Ecopetrol S.A. 60 años - · PDF fileEcopetrol S.A. poder y riqueza Nuevo eje de de...

Ecopetrol S.A.

poder y riquezaNuevo eje

de

Colombiade

60 años

La creación de Ecopetrol en 1951, es el acontecimiento más importante para el desarrollo de la vida económica del país. Su fundación se enmarcó desde un principio dentro del ordenamiento legal de la Nación como una empresa industrial y comercial del Estado encargada de administrar los recursos petroleros de la Nación.

El Primer periódico independiente del sector

2a. parte

Pág. 2

2 Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] 60 años

ECOPETROL 60 años

Ecopetrol nuevo eje de poder y riqueza de Colombia

• Debeneficiosde$2.182.000enlosúltimos4mesesde1951sepasóautilidadesnetasde$3,4billonesenelprimertrimestredel2011.

• LaprimeraJuntaDirectivadeEcopetrollaintegraronRafaelDelgadoBarreneche,JuandeDiosCeballosyJuanJoséTurbay.

Fue un decreto del entonces presidente de Colombia, Laureano Gómez, que le

dio vida jurídica y le asignó de inmediato el manejo de la Concesión de Mares que acababa de revertir a la Nación, luego de 30 años de explotación por parte del concesionario Roberto de Mares, un francés que, por falta de recursos debió asociarse con la Tropical Oil Company para poder explotar su concesión, otorgada por el gobierno del presidente Rafael Reyes, quien había sido su padrino de bodas.

Nunca antes en la historia colombiana una petrolera de-sarrollada por una compañía privada había regresado a la Nación en virtud de la expi-

ración de un contrato, pero el entorno mundial del momento, o sea el interregno entre la pri-mera y segunda guerra mun-dial, aumentó las necesidades de crudos y en parte precipi-tó la decisión del gobierno de crear Ecopetrol para recibir la concesión de Mares cuya vi-gencia finalizaba en 1951. El gobierno había solicitado ofi-cialmente que esta reversión se hiciera cuatro años antes, pero la Corte Suprema de Justicia de entonces, falló a favor de la Tropical y solo se logró al final del contrato.

La Tropical Oil Company se estableció en Colombia en 1921 tras la apertura del primer pozo en la Cira y la posterior puesta en producción del Campo La Cira-Infantas en el Valle Medio del Río Magdalena, a 300 kiló-metros de Bogotá.

El gobierno colombiano invitó a la Tropical para que formara parte de la nueva em-presa pero los dirigentes de la multinacional norteamericana manifestaron que a menos que pudieran controlar con el 51%

la nueva compañía, no trabaja-rían en una empresa dominada por el Estado. Además mostra-ron mas interés en desarrollar los campo petroleros del Medio Oriente y sobretodo precisaron que no se sentían a gusto con los problemas laborales que encaraban en Colombia.

Ecopetrol asentó sus raíces en el esplendor verde de la selva húmeda y tropical del Magda-lena Medio, donde se encontra-ban los yacimientos petrolíferos que ya las huestes españolas de Gonzalo Jiménez de Quesada habían hallado en el siglo XVI.

El conquistador murió sin sa-ber la trascendencia de sus ha-llazgos, pero le causó hilaridad y se divirtió mucho viendo a los indígenas untar su cuerpo con este espeso líquido negruzco para desterrar los males, pren-der sus hornos rústicos e imper-meabilizar sus recipientes.

La existencia del petróleo data de muchos siglos atrás, inclusive desde la edad anti-gua. Noe lo utilizó para im-permeabilizar el arca, Julio Cesar para curar su calvicie,

los griegos lo utilizaban en los estadios olímpicos, en Latora y en Barrancabermeja las tribus de los Yaraguies curaban con él sus dolencias musculares, la tos, el dengue, la angina de los niños y lo usaban también para combustible de mecheros y lámparas caseras.

Al principio, el auge de Eco-petrol estuvo asociado a la re-versión de otras concesiones que el gobierno había otorgado como la del General Virgilio Barco, que así como el Coronel José Joaquín Bohórquez eran dos militares de la guerra de los Mil Días que buscaban en la selva oscura caucho, canine, tagua y otros vegetales muy apetecidos en los mercados lo-cales. sin proponérselo, halla-ron en las selvas vírgenes del Río Opón y del Catatumbo, pa-rajes enigmáticos y encantado-res, donde brotaba el petróleo a borbollones.

Barco también construyó en Cúcuta una pequeña refine-ría rústica compuesta por unas pocas tablas, un barril de acero que servía de alambique y un tubo de espiral para condensa-ción. Era poco, pero allí se pro-dujo la primera gasolina que se denominó Luz de América que satisfizo las necesidades ener-géticas de los nortesantande-reanos. Igualmente en 1908 se construyó la Cartagena Oil Refining, que dio origen a la actual refinería de esa ciudad.

Pero en la historia de los avatares que afrontó la indus-tria petrolera, hoy motor de la economía, también hubo otros hombres visionarios que traba-jaron arduamente en la activi-dad, entre los que se destacan Manuel Armella, Diego Martí-nez, Juan de Dios Pasos, Carlos Vellojín, Prisciliano Cabrales, quienes en una u otra forma estuvieron vinculados al ha-llazgo del campo Cira-Infantas de 900 millones de barriles de crudos, cifra que para ese en-tonces marcó la pauta de ser un pozo gigante.

Después Ecopetrol, ya en pantalones cortos, supo ex-traer el oro negro del primer yacimiento de su propia órbi-ta, o sea, el Cira-Infantas, para convertirse en punto de parti-da de la historia contemporá-nea de la industria nacional de los hidrocarburos.

Es la historia de una empresa que empieza bien y marcha bien hacia la prosperidad y la riqueza y que sabe a ciencia cierta que la posesión de petróleo tiene un carácter estratégico en la geopo-lítica mundial actual.

El área de la Concesión de Mares era de 533.922 hectá-reas. Los concesionarios es-taban exentos de impuestos y pagaban al gobierno colombia-no una regalías del 15% sobre todo lo producido, cifra que después se redujo al 10% como consecuencias de los líos jurí-dicos y reclamos que surgían con mucha frecuencia.

Durante los primeros pasos del historial energético colom-biano, en Ecopetrol no sola-mente tomaron parte los geólo-gos e ingenieros de minas, sino también muchos historiadores, cronistas, periodistas, mine-ros, botánicos y escritores.

Hay varios registros del cien-tífico Alejandro Von Humboldt quien hizo las primeras ano-taciones sobre la presencia de petróleo en la costa Atlántica. A él le siguieron los sabios José Celestino Mutis, José I Pombo y Francisco José de Caldas.

Y como si fuera poco, ya en las postrimerías del siglo 19, uno de los más famosos no-velistas románticos que haya tenido Colombia, Jorge Isaac, autor de La María, realizó los primeros contratos de conce-sión petrolera en la costa nor-te de Colombia.

Isaac, viajero empedernido, en su condición de secretario de la desaparecida Comisión Científica Colombiana, explo-ró en varios departamentos, entre otros los de la costa at-lántica, donde halló yacimien-tos bien importantes de car-bón, petróleo y hulla.

Fue precisamente Isaac quien obtuvo la primera con-

Ecopetrol asentó sus raices en el esplendor verde de la selva humeda y tropical donde estaban los yacimientos de cira-infantas

La explotación del yacimiento cira-infantas es el punto de partida de la historia contemporánea de la industria nacional de hidrocarburos

Jorge Isaac queria producir petróleo pero como buen escritor fue mejor novelista que empresario


• ElprimergerentefueLuisEmilioSardiGarcés

• LareversióndeMaressehizodentrodeunambientepacífico

• Laleña;elprimerelementoparadestilaciónycargadelaRefineríadeBarrancabermeja

cesión en Aracataca, tierra de García Marques, la cual se ex-tendía en territorios de la Sie-rra Nevada de Santa Marta, la Guajira y el Golfo de Urabá.

Eran tierras ricas en hulla y petróleo, pero ante la escasez de recursos financieros para su explotación el novelista tras-pasó su concesión a la General Oil and Timber Co. Isaac, como buen escritor, nunca extrajo un barril de petróleo pero en cam-bio recibió $30.000, luego de que el gobierno hubiera decreta-do la caducidad de la licencia y mas tarde la viuda y los hijos del autor de María recibirían otros $60.000 para saldar definitiva-mente los derechos adquiridos.

En 1961 Ecopetrol asumió el manejo y control de la Re-finería de Barrancabermeja y 13 años mas tarde compró la de Cartagena que había empe-

zado operaciones en 1956 bajo el control de la Internacional Petroleum Company- Intercol-.

La refinería de Barranca-bermeja inició labores en 1922, luego de haber llegado al puerto petrolero los primeros equipos procedentes de Talara, Perú, pertenecientes a la Internacional Petroleum Company. El alambi-que diseñado para destilar crudo fue colocado cerca de la entrada principal, donde hoy se encuen-tran las instalaciones de la geren-cia regional de la Refinería.

Barrancabermeja era en ese tiempo un pequeño poblado bullanguero con 404 viviendas y una población que no supera-ba los 3.000 habitantes.

Según las crónicas de Mi-guel Ángel Santiago Reyes, el conjunto de torres utilizadas, los depósitos metálicos, los millares de luces multicolores

Cuando empezó la actividad petrolera, Barrancaber-meja era apenas un poblado bullanguero con 404 viviendas y una población de 3.000 Habitantes.

hacen que Barrancabermeja se asemeje a un gran acorazado empotrado en la ribera, es el corazón de las Barrancas Ber-mejas que descubrió Hernán-dez de Gallegos hace 455 años.

Fue también parte de la

historia de la Refinería de la Barrancabermeja petrolera un pito sonoro y de buen alcance que despertaba a la población.

A las 6 de la mañana marca-ba la hora de inicio de la jornada laboral y sonaba nuevamente a

las cuatro y media de la tarde para anunciar que el trabajo de cada día había terminado El pito alegraba el corazón, subía los espíritus y el entusiasmo cuan-do sonaba. Para muchos era la hora de tomarse un tinto o de beberse una caña de vino.

La Refinería actualmente cuenta con 42 plantas de pro-cesos distribuidos en un área de 297 hectáreas entre estas unida-

5Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] Ecopetrol 60 años

• LacreacióndeEcopetroleselacontecimientomásimportanteparaeldesarrollodelavidaeconómicadelpaís.

• Laindustriapetroleraesactualmenteelmotordelaeconomíanacional.

• ElpozoCira-Infantaseselpuntodepartidadehistoriacontemporáneadelaindustriapetroleracolombiana.

• Ecopetrolempezóbienymarchabienhacíalaprosperidadylariquezanacional.

• Elpetróleotieneunlugarestratégicoenlageopolíticamundial.

des está la planta de hidrotra-tamiento de reciente creación para la producción de combusti-bles limpios. El conjunto de ma-quinaria, alambiques, equipos y tanques de almacenamiento necesarios para que pudiera operar la Refinería llegaron por el Río Magdalena en medio de serias dificultades para conser-varlos en perfecto estado.

En esa época, la principal fuente de calor para la desti-lación y carga de refinería era la leña y fue con este elemen-to como se procesaba la carga que para ese momento era de 1.500 barriles diarios.

Hoy con el avance de la tecnología, la refinería ha ido aumentando sus productos y mejorando sus procedimientos y confiabilidad y actualmente carga 250.000 barriles de cru-do por día pero con la nueva etapa de modernización que se esta adelantando, con inver-siones superiores a los 4.000 millones de dólares, la unidad estará en condiciones de refi-nar más de 500.000 barriles diarios en el año 2016.

Solamente cuatro productos procesaba la Refinería de Barran-ca en sus comienzos y ahora pro-

duce el 85% del mercado interno de combustibles del país, entre otros, gasolina motor extra y co-rriente, bencina, cocinol, diesel, queroseno, jet A, avigás, gas pro-pano, combustóleo, azufre, ceras parafínicas, bases, lubricantes, polietileno de baja densidad, aro-máticos, asfálticos, alquibenceno ciclohexano, disolventes alifáti-cos, entre otros refinados.

En 1926, para completar el flujo de operaciones la Andeam International Corporation, otra subsidiaria de la Standard Oil Company, terminó la construc-ción de un oleoducto de 538 kilómetros que unió los campos de producción en el Centro con la refinería de Barrancaberme-ja y Mamonal en Cartagena para transportar los crudos. El primer tanquero que zarpó de Cartagena con petróleo colom-biano fue el T.J. Williams que llevó a los mercados internacio-nes 88.172 barriles.

Entre 1916 y 1951 la Tropical perforó 40 pozos exploratorios y descubrió cuatro campos: Infan-tas, Cira, Colorado y Galán. Se-gún cifras del exministro Jorge Bendeck Olivella, en el período de explotación de 35 años, esa compañía norteamericana ex-

trajo 413 millones barriles, 609 mil millones de pies cúbicos de gas natural y entregó, en el mo-mento de hacer el traspaso, 104 millones de barriles en reservas.

Luego, con la asesoría de un pequeño grupo de técnicos de la Standard, la Concesión de Mares continuó trabajando bajo la di-rección, en su mayoría, de exper-tos colombianos.

En la medida en que los na-cionales adquirieron experien-cia en los diferentes aspectos de dirección técnica y adminis-trativa los extranjeros fueron abandonando el país. En 1957 todas las operaciones estaban dirigidas por colombianos, la declinación prevista por la Tro-pical no se produjo y más bien, las reservas aumentaron.

La refinería de Barrancabermeja solo producía 4 productos cuando pasó a manos de Ecopetrol en 1951 y hoy produce el 85% del mercado interno de combustibles.

6 Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected]

• Undecreto,el30del9deenerode1951,delpresidenteLaureanoGómez,fueelquelediovidajurídicaaEcopetrol.

Después de todos los a c o n t e c i m i e n t o s suscitados alrededor

de la reversión de la Concesión de Mares, las circunstancias económicas, políticas y sindicales indujeron al gobierno a adentrarse a fondo en la creación de Ecopetrol.

Fueron muchas alternativas que se barajaron pero tres tu-vieron especial resonancia:• Crear una empresa nacional

ciento por ciento autónoma y de naturaleza eminente-mente comercial.

• Creación de una empresa mix-ta con participación mayorita-ria de capital privado nacional o internacional, bajo la moda-lidad de sociedad anónima.

• Conceder la explotación en

administración delegada bajo la responsabilidad y orienta-ción del gobierno.También fueron considera-

das otras alternativas, entre ellas la posibilidad de entregar la concesión a la Tropical Oil Company o a otras del mismo género pero en el régimen de arrendamiento, o abrir una li-citación pública, entregando la dirección al mejor postor.

Finalmente una comisión interparlamentaria y ministe-rial formada por los hombres mas notables de la época inte-graron las diferentes opciones y abrieron un amplio debate que culminó con la aprobación de la ley 165 de 1948, la cual autori-zó al gobierno para crear una empresa netamente oficial en

Creación de Ecopetrolcaso de no obtener la participa-ción de inversionistas privados nacionales o extranjeros.

El gobierno no encontró respuesta afirmativa entre los eventuales inversores por los oscuros vaticinios de agota-miento de las reservas de los campos que estaban en con-cesión, además del pesimismo por la poca disponibilidad de técnicos nacionales especiali-zados en la industria petrolera, lo mismo que por la magnitud del riesgo de la inversión para poder sacar adelante la nueva empresa.

En esa visión huidiza parti-cipaba nada menos que la Aso-ciación Nacional de Industria-les (ANDI) de la época, entidad que tenía mucha preocupación por saber a quien le correspon-día pagar los compromisos la-borales al efectuarse la rever-sión. La NDI era partidaria de que esos compromisos los asu-miera el gobierno colombiano.

Ante estas circunstancias, el gobierno del presidente Lau-reano Gómez promulgó los de-cretos 0030 del 9 de enero de 1951 y 049 del 27 de febrero del mismo año, con los cuales creó Ecopetrol, integró la pri-mera junta directiva y nombre al primer gerente de la empre-sa. La junta quedó integrada por Rafael Delgado Barrene-che, Juan José Turbay y Juan de Dios Ceballos y para geren-te seleccionó a Luis Emilio Sar-di Garcés.

Como Auditor Especial fue nombrado Mario Galán Gó-mez, quien reunía tres requisi-tos que el gobierno había esta-blecido para este cargo: No ser del partido de gobierno para que la oposición diera fe de la rectitud de las labores, ser san-tandereano porque la riqueza petrolera se encontraba en ese departamento y ser experto en las técnicas de auditoria. Galán Gómez venía de ser subcontra-lor general de la República.

Para que no hubiera interrup-

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La Primera Junta Directiva de Ecoopetrol estaba integrada por Rafael Delgado Barreneche, Juan de Dios Ceballos y Juan José Turbay. El Primer Gerente fue Luis Emilio Sardi Garces.

ciones, el gobierno empleó a la totalidad de personal colombia-no que laboraba para la Tropical que ascendía a 2010 trabajadores y adicionalmente contrató a 21 expertos extranjeros.

En ese preciso momento, el capital de la empresa estaba constituido por el valor de los bienes revertidos calculado en $30 millones, lo mismo que el de la Refinería avaluada en $14 mi-llones y $500.000 que el gobier-no colombiano le dio, para aten-der los gastos iniciales. Como quien dice, para sus dulces.

Evidentemente, esos recur-sos con esa magnitud, eran

muy poco para impulsar una empresa petrolera, pero al no presentarse ninguna disconti-nuidad en los campos reverti-dos, la producción no solamen-te sufragó los gastos incurridos sino que en los cuatro meses transcurridos entre el 26 de agosto y el 31 de diciembre de 1951, le dejó a la Nación bene-ficios de $2.182.000.

Hoy, 60 años después, Eco-petrol produjo utilidades en el primer trimestre del 2011, del orden de los $3.4 billones, ci-fra que pone en perspectiva a cabalidad la magnitud del cre-cimiento de la empresa.

Entre los bienes revertidos figuraban los terrenos dados en concesión, las plantas indus-triales entre ellas la eléctrica, cinco plantas de gas, una plan-ta de tratamiento de aguas, dos equipos de perforación, además el Hospital de El Centro, clubes casinos, los talleres de mecáni-ca, el Ferrocarril y desde luego la Refinería con capacidad de producción de 22.000 barriles diarios en ese momento, lo mis-mo que los tanques de alma-cenamiento con capacidad de 863.000 barriles.

