SolidarioLíderes en periodismo social

Bogotá D.C. Mayo 2009Publicación mensual Circulación nacional Vr. $3.00032 Páginasissn 1657–4192 iCFEsno. 40

pegarnos a los pricipios y valores cooperativos.

Saludcoop realizó campaña contra la influenza.

PÁG. 22-23 PÁG. 7 PÁG. 30El peso historico del futbolDirectivos Grupo SaludcoopMaricela Gutiérrez

Vallet de la salsaDecameron Santamarta

PÁG. 16-17

Informe CentralGestores de desarrollo.

PÁG. 18

AnálisisEl verdadero Balance Social.

PÁG. 27

Actividad Crediticia¡Falta Mucho por hacer!

Trabajo AsociadoCompromiso social de Pollos Vencedor.

PÁG.15

El secreto de Cootregua

Jornada de Opinión

pegarnos a los pricipios y valores cooperativos.

Saludcoop realizó campaña contra la influenza.

PÁG. 22-23 PÁG. 7 PÁG. 8-10 PÁG. 30El peso historico del futbolDirectivos Grupo SaludcoopMaricela Gutiérrez

Ballet de la salsaDecamerón Santa Marta

Redacción ecoSolidarioEncuentro de la actividad crediticia. ConfecoopBogotá, mayo 28 de 2009.

“Delante de este auditorio que va a ser usuario principal en los servicios de Coopcentral debemos destacar la necesidad de la cuenta corriente y esperamos que sea una

realidad muy pronto, porque logra-mos el anhelo del movimiento co-operativo: fortalecer a Coopcentral con los recursos de la liquidación de Coopdesarrollo; para el papel que se le ha asignado a la Central Financiera es necesario para noso-tros la cuenta corriente, que poda-mos brindar ese servicio en Coop-

central, de lo contrario los recursos de todo el movimiento cooperativo tendrán que volver a la banca tra-dicional y estaríamos simplemente sirviendo de conducto”, requirió al ministro de Hacienda en el encuen-tro crediticio Clemente Jaimes, presidente de La Equidad Seguros.

Al cierreSan Pedro Sula, junio 3 de 2009. Re-

sumen de Efe y El País.Com. Después de 47 años se deroga la suspensión aprobada en 1962. La decisión tomada por consenso por los ministros de Exteriores que parti-cipan en la XXXIX Asamblea General de la OEA, abre la puerta para el reingreso de Cuba; el vocero Fander Falconí, minis-tro de Relaciones Exteriores del Ecuador, dijo: “esto refleja el cambio de época que se está viviendo en América Latina”.

El documento agrega que la “partici-pación de Cuba en la OEA será el resul-tado de un proceso de diálogo iniciado a solicitud del Gobierno de Cuba y de

El cooperativismo de trabajo asociado es una opción válida ante la OIT, expresó John Jairo Bernal Gómez, del Co-mité Nacional de Trabajo Asociado de Confecoop. “Ante la OIT el modelo del momento no hay que acabarlo, hay que promo-verlo con autogestión”.

Además se acordó en-tre los representantes de los organismos asistentes ejercer autocontrol y con-trol más exacto del Esta-do y promover las buenas cooperativas. Se hará un seguimiento virtual y en septiembre retornará Ma-rio Tueros, especialista principal en Desarrollo de la Pequeña Empresa y Cooperativas, de la OIT, para revisar el proceso.

ClaridadEl cooperativismo de

trabajo asociado aporta cerca de 540.000 pues-tos de trabajo y es una modalidad diferente del trabajo dependiente y del independiente.

La cooperativa reali-zará diferentes acciones como campañas pun-tuales, dirigidas a sus asociados con buena tra-yectoria crediticia en la cooperativa, para la co-locación de nuevos cré-ditos, campañas promo-cionales de los créditos de turismo, educativos y rotativos en diferentes épocas del año, fomen-tando la libranza como medio de pago seguro, prudencia en el análisis y desembolso de créditos y seguimiento permanen-te de las tasas de interés del entorno.

Bogotá, mayo 28 de 2009.

Carlos Guzmán, presidente de la Ase-guradora Solidaria y de Fasecolda, solici-tó a nombre del gremio asegurador al ministro de Hacienda, Óscar Iván Zuluaga, que se incluya

un artículo sobre defini-ción de actividad asegu-radora y básicamente lo hace en caso concreto de La Solidaria, pues según dijo, “creo que somos líderes en el ramo exe-quial y hay una práctica ilegal en el tema de fian-zas, donde unas fune-

rarias y yo lo defino es una pirámide, que no se ha reventado porque no hay un tema catastrófico de muerte. Por seguri-dad de la actividad he-mos pedido que en esta reforma financiera se incluya esta inquietud”.

Minhacienda respon-

dió: “El tema está en dis-cusión, lo ha planteado un grupo masivo de par-lamentarios, tienen una proposición en ese sentido y nosotros les hemos soli-citado que revisemos con mucho cuidado el tema en el respectivo proyecto”.

Cooperativas exigen cuenta corrienteLas CTA, opción válida

40 años de Somec

Algunas funerarias parecen pirámides

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La bendición y los mejores augurios recibió la nueva oficina que Beneficiar inauguró en el centro de Bogotá. Mientras muchas entidades cierran o recortan la planta de personal, vale destacar este esfuerzo de una entidad del sector cooperativo. Ver pág. 24

Beneficiar abre oficinas

La fuerza profesional de Aseguradora Solidaria está atenta en cada momento para brindar diferentes modalida-des de seguro al sector social y ejercer con amplitud la representación gremial, de Izq. a Der., Carlos E. Valencia, vicepresidente; Ángela Patricia Torres P., directora comercial Soliodontológico; Carolina Lara, asistente Bogotá; Mónica María Arroyave Betancur, gerente Nacional Sector Solidario; Carlos Arturo Guzmán Peláez, presidente; Olga Lucía Forero, gerente Nororiente y Clara Patricia Rojas, gerente Suroccidente. Reportería ecoSolidario.

Solidaria de Colombia amplía su abanico de seguros

¿Regresa Cuba a la OEA?

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Cooperativas bajan tasas de interésCoopcafam

Financiera Juriscoop

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FinancieraPlan estratégico de Coopcentral.

Juriscoop aumenta transacciones en Visionamos.

2 Solidariomayo DE 2009 nACIÓn

de Semana

Redacción ecoSolidarioBogotá, mayo de 2009

La Revista Semana en su edición 1.409, del 4 al 11 de mayo, publicó el "ranking" de las 1.000 empresas más grandes de Colombia, utilizando como variable para ha-cer el escalafón el monto de las ventas anuales de 2008.

Para el sector coope-rativo es meritorio en-contrar dentro de las pri-

La Aseguradora Solidaria de Colombia ocupó el puesto 11 y la Equidad Seguros el 17.

Las cooperativas, arriba en

El Grupo Saludcoop ocupa el puesto 18 con ventas por $2,97 billones; Coomeva EPS de propiedad cooperati-va, con $1,52 billones en el 30; Colanta con $1,38 billo-nes en el 35; Copidrogas con $846 mil millones en el 77 y Copservir con $695 mil millones en el 75.

meras 100 empresas del sector real, a cinco entidades del sector cooperativo, señala Clemencia Dupont Cruz, presidenta ejecutiva de Confecoop.

VentasEl Grupo Saludcoop ocupa el puesto 18 con ven-

tas por $2,97 billones; Coomeva EPS de propiedad cooperativa, con $1.52 billones está en el 30; Colan-ta con $1,38 billones en el 35; Copidrogas con $846 mil millones en el 77 y Copservir con $695 mil millo-nes en el puesto 75.

EmpleoIgualmente la publicación hace un escalafón es-

pecial de las 25 mayores empleadoras del país, en-contrándose en primer lugar Saludcoop con 27.889 empleados, en el puesto 14 Coomeva EPS con 5.337,

en el 18 Copservir con 4.849 y en el 19 Colanta con 4.675.

La publicación destaca que Salu-dcoop no sólo es el grupo empresarial que más trabajadores emplea, sino el que generó mayor número de puestos de trabajo en 2008 con 2.102.

IngresosEn el escalafón de las 50 entidades

financieras más grandes por nivel de ingresos por intereses, aparecen las sie-te cooperativas vigiladas por la Superfi-nanciera: Financiera Coomeva 19, J.F. Kennedy 29, Confiar 33, Cotrafa 40, Cooperativa Financiera de Antioquia 43, Coofinep 46 y Juriscoop Financiera 50.

Rentabilidad y CarteraLa revista publica para las entidades

financieras los primeros 20 puestos en di-versos indicadores y se destacan en mate-ria de rentabilidad sobre el patrimonio la Cooperativa Financiera J.F. Kennedy en el 12 y en calidad de car-tera aparecen la cooperati-vas CFA en el 6, Juriscoop Financiera en el 8, Confiar en el 13, y J.F Kennedy en el puesto 17.

SegurosEn seguros generales

en 2008 la Aseguradora Solidaria de Colombia ocupó el puesto 11 con $212.344 millones y La Equidad Seguros el 17

con $81.950 millones, dentro de un universo de 24 compañías.

En seguros de vida La Equidad Se-guros aparece en el 13 con primas por $70.972 millones, dentro de un total de 19 compañías.

Modelos exitososEn la sección “Pequeños Gigantes”.

"El cooperativismo es un modelo em-presarial que para algunos ha pasado de agache en nuestro país, pero que está cimentado en resultados financie-ros que sorprenden a cualquier multi-nacional". Este reconocimiento hecho a Saludcoop, Coomeva, Colanta y La Equidad Seguros representa para el cooperativismo nacional una muestra del impacto y el potencial soportado en una gestión eficiente de este movi-miento social y económico.

Los resultados mostrados en esta publicación confirman la capacidad que tiene el sector cooperativo de impactar de manera positiva en la actividad económica nacional, como fruto de una ges-tión empresarial social-mente responsable. En la medida que el coo-perativismo siga cre-ciendo, la contribución social será mayor y la capacidad de incidencia del movimiento irá en la misma dirección, afirmó la Sra. Dupont Cruz.

En seguros genera-les en 2008, La Soli-daria de Colombia ocupó el puesto 11 con $212.344 millo-nes y La Equidad Seguros el 17 con $81.950 millones, dentro de un univer-so de 24 compañías.

Se destacan en rentabilidad sobre el patrimonio la Financiera J.F. Kennedy en el puesto 12; en calidad de cartera la Cooperativa Fi-nanciera de Antioquia -CFA- en el 6, Juriscoop Financiera en el 8.

Redacción ecoSolidarioBogotá, mayo 11 2009.

Según la Superfinanciera, no obstante la desaceleración de la actividad crediticia, los resultados acumulados de los establecimien-tos de crédito colombiano a abril de 2009 continuaron la tenden-cia creciente de meses anteriores: reportaron utilidades por $2,01 billones, superiores en $289.833 millones a las de igual mes de 2008. Las utilidades acumuladas a la misma fecha llegaron a $3,14 billones.

Los fondos administrados re-portaron resultados por $9,9 billo-nes, en contraste con igual mes del año anterior, cuando registraron ganancias por $372 mil millones. El desempeño de los fondos adminis-trados está en su mayor parte expli-cado por los resultados de los fon-dos de pensiones obligatorias (FPO) durante abril ($5,7 billones).

RentabilidadComo resultado de las utili-

dades reportadas a abril, los in-dicadores de rentabilidad de las

sociedades continuaron en nive-les altos, similares a los observa-dos en meses anteriores. El ROA y ROE de las sociedades finan-cieras bordearon 3,3% y 23,6% respectivamente, superiores a los calculados para igual mes del año anterior (2,5% y 18,6% res-pectivamente). Se observa una recuperación en los indicadores de rentabilidad de las sociedades administradoras de fondos de inversión. Los indicadores de los establecimientos de crédito, por su parte, mostraron estabilidad respecto al año anterior.

A abril de 2009, los indicado-res ROA y ROE de los fondos ad-ministrados se situaron en 19,0% y 19,3%, muy por encima de los observados el año anterior. El au-mento se debe en gran parte a los indicadores de rentabilidad de los fondos de pensiones.

CréditoLa cartera bruta (incluyendo

leasing) de los establecimientos de crédito reportó una variación anual de 13,3%, y se mantuvo en $147,3 billones. El ritmo de crecimiento

de la cartera continuó mostrando señales de desaceleración.

La cartera vencida a abril mostró un crecimiento anual de 36,7%, con un indicador de cali-dad de cartera tradicional que lle-gó a 4,8%, mayor al registrado el año anterior. Sin embargo, se ob-serva una reducción en el ritmo de crecimiento de la cartera vencida desde mediados de 2008. Las pro-visiones, por su parte, crecieron a un ritmo de 31,7%, con un indica-dor de cubrimiento de 109,2%.

La cartera de microcrédito mostró en abril de 2009 un creci-miento anual de 63,0%. Compa-rado con el año anterior, todas las modalidades de cartera crecieron menos, a excepción de la cartera de microcrédito; esto último se explica en parte por la redefini-ción de esta modalidad.

SolvenciaLa solvencia promedio de los

establecimientos de crédito, la cual se situó en 14,7%, por enci-ma del nivel registrado en abril de 2008 (13,9%) y del nivel mínimo requerido de 9%.

Utilidades del sector financiero por $2,01 billones, a abril de 2009

Comportamiento del sector financiero en primer cuatrimestre de 2009.

Banca de las Oportunidades abre concurso.

Redacción ecoSolidarioBogotá, mayo 21 de 2009

El programa Banca de las Oportunidades tiene abierto el segundo con-curso para acceder a re-cursos de cofinanciación para la ampliación de co-bertura de cooperativas con actividad financiera. El valor total de los re-cursos de cofinanciación de la convocatoria es de mil millones de pesos. ($1.000.000.000).

Las propuestas de-berán ser entregadas en sobre cerrado conforme a los Términos de Referen-cia establecidos por Ban-coldex hasta 7 de julio a las 4:30 p.m., en la Calle 28 No. 13 A – 15 piso 40).

La Banca de las Opor-tunidades se propone adjudicar recursos no re-embolsables de cofinan-ciación por un plazo de dos años a las cooperativas que se comprometan con la extensión de la cobertu-ra de sus servicios finan-cieros en los municipios con población inferior a cincuenta mil (50.000) habitantes, que no tengan oferta de servicios finan-cieros prestados por coo-perativas con actividad financiera, según el anexo 1 de la convocatoria.

La expansión de la cobertura a través de la apertura de cada uno de los puntos de contacto será por cuenta y riesgo de las cooperativas.

Bogotá, 17 de mayo de 2009

La Superintendencia Financiera de Colombia, mediante Resolución 0635 del 15 de mayo de 2009 adoptó la intervención administrativa respecto de la Cooperativa Multiactiva Coomir Colombia y de su representante legal, Jairo Arizal Hernández

Ordenó la Superfinanciera a la Cooperativa Multiactiva Coomir Colombia, con domicilio en

Montería, con establecimientos de comercio en las ciudades de Barranquilla y Sincelejo, así como a su representante legal, bajo apremio de multas sucesivas hasta de 2.000 salarios mínimos legales mensuales vigentes, cada uno la suspensión inme-diata de las operaciones de captación o recaudo de dineros del público, sin autorización legal por las razones expuestas en la parte motiva de la Reso-lución.

2ª convocatoria para ampliación de cobertura

Intervenida Coomir de Montería

'Ranking'

Esta calificación nos permite consolidar las re-laciones comerciales con las pequeñas medianas y grandes empresas, expresó Manuel Buriticá, gerente general del Banco Procredit a raíz que el Comité Téc-nico de calificación de Duff &Phelps de Colombia SA, asignó calificación de largo y corto plazo a la deuda del Banco ProCredit Colombia S.A.

Los reconocimientos corresponden a la muy alta calidad crediticia en deuda de largo plazo y a La más alta certeza de pago oportuno en la Deuda de corto plazo, lo anterior es un respaldo de seguridad crediti-cia y financiera para los usuarios de Procredit en Co-lombia, tanto personas naturales, empresas solida-rias, cooperativas y la gama empresarial en general.

Reconocimientos a Banco Procredit

Solidariomayo DE 2009 3AnIversArIo

José Alberto Ospina Cobo Gerente General

Proyectamos un fortalecimiento en las diferentes actividades de la institución que se reflejará en las cuentas del balance, según la tabla adjunta. Misión a ejecutar con el apoyo de nuestros asociados y la gestión permanente del personal de la coopera-tiva, al tener como agre-gado a esta función la imagen institucional que nos permite mostrarnos como una entidad sólida en lo patrimonial y con alto índice de credibi-lidad en la comunidad, por ello estamos segu-ros que ampliaremos la base social a 3.433, lo cual representa un crecimiento neto de 8% para el año en curso.

Cultura de pagoPor lo tanto en Somec

realizaremos diferentes acciones como campa-ñas puntuales, dirigidas a nuestros asociados con buena trayectoria credi-ticia en la cooperativa, para la colocación de nuevos créditos, cam-pañas promocionales de los créditos de turismo, educativos y rotativos en diferentes épocas del año, fomentando la li-branza como medio de pago seguro, prudencia en el análisis y desem-bolso de créditos y se-guimiento permanente de las tasas de interés en nuestro entorno.

También evaluamos una propuesta de aval de la cartera vencida mayor a 91 días con un fondo de garantías vigilado por la Superintendencia de Sociedades y la Contra-loría General de la Re-pública. Lo anterior con el propósito de mejorar el indicador de cartera vencida, las provisiones de cartera y como conse-cuencia el resultado y el decremento en cifras de las categorías D y E.

AsociatividadPara la disminución

en las exclusiones de asociados, que ha sido

Perspectivas y acciones en la Cooperativa Somec para 2009

A sus 40 años la entidad proyecta innovaciones tecnológicas.

tendremos la revisión, mejoramiento y levantamiento de los procesos ope-rativos conducentes al mejoramiento continuo y calidad total de nuestra entidad. En lo referente a los gastos estamos comprometidos en un per-manente control y evaluación del gas-to frente a lo presupuestado.

Con motivo de la celebración de los 40 años de Somec estamos apoyando la parte logística de los diferentes even-tos recreativos, deportivos, culturales y sociales. Ya iniciamos en la práctica la gestión documental e iniciado el pro-grama de digitalización de los docu-mentos del archivo.

Indicadores y tecnologíaEl análisis de los indicadores reco-

mendados por la Superintendencia de la Economía Solidaria se estará moni-

toreando permanentemente al igual que la simulación del flujo de caja. Es-tamos adelantando un convenio con otra entidad financiera para el recaudo del pago a la cooperativa a través de corresponsales no bancarios y nuestra página web.

En tecnología modificaremos el mó-dulo de manejo de cuentas de asociados en el sitio web, para que sean fácilmen-te administradas sin requerir de nues-tro soporte; diseñaremos también el si-tio web un módulo que permitirá a los asociados descargar el cupón de pago directamente, disminuyendo costos de envío. Ajuste y mejoras en el proyecto de gestión documental y actualización de la planta telefónica que nos permita tener acceso a servicios digitales como correo de voz en el envío y recepción de mensajes de voz.

la mayor afectación en los presupuestos de la base social neta en los últimos dos años, se están ade-lantando trabajos de fidelización, nuevos planes del fondo de auxilio mutual, mejoramiento del perfil del prospecto de asociado, medición, incremento y mejoras en condiciones de convenios, incrementar el mercadeo de productos y servicios en asociados actuales que no los utilizan, presentación cualitativa y cuantitativa a través de simulación de las ventajas y beneficios de ser asociado y el mantenimiento per-manente a la campaña de referidos.

CapacitaciónCon los trabajadores de la cooperativa adelan-

taremos el plan de capacitación previsto en temas como el recaudo de la cartera y herramientas efi-caces, gestión integral del riesgo crediticio, flujo de caja aplicabilidad y análisis, actualización nor-mas contables en el sector financiero, gestión do-cumental y archivo, diagnóstico sistema de gestión de calidad y calidad en atención y servicio. Man-

Continuar con los programas y productos exito-sos, a la vez que se implementan nuevos servi-cios con mayor tecnología para satisfacción de los asociados, retos del presente año.

Balance social.

La solidaridad como proyecciónEl Comité de Solidaridad sesionó en el período abril de 2008 a marzo de 2009, durante 20 veces: se estudiaron 529 solicitudes de auxilios, aprobándose un total de 27 Auxilios de So-lidaridad por valor de $32.374.203,10 y 33 Auxilios de Calamidad Doméstica por valor de $57.661.986,00. Aplazadas y negadas: 35.

Relación auxilios 1.• Total auxilios solidaridad solicitados 95

Total auxilios solidaridad aprobados 60Total auxilios solidaridad no aprobados 35Total auxilios funerarios 30% (exepaz) 273Total auxilios 10% póliza hogar 190

2.• auxilio solidaridad comunidad general

damnificados por el invierno Cruz Roja Colombiana: 1

3.-Total auxilios aprobados 529

1.-Fondo de solidaridad

Auxilios aprobados 27Valor auxilios de solidaridad $32.374.203.10 Valor promedio aux. solidaridad $1.199.044.50

2.-Fondo de calamidad doméstica

Auxilios aprobados calamidad 33Valor auxilios de calamidad $57.661.986.00 Valor promedio aux. calamidad: $1.747.332.00

3.-Auxilio funerario (exepaz)

Con cargo al fondo de solidaridad 30%: 273 auxilios x 8 (grupo familiar)= 2.184 personas beneficiadasValor subsidiado por Somec equivalente al 30%: $15.446.341.00

4.-Póliza de hogar

Cargo fondo de calamidad 10%: 190 auxiliosValor subsidiado por Somec equivalente 10%: $5.894.400.00

5.-Auxilio solidaridad comunidad general

Damnificados invierno Entregado Cruz Roja ColombianaValor entregado en especias: $1.919.459.00

6.-Crédito de solidaridad: 4 solicitudes $7’100.000.00

aprobado por el comité

Fondo auxilio mutual a diciembre 31 de 2008

Saldo a diciembre 31 de 2007 * miles de $

Entradas Totales

1, Cuotas mensuales 1.263.931.530

Asociados antiguos

2. Cuotas fondo continuidad 31.443.064

3. Provisión reserva técnica 1.191.544.665

Total entradas 2.486.919.259

1. Defunciones 158.467.840

No. 7

Total defunciones 158.467.840

2, Pagos por supervivencia 1.021.310.150

No. de asociados con 76 años 53

3. Anticipos 6.000.000

No. 1

3. Pagos en vida invalidez

Estimación 85% (3)

Total pagos en vida 1.027.310.150

Prima de seguros 69.453.847

Total salidas 1.255.231.837

Total neto 1.231.687.422

Saldo final 9.527.266.312

Cálculo actuarial 9.159.751.168

Suficiencia 367.515.144

Ejecución presupuestal fondo mutual fundadores y antiguos

Área crédito y cartera

Se cumplieron las polí-ticas de la Cooperativa en lo referente a mantener durante la vigencia índi-ces de cartera vencida de un dígito en 7 meses del año, manteniendo un pro-medio de la cartera venci-da de 10,4% durante todo el año lo que indica un control permanente de la misma, finalizando el año con un indicador de carte-ra vencida de 9,85%, a pe-sar de haber sido un año difícil para la economía, en donde cada vez es más difícil la recuperación de los créditos de consumo.

La cartera no venci-da que se clasifica como Categoría A por valor de $15.652.291.613 equi-vale a 90% del total de la cartera.

La cartera vencida en 2008 por categorías tuvo el siguiente comporta-miento:

Categoría B. Cré-ditos vencidos entre 31

Pasa PÁG 4

4 Solidariomayo DE 2009 AnIversArIo

20% de los exceden-tes de 2007 de la Coope-rativa, los cuales fueron de $69’417.553,85, se invirtieron así: Compra de 1.186 kit “Morrales de Sueños” de acuerdo con las especificaciones en-viadas por la Secretaría de Educación de Bogotá; compra de 1.186 unifor-mes deportivos (panta-loneta y camiseta blanca c/u.); y compra de 715 pares de tenis para los niños más pequeños.

El pasado 6 de febrero se hizo entrega a los niños del Colegio Palermo Sur, de la localidad de Rafael Uri-be Uribe, en acto que se realizó en el plantel educati-vo, con la asistencia de un delegado de la Secretaría de Educación, el rector, directivas del colegio, padres de familia, miembros del Consejo de Administración, Junta de Vigilancia y de la Administración de la Coo-perativa, quienes tuvieron la oportunidad de vivir una emocionante y conmovedora experiencia, al ver re-flejada la felicidad en los niños y el agradecimiento al recibir sus útiles y uniformes.

Vemos que esta inversión ayuda a suplir en parte la necesidad en la educación de los niños de estratos 1 y 2 que, por sus condiciones familiares y económi-cas están limitados en el acceso a muchas cosas.

Somec con esta labor social está cumpliendo con el Decreto 2880 de 2004 -donde indica que las cooperativas para ser sujetos de la exención de im-puestos sobre la renta dispuesta en el Artículo 8 de la Ley 863, deberán invertir en educación formal una suma igual o superior a 20% del excedente del ejercicio anual. Desde el 2004 apoya el programa que lidera la Secretaría de Educación de Bogotá “Solidaridad para la Permanencia Escolar”.

Podemos reafirmar nuestro convencimiento que esta labor solidaria debe continuar para bien de los niños, sus familias y para la comunidad en general.

20% de excedentes invertidos eneducación

y 60 días, por valor de $589.558.994, que equi-valen a 35% de la cartera vencida. Esta cartera es de fácil recuperación de-bido a que las cuotas ven-cidas son máximo dos.

Categoría C. Cré-ditos vencidos entre 61 y 90 días, por valor de $170.894.831 que equi-valen a 10% de la cartera vencida, se debe fortale-cer el cobro para esta ca-tegoría.

Categoría D. Cré-ditos vencidos entre 91 y 180 días, por valor de $298.539.965, equivalen a 17% de la cartera ven-cida, los créditos que se vencen a partir del día 90 son enviados a cobro jurí-dico y reportados a la Ci-fin (Central de Riesgos).

Categoría E. Cré-ditos superiores a 180 días, por valor de $650.667.904 y equiva-len a 38% de la cartera vencida. Es de anotar que de acuerdo al informe de gestión de los abogados, 84% de esta cartera es recuperable. Esta cate-goría a pesar de haberse incrementado se encuen-tra en procesos jurídicos que son un poco demora-dos y más el año anterior en donde se presentó un paro de la rama judicial.

El índice de carte-

Álvaro Gaitán G., presi-dente Consejo de Admi-nistración.

