos innovadoresdesarrollados por 43 entidades
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no pueden usar el lenguaje convencio-nal. El funcionamiento de este aparatose basa en la realización de una serie depictogramas que pueden resultar útilespara pacientes que, temporal o perma-nentemente, debido a distintas patolo-gías o tratamientos, son incapaces dehablar y tienen movilidad reducida.
Otra de las iniciativas resaltables está re-lacionada con la atención remota a pa-cientes ancianos, conocida como“Telegerontología”. Es un recurso de
apoyo domiciliario a las personas ma-yores o con pérdida de capacidad fun-cional, que nace de la teleasistenciaclásica, y se apoya en las nuevas tecno-logías de la información. La utilizaciónde este sistema posibilita realizar valo-raciones cognitivas en línea y persona-lizar acciones terapéuticas.
En el mismo ámbito, otro proyecto deteleasistencia está en fase de estudio ydesarrollo, para llevar a cabo la inclusiónsocial de personas sordas, y facilitarles
el acceso a los servicios médicos en lasmismas condiciones que a quienespueden oír.
En resumen, el avance en nuevos servi-cios, como la gestión electrónica dehistorias clínicas o de centros sanitarios,equipos de telemedicina o de asisten-cia a distancia de los pacientes, entreotros, materializa la suma de dos ele-mentos que Galicia quiere potenciarcomo fuente de riqueza y empleo: lasalud y la tecnología.
El Servicio Gallego de Salud(Sergas) ha creado una Plataforma de Innovación Sanitaria a través de la que seestán desarrollando cerca de30 proyectos de I+D+i
El Servizo Galego de Saúde ha creado tam-bién en 2011 una Plataforma de Innova-ción Sanitaria, a través de la que ya se estándesarrollando cerca de 30 proyectos deI+D+i, y que cuenta con una unidad deprofesionales multidisciplinares y especia-lizados que trabajan en red, con el obje-tivo de transformar en iniciativas concretasla capacidad de generación de conoci-miento del sistema sanitario público.
Por otra parte, esta Plataforma se dedi-cará también a identificar las posibili-
dades de financiación, en el ámbito dela innovación, que ofrece la Unión Europea.
Entre la treintena de trabajos que yase han iniciado en el Sergas, se en-cuentran el desarrollo de instrumen-tos de monitorización de pacientescrónicos hospitalizados a domicilio yel de gestión responsable de residuoshospitalarios.
El funcionamiento de esta Plataformade Innovación Sanitaria gira en torno atres ejes. El primero de ellos se refiere ala innovación en servicios asistenciales,lo que supone la introducción de nue-
vos productos que mejoren la eficien-cia, la participación de los usuarios y laorientación hacia la optimización de losservicios.
El segundo eje es la propia innovación, através de la introducción de nuevas tec-nologías, de la eficiencia energética y dela búsqueda de fuentes de financiaciónexternas.
Por último, se encuentra el desarrollo denegocio del esfuerzo investigador, valo-rizando las capacidades y resultados dela investigación biosanitaria y orientán-dolas hacia la consecución de la compe-titividad empresarial.
Plataforma de Innovación Sanitaria
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NACIMIENTO DEL CLÚSTERDE LA SALUD
Empresas públicas y privadas y centrosde investigación de Galicia han consti-tuido, bajo el amparo de la Conselleríade Sanidade, el Clúster de la Salud, quetrabajará en el ámbito de la innovaciónsanitaria, con el fin de consolidar el sec-tor de la atención médica como unmotor de empleo y de generación de riqueza.
La conselleira de Sanidade, Pilar Farjas,ha calificado este nuevo ente, en la pre-sentación del mismo, como una "inicia-tiva transversal inédita en Galicia", que"apostará de forma decidida por la ex-celencia y la innovación en el ámbitosanitario y tratará de garantizar la soste-nibilidad del sistema y de reactivar laeconomía gallega", con la salud comoherramienta. En concreto, el Clúster tra-
bajará en áreas como la biomedicina, labiotecnología, la tecnología médica, laalimentación, la farmacia y los serviciospara la salud, entre otros.
Además de convertir la sanidad en unade las piezas fundamentales de la recu-peración económica, esta iniciativa seha fijado la meta de posibilitar que el te-jido empresarial gallego pueda aprove-char las oportunidades que le brindanlos fondos regionales, nacionales y eu-ropeos en materia de I+D+i, y otros me-canismos como la nueva Directiva deServicios Transfronterizos.
Los miembros fundadores del Clústerde la Salud son las entidades públicasFundación Escuela Gallega de Adminis-tración Sanitaria (FEGAS) y Galaria; loscentros de investigación Fundación Xe-nómica y CiberOBN; las compañías ali-mentarias Pescanova y Feiraco; y lasempresas Telefónica, Arteixo Telecom,Coremain, Advancell, Cembimo, Na-noinmunotech, Povisa, Zygos y Seve-riano Gestión. También tendrán unpapel importante en él las tres universi-dades gallegas: Santiago de Compos-tela, A Coruña y Vigo.
Estas 15 primeras empresas que com-ponen el Clúster, que estará presididodurante los tres primeros años por Pes-
canova Alimentación S.A., facturan másde 450 millones de euros anuales consus actividades en Galicia y generanmás de 3.500 empleos directos en laComunidad.
Esta iniciativa constituye un paso máshacia la implantación de las TIC, la crea-ción de la teleasistencia en nuevas es-pecialidades, la potenciación de lahospitalización domiciliaria, la forma-ción del paciente o la gestión del cono-cimiento de los profesionales sanitarios.Todas estas mejoras, llevadas a cabopor la Consellería de Sanidad, se unen aotras anteriores encaminadas a optimi-zar la sostenibilidad del sistema, comoel Plan Integral de Eficiencia Energéticao la puesta en marcha de la PlataformaLogística y la central de compras. �
Las entidades que componen elClúster de la Salud facturanmás de 450 millones de eurosanuales en Galicia y generanmás de 3.500 empleos directosen la Comunidad
El Clúster de la Salud de Galiciaestá formado por 15 miembrosfundadores, entre los que se encuentran Fundación Xenómica, Pescanova, Feiraco,Telefónica, Nanoinmunotech,Coremain y Povisa
Entrevista
Katie PetersenGerente de la Red iBridge de la Fundación Ewing Marion Kauffman
La Red iBridge está integrada por 138 organizaciones de investigación de todoel mundo, que han aportado más de 16.500innovaciones
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- ¿En qué consiste la Red iBridge?
- A través de una plataforma on line de in-tercambio, la Red iBridge proporciona ainvestigadores y empresarios un accesoúnico, centralizado y gratuito, a los avan-ces en la I+D+i y la tecnología desarro-llada en el ámbito universitario, en losdiferentes ámbitos del conocimiento, conel objetivo de impulsar, a partir de ellos,nuevos productos y mejoras. Posibilita asídar visibilidad a las innovaciones desarro-lladas por los expertos de los distintoscampos del saber, y establecer relacionesentre científicos de universidades de todoel mundo y el tejido empresarial, altiempo que los inversores pueden encon-trar nuevas posibilidades y formas de im-pulso a sus líneas de negocio. Cuenta conuna base de datos con acceso web y me-canismos de comercio electrónico.
Por lo tanto, la Red iBridge cumple elpapel de organización de enlace, es decir,se encuentra en una posición privilegiadapara atraer a universidades y compañías lí-deres, así como para trabajar en estrechacooperación con responsables de altonivel de las administraciones públicas, yofrecer vínculos a todo un abanico denuevas posibilidades orientadas a gestio-nar la innovación, desde las ideas hasta suaplicación práctica.
Entre los participantes en la red se en-cuentan universidades e instituciones deinvestigación de América, Europa y Asia,entre ellas entidades del máximo prestigioa nivel mundial como, por ejemplo, lasuniversidades de Harvard, Berkeley, UCLA,Stanford, Columbia, el Massachussets Ins-titute of Technology o el Weizmann Insti-tute of Science de Israel.
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Katie Petersen, gerente de la Red iBridge Network de la Fundación Ewing MarionKauffman, procedente de EE.UU, ha visitado Galicia recientemente, de la mano de laDirección Xeral de I+D+i, para mantener sesiones de trabajo con investigadores dela tres universidades gallegas, que se han adherido a dicha red de cooperación parafomentar los proyectos innovadores. Bajo el impulso de la Xunta de Galicia, la USC, laUDC y la UVigo han sido las primeras entidades españolas en unirse a iBridge.
