Hay que disfrutar esta presentaciónporque va a ser una de las pocasque tendremos en el año”, murmu-

ró un asesor de inversiones durante la pre-sentación de The View, el emprendimien-to inmobiliario lanzado en conjunto la sema-na pasada por Sergio Roggio Resort y Gru-po Las Rosas. “Varios colegas me dicen lomismo. Los desarrollistas no se van a meteren nuevos proyectos, salvo contadas excep-ciones. Durante el 2013 se venderá lo quehay en stock y nada más”, coincide el titu-lar de una importante inmobiliaria de la citycordobesa.Lucas Salim, socio deGrupoProaco, le ponenúmeros al problema. “Hoy Córdoba debertener parados no menos de 40 nuevosemprendimientos. Son inversiones que estánen stand by, en sumayoría, por problemas de

infraestructura”, explica el desarrollista. “Unoencara nuevos proyectos y no sabe si elemprendimiento contará con los servicios deluz, gas o cloacas”, completa Salim.En línea con esa lectura se manifiesta Ser-gio Villella. “Barrios comoGeneral Paz yNue-va Córdoba tendrán pocos lanzamientos, pro-ducto de un filtro que desde hace algunosmeses se viene produciendo en el mercado.Diría que los pequeños y medianos cons-tructores son los que avanzarán con obras”.Para el operador inmobiliario hay desarrollis-tas que seguramente no estén pensando ennuevos proyectos, porque están mirando suinversión a 24 ó 36 meses, cuando el con-texto actual nomuestra señales claras a futu-ro. “Es un año que tiene elecciones que pue-den definir los negocios de los próximos dosaños”, completó Villella.

El mercado está cauto“Terminamos lo que estamos construyendo,vendemos los departamentos y no compra-mos nuevas tierras hasta tanto no sepamoscómo se van a resolver los problemas que hoyenfrenta el rubro”, le manifestó a sus paresel titular de una desarrollista con 50 años enel mercado cordobés.“Esto pasa porque estamos más preocupa-dos por cuestiones ajenas a nuestro trabajo”,completó Lucas Salim. En el caso puntualde Grupo Proaco, la empresa decidió ponerun freno a la presentación de “Vitra”, un nue-vo emprendimiento en zona norte que incluíala construcción de oficinas y viviendas, “has-ta tanto no tener certezas, sobretodo con elsuministro de servicios”, agregó Salim.

Por José del Franco

Nota de tapa

La desarrollista Fortune Internacional con sede en Miami anunció en2011 el desarrollo de un mega emprendimiento de US$ 100 millo-nes de inversión y 130.000 m2 cubiertos en el predio de la ex villaEl Pocito, proyecto que finalmente no verá la luz. “Hemos desistidode la operación. Debido a las restricciones cambiarias y las medidasque entorpecieron el ingreso de divisas, los inversores extranjerosdesistieron de ese proyecto”, confesó Cristian Asensio de FortuneInternational. “Por un tiempo, hasta que no vuelva a moverse elmercado de abajo, no vamos a largar un tercer proyecto en Córdo-ba”, sentenció el ejecutivo.

El Pocito: US$ 100 millones que no llegarán

Las desarrollistas ponen en stand bysus nuevos emprendimientosReferentes del sector coinciden en que el 2013 será un año de pocas o nulas presentaciones de nuevos pro-yectos inmobiliarios. Restricciones cambiarias, falta de infraestructura y medidas que entorpecen el ingre-so de divisas, algunas de las causas.

The View y Capri, dos de los últimos proyectos presentados en sociedad.

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“

El proyecto de Fortune que no será. Cinco torres yun shopping center, quedaron en el camino.

Através de Todocund SA, dosemprendedoras, Paula Massuh yCristina Schwander junto a Pablo