Probabilidad de recuperación de cartera de acuerdo a informes de abogados

número mlls de $ %

Recuperable 82 467 72%

Pendiente 19 75 12%

Dificil 32 109 17%

Total 133 651 100%

Colocaciones Part.

linea Ene a Dic de 2008 %

Asamblea 245.235.029 2,1%

Bancoldex 40.000.000 0,3%

Crediequipos 5.900.000 0,0%

Empresarial 75.766.668 0,6%

Turismo 141.883.127 1,2%

Vehículos 18.000.000 0,2%

Concesión inmediata 411.535.520 3,4%

Educativo 732.970.554 6,1%

Emergencia 1.160.843.613 9,7%

Empleado 7.304.443 0,1%

Solidaridad 2.700.000 0,0%

Impuesto 14.003.000 0,1%

Rotativo 684.152.537 5,7%

Libre inversión 7.868.181.212 65,9%

Reestructuraciones 333.929.182 2,8%

Salud 203.500.022 1,7%

Totales 11.945.904.907 100,0%

Línea 2008 %

Asamblea 125 1%

Empr. Bancoldex 40 0%

CI 205 1%

Empresarial 105 1%

Pensionado 6 0%

Educativo 554 3%

Emergencia 596 3%

Empleados 4 0%

Equipo 5 0%

Libre Inv. 13.363 77%

Patrimonio 8 0%

Ree 458 3%

Rotativo 626 4%

Salud 64 0%

Turismo 114 1%

Vehículo 1.089 6%

Total 17.362 100%

Distribución de Excedentes a diciembre 31 de 2008

Resultado del ejercicio 382.127.893,57

Menos: resultado con terceros (art 10 ley 79 de 1988

(38.212.789,36)

Retorno en primas seguro autos no asociados

Resultado operacional distribuibles 343.915.104,21

Distribución excedente vigencia de 2008

Reserva de protección aportes sociales 20% 68.783.020,84

Fondo de educación 20% 68.783.020,84

Fondo de solidaridad 10% 34.391.510,42

Fondos de destinación específica 38.212.789,36

Total aplicación excedente cooperativo de ley 210.170.341,46

A disposición de la asamblea 100% 171.957.552,11

Fondo de amortización de aportes 10.0% 17.195.755,21

Revalorización de aportes sociales 78,5% 134.986.678,40

Fondo de solidaridad 11.50% 19.775.118,49

Total aplicación de excedente vigencia 2008 100.0% 382.127.893,57

Porcentaje de revalorización 2%

ra vencida a diciem-bre de 2008 es de 9,85% con un monto de $1.709.661.694.

A partir del próximo año la cooperativa em-

pezará a trabajar preju-rídicos con los centros de conciliación para los créditos que reporten mora hasta de 60 días y a los 90 días serán envia-dos a cobro jurídico, esto como medidas de control al indicador de cartera vencida.

Las colocaciones de crédito del año 2008 fue-ron las siguientes:

El número de coloca-ciones del año 2008 fue 1.592 créditos por valor de $11.945.904.907.

El presupuesto en co-locaciones para el año 2008 era por $13.126 mi-llones y su ejecución fue por $11.946 millones, es decir 91% de dicho pre-supuesto; esto obedeció a que la capacidad de re-cursos monetarios para créditos de la cooperativa llegó al 100% y por la cre-dibilidad de los asociados para solicitar créditos en nuestra entidad.

Cartera de créditos

La cartera total a di-ciembre de 2008 está compuesta de la siguien-te manera: (Ver tabla3)

Como acontecimien-tos importantes acaeci-dos después del cierre del ejercicio de 2008, resaltamos el manejo prudente de las inversio-nes en entidades finan-cieras con calificación de riesgo AAA y que sin embargo a pesar de esas previsiones tomadas, es-tuvimos inmersos en el problema generado con la intervención de la casa matriz de Stanford en los Estados Unidos y la de-cisión de inactividad de la firma comisionista en Colombia; situación que puso en riesgo los dine-ros confiados en REPOS

y en la cartera colectiva a ese comisionista. A fi-nales del mes de febrero fueron entregados los dineros de los REPOS así como el traslado a la firma Correval de los dineros colocados en la cartera colectiva Stan-ford líquido.

Resaltamos también la ampliación de la co-bertura hasta los 76 años en el fondo mutual de ga-rantía de deuda.

Esperamos que la evolución de la coope-rativa en 2009, según lo presupuestado, permita mantener el fortaleci-miento financiero ya lo-grado, para cumplir con todos los compromisos adquiridos con asocia-dos, proveedores, traba-jadores y el Estado.

Nuestros activos cre-cerán 12,67%, los pasivos en 12%, el patrimonio con un crecimiento espe-rado de 14%, los ingresos un crecimiento de 12%, los gastos el 11% y un crecimiento del exceden-te de 24%.

Las operaciones cele-bradas con los asociados en calidad de directivos o activos, son las propias de la naturaleza de la coope-rativa como son los apor-tes, créditos y servicios a través de convenios.

Llama popularmen-te “la recompra” de los aportes de los asociados es mínimo, pero le he-mos dicho a la Superso-lidaria que en la medida que se cumplan los ejer-cicios vamos colocando un porcentaje en ese fondo y lo que apunta el Consejo es mantener esa política y por esa razón es que se propone que un porcentaje vaya al fondo de amortización de aportes.

La solidaridad como...Viene PÁG 3

Álvaro Gaitán Gutiérrez, presidente del Consejo de Administración, José Alberto Ospina Cobo, gerente general, Alberto Amarís Mora, secretario del Consejo de Administración.

Cartera vencida 2008

6

9

12

15

Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.

10,4

9,76

11,56

8,89

9,29

8,9 9,259,98

11,65

11,21

14,1

9,85

Tabla 3

Tabla 1 Tabla 2

Tabla 4

Solidariomayo DE 2009 5seguros

Intereses para ahorro electrónico

El gobierno nacional expidió el Decreto 1349 de 2009, modificando algunos apartes del De-creto 4590 de 2008 en lo referente a las cuentas de ahorro electrónicas, que dichas cuentas forman parte de las operaciones autorizadas a los esta-blecimientos de crédito y a las cooperativas fa-cultadas para ejercer la actividad financiera, con lo cual queda clara la am-pliación del radio de ac-ción de estas entidades.

Las transacciones rela-cionadas con estas cuentas pueden realizarse median-te el uso de tarjetas, celu-lares, cajeros electrónicos y en general cualquier me-dio o canal de distribución de servicios financieros.

Cubrimientos que van más allá de los tradicionales y for-mas de pago múltiples.

¿Qué cualidades tiene el producto odontológico de la Solidaria?

La Solidaria de Colombia actuan-do en el mejoramiento de la calidad de vida de los asociados a las coope-rativas, fondos de empleados y las familias colombianas lanzó al mer-cado en abril un seguro, llamado “Soliodontológico”. Es la medicina prepagada de la odontología. Éste permitirá a parte de la población te-ner acceso a la salud oral con la Ase-guradora Solidaria.

¿Cómo funcionará?Lo que se conforma es una red a

nivel nacional prestadora de servicio odontológico. El asociado compra el “Soliodontológico” con pago de la prima mensual por nómi-na, libranza o tarjeta débito. Son varios productos en uno solo; este seguro cu-bre sin importar qué problemas de salud oral tenga la persona, adicionalmente no tie-ne límite de edad y pue-de comprarlo cualquiera para su grupo familiar.

Costos y servicios

El producto se puede adquirir en forma indivi-dual y tiene un costo men-sual desde $19.000, que es un plan básico personal; con todos los cubrimientos puede llegar a $75.000 para el grupo familiar. Otra ven- taja es que cubre las especialidades de salud oral, desde urgencias a las veinticua-tro horas de haber sido adquirido para el caso de profilaxis, inmediata-mente se compre el seguro se puede empezar a usarlo. Al mes de adqui-

Cobertura en salud oral para los colombianos.

Aseguradora Solidaria lanza Soliodontológico

rirlo ya se puede iniciar tratamientos; cubre cirugías no estéticas; están incluidas extracción de cordales;

odontopediatría, y la rama de la odontología con especialistas.

Área de coberturaEl cubrimiento del seguro es a nivel na-

cional, el sistema está en línea. Cuando la persona hace uso de una clínica que está inscrita con Aseguradora Solidaria en el tema de odontología, se crea su historia clínica en Internet y así puede hacer uso en cualquier lugar del país que esté en la red.

Y para prótesis ¿también tiene cubrimiento?

También lo cubre; los sistemas de salud tradicional no tienen cubrimien-to de éstas; nuestra póliza sí lo tiene, a partir de los noventa días de haber comprado la póliza, obviamente tiene algunos copagos, pero tiene cobertu-ras de 90% de las prótesis dentales.

¿En qué sitios se puede adquirir?El seguro no se va a comercializar directamente

en clínicas sino en las cooperativas; de hecho la Coo-perativa Beneficiar, que es con la que iniciamos, lo comercializa. Se han dado acercamientos con coope-rativas de Pasto, Medellín y Bogotá. Es un seguro del que se hace uso en vida.

Mónica M. Arroyave B., gerente nacional sector solidario.

La Presidencia de Fasecol-da, al recaer sobre mí es un reto, creo que un reconoci-miento del gremio asegurador encabeza de la Aseguradora Solidaria y La Equidad, por lo que está haciendo hoy el sector asegurador cooperati-vo, se refiere Carlos Arturo Guzmán, presidente La Solidaria y del Consejo de Administración de Coop-central.

¿Cuál es el papel que desempeñará Coopcen-tral en el sistema social?

Irrigar créditos, finalmen-te $160 mil millones que es-tán en portafolio, en liquidez, aspiramos en un plazo de año y medio colocarlos en opera-ciones de crédito, siendo tasas competitivas, con las que ofre-ce la banca comercial.

Otro frente es todo el tema tecnológico desde red, indiscu-tiblemente debemos tener una red que ofrezca la alternativa hacia el sector para hacer tran-sacciones de bajo valor con el propósito que el sector tenga sólo una red.

Beneficios de los fon-dos de liquidez

Es una ventaja que lo tenga en Coopcentral, no estaría tan seguro que la banca comercial estuviera dándole la oportunidad de créditos al sector cooperativo, entiendo que ha habido restric-ciones, a través de Coopcentral siendo una institución de las coo-perativas para las cooperativas tendría razón de ser estar ahí.

Cómo va la alianza Solidaria y Los Olivos

Indiscutiblemente segui-mos construyendo, consoli-dando, creciendo en familia, La adquisición por parte de la Aseguradora Solidaria, de la Funeraria de Cali en 95%, son 85 mil familias, que suman más o menos 500 mil colom-bianos que quedan asegura-dos con la Solidaria en el ramo exequial.

500 mil nuevos asegurados en el país

La adquisición de la Fu-neraria de Cali en 95%, son 85 mil familias, que suman más o menos 500 mil colombianos que quedan asegurados con la solidaria en el ramo exequial.

$160 mil millones para créditos.

6 Solidariomayo DE 2009 Ahorro y CrédIto

Víctor Hugo Cama-cho Correa, gerente general.

¿Qué balance social puede mostrar Cooptenjo?

A 2008 nos complace con gran orgullo regis-trar los 40 años de acti-vidad de la cooperativa fundada en febrero de 1968 en el municipio de Tenjo –Cundinamarca-. Con mucho orgullo con-memoramos este cua-dragésimo aniversario.

El balance social es: 14 oficinas al servicio de nuestra comunidad, una de ellas en Bogotá, tres en municipios de Cundinamarca, estamos muy cercanos al campe-sino, a la gente del pue-blo, del área rural de Cundinamarca.

Base socialEconómicamente tu-

vimos un resultado positi-vo, incrementamos nues-tra base social llegando a cerca de 45 mil asociados, incluyendo personas jurí-dicas, menores de edad;

Consultar a las bases porque no se acercan a los organismos de integración.

Cooptenjo: facilitador de oportunidades

una poblacion bien heterogénea, dado el carácter abierto de la cooperativa. Con optimismo iniciamos este 2009 que se avizora un poco turbulento, con tan-ta expectativa y tanta noticia y tanta cosa, pero con la unión y el esfuerzo vamos a seguir adelante.

¿Se motiva la asociatividad?Estamos empeñados en varias cosas. Primero en

eliminar las barreras de entrada a la cooperativa; en el momento se está asociando una persona con $30 mil: $20 mil en aportes y $10 mil en ahorro; lo tenía-mos en medio salario mínimo. También a través de

Recorrido por una empresa que tiene su base social en el sector rural y urbano de Cundinamarca, muestra la combinación de servicio y oportunidad.

una fuerza comercial ex-terna que nos promueva la cooperativa, que llegue a la vereda, que llegue al campo, entonces hemos llevado la cooperativa a las personas, antes que esperar que las personas lleguen a la cooperativa, de esta manera hemos aumentado nuestra base social. Lo mismo trata-mos al máximo de acer-car los servicios de la cooperativa, facilitando el acceso al ahorro y el crédito, que es nuestro pilar fundamental.

¿Qué pasa con la integración y con el Acuerdo coopera-tivo?

Es una constante, habría que analizar en detalle a qué se debe, pero los cooperativistas somos excelentes para reunirnos pero muy malos para unirnos. Deberíamos hacer mu-chas más uniones que reuniones, para este tipo de eventos. Cualquier convocatoria se ve nu-trida, se ve concurrida, pero cuando vamos a las cifras entiendo que está muy por debajo de 15% el índice de integración de las cooperativas de base a los organismos de segundo grado.

Debiéramos propi-ciar un buen ambiente para llevar a la realidad el Acuerdo de Integra-ción Cooperativa que se suscribió en 2001; es un buen momento para revisarlo, para reestruc-turarlo, para proponerle a Confecoop que línea a línea se haga ese examen de estos ocho años: qué resultó, ¡que no resultó! Hacer los ajustes, pro-poner las innovaciones, consultar a las bases para ver qué nos está pa-sando, cuál es el motivo por el cual no se acercan a los organismos de inte-gración, si es que no hay credibilidad, si es que no hay confianza, o si es de tipo económico; yo no quisiera creerlo que es por ese lado, pero sí con base en esa estructura que se planteó y que fue consensuada y firmada en 2001. Revisémosla, hagámosle el examen, es un buen momento, ante esta crisis y miremos tanto en la base como en la cúpula qué hay de lado a lado, para que la integración esté a 90, ¡ojalá cien por ciento!

Multiactivas no pueden invertir en clubes sociales.

El superintendente de la Economía Solidaria, Enrique Valderrama, nos da claridad sobre capta-ciones irregulares en cooperativas de aporte y cré-dito, así mismo indica que las entidades que hacen ahorro y crédito, así sean multiactivas no pueden tener inversiones en clubes sociales.

¿Las entidades de aporte y crédito pueden llevar la captación a cuentas por pagar?

En primer lugar hemos tratado de eliminar los ruidos que se presentaban en el balance, porque también había otra modalidad, que era la modali-dad de ahorro, el aporte voluntario, que lo toma-ban, pagaban intereses sobre él y se lo devolvían al asociado, es decir que eso constituía un ahorro. Por eso desmontamos de las cooperativas lo que se llama el aporte voluntario.

En segundo lugar en las intervenciones, que hemos hecho a algunas entidades, encontramos que hay muchas que están haciendo una operación en la cual simple y llanamente llevan a contabili-dad el aporte como una cuenta por pagar, cuando esos son verdaderos depósitos y resulta que el he-cho que lo lleven a esa contabilidad no quiere decir que están haciendo captación masiva y habitual, se puede configurar una captación masiva y habitual como las normas lo establecen y recuerde que eso tiene un carácter eminentemente penal, inmedia-tamente encontramos una desviación de ese talan-te la enviamos a las autoridades competentes para que hagan la investigación y que se configure lo que es captación masiva y habitual.

Hemos encontrado en algunas entidades que hemos intervenido, que tienen unas cuentas de ahorro, que no son de ahorro simplemente, al aso-ciado le dicen usted tiene un ahorro, pero ellos lo llevan como un aporte, se lo devuelven o lo llevan a esa cuenta que se estableció anteriormente.

Lo anterior es supremamente delicado para la estabilidad de la organización, por eso la norma estableció que aunque una cooperativa pudiera ser de ahorro y crédito tendría que tener un monto mínimo de aportes, tasado en más de $1.100 mi-llones de manera que las entidades que quisieran tener eso, deben tener esos montos mínimos.

Los fondos de empleados no tienen limitacio-nes en esos fondos mínimos, pero los fondos de empleados tienen unas características especiales que son controladas, deben tener un fondo de li-quidez, depende de si utilizan los recursos, si de-vuelven los ahorros voluntarios.

Pero, definitivamente me parece que usted ha caído en la nota, es supremamente grave, hemos encontrado entidades que hoy han burlado, pero no es una, son varias las que han burlado, el caso con-creto es una entidad del Congreso de la República donde los parlamentarios están diciendo que tenían ahorros y esa no es una cooperativa de ahorro y cré-dito, es una cooperativa de aporte y crédito y el ge-rente anterior ha planteado que él no tenía ahorros de nadie sino que tenía aportes de los asociados.

¿Qué pasa con los centros vacacionales de las cooperativas de ahorro y crédito?

La realidad sobre eso es que hubo una solicitud de Fogacoop, para que la Superintendencia de Econo-mía Solidaria estudiara el tema, nosotros enviamos

Cooperativas de aporte y crédito no deben captar

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Solidariomayo DE 2009 7Ahorro y CrédIto

Cooperativas de aporte y... Viene PÁG. 6

a consulta al Ministerio de Hacienda a la División de Regulación, que nos respondió que estas enti-dades que hacen ahorro y crédito así sean multiacti-vas de todas maneras no pueden tener inversiones en clubes sociales, noso-tros lo que hacemos es cumplir las normas, no estamos diciendo cosa distinta que lo que nos acaban de manifestar por medio de un concepto del Ministerio de Hacienda.

Eso tiene sus razo-nes fundamentales y es que usted no en última instancia puede llegar a comprometer los ahorros de los demás con inver-

siones en otras partes y esas inversiones que no son rentables, porque la mayoría de esas inversio-nes tienen altos costos de operación que castigan muy duro el balance, lo que no permiten es a la entidad tener suficientes recursos para responder-le a sus asociados, esa es la filosofía general, como las normas se han venido refinando durante tiempo eso no es una decisión de la Superintendencia sino que están acorde con los conceptos que se están tomando de otras entida-des que son las entidades de regulación en el país.ecosolidario.com

¿Cuáles son los resultados del balance social de su cooperativa?

Cambiamos nuestra política de crédito y pasamos de tener un crédito de consumo, a un 30% de cartera en microcrédito dirigida a proyectos productivos muy pequeños; tratamos que las poblaciones más vulnera-bles se beneficien con esas líneas de crédito en regio-nes muy apartadas, en municipios como Calamar don-de no llega la banca ni otras cooperativas abrimos un punto de información y en general estamos colocando crédito y logramos en seis meses tener una cartera que supera los $200 millones y más de 150 asociados; para mí eso es mostrar un balance social, mostrar cifras contundentes en una región tan apartada como es la región de la Orinoquia y la Amazonia.

¿De qué forma llegan a la gente?Además de ejercer la actividad financiera, somos

una institución acreditada para impartir educación en economía solidaria y en dos años que llevamos en San José del Guaviare capacitamos casi mil asociados y en Guainía trescientas personas en economía solidaria y apoyamos las organizaciones, para que los represen-tantes legales y los dirigentes conozcan sus funciones y hagan un buen trabajo y que ejerzan un liderazgo den-tro de sus grupos.

El secreto del éxito en CootreguaLogramos constituir un capital social que supera los $2 mil millones en una región donde no creen en el futuro.

¿Es difícil hacer cooperativismo en la región?

Yo creo que sí, hemos vivido el dine-ro fácil de las bonanzas ilegales y tam-bién la cultura del paternalismo, don-de todo esperamos que nos lo regalen; también la población, el mayor porcen-taje de la población en el Guainía es in-dígena, los indígenas todavía no tienen una visión del desarrollo a futuro, sino que viven el presente y es difícil pensar en construir un capital social.

Siempre admiro lo que hace Coo-tregua, porque logramos constituir un capital social que supera los $2 mil millones, en una región donde la gente no cree en el futuro y cree únicamente que existe el presente. Debemos traba-jar de acuerdo al momento.

¿Cuál es el secreto de Cootregua?

El secreto es pegarnos a los princi-pios y valores cooperativos, yo creo que reúne las características de nuestra coo-

perativa, es que ante todo los valores y los principios los hacemos prácticos en cada una de las actividades que realiza-mos y la otra es creer y tener confianza y fe y amar mucho lo que se hace.

¿Qué tipo de personas son los asociados?

Digamos que toda la gama, pode-mos decirlo así, de asociados, tene-mos desde servidores públicos hasta vendedores ambulantes, personas

desplazadas, indíge-nas y tenemos un gru-po grande de población vulnerable, mujeres ca-beza de familia, jóvenes. Nosotros somos casi que la única institución fi-nanciera que promueve el ahorro y que le llega a la gente en esta región del país; prácticamen-te el ahorro en Guainía lo hace la población a través de Cootregua y la población del depar-tamento es vulnerable muchos porque no tie-nen ingresos estables, porque Guainía no tiene una economía propia, vive de los recursos que llegan del Estado, en-tonces lo poco que se lo-gra ahorrar o los pocos ingresos que la pobla-ción tiene pues lograr que constituyamos un patrimonio de más de $2 mil millones, es un logro. Entrevista ecoso-lidario.com Restrepo, Meta, mayo 1º 2009.

comunicaciones@cotregua.org

Maricela Gutiérrez, gerente de Cootregua, con actividad finan-ciera en los departamentos de Guainía y Guaviare, con una cartera de $200 millones y 150 asociados dedicados a proyectos producti-vos, nos cuenta la incidencia de la empresa en su comunidad.

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8 Solidariomayo DE 2009 jornAdA de opInIÓn

A diciembre 31 de 2008 As-coop contaba con una base social de 161 entidades asociadas, de las cuales 152 son cooperativas, 5 fondos de empleados y 4 entida-des sin ánimo de lucro. De ellas, 125 domiciliadas en Bogotá, 13 en Cundinamarca y 23 en otros de-partamentos de Colombia.

Los aportes sociales de las 161 entidades asociadas a Asco-op ascienden, a 31 de diciembre de 2008, a $128.985.007,00. Las cuotas de sostenimiento llegaron a $306.238.468,00. El nivel de cum-plimiento de sus obligaciones por este concepto es de 99%. Los acti-vos crecieron 8,36% con respecto a 2007, llegando a $1.319 millones, los pasivos aumentaron 9,2% al pa-sar a $216,2 millones en 2008. El patrimonio aumentó 8,2% al pasar a $1.103 millones en 2008, con un incremento de $83,6 millones.

Cooperativas por Bogotá

En cuanto a la sostenibilidad del Sistema Distrital de Parques, hasta diciembre de 2008, que finalizaba la vigencia del Acuerdo 078/02, 48 entidades invirtieron $18.080 mi-llones. A partir de febrero de 2009 ingresaron 4 nuevas cooperativas a la Unión Temporal.

En contraprestación de esta inversión, el Distrito concede la exención del 100% en el impuesto ICA a las entidades contratantes. En virtud de ello, las 48 entidades obtuvieron en ese período un aho-rro del orden de $4.520 millones que incide positivamente en los excedentes de esas entidades.

De manera específica, en el año 2008 las cooperativas unio-nistas invirtieron $5.300 millo-nes y lograron una exención de $6.623 millones, con lo cual el ahorro en sólo este año fue de $1.323 millones.

Con los recur-sos invertidos en el año, los rendi-mientos financie-ros alcanzados y el remanente del año anterior, se ejecu-taron actividades de mantenimiento por $8.120 millo-nes, entre los que destacan el man-tenimiento de 234 parques y escena-rios deportivos, la construcción de la fase I del Parque Estadio Olaya Herrera y la iluminación del estadio Metropolitano de

Techo. Como ya se anotó, dadas las bondades de este programa se logró crear conciencia del im-pacto social del mismo así como sobre la acción de las coopera-tivas y la eficiencia con que se administra, aspectos que permi-tieron que el Concejo de Bogo-tá renovara la exención del im-puesto ICA hasta el año 2012 en las mismas condiciones en que se venía ejecutando.

Educación formal Dentro del mis-

mo principio de interés por la co-munidad, Ascoop continuó admi-nistrando el con-venio suscrito con la Secretaría de Educación del Dis-trito (SED) para la inversión de los recursos de educa-ción formal. En la vigencia de 2008, 210 cooperativas aportaron para este efecto, a tra-vés del convenio,

$1.875 millones, los cuales, en coordinación con la SED, fueron ejecutados.

Clemente Jaimes Puentes, presidente del Consejo de Administración de Ascoop, muestra en su pensamiento la validez que tiene la educación en el sector, para navegar con habilidad en cada etapa de la vida y así identificar las opciones, para con la figura cooperativa, generar confianza para ampliar el abanico de la responsabilidad social y brindar opor-tunidades, entre ellas empleo.

No hay tiempo para llorarSon muchas las noticias negativas. Evidentemen-

te hay un impacto de la crisis social del capitalis-mo en la sociedad colom-biana, esperamos, por supuesto, no sea tan pro-fundo, como sucede en los países desarrollados.

Capitalismo y descomposición

El capitalismo es el que está mostrando sín-tomas de descomposición como resultado de la es-peculación, del enrique-cimiento del capital por sí mismo y que las economías y los gobiernos de los países del mundo hayan confiado en algo que dejara sin pie al capitalismo.

Sin lugar a duda no es para alegrarse porque no creemos que sea el fin del modelo.

A nivel de nuestro país hay una situación social y económica deteriorada, producto de la voracidad del ca-pitalismo; se muestran grandes sectores de la población afectados económicamente por el desempleo en una se-cuencia creciente y también muchos despojados de sus ahorros, producto, en mi opinión, de la desesperanza.

Utilidades y pirámidesLa desesperanza y la falta de oportunidades han

generado un momento de cambio oportuno para to-dos esos propósitos que tanto daño han causado como el creer que las soluciones a los problemas de la co-munidad están en la especulación, en el dinero fácil, en el azar; por eso encontramos que las personas re-solvieron, a conciencia, invertir en las pirámides y ser desposeídas. Porque no han encontrado ambientes propicios para el manejo o para la solución de sus ne-cesidades de ahorro y crédito; buena parte de nuestra población está privada de servicios bancarios, que para la mayoría de los considerados privilegiados, se resuelve por un ingreso para pagar servicios públicos, pagar impuestos, para hacer transacciones; ingresos que esa población, la más desprotegida, tiene que gas-tar en tiempo haciendo "colas" y los transportes para ir a pagar un simple servicio público.

Es que el sector tradicional ha ganado mucho di-nero, a costa de unos excesivos precios por las tran-sacciones financieras y esto por decirlo así no más a nuestras comunidades.

Alternativas uno y dosComo cooperativistas debemos identificar este am-

biente como una excelente oportunidad para el poder cooperativo, porque cuando más inseguridades comu-nes hay, más oportunidades en el instrumento coope-rativo se han utilizado. Por ello ante una crisis de con-fianza que es la que se está viviendo en el capitalismo, el ofrecimiento de la cooperación es la alternativa realista y por eso la invitación es a que encaminemos la respon-sabilidad de los cambios, que no son los habituales de clase media que atiende el cooperativismo, sino llegar con nuestras soluciones a estratos uno y dos de la pobla-ción y ofrecerles nuestra mano en esta época de crisis.

Antes decían que en esta crisis hay que tener opti-mismo; alguien decía que allá afuera hay mucha gente llorando por la crisis, hay mucha gente desconsolada y que entonces iba a montar una fábrica de pañuelos; es un enfoque positivo de la crisis.

El cooperativismo hoy tiene una excelente po-sibilidad, por eso la reflexión a la cual invitamos: a identificar nuestra responsabilidad hoy y para acep-tar los retos y riesgos, la cultura de la previsión, las funciones de la economía social en el sacrificio de las utilidades pagadas y no del capital, la valoración de los riesgos que debemos asumir y por supuesto sobre la gobernabilidad de nuestras organizaciones.

Gestión gremial de Ascoop en 2008

Resumen del ba-lance económico y social presentado a la XLVIII Asamblea General Ordinaria, en Villa Valeria Sui-tes Country Club en Restrepo, Meta, el 29 de abril de 2009.

Luis Arturo Muñoz Carrasco presentó en la Jornada de Opinión su libro "Hablemos de educación cooperativa". Recibió cálidos aplausos de los asistentes, así como reconoci-miento a su gestión en el intenso trasegar por el modelo que nos ocupa. Entregamos un resumen de sus palabras, expresadas en Villa Valeria, Res-trepo, Meta.