“Entre los participantes en la redse encuentran universidades e instituciones de investigación de América, Europa y Asia, entre ellas entidades del máximo prestigio a nivel mundial, como por ejemplo lasuniversidades de Harvard oStanford, o el Massachussets Institute of Technology”
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Entrevista
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- Entre los servicios que ofrecen, ¿cuálesson los mejor valorados por los miembrosde la Red?
- Uno de los servicios más destacados esla habilitación de licencias de uso de lainnovación on line. Aquellas organizacio-nes que han utilizado esta posibilidadhan obtenido todas un gran éxito. Eneste momento, existen 36 productos in-novadores, de los que se pueden obtenerlicencias de uso vía Internet. En la actua-lidad, ya se han expedido más de 1.600permisos, generando más de 150.000 dó-lares en beneficios. Otro servicio que nodebe ser obviado es la facilidad para si-tuar innovaciones en la Red iBridge, y tra-bajamos para establecer distintasmodalidades para poder hacerlo: hemoscreado una API (Application Program-ming Interface), disponemos de acuerdosde colaboración con Intereum y KSS,ambas plataformas utilizadas por nume-rosos equipos de investigación y susbases de datos internas, y disponemos demecanismos para añadir innovaciones através de métodos de adición masiva dedatos. Cada una de estas opciones haayudado a numerosas entidades a sumarcientos, en algunas ocasiones miles, denovedades a la Red iBridge.
- ¿Cuáles serían los beneficios para los in-vestigadores de las Universidades de Gali-cia de pertenecer a iBridge?
- Las universidades gallegas serán las pri-meras entidades españolas en adherirse aella. Todos sus investigadores podrán in-crementar su perfil innovador en la RediBridge, añadiendo libros blancos y otraspublicaciones. Esto permite que empresasy emprendedores encuentren expertos ensus campos de interés, lo que daría comoresultado ideal un acuerdo de licencia, yuna más intensa colaboración entre losdepartamentos de I+D+i y el sector pri-vado. Los investigadores también puedenutilizar nuestro sitio web para encontrar aotros profesionales con líneas de investi-gación relacionadas o similares, y contac-tar con ellos directamente, para ampliar su
propio trabajo o incorporar colaboradoresde otras instituciones.
- ¿Cuáles son las líneas de investigación oinnovación que usted destacaría entre losgrupos miembro de iBridge?
- Disponemos de 138 organizaciones deinvestigación de todo el mundo, que hanaportado más de 16.500 innovaciones.Estas van desde ideas en estado embrio-nario a innovaciones susceptibles de ob-tener la licencia para su uso y entrada enel mercado. El tráfico de nuestra páginaweb asciende a las 30.000 visitas al mes yse produce desde 165 países diferentes.Estamos satisfechos al comprobar quecada vez es mayor el número de compa-ñías que están realizando licencias de usoon line. El número de acuerdos sobre li-cencias de uso aumenta semanalmente,generando un significativo flujo de ingre-sos para las universidades.
- ¿Qué impresión se ha llevado de los pro-fesionales del sistema gallego de I+D+i?¿Cuáles eran sus referencias previas en re-lación con la investigación en Galicia?
- No tenía muchas referencias sobre las uni-versidades gallegas o de su actividad in-vestigadora hasta que comencé a trabajarcon la Dirección General de I+D+i de laXunta de Galicia. Después de muchas reu-niones con la Administración y con investi-
“En este momento, existen en la Red iBridge 36 productos innovadores de los que se pueden obtener licencias deuso vía Internet. Ya se han expedido más de 1.600 permisos,generando más de 150.000 dólares en beneficios”
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gadores de las tres universidades, estoymuy ilusionada con las posibilidades quese abren ante nosotros. Incluso he tenidola posibilidad de visitar una de las faculta-des y me he entusiasmado ante la oportu-nidad de trabajar con un conjunto deorganizaciones y equipos tan innovadores.
- La actividad de la Fundación Ewing Ma-rion Kauffman, a la que usted pertenece,está concentrada en los emprendedores ysu formación. ¿Cuáles son las actividadesque la Fundación desarrolla para promo-ver el emprendimiento?
- La Fundación Kauffman trabaja para pro-fundizar en el entendimiento del fenó-meno de emprender, para impulsar lavocación y la preparación práctica parainiciar, por uno mismo, proyectos empre-sariales, promover políticas favorables a lacreación de firmas propias, y facilitar la co-mercialización de nuevas tecnologías porparte de los emprendedores y otros agen-tes, en las que se depositan grandes es-peranzas para el crecimiento económico.
- La Fundación Kauffman publica periódi-camente información sobre la actividadempresarial en los Estados Unidos. ¿Cuá-les son los indicadores en los que se fun-damenta? ¿Cuáles son las características y
las tendencias que definen a una regióninnovadora?
- El Índice Kauffman de la Nueva Econo-mía utiliza 26 indicadores diferentes paravalorar las capacidades intrínsecas de losEstados de la federación de los EE.UU. parapilotar con éxito el cambio económico.Mide la cualificación de la actividad em-presarial y económica de cada Estado enrelación con el sistema de conocimiento,la globalización, el grado de emprendi-miento, el nivel de implantación de lasnuevas tecnologías de la información y lacomunicación y la base innovadora. Enotras palabras, una región es más o menosinnovadora en la medida en que su es-tructura económica coincide con la es-tructura ideal para la Nueva Economía.
- Recientemente, la Fundación Kauffmanha presentado una hoja de ruta, llamadaStartup Act, para impulsar la economía delos EE.UU., afectada por la crisis, e incre-mentar la creación de empleo a través delimpulso a las empresas innovadoras denueva creación. ¿Cuáles son sus principa-les propuestas?
- Las propuestas de la Startup Act se pue-den resumir en cuatro puntos:
� Facilitar la llegada de inmigrantes concapacidad de creación de empresas derápido crecimiento a los Estados Unidos,a través de la provisión de “visas paraemprendedores” y cartas verdes para
aquellos con titulaciones en ciencias,tecnología, ingeniería y matemáticas.
� Ofrecer a las empresas de nueva crea-ción un mejor acceso a la financiaciónen sus etapas iniciales, creación deexenciones fiscales sobre los benefi-cios de capital para las inversiones enfirmas recientes, y facilitar su entrada alos mercados públicos.
� Impulsar la formación y comercializa-ción de nuevas ideas, mediante la crea-ción de tasas diferenciales para elregistro de patentes que incrementenla “patentabilidad”, ofreciendo licenciaslibres para la innovación académica.
� Eliminación de las barreras a la consti-tución y crecimiento de las empresas,introduciendo exenciones automáticasde diez años respecto de las principalesmedidas reguladoras, estableciendo es-tándares normativos con base en elsentido común y la eficiencia, y reali-zando una valoración de las políticas lo-cales y estatales, tanto para lasempresas consolidadas como para lasrecién creadas.
- ¿Qué herramientas considera más efi-cientes para impulsar la creatividad y la in-novación dentro de las empresas?
- La Fundación Kauffman se concentra enla investigación avanzada y la innovaciónempresarial, y dado que la I+D+i universi-taria juega un papel central en el procesoinnovador, trabajamos para identificar ysuprimir los obstáculos que puedan inhi-bir la transformación de ese conocimientocientífico en productos y servicios quemejoren nuestro modo y calidad de vida.Las soluciones que permitan un flujoabundante de nuevos descubrimientoshacia el mercado son de importancia cru-cial, y continuarán impulsando y diri-giendo el crecimiento económico.Encontrar y mejorar estas soluciones es lamisión de las iniciativas de la Fundaciónpara la Innovación Universitaria y la Comercialización. �
“Dado que la investigación universitaria juega un papel central en el proceso innovador,trabajamos para identificar y suprimir los obstáculos que puedaninhibir la transformación de ese conocimiento científico en productos y servicios que mejorennuestro modo y calidad de vida”
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Centros Tecnológicos
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Con más de 20 años de trayec-toria, el Instituto Tecnológicode Galicia (ITG) es una funda-ción privada y sin ánimo delucro, ubicada en A Coruña.
ITG es un modelo a seguir como entidaddirigida a la mejora de la capacidad com-petitiva de las empresas y los sectores pro-fesionales, a través de la prestación deservicios de I+D+i, la aplicación de lasnuevas tecnologías, y la firme apuesta porla sostenibilidad y la eficiencia energética.
