_FORMAÇÃO DE RH ESTRATÉGICOBUSINESS PARTNER

_Governança_Cultura

_Engajamento

educação + I n t eligente

A P R E N D I Z A G E M + H U M A N A

_TRANSFORMANDOCOMPETÊNCIAS

PARA CONECTARPESSOAS ENEGÓCIOS

Para desenvolver um RH ESTRATÉGICO é preciso alavancar o desempenho dos profissionais, elevando sua CAPACIDADE DE INFLUÊNCIA e IMPACTO EM SUAS ENTREGAS para a organização.

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_QUAIS AS COMPETÊNCIAS DE UM PROFISSIONAL ESTRATÉGICO DE RH?

Fundamentais para um RH ESTRATÉGICO, estas são competências que constituem um diferencial se potencializadas por COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS ligadas à capacidade de realizar leituras do ambiente organizacional, construir relacionamentos, liderar, influenciar, desenvolver sua capacidade de comunicação, entre outras.

Este conjunto de competências em ação permitirá que o profissional experimente uma nova atuação na organização, gerando resultados diferenciados como um INTEGRADOR DE PESSOAS E NEGÓCIOS.

As competências relacionadas a PESSOAS dizem respeito ao domínio de estratégias, sobre modelos, metodologias e processos que envolvem a gestão das pessoas nas organizações.

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_PESSOASAs competências de NEGÓCIO envolvem conhecimentos sobre ambiente de negócios, estratégias empresariais, gestão, geração de resultados, processos e tecnologias.

_NEGÓCIOS

Profissionais de Recursos Humanos que atuam como Consultores num conceito de Business Partner ou que estejam desenvolvendo suas habilidades para este papel.

Profissionais de Recursos Humanos especialistas que precisam ampliar sua atuação, assumindo um papel estratégico.

_PARTICIPANTES

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_CONTEÚDOS

Nesta edição da Formação de RH Estratégico, selecionamos conteúdos

que vão desenvolver as principais COMPETÊNCIAS diferenciais de um

profissional Business Partner.

O programa, que conta com 104 horas, está estruturado para o

desenvolvimento dos seguintes temas:

01.02.03.04.05.06.07.

O RH transformador - 8h

A influência nas relações – 16h

Cultura para o engajamento - 16h

Diálogos de resultado – 16h

Execução Estratégica – 16h

Gestão de A a Z – 16h

Ação para a Mudança – 16h

Nosso programa foi desenhado de forma a construir um espaço de aprendizagem no qual o aprofundamento de conceitos, métodos, ferramentas, tendências sobre negócios e pessoas – assim como a troca de experiências entre os participantes –, são constantemente oportunizados.Apoiada em conceitos e ferramentas fundamentais, a abordagem tem como

objetivo apurar a consciência sobre a atuação do RH Estratégico e consolidar as competên-cias necessárias para que ele gere mais significado na organização, entendendo os desafios do seu papel, seus potenciais e as oportunidades de desenvolvimento como agente de transformação do ambiente organizacional e das relações que nele se estabelecem.

_ABORDAGEM DA FORMAÇÃO

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_CONCEITOS

Para enriquecer o processo de trocas e aprendizagem, a cada workshop os participantes serão munidos com leituras e atividades prévias, como forma de iniciarem o processo de imersão e desenvolvimento dos temas. Somados aos conteúdos conceituais e práticos dos encontros presenciais, estes tópicos serão abordados de modo a oportunizarem nos participantes as conexões que eles deverão concretizar em seus contextos organizacionais.

O programa também oferecerá um espaço para ampliação do autoconhecimento quanto ao perfil e o estágio de desenvolvimento das competências para atuar no papel de RH Estratégico, facilitado ainda por uma abordagem opcional de mentoria após a conclusão dos workshops como apoio à transferência do aprendizado e contribuição efetiva com a melhoria da performance, bem como para a solução de desafios reais na atuação destes profissionais.

