DZIAŁANIA WOJEWODY MAŁOPOLSKIEGO W ZAKRESIE PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE
-
Upload
martha-sanford -
Category
Documents
-
view
32 -
download
2
description
Transcript of DZIAŁANIA WOJEWODY MAŁOPOLSKIEGO W ZAKRESIE PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE
DZIAŁANIA WOJEWODY
MAŁOPOLSKIEGO W ZAKRESIE
PRZECIWDZIAŁANIA
PRZEMOCY W RODZINIE
JERZY SZCZEPANIEC
Wydział Polityki Społecznej
Treści wystąpienia
Jak jest ?
- dokąd doszliśmySystem
Jak być powinno ?
- do czego zmierzamy
Co robić dalej ?
- kierunki pracy
PROFILAKTYKAPROFILAKTYKA INTERWENCJAINTERWENCJA REALIZACJAPLANU
POMOCY
REALIZACJAPLANU
POMOCY
SYSTEM
Elementy formalne - zadania:
READAPTACJAREADAPTACJAPROFILAKTYKAPROFILAKTYKA INTERWENCJAINTERWENCJA REALIZACJAPLANU
POMOCY
REALIZACJAPLANU
POMOCY
SYSTEM
Elementy formalne - zadania:
READAPTACJAREADAPTACJAPROFILAKTYKAPROFILAKTYKA INTERWENCJAINTERWENCJA REALIZACJAPLANU
POMOCY
REALIZACJAPLANU
POMOCY
SYSTEM
- do realizacji przez gminę w oparciu o:- Strategię Rozwiązywania Problemów Społecznych- Program Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie i
Ochrony Ofiar Przemocy w Rodzinie
Elementy formalne - zadania:
Jak jest ?– wyniki monitoringu za 2010,
2011, 2012 r.
Zakres badania Rok 2010 Rok 2011 Rok 2012
Gminny Program Przeciwdziałania Przemocy
141 181 181
Zespół Interdyscyplinarny
147 181 181
Punkt konsultacji, informacji i wsparcia
117 164 182
Liczba osób przeszkolonych
3599 5131 5893
Liczba wypełnionych Niebieskich Kart
6061(1298)
4276(979)
6312(1300)
Liczba udzielonych porad
6900 6777 7713
Jak być powinno?- do czego zmierzamy
Jak być powinno?- do czego zmierzamy
DOSTĘPNOŚĆ
Sposób - zasady dobrego
funkcjonowania systemu
Sposób - zasady dobrego
funkcjonowania systemu
Jak być powinno?- do czego zmierzamy
Jak być powinno?- do czego zmierzamy
DOSTĘPNOŚĆ
SKUTECZNOŚĆ
Sposób - zasady dobrego
funkcjonowania systemu
Sposób - zasady dobrego
funkcjonowania systemu
Jak być powinno?- do czego zmierzamy
Jak być powinno?- do czego zmierzamy
DOSTĘPNOŚĆ
SKUTECZNOŚĆ
BEZPIECZNARELACJA
(CZłowiek–Człowiek)
Sposób - zasady dobrego
funkcjonowania systemu
Sposób - zasady dobrego
funkcjonowania systemu
Jak być powinno?- do czego zmierzamy
Jak być powinno?- do czego zmierzamy
DOSTĘPNOŚĆ
SKUTECZNOŚĆ
BEZPIECZNARELACJA
(CZłowiek–Człowiek)
INTERDYSCYPLINARNOŚĆ -
WSPÓŁDZIAŁANIE LUDZI ZE SŁUŻB I INSTYTUCJI
Sposób - zasady dobrego
funkcjonowania systemu
Sposób - zasady dobrego
funkcjonowania systemu
Jak być powinno?- do czego zmierzamy
Jak być powinno?- do czego zmierzamy
DOSTĘPNOŚĆ
SKUTECZNOŚĆ
BEZPIECZNARELACJA
(CZłowiek–Człowiek)
INTERDYSCYPLINARNOŚĆ -
WSPÓŁDZIAŁANIE LUDZI ZE SŁUŻB I INSTYTUCJI
Sposób - zasady dobrego
funkcjonowania systemu
Sposób - zasady dobrego
funkcjonowania systemu
Jak być powinno?- do czego zmierzamy
Dążymy do wypełnienia :
ZASADY DOBREGO
FUNKCJONOWANIA
ELEMENTYSYSTEMU
Jak być powinno?- do czego zmierzamy