Duarte y Mauricio Rabbat, desembarcanen Carlos Paz con una propuesta gastro-nómica “de nivel internacional”. Segúnadelantaron a Punto a Punto, el restau-rante cordobés Cundeamor llega a la Villacon un proyecto que nuclea un restau-rante gourmet, un bar principal y una terra-za con restaurante propio y con vista alLago San Roque.Esta nueva propuesta, que estará ubica-da en el Casino de la ciudad turística,demandará una inversión aproximada de$ 5 millones y comprenderá alrededor desiete meses de obras.“Cada uno de los ambientes del restau-rante tendrá su propia identidad, pero conuna temática en común que permitirá her-

manarlos. Nuestra propuesta es crear unespacio que atraiga a turistas nacionalese internacionales”, señaló Paula Massuh,presidente de Todocunde S.A. El restau-rante gourmet tendrá una capacidad para70 comensales, cocina de última tecno-logía y brindará una carta internacional,respetando la gastronomía clásica pero

con toques de vanguardia y resaltando losproductos locales.Por su parte, el bar principal se configu-rará como un espacio moderno, contarácon servicio de barra, de sala de juegos ycoctelería internacional. Además, en el barse llevarán a cabo eventos y espectáculosde alto nivel.

Con una inversión deUS$ 100.000, el hotel inauguródías atrás un nuevo salón de even-tos que cuenta con una superficiede 80 m2 y tiene capacidad pararecibir hasta 70 personas. “Estenuevo espacio puede modificar suestructura, lo que permite realizarreuniones ejecutivas más íntimas,o charlas, disertaciones y capaci-taciones que van desde los 28hasta los 48 asistentes”, detallaRamiro Rodriguez, director de AzurReal Hotel Boutique.

Asimismo, el hotel cuenta a par-tir de ahora con diferentes áreaspara realizar eventos. “Además delmencionado salón, tenemos el

restaurante, la terraza y la piscinadel hotel, sectores que puedenser utilizados en forma indepen-diente o conjuntamente para

eventos de mayor tamaño”, agre-ga Rodriguez.Cabe mencionar que desde elpasado mes de febrero, CasaGalán abrió sus puertas comonuevo restaurante de Azur RealHotel, funcionando de lunes aviernes al mediodía (opciones demenú ejecutivo) y de jueves asábado por la noche (con unmenú degustación de 7 pasos).

Azur invierte US$ 100.000 para desarrollarsalón de eventos

La sociedad Schwander y Massuhdesembarca en Casino Carlos PazCon una fuerte inversión llevarán la propuesta internacional del restaurante Cundeamor, además de un bary otro restó.

Así será el capítulo de Cundeamor que se podrá disfrutar en el Casino Carlos Paz.

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Los nuevos espacios en Azur RealBoutique Hotel, disponibles desdefebrero.

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Durante los meses de marzo y abril, las ciudades de Córdoba y Río Cuartorecibirán la apertura de nuevas franquicias de marcas ligadas a la gastrono-mía e indumentaria. Tal es el caso de Vaqueria. La firma de la familia Fryd-man decidió apostar a las franquicias y abrirá, en menos de 30 días, el cuar-

to local bajo estamodalidad. Dicha aper-tura se concretará enbarrio San Vicente, conun local ubicado frentea la plaza del tradicio-nal barrio cordobés.En segundo lugar, y através del asesora-miento de Centrofran-chising, la cadenaLomitos 348 amplía sucobertura en la zona

noroeste concretando la apertura de un nuevo local en Av. Recta Martinolli al8.900. Por último, El Noble tiene todo listo para desembarcar en la ciudadde Río Cuarto, apertura que se materializará dentro de los próximos 60 díasy marcará el bautismo en la ciudad del sur cordobés. “Los inversores estánanalizando un par de alternativas de locación”, confirmaron fuentes que cono-cen detalles de la apertura.

Vaquería, Lomitos 348y El Noble, con nuevasaperturas para este año

VIUGroup, empresa textil del grupo Molinos Cañuelas y dueñade las marcas UMA y Vitamina, tiene planes para Córdoba. Devisita por la ciudad para la presentación de la colección otoño-invierno 2013, Mariano Navilli, gerente General de la firma, leanticipó aPunto a Punto el plan de expansión por el interior delpaís. “Desde aquí planificamos la expansión para llevar localesexclusivos a las ciudades más importantes del interior de Cór-doba”, contó Navilli. “La idea es que durante el 2013 tambiénpodamos avanzar en Rosario yMendoza”, dijo. Y agregó: “Si bienno es para el corto plazo, puede surgir algo en Uruguay”. El hijodel empresario cordobés Aldo Navilli (dueño del grupo MolinosCañuelas), completó diciendo que si bien a las dos marcas lesqueda por crecer (UMA y Vitamina), “el día demañana, por quéno, podemosagregar unatercera mar-ca de indu-mentaria alporfolio delgrupo”.