Yo quisiera aprovechar para decirles que el li-bro tiene un concepto y una visión amplia de la

educación cooperativa, algunas de las críticas que se hacen es que la educación cooperativa no sale de los princi-pios; claro que lo pri-mero que hay que decir es que muchas veces los principios ni siquiera nos los sabemos y mu-cho menos los practica-mos.

Aquí hay otras mane-ras de ver la educación cooperativa en forma amplia. Yo les decía, por

ejemplo, cómo la educación cooperativa ayuda a los procesos de planeación en la organización, cómo la educación cooperativa hace que la cooperativa par-ticipe en su entorno, cómo la educación cooperativa digamos que ayuda a que la cooperativa participe en los procesos ambientales o de organización de la co-munidad.

El libro tiene unas doctrinas que los cooperati-vistas deben conocer y hacen parte de la educación cooperativa.

Este trabajo fue hecho en un lenguaje sencillo, con la visión de una persona que tuvo la oportunidad de pasar por el cooperativismo y que ha orientado ac-tividades educativas y que mi idea sería que ojalá lo lean todos los socios, pero si eso no es posible que por lo menos llegue a las manos de los directivos y de los comités de educación que tienen la responsabilidad de orientar la visión de la educación cooperativa para fortalecer las socializaciones en Colombia.

Presentamos extractos de algunas de las reflexiones hechas por dirigentes y expertos, en la XXIV Jornada de Opinión Cooperativa, realizada en Villa Valeria, en Restrepo, Meta, evento nacional de reflexión, análisis y con-

clusiones del sector cooperativo, del 30 de abril al 1º de mayo.

'No hay tiempo para llorar'

Ovaciones al formador

Luis Arturo Muñoz Carrasco.Clemente Jaimes Puentes.

Río Yucao, paisaje llanero de ensoñación.

Solidariomayo DE 2009 9jornAdA de opInIÓn

Pasa PÁG. 10

las instituciones financieras para el consumo; yo considero que ese es un factor temporal, no es la cri-sis de fondo.

El otro tema es el desarrollo de la sociedad; no es el generado por tener más o menos cosas sino aquel que le permite a la persona ahorrar, y pensaría que el princi-pal error que se comete en la so-ciedad es un exceso de consumo, que no necesariamente produce satisfacción.

Intelecto y emociones

Cuando hablamos de una situación de crisis se presentan dos extremos: uno la capacidad intelec-tual y el otro la emocio-nal; la intelectual nos da la posibilidad de medir el entorno, entender lo que ocurre, medirlo e inclusive proyectarlo.

La capacidad emocional es aquella que nos permite llevar el tema alrededor nuestro, no que-darnos en la simple especulación sino lograr hacer las cosas que te-nemos que hacer; es el desarrollo de lo intuitivo, donde yo veo una salida y por ahí debo meterme y no detenerme en lo absoluto hasta no lograr el propósito de llegar.

Teoría y prácticaPasando de la teoría a la prác-

tica, en esto tenemos que trabajar mucho en el sector cooperativo porque somos muy teóricos tanto

en conferencias y seminarios a ni-vel nacional e internacional; en las organizaciones hablamos de las reales posibilidades de las institu-ciones cooperativas, pero, a la hora de la práctica no vemos grandes iniciativas, no nos enfrentamos realmente a descartar las posibi-lidades que tiene el sector coope-rativo, yo pienso que tenemos que romper los temores, tenemos que perder el miedo al fracaso.

Normalmente el cooperativis-mo piensa que lo que es grande no se puede lograr, pienso que nos falta mucho más por hacer desde el punto de vista de nuestra decisión, de nuestra disposición para hacer

más y mejores cosas, por supuesto asumiendo los riesgos.

En el último año hemos traba-jado algunas expectativas que han sido exitosas, pienso por ejemplo en Ecoopsos que es una punta de lanza muy importante para que el cooperativismo busque el fortale-cimiento de su propio desarrollo con base en su principal ventaja que es la integración cooperativa.

Golf y Villa ValeriaQuisiera comentar dos ex-

periencias personales recientes: la una es el Instituto Saludcoop de Golf, que fue una suge-rencia de un empleado de Saludcoop, Alberto Cárdenas. En una fran-ja larga de tierra que se conoce como el centro de alto rendimiento y donde está el equipo La

Equidad; esta zona está buena para hacer un campo de práctica de golf.

Alguien se pondría a pensar si hacer un campo de práctica de golf fuera conveniente o no, sin embargo la idea es hacerlo en un momento coyuntural, cuando Ca-milo Villegas tiene éxito a nivel in-ternacional, entonces se genera en el parque un gran entusiasmo con este deporte, la idea se desarrolla sin temor y ustedes pueden visitar el Instituto de Golf, hoy permanece repleto de gente todos los días de la semana y es un proyecto rentable.

El segundo es Villa Valeria Sui-

Planteamientos de Carlos Gustavo Pala-cino, presidente de Confecoop.

Siempre he teni-do preocupación por el desarrollo de las co-municaciones porque la información “vuela”, pero el temor no es por el desarrollo mismo de la tecnología sino por el mal desarrollo de las ideas en los medios de comunicación. Siempre he dicho que los huma-nos somos morbosos, que nos gusta escuchar lo malo y creer lo malo y por eso desde que uno se levanta hasta que se acuesta pues la noticia no es sino lo malo.

Difícilmente se desta-ca lo bueno, por eso to-dos los días escuchamos: estamos en crisis, que las empresas se van a que-brar, que los ricos se van a volver de clase media y los pobres de clase baja, en promedio que la clase media se va a volver de clase baja y así sucesiva-mente.

Creo que la razón por la cual se presentó la cri-sis en Estados Unidos es el sobre-endeudamiento de la población derivada de la facilidad que dan

tes, donde estamos, en Restrepo, Meta, que si bien es cierto se identifica como lo mío, no es mío, este proyecto es fruto de la credibilidad de muchas personas que tuvieron una idea, una iniciativa; este proyecto tiene alrede-dor de 220 propietarios, que fueron personas que creyeron en la posibilidad y le dieron credibilidad a un club social en el Lla-no. Sigue existiendo un proyecto que ha sido pro-ducto de la integración de una serie de personas alrededor de una iniciati-va, es la misma fortaleza que tiene el sector coope-rativo, pienso que hay que tomar las medidas convenientes y hacer que salgan adelante, sin te-mor al fracaso, sin temor a la equivocación, porque de otra manera podemos no desarrollar la idea o quedarnos a mitad de ca-mino.

Capitalismo y comunismoMe parece muy inte-

resante traer a colación a Roberto Rodríguez que fue presidente de la ACI; ustedes recordarán la famosa expresión que él decía en el sentido que el

¡Tenemos que romper los temores, tenemos que perder el miedo al fracaso!

Ideas mal desarrolladas en medios de comunicación

El Grupo Saludcoop, el mayor emplea-dor de Colombia, realiza actividades de medicina preventiva. En la fotografía, al centro Carlos G. Palacino A., acompaña-do por profesionales de la salud.

10 Solidariomayo DE 2009 jornAdA de opInIÓn

Chávez, que es un coo-perativismo con bastan-te presencia regional, respetuoso de los prin-cipios y los valores co-operativos, amante de la integración coopera-tiva o unas experiencias muy buenas entre ellas la feria de consumos de bajos instrumentos, servicios médicos en la Sociedad Cooperativa de Barina, cooperativas de base con buenos im-pactos regionales, to-dos ellos integrados en la Central Cooperativa Nacional de Venezuela, con un sistema funera-rio del cual lo digo de buena manera se ilustró Los Olivos para montar el suyo acá en Colombia, y por otro lado pues las cooperativas creadas por el gobierno de Chávez que no son más que eso, simples cooperativas sin ningún proceso de integración pero lamen-tablemente muchas de ellas ya fallecidas y las que quedan muy poli-tizadas o dependientes del gobierno.

En Venezuela en los últimos seis años se han constituido 266 mil cooperativas de las cua-les yo me atrevo a afir-mar que apenas quedan vivas unas 20 mil. Y en esas 20 mil incluyo al-rededor de ocho mil que son las recién constitui-das de las que no puede decir uno si están vivas o están muertas, unas cuatro mil que trabajan con Pdvsa que cuando Pdvsa corte el contrato laboral automáticamen-te desaparecen.

¿Está en contravía del cooperativismo?

Exactamente es un cooperativismo incen-tivado por el gobierno como único medio que tiene mucha gente en Venezuela, gente en situación de pobreza obligada a la economía informal para conse-guir créditos; una coo-perativa en el país es como el pasaporte para solicitarle un crédito al gobierno, no es seguro, el gobierno da crédito a aquellas personas afec-tas a la revolución.

¿Y quienes no están con el gobierno?

Esperando a ver si al-gún día les dan algo, eso se agrava en la medida que Venezuela pierde ingresos petroleros, así que la posibilidad que la cooperativa por la vía de la inyección financie-ra gubernamental siga creciendo yo la veo muy difícil, lo que veo en Ve-nezuela es el cemente-rio de cooperativas más grande del mundo; este cementerio va a seguir creciendo.

Juan Pablo Martí, catedrático uruguayo, realizó estos análisis sobre el mundo econó-mico de hoy y la parti-cipación cooperativa.

“La alternativa a la crisis económica mun-dial debe ser colectiva indicando como opción el cooperativismo que es una oportunidad por su asociatividad, no sólo de bienestar para los asocia-dos sino para la comuni-dad de su entorno”.

Si fuera gerente de una cooperativa de ahorro y crédito, ¿qué recomendaría a sus asociados en este momento?

Lo de siempre: gene-rar la mayor confianza posible con los asociados. No hay ningún fondeo que vaya a salvar a la coo-perativa de la crisis, que la vaya a poner a resguardo absoluto. Lo más impor-tante es que quienes van a resguardar y quienes van a asegurar el futuro de la cooperativa son sus pro-pios asociados. Así que a eso me dedicaría.

¿Cómo puede ser solución, en época de crisis, una cooperativa?

En la medida que hay dinero, que hay gente que posee dinero disponible para ser prestado y hay gente que necesita el di-nero para proyectos pro-ductivos creo que esa es la razón de ser y en exten-dido no tenemos que pen-sarlo mucho más ni irnos mucho más lejos, pensar-lo así como la posibilidad que brinda la asociación, la cooperación nuestra.

¿Cómo ve la integración del cooperativismo en Latinoamérica?

Yo la veo bastante le-jana, son organismos de

Las respuestas se deben dar en ideas cooperativas

integración más populares y que no llegan a las partes cooperativas, que tenemos que hacer un esfuerzo muy grande por intentar acercar la base cooperativa y no tanto las cúpulas que no han logrado generar esos mo-vimientos.

¿Qué es lo bueno del cooperativismo? Yo creo que lo más importante es dar respuestas a

las necesidades de la gente.

¿Lo malo?Que a veces nos quedamos encerrados en nosotros

mismos y no somos capaces de difundir todas las bon-dades que tenemos.

Ideas mal...Viene PÁG 9

Esto afirmó Ós-car Bastidas Delga-do, presidente de la Fundación de Do-centes de la Univer-sidad Central.

¿Cómo está el cooperativismo venezolano en el socialismo del siglo XXI?

Tenemos que ha-blar de dos coopera-tivismos en general, mejor dicho tenemos que hablar de un coo-perativismo que es el que existía antes de

En general todavía hay mucha desintegración.

‘Veo en Venezuela el cementerio de cooperativas más grande del mundo’

cooperativismo era la frontera entre el comunismo y el capitalismo, como el punto medio en el que sin llegar a un Estado que todo lo controla, que todo lo define, donde las personas deben reflejar las políticas de Es-tado, lo cual recorta la iniciativa, la capacidad de acción de las personas de manera individual, y el otro ex-tremo que es el capitalismo, un poco inconsciente que a veces ignora la equidad y la solidaridad.

Ahí es donde entra el cooperati-vismo, en el cual la gente aporta su esfuerzo a la solución de una necesi-dad común, con un criterio de empre-sa, con el deber del bien, tanto para la institución como para las personas que lo conforman, de manera que la conclusión del cooperativismo es una fuerza importante, esa fuerza es igual a integración; si no hay integración, no hay cooperativismo ni tampoco desarrollo.

En las crisis hay unas instituciones que quiebran y otras progresan, tene-mos que preguntarnos el porqué.

Empleo y desempleoHay un fenómeno muy curioso

en dos ciudades, Ibagué tiene la tasa

más alta de desempleo y Villavicen-cio la más baja. En Ibagué se frenó el desarrollo industrial, en el Llano hay una inversión nueva, diferente, es decir aquí se generó una posibilidad de desarrollo para contrarrestar la crisis; hay una cosa muy importan-te en estos dos extremos que tiene que ver con la actitud de las perso-nas, pero mi sentir es el siguiente: la gente en Ibagué dice que no tiene oportunidades, que tiene que irse de su ciudad para buscarlas en otro lado. La gente del Llano dice que tie-ne oportunidades en el Llano, que están creciendo, que deben quedar-se, esa es una diferencia que marca realmente en política la importancia de la inteligencia.

De manera que entonces la crisis es una posición, una actitud, yo no tengo el dominio en este momento de decir qué está ocurriendo con la eco-nomía en el país, pero he visto muchas personas de muchas instituciones que van bien; uno le pregunta a la gente que cómo le ha ido y contestan: “¡Muy bien! Yo no he sentido la crisis”. De manera que hay tenacidad, que la cri-sis tiene que ver mucho con la actitud, por su puesto que habrá sectores, unos más expuestos que otros, con toda se-guridad. Esta fase indica que en mo-mentos de crisis también surgen im-portantes oportunidades.

12 Solidariomayo DE 2009 FInAnCIerA

Un tratado sobre la adecuación y el funcio-namiento de Coopcentral para atender a sus asocia-das, según Jorge Andrés López B., gerente general del Organismo Coopera-tivo de Grado Superior de Carácter Financiero.

La implementación de los cinco focos de negocios a través del desarrollo del plan estratégico de la enti-dad, este proceso comenzó desde el momento en que se formaliza la integración de las dos entidades a par-tir de enero de 2009.

Primera etapaCambio de domicilio

de Coopcentral, el traslado de buena parte de la direc-ción general para Bogotá y parte de sus empleados, la vinculación de una nueva estructura directiva con vicepresidentes de lujo que pudimos vincular.

Segunda etapaEmpieza con la revi-

sión de las políticas de la actividad financiera que Coopcentral desarrolla como nueva entidad con mayor capacidad y for-taleza patrimonial para incrementar operaciones sectoriales en volúme-

Sector solidario, segmento para construir el modelo colombiano para el milenio.

El cooperativismo, desde San Gil, fortaleció para los colombia-nos la empresa financiera de mayor relevancia, que permitirá que el bienestar incida en los sectores sociales.

Plan estratégico de Coopcentral

nes, en presencia y cobertura nacional. Ese segundo reto es consolidar una nueva estruc-

tura de atención en Bogotá, allí está más de 60% de nuestro mercado objetivo a través de cuatro gerencias y la presencia en Medellín y Cali, con lo cual atende-mos de manera directa cerca de 80% del sector.

Tercera etapaInicia el 1° de julio y es un motivo precisamente de

revisiones con los consejos de administración de mayo y junio, es el Plan estratégico de mediano y largo plazo, es la red tecnológica de servicios financieros, allí, como es conocido por el sector y por ecoSolidario, concretamos un consejo de negociación para hacer una integración con Visionamos, alianzas y vinculaciones con otros gru-

pos como Sumared; este proceso debe terminar a más tardar en junio, Coop-central establece su derrotero frente al tema tecnológico y de servicios al crear o integrar una red.

Esta es la mayor exigencia, expectativa y ambición que tiene el sector, luego ese eje estratégico es sin lugar a dudas el gran reto para el segundo semestre del año.

Paralelamente hemos implementado el derrotero de los ejes estratégicos de fortalecimiento institucional y de respon-sabilidad social a través de la prestación de servicios administrativos a partir de la construcción de economías de escala.

Construyendo un modeloRespecto al primero, de fortaleci-

miento institucional, estamos de la mano de la Superintendencia finan-ciera, la Supersolidaria, Fogacoop y Confecoop, a partir de la información de todas las entidades, construyendo un modelo que nos permita, en primer lugar, tener una claridad de la estruc-tura de cada entidad, a su vez detectar cuáles pueden ser las eventuales debili-dades que algunas tengan y desarrollar un plan de trabajo para entrar a forta-lecer esas debilidades que se detecten.

El último foco de negocio es a par-tir de la administración del convenio con Cifin a unos costos de economía

de escala muy favorable, que el sector pueda a través de Coopcentral hacer las respectivas consultas a la central de riesgo a unos precios competitivos, re-pito como si fuera no una entidad sino muchas, ese es apenas el inicio de otra serie de convenios y de servicios que el sector tendrá a través de la Central.

Fondos de liquidezSi bien cualquier entidad vigilada

por la Superfinanciera puede manejar fondos de liquidez del sector, pretende-mos que todas las que aspiren junto con nosotros a manejarlos tengan un cupo de crédito, como contraprestación a esa canalización de los fondos de liquidez.

Esa es la ventaja que en este momen-to Coopcentral puede tener frente a cual-quier otro competidor, cada cooperativa que trae su fondo de liquidez o parte de su fondo de liquidez, en Coopcentral se le genera un cupo de crédito que le per-mite administrar su riesgo de liquidez, no sólo cumpliendo con el encaje sino tener a través de esos cupos de crédito y de asesorías de manejo de riesgo, el cumplimiento integral que exige la nor-ma al respecto, que es no sólo el encaje sino tener un Plan B frente a eventuales requerimientos de liquidez.

SegmentosLas cooperativas de aporte y crédi-

to, ahorro y crédito y financieras, los fondos de empleados y las asociaciones mutuales son el segmento primario a partir de los cuales Coopcentral cons-truye su estrategia.

Juan Camilo Restrepo, amigo del cooperativismo, Enrique Valderrama, Supersolidario, y Jorge Andrés López Bautis-ta, gerente de Coopcentral.

Solidariomayo DE 2009 13FInAnCIerA

“Delante de este audi-torio que va a ser usuario principal en los servicios de Coopcentral debemos destacar la necesidad de la cuenta corriente y espera-mos que sea una realidad muy pronto, porque logra-mos el anhelo del movi-miento cooperativo: forta-lecer a Coopcentral con los recursos de la Liquidación de Coopdesarrollo, para el papel que se le ha asigna-do a la Central Financiera es necesario para nosotros la cuenta corriente, que

Cooperativas exigen cuenta corriente

Redacción ecoSolidarioBogotá, mayo 27 de 2009

Seguimos avanzando con las tarjetas Visiona-mos, tenemos siete mil tarjetas activadas, funcio-nando, y seguimos con el compromiso de alcanzar, antes de finalizar el año, 15 mil y a mediados de 2010 completar treinta mil tarje-tas, reveló Fabio Chavarro González, gerente general de Financiera Juriscoop. A continuación nos relata el comportamiento de este desafío tecnológico.

Continuamos en el proceso de vinculación fuerte y comprometida con la Red Visionamos, podemos hacer opera-ciones intercooperativas así como intracoopera-tivas, de tal manera que los usuarios asociados de Juriscoop y clientes de la Financiera pueden ir a las oficinas de cualquiera de las cooperativas que integran la red y hacer transacciones, utilizar los datáfonos y demás me-dios transaccionales que existen en el mercado.

Mejoramos sustancial-mente el servicio, agregó Chavarro González, y en-contramos satisfacción por parte de nuestros usuarios, de tal manera que es una invitación al sector solidario, al coo-perativismo, fondos de empleados y demás a que se vinculen a esta red y en-tren como usuarios; es un eje principal para el desa-rrollo del cooperativismo y del negocio financiero.

¿La plataforma de Juriscoop soporta el uso de tarjetas de usuarios y asociados?

Juriscoop cumple la totalidad de las exigen-cias que demanda la Su-perfinanciera, las normas de la prudencia y el desa-rrollo propio del negocio, trabajamos coordinados con Visionamos no sólo en cumplimiento de las exigencias legales sino que nos venimos ajustan-do a los estándares del mercado para mantener servicios competitivos.

Hablando del mer-cado, ¿Juriscoop está en capacidad de bajar la tasa de interés?

En Juriscoop, tengo que aclarar, hacemos la diferenciación entre ta-sas de captación y tasas de colocación.

Coopcentral debe ser el vehículo de integración del sector.

Juriscoop aumenta transacciones intercooperativas en Visionamos

¿Cómo se explica el crecimiento de la Financiera Juriscoop en la actualidad económica?

Hay varios elementos: el primero, la solidez y con-fianza. En este aspecto en el mercado nuestra coopera-tiva se percibe como seria, ortodoxa, cuyos administra-dores son responsables y muy prudentes. En segundo lugar, mantenemos la doctrina cooperativa aplicándola de manera efectiva. Es decir, entendemos la solidaridad de doble vía, que estamos en una economía de mercado, pero ofrecemos servicios con unos diferenciadores que es el valor agregado social que nos permite plantear es-trategias comerciales que vienen dando frutos, y es así como empezamos a ver unos resultados satisfactorios, aunque entendemos que las expectativas del mercado y las propias son de crecer aún mucho más.

¿Qué cifras se muestran?

Estamos transfiriendo parte de la cartera que te-nemos en Juriscoop Multiactiva. Al cierre de abril tenemos $186 mil millones en cartera y captaciones por $113 mil millones, de tal manera que se mues-tra un crecimiento significativo desde su creación. Recordemos que a la creación teníamos una cifra de $155 mil millones en cartera y $80 mil millones en captaciones; entonces estos son resultados bastante satisfactorios.

Vayamos a Coopcentral, ¿cómo ve el de-sarrollo de esta entidad?

Coopcentral como lo he reiterado desde antes de la intervención por parte de la misma Superfinancie-ra, debe ser un vehículo de integración del sector co-operativo y del sector solidario; en ese momento de-cidimos apoyarlo, haciendo un esfuerzo económico, fuimos los mayores aportantes de Coopcentral para la reactivación.

Posteriormente estuve de acuerdo con la integra-ción y la fusión a través de Coopdesarrollo, pero, sí tengo que advertir a estas alturas del proceso, tiene que ser un proceso incluyente del sector solidario y cooperativo y no excluyente; me refiero específica-mente a que el proyecto de Coopcentral no puede ser excluyente de las cooperativas financieras, sino, por el contrario, debe incluirlas, debe involucrarlas en el proceso, porque en buena medida las cooperativas fi-nancieras pueden ser un complemento para la activi-dad que desarrolla y debe desarrollar Coopcentral.

Por el otro lado debo reiterar también la necesidad de soportar la actividad de Coopcentral a través de una pla-taforma tecnológica y de construcción de una red tecno-lógica, de tal manera que sería el llamamiento para que los líderes y directivos que están tanto en Coopcentral, para que tengan la lucidez suficiente para sacar adelante un proceso de integración con la Red Visionamos.

Es una invitación a que se vinculen a la Red Vi-sionamos, es un eje principal para el desarrollo del cooperativismo.

En crédito de consumo hemos hecho un ajuste hacia la baja y en promedio de tasas, dependiendo obviamente de condiciones, riesgo individual y las características de cada operación.

Avanza en buenos términos la negociación de la plataforma tecnológica del sistema de pago de bajo valor al servicio del sector solidario.

Una vez más se demuestra la integración del sector solidario y cooperativo colombiano con las conversaciones que adelantan la

Financiera Coopcentral y la Red Visionamos, conoció de sus fuen-tes el periódico ecoSolidario.

La integración accionaria en Coopcentral y Visionamos puede convertirse en el sistema de pago de bajo valor con mayor número de oficinas en Colombia, alrede-dor de 1.000 centros de atención

estarían en el territorio nacional para el uso de las personas que a ella pertenezcan.

La Red Visionamos es un sis-tema de pago de bajo valor en las diferentes modalidades de cajeros electrónicos y otros servicios simi-lares al igual que Visa, Redeban, Servibanca y ATH, entre otros.

Sistema solidario de pago de bajo valor, realidad integradora

Coopcentral y Visionamos confirman acciones para el futuro.

Sector solidario no puede ser simple transportador de dinero para la banca tradicional.

Fabio Chavarro González, gerente de Financiera Juriscoop.

podamos brindar ese servicio en Coop-central, de lo contrario los recursos de todo el movimiento cooperativo tendrán que volver a la banca tradicional y estaríamos simplemente sirviendo de conducto”, requirió al ministro de Hacienda en el encuentro crediticio Clemente Jaimes, presi-dente de La Equidad Se-guros y vicepresidente de Coopcentral.

El ministro respon-dió: “Ese tema entró en discusión en la reunión del día lunes que lideraron y promovieron los repre-

sentantes Fernando Tamayo y Carmen Zuloaga, tuvimos la oportunidad con la doctora Clemencia y miembros de

las cooperativas de dis-cutir ello, de trazar una ruta de trabajo para ver cómo se debe dar la dis-cusión en un tema como el que usted plantea”.

“El equipo de regu-lación económica del Ministerio de Hacienda estuvo en la reunión y se acordó una agenda de trabajo que permita

considerar no sólo esta sino otras pro-puestas, algunas de ellas se han expre-

sado acá, lo decía el doctor Enrique Valderrama en sus comentarios iniciales y que van a permitir dar respuesta para determinar cuál es su viabilidad, cual sería el canal como se pue-den materializar y tenerles una respuesta concreta en ese sentido, nuestro deber es estudiarla con el mayor cuidado y evaluar sus rea-les posibilidades siempre pensando en lo que debe significar la estabilidad del sistema.

Cómo se puede ma-terializar la cuenta corriente y tener una respuesta con-creta en ese sentido, dijo Minhacienda.

En primer lugar en tasas de captación, Juris-coop mantiene la política de incentivar el ahorro, la inversión, pagando una tasa ligeramente superior a la del promedio del mer-cado y mantenemos esa política aunque hayamos hecho algunos ajustes de acuerdo a la misma situa-ción general del mercado financiero.

En lo que tiene que ver con tasa de captación, en los últimos meses hemos hecho unos ajustes im-portantes manteniendo líneas de fomento, incen-tivando a aquellas líneas de crédito que ayudan al mejoramiento de la cali-dad de vida.

En crédito de con-sumo hemos hecho un ajuste hacia la baja y en promedio de tasas de-pendiendo obviamente de condiciones, riesgo in-dividual y las caracterís-ticas de cada operación, en promedio bajamos cuatrocientos puntos bá-sicos en tasas de coloca-ción, lo que nos pone en una situación muy com-petitiva y nos permite un crecimiento interesante en los últimos meses, en el desarrollo del negocio.

Santiago Gallego, gerente de Visionamos.

14 Solidariomayo DE 2009 CAFICulturA

“Entendemos claramente lo que us-ted plantea, sabemos los riesgos que hay en la propuesta que originalmente se ha hecho, hay una dificultad y es que esa proposición tiene un número masivo de firmas de parlamentarios que en un mo-mento dado si es puesta a consideración en un plan de aseguramiento tendría los votos para su aprobación, por eso hemos tratado de estimular una concer-tación que nos permita buscar un equi-librio tratando de proteger los intereses también del sector formal y tratando de establecer unas condiciones equitativas para poder ejercer esta actividad que muy importante en el país hoy”, afirmó el ministro.

de conformidad con las prácti-cas, los propósitos y los princi-pios de la OEA”.

