=DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld...

49
5R]G]LDï =DU]ﾈG]DQLH Z NRQWHNĂFLH ]PLDQ Jerzy Bogdanienko =0,$1$ -$.2 :<=:$1,( '/$ :63&=(61(*2 0(1('ｿ(5$ NOWE WARUNKI KONKUROWANIA :DUXQNLHP RVLﾈJQLﾚFLD VXNFHVX Z G]LDïDOQRĂFL JRVSRGDUF]HM MHVW ]GRE\FLH SU]HZDJL NRQNXUHQF\MQHM QDG LQQ\PL RUJDQL]DFMDPL G]LDïDMﾈF\PL Z WHM VDPHM G]LHG]LQLH 0- 6WDQNLHZLF] NRQNXUHQF\MQRĂﾊ definiuje jako ]GROQRĂﾊ SU]HG- VLﾚELRUVWZD GR VNXWHF]QHJR UHDOL]RZDQLD FHOöZ QD U\QNX :HGïXJ WHJR DXWRUD ěUöGïHP SU]HZDJL NRQNXUHQF\MQHM Vﾈ XQLNDWRZH VNïDGQLNL SRWHQFMDïX NRQNXUHQ F\MQRĂFL F]\OL ]DVRE\ ZHZQﾚWU]QH QD]\ZDQH UöZQLHĝ NOXF]RZ\PL F]\QQLNDPL VXNFHVX -HĝHOL NOXF]RZH F]\QQLNL VXNFHVX Vﾈ Z VWDQLH QD GïXĝHM ]DSHZQLﾊ SU]HG VLﾚELRUVWZX XWU]\PDQLH RVLﾈJQLﾚWHM SU]HZDJL NRQNXUHQF\MQHM DOER RVLﾈJQLﾚFLH QRZ\FK SU]HZDJ Z SU]\V]ïRĂFL WR VWDMﾈ VLﾚ ]DVREDPL VWUDWHJLF]Q\PL 7U]HED ZV]DNĝH PLHﾊ Z SDPLﾚFL FRUD] SRZV]HFKQLHMV]\ SRJOﾈG ĝH ]H Z]JOﾚGX QD ]PLHQ QRĂﾊ RWRF]HQLD SU]HZDJD MHVW REHFQLH NUöWNRWUZDïD L GODWHJR NUöWNRWUZDïH Vﾈ SU]HSLV\ QD VXNFHV 3U]\ W\P OLVWD LQVWUXPHQWöZ NRQNXURZDQLD MHVW SUDNW\F] QLH QLHVNRñF]RQD JG\ĝ ]DOHĝﾈ RQH SU]HGH ZV]\VWNLP RG NUHDW\ZQRĂFL ILUP -HVW WR JïöZQ\ F]\QQLN Z\ZRïXMﾈF\ SRWU]HEﾚ ZSURZDG]DQLD LQQRZDFML Z RG SRZLHG]L QD URVQﾈFﾈ NRQNXUHQFMﾚ RUD] QD V]DQVH L ]DJURĝHQLD SRMDZLDMﾈFH VLﾚ Z RWRF]HQLX -HGQRF]HĂQLH V]\ENL UR]ZöM QDXNL L WHFKQLNL VWZDU]D QRZH PRĝOLZRĂFL VSUR VWDQLD W\P Z\]ZDQLRP RIHUXMﾈF QRZH UR]ZLﾈ]DQLD Z Z\QLNX DXWRQRPLF]QHJR UR]ZRMX ZLHG]\ DOH WDNĝH WZRU]RQH QD VSHFMDOQH ]DSRWU]HERZDQLH ]JïDV]DQH SU]H] SU]HP\Vï 2PDZLD WR QDVWﾚSQ\ SRGUR]G]LDï QLQLHMV]HM SUDF\ $E\ ]UR]XPLHﾊ MDN GRVWRVRZDﾊ VLﾚ GR ]PLHQLDMﾈFHJR VLﾚ RWRF]HQLD NRQLHF]QH MHVW SRGHMPRZDQLH SUöE Z\REUDĝHQLD VRELH WHQGHQFML ]PLDQ L MHJR VWDQX Z SU]\ V]ïRĂFL ļ VïXĝ\ WHPX SURJQR]RZDQLH =D SRPRFﾈ SURJQR] Gﾈĝ\ VLﾚ GR OHSV]HJR UR]SR]QDQLD SUDZGRSRGREQ\FK V\WXDFML Z RWRF]HQLX NWöUH Z SU]\V]ïRĂFL NV]WDï WRZDﾊ PRJﾈ UDP\ QDV]HJR G]LDïDQLD 3U]HGPLRWHP SURJQR] ļ MDN Z\MDĂQLOLĂP\ WR ZF]HĂQLHM ļ Vﾈ SU]\V]ïH ]GDU]HQLD SURFHV\ L WHQGHQFMH NWöUH Vﾈ ]D]Z\F]DM QLH]DOHĝQH RG GHF\GHQWD DOH Z\ZLHUDMﾈ ZSï\Z QD MHJR G]LDïDQLH