Los Navilli llevaránla marca UMA alinterior de Córdoba

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Vaquería prepara la apertura de su cuarta franquicia,ubicada en barrio San Vicente.

Viviana Foglino, Chantal y Cecilia Bertarelli, junto aMariano Navilli.

La fábrica de sembradoras Agrometal comunicó que está trabajando parasumar un socio inversor para la empresa Fankhauser, deBrasil, dondeman-tiene el 75% del capital. Según comunicó a la Comisión Nacional deValores, Fankhauser registró en 2012 una pérdida de casi 5 millones dereales. El problema es que el cepo cambiario que impuso el Gobierno nacio-nal le restringe a Agrometal la posibilidad de enviar dividendos para aliviarla situación financiera de la compañía brasilera. Por tal motivo, la firma quecomanda Rosana Negrini ya mantuvo encuentros con potenciales sociose inversores a los fines de capitalizar la empresa. “El directorio consideraimprescindible lograr capitalizar la empresa, para dotarla de un capital detrabajo que permita implementar acciones comerciales más agresivas ennuevas zonas en las que ya se ha confirmado la aceptación de modelosofrecidos por la compañía”, señaló. En ese sentido, adelantó que mien-tras continúe la búsqueda de capital encarará un plan de reestructuraciónde deudas, “que contemple fundamentalmente la negociación de plazosde cancelación acordes a las posibilidades financieras de la compañía”.

Agrometal busca sociopara su empresa en Brasil

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La foto es la noticiaHíper Libertad concretó la desactivación de lo que fuesu marca Híper Casa. Tal como adelantó Punto a Pun-to, en su lugar sumará locales comerciales. Días atrás,se vio a operarios desmontando el cartel de la firma enel Híper de Rodriguez del Busto.

El anhelado proyecto ideado por la Bolsa de Comercio de Córdoba y la UniónIndustrial de poner en marcha una Sociedad de Garantía Recíproca (SGR)denominada “Avales del Centro”, está más cerca de quedar en un cajón que detransformarse en una realidad. El motivo: la disputa política que mantiene elGobierno provincial con la Casa Rosada.Es que la puesta en marcha del plan depende de una aprobación por parte dela Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa (Sepyme) de la Nación que nollega. Si bien la Provincia no participa en la iniciativa (sí el Banco de Córdoba),el kirchnerismo parece predispuesto a trabar cualquier novedad positiva rela-cionada con la Provincia y esta negativa se enmarcaría en ese contexto.

“Ya les dijimos: ¿Qué c… tienen que verlas pymes con la pelea política. Pero nonos escuchan ni les interesa”, comentóindignado a Punto a Punto uno de losimpulsores del proyecto lanzado en 2011y del que también participa la Asocia-ción de Cooperativas Argentinas (ACA).Cabe recordar que el sello de la Sepymees lo único que resta para que Avalesdel Centro se ponga en marcha, ya quelos $ 20 millones y las 120 empresasque se necesitaban para su constituciónya fueron reunidos.

El Gobierno nacional tambiéntraba la SGR “Avales del Centro”

El Grupo Banco Provincia de Bue-nos Aires (Bapro) espera este añorepetir el 2012 histórico en el queaumentó su facturación en un 50%y, en ese marco, aspira a incre-mentar su presencia en Córdoba,haciendo foco en el interior. “El Gru-po se encuentra en pleno procesode expansión, desplegándose entodo el país, y lógicamente espera-mos mucho de Córdoba”, comen-tó a Punto a Punto el titular del Grupo Bapro, SantiagoMontoya (foto).–¿Cuál es el plan de negocio para esta provincia?–Estamos visitando los principales centros urbanos delinterior, entre 10 y 15, e identificando instituciones o redesque puedan establecer un esquema de acuerdo de cola-boración para comercializar productos nuestros. Tene-mos un equipo de trabajo especial trabajando para estarcon una representación específica en Villa María, RíoCuarto, Cruz del Eje, Deán Funes y en todas las ciuda-des importantes, para que cualquier productor o personatenga cómo llegar, interiorizarse, conectarse con el Baprosin tener que ir a la capital provincial.

El Bapro le apunta a“10 ó 15” ciudadesde Córdoba

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Desde su pelea con De la Sota, CristinaFernández traba todo tipo de proyectosvinculados a Córdoba.

