Нам нужна команда мечты!И так…

Кого же искать?

- Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?- А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот.- Мне все равно… — сказала Алиса.- Тогда все равно, куда и идти, — заметил Кот.

Метапрограммы

Проактивный - Рефлективный

Важно делать, чтобы влиять на происходящее.Нужно заставить что-то происходить.

Больше утверждений, чем вопросов.Доминирует.

Важен анализ, понимание, знание.Любит ставить временные рамки.

Больше вопросов, чем утверждений.Любит предполагать в разговоре.

Движение к – Движение от

Мотивация К. Руководители.

Позитивная структура речи. Обращает внимание на то, что делать или иметь.

Мотивация От.Исполнители.

Негативная структура предложения (частичка «не»). Обращает внимание на то, что не делать или не иметь.

Внутренняя – Внешняя референция

Я решаю, что важно или нет, хорошо или плохо, правильно или нет (зрительное представление, голос, чувства, верования, ценности)

Мнение других

(люди, авторитеты, кумиры, общественное мнение, информация, данные…)

Возможности - Процесс

Воодушевлен возможностями, которые можно развивать.Развитие нового, нахождение лучших путей. Не любит следовать бизнес-процессам и процедурам. Любит не изведанное, новое. Любит учиться.

Мотивирован необходимостью. «Приходится. Я должен.»Правильный процесс.Лучше идти проверенным/протоптанным путем. Процедуры – наше все.

Глобальный - Специфичный

Создает обзор, суммирует, обобщает.Важен – глобальный уровень в общей рамке.Цели/задачи/стратегия. Опускает детали, чтобы подчеркнуть общую идею. От настоящего к будущему.

Компоненты задания, детали работы.Конкретные шаги.Важна работа отдельных частей, а после уже система.От настоящего к прошлому.

Люди – Вещи/идеи

Люди или индивидуальные имена.

Интересы вокруг людей и их чувств, вокруг личностей.

Интересы вокруг вещей, процессов, систем или информации.

Люди на 2м месте.

Различие

Тоже самое

ПривычкиОткатанные/привычные процессы

Тоже самое с развитием

Привычки, но готовы к новому

Новое

Открыты к экспериментамНе любят отработанные процессы

Стрессовая реакция

Ощущение (ассоциировано)

Эмоциональная отзывчивость.Вспоминают реакции прошлого, часто – слишком эмоциональны.Плохо справляются с высокими стрессами.

Выбор

50-65% людей – реагируют на стресс гибко.Могут соприкасаться с эмоциями и отдаляться от них - по своему выбору.

Раздумье (диссоциировано)

Реагируют в настоящем времени, без эмоций. Иногда кажутся холодными и бесчуственными. Лучше всех справляются со стрессовыми ситуациями.

Предпочтения условий сотрудничества

Независимый

Делают свои проекты. Минимум контактов с другими, нужна большая автономия. Не включают в процесс других. «Я сам»

Близость

Работают в близком контакте с другими, но и принимают ответственности на себя за проект.Подчеркивают свою ответственность за проект, но выполненный вместе с другими.«Я на службе»

Командный игрок

Полагаются на человеческое взаимодействие и получают удовольствие от совместных усилий и обратной связи.Кооперация с другими = успех.«Мы сделали это вместе, совместными усилиями»

Правила

Мое – Мое

Мои правила для меня, но мои правила и для вас.

Авторитаризм.

Мои – И для заинтересован

ных

Мои правила для меня, а также для тех, кто заинтересован.

Демократия, либерализм.

Мои - Ваши

Мои правила для меня, а ваши правила для вас.

Самое комфортное общение

Твои - Твои

Для меня правила определяет некто, а мои правила и для тебя.

Размазня…

К От

Проакт-й Рефлек-й

Специф-йГлобал-й

ТожеНовое

Вн.реф-яВнеш.реф-я

Твое/твоеМое/мое

ВещиЛюди

СамКоманда

Мы ищем!

К От

Проакт-й Рефлек-й

Специф-йГлобал-й

ТожеНовое

Внеш.реф-яВн.реф-я

Твое/твоеМое/мое

ВещиЛюди

СамКоманда

ДжедаяTeam Lead

Ясно кого искать…Как?

Объявление о работе

Собеседование = Вопросы!

+ Канал убеждений

А также: делать или читать (иметь информацию)

Примеры вопросовК / ОТ

Внутренняя / Внешняяреференция

Возможности / Процесс

Почему вы решили сменить работу?

Как вы понимаете, что хорошо сделали работу?

Почему вы решили прийти к нам на собеседрвание?

Примеры вопросов

Мое-мое / Твое-твое

Канал убеждений

Какой путь является оптимальным в деле повышения достижений на работе?

Как вы поймете, что эта работа то, что вы искали?

Тоже / Новое Расскажите о 2х предыдущих проектах, где вы работали. В чем отличие/схожесть между этими проектами?

Примеры вопросовПроактивный / Рефлективный

Специфичный / Глобальный

Сам / Команда

Как вы обычно приступаете к новым задачам?

Расскажите о последнем проекте, которым вы занимались.

Расскажите, как вам удалось добиться успеха в последнем проекте.

К От

Проакт-й Рефлек-й

Специф-йГлобал-й

ТожеНовое

Внеш.реф-яВн.реф-я

Твое/твоеМое/мое

ВещиЛюди

СамКоманда

Team Lead

Итог собеседованийВарианты профиля Team

Lead of dream

Глеб Оби Ван Кеноби

Федор

Проактивный/ Рефлективный

50 / 50 70 / 30 60 / 40 30 / 70

К / От 80 / 20 20 / 80 70 / 30 80 / 20

Внутренняя / Внешняя референция

80 / 20 60 / 40 70 / 30 20 / 80

Тоже / Новое 20 / 80 80 / 20 20 / 80 60 / 40

Глобальный / Специфичный

70 / 30 80 / 20 50 / 50 20 / 80

Сам / Команда 30 / 70 20 / 80 40 / 60 30 / 70

Люди / Вещи 50 / 50 20 / 80 60 / 40 40 / 60

Мое / Твое 70 / 30 30 / 70 50 / 50 90 / 10

Стрессовая реакция Выбор Ощущение Выбор Диссоциировано

Итог собеседованийВарианты профиля Team

Lead of dream

Глеб Оби Ван Кеноби

Федор

Проактивный/ Рефлективный

50 / 50 70 / 30 60 / 40 30 / 70

К / От 80 / 20 20 / 80 70 / 30 80 / 20

Внутренняя / Внешняя референция

80 / 20 60 / 40 70 / 30 20 / 80

Тоже / Новое 20 / 80 80 / 20 20 / 80 60 / 40

Глобальный / Специфичный

70 / 30 80 / 20 50 / 50 20 / 80

Сам / Команда 30 / 70 20 / 80 40 / 60 30 / 70

Люди / Вещи 50 / 50 20 / 80 60 / 40 40 / 60

Мое / Твое 70 / 30 30 / 70 50 / 50 90 / 10

Стрессовая реакция Выбор Ощущение Выбор Диссоциировано

Нашли!!!Как удержать?