Transcript of =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld...

Page 1: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

Jerzy Bogdanienko

NOWE WARUNKI KONKUROWANIA

definiuje jako -

Page 2: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

204

,

-

;

Page 3: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

darka ma trzy cechy charakterystyczne: jest globalna, faworyzuje byty niemate

W polskiej literaturze naukowej potwierdza to wybitny znawca problematyki

,

Page 4: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

irm oraz

zofia

Page 5: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

,

, czyli nadawanie pra

to przenoszenie poza

Metodzie to jest proces

-

Page 6: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

zmiany charakteru pracy, przede wszystkim przez przystosowanie stanowisk

Page 7: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

sensu zapowiadanej zmiany, jej potrzeby i proponowanego sposobu przeprowa

Page 8: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

210

Polega to na wyspecyfikowa

A

B

Czynniki sprzyjające zmianom Czynniki hamujące zmiany

C

D

E

F

powaniu ludzi;;

Page 9: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

211

,

-

Page 10: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

212

-

gwarancji wzajemnego ujawnienia przez kontrahenta posiadanych przez niego

Page 11: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld
Page 12: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

214

,

dualnego podnoszenia kwalifikacji i zaprojektowania odpowiednich programów

Page 13: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

Lokalizowanie

wiedzy

Pozyskiwanie

wiedzy

Zachowywanie

wiedzy

Wykorzystywanie

wiedzy

Rozwijanie

wiedzy

Dzielenie się wiedzą

i rozpowszechnianie

jej

-

-

, ,

Page 14: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

1

T

R

P

P U P

,

1

Page 15: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

(

rozwoju innowacji

, National Press Academy, Washington

Page 16: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

Proces innowacyjny

mieniu, proces innowacyjny oznacza zmiany materialne i niematerialne elemen

pów:

najpierw przez pewien czas mamy

Page 17: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

wyrobu czy nowej technologii wytwarzania w danej organizacji, kolejni produ

Jest to

Page 18: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

220

Organizacja (firma) jest kluczowym uczestnikiem procesu innowacyjnego,

Page 19: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

221

Organizacja zorientowana na innowacje albo inaczej -

to taka, która:

zakupów projektów nowych produktów czy technologii);

-

wicie:

produkcyjnym;

nym;

Page 20: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

222

, albo inaczej: techniczna, zwana czasami stra

ad hoc

Bogdanienko (2004) to:

Page 21: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

, Wydawnictwo Difin, War

Page 22: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

),

-

-

cyfikacjach;

Page 23: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

Sprawdź (check)

Wykonaj (do)

Zaplanuj (plan)

Działaj (act)

, Wydawnictwo

-

(

, to jest satysfakcja pracowników, satysfakcja klientów,

potrzeb,

Page 24: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

Przywództwo

100 pkt.

(10%)

Zarządzanie

ludźmi

90 pkt. (9%)

Polityka

i strategia

80 pkt. (8%)

Zasoby

90 pkt. (9%)

Procesy

140 pkt.

(14%)

Satysfakcja

pracowników

90 pkt. (9%)

Satysfakcja

klientów

200 pkt.

(20%)

Wpływ na społeczeństwo 60 pkt. (6%)

Wyniki

działalności

150 pkt.