_ABORDAGEM DA FORMAÇÃO

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_METODOLOGIA

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O RH transformador é um workshop introdutório do Programa de Formação de RH Estratégico – Business Partner que convida os profissionais de RH a refletirem sobre desafios e oportunidades trazidos por um cenário em transformação. O propósito é convidar para um novo olhar, novas perspectivas e novos mindsets profissionais de RH que tem o papel de apoiar a transformação de suas organizações para o futuro.

_O RH TRANSFORMADOR

_O QUE QUEREMOS DESENVOLVER• Uma Visão Sistêmica dos Impactos de um Cenário de Complexidade e Mudança no Ambiente Organizacional e no Papel de Recursos Humanos• A necessidade de rever o modelos mentais sobre o papel do RH em um Cenário de Transformações • O Papel do RH como Business Partner e agente de transformação neste contexto.

_TEMAS CENTRAIS

_DURAÇÃO DO WORKSHOP – 8H

IsabelDegrazia

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O profissional de RH que tem consciência do seu papel, clareza de propósito, bem como um conjunto de competências comportamentais e técnicas que o habilitem a exercer influência e liderar processos de reflexão e mudança, pode gerar resultados extraordinários. Ter consciência sobre seu estilo de atuação e do pipeline de competências necessárias à atuação como HRBP, para assumir responsabilidade e influenciar o contexto organizacional onde atua, passa a ser o diferencial em sua entrega. Liderança – Influência – Gestão de Redes e Relações - como competências-chave para uma parceria estratégica.

_A INFLUÊNCIA NAS RELAÇÕES

_O QUE QUEREMOS DESENVOLVER• A organização como uma teia complexa de relacionamentos interpessoais, intergrupais e interorganizacionais em um contexto social e de alta complexidade • A Importância do Protagonismo no Papel de RH: assumindo o desafio de liderar e influenciar relações buscando gerar transformações • Competências-Chave de Liderança – Influência – Gestão de Redes e Relações, para uma atuação eficaz nas intervenções organizacionais como Agente de Transformações no papel de Consultoria

_DURAÇÃO DO WORKSHOP – 16H

_TEMAS CENTRAIS

DanielaMariotti

Em uma sociedade em transformação os impactos no contexto organizacional são evidentes. Gerir negócios e manter pessoas e organizações preparadas e alinhadas em um propósito compartilhado, de forma que este engajamento se traduza em uma cultura saudável que gere performance e desenvolvimento, é o desafio atual. O workshop provoca uma reflexão sistêmica integrando todas estas temáticas-chaves, a compreensão e intervenção no ambiente organizacional de forma a gerar transformações significativas no ponto de intersecção entre aquilo que gera significado e resultados para pessoas e organizações.

_CULTURA PARA O ENGAJAMENTO

_O QUE QUEREMOS DESENVOLVER• Sociedade em transformação e impactos na Cultura Organizacional, Clima e Engajamento• Desenvolvimento da Cultura e Gestão do Clima como estratégia para gerar Engajamento e Desenvolvimento Organizacional• O HRBP como parceiro das lideranças no desenvolvimento da Cultura, na gestão do Clima e na construção de relações de Engajamento

_TEMAS CENTRAIS

_10_DURAÇÃO DO WORKSHOP – 16H

IsabelDegrazia

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Apresentar e treinar a Abordagem Coaching como competência-chave na condução de processos de comunicação e na construção e facilitação de conversas francas para uma atuação eficaz no papel de consultoria ou de parceria estratégica de RH, apoiando a construção de espaços de diálogo organizacionais que gerem conversas bem sucedidas e, consequentemente, relações mais conscientes, maduras e saudáveis como base para alcançar resultados sustentáveis.

_DIÁLOGOS DE RESULTADO

_O QUE QUEREMOS DESENVOLVER• O processo de comunicação e seu potencial na criação de um ambiente positivo de aprendizagem, desenvolvimento e resultados• Mediação de conversas difíceis e a gestão de conflitos • Técnicas de facilitação de espaços de diálogo organizacional e conversas colaborativas, significativas e bem sucedidas • A abordagem coaching como competência-chave ao modelo de intervenção do HRBP

_DURAÇÃO DO WORKSHOP – 16H

_TEMAS CENTRAIS

DanielaMariotti

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Desenvolver novas capacidades analíticas e de execução de projetos a partir da abordagem Lean Business Analysis, que integra conceitos, princípios e práticas da Análise de Negócios (BABOK), Pensamento Enxuto (Lean) e Métodos Ágeis (Agile). A partir destas competências, ampliar a visão sistêmica sobre os elementos que influenciam uma estratégia de negócio, entender como as pessoas e as equipes podem desenvolver novos comportamentos e capacidades. Desenvolver uma estratégia efetiva que agregue valor para o negócio e saber elaborar um Business Case enxuto para projetos de qualquer natureza.