El domingo, 26 de agosto de 1951, se recibieron las instala-ciones físicas y a partir de ese momento la empresa petrolera

fue administrada por la Inter-national Petroleum Company, subsidiaria de la Standard, me-diante un contrato de uso y ma-

nejo que se extendió hasta el 31 de marzo de 1961, cuando Eco-petrol asumió directamente su administración y manejo.


La paz laboral siempre se pacto por lo alto

La tendencia de los operarios de participar directamente en el manejo de la industria en cierta

forma ha dificultado las relaciones obrero-patronales hasta el punto que en ocasiones las situaciones conflictivas han sido bien críticas.

Sin ir muy lejos, durante la última parte del período de negociación para el traspaso, se presentaron varios alter-cados que pusieron en peligro el buen éxito de las conversaciones, pero tanto las autoridades colombianas como los directivos norteamericanos, supieron sortear las dificultades para logar que la reversión se hiciera dentro de un ambiente pacífico.

Al principio había dos sindicatos – el Sintranal y Sincopetrol- que no eran muchas las muestras que ofrecían de defender los intereses de los trabajado-res y de la empresa. Eso ocasionó una

• ÚltimamenteEcopetrolhamejoradoelclimalaboralconsustrabadores,peronofueasídesdeunprincipio.

controversia laboral que se prolongó por varios años.

Pero las verdaderas diferencias en-tre la empresa y sus trabajadores sur-gieron con la aparición de la Unión Sindical Obrera (USO), o sea el sindi-cato de Ecopetrol, organización que ha contado con buenos y tenaces negocia-dores. Hoy hay normalidad en las rela-ciones y para nadie es ajeno que Eco-petrol es la entidad que mejor paga a sus trabajadores, hasta el punto que el nivel del salario mínimo legal práctica-mente se duplica y hasta se triplica allí, además de las conquistas extralegales que son las mejores del país.

Para una persona común y corriente, trabajar en Ecopetrol, es asegurar su futu-ro, porque además de la estabilidad, dis-fruta de beneficios elocuentes en el cam-po de la educación, la salud, la cultura, la capacitación y las permanentes oportuni-

La reversión se hizo dentro de un ambiente pacífico gracias a la manera talentosa como las autoridades colombianas y los técnicos norteamericanos supieron manejar los problemas laborales.

dades de ascensos y mejoramiento de sus condiciones de vida. Un hijo de un traba-jador de Ecopetrol, tiene un auxilio hasta del 95% para toda su carrera educativa y en los planteles de su preferencia.

En la discusión de las convenciones colectivas de trabajo los puntos álgidos siempre han sido la estabilidad laboral, los niveles salariales, las conquistas ex-tralegales, los auxilios para educación y salud y la alimentación.

Alrededor de este último punto hay muchas anécdotas porque en oca-siones el menú se convertía en plato fuerte para iniciar huelgas. Un cambio de pescado por pollo o viceversa, daba margen para una protesta con parali-

zación de labores. Sin embargo, lo que se puede decir en la actualidad es que en Ecopetrol la paz laboral siempre se ha pactado con altura.

Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] Ecopetrol 60 años

Energía vital para ColombiaLas plataformas de La Guajira suministran más del 65% del gas natural que se consume en el país. Funcionan con los máximos niveles de seguridad para beneficiar a todos los sectores industriales, contribuir a mejorar la calidad de vida en millones de hogares y aportar parte de los recursos esenciales para el del desarrollo de La Guajira

El país esta viviendo un cambio histórico trascendental como es el paso de la industria pesada

a las industrias de alta tecnología como la robótica, la bioingeniería y la microelectrónica de las que se podría decir que son las más descollantes, pero en realidad en cada siglo hay dos o tres tecnologías dominantes. Actualmente hay docenas de tec-nologías, una al lado de otra, y cada una de ellas con potenciales extraordinarios.

La manera como Ecopetrol logre sa-tisfacer las necesidades que se derivan

Ecopetrol en el siglo XXI

A la luz de las nuevas tecnologías Ecopetrol tiene un papel preponderante en el futuro porque es el nuevo eje de poder y riqueza colombiana.

• EnelsigloXXI,Ecopetrolhacumplidounpapelpreponderanteyaconobjetivossderesponsabilidadsocialysehaconvertidoenelnuevoejedelpoderylariquezacolombiana.

de todas estas vertientes tecnológicas, definirá su suerte. Por ejemplo, para el año 2040 Estados Unidos ha previsto que todos los automotores que transiten por sus carreteras deben ya utilizar la electricidad como combustible. ¿Cuál será entonces la suerte del petróleo, si se sabe que ese país es el principal im-portador de crudos de Colombia?.

Esta respuesta seguramente la tiene en perspectiva el ICP que es el centro de investigaciones de la industria co-lombiana de los hidrocarburos.

Pero aún si surgen nuevas alterna-tivas energéticas, el petróleo segui-rá siendo tan importante en muchas otras actividades como la petroquí-mica y los plásticos.

Pensando un poco en el futuro es obvio que cada una de las nuevas tec-nologías producen cambios en los ci-mientos económicos de los países in-dustrializado, sobre todo si se pasa de una química basada en el petróleo a una biología basada en la genética, o sea, el proceso de transferir las indus-trias químicas, farmacéuticas y textiles de un proceso que consume energía que nunca puede ser renovada a otra que puede ser generada varias veces por organismos vivos.

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A nivel latinoamericano, es la cuarta empresa más grande, mientras

que en el ámbito colombiano ocupa el primer lugar y a mucha distancia de las empresas que le siguen. Hace poco más de un año, la Asamblea General valoró la empresa por cerca de 26 mil millones de dólares, o sea, unos 52 billones de pesos, que equivalen aproximadamente al 12% del producto interno bruto (PIB) del país.

Las ventas petroleras al ex-terior representan el 35% de las exportaciones colombianas y a la vez este comercio equiva-le al 25% del ingreso total del país, mientras que las transfe-rencias que hace Ecopetrol al gobierno central han estado en los últimos años en niveles cer-canos a los 6 billones de pesos.

No obstante el músculo fi-nanciero que muestran estas cifras, el gobierno decidió em-prender un proceso de emisión de acciones para capitalizar aún más la entidad a fin de que pueda llevar a cabo los gran-des proyectos de inversiones en exploración y producción de hidrocarburos, lo mismo que la modernización de la infraestructura petrolera esta-tal, que le permita competir en igualdad de condiciones con las grandes compañías petro-leras del mundo.

A partir del 27 de agosto del 2007 comenzó la venta del 10.1% de acciones de Ecopetrol entre los colombianos mediante la compra de un paquete míni-mo de 1.000 acciones, por un valor de 1.400.000 pesos, que fue autorizado por la ley 118 del 2006, hasta un monto del 20% del total de valor de la empresa. De esta manera se dio vida al proceso para vincular capitales de terceros a la petrolera esta-tal, preferiblemente que fueran del sector solidario.

Fue tanta la acogida entre

Magnitud de sus cifras

Ecopetrol esta en la selecta listas de las 500 empresas más grandes del mundo. La empresa ha sido valorada en 26.000 millones de dólares.

• Porsusventastotales,quesegúnlarevistaFortuneenel2010ascendieronacasi22.000millonesdedólares,Ecopetrolestáescalonadaenelpuestonúmero444,enlaselectalistadelas500empresasmásgrandesdelmundoquelideralanorteamericanaWalmart.

los colombianos que la coloca-ción del papel duró menos de un mes para que 482.941 per-sonas se hicieran accionistas de la primera empresa del país. Ahora nuevamente ha lanzado una emisión limitada al 1.67% del total autorizado, por un va-lor de 5.7 billones de pesos.

El presidente de la Compañía, Javier Genaro Gutiérrez, dijo que por ahora no era necesaria una emisión más grande en virtud de que el flujo de caja de la empresa bordea los 8 billones de pesos y a su vez, los precios de los crudos son muy favorables en los merca-dos internacionales.

Sin embargo queda vigente la emisión de otro 8.2% autori-zado ya, y se proyecta solicitar al Congreso una nueva autoriza-ción por otro 10%, pero el mo-mento para ello es una decisión que debe tomar la Junta en línea con las necesidades de la empre-sa. En estas condiciones el volu-men total accionario que puede estar en manos de particulares no puede sobrepasar el 30%.

De la primera emisión, el 62% de la colocación quedó en manos de personas natura-les, el 37% lo tomaron los fon-dos de pensiones y cesantías, mientras que el 1% restante lo adquirieron las personas jurí-dicas que según el reglamento podían acceder a la oferta.

Gutiérrez precisó que la proyección de inversiones en 10 años asciende 80.000 millo-nes de dólares, o sea, 10.000 millones de dólares por año para ofrecer nuevos beneficios y nuevas oportunidades.

Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] Ecopetrol 60 años 11

FELICITA A ECOPETROLEN SUS 60 AÑOS

DE OPERACIONES

Nueva Era La nueva era estuvo carac-

terizada por la transición entre los contratos de concesión y los de asociación, esquema que fundamentalmente está orien-tado a facilitar la llegada de nuevas empresas extranjeras a explorar en el territorio nacio-nal y procurar el aumento de inversiones de las que ya están trabajando en el país.

Los primeros descubri-mientos que se hicieron al amparo del nuevo contrato petrolero fueron los yacimien-tos gasíferos de Chuchupa y Ballenas en la Guajira que se suscribieron con la Texas Pe-troleum Company (Texaco) y que hoy suministran una gran parte del gas que se consume en Colombia tanto para in-

dustrias, comercio y transpor-te como para uso doméstico.

En 1970 Ecopetrol adoptó su primer estatuto orgánico de empresa industrial y comercial del Estado vigilada por la Con-traloría General de la Repú-blica. Fue el presidente Carlos Lleras Restrepo, quien impulsó y firmó la ley 20 de 1969 que le abrió las puertas para que los contratos de asociación petro-lera sustituyeran al régimen de concesión que sustentó durante mas de 30 años el marco legal para la búsqueda y explotación de los yacimientos petrolíferos.

El contrato de concesión le deba al estado participación en las regalías, en el producto bru-to y en lo que se denominó en ese tiempo cánones superficia-rios, pero implicaba una serie de trámites gubernamentales excesivamente lentos, dispen-diosos y la posibilidad de conge-lamiento de áreas sin mayores obligaciones para los asociados, lo cual hizo que fuera poco el interés de compañías extranje-ras en vincularse al país.

Estas circunstancias, unidas a una serie de situaciones críti-

Con la transición de los contratos de concesión a los de asociación se intensifica la actividad exploratoria del país.

cas a nivel mundial movieron en cierta forma al presidente Lleras Restrepo a tramitar la ley 20 que autorizó al gobierno para declarar reserva nacional a cualquier zona petrolífera del país y aportarla a Ecopetrol sin sujeción al régimen ordinario de licitaciones.

Sin embargo esta ley 20 lo que realmente hizo fue recoger los diseños que en la misma dirección había hecho 15 años atrás Ecopetrol. Para la época de la expedición ya se estaban rea-

lizando algunos contratos bajo este régimen de operación con-junta donde Ecopetrol gozaba de preferencias especiales, que constituían prácticamente un monopolio estatal petrolero y le daba facultad para remunerar al asociado como le pareciera.

Con los nuevos contratos el asociado corría por su cuenta con todos los gastos de explo-ración y si el pozo resultaba co-mercialmente explotable Eco-petrol devolvía al asociado el valor de estos gastos.

Alrededor de los años 70 las dificultades fueron más pre-ponderantes para la industria petrolera. Unas veces por lo arduo del trabajo para hallar los crudos y otras de carácter jurídico, político, económico y hasta de orden público El trans-porte de crudos fue blanco de muchos ataques, pero los diri-gentes que estaban al frente de estas labores no desfallecieron.

Según los expertos la nove-dad principal del contrato de

En la década del 70 Ecopetrol tuvo que afrontar muchas dificultades de carácter jurídico, politico, económico y de orden público. Los oleductos fueron objeto de atentados que entorpecieron seriamente el transporte del crudo.


Campetrol tiene el agrado de felicitar a Ecopetrol por sus 60 años llenos de éxito.

Esperamos, sinceramente que los años venideros sean aún mejores.

asociación frente al de conce-sión es la ninguna ingerencia por parte de los organismos del estado en la programación y ejecución de operaciones indus-triales que adelanta el titular de la concesión, principalmente en la etapa de exploración.

En el contrato de asocia-ción, por lo contrario, el aso-ciado particular y Ecopetrol, preparan los planes concretos de operación, los presupuestos respectivos y todas las activida-des necesarias para el aprove-chamiento de los recursos pe-trolíferos, siempre que esté en la fase de explotación ya que en la de exploración esta tarea la realiza el asociado y Ecopetrol

participa únicamente cuando haya un descubrimiento comer-cialmente explotable.

Los gobiernos posteriores han ajustado el contrato de Asociación entre el Estado y el capital privado, dando como resultado más pozos explora-torios, como Caño Limón con más de 1.100.000 de barriles de crudos en 1983 y en el 1990 los yacimientos de Cusiana y Cupiagua que le devolvieron a Colombia su condición de ex-portadora de crudos que había perdido en los años 80 cuando se presentó una crisis económi-ca acentuada por los autoprés-tamos del sector financiero que descuadernaron completamen-te el sistema bancario nacional.

Entre las variables incorpo-radas al sistema de asociación, se destaca el de Joint Ventu-re, que es un tipo de contrato comercial o industrial de in-versión entre dos o más per-sonas generalmente jurídicas. También se le conoce con el nombre de aventura conjunta o riesgo compartido.

Realmente estos tres yaci-mientos, principalmente Caño Limón, constituyen la noticia

Los descubrimientos de Caño Limón, Cusiana y Cupiagua, fueron la noticias más halagadoras que Ecopetrol haya recibido en el ámbito de las reservas petrolíferas del país.

más importante que ha tenido Colombia en cuanto a reservas petroleras en el siglo pasado.

El país estuvo muchos años importando crudos para poder satisfacer sus necesidades in-ternas, en momentos en que la situación económica del país no era la mejor.

Las reservas que ofrecen es-tos tres campos le han permiti-do a Ecopetrol hacer planeación de suministro de combustibles hasta el año 2020, aún sí en este lapso no se volviera a en-contrar un pozo gigante.

Los últimos descubrimien-tos, incluidos los de Pacific

Rubiales, han hecho que Co-lombia pase de ser un modesto productor de crudos con algu-nos excedentes de exportación a un país con muchas perspec-tivas para jugar en las grandes ligas del mercado internacio-nal petrolero manejando una gran calidad de producto.


Fue así como se hizo una nueva reestructuración de la entidad para inter-

nacionalizarla, hacerla mas competitiva en el panorama mundial y darle más trans-parencia en su gestión ad-ministrativa.

La nueva normatividad ca-balga sobre los vaivenes del de-creto 1760 del 26 de junio del 2003 que modificó la estructu-ra orgánica de la empresa, la cual pasó a ser una sociedad pública por acciones y a la vez se liberó de las funciones de Estado como administrador de los recursos petroleros.

La empresa actual se escinde en tres entidades:

Una eminentemente opera-tiva, o sea Ecopetrol S.A., en-

Internacionalización de Ecopetrol• Conlallegadadelnuevosiglo,EcopetrolvolvióaredefinirsuspolíticaspensandoensupapeldecreadorderiquezaypoderparaColombia.

cargada de explorar, producir, refinar, transportar y comer-cializar los hidrocarburos que se produzcan en el país. Con esta escisión Ecopetrol deja de ser juez y parte.

La segunda es la creación de la Agencia Nacional de Hi-drocarburos(ANH) que tiene entre sus funciones definir las políticas, administrar las áreas petroleras, asignarlas para su explotación a los agentes in-teresados, evaluar el potencial petrolero de los yacimientos y realizar las promociones para atraer nuevos inversionistas nacionales y extranjeros.

La tercera es la creación de la Sociedad Promotora de Ener-gía, encargada de administrar las acciones que hoy tiene Eco-petrol en las empresas gasíferas

y electrificadoras, entre otras. Falta por definir otras tareas que le serán encomendadas a esta nueva entidad, de acuerdo con anuncios oficiales.

Según las autoridades res-pectivas, el objeto de esta re-estructuración es mejorar la eficiencia, darle mayor transpa-rencia a su gestión administra-tiva, valorar las economías de escala en la empresa, reducir costos, mejorar la productivi-dad y desarrollar un enfoque estratégico en todas las áreas, especialmente en la de perso-nal, cuya planta objetiva ha sido estimada en 6.500 trabajadores.

Dentro este orden de ideas la Agencia Nacional de Hidrocar-buros (ANH), entidad adscrita al Ministerio de Minas y Ener-gía, tiene ya proyectada una pla-taforma energética con siete ob-jetivos fundamentales que son:1. Regular, contralor, supervi-

sar y fiscalizar las activida-des de toda la cadena hasta la industrialización.

2. Proponer proyectos y nor-

mas regulatorias a las auto-ridades del sector.

3. Precautelar todas aquellas decisiones que vayan en be-neficio del consumidor.

4. Realizar controles a través de sistemas tecnológicos de transmisión satelital.

5. Fortalecer el control de la comercialización de los hi-drocarburos.

6. Controlar y supervisar la explotación y exploración de los crudos.

7. Contar con informes técni-cos económicos sistemati-zados y actualizados.

La creación de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) cambio totalmente la gestión encaminada a atraer nuevos capitales al área petrolera colombiana. La ANH tiene entre sus funciones definir políticas y administrar las áreas petroleras.

14 Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] 60 añosLa nueva restructuración ha

sido rechazada por los trabaja-dores, quienes señalan que la verdadera intención de las me-didas apunta a privatizar a la empresa, entregándosela a las grandes multinacionales y mar-chitándola a través de la ANH.

El sindicato (USO) pidió de-rogar el decreto 1760 y abolir la Agencia Nacional de Hidrocar-buros por considerar que esta entidad no es técnica sino políti-ca y no busca petróleo sino mal-gastar los recursos petrolíferos.