En el marco de la producción de la segunda guía sectorial del año,Punto a Punto realizó un desayuno de trabajo con referentes loca-les y nacionales, en el hotel Sheraton.Del encuentro participaron ejecutivos de Arcor, Tarjeta Naranja, Fiat,Cablevisión, Manpower, Protectia, Sancor Seguros, Telefónica, Tele-com, Aguas Cordobesas y el Foro Productivo de la Zona Norte.Las tendencias y formas de aplicación de políticas de sustentabili-dad y RSE, cómo ha evolucionado su aplicación, de qué manera invo-lucran a toda la compañía en estas prácticas y cómo es la percep-ción de la gente y los medios con relación a esta temática, fueronalgunos de los ejes de discusión. Este primer encuentro se verá refle-jado en la publicación de la Guía de RSE en Córdoba, que se publi-cará el miércoles 27 de marzo. Las empresas que quieran partici-par deberán ponerse en contacto por temas periodísticos con GustavoCohen (gcohen@pap.com.ar) y por consultas comerciales con Veró-nica Cerioni (vcerioni@pap.com.ar).

Se viene la Guía deSustentabilidad y RSE

La ciudad de Villa Carlos Paz será sede, el próximo 19 y 20 de abril, del8º Foro Federal de Franquicias, evento co-organizado por Centrofran-chising y la Asociación Argentina de Franquicias. “Por primera vez se lle-vará a cabo en Córdoba y tendrá una duración de dos días. Allí, los inte-resados tomarán contacto con las herramientas necesarias para eldesarrollo de franquicias, manuales de procedimientos y aspectos parapotenciar sus ventas”, anticipa Santiago Salcedo, socio de la consulto-ra Centrofranchising. Destinado a empresas franquiciantes e inversores,el foro recibirá la visita deGaboNazar (El Noble/Cardón),Leandro Canabe (Café Marti-nez) y Marcel Pollman (sociodeCentrofranchising enChile),como figuras destacadas. Asi-mismo, en el evento se mos-trarán los resultados de unaencuesta realizada durante elprimer trimestre de 2013, “queserá una verdadera radiografía del sector”, dice Salcedo. Por otro lado,la Expo Franquicias 2013 ya tiene fecha y lugar. “Será el próximo mesde agosto en La Rural de Buenos Aires”, anticipa el consultor. “Organi-zaremos una misión con empresas como Coined, Johnny B. Good, ViaVerde, Café Martinez, El Noble y Viviendas Roca”, sentenció Salcedo.

Carlos Paz será sede del 8ºForo de Franquicias

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El freno en la economía también sesiente en los alquileres comercia-les”, titulaba Punto a Punto a fines

de febrero de 2012. Un año después, lasituación, lejos de haber mejorado, asomaaún más negativa. Un ejemplo es un rele-vamiento realizado por este medio quedetectó unos 30 locales vacíos o en alqui-ler a lo largo de la avenida Rafael Núñez,desde la subida del Cerro hasta el NudoVial 14. En el listado, se encuentran espa-cios que hasta hace poco eran ocupadospor marcas de renombre como HP Farma,

Brocanelli y Polaris, aunque la mayoría delos que cerraron en el último tiempo erantiendas de indumentaria.“El local que teníamos sobre Núñez noscostaba $ 40.000 por mes. Eso, más losotros costos fijos, lo tornaron inviable ynos concentramos en la sucursal de Teje-da”, cuenta uno de los empresarios quecerró su local sobre la principal avenidadel Cerro. Joaquín Malbrán, director deEduardo Malbrán, una de las inmobiliariasmás activas en el rubro de los alquilerescomerciales, señala que la situación no

es tan grave, pero admite que el merca-do está más lento y que existen dueñosque piden valores demasiado altos paralo que los clientes toleran. “No hay unafuerte caída de la demanda. Pero sí, comolos costos son altos, la gente lo piensamás para decidir alquilar o no. Antes, conlas ventas altas, teníamos guerras de mar-cas: abría una y la otra al frente, pero aho-ra eso no pasa”, explica Malbrán, paraluego agregar que, salvo posiciones muyatractivas, no hay listas de espera comoexistían hace algunos años.