_EXECUÇÃO ESTRATÉGICA

_O QUE QUEREMOS DESENVOLVER• Lean Business Analysis - Pragmatismo, Agilidade e Resultados• Análise da Estratégia de Negócio• Execução da Estratégia de Negócio

_DURAÇÃO DO WORKSHOP – 16H

LuizParzianello

_TEMAS CENTRAIS

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A partir do desenvolvimento de uma perspectiva estratégica ou da estratégia do negócio, os profissionais de RH desenvolverão seus conheci-mentos e suas capacidades de entendimento e contribuição na gestão. Desenvolverão uma visão estruturada sobre as estratégias e seus impactos nos resultados organizacionais, entendendo a dinâmica dos indicadores de desempenho em uma lógica de cadeia que integra aspectos econômico-financeiros, pessoas e processos.

_GESTÃO DE A A Z

_O QUE QUEREMOS DESENVOLVER• A estratégia como plano de trabalho• O que é gestão com foco em resultado • Os impactos das decisões operacionais nos resultados econômico-financeiros das empresa• As bases conceituais sobre gestão econômico-financeira que servem de direcionadores para as boas práticas de gestão• Os impactos das decisões operacionais na relação risco x retorno x liquidez das empresas

_DURAÇÃO DO WORKSHOP – 16H

_TEMAS CENTRAIS

IvanaBernardes

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Tratar da importância do gerenciamento de projetos, trazendo a percepção do projeto e atingimento dos objetivos, sempre buscando transformar as estratégias em resultados. Identifi-car os motivadores de mudanças organizacionais que tocam nas pessoas, em suas crenças e valores. Entender que cada projeto é único e envolve diferentes pessoas em diferentes momentos, sendo necessário aplicar boas práti-cas e ferramentas adequadas para gerir os projetos e o processo de mudanças que ocorrerão.

_AÇÃO PARA A MUDANÇA

_O QUE QUEREMOS DESENVOLVER• Os Projetos como competência estratégica das organizações• O Foco sendo delineado pelos objetivos, recursos e programação de cada projeto• Os principais processos, áreas de conhecimento e técnicas com forte impacto no fator humano• A formação de equipes com habilidades, conhecimento e técnicas necessárias para cada projeto

_DURAÇÃO DO WORKSHOP – 16H

_TEMAS CENTRAIS

CarlosGiovani

Rodrigues

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_CRONOGRAMA_CARGA HORÁRIA104 HORAS

O PROGRAMA SERÁ REALIZADO EM PORTO ALEGRE/RS.

ABRIL

MAIO

JUNHO

JULHO

27 O RH transformador – 8h

11 e 12 A influência nas relações – 16h 26 e 27 Cultura para o engajamento - 16h

01 e 02 Diálogos de resultado – 16h 23 e 24 Execução Estratégica – 16h30 e 01 Gestão de A a Z – 16h

07 e 08 Ação para a Mudança – 16h14 Encontro de Encerramento - 4h

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_INVESTIMENTO E INSCRIÇÃO

_INVESTIMENTO

Para inscrições, contate-nos por telefone: 51 3333-5596 ou e-mail: atendimento@resolution.com.br

_INSCRIÇÃO

R$ 7.900,00

Parcelamento em até 5x, sendo os pagamentos nos meses de março, abril, maio, junho e julho.

Desconto de 5% para pagamento à vista ou para mais de dois participantes por empresa.