Su equipo humano, que supera el mediocentenar de profesionales especializa-dos, ha llevado a cabo en el último ejer-cicio 42 proyectos, en su mayoría deinvestigación y desarrollo, principal-mente en el ámbito del ahorro de ener-gía, la construcción sostenible y lacreación de redes y comunicaciones in-alámbricas. Además, el ITG realizó 24 ini-ciativas de transferencia tecnológica sólo
el año pasado, y prestó servicio a más de150 firmas. Gracias a ese intenso trabajo,facturó cerca de dos millones de euros.Este último dato cobra mayor importan-cia si tenemos en cuenta su naturalezade fundación privada sin ánimo de lucro,lo que le permite reinvertir de nuevo susingresos en I+D+i, para seguir ofre-ciendo a sus clientes las tecnologías deúltima generación y la actualizaciónconstante de productos y servicios.
Desde su constitución en 1991, el ITGestá presente en las principales redes deinnovación, plataformas tecnológicas yforos de conocimiento nacionales, lo quele ha permitido convertirse en una enti-dad de referencia en toda España. Así lodemuestra el hecho de que forma partedel Consejo Rector de FEDIT, FederaciónEspañola de Centros Tecnológicos y prin-cipal agente dinamizador de la I+D+i pri-vada en nuestro país.
Gran experiencia en la gestiónde la innovación empresarial
El Instituto Tecnológico de Galicia es elpartner ideal para empresas que quie-ren innovar, tanto en procesos como enservicios y productos: las asesora en lagestión de todas las fases del ciclo devida de la I+D, desde los diagnósticosde situación y los análisis de viabilidad,hasta la selección de socios y la obten-ción de financiación. La máxima queguía la labor del ITG en todas las faseses “Si no es útil, no es innovación”; a par-tir de la cual utiliza las herramientas másadecuadas a cada caso concreto.
Siguiendo el método de la especializa-ción y la atención individualizada, el Ins-tituto ha acompañado a una ampliavariedad de compañías en su afán deinnovar, pertenecientes a distintos sec-tores de actividad: automoción, textil,
ITG, asesoramiento en I+D+i para lacompetitividad, eficiencia y valorañadido de las empresas gallegas
Su equipo humano, que supera el medio centenar deprofesionales especializados,ha llevado a cabo en el últimoejercicio 42 proyectos, en sumayoría de investigación ydesarrollo
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Centros Tecnológicos
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materiales de construcción, naval, inge-niería, etc. Un ejemplo destacado hasido la implantación de un modeloavanzado de gestión de la innovaciónen Gairesa, firma especializada en la fa-bricación de elementos de plástico paraedificación, dirigido a identificar sus ne-cesidades y oportunidades en cuanto ala aplicación de la I+D+i, con el objetivofinal de impulsar en el mercado la de-manda de sus productos.
También cabe destacar la optimizacióndel proceso productivo en CerámicaVerea, uno de los productores de teja lí-deres en Galicia (llegando a las 200.000piezas diarias en su planta de Mesía ‒ ACoruña), que acudió al ITG para llevar acabo la reforma de una de sus líneas defabricación para lanzar una teja mixtasin encaje, con la que entrar en nuevosmercados, como el Sudamericano. Elproyecto se basó en la implementaciónde la gestión de valor como herra-mienta para incrementar la competiti-vidad de la empresa, a través de lareducción de costes (en energía y ma-teria prima) y la mejora de la calidad desu oferta. El equipo del Instituto Tecno-
lógico se ocupó de todo el proceso,desde el inicio de las operaciones in-dustriales hasta la finalización y emba-laje del producto.
Creación de soluciones innovadoras
El ITG también desarrolla solucionespropias para los problemas que afectana los diversos ámbitos del tejido em-presarial. Recientemente, ha diseñadouna Plataforma de Marketing Inteli-gente con tecnología web destinada asuperficies comerciales, que permitemejorar la experiencia de compra y laplanificación de estrategias de ventamediante la localización precisa de ac-tivos en interiores o el análisis del com-portamiento de los clientes.
Otro caso de éxito en ese sentido hasido el desarrollo de un innovador Dis-positivo para Viñedos que permite, através de redes de sensores inalámbri-cos, monitorizar parámetros críticos dela vid y el terreno, así como ambienta-les. Se trata de SensITG Viñedos, plata-forma digital que envía los datos entiempo real al responsable técnico delcultivo, permitiéndole disponer de in-
formación actualizada y accesible víaweb, para tomar las decisiones másadecuadas en el momento preciso, re-bajar los costes de la explotación y me-jorar la eficiencia del cultivo.
De hecho, ITG es un referente tanto enla I+D+i de software de gestión (e-busi-ness) como de redes de sensores in-alámbricos (WSN) de bajo consumo.Estos últimos son sistemas que facilitanla transmisión de información (hume-dad, temperatura, radiación, vibración,acidez, contaminación, etc.) en entor-nos donde otras soluciones inalámbri-cas o de cableado tradicional son pocoviables o tienen un coste más elevado,muy útiles en sectores como la agricul-tura o la construcción.
En cuanto al software, ITG ofrece un ser-vicio integral y personalizado en pro-gramas de gestión de negocio, queabarca todas las fases de esta ingenie-ría: consultoría, implantación, integra-ción de nuevas tecnologías y serviciosde alojamiento y conectividad. Su ex-periencia le permite ofrecer desarrollosa medida, sistemas de información geográfica, cuadros de mando y todotipo de herramientas de organización,tanto para pymes como para entidades.
Su naturaleza de fundaciónprivada sin ánimo de lucro lepermite reinvertir de nuevo susingresos en I+D+i, para seguirofreciendo a sus clientes lastecnologías de última generacióny la actualización constante deproductos y servicios
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Éxito en la obtención de financiación de I+D+i
En los últimos meses, las propuestas deI+D+i propias del ITG y las articuladasen colaboración con empresas privadasy otros centros de investigación nacio-nales e internacionales se han concre-tado en aprobaciones por un valorconjunto de 4,7 millones de euros, delos que 1,4 serán llevados a cabo en Galicia.
Las iniciativas a las que se han presen-tado los proyectos recientemente apro-bados son las siguientes:
� INNPACTO: El objetivo fundamentaldel subprograma INNPACTO del Mi-nisterio de Ciencia e Innovación espropiciar la creación de proyectos encooperación entre organismos deinvestigación y empresas, para la realización conjunta de proyectos deI+D+i.
� AVANZA Competitividad I+D: EstePlan del Ministerio de Industria, Tu-rismo y Comercio promueve la reali-zación de actuaciones deinvestigación y desarrollo para favo-recer un tejido industrial altamentecompetitivo y promover la incorpo-ración de las tecnologías de la infor-mación en las empresas.
� LIFE+: Este Programa es el único instru-mento financiero de la Unión Europeadedicado, de forma exclusiva, al medioambiente en el periodo 2007-2013.
� SUDOE: El Programa de CooperaciónTerritorial del Espacio Sudoeste Euro-peo (SUDOE) tiene como objetivocontribuir al crecimiento y a su desarrollo sostenible mediante inicia-tivas de cooperación transnacional enmateria de innovación, medioam-biente, nuevas tecnologías de la infor-mación y desarrollo urbano sostenible.
� POCTEP: El Programa de Coopera-ción Transfronteriza España-Portugal2007-2013 impulsa la ejecución de
proyectos de infraestructuras y deturismo, servicios sociales, medioambiente, innovación tecnológica,sanidad, educación o cultura.
Entre los proyectos en consorcios deI+D del Instituto Tecnológico se en-
cuentra el ROEM, “Red de Observaciónde parámetros medioambientales parael estudio de la Eutrofización en Embal-ses”, junto con ECOHYDROS, compañíaespecializada en la gestión de ecosiste-mas acuáticos, tanto litorales comocontinentales; el Centro Internacional
Especializado en eficiencia energética
A través de su Unidad de Asesora-miento Energético, el ITG ayuda a lasempresas y a las instituciones públi-cas a optimizar el consumo de ener-gía en el desarrollo de su actividad.Para ello, se dedica al diseño e im-plantación de medidas de eficienciaenergética, a través de la realizaciónde auditorías y simulaciones, la certi-ficación energética de edificios, la ela-boración de estudios sectoriales o deviabilidad para la instalación de plan-tas de cogeneración, etc.
En un período de dos años, ITG ha lle-vado a cabo más de 140 auditoríasenergéticas en inmuebles como elPalexco y el Palacio de la Opera en ACoruña, o en empresas del sector in-dustrial (Arteixo Telecom, Grupo Sar-gadelos, Palacio de Oriente, Tubex,Lavanorte Industrial), maderero (Pu-made, Martínez Otero), textil (Viriato,Confecciones Guerral), u hotelero
(Puerta del Camino, Gran Hotel deLugo, Eurostars Ciudad de A Coruña),entre otros.