La Núñez pierde marcas y ya tiene 30 locales vacíosPor los altos costos, muchas empresas cierran o mudan sus comercios sobre la principalavenida del Cerro.

Se multiplican los locales vacíos sobre la avenida Rafael Núñez.

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“

Personajes en

Del Campillo En el Día de la Mujer, ladirectora de People &Work habló sobre lamayor inclusión de lamujer en el ámbitolaboral, aunque señalóque persisten las desi-gualdades en los car-gos altos.

El gerente de MaipúExclusivos explicó có-mo el cepo cambiarioayuda a impulsar laventa de autos altagama, y anticipó el pró-ximo lanzamiento delAudi A3, tres puertas.

Acha El secretario de Desa-rrollo Urbano de laMunicipalidad dio deta-lles sobre la construc-ción de 1.600 vivien-das detrás del Liceo enel marco del Plan Pro-Crear financiado por laNación.

De Juan

DéficitprimarioextendidoAriel Barraud, economistadel Instituto Argentino deAnálisis Fiscal (Iaraf) opinósobre las cuentas fiscales2012 del Gobierno nacio-nal que arrojaron la vueltadel déficit primario tras 16años. Proyectó que talsituación no sólo se volve-rá a observar en el corrien-te ejercicio, sino que seráaún más grave.

El asesor de retail y expresidente de la Cáma-ra de Supermercadosde Córdoba analizó lainiciativa del Gobiernonacional de imponeruna tarjeta de créditosa los supermercados.

La muerte del presidente venezolano, Hugo Chávez, mereció una cobertura especial. A talfin, el titular de la consultora DNI, Marcelo Elizondo, explicó detalles sobre la relación comer-cial entre Argentina y Venezuela, mientras que los periodistas Mariano Saravia y Luis Car-los Díaz Vásquez evaluaron su legado político y social.

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Piana

Como para confirmar que la política es el arte de lo posible, Luis Juez no descarta un acuer-do electoral con Olga Riutort en el 2015. Se sabe que hace algunos días ambos compar-

tieron un café dondeabordaron varios te-mas de la actualidadcordobesa, fundamen-talmente de cara a laslegislativas de octubre.En ese encuentro,quedó abierta la posi-bilidad de una fórmulaJuez Gobernador-Riu-tort Intendenta paradentro de dos años.

Un dirigente cercano al Senador nacional agregó al respecto: "hoy no haymargen para esaalianza, no la podríamos explicar", dijo. "Pero en el 2015, si ella quiere pelear por la inten-dencia y nosotros por la gobernación, podemos ir juntos", concluyó.

PolíticaPor Fernando Genesir

Juez-Riutort

Como ya lo adelantamos en esta columna,Antonio María Hernández encabezará una delas listas de la UCR en las primarias de agos-to. Por lo menos, esa es su intención: "Voy aser candidato a diputado nacional", explicó eldirigente radical. La idea ya había sido lanza-da por el ex intendente Rubén Martí, paraquien Hernández debería liderar la lista de uni-dad partidaria.

Candidato

¿Quién le suma a quién? ¿Macri a Baldassi o Baldassi a Macri? "Las dos cosas", res-ponde el ex árbitro, muy entusiasmado con las primeras caminatas por la Capital yel interior cordobés. Baldassi confía en sus propias fuerzas y en el empujón del Jefede Gobierno de Buenos Aires. Además, espera quitarle votos a los partidos tradi-cionales cordobeses.

Suma y resta

SuplentesHay varios dirigentes justicialistas que estánesperando la oportunidad para sumarse algabinete delasotista. Aunque lo más pro-bable es que el gobernador haga los cam-bios cuando cesen los rumores, no esmenos cierto que hay varios "auto anota-dos" para algunos cargos. "En todo equipohay un banco de suplentes", explicó un alle-gado, quien no descartó novedades cuan-doDe la Sota regrese de sus vacaciones enel sur del país.

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En los últimos 10 años el desempleo ha tenido una disminución considerable en Argentina,pasando de 20,9% en 2003 a menos de 8% en 2012. Sin embargo, este es un indicador queesconde diversos problemas que a simple vista pasan desapercibidos. El principal, no sólo en

términos de magnitud sino también de potencial profundización, es la situación de los jóvenes entre 18 y 24años. Si bien en este grupo la tendencia del desempleo también ha sido declinante, se mantiene en un nivelrelativamente alto, ubicándose durante el año pasado en 19,9%.