(15%)

Potencjał – 500 pkt. (50%) Wyniki – 500 pkt. (50%)

Innowacje i uczenie się

, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa

strategicznych,

nych;

stemami organizacji;

Page 25: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

lemów;

nych metod,

Wyniki

organizacji

Pomiary, analiza

doskonalenie

Zarządzanie

zasobami

Zad

ow

ole

nie

klie

nta

Wym

ag

an

ia k

lien

ta

Realizacja

produktu

Odpowiedzialność

kierownictwa

, a w tym procesów,

Page 26: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

na podstawie analizy rynku i innowacji, przeprowadzenie analizy technicznej

ciowej próbnej partii dostarczanych elementów, audycie u dostawcy w celu oceny

wytworzeniu produktu

organizacji

komórki organizacji

produktu

instrumentów walki konkurencyjnej

-

Page 27: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

Jednym z podstawowych

jednostki normalizacyjne,

lizacji:

Page 28: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

HACCP

Page 29: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

Warunkiem

), który dodatkowo

Page 30: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

,

skaniem certyfikatu, na podstawie

Wdrażanie i funkcjonowanie

Sprawdzanie i działania korygujące

Planowanie

Polityka jakości

Przegląd wstępny Przegląd okresowy

Ciągłe doskonalenie

Page 31: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

-

obejmuje stworzenie odpo

obej

ków organizacji,

Page 32: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

i audyty, na podstawie których otrzymujemy informacje na temat uzyskanych

szenia zasobów (a zarazem i kosztów) lub czasu realizacji, albo obydwu tych

Procesy

Klienci

Dostawcy

Metody

zarządzania

Systemy

jakości

Zespoły

ludzkie

Zaangażowanie

Ko

munikacja

Ku

ltura

, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa

Page 33: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

Pow

szechne

uczestnic

two

Koncentracja na

faktach

Koncentracja na

klientach i pracownikach

Ciągłe

doskonalenie

Przywództwo i zaangażowanie

, Wydawnictwo

Zasoby,

koszt

Czas

Umiejętności

kierownicze

Zakres

Jakość

, Wydawnictwo

Page 34: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

wencji lub zapewnienia) oraz kosztów oceny;

Kosz

ty jakości

Rysunek 8. Rachunek kosztów jakości

Czas

Profilaktyka

Przekroczenie wymagań

Błąd

Ocena

Całkowity koszt jakości Stracone korzyści

Page 35: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa

, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa

Page 36: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

nia zakresu uprzednio zdefiniowanych obiektów, po niszczenie starych obiektów

Page 37: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

projektu, nawet poza ramy wyznaczone podpisanymi umowami;

parametrów projektu i unikalnych, tworzonych dla jednego i tylko jednego

Page 38: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

240

czyli takie, w których

, wykonywane dla klientów

Page 39: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

241

), czyli modyfikacja standardowego produktu w celu lepszego dostosowania do potrzeb

-

,

-

ganizacji) lub (tworzenie lub modyfikacje zasobów

Page 40: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

242

, przy

(przedstawienie stanu aktualnego),

(identyfikacja lub

Niekiedy jest podawany

dukcji, zaopatrzenia i logistyki;

publicznego;