Según la USO la reforma despojó a Ecopetrol de sus activos más valiosos, dejándo-la únicamente con los viejos yacimientos bien costosos de explotar y además deja de ser una empresas industrial y co-mercial del Estado para con-vertirse en una sociedad por acciones muy vulnerable.

El sindicato pidió igualmen- La USO se opone de una manera contundente a la nueva reestructuración de Ecopetrol por considerar que se convierte en una sociedad por acciones muy vulnerable.

te la reconversión de los actua-les contratos, la negociación directa de las convenciones co-lectivas, la libertad sindical y el reintegro de los trabajadores despedidos o suspendidos.

Ecopetrol, ahora con mayor autonomía, aceleró las activida-des exploratorias para llegar a ser la gran empresa que siem-pre han anhelado los colombia-nos, con utilidades halagadoras como en el caso del 2010 que alcanzaron a $8.34 billones. En el 2008 las utilidades habían sido de $11.6 billones, la cifra más alta en toda su historia.

Crudos pesadosPara incrementar las reser-

vas, la petrolera estatal está incentivando la producción de crudos pesados para alejar hasta más allá del año 2021 el eventual peligro de tener que importar para satisfacer las necesidades internas. Has-

ta ahora venía dándole cierta preponderancia a los crudos livianos pero en atención a que los pesados constituyen el 60% de los hallazgos, ha ha-bido un cambio de estrategias en ese sentido.

La producción se acerca rá-pidamente al millón de barri-les diarios y para el 2014 hay una meta de 1.350.000, para lo cual se viene cumpliendo un programa de exploración de más de 600 pozos al año con el fin de alejar el horizonte de importación de crudos, según perspectivas del ministro del ramo, Carlos Rodado Noriega.

En las diferentes rondas de-sarrolladas entre el 2007 y el 2011 en los Llanos Orientales y en la Orinoquia se entregaron cerca de 12 millones de hectá-reas en bloques operados tanto por Ecopetrol como por com-pañías extranjeras, entre ellas la Pacífic Rubiales. En la ronda Colombia del 2008 se entrega-ron varios campos no desarro-llados e inactivos. Las reservas actuales de Colombia superan los 2058 millones de barriles.

En septiembre del 2007 hizo la primera oferta pública bursátil para la venta de accio-nes en bolsa y en el 2008 obtu-vo autorización para colocar es-tos valores de Ecopetrol en los mercados accionarios de Nueva York, Toronto y Lima- fue todo un acontecimiento en la vida económica de Colombia.

En julio del 2011 lanzó una nueva ronda con un valor de 3.750 pesos por acción que fue de inmediato colocada por ope-

radores del mercado, a pesar de que en varios círculos se hablaba de una posible sobreoferta.

Durante el tercer trimestre del 2009, en asocio de Pacif Rubiales del Canadá se des-cubrió el pozo Piriri, con 340 millones de barriles pero este yacimiento llega a 500 millo-nes contando con las reservas probables y posibles.

En junio del 2011 se co-nocieron ya otros dos nuevos prospectos, también de la Pa-cific Rubiales, lo cual hizo que se fortaleciera el valor de las acciones de Ecopetrol y de la multinacional canadiense.

En Ecopetrol laboran actual-mente 6074 trabajadores y tiene la participación mayoritaria de la infraestructura del transporte

con 8.550 kilómetros de oleo-ductos, polidúctos, además de contar con vastos conocimientos geológicos de las cuencas y una política de buena vecindad con sus comunidades.

Reconocida por la gestión ambiental, Ecopetrol negocia con las más importantes petro-leras del mundo y tiene por to-das partes campos de extracción y dos refinerías.

Cuenta con puertos para la exportación e importación de combustibles y crudos en ambas costas y el Instituto Co-lombiano del Petróleo (ICP) el mejor centro de investiga-ciones del país en este campo donde reposa el acervo geo-lógico de un siglo de historia petrolera colombiana.

Ecopetrol, ahora con mayor autonomía, aceleró las actividades exploratorias para llegar a ser la gran empresa que siempre han anhelado los colombianos, con utilidades halagadoras como en el caso del 2010 que alcanzaron a $8.34 billones. En el 2008 las utilidades habían sido de $11.6 billones, la cifra más alta en toda su historia.


La nueva fórmula para calcular los precios de los combustibles podría

implicar una reducción de alrededor de 100 pesos por galón de gasolina, a partir del mes próximo, siempre que se mantengan las cotizaciones actuales del petróleo a nivel internacional.

Sin embargo el ministro de Minas y Energía, Carlos Ro-dado Noriega, explicó que la nueva fórmula no cambiará en esencia los esquemas que se vienen aplicando actualmente pero los precios al consumidor

• Conlanuevafórmulaseestableceunsistemadetechoypisoparaamortiguarlosaumentosenlospreciosdelagasolina.

• Hayquedesmontaresagranbasetributariaescondidaqueafectaelespíritudeequidadenlatributación.

En $100 podrían reducirse los precios de la gasolina

tendrán en cuenta la tendencia de alza o disminución de los crudos a nivel global y a partir de ahí se hará una compara-ción con los niveles internos.

Con sujeción a este nuevo esquema y dentro de las ac-tuales condiciones del mer-cado de los combustibles, es posible hacer una reducción del 2% en los precios internos de gasolina, que en términos reales equivale a 100 pesos por galón, aproximadamen-te, el ministro Rodado indicó que será muy difícil desmon-tar los impuestos porque so-

bre el dinero que se recauda por este concepto hay com-promisos ineludibles.

Sobre el impuesto al valor agregado (IVA) no hay mane-ra de cambiar nada, porque es un impuesto que gravita sobre todos los colombianos y la so-bretasa a la gasolina es dine-ro para las obras que deben adelantar los departamentos y municipios.

Ahora bien, del impuesto global a la gasolina, que es ac-tualmente del 29%, dependen todo el programa de moderni-zación de ECOPETROL y mu-chas de las iniciativas sociales del gobierno central, pero de acuerdo con la propuesta del ministro Rodado se puede es-tablecer un sistema de techo y piso de tal manera que las al-zas no sobrepasen determina-dos niveles ni las bajas se colo-quen por debajo de los niveles apropiados.

En otras palabras, señaló el ministro, se trata de que cuan-do suba el petróleo bajen los impuestos y cuando baje, suban los impuestos. Esta formula inci-dirá en una u otra forma en los precios de la gasolina que se co-brarán a los consumidores, pero se evitará que haya aumentos bruscos en contra de los usua-rios. El nuevo esquema será in-corporado a la reforma tributa-ria que será llevada al Congreso.

Por otra parte Rodado des-cartó la iniciativa del senador Luis Fernando Velasco, según la cual los precios de los com-

bustibles deben fijarse a partir de los costos de producción, sin atarlos a los vaivenes de la tasa de cambio, ni a los precios internacionales de los crudos.

Rodado explicó que si bien es cierto que Colombia es un exportador de crudos, también es importador de combustibles que hay que pagarlos a niveles internacionales. Actualmente importa 43.0000 barriles dia-rios de diesel que son indispen-sables para que ECOPETROL pueda cumplirle satisfactoria-mente a los colombianos con el

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El precio del petróleo trasnochaa las potencias industrializadas

Los altos precios de los crudos pueden ser obstáculo para la recuperación de la economía mundial, mientras que las bajas cotizaciones disminuyen los ingresos de los países productores. Los altos precios de los combustibles han antecedido casi siempre a profundas recesiones en la economía mundial.

El precio del petróleo es quizá en este momento el indicador económico

que más preocupación lleva a los mercados internaciones de materias primas.

La transición a una sociedad de alta tecnología necesaria-mente deja a muchos en el ca-mino de la prosperidad, pero a otros quizá en la ruina. Ahora mismo las compañías petroleras que cotizan en bolsa se encuen-tran inquietas por las fluctuacio-nes de las acciones sin que haya soluciones prácticas a la vista.

Lo cierto es que los altos precios de los hidrocarburos entrañan un cierto riesgo para la recuperación de la economía mundial, mientras que las bajas cotizaciones disminuyen los in-gresos de los países producto-res con el consiguiente efecto sobre el empleo, el crecimiento económico y en general, el ni-vel de vida de los pueblos.

En las mismas condiciones del petróleo están los precios del carbón, gas y otros productos que componen la canasta ener-gética y estos vaivenes arrastran al pesimismo a muchos de los inversionistas tradicionales, lo cual se traduce en depresión de las principales bolsas de valores del mundo, principalmente en la de Nueva York.

A nivel interno las acciones de las compañías petroleras son aproximadamente el 45% del Índice General de la Bolsa de Colombia (IGBC), porcenta-je que tiene alta incidencia en el mercado, especialmente en momentos en que la petrolera estatal lanza su segunda emi-sión de acciones destinadas a arbitrar recursos para que ECOPETROL pueda ampliar sus instalaciones y modernizar su infraestructura.

El mercado accionario de las compañías petroleras se ha visto afectado seriamente por los disturbios y sobresaltos en los países de Medio Oriente, especialmente en Líbia, que es el principal suministrador de crudos a Europa y en especial a Italia. Estos disturbios se tra-ducen en un fenómeno econó-mico ambiguo enriqueciendo a unos y haciendo perder a otros.

Para nadie es ajeno que la in-certidumbre en Libia afecta ne-gativamente la economía mun-dial y a los países consumidores como Estados Unidos que tiene el 21% del consumo mundial. Lo mismo a Europa, China y Japón, cuyo consumo es del 17.3%, 10.4% y 5%, respectivamente.

A los disturbios en los países petroleros del Medio Oriente se agrega la compleja situación económica de Europa y la de Estados Unidos a raíz de la baja en la calificación que hizo la Standard Poor̀ S sobre la capa-cidad norteamericana de pago.

En general, los altos precios de los hidrocarburos van a te-ner un impacto negativo sobre la actitud de los empresarios y de los consumidores, que son factores que confluyen en la es-tabilidad económica.

Para los consumidores cons-tituyen una carga adicional en la formación de su producto bruto interno (PIB) y para todos a excepción de los productores, es una amenaza para el costo de los alimentos, principal com-ponente de la canasta familiar.

El consumo mundial de cru-dos representa el 5% del PIB mundial y con precios altos hay menos demanda de otros bie-nes de consumo, lo que en otras palabras se traduce en menos calidad de vida y crecimiento desigual y desequilibrado.

No hay que olvidar que los altos precios del petróleo han antecedido casi siempre a las recesiones más comple-jas de la economía mundial.

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El petróleo dinamizó laindustria petroquímica nacional

La petroquímica es la industria que combina la ciencia y la tecnología

para la obtención de productos químicos industriales que re-quiere el país para su de-sarrollo económico. Los técnicos denominan este proceso como la “petroleoquímica”.

La petroquímica básicamen-te utiliza el petróleo y el gas como materias primas para la consecución de productos quí-micos. En palabras más senci-llas, es la extracción de cual-quier sustancia química a partir combustibles fósiles, como el propano, el butano, el metano, la gasolina, queroseno, com-bustibles de aviación, pesticidas herbicidas, fertilizantes, plásti-cos, asfaltos y fibras sintéticas.

El proceso se basa en la re-finación del petróleo y la fabri-cación de polipropilenos, o sea los derivados del petróleo como los metanos, etanos y propano. Es decir que los productos pe-troquímicos se fabrican a partir de los hidrocarburos.

Petróleo quiere decir aceite de piedra y es una mezcla de hidrógeno y carbón. Su valor en la actual coyuntura econó-mica adquiere una importan-cia de primer orden. Tanto que ha sido el factor de muchas de las guerras que se han genera-do en los últimos dos siglos.

La petroquímica es una in-dustria dedicada a la obtención dedicada a la obtención de de-rivados químicos de gas natural o petróleo, que se conoce desde la prehistoria. Ya en la cons-trucción de la torre de Babel se utilizaban productos químicos como el asfalto para pegar la-drillos, según dice la Biblia.

Los indígenas precolombi-nos usaban productos petroquí-micos en sus obras fastuosas. Se recuerda, también, que en el siglo XVI, cuando Gonzalo Jiménez de Quesada llegó a tie-rras que estaban ubicadas en lo que hoy es el Magdalena Me-dio, Santander, halló comuni-dades indígenas que utilizaban

el petróleo que brotaba a bor-bollones, en remedios corpora-les para ahuyentar sus males.

La historia de la industria pe-troquímica colombiana propia-mente dicha se remonta por allá a la década del 60 del siglo pa-sado cuando fue fundado Mo-nómeros Colombo-Venezolanos con participación de capitales de ECOPETROL, del desaparecido Instituto de Fomento Industrial (IFI), del Instituto Venezolano Petroquímico y de la empresa holandesa Stamicarbón.

En 1985 esta entidad se con-virtió en Empresa Multinacional Andina y en el 2006 los socios decidieron venderla y cuando la compró Venezuela quedando el ciento por ciento de las acciones en cabeza de Pequivén.

Casi simultáneamente con la creación de Monómeros, apa-reció Acoplásticos, un grupo empresarial de presión para los principales fabricantes de plásti-cos colombianos. En 1980 Aco-plásticos dio un giro sustancial para mejorar la productividad cluster de gomas y plásticos, in-cluyendo ciertas industrias de tintas, pinturas, fibras artificia-les y petroquímicas

En 1989 se constituyó la So-ciedad Polipropileno de Indus-trias Plásticas (PROPILCO), cu-yos accionistas principales eran Petroquímica Colombiana, em-presa pionera en la industria de fibras con 25 años de experien-cia y el Grupo Bavaria. Propílco fue adquirida posteriormente por ECOPETROL por 690 millo-nes de dólares, operación que se realizó en el año 2007 y que fue considerada como una de las mayores de su género.

En Cartagena se está termi-nando de construir el primer cluster industrial especializado de la petroquímica que lo inte-gran 12 compañías, ubicadas en el sector industrial. Se selec-cionó a Cartagena por poseer buenas instalaciones portuarias, por las cercanías con mercados internacionales, especialmente Estados Unidos y porque la re-

na, donde se está modernizan-do la refinería de esa localidad para atender la necesidades de la industria. Esa refinería no so-lamente esta proyectada para el mercado colombiano sino tam-bién para los países centroame-ricanos y del Caribe.

finería está próxima a elevar la producción de crudos de 75.000 a 150.000 barriles diarios.

En la actualidad hay multi-tud de empresas colombianas dedicadas a la petroquímicas, gran parte de ellas esta ubicadas en Mamonal, cerca de Cartage-La petroquímica es la industria que combina la

ciencia y la tecnología para mejorar la calidad de vida del hombre.


Único productor colombiano de tubería con y sin costurapara pozos de petróleo y gas, felicita a Ecopetrol S.Aen su sexagésimo aniversario.

Marzo de 2011

suministro de productos ener-géticos que requiere el aparato productivo de la Nación.

Por esa razón, añadió, no es posible tener en cuenta sola-mente los costos de producción porque se afectarían los depar-tamentos y municipios, pero con la nueva formula puede haber un alivio significativo en los precios de los combustibles.

La fórmula vigente fue pro-mulgada durante el gobierno de Andrés Pastrana Arango y con ella se desmontó el control que el ejecutivo nacional ejercía sobre los precios de los com-bustibles y los subsidios que se otorgaban al consumidor co-lombiano, pero en el criterio de muchas personas resultó excesi-vamente onerosa hasta el punto de que Colombia es uno de los tres países del mundo donde se vende la gasolina más cara.

El gobierno ha señalado que los niveles altos de precios de la gasolina se explican básicamen-te porque los diferentes ingre-dientes de la fórmula están ata-dos a la tasa de cambio y a los precios internacionales de com-

bustibles, además el presidente de ECOPETROL, Javier Genaro Gutiérrez, preció que cerca de un 40% del valor de la gasolina corresponde a impuestos.

Según el ministro Echeve-rry el meollo del recálculo de la fórmula es establecer un régimen tributario más justo, pero sin que el Estado se vea afectado en sus ingresos que son del orden de los dos o tres billones de pesos por concepto de la venta de combustibles.

El propio ministro ha dicho que uno de los propósitos de la reforma fiscal es desmontar esa gran base tributaria escon-dida, sin que haya necesidad de aumentar tarifas. La filoso-fía va dirigida a contrarrestar la evasión y la elusión sin gra-var más a la gente que paga, ni aumentar el Iva. La Elusión y la evasión fiscales alcanzan al 40%, entre las dos.

Con esta nueva fórmula el gobierno quiere salirle al paso al plebiscito que viene adelan-tando el senador Velasco, re-cogiendo firmas que permitan llevar al Congreso un proyecto de ley para bajar los precios de los combustibles.

Viene página 15El gobierno ha señalado que los niveles altos de precios de la gasolina se explican básicamente porque los diferentes ingredientes de la fórmula están atados a la tasa de cambio y a los precios internacionales de combustibles, además el presidente de ECOPETROL, Javier Genaro Gutiérrez, preció recientemente que cerca de un 40% del valor de la gasolina corresponde a impuestos.

Cada vez que se aumentan los precios se hace prácticamente una reforma tributaria porque su producido puede estar por encima del billón y medio de pesos.

Velasco ha dicho que con el esquema que se utiliza actual-mente el gobierno, los consu-midores vienen subsidiando a Ecopetrol, cuando debería ser lo contrario y esta situación se ha vuelto más inequitativa ahora que una buena parte de las ac-ciones de la petrolera estatal ya están en manos de particulares.

En las cuentas del senador Velasco hay cabida para reducir por lo menos en $2.000 el pre-cio del galón de gasolina que se vende al consumidor y todavía le queda al gobierno un margen de utilidades bastante grande.

En el mercado de los com-bustibles, señala Velasco, se está aplicando la figura del anato-sismo tributario, o sea pagar impuestos sobre impuestos o in-tereses sobre intereses, practica

que está por fuera del ordena-miento financiero del país.

No hay que seguir con el cuento, manifestó, que el con-sumo de gasolina prácticamente está en cabeza de las personas de altos ingresos. Ese es un en-gaño porque ahora no solamen-te las clases adineradas pueden adquirir un vehículo. Sobre la práctica las ventas de automóvi-les están creciendo mucho más en la clase media que en la alta.

Agosto de 2011


Winchester Oíl & Gas S.A. Felicita a

por sus 60 años como precursor y líder de la exploración y explotación de

hidrocarburos en Colombia.

