Prof. Dr. Şener OKTİK Şişecam Araştırma ve Teknolojik Geliştirme Başkanı

Bilim ve Teknoloji Merkezi : Cumhuriyet Mahallesi, Şişecam Yolu Sokak No:2,

41480, Gebze/Kocaeli Tel: +90 850 206 55 01; GSM: +90 553 295 34 34 Faks: +90 212 459 57 99

Genel Müdürlük: İçmeler mah. D-100 Karayolu Cad.No444A 34947 Tuzla/ İstanbul

Tel: +90 850 50 50 Faks: +90 850 208 48 46

e-mail: SEOKTIK@sisecam.com www.sisecam.com

21. Yüzyılın Zorlu Sorusu:

Dördüncü Endüstri Devrimi

İş Dünyasını ve Günlük Yaşamımızı Nasıl

Değiştirecek?

FİZİK MÜHENDİSLİĞİ ÖĞRENCİLERİ SEKTÖR TEMSİLCİLERİYLE BULUŞUYOR

12 Mayıs 2018 Cumartesi

A. Ü. Eczacılık Fak. Bayer Salonu, Tandoğan - ANKARA

ŞİŞECAM TOPLULUĞU

1935 - 1960

Kuruluş ve Gelişme

• Paşabahçe-Beykoz Fabrikası : Şişe ve züccaciye üretimi

• Tek tesiste büyüme

1960 - 1990

Teknoloji Hakimiyeti ve Dışa Açılma

• Ürün çeşitlendirme

• Teknolojik gelişme ve hızlı kapasite artışları

• Ar-Ge’nin kurumsallaşması (1976)

• Dünya pazarlarına açılma

1990’lar ...

Büyük Yatırımlar ve Yeniden Yapılanma

• Büyük yatırımlar ve uluslararası ölçeğe ulaşılması

• Stratejik işbirliği ve ortak girişimler

• Yurtdışı üretim faaliyetleri

2000’ler... Global Vizyon

• Daha geniş bir coğrafyanın lider cam üreticisi olma

• Dünya cam sektöründe ilk 3’e yükselme

ŞİŞECAM KİLOMETRE TAŞLARI

Düzcam (Trakya Cam)

Cam Ev Eşyası (Paşabahçe)

Cam Ambalaj (Anadolu Cam)

Kimyasallar

Faaliyet Alanları

• Mimari Camlar

• Otomotiv Camları

• Enerji Camları

• Beyaz Eşya Camları

• 50 Paşabahçe Mağazası

Faaliyet Alanları

Gıda, su, madensuyu, meşrubat,

meyve suyu, süt, bira, şarap ve

diğer yüksek alkollü içecekler ile

ecza ve kozmetik sektörlerine çeşitli

hacim ve renklerde ambalaj üretimi

Faaliyet Alanları

Soda, krom kimyasalları, cam

elyaf, endüstriyel hammadde,

vitamin K3 türevleri ve sodyum

metabisülfit ürünleri

ŞİŞECAM TOPLULUĞU KURUMSAL BAKIŞ

ÜRETİM GÜCÜ

• 13 ülke 44 üretim tesisi

İSTİHDAM:

• 21.715 kişiye uluslararası ölçekte iş

olanağı

2017 YILLIK ÜRETİM :

• 4,8 M ton cam üretimi

• 4,2 M ton endüstriyel hammadde

üretimi

• 2,35 milyon ton soda külü üretimi

İHRACAT GÜCÜ

• 150 ülkeye satış

20.241

[VALUE] 21.049

21.262 21.327

2013 2014 2015 2016 2017

Çalışan Sayısı

3.612

[VALUE]0 4.127 4.464 4.791

2013 2014 2015 2016 2017

Cam Üretimi (BinTon)

2017 FİNANSAL GÖSTERGELER Toplam Satışlarl : 11,3 Milyar TL

[VALUE]0 6,876 7,415 8,422

11,3

2013 2014 2015 2016 2017

Satış Gelirleri (Milyar TL)

2,801

[VALUE]0 3,750

4,676

6,791

2013 2014 2015 2016 2017

Uluslararası Satışlar s (Milyar TL)

1,674

[VALUE] 1,106 1,158 1,002

2013 2014 2015 2016 2017

Yatırımlar (Mlyar TL)

Cam Ev Eşyası

%16

Düzcam %34

Cam Ambalaj

[PERCENTAGE]

Kimyasallar %23

Diğer [PERCENTA

GE]

Satış Gelirleri

Cam Ev Eşyası

[PERCENTAGE]

Düzcam [PERCENTA

GE]

Cam AMbalaj

[PERCENTAGE]

Kimyasallar [PERCENTA

GE]

Uluslararası Satışlar

[CATEGORY NAME] %60

[CATEGORY NAME] %40

Satışların Dağılımı

KÜRESEL ÖLÇEKTE SIRALAMA (Üretim Kapasitesi Ölçeğinde)

Avrupa Dünya

Düzcam 1 5

Cam Ambalaj 5 5

Cam Ev Eşyası 2 3

Kimyasallar 4 10

ŞİŞECAM TOPLULUĞUNA KURUMSAL BAKIŞ, Küresel Sıralama

Araştırma ve Teknolojik Geliştirme Başkanı

Ergitme Teknolojileri ve

Mühendislik Direktörlüğü

Fırın Uygulama Müdürlüğü

Fırın Teknolojileri Müdürlüğü

Harman ve Mekanik Sistemler Müdürlüğü

Enerji ve Çevre Müdürlüğü

Modelleme ve Simülasyon Müdürlüğü

Cam Teknolojisi Direktörlüğü

Ergitme Kinetiği Müdürlüğü

Cam Özellikleri Müdürlüğü

Kaplama Teknolojsi Dİrektörlüğü

Yüzey Teknolojisi Müdürlüğü

Vakum Kaplama Teknolojileri Müdürlüğü

Atmosferik Kaplama Teknolojileri Müdürlüğü

Analiz ve Destek Hizmetler

Dİrektörlüğü

Malzeme Analiz ve Karakterizasyon

Müdürlüğü

Bölge Laboratuvarları Müdürlüğü

İdari İşler Yöneticisi

Yenilik ve Kalite Yönetimi Müdürü

Üretim Grupları Geliştirme Direktörleri

(~75 Geliştirme Elemanı)