Además, sus investigadores hanabordado diversos retos de I+D eneste campo. Entre ellos, está la crea-ción de SensITG Energy, un softwareque estudia el comportamiento ener-gético de los edificios. Esta aplicaciónmonitoriza, en tiempo real, los pará-metros clave, desde el punto de vistadel control térmico, y permite una si-mulación energética rigurosa para ladefinición de las directrices de reha-bilitación óptimas. Según las previ-siones del ITG, la aplicación de estesoftware en las instalaciones del te-jido empresarial gallego supondríaun ahorro mínimo por edificio deentre el 5 y el 20% en el gasto deenergía, y disminuciones entre el 10y el 30% en sus emisiones de CO2.Por otra parte, ha diseñado para elInstituto Enerxético de Galicia(INEGA) un programa que permite larealización de Auditorías EnergéticasOn line, dirigido a las pymes.
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Centros Tecnológicos
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de Métodos Numéricos en Ingeniería(CIMNE) de la Generalitat catalana y laUniversidad Politécnica de Cataluña.
El objetivo de esta iniciativa conjunta deI+D, en la que ITG participa como ex-perto en comunicaciones WSN (WirelessSensor Network), es crear un sistema dis-tribuido de captación de informaciónambiental, que permita la monitoriza-ción, en tiempo real, de los principalesparámetros que influyen en la eutrofiza-ción de embalses, un proceso provo-cado por un exceso de nutrientes en elagua y cuyas consecuencias es la exce-siva vegetación y otros organismos queagotan el oxígeno del agua y llevan a laausencia de vida en ella, siendo sus efec-tos particularmente graves cuandoafectan a aguas destinadas al abasteci-miento urbano.
Otro trabajo en este ámbito, a escalanacional también, es el denominadoWICROPS, “Wireless Internet of CROPS”,liderado por la empresa vasca Inkoa Sis-temas, ingeniería especializada en elsector agroalimentario, y que cuentacon otros dos socios tecnológicos es-pecializados, además del ITG: WirelessGalicia y CreativIT. También forman
parte de este consorcio dos destacadosrepresentantes del sector agrícola: laOrganización Profesional Agraria Xóve-nes Agricultores-ASAJA GALICIA y la Cooperativa Os Irmandiños.
Esta actuación permitirá a las pymesagrícolas con escasos recursos gestio-nar la evolución de sus cultivos, me-diante dispositivos móviles. De hecho,el proyecto contempla la validación enexplotaciones de Galicia y Asturias, asícomo la transferencia tecnológica alsector.
El reto consiste en potenciar la produc-ción sostenible, mediante la agriculturade precisión, que realiza las aplicacionesde insumos (fertilizantes, fitosanitarios,agua) según las necesidades del cultivo,lo que repercute también en un ahorrode costes, aumento de la calidad y pro-ductividad. La telemetría, la localizaciónpor satélite y los sistemas de informa-ción geográfica (GIS), son las bases tec-nológicas en las que se sustenta estaacción de I+D.
Precisamente, ITG también está in-merso en el proyecto SmartCROPS, de“Técnicas Avanzadas de ProducciónSostenible para Agricultura de Preci-sión en Cooperativas mediante Siste-mas de Sensores Embebidos”,enmarcado en el Plan Gallego de I+D,para la Cooperativa Os Irmandiños,con sede en Ribadeo (Lugo) y 1.055 so-cios, que encargó al Instituto una he-rramienta de monitorización mediantetecnología sin cables.
Certificación en construcción sostenibleEl Instituto Tecnológico de Galicia de-dica, además, gran parte de sus esfuer-zos a la implantación de la construcciónsostenible de inmuebles. De hecho, es elgestor oficial en España del certificadoBREEAM (Building Research Establis-hment Environmental Assessment Me-thodology), que es el método deevaluación y certificación de la sosteni-bilidad de la edificación líder en elmundo y técnicamente más avanzado.
BREEAM pondera los niveles de soste-nibilidad, tanto en fase de diseño, comode ejecución y mantenimiento; y suaplicación reduce el impacto ambien-tal del edificio, consigue el ahorro en lasfacturas de electricidad y agua, reducelas emisiones de dióxido de carbono yaumenta el valor de los inmuebles.
Empresas de todo el territorio españolhan confiado ya en BREEAM para cer-tificar la sostenibilidad de sus instala-ciones. Entre otras, se encuentran: laEstación de Servicio Sostenible deRepsol en Madrid, The Style Oulets-Neinver en A Coruña, la sede de MRWEspaña en Barcelona, las naves indus-triales de la Zona Franca de Vigo, elCentro Comercial Espacio Coruña, ylos edificios de oficinas Prado Park-Axa y Julián Camarillo-Codic, en Madrid. �
ITG es un referente tanto enla I+D+i de software de gestión(e-business) como de redesde sensores inalámbricos(WSN) de bajo consumo
El Centro Tecnológico AIMENreunió a más de un centenar deexpertos en tecnología láser,procedentes de centros de in-vestigación, universidades y
empresas de toda Europa, en la VIII edi-ción de las Jornadas de Procesado de Ma-teriales con Tecnología Láser, quetranscurrieron los pasados 16 y 17 de no-viembre. De este modo, Galicia se ha con-vertido en el punto internacional deencuentro para la presentación de los úl-
timos avances en fuentes y sistemas láseraplicados a la industria: láseres de fibra,disco y CO2; máquinas especiales de láser,micro-procesado de superficies por láser yprocesado en 3D, etc.
Los participantes expusieron los modosde utilización y las ventajas del uso delláser en las diferentes tareas de produc-ción (soldadura, corte, modificaciones es-
téticas, pulido, limpieza, moldeado, etc.)en distintos sectores, como la automo-ción, la construcción naval, la electrónica,la nanotecnología, el textil, el metalmecá-nico o las energías renovables. Las com-pañías más destacadas a nivel global en eldiseño y fabricación de maquinaria y so-luciones láser para la industria fueron lasencargadas de relatar las últimas innova-ciones: Prima Power, que destaca entre lascuatro mayores firmas de maquinarialáser y de chapa metálica; Rofin, o Trumpf.
La aportación científica corrió a cargo deinstituciones destacadas en la I+D+i de latecnología láser para procesar materiales,lideradas por el Centro TecnológicoAIMEN, referente en España y Europa enla investigación en las tecnologías láser yde unión. Entre ellas, se encuentran la Uni-versidad Tecnológica de Lulea (Suecia), Al-phanov ‒ Centro Tecnológico de Óptica yLáser (Francia), el Centro Nacional de In-vestigaciones Metalúrgicas del CSIC(CENIM - Madrid) o AIDO (Valencia), entreotros, además de los investigadores de laUniversidad de Vigo y la Universidad de ACoruña.
La automoción es uno de los campos quemás ha avanzado en la utilización de estetipo de sistemas, como se pudo compro-
bar en el transcurso de las ponencias, enlas que se nombró la aplicación del láseren Ford para la fabricación de los techosde los vehículos, o la soldadura de alumi-nio con láser por parte de Audi, por ejem-plo, en la producción del modelo A6. Peroson muy variadas las tareas que se pue-den realizar con láser en otros sectores: eldesarrollo de piezas electrónicas o dispo-sitivos médicos como stents, la optimiza-ción del comportamiento hidrodinámicoy la limpieza de los materiales en la repa-ración de barcos o la producción de célu-las fotovoltaicas para paneles solares.
Conscientes de su gran potencial indus-trial y comercial, el Centro TecnológicoAIMEN apuesta firmemente por el desarrollo de proyectos de investigaciónen el ámbito del láser: sólo en 2011 ha ini-ciado 5 proyectos europeos diferentes deI+D+i centrados en esta tecnología. Ade-más, AIMEN está inmerso en la construc-ción del mayor Centro de AplicacionesLáser de España, que constará de 4000 m2en los que trabajarán más de medio cen-tenar de investigadores. Precisamente,Jesús Lago, gerente de AIMEN, emplazó alos asistentes a la celebración de la pró-xima edición de las jornadas, prevista para2012, en el nuevo Centro de AplicacionesLáser. �
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Más de un centenar de expertos de toda Europa presentan los últimos avances en tecnología láser en las VIII Jornadas de Procesado de Materiales de AIMEN
Sólo en 2011, el Centro TecnológicoAIMEN ha iniciado 5 proyectos europeos diferentes de I+D+i centrados en el ámbito de latecnología láser
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Actualidad I+D+i
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La Consellería de Economía e In-dustria de la Xunta, a través delCentro Europeo de Empresas eInnovación (BIC Galicia), hapuesto en marcha el Programa
BIC I-TEAMS, diseñado para ayudar a in-novar a 15 empresas gallegas de base tec-nológica y de reciente creación, mediantela definición de una cartera de proyectosde innovación y la concreción de un pro-yecto específico, en forma de nueva pro-puesta de producto o servicio innovador.