CYKLE REALIZACJI PROJEKTÓW

Decyzja o realizacji projektu zwykle jest podejmowana na podstawie oceny

Page 41: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

przy ograniczonych zasobach nazywamy

odwzorowanie procesu realnego

Page 42: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

244

Inicjowaniei definiowanie

projektów

Określeniestrukturyprojektów

Planowanieprzebiegui zasobów

Sterowanieprzebiegiem

projektu

Zamknięcieprojektu

Weryfikacja

Czas

jest jego

Page 43: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

-

zacji projektu oraz proporcji (czasem w postaci normatywnej) ich wykorzystania

Page 44: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

wych, typu: techniki analitycznej, techniki analogii, techniki ocen parametrycz

jest jego

stwa projektu, koordynacji przygotowania i realizacji oraz monitorowania i kon

dostawców, negocjacje i ustalenia z podwykonawcami, kontraktowanie potrzeb

zanie (odbiór) projektu zleceniodawcy, ostateczne rozliczenie wyników projektu

czyli stopniem

Page 45: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

-

; techniki -

nych pakietów oprogramowania w tym zakresie to: Microsoft Project, Open

projektu) oraz kontrolowania realizacji prac w projekcie (wpisywanie rzeczywi

Page 46: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

Do prowadzenia projektu jest delegowanydza

niami i wnioskami z realizacji projektu, co pozwoli na spisanie porad, przydat

lessons learned

nie i radzenie sobie z sytuacjami problematycznymi i trudnymi do przewidzenia

W ramach

zarówno na etapie przygotowywania projektu, jak i w trakcie jego prowadzenia,

Page 47: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

prac projektowych),

),

(zwykle przedstawiane jako

,(gdy konsekwen

, (swoisty

Page 48: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

-

czyli szcze

nictwo firmy

Page 49: =DU]ÈG]DQLH Z NRQWHN FLH ]PLDQ‚_5.pdf · zdqlh 5 srfkrg]Èf\p ] wudg\f\mqhjr prghox ]du]Èg]dqld -hgqdn ghohjrzdqlh qlh r]qdf]d ]gmÚfld rgsrzlhg]ldoqr fl ] phqhg hud d ]dgdqld

dzeniami kierownictwa, specjalistów do spraw finansów, zaopatrzenia czy infor

time & material

,


ege a± pÉ [Znews.seoul.go.kr/gov/files/2020/01/5e21c5d107f776... · 2020-01-17 · 7ô:õ8¨#Èg"´8¨bdg7è75 w ywws oxwwtywxtwxp1à,h 4*à/x ywwswww ñg7ô:õ8¨#Èg"´8¨bdg7è75zs\wwswww8

ege a± pÉ [Znews.seoul.go.kr/gov/files/2020/01/5e21c5d107f776... · 2020-01-17 · 7ô:õ8¨#Èg"´8¨bdg7è75 w ywws oxwwtywxtwxp1à,h 4*à/x ywwswww ñg7ô:õ8¨#Èg"´8¨bdg7è75zs\wwswww8

EGZAMIN GIMNAZJALNYsklep.wsip.pl/uploads/litb/2210_litb.pdf · 36 Wejd na i aktywuj kurs online 7HNVWGR]DGDQLD konwencja . «ogólnie przyj te w jakim rodowisku normy post powania,

EGZAMIN GIMNAZJALNYsklep.wsip.pl/uploads/litb/2210_litb.pdf · 36 Wejd na i aktywuj kurs online 7HNVWGR]DGDQLD konwencja . «ogólnie przyj te w jakim rodowisku normy post powania,

collectorpatan.gujarat.gov.in¹dl • èg • Èg (lès«ia. • • Ina. a IQS', ' Aapno Taluko Vibrant Taluko — Taluka Level . Web-Bhulekh

collectorpatan.gujarat.gov.in¹dl • èg • Èg (lès«ia. • • Ina. a IQS', ' Aapno Taluko Vibrant Taluko — Taluka Level . Web-Bhulekh

o 5À Ègo @¤Èg ¯o|È3...o|¯!È 5À55@£ |@5×ÿøo|Ègo |g o|ÈÀ5 3È 5À !È ÀÈg5|Èd! 3¸5û5À o|g¯Ý |o|ÈÈ®dÈgÈ5¹È| | 3 ||ÈgoÝd@ go 5À@ goÝ 5odg ¯dg@£ÀÈo3@gȹ@£Èg

o 5À Ègo @¤Èg ¯o|È3...o|¯!È 5À55@£ |@5×ÿøo|Ègo |g o|ÈÀ5 3È 5À !È ÀÈg5|Èd! 3¸5û5À o|g¯Ý |o|ÈÈ®dÈgÈ5¹È| | 3 ||ÈgoÝd@ go 5À@ goÝ 5odg ¯dg@£ÀÈo3@gȹ@£Èg

sabarkanthadp.gujarat.gov.insabarkanthadp.gujarat.gov.in/sabarkantha/Images/prajasetu-nov-2014.pdf · sec.ll eshikshak.org Ò. ulgfàs qatC.llaì E). aidl 141.21 Qiellqcì Èg Olatlqql

sabarkanthadp.gujarat.gov.insabarkanthadp.gujarat.gov.in/sabarkantha/Images/prajasetu-nov-2014.pdf · sec.ll eshikshak.org Ò. ulgfàs qatC.llaì E). aidl 141.21 Qiellqcì Èg Olatlqql

G 4#/æ*( · g 4#/æ*(fãfþ1 Â ig"1 g#f÷#.0 fég g f÷fÿf¸g 4#/æ*(fþ ï 8fÚg g òg !l èg"/ g fúfÔf÷fßfðfåfÔf¹ fãfþ1 Â ifÿf¸g 4#/æ*(fþ ï 8g fïfÿ òg !l èg"

