DPA Broschuere Fuehrungskraefte 180829 lay · Bei der Wertehierarchie werden die individuellen...
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FührungskräfteentwicklungModularisierte Fachweiterbildung
by DOLP MEDICAL
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DOLP MEDICAL MACHT SIE STARK!
Nach der Gründung der DOLP AKADEMIE mit dem festen Ziel
der Stärkung des Fachhandels durch hochwertige,
modulare Schulungsangebote habe ich im Fachhandel für
enterale Ernährung großen Zuspruch erfahren.
Angespornt durch die Resonanz der Teilnehmer und abge-
leitet aus vielen Gesprächen mit Unternehmern des
Homecare-Mittelstandes, möchte ich Sie heute einladen,
durch eigene Teilnahme oder durch die Anmeldung
Ihrer motivierten Mitarbeiter den Weg Ihres Unternehmens
weiter positiv zu beeinfl ussen.
Führungskräfteentwicklung – dies ist der Anspruch und das Ziel zugleich!
Als Teilnehmer oder Vorgesetzter werden Sie erleben, welche
Ressourcen in Ihnen oder in Ihren Mitarbeitern noch
verborgen sind und wie diese zukünftig im Alltag erfolgreich
freigesetzt werden können.
Ulf Günther – Geschäftsführer Dolp Medical GmbH & Co. KG
Vorwort
DOLP MEDICAL ist Ihr Interessenspartner, denn nur mit
Ihrem Erfolg als starker Fachhändler können auch wir uns
weiterhin dynamisch nach vorne orientieren.
Dabei ist das Ziel von DOLP MEDICAL, dass Sie und Ihr Team
zur zukünftigen Elite des Marktes gehören, denn als Groß-
handel ohne eigene Patientenversorgung setzen wir ganz auf
den starken Fachhandel für enterale Ernährung, der unter
anderem durch die hier angebotene Führungskräfteentwick-
lung die gemeinsame Zukunft erfolgreich gestaltet.
Ihre Anmeldung ist für DOLP MEDICAL zugleich die
Bestätigung, als Ihr Strategiepartner auf dem rechten Weg zu
sein – Hand in Hand mit Ihnen.
Ich freue mich, wenn ich Sie als Teilnehmer oder als Vor-
gesetzter eines Teilnehmers bei der Abschlussveranstaltung
im Kreise der Elite des HomeCare Marktes begrüßen darf.
Ulf Günther
Geschäftsführer
„Qualität beginnt beim Menschen, nicht bei den Dingen.
Wer hier einen Wandel herbeiführen will, muss zuallererst auf die innere Einstellung aller Mitarbeiter abzielen.“ Philip B. Crosby, amerik. Unternehmensberater und Schriftsteller
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Die Übernahme von Führungsverantwortung ist für viele
Menschen ein sehr wichtiger Schritt in ihrer berufl ichen
Entwicklung, der mit vielen positiven Erwartungen verbunden
ist. Die weniger positiven Seiten, wie Belastungen und
Verluste, die mit der Rollenübernahme einhergehen, werden
meist erst in der praktischen Arbeit erlebt. Sie führen
schnell zu Unsicherheit, Stress und zu der Überlegung, ob
die Entscheidung richtig war.
Als besonders problematisch wird die Beförderung zur Füh-
rungskraft eines Teams erlebt, wenn man diesem zuvor als
Kollege angehörte. Für einen bisher „gleichrangigen“
Kollegen birgt der Rollenwechsel zum Vorgesetzten viele Kon-
fl ikte und Anforderungen, die nicht leicht zu meistern sind.
Insbesondere Sozialkompetenz und personale Kompetenz
zeichnen erfolgreiche Führungspersönlichkeiten aus.
Dieses Training in Modulform unterstützt sowohl junge als
auch erfahrene Führungskräfte in der Analyse ihrer
eigenen Motive, Werte, Emotionen und Persönlichkeitseigen-
schaften sowie deren Wirkung auf den Führungserfolg.