El Programa BIC I-TEAMS aplica técnicas yherramientas probadas con éxito en másde 100 pymes gallegas, en su mayoría conmenos de cuatro años de vida. De hecho,la metodología de BIC I-TEAMS está espe-cialmente adaptada a las necesidades delas empresas que lleven poco tiempo fun-cionando, teniendo en cuenta sus recur-sos limitados.
Entre los participantes, se encuentra unagran variedad de compañías pioneras enel ámbito de los servicios de nuevas tec-nologías de la información y la comunica-ción (TIC). Destacan ejemplos comoClassora, base de datos que almacena portemas todo tipo de información, que ya seha posicionado en Internet como herra-mienta de conocimiento de referencia,con una media de más de 5.000 usuariosdiarios y un millón de páginas vistas almes; u On-Touch, dedicada a las aplica-ciones publicitarias novedosas, como elreconocimiento facial, el marketing deproximidad o la publicidad interactiva.Cabe resaltar otras empresas innovadorasen este campo, que también tomaránparte en el Programa BIC I-TEAMS, comoXercode (portal de gestión bibliotecaria),Imatia (desarrollo de sistemas de informa-ción como la plataforma de e-administra-ción Cividas), Teltek (I+D de serviciosmultimedia y audiovisuales), EnxendraTechnologies (factura electrónica y firma
digital), IP Web Services (creadores deWebphone, revolucionario botón parapáginas web que permite a los anuncian-tes aumentar sus ventas on line hasta un30%) o Enkenda (portal para desarrollarproyectos integrales de vivienda).
El Programa BIC I-TEAMS también se cen-trará en otros sectores innovadores, tra-bajando con empresas de ingeniería yservicios para la industria (Giza Ingeniería,Unio Ingenieros, Mamut Technology),consultoras de eficiencia energética yenergías renovables (Bilega Energía), la-boratorios químico farmacéuticos (Ams-lab, Laboratorio CIFGA- que lidera lainvestigación europea en toxinas marinas)e incluso investigación genética para laacuicultura (Aquagene).
BIC I-TEAMS ofrecerá a estas 15 pymes laoportunidad de definir una nueva carterade proyectos de innovación y la concre-ción de un de ellos, en forma de propuestade producto o servicio innovador. Elequipo del Programa impartirá formaciónpráctica y asesoramiento individualizadoen cada una de las firmas participantes,para poder generar resultados en un período de tiempo inferior a tres meses.
El objetivo es que, con la ayuda de exper-tos externos, las empresas no sólo definanuna iniciativa específica que dé lugar a unproducto o servicio innovador, sino quetambién, una vez finalizado el Programa,su personal esté preparado para desarro-llar, por si solo, los procesos de innovaciónnecesarios para ser competitivo. �
La Consellería de Economía e Industriapone en marcha el Programa BIC I-TEAMSpara fomentar los proyectos de innovaciónen 15 empresas tecnológicas gallegas
La Fundación CEL- Iniciativas porLugo ha entregado sus premiosanuales, en los que ha recono-cido a los proyectos empresaria-les gallegos más innovadores. En
la décimo tercera edición de estos galardo-nes, alcanzada este año, se han destacadolos esfuerzos creativos y emprendedores deun total de ocho entidades, en la categoríade Iniciativa Empresarial.
El Premio a Proyectos de Creación de Em-presa recayó en Aquagene, por su iniciativade desarrollo y seguimiento de planes demejora genética para firmas del sector acuícola. Aeiraland recibió un accésit enesta modalidad, por ser la primera empresaque se decide a poner en marcha un plande producción y venta de trufa gallega.
En la sección de Proyectos de I+D aplicadaa la Empresa, Cenbimo fue la ganadora, porsu aportación en la fabricación de produc-tos sanitarios in vitro. El accésit fue a parar ala firma Raisin Dor, debido a su labor inves-tigadora dedicada a la mejora organolép-tica de vinos sin alcohol.
En el ámbito de Proyectos Universitarios deCreación de Empresas, se reconoció a laCorte Arbitral de Galicia, institución que fa-cilita la resolución de conflictos entre firmasy particulares de forma rápida y asequible.Finalmente, en el área de Proyectos de Creación de Empresa de Alumnos de For-mación Profesional, el galardón lo recogióKonfot, firma centrada en el uso útil y efi-ciente de la energía en los edificios. �
La Fundación CELpremia el emprendimientoinnovador en Galicia
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Actualidad I+D+i
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El primer satélite gallego, llamado XATCOBEO, se lanzará al espacio el próximo mes de enero
El XaTcobeo, el primer nanosaté-lite de una universidad española(y el primero de una universidadeuropea que se construye conestándares de la Agencia Espacial
Europea), será puesto en órbita en enero de2012, permitiendo llevar a cabo experimen-tos relacionados con la medición de radia-ciones y con las comunicaciones.
Ha sido la Universidad de Vigo, en colabo-ración con el Instituto Nacional de TécnicaAeroespacial (INTA) del Ministerio de De-fensa, la encargada de desarrollar este saté-lite. El proyecto se ha prolongado durantetres años, y ahora se encuentra en su fasefinal. Así, según ha precisado el investigadorprincipal de esta iniciativa, FernandoAguado, la integración final del XaTcobeose realizará en las instalaciones de la AgenciaEspacial Europea en Holanda.
En noviembre está previsto su traslado a laGuayana Francesa, desde donde será lan-zado, entre el 17 y el 20 de enero, en el vueloinaugural del cohete espacial VEGA, junto
con otros microsatélites. A partir de ahí, elXaTcobeo, que ha requerido una inversiónde 1,2 millones de euros, permanecerá enórbita durante unos tres meses a una alturade entre 300 y 1.400 kilómetros.
En la investigación, configuración y prepa-ración han participado cinco grupos de in-vestigación de las escuelas de Ingeniería deTelecomunicaciones, Ingeniería Industrial, yde Ingeniería Informática, y más de 60 alum-nos, además de los investigadores del INTA.
EXPERIMENTOS PIONEROS
Este nanosatélite desarrollará dos tipos deexperimentos. Por un lado, una radio-soft-ware reconfigurable en vuelo, que permitiráadaptar el esquema de comunicacionesentre el satélite y la estación de seguimientoen tierra, en la facultad de Telecomunica-ciones del campus vigués. Por otro lado,transportará un medidor para analizar el ín-dice de radiación en los denominados ani-llos de Van Allen, una zona que rodea la
Tierra a una altura de entre 1.500 y 16.000 ki-lómetros, con partículas de alta energía, pro-tones y electrones, atrapados por el campomagnético terrestre.
Además de estos experimentos, el XaTco-beo realizará la validación de un nuevo me-canismo de despliegue de paneles solares,ya que es la primera vez que se van a des-plegar paneles en este tipo de satélite de di-mensiones reducidas. �
Un equipo de científicos ga-llegos del Consejo Superiorde Investigaciones Científi-cas (CSIC) ha conseguidooptimizar el proceso de pro-
ducción de quesos, al reducir el tiempodel mismo de las 36 a las 29 horas.
Al rebajarse el tiempo necesario para elprocesado, se logra un ahorro de costesde producción, que es la meta final, man-teniendo además la calidad del productoy todas sus cualidades organolépticas(aroma, sabor, etc.). El trabajo ha consis-tido en el desarrollo de esquemas deoperación y de control óptimos sobre lapreservación de bacterias lácticas (liofili-zación) por secado al vacío, bajo unas
condiciones concretas, las cuales son deinterés en la fabricación de quesos.
Los profesionales del Grupo de Ingenieríade Procesos llevan meses trabajando enmodelos matemáticos, a fin de poder en-contrar la mejor combinación de tempe-ratura y presión con la que llevar estaoperación. Esta disminución del periodode secado en 7 horas es simplemente elprimer resultado de sus investigaciones.
La iniciativa se enmarca dentro del pro-yecto CAFE (Computer Aided Food Pro-cess Engineering), coordinado por laUniversidad Católica de Louvain (Bélgica),financiada por la Unión Europea y en laque participan 16 entidades socias.
El estudio se centra en algunos proce-sos representativos empleados en la in-dustria alimentaria, y tiene comofinalidad optimizar los gastos de pro-ducción y el tiempo de fabricación, asícomo mejorar la calidad de los produc-tos, empleando modelos matemáticosy herramientas informáticas que permi-tan garantizar un control eficiente y fle-xible de las operaciones fabriles.