ARTEGE ORGANİZASYON YAPISI

ŞİŞECAM

Tasarım Merkezi

CEE Tasarım Müdürlüğü

CA Tasarım Müdürlüğü

Doktora

Üstü Doktora

Yüksek

Lisans Lisans Ön Lisans

Lise/Meslek

Lisesi/Diğer Toplam

ArTeGe 1 (%1) 19

(%13)

35

(%24)

28

(%18)

36

(%25) 25 (%17) 144

Tasarım 3(%19) 12(%75) 1(%5) 16

7 Uzun dönem proje stajyeri

FAALİYET KADEMELERİ ETKİ ALANLARI KAZANIMLAR UFUK ÇİZGİSİ

1. Kabuk Mevcut Teknoloji /Ürün Optimizasyonu

ve Geliştirilme

Mevcut Ürünlerin mevcut müşteriler için

maliyet ve kullanım optimizasyonu

Mevcut Pazarlar Mevcut

Müşteri Profili

Mevcut Ürünlerde

Optimizasyon/

Geliştirme

Maliyet azaltma ve Kalite

Güvencesi

KISA / ORTA VADE

2. Kabuk Yakın Alanlarda Yeni Teknoloji/ Yeni

Ürün Geliştirme

İş alanlarının ürünlerdeki ve teknolojilerdeki

küçük değişimlerle genişletilmesi

Yakın Pazarlar ve Yakın

Alandaki Yeni Müşteri

Profilleri

Mevcut Faaliyet Alanlarında

Katma Değeri Yüksek Yeni

Ürünler

ORTA /UZUN VADE

3. Kabuk Dönüşümsel İş Alanları ve Dönüşümsel

Teknolojiler /Ürünler

Yeni ürünler/teknolojiler ve yeni pazarlar

yaratma

Yeni Sektörlerde

Pazarlar ve Yeni Müşteri

Profilleri

Mevcut faaliyet alanı

dışında cama dayalı yeni

ürünler ve teknolojiler

UZUN VADE

Şişecam Topluluğu Araştırma ve Teknolojik Geliştirme Kademeleri

ARTEGE ANA FAALİYET ALANLARI

Fırın Teknolojileri ve

Uygulamaları

Modelleme ve Simülasyon

Enerji Yönetimi ve Çevre

Cam Teknolojileri

Kaplama Teknolojileri

Yüzey Teknolojileri

Analiz ve Destek Hizmetleri

Yenilik Yönetimi

Fikri Mülkiyet Haklarının

Yönetimi

Kalite Yönetimi

1. TÜBİTAK &

2. Boğaziçi Üniversitesi &

3. Ortadoğu Teknik Üniversitesi &

4. İstanbul Teknik Üniversitesi &

5. Yıldız Teknik Üniversitesi &

6. İstanbul Üniversitesi

7. Hacettepe Üniversitesi &

8. Anadolu Üniversitesi

9. Akdeniz Üniversitesi &

10. Sakarya Üniversitesi &

11. Harran Üniversitesi &

12. Gebze Teknik Üniversitesi & @

13. Süleyman Demirel Üniversitesi

14. İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü &

15. Bilkent Üniversitesi

16. Koç Üniversitesi &

17. Sabancı Üniversitesi

18. Özyeğin Üniversitesi

19. Gazi Üniversitesi &

Amerika Washington University &

Almanya University of Jena &

Fraunhofer Institute

İngiltere The University of Sheffield

University of Shout Wales

Bulgaristan University of Sofya

Romanya University Politehnica of

Bucharest

Slovakya University of Trenchin

Hollanda Celcian &

İtalya Statzione Sperimentale del Vetro

Fransa Gaz de France-R&D &

SEFPRO-R&D &

İspanya Instituto de Ceremica y Vidrio

Ulusal Uluslararası

& Proje İşbirlikleri

@ Yüksek Lisans Programı

İ Ş B İ R L İ K L E R İ

«Cam Bilimi ve Teknolojisi»

Yüksek Lisans Programı

2016 Güz Yarı Yılında eğitim başlamıştır.

5 Ders Gebze Teknik Üniversitesi

8 Ders ŞİŞECAM ATGB

1. Üretim Faktörü Temelli Ülkeler:

Niteliksiz iş gücü ve/veya doğal kaynaklara dayalı ekonomik büyüme kaydeden ülkeler (kişi başına düşen GSYH <2000$)

2. Verimlilik Temelli Ülkeler:

Üretim süreçlerinde verimlilik ve kalite artışına odaklanan ve bu doğrultuda ekonomik büyüme

kaydeden ülkeler (kişi başına düşen GSYH ~3.000 $- ~9.000$)

3.İnovasyon Temelli Ülkeler:

İleri üretim teknikleriyle yeni ve farklı katma değerli üretime dayalı büyüme kaydeden ülkeler (kişi başına düşen GSYH>17.000 $)

Ekonomik Kalkınma Aşamalarına Göre Ülkelerin Gruplanması*

*Dünya Ekonomik Forumu (WEF)

21. Yüzyılın Zorlu Sorusu:

Dördüncü Endüstri Devrimi İş Dünyasını ve Günlük Yaşamımızı Nasıl Değiştirecek?