Las exportaciones colom-bianas de petróleo han superado los 300.000

barriles diarios, cifra que le da un valor agregado alto al proceso de venta de bienes y servicios al exterior. De acuerdo con cifras de los organismos oficiales de estadística, las exportaciones petroleras se han incrementado en más del 50%.

Actualmente Colombia pro-duce alrededor de 930.000 barriles diarios, cantidad sufi-ciente para atender las necesi-dades internas y además mante-ner márgenes muy halagadores para la exportación. El primer cliente del petróleo colombiano son los Estados Unidos.

En el 2006, año en que em-pezó un proceso de producción y modernización bien represen-tativo para el desarrollo de la in-dustria de los hidrocarburos, el petróleo le aportaba al producto interno bruto (PIB) un 1.76%, pero después de cuatro años de incrementos sucesivos, los crudos están participando con cerca del 4% en el PIB. A nivel mundial la industria petrolera aporta más del 5% del PIB.

A la luz de estas cifras, se ve claramente que Ecopetrol, la primera empresa del Estado, que está cumpliendo actualmente 60 años, es el principal genera-dor de renta interna y externa, por encima del café, las flores, el carbón y el níquel. El sector de la minería está mandando la parada, como se dice en el argot popular, en los componentes económicos más representativos de la economía nacional.

Así mismo las inversiones extranjeras en el área del petró-leo pasaron de cerca de 2.000 millones de dólares a unos 3.500 millones, mientras que a nivel interno las regalías ascen-dieron de 3.76 billones a 4.3 bi-llones de pesos. Igualmente las reservas petrolíferas, que hace cuatro años eran de 1.500 mi-llones de barriles, hoy están por encima de los 2.000 millones.

Ha habido un avance conside-rable en todos los indicadores de la industria petrolera nacional, lo que permite asegurar que Ecope-

Las exportaciones petroleras crecieron más del 50 por ciento Por sus ventas Ecopetrol está incluida en el

número 444 en la selecta lista de las 500 empresas más grandes del mundo.

trol es la empresa colombiana de mayor desarrollo. En la actuali-dad, es la primera compañía del país, la cuarta en Latinoamérica y una las 40 entidades petroleras más grandes del mundo.

Por sus ventas, de cerca de 22.000 millones de dólares al año, la revista Forbes la coloca en el puesto 444 entre las 500 empresas más importantes del mundo. En el 2006, las ventas de Ecopetrol fueron de 10.268 millones de dólares.

Exportaciones colombianas diarias

2008 276.000 2009 294.0002010 294.0002011 300.000

Los primeros 15 países exportadores

Arabia Saudita 8.900.000Rusia 5.080.000 Noruega 3.018.000Emiratos Arabes 2.540.000Irán 2.520.000Canadá 2.274.000México 2.268.000Venezuela 2.203.000Kuwai 2.200.000Nigeria 2.141.000Reino Unido 1.956.000Argelia 1.724.000Irak 1.670.000Países Bajos 1.546.000Líbia 1.326.000Singapur 1.073.000Estados Unidos 1.048.000

En esta lista de la Cia.World Factbook, Colombia fi-gura en el puesto número 38 con exportaciones cercanas a los 300.000 barriles diarios. El crudo que hasta ahora ha venido produciendo Colombia, tiene alta demanda por ser li-viano, pero a partir de este año se intensificará la búsqueda de crudos pesados en virtud de que son mas abundantes.

De hecho la Refinería de Barrancabermeja se está pre-parando para la conversión de crudos pesados dentro de su programa de modernización con inversiones superiores a los 4.000 millones de dólares. Se considera que para el año 2016 la Refinería será una de las más modernas del mundo.


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FELICITA A ECOPETROL POR SUS 60 AÑOS

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Con el megaproyecto de la planta de hidro-tratamiento en la refi-

nería de Barrancabermeja, que tuvo un costo de 1.000 millones de dólares. Colombia entró de lleno a la era de los combustibles limpios.

El proceso básicamente e-limina el azufre del diesel y de la gasolina en una batalla campal que se libra diariamen-te en siete unidades estableci-das al interior de la planta de hidrotratamiento operada por un grupo de trabajo entrenado especialmente para ello. Desde mayo pasado estas plantas han venido trabajando.

Es una batalla campal, de grandes proporciones ambien-tales que se libra diariamente en las unidades de hidrotrata-miento entre el hidrógeno y el azufre, elemento este último

Colombia entró a la era de los combustibles limpios• Lainfraestructuradelaunidaddehidrotratamientocomprendesieteunidadesquetrabajancoordinadamenteparaproducirloscombustibleslimpios.

que queda reducido a su míni-ma expresión y que después es sometido a un adoctrinamien-to especial que lo convierte en líquido para la venta.

ECOPETROL, con la totali-dad de las unidades de hidro-tratamiento en servicio, entre-ga alrededor de 56.600 barriles diarios de diesel con una com-posición de azufre de menos de 30 partes por millón, lo cual facilita, mediante un proceso de mezcla con otros componen-tes, el abastecimiento normal de diesel para el país. Esta cifra está por debajo de las regula-ciones nacionales e internacio-nales que han establecido una cifra de 50 partes por millón.

Así mismo, la gasolina hi-dratada de ECOPETROL está en niveles de 4.8 partes por millón, cuando las normas mas exigen-tes piden que sea de 10 como se

está aplicando actualmente en Europa. La cifra en promedio de Latinoamérica, que es de 200 partes, está muy alta.

Con este paso ECOPETROL cumple su compromiso de su-ministrar combustibles lim-pios. Lo primero que hizo fue la eliminación del plomo en la gasolina, después incrementó el octanaje y disminuyó la vo-latilidad de los combustibles.

A renglón seguido produjo el diesel extra de 1.000 partes por millón, que es el combusti-ble que actualmente están uti-lizando los buses articulados del Transmilenio.

Entre los compromisos in-mediatos de ECOPETROL está la producción de gasolina con 300 partes por millón y un die-sel de 50 partes para Bogotá y Medellín, pero según afirmó el gerente de la planta de hidro-tratamiento, Rudín Nicanor Ló-pez., para el 2013 todo el país deberá tener un diesel de me-nos de 50 partes por millón.

La infraestructura de la uni-dad de hidrotratamiento com-prende siete plantas, que son:

• Unidad de generación de hi-drógeno a partir de gas na-tural y vapor de agua. Es la encargada de producir el hi-drógeno necesario para eli-minar los excesos de azufre.

• Unidad de hidrotratamien-to de gasolina, que alcanza a entregar productos con un contenido de menos 25 partes por millón, el cual es llevado al área de alma-cenamiento donde luego se mezcla con otras corrientes no hidrotratadas para pro-ducir gasolina de menos de 300 partes por millón.

• Unidad de hidrotratamiento de diesel, para remover el azufre y producir corrientes de meno de 30 partes por millón.

• La unidad de anima que reci-be las corrientes de gases pro-venientes de otras plantas.

• Unidad de tratamiento de aguas agrias, cuya tarea es remover el sulfuro de hidró-geno y el amoniaco conteni-

ECOPETROL, con la totalidad de las unidades de hidrotratamiento en servicio, entrega alrededor de 56.600 barriles diarios de diesel con una composición de azufre de menos de 30 partes por millóndos en las corrientes de agua.

• Unidad de Claus, o sea la plan-ta recuperadora de azufre.

• Unidad de Clauspol, o sea la planta de gases cola. Esta unidad se encarga de permi-tir la reacción entre el áci-do sulfhídrico y dióxido de azufre hasta convertirlos en azufre líquido para la venta con una eficiencia de recu-peración del 99.7%.

El precio del petróleo trasnochaa las potencias industrializadasLos ganadores a corto pla-zo pueden ser los perdedo-res a largo plazo y vicever-sa. Sin embargo, a pesar que los precios han tenido tendencia a la baja, la de-manda del crudo sigue en alza, al pasar de 88.21 a 90.16 millones de barriles por día, o sea, el consumo diario promedio.

En Colombia, afortu-nadamente, los efectos del torbellino de los precios del petróleo no han sido catas-tróficos, mas bien han sido una oportunidad de comprar títulos baratos, que según los expertos se ha traducido en un “rebote técnico”, escena-rio más positivo y tranquilo que el que se ha registrado en el Wall Streek, pero en rea-lidad no se pueden comparar los dos mercados.

Lo cierto es que el pro-pio presidente de Ecopetrol, Javier Genáro Gutiérrez, tuvo que salir a tranquili-zar el mercado ante la vo-latilidad de las acciones de Ecopetrol. El alto ejecutivo precisó que la volatilidad de las acciones es un fenóme-no internacional que poco afecta a Ecopetrol por su solidez y porque en realidad

las cuentas de la petrolera estatal están hechas alrede-dor de una cotización de 60 dólares por barril, mientras que los niveles del merca-do marcan una tendencia a ubicarse alrededor de los 80 dólares.

Gutiérrez le pidió a las personas que han adqui-rido las acciones de Eco-petrol que las consideren como un ahorro a pequeño, mediano y largo plazo y señaló que en el horizonte económico las cosas van a cambiar favorablemente.

Además, para evitar desajustes económicos Eco-petrol se ha comprometido con el gobierno a traer los dólares que necesite para sus operaciones de una ma-nera regulada para que no causen sobresaltos.

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El consumo mundial de crudos representa el 5% del PIB mundial y con precios altos hay menos demanda de otros bienes de consumo.


.

SAR Energy se complace en felicitar aEcopetrol por sus 60 años de promoción y liderazgo

del sector petrolero en Colombia.

El Gas, producto energético asociado al petróleo, tiene una gama muy amplia de

uso tanto en Colombia como en la mayoría de los países del mundo, quizá tal vez porque el costo de su factura es de los más bajos.

En Colombia su valor den-tro del panorama de los servi-cios públicos es el más barato y el que menos contaminación presenta para conservar el me-dio ambiente. Es tan atractivo para todos los usos energéticos que se puede decir con toda ra-zón que se vende solo.

Lo utilizan las amas de casa en casi todas las actividades do-mesticas que requieren aparatos de consumo energético. Lo ne-cesitan el comercio, la industria, la producción de energía térmi-ca, los transportadores porque su factura es seis veces menor a la de electricidad y la gasolina.

Según cifras de la Empresa Gas Natural, mientras un galón de gasolina tiene un costo de 8.490 pesos y se recorren con él aproximadamente 30 kiló-metros, con un metro cúbico de gas, que cuesta 1.320 pesos, se recorre prácticamente la misma distancia. Por eso es que en la actualidad, una gran parte de los taxis que trabajan en las diferentes ciudades ya hicieron su conversión a gas, a pesar de que su reglamentación adolece de muchos vacíos...

Recientemente el Ministerio de Minas y Energía promul-gó un decreto donde se regla-mentan con mayor precisión los requisitos para utilizar el gas como combustible de los automotores. que hay todavía mucha gente incrédula de las bondades de este combustible, sin embargo la venta de gas en

Utilización del gas

El gas se vende solo• Ademásdelconsumodoméstico,elgasseempleaenelcomercio,laindustria,laproduccióndeenergíatérmica,lostransportadoresporquesufacturaesseisvecesmenosaladelaelectricidadylagasolina.

• Unagranpartedelostaxishicieronsuconversióndegasolinaagasporqueeconómicamenteresultamásventajoso,apesardequesureglamentaciónadolecedemuchosvacíos.

La mayor parte del gas que se consume en Colombia se obtiene de los campos de Chu-chupa y Ballenas en la Guajira; Cusiana y Cupiagua en Arauca y Apiay, cerca de Villavicencio.

En la operación intervienen cuatro personas jurídicas: Los productores que son los que ex-traen el producto de los campos

Fuente: Cia. World Factbook

las estaciones de servicio gana cada vez más usuarios.

El mismo decreto señala con precisión los requisitos ne-cesarios para la exportación del producto, se ordena el uso del gas para buses y busetas y para las exportaciones que se están llevando a cabo a Venezuela, pero hay expectativas muy fa-vorables para venderlo a otros países, especialmente centro-americanos en virtud de la abundancia de su producción.

Según cifras del Ministerio del ramo, actualmente se produ-cen cerca de 1.170 millones de pies cúbicos al día y su consumo doméstico alcanza a unos 1.031 millones de pies cúbicos al día. Últimamente se presentó un descenso de 0.47%, debido a la menor demanda de gas para las electrificadoras térmicas por la abundancia de agua para las hi-droeléctricas como consecuen-cia del invierno tan largo que vivió el país hace pocos meses.

El gas tiene una penetración del 95% en el mercado con más de 2.200.000 usuarios y una demanda que el año pasado cre-ció 20.7% que equivale a 880.9 GBTU por día que es el término que utilizan los manipuladores del mercado. El metro cúbico se utiliza como referencia cuando se le factura al cliente.

Consumo de gas natural

2004 5.700.0002005 5.700.0002006 6.080.0002007 6.180.0002008 7.220.0002009 7.220.0002010 8.100.0002011 8.100.000

de producción. Los principales son Equion (BP), Ecopetrol (que tiene la mayor parte) y Chevron. Los transportadores que llevan el producto a los centros de con-sumo. El sitio donde se recibe el producto se denomina Citigate y desde allí, en tubos, se lleva a las residencias e instalaciones industriales y comerciales.

Los distribuidores que son los que llevan el producto a los sitios de consumo. Los principales son Gas Natural, Gas Licuado, EPM, Gas Na-tural para Cundinamarca, Bogotá, Boyacá, y Santan-der; Gas Natural Oriente para otras regiones, Efigas para el eje cafetero y Promigas.


Un millón de accionistasle inyectan energía a Ecopetrol

La sonrisa del buen negocio. El presidente de ECOPETROL, Javier Genaro Gutiérrez, se muestra muy optimista por los resultados de la venta de la segunda emisión de acciones de esa compañía.

• LaacciónqueloscolombianosquierencompraresladeEcopetrol.

• Alapetroleraestatalleinteresalademocratizaciónaccionariaparaquehayaunmayornúmerodecolombianosquesebeneficienconlariquezapetrolera.

Como la frase del em-perador romano Julio Cesar, “Veni, Vidi, Vinci”,

así fue el comportamiento de la segunda emisión de acciones de ECOPETROL durante los 20 días que estuvo en oferta pública para que los colombianos se hicieran accionistas de la petrolera estatal.

Durante este lapso hubo una agresiva campaña publici-taria y jornadas masivas en va-rios ciudades del país, con pre-sencia de los altos directivos de ECOPETROL y los agentes de bolsa para explicar las bon-

dades de la oferta. Se hizo hin-capié en ciudades como Bogo-tá, Medellín, Tunja, Duitama y Sogamoso donde se registró un gran potencial de compra-dores. Boyacá fue uno de los departamentos donde más se vendieron las acciones de ECOPETROL después de Bogo-tá, para lo cual los boyacenses emplearon todos los medios de pago a su alcance.

La oferta era 575.675.676 acciones por un valor de 2.5 billones de pesos equivalentes a 1.67 % del capital de ECOPE-TROL S.A. El propio presidente

de la Compañía, Javier Genáro Gutiérrez Pemberty, dijo que la Junta Directiva había conside-rado apropiado el tamaño que se acordó en esta segunda emi-sión por la situación privilegia-da de caja de la empresa, que está alrededor de los 8 billo-nes de pesos, y además por los buenos precios petroleros en los mercados internacionales.

Efectivamente las cotiza-ciones se mantienen por en-cima de 80 dólares por barril para los crudos colombianos que tienen como referencia el WTI, pero además hay la cir-cunstancia favorable que para sus cuentas internas, ECOPE-TROL estableció un precio de 65 dólares por barril. Esa dife-rencia es un colchón de segu-ridad que juega a favor de la petrolera estatal además de su solidez soportada en el plan de inversiones que para este año es de 10.518 millones de

dólares (20 billones de pesos), y en los éxitos de exploración y explotación petrolera.

También ECOPETROL tiene un plan de inversiones a me-diano y largo plazo que vale 80.000 millones de dólares para modernizar las refinerías de Barrancabermeja y Carta-gena y hacer una expansión de su red de oleoductos y polidú-ctos, que en estos momentos es de 8.500 kilómetros, para transportar los crudos al lugar que se necesite.

Recalcó Gutiérrez que este

plan potenciará a la empresa a más del doble de lo que existe actualmente, o sea, doblar su tamaño 10 años para que pue-da tener un desempeño exitoso frente a las demás compañías de su género en el mundo.

Por eso mismo dijo que to-dos los colombianos que adqui-rieron acciones de la empresa en esta segunda ronda no de-ben tener ningún temor de pérdida. Simplemente deben pensar que se trata de un aho-rro de mediano y largo plazo y que el mercado accionario es

60 AÑOS DE ACTIVIDAD PETROLERA EXITOSA, SON LA MAS FIRME DEMOSTRACIÓN DE EFICIENCIA

Y COMPROMISO CON EL PAÍS.

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“FELICITACIONES

EN SU SEXAGÉSIMO ANIVERSARIO”.

Venta y alquiler de unidades móviles para el sector petrolero, minero y construcción


• Entreel2007yel2011,laproducciónpetrolerasehaaumentadoen71%,lasreservaspetrolíferasen41%ylasutilidadesen61%.

• BoyacáesunodelosdepartamentosdondesushabitantesadquirieronmayorcantidaddeaccionesdeECOPETROL,especialmenteenDuitama,TunjaySogamoso.

volátil y en ciertas ocasiones implica un poco de riesgo, pero a largo plazo es una buena in-versión.

Precisamente el director de investigaciones económicas de Interbolsa, José Fernando Restrepo, precisó que en estos días la acción de ECOPETROL ha caído un poco influenciada por la volatilidad internacional y las noticias sobre una posi-ble recesión de la economía mundial, pero los pronósticos y análisis hechos en Colombia indican que este papel termi-nará el año 2011 con una coti-zación entre 4.300 y 4.670 pe-sos por acción, guarismo que se puede considerar como una excelente utilidad.

La acogida que recibió este plan accionario demuestra a las claras la preferencia de los colombianos por las acciones de ECOPETROL que a largo plazo ofrecen una rentabilidad similar a la de los certificados de depósito a término (CDT), papel en que está colocado la mayor parte del ahorro de los colombianos.

