E#AS- Engager # Aligner la Physiologie

EA#P:Engager#AlignerlaPhysiologie

1Essence-Leadership©,2016

« Les entreprises qui réussissent sont à l’intersection des

Sciences et des Arts », Steve Jobs

ENGAGER

Leprincipaldéfidechaqueorganisationestl’engagementdesescollaborateurs,unengagemententier,activanttouslespotentielsetmobilisantl’ensembledesressources.

L’alignementphysiologiqueetmental,individueletcollectif,estlacléd’unedynamiquesansfrein,fluideetpuissante,pourunengagement,sourcederésultatsexceptionnels.

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L’Engagement s’active en Transformation profonde, individuelle et collective, menant à une réalisation profonde d’aspirations dans une même direction.

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Engager#AlignerlaPhysiologie

Unengagementcorporel,émotionneletmentalestgaged’unedynamiquesystématiqueconduisantàlaréussite.

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Engager#AlignerlaPhysiologie:12VidéospourunEngagementdeRéussite

L’Engagementpar l’Alignement

PourquoiPhysiologique

1 2

3 4 5 6

9 10 11 12

7 8Champions

d’Engagement

RéalisationDomaines

Cercled’Engagement

Force de Convictions

MaîtriseÉmotionnelle

PuissanceÉmotionnelle

Créativité & Innovation

Déployer l’Engagement

Centrer l’Évolution

Physiologie& Relations



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Engager#AlignerlaPhysiologie:1-L’Engagementd’AlignementPhysiologiqueestlacléderéussite

Organisation engagée

Individuengagé

GALLUP 2012140+ pays,

200,000+ salariéscoût/an USA : 500MM$

Taux Engagés + 10% —> Productivité + 20%

Engagement Physiologique

Tête - Coeur - Corps

L’entreprise engage toutes ses énergies en complète cohérence

L’engagement ne peut être qu’un engagement

complet Corps et Mental, où l’ensemble du corps de l’individu

ainsi que de l’organisation agit

physiologiquement


24% activement Désengagés

63% Nonengagés

13% Engagés :Énergie, passion: physiologie

QUALITÉRÉSULTATSCOÛTS

ABSENTÉISME

Cerveau

Coeur

Corps


VivreSimonSinek«CommentlesgrandsLeadersinspirent»:

Cléfondamentale-DémarrerparlePourquoi:

Pourquoi : finalité, but, mission…

Engager#AlignerlaPhysiologie:2-UnPourquoiÉmotionneletPhysiologiqueauCoeur

LIMBIQUE

NÉOCORTEX

QUOI

COMMENT

POURQUOI

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Engager#AlignerlaPhysiologie:3-S’inspirerdesChampionsdel’Engagement

Avoir un Pourquoiqui nous dépasseIncarner mode de fonctionnement

interne puissanteDévelopper ses

maîtrises en mode auto-pilote

Raison d’être évolutivePlénitude

complétude & intégralitéAutonomie par l’auto-

Gouvernance

Frederic Laloux

Engagementphysiologique

Pourquoice qui anime

Commentle mettre en

oeuvreQuoi faire en

actions concrètes

Position visionnaire

Passion qui anime et mobilise

Unicité forces et talents

Finalité : Donner du sens

Autonomie : sentiment de

libertéMaitrise :

mode auto-pilote

SimonSinek

Jim Collins

DanielPink

DOULEURBâton

FINALITÉCarotte

PEUR

MotivationMentale

Se nourrit depuis l’Extérieur

Naît de l’Intérieur

MotivationPhysiologique

DÉSIR

« Je vois qui tu es », Écrire pour exister


Cerveau

Coeur

Corps

DésengagementPhysiologique

Le Subconscient désengage le corps qui veut aller dans une

direction et le mental dans une autre —> perte d’énergie

EngagementPhysiologique

Le Subconscient engage complètement la physiologie

en alignement interneTête-Coeur-Corps

5%95%

« Les décisions et actions que nous prenons sont plus émotionnelles

que nous ne le pensons » Daniel Kahneman

Prix Nobel Économie

Mental

Subconscient

Corps

5%95%

PhysiologieCorps-Mental

Engager#AlignerlaPhysiologie:4-L’engagementPhysiologiquemetencohérencelesConvictions

Conviction ou croyance limitante : ‘ne pas être pas

assez expérimenté, reconnu…’

Conviction ou croyance de croissance : réussir de mieux en mieux, plus profondément

Changer de Convictions, Croyances & de Personnalité : Film Human


Deux manières de prendre une décision

Système 2Pensée conscient

LenteContrôleApplique Règles

Réponses explicites

Système 1Émotion

subconscientTrès rapide

involontaireAssociative

Réponses inmplicites


Mettre en place un Plan d’action

Vérifier-étudier les résultats atteints

Notre Potentiel d’Influence augmente ou baisse

Réaliser le plan d’action :

Notre Action est pleine ou vide d’énergie

Les Résultats de notre action sont réussis ou ratés

Acter un nouveau standard ou non

Notre Subconscient renforce nos convictions ou doutes ?

