E' tutta questione di spostamento
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andrea-olivero -
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Leadership & Management
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Transcript of E' tutta questione di spostamento
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Nello scenario di business che cambia rapidamente,
dove risiedono i veri vantaggi?
Sono i processi avanzati, le tecnologie innovative, le strategia di
business, o sono le persone che fanno il cambiamento?
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LAttuale Realt Aziendale...Fuga dei Cervelli
MeccanicoMeccanico
Impiegati non impegnati
Impiegati inefficaci
Assenza di iniziativa
Basso rischio, Comportamento non creativo
Mancanza di senso di propriet
Sabotaggi
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Quasi il 29 % del tempo lavorativo improduttivo .
Ogni anno si perde lequivalente di 33,5 giorni per lavoratore
Meno di 1 su 3 dipendenti in tutto il mondo
(31%) veramente coinvolto nel suo lavoro
Ogni anno si perde lequivalente di 33,5 giorni per lavoratore
Le organizzazioni con livelli di impegno e di
coinvolgimento dei dipendenti superiori alla media,
generano il 27% in pi di profitti, maggiori vendite del
50%, maggior fidelizzazione della clientela pari al 50%,
e il 38% superiore alla media della produttivit
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Come possiamo
cambiare
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Impiegato Attivo
AppassionatoAppassionato
Alto livello di responsabilit
Apertura allapprendimento
Chiara Motivazione
Essere sul pezzo
Cameratismo
Felicit
Vitalit
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Dipendenti Felici significa miglior risultato economico
I dipendenti felici hanno il 31% di maggior produttivit
Sono il 29% meno assenti dei dipendenti non felici
Evidenziano maggior impegno per il loro lavoro
Hanno meno probabilit di licenziarsi
La Creativit tre volte maggiore
Ricevono migliori valutazioni dai superiori
Maggior iniziativa e senso di propriet
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Le Persone hanno la tendenza di autosabotare il loro
successo
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Il Rendimento raramente equivale al potenziale.
Il pi grande ostacolo lInterferenza
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Ambiente InternoSulSul postoposto didi lavorolavoro l'ambientel'ambiente esternoesterno certamentecertamente
contaconta.. Tuttavia,Tuttavia, vivi unun ambienteambiente ancoraancora pipi importanteimportante
inin cuicui lavoriamolavoriamo:: l'ambientel'ambiente tratra lele nostrenostre orecchieorecchie..inin cuicui lavoriamolavoriamo:: l'ambientel'ambiente tratra lele nostrenostre orecchieorecchie..
II nostrinostri pensieri,pensieri, sentimenti,sentimenti, ipotesi,ipotesi, credenze,credenze,
atteggiamenti,atteggiamenti, esperienzeesperienze passate,passate, desideridesideri,, emozioniemozioni
contribuisconocontribuiscono tuttitutti aa questoquesto ambienteambiente internointerno..
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P = p iP: Performance
p: Potential
LInterferenza il flusso costante di dialogo interno che unapersona ha.
Spesso questo parlare di s (conversazione interna) giudicare se
e gli altri, attribuendo dei significati ad ogni situazione che
potrebbero essere lontani dalla verit.p: Potential
i: Interference
Performance rarely equals potential. The biggest
obstacle is InterferenceInterference..
Questi dialoghi interni ostacolano la capacit di una persona di
rispondere ingegnosamente a qualsiasi situazione.
Influiscono negativamente e pesantemente sulle prestazioni.
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Ambiente INTERNO
Colpiscono le
conversazioni
esterne, relazioni
interpersonali,
Ambiente ESTERNO
Giudizi
Dovrebbe e non dovrebbe
Paure, dubbi insicurezze
Critiche
Aspettative
interpersonali,
l'ambiente e il
risultato
Reazione agli altri
Sensazione di essere
minacciati
Risposte difensive
Mancanza di fiducia
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Percezioni
distorteInterferenze
Risposte
distorte
Risultati
distorti
-
E tutta questione di cambiamento...E tutta questione di cambiamento...
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Ambiente INTERNO
Sicurezza emotiva
Interazioni
rispettose
Spontaneit
Eccitazione nella
Ambiente ESTERNO
Rispetto reciproco
Assunzione di
rischio adeguata
Valorizzazione
reciproca
Capacit
Eccitazione nella
possibilit di
creare
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Su cosa vogliamo lavorare?
Superare gli ostacoli interni che sabotano i vostri sforzi per
essere migliori sul lavoro, cio prestazioni = Potenziale
Disimparare i modelli di pensiero negativo e cambiamento
dei sistemi di credenze limitantidei sistemi di credenze limitanti
Sviluppare agilit di apprendimento (capacit di adattarsi,
imparare, disimparare)
Raggiungere il potenziale naturale per l'apprendimento, le
prestazioni e la crescita
Conversione delle prestazioni mediocri in gratificanti
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Come possiamo raggiungere questo
obiettivo? obiettivo?
Uno spostamento...
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DallaDalla ReattivitReattivit allaalla
DalDal GiudizioGiudizio allaalla
ConsapevolezzaConsapevolezza
DallaDalla SopravvivenzaSopravvivenza
allaalla ProsperitProsperit
DallaDalla ReattivitReattivit allaalla
ResponsabilitResponsabilit