Pero en las acciones de ECOPETROL su valor depende del futuro y tanto en el sector privado como en el gobierno hay la convicción de que las perspectivas futuras son am-pliamente halagadoras por el auge explorador que se vie-ne registrando en Colombia y el aumento de la inversión

extranjera en el área de los hidrocarburos. La inversión foránea que este año ha llega-do a Colombia para todos los sectores es de 8.564 millones de dólares, pero la mayor parte de estos recursos se han cana-lizado al campo de la minería.

Hasta hace poco el pano-rama del mercado accionario en Colombia se conformaba mas que todo con la presen-cia del sector financiero, las textileras, ISA, Suramericana, Avianca, Éxito y Davivienda, pero ahora las compañías pe-troleras han adquirido una di-mensión decisiva en las opera-ciones bursátiles.

El nuevo paquete accio-nario podía ser adquirido por trabajadores independientes, fondos de pensiones y cesan-tías, fondos mutuos y patrimo-nios autónomos y pensiónales de ECOPETROL, entre otros. Se utilizó para ello la venta por paquetes de 500 acciones ordinarias que tienen un valor mínimo de 1.802.000 pesos.

El precio de la acción para esta segunda ronda se estable-ció en 3.700 pesos, cifra supe-

rior al del valor de la acción de la primera emisión que está ahora en circulación con una cotización alrededor de los 3.600 pesos, pero si el paquete se adquirió al contado el com-prador recibió un descuento del 2.5% lo que hizo que el valor real de la acción fuera de 3.608 pesos, sin contar los intereses y costos de la adqui-sición que corrieron por cuenta de ECOPETROL.

La meta de colocar acciones por 2.5 billones de pesos prác-ticamente quedó superada, lo que significa que alrededor de un millón de colombianos, con-tando desde luego las dos ron-das, son ahora nuevos socios de la primera empresa del país.

Por supuesto que todas las personas que llenaron el formu-lario fueron atendidas satisfacto-riamente, pero hubo atención es-pecial para los solicitantes hasta de 25.000 acciones, que son aproximadamente 92 millones de pesos. Después de este volu-men, la atención fue a prorrata.

Según criterio de analis-tas del mercado, el valor de la acción de alguna manera está

ajustado a las circunstancias reales bursátiles con un ligero atractivo para los nuevos in-versionistas, porque a ECOPE-TROL le interesa la democrati-zación accionaria a fin de que haya un mayor número de co-lombianos que se beneficien de la riqueza petrolera. Al parecer no hubo sobreoferta ni deman-da excesiva, como señalaron algunos comentaristas.

En la primera emisión el mínimo era de 1.000 accio-nes que tenían un valor de un millón de pesos. Por supuesto que fueron rapadas, como se dice en el argot accionario y quedaron en manos de cerca de 380.000 personas. Estos re-cursos se utilizarán para capi-talizar la empresa y financiar los planes y programas de la compañía.

En esta segunda oferta, que representó no mas del 1.67% del valor total del Grupo ECO-PETROL, del cual forman parte 26 empresas propias y otras seis asociadas, no podían participar extranjeros ni com-

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El programa de moder-nización de las refinerías es el mas ambicioso que

haya emprendido la Empresa Colombiana de Pet róleos (Ecopetrol) en sus 60 años de existencia.

Cuenta para ello con un pre-supuesto que sube de los 9.000 millones de dólares, recursos que, guardadas las proporcio-nes y limitaciones financieras colombianas, es sin embargo toda la plata del mundo, como dirían los economistas criollos.

Este es un plan de cinco años, que se extiende hasta el 2016, cuando debe entrar en operación el conjunto de insta-laciones para que ECOPETROL alcance mayor preponderancia en Latinoamérica. Actualmen-te es la cuarta en el continente suramericano y está entre las 40 compañías petroleras más grandes del mundo.

El programa se inició ya con la inauguración de la planta de hidratación en la refinería de Barrancabermeja, que el presi-dente de la Empresa, Javier Ge-náro Gutiérrez, calificó como el primer avance de gran enver-gadura en la modernización y expansión de ECOPETROL, el cual demandó de una inversión de 1.023 millones de dólares para la instalación de 9 reacto-res, 10 torres y 65 intercambia-dores de calor.

Gutiérrez señaló que en la modernización de la Refinería de Cartagena se van a invertir US$4.000 millones, planta que deberá estar lista a mediados de 2013, mientras que en la Re-finería de Barrancabermeja la inversión será US$3.400 millo-nes adicionales para aumentar su conversión de crudos. Las obras en esta planta deberán estar listas a finales del 2015.

Terminada la modernizada Refinería de Barrancabermeja, Ecopetrol pasará de tratar el 75% del crudo que actualmen-te realiza a un 95%, lo cual au-mentará su productividad y rentabilidad.

Por su parte el ministro de Minas y Energía, Carlos Rodado Noriega, agregó que además de los beneficios ope-

En modernización Ecopetrol está listo y a la medida

Modernización de las refinerías • Enelplandemodernizaciónysusrefineríasseinvertiránmasde9000millonesdedólares.

• RefineríasparaelsigloXXIconcombustibleslimpiosygasolinaconmayoroctanajeymenosazufre.

racionales, se contará con ga-solina y diesel más limpios con menos partículas por millón de azufre, situación que colo-ca al país a la vanguardia de las economías desarrolladas y sólo por debajo de Chile en Latinoamérica, en materia de combustibles.

Con estas inversiones Colom-bia espera reducir las importa-ciones de combustible con me-nores partículas de azufre que actualmente provienen de Esta-dos Unidos y alcanzar la meta de producción de un millón de barriles de petróleo equivalentes.

El optimismo del gobierno es bien significativo ya que el propio Presidente, Juan Ma-nuel Santos, manifestó que si Ecopetrol continúa con las in-versiones que está realizando y sigue encontrando pozos de producción comercializables es muy probable que antes de finalizar 2014 se logre la meta de producir más de un millón de barriles de petróleo y des-tacó el hecho que Ecopetrol también realizará inversiones en biocombustibles por más US$300 millones.

Con la planta de Hidrata-ción, Ecopetrol quedó en condi-ciones de producir directamen-te en la refinería la gasolina y el diesel con la calidad interna-cional que se exige en el país. Gutiérrez precisó que esta cali-dad implica 300 partículas por millón (PPM) para gasolina, 50 partículas por millón para diesel de los sistemas nacio-nales de transporte masivo y 500 partículas por millón para el diesel del resto del país. Con esta planta, se disminuirán las importaciones de diesel de me-nos de 50 partículas por millón de azufre que estaba realizando Ecopetrol y se espera que para el 31 de diciembre del presente año el país cuente con diesel de 500 partículas por millón de azufre.

El gerente de la refinería, Orlando Díaz Montoya, dijo que el proyecto se encuentra en fase de maduración y prác-ticamente está terminada la ingeniería básica para su es-tructuración final y consideró que para llevarse a cabo se


requiere por lo menos de unos 5.000 trabajadores y un meca-nismo de concertación con la ciudadanía para obtener esta-bilidad social, laboral, produc-tividad y eficacia.

Aspectos básicos del proyectoEl plan de modernización

contempla básicamente cuatro proyectos fundamentales:1. Plan de modernización de

la refinería cuyos beneficios principales son el incremen-to de la producción de com-bustibles limpios mediante la incorporación de tecnolo-gía de conversión profunda, para reducir los residuos del barril de crudo a menos del 5%; reducción de los verti-mientos de aguas residuales al Río Magdalena al utilizar tratamientos terciarios que permitan la máxima reuti-lización de las aguas. Para esto se calcula una inver-sión de US$2.940 millones.

2. Proyecto de Hidrotratamien-to para reducir con hidroge-no los niveles de azufre pre-sentes en los combustibles (diesel y gasolina) produci-dos actualmente en la refine-ría. La inversión prevista al-canza los US$ 700 millones.

3. Plan de reconversión a tec-nología limpia para mini-mización de impactos al aire por la reducción de emisiones de material par-ticulado y dióxido de azufre en las unidades de proceso de la refinería. Inversión calculada, US$90 millones.

4. Plan maestro de servicios industriales de la refinería para la modernización de los servicios de producción de agua, aire y generación de vapor y energía eléctri-ca a fin de alcanzar mayo-res niveles de confiabilidad en la operación. Inversión prevista, US$400 millones.

La modernización compren-de la nueva unidad hidrocra-king, la unidad de generación de hidrógeno, la unidad de hi-drodesulfurización de nafta, unidades de recuperación de azufre y tratamiento de gas de cola, unidades de paquetes de suministro de aire de instru-mentación y nuevo sistema de tea de hidrocarburos.

Modernización de la refinería de Cartagena

La modernización de la Re-finería de Cartagena conver-tirá a esa planta en una de las más modernas en su categoría duplicando su capacidad ac-tual de producción. Las obras que se requieren fueron apro-badas recientemente por la junta directiva de esa entidad, a la vez que definió su confi-guración técnica y las activi-dades de ingeniería detallada.

Las obras estarán listas en el primer semestre del 2013 y demandarán una inversión de más de 3.800 millones de dólares. Recientemente el Ex im. Banck de Estados Unidos aprobó, con destino a la mo-dernización de esta refinería un préstamo de 1.000 millo-nes de dólares.

La refinería quedará en capacidad de aumentar al do-ble su capacidad actual para llevarla a una producción de 165.000 barriles diarios, con alta conversión y con una recu-peración de productos valiosos superior al 95% con bajo con-tenido de azufre.

La futura refinería de Car-tagena, con toda su renova-ción, permitirá la integración con la industria petroquími-ca y ofrecerá una canasta de productos competitivos en los mercados Premium cumplien-do con los más altos estánda-res ambientales nacionales e internacionales.

En síntesis, con la moder-nización de las dos refinerías más importantes del país, Eco-petrol busca:• Abastecer todo el mercado

interno• Mejorar la calidad de los

combustibles• Aumentar la capacidad de

procesamiento del crudo pesado

• Tener completamente mo-dernizado su aparato pro-ductivo para el año 2016

• Aumentar el factor de con-versión de las refinerías pa-sándolas de 76% a 95%

• Tener una gasolina mejor para mejorar la calidad del aire

• Adoptar tecnologías de vanguardia.

Actualmente la refinería de Barrancabermeja abastece el

El plan de cinco años, que se extiende hasta el 2016, cuando debe entrar en operación el conjunto de instalaciones para que ECOPETROL alcance mayor preponderancia en Latinoamérica. Actualmente es la cuarta en el continente suramericano y está entre las 40 compañías petroleras más grandes del mundo.

80% del mercado interno de combustibles y tiene una capa-cidad de refinación de 250.000 barriles diarios y la idea es du-plicar esta producción.

Ecopetrol está entre las 40 compañías petroleras más grandes del mundo, re-presenta el 60% de la

producción petrolera nacional y participa en la exploración y producción en Brasil y Perú, además de que sus acciones se transan en las bolsas de valo-

res de Bogotá, Nueva York, Toronto y Lima.


Definitivamente la Em-presa Colombiana de Petróleos S.A.

(ECOPETROL) se convirtió en la gallina de los huevos de oro negro para Colombia y a mucha distancia de cualquier otra entidad oficial o privada.

Efectivamente en el primer semestre de este año sus utili-dades ascendieron a 6.8 billo-nes de pesos, lo que representa un incremento del 74% con re-lación a los resultados del mis-mo período del año anterior. Según el informe semestral de ECOPETROL, las utilidades netas se incrementaron igual-mente en un 89.2%.

Si se tiene en cuenta que las utilidades totales del año anterior fueron de 8.4 billones, lo más probable es que en el 2011 obtenga el record de cre-cimiento en toda la historia de ECOPETROL, hoy es la primera empresa del país tanto por ga-nancias como por patrimonio.

Hasta ahora las utilidades más altas obtenidas por esta compañía en sus 60 años de existencia se registraron en el año 2008 cuando alcanzaron los 11.6 billones de pesos, pero con el ritmo de crecimiento que lleva este año, lo más probable es que se superen estas cifras.

El presidente de ECOPE-TROL, Javier Genero Gutié-rrez, dijo que estos sólidos re-sultados operativos obedecen al aumento de la producción ya que se llegaron a 930.000 barriles por día y a los mayo-res precios de los crudos en los mercados internacionales.

Según las cifras reveladas por Gutiérrez, la producción en el primer semestre del año se incrementó en 19.9% mientras que en el segundo este aumen-to fue del 22%. La producción bruta alcanzó a un promedio diario en el primer trimestre de 707.300 barriles diarios y el se-gundo llegó a 727.200 barriles.

Seguramente estos halaga-dores resultados van a tener una influencia muy positiva en el mercado de acciones de ECOPETROL, que acaba de sa-car una segunda emisión que

Utilidades netas de Ecopetrol se incrementaron en 89.2%

• LasutilidadesdeECOPETROLenelprimersemestredelañoascendierona6.8billonesdepesos.

• Losbuenosresultadosobedecenalaumentodelaproducciónqueenelprimersemestreestuvoporencimadelos727barrilesdiarios.

Utilidades petroleras

(primer semestre)

alcanza a los tres billones de pesos. Es pertinente recordar que las acciones de la petrole-ra estatal colombiana se están transando actualmente en los mercados de Bogotá, Nueva York, Toronto y Limas.

ECOPETROL tiene metas a corto, mediano y largo plazo en cuanto a producción de cru-dos y en verdad que se le es-tán cumpliendo. Para el 2012, la meta es llegar al millón de barriles diarios, mientras que para el 2015 se deberá estar en 1.300.000 barriles y en el 2020 por encima de 1.500.000.

Estas cifras, que no son nada irreales, convierten a ECOPETROL en un proveedor significativo de hidrocarburos para abastecer el mercado in-terno y contar con buenos ex-cedentes exportables.

Utilidades 6 últimos años 2005 $3.2 billones2006 $3.4 billones2007 $5.2 billones2008 $11.6 billones 2009 $5.2 billones2010 $8.34 billones2011 $6.8 billones

Producción de crudos Barriles por día

2005 376.0002006 385.0002007 399.0002008 447.0002009 521.0002010 616.0002011 727.000

El petróleo es el recurso de mayor demanda y protagonis-mo actualmente en el mundo, lo que significa que los países productores tienen ahora una posición privilegiada frente a los demás, sin embargo este es un recurso no renovable que en al-gún momento puede acabarse.

Es por eso que las naciones industrializadas están buscan-do alternativas para suplir las necesidades en el momento en que desaparezca este recurso, que ha sido, por demás el cau-sante de muchas guerras a lo largo de dos siglos.

(primer semestre)

Ecopetrol 60 años Agosto - Octubre de 2011 / [email protected]ñías jurídicas. Quizá en la nueva emisión que está auto-rizada se amplíe el panorama para posibles compradores, pero eso es una decisión que le corresponde adoptar a la Junta Directiva.

Para que la segunda emi-sión de acciones no fuera ma-yor, se tuvo en cuenta el au-mento de la producción ya que a julio del presente año se ele-vó a 930.000 barriles diarios, cifra que supera todas las ex-pectativas de la empresa.

Sin embargo, indicó Gutié-rrez, hay prevista una tercera ronda donde pueden participar públicos nuevos, incluyendo ex-tranjeros, con sujeción a la ley 1118 del 2006, dependiendo de las necesidades de la empresa.

Nueva solicitud al CongresoPor su parte el ministro del

ramo, Carlos Rodado Noriega, explicó que la proyección total de venta de acciones de ECO-PETROL, incluyendo las auto-rizaciones que van a solicitar

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Imagenes de la Bolsa de Toronto, en la cual desde agosto, Ecopetrol empezó la venta de acciones.

del Congreso en la presente le-gislatura, llegan al 30%, recur-sos con los cuales se atenderá todo el programa de moderni-zación de las diferentes depen-dencias de la entidad y muchas de las obras que hay que reali-zar para superar los problemas originados en el crudo invier-no que azotó al país hace algu-nos meses.

El ministro hizo hincapié en los formidables resultados que presenta la compañía lue-go de la primera emisión de

acciones. Los beneficios se han cuadruplicado debido a que se han podido hacer inversiones por más de 8.500 millones de dólares, con lo cual la produc-ción de crudos aumentó en un 71% entre el 2007 y el 2011, las reservas han crecido en un 41%, mientras que las utilida-des se han aumentado en un 61% en el mismo lapso. Cifras ampliamente halagadoras, re-calcó Noriega.

Gutiérrez aclaró que el pa-quete mínimo es de 500 accio-

nes, mientras lo máximo que puede tener una persona na-tural es el equivalente a 5.000 salarios mínimos vigentes, es de 2.678 millones de pesos, su-mando lo que pueda adquirir en las tres rondas, y además recordó que en esta segunda ronda, según el reglamento, las acciones debían quedar en manos de ciudadanos colom-bianos y en el sector solidario como fondos de pensiones y cesantías, sindicatos y sus aso-ciaciones, cooperativas, traba-jadores y extrabajadores de la empresa y cajas de compensa-ción familiar.

Los mecanismos e infraes-tructura utilizados en la colo-cación de acciones estuvieron a la altura de las circunstancias Los solicitantes encontraron en todo momento la asesoría nece-saria para llenar el formulario

en la pagina web de la empre-sa y luego de obtener el código respectivo se dirigieran a cual-quiera de las 1.000 oficinas que el Bancolombia y Davivienda tienen en el país y todo fue muy sencillo porque todas las 24 fir-mas comisionistas inscritas en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) estaban participando en la operación.

Ahora los comisionistas están en el proceso de revisar la consistencia de los datos incluidos en los formularios y recibir la cuota inicial del 20% del valor de la compra y ECO-PETROL, entre tanto, dispone de 49 días, a partir del 17 de agosto para hacer la adjudica-ción de los títulos. Los solici-tantes podían pagar de conta-do con un descuento del 2.5% o en 6 cuotas cuando la opera-ción era a crédito.

La inversión foránea que este año ha llegado a Colombia para todos los sectores es de 8.564 millones de dólares, pero la mayor parte de estos recursos se han canalizado a campo de la minería.

Éxitos y prosperidad en los años venideros y deseamos que siga siendo el

bastión de la industria de los Hidrocarburos a nivel nacional, generando empleo y bienestar tanto al personal que trabaja en sus actividades, como a

las Empresas Contratistas que nacimos y hemos crecido bajo su amparo y auspicio.