• Punkty konsultacyjne, informacji i pomocy
• Wyznaczeni pracownicy w ośrodkach • Specjaliści (psycholog, prawnik, terapeuta)
• Telefony ogólnodostępne – w tym po południu, całą dobę
DOSTĘPNOŚĆ
Jak być powinno?- do czego zmierzamy
• pomieszczenia zapewniające komfort, intymność rozmowy• prowadzenie rozmów, a nie przesłuchań osób
zgłaszających się po pomoc• traktowanie osoby zgłaszającej się, jako będącej w sytuacji
kryzysu życiowego (emocje!), a nie zaburzonej • zapewnienie bezpieczeństwa
- ze strony osób pomagających - od sprawcy
BEZPIECZNA RELACJACzłowiek - Człowiek
Jak być powinno?- do czego zmierzamy
• edukacja społeczna - wzrost liczby korzystających z pomocy, ujawniających przemoc
• zmiana postaw u sprawców przemocy – korzystanie z programów korekcji
• wzrost liczby osób, które wyszły z przemocy – ukazuje innym, że to możliwe
• wzrost liczby osób przygotowanych specjalistycznie do pracy w zakresie przeciwdziałania przemocy
• podnoszenie własnych kompetencji przez kadrę „pomocową”, szkolenia, superwizje
SKUTECZNOŚĆ
Jak być powinno?- do czego zmierzamy
• realizacja działań w ramach Niebieskiej Karty• przepływ informacji na etapie interwencji, pomagania,
monitoringu• osoby współpracujące znają się jako ludzie, nie tylko
pracownicy instytucji – odbywają wspólne szkolenia, pracę • osoby współpracujące znają kompetencje: możliwości i
ograniczenia wzajemne co pozwala na dobre przyporządkowanie zadań „pomocowych”
• włączanie do systemu pomocy osób spoza formalnych instytucji
INTERDYSCYPLINARNOŚĆ-
WSPÓŁDZIAŁANIE LUDZI ZE SŁUŻB, INSTYTUCJI, PODMIOTÓW
Co robić dalej?- kierunki pracy
I. Obszar mentalny - praca nad zmianą postaw : - dostrzeganie przemocy w lokalnym i szerszym środowisku, kształtowanie norm społecznych, kulturowych – poprzez skuteczną edukację,
- poprzez dostępność skutecznej pomocy – zmiana postawy osób dotkniętych przemocą na:
„wyjście z tego jest możliwe”
- ukierunkowanie postawy osób pomagających na: „procedura służy organizacji skutecznej pomocy
- nie jest celem samym w sobie”
Co robić dalej?- kierunki pracy
II. Obszar zadaniowy:- utrzymanie i rozwój stanu posiadania elementów systemu
- mimo ograniczenia i braku dotacji
- rozwój działań profilaktycznych i edukacyjnych zwłaszcza skierowanych do rodziców („wychowanie bez przemocy”)
- zmiana jakości i zawartości merytorycznej gminnych programów przeciwdziałania przemocy w rodzinie,
oparcie ich o lokalną diagnozę i zasady:
- adekwatność - realność
- skuteczność - atrakcyjność vs. ponurość
Co robić dalej?- kierunki pracy
III. Obszar organizacyjny:- rozwój szkoleń – podnoszenie kompetencji kadry: zespołów ośrodków pomocy społecznej, oświaty, ZI;
- superwizja jako stały element w pracy zespołów
- infrastruktura – wykorzystanie aktualnych możliwości, modyfikowanie zasobów, współdziałanie podmiotów (gminy, ngo, inne…), planowanie rozwoju
- transfer „dobrych praktyk” – wymiana doświadczeń