Zielsetzung ist es, einen authentischen Führungsstil zu entwi-
ckeln und eigene Stärken zu erkennen und auszubauen. Best-
Practice Beispiele und Fragen zur Selbstrefl exion unterstützen
den Transfer der Trainingsinhalte in den Unternehmensalltag.
Um diese Ausbildung erfolgreich mit Zertifi kat abschließen zu
können, wird eine Projektarbeit vorausgesetzt.
GRUNDLAGEN
INHALTE
MODUL MODUL MODUL MODUL MODUL
I II III IV V
Führungskräfteentwicklung
Die Basis beherrschen. Den eigenen Stil fi nden.
Wer bin Ich? Führung in Ver-
änderungssituationen
Coaching als
Führungsinstrument
Das qualifi zierte
Mitarbeitergespräch
Konfl iktmanagement
Wie ticke Ich? Führungsstile Einführung in die
Kollegiale Beratung
Zielvereinbarung (Abschluss + Vorstellung
der Projektarbeiten)
Wie tickt mein Team? Führungsverhalten Wertehierarchie
Was treibt mich an?
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INHALTE
+ Vier Temperamente – Vierfarbenergielehre
+ Grundlagen
+ Sich und andere erkennen
+ Erfolgreich kommunizieren und die
Begegnungsqualität im Führungsalltag
verbessern
+ Psychologisches Antreibermodell
+ Grundlagen
+ Sich und andere erkennen
+ Erfolgreicher Umgang mit den Antreibern
in der Begegnung mit sich selbst und den
anderen im Führungsalltag
INHALTE
+ Die klassischen Führungsstile
+ Führungsverhalten
+ Ziele in der Führungsarbeit
+ Situatives Führungsverhalten
+ Team und Teamverhalten
Der Grad unserer persönlichen Effektivität kann deutlich be-
einflusst werden, indem wir lernen, uns selbst und andere bes-
ser zu verstehen und indem wir die Fähigkeiten erlangen, uns
situationsgerecht zu verhalten. Schwierige Gesprächs-
situationen mit den Mitarbeitern sind oft auf eine mangelnde
Flexibilität der Führungskräfte in der entsprechenden
Situation zurückzuführen. Wissenschaftliche Untersuchungen
zeigen immer wieder, dass etwa 85 % unserer Probleme auf
Beziehungsschwierigkeiten beruhen.
In diesem Modul werden die Grundlagen erlernt, um
zukünftig bewusster, respektvoll und wertschätzend auf die
Mitarbeiter zugehen zu können. So werden aus Schwierig-
keiten Herausforderungen und aus Frustration neue Möglich-
keiten geschaffen. Ein weiterer Schritt zum Selbst- und
Fremdverstehen bildet die Beschäftigung mit den persönlichen
Antreibern. Denn was treibt uns Menschen zum Handeln an?
Es sind unsere Erwartungen, Hoffnungen, äußere Belohnungen,
aber auch innere Faktoren wie liebgewordene Gewohn-
heiten, unsere Werte und Bedürfnisse. Manchmal neigen wir
allerdings zu Verhaltensweisen, die wir hinterher als nicht
angemessen empfinden. Dahinter stecken häufig Verhaltens-
muster, verinnerlichte Lebensregeln – eben unsere inneren
Antreiber. Diese arbeiten wie automatische Steuerungen, die
unser Denken, Fühlen und Verhalten bestimmen.
Um als Unternehmen flexibel und schlagkräftig zu sein, ist
es notwendig, alle Mitarbeiter mit ihren Stärken und Schwächen
als Teamplayer zu gewinnen. Erfolgreiche Teamarbeit ist
jedoch kein Zufall. Dahinter steckt meist kluge Steuerung und
Entwicklung.
Der Begriff Führungsstil bezeichnet ein langfristiges, relativ
stabiles, von der Situation unabhängiges Verhaltensmuster
der Führungsperson, das zugleich die Grundeinstellung ge-
genüber den Mitarbeitern zum Ausdruck bringt.