Orta gelir tuzağından kurtulup yüksek gelir grubuna girebilmiş ülkeler; Japonya, Güney Kore ve Singapur vb..

En önemli gösterge : Imalat sanayilerinde yüksek katma değerli üretime doğru olan dönüşüm

Türkiye’nin günümüzde, verimlilik temelli yapıdan (2) inovasyon temelli yapıya (3) geçiş

aşamasında değerlendirilmekte.

21. Yüzyılın Zorlu Sorusu: Dördüncü Endüstri Devrimi İş Dünyasını ve Günlük Yaşamımızı Nasıl Değiştirecek?

Ülkelerde Araştırma ve Teknolojik Geliştirme (ArTeGe) Faaliyetleri Sanayilerde Yoğunlaşmakta

Seçilmiş Ülkelerde 50 Sanayi Şirketin faaliyetlerinin toplam ArTeGe faaliyetlerine oranı

• ABD ~%55

• Almanya ~%55

• Japonya ~%55

• Kanada ~%40

2015 Başvurulan Yapay Zeka (Articial Inteligence) Buluş sayısı: ~18 000 (%62 si ABD , Japonya ve Kore tarafından)

Küresel ölçekte önemli 2000 ArTeGe Merkezleri ABD, Japonya, Çin’de toplanmıştır.

Bu Merkezler dijital teknolojilerin geliştirilmesine liderlik yapmaktadır..

(Patent sahipliği : ICT patentlerinin %75; ICT tasarım patentlerinin %55 ve IP5 patent ailelerinin %75)

Bilim, Teknoloji ve Sanayi Üçlemesi ve

Artan Egemenliğinin Geleceği Şekillendirmesi

Küresel ölçekte ArTeGe harcamalarının yaklaşık %70 kadarı

ilk 200 e giren firmalar tarafından yapılmaktadır. OECD Science, Technology and Industry Score Board OECD Pubkishing Paris 2017

Son 15 Yılda Çin:

Yüksek etkili bilimsel çalışmalardaki artış: 3kat

(En çok referans gösterilen %10 bilimsel dergilerdeki yayınlar içindeki payı %14)

ABD den sonra Bilimsel Çalışmaların en güçlü olduğu ülke

Öğrenen makinalar konusunda araştırmalar ve yapılan yayınlar sıralaması:

1. ABD

2. Çin

3. İngiltere

4.Hindistan

2017 makinadan-makinaya öğrenme SIM kartları kullanımı (IoT nin anahtarı)

• Çin %44

• ABD %15

• …

Bilim, Teknoloji ve Sanayi Üçlemesinin

Artan Egemenliğinin Geleceği Şekillendirmesinde örnek ülke

Fikir, Buluş

İnovasyon

Ekosistemi

Son kullanıcının (müşteri) ihtiyacını karşılayan

Rekabet gücü olan ürün (mal/teknoloji/hizmet)

Ekonomik maliyetle

ürüne dönüşebilmeli

Belirli bir ihtiyaca cevap

vermeli

KATMA DEĞERİ YÜKSEK ÜRÜN / TEKNOLOJİYE SAHİP OLMA VE İNOVASYON SÜRECİ

• Politika yapıcılar ve uygulayıcılar

• Kanun/Yönetmelik/Yönergeler

• İş/Ticaret Ortamı KURUMLAR

• Eğitim Öğretim

• Mesleki Eğitim

• Yükseköğretim

• ArGe Personeli (nitel, nicel)

İNSAN KAYNAKLARI ve

ArTeGe

• Üniversiteler, Kamu Kurumları ve Endüstriyel ArTeGe Laboratuvarları

• Bilgi ve İletişim Teknolojileri

• Ekolojik Sürdürebilirlik

ArTeGe

ALT YAPISI

• Krediler

• Yatırım

• Ticaret ve Rekabet PAZAR YAPISI

• Bilgi Ekonomisi

• İnovasyon

• Bilgi, Üretimi, Yaygınlaştırılması ve Kullanımı

İŞ ve TİCARET DÜNYASI YAPISI

BİLGİ ve TEKNOLOJİ ÇIKTILARI

Bilginin Üretilmesi

Bilginin Yayılması

Bilginin Teknolojide Kullanılması

YARATICILIK ÇIKTISI

Yaratıcı Ürünler

Teknolojiler ve

Hizmetler

On-line Yaratıcılık

İNO

VA

SY

ON

ÇIK

TIL

AR

I

Kaynak :co-publishers:Cornell University, INSEAD, and the World Intellectual Property Organization (WIPO)

İNO

VA

SY

ON

GİR

DİL

ER

İ

KÜRESEL İNOVASYON EKO SİSTEMİNDE TEMEL ÖLÇEKLER

2017 KÜRESEL İNOVASYON İNDEKSİNDE LİDERLER VE TÜRKİYE’NİN YERİ *

2013 2014 2015 2016 2017

Türkiye 68 (36,00) 54 (38,08) 58 (37,81) 42 (39.03) 43 (38.90)

2017 Küresel İnovasyon İndeksi (GII) 127 Ülke 81 indikatör (ülkelerin kurumları, insan kaynakları, eğitim öğretim, ArGe kaynakları, iş ve ticaret dünyası, Pazar alanları)

(co-publishers:Cornell University, INSEAD, and the World Intellectual Property Organization (WIPO)

*© Cornell University, INSEAD, and WIPO (2017): The Global Innovation Index 2017

İNOVASYON KALİTE İNDEKSİ

İnovasyon Kalite İndeksi (2013 yılından buyana kullanılmaktadır):

1. Üniversitelerin kalitesi (en iyi üç üniversitenin puanı)

2. Yerel buluşların uluslararasına taşınması (en az iki ofiste patent dosyalanması)

3. Yerel araştırmaların aldığı uluslararası atıf sayısı (H index)

*© Cornell University, INSEAD, and WIPO (2017): The Global Innovation Index 2017

Bilim, Teknoloji ve Sanayi

Üçlemesinde Üniversiteler ve

Yetiştirdiği İnsan Kaynaklarının

Yeterlilikleri???

