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ECORL: Economy Co-‐Responsibility Learning

18 aprile 2016

Carmela Nitti Yunus Social Business Centre University

of Florence

18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre

University of Florence

Cosa facciamo oggi?

• Che cos’è il Social Business

• Che cos’è l’impresa sociale

• Come progettare un social business



Che cos’è il Social Business?

Un Social Business è un’impresa sostenibile il cui principale obiettivo non è il guadagno ma la risoluzione

di un problema sociale e/o ambientale.



1. Obiettivo sociale o ambientale




2. Sostenibilità economica





3. Gli investitori recuperano solo il

capitale investito inizialmente







4. Profitto reinvestito nell’attività

dell’impresa








dell’impresa

5. Responsabilità ambientale








dell’impresa


6. Giusta retribuzione del lavoro








dell’impresa


6. Giusta retribuzione del lavoro

7. “Do it with joy”18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela

Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

Modelli comuni di Social Business

Tipo I• Impresa no profit• Benefici sociali: fornitura di beni

e/o servizi socialmente utili (es. beni alimentari, alloggi, istruzione, assistenza sanitaria) a prezzi accessibili

• Misura di efficacia: riduzione del bisogno socio-‐ambientale



Modelli comuni di Social Business

Tipo I• Impresa no profit• Benefici sociali: fornitura di beni

e/o servizi socialmente utili (es. beni alimentari, alloggi, istruzione, assistenza sanitaria) a prezzi accessibili

• Misura di efficacia: riduzione del bisogno socio-‐ambientale

Tipo II• Impresa profit• Benefici sociali: persone

svantaggiate destinatarie dei profitti, direttamente tramite dividendi o come beneficiari di progetti

• Misura di efficacia: miglioramento delle condizioni di vita dei beneficiari



E in Italia?



“L’iniziativa economica privata è libera. Non può svolgersi in contrasto con l’utilità sociale o in modo da recare danno alla sicurezza, alla libertà alla dignità umana. La legge determina i programmi e i controlli opportuni perché l’attività economica pubblica e

privata possa essere indirizza e coordinata a fini sociali”.

Articolo 41, Costituzione Italiana



“La Repubblica riconosce la funzione sociale della cooperazione a carattere di mutualità e senza fini di

speculazione privata. La legge ne promuove e favorisce l’incremento con i mezzi più idonei e ne assicura, con

gli opportuni controlli, il carattere e le finalità”.

Articolo 45, Costituzione Italiana



Il business sociale. Che forma prende?

ImpresaImpresa

socialmente responsabile

Impresa a scopo

sociale o ambientale

Impresa socialeVolontariato

Area potenziale del business socialeFonte: Primo rapporto sull’altra economia in Italia, 2009.

Società

Mercato



MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA

• Cooperative sociali (L. 381/91)




• Cooperative sociali (L. 381/91)-‐ Perseguono l’interesse generale della comunità e l’integrazione sociale dei

cittadini.





cittadini.

-‐ Organizzazioni senza scopo di lucro (ONLUS di diritto)





cittadini.


-‐ Possono disporre di soci volontari





cittadini.


-‐ Possono disporre di soci volontari

Tipo A: Gestiscono servizi sociali, sanitari, educativi

Tipo B: Inseriscono lavoratori socialmente svantaggiati





• Altre organizzazioni non profit strutturate





• Altre organizzazioni non profit strutturate-‐ Fondazioni di natura operativa che realizzano direttamente servizi di

pubblica utilità





• Altre organizzazioni non profit strutturate-‐ Fondazioni di natura operativa che realizzano direttamente servizi di

pubblica utilità

-‐ Organizzazioni di volontariato più strutturate con un consistente numero

di dipendenti






• Imprese sociali (d.lgs 155/06)






• Imprese sociali (d.lgs 155/06)-‐ Attività economica con un obiettivo sociale che riguardi la collettività

(elenco settori ammissibili: art.2)








-‐ No-‐profit








-‐ No-‐profit

-‐ Devono pubblicare un bilancio sociale18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela


Imprese Sociali (Bozaga, Defourny, Nyssens)

1. Produrre beni/servizi in forma continuativa e professionale

2. Elevato grado di autonomia nella costituzione e nella gestione

3. Assunzione da parte dei fondatori e dei proprietari di un livello

significativo di rischio economico

4. Presenza di un significativo numero di lavoratori retribuiti

5. Avere come esplicito obiettivo quello di produrre benefici a favore della

comunità o di determinati gruppi svantaggiati



Imprese Sociali (Bozaga, Defourny, Nyssens)

6. Essere un’iniziativa collettiva, non promossa da un singolo imprenditore

ma da un gruppo di cittadini

7. Avere una governance affidata ai portatori di interesse diversi dai

proprietari del capitale

8. Garantire una partecipazione allargata ai processi decisionali

coinvolgendo tutti (o quasi) i gruppi interessati all’attività

9. Prevedere la non distribuzione degli utili, ma un’assegnazione ad un

fondo indivisibile tra i proprietari



Bilancio Sociale

Strumento di accountability: rendicontazione delle

responsabilità, dei comportamenti e dei risultati economici,

sociali ed ambientali.

Volontario, ma con eccezioni:

Fondazioni bancarie à Bilancio di missione (D.lgs 153/99)

Imprese sociali (D.lgs 155/06) à Bilancio sociale

Cooperative sociali à Bilancio sociale (normative regionali)18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela


Bilancio Sociale: struttura

Introduzione: metodologia adottata

Sezione A – Informazioni generali: nome dell’organizzazione,

indirizzo, etc.

Sezione B – Struttura, governo ed amministrazione dell’ente:

oggetto sociale, forma giuridica, amministratori, vita associativa,

compensi, partecipazioni, volontari, etc.



Bilancio Sociale: struttura

Sezione C – Obiettivi ed attività: Finalità, attività

principali, valutazione dei risultati, valutazione

dell’impatto

Sezione D – Esame situazione finanziaria: analisi delle

entrate, uscite e oneri, fondi, investimenti

Sezione E – Altre informazioni opzionali18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela


PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS






Sostenibilità Economica

come rendiamo sostenibile il business?

come possiamo far crescere il nostro

business?




Sostenibilità Economica

come rendiamo sostenibile il business?

come possiamo far crescere il nostro

business?

ValoreAggiuntoSociale

aquale bisogno/i stiamo/vogliamo rispondendo?

accessibilità -‐> aumento di opportunità

che vantaggio ne trae la società?




1. Identificare un bisogno/problema




1. Identificare un bisogno/problema2. Analizzare il bisogno/problema




1. Identificare un bisogno/problema2. Analizzare il bisogno/problema3. Identificare possibili metodi di risposta




1. Identificare un bisogno/problema2. Analizzare il bisogno/problema3. Identificare possibili metodi di risposta4. Business design




1. Identificare un bisogno/problema2. Analizzare il bisogno/problema3. Identificare possibili metodi di risposta4. Business design5. Selezione e perfezionamento dell’idea




1. Identificare un bisogno/problema2. Analizzare il bisogno/problema3. Identificare possibili metodi di risposta4. Business design5. Selezione e perfezionamento dell’idea6. Business Plan

esempi

esempi di caratteristiche:

categorie

motivazione per la partnership

tipologie di risorse

caratteristiche ?

fasi dei canali

la tua attività è più:

tipi prezzo fisso Prezzo dinamico

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