Der Führungsstil kann einen erheblichen Einfluss auf den
Erfolg einer Organisation haben. Gut geführte Mitarbeiter sind
in der Regel zufrieden, motiviert und engagiert. Dies wirkt sich
wiederum positiv auf die Kundenzufriedenheit aus.
Empirische Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen mit
einer überdurchschnittlichen Mitarbeiter- und Kundenzu-
friedenheit auch wirtschaftlich erfolgreicher sind (bis zu dem
3,4 fachen Faktor gegenüber vergleichbaren Unternehmen).
Doch welche Führungsstile gibt es? Welcher Führungsstil ist
der Richtige für mich? Was ist situatives Führen? Wie sieht
die ideale Führungskraft aus? Was macht ein Team aus? Wie
wird das Team zu einem Hochleistungsteam?
Führungskräfteentwicklung
Wer bin Ich? Wie ticke Ich?Wie tickt mein Team? Was treibt mich an?
Führungskräfteentwicklung
Führung in Veränderungssituationen – Führungsstile, Führungsverhalten
In diesem Modul werden die inneren Antreiber identifiziert
und bearbeitet, um durch Erkennen und Verstehen im
gemeinsamen Miteinander zu einer guten und tragfähigen
Begegnungsqualität zu kommen.
In diesem Modul werden die Grundlagen für eine erfolg-
reiche Teamarbeit gelegt und die notwendigen theoretischen
Erkenntnisse vermittelt. Dazu erleben die Teilnehmer in
vielen praktischen Sequenzen die Führungskultur hautnah.
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INHALTE
+ Einführung in die Grundmodelle
des Coachings
+ Coachinggrundverständnis
+ Einführung in das Modell
der Kollegialen Beratung
+ konstruktives Feedback
INHALTE
+ Mitarbeitergespräche
+ planen/strukturieren/durchführen
+ Zielvereinbarungen treffen
+ Werte im Unternehmen leben
+ Entscheidungskompetenz gewinnen
Coaching ist die nachhaltigste und individuellste Form der
Personalentwicklung und der Mitarbeiterführung. Durch
gezielte Interventionen des Coaches/der Führungskraft als
Coach werden Lösungsvarianten vom Mitarbeiter erar-
beitet und formuliert. So wird schrittweise und systematisch
die Kompetenz des Mitarbeiters erhöht.
Doch was ist beim Coaching nützlich und auf was kann verzich-
tet werden? Wie kann man selbst Coachingkompetenz
erwerben? Wann bin ich Coach und wann bin ich Führungs-
kraft? Welche psychologischen Grundlagen sind beim
Coaching notwendig? Was ist eine kollegiale Beratung? Wie
kann mir die Kollegiale Beratung im Alltag nützlich sein?
In diesem Modul erwerben die Führungskräfte die Basis
für eine individuelle Coaching- und Beratungspraxis zur Un-
terstützung ihrer Mitarbeiter, um diesen – und sich selbst –
zu helfen, Kräfte und Kompetenzen besser zu nutzen und
persönliche Ziele zu erreichen.
Mitarbeitergespräche dienen dazu, Mitarbeiter in ihrer Auf-
gabenbewältigung zu fördern und zu unterstützen und sollen
die Zusammenarbeit positiv beeinflussen. Es gibt unter-
schiedliche Anlässe für Mitarbeitergespräche. Diese gehen
weit über das normale dienstliche Gespräch hinaus. Sie
drehen sich primär um Ziele, Arbeitsanforderungen, Leistun-
gen, Zusammenarbeit und Entwicklungsmöglichkeiten.
Bei der Wertehierarchie werden die individuellen Werte
der Teilnehmer herausgearbeitet, mit dem Ziel, im Einklang mit
den eigenen Werten und den Werten der Mitarbeiter
zu leben und zu führen. Denn wer sich innerhalb seiner (posi-
tiven) Werte bewegt, fühlt sich wohl.
Was zeichnet eine „gute“ Führungskraft noch aus? Ist es
ihr Selbstwertgefühl, verstanden als zentrale Einheit unseres
Seins, auf das wir letztlich alles beziehen? Ist es ihre
Entscheidungskompetenz, die die Grundlage bildet für kluge
Entscheidungen?