Fidel Castro, indiferente

El ex presidente cubano Fidel Castro reiteró su indife-rencia a pertenecer a la OEA y denunció que la organiza-ción ha sido desde su crea-ción “cómplice de todos los crímenes contra Cuba”. Según Castro, su país “luchó por los demás pueblos hermanos de este continente” al resistir “las agresiones del imperio”. “La totalidad de los países de

América Latina fueron vícti-mas de las intervenciones y agresiones políticas y econó-micas. No hay uno solo que pueda negarlo”, afirmó en un artículo publicado en el diario Granma.

Para Castro, la OEA abrió “las puertas al caballo de Tro-ya” y permitió la entrada en la región del “neoliberalismo, el narcotráfico, las bases militares y las crisis económicas”.

Castro y sus aliados en Amé-rica Latina han planteado que si la OEA no cambia de forma sustancial e incluye a Cuba ten-dría que “desaparecer”.

¿Regresa Cuba a la OEA?Viene primera página

Viene primera página

Unas funerarias parecen pirámides

La Federación Nacio-nal de Cafeteros pedirá que el gobierno establez-ca controles a las impor-taciones de café, según anunció el presidente de la entidad, Gabriel Silva Luján. Ante la baja pro-ducción nacional, cal-culada para este año en 10,5 millones de sacos, se considera que ello puede de alguna manera “es-timular” el ingreso, por vías no muy ortodoxas, de grano al país.

Ante esa situación la Federación considera que es importante exigir la llamada denominación de origen que muestra la procedencia del grano que se consume en Co-lombia.

Controlar importaciones de caféIndustriales cafeteros deben responder por el origen de lo que venden.

El café colombiano amplía su presencia en el mercado de los Estados Unidos y Canadá. En más de 425 mil restaurantes atendidos por Coca-Cola ahora

se ofrecerá el café Juan Valdez café Reale Light Roast. Este es un grano de alta calidad, más suave y balanceado.

A esto se llegó luego del acuer-

do firmado entre Coca-Cola Food-Service y la Federación Nacional de Cafeteros, que es muestra de la confianza ante todo en los cafete-ros colombianos.

Juan Valdez y Coca-Cola FoodService

SaborEspecialEl café de Colombia

Existen numerosas especies de cafeto y diferentes variedades de cada especie. Las más importantes comercialmente son conocidas como Arábica y Robusta o Canephora. Ambas fueron halladas originalmente salvajes en regiones africanas.70% del café que se consume en el mundo pertenece a la especie Coffea Arábica y se cultiva particularmente en América y en algunas regiones de África y Asia. El restante 30% del consumo está representado por la Coffea Canephora o café robusta, la cual por sus condiciones especiales y resistencia a la roya, es sembrada en África.Ambas especies se cultivan en distintos climas y altitudes: altura, para arábica y zona baja para Canephora. En Colombia únicamente se cultivan los cafés arábigos los cuales producen una bebida suave, de mayor aceptación en el mercado mundial.Las variedades de café arábigo que se siembran en Colombia son: Típica, Borbón, Maragogipe, Tabi, Caturra y Variedad Colombia.Típica, también se llama arábigo, pajarito o nacional. Es susceptible a la roya. Se siembran hasta 2.500 árboles por hectárea.Borbón, tiene mayor número de ramas que la variedad Típica. Un árbol de Borbón produce 30% más que un Típica. Es susceptible a la roya. Se siembran hasta 2.500 árboles por hectárea.Tabi, variedad derivada de cruzamientos del Híbrido de Timor con las variedades Típica y Borbón. Es de grano grande, superior al de café supremo. De excelente calidad. Es ideal

para obtención de cafés especiales. Se siembran hasta 3.000 plantas por hectárea. Es resistente a la roya.Caturra, un árbol produce menos que Borbón y más que Típica. Se comporta muy bien en toda la zona cafetera. Es susceptible a la roya.Variedad Colombia, por su variedad genética posee una resistencia durable al ataque de la roya del cafeto. La producción es igual o superior a la Caturra. El tipo de grano y la calidad de la bebida son similares a las otras variedades de café arábigo.

Variedades sembradas

Deben ser los pro-pios industriales del café quienes importen y res-pondan por el origen de sus materias primas, es lo que busca con su pro-puesta la Federacafé.

Para este año el cál-culo es que sea necesario importar entre 500 mil y 600 mil sacos de café, se-gún las cuentas que hace Mario Gómez, represen-tante por Caldas en el Co-mité Nacional de Cafete-ros (CNC).

De la producción na-cional aproximadamente 10% queda para consumo interno, que en el año en curso y con la producción estimada (10,5 millones de sacos) da sólo 1,05 millo-nes para el mercado local.

46 AÑOS DE SERVICIO AL GREMIO Y COSECHANDO SATISFACCIONES

46 AÑOS DE SERVICIO AL GREMIO

COOPERATIVA DE CAFICULTORES

DEL NORTE DE NARIÑO LTDA.

NUESTRO SALUDO AFECTUOSO A TODOS Y CADA UNA DE LAS FAMILIAS CAFETERAS

DE BUESACO, SAN BERNARDO, SAN JOSE DE ALBAN, EL TABLON DE

GOMEZ, COLON-GENOVA, SAN PABLO, LA UNION, SAN LORENZO, ARBOLEDA,

SAN PEDRO DE CARTAGO, TAMINAN-

GO, EL ROSARIO Y LEYVA.

QUEREMOS COMPARTIRLES QUE LAS ACCIONES Y LOS RESULTADOS DE

2.008 EN SU COOPERATIVA FUERON Y SERAN POSITIVOS, UNA VEZ, CON LO

CUAL PODREMOS CONTINUAR SIRVIENDOLES MEJOR.

SU ACOMPAÑAMIENTO EN TODOS LOS PROCESOS INTERNOS HA SIDO

DETERMINANTE.

2009ES UNA NUEVA OPORTUNIDAD PARA SEGUIR DEMOSTRANDO COMO LA CALI-

DAD ESPECIAL DE NUESTRO CAFÉ ENCON-

TRARÁ MÁS Y MEJORES PROPUESTAS ECONÓMICAS DEL EXIGENTE MUNDO CONSUMIDOR. PORQUE LA DIGNIDAD Y EL BIENESTAR DE LOS PRODUCTORES LO AMERITA.

CALLE 16 NO. 1-16 TELÉFONOS (092) - 744 21 50 - 726 51 57 - 726 42 16

LA UNIÓN - NARIÑO

GRACIAS POR SU

CONFIANZA Y APOYO. Vig

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uper

solid

aria

Solidariomayo DE 2009 15trAbAjo AsoCIAdo

Carlos Paz Martí-nez, gerente general de la Cooperativa de Producción y Trabajo Pollos Vencedor –Co-opvencedor–, nos ex-plica cómo una CTA viene creciendo y posicionán-dose en el mercado nacio-nal y en el internacional abriendo la brecha para los productos colombia-nos. Cree con firmeza que el cooperativismo debe hacer verdadera presen-cia en el sector real de la economía.

2008 para el sector avícola fue un año muy complicado, los commo-dities a nivel mundial tu-vieron unos incrementos exagerados, los fondos de pensiones estaban especulando, razón por la cual tuvimos una in-flación de costos a nivel mundial en producto fi-nal (el pollo) y esos resul-tados no fueron los me-jores. Gracias a la forma como planificamos los excedentes a través de los años de crear fondos y reservas irrepartibles pudimos hacer su aplica-ción y sortear un año con un balance en equilibrio.

En Pollos Vence-dor vamos creciendo al ritmo de 10% en pesos vendidos y vamos en un resultado económico de equilibrio, porque toda-vía no se ha acumulado la situación de costos del año pasado.

Con el apoyo de Proexport estamos construyendo una comercializadora internacional.

Gente comprometida en lo social

Sobre el desarrollo incipiente del cooperativismo en el sector real, hizo este análisis: el sector cooperativo en particular se ha ido más por la parte de servicios y de la banca, en econo-mía real somos relativamente pocos y creo que allí es donde deberían estar destinados gran parte de los esfuerzos, para generar riqueza social en la base social como es el pueblo, a través de empresas como la nuestra, de trabajo asociado.

Modelo productivo CTA Señala el ingeniero industrial Paz

Martínez, que desde su fundación he-mos apostado por los principios y los valores cooperativos y los respetamos y trabajamos durante 37 años, producto de eso hemos llegado a tener una gen-

te socialmente comprometida, estamos en una región que ha sido golpeada por la inseguridad y por las fuerzas al margen de la ley, entonces en empre-sas como la nuestra, los medios de pro-ducción están en manos de los traba-jadores, basados sobre esos principios hacen que tengamos un gran potencial de desarrollo.

¿Qué hacer para que el ciuda-dano común corriente entien-da la asociatividad?

Aunque la respuesta es medio de cajón y medio filosófica, creo que más que hacia afuera, hacia adentro, vivir y sentir nuestros conflictos y valores, yo creo que estamos convencidos de lo que somos y que hacemos y vivimos en esos principios que es fácil irradiar esos re-sultados y creo hay momentos de dema-siadas divisiones, de luchas de poder, esto por supuesto no construye futuro.

¿Qué precauciones tienen con los asociados en momentos de crisis?

En nuestras charlas informativas habituales que tenemos con todos los asociados y dado que son en esencia de base, los estamos es formando en opciones básicas de macroeconomía, que sepan y entiendan, qué es una tasa representativa de mercado, lo que sig-nifican unas tasas de ese mismo crédi-to expuestas a determinados valores, para que ellos comiencen a manejar sus finanzas y estarles siempre acon-sejando que lo principal es el ahorro, si tenemos ahorro y tenemos un pro-yecto de vida como persona y como fa-milia seguramente esas personas van

En Pollos Vencedor el desarrollo potencial está en manos de los trabajadores, inmersos en los principios y convencidos en 37 años de integración productiva.

La CTA Vencedor tiene 500 asociados y un promedio de ventas mensual entre 5 y 6 mil millones de pesos. Un indicador de productividad interesante.

Carlos Ernesto Acero, director de As-coop, analiza el proceso de dificultades que sufre este modelo asociativo de trabajo en Colombia.

Ha sido una reunión muy productiva para el tema del trabajo asocia-do en su conjunto, es sa-tisfactorio para el gremio cooperativo, para el Co-mité Nacional de Trabajo Asociado, de Confecoop -que coordina Ascoop-, el haber podido exponer ante los funcionarios de la OIT, el máximo repre-sentante del sector del cooperativismo en la OIT en Ginebra, y el repre-sentante para América de la OIT.

Ahí estuvo el Gobier-no Nacional, la Superin-tendencia que tiene que ver con el tema, los sin-dicatos, los gremios de la producción al interior de cuyos sectores ha venido proliferando el tema; es que esto es un tema de responsabilidad social, este no es un tema de decir si el modelo sirve o no sirve, si funciona o

CTA buscan que quienes utilicen la figura estén dentro de la ley, sin precarizar el trabajo.

Claridad sobre el modelo reclama el sectorno funciona o que se generalice, pues esa es nuestra mayor pre-ocupación, en la que más énfasis hicimos, que por favor no se gene-ralice el tema, y que aquí también tiene que haber responsabilidad social.

Primero del Estado quien por algunas definiciones de política y por otra parte por falta de mecanis-mos suficientes de control ha impul-sado, promovido y permitido que esta figura se desborde y, segundo, responsa-bilidad social de los empresarios que por desconocimiento en muchos casos, por-que ignoran las con-diciones de desarro-llo de este modelo y en otros también, seguramente menores, esperamos, porque ven en ello la oportunidad de ganar dinero a ‘costillas’ de la precarización del trabajo; esa res-ponsabilidad social también tiene que quedar puesta sobre la mesa.

Nosotros en el sector coope-rativo hemos hecho durante los últimos diez años por todos los medios la difusión, llamando la atención de que hay un problema,

de que hay una responsabilidad que asumir, de que hay unos me-canismos de control que hay que mejorar y quizás nosotros somos el gremio que más ha pedido que haya control y supervisión. No podemos aceptar o admitir que somos los únicos responsables del tema cuando lo que estamos

promoviendo es una forma correcta y aplicada a la ley.

DiálogosHagen Henry,

Jefe del Servicio de Cooperativas de la OIT de Ginebra y Mario Tueros, Es-pecialista Principal en Desarrollo de la Pequeña Empresa y Cooperativas de la Oficina Subregio-nal, asistieron el 22

de mayo pasado al taller “El tra-bajo asociado cooperativo como fuente de trabajo”, convocado por la OIT y la Confederación de Cooperativas de Colombia - Confecoop.

De acuerdo con el Ministerio y la Superintendencia de la Eco-nomía Solidaria, hay en la actua-lidad aproximadamente 6.000 cooperativas de trabajo asociado

que han iniciado su trámite de re-gistro e inscripción. Es indudable que muchas de ellas contribuyen a generar empleo en Colombia y desarrollan sus actividades de acuerdo con la ley y la doctrina cooperativa.

El cooperativismo de tra-bajo asociado aporta cerca de 540.000 puestos de trabajo y es una modalidad especial diferente del trabajo depen-diente y del independien-te. Por su parte, la Confe-deración de Cooperativas de Colombia - Confecoop ha defendido el modelo en su expresión auténtica y tiene la expectativa de que se logre su depuración, con la consecuente exclusión de las pseudocoo-perativas pues ellas es-tán afectando el buen nombre cooperativo.

Hagen Henry se-ñaló que la OIT im-pulsa de tiempo atrás el trabajo en las cooperativas y que tiene vínculos cer-canos con la Alian-za Cooperativa I n t e r n a c i o n a l –ACI. También puntualizó que es necesario

Hagen Henry se-ñaló que la OIT impulsa de tiempo atrás el trabajo en las cooperativas y que tiene vínculos cercanos con la Alianza Cooperativa Internacional –ACI.

cancelar los registros de las pseudocooperativas y tomar medidas pre-ventivas para que no se promuevan este tipo de entidades.

Carlos Ernesto Acero.

a tener un modo de vida más adelante. La CTA Vencedor tiene 500 asociados y un

promedio de ventas mensual entre 5 y 6 mil mi-llones de pesos. Esto da un indicador de produc-tividad interesante.

Certificación y exportaciónDentro de la dinámica económica de Vencedor, a

sabiendas de que viene todo el problema de tratados de libre comercio, con los cuales nos va a llegar a una competencia exterior, hemos hecho una planeación estratégica con miras a transformar a Vencedor, con desarrollo de canales de comercialización de llegar al consumidor final y de prepararnos hacia los merca-dos exteriores; estamos trabajando para volver una compañía que pueda salir a los mercados exteriores a ofertar nuestro producto, para eso logramos 4 cer-tificaciones el año pasado, tanto ISO como Invima, que en el mes de octubre nos certificó como una plan-ta apta para exportación y en enero de este año de Venezuela vinieron sus funcionarios y certificaron nuestra planta como apta. Eso es parte de la visión de volver a Vencedor una empresa con proyección internacional.

El año pasado participamos en una feria en Ru-sia tratando de ofertar, estamos con colegas del sec-tor avícola construyendo, con el apoyo de Proexport, una red para constituir una compañía comercializa-dora internacional. Estamos buscando una salida a este momento que el mundo llama de crisis, y de una crisis bien administrada se pueden obtener grandes potenciales. Estamos tratando de hacer la tarea y allí vamos, finalizó en sus reflexiones Paz Martínez.

16 Solidariomayo DE 2009 InForMe

CONSOLIDADO CENTRAL ANTIOQUIA OCCIDENTE COSTA EJE CAFETERO CENTRAL ANTIOQUIA OCCIDENTE COSTAEJE

CAFETE-RO

BALANCE GENERAL DIC 2008 DIC 2008 DIC 2008 DIC 2008 DIC 2008 DIC 2008 DIC 2008

980DIC 2008

208DIC 2008

289DIC 2008

260DIC 2008

226

ACTIVO 3.482.271.282.522 1.890.163.094.624 595.736.215.227 538.744.276.898 325.713.383.611 131.914.312.162 54,28% 17,11% 15,47% 9,35% 3,79%

PASIVO 2.310.319.095.406 1.300.797.393.174 424.793.275.344 334.475.155.850 185.836.847.873 64.416.423.165 56,30% 18,39% 14,48% 8,04% 2,79%

PATRIMONIO 1.171.952.187.113 589.365.701.447 170.942.939.883 204.269.121.048 139.876.535.739 67.497.888.996 50,29% 14,59% 17,43% 11,94% 5,76%

Estado de resultados

Utilidad bruta 506.853.176.407 277.548.075.701 81.823.342.295 82.951.522.814 44.492.627.164 20.037.608.432 54,76% 16,14% 16,37% 8,78% 3,95%

Utilidad operacional 243.187.264.445 126.699.898.676 45.754.510.436 42.163.316.169 21.402.688.386 7.166.850.778 52,10% 18,81% 17,34% 8,80% 2,95%

Ingresos no operacionales 26.226.115.316 14.381.114.508 2.390.803.803 4.478.421.486 3.095.525.377 1.880.250.142 54,84% 9,12% 17,08% 11,80% 7,17%

Utilidad antes de impuesto 255.334.203.629 132.250.139.089 47.602.482.102 44.335.283.703 23.037.312.577 8.108.986.159 51,79% 18,64% 17,36% 9,02% 3,18%

Excedentes y/o perdidas 80.733.052.817 34.534.530.817 16.937.824.822 14.826.214.634 9.995.120.473 4.439.362.070 42,78% 20,98% 18,36% 12,38% 5,50%

Centro de monitoreo de Analfe Estados financieros por regiones

El próximo 7 de julio los fondos de empleados y las mismas asociaciones mutuales estamos en la celebración de los primeros veinte años de expedida la normatividad por la cual se determinó la naturaleza, características, cons-titución, regímenes interno, de responsabilidad sanciones, y se dictaron me-didas para el fomento de los fondos de empleados y de las asociaciones mu-tualistas, según los Decretos 1480 y 1481 de del 7 de julio de 1989, expresó Gerardo Mora Navas, presidente corporativo de Analfe.

Esperamos a través del ejercicio que hace Analfe para intentar modi-ficar el 1481 en sus veinte años logremos por vía del Congreso de La Re-pública modificar la Ley de los Fondos de Empleados donde se intenta ser incluyente, reiterando nuestra visión que este es un país que requiere llenar los espacios donde hay déficit en lo social y para esto intentar que en los fondos también sean asociados otro tipo de personas y no solo los dependientes de la empresa, sino otro tipo de personas, afirmo el directivo y finalmente expresó:

Digamos animar que nuestra voluntad e intereses políticos y el Congreso de La República nos apruebe el proyecto y despertar al país solidario en sus expresiones cooperativas, fondísticas y mutuales se puedan afianzar para la construcción y de una oportunidad de hacer que esta tercera autopista de desarrollo social tenga una gran consolidación.

El evento se realizará del 21 al 23 de de agosto el diseño metodológico tendrá reuniones preparatorias en julio por cada regional donde Analfe tie-ne fondos de empleados en el país y con base en talleres previos, vamos a llevar el congreso una realidad económica y nacional de estas instituciones.

Estamos concretando para que sean conferencistas de talla internacional y nacional que se enfoquen en la realidad de los fondos de empleados, para comenzar a trabajar de esa realidad que es la que estamos llevando en el tra-bajo, para que el congreso sea el punto de encuentro de todos los escenarios sociales, económicos, desde la visión filosófica y que quien quiera aportar en la construcción de ese modelo pues tenga la oportunidad a través de los talleres que vamos a desarrollar previamente el congreso.

20 años de logros y legislación con el 1480 y 1481

Congreso de Analfe

Un primer instrumento que ha roto el subdesarrollo de nuestro país se llama fondos de empleados.

Bancarizadores y gestoresde desarrollo social

“En la construcción de un modelo auténtico y le-gítimo de los trabajadores colombianos los fondos de empleados queremos impactar en la vida de los asociados y de quienes interactúan para su desarro-llo y avalado en lo social y en lo económico. ¡Ojalá! con la familia del asociado, de la comunidad donde interactúa el fondo, en la empresa para que tenga excelentes conductas con su empleador, con sus proveedores y con los mismos trabajadores del fon-do. Para hacer un desarrollo tenemos que empezar a sumar las voluntades de los 1.700 fondos de emplea-dos en Colombia”.

¿Qué beneficios prestan? Yo creo que aquí hay una dicotomía bien impor-

tante que hay que desarrollar, primero, somos un instrumento pedagógico en la cual un trabajador que ingrese a una organización que tenga fondo de em-pleados se va a apropiar de metodologías de cómo ahorrar, hacer un CDT o un crédito.

Quiero señalar con esto que Colombia tiene un primer bancarizador, un instrumento que ha roto el subdesarrollo del país, se llaman los fondos de empleados, de los 780 mil asociados que tienen , un número importante ingresa a la institucionali-dad, para manejar una cuenta de ahorros y un cré-dito, somos bancarizadores, gestores de desarrollo social para la familia y la sociedad.

Tenemos experiencias por montones en la cual una persona con salario mínimo logra tener una vi-vienda de interés social decorosa y decente a través del fondo de empleados y de ahí en adelante produc-tos de educación para sus hijos, incluso terminando en emprendimiento, eso es saludable en la vida de una nación.

Conectividad y satisfacciónHay que revaluar como es la conectividad, el cli-

ma laboral que genera un buen fondo de empleados

Carterade crédito77,88%

0,22%InventariosInversiones

8,25%

Disponible4,34%

Inventarios2,82%

Diferidos0,16% Cartera por

venta de vienesy servicios2,68%

Cuentas por cobrar3,64%

ActivosPatrimonio

Capital social64,09%

-0,49%Fondos dedestinaciónespecífica6,82%Resultadosdel ejercicio6,82%

Superavit10,51%

Reservas14,53%

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

INGRESOS COSTOSDE VENTAS

GASTOS EXCEDENTESY/O PERDIDAS

Mill

ones

Estado de resultados

Gerardo Mora Navas, presidente corporativo de Analfe, nos hace una ex-posición práctica sobre el impacto de los fondos de empleados, como mecanismo que tienen los trabajadores en la formación de un estado soli-dario y de verdaderos propietarios.

unido a un gran empleador que le permita que le re-integre descuentos opor-tunos, y con el trabajo en equipo ese clima laboral se fortalece y el trabaja-dor cuando está creciendo como ser humano sabe qué hacer en el puesto de traba-jo con mayor satisfacción y credibilidad, hasta el pun-to que se cree que el fondo es un departamento de la empresa y cuando la per-sona logra esos beneficios va y le dice al empleador que se siente satisfecho.

Eso logra un equilibrio para que el trabajador sea un aportante de negocios y crecimiento, que consolide las fuerzas entre lo empresa-rial, lo social y solidario y el trabajo.

¿Cómo se puede pre-sentar una solución financiera?

Un fondo de emplea-dos, lo primero que tiene que encontrar es ese ele-mento fundamental para hacer desarrollo social, cuantificar y cualificar las necesidades de los aso-ciados, los fondos de una forma inteligente crearon Financiafondos, que puede ser una fuente de financia-miento externo para coa-yudar a acrecentar no solo con sus recursos, sino tam-bién con recursos externos satisfacer las necesidades del asociado.

También las entidades del sector vienen constru-yendo una propuesta, hoy tenemos la fusión de Co-opdesarrollo Coopcentral y Coopcentral es un instru-mento que está para que los fondos que requieran puedan construir un por-

Solidariomayo DE 2009 17espeCIAl

CONSOLIDADO CENTRAL ANTIOQUIA OCCIDENTE COSTA EJE CAFETERO CENTRAL ANTIOQUIA OCCIDENTE COSTAEJE

CAFETE-RO

BALANCE GENERAL DIC 2008 DIC 2008 DIC 2008 DIC 2008 DIC 2008 DIC 2008 DIC 2008

980DIC 2008

208DIC 2008

289DIC 2008

260DIC 2008

226

ACTIVO 3.482.271.282.522 1.890.163.094.624 595.736.215.227 538.744.276.898 325.713.383.611 131.914.312.162 54,28% 17,11% 15,47% 9,35% 3,79%

PASIVO 2.310.319.095.406 1.300.797.393.174 424.793.275.344 334.475.155.850 185.836.847.873 64.416.423.165 56,30% 18,39% 14,48% 8,04% 2,79%

PATRIMONIO 1.171.952.187.113 589.365.701.447 170.942.939.883 204.269.121.048 139.876.535.739 67.497.888.996 50,29% 14,59% 17,43% 11,94% 5,76%

Estado de resultados

Utilidad bruta 506.853.176.407 277.548.075.701 81.823.342.295 82.951.522.814 44.492.627.164 20.037.608.432 54,76% 16,14% 16,37% 8,78% 3,95%

Utilidad operacional 243.187.264.445 126.699.898.676 45.754.510.436 42.163.316.169 21.402.688.386 7.166.850.778 52,10% 18,81% 17,34% 8,80% 2,95%

Ingresos no operacionales 26.226.115.316 14.381.114.508 2.390.803.803 4.478.421.486 3.095.525.377 1.880.250.142 54,84% 9,12% 17,08% 11,80% 7,17%

Utilidad antes de impuesto 255.334.203.629 132.250.139.089 47.602.482.102 44.335.283.703 23.037.312.577 8.108.986.159 51,79% 18,64% 17,36% 9,02% 3,18%

Excedentes y/o perdidas 80.733.052.817 34.534.530.817 16.937.824.822 14.826.214.634 9.995.120.473 4.439.362.070 42,78% 20,98% 18,36% 12,38% 5,50%

Centro de monitoreo de Analfe Estados financieros por regiones

tafolio económico y financiero fuerte para colocarlo al servicio del asociado.

¿Tiene solidez Financiafondos?

Claro tiene mucha solidez, tiene incluso ahora liqui-dez que a veces por no usarlos los mismos asociados tie-nen que llevarlos a la banca a inversiones tradicional.

Pero la cosa más importante Wilton, es que los fon-dos de empleados son el mejor pagador del planeta, en los últimos meses en Financiafondos, el indicador de morosidad es cero.

Veo que ninguna entidad o será la antítesis porque los fondos de empleados también se han venido apro-piando y a generado una responsabilidad social que no deben de generar morosidad con Financiafondos, y cada vez se van apropiando de su cooperativa en búsqueda del bien común.

¿El sector solidario económico se está alejando del movimiento social?

Yo diría que entró en una etapa de consolidación desde luego valida y necesaria para poder ser un instrumento de gestión social y esa etapa de consolidación hay que felici-tarla, las diferentes organizaciones vienen consolidándose y en realidad, hoy son entidades que parece que lograran de una forma positiva pasar entre comillas esta crisis y ¡ojalá! que la terminemos pasando con todos los atribu-tos que se merece pasarlo como grandes organizaciones que se prepararon incluso para ello y creo que eso hay que felicitarlo.

Creo que toca comenzar a mirar nuevos espacios sociales en los cuales podría tener fortaleza incluso un poco mirando el modelo de yunus con el banco de los pobres, como lograr comenzar a extender esa fortaleza que tiene, mirando el riesgo, validando el riesgo para comenzar a interactuar en otros escenarios de la vida social y económica del país, donde hay personas inclu-so que están en la informalidad que no tienen posibili-dad de tener servicios de ahorro y crédito y apoyar esa famosa bancarización que hablamos, creo que estamos preparados, ahora somos un instrumento y tendremos que mirar nuevos escenarios y tendremos que hacerlo oportunamente porque este país lo que tiene es défi-cit social y hay espacios por llenar en la vida social de Colombia.

