Ecopetrol S.A. 60 años - · PDF fileEcopetrol S.A. D e cuatro productos que...

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  • Ecopetrol S.A.

    De cuatro productos que ofreca en sus inicios, hoy cubre el 90% del mercado interno de combustibles, con productos como gasolina motor, bencina, cocinol, diesel, keroceno, jet -A, avigs, gas propano, combustleo, azufre, ceras parafnicas, bases lubricantes, polietileno, aromticas, asflticos, alquibencenos, ciclohexano y disolventes asflticos. Las acciones de ECOPETROL se transan hoy no solamente en la Bolsa de Valores de Colombia, sino tambin en las de Nueva York, Toronto y Per.

    patrimonioOrgullo

    y

    Colombianosde los

    60 aos

    En agosto ECOPETROL cumple 60 aos, lapso en cual ha logrado acumular un patrimonio estimado en 51 billones de pesos, equivalentes aproximadamente al 11% del Producto Interno Bruto (PIB) del pas.

    El Primer peridico independiente del sector

    1a. parte

  • 2C Marzo - Abril de 2011 / [email protected]

    Las piezas fundamentales de la modernizacin de la Empresa Colombiana de Petrleos (ECOPETROL S.A.) son las transformaciones de las refineras de Barrancabermeja y Cartagena, cuya inversin se estima en ms de 4.500 millones de dlares.

    Esta modernizacin est enmarcada en el Plan Maestro de Desarrollo (PMD) de la pri-mera empresa del Estado, que contempla tambin la cons-truccin de nuevos oleoduc-tos y gasoductos para poder afrontar el auge mundial de la industria petrolera, que exige grandes inversiones en tecno-loga para la competitividad.

    Dado que los yacimientos petrolferos por lo general se hallan lejos de los centros de consumo, el transporte asocia-do a esta actividad adquiere capital importancia.

    El objetivo inicial de este plan de de desarrollo petrolfero es aumentar por los menos al doble la capacidad de refinacin

    Ecopetrol invierte 4.500 millones de dlares en su modernizacin

    Ya empez el futuroMediante la actualizacin tecnolgica de las refineras de Barrancabermeja y Cartagena se busca una capacidad de refinacin de 650.000 barriles diarios de combustibles para aumentar la competitividad y rentabilidad de estas plantas.

    Planta de Hidrotatamiento Barrancabermeja. Foto ECOPETROL.

    de las dos grandes refineras para elevar su competitividad y rentabilidad, de tal manera que respondan a las exigencias de la incorporacin de Colombia al mundo industrializado de hoy. La esencia fundamental de esta modernizacin es dar el salto de refinacin a crudos pesados, de excelente produccin especial-mente en los yacimientos de los Llanos Orientales, en vir-tud de que los crudos livianos son muy escasos.

    Pero adems, con la puesta en funcionamiento de la unidad de hidrotratamiento, Colombia ingresa definitivamente a la era de los combustibles limpios a travs de un megaproyecto que elimina el azufre del diesel y la gasolina y que requiri de una inversin de ms de mil millo-nes de dlares.

    Actualmente la refinera de Barrancabermeja tiene una capacidad de refinacin de 150.000 barriles diarios y la idea es de elevarla a 300.000 en el ao 2012.

    Igualmente, la refinera de Cartagena tiene capacidad para 75.000 barriles diarios y se proyecta llevarla hasta 150.000 en el 2012, pero para el 2015 esta unidad debe es-tar refinando 650.000 barriles diarios, para lo cual hay que fortalecer a ECOPETROL a fin de que siga siendo, con lujo de eficiencia, el eje de la indus-tria petrolera nacional, que hoy est en una produccin de alrededor de un milln de barriles diarios, pero segn los estimativos de los funcionarios de ECOPETROL, en 18 meses se habr llegado a 1.200.000 barriles diarios.

    Cuando naci ECOPETROL, por all por los aos de 1948, la produccin petrolera nacional estaba alrededor de los 22.000 barriles diarios, cifra ya respe-table si se tiene en cuenta que la Concesin de Mares arranc con una produccin de 1.500 barriles al da.

    El contrato para la moder-nizacin de la refinera, den-

    tro de la modalidad de Joint Venture, se firm a finales del ao pasado entre las directivas del proyecto y las firmas Fos-ter Weelr USA y Corporation Process Consult por un valor aproximado a los 344 millones de dlares.

    Modernizacin de Ba-rranca

    Las firmas contratistas se comprometieron a posicionar a la refinera en un esquema de conversin profunda con las ltimas tecnologas de pro-cesamiento de crudos pesados para garantizar su sostenibili-dad a mediano y largo plazo y con mrgenes de refinacin robustos para afrontar las ms duras competencias y la in-certidumbre y volatilidad de precios que generalmente se presentan en esta industria de-bido a las presiones polticas y econmicas que la rodean.

    Para ello la refinera que-dar en capacidad de transfor-mar materias primas de bajo valor en productos con alto valor en los mercados internos y externos. El procesamiento de crudos pesados con reque-rimientos de alta calidad, ade-ms de ofrecer una flexibilidad operativa, permite atender al pas con diesel y gasolina se-gn la demanda.

    La planta quedar con una configuracin de alta conver-sin, pasando de 76% a 95% el margen de productos valiosos, lo que elimina prcticamente el combustleo, que pudo te-ner importancia en las dcadas pasadas, pero ahora es un pro-ducto de bajo valor.

    De otra parte, esta moderni-zacin generar sinergias para el desarrollo del potencial pe-troqumico en la medida en que se producirn corrientes inter-medias y subproductos para la generacin de materias primas.

    Entre las nuevas opciones que se le abren a ECOPETROL con esta etapa de su vida, ade-ms de la produccin de mate-rias primas para la industria nacional y para la exportacin, figuran la comercializacin del coke del petrleo a gran esca-la y la generacin de energa elctrica para usos industriales y consumo domstico.

    Hay otro aspecto impor-tante como es el desarrollo de las ingenieras, entre ellas las conceptuales, las de detalle, la seleccin de licenciadores y el asesoramiento de la compra de equipos de larga duracin y la interventora de la construccin.

    Durante los dos aos de la construccin se incrementa-rn en ms de 3.000 plazas las oportunidades de trabajo para baja, media y alta espe-cialidad y los funcionarios de ECOPETROL, que trabajarn codo a codo con los tcnicos extranjeros, adquirirn nue-vos conocimientos.

    Tambin en CartagenaEl programa de moderni-

    zacin de la refinera de Car-tagena no es menos ambicioso. El estudio de este proyecto se inici en la dcada de 1990 para lograr una verdadera ex-pansin de la planta al pasar de una capacidad de 75,000 a 150.000 barriles diarios.

    Los productos de esta refine-ra, adems de satisfacer la de-manda interna, tienen un mer-cado asegurado en los pases del Caribe, Estados Unidos y varias naciones suramericanas.

    Para su ejecucin se uti-lizarn las actuales instala-ciones ubicadas en Mamonal, donde est todo el complejo industrial de Cartagena y se aprovechar igualmente la in-fraestructura existente e ins-talaciones externas.

    Los objetivos globales bus-can minimizar los costos de inversin, alcanzar economas de escala, generar eficiencia operativa, aumentar la com-petitividad y rentabilidad, mo-dernizar sus plantas y proce-sos, asegurar la confiabilidad mecnica de sus unidades, in-crementar la capacidad de pro-duccin y mejorar del margen de refinacin.

    Tambin se busca satisfa-cer los mrgenes ambientales, reducir el contenido de azufre en la gasolina, desarrollar la cadena colombiana de hidro-carburos mediante la inclusin de la refinera en el mercado de materias primas y mejorar el balance exportacin/impor-tacin en el desarrollo de pro-ductos ms valiosos.

  • 4C Marzo - Abril de 2011 / [email protected] debate en el Congreso

    Escozor por aumento en precio de los combustibles ECOPETROL dice que el 40% del valor de la gasolina corresponde a impuestos, mientras los distribuidores piden que se cambie la frmula matemtica mediante la cual se aplican los incrementos, para que no contemple la cotizacin del dlar.

    El aumento en los precios de los combustibles caus escozor en casi todos los estamentos del Estado, por considerar que la decisin gubernamental conlleva a un incremento mayor del ndice de Precios al Consumidor (IPC), o sea, de la canasta familiar de los colombianos.

    Aunque el aumento es ape-nas del 2,6%, que en trminos reales equivale a 210 pesos por galn de gasolina, la inciden-cia es notable sobre todo en el sector de alimentos y transpor-te, que tienen alta ponderacin en la canasta familiar.

    Esta vez las dos federacio-nes de distribuidores minoris-tas (Fendipetrleo y Fendis-

    petrleo) salieron a criticar la decisin, por considerar que al ritmo que va el incremento de precios, a la vuelta de la esquina la gasolina estar por encima de los 10.000 pesos el galn. Tambin el Congreso anunci debates para pedir el cambio de la frmula matem-tica que sirve para la proyec-cin de los incrementos, con el fin de evitar que los precios de los combustibles crezcan de una manera desaforada.

    Por su parte, el presidente de la petrolera estatal ECO-PETROL S.A., Javier Genaro Gutirrez, aclar que el 40% de los precios de los combus-tibles corresponde a impues-tos. Adems, dijo, est el he-

    cho de que la frmula para establecer el valor de los com-bustibles est atada al com-portamiento del dlar y de los niveles internacionales de los crudos y eso hace que se afec-ten los precios internos.

    De ahora en adelante el precio de referencia del galn de gasolina ser de 8.299 pe-sos con 22 centavos, mientras que el de aceite combustible para motor (acpm) subir a 7.138 pesos con tres centavos.

    El ministro del ramo, Carlos Rodado Noriega, al explicar los motivos que tuvo el gobierno para decretar esta nueva alza, dijo que fue necesario para cu-brir el enorme dficit que tiene el Fondo de Estabilizacin Pe-

    trolera, que llega actualmente a los 270.000 millones de pe-sos, causado por los esfuerzos y medidas