Download Annual Report 2013 Annual Report 2013

Investing for the FutureLaporan Tahunan Annual Report2013

Investing for the FuturePT M

ulti Bintang Indonesia TbkLaporan Tahunan / A

nnual Report 2013

02 Informasi Khusus Bagi Pemegang Saham SpecificInformation

forShareholders

04 Ikhtisar Data Keuangan Summaryof

FinancialData

08 ProfilPerseroan CompanyProfile

09 Visi&Nilai-NilaiKami OurVisionandValues

10 Sorotan Peristiwa Utama 2013

2013KeyHighlights

Contents12 Struktur Organisasi OrganisationStructure

14 Sejarah Perusahaan CompanyHistory

18 Laporan Dewan Komisaris

ReportoftheBoard ofCommissioners

22 ProfilDewanKomisaris ProfileoftheBoard

ofCommissioners

24 Laporan Direksi ReportoftheBoard

ofDirectors

28 Profil Direksi ProfileoftheBoard

ofDirectors

32 DiskusidanAnalisisManajemen

Management’sDiscussionandAnalysis

46 LaporanTataKelolaPerusahaan

ReportonCorporateGovernance

55 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2013

BoardofDirectorsandBoardofCommissioners’StatementRegardingtheResponsibilityforthe2013AnnualReport

56 Laporan Keuangan FinancialStatements

INFORMASIKHuSuSBAGIPeMeGANGSAHAMSPeCIFICINFORMATIONFORSHAReHOLDeRS

SHAReHOLDeRS

The ownership of the issued share capitalofPTMultiBintangIndonesiaTbkisasfollows:

PeMeGANGSAHAM

KepemilikanmodalditempatkanPTMultiBintangIndonesiaTbksebagaiberikut:

Pemegang SahamShareholders

Jumlah sahamNumberofshares

dalam %in%

Nilai nominal (dalam jutaan Rupiah)Parvalue(inRpmillion)

HeinekenInternationalBV 16,064,390 76.24% 16,064

Publik/Public 3,440,050 16.33% 3,440

HollandschAdministratiekantoorB.V. 1,565,560 7.43% 1,566

21,070,000 100.00 21,070

Tidakadakomisarisataudirekturyangmemilikisaham di Perusahaan dan anak perusahaannya.

Noneofthecommissionersordirectorsholdsshares in the Company and its subsidiary.

76.24%

7.43%

16.33%

HollandschAdministratiekantoorB.V.

HeinekenInternationalBV

Public

2 pt Multi bintang indonesia tbk

SAHAMBeReDARSHAReSINCIRCuLATION

KRONOLOGIPeNCATATANSAHAMCHRONOLOGyOFSHAReLISTING

DIVIDeNDIVIDeND

2013Q1 Q2 Q3 Q4

JumlahSahamyangDiperdagangkan(ribu)SharesTraded(thousands) 107.5 61 27 54

HargaSahamTertinggi(Rp)HighestPriceperShare(Rp) 1,000,000 1,500,000 1,400,000 1,200,000

HargaSahamTerendah(Rp)LowestPriceperShare(Rp) 740,000 1,020,000 1,100,000 1,175,000

HargaPenutupan(Rp)ClosingPrice(Rp) 895,000 1,225,000 1,296,667 1,200,000

2012

Q1 Q2 Q3 Q4

JumlahSahamyangDiperdagangkan(ribu)SharesTraded(thousands) 33 88 41.5 68.5

HargaSahamTertinggi(Rp)HighestPriceperShare(Rp) 450,000 690,000 709,000 740,000

HargaSahamTerendah(Rp)LowestPriceperShare(Rp) 375,000 433,000 685,000 695,000

HargaPenutupan(Rp)ClosingPrice(Rp) 430,067 628,300 707,667 719,000

Tipe PencatatanTypeofListing

Tanggal PencatatanDateofListing

Perubahan Jumlah SahamChangesinNumberofShares

Total SahamTotalShares

PenawaranUmum/PublicOffering 15Desember/December 1981 3,520,012 3,520,012

CompanyListing/Company Listing 21Januari/January 2001 17,549,988 21,070,000

Dividen/Saham (Rp)Dividend/Share(Rp)