¿Y la fuerza política? Integrados al sector de la economía solidaria en forma

directa o indirecta sin exceder hay más de cinco millones de colombianos, pero hay ausencia de ese liderazgo, por-que necesitamos que ese sector solidario se pueda innovar, oxigenar a través de reformas, romper los obstáculos ju-rídicos que hoy son gravísimos, romper esos pensamien-tos ortodoxos, porque el sector solidario nació fue para resolver las necesidades sociales de su gente y entonces se cierran vínculos asociativos, entonces aspiramos que a través de una acción política, seria, respetuosa, no politi-quera el sector solidario empiece a avanzar en lo local, en lo regional y en lo nacional puedan llenar espacios polí-ticos que será el gran cambio que pueda generar nuestra sociedad desde el sector solidario

Depósitos77,51%

-0,90%

Pasivos estimadosy provicionesOtros

pasivos1,27%Fondos sociales,mutuales y otros6,75%

Resultadosdel ejercicio0,5%

Cuentaspor pagar6,23%

ObligacionesFinaniceras7,19%

Pactos derecompra0,10%

Pasivos

Serouno es una IPS que lide-ra una asociación de prestadores de servicios de salud, cuenta con laboratorios clínicos, consulta externa, salas de cirugías, ciru-janos plásticos, servicios de SPA, en unión temporal con entida-des habilitadas por la Secretaria Distrital de Salud, con cirujanos

plásticos miembros de la SCCP.

Serouno es un proyecto encabe-zado por Antonio Guevara, director general, quien con-

solidó una red que ofre-ce más de 20 proce-dimientos quirúrgi-cos, cuyo objetivo

es contribuir a través del cambio físico, una motivación de la au-toestima, la imagen y la calidad de vida.

Operatividad Los servicios en la red ni son

los más caros ni los más bara-tos en el mercado, accequibles a cualquier persona del sector soli-dario, Serouno facilita los pasos del proceso médico – quirúrgico y además tiene convenios para los insumos con tres mejores marcas del mundo.

SeguridadEn el tema de salud es compli-

cado garantizar que pueda ocu-rrir, lo que hicimos fue tratar de disminuir los riesgos, a) quienes hacen parte de esta asociación tienen que manejar una idonei-dad y una habilitación respectiva en la SDS y b) que según el caso el

paciente esté asegurado, expresó Antonio Guevara.

Se escogió el sector solidario por una estrategia de mercado que lo muestra como exigente y esos son los nichos que queremos atender con calidad y seguridad asistencia, indicó Guevara.

Convenio con analfe Una de las maneras de entrar

a este tipo de segmentos es lle-gar uno a uno a los fondos pero hay más de mil quinientos fon-dos, que es una tarea dispendio-sa, entonces le argumentamos a Analfe la seriedad de este tipo de negocio y su la idoneidad y decirle que podíamos a través de su asociación de fondos mostrar los beneficios de Serouno, según Antonio Guevara, Analfe hizo un estudio, observó, pidió la docu-mentación y estamos arrancan-do el proceso.

Cambia tu vida con autoestimaConvenio con Analfe inicia acercamiento al sector solidario.

Vig

ilad

o S

uper

solid

aria

18 Solidariomayo DE 2009 AnálIsIs

José Francisco Estévez Prietoestevez.francisco@gmail.comNew York. 27 de abril de 2009

Bien vale la pena hacer un examen de dicho con-cepto. La ACI define así el Balance Social Coope-rativo –BSCoop–: una herramienta de la gestión socioeconómica que le facilita a las cooperativas medirse y rendir cuentas a los asociados -sus due-ños• yalosgruposdeinterés involucrados por su accionar en relación con el cumplimiento de su propia esencia o iden-tidad, es decir desde sus valores y sus principios cooperativos.

Lejos de la compleji-dad del modelo propues-to, el BSC es más simple de entender, manejar y administrar.

Cuando una coopera-tiva describe el desarrollo de su objeto social dentro de sus estatutos, anuncia a su comunidad de aso-ciados cuál es la actividad central en la cual va a in-tervenir en el marco de la filosofía, los principios y valores de la doctrina cuyo contenido “persei” es de carácter social.

RaiffeisenEn las cooperativas de

ahorro y crédito, debe-mos repasar hechos his-tóricos, de origen alemán con Friedrich Wilhelm Raiffeisen conocido como “el hombre que venció la pobreza”. Raiffeisen sien-do alcalde de su pueblo, Weyerbusch, azotado por la hambruna en 1846-47, además de la pobreza y la usura de los prestamistas decidió crear una asocia-ción para comprar harina y vender pan. En 1850 Herman Schulze Delitzsch apoyado en las ideas de Raiffeisen creó la primera organización cooperati-va de crédito o Banco del Pueblo-VolksBank•de 1862 a 1864, que for-man hoy el sistema coope-rativo financiero alemán.

TendenciasEsta sencilla historia

nos dice, primero, que las cooperativas de cré-dito nacieron como pro-ducto de una necesidad de la gente indefensa y sumida en la pobreza.

Segundo, que siguen conformadas por personas naturales que utilizan el principio de la democracia para ejercer su gobierno, situación que permanece inalterable. No obstante aparecen otras tenden-cias, donde los directivos pueden ser “externos” como en las empresas ca-pitalistas, donde tendrían asientos en los consejos de administración.

En tercer lugar, el tra-bajo voluntario de sus diri-gentes. Este concepto, casi

Si hay un tema que merece atención universal y tratamiento especial por los cooperativistas es el BSC.

El verdadero balance social

desaparecido, hoy todo se remune-ra, se paga y el voluntariado fue útil en los comienzos cooperativos.

En consecuencia en esos princi-pios, historia y tradición, encontra-mos el enfoque moderno de las or-ganizaciones cooperativas afincadas en planes estratégicos, comerciales, de mercadeo y expansión donde prevalece el crecimiento, como una necesidad de competir para lograr sostenibilidad, competitividad y permanencia en el mercado. Es de-cir que las razones cambian y los argumentos para existir provienen de exigencias endógenas al mismo ob-jeto social como son cre-cimiento y competencia.

Lo anterior es váli-do y consistente con el cambio de los tiempos, la tecnología, las mejo-res prácticas financieras y de negocios, la añora-da certificación ISO y ese poderoso arsenal de justificaciones de la ad-ministración moderna. Lo esencial sigue vigente; igual que cuando Raiffeisen creó la primera coope-rativa de ahorro y crédito.

AtajosPareciera que nos hemos desvia-

do del camino de lo esencial y ese es un balance social que responde a si la entidad cumple o no con el desa-rrollo de su objeto social. A la gente hay que servirla para evitar que cai-ga en manos de usureros y especu-ladores del mercado, convencerla que el mejor sitio para servirse en lo financiero es su cooperativa.

Y eso tiene un primer significa-do: lograr la confianza para que la cooperativa pueda manejar el dine-ro y los ahorros de la gente. En la cri-sis financiera es la joya perdida. No existe confianza en las instituciones financieras y los gobiernos salieron al rescate de sus bancos como el City o el Bank of America. O en Alema-nia el Hypo Bank, etcétera.

¿Cuál sería el BSC ideal?

Primero es ver ¿cómo se fi-nancian las cooperativas, si es con aportes y depósitos de ahorro de sus asociados? Así es como se de-berían financiar, lejos de las cos-tosas decisiones de contratación de endeudamiento externo que es oneroso y depende de un tercero, para estimular el crecimiento y el flujo de ese ahorro, más que hacer costosas campañas de medios para atraer al mercado, la cooperativa debe generar confianza de sus aso-ciados en la pulcritud y el manejo de esos recursos.

Eso implica mantener informa-dos a los asociados de las ejecuciones y el rumbo que lleva la institución que se traduce en la transparencia de los informes, honestidad en el manejo de bienes, los recursos y los buenos resultados del balance.

Política BSCLos administradores deberán

responder por una política en cuanto al BSC. Esto es remune-

rar los ahorros y los aportes en las mejores condiciones financieras, estableciendo una diferencia de precio frente al resto del mercado.

Se podría interpretar que debe-mos especular con altas tasas para mantener al asociado satisfecho en detrimento de la propia entidad.

En realidad se pretende en el BSC del ahorro es dar la mejor tasa posible y estimular una ganancia real, más allá de la inflación. En el caso de los aportes, cuando se remunera la tasa de inflación o

menos de ella el asociado está per-diendo y en consecuencia el BSC es negativo porque está empobre-ciendo al asociado.

La administración siempre debe apuntar a gestionar un balance fi-nanciero para sus dueños, más que un balance social de dádivas y ac-tividades que poco valor agregado generan. Por lo tanto, el consejo de administración debe estudiar con juicio su política de balance social frente a quienes depositan su con-fianza en la entidad.

CréditoUna necesidad que desde los

inicios en 1846 con Raiffeisen en Weyerbusch sigue vigente, es decir que el crédito dio origen a la crea-ción de nuestra institución.

Al observar en el espectro de los oferentes de crédito en el mercado, encontramos desde los regulados como los bancos, cooperativas y mi-crofinancieras, hasta los no regula-dos como los usureros del "gota a gota" y otros que esquilman a la gente con exorbitantes tasas de usura que son el flagelo de una sociedad sin recursos.

La usura es un mal de los tiempos y para lo cual fue creada la institución cooperativa, es la quin-ta esencia cooperativa y la razón para la cual existen.

¿Cómo reali-zar

un BSC adecuado? La pregunta ante

los técnicos del crédito nos llevaría al mundo de Basilea II, de los ries-gos y otras consideraciones de regresión de modelos que nos indiquen el buen hábito de pago y las centrales de ries-gos y otras cosas más, en reali-dad estas son consideraciones que tienen que ver más con los métodos de otorgamiento y la

parafernalia legal que tiene hoy en día el riesgo de crédito frente al su-pervisor.

En el BSC del crédito, la esencia es prestar asegurando el repago del crédito, con la mejor tasa posible. Esto es la tasa más asequible y ba-rata que se pueda otorgar al asocia-do. Significa que debo asumir los costos financieros y gastos del cré-dito, las reservas y un margen de excedentes. Así las cosas se cum-plen para el asociado en la segunda parte del BSC, crédito al alcance y

al más bajo costo posible.Cuando el asociado

está satisfecho con los servicios financieros de la entidad, se cubre la ne-cesidad y se actúa como regulador del costo del crédito en el mercado.

Sin desconocer las pro-puestas para gestionar el BSC, debemos pensar con fundamentado en el desa-rrollo del objeto social de cada cooperativa, donde

los asociados reciban los beneficios a un servicio preestablecido y definido dentro del marco del acuerdo social.

Beneficiar Cooperativa

Encontré a principios de abril un informe de la Cooperativa Be-neficiar, de Bogotá, que aglutina funcionarios de Los Olivos, La So-

lidaria y otras entidades, que me suministró su ge-rente, Orlando Quecano.

El informe muestra cuánto hubiese costado a sus asociados trabajar con tasas promedio del mercado y en compara-ción cuánto les costó en realidad el crédito en Be-neficiar durante 2008. La diferencia fue apreciable.

Igual sucede en el mis-mo informe de Beneficiar con los intereses pagados sobre los ahorros, con-trastados con los pagos que se hubiesen hecho con tasas promedio del mercado financiero.

La diferencia resultó muy importante, máxime que se graficaron en varios períodos notándose cómo se beneficia a los asocia-dos dentro del concepto de BSC. Estos resultados deberían adoptarse como indicadores de industria para evidenciar un verda-dero balance social.

Lo esencial desde el primer día que Raiffeisen creó la primera coopera-tiva de ahorro y crédito, sigue vigente. Cambian las épocas, las platafor-mas de la administración, la tecnología y se acentúa el concepto de la compe-tencia y los mercados; eso nunca va a desvirtuar el origen que inspiró la creación de estas entida-des nacidas de las necesi-dades de la gente.

Los principios perma-necen aunque mejora-dos: Gobierno democrá-tico de sus dueños. Un Socio un voto. Consejos de administración elegi-dos de sus asociados.

Las razones cambian y los argumentos para exis-tir provienen de exigencias endógenas al mismo obje-to social, como son el creci-miento y la competencia.

En su expresión más sencilla es: prestar recursos al más bajo costo posi-ble para el asociado y remunerar sus ahorros más allá de la inflación. Así nacieron las cooperativas con Raiffeisen y Schulze Delitzsch en Alemania hace 160 años.

Los resultados de tasas e intereses bajos de Benefi-ciar Cooperativa, deberían adoptarse como indica-dores de industria para evidenciar un verdadero balance social.

Solidariomayo DE 2009 19teCnologíA

La cultura empresarial reinante indica que los contratos de soporte son un gasto innecesario.

Y, ¿qué tornillo debo apretar?

Lo importante es que exista un plan y una coordinación entre los entes involu-crados, para evitar dolores de cabeza que representan pérdida de dinero y prestigio.

a una empresa muy bien recomen-dada en los procesos de manteni-miento de software y hardware y les solicita soporte:

Buenos días ingeniero Estévez, ¿como esta?, dice Juan Manuel el ingeniero de soporte de Empresas Olmedo.

Buenos días, ¿en qué le puedo servir?, dice el ingeniero.

Lo que pasa es que mi servidor de facturación está fallando y ne-cesitamos generar la facturación ya. Es un equipo nuevo que nos lo mandaron del extranjero y no sa-bemos de su funcionamiento y no debería fallar…

¡Qué mal! ¿Y ustedes tienen contrato de soporte o manteni-miento con nosotros?, dice el in-geniero Estévez.

No señor, no tenemos, nunca creímos que fuese necesario.

Bueno, con mucho gusto los podemos atender pero tenemos que cobrarle tarifa completa.

No importa, pero venga ¡ya!

A la hora llega el ingeniero Es-tévez, revisa el servidor, revisa los mensajes generados, abre la tapa del equipo, observa la configura-ción, aprieta un tornillo y ¡Voila! Comienza a funcionar el servidor y las facturas se empiezan a gene-rar… En estas actividades no de-moró más de 10 minutos, luego de cerca de 6 horas de estar parados.

Muy bien ingeniero -le dicen el Dr. Olmedo, Mireya y Juan Ma-nuel–. Muy buen trabajo.

Gracias –dice el ingeniero Es-tévez. Esta es la factura por mi tra-bajo…

A, ¡qué bien!, dice Olmedo, y procede a revisar la factura, cuan-do observa un valor de un millón de pesos por la labor. ¿Qué? ¡Un millón de pesos!, exclama el Dr. Olmedo, ¿por qué tanto?

Ese es el valor de mi trabajo, le manifiesta el ingeniero Estévez.

Pero eso es mucho, ingeniero, necesito que me discrimine la fac-tura…

Es muy sencillo: diez mil pesos por apretar el tornillo y novecien-tos noventa mil pesos por saber ¡Qué tornillo apretar!

MantenimientoAunque ustedes no lo crean,

esta es una situación que se presenta regularmente en buena parte de nues-tras organizaciones, bien sean pequeñas, medianas o grandes. La cultura em-presarial reinante en el medio indica que los con-tratos de soporte o man-tenimiento, más que una inversión, son un gasto innecesario que se puede reemplazar por contratar estudiantes o pagar por “horas” los servicios.

Pero, ¿qué es un con-trato de mantenimiento? Se pueden entender a nivel general como contratos en los cuales una empresa de servicios se compromete a realizar labores de revi-sión, reparación y mante-nimiento de los equipos con el fin de garantizar su buen funcionamiento. Tienen básicamente dos fines claros: Prevenir problemas que se puedan presentar por el mal fun-cionamiento de un equipo y Corregir las conse-cuencias de los casos en los cuales un daño no previs-to aparece y genera incon-venientes (obviamente en la medida que se pueda). Un contrato de soporte es muy similar al contrato de mantenimiento, pero está más enfocado a sistemas de información.

Daniel Fernando CortésVicepresidente de Ethos S.A.vicepresidencia@ethosweb.com

Veamos una anécdota relacionada con la tecno-logía:

-Doctor Olmedo, la facturación está deteni-da, no hemos podido ge-nerar ninguna factura, dice Mireya, la asistente de contabilidad.

¿QuépasaMireya?•dice el Dr. Olmedo, ge-rente general de la em-presa.

-Doctor Olmedo, el servidor de facturación no está generando las facturas.

-¿El Servidor de fac-turación? ¡No puede ser!... ¿Ese equipo no era nuevo? ¿No está recién comprado?• dice elDr. Olmedo.

Sí doctor Olmedo, el equipo es nuevo, tiene 15 días…

Y, ¿qué dice el depar-tamento de Sistemas? ¿Qué han hecho para solucionar la situación? Hay que arreglar este problema ¡ya!

Pues están revisando, pero como el equipo lo compraron con un pro-veedor extranjero que no tiene oficina acá, además es un equipo último mo-delo y no existe contrato de mantenimiento para los equipos, no han podi-do hacer nada.

¡Nooo, esto no puede ser! ¡Necesito una solu-ción ya!

El ingenieroDespués de mucho

buscar, Mireya contacta

Fecha de inicio y fin del contrato. Estas fechas deben ser claras y sin lugar a dudas.El horario de atención en caso de problemas.Qué equipos específicamente o de qué características cubre. No es lo mismo el mantenimiento de un servidor de datos que de un equipo normal de operación.En el caso de equipos, si el con-trato incluye repuestos. El número de visitas preventivas y cada cuánto se deben hacer.En el caso de soluciones correc-tivas, los tiempos de respuesta mínimo y máximo dependiendo de la criticidad del daño. No es lo mismo la urgencia en el caso del

daño de un servidor que de un equipo cliente.El procedimiento de reporte de daños o novedades por parte de la empresa.En el caso de ser necesario realizar actividades extras a las contratadas, el costo por hora de esas actividades. En el caso de software, si el contrato incluye actualizaciones o cambios de versión.Los métodos de reporte de daños: teléfono, correo elec-trónico, carta.El procedimiento para colocar quejas y reclamos.Qué servicios no están in-cluidos.

Minimizar pérdidasEstos contratos no deben ser vistos como un gasto que se genera mes a mes sin obtener nada a cambio. Se deben ver como la minimización de las pérdidas en las que se puede incurrir en caso de no tener soporte. En el ejemplo anterior, cuánto tiempo (y dinero) se hu-biera podido ahorrar en el caso de haber tenido un contrato de soporte vigente.Y, ¿a qué se le debe hacer con-trato de soporte y manteni-miento? Pues en teoría a todas las herramientas con las que cuenta la empresa para el desa-rrollo de su objeto social, pero

principalmente a:Equipos servidores de bases de datos, aplicaciones o dominio.Equipos cliente conectados a la red.Cableado estructurado.Dispositivos de red (Hub, Switch, etcétera).Periféricos como impresoras, lectores de banda, lectores bio-métricos.Sistemas operativos de servido-res y equipos cliente.Motores de base de datos.Soluciones tecnológicas (ERP, CRM, Core Bussines, etcétera).Software de productividad.Software de seguridad y an-tivirus.

Pueden variar mucho pero básicamente debe comprender lo siguiente:

Características de un contrato de este tipo

20 Solidariomayo DE 2009 eduCACIÓn

Para hacer una buena exposición no se necesita ser valiente, sino tener el dominio de unas técni-cas. Conocer los princi-pios que rigen la comu-nicación verbal.

Hablar en público no es nada fácil. Requiere definir bien los objetivos, ser claro, conciso, organizado y sa-ber a quién nos dirigimos. Además de contar con el entusiasmo, la actitud y el contacto visual, el expositor debe evitar las muletillas y controlar los nervios físicos y psíquicos, entre otros as-pectos. Ser un buen orador no sólo le compete a profe-sores o conferencistas sino también a los vendedores, ejecutivos, principiantes y, en general, profesionales

tienes mucha razón. Se volvió una fea costumbre en mucha gente el utilizar ese verbo transitivo en situaciones que no lo admiten. Yo tenía ganas de que abordáramos este tema.

- Sí, señor. Ahora quieren que uno regale todo, hasta las cosas persona-les. Ayer una funcionaria de la Gober-nación , donde estaba yo adelantando una diligencia, me pidió que le regala-ra mi nombre –contó Regalado-. Yo la increpé diciéndole que si se lo regalaba ¡cómo carajo tendría que llamarme en lo sucesivo! Por lo menos fue inteligen-te y entendió el mensaje; se puso colo-rada, pero a renglón seguido me dijo que, entonces, le regalara mi cédula de ciudadanía. Volví a la carga y le contesté que si le regalaba la cédula me quedaría sin documento legal para identificarme; que yo sólo estaba dis-puesto a proporcionarle, informarle, indicarle o darle el número de ese documento, pero que no se lo regalaría por ningu-na razón. Pero la señorita, muy oronda, después de rellenar otros espacios de un formulario que diligen-ciaba con mis datos, reiteró su solicitud de regalo. Me dijo: “Señor, regáleme su teléfono”. Entonces, no aguanté más, Alfabeto. Le dije que qué era ese atrevi-miento, por Dios; que ni siquiera yo la conocía y ya me estaba pidiendo que le regalara mi teléfono. ¡Si yo lo necesito para hablar por él con mis amigos y pa-rientes, y para que ellos me llamen! Es-toy asustado de ver cómo se volvieron regalones mis conciudadanos.

- A mí también me han hecho esas pasmosas solicitudes, a “quemarropa”- secundó Alfabeto-. Hace no más de diez minutos, estaba conversando con un amigo; al momento de despedirnos me dijo: “Regáleme su celular”. Tuve que decirle que por qué razón habría de regalarle mi teléfono móvil. Esta es

mi herramienta de trabajo de todos los días. Entonces cayó en la cuenta y repli-có que lo que quería era que le regalara el número de mi celular. Entonces volví a corregirle diciéndole que tampoco eso haría. Que cuando menos le podía sumi-nistrar el número; porque si se lo rega-laba, todas las personas que me llaman a mí a esa línea quedarían despistadas al percatarse de que quien les contesta no soy yo. De ese tenor están las cosas con la semántica del castellano, Regalado.

- El asunto es de tamaña magnitud que se extendió por todas partes. En las tiendas y supermercados; en los buses, en las esquinas, en las iglesias…por do-quier abundan los regalones. Todo lo

quieren regalado. Desde los huevos hasta la amis-tad. Y todo cuesta, Alfa-beto, ¡tanto los huevos como la amistad!

En ese instante, una viejecita que pasaba jun-to a los dos, se arrimó para decirles:

-¿Me regalan la hora, señores?

Los dos se miraron al mismo tiempo. Regalado contestó:

-No, señora. No podemos, pero sí le informamos que le cogió la tarde. Tanto para llegar a su casa como para consultar en un diccionario el significado del tér-mino regalar. Corra, apúrese.

Y luego de hacer algunos comenta-rios adicionales sobre ese “vicio ver-bal” de una inmensa cantidad de co-lombianos, se marcharon no sin antes haber dado unas monedas, como rega-lo, a un pordiosero que caminaba por un sendero del parque.

(*) REGALÓN: Que se cría o se trata con mucho regalo. ¿Dificultades con sus textos?

Permítame revisarlos y corregirlos. Lucirán mejor y ten-drán sello de distinción si están ajustados a la corrección

gramatical. ¡Y usted quedará como un príncipe! Contacto: Jairo Cala Otero / 315 401 0290

mundodepalabras@gmail.com

Castellano correcto.

Tergiversaron el verbo regalar

Jairo Cala OteroPeriodista - Corrector de gramática y estilo

En el parque de su ba-rrio, a donde llegó después de haber escuchado las noticias de la mañana, Re-galado miraba a todos los lados. Quería encontrar a alguien con quien desfo-gar lo que sentía. Necesi-taba hablar con alguien sobre la desazón que tenía por el incorrecto uso de un término. En esas Alfabeto hizo aparición. Se sentó a su lado, en la misma ban-ca, y él dio comienzo a su plática.

¿Cómo te parece, Al-fabeto, que en este país sobran los regalones (*). Hay muchísima gente que sólo piensa en rega-los; pareciera que se hu-biesen criado a punta de recibir obsequios todos los días?

- ¿Por qué dices eso, Regalado?

- ¡Cómo que por qué! ¿No has escuchado a tu alrededor a tantos com-patriotas deseosos de que todo se lo regalen? ¡Has-ta tu nombre, carajo!

- Explícate. No te he entendido.

- Pues que a mucha gente se le dio por tor-cer el sentido del verbo regalar. Ahora conjugan ese infinitivo en todas las ocasiones, sin que sea co-rrecta su aplicación.

En ese preciso momen-to, un jovencito que mon-taba en bicicleta se acercó a los dos caballeros.

-Señor, ¿me regala la hora, por favor?, dijo sin más.

Alfabeto apenas miró rápidamente a Regalado; y luego pasó la mirada sobre el rostro del muchacho.

- Fíjese, fíjese. ¡Lo aca-bas de escuchar, Alfabe-to! Este muchacho quiere ¡que yo le regale la hora! Yo, sinceramente, apenas puedo suministrársela, indicársela, informársela. No tengo potestad para regalar el tiempo.

- Ya comprendo; y

Empresa que no capacite a su personal estará en desventaja.

Así se habla en públicoque constantemente tienen contacto con personas y que son parte fundamental en una empresa.

CapacitaciónPor esto, es imperiosa la capa-

citación para optimizar recursos, ahorrar tiempo, ser más efectivos, mejorar el servicio, las ventas, las presentaciones del producto, la aten-ción al cliente, la actitud laboral, et-cétera. Servicio que presta la gente. Sin lugar a dudas, una empresa que no capacita a su personal estará en desventaja frente a su competencia, ya que hoy se compite con servicio.

Germán Díaz Sossa, dedicado por más de 20 años a capacitar personal empresarial, con premios mundiales como Rey de España y Ortega y Gas-set, es especialista en formar perso-nal mucho más comprometido y con las herramientas necesarias para afrontar al cliente.

En el tema: Así se habla en público, presentaciones eficaces y vendedoras de alto impacto, se manejan los siguientes temas: • Ideassobrecómovendermásymejor.• Laimportanciadelaposventa.• Venderesayudar,orientar,guiar.• Asívendenlasempresasmásgran-

des del país. • Reflexiones frente a la competen-

cia, la puntualidad y presentación. • Cómosesatisfacenysesuperanlas

expectativas de los clientes. • Un vendedor tiene que hacer dos

ventas: la suya y luego, el producto. • Elartedesaberescuchar.• Lasclavesdeléxitoenlasventas.• Nunca critique ni pelee. No hay

clientes difíciles, sino diferentes. • InformesBogotáPBX:6745463.• Celular: 315 3559780 diazsossa@

yahoo.es; diazsossa@hotmail.com

Aspectos clave

Don Ivano, un cooperativista ejemplar, de son-risa permanente, cordial, humilde y con un lide-razgo reconocido en el mundo, fue pilar del mo-vimiento cooperativo mundial. Se caracterizó por su profundo compromiso con el cumplimiento de los valores y principios cooperativos, y por su labor incansable en la promoción del cooperativismo.

Barberini fue el presidente de Alianza Coopera-tiva Internacional desde el año 2001, en el año 2005 fue reelecto por cuatro años más. La mayor parte de su vida la dedicó al cooperativismo. Por más de 44 años contribuyó con su experiencia al desarro-llo y fomento del movimiento. (Si desea puede leer sus discursos, presentaciones y artículos en: http://www.ica.coop/presidentpage/index.html)

Inició su trayectoria en el cooperativismo dentro del sector de consumo de su país, Italia. Desde 1996 y hasta 2002 ocupó la posición de presidente de Lega-coop, una organización italiana multisectorial, la cual representa a más de 10.000 cooperativas, las cuales a su vez cuentan con 5 millones de asociados.

Además trabajó con movimientos europeos y de carácter internacional, con el objetivo de promover los valores y principios cooperativos. Asimismo, for-mó parte de acciones de solidaridad para con países en vías de desarrollo y de ayuda social y económica con carácter de emergencia nacional.