Bilim, Teknoloji ve Sanayi Üçlemesi ve ArTeGe Finansman

2015, Araştırma ve Teknolojik Geliştirme Harcamalarının GSYİH içindeki Payı

TUİK +OECD Science, Technology and Industry Score Board OECD Pubkishing Paris 2017

2016, Türkiye

Ar-Ge harcamaları ~25 Milyar TL (% 0,94)

GSYİH ~2.6Trilyon TL

Türkiye GSYH ve ArGe

Harcamaarı

Bilim, Teknoloji ve Sanayi Üçlemesinde Yükseköğrenim ve Türkiye

2015 Yükseköğrenimde Ar&Ge (HERD) Harcamalarının GSYH Oranı (%)

OECD Science, Technology and Industry Score Board OECD Pubkishing Paris 2017

Türkiye ~%0,35 Türkiye

2015 ~%0,35

Türkiye (2016)

Ar-Ge Harcamaları (~26,4Milyar TL)

Özel Sektör: %46,7

Kamu: %35,1

Yüksek Öğrenim: %14,4 (~380 Milyon TL)

Yurtiçi diğer kaynaklar :%3,7

Yurtdışı Kaynaklar: %0,1

Türkiye Finans Kaynağına Göre ArGe Harcamaları (%)

Türkiye GSYH Oranı

2016 ~%0,14

Bilim, Teknoloji ve Sanayi Üçlemesi, Araştırma ve Geliştirme

2015, OECD Her Bin Çalışan Başına Ar&Ge Personel Sayısı

Türkiye <5

5746 Sayılı Kanun kapsamında

Faaliyette Olan Ar-Ge ve Tasarım

Merkezleri Sayısı (Nisan 2018)

ArGe Tasarım

854 192

Toplam Personel Sayısı (Destek

personeli dahil)

47 118 4 019

Lisans 25 685

(%56)

2134

(%53)

Yüksek Lisans 8 732

(%20)

288

(%7)

Doktora ve Üstü 852

(%2)

22

(%1)

Proje Sayısı (Tamamlanan + Devam

Eden)

25 442 2 277

Patent Sayısı 9 585 132

Tescil 2 388 74

Başvuru 7 173 58

Ar-Ge Merkezi Olan Yabancı/Yabancı

Ortaklı Firma Sayısı

118 4

OECD Science, Technology and Industry Score Board OECD Publishing Paris 2017

Kaynak: Türk Patent ve Marka Kurumu İstatistikler Türk Patent ve Marka Kurumu tarafından 17.01.2017 raporlama tarihi itibari ile hazırlanmıştır

Bilim, Teknoloji ve Sanayi Üçlemesinde Patentler ve Türkiye

Türk Patent Enstitüsüne (TPE) Yapılan

Patent Başvuruları 2016

Tescil Edilen

Patent Sayıları

2012-2014

Büyük Şirketlerin Genel Merkezlerinin

Bulunduğu Ülkelere Göre Patent

Başına Kurumsal Ar&Ge Harcamaları (Beş büyük patent ofis kayıtları (IP5)

Ortalama

Çin 65 milyon$

Japonya 3,4 miyon $

4. Endüstriyel Devrim Insanlar, makinalar ve

üretim arasında gerçek

zamanlı internet tabanlı

yapay zekaya dayalı ağ

yapısı (Siber Fiziksel

Sistemler 3. Endüstriyel Devrim Elektroniğe ve Bilgi İşlem

Teknolojilerine dayalı büyük

ölçekli otomasyonda bilgisayar

ve robotların kullanılması

Through the use of electronics

and IT further progression in

autonomous production

2. Endüstriyel Devrim Elektrik enerjisi ile çalışan

üretim hatları

1. Endüstriyel Devrim Su ve buhar gücüyle çalışan

mekanik sistemlerin

kullanılması

18th Yüzyıl Sonu 20th Yüzyıl Başlangıcı 1970’lerin Başlangıcı

Endüstri 1.0 Endüstri 3.0 Endüstri 2.0 Endüstri 4.0

2011+

kaynak: DFKI/Bauer IAO

Karm

aş

ıklı

k D

ere

ce

si

Endüstri 4.0 Kavramı

2011 Almanya, Hannover Fuarı)

Bilgi ve iletişim teknolojilerinin ulaştığı

düzey

Üretim zincirinin her aşamasının

dijitalleşmesi

Makina-insan etkileşiminin sağlanması

Akıllı Üretim Sistemleri’nin geliştirilmesi

Mekanik

Sistemler

Mekanik +

Elektrik

Birinciden Dördüncüye Endüstriyel Devrimler

2030+

Dijital

Ekosistem

Mekanik + Elektrik

+ Elektronik+BT

Mekanik + Elektrik +

Elektronik+BT+

Yapay Zeka

Mekanizasyon Elektrifikasyon Dijitalizasyon

Siber-Fiziksel

Sistemler (CPS)