Tanggal PembayaranPaymentDate

Jumlah Dividen (Rp)TotalDividend(Rp)

2013DividenFinal2012FinalDividend2012 14,566 26Maret/March 2013 306,905,620,000

Dividen Interim 2013Interim Dividend 2013 9,500 27 November 2013 200,165,000,000

2012DividenFinal2011FinalDividend2011 24,074 26Juni/June 2012 507,239,180,000

Dividen Interim 2012

Interim Dividend 2012 6,950 10 September 2012 146,436,500,000

3annual report / laporan tahunan 2013

IKHTISARDATAKeuANGANSuMMARyOFFINANCIALDATA

AuDITeD uNAuDITeD AuDITeD uNAuDITeD AuDITeD

dalamjutaRupiahinRupiahmillion

Oct2012-Dec2013

Oct2011-Dec2012

Jan2012- sep 2012

Jan2011- sep 2011

Jan2011- Dec2011

15MONTHS 15MONTHS 9MONTHS 9MONTHS 12MONTHS

PendapatanRevenue 3,561,989 3,052,031 1,566,984 1,222,665 1,858,750

Laba BrutoGross Profit 2,283,604 1,905,763 959,618 680,641 1,080,333

Laba Sebelum Pajak PenghasilanProfit Before Income Tax 1,576,945 1,287,653 607,261 408,690 680,487

Laba Periode BerjalanProfit for the Period 1,171,229 969,772 453,405 296,300 507,382

Total Pendapatan Komprehensif Periode Berjalan Setelah Pajak

Total Comprehensive Income for the Period, Net of Tax 1,192,419 969,772 453,405 296,300 507,382

Laba per SahamEarning per Share 55,576 46,017 21,516 14,059 24,074

Modal Kerja BersihNet Working Capital (16,290) (60,387) (334,208) (187,367) (3,833)

Total AsetTotal Assets 1,782,148 1,471,374 1,152,048 976,153 1,220,813

Jumlah KewajibanTotal Liabilities 794,615 836,312 822,195 656,965 690,545

Total EkuitasTotal Equity 987,533 635,062 329,853 319,189 530,268

Rasio Total Pendapatan Komprehensif Periode Berjalan Setelah Pajak Terhadap Aset %

Total Comprehensive Income for the Period, Net of Tax to Total Assets Ratio % 67% 66% 39% 30% 42%

Rasio Total Pendapatan Komprehensif Periode Berjalan Setelah Pajak Terhadap Total Ekuitas %

Total Comprehensive Income for the Period, Net of Tax to Total Equity Ratio % 121% 153% 137% 93% 96%

Rasio Lancar %Current Ratio % 98% 92% 58% 70% 99%

Rasio Jumlah Kewajiban Terhadap Total Ekuitas %

Total Liabilities to Total Equity Ratio % 80% 132% 249% 206% 130%

Rasio Jumlah Kewajiban Terhadap Jumlah Aset %

Total Liabilities to Total Assets Ratio % 45% 57% 71% 67% 57%

ABCDE


A A AC C CB B BD D DE E E

Pendapatan (dalamjutaanRupiah)Revenue (inmillionsofRupiah)

LabaPeriodeBerjalan (dalamjutaanRupiah)ProfitforthePeriod(inmillionsofRupiah)

TotalAset(dalamjutaanRupiah)TotalAssets(inmillionsofRupiah)

*compared to 30 September 2012

1,8

58

,75

0

50

7,3

82

1,2

20

,81

3

29

6,3

00

97

6,1

53

45

3,4

05

1,1

52

,04

8

96

9,7

72 1

,47

1,3

74

1,2

22

,66

5

1,5

66

,98

4

3,0

52

,03

1 3,5

61

,98

9

1,1

71

,22

9 1,7

82

,14

8

3,561,989 17% 21% 55%*

1,171,229 1,782,148


eMPLOyeROFCHOICeLOyALTy&PRIDe GLOBALeXPOSuReMultiBintangreceivedtheIndonesianEmployersofChoice Award 2013.

Inourlatestclimatesurvey,employeesshowedhighregardforthe Company.

OutstandingemployeesareputonourGlobalTalentManagement programme.