Ivano fue el amigo cooperativista cuyo estilo me-rece emularse principalmente por su transparencia, solidaridad y capacidad de integración. Los coo-perativistas pierden a un gran líder y amigo sin igual.

El colectivo del periódico ecoSolidario pre-senta desde esta orilla su mayor sentimiento de dolor a sus familiares y al cooperativis-mo internacional.

La Universidad de Bolonia honró a Ivano Barberini, Presidente de ACI, con su más pres-tigioso premio. El Sigillum Magnum se concede a personas destacadas en la cultura y la políti-ca, por lo general jefes de Estado. Este premio reconoce la valiosa labor del Sr. Barberini en su papel como Presidente de la ACI, y su contribu-ción al movimiento cooperativo como un todo. El premio le fue presentado al Sr. Barberini en una ceremonia pública en Santa Lucía, Bolonia, Italia, el 14 de octubre de 2008.

Barberini se une a la lista de Honor de los últimos destinatarios, que incluye luminarias tales como Shimon Peres (Premio Nobel de la Paz), Jacques Delors (Presidente de la Comi-sión Europea), Rudolf Emil Kalman (uno de los científicos que participaron en el aterrizaje lunar del Apolo II); Papa Juan Pablo II, y Jean Marie Lehn (Premio Nobel de Química).

Reconocimientos

Ivano Barberini descansa en paz

Ahora conjugan ese infinitivo en to-das las ocasiones, sin que sea correc-ta su aplicación.

Pasto, Mayo de 2009.

“Emas como empresa privada le interesa au-mentar dividendos y suprimir”. Desde la capital de Nariño recibimos esta noticia que nos dice cómo los izquierditas metidos en el poder se vuel-ven reformistas.

El grupo de veedores cívicos de Pasto viene activando una campaña de protesta por el incre-mento de las tarifas de aseo y la eliminación de los subsidios a los estratos 1, 2 y 3 de la población, lo cual aumentaría por lo menos en 50% los va-lores que actualmente factura la Empresa Emas de Pasto. Los veedores están motivando además a los medios de comunicación para convocar a una jornada de desobediencia civil que se cumpliría en próximos días y que comprende una gran marcha y la destrucción de facturas de agua y aseo en la Plaza del Carnaval.

Actualmente la facturación de la empresa de servicios públicos Emas S.A. está ligada a la factu-ración de agua que hace Empopasto, de cobrarse de manera independiente no lograrían los recau-dos que actualmente tienen, pese a los cuales se afirma que está atravesando un déficit mensual de $175 millones. Frente a esto la empresa de agua de Pasto ha guardado silencio.

Desobediencia civil

A mucha gente se le dio por torcer el sentido del verbo.

21Solidariomayo DE 2009MerCAdeo soCIAl

Dora María Montoya P.Especialista en Mercadeodoramariamp@gmail.comBogotá, mayo de 2009

Definido como el estudio del funcionamiento del cerebro en las decisiones de compra de un producto y en la selección de una marca, el Neuromarketing es el nuevo campo de las ciencias del mercadeo que investiga la respuesta cerebral del individuo a los estímulos publicitarios, de marca y de sus mensa-jes culturales.

Asistimos a una apasionante revolución en el mun-do de la comunicación, gracias a la evolución del ser humano por su acceso a la tecnología y su capacidad de decidir cada vez más por sí mismo qué producto o servicio acepta o rechaza en su nevera, en su clóset, en su carro, en su casa, en su oficina, etcétera.

Pasamos de impactar a los consumidores, a tener que intentar ser invitados dentro de sus mentes como marca. En este paradigma, la nueva neurociencia del Neuromarketing, en fase experimental actualmente, ayuda a entender al jefe de mercadeo y de publicidad, al investigador de mercados y al Branding Manager, cómo guarda el cerebro de una persona en carpetas las imágenes de marcas y sus significados. El Neuro-marketing se apoya, además, en estudios científicos de médicos psiquiatras, psicólogos, sociólogos, an-tropólogos e historiadores contemporáneos.

Cómo influye la publicidad en el cerebro

Esta neurociencia moderna tuvo su origen en el estado de Vermont, EE.UU., donde trabajaba un obrero de la construcción del tren que comunica-ba el Estado de Nueva Inglaterra con Canadá. Este hombre, Phineas Gate, sufrió un terrible accidente en septiembre de 1848 cuando una de las barras que perforaban la roca para hacer el túnel del tren se le introdujo debajo de la órbita del globo ocular, produciéndole una lesión severa en la corteza fron-tal de Gate. Su cráneo sufrió una reconstrucción en escayola.

Este accidente pasó a la fama porque Gate so-brevivió. Fue llevado a un hospital de Boston, don-de el médico Jhon Harlow se dio cuenta de que es-taba recibiendo a un paciente extraordinariamente importante para la historia de la ciencia: luego de entrevistarse con sus familiares, el Dr. Harlow en-contró que después de que su paciente era descrito por sus hijos y esposa como un hombre pacífico, religioso, amable y alegre, debido al accidente se había convertido en un ser irascible, emocional-mente inestable, había perdido el pudor, maltrata-ba con agresión a su familia, hacía sus necesidades en las habitaciones de la casa; tanto así, que el Dr. Harlow le dio de alta diciendo que Phineas Gate ya no era el mismo, enviándolo a un asilo psiquiátrico donde falleció.

150 años después, asistimos a otro caso impor-tante: el FBI descubre que una persona está reali-zando negocios ilícitos con pornografía en Internet en una ciudad de Estados Unidos; el FBI ataca los sitios donde podía estar el delincuente, encontrán-dolo, deteniéndolo y juzgándolo con una condena bastante grande.

Al ingresar en la prisión, el delincuente nota dolores de cabeza y tiene trastornos curiosos; su escáner arrojó un enorme tumor cerebral que invadía su corteza pre-frontal, casi la misma corteza que había desaparecido en el accidente de Gate. A este delincuente se le quitó el tumor y se le quitaron totalmente sus deseos pedófilos, convirtiéndose en un activista por los derechos humanos, quedando en libertad por su buen comportamiento.

Conducta cerebralEl primer mensaje es que hay una

visión cada vez mayor del cerebro como un estamento fundamental de nuestra conducta. Antes existía lo mismo, hoy la gente es más sensible a ello, con par-ticularidad en las ciencias económicas y de la comunicación. Publicaciones como The Economist y Time Magazine han dedicado informes especiales al es-tudio del cerebro y su influencia en el comportamiento del consumidor.

El segundo mensaje es que hoy el estudio del cerebro cuenta con grandes experimentos provenientes de la tecno-logía y la fisiología, gracias a las técnicas de neuroimagen, en la resonancia mag-nética nuclear. Con esta técnica, pode-mos ver el cerebro en tercera dimensión con la perfección de las estructuras ce-rebrales y sus movimientos sensores, imágenes detalladas y sencillas que per-miten averiguar cómo está el cerebro es-tático o estructural y además, mediante técnicas psicológicas, la imagen del ce-rebro en funcionamiento, detectando cambios en el flujo cerebral de sus distintas zonas y percibiendo cuáles son las zonas activadas o desactiva-das ante determinados estímulos físicos y sensoriales.

ResonanciaCon experimentos de reso-

nancia magnética funcional, se ha encontrado que las perso-nas producen más saliva desde sus papilas gustativas cuando huelen una hamburguesa marca-da con el logo de McDonald's, aun des-pués de un almuerzo generoso.

Dichos estudios permiten analizar, además, las reacciones de una persona que observa un comercial de televisión en el cual su deportista admirado, Tiger Woods, se sube a un automóvil BMW último modelo: no sólo tiene una fuerte influencia unir a la marca del automó-vil la imagen del famoso golfista, sino que además al televidente se le están encendiendo las mismas áreas de su ce-rebro que se le encienden al deportista famoso cuando se sube al coche.

Se demuestra científicamente cuáles son las zonas cerebrales donde se acti-va, por ejemplo, el arrepentimiento, el dolor, el placer, el deseo, la ambición, la compasión, entre otros sentimien-tos, y cómo estas zonas se activan fren-te a una imagen o marca de producto de consumo asociada con alguno de estos sentimientos, así como una figura pública de la talla de Hitler o Mandela.

Nuestro cerebro está estimulándo-se en áreas cerebrales que también se

estimulan cuando una persona realiza algo, en interacción con los demás: de ahí las “neuronas en espejo”, zonas que están integrando o procesando la infor-mación visual, olfativa, auditiva, gusta-tiva y táctil. De ahí la influencia de una marca recomendada por un personaje y la importancia de estudiar la manera como se comporta una persona en las distintas horas del día, según el com-portamiento de su biorritmo personal y cómo decide comprar o rechazar según el funcionamiento.

NeuroimagenLos médicos y dos premios Nobel

han descubierto que hay zonas del ce-rebro que están solapadas (escondidas a propósito) y otras que no lo están. Las primeras son los grandes “fantasmas” para el publicista, las que deben ser el eje de investigación de marca para averiguar en forma precisa por qué un

cliente que ha sido fiel a una marca durante va-rios años, cambia intem-pestivamente hacia otra sin razón aparente.

Con las técnicas de neuroimagen podemos meternos en la mente del consumidor e intentar conseguir cambiar su per-cepción de manera ética.

Existen términos actuales que continúan la investigación en tor-no a este tema, como neuroeconomía, que se

apoyan en el conoci-miento profundo del cerebro del individuo y de qué manera éste percibe que su vida es pobre, rica, fraca-sada o exitosa según las noticias sobre la fluctuación de la economía de su país y del mundo.

Un libro como “How Costumers Think”, escrito por

el conocido investi-gador Gerald Zalman,

puede guiar en el estu-dio del funcionamiento

de las emociones desde la mente y su influencia en el momento de deci-dir una compra o una re-compra; Zalman pen-só que las técnicas de neuroimagen eran muy útiles para cambiar la mente del consumidor; tiempo después y gracias a sus trabajos de obser-vación del cerebro, con-cluyó que son una ma-nera de conocer mejor cómo es su mente; su in-terés ya no es cambiarla, es conocerla a profundi-da, como buen profesor de psicología de la Uni-versidad de Harvard.

Los estudios de Zal-man llevaron a la creación de una empresa en los años 90: “BrightHouse Neuroestrategies Group”, la primera destinada a meter la neurociencia y la neuroimagen en los es-tudios de marketing, con inicios en la ciudad de At-lanta y la empresa Coca-Cola como su mentor, que instalaron un gabinete de neurocientíficos aso-ciados a la Universidad Emory de esta ciudad.

Desde la primera vez que se empleó en forma directa la neurociencia en el marketing, cuan-do se publicó un anun-cio “Piensa en verde” de Greenpace hace 10 años (dando lugar a una conciencia universal del problema ambiental), todos los avisos publi-citarios exitosos de las campañas de marcas mundialmente recono-cidas utilizan estrategias de Neuromarketing.

Un especialista de marketing de hoy, ade-más de considerar las ventas, la investigación y la publicidad, debe me-dir los resultados de sus acciones promocionales y estratégicas por la per-cepción y la emoción que producen su marca.

Páginas web recomendadas:www.neuromarketing.ning.com/,

www.zigmacg.com/, www.shopconsult.at/58

Neuromarketing

Con las técni-cas de neuro-

imagen pode-mos meternos

en la mente del consumidor e

intentar conse-guir cambiar su percepción de manera ética.

para conocerte mejor

Entregamos un inquietante ensayo sobre la fantasía de la percepción sublimi-

nal, que trataría de impregnar un cerebro de pu-blicidad sin que la persona pueda darse cuenta.

Un especialista de marketing de hoy, además de considerar las ventas, la investigación y la publicidad, debe medir los

resultados de sus acciones promocionales y estratégicas por la percepción y la emoción que producen su marca.

22 Solidariomayo DE 2009 turIsMo

Disfrute en Decamerón Galeón una magnífica torre hotelera de cabañas unifamiliares y jardines en las estri-baciones de la Sierra Nevada de Santa Marta, considerada la montaña más alta del mundo a orillas del océano, con "todo incluido" como el Decamerón te lo ofrece.

243 habitaciones, junior suits y ca-bañas, televisión, aire acondicionado y teléfono. 4 restaurantes especializados: comida italiana, parrilla, apetitosa co-mida de mar y oriental, además un res-taurante tipo buffet. 4 bares, snack grill en la playa, bungaló de masajes, gran piscina para adultos y para niños, can-cha de tenis, área de juegos, discoteca con bar abierto, centro de convencio-nes para 300 personas.

DiviérteteSi usted visita las Villas Corpecol en

Decamerón Galeón, tiene para su di-versión recreacionistas, animadores y bailarines, 4 show de baile a la semana y tres de concurso, uno muy apeteci-do el internacional de baile con ritmos representativos de España, Argentina, Brasil, Italia, México, Colombia, Vene-zuela, como flamenco, tango milonga, la tarantela de Italia, rumba sevillana, samba de Brasil, balada de EE.UU., fol-clor de las costas Caribe y Pacífica es el sabor y la expresión candente de la sen-

sibilidad sincrética que el grupo de Sal-sa Decaméron le entrega cuando visite las Villas Corpecol en Santa Marta.

Rafael Tapias, gerente del Hotel Decamerón Galeón Santa Marta, con-sidera que la mejor forma de buscar la excelencia hotelera en su institución es motivar a los trabajadores para que crezcan junto a sus familias, que dis-fruten juntos el Día de la Familia, que compartan en grupo con incentivos tanto en los eventos que se hacen para ellos en el hotel como en los viajes. A la par debe ir la capacitación con horarios flexibles, donde el trabajador pueda tomar esto también como parte de su creatividad, para ello señala el direc-tivo hotelero que necesita un poco de recreación.

El Decamerón Santa Marta tiene ca-bañas frente al mar, calidad en la aten-ción por parte de su personal, servicios e infraestructura, capacidad, convenios Sena, hotelería y turismo. El personal lo integran 80 trabajadores finos, 150 por prestación de servicios y 80 tempo-rales.

Otros aspectos son la diversidad de servicios, instalaciones al borde de la playa y de la vía principal, con op-ción diaria del paso del tren. El centro hotelero está a 12 minutos del Aero-puerto Simón Bolívar.

En la salsa los trajes van acorde al baile para que haya similitud y coherencia en cada movimiento siempre lleno de brillo, de luz, para que colme la ex-pectativa de la gente, un vestuario más de proyección con el trabajo mismo se realizando en el Decamerón.

Los trajes, gracias a que hoy tenemos bailarinas y bailarines con diferentes capacidades y aptitudes ellos se encargan de ello con la asesoría de una di-señadora.

Este es el ballet del hotel Decamerón Galeón está conformado por bailarines profesionales que residen en el hotel, nos explicó la presentadora de eventos, Jessica Castro.

En la salsa El espectáculo que observan los visitantes en la no-

che Fiebre de Salsa es una fusión entre grupal e indi-vidual o solistas; la presentación tiene sus bases en la salsa de Las Vegas y la caleña que muestra desde Santa Marta un estilo Cabaret Caribe, podemos ampliar el concepto en un encuentro con la salsa Line donde la proyección es aérea y terrestre con elegantes giros, ele-

vaciones, media vueltas y caídas de 5 ó 6 parejas que trabajan juntos desde hace 6 años.

Son estas actividades que entre otras pueden disfru-tar los huéspedes del Decamerón Galeón que llegan a ese lugar por la alianza estratégica Corpecol Juristours.

"Todo incluido" en el Decamerón Galeón de Santa Marta.

Vacaciones en el Caribe sin preocupaciones en

Salsa Decamerón Galeón

Jéss

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Solidariomayo DE 2009 23turIsMo

El Hotel y Centro de Convenciones Casa Grande es una empresa del Grupo Empresarial Juriscoop, conformando el nicho del turismo dentro de las estrate-gias para sus asociados, las cooperativas y con puertas abiertas al público en ge-neral y a los demás gremios. En la actua-lidad Coomeva es uno de los clientes.

En este momento existen 3 salones múltiples para convenciones, con ca-pacidad de 200 personas hasta 1.500 y para final de año 62 habitaciones con una capacidad para doscientas cin-cuenta personas, por ahora están en servicio 24 para una totalidad de 96 huéspedes; esto es un avance de 40% en la remodelación de la obra y busca-mos la certificación para 4 estrellas, in-dicó Héctor Alonso Gallego Márquez, gerente de Casa Grande.

Casa Grande se distinguirá por sus servicios como sector solidario, con programas especiales para las coope-rativas con las alianzas estratégicas que estamos desarrollando con un plan de marketing agresivo para que

participen todos y con los mismos be-neficios que los afiliados a Juriscoop, afirmó Gallego Márquez.

Corpecol - Juristours La alianza dinamiza. Tenemos

presencia con las oficinas de Corpe-col, vamos avanzando con la reestruc-turación del hotel. Era importante tener una oficina de Corpecol, porque además de ser agencia de viajes le da un excelente servicio a los afiliados al fondo de empleados de Ecopetrol, in-dicó Gallego Márquez.

Cajeros VisionamosEsperamos tener dotados nues-

tros cajeros electrónicos Visionamos y de las otras empresas, que nos mi-ren como sector cooperativo y como un gremio fortalecido con la filosofía, principios y valores de Juriscoop, que hoy es una de las entidades de mayor presencia en el mundo solidario tan-to en lo social como en lo económico, según revelaciones de Alonso Gallego Márquez.

Jaime Carreño Peñaranda, in-geniero electrónico, a cargo de la dirección del punto de oficina de Santa Marta de Corpecol, nos cuenta que su misión es entregar el portafolio de servi-cios tanto en la agencia de turismo como la parte de ahorro – crédito del fondo.

“Tenemos la herramienta de internet que nos comunica con la base en Buca-ramanga que es la central de la parte de turismo y el resto de la documentación

de créditos con Bogotá y así en primera instancia disminuir costos en cuanto a los desplazamientos a Cartagena, Buca-ramanga, Barrancabermeja donde hay sedes de las cooperativas y los fondos”.

Además tenemos servicios de alo-jamiento y de centro de convenciones; reuniones, celebraciones y las medidas de seguridad en Casa Grande y en las Villas Decamerón el sistema todo in-cluido.

Vacaciones en el Caribe sin preocupaciones en Villas

Corpecol

Hotelería en Casa Grande para el mundo

Atención personalizada

Dionisio Acosta como Dionisio el Ae-ropagita, griego en su filosofía tiene como centro la vital: ser, vida, valor y belleza y así creemos que para Acosta existe un ca-mino para llegar al desarrollo humano: la mística, por la cual el hombre se identifi-ca con el Uno Absoluto al cumplir antes de con el proceso de retorno de lo creado a su creador.

Es la forma que Acosta Guerrero, como director, transmite a los integrantes de la

Salsa Decamerón sus inicia-tivas, para que ellos cumplan en su bailar con el proceso de retorno de lo creado a su crea-dor, a su público, al ambiente marino, como una demostra-ción de señorío en la tarima, de sutileza elegante en el tacón alto, que Jeimy Orozco lleva en avanzada el ambiente de felici-dad entre la ternura de su piel y el talento interpretativo, cabalgando en la mente y

olvidando la corporalidad que va y viene en las corrientes marinas y en la levedad

con que ella genera la salsa a sus compañeros y a su público.

Salsa cabaretLa salsa se canta, ella anda

por diferentes partes del mun-do, golpea puertas y ventanas, se baila, se hace alegría, se goza y disfruta a plenitud con los artistas del Ballet Decamerón

de Santa Marta, allí Luz Marina, Luis Fernando, Jeimy, la hermosa rubia mulata, Miguel Ángel, Clara, Ronald y Rafael, danzan con garbo, dejan en la

sutil estampa la elegancia, su plastici-dad, expresando la fuerza latino-Cari-be, la inspiración unida a la disciplina y el placer de hacer del baile un arte por entre el coqueteo del viento y el arru-llo de las olas marinas, que aplauden cada plasticidad sensual, con pisadas, brazos, manos y caderas que juegan en la armonía de la brisa que llevan para eterno deleite las pinturas marinas que ellas y ellos dejan en cada bailada de salsa.

¡Qué bien anda la salsa!

Voluntad, responsabilidad, amor y mucha disciplina

Dionisio Acosta

24 Solidariomayo DE 2009 CIne

A veces hay tan-tas películas que es difícil verlas todas,

cuando terminan los pre-mios Óscar, la mayoría de las personas se olvidan de ver las películas que fueron nominadas y que no vieron en su momento. En los úl-timos años la calidad de las películas que han gana-do premios ha mejorado, pero, como siempre, las que recibieron nominacio-nes algunas son excelentes. Doubt -La duda- recibió 5 nominaciones pero casi pasó desapercibida en la taquilla y más después de los premios. La duda fue producida después del mo-mento cuando su tema era más tópico y talvez por eso no tuvo el interés que me-reció. Me hace recordar de una película en las mismas circunstancias que en su momento no logró el reco-nocimiento que debía y es una gran película y se lla-ma Casablanca. No quiero

Philip Hoffman, como el

Cada quien

tendrá su

duda“Es una lástima que muchos no

pongan atención a las películas

que no ganaron óscares” – dijo mi

amigo el director.

“A veces me parecen mejor o por

lo menos tan excelentes como las

ganadoras” – respondí.

“El hecho de estar nominadas dice

mucho de su calidad” – siguió.

“En eso estamos de acuerdo” – afirmé.

decir que La duda debe llegar al mis-mo nivel que Casablanca, pero como Casablanca, merece una mirada.

Estudiante negroEn el ambiente de 1964 cuando

una escuela católica recibe su pri-mer estudiante negro, la rectora, una monja disciplinaria de carácter fuerte se da cuenta que un sacerdote liberal está tomando demasiado in-terés en ese niño. Ella está conven-cida que el sacerdote ha tenido una relación inapropiada con el niño y está dispuesta a sacar al sacerdote de la escuela. El argumento se complica cuando descubren que el niño está siendo maltratado por su padre por ser homosexual pero esto sólo sirve para incitar más a la rectora a se-guir su persecución por el sacerdote. Después de una batalla de personali-dades entre el cura y la monja, el cura no puede aguantar más y pide que le transfieran a otra parroquia deján-donos la duda si hizo algo indebido o no, porque él nunca admite haber tenido alguna relación inapropiada con el niño, y la monja nunca logra comprobar el hecho.

IntrigaA pesar de que parece ser una

película muy sencilla, no lo es. La duda mantiene al espectador tan intrigado que parece una película corta y no tiene momentos lentos ni aburridos. No nos damos cuenta del hecho específico que causa las sospechas de la monja, pero al final vemos que no fue algún hecho ocul-to al espectador como suele suceder en películas de suspenso e intriga. Al final La duda es una película de Hollywood en el sentido clásico, que permite interpretaciones que ele-van el director, John Shanley, a un nivel de consideración seria. Antes de hacer un análisis hay que hablar primero de los elementos básicos.

La cinematografía de Roger Dea-kins es lo que uno esperaría de un cinematógrafo con una carrera larga y muchos premios ya ganados. En el estilo clásico de Hollywood, la cine-matografía es excelente con algunas tomas interesantes de hojas en el viento que parecen más como una pintura impresionista que algo coti-diano. El montaje también es típica-mente clásico, desapercibido y em-pleado para aumentar el suspenso y la intriga. El sonido tampoco tiene sorpresas siguiendo el modelo clási-co como todos los otros elementos.

Lo que hace la película tan intrigante entonces reside exclusivamente en el guión, la dirección y las actuaciones. Shanley decidió emplear los elemen-tos clásicos del estilo para no distraer al espectador, sino para enfocar en los temas principales.

Conflicto internoMeryl Streep interpreta a la her-

mana Aloysuis Beauvier, una monja dedicada, rígida y pragmática pero con un ojo por los detalles que le daría envidia a cualquier investigador profesional. Aunque es muy astuta y observadora, la interpre-tación de Streep no reduce el argumento a una inves-tigación policiaca, sino que nos presenta con una mujer que cree en su reli-gión y en su trabajo como una rectora encargada de la educación y el bienestar de los niños. Para ella, no hay conflicto interno, sabe lo que tiene que hacer y se dedica a lograrlo, aunque esto pueda destruir la ca-rrera de un sacerdote y devastar la fe de la comunidad.

Philip Hoffman, como el padre Brendan Flynn, nos presenta con un sacerdote amable, progresivo, carismático y sensitivo a las nece-sidades de los feligreses. Es su ca-risma que se gana la simpatía del espectador y nos hace dudar de su culpabilidad ante los ataques de la hermana Beauvier. La interpreta-ción de Hoffman es tan verosímil como el pobre padre que solo está intentando ayudar a un alumno, y nos hace odiar la obsesión que tiene la hermana, pareciéndonos como un ataque malicioso de parte de la monja. Los dos actores prin-cipales nos presentan con una di-námica inolvidable, tan opuestos y tan reales que el espectador vive el momento con los actores.

Abuso dominanteHay un tercer personaje, el de

la hermana James interpretada por

Amy Adams. A veces la inocencia e ingenuidad de la hermana James nos provoca a sacudirla para que despierte, así la actua-ción de Adams nos afecta a un nivel profundo mien-tras los otros dos perso-najes tienen una especie de duelo, es la hermana James que nos hace du-dar, pero de quién debe-mos dudar está por verse. Con tres fuertes actuacio-nes tenemos la condición perfecta para desarrollar una lucha inmortal entre los dos lados de un tema que haría temblar la fe de cualquiera.

Con las actuaciones tan dramáticas, pero no melodramáticas uno tiene que poner atención deta-lladamente a las interac-ciones para poder hacer un análisis crítico. Uno no debe equivocarse en pensar que la película tie-ne una falta por no llevar el argumento a condenar a los curas que abusan de su posición y autoridad para tener relaciones in-apropiadas, mejor dicho, el abuso sexual de los menores. Pero la película no tendría profundidad si tomara una posición tan “política”, las sutilezas que presenta Shanley son para provocar al especta-dor a mirar y fijarse en los detalles y no dejarse en-gañar por lo superficial, por las apariencias y las creencias establecidas. De cierta manera, la her-mana James representa la mayoría de los feligreses en su deseo de rechazar la posibilidad de que hay algo incorrecto y negar la realidad que un sacerdote tan carismático puede ser capaz de actuar fuera de

las creencias, de él y de nosotros. Si la hermana Beauvier hubiera tenido miedo y sin la firmeza en su fe, nadie hu-biera dudado, o sospechado, que el padre Flynn estuviera hacien-do daño al niño.

Vivir engañados

Al final de la película nos

muestra el momento cuando la rectora co-mienza a sospechar de las intenciones del padre y eso hace al espectador re-analizar también los hechos y darse cuen-ta de que igualmente fue engañado. Durante toda la película creemos en el padre y casi odia-mos a la rectora por su persecución a él. Es en exactitud lo que Shanley quiere mostrar, que to-dos queremos creer que no suceden esas cosas y tenemos que ver hechos concretos antes de tener dudas como la hermana James.

El tema es polémico pero va mucho más allá que sólo llamar la aten-ción del público a las faltas de algunos sacerdotes.

padre Brendan Flynn,

es un sacerdote caris

mático que se gana la

simpatía del especta-

dor y nos hace dudar

de su culpabilidad.

La bendición y los mejores augurios recibió la nueva oficina que Beneficiar inauguró en el centro de Bogotá. Mientras muchas enti-dades cierran o recortan la planta de per-sonal, vale destacar este esfuerzo de una entidad del sector cooperativo.

Beneficiar, nueva oficina al público

Por Wesley KelmDirector de cineCarpintería, Santa Barbara, California, wkelm1@gmail.com

Solidariomayo DE 2009 25eventos

Bogotá, 30.04. 2009.