Sócia-Consultora da Resolution. Psicóloga (PUCRS), Mestre em Estratégias Organizacionais (Unisinos/RS), Pós-Graduada em Gestão Estratégica de Recursos Humanos (FGV/RJ), Especialista em Consultoria Organizacional (Ornellas & Associados), Coach Certificada pelo ICI – Integrated Coaching Institute, com formação em Dinâmica dos Grupos (SBDG). Certificação em tecnologias de Assessment e Carreira e em metodologias de design e facilitação de experiências de educação, desenvolvimento e aprendizagem, a partir de abordagens colaborativas propostas pelas escolas de Design Thinking, Kaos Pilot e Hyper Island. Docente e palestrante em universidades em programas de graduação e pós-graduação, tendo desenvolvido carreira em liderança de processos de Desenvolvimento de RH, em empresas multinacionais como AGCO e DANA.

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_DANIELA MARIOTTI

Experiência de mais de 25 anos em projetos de TI, com formação em Informática pela PUC-RS e MBA - Gestão Empresarial pela UFRGS. Como consultor, instrutor & coach em Business Analysis, contribuiu para empresas como Lojas Renner, Cia Zaffari, Paquetá Calçados, entre outras. Atual presidente do IIBA Porto Alegre Chapter, sendo o idealizador e facilitador do Grupo de Estudos do BABOK® v3.0. Integrante e palestrante no GUAN – Grupo de usuários de Análise de Negócios da SUCESU-RS. Formações complementares em Gestão de Projetos e Processos. Profissional certificado em Gestão de Mudanças pelo HUCMI ® .

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_CARLOS GIOVANI RODRIGUES

Sócia-Consultora da Resolution. Administradora de Empresas (PUCRS), com MBA em Gestão Empresarial (Fundação Dom Cabral), especialização em Recursos Humanos (PUCRS), formação em Dinâmica dos Grupos (SBDG) e Gestão Estratégica de Pessoas (FDC e INSEAD Executive Education). Atuou em Recursos Humanos em empresas como PWC Brasil e Adubos Trevo. Consolidada vivência em função executiva na área de Recursos Humanos do Grupo RBS, incluindo a liderança dos subsistemas de atração e seleção, gestão da performance, remuneração, comunicação interna, desenvolvimento de pessoas, operações de recursos humanos e na estruturação, desenvolvimento e gestão de times de Consultoria Interna de RH no modelo de Parceiro de Negócio.

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_ISABEL DEGRAZIA

Diretora na Vocatto - Centro de Desenvolvimento Empresarial. Mestre em economia da estratégia, atua como consultora de empresas nas áreas de gestão de clientes, gestão estratégica e treinamento de lideranças.Experiência na docência em ensino superior. Foi executiva em empresas de médio e grande porte na área financeira.

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_IVANA BERNARDES

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_LUIZ PARZIANELLOConsultor, palestrante e professor universitário. Atua na área de TI há mais de 25 anos e de gestão há 15 anos, sendo um dos pioneiros na adoção e disseminação das Metodologias Ágeis no Brasil (gestão adaptativa com foco em pessoas). Tornou-se especialista em resolução de problemas complexos de negócio utilizando pensamento sistêmico e modelos análise (Lean Business Analysis). Contribuiu para empresas como Grupo RBS, Sicredi, Unicred, Banrisul, Terra Networks, ThyssenKrupp Elevadores, FIERGS, FAURGS, REFAP/Petrobrás, GetNet, Ministério do Planejamento de Angola, Instituto do Coração/ HCFMUSP, entre outras. Foi fundador e presidente do IIBA Porto Alegre Chapter (International Institute of Business Analysis) e um dos autores da Agile Extension to the BABOK (Business Analysis Body of Knowledge), projeto conjunto entre IIBA e Agile Alliance. Engenheiro Eletricista pela PUCRS e Mestre em Sistemas Eletrônicos pela USP, ministrou cursos de extensão e pós-graduação na UniRitter, PUCRS, UNISC e UFRGS.

PORTO ALEGRE_RSRua 24 de Outubro, 1299/401Moinhos de Vento+55 (51) 3333.5596

SÃO PAULO_SPRua George Ohm, 206/10º andarTorre B - Cidade Monções+55 (11) 2450.7460

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