AAIIEESSEECC iinn CCeennttrraall AAmmeerriiccaa SSoouutthh

EEBB 22001100 aapppplliiccaattiioonn ffoorrmm

LLCCVVPP OOGGXX ooff AAIIEESSEECC iinn UUTTPP

Name Alexandre Benavides Silva

E-mail alexandre.benavides@aiesec.net

Gchat benavides.silva@gmail.com

MSN kid_alexander@hotmail.com

Skype chandexxx

Mobile (507) 6404-26-75

AAIIEESSEECC eeXXPPeerriieennccee

PPoossiittiioonnss

Position Entity Date

Exchange Member LC UTP 2009

OCVP Logisitc PR LC UTP 2009

RReeggiioonnaall aanndd IInntteerrnnaattiioonnaall MMeeeettiinnggss

Conference Role Place Date

JUMP Delegate Panama 2009

M@X OCVP Comm. Costa Rica 2009

AAccaaddeemmiicc,, pprraaccttiiccaall aanndd pprrooffeessssiioonnaall eeXXPPeerriieennccee

SSttuuddiieess

Career University Date Key learning

Electronic & Telecommunication

Engineering

Universidad Tecnológica de Panamá

2003-2009 Team work;

Helping others helps their selves;

Teaching improvements.

WWoorrkk

Position Employer Date Key learning

Assistant Professor UTP 2008-2009 Improved responsibilities leading a group of students;

Improved my tolerance leading with students temper.

GGeenneerraall QQuueessttiioonnnnaaiirree

Please describe how would be the most efficient way to execute a student market analysis and a global demand and supply analysis, in order to focus your exchange strategy. (you don't have to do the analysis)

Suggestion: Explain in 4 (4 is the top number) of steps, how would you execute it and what result would you expect as an output from each step.

1. Conocer el perfil de los estudiantes del área en el cual nos estamos enfocando en nuestro comité, en este caso sería el de técnicos. Encargarnos de ver la cantidad de personas que se gradúan a cada año en las diferentes carreras técnicas y tomar eso como referencia para los tipos de TNs que vamos a buscar en el sistema de myaiesec.net.

2. Conocer el tipo de mercado que se nos ofrece. Ver qué tipo de

áreas técnicas están siendo solicitadas afuera y la cantidad proporcional de cada una de estas. Estudiar el perfil de las más comunes y ver si nuestros miembros cumplen con el perfil necesario para ser aceptados en ese tipo de intercambio. Algo muy importante es consultar con los coordinadores de las carreras para ver si sus estudiantes o profesionales graduados pueden ejecutar ese tipo de trabajo.

3. Una vez hecho esas dos cosas, buscar lugares en toda nuestra

región en los cuales podemos encontrar la mayor cantidad de personas que cumplan con ese perfil. Instituciones no sólo universitarias, pero de educación y técnicas. Muchas veces nos enfocamos demasiado sólo en nuestro ambiente de convivio, en este caso la UTP, pero en realidad nuestros estudiantes buscan otras oportunidades para mejorar su desempeño y son exactamente esas personas que cumplen un perfecto perfil para un Exchange participant.

4. Otro punto importante es ver la región en la cual tenemos más

oportunidades de enviar un EP. Buscar las zonas globales que tienen más preferencias para y tomar esas como referencias para futuros convenios, pues de esa manera podemos lograr intercambios salientes más rápidos y efectivos.

In which strategic outgoing exchange processes of the EP flow, do you consider you should ensure synergy with other functional areas (please mention which | Process | Area |and reason|) in order to deliver powerful and life changing exchange experiences?

En el área encargado de promocionar la forma, pues este no debe hacerlo sin el apoyo de Marketing & Communication. Si vamos a promocionar una forma afuera, debemos hacerlo de la mejor manera. En caso tal, utilizamos clasificados en myaiesec.net para promocionarlos, si el anuncio no está bien hecho, o no tiene información relevante, la persona que estará buscando por un EP, lo descartará. Al igual a la hora de promocionar una actividad importante como el “Pocket Recruitment” estas áreas deben estar todo el tiempo en sincronización para que la campaña sea lo más atractiva e informativa posible en orden de llamar la atención del público altamente calificado para esto. En el reclutamiento, el área debe tener apoyo total de Talent Management. Una persona puede estar muy interesada y dispuesta a irse de intercambio, pero no podemos enviar miembros que carecen de los valores que la organización defiende. Debe pasar por todo el proceso que un miembro debe hacer y aprobar en todos ellos. Talent también es un área importante a la hora que el EP regrese al país, pues debe junto con el equipo de OGX de ver la cualidades que ha desarrollado y reubicarlo en un área en el cual pueda desarrollar el potencial del equipo.

CAT