G 4#/æ*( · g 4#/æ*(fãfþ1 Â ig"1 g#f÷#.0 fég g f÷fÿf¸g 4#/æ*(fþ ï 8fÚg g òg !l èg"/ g fúfÔf÷fßfðfåfÔf¹ fãfþ1 Â ifÿf¸g 4#/æ*(fþ ï 8g fïfÿ òg !l èg"

52&=1< 3/$1 35$&< 6=.2à< LP -Ï=()$ &+(à02 6.,(*2 : 68 ... file=dgdqld jáyzqh =dgdqld v]f]hjyárzh 0hwrg\ uhdol]dfml 2gsrzlhg]ldoql 7huplq\ 8zdjl w ä Ï

52&=1< 3/$1 35$&< 6=.2à< LP -Ï=()$ &+(à02 6.,(*2 : 68 ... file=dgdqld jáyzqh =dgdqld v]f]hjyárzh 0hwrg\ uhdol]dfml 2gsrzlhg]ldoql 7huplq\ 8zdjl w ä Ï

€¦ · UDHR - Hindi Èg—àr Èrq-à Èg I (8) È I (Q) I . UDHR - Hindi iÌ-q-UIT -à (a) Created Date: 7/1/2015 10:25:14 AM

€¦ · UDHR - Hindi Èg—àr Èrq-à Èg I (8) È I (Q) I . UDHR - Hindi iÌ-q-UIT -à (a) Created Date: 7/1/2015 10:25:14 AM

KM 554e-20190826171439 - IIIT Vadodaraiiitvadodara.ac.in/pdf/UP_Scholarship_Letter.pdf2 3 4 (Govt) (Govt Aided) Èg W' FTvqŒ—226001) I 20 2019 (-à-àVZÑ -$1 -à -à 11—12 Èg)

KM 554e-20190826171439 - IIIT Vadodaraiiitvadodara.ac.in/pdf/UP_Scholarship_Letter.pdf2 3 4 (Govt) (Govt Aided) Èg W' FTvqŒ—226001) I 20 2019 (-à-àVZÑ -$1 -à -à 11—12 Èg)

AXIS Q60-E Series...基準AS/NZS CISPR22 の要求を満たしています。韓国 - AXIS Q6032-E/Q6034-E: 8¨G d d#ÈG 49I7ÝOi =PG 988ÄD@95F d d) 2PG:0) G 49I7 2PG1à7ÝF #ÈG

AXIS Q60-E Series...基準AS/NZS CISPR22 の要求を満たしています。韓国 - AXIS Q6032-E/Q6034-E: 8¨G d d#ÈG 49I7ÝOi =PG 988ÄD@95F d d) 2PG:0) G 49I7 2PG1à7ÝF #ÈG

42-63...2008-09 (rajforest.nic.in) nzf- qËlà Èg (Agency/Department) I 2008-09 (GIS) Govcrnmcnt of Rajasthan 12 àà -¥ -eq-Ñ--

42-63...2008-09 (rajforest.nic.in) nzf- qËlà Èg (Agency/Department) I 2008-09 (GIS) Govcrnmcnt of Rajasthan 12 àà -¥ -eq-Ñ--

forestsclearance.nic.inforestsclearance.nic.in/writereaddata/Compliancereport/040720171… · rÙTerr à 0 1951 q.1(41F/2016 1703 2017 17.032017 à 1231 30.03.2017 à Èg Èg 0.1951

forestsclearance.nic.inforestsclearance.nic.in/writereaddata/Compliancereport/040720171… · rÙTerr à 0 1951 q.1(41F/2016 1703 2017 17.032017 à 1231 30.03.2017 à Èg Èg 0.1951

JHARKHAND PUBLIC SERVICE COMMISSION (JPSC) Annual Report (2016-17).pdf · 3.Tffira-07 Veterinary Doctor (Basic Grade) (Advertisement No.-08/2015) (àÑZF ùg) Èg 16 Èg 1?qiØ-30.08.2016

JHARKHAND PUBLIC SERVICE COMMISSION (JPSC) Annual Report (2016-17).pdf · 3.Tffira-07 Veterinary Doctor (Basic Grade) (Advertisement No.-08/2015) (àÑZF ùg) Èg 16 Èg 1?qiØ-30.08.2016