Siber-Fiziksel

Sistemler (CPS) Otomatikleştirilmiş

Sistemler

Mekatronik Sistemler Mekanik Sistemler

Üretim Teknolojilerinin/Ürünlerin Geliştirilmesi

Mekanik Montaj

Elektronikler

Mekanik Montaj Mekanik Montaj

Mekanik Montaj

Elektronikler Elektronikler

IT & IP

IT & IP nümerik-

dijital kontrolleri /

CNC

Yerleşik entegre ICT

ile fiziki etkileşimleri

Ürün/teknoloji/hizmet tedarik süreçleri ve endüstri devrimleri

ENDÜSTRİ 4.0 YOL HARİTASINDA ANA ÖĞELER

1. Düşünceden Pazara üretim süresinin kısaltılması (~%25)

2. Değişimlere hızlı cevap verme

3. Bireye yönelik ve dağıtık üretim

4. Bütünsel Verimlilik ( kaynakların verimli kullanımı (~%70)

Endüstri 4.0 Global Stratejik Hedefleri

Dördüncü Endüstri (Sanayi) Devrimi

Fabrika 4.0= İnovasyon 4.0 + Endüstri 4.0 + Ekonomi 4.0 Ortak Payda= Birlikte İşlerlik/Nesnelerin İnterneti /Büyük Veri/Sanal İletişim/Sanal Güvenlik/Dağıtılmış Veri Tabanları/Ortak Veri Depolama Alanaları

İnovasyon 4.0 :Rekabet öncesi ortak ArTeGe Alanları, seçilmiş bölgelerde seçilmiş alanlarda «ArTeGe Mükemmeliyet Merkezleri» Mükemmeliyet merkezleri ağları ve işbirlikleri- İnovasyon ekosistemi

Endüstri 4.0 : “Birlikte işlerlik” (interoperability), insanlar için tehlikeli görevlerde makinaların kullanımı (teknik destek), sanal dünyada iletişime artan güven ve veri güvenliği, kişiden bağımsız çalışan sistemler ve otomasyon, sanal dünyada bağımsız karar alabilen sistemler

Ekonomi 4.0: (Döngüsel Ekonomi) Kaynakların etkin ve sürdürülebilir şekilde değere dönüştürülmesi, üretilen değerin etkin kullanımı ve her adım sonucu ortaya çıkan atıkların sisteme kazandırılması. Kaynak kullanımıyla ekonomik büyüme arasındaki ilişkiyi azaltma

ÜRETİMDE EZBER BOZULMASI (Paradigma Kayması) ve FABRİKA 4.0

Yeni Nesil Fabrikalar ve Yeni Paradigma:

Büyüklük ekonomisi

Network ekonomisi

Rekabet öncesi ortak ArTeGe Alanları, seçilmiş bölgelerde seçilmiş alanlarda «ArTeGe Mükemmeliyet Merkezleri»

Mükemmeliyet merkezleri ağları ve işbirlikleri- İnovasyon

ekosistemi

Gelişen sensor teknolojileri ile verilerin dijitalleştirilmesi

kaydedilmesi, kullanılması ve ilişkilendirilmesi «smart»

bütünleşik büyük veri tabanı (big data)

Küçük ve orta ölçekli fabriklarada, talebe hızlı Uyum gösteren, yüksek kalitede ve

verimde ekonomik, çevre dostu insan-robot übütünleşmesiyle

üretim

Hammadde tedarikinden, üretim süreçlerine, kalite kontrol, stok bekleme sürelerinden sevkiyat

planlarına kadar, tüm süreçlerde «bütünleşik veri tabanını analiz

edip karar üretebilen akıllı sistemler»

İnsan Kaynağı

Bilgi beceri ve yetkinliklerin gelişiminin sürekliliği ve aktarılabilir

yetkinlikler

DİJİTALLEŞME VE BÜTÜNLEŞİK VERİ TABANI

TÜM KAYNAKLARIN BİRLİKTE İŞLERLİĞİ

(NETWORKING & CO-OPERABILITY)

«ENDÜSTRİ 4.0» EVRİLİŞİ…YENİ NESİL «FABRİKA 4.0 « ÜRETİMLERİ

Sistem Entegrasyonları : «Eş zamanlı, anlık» üretim planlama, satış, pazarlama, tedarik, tedarikçi,

müşteri süreçlerinin izlenmesi ve entegre edilmesi.

Endüstri 4.0 Temel Kapsam – Sistem Entegrasyonu

Ürün Geliştirme

Sanal Mühendislik;

Entegre simülasyon modelleri;

Net dijital imza oluşumu

(ürün DNAsı )

Üretim

Sipariş tanıma numarası

(Bölgeler listesi, dijital süreçler

ve lojistik); ürün belleği; insan-

makine etkileşimi

Ürün Planlama

Üretim stratejilerinden modüler

ürün tasarımına kadar

Fabrika ve Üretim Planlama

Üretim ve süreçlerin birleşmesi;

boyutlandırma (oda, makinalar, İK,

yatırımlar);

Değer akışı tasarımı (materyal

akışı)

Lojistik

Dahili: Otomasyon; üretim iş

akışına entegrasyon

Harici: «Müşteri-tedarikçi

lojistikleri destek platformunun»

kullanımı, iş sermayesi

optimizasyonunun hesaba

katılması, nakliye, tedarik ve tüm

sürdürülebilirlik ve uyum

gereksinimlerinin güvenliği

Siber-Fiziksel Ürün Geliştirme Yatay ve Dikey Entegrasyon

Akıllı İnovasyon

- F&E

- Açık inovasyon / kitlesel kaynak

- Sanal gerçeklik / katkı üretim / hızlı

örnekleme

Akıllı Dağıtım / Akıllı Taşınabilirlik

- Dağıtım lojistikleri, süreçler, paketleme, sipariş seçimi

- Alış lojistikleri

- Satış lojistikleri

- İmha lojistikleri

İlişkili Tedarik Zinciri

- Dijital imza ile desteklenen

tedarik zincirinin sanal

haritalaması (dijital ürün

hafızası)

Akıllı Bina

- Verimli spariş prosedürü

- Akıllı enerji alt yapısı ve akıllı

sayaçlar

- Bina izleme/Bina güvenliği

- Binaların merkezi olmaktan

çıkıp kar merkezine dönüşmesi

Akıllı Yönetim / E-Yönetim

- Görevler/ücretler/vergiler vs..

- Kurallar/İzinler vs..

- Emisyonlar ve

yönetimi/Refrenaslar

- Yasalar/yönetmelikler

Yatay Entegrasyon: Bütünleşik ve uçtan-uca haberleşen ve

öğrenen sistemler (Yapay zeka)

Dikey Entegrasyon: Süreçler arasında değil, tüm

süreçlerde kullanılan teknolojik

altyapıda kesintisiz bir iletişim ve akış

GeleceğinFabrikalarında Yatay ve Dikey Entergrasyon

Enablers( Olanak Sağlayacılar)

• Sensörler

• Veri işleme kapasitesi

• Veri depolama kapasitesi

• Veri analiz yeteneği

• Şebekeler

Endüstriyel Akıllanma (Akıllı Sistemler):

Değer zincirinde her halkanın yalnızca kendi içlerinde ilişkilendirilmesi ve otomasyonu

ötesinde halkaların birbirleri ile bütünleşmesi (entegre) olması

Bütünleşme ( Entegrasyon) :

Bütün değer zinciri adımlarının birbiri ile gerçek zamanlı ve sürekli iletişim içinde olması ve

bu sayede öğrenen ve kendisini uyarlayan süreçlere dönüşmesi

Bütünleşik üretim yada hizmet süreçlerden beklenen:

Hız, esneklik, kalite, verimlilikte katlı (üstel) artış, ürün yada hizmetlerin maliyetlerinde katlı

azalış

Dördüncü Endüstri (Sanayi) Devrimi

Endüstri devrimi ile ilişkili teknolojilerin daha çok uygulama alanı bulacağı ve sürekli üstel olarak artacağı...

2018:

Sanayide kullanılacak robot sayısı yaklaşık 3 milyon

Birbirine bağlı cihaz sayısı 13 milyar

Nesnelerin interneti pazarının büyüklüğü 656 Milyar USD

2020 :

Birbirine bağlı cihaz sayısı 29 milyar

Nesnelerin interneti pazarının büyüklüğü 1.7 Trilyon USD

2025

Endüstriyel robotların yaratacağı ekonomik etki yıllık 0.6-1.2 Trilyon $

Gelişmiş ülkelerdeki imalat süreçlerinin %15-25 oranında otomasyona dayalı

2030

OECD ekonomilerindeki yenilik aracılığıyla, GHYİH artışı verimlilik artışına bağlı

Dijital teknolojilerin verimlilik, gelir dağılımı ve çevre üzerine belirleyici

Küresel ticaret hacminin yarısı akıllı nesnelerin etkileşimini yoluyla

Endüstri 4.0 veriler ve öngörüler

CPS

Siber-Fiziksel Sistemler

NFC

Yakın Alan Haberleşmesi

RFID

Radyo Frekansı

Haberleşmesi

Mobil Robotlar

Artırılmış Gerçeklik

Bilgisayar destekli akıllı

bakım sistemleri Verimli üretim için izleme

Enerji izleme

Akıllı Fabrikalrda çalışan

mobil robotlar

Endüstri 4.0 : Öne Çıkan Bilgi, Beceri ve Yeterlilikler

Veri Madenciliği ve

analizi

Teori ve Uzmanlık

- Malzeme ve üretim

becerileri

- Süreç becerileri

- Mühendislik becerileri

- Yazılım

- Bilişim teknolojileri

Yazılım

- Dökümante etme

- Bütünleştirme (Entegrasyon)

- Bakım

- Sürekli eğitim ve mesleki

gelişme

Donanım

- Makine ve fabrika bilgisi

- Otomasyon

- Mekatronik

- Mikrosistem Teknolojisi

- Elektronik

- BT altyapısı

- BT güvenliği

Endüstri 4.0 : Bilgi, Beceri ve Yeterlilikler

Disiplinlerarası Çalışma Yeterliliği;

Disiplinlerarası iletişim olmadan, yenilik olması mümkün değil.

Son derece karmaşık, sosyo-teknik sistemlerin geliştirilmesi, çeşitli akademik disiplinlerin işbirliğini gerektirir.

Gelecek Mühendislerin "kendi konularının ötesine bakma”

– Hızlı Yenilik Döngüleri Adaptasyonu

Öğrencilere az detaylı uzman içerik yerine hayat boyu öğrenme yeteneği verilmeli.

Bilgi sektörünün "yarı ömrü" hızla kısalıyor.

Geleceğin mühendisleri hızlı değişimlere karşı uyum becerilerine sahip olmalı

Uzmanlaşma bağımsız, mühendisler başkalarının temel bilgi ve anlayışlara sahip olmalıdır

Yeni Kurumsal Düşünme Yeteneği

Risk Alarak ve Belirsizlik ile başa çıkmak

Sorumlu ve yaratıcı çözümlere hazırlıklı olmak

Endüstri 4.0 : Üniversite Diplomasından Beklenenler

ABD: Akıllı İmalat Koalisyonu • Akıllı İmalat Açık Platform

Japonya: Toplum 5.0 • Akıllı Üretim Sistemleri • Yeni İmalat Sistemleri

Almanya: Endüstri 4.0 (Industry 4.0) ( (2013) • Endüstri 4.0 ve Dijital Ekonomi • Endüstri 4.0

Vizyonu 2025 • Endüstri 4.0 Uygulama Stratejisi

Hollanda : Smart , NL: Akıllı Endüsti (Smart Industry) (2014)

Fransa: Geleceğin Fabrikası (Usine du Futur)

UK: Catapult (2010) Katma Değerli İmalat Girişimi • 7 uzmanlaşmış merkez

Avrupa Komisyonu : Kamu – Özel Sektör Ortaklıkları • Kaynak ve Enerji Verimliliği ile

Sürdürülebilir Proses Endüstriler . Geleceğin Fabrikası ( Factory-ofthe-Future (FoF)

4. Endüstriyel Devrim ve AB Ülkelerin Programları;

(BCG tarafından İngiltere, Almanya ve Fransa’daki şirketlerle gerçekleştirilen araştırma sonuçları)

Endüstri 4.0 : Öne Çıkan Bilgi, Beceri ve Yeterliliklere Gereksinim

Kaynak: TUSİAD Rapotu (The Boston Consulting Group, BCG), Aralık 2017 Yayın No: TÜSİAD-T/2017,12 - 589

Öğrenen/Akıllı Robotlar/ Çalışanlar/İş ve İşsizlik

!! ABD de dijitalleşme ve robotlar nedeniyle %47 iş kolunda çalışanlar

işini kaybetme tehdidi ile karşı karşıya

*BCG Anketi (312 Alman, 315 Amerikan, 322 Fransız, 322 İngiliz ve 258 Çin firması ile gerçekleştirilmiştir

Kaynak: TUSİAD Rapotu (The Boston Consulting Group, BCG), Aralık 2017 Yayın No: TÜSİAD-T/2017,12 - 589

*Dünya Endüstri 4.0 Dönüşüm Uygulamalarına Ne Kadar Hazır?

*Kaynak: BCG Anketi (312 Alman, 315 Amerikan, 322 Fransız, 322 İngiliz ve 258 Çin firması ile

gerçekleştirilmiştir

* Endüstri 4.0 Dönüşüm Uygulamalarına 2017 de Şirketlerin Aldığı Yol

Endüstri 4.0 Yol Haritasında Ölçme/Değerlendirme Başlıkları

Kaynak: TUSİAD Rapotu (The Boston Consulting Group, BCG), Aralık 2017 Yayın No: TÜSİAD-T/2017,12 - 589

(108 Şirkette BCG Anketi)

Kaynak: TUSİAD Raporu (The Boston Consulting Group, BCG), Aralık 2017 Yayın No: TÜSİAD-T/2017,12 - 589

Endüstri 4.0 : Türkiye’nin Dönüşüm Yetkinliği

(108 Şirkette BCG Anketi

Kaynak: TUSİAD Rapotu (The Boston Consulting Group, BCG), Aralık 2017 Yayın No: TÜSİAD-T/2017,12 - 589

Endüstri 4.0 : Türkiye’nin Dönüşüm için Yerli Tedarikçiler

(108 Şirkette BCG Anketi)

Kaynak: TUSİAD Rapotu (The Boston Consulting Group, BCG), Aralık 2017 Yayın No: TÜSİAD-T/2017,12 - 589

Endüstri 4.0 : Türkiye’nin Dönüşüm Önündeki Engeller

(108 Şirkette BCG Anketi)

Kaynak: TUSİAD Rapotu (The Boston Consulting Group, BCG), Aralık 2017 Yayın No: TÜSİAD-T/2017,12 - 589

Endüstri 4.0 : Türkiye’nin Teknolojlirei Kullanma Düzeyleri

Kaynak: BCG Anketi, n=108 Teknoloji Kullanıcısı Şirket, n=110 Teknoloji Tedarikçisi Şirket

Kaynak: TUSİAD Rapotu (The Boston Consulting Group, BCG), Aralık 2017 Yayın No: TÜSİAD-T/2017,12 - 589

Endüstri 4.0 : Türkiye’nin Odaklandığı Alanlar

Ön Değerlendirme:

Sanayide dijital dönüşüm ile gelen risklerin belirlenmesi

Dönüşümün farklı iş kolları için sunduğu fırsatların anlaşılması

Dijital dönüşüm stratejisinin odak noktasının tanımlanması ( Maliyet azaltma, Ciro/gelir artışı, Yeni iş modelleri

Endüstri 4.0 Yol Haritası: Sanayinin Dönüşümü

Atılacak Adımlar:

Şirketin mevcut durumunun analizinin yapılarak şirket kabiliyetlerinin değerlendirilmesi

Süreçlerdeki gelişim alanlarının belirlenmesi

Sanayide dijital dönüşüm için öncelikli alanların belirlenmesi ( Operasyon iyileştirme, Performans yönetimi,

Çalışan takımı, Temel bileşenler

Yöntem:

Dönüşümü gerçekleştirebilmek için strateji doğrultusunda bütün paydaşları kapsayacak bir yaklaşım belirlenmesi

Belirlenen öncelikli alanlar için dönüşüm yol haritasının oluşturulması

Hizmet ve/veya ürün satın alınacak tedarikçilerin seçilmesi

Kaynak: TUSİAD Rapotu (The Boston Consulting Group, BCG), Aralık 2017 Yayın No: TÜSİAD-T/2017,12 - 589

Sanayide Dijital Dönüşüm yatırım stratejisini belirlemek ve yol haritasını şekillendirmek

Hızlı uygulanabilen, kolay erişilebilen ve kar üzerinde en yüksek etkisi olan yatırımları

önceliklendirerek inovasyon döngüsünü yaratmak

Proje finansmanını etkili olarak kullanmak

Mevcut insan kaynağını sanayide dijital dönüşüme hazır hale getirmek

Yurt dışından transfer edilebilecek insan kaynağı için cazibe merkezleri oluşturmak

Veri bakış açısını dönüşümün merkezine yerleştirmek

Veri güvenliği konusunda gelecekte karşılaşılabilecek olan sorunları belirleyerek gerekli

önlemleri almak

Özel Sektör:

Endüstri 4.0 Yol Haritası: Sanayinin Dönüşümü ve Paydaş Rolleri

Şirketlerin dijital dönüşümü gerçekleştirebilmeleri için ihtiyaç duydukları rehberlik ve danışmanlığı

sağlayabilecek programları oluşturmak

Teşvik mekanizmalarını odaklanılması gereken teknolojilere göre düzenlemek

Var olan insan kaynağının dönüşüme hazır hale getirilmesi için eğitim programları oluşturmak

Üniversite müfredatlarını dijital dönüşüme uygun hale getirmek

Şirketlerin yurt dışından nitelikli insan kaynağı transferini gerçekleştirmeleri için gerekli teşvik

mekanizmaları oluşturmak

Gelecekte ihtiyaç duyulacak alt yapı yatırımlarını bugünden gerçekleştirmek

Şirketlerin uluslararası standartları sağlamaları için gerekli regülasyonları oluşturmak

Kamu:

Endüstri 4.0 Yol Haritası: Sanayinin Dönüşümü ve Paydaş Rolleri

Dönüşümün Yaygınlaşmasında Paydaşlara Düşen Roller

Türkiye’nin yazılım yetkinliği göz önünde bulundurularak odaklanılması gereken teknoloji uygulama

alanlarını belirlemek

Türkiye’de sanayi ile akademi arasında köprü görevi görebilecek bir yüksek teknoloji enstitüsü

kurmak

Model fabrikalar ve teknoloji uygulama alanları için demo merkezleri kurmak

Şirketlerin bünyesinde Ar-Ge ve İnovasyon odaklı cazibe merkezleri kurmak

Gerekli yasal düzenlemeler ile risk sermayesi fonlarının kurulmasını sağlamak

Odaklanılması gereken teknoloji uygulama alanlarına yönelik lisansüstü programları oluşturmak

Kamu – Özel Sektör–

Üniversite İşbirliği:

Endüstri 4.0 Yol Haritası: Sanayinin Dönüşümü ve Paydaş Rolleri

2015: Dünya Düzcam Üretim Hatları

Üretim Hattı Sayısı : 505 (292 hat

Çin’de)

Üretim Kapasitesi : 6̴5 Million

Tons/year

2016 Şişecam :

D/C Üretin Hatttı : 11

Üretim Kapasitesi : 2,4 MillionTons/year

CAM SEKTÖRÜNDE ÜRETİM HATTI & BÜTÜNLEŞİK VERİ

TABANI …

Üretim Zekası - Fırın Performansı

Manufacturing

Intelligence.

Fırın 1.500 derece.

Kritik fırın verilerinin

detaylı toplanarak

analiz edilmesi.

Online simülasyon ile

optimum fırın üretim

değerleri (proje)

Enerji Verimliliği - Ölçme ve İzleme

• Doğalgaz, elektrik, basınçlı

hava, buhar, su, kömür, vb.

gibi enerji kaynaklarının

tüketim analizleri.

• 13 ülke, 53 adet fırında

üretim.

• Doğalgaz tüketimi,

Yunanistan’ın ülke tüketiminin

%50 ’si, Bulgaristan’ın %70 ’i.

• Elektrik Türkiye’nin toplam

tüketimindeki payımız %3.3

Akıllı Etiket - Üretim Takip

• Üretim süreç ve hat faaliyetlerinin analizi

• Büyük Veri analizleri ile hatların iyileştirilmesi

• Fabrikadaki diğer nesnelerle entegrasyon;

• palet dizer,

• konveyör otomasyon sistemleri

Akıllı Lojistik - Fabrika Araç Yönetimi

• Fabrika ve Şehir İçi Trafiğinin

azaltılması.

• Kuyruk ve bekleme sürelerinin

engellenmesi

• LED ekranlarda gösterim.

• Şöforlere SMS ile Bilgilendirme.

Akıllı Üretim

• Üretim veri ve sonuçların her

cihazdan anlık takibi ve

raporlanması.

• Üretim kayıplarının tespit

edilerek, sonraki üretimler

için azaltılması.

• Veri kalitesinin arttırılması

• Üretim Hat ve makine parkı

verimliliğinin ölçümü

Pazara Erişim Süreleri (Cam Depo RFID)

Zamanında sevkiyat ve

Pazara Erişim süresi %25 iyileştirildi.

RFID etiket analizleri ile

sayım, %70 iyileştirildi.

Veri güvenilirliği ve okuma

doğruluğu %99.61 gerçekleşti.

Fabrika içi İnsansız Araçlar

• Kaza, Değişken Giderler, Teslimatta Hata yok.

• Verdiğiniz iş emrinin dışına çıkmayan araçlar .

• Araçlar Rotadan çıkmaz, hız sınırını aşmaz, iş kazaları oluşmaz.

Hat sonundan > depolama>

sevkiyat> tır yüklemeye tüm süreç

otomatik

René Magritte

İlginiz

için

teşekkür

ederim

…