Para ello, se analizan los casos de la ela-boración de vino, quesos, cerveza y helados, representativos de cuatro pro-cesos característicos de la industria alimentaria, respectivamente: la bio-conversión, la liofilización, la separacióny la estructuración. �
Científicos gallegos del CSIC logran reducir 7 horas en los procesos de fabricación de productos lácteos
Fotografía cedida por el Área de Imagen de laUniversidad de Vigo.
Innovación en todos sus segmentos de negocio: solucionesarquitectónicas, eficiencia energética y materiales deconstrucción
Empresa Innovadora
CUPA GROUP
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Cupa nació en el año 1968 como una empresa fa-miliar dedicada a la explotación de pizarra, quecontaba con la colaboración de cinco propieta-rios de pymes de Galicia. A lo largo de su tra-yectoria, ha diversificado su producción,
incorporándose a distintos sectores, como el de la piedranatural o el granito, aunque son las cubiertas de pizarra lasque le han permitido ser conocida internacionalmentedesde los años 70.
Hoy en día, Cupa Group es una compañía multinacional, consede en Sobradelo de Valdeorras (Ourense), integrada pormás de 50 entidades, con una destacada presencia interna-cional en países tan diversos como Francia, Reino Unido, Bra-sil, India o China. De hecho, esta firma gallega es líder mundialen el mercado de pizarra, tanto en volumen de produccióncomo de ventas. Sus cifras de éxito son rotundas: según susdatos, una de cada cuatro losas comercializadas en el mundoes producida por Cupa.
Desde sus inicios, la empresa ha destacado por su carácter in-novador y pionero, aventurándose a entrar en áreas de ne-
gocio inéditas e invirtiendo en la creación de nuevos pro-ductos, compromiso que se vio consolidado con la aperturade Cupa Innovación en el año 2004, sección que aglutinatodos los proyectos de I+D+i que desarrolla la compañía.
La I+D+i como seña de identidad
Desde la fundación de Cupa Innovación, formada por diez in-genieros, el grupo trata de aplicar la dimensión innovadora atodos los productos que comercializa, con independencia delárea de negocio al que pertenezcan. Esta actividad les ha lle-vado a establecer colaboraciones con centros tecnológicos yuniversidades como la de Vigo, con la que hacen ensayossobre fuego o acústica aplicada a los materiales que ofrecena los consumidores. El equipo de I+D+i lo forman profesio-nales con especialidades tan diversas como el diseño indus-trial, la tecnología de la madera, las energías renovables o laquímica aplicada, entre otras.
La central de Cupa Innovación se encuentra en Vigo (Ponte-vedra), desde donde se materializan entre 8 y 10 iniciativas
Uno de los proyectos de innovación más im-portantes realizados por Cupa Group ha desembocado en el primer panel solar térmicode pizarra natural: “Thermoslate”.
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Empresa Innovadora
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de I+D+i al año, tanto de productoscomo de mejora de procesos: diseñandesde nuevos prefabricados de pizarra,piedra o recubrimientos de madera,hasta sistemas de captación solar. Elpresupuesto destinado a esta área so-brepasa el 8% de la cifra de ventas y,desde la dirección de Cupa Group, seespera que el ratio siga aumentando.
En un tiempo récord, inferior a dosaños, el departamento de investigaciónde Cupa Group presentó 15 solicitudesde patentes nacionales e internaciona-les. Su actividad se centra principal-mente en dos ámbitos. El primero,renovar los procesos productivos de lapizarra, el granito, la cerámica o los pa-neles prefabricados, siempre con el ob-jetivo de mejorar las líneas deproducción. Además, trabaja en el di-seño de nuevos sistemas constructivos,para encontrar soluciones capaces de
proporcionar un valor añadido a la edi-ficación convencional (eficiencia ener-gética, simplificación de los trabajos deinstalación, etc.).
Si bien la investigación se centraliza enesta división concreta, el grupo empre-sarial entiende la I+D+i como una acti-vidad global. Cupa Innovación trabajaexclusivamente para las empresas delconglomerado de Cupa y los proyectossurgen y se realizan en estrecha cola-boración con las diferentes unidades denegocio de la corporación.
Los socios de la compañía han queridodestacar que el secreto de la expansiónde Cupa reside en saber mantener elequilibrio entre “seguir siendo un con-junto de pymes y actuar a la vez comoun gran grupo, teniendo siempre pre-sente que el valor diferencial alcanzadoviene de haber sido capaces de rein-
ventar un sector con posibilidades dehaberse diluido en la carrera por lacompetitividad”.
Soluciones constructivasinnovadoras
Es innegable que la puesta en marchade varias líneas de actividad innovado-ras ha sido el factor clave en la conse-cución de la clara diferenciación deCupa Group con respecto a su compe-tencia, dando lugar a soluciones cons-tructivas sostenibles y de reconocidacalidad.
Uno de los proyectos de I+D+i más im-portantes realizados por el grupo hadesembocado en el primer panel solartérmico de pizarra natural. “Thermos-late” es el nombre con el que se bautizóeste producto desarrollado por Cupa
La compañía también se ocupa de in-corporar innovaciones a sus productosya consolidados. Prueba de ello es “Ther-mochip”, creado hace más de veinteaños, líder y pionero en el segmento depanel sándwich de cubierta, y que hacontinuado mejorando y ampliando sugama de variedades. Recientemente, halanzado “Thermochip Energy”, el sistemade aislamiento térmico con mayoresprestaciones del mercado, con mejorasde hasta el 17% en eficiencia energética.
La clave está en su núcleo aislante, com-puesto por una plancha gris de poliesti-
reno extruido, fabricado con CO2 reci-clado. Gracias a su estructura, es una so-lución eficiente enfocada al ahorroenergético. A su menor espesor, que fa-cilita su manipulación, corte y almace-naje, y permite la reducción de costes detransporte; se le une el mayor aisla-miento térmico generado por este ma-terial. Esto supone menores pérdidas decalor y una disminución del consumo deenergía.
Por otra parte, ha diseñado también“Thermochip Deco”, un nuevo sistemadecorativo para el recubrimiento de in-
teriores, que proporciona una mejora dela eficiencia energética en un 100%. Setrata de un panel para revestir estancias,que cumple funciones de absorción desonidos y reacción al fuego, además delaislamiento térmico.
Resulta muy fácil de instalar y es muyversátil, ya que puede tapar cualquiertipo de material constructivo y, lo quees más importante, aporta un mayorgrado de mantenimiento del calor enlas habitaciones, por lo que es una efi-caz solución para ahorrar energía en el hogar.
Innovar para la mejora continua
La central de Cupa Innovaciónse encuentra en Vigo, desdedonde se materializan entre 8 y10 iniciativas de I+D+i al año,tanto de productos como demejora de procesos
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Soluciones, la división corporativa cen-trada en el diseño de artículos de altasprestaciones para mejorar la eficienciade las edificaciones actuales. CarlosLoureiro, director de la misma, afirmaque estamos ante “el único panel quese integra perfectamente en la cubierta,respetando la estética de la vivienda, altiempo que aprovecha directamente laenergía del sol para calentar el agua deuso doméstico”.
De hecho, esta pizarra solar aporta másde dos tercios de las necesidades ener-géticas de agua caliente sanitaria, ade-más de funcionar como apoyo a lacalefacción de la vivienda. Asimismo,puede usarse en el calentamiento delagua de piscinas y ya se ha implantadoen centros “spa”. “No necesita manteni-miento ni accesorios adicionales paradisipar el exceso de calor, gracias a laspropiedades de la pizarra natural. Deeste modo, no es preciso el vaciado otapado parcial del captador solar du-rante las estaciones de mayor radiaciónpara evitar roturas; y se evita el gasto enválvulas de seguridad y sistemas auxi-liares”, asegura Loureiro.
Fueron necesarios años de estudio delcentro de I+D+i de Cupa Group paraconseguir sacar al mercado “Thermos-late”. Durante este periodo, los investi-gadores evaluaron las propiedadesnaturales de la pizarra y la radiaciónsolar, para poder concentrar en un soloelemento los beneficios de ambas.