En la residencia del embajador alemán, Jür-gen Christian Mertens, él y el cantante Juanes firmaron un convenio por el cual el Gobierno ale-mán hizo otra donación de 200.000 euros (unos 600 millones de pesos) a la Fundación Mi Sangre que lidera el artista. Un aporte similar se entregó a Juanes en 2008 de manos del ministro de Relacio-nes Exteriores Frank–Walter Steinmeier.

Con esta donación, Alemania expresa su apoyo a las actividades de Mi Sangre alrededor del tra-bajo que viene realizando con niños y jóvenes que han sido víctimas de las minas antipersona y otros explosivos.

Alemania y Mi Sangre apoyan a víctimas de minas antipersona

Gabriel Espinoza, Rosalba Cala, Silvia Ortìz, Sandra Vi-llamil, Òscar Bastidas, Luisa Moreno y Olga Lucia Mer-cado.

Nathalie Ávila de Corpecol, Alexandra Torres, Julio E. Medrano, Laura Calderón de Coopcentral y Karime Sandoval.

Directivos del Grupo Empresarial Juriscoop, en Restre-po, Meta, y cualquier región del mapa nacional.

Villa Valeria solidaria, una ventana al desarrollo y el turismo llanero.

Carlos Palacino Antia, ge-nerando confianza.

Eliana Páez D., de Banca social.

Jairo E. Ramírez, gerente comercial Coasmedas.

Enrique Valderrama, María Zulay Hernández y Jaime Hernández, siempre laborando con alegría. Reportería ecoSolidario. Wilton Rizzo

Faxín Pabuena, liderando a la familia Coopetrol en su vocación por la educación para un futuro mejor.

Muy bien acompañados Jorge Andrés López y Clemen-te Jaimes, el fútbol y el cooperativismo es su pasión.

El embajador, Jürgen Christian Mertens; la Sra. Cecilia de Mertens, y Juanes.

Jornada en Restrepo, Meta

Santa Marta

Un homenaje a la amabilidad, simpatía y laboriosidad del personal de Villa Valeria, les acompaña Carlos E. Acero, director de Ascoop.

El equipo seguro siempre sirviendo a las cooperativas y aso-ciados con La Equidad.

Iván Darío Duque E., Orlando Quecano, Édgar González y William Malaver, de Beneficiar.

En Casa Grande Hotel y Centro de Convenciones de Santa Marta, Héctor Alonso Gallego M., gerente de esa empresa del Grupo Empresarial Juriscoop; Jaime Carreño P., coordina-dor punto de antención Corpecol y Julia C. Mármol, gerente de ecoSolidario.

26 Solidariomayo DE 2009 eventos

María Victoria Castilla, directora agencia de viajes Coopa-va y Catalina Padilla, un dú o para el turismo.

Ángela Patricia Torres Peña, directora comercial seguro odontológico, Aseguradora Soli-daria de Colombia; José Joaquín Gómez Rondón y María Esperanza Ochoa de Coopser-fun Los Olivos.

La integración del coope-rativismo se refleja en todos sus matices. Ligia Osorio, Luisa Fernan-da Maya, Luz Dary Asprilla, de Juriscoop y Adriana Castro de Coomeva.

La presencia ejecutiva de Coopcentral en su nueva etapa genera confianza a la comunidad nacional.

Eliécer Polanco Núñez, Magda Pallares, Clara Yaneth Arias, de Credicoop; Carlos Mario Zuluaga, de Coomeva; Fabio Chavarro, de Financiera Juriscoop; Jorge Andrés López, de Coopcentral; y Farid A. Baene de Coovitel. La unidad de los dirigentes muestra la diná-mica del cooperativismo colombiano.

Juan Camilo Restrepo, Ricardo Durán, Vicepresidente Financiero de Coopcentral, y Ro-berto Junguito Bonnet, dialogan sobre temas cooperativos.

Ana Cecilia Moreno Pedroza y Lizbeth Valderrama Cárde-nas, de Coovitel y Hotel Toscana Real.

En primera fila de izq. a der., Carlos Arturo Guzmán Peláez de La Solidaria; José Joaquín Gómez Rondón de Coopser-fun Los Olivos; Julio Enrique Medrano; Clemencia Dupont Cruz de Confecoop; Jorge Andrés López de Coopcentral; Ramón Imperial, presidente, y Manuel Mariño, director ACI Américas; Enrique Valderrama, supersolidario; Yolan-da Reyes de Coasmedas, entre otros.

La internacionalización del cooperativismo es una mues-tra de la solidez y del alcance para el mejor estar de los pueblos.

Clemencia Dupont, la mujer del cooperativismo, le acom-pañan, E. Valderrama; el Minhacienda Óscar Iván Zulua-ga y Jorge Bermúdez. Reportería ecoSolidario.

Paola Jarrin, directora Bogotá e Isabel Cristina Arias, jefe de negocios de Confiar.

Carlos Uribe Garzón, el conductor de liderazgo sectorial.

Esteban Cobo, el catedrático de Palmira, y Jorge A. López, de Cooopcentral.

Encuentro Actividad Crediticia Bogotá

Solidariomayo DE 2009 27ACtIvIdAd CredItICIA

Bogotá, mayo 28 de 2009.

Es necesario tener mayor posicionamien-to político, hay avances muy importantes en Colombia y en México, y en muchos lugares donde todavía falta te-ner incidencia y mayor reconocimiento; eso es algo que tenemos pen-diente, revela Ramón Imperial Zúñiga, presidente ACI Amé-ricas, en entrevista exclusiva para eco-Solidario.

¿Cómo ve usted la integración?

En general creo que se ha estado avanzando en los diferentes países, es diferente el grado de integración en cada uno. Por ejemplo, en Colom-bia que a través de Con-fecoop tiene una buena integración, hay otros países donde todavía fal-ta mucho trabajo por ha-cer para integrar a cada uno de los sectores y so-bre todo para lograr una representación nacional. Todavía nos falta mucho trabajo por hacer.

‘Es difícil mantener el desarrollo homogéneo entre esos dos grandes aspectos el económico y el social’.

¡Falta mucho trabajo por hacer!Me parece real que las cooperativas

tenemos ventajas; con un conoci-miento muy directo de la población,

un arraigo local y esto creo que es algo que las grandes instituciones

financieras no lo tienen.

¿Hay una doctrina general o una colcha de retazos?

No, yo creo que en general en la Alianza Cooperativa Internacional de las Américas –ACI– se ha hecho buen trabajo, se tiene desde la asamblea de 1995 la definición clara de la ideología cooperativa, de los principios coopera-tivos y creo que esto de alguna manera es lo que ayuda a darle cohesión y ho-mologar el funcionamiento general de las cooperativas a nivel mundial.

¿Las fortalezas son reales o es una ilusión, al decir que no se tiene el problema del capitalis-mo?

Creo que las crisis financieras mun-diales nos afectan a todos, me parece real que las cooperativas tenemos ven-tajas; con un conocimiento muy directo de la población, un arraigo local y esto creo que es algo que las grandes insti-tuciones financieras no lo tienen; nues-tro modelo sigue siendo vigente, vamos

formando a mucha gente en temas de participación democrática y de una cul-tura solidaria.

¿Cómo se puede jugar entre la prudencia y la agresividad?

Sí, es algo muy difícil de lograr, hay que evitar crecimientos desbordados más allá de la capacidad de la estructu-ra operativa y gerencial que tenga una cooperativa, yo creo que esto hay que cuidarlo, al mismo tiempo que es una oportunidad para que el movimiento cooperativo se desarrolle y crezca, se dé a conocer a la gente, que tenga más aceptación; pero, sí es muy difícil y es un gran reto que tenemos que seguir creciendo por un desarrollo integral y que el crecimiento no se desborde y no sobrepase nuestras capacidades.

¿Por qué no se ha conformado un banco cooperativo en Latinoamérica?

Tenemos que dar pasos en este

sentido, por ejemplo, que a nivel de Europa sí se están estableciendo normativas que permi-ten que las cooperativas puedan tener una inte-gración internacional, hay experiencias impor-tantes, todavía nos falta mucho por hacer y cui-dar para que estos ban-cos que vayamos crean-do no le compitan a las cooperativas.

¿El sector econó-mico parece que opaca al movimien-to social en algunas cooperativas?

Es muy difícil, las cooperativas de hecho tenemos esa gran duali-dad: desarrollar una ac-tividad económica y al

mismo tiempo no per-der ese sentido social, a veces es difícil man-tener este equilibrio y ese desarrollo homogé-neo en esos dos grandes aspectos, en general en varios países se man-tiene esa vigencia de que una cooperativa en la actividad económica que realice no pierda su esencia social, y, bueno, este es uno de nuestros retos que tenemos que seguir atendiendo.

Conferencia de México

A través de la ACI te-nemos en México del 21 al 25 de septiembre de 2009, la Primera Cumbre Cooperativa de América: el Modelo cooperativo como respuesta a las cri-sis mundiales; allí vamos a tener la oportunidad de revisar que estamos ha-ciendo.

Al final habrá una de-claratoria que nos permi-ta a nivel del continente marcar líneas de los te-mas que tenemos que atender en los siguientes años a través de las coo-perativas.

Ramón Imperial Zúñiga, presi-dente ACI Amé-ricas; Wilton Rizzo, director ecoSolidario.

El presidente de la Junta Directiva de Confecoop, Carlos Palacino A., presentó los resultados trimestrales de las coope-rativas con actividad financiera, donde la cartera colocada al igual que el SFT, se encuentra en período de desaceleración. El saldo total de la cartera cooperativa al-canzó a marzo $6,5 billones, con un cre-cimiento anual de 6,49%, mostrando una leve recuperación para el trimestre, tanto los depósitos como los ahorros mantie-nen adecuados niveles de crecimiento, lo que se traduce en liquidez y aumento en las inversiones de las entidades.

Hacer seguimiento a la estructura fi-nanciera, capacitar al recurso humano y profundizar en el uso de la tecnología, re-comendó Palacino Antía, en el Encuentro de Cooperativas con Actividad Crediticia realizado por Confecoop en Bogotá, que contó con más de 450 asistentes.

Caja mexicanaRamón Imperial, presidente ACI

Américas y director de la Caja Popu-lar Mexicana, resultado de la fusión de 62 cooperativas se convierte en la más grande de Latinoamérica, con 377 su-

cursales, 1.411.102 asociados, 4.500 em-pleados y cartera por US$983 millones.

Imperial mencionó que las coope-rativas tienen mayor competencia por la penetración de la banca en nichos de mercado cooperativo y por las microfi-nancieras especializadas.

Para el mexicano el cooperativismo nació en épocas de crisis, por tanto está hecho para dar solución a las necesi-dades de las personas y su validez está vigente. La crisis puede ser una gran oportunidad, concluyó.

Crisis y túnelLos ex ministros de Hacienda Juan

Camilo Restrepo S. y Roberto Jungui-to B. en conversatorio coincidieron en afirmar, que el punto no es ver la luz al final del túnel, sino determinar la pro-fundidad y la forma del túnel.

Para Junguito Colombia puede es-tar en condiciones de salir de la crisis, dada la fortaleza de sus variables fun-damentales, su sólido sistema financie-ro, la liquidez de la economía, el buen volumen de reservas internacionales y el adecuado manejo de la política mo-netaria por el Banco de la República.

Juan Camilo Restrepo para 2009 pronostica un crecimiento de la econo-mía de 0,5%.

Manifestó que esta crisis encuentra un sector financiero con mayor trans-parencia y solvencia, mejor supervisión y sin problemas de liquidez.

Respecto al manejo de la política monetaria, coincidieron que el Banco de la República seguirá reduciendo las tasas de interés, porque no se ven pre-siones inflacionarias mayores.

El subsector cooperativo tiene concentración en CDT y altísima dependencia del fondeo bancario.

Cooperativas pueden asumir desaceleración económica

Pasa PÁG 28

28 Solidariomayo DE 2009 ACtIvIdAd CredItICIAACtIvIdAd CredItICIA

confianza, el bienestar y el desarrollo Más de tres décadas trabajando para fortalecer la

de los asociados y su núcleo familiar.

Educación

Programas y subsidios educativos

Beneficios Complementarios

www.coopcafam.com.coSede Principal: Cra 30 No. 45A - 32 PBX: 3 239823/19/20.Centro de Atención Floresta: CAFAM MUNDO COMERCIAL Local 283 Tel: 6 030144/79. Centro de Atención Keneddy: Supermercado CAFAM Nuevo Keneddy Tel: 4 510758 - 4 510871.

Crédito

Excelentes tasas de interés

Ahorro e Inversión

Seguridad y Rentabilidad

Recurso Humano Competente

Siempre al servicio de losasociados

Actividades culturales y recreativas, convenios comerciales

para el asociado y su familia

mía; las organizaciones no están exentas de que un corte macroeconómico que creó la crisis financie-ra de los Estados Unidos no les dé el coletazo a los sectores de la economía solidaria, es decir, los invi-ta a que estudien y miren un poco más los factores macroeconómicos: cómo inciden y cómo golpean a la economía.

VisibilizaciónEn segundo lugar al-

gunas recomendaciones cómo se puede visibili-zar un poco más el sec-tor para darle un buen mensaje al mercado, lo cual consiste en mostrar que hay mayor confianza porque se tiene un fondo de liquidez de las organi-zaciones para responder por los ahorros, se tiene un aporte del seguro a través de Fogacoop y una supervisión suficiente.

Lo tercero es dar unos puntillazos: Primero, lo que tenga que ver con la cartera de crédito que se va poniendo morosa hay que provisionarla y en segundo lugar hacer un seguimiento al centíme-tro a la cobranza.

Desde luego al otorga-miento hay que mirar la cobranza, cómo está la or-ganización desde el punto de vista de sus gastos y por último establecer códigos de buen gobierno.

Con relación a posibles signos de alarma frente a la cartera o la liqui-dez de las cooperativas, el Supersoli-dario, expresó que un incremento de 2 puntos en la cartera morosa, no es para alarmarse, las estadísticas del sistema están por encima y puntua-lizó en la necesidad del otorgamien-to de condiciones distintas al deudor

para facilitarle el pago.Recomendó mayor rigurosi-

dad e ingenio cuando empiece en aumento la mora. Agregó que en épocas de dificultades es probable la migración a las cooperativas bus-cando soluciones de liquidez, lo cual es una oportunidad para crecer.

El Superfinanciero indicó que el sistema comienza esta coyuntura con índices favorables, que las cooperati-vas cuentan con $26.657 millones de

provisión contracíclica para la carte-ra comercial y de consumo.

Señaló que el subsector coopera-tivo financiero no tiene un portafo-lio robusto, hay alta concentración en CDT y altísima dependencia del fondeo bancario. Hay que pensar en instrumentos estructurales que le permitan al subsector manejar las eventualidades de la economía.

Resumen informe Confecoop. Edición www.ecosolidario.com.

Cooperativas...Viene PÁG 27 Balance del Encuentro

según E. ValderramaBogotá, mayo 28 de 2009.

El evento tuvo tres momentos importantes, el primero con una cáte-dra sobre macroecono-

Panorama eco-nómico del coope-rativismo ante la realidad económica, visión mexicana de Ramón Imperial Zu-ñiga, presidente ACI Américas, director general de la Caja Po-pular Mexicana.

OrígenesEl cooperativismo na-

ció en épocas de crisis y es una alternativa de so-lución a las situaciones de pobreza extrema, porque ha demostrado que puede ayudar a la gente que si une algunos recursos de manera mutua y solidaria podrá salir adelante.

DebilidadesDesintegración /

egoísmo /arrogancia.Falta de participación

en los ciclos y procesos de las cadenas productivas.

Falta de visión inte-gral de negocio y de vi-sión de largo plazo.

Falta mejorar el posi-cionamiento de la imagen

Falta de fidelidad a los principios cooperativos.

Validez165 años de coope-

rativismo validan este modelo económico, re-forzar los esquemas de

gobernabilidad, asegurar la sustentabilidad de las empresas.

Hacer más grande y profunda la identidad cooperativa para soste-ner el crecimiento y de-sarrollo empresarial.

Entre más grande sea una cooperativa, mejor debe ser su gestión ge-rencial, y más grandes y profundas sus raíces.

RetoEl principal reto de

toda cooperativa es ser una verdadera y autén-tica cooperativa, que no pierda su identidad y orientación social, ad-ministrada como una verdadera empresa, con alto grado de eficiencia, productividad y renta-bilidad.

Riesgo y oportunidad

Si estamos en una situación de crisis eco-nómica, es necesario generar mayor riqueza y distribuirla de mejor manera. Toda cooperati-va debe generar riqueza y contribuir a su equitativa distribución.

La actual situación fi-nanciera mundial es una gran oportunidad para el movimiento cooperativo.

Fortalezas del modelo empresarial cooperativo

Sector cooperativo financiero.

2,7 millones de asociados

Se mantiene la baja dinámica en las colocaciones presentada en el último año (fenómeno del sistema financiero)• Lasinversionescobranunpapelimportanteden-

tro de la estructura de los activos (manejo del ries-go de mercado)

• Lascaptacionesylosaportessocialesmantienenun nivel de crecimiento adecuado (confianza de ahorradores y asociados)

• El endeudamiento financiero se ha disminuido(menor costo de los recursos y menor dependen-cia del crédito externo)

• Existeunaaceptableliquidez• Los principales indicadores para la actividad fi-

nanciera muestran una buena salud financiera para el sector

Retos• Dinamizar la colocación de crédito como esen-

cia del negocio cooperativo financiero dentro de adecuados niveles de cobertura de riesgo

• Profundizarenelmanejodelriesgodemerca-do para administrar las inversiones

• Propenderporladiversificaciónenlacarteraen

diferentes líneas y nichos de mercado para miti-gar el riesgo de crédito

• Mantenerinalteradalaconfianzapresenteenelsector con base en el servicio al asociado como factor diferenciador

• Políticasclaras,actualizadasyobjetivasparaelma-nejo del crédito en el momento del otorgamiento, el proceso de seguimiento y las labores de cobranza

RecomendacionesConocimiento y análisis de las tendencias del mer-

cado en la industria donde desarrolla su actividad • Análisisde lasituacióndesusbasessocialesy

su entorno socioeconómico, a fin de encontrar un equilibrio entre la eficiencia empresarial y la responsabilidad social

• Monitoreopermanentedesuestructura finan-ciera, estructura de costos y flujos de efectivo

• Fortalecimiento organizacional de su recursohumano como elemento fundamental para ga-rantizar su sostenibilidad

• Profundizaciónen lautilizacióndeherramien-tas de tipo tecnológico para la prestación del servicio y procesos internos.

Tasa anual de crecimiento promedio de 6%.

Comportamiento

Consumo

80,09%$5.191.839

Microcrédito3,16%$205.171

Comercial8,11%$525,892

Vivienda8,64%$559.788

Distribución de la cartera Cooperativas con actividad financiera

Fuente: Confecoop. Marzo de 2009

Millones de pesos

2,7 millones de asociados

Financieras yahorro

0

500

1.000

1.500

2.000

Aportes y crédito

1,9 mil23,6%

876 mil10,2%

Solidariomayo DE 2009 29ACtIvIdAd CredItICIAACtIvIdAd CredItICIA

Bogotá, mayo 28 de 2009.

Que el impuesto que se ha denominado impuesto a la guerra se convierta en un im-puesto a la paz, le pidió al ministro de Hacien-da Óscar Iván Zuluaga, Miguel Antonio Mora, abogado, miembro del Consejo de Administra-ción de Codelcauca.

Indicando que como se ha reconocido que el sector solidario le apor-ta bastante a la reacti-vación económica, “qué importante que el go-bierno en proporción a eso lleve alguna reforma tributaria para excluir al sector solidario el im-puesto al patrimonio”.

“Nuestra coopera-tiva paga $71 millones, tiene tres mil afilia-dos, esos recursos nos hacen mucha falta Sr. Ministro para reactivar la economía, para que esos aportes lleguen di-rectamente a nuestros asociados y a sus fami-lias; con grandeza, yo pienso, que todo esto hace mucha falta”.

La respuesta del ministro Zuluaga fue contundente, “el tema de reforma tributaria cualquiera que ella sea será de discusión para el nuevo gobierno, este gobierno no tiene pre-visto presentar ninguna modificación en mate-ria tributaria”.

'Se debe excluir al sector solidario del impuesto al patrimonio'

Jaime Chávez Suá-rez, gerente Comul-trasan Financiera, hace referencia a la ac-tividad permanente que viene ejecutando esa en-tidad con su presencia en los municipios y barrios donde existen oficinas a través de la Fundación Comultrasan.

Básicamente atende-mos programas de salud oral, para la tercera edad, algunos de recreación, cultura, teatro, forma-ción de líderes en la ac-tividad social, de nuevos dirigentes en los barrios y trabajamos también en vivienda de interés social, en asocio con la Goberna-ción de Santander y unas inversiones en educación dotando con baterías de baños a escuelas y cole-gios de los municipios donde hace presencia la Financiera Comultrasan.

En microcréditos apalancan ideas de nego-cios por más de $60 mil millones, para famiem-presas y microempresas; esa línea de crédito ha venido en aumento en el sector cooperativo, aña-dió Chávez Suárez.

Segundo piso El papel que va a des-

empeñar Coopcentral en el cooperativismo colom-biano será muy impor-tante, como quiera que es la única central de se-gundo piso, vigilada por la Superfinanciera. Coop-central debe responder a unas expectativas que tenemos las cooperativas

Un diálogo con Vicente Pabón, gerente de Congente.

¿Cuáles son los resultados en los 45 años de actividades?

La verdad son unos resultados muy importantes teniendo en cuenta la naturaleza y el sitio en el cual se ubica la cooperativa en el departamento del Meta. En 1964, el treinta de abril, se creó la cooperativa con un capital social de $310 producto de los ahorros de 20 trabajadores de la Secretaría de Aulas Públicas del departamento del Meta.

La cooperativa es abierta de ahorro y crédito, ofre-cemos los servicios normales de ahorro y crédito. Tene-mos productos dirigidos a los niños, también para fami-lias de muy bajos ingresos, esta es una línea de ahorro muy especial. Las líneas de crédito manejan los créditos normales de consumo, microempresarial, línea Bancol-dex. Estos productos nos han permitido apuntalar el trabajo de la cooperativa en nuestra región.

Proyecciones de Congente para 2009 Lo primero es seguir trabajando con mucha prudencia

frente al momento que se vive en la economía colombia-na. Obviamente esto no quiere decir que la cooperativa no esté prestando los servicios acostumbrados, tiene sus líneas de créditos normales, las está ofreciendo de ma-nera normal; lo otro, las captaciones, igual; resumiendo todo el portafolio financiero se está ofreciendo normal-mente. Entendemos que no nos podemos quedar quietos porque hay muchos asociados que necesitan el apoyo del crédito y ahí está presente la cooperativa.

¿Cómo ve la integración?Creo que ya se están dando los procesos de inte-

gración. No desde hace muchos años, pero ya se está dando ese modelo de empezar a integrarnos. Por gru-pos pequeños, así habrá otros grupos que están en el mismo ejercicio. Ahora mismo con la normalización del trabajo de Coopcentral pues el sector cooperativo se va a fortalecer desde el punto de vista financiero; y será un punto de encuentro que necesitamos para el cooperativismo colombiano.

Cifras de Congente a diciembre 2008

Patrimonio: $13 mil millones Excedentes: $300 millonesActivos: $38 mil millonesAsociados: 30.000Oficinas: 9: 8 en el Meta y una en Cundinamarca

Comultrasan, presencia y apoyo al microcrédito

Importante experiencia cooperativa en el Meta.Programas de salud y recreación son prioridad.

Prudencia que atiende todos los servicios

de base; por ejemplo, el montaje de una red de cajeros electrónicos, el sistema de concentración, manejo de fondos de liquidez, el establecimiento de tarjetas

crédito y débito, lo mismo que líneas de fomento hacia actividades que el sector cooperativo puede irradiar, declaró el directivo financiero.

Jaime Chávez Suárez, gerente Comultrasan Financiera; Vicente Pabón, gerente de Congente.

Los encuentros enriquecen la integración y van forjando el acuerdo cooperativo.

Tema de reforma tributaria será para el próximo gobierno.

Mayor acceso al crédito y confiabilidad.

Empresas sólidasHéctor Horacio Ortegón, ge-

rente general de Coeducadores Boyacá, con sede principal en Tunja, refleja en el balance la gestión de esa entidad solidaria, insiste en la necesidad de la integración y de la fu-sión para sobrevivir en un mercado que jala la economía tradicional.

Segun el balance de nuestra institu-ción terminamos 2008 con $395 millones en excedentes que sirvieron para enjugar las pérdidas que veníamos presentando el año inmediatamente anterior, debido a que estábamos manejando una baja de intereses considerable y esto no permitía dar unos buenos resultados.

En el presente año se está conso-lidando mucho más los resultados, implementamos algunas acciones con miras a incrementar un poco más la colocación de cartera de producción dentro de nuestros asociados.

¿Qué hacen para aumentar la asociatividad?

En la Asamblea General del presen-te año se dio una reforma de estatutos, dado que el magisterio día a día se está volviendo un poco más viejo y todos es-tán en aras de pensionarse y cuando se

pensionan algunos se van de la ciudad o del departamento, ya no necesitan a la cooperativa y se retiran.

Dentro de los estatutos quedó plas-mada una reforma en el sentido de que pueden afiliarse los hijos, los cónyuges de los asociados y esto permitirá que haya una mayor continuidad del grupo familiar y por ende permanencia.

¿Proteger el crédito? A través del comité de riesgos y de

las actividades que se realizan en el co-mité de gerencia se buscan todos los mecanismos para implementar mayo-res opciones de dar acceso al crédito a los asociados, pero por otro lado tam-bién dar una mayor seguridad y diga-mos que se le están entregando a los asociados en materia de créditos la su-ficiente confiabilidad y seguridad para que la cooperativa tenga solidez porque la mayoría de los créditos de la entidad son por libranza, se están colocando to-dos los controles necesarios para evitar problemas con la cartera morosa.

¿Qué le hace falta al cooperativismo?

Falta mucha integración dentro de

los mismos sectores del cooperativismo, porque literalmente el egoísmo y el egocentrismo es el que puede llegar a terminar una empresa y no pue-den llegar a constituirse las otras.

El ejemplo más claro que se dio fue con el salva-mento y la fusión de Coop-desarrollo, estos ejemplos que están dando La Equi-dad, Saludcoop y La Soli-daria son los que se deben replicar diariamente.

30 Solidariomayo DE 2009 deportes

Cooperativas por Bogotá iluminará el Estadio de Techo que albergará a 10.000 aficionados.

El peso histórico del fútbolDesde la esquina solidaria Clemente Jaimes Puen-

tes, presidente del equipo asegurador, analiza la situa-ción del balompié nacional en su travesía crítica.

¡Yo no la sé interpretar en sus orígenes..! Tengo algunas ideas de qué puede pasar…

Me considero no autorizado para hablar sobre el tema de nuestros rivales, no solo de patria sino a nivel nacional que hay muchos que están en crisis, de entrada le digo que yo no quisiera estar en esa situación, ¡me parece terrible!

Me pregunto si por ahí no estarán casualmente los males de esos equipos.

Si de pronto esa gran historia les estresa mu-cho, o esa gran hinchada que tienen incide en las decisiones de la Junta Directiva o presiona a los jugadores, al cuerpo técnico.

A lo mejor, eso es que yo digo que envidio sea parte de los males de los demás, no me atrevo a afirmar, son simplemente reflexiones.