In diesem Modul erarbeiten wir die Antworten auf diese
Fragen, indem wir dem Geheimnis kluger Entscheidungen auf
den Grund gehen – Mitarbeitergespräche strukturieren,
planen, durchführen und an dem Selbstwertgefühl arbeiten.
Führungskräfteentwicklung
Coaching als Führungsinstrument, Einführung in die Kollegiale Beratung
Führungskräfteentwicklung
Das qualifizierte Mitarbeitergespräch, Zielvereinbarung, Wertehierarchie
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INHALTE
+ Konfl ikte: Grundlagen
+ Analyse des eigenen Konfl iktverhaltens
+ professioneller Umgang mit Konfl ikten
+ Projektabschlussarbeiten
Konfl ikte bestimmen unseren Alltag und werden oft als
negative Belastung erlebt. Dabei können Konfl ikte helfen,
Potenziale zu nutzen und Wachstum zu fördern.
In diesem Modul wird der professionelle Umgang mit
Konfl ikten erlernt, sowie der eigene Konfl iktstil herausge-
arbeitet und typische Verhaltensmuster identifi ziert, mit dem
Ziel, das eigene Verhalten noch besser steuern zu können.
Zudem stellen die Teilnehmer dieser Modulreihe ihre Projekt-
arbeiten als Abschlussarbeiten vor und berichten über
die daraus resultierenden Veränderungen in ihrer berufl ichen
Praxis.
Führungskräfteentwicklung
Konfl iktmanagement(Abschluss mit Vorstellung der Projektarbeiten)
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Dolp Medical GmbH & Co. KG
Diedrich-Dannemann-Str. 55
26203 Wardenburg
+ Mobil: 0162-2323088
+ E-Mail: [email protected]+ www.dolp-medical.de
TRAINER DER DOLP AKADEMIE
Modularisierte Fachweiterbildung
Führungskräfteentwicklung
Christine Steiner
Businesstrainerin & Coach
Dipl. Berufspäd. (Univ.) Pflegewissenschaft
Dolp Akademie
Holger Ohmann
Businesstrainer, Berater & Coach
Dolp Akademie
Dolp Medical GmbH & Co. KG
Diedrich-Dannemann-Str. 55
26203 Wardenburg
+ Mobil: 0172-1874409
+ E-Mail: [email protected]+ www.dolp-medical.de
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Mit dem Abschluss der Modulausbildung „Führungs-
kräfteentwicklung“ können Sie unabhängig von Ihrer
Grundqualifizierung folgende Tätigkeitsfelder einnehmen:
+ Alle Positionen mit Personalverantwortung
+ Teamleiter
+ Abteilungsleiter
ANMELDUNG UND ANFRAGEN
Wenn wir mit unserem Angebot Ihr Interesse wecken konnten,
wenden Sie sich bitte an uns und stellen Ihre Anfrage schriftlich
oder per E-Mail an [email protected]
DOLP AKADEMIE
DOLP MEDICAL GmbH & Co. KG
Diedrich-Dannemann-Str. 55
26203 Wardenburg
Tel 0441 / 3 61 60 67 - 0
Fax 0441 / 3 61 60 67 - 55
+ www.dolp-medical.de
Unser hochqualifiziertes Trainer- und Referententeam
begleitet Sie auf dem Weg zur Führungskraft bzw.
zu Ihrer Entfaltung in dieser Position. Mit Wertschätzung
und Interesse an Ihren individuellen Entwicklungs-
feldern geben wir Ihnen Zeit und Raum für Ihr persönliches
Wachstum.
Modularisierte Fachweiterbildung
Führungskräfteentwicklung
IHR NUTZEN WAS WIR IHNEN BIETEN
Sta
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DOLP MEDICAL GmbH & Co. KG
Diedrich-Dannemann-Str. 55
26203 Wardenburg
Tel 0441 / 3 61 60 67 - 0
Fax 0441 / 3 61 60 67 - 55
E-Mail [email protected]