A esto debe sumarse la precarización de las condiciones laborales, para quienes tienen la oportunidad decontar con un trabajo. Si bien la tendencia a la formalización ha sido creciente, en 2012 casi el 60% de losjóvenes que trabajan lo hacen en un empleo informal.

Esta medición sin dudas da cuenta de los problemas de inserción laboral que enfrentan los jóvenes al alcan-zar la edad adulta. En este sentido, entre aquellos jóvenes que han podido finalizar sus estudios de nivel medioy aquellos que probablemente los abandonaron o se encuentran retrasados, las oportunidades laborales pare-cen ser más restrictivas que para el promedio general, resultando en más de 1,7 millones de jóvenes queenfrentan inconvenientes al momento de enfrentarse al mercado laboral (1,2 millones por recaer en emple-os precarios y 521 mil por no encontrar empleo).

En 2012más de 771mil jóvenes no estudiaron, no trabajaron ni buscaron trabajo, representando el 15,2%de la población entre 18 y 24 años y un aumento de 2 puntos porcentuales respecto al año 2003. Es estesegmento el que mayor preocupación debe generar en las políticas públicas relacionadas con la educacióne inserción laboral, ya que es un problema que se ha acrecentado, incluso en un contexto de crecimientoeconómico como el que ha experimentado la Argentina en los últimos diez años.

Esto motiva la necesidad de implementar políticas activas que brinden herramientas e incentivos que permi-tan incluir a estos jóvenes en la sociedad, ya sea desde el contexto educativo, evitando el abandono de laeducación media, o desde la coordinación de oportunidades de inserción laboral. De no mediar una acciónmás efectiva, una generación entera mostrará una herida difícil de subsanar.

El problema laboral entre los jóvenes

Empleo

“Casi el 60% delos jóvenes quetrabajan lo hacenen un empleoinformal”

Alejandra Marconi, economista de IERAL de Fundación Mediterránea

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Chevrolet Sonic, un auto juvenil

Con trompa agresiva, llantas16 pulgadas de 10 rayos y unmotor 1.6 16 válvulas de 115cv, el nuevo mediano de lamarca norteamericana apuntasin duda a un público joven.Del exterior lo que más resal-ta son los dobles faros circu-lares de la trompa al igual queen el sector posterior y las llan-tas, lo que en conjunto danuna imagen fresca y agresiva.Si nos metemos en el habitá-culo, lo primero que llama laatención es el tablero, dondeun cuenta revoluciones debuen tamaño acompaña a unvelocímetro digital, muy pare-cido a lo que se puede obser-var en una moto. Puede gus-tar o no, pero es una innova-ción que Chevrolet ya la impu-so con su modelo Spark sóloque al revés, velocímetro conaguja y cuenta revolucionesdigital. En ésta versión full,también se destaca el tapizadode cuero, los asientos regula-bles en altura y profundidad al

igual que el volante, y las pla-zas traseras que cuentan conmuy buen lugar para las pier-nas y son aptas para queentren dos adultos sin ningúntipo de problemas.En cuanto a seguridad es unauto bien equipado: seisairbags, control de velocidadcrucero, frenos ABS con EBD(aunque sólo tiene discos enlas ruedas delanteras) y el sen-sor de estacionamiento para laparte trasera.¿Que sensaciones de manejo

deja este vehículo? Que es unauto que en la ciudad se com-porta como si estuviera en suhábitat natural. Fácil de manio-brar y con un motor que abajas vueltas, por más que seachanche un poco, es silen-cioso aunque algo duro. Otrotema es el manejo en ruta don-de a 110 km/h ya nos encon-tramos por arriba de las 3.000vueltas y el ruido del motorpuede percibirse de forma másnotoria. Mas allá de eso, elSonic es estable tanto en línea

recta (algo susceptible a vien-tos laterales) como en curvas,gracias a sus cubiertas205/55 R16 y, por su capaci-dad posterior, se pueden rea-lizar viajes de importantes dis-tancias sin problema siendoocupado por cuatro personas,ya que un quinto iría realmen-te incómodo.De buenas prestaciones y unaimagen totalmente agresiva,Chevrolet logró un gran produc-to que viene en frasco chico.