En mis análisis he envidiado sanamente cosas que tienen aquellos equipos como su lucha, su plantel grande, su hinchada fiel, apasionada, doliente y que paga por entrar al estadio. ¡Eso lo deseo! También envidio su tradición, su historia y, bueno, otros aspectos.

Por el contrario, veo en La Equidad cosas muy positivas: su origen y su transparen-cia, su eficiencia empresarial que es el gran orgullo del cooperativismo. Con esto el cooperativismo le dice al país que tiene administradores y capa-cidad de gestión empresarial para cualquier negocio lícito que haya.

Se dice por algunos medios que La Equidad debería re-bajar el costo de la boleta.

Cuando manifiesto que envidio todo, también en-vidio las taquillas, pues con dos de ellas, que hace uno esos grandes equipos, ese es mi in-greso por taquillas al año.

TaquillasQuiero aclarar lo

siguiente: el Estadio de Techo, que es la casa de La Equidad gracias a la voluntad del Distrito Capital, en este momen-to tiene capacidad para 2.700 personas, habi-tualmente nos acompa-ñan 1.700 hinchas de La Equidad y la entidad

Confesiones de PambeléAntonio Cervantes Kid Pambelé, La Centella Negra, promociona en Bogotá su libro “Asalto 16”, escrito por Miguel Gómez. Pambelé es el único colombiano que integra desde 1998 al Salón de la Fama del Boxeo. E stá considerado como uno de los mejores boxeadores Welter Junior, categoría en la cual disputó 21 peleas por el título mundial de las cuales ganó 18 y perdió 3. En los combates se fajó contra Nicolino Locche, Alfonso Frazer, Esteban De Jesús, Wilfredo Benítez, Saoul Mamby y Aaron Pryor, entre muchos más.

Iluminación en Techo Sobre este tema quiero destacar que Coopera-

tivas por Bogotá, que es la unión que administra Ascoop y ante la cual gracias a un acuerdo del Con-cejo Distrital podemos invertir directamente el im-puesto de industria y comercio en parques, Ascoop ha invertido esos dineros supervisado por el IDRD, no solo en parques de zonas marginales y pobres de la ciudad, que tienen un gran valor, sino que también ha hecho cosas que hay que destacar: le entregó nuevas canchas y nuevas graderías al Ba-rrio Olaya donde nació La Equidad y está constru-yendo en este momento la iluminación para reali-zar partidos nocturnos en el Estadio de Techo.

El cooperativismo le dice al país que tiene ad-ministradores y capacidad de gestión empresarial para cualquier negocio lícito que haya.

Equipo de la mayoríaEl club deportivo La Equidad Seguros nació en

diciembre de 1982 en el hexagonal del Olaya de Bogotá, torneo en el cual ha participado desde la fecha hasta hoy, siendo 6 veces campeón.

En 1993 se constituyó como Corporación Club Deportivo Aficionado afiliado a la Liga de Fútbol de Bogotá y fundó su escuela de formación y las divisiones menores.

Se transformó en Club Deportivo La Equidad Seguros de carácter profesional, en 2003, con más de 7000 mil personas naturales asociadas, parti-cipando desde ese año en la Categoría B del fútbol profesional colombiano.

En 2006 se coronó campeón de la categoría Pri-mera B del fútbol profesional y ascendió de manera directa a la categoría Primera A, después de ser el ganador de los dos torneos semestrales de ese año.

Su éxito continuó el año siguiente al coronar-se como Subcampeón en el segundo torneo de la Copa Mustang II, después de clasificarse en el tor-neo de “Todos contra todos” y llegar hasta la final, pasando primero por los cuadrangulares.

Con arduo y coordinado trabajo en equipo, en 2007, obtuvo la primera Copa Postobón que le otorgó ser el único representante de Bogotá y Colombia en la Copa Nissan Suramericana que se realizará en el segundo semestre de 2009. Adicio-nalmente, participa en el torneo aficionado de la primera C. Fuente La Equidad Seguros.

La Equidad cuenta con una escuela de fútbol para niños y jóvenes de 5 a 15 años de edad, en las categorías menores de liga: Preinfantil, Infantil, Prejuvenil y Juvenil.

Wilton Rizzo director@ecosolidario.com

tiene un ingreso muy cercano a cero, que en varios par-tidos no se les cobra y en otros partidos muy poquito, cuando hay partidos de tipo clásico que se llaman en el

ambiente del fútbol, no nos cabe la gente, porque el estadio es supremamente pequeñito, tiene

5% de la capacidad de El Campin. Cuando recibimos a esos equi-

pos yo cobro duro pero no a los hinchas de La Equidad, la boleta vale $35.000 para algu-no de estos encuentros, porque

no podemos disponer de 1.200 entradas para el rival. Existe esa

equivocación en este aspecto.

GénesisAhora hay una cosa

linda de La Equidad y es que así lleve 26 años, su presencia exitosa en el

profesionalismo tiene po-cos años, a quienes les gusta

el fútbol pueden acercarse a La Equidad a vivir la experiencia del

nacimiento y el comportamiento de un nuevo equipo, de estar con los ju-gadores, "tocarlos", tener incidencias, información y demás. A mí me pare-ce eso muy lindo, porque además el estadio está creciendo en proporción de su hinchada. Me explico, el Distri-to Capital está invirtiendo en la am-

pliación del estadio y este mismo año deberá quedar con una capacidad entre

9.000 y 10.000 aficionados; de un esta-dio muy pequeñito se va a multiplicar por

400%, creemos que va a ir creciendo como tal en esta función, entonces se van a acatar

algunas cosas del tema que se plantea.

Al cineEl tema central de la película Pambelé es sobre la vida del humilde y valero-so boxeador de los años 70 que reinó como campeón mundial Welter Junior de la AMB en dos ocasiones: desde octubre de 1972 hasta agosto de 1980. La película es un homenaje a quien le dio triunfos y alegrías a Colombia en épocas donde cundían las malas noticias; será dirigida por Andrés Cortés y basada en el libro “El oro y la oscuridad” del periodista Alberto Salcedo, el rodaje tendrá realización en el pueblo de San Basilio de Palenque, tierra natal de Antonio Cervantes. El guionista de Paraíso Travel, Juan Rendón, tiene a su cargo esta responsabilidad.

Bogotá, mayo 31 2009.En su casa y en

Techo La Equidad empató con el Chicó

0-0, en un encuen-tro con poca inten-sidad y que deja en riesgo la clasifica-ción a la final del

torneo Apertura del fútbol colombiano.

El equipo coope-rativo mostró su

quinta igualdad en línea.

Envigado 0 Deportivo Cali 0

La Equidad 0 Chicó 0

Tolima 3 Once Caldas 1

Cúcuta 1 Atlético Junior 1

Resultados Apertura3ra fecha, fase semifinal

PosicionesGrupo A: Grupo B:

Tolima 5 Cúcuta 5

Once Caldas 4 Envigado 5

La Equidad 3 Cali 2

Chico 2 Atlético Junior 2

Próxima fecha:Chicó-La Equidad, Once Caldas-Tolima, Atlético Junior-Cúcuta, Cali-Envigado.

Clemente Jaimes, apoyado por eficientes profesionales.

Solidariomayo DE 2009 31opInIÓn

José Orlando Agudelo H. Director ejecutivo Confecoop Llanos

El evento que tuvo feliz realiza-ción en Villavicencio el 24 abril de 2009 en el auditorio de la Universi-dad Cooperativa, logró su objetivo de motivar la participación de los diri-gentes llaneros en la profundización de la educación cooperativa como baluarte fundamental en la economía cooperativa y solidaria para mostrar los mejores resultados en el balance social que día a día deben estructurar las cooperativas y las entidades aso-ciativas populares.

La pertenencia, el con-cepto democrático de un asociado un voto y una vo-cería permanente, siendo conceptos filosóficos son en la praxis herramientas poderosas que aplicadas a la formación cooperativa nos dejan las jornadas de reflexión, el análisis y des-piertan el interés del me-canismo educativo coope-rativo para el desarrollo integral y estructural de las empresas que nos ocupan.

CapacitaciónConfecoop Llanos con avances

en realización de foros como “Expe-riencias Cooperativas Regionales y Nacionales”, “Marca Cooperativa” y “Responsabilidad Social”, mira con beneplácito la importancia de la capa-citación para las organizaciones socia-les y solidarias, el acompañamiento de la Universidad Cooperativa de Colom-bia de Villavicencio con el Indesco que dirige Marena del Pilar Pineda.

La presencia de organismos nacio-

nales tanto públicos como privados re-saltó la labor del sector en el desarro-llo socioeconómico del país, tal como lo expresó Francisco Ramírez Infante del Ministerio de Educación Nacional, quien en su intervención aplaudió el papel del cooperativismo colombiano, y agradeció el apoyo a la educación formal, e invitó a los directivos coope-rativistas, que asistieron en un buen número, a la continuidad de la inver-sión con responsabilidad social en be-neficio especialmente de los niños.

Por su parte la presidenta ejecutiva de Confecoop, Clemencia Dupont Cruz,

ilustró a la audiencia sobre la integración e hizo conocer el balance del cooperativismo en 2008, una exposición con estadísticas y cifras que refle-jan la posición y el desarrollo sostenible del cooperativismo nacional e invitó a tener ma-yor precaución y moderación para el presente año en cuan-to al manejo administrativo y la toma de decisiones de las cooperativas e hizo énfasis en la importancia que tiene el asociado en el crecimiento y

gestión de las organizaciones.

Modelo educativoEl tema central del IV Foro, la Edu-

cación Cooperativa, fue abordado por el Dr. Javier Andrés Silva Díaz, direc-tor de Desarrollo y Fortalecimiento de Ascoop; el cual en su conferencia explicó la importancia de la educación cooperativa para el movimiento desde la óptica de la doctrina hasta el modelo educativo aplicado en la Asociación de Cooperativas de Colombia “Ascoop” y compartió con el auditorio la realiza-ción de la XXIV Jornada de Opinión

Cooperativa, evento na-cional de reflexión, aná-lisis y conclusiones del sector cooperativo que se realizó el 30 de abril y 1º de mayo en el Hotel Villa Valeria de Restrepo – Meta, con un tema de inmensa relevancia en esta época como es “Ma-yor Cooperación, Riesgo Menor”.

Finalmente Juan Fer-nando Álvarez, director de Entidades Sin Ánimo de Lucro de la Universi-dad Cooperativa de Co-lombia en Bogotá, plan-teó una investigación que viene desarrollando en cuatro ejes especí-ficos con respecto a la educación cooperativa y compartió experiencias cooperativas regionales, nacionales e internacio-nales donde se muestran los efectos positivos y productivos de proce-sos estructurados de educación cooperativa, integración social, eco-nómica y participación democrática.

Se logró generar es-pacios de reflexión y análisis sobre la impor-tancia que tiene la edu-cación cooperativa para el direccionamiento del sector, a través de las exposiciones y las viven-cias trasmitidas por los diferentes conferencistas presentes en el evento.

IV Foro de Economía Solidaria

Alejandro RodríguezGerente Juriserviciosarodriguez@juriservicioscolombia.com

Tradicionalmente la actividad financiera está entendida como la cap-tación de ahorros para su posterior colocación a través de operaciones activas. De hecho, la Ley 454 de 1998 define en el mismo sentido la actividad financiera del cooperativismo. Igual-mente, se ha considera-do que la captación de ahorros sólo puede rea-lizarse a través de vehí-culos como la cuenta de ahorro a la vista, los cer-tificados de depósito de ahorro a término y los ahorros contractuales.

Empero, es necesario hacer varias precisiones. El sector financiero, in-cluyendo a los actores cooperativos en él, se caracteriza por canali-zar los recursos de los agentes superavitarios a los agentes deficitarios; en otros términos, de permitir el uso eficiente de los recursos moneta-rios por quienes los re-quieren, aprovechando aquellos de quienes los tienen. En el mismo sen-

Consecución de recursos con la emisión de valores.

En Villavicencio Confecoop promueve educación.

Es hora de cambiar el casetetido, el mercado de capitales está com-prendido por el mercado financiero y el mercado de valores, siendo el primero aquel en el que los recursos se obtienen principalmente con mecanismos de corto plazo a través de vehículos tradi-cionales como los ya anotados, en tanto que el segundo contempla la consecu-ción de recursos a través de la emisión de valores y principalmente con instru-mentos de mediano y largo plazo.

Coyuntura económicaLa crisis financie-

ra global, situación de coyuntura económica más importante para el análisis de riesgos de una entidad que ejerza la actividad financiera, impone la necesidad de pensar en el ejercicio de la actividad financie-ra más allá de la simple captación y colocación. A guisa de ejemplo, los demandantes de crédito requieren cada vez pla-zos más largos en aten-ción a las limitaciones de sus flujos de caja, mientras que los depositantes u oferentes de recursos se interesan preferentemente en alternativas que les permitan echar mano de sus aho-rros ante una situación material de crisis, es decir, instrumentos de más fácil realización. En el mismo sentido, el potencial deterioro de la calidad de la cartera, principal activo de este tipo de organizaciones, impone una mayor rigurosidad en el nivel de provisiones

para proteger los recursos de los de-positantes.

Riesgo iliquidezTampoco puede perderse de vista

que el factor principal que desencade-na la crisis de una entidad que ejerza la actividad financiera no es la falta de sol-vencia, sino la falta de liquidez, en otros términos, aun contando con gran canti-dad de activos, suficientes para atender la totalidad de los pasivos, es necesario además que tales activos sean realiza-

bles fácilmente en el momento que se presente la necesidad de cubrir el pasivo. Situacio-nes como una corrida de de-pósitos, o un retiro masivo de asociados, representan el ma-yor riesgo de iliquidez para una cooperativa que ejerza la actividad financiera.

Con el panorama descrito en los renglones precedentes, se hace necesario que las coo-perativas y en especial aque-llas que ejerzan la actividad financiera piensen en nue-vas alternativas para atender

normalmente su operación. Operaciones como las ventas de cartera para la obten-ción de liquidez, el empaquetamiento de obligaciones a través de patrimonios au-tónomos, carteras colectivas o titulariza-ciones para el calce de plazos y mejora-miento de la liquidez.

Una eficiente utilización de este tipo de herramientas redundará en beneficio de todos los asociados y principalmente en la estabilidad de la organización.

Es hora de cambiar el casete.

David Alberto Díaz Prada Gerente General

La Caja Cooperativa Credicoop, fundada el 22 de mayo de 1933, es la primer entidad coopera-tiva del país y por lo tanto la más antigua del país, nace a la par con la Caja de Crédito Agrario, In-dustrial y Minero, obtuvo su personería jurídica el 25 de octubre de 1939; desde su creación en Bo-gotá D.C. ha dedicado su quehacer cooperativo y solidario al servicio de los colombianos. A través de sus veintitrés oficinas ubicadas a lo largo y an-cho del territorio nacio-nal, Credicoop satisface las necesidades de sus asociados y sus familias en todas las etapas de su vida. Entidad pionera del cooperativismo, un sec-tor que agrupa el 30% de la población del país.

PlataformaCredicoop es fun-

dadora de importantes entidades cooperativas dentro de las cuales destacamos a la Aso-ciación Colombiana de Cooperativas, Ascoop, Equidad Seguros, Co-opserfun Los Olivos, Gestando, Coopcentral, Alanzo Coomatur, Eco-op, entre otras.

Credicoop se ha dis-tinguido, a través de sus 70 años, por brindar servicios integrales a la población asociada y por proyectarse a través de la ejecución de su balan-ce social en la promoción del modelo empresarial solidario, la preparación de los dirigentes, la par-ticipación de las nuevas generaciones en el coo-perativismo, la defensa del medio ambiente, el protagonismo de la mu-jer, la difusión del arte y el folclor, la formación de jóvenes emprendedores, el mejoramiento de la calidad de vida del adul-to mayor, y la conforma-

ción de un semillero de niños futuros gestores activos del cooperativis-mo colombiano.

ConstructorLas cooperativas son

empresas con alma, con-formadas por los sectores populares para satisfacer sus aspiraciones econó-micas, sociales y cultu-rales, y es por esto que Credicoop por interme-dio de sus 7.000 opera-ciones de crédito prome-dio anual ha contribuido al mejoramiento de la calidad de vida de 8.500 familias; Credicoop es un constructor activo de un mejor país, entidad socialmente responsable que destina el 20% de sus excedentes a la esco-larización de niños mar-ginados de los estratos 1 y 2 y que a través de sus programas sociales gene-ra espacios para la recon-ciliación y la paz entre los colombianos.

Nuestra entidad cuenta con un Patrimo-nio de $25.537 millo-nes, activos por $52.931 millones y unos exce-dentes de $1.480 millo-nes que se revierten en bienestar para la comu-nidad asociada.

Son 70 años de res-ponsabilidad social em-presarial, de construc-ción de un mejor país, por lo cual nuestras me-tas de crecimiento son mucho más ambiciosas, estamos en la obligación de garantizar la perma-nencia de esta entidad, legado del cooperativis-mo colombiano, a las fu-turas generaciones.

Credicoop es el más exitoso y experimenta-do modelo cooperativo colombiano que ha de-mostrado que las enti-dades solidarias están haciendo posible el de-sarrollo diario que per-mite a la gente convertir en realidad el sueño de una vida mejor.

Septuagésimo Aniversario Credicoop

Credicoop, exitoso modelo cooperati-vo que demuestra cómo las entidades solidarias hacen posible que la gente convierta en realidad el sueño de una vida mejor.

OPINIÓN32 ecoSolidariomayo DE 2009 OPINIÓN

EDITORIAL

Por Wilton Rizzodirector@ecosolidario.com

Siguen las Cortes en confronto con el Ejecu-tivo, todos en ramillete mañanero preocupados por las chuzadas, mien-tras los despachos de la justicia acumulan ri-meros de tutelas, juicios sin resolver, decisiones ejecutivas sin tomar-se, licitaciones como las troncales de la competiti-vidad aplazadas semana a semana, en su cresta galopa el desempleo y el frío de la sabana cun-dinamarqués azota las espaldas y los estómagos de las familias desplaza-das, por la violencia de una guerra o conflicto, llámese como se quiera según el gobernante de turno, convirtiéndose en un rocoso callo histórico que le entrega al mundo una lectura de una Co-lombia y unos colombia-nos que hacen que la gue-rra sea parte de su día a día. ¡Qué despropósito! ¿Qué es la democracia sin dolientes? Un pano-rama lúgubre sólo para arquitectos de la destruc-ción. ¡Avancen lanceros!

En cambio si un Con-sejo de Ministros casi en su plenitud se fue al Ca-pitolio a defender a los Hijos del Presidente, qué manifestación de soli-daridad y lealtad con la patria, cuánto nos cuesta mantener tanto desafue-ro y tanta desproporción con el buen uso de los bie-nes y recursos, cuando los gobiernos utilizan para

Encuentre la gobernabilidad, entre las Cortes, las chuzadas, el referendo, los desplazados y el desempleo.

El perfume de las monarquías

satisfacer los placeres de la democracia electoral, vadeándose para satisfacer monárquicas aspiraciones cuyos per-fumes exhalan tanto en las magistratu-ras, en el ejecutivo y en la comodidad congresional, afanados por acercarse cada vez más al calor dulcificante de las coronas y sus goces imperiales.

Los congresistas enfrentados por un referendo que tiene más vicios que el Cartucho, y la oposición se acobar-da ausentándose al momento de votar, cuando fueron elegidos para asistir al Congreso y ser voceros de ese pueblo, palabra utilitarista en los casos que ellos necesitan arroparse de vulgo y afanarse unos votos para mantener su cacicazgo.

Al igual enfrasca-dos en una reforma política escrita a re-tazos de micos, borra-dor y tachaduras.

Entre tanto la Ley de Víctimas es otro himno a las banderas derrotadas, tiene más atención el abrir de boca de Mancuso, el chillido de los parami-litares, las posiciones inhumanas y capricho-sas de la guerrilla, la reparación no llega a las personas afectadas, porque se queda en la tramitología o en las arcas de una compañía de seguros.

Los actos contra la moral, la patria y los crímenes de Estado o falsos posi-tivos son objeto de un escándalo sema-nal y parece que ese fuera el castigo social más severo.

Los colombianos debemos ponernos de acuerdo para definir qué hay entre el comportamiento y la conducta nacional en la realidad, entre la moral y la ética, porque tenemos que dilucidar si acep-tamos como una severa sanción válida los escándalos mediáticos o les exigimos a los jueces, a las cortes, al ejecutivo, al legislativo y a los aparatos que regulan la democracia que se pongan a trabajar

de verdad no de discurso y evadan en los medios sus responsabilidades a punta de lengua, jeta, dientes blancos, pintalabios y berrinches por cuanta antena radial o televisiva se les cruza en su caminar a tono de celular.

Y, en el entretanto la responsabili-dad social recae sobre unos empresa-rios o sectores que también les puede llegar la fatiga universal de los callejo-nes de la sin salida.

Sólo faltaba el lastre de DMGQue se le ocurriera formarse en coo-

perativa y en grupo político a la ilegal empresa de captación en multinivel que montó con habilidad sobre la in-genuidad y la codicia de algunos el há-

bil, intrépido y audaz David Murcia, para manejar dineros en la ilegalidad en todas sus facetas inventa-das y por reinventar, para que lance como salvavidas o paracaí-das de sus fechorías la creación de una coo-perativa, claro que para caer en los ni-chos de la politiquería colombiana se puede hacer desde cualquie-ra trinchera, pero que no sea tomando la fi-

gura cooperativa para cobijar los actos delictivos del procesado y en vía de ex-tradición David Murcia.

La figura cooperativa con 165 años de historia asociativa para solucionar las necesidades de grupos sociales, no se puede tomar a la ligera para conti-nuar en la cadena tortuosa de engaños a personas ingenuas y a irresponsa-bles apostadores y lavadores de dine-ro que de uno u otro lado distorsionan la esencia de la presencia cooperativa, que no es una forma de asociación para bandidos sino para gente de bien.

Y a propósito de DMG, ¿dónde está la millonada de billetes que se le con-fiscaron?

La figura coo-perativa con 165 años de historia asociativa para solucionar las necesidades de grupos sociales, no se puede to-mar a la ligera.

32 ecoSolidariomayo DE 2009

Con el sueldo de un honorable congresista colombiano –orgullo de la Patria– se pueden pagar 38 salarios mí-nimos, comparativo de la desigualdad, así, en:Estados Unidos

El sueldito de un con-gresista es igual al de 13 gringos comunes y co-rrientes.España

Con la mesada de un congresista se puede pa-

gar el sueldo a 8 chava-les trabajadores.Argentina

Es igual a pagarles a 9 aspirantes a futbolis-tas gauchos.INC

Indicador Nacional Colombiano $21.045.638 ÷ $556.200 = 38 sala-rios mínimos mensuales. Una aula de sistemas para 40 niños que inclu-ye estructura, lote, elec-tricidad, redes, 24 com-

¡Qué sinvergüencería! Democracia e igualdadVuela el colibrí

Es la sensación trans-misible por barras, taber-nas, plazoletas de comi-das rápidas y de fusión. Los chicos son los em-briones de la promisoria empresarialidad, una extensión en tierra firme del país de propietarios, visionarios de las zonas francas en tiempos de cri-sis, donde la genialidad de los talentos jóvenes les permite cosechar jugosos resultados financieros con mínima inversión.

Cosas que la chusma no entiende, ¡esos des-informados! de la opo-sición que desconocen el universo de la renta-bilidad de las tierritas baldías de Mosquera o patrimonio autónomo, que ni idea tienen de la nueva teoría económi-ca denominada Ecoefi-ciencia, cuya incubación se formuló desde las canteras de infantes del Palacio Presidencial.

Algunos colombianos que no sabemos hacer empresas y otros que es-peran que lo humano y lo divino les llegue de Papá Gobierno, son así porque no tienen capacidad aso-ciativa ni un excelente desarrollo olfativo, para conocer a quienes tienen en su punto de gran ele-vación el detector de tie-rras de bajo costo, para en 333 días acumular mi-llonarias ganancias oca-sionales a la tierna edad de 6 añitos de antigüedad comercial.

La descripción ante-rior es un modelo general de negocios de la teoría de la ecoeficiencia que no registra en sus postu-lados pragmáticos ni la

¡Como ser millonarios! en tiem-pos de crisis y en zona franca.

En deuda con los hijos del Presidente

SolidarioLíderes en periodismo social

Teléfonos: 310 8608599 -2102368 • Carrera 20 no. 58-50 BogoTá, D.C. • www.ecosolidario.com • periodico@ecosolidario.com

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Mayo de 2009

Publicación mensual

Circulación nacional

Producción Navegando

Director

WilTon rizzo

director@ecosolidario.com

Gerente

Julia C. MárMol

gerencia@ecosolidario.com

PerioDista en Francia

fernanDo rueDa olier

FotoGraFía

Archivo ecoSolidario

reDacción Édgar H. Barrios BenítezNathaly Rizzoredaccion@ecosolidario.com

eDición GráFica Roberto Darío Lozanoperiodico@ecosolidario.com

corrección De ortoGraFía y estilo

Édgar H. Barrios Benítez

La impresión de este ejemplar se realizó el 4 de Junio de 2009, en la rotativa de la Editorial El Globo.

putadoras + servidor, impresora, dotación de muebles y servicio de in-ternet pago por un año $80.000.000, una aula de química para otros 40 niños dotada de muebles y equipos $60.000.000. 122 casas de $35 millo-nes se podrían construir si los padres de la pa-tria ganaran 5 millones mensuales. Sin contar aquellas obras que se realizarían con el agre-

gado por contraticos y empujoncitos de leyes. Fuente http://www.el-tiempo.com

Cuento gótico Aunque improducti-

vo el personaje conser-va y cultiva su riqueza.

Sucede en Rosales altos aristocráticos de Bogotá…

Mijo ¡levántese! haga el esfuerzo de ir

ética y mucho menos la moral, es indispensable un buen abogado o abo-gada experta en leyes con especialidad en presión de tiempo para crear em-presas en las navidades que nada tengan que ver con Santa Claus.

MilagroEl paso siguiente es

unirse a constructores con experiencia que sean familiares de un alcalde y dejar un remanente de 10% en tierras de re-tal, porque el lomito, es la porción para su éxito inmobiliario; luego con su iniciativa bajo el por-tafolio y el brazo se va de ministerio en ministerio y allí expone con rapidez su proyecto, porque en esos sitios estas gestas empresariales resbalan con la celeridad requeri-da, en razón que son para generar riqueza, empresa y fuentes de trabajo, allí en los recintos ministe-riales no están obligados a enterarse en detalle, inclusive si los requieren en debate en el Congreso los envidiosos de la opo-sición, un ministro puede ser el de finanzas, irá al re-cinto de las leyes a vaciar, regañar, desafiar y tratar de ignorantes en leyes a sus ex colegas senadores y representantes.

Fíjese cómo cambian las cosas en la patria de Jesús Álvaro, la virgen y la seguridad democráti-ca, donde no hay necesi-dad de botar la platica en pirámides y baloto, sino buscar por las fronteras de la Sabana de Bogotá o cualquiera otra ciudad piloto en desarrollo un predio rural o un basu-rero que se redime en promisoria zona franca y sus acciones suben en la sagrada bolsa de los milagros.

Tenga en cuenta mi novel y ambicioso em-presario que para un ple-no éxito no debe incluir el componente de la ética, solo leyes y Constitución y por último para que no tenga margen de error su progenitor ser Presiden-te de la República. Si no cumple con este requisito inscriba a su progenitor en el partido de la U para las próximas elecciones presidenciales.

a trabajar… Hace más de un año que no produce nada.

¡Ummm!, no moleste su-mercé, hoy es 1º de mayo y yo soy el Alcalde Mayor.