La historia de los campos petrolíferos del Magdalena Medio arranca por allá en

el año 1905 cuando el gobierno nacional, bajo la vigencia de la ley sexta del mismo año, otorgó la primera concesión a Roberto de Mares para la explotación de los yacimientos de hidrocarburos ubicados en áreas del Carare y Opón, justamente donde las huestes del conquistador español Gon-zalo Jiménez de Quesada se habían impregnado del oro negro en el siglo XVI.

Jiménez de Quesada y sus exploradores llegaron precisa-mente al sitio conocido como La Tora, sobre el río Magdale-na y que hoy es Barrancaber-meja, en Santander, donde se encuentran actualmente las instalaciones industriales más importantes de la actividad pe-trolífera nacional.

En la Tora habitaba la co-munidad de los Yariguíes que utilizaban el líquido negruzco que brotaba de la tierra como ungüento corporal con fines medicinales. Era para estos in-dígenas uno de los atractivos ancestrales mas emocionantes tomar entre sus manos el pe-tróleo crudo que brotaba a bor-bollones de la tierra y untárse-lo en el cuerpo a manera de un rito que conjuraba sus males.

Esta no es una historia ja-más contada, por el contrario es historia muy mentada que no todos los colombianos conocen porque sus orígenes se extien-den no solamente a los campos de Cira-Infantas y del Catatum-bo, sino también a los vesti-gios de crudos en otros sitios como la Guajira, Orito, Lorica regiones que se vincularon a la industria petrolera nacional gracias a personajes visionarios de esas regiones como Manuel

La historia muy mentada de la concesión de mares• LaConcesióndeMarespusoaColombiaenlarutadeloshidrocarburos.

• LaStandardOilCompany,estuvosiempredetrásdelaeradelpetróleoenColombia.

• Elpetróleoeselprincipalgeneradorderentainternayexterna.

Armella, Diego Martínez, Juan de Dios Pasos, Carlos Vellojín y Prisciliano Cabrales, quienes realizaron los primeros traba-jos petrolíferos colombianos en territorios que habían pertene-cido a comunidades indígenas de los actuales departamentos de Córdoba, Bolívar y Atlántico.

Casi simultáneamente el go-bierno del presidente Rafael Re-yes otorgó otras dos concesiones a los generales Virgilio Barco y José Joaquín Bohórquez Domín-guez, veteranos de la guerra de los Mil Días. El permiso para Barco fue para el área del Cata-tumbo, en Norte de Santander.

Con el tiempo solo prosperó económicamente la concesión otorgada a De Mares, concedi-da por un término de 30 años, porque fue justamente en ella

donde se descubrió el que se denominó en su momento el gi-gante yacimiento Cira-Infantas, con una producción que se acer-caba a los 900 barriles diarios y creó grandes expectativas en las personas y empresas que por entonces estaban vinculadas a la naciente industria petrolífera nacional. En cambio Bohórquez no contó con tanta suerte y solo obtuvo una modesta pensión de 1.000 pesos que le permitió vi-vir los últimos años de sus vidas.

De Mares tenía muy bue-nas relaciones con el presi-dente de la República, Rafael Reyes, toda vez que había sido su padrino de bodas y esa cir-cunstancias hizo prevalecer los intereses de su concesión que luego de sucesivos traspasos quedó finalmente en manos de la Tropical Oil Companay, (TROCO) cuyas acciones eran propiedad de la Estándar Oil Company de New Jersy, hoy Exxon, que fuera la compañía petrolera mas grande del mun-do, de propiedad de Nelson Rockefeller, a su vez el ejecu-tivo mas influyente en los Es-tados Unidos, en el campo eco-nómico y financiero.

De Mares, carente de re-cursos económicos suficientes, tuvo que esperar largos años para emprender la explotación de la concesión, hasta que fi-nalmente un especulador nor-teamericano, Jhon Leonard, interesó a varios hombres de negocios de su país para que se vincularan a la naciente in-dustria petrolera colombiana y lo hicieron porque estaban fas-cinados pisando un territorio que “olía a petróleo” a pesar de que en él también vivían ca-zadores de cabelleras y estaba lleno de serpientes, boas cons-trictas y muchos peligrosos animales propios de las miste-riosas selvas del país.

Dos historiadores traí-dos por la Standard, Bigg y Knowhton, al describir las se-rias dificultades que encon-traron para la exploración y

explotación dijeron que “esta búsqueda del crudo, constituía uno de los episodios épicos de la industria petrolera. La Con-cesión de Mares, por si misma salvaje, era una tierra de tem-peraturas ardientes, aguaceros increíbles y tribus nativas nada amigables. Los exploradores no encontraron para el “hom-bre blanco” facilidades de nin-guna clase y menos de vivien-da, ni en Barrancabermeja ni en Infantas. Las enfermedades tropicales eran rampantes y la mayoría de nativos del lugar estaban enfermos, desnutridos y desadaptados a toda discipli-na de trabajo sistemático”.

La mayoría de los colom-bianos recuerda esa época compleja y azarosa cuando las redes de transporte de crudos fueron severamente atacadas por grupos al margen de la ley.

A comienzos de los años 50 se realizó la ampliación de un tanque de la refinería de Barrancabermeja.

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encuesta CIER 2010.

La producción nacional petrolera se ha convertido en uno de los polos de

desarrollo más contundentes de la economía nacional y en una de las áreas suramericanas más atractivas para la in-versión extranjera.

Con más de 930 mil barriles diarios, es la tercera producción de crudos en Suramérica des-pués de Venezuela y Brasil, lo que significa que Colombia está llegando a lo que en lenguaje común y corriente se denomi-na grandes ligas de producción de hidrocarburos del mundo.

Además entre los ejecutivos nacionales y extranjeros que es-tán al frente de esta actividad se abre la idea que Colombia será uno de los buenos jugado-res del mercado mundial, sobre todo en esta década donde el crudo de calidad, como es el de Colombia, alcanza su mayor de-manda en los países ricos.

Producción nacional petrolera

• ColombiatercerpaísproductordecrudosenSuraméricadespuésdeVenezuelayBrasil.

• EstánllegandobastantesejecutivosdepetróleoqueantestrabajabanenVenezuela.

mucho potencial y con un ré-gimen fiscal estimulante”, aña-dió el ejecutivo.

Colombia ha aumentado su producción petrolera en los úl-timos años desde un promedio de 588.000 barriles por día en 2008 hasta 930.500 el pasado mes de junio, según cifras ofi-ciales. Así se ubica como el ter-cer productor de Suramérica, detrás de Venezuela y Brasil y antes de Ecuador.

Entre tanto, Ronald Pantin, exdirectivo de la estatal Petró-leos de Venezuela (PDVSA) y actual director de la canadien-se Pacific Rubiales, afirmó que “Colombia tiene lo más impor-tante en este negocio: la pros-pectividad”.

“En Colombia, precisó Pan-tin, hay mucho petróleo, re-glas claras, un gobierno favo-rable a la inversión extranjera y buenos trabajadores, lo que ha hecho que su empresa ten-ga un índice de 83% de éxito en exploración.

“A estos factores se añade un grupo muy experimentado de petroleros venezolanos”, añadió, en alusión a las dece-nas de extrabajadores de PDV-SA que ahora se desempeñan en la estatal Ecopetrol y en

otras compañías privadas que operan en Colombia.

Para este ejecutivo, la pro-mesa petrolera de Colombia se basa en las características geo-lógicas comunes con su vecina Venezuela, el país con mayores reservas de crudo del mundo.

“Cuando llegamos de Vene-zuela, con la experiencia de la Faja petrolífera del río Orino-co, vinimos buscando la Faja de aquí, por eso nos fuimos directo al campo de Rubiales (en la provincia del Meta, en los llanos orientales colombia-nos)”, dijo Pantin, en alusión al enorme reservorio venezolano de 55.314 kilómetros cuadra-dos, que cuenta con 220.000 millones de barriles de crudos extrapesados.

“Geológicamente, la Faja del Orinoco es una zona que comienza en Venezuela y se extiende en Colombia por Arauca hasta el Meta y de allí hacia el oeste hasta la zona del Caguán (Caquetá) y Ecuador”, explicó.

Según Pantin, Colombia ha incrementado su produc-ción petrolera en los años recientes “porque este país había sido explorado muy poco, debido a las condicio-nes de inseguridad que había. El campo de Rubiales donde operamos hoy, por ejemplo, fue quemado totalmente en 1999 por la guerrilla”.

Los hallazgos “recientes se han logrado en áreas que no habían sido explorados nunca”, dijo. Ante esas pro-yecciones, el gobierno de Co-lombia se ha fijado la meta de alcanzar una producción de 1.150.000 barriles diarios

para 2014, y desde el año pa-sado aplica un sistema fiscal considerado como estimulan-te para el sector del petróleo y el gas”.

“En 2010 se abrió una im-portante ronda para ofertar áreas con potencial petrolero. Para ello se planteó un régi-men fiscal con regalías de en-tre 8% y 15%, dependiendo del tamaño del yacimiento”, expli-có el experto petrolero Amíl-car Acosta.

También se estableció un canon superficial de entre 1,63 y 4,88 dólares por hec-tárea (0,81 dólares por hectá-rea para las operaciones costa afuera), y se fijó un precio de referencia de 35 dólares por barril, para que lo que exce-da esa cifra se reparta entre la estatal Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) y la em-presa que opera la concesión.

En 2010, el costo prome-dio de producción de un ba-rril de petróleo para la esta-tal ECOPETROL fue de 14,05 dólares, y de 74 dólares el refinado. ECOPETROL pro-duce, en promedio, más de 930.000 barriles por día lo que equivale a más del 75% de la producción total del país.

Además la Pacific Rubia-les ha abierto un segundo frente de trabajo explorara-torio, similar al primero y proyecta llegar a una pro-ducción de 500.000 barriles en el 2015 lo que lo conver-tiría en el tercer yacimiento en magnitud después de Cu-siana y Cupiagua.

Actualmente su producción es de 230.000 barriles y según

Con más de 930 mil barriles diarios, es la tercera producción de crudos en Suramérica después de Venezuela y Brasil, lo que significa que Colombia está llegando a lo que en lenguaje común y corriente se denomina grandes ligas de producción de hidrocarburos del mundo.

En 18.8% se aumenta la producción petrolera

A julio de este año, la pro-ducción de crudos registró un incremento del 18.8%, superior a las metas previstas, lo que hace que ECOPETROL eleve a más del % su producción propia con relación al total del país.

El director de la compañía canadiense Petrominerales, una de las diez que en los años re-cientes comenzaron operacio-nes de exploración y explotación petrolera en este país, dijo que Colombia promete convertirse en un importante productor pe-trolero en los próximos años y agregó que su empresa intensi-ficará sus operaciones en zonas aun intocadas.

“Actualmente en el mundo, señaló, sólo cinco o seis países tienen una producción petrole-ra que está creciendo, uno de ellos es Colombia, En cambio, los demás están en declive. Ese crecimiento dinamiza la indus-tria de servicios, en un país de


La importancia del pe-tróleo en el mundo está directamente relacionada

con el crecimiento económico de los pueblos. Nadie puede decir que tiene en sus manos un elemento de suministro de energía que sea capaz de superar al petróleo. Simplemente el petróleo mueve al mundo.

Cuando las personas mi-ran las cifras de la industria petrolera es cuando se dan cuenta de su importancia y de la dinámica que adquiere esta actividad. Hasta el año pasado la demanda mundial estaba alrededor de 87.000 millones de barriles por día pero ya para el 2011 esta demanda está llegando a los 91.000 mi-llones. Es decir que ha habido un aumento cercano al 5.8 %.

Según analistas muy recono-cidos dentro la industria petrole-ra, entre el 2004 y 2024 el mun-do requerirá de unos 120 mil millones de barriles, fecha en la que se supone que se llegue al pico de demanda y producción.

El analista Robert Hirsch de la SCL considera que para esa época podrá presentase un faltante muy considerable en la producción y oferta de hidrocarburos, pero no una crisis energética, porque se supone que para ese momento habrá muchas alternativas en la oferta energética.

De todas maneras no se descarta por lo menos dos cri-sis originadas en las dificulta-des del manejo de los recursos petroleros. Una de ellas son los suministros y otra los precios. Los dos pueden afectar seria-mente el desarrollo económi-co, de las naciones desarrolla-das. Los subindustrializados pasarán dificultades pero en menor escala, pero lo que sí está es que el sector del trans-porte será el afectado número uno, precisamente porque su dependencia del petróleo es muy alta.

Hay que recordar que en los años 70, cuando Estados Unidos llegó al pico de su producción y demanda de combustibles, su desarrollo sufrió quebrantos cuyo valor fue calculado en su

La importancia de los hidrocarburos

Simplemente el petróleomueve al mundo

• Elsectordeltransporteseráelmásafectadoconelaumentodelospreciosdeloshidrocarburos.

• Colombiahalogradoincrementaren10%laofertamundialdecrudos.

momento en 75.000 millones de dólares en términos de me-nor crecimiento económico.

Dentro del campo energé-tico, el papel más destacado lo tiene indudablemente el petróleo, seguido por carbón, el gas y los combustibles reno-vables. Las dificultades para lograr mayores grados de de-sarrollo dependerán de la ma-neras como los países manejen estos elementos.

Por lo pronto, Colombia, que ha logrado implementar la oferta mundial de petróleo en mas del 10% en los últimos dos o tres años, mantiene un por-venir mas despejado en el me-joramiento de las condiciones de vida de sus habitantes pero para ello deberá contar con proyectos sociales que sean fi-nanciados con recursos de la oferta petrolera.

Producción petrolera en el mundo

Medio Oriente 63%África 9%Asia-pacífico 4%Norte América 7%Sur y Centroamérica 9%Europa y Eurasia 9%Rusia 11.4%Arabia Saudita 12.8%

Algunas de estas naciones pertenecen a la Organización de Países Productores de Petróleo (OPEP) que en conjunto produ-ce el 40% de los crudos que se colocan en el mercado mundial.

Países consumidoresNorteamérica 31%Asia-Pacífico 28%Europa y Eurasia 26%Suramérica y Oriente 6%

MedellínCarrera 34 No.11B-71+ (574) 444 5677

BogotáCarrera 13A No. 86A-84

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El gobierno logró un triun-fo significativo con la aprobación de la reforma

a la ley de regalías petrolíferas que va a garantizar recursos por mas de 6 billones de pesos al año para realizar obras en las regiones colombianas a

ra pero con la modificación del actual esquema de regalías, no solamente los departamentos y municipios mineros y producto-res de crudos se van a beneficiar, sino que se va a presentar una distribución más equitativa de estos recursos.

Básicamente la nueva ley va modificar los artículos 360 y 361 de la Constitución Nacio-nal, pero los diferentes actores de la oposición que intervinie-ron en los debates en el Con-greso, la califican de regresiva.

La oposición señaló que con esta reforma el ejecutivo nacional no ha hecho otra cosa que quitarle el manejo de las regalías a los departamentos y municipios productores para entregarlo al gobierno central con el argumento de que se estaban utilizando muy mal y en muchas ocasiones con alto riesgo de corrupción.

El secretario ejecutivo de la Unión Sindical Obrera(USO), Hector Yesid Vaca, dijo con esta decisión se dió un gol-pe muy duro a la política de descentralización, además de poner en peligro la inversión social y el desarrollo económi-co de las regiones petroleras y mineras que estaban recibien-do un porcentaje fijo del 20% y ahora quedan con uno varia-ble que en promedio puede ser del 11%, con lo cual se pierde un 9% de participación.

Puso el caso del departa-mento del Meta, que antes recibía cerca de 700.000 mil millones de pesos al año y con la reforma solo queda en 250.000 mil millones.

La votación alcanzada por el gobierno fue aplastante y en los debates casi siempre estuvieron los titulares de las carteras de Hacienda, Minas y Energía y el director nacional de Planea-ción, quienes estiman el monto total de las regalías en cerca de 10 billones de pesos anuales.

Luego de la aprobación, el Presidente Juan Manuel Santos y su equipo económico acordó promulgar un documento que permitirá desarrollar la ley que modifica el actual esquema de regalías teniendo como pará-metro de referencia la Consti-tución Nacional.

• Lanuevaleyunadistribuciónequitativadelosrecursosprocedentesdelsectorminero.

• Mientraselgobiernolaconsideracomounareformatransparente,laoposiciónlacalificaderegresivaporqueconstituyeungolpeduroalapolíticadedescentralización.

Modificaciones a la ley de regalías

La nueva ley de regalías garantiza 6 billones de pesos para las regiones

Los ministros de Hacienda, Minas y Energía y Planeación Nacional muestran que las regalías están grabadas en piedra. Foto: Ministerio de Hacienda.

Básicamente la nueva ley va modificar los artículos 360 y 361 de la Constitución Nacional, pero los diferentes actores de la oposición que intervinieron en los debates en el Congreso, la califican de regresiva.

Para contrarrestar las críti-cas de la oposición el ministro de minas y energía, Carlos Ro-dado Noriega, dijo que de ahora en adelante, los recursos prove-nientes de las regalías se asigna-rán con criterios de eficiencia, equidad y transparencia. Agre-gó que la reforma fija criterios de eficiencia porque los recursos van a financiar proyectos de de-sarrollo regional que mejorarán la competitividad del país.

Rodado precisó que hay Fondos, como el de Compen-sación Regional y el Fondo de Desarrollo Regional que se asignarán con criterios funda-mentales para favorecer a las regiones más pobres del país, a fin de que esos territorios cuenten con recursos que has-ta hoy no han tenido.

Según el ministro con la reforma también se mejorará la transparencia a través de un monitoreo y de sanciones más drásticas no solo mediante este acto legislativo sino a tra-vés de otros proyectos de ley que el gobierno ha tramitado.

A partir de ahora se garan-tiza que un 2% del total de los recursos del sistema general de regalías se destine por el estado para la fiscalización de los yaci-mientos y para el conocimiento y cartografía geológica del suelo.