AHeartforPeople

Peoplearethedrivingforceofourbusiness.Fromnurturingtalentsthroughvariedtraininganddevelopmentefforts,topromotingacultureofrespect,employeesofMultiBintangareassuredofan

environmentconducivetonotonlycareergrowth,butalsopersonalandsocialwell-being.United,ourfoundationisasfirmasever.

PROFILPERSEROANCOMPANyPROFILe

Pertamakalididirikandengan nama Nederlandsch-IndischeBierbrouwerijen di Medan pada tahun 1929, perusahaan ini mengoperasikanbrewery-nyadiSurabayasebelummembangun brewery kedua di Tangerang pada tahun 1972.

Setelahsekianlama,perusahaan ini bertambah kuat dan menjadi brewer terkemuka di Indonesia saatini.Sejalandenganpertumbuhan dan perkembangannya, perusahaan ini berubah namamenjadiPTMultiBintang Indonesia ketika sebagiansahamnyadijualuntuk umum pada tahun 1981. Terdaftar pada Indonesian Stock Exchange (IDX),MultiBintangmenjadianak perusahaan Asia PacificBreweriesLimited(APB)dariSingapuraketikaAPB mengakuisisi saham mayoritasnyadiMultiBintang pada tahun 2010.

PadabulanSeptember2013 HEINEKEN InternationalBVdariBelandakembalimenjadipemegang saham utama Perusahaan ketika Heineiken mengakuisisi sahamyangdipegangolehAPB.

FirstestablishedasNederlandsch-IndischeBierbrouwerijeninMedanin1929,theCompanywasoperatingabreweryinSurabayabeforeitbuiltasecondbreweryinTangerangin1972.

Overtime,theCompanygrewinstrengthtobecomealeadingbrewerinIndonesiatoday.Inlinewithitsgrowthanddevelopment,theCompanywasrenamedPTMultiBintangIndonesiawhenitwentpublicin1981.ListedontheIndonesianStockexchange(IDX),MultiBintangbecameasubsidiaryofAsiaPacificBreweriesLimited(APB)fromSingaporewhenAPBacquiredamajoritystakeinMultiBintangin2010.

InSeptember2013,HeINeKeNInternationalBVfromtheNetherlandsreturnedasthemajorshareholderoftheCompanywhenitacquiredsharesheldbyAPB.

MultiBintangsinonimdengan bir Bintang, merekbirunggulanIndonesia.Selainmenawarkanportofoliomerek bir dan minuman ringan,MultiBintangjuga memproduksi dan memasarkan Heineken®, birbebasalkohol,BintangZero dan minuman ringan berkarbonasi, Green Sands di Indonesia.

MeskipunbreweryMultiBintang berada di Sampang Agung dan Tangerang, MultiBintangmelaluianak perusahaannya, PT MultiBintangIndonesiaNiagatelahmemantapkanpijakannyadalambidangpenjualandanpemasarandiseluruhkotabesardiIndonesia yang terbentang dari Medan di Sumatera Utara hingga ke Jayapura di Papua.

MultiBintangissynonymouswithBintangbeer,theiconicbeerbrandofIndonesia.Offeringaportfolioofbeerandsoftdrinksbrands,MultiBintangalsoproducesandmarketstheworld’smostvaluableinternationalpremiumbeerbrand,Heineken®; alcohol-freebeer,BintangZeroandcarbonatedsoftdrink,GreenSandsinIndonesia.

WhilethebreweriesofMultiBintangaresituatedinSampangAgungandTangerang,MultiBintangthroughitssubsidiary,PTMultiBintangIndonesiaNiaga,hasestablishedanextensivesalesandmarketingfootprintacrossallmajorIndonesiancities,spanningfromMedaninNorthSumatratoJayapurainPapua.

8 PT MULTI BINTANG INDONESIA TBK

Menjadi Perusahaan Minuman Indonesia yangmemilikireputasi baik dan bertanggung jawab denganportofoliomerek bir dan minuman ringan terkemuka

TobeareputableandresponsibleIndonesianBeverageCompanywithaportfolioofleadingbeerandsoftdrinksbrands

VISI KAMI OuRVISION

NILAI-NILAIKAMIRespect,enjoyment,innovativespiritandpassionforquality

Respek,kegembiraan, semangat berinovasi, dan mengutamakan kualitas

OuRVALueS


SOROTANPeRISTIWAuTAMA20132013KeyHIGHLIGHTS

1

2

3

4

5

6


APRIL2013•Kampanye“TogetherWeAreStars”telahmenariklebihdari60.000penggemar musik di enam kotadalamkurunwaktuselamatigabulan.•Lebihdari7.500konsumenberdatanganuntukmelihatPialaketikaHeineken® menjadipenyelenggara“Heineken® UEFA Champions League Trophy Tour”.