Autos: Chevrolet Sonic

Por Oscar Guagliano

Punto a Punto tuvo la oportunidad de poder testear el Chevrolet Sonic en su versión LTZmanual de cinco velocidades.

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Dónde conseguirloMundo MaipúConcesionario OficialChevroletAv. Colón 4.125CórdobaTel: (0351) 485-9560

1. Un motor elástico que permite unbuen andar tanto en ciudad como enruta. 2. Luces redondas y un portón tra-sero que corta en seco la carrocería,sello del Chevrolet Sonic. 3. No falta enel Sonic un buen equipo de audio, aireacondicionadomanual y un panel cen-tral de fácil lectura.

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Protagonistas

Sergio Roggio Resort yGrupo Las Rosas presentaronThe View Luxury ApartsCon una gran presencia empresaria, el pasado jueves en Las Rosas Bar, sepresentó oficialmente el condominio premium The View Luxury Aparts, empren-dimiento encarado conjuntamente por Sergio Roggio Resort y Grupo LasRosas. La construcción de The View comenzará el próximo mes de junio y seestima su finalización en 24 meses. En total se construirán unos 6.000 m2,en dos bloques que forman una L, y el valor de cada unidad oscilará (depen-diendo la categoría) entre los US$ 150.000 y US$ 250.000. Quienes adquie-ran dichos departamentos tendrán acceso a las canchas de tenis, rampa debajada para embarcaciones, sector hípico y náutico, que conforman el countryPuerto del Águila.

1. Sergio Roggio presenta The View junto a sus socios de Grupo Las Rosas.2. Mario Cuneo, el ministro de Industria, Comercio y Minería Jorge Lawson y Sergio Roggio.3. Sergio Muzi y José Páez Allende de la Agencia Córdoba Turismo.4. Gerardo Gattesco, director de Sergio Roggio Resort, junto a Andrés Tagle de Grupo Tagle.5. Ignacio Vila y el presidente de Fundación Mediterránea, Martín Amengual.6. Aldo Micheli, de Coin observando los detalles del emprendimiento.

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Protagonistas

De la mano de las franquicias, Lozada Viajes no frena suproceso de expansión: el último viernes inauguró un nue-vo local sobre calle Chacabuco al 732, que se convirtió enel Nº 25 de la empresa turística en la capital provincial y sesuma a los más de 70 que posee en 12 provincias del país.Esta nueva franquicia es encabezada por Valeria Coscollay Santiago Saltiva. Allí se podrá acceder a todoslos productos que ofrece Lozada, como la exclu-siva tarjeta Visa Lozada Comafi, con la que sepueden adquirir paquetes con 10% de descuentoy en 18 cuotas sin interés.

Lozada abrió su local Nº 25en la ciudad de Córdoba

1. Los propietarios de la nueva franquicia: ValeriaCoscolla y Santiago Saltiva. 2. El nuevo punto deventa de Lozada, en Nueva Córdoba.

El último fin de semana, quienes visitaronlos hipermercados Libertad de barrio PoetaLugones y Paseo Rivera Indarte pudierondisfrutar de una degustación de la bodegaMarco Zunino, marca exclusiva de la cade-na de retail del Groupe Casino. El eventoestuvo encabezado por el renombrado cheffrancés, Olivier Hanocq (foto), que preparóuna receta especial para la ocasión.

Degustación especial devinos Zunino, by Libertad

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Sanatorio Diquecito lanzó una herramienta digital destinada al seguimiento ambulatorioy asesoramiento gratuito de pacientes con sobrepeso. El sitio(www.diquecito.net), al cual se puede acceder desde telé-fonos móviles, tablets y PC, está disponible también paratodas aquellas personas que, sin ser pacientes de la institu-ción, deseen llevar un control de su peso corporal, recibiralertas y disponer de valiosos consejos prácticos a diario.

Sanatorio Diquecito, con nueva herramienta digital

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� Andrea Ravich es la nueva presi-denta electa del Córdoba Convention &Visitors Bureau. Reemplaza en el cargo aAndrea Juncos.

� Baltazar Francodejó su cargo comodirector de la planta Santa Isabel de RenaultArgentina. Tras su salida está a cargo de lasede deCórdoba, el director Industrial Regio-nal, Gabriel Gonzáles Alonso.

�Martín Poncio se desvinculó deMan-power Argentina, en donde se desempe-ñaba como director Regional.

�Roberto Rossotto asumió la geren-cia General de la Agencia ProCórdoba, enlugar de Jorge Mansilla, quien fuedesignado para liderar el Equipo de calidaddel Ministerio de Industria, Comercio yMinería de la Provincia.

� Natalia Rubio dejó el área de Rela-ciones Institucionales de la Caja de Jubi-laciones y se sumó al Sanatorio del Salva-dor, a donde tendrá a su cargo laComunicación Institucional.

� Agustín Conte se sumó a GurdulichPublicidad como nuevo director de Cuen-tas de la agencia.

Pases

Protagonistas / Branding

Sergio Villella Bienes Inmuebles puso enfuncionamiento una aplicación parasmartphone, que ya puede ser utilizada através de dispositivos móviles con sistemaoperativo Android y que próximamenteestará disponible para Blackberry. Laherramienta permite conocer las últimasnovedades en tendencias en el mercadode inmuebles y las oportunidades inmo-biliarias en Córdoba y Rosario, ademásde la posibilidad de contactarse directa-mente con la inmobiliaria.

Villella lanzó aplicativo para smartphones y tablets

El Foro Productivo de la Zona Norte y la Provincia firma-ron un convenio para que alumnos de nivel medio pue-dan realizar pasantías, no rentadas y por un plazo máxi-mo de seis meses, en las empresas que forman parte dedicha asociación. Además, se avanzó con la conformacióndel Instituto Técnico Industrial que impulsa el FPZN. Elacto fue encabezado por el presidente del Foro, FranciscoVaccaro; junto al jefe de Gabinete, Oscar González; y elministro de Educación, Walter Grahovac (foto).

Convenio entre el Foro dela Zona Norte y la Provincia

Pinturerías Szumik inauguró su sucursalNº 20 en Barrio Jardín (Elías Yofre1.023). “Con esta inauguración, segui-mos apostando al crecimiento de laempresa y a la política de inserción encada sector de nuestra ciudad, para quesiempre Szumik esté cerca de sus clien-tes, como una forma de agradecimientohacia ellos por la confianza de tantosaños, asesorando y manteniendo nuestrolema de ser ‘los que más sabemos depintura’”, manifestó Gustavo Szumik alrespecto.

Szumik llegó a su 20º local en Córdoba

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Año XVI / Nº 778Semana del 13 al 19 de marzo de 2013

Editor: Editorial CEO S.A.Av. Rafael Núñez 4504 - Cerro de las Rosas(5009) Córdoba(0351) 589-1500correo@pap.com.ar /www.papcordoba.com

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Ya en su Alejandro Roca natal se lo veía movedizo. Y pro-bablemente ya mostraba la verborragia que hoy exhibe.Muy joven, montó allí una revista y una empresa provee-

dora de sonido. “Empecé a estudiar comunicación en Río Cuar-to pero no me gustaba y me vine a Córdoba a estudiar publici-dad. Tenía muchas ganas de hacer cosas, muchos amigos.Armamos Idear, una empresa que renderizaba y armaba localescomerciales”, cuenta. Luego, llegó el contacto con los dueños delpopular bar María María lo que terminaría por ser una bisagra ensu carrera. “Les armaba la grilla de espectáculos y las gráficas.Trabajé bastante hasta que me fui. A los pocos meses compra-mos María María, abrimos en Chacabuco, luego nos fuimos y re-compramos la marca hace unos años. Es una marca que tiene

23 años, un boom”, destaca. Hoy esa propuesta se amplió ydesde su nueva locación –San Juan y Cañada– ofrece shows envivo todos los días, algo inédito en Córdoba.Esa iniciativa se complementa con el complejo gastronómico y cul-tural que forman Estación Güemes y Okupas y al que se sumóestos días la feria Plaza Güemes. Allí, la apuesta para revalorizarel “San Telmo cordobés” es muy fuerte y está dando sus frutos.En 2012 sumó un nuevo emprendimiento, 7 Sentidos, con el queofrecen espacios de publicidad en pantallas gigantes de alta ca-lidad aprovechando la tecnología LED.A todos estos “frentes abiertos” le sumó un rol más, el de padre.Morena, que llegó hace pocos meses es, asegura, el proyectomás importante que tiene.

PerfilJosé María Garombo,

Estación Güemes/Okupas y 7 Sentidos