El reconocimiento por parte de los ex-pertos no se hizo esperar. En poco másde un año a la venta, “Thermoslate” harecogido infinidad de galardones,como son el premio al mejor materialde construcción en la IV edición de losPremios NAN y al mejor producto en laFeria Internacional de ConstrucciónSostenible (SAIE 2010), celebrada en Bo-lonia (Alemania). También ha sido se-leccionado en la Galería de laInnovación de la Feria Internacional dela Energía (Genera 2011, Madrid) y ob-tenido el diploma de selección al mejorproducto en la Feria Internacional de laConstrucción (Construmat 2011, Barce-lona). Recientemente, ha sido nomi-nado al mejor producto en la FeriaInternacional de la Construcción Bati-mat 2011 (París).
“Thermoslate” es un hito para la cons-trucción energéticamente eficiente, porno requerir la presencia del sol para po-nerse en funcionamiento y mantener, almismo tiempo, la dimensión estética,ya que el panel térmico va por debajode la pizarra y, por lo tanto, resulta invi-sible. Este hecho lo convierte en el ma-terial idóneo para la rehabilitación deedificios en cascos históricos y paratodo tipo de proyectos arquitectónicosque quieran utilizar fuentes renovables.
El presupuesto que Cupadestina a innovación sobrepasael 8% de su cifra de ventas
Internacionalización,la otra “i” que define a Cupa
Más allá de la innovación, la estrategiade crecimiento del grupo tiene la vistapuesta en la internacionalización. Almargen de la división de la pizarra, conpresencia en más de 20 países de loscinco continentes, Cupa posee más lí-neas de negocio desarrollándose a lolargo y ancho del globo. La de la pie-dra natural cuenta con tres fábricas
propias de granito y un acuerdo conotras empresas vinculadas a la extrac-ción en países como Brasil, India, Chinao Francia.
La construcción de viviendas es otrade dichas secciones, actividad cen-trada en Brasil. En este país sudameri-cano, la empresa despliega dos ramasde actividad claramente diferencia-das. Por un lado, construye viviendaspara personas con pocos recursos, envirtud de un programa lanzado por elGobierno brasileño, denominado“Minha Casa, Minha Vida”; y, por otro,
realiza promociones de lujo en SãoPaulo, destinadas a las clases de ren-tas más altas. También se ha interna-cionalizado en Brasil en el ámbito delas renovables, donde ha invertido enenergía eólica e hidráulica, a través dela sociedad “Atlantic”.
Además, el 80% del volumen actual denegocio de Cupa Group proviene de lasexportaciones, especialmente de laventa de pizarra. La compañía facturó290 millones de euros en 2010, una cifraque prevé mantener en el presenteejercicio 2011. �
Productosinnovadores
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Aeiraland cultivalas primeras trufasgallegas
AeiraLand es la primera em-presa de Galicia y del Nor-oeste de España dedicadaa la producción y comer-cialización de trufas. Su
creación responde a un proceso queempezó como una investigación sobrela producción de este tipo de alimentoen la comunidad gallega.
En la actualidad, y bajo la marca “TrufaNegra Atlántica”, la empresa ofrece va-riedades procedentes del arco atlántico,recogidas desde el sur de Portugalhasta el País Vasco. Debido a la inexis-tencia de tradición trufera en estaszonas, las trufas atlánticas son las másdesconocidas, sin embargo, poseen unaroma más marcado que las más famo-sas de las áreas mediterráneas.
Como resultado de un proyecto de in-vestigación, AeiraLand ha realizadoplantaciones experimentales en lamontaña lucense y en zonas de la pro-vincia de Ourense, con el objetivo depoder lanzar al mercado, en un futuropróximo, las primeras trufas gallegas delmundo. Existen varias zonas del territo-
rio gallego, especialmente asociadas alas montañas de O Courel, que tienenun alto potencial como área de producción.
Hasta la fecha, se han plantado 10 hec-táreas en la provincia de Lugo, y unapequeña parcela en Ourense. Para ello,se han utilizado distintas especies de ár-boles (encinas, robles, castaños y pinos)micorrizados, con diferentes especiesde trufa (Tuber Melanosporum, TuberAestivum y Tuber Borchii). Las condi-ciones de los suelos y el clima de los es-pacios en los que se encuentran lasplantaciones favorecen la intensidad desu aroma y sabor.
Trufas para todos los gustos
Esta firma trufera gallega ofrece ya unaamplia gama de productos a los consu-midores, presentando las variedadesTuber Melanosporum y Tuber Aestivumen distintos formatos: fresca, envasadaal vacío, en láminas, congelada o deshi-dratada en polvo. Además, también es
posible adquirir otros productos deriva-dos, como jugo de trufa, aceite trufadoo queso con trufa y nueces.
“Nuestro principal factor de éxito es lacreación de una marca basada en unainnovación técnica, logística y estructu-ral; llevada al mercado como referenciade una nueva variedad de trufa frente alas existentes actualmente”, concluyeYolanda Redondo, responsable de Aeiraland. �
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Productos Innovadores
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INTEGRA idea un sistema automático de detección precoz deincendios forestales
El departamento de Investiga-ción y Desarrollo del Grupogallego Integra, con sede enCambre (A Coruña), ha desarrollado un nuevo pro-
ducto que supone una importante in-novación en la detección de incendiosforestales. La idea en la que se basa elsistema Integra Wild Fire procede de labúsqueda de soluciones para reducirlos enormes costes asociados a laquema de los bosques, no sólo en tér-minos económicos, sino también encuanto a la degradación medioam-biental y el peligro para la seguridad ysalud humana; que se podrían evitarcon una localización precoz de los fue-gos declarados.
Funcionamiento basado en la luz
“El método utilizado por este equipo esmuy similar al usado por el ojo humano.En condiciones normales, percibimosobjetos por el hecho de que están ilu-minados, por la luz del sol o la artificial.Los ingenieros y técnicos de Integra co-menzaron a desarrollar este dispositivoautomático partiendo de esa sencillapremisa”, explica Javier García, directorde la compañía.
Integra Wild Fire envía un haz de luzdesde un emisor, con sus particularescaracterísticas, de manera que cuandoel mismo contacta con un objeto sólidoo con partículas de humo o polvo, elcuerpo puede ser detectado (por el re-ceptor o detector) debido a la luz quese dispersa en el impacto.
Cada unidad puede cubrir un total de2.800 hectáreas, y se pueden añadirmás unidades para ampliar el área cu-bierta. Su funcionamiento es autónomoy automático y no requiere de la per-manente supervisión humana, ademásde contar con control remoto para ma-nejarlo a distancia desde cualquier cen-
tro de operaciones. Además, puedeoperar las 24 horas del día e incluso sucapacidad de detección es mayor du-rante la noche, respondiendo sólo al es-tímulo de su propia luz emitida.
Más rapidez y menos falsasalarmas
Son múltiples los factores que convier-ten a Integra Wild Fire en uno de los de-tectores más competitivos del mercado.Una de las características más destaca-bles, en comparación con otros disposi-tivos de protección contra incendios, essu capacidad de localizar los fuegos y lasemisiones contaminantes en cuantoestán comenzando, incluso antes deque se produzca la llama. “El aparato ge-nera y envía su propio haz de luz infra-rroja modulada con unas característicasconcretas, pudiendo detectar fraccionesminúsculas del haz de luz dispersada de-bido a una triple amplificación (óptica,electrónica y algorítmica); y es por esoprecisamente que puede descubrir lascombustiones y las fugas cuando aúnson incipientes”, recalca el responsablede Integra. Además, dispone de un pro-ceso de validación que reduce a la mí-nima expresión las falsas alarmas, yfacilita el proceso de toma de decisiones,enviando fotos o grabaciones de vídeode la zona detectada.
Si bien el sistema fue diseñado para serutilizado principalmente en bosques,podrá ser también usado para detectarotros desastres naturales. Ello hace deIntegra Wild Fire un producto innova-dor, no sólo porque usa la tecnologíade una forma particular, sino por susenormes posibilidades de aplicación,más allá de los incendios forestales:fugas químicas y tóxicas, polución in-dustrial (fábricas, astilleros...), emisionesrealizadas por silos de cereales y fábri-cas de piensos, detección de fuegos enáreas residenciales y deportivas, denubes radioactivas en centrales nuclea-res, etc. �
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Ingenieros de la UVigo diseñan un innovadorpatinete eléctrico de bajo coste
El Departamento de IngenieríaEléctrica de la Universidad deVigo ha desarrollado un nove-doso patinete eléctrico de tracción directa, cuyo funciona-
miento se basa en la utilización de unmotor de imanes permanentes. La princi-pal diferencia con los patines clásicos esque, en vez de tener las dos ruedas situadasen posición longitudinal, su colocación estransversal, eliminando de este modo lanecesidad de transmisión mecánica en latracción de este medio de transporte.