La fórmulaPor su parte el ministro de

hacienda agregó que con la nue-va formula prevista en la refor-ma, un 10% de las regalías se destinará a pensiones territoria-les, un porcentaje similar para ciencia y tecnología y 30% para ahorro, pero empezando desde un 20%. El resto se distribuye

fin de combatir la pobreza, el desempleo y la marginalidad.

El ministro de Hacienda Juan Carlos Echeverry, expresó, tan pronto fue aprobada la ley, que serán desarrollados grandes proyectos que antes no conta-ban con una financiación segu-

entre zonas productoras, Fondo de Compensación Territorial y el Fondo de Desarrollo Territorial.

Las zonas productoras em-piezan desde el 70%, termi-nan en el 25% pero tienen un mínimo, entre los años 2012 y 2014, del 50% de lo que reci-bían entre el 2007 y el 2020.

”Precisó también que entre el 2015 y 2020 las zonas pro-ductoras tendrán un 40% de ese mínimo. De esta manera se garantizará un piso mínimo para las zonas productoras y recordó a la vez que va a ha-ber un 2% para fiscalización de regalías de manera que se va a tener a boca de pozo y en las minas de carbón y de oro un control eficiente.

Aseguró “que la idea es que el dinero se reparta de manera equitativa, con justicia social y principalmente “permita el de-sarrollo de muchas regiones del país atrasadas en materia de infraestructura y se invierta en proyectos de primera necesidad y no en bienes suntuarios, como ha sido costumbre hasta ahora”.

De esta manera, la nueva reforma constitucional, que cambió el régimen de regalías petroleras y mineras, estructu-ra mecanismos adicionales para mejorar la efectividad en el co-bro de estos recursos a las com-pañías que extraen los recursos del subsuelo colombiano.

Además, dice Echeverry, la nueva ley determina un control en boca de pozo y directamen-te en las minas, con lo cual el Gobierno aseguraría que los recursos declarados por las empresas petroleras y mineras correspondan con las cantida-des reales que extraen.

Ecopetrol 60 años 35Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected]

La ejecución de los recursos provenientes de las regalías y compensaciones previstas en el inciso anterior, se efectuará en concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo y los planes de desarrollo de las entidades territoriales.

Soluciones Para La Industria PetroleraAditivos para Fluídosde Perforación:· Agentes densificantes· Viscosificantes· Agentes para control de Reología· Agentes controladores de Filtrado· Aditivos para control de Arcillas· Estabilizadores de Lutitas· Bactericidas· Antiespumantes· Surfactantes· Lubricantes

Salmueras:· Sales monovalentes· Sales bivalentes· Orgánicas· Inorgánicas Libres de sólidos

Cementación:· Cemento Alemán Clase G ( Dickerhoff )· Cemento Argentino Clase G y H ( PCR )· Aditivos

Refinerías:· Aminas - Glicoles· Inhibidores de Corrosión· Soda Líquida· Metil Etil Cetona

Estimulación:· Arenas naturales para Fractura· Bauxitas Sinterizadas· Ácidos - Solvente Mutual· Solventes Aromáticos

Tratamiento de Sólidos:· Cal Hidratada· Sulfato de Aluminio· Hipoclorito de Calcio· Ácidos

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Nueva ley de regalíasEl texto de la nueva ley de regalías

es el siguiente:

ARTÍCULO 1º. El artículo 360 de la Constitución Política quedará así:

ARTÍCULO 360. La explotación de un recurso natural no renovable causará, a favor del Estado, una con-traprestación económica a título de regalía, sin perjuicio de cualquier otro derecho o compensación que se pacte.

La ley, por iniciativa del gobierno, de-terminará las condiciones para la explo-tación de los recursos naturales no reno-vables y la distribución, objetivos, fines, administración, ejecución, control, el uso eficiente y la destinación de los ingresos provenientes de esta actividad económica precisando las condiciones de participa-ción de sus beneficiarios. Este conjunto de ingresos, asignaciones, procedimientos y regulaciones constituye el Sistema Gene-ral de Regalías.

ARTÍCULO 2º. El artículo 361 de la Constitución Política quedará así:

ARTÍCULO 361. Los ingresos del Sistema General de Regalías se desti-narán al financiamiento de proyectos de desarrollo social, económico y am-biental para las entidades territoriales; al ahorro para su pasivo pensional; para inversiones en ciencia, tecnolo-gía e innovación; para la generación de ahorro público; para la fiscalización de la exploración y explotación de los yacimientos y conocimiento y carto-grafía geológica del subsuelo; y para aumentar la competitividad general de la economía buscando mejorar las con-diciones sociales de la población.

Los departamentos, municipios y distritos en cuyo territorio se adelan-ten explotaciones de recursos naturales no renovables, así como los municipios y distritos con puertos marítimos y flu-viales por donde se transporten dichos recursos o productos derivados de los mismos, tendrán derecho a participar en las regalías y compensaciones, así como a ejecutar directamente estos recursos.

La ejecución de los recursos prove-nientes de las regalías y compensacio-nes previstas en el inciso anterior, se efectuará en concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo y los planes de desarrollo de las entidades territoriales. Los proyectos prioritarios que se finan-ciarán con estos recursos, serán defini-dos por órganos colegiados de adminis-tración y decisión, de conformidad con lo establecido en la ley que regule el Sistema General de Regalías.

Para el caso de los departamentos receptores, los órganos colegiados de administración y decisión estarán inte-grados por cinco (5) Ministros, el gober-nador respectivo, y un número represen-tativo de alcaldes. Adicionalmente, para

la definición de los proyectos señalados en el inciso anterior, estos órganos con-tarán con otro de carácter consultivo con participación de la sociedad civil.

En cuanto a los municipios y/o distri-tos receptores, los órganos colegiados de administración y decisión estarán con-formados por el gobernador, el alcalde, y miembros de la sociedad civil.

En todo caso, la representación de las entidades territoriales en dichos órganos colegiados será mayoritaria, en relación con el gobierno nacional.

Para efectos de cumplir con los ob-jetivos y fines del Sistema General de Regalías, créanse los fondos de ciencia, tecnología e innovación, de desarrollo regional, de compensación regional y de ahorro y estabilización.

Los ingresos del Sistema General de Regalías se distribuirán así: Un porcen-taje equivalente al 10% para el Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación, un 10% para ahorro pensional territorial y hasta un 30% para el Fondo de Ahorro y Estabi-lización; los recursos restantes se distribui-rán en un porcentaje equivalente al 20% para las asignaciones directas de que trata el inciso 2 del presente artículo, y un 80% para los Fondos de Compensación Regio-nal, y de Desarrollo Regional. Del total de los recursos destinados a estos dos últimos Fondos, se destinará un porcentaje equiva-lente al 60% para el Fondo de Compensa-ción Regional y un 40% para el Fondo de Desarrollo Regional.

De los ingresos del Sistema General de Regalías, se destinará un porcenta-je no superior a 2% para fiscalización de la exploración y explotación de los yacimientos, y el conocimiento y carto-grafía geológica del subsuelo.

Este porcentaje se descontará en forma proporcional del total de los in-gresos del Sistema General de Regalías distribuidos en el inciso anterior.

El Fondo de Desarrollo Regional tendrá como finalidad la financiación de proyectos regionales acordados en-tre las entidades territoriales y el Go-bierno Nacional.

Los recursos del Fondo de Compensa-ción Regional se destinarán a la financia-ción de proyectos en las entidades terri-toriales más pobres del país, de acuerdo a criterios de necesidades básicas insatis-fechas (NBI), población y desempleo, y con prioridad en las zonas costeras, fron-terizas y de periferia. Su duración será

Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected]

El Ministro de Hacienda agregó que con la nueva fórmula prevista en la reforma, un 10% de las regalías se destinará a pensiones territoriales, un porcentaje similar para ciencia y tecnología y 30% para ahorro, pero empezando desde un 20%. El resto se distribuye entre zonas productoras, Fondo de Compensación Territorial y el Fondo de Desarrollo Territorial.

de treinta (30) años, contados a partir de la entrada de vigencia de la ley a la que se refiere el artículo anterior.

Los recursos correspondientes a las asignaciones directas de que trata el inciso 2 del presente artículo, así como los recursos del Fondo de Desarrollo Regional y del Fondo de Compensación Regional, crecerán anualmente en un monto equivalente a la mitad de la tasa del crecimiento total de los ingresos del Sistema General de Regalías. En el even-to en el que se presente una reducción drástica en los mencionados ingresos, la ley que regulará el Sistema definirá los criterios para moderar la disminu-ción consecuente de estos recursos.

La diferencia entre el total de los in-gresos del Sistema General de Regalías y los recursos destinados al ahorro pen-sional territorial, al Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación, al Fondo de Desarrollo Regional, al Fondo de Com-pensación Regional, así como a los que se refiere el inciso segundo del presente artículo se destinará al Fondo de Ahorro y Estabilización.

En caso de que los recursos destina-dos al Fondo de Ahorro y Estabilización excedan del treinta por ciento (30%) de los ingresos anuales del Sistema General de Regalías, tal excedente se distribuirá conforme a los términos y condiciones que defina la ley.

Parágrafo Primero. Los recur-sos del Sistema General de Regalías no harán parte del Presupuesto General de la Nación, ni del Sistema General de Participaciones, y el gasto que se reali-ce a su cargo se programará y ejecutará conforme a la ley a que se refiere el artí-culo anterior. En todo caso, la ejecución de los recursos de los Fondos de Desa-rrollo Regional y Compensación Regio-nal se hará en concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo y los planes de desarrollo de las entidades territoriales.

Los proyectos de los departamentos, municipios y distritos que se financiarán con los recursos de los Fondos anterior-mente mencionados se definirán a través de ejercicios de planeación regional por órganos colegiados de administración y decisión donde tengan asiento cinco (5) Ministros, los gobernadores y un núme-ro representativo de alcaldes. Dichos ór-ganos contarán con otro de carácter con-sultivo con participación de la sociedad civil, de conformidad con lo previsto en la ley a que se refiere el artículo anterior.

En todo caso, la representación de las entidades territoriales en dicho órgano colegiado será mayoritaria, en relación con el gobierno nacional.

Parágrafo Segundo. Créase el Sistema de Monitoreo, Seguimiento, Control y Evaluación de las Regalías, cuyo objeto será asegurar el uso eficien-te y eficaz de los recursos del Sistema General de Regalías, fortaleciendo la transparencia, la intervención ciudada-na y el Buen Gobierno.

La ley definirá su funcionamiento y el procedimiento para la imposición de medidas preventivas, correctivas y sancionatorias por el inadecuado uso de los recursos del Sistema General de Regalías. Dentro de estas medidas po-drán aplicarse a los Departamentos, Municipios y/o Distritos la suspensión de giros, cancelación de proyectos y/o el reintegro de recursos. La ley definirá, igualmente, el porcentaje anual de los recursos del Sistema General de Rega-lías destinado al funcionamiento del Sistema de Monitoreo, Seguimiento, Control y Evaluación de las Regalías.

Parágrafo 1° Transitorio. Su-prímase el Fondo Nacional de Regalías a partir de la fecha que determine la ley que desarrolle el presente acto le-gislativo. El Gobierno Nacional desig-nará al liquidador y definirá el proce-dimiento y el plazo para la liquidación.

Parágrafo 2° Transitorio. Res-pecto de los recursos que se destinarán a las asignaciones directas de que trata el inciso 2 del presente artículo y a los Fondos de Compensación Regional y el Desarrollo Regional, su distribución durante los tres primeros años, será así: durante el primer año corresponderá a un porcentaje equivalente al 50% para las asignaciones directas de que trata el inciso 2 del presente artículo y un 50% para los fondos enunciados en este pa-rágrafo; de la misma forma, durante el segundo año se destinará un porcentaje equivalente al 35% y al 65% respectiva-mente; y durante el tercer año se desti-nará un porcentaje equivalente al 25% y el 75%, respectivamente.

Parágrafo 3° Transitorio. En el primer año de operación del Sistema Ge-neral de Regalías, se destinará un veinti-cinco por ciento (25%) de sus recursos al Fondo de Ahorro y Estabilización.

Parágrafo 4º Transitorio. El Gobierno Nacional contará con un tér-mino de tres meses (3) contados a par-tir de la fecha de promulgación del pre-sente acto legislativo, para radicar ante el Congreso de la República el proyecto de ley que ajuste el régimen de regalías al nuevo marco constitucional.

Una vez radicado el proyecto de ley a que se refiere el inciso anterior, el Con-greso de la República contará con un término que no podrá exceder de nueve meses (9) para su aprobación. Si venci-do este término no se ha expedido la ley por parte del Congreso, se faculta al Go-bierno Nacional para expedir decretos extraordinarios para regular la materia.

Parágrafo 5° Transitorio. Mien-tras transcurren los plazos a que se re-fiere el parágrafo anterior, continuarán vigentes las normas que actualmente regulan las regalías y compensaciones.

ARTÍCULO 3. VIGENCIA Y DE-ROGATORIAS. El presente Acto Le-gislativo rige a partir de la fecha de su promulgación.

Ecopetrol 60 años


Uno de los organismos de mayor proyección en la actividad

petrolera del país es sin duda el Instituto Colombiano del Petróleo (ICP), entidad única en su género en Colombia de donde ha salido una gran parte de las iniciativas puestas en marcha por la petrolera estatal.

El presupuesto con que cuen-ta esta entidad asciende a 62 mi-llones de dólares, cifra que es 7% superior al conjunto de recursos que la Nación destina a activida-des de ciencia y tecnología.

El organismo fue creado en 1985 para la investigación y

Instituto Colombiano del Petróleo, valiosa herramienta de investigación

El Instituto apoya cada año 500 investigadores en todo el país en desarrollo de proyectos encaminados a brindar soluciones a la industria petrolera nacional. La iniciativa surgió de la mente de los ingenieros Francisco Chona Contreras quien fue presidente de Ecopetrol y Jorge Bendeck Olivella, exministro de Transporte, entre otros.

• En25añosharegistrado23patentesytienependientesotras15solicitudes,cuentacon115productostecnológicos,96registrosdederechosdeautorynuevosynovedososdiseñosenseguridadindustrialysaludocupacional.

apoyo en el área de los biocom-bustibles, técnicas novedosas para encontrar petróleo, progra-mas para anticipar el compor-tamiento de pozos y refinerías y además tecnologías contra el robo de los combustibles. Es en cortas palabras el Centro de in-vestigaciones y apoyo de la Em-presa Colombiana de Petróleos SA (Ecopetrol).

La aplicación de soluciones tecnológicas desarrollados por el ICP en el 2009, representa-ron para Ecopetrol beneficios valorados en 385 millones de dólares, guarismo elocuente de la importancia de esta ins-

titución en la vida petrolera de la Nación. Colciencias, a su vez calificó y certificó 8 proyectos de investigación y 16 de inno-vación realizados por este Ins-tituto y cuyo valor se estima en 109 millones de pesos

El ICP, en sus 25 años de labores que acaba de cumplir, ha registrado 23 patentes y tie-ne pendientes otras 15 solicitu-des, cuenta con 115 productos tecnológicos, 96 registros de derechos de autor, 20 registros de investigaciones petroleras para apoyo de la industria pe-troquímica, mejoramiento de la productividad en laborato-rios y nuevos y novedosos dise-ños en seguridad industrial y salud ocupacional.

Actualmente es una de las cinco organizaciones latinoa-mericanas especializadas en desarrollo y aplicación de la ciencia y tecnología del petró-leo, el gas y mas recientemente a todo tipo de energía.

ECOPETROL, entidad crea-dora del organismo, tuvo la buena visión de establecer la entidad en Piedecuesta, San-tander, con lo cual le dio un impulso a la política descen-tralización además de tener el organismo bien cerca de las principales instalaciones de la petrolera estatal que están ra-dicadas en Barrancabermeja.

La iniciativa surgió de los ingenieros Francisco Chona Contreras, quien fue también presidente de Ecopetrol y Jorge Bendek Olivella y otros siete in-vestigadores que han dedicado gran parte de su vida académi-ca a la investigación petrolera.

El ICP está a 20 minutos de Bucaramanga en un área de 30 hectáreas con más de 35.000

metros cuadrados construidos con asesoría del Instituto Fran-ces del mismo ramo, entidad que cuenta con 31 plantas pilo-to que atienden las necesidades de la industria. Cuenta, igual-mente con un equipo de investi-gadores altamente calificados, que incluye 23 profesionales es-pecializados, 92 con maestría, 19 con doctorado y uno con postdoctorado. Este equipo a la fecha, ha producido 25 paten-tes, 73, en tramite en 14 países, 154 productos tecnológicos y 20 marcas comerciales.

Con motivo de los 25 años de la creación del ICP, ECO-PETROL hizo un balance de las actividades de este orga-nismo de las cuales destacó las siguientes:


• Ha sido gestor de una meto-dología de limpieza de áreas contaminadas por hidrocar-buros basado en bacterias y otras que utiliza manglares.

• La primera gasolina verde que se comercializó en Colombia.

• El primer gran programa de asistencias computarizado para planes de contingencia por derrames de hidrocarburos.

• La primera red de compu-tadores de tipo LAN en Co-lombia.

• La primera litoteca centrali-zada con muestras geológi-cas de toda Colombia.

• 30 equipos diseñados por el ICP para satisfacer necesida-

des específicas tanto de labo-ratorio y plantas piloto como de instalaciones industriales, entre otros desarrollos. El ICP ha generado más de

40 reconocimientos nacionales y extranjeros, ha recibido cua-tro homenajes derivados de su gestión social y su funciona-miento empresarial, entre los que se destaca el premio nacio-nal de la calidad en categoría de empresa de servicios.

Actualmente 17 de sus laboratorios se encuentran acreditados por la Superin-tendencia de Industria y Co-mercio, de los cuales cuatro están avalados por el Instituto

El ICP, en sus 25 años de labores que acaba de cumplir, ha registrado 23 patentes y tiene pendientes otras 15 solicitudes, cuenta con 115 productos tecnológicos, 96 registros de derechos de autor, 20 registros de investigaciones petroleras para apoyo de la industria petroquímica, mejoramiento de la productividad en laboratorios y nuevos y novedosos diseños en seguridad industrial y salud ocupacional.

de Hidrología y Estudios Am-bientales de Colombia.