LOKMITRA àà zÈ à zÈ Èg I vqÈ I Ù a-I-em à à I zÈ I 1. 2. 3 ...lokmitra.org.in/wp-content/uploads/2014/12/Whistle-Blower-Policy...LOKMITRA àà zÈ à zÈ Èg I vqÈ I Ù

LOKMITRA àà zÈ à zÈ Èg I vqÈ I Ù a-I-em à à I zÈ I 1. 2. 3 ...lokmitra.org.in/wp-content/uploads/2014/12/Whistle-Blower-Policy...LOKMITRA àà zÈ à zÈ Èg I vqÈ I Ù

Hotelarstwo. Tom VI. Język niemiecki zawodowy Wobei kann ... · nru]\vwdm f ]h várzqlnd z\nrqxm f ]dgdqld surmhnwrzh.dslwho 'hu +rwhosurvshnw &]hjr vl qdxf]\v]" -dn e g]lhv] vl

Hotelarstwo. Tom VI. Język niemiecki zawodowy Wobei kann ... · nru]\vwdm f ]h várzqlnd z\nrqxm f ]dgdqld surmhnwrzh.dslwho 'hu +rwhosurvshnw &]hjr vl qdxf]\v]" -dn e g]lhv] vl

agriculture.rajasthan.gov.inagriculture.rajasthan.gov.in/content/dam/agriculture/Agriculture... · q.2(4ÑEîr 1999 2013 à gao—3) 16.062020 18 06.2020 Èg (NON TSP) 06.072020 10.00

agriculture.rajasthan.gov.inagriculture.rajasthan.gov.in/content/dam/agriculture/Agriculture... · q.2(4ÑEîr 1999 2013 à gao—3) 16.062020 18 06.2020 Èg (NON TSP) 06.072020 10.00

8LWYRHUHQG HQVHPEOH 'LULJHQW :HUN … · 8lwyrhuhqg hqvhpeoh 'luljhqw :hun %hvwhoqxpphu&rpsrqlvw $uudqjhxu/rndwlh $g +rf :lqg 2ufkhvwud+dhfn - 3 $q $phulfdq wulorj\wudg 6phhwv 5 u

8LWYRHUHQG HQVHPEOH 'LULJHQW :HUN … · 8lwyrhuhqg hqvhpeoh 'luljhqw :hun %hvwhoqxpphu&rpsrqlvw $uudqjhxu/rndwlh $g +rf :lqg 2ufkhvwud+dhfn - 3 $q $phulfdq wulorj\wudg 6phhwv 5 u

Z 0 JAN 2005 Èg 02.2007 06.022007 5 (1) 19 (1) 1 3. 6. RTI ...mpwarehousing.com/tender/File_523.pdf · Z 0 JAN 2005 Èg 02.2007 06.022007 5 (1) 19 (1) _ 1 3. 6. RTI WTË), I . Title:

Z 0 JAN 2005 Èg 02.2007 06.022007 5 (1) 19 (1) 1 3. 6. RTI ...mpwarehousing.com/tender/File_523.pdf · Z 0 JAN 2005 Èg 02.2007 06.022007 5 (1) 19 (1) _ 1 3. 6. RTI WTË), I . Title:

Home: Agriculture Department, Government Of …agriculture.uk.gov.in/files/scan01_1.pdf2017 Ò Ò 2019-20) Èg Ò ynvr) (tro ero Rid)

Home: Agriculture Department, Government Of …agriculture.uk.gov.in/files/scan01_1.pdf2017 Ò Ò 2019-20) Èg Ò ynvr) (tro ero Rid)

Panchayati Raj - Raj Panchayat > Home · 2014. 2. 18. · I 78 1994 fà à11Tl 89 I ò (ETN 31. Ò I a. ò Ò I ò àù I q. 1Èfù I I 331) 2. Èg Ò I I 4. 20 zÈ Ò Èg 1 ù-g

Panchayati Raj - Raj Panchayat > Home · 2014. 2. 18. · I 78 1994 fà à11Tl 89 I ò (ETN 31. Ò I a. ò Ò I ò àù I q. 1Èfù I I 331) 2. Èg Ò I I 4. 20 zÈ Ò Èg 1 ù-g