“Las ruedas en sí mismas son el propiomotor del patín, por eso ya no son necesa-rios elementos mecánicos de transmisión,como en las soluciones convencionales”,señala Xosé Manuel López-Fernández, res-ponsable de Diseño de Máquinas Eléctri-cas de dicho departamento de la UVigo. “Adiferencia de lo que sucede en los sistemastradicionales, la parte móvil del motor(rotor) pasa a la zona exterior, sirviendo a lavez como llanta, y la fija (estator) se sitúa enel interior, formando al mismo tiempoparte del chasis”.
Los propios estudiantes de ingeniería de laUVigo fueron completando la creación deeste patinete, siguiendo el compromiso deimplicar al alumnado en los proyectos deI+D+i: Diego Comesaña Pazos fue el encar-gado del estudio previo de dimensiona-
miento, diseño y cálculo del motor;CasimiroÁlvarez se ocupó de analizar su acciona-miento y dinámica y, finalmente, Pablo PaisFajín llevó a cabo la implementación física delprototipo.
El acoplamiento magnético del motor per-mite que su funcionamiento sea más efi-ciente, reduciendo a la mínima expresión loscostes de su mantenimiento y evitandotodo tipo de ruidos y vibraciones. Además,su sencilla estructura basada en imanes per-manentes reduce el gasto en componen-tes, abaratando su precio final yconvirtiéndolo así en muy competitivo en elmercado, con respecto a productos ya exis-tentes. Según López-Fernández, “el coste deuna unidad no superaría los 2.000 euros,cuando el famoso Segway, el sistema detransporte unipersonal más extendido,ronda los 6.000 euros. De hecho, la inversiónen este producto sería muy beneficiosa parael ahorro en el desplazamiento del personalde servicios públicos como el destinado a lavigilancia, al reparto de correos o en los ae-ropuertos, entre otros, que hoy en día utili-zan mayoritariamente el Segway”.
Por otra parte, todos los medios de transportesusceptibles de utilizar tracción eléctrica po-drían beneficiarse de la reducción de costesy la eficiencia de esta tecnología, desde las bi-cicletas a los automóviles, pasando por lasmotos e incluso las sillas de ruedas. �
Las floristerías y los puestos ambu-lantes en las calles han dejado deser las únicas formas que tienenlos consumidores de adquirir flo-res. Las máquinas expendedoras
de ramos son ya una realidad, y se puedenencontrar en espacios públicos concurridos.De hecho, la compañía Gallega de Mecani-zados Electrónicos, S.A. (Gamelsa) ha creadoun innovador terminal de este tipo. Este no-vedoso proyecto ha surgido de la colabora-ción de esta empresa de Santiago deCompostela, perteneciente al Grupo Tele-vés, con Florvisión.com, firma pionera en Es-paña en la distribución de dichas plantas através del método de vending.
Gamelsa ha llevado a cabo el diseño, desarrollo y fabricación del equipo com-pleto. El resultado ha sido una máquina ex-pendedora de gran superficie y acristalada,con capacidad para 18 ramos de flores,que incorpora un sistema de frío mono-bloc, optimizado para garantizar en todomomento las condiciones de temperaturay humedad que necesita el producto.
Además, sus creadores han añadido al dis-positivo un software exclusivo que garan-tiza el correcto funcionamiento de losdiferentes sistemas y que mantiene uncontacto permanente entre el aparato ysu gestor, quien, a través de una plata-forma web, dispone de información entiempo real sobre el nivel de ventas, lasnecesidades de recarga o las incidenciasque hayan podido producirse.
Su cuidada estética, su funcionamiento si-lencioso y su bajo consumo energéticotambién la convierten en única en el mer-cado. De hecho, el producto y su tecnologíahan recibido la aceptación de una patente.Actualmente, están operativas 15 unidades,situadas en centros comerciales y aero-puertos. Gamelsa ha iniciado, además, eldesarrollo de la segunda generación de lamáquina, que ampliará significativamentesu capacidad. �
La máquina de Gamelsa que reparte flores
Productos Innovadores
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www.redexiga.es
iteams.bicgalicia.es www.revistadeinnovacion.com
www.sectorticgalicia.com www.fundacionbankinter.org
www.innosfera.com
1. www.redexiga.es - Sitio web de laRede Xestores de Innovación de Galicia,proyecto puesto en marcha por la Di-rección Xeral de I+D+i, destinado a la for-mación de técnicos especialistas en esteámbito y su inserción laboral en laspymes gallegas.
2. iteams.bicgalicia.es - Página del Pro-grama BIC I-TEAMS, diseñado para ayu-dar a innovar a las empresas de basetecnológica de reciente creación, me-diante la definición de una cartera deproyectos y la concreción de una inicia-tiva específica, en forma de nueva pro-puesta de producto o servicio innovador.
3. www.revistadeinnovacion.com - Elportal web de la Revista Innovamás se haconsolidado como el primer Gabinetede Información sobre la Innovación enGalicia. Actualizado diariamente, con-tiene además por un resumen diario delas noticias más destacables publicadasen los medios de comunicación sobre laI+D+i. A través del portal también sepueden consultar gratuitamente todoslos números de la revista Innovamás, yacceder directamente a sus canales so-ciales: blog propio de la revista, y canalesen facebook, twitter y linkedin.
4. www.sectorticgalicia.com - Portal de-dicado al ecosistema gallego de nuevastecnologías de la información y la co-municación.
5. www.fundacionbankinter.org - LaFundación de la Innovación Bankinter esla única en el sistema financiero europeocuya misión es la creación de riqueza através de la innovación. En su web po-drás acceder a todos sus proyectos y pu-blicaciones, como la Agenda de laInnovación para España.
6. www.innosfera.com - Innosfera es unevento mensual donde la innovación esla protagonista. El objetivo es reunir aprofesionales que, desde diferentes ac-tividades, trabajan en este campo, y pro-porcionar un espacio para compartirconocimiento y experiencias.
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Si usted es un empresario interesado eninnovar, este libro le ayudará a poner enmarcha y organizar la innovación en laempresa de forma inmediata. Nos en-contramos ante un manual práctico, escrito en forma de consejos, agrupa-dos desde dos perspectivas, la gerencialy la operativa; enriquecido con la expe-riencia personal del autor y con multi-tud de casos reales.
Enric Barba aplica la innovación a sutrabajo diario como directivo en el
ámbito de la I+D+i, tarea sobre la queaporta un testimonio amplio y exi-toso. A través de esta guía, se ha pro-puesto acercar este mensaje a todosaquellos directivos y empresarios quese enfrentan a la necesidad abstractade innovar, a veces sin tener un guiónu hoja de ruta que les permita pasarde la teoría a la práctica cotidiana. Ellibro también incluye un epílogo conla filosofía innovadora de Steve Jobs,fundador de Apple y recientemente fallecido.
Libro
Seminario “Claves de una empresade éxito”Fechas: del 21 al 24 de noviembrede 2011Modalidad: PresencialOrganiza: Instituto Tecnológico deGalicia (ITG)Lugar: A CoruñaMás información: www.itg.es/wp-content/uploads/Empresas-con-exito.pdf
Seminarios de Fomento de la Cultura Innovadora Fecha: 22 y 29 de noviembre, 13 dediciembre 2011Modalidad: PresencialOrganiza: Innovapyme GaliciaLugar: VigoMás información: www.innovapymegalicia.es
Curso “La gestión de proyectos deI+D+i”Fechas: 29 y 30 de noviembre de 2011Modalidad: PresencialOrganiza: FEUGA (Fundación Galicia-Empresa)Lugar: Santiago de CompostelaMás información: www.feuga.es/modu-les.php?V_dir=FEUGA&V_mod=show-cursos&V_idmod=603&idproyecto=369
Curso “TICemprende: Oportunidades de financiamento público para empresas TIC”Fecha: 1 de diciembre de 2011Modalidad: PresencialOrganiza: BIC Galicia Lugar: VigoMás información: www.bicgalicia.org/index.php?view=details&id=693%3Ati-cemprende-oportunidaces-de-financia-mento-publico-para-empresas-tic&option=com_eventlist&Itemid=298&lang=gl
Curso de experto en Innovación de NegocioFechas: de diciembre de 2011 ajunio de 2012Modalidad: PresencialOrganiza: Universidad Europea de MadridLugar: MadridMás información: www.iede.edu/es/pro-gramas/curso-de-experto-en-innovacion-de-negocio
Cursos yMásters
INNOVACIÓN: 100 consejos para inspirarla y gestionarlaAutor: Enric Barba | Editorial: Libros de Cabecera
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