•The“TogetherWeAre Stars” campaign captivated over 60,000 music fans in six cities over a span of three months.•Morethan7,500

consumers met the Trophy when Heineken® hostedthe“Heineken® UEFA Champions League Trophy Tour”.

MeI/MAy2013Heineken®memperkenalkandesainbotolbaruuntukisi330mldan640ml.

Heineken® introduced newbottledesignforthe330mland640ml.

JuNI/JuNe2013Kemasankalengisi500mldiperkenalkanuntukbirBintang.

The500mlcanwasintroduced for Bintang beer.

OKTOBeR/OCTOBeR2013Brewery Tangerang merayakan hari jadinya yang ke 40 tahun. Peristiwa ini juga menandai selesainyapembaharuanfasilitasproduksidiBreweryyangberlangsungselamatigatahun.

The Tangerang Brewery celebratedits40th anniversary.ItalsomarkedthecompletionoftheBrewery’sthree-yeartechnicalupgrade.

NOVeMBeR2013•MultiBintangmenerimaIndonesianEmployersofChoice Award 2013.•Bintangdinobatkan

sebagai 50 Teratas merek palingbernilaidiIndonesiaolehBrandFinance.•MultiBintangmenjamuPerdanaMenteriBelanda,Y.M.MarkRuttediBreweryTangerang.

•MultiBintangreceivedtheIndonesianEmployersofChoice Award 2013.•BintangwasconferredtheTop50mostvaluablebrands in Indonesia by Brand Finance.•MultiBintanghosted

the Prime Minister of Netherlands,H.E.MarkRutteatTangerangBrewery.

7

1

6

3

4

5

2

7

April2013

Mei/May2013

Juni/June2013

Oktober/October2013

November 2013


STRuKTuRORGANISASIORGANISATIONSTRuCTuRe

CORPORATeAFFAIRSDIReCTOR

PReSIDeNTDIReCTOR

CORPORATeSeCReTARy

SuPPLyCHAINDIReCTOR HuMANReSOuRCeSDIReCTOR

BreweryManager–Tangerang

RemunerationManager

BreweryManager–SampangAgung

OrganisationDevelopment&SystemManager

QualityAssuranceManager

HRManagerCommercial&IndustrialRelation

CentralPurchasingManager

engineeringSupportManager

SupplyChainPlanningManager

Controller –SupplyChain

NationalLogisticManager

CorporateCommunications&ResponsibilityManager

CorporateAffairsManager


PTMULTIBINTANGINDONESIANIAGA(ASUBSIDIARY)

OPeRATIONALAuDITMANAGeR

FINANCeDIReCTOR SALeSDIReCTOR MARKeTINGDIReCTOR

FinancialController MarketingManager–Bintang

RegionalSalesManager–Central

Finance&AccountingManager MarketingManager

–Heineken®RegionalSalesManager–North

RegionalSalesManager–east

RegionalSalesManager–West

TaxManagerMarketingManagerNonBeer&ProductDevelopment

DraughtbeerFacilitiesManager

Information&CommunicationTechnologyManager

ConsumerInsights&MarketingPlanningManager

DistributorDevelopmentManager

TradeMarketingManager

NationalKeyAccountManager

SalesTrainingManager

SalesDevelopmentManager

SalesOperation&CommercialController


1929PendirianNVNederlandschIndische Bierbrouwerijen di Medan.

Incorporation of NV NederlandschIndischeBierbrouwerijen in Medan.

SeJARAHPeRuSAHAANCOMPANyHISTORy

1931 1936 1949Heineken Group menjadi pemegang saham utama perusahaan yang berubah nama menjadi HEINEKEN Indische Bierbrouwerijen Maatschappij.