Su Centro de Información Técnica fue la primera unidad de información especializada en el país y en Latinoamérica

en recibir la certificación del Sistema de Gestión de la Segu-ridad de la Información.

De la misma manera, a tra-vés de los semilleros de inves-tigación o convenios de coope-

ración tecnológica apoya cada año unos 500 investigadores en todo el país en desarrollo de proyectos encaminados a brindar soluciones a la indus-tria petrolera nacional.

“ESTAMOS SEGUROS QUE ESTOS SON APENAS LOS PRIMEROS 60 AÑOS DE UNA EXITOSA LABOR

EN BENEFICIO DE LA ECONOMIA NACIONAL Y DE SUS TRABAJADORES BRINDANDOLES

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Las posibilidades en Colombia para alcanzar altos niveles de producción

de combustibles limpios son prácticamente infinitas porque existe una infraestructura agroindustrial que está poten-ciando la producción de aceite de palma, base del nuevo mercado del biodiesel.

El mercado internacional de los biocombustibles es muy incipiente pero su demanda es cada vez más creciente, a pe-sar que los países, hasta ahora, prácticamente solo producen para atender los mercados lo-cales, con algunas excepciones. Afortunadamente en Colombia existe el aceite de palma sufi-ciente para atender los requeri-mientos del mercado local.

El presidente de la Federa-ción Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite (FEDEPAL-MA), Jens Mesa Dishington, en

Se fortalece alianza Ecopetrol - Fedepalmapara aumentar producción de biocombustibles

entrevista especial que conce-dió a Documento Petroleoener-gético, explicó que básicamente se trata de dos productos: el biodiesel que se produce a par-tir de distintos aceites vegetales y se destina al mejoramiento del diésel y el etanol que va a mejorar los niveles energéticos de la gasolina.

Todo lo que actualmente se puede hacer con el petróleo se logra igualmente a través del aceite de palma, con la ventaja de que este último es un pro-ducto renovable que tiene hori-zontes amplios para su expan-sión, mientras que el petróleo es un elemento no renovable que en cualquier momento se puede acabar, señaló Mesa Dishington.

En Colombia se producen anualmente más de 800.000 toneladas de aceite de palma, de las cuales 430 mil se utili-

• Unadelasgrandesbondadesdelaceitedepalmaessufuncionalidadparadistintosusosyaplicaciones.

• EnColombiaseproducenanualmente800.000toneladasdeaceitedepalma,delascuales430.000vanparaelmercadodeproductoscomestiblesyelrestoparaelnuevomercadodelbiodiesel.

• EnColombiahay400.000hectáreassembradasconpalmaen107municipios.

Jens Mesa Dishington, presidente de Fedepalma. Un pereirano con título de Estados Unidos, que hizo de la agroindustria co-lombiana su verdadero sueño y su pasión.

zan en el mercado tradicional de comestibles y jabones y el resto se canaliza hacia el nue-vo mercado del biodiesel. En la actualidad Colombia trabaja con una mezcla de 7.5% en la gasolina pero se espera que en pocos meses se llegue al 10% para algunos combustibles de consumo local.

El mercado internacional de biocombustibles es incipien-te. Cada cual produce para su consumo local. Hay algunos países como Brasil que expor-tan algo para Japón, pero ya estas operaciones comerciales se están restringiendo. Existen en la actualidad dos tipos de biocombustibles: el etanol que va a la gasolina y el biodiesel que se produce a partir de dis-tintos aceites vegetales que va al diesel. Son dos mercados completamente distintos que no compiten entre si.

En la entrevista Mesa Dis-hington explicó que una de las grandes bondades del aceite de palma es su funcionalidad para distintos usos y aplicaciones. La palma es la primera fuente de aceite a nivel mundial y en Co-lombia existe el aceite de palma suficiente para atender los re-querimientos del mercado local.

Prácticamente todo lo que se puede hacer con el petró-leo también se puede realizar a partir del aceite de palma y además sirve como comestible. Precisamente ahora, con moti-vo de los 60 años de ECOPE-

TROL, se puede observar, con mucha alegría y entusiasmo que el país está ante un pro-ducto renovable, frente a otro que no lo es y que las distintas aplicaciones del petróleo tam-bién se pueden hacer a partir de un recurso renovable como es el aceite de palma.

Aún más, destacó Mesa Dis-hington, si el petróleo tiene grandes aplicaciones en la pe-troquímica, con la oleoquímica, se puede realiza absolutamente todo a partir de los aceites ve-getales y con amplias ventajas ambientales, solo que estos pro-ductos renovables son un poco más costosos que el petróleo.

El petróleo está en la natu-raleza y el hombre lo gasta sin contemplaciones, mientras que la palma hay que sembrarla, cultivarla y luego refinarla con mucho cuidado, con una mano de obra experta y cuidadosa, lo que se traduce en unos costos de producción altos, pero bien vale la pena si se trata de mejo-rar las condiciones de vida de los colombianos.

Especial importancia revis-te la cooperación del Instituto Colombiano del Petróleo (ICP), que a través de un trabajo se-rio y de una documentación científica se lograron resultaos muy satisfactorios para la pro-ducción del biodiesel o sea el B-10 y el E-10 que proviene del etanol. Estos dos productos son la insignia de los combustibles limpios en Colombia, precisó Mesa Dishington.

El apoyo de ECOPETROL al programa de biocombustibles a partir de la palma se hace más evidente con la creación de la empresa Ecodiesel, ubicada en el Magdalena Medio, en la cual la petrolera tiene el 50% y el res-to pertenece a los cultivadores.

El programa de Etanol, es un proyecto que se está desa-rrollando en los Llanos Orien-tales, también liderado por ECOPETROL para complemen-tar la oferta de energía limpia renovable a partir de plantas.

Precisó que mientras el hombre es el principal depreda-dor, la palma es un árbol per-manente, es un bosque dentro del cual se desarrollan muchas especies de animales útiles para los ecosistemas, para mantener la naturaleza en paz en materia ambiental, social y económica, para mejorar la biodiversidad, los impactos ambientales posi-tivos y las buenas prácticas.

El mercado internacional de los biocombustibles es muy inci-piente para atender consumos cada vez más exigentes, porque precisamente la demanda ha superado todas las expectativas en virtud de la proliferación de los motores diesel que se inven-taron para ser activados por aceites vegetales.

El dirigente gremial explicó que el aceite de palma puede sustituir grasas dañinas para la salud. Con este producto se evita tener ácidos grasos, como los que se producen a partir de la soya, los cuales hay que hidrogenarlos para evitar que afecten la salud. Se llaman aceites blandos y en ese proce-so se producen aceites que son inconvenientes para la salud.

Colombia es actualmente uno de los cuatro principales

Durante el primer trimestre se evidenció una dinámica creciente de la producción de aceite con un incremento récord de 22.2% frente al mismo período el año anterior.

Reconocimiento a EcopetrolMesa Dishington hizo un

reconocimiento a la labor de ECOPETROL en sus 60 años de existencia y dijo que las rela-ciones entre la petrolera esta-tal y el gremio de los cultiva-dores de palma son cada vez más estrechas, dinámicas y cercanas precisamente porque hay un común denominador que son los biocombustibles limpios en lo cual están empe-ñadas las dos partes. La labor conjunta se ha visto reforzada a nivel de laboratorios y de flo-tas de vehículos.


países del área americana que lideran la producción de bio-diesel. Los otros tres son Esta-dos Unidos, Brasil y Argentina. Hay un poco más de 400.000 hectáreas cultivadas con pal-ma en 107 municipios.

En este sector hay unos 55.000 empleos directos y unos 80.000 indirectos, lo que significa que de esta agroin-dustria se deriva el sustento de unos 125 mil trabajadores que no están en las calles de

Hay algunos países como Brasil que exportan algo para Japón, pero ya estas operaciones comerciales se están restringiendo. Existen en la actualidad dos tipos de biocombustibles: el etanol que va a la gasolina y el biodiesel que se produce a partir de distintos aceites vegetales que va al diesel. Son dos mercados completamente distintos que no compiten entre si.

Bogota, Medellín o Cali, sino en zonas bien apartadas donde la presencia del Estado no ha tenido una presencia estable.

Situación del mercadoDurante el primer semestre

del año en curso, el consumo de aceite de palma registró un buen comportamiento por la producción superior a la espe-rada, el menor volumen de ex-portaciones y el incremento de las importaciones.

Según Mesa Dishington, la comercialización de la agroin-dustria de la palma estuvo ca-racterizada por la abundancia de aceites y grasas tanto de pro-ducción nacional como importa-dos. Los inventarios aumentaron sustancialmente y se evidenció deficiencias en la capacidad de almacenamiento en las plantas extractoras y de transporte para los aceites de palma.

Durante el primer trimes-tre se evidenció una dinámica creciente de la producción de aceite con un incremento re-cord de 22.2% frente al mismo período el año anterior.

Por su parte, las impor-taciones de aceites y grasas vegetales y animales experi-mentaron un crecimiento del 59.3% impulsadas por la soli-dez del peso colombiano y por la creciente demanda del mer-cado local.

• ElapoyodeEcopetrolalprogramadebiocombustiblesapartirdelapalmasehacemásevidenteconlacreacióndelaempresaEcodiesel,ubicadaenelMagdalenaMedio,enlacuallapetroleratieneel50%yelrestopertenecealoscultivadores.

Las importaciones de acei-tes vegetales también se incre-mentaron en un 69.3%, espe-cialmente las de aceite de soya crudo y las de aceites refinados. Por su parte las compras de se-bos y grasas animales mostra-ron una disminución del 31.2% inducidas por los altos precios internacionales. Colombia im-porta la mayor parte de estos productos de Estados Unidos, Argentina y Bolivia.

El creciente volumen de ventas internas se debió al crecimiento del 28% en la de-manda de la industria de bio-diesel, mientras que la indus-tria tradicional de alimentos concentrados, las empresas de jabonería mantuvieron un consumo similar al del primer semestre del año anterior.

Entre tanto las exportacio-nes estuvieron caracterizadas por el bajo dinamismo debi-

do al inusitado crecimiento de la producción, sin que se hubiesen hecho análisis con anticipación. La disminución alcanzó al 42.3%, pero las ex-pectativas para el segundo se-mestre son optimistas.

Los analistas del mercado estiman para este año una pro-ducción de 175.000 toneladas de aceite de palma, con un cre-cimiento del 3.2% y un aumen-to de la demanda del 4% y una buena reducción de inventarios.

Mesa Dishington conside-ra que los mercados globales de granos y semillas oleagi-nosas estarán influenciados por la buena producción de palma en Malasia y por la buena cosecha de frijol soya en Latinoamérica. Así mismo el aumento de los inventa-rios y la sólidez de los pre-cios del petróleo, ejercerán presión sobre los precios.

No podríamos dejar pasar esta ocasión para expresar nuestro reconocimiento al doctor Mi-guel Ángel Santiago, por su valiosa colabora-ción en la elaboración de este documento sobre los 60 años de Ecopetrol.

Miguel Ángel Santiago es un profundo estu-dioso del tema petrolero y tiene una visión históri-ca objetiva y fascinante de todas aquellas circuns-tancias y hechos que antecedieron y rodearon a la reversión de la Concesión de Mares, punto de par-tida de la moderna industria petrolera nacional.

Sus conocimientos constituyeron un apor-

te fundamental para la elaboración de esta publicación con la cual queremos conmemo-rar el sexagésimo aniversario de Ecopetrol, empresa que es hoy patrimonio y orgullo de los colombianos.

La asesoría del doctor Santiago nos permite llevar a los lectores una información clara no solo de los aspectos técnicos y económicos de lo que fue el comienzo y desarrollo de la actividad petro-lera colombiana sino también de aquellos aconte-cimientos anecdóticos y humanos que enriquecen la historia de los combustibles colombianos.

• Agradecimientos


En la actualidad el mercado se abastece de gasolina motor corriente y extra

con una participación muy baja de azufre, bencina, cocinol, diesel, queroseno, jet-A, avigás, gas propano, combustóleo, ceras parafínicas, bases lubricantes, polietileno de baja densidad, aromáticas, asfaltos, alquibencenos, disolventes alifáticos, entre otros.

Con esta oferta de produc-tos Ecopetrol está abastecien-do entre el 85% y el 90% del mercado nacional, pero lo más

Ecopetrol produce el 90%del mercado interno de combutibles• Ecopetrol,ejecentraldelaindustriapetroleradelpaís,producehoycercadel90%delmercadointernodeloscombustibles,bienlejosdelascifrasdelcomienzodeestaactividad,cuandoporlosaños1950apenaslarefineríadeBarrancabermejaentregabatresocuatroproductos.

importante es la calidad para mejorar el medio ambiente y en general las condiciones de vida de los colombianos. La gasolina ha logrado niveles de limpieza que la colocan entre las tres mejores del mundo, además de los combustibles límpios y de los biocombustibles.

Fuera de esto, la petrolera estatal cuenta con una red de oleoductos y poliductos de más 8.500 kilómetros que le permi-ten transportar los crudos y los productos refinados a los luga-res que se necesite.

Ecopetrol importa todavía gasolina y algunos productos que necesita la industria nacio-nal, pero se debe básicamente a las limitaciones de las refinerías de Barrancabermeja y Cartage-na, las cuales han entrado en un proceso de modernización que se habrá completado hacia el 2016.

Para dar una idea de trans-formación de la industria pe-trolera, de una manera crono-lógica, hay que partir de 1951 cuando se realizó la reversión de la Concesión de Mares. La carga de la refinería de Ba-rrancabermeja apenas era de 1.500 barriles diarios y hoy su-pera los 250.000 barriles por día en la refinería principal y de 80.000 en la de Cartagena.

La producción de crudos por la misma época era de 22.000 barriles diarios y hoy se acerca al millón y con proyecciones muy halagadoras de superar es-tos niveles en dos o tres años.

Para llegar a estos están-dares de calidad en la opera-ción de Ecopetrol se han dado pasos muy significativos como la entrada en operación de la segunda unidad de desti-lación cracking orthoflow, la unidad de destilación al vacío, la planta de lubricantes y las unidades petroquímicas de aromáticos, parafinas, polieti-lenos y alquilenos.

En 1980 inició operación la unidad de balance, o sea, la cracking UOP 2 y las plantas de etileno II y polietileno II, con lo cual se consolidó la refinería.

Al pasar el siglo, la refi-nería inició su proceso hacia la era de la producción de los combustibles limpios con la puesta en funcionamiento de la planta de hidrotratamiento de combustibles y en seguida entró a operar la planta de tratamiento de gases residua-

les (Clauspol) que reduce las emisiones de dióxido de azu-fre a la atmósfera y recupera y convierte en azufre líquido los gases residuales.

También en esta primera década del siglo 21, se obtuvo una gasolina de mejor calidad. El International Quality Center analizó 100 clases de gasolina del mundo y señaló que la co-lombiana es la tercera con me-nos contenido de benceno, des-pués de la de Corea y Canadá.

En los últimos dos años se han iniciado los proyectos del Centro Operacional Consolida-do, el Plan Maestro de Servi-cios Industriales y para el 2014 se espera el cambio de tecno-logía para el tratamiento de agua utilizado en los procesos de generación de vapor y des-de luego se prepara Ecopetrol para asumir el reto de ejecutar el Proyecto de Modernización.

Ecopetrol tiene una proyección de inversiones de 80.000 millones de dólares en 10 años que mejorarán las condiciones de vida de los colombianos.

Director FundadorHUGO JAVIER

ESCORCIA PALMA

Gerente de ProyectoCONSTANZA NOSSA ALBARRACÍN

EditorALCIBIADES BOTTIA

Diseño y diagramaciónANDRÉS SILVA MURCIA [email protected]

www.documentopetroleoenergetico.com.co

[email protected]

Ecopetrol, actor importantedel Programa Nacional de Biodiesel

La planta ubicada en Barrancabermeja, al lado del complejo industrial,

entró en operación a mediados del año 2010 con una capacidad instalada de 100.000 tone-ladas/año, la cual ha operado de forma permanente

en último año, cumpliendo con los estrictos estándares de calidad definidos en Colombia para este producto.

Con la entrada en opera-ción de Ecodiesel Colombia se consolidó la oferta de biodié-sel en el país y se fortaleció el

Plantas de Producción de Biodiésel en Colombia 2010

A través de la conformación de la empresa Ecodiesel Colombia, Ecopetrol y siete empresas palmicultores de la zona central se unieron para formar la empresa, cuyo objetivo es la producción de biodiésel de palma.

Programa Nacional de Biodié-sel. En la actualidad, Colombia cuenta con una capacidad de producción de 550.000 tone-ladas/año, representada en 8 plantas de producción ubicada en las diferentes regiones del país. Las cinco plantas que se encuentran en operación tie-nen la capacidad de abastecer una mezcla B10 (90% diesel – 10% biodiésel) en todo el país.

Además de esta iniciativa, desde hace más de cinco años, las áreas técnicas de Ecopetrol y de Fedepalma han trabajado mancomunadamente en el pro-grama de investigación enfoca-

do a validar el uso de las mez-clas diesel – biodiésel de palma en el país. Esto se ha realizado a través de un convenio de co-operación técnica, el cual inclu-yó la caracterización del bio-diésel y las mezclas, pruebas en banco y en motores y las prue-bas de larga duración tanto en el sistema de transporte masivo de Bogotá como en una flota de

camiones en las carreteras del país. Los resultados de estas pruebas han sido la base para la estructuración del Programa Nacional de Biodiésel.

Hoy el uso del biodiésel de palma es una realidad. Este programa que inició en el año 2008 con una mezcla B5 en la Costa Atlántica, se ha expandi-do a las diferentes regiones del país y ha incrementado paula-tinamente el porcentaje de bio-diésel en la mezcla. Se puede afirmar que el producto ha te-nido una buena aceptación por parte de los consumidores.

En la actualidad el país se utiliza la mezcla B7 y B10, he-cho que posiciona a Colombia como el único país del mundo que utiliza de forma masiva este tipo de biocombustible en mezclas superiores al 5%.

CARRERA 18 No. 86A - 14SEDE CHICÓ

Teléfono: (57-1) 638 6304 Telefax: 6163030

CALLE 16 No. 8-95 Ofc. 408

SEDE CENTROBogotá D.C., Colombia

Ecopetrol 60 años

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