Engager#AlignerlaPhysiologie:5-LeCercledel’EngagementPhysiologique

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« La plus grande gloire dans la vie n’est pas de ne jamais échouer, mais de se relever à chaque échec », Nelson Mandela


Colère

Surprise

Peur

Joie Tristesse

Dégout

Engager#AlignerlaPhysiologie:6-RenforcernotremaîtriseÉmotionnelle

Les émotions, réactions à des stimuli externes, à l’exemple du psychologue P.

Eckman sur les micro-expressions :

La maîtrise émotionnelle par activation & renforcement interne des émotions

conduisant à la réussite :

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Développer sa conscience et sa maîtrise neuro-émotionnelle,

Patty Lewes dans Damages

ÉquilibreÉquanimité

Réduire les oscillationsd’émotions


Gestion de soi

Modèle d’Intelligence émotionnelle de Daniel Goleman

ConscienceSociale

ManagementRelations

Savoir FaireSavoir

SelfAwareness

SelfManagement

Engager#AlignerlaPhysiologie:7-ÉvoluerDel’intelligenceàlaPuissanceÉmotionnelle

« Notre capacité à nous gérer nous-même et à gérer les relations -notre intelligence

émotionnelle ou QE- compte deux fois plus que le QI », Daniel Goleman

1/3

2/3Intra-

PersonnelÉmotionnel

RationnelOutil

Inter-PersonnelRelationnel

85%

95%

99%


QUOI

POURQUOI

COMMENT


Étape

AméliorationContinue

AméliorationContinue

Étape

L’évolution,dansuneaccélérationdetempsetd’impactdansl’espace,estcequipilotenotredynamiquecollective:

Engager#AlignerlaPhysiologie:8-Secentrersurl’Évolution


« Écoutez l’appel de l’aventure, acceptez le défi, surmontez votre

peur et réclamez le trésor que vous cherchez », Joseph Campbell

La réussite dépend de notre discipline - nos rituels :• L’amélioration continue (PDCA) ce n’est pas faire plus de

QUOI dans la quantité,• Mais faire différemment les choses (COMMENT),• Pour porter l’énergie (POURQUOI) à l’intérieur.


8%delapopulationprofessionnelleestsujetteau‘Burnout’.Ilestimportantdegérerlemomentumdel’engagementdansladurée-enprenantsoindelafondationdePlénitude:

Engager#AlignerlaPhysiologie:9-Del’ÉquilibreàlaRéalisationdanstousnosDomainesdeVie


ProfessionnelSanté

FamilleCouple

Prenez la pleine responsabilité de la réalisation

et de l’accomplissement de tous les domaines de vie-pour vous & votre équipe

Social


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Engager#AlignerlaPhysiologie:10-DévelopperlaCréativité,sourced’Innovationréussie

Hémisphère gauche

analytique :À partir du

connu

Intuitif mental :• Des idées aux

pensées• Souvent théorique

Intuitif corporel :• Un socle concret

et pragmatique• Une persévérance

pour la réussite

Tout produit ou servicequi réussit combine deux

polarités complémentaires

Les équipes qui l’appliquent combinent

aussi ces deux polarités

« L'esprit intuitif est un don sacré et l'esprit

rationnel est un serviteur fidèle. Nous

avons créé une société qui honore le serviteur

et a oublié le don » Albert Einstein

Invention

Innovation

Hémisphère droit intuitif :À partir de l’inconnu

SécuritéFiabilité

DésirEnvie


« Voyage au-delà de mon cerveau », récit d’une expérience

personnelle de Jill Bolte Taylor


Engager#AlignerlaPhysiologie:11-LaPhysiologieeninteractionforteaveclesRelations

Intelligence cellule =

membrane

Entre-prise

Structure Process

Organi-sation

Direction

Gène = base de données

• Fonctionnel • Inter-

relationnel• Autonomie

De la Modélisation à l’Inspiration

La culture interne à l’organisation

est clé

Environnement

Science de l’Épigénétique

Champs del’environnement

« Vie interne d’une cellule »,

Harvard


Information

OrganesPosture

Structure

Orientation


Engager#AlignerlaPhysiologie:12-Déployerlel’EngagementPhysiologique

Direction

Une dynamique d’impulsion de plus en plus puissante, source d’inspiration et d’engagement pour l’ensemble des équipes et collaborateurs

Management

OpérationsRituels & Attitudes

Pourquoi commun

ConscientSubConscient

Stratégiemise en oeuvre

La réussite externe dépend à 75% de

l’alignement interne individuel et collectif

IndividuelCollectif

SubconscientIndividuelperçoit,

décide et agit à 95%

SubconscientCollectif perçoit,

décide et agità 95%

Com

por-

tem

ents

Pers

on-

nalit

é

Inte

ract

ions

Cul

ture

75%

25%

Avec discipline-comme tout exécutif sait déjà l’appliquer- garantie de résultats

au moins x2



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