HEINEKEN Group became themainshareholderof the Company that was renamed HEINEKEN Indische Bierbrouwerijen Maatschappij.

SetelahPerangDunia II, brewery melanjutkanoperasidanmemperkenalkanbirHeineken® ke pasar.

AfterWorldWarII,the brewery resumed operations and introduced Heineken® beer in the market.

Pengoperasian brewery GreenfielddiSurabayadanmemulaiproduksi“JavaBeer”.

CommissionedGreenfieldbrewery in Surabaya and commenced production of “JavaBeer”.

1981 1992MengambilalihPTBrasseries de L’Indonesie dengan brewery di Medan.

Took over PT Brasseries de L’Indonesie with a brewery in Medan.

Penutupan brewery di Medan.

ClosureofbreweryinMedan.

1997Memindahkan operasi brewery dari Surabaya ke Sampang Agung tempat dibangunnya brewery baru.

Relocatedbrewingoperations in Surabaya to Sampang Agung where a newbrewerywasbuilt.

Perusahaan mendaftarkan saham di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek SurabayasebagaiPTMultiBintang Indonesia.

TheCompanywentpubliclistedontheJakartaStockExchange and Surabaya Stock Exchange as PTMultiBintangIndonesia.


1972 19731965 1967Perusahaan berubah nama menjadi PT Perusahaan Bir Indonesia.

The company was renamed PT Perusahaan Bir Indonesia.

BreweryGreenfielddiTangerangmulaiberoperasi.

GreenfieldbreweryinTangerang commenced operation.

PerusahaandiambilaliholehPemerintahdengankampanyenasionalisasidiIndonesia.

The Company was taken over by the Government withthenationalisationcampaign in Indonesia.

Heinekenmemperolehkembalikepemilikanperusahaan dan merek BintangBarudilahirkan.

HEINEKEN regained ownership of the company and the brand Bintang Baru was born.

2005 2010 2013Mendirikan PT MBI Niaga untukpenjualandanpemasaran merekperusahaan.

EstablishedPTMBINiagaforthesalesandmarketingof the Company’s brands.

AsiaPacificBreweriesLimited dari Singapore menjadi pemegang saham utamadiPTMultiBintangIndonesia Tbk.

AsiaPacificBreweriesLimited from Singapore became a major shareholderofPTMultiBintang Indonesia Tbk.

HEINEKENInternationalB.VkembalimenjadipemegangsahamterbesarPTMultiBintang Indonesia Tbk.

HEINEKENInternationalB.V returned as the major shareholderofPTMultiBintang Indonesia Tbk.

Brewery Tangerang menyelesaikanpembaharuanfasilitasproduksinya.

Tangerang Brewery completeditstechnicalupgrade.


ICONICBeeR STARSeRVe PARTOFHeINeKeNBintang was conferred the Top 50MostValuableIndonesianBrand in 2013.

Bartenders are educated on pouring the perfect Heineken®.

MultiBintangcannowleverageHEINEKEN’s network for expertise intechnology,researchanddevelopment,andinnovations.

APassionforQuality

OurbrandsaretheprideofIndonesia.Andthissealofqualitylookssettoshinebrighteraswecontinue

toinvestinourproducts,deliveringgreattastingbeverages each and every time. Focused, we have what it takes to surpass our successes of the past.

LAPORANDeWANKOMISARISRePORTOFTHe BOARDOFCOMMISSIONeRS


COSMASBATuBARA

PresidenKomisaris/ Komisaris IndependenPresidentCommissioner/ Independent Commissioner

from left to right

BOBByHeNRyNOyA

KomisarisCommissioner

ROLANDPIRMeZ


MARTIONOHADIANTO

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

SuBARTOZAINI


THeODORuSA.F.DeROND


MICHIeLeGeLeR



LAPORANDeWANKOMISARISRePORTOFTHe BOARDOFCOMMISSIONeRS

Dengan gembira, Dewan Komisaris (Dewan)mengumumkanbahwa Perseroan tetap menunjukkan kinerja yang sehat padaFY2013(Oktober2012 – Desember 2013).Pertumbuhanini merupakan bukti penyusunan strategi bisnisyangtepatolehDireksi(BOD),danberkatkuatnya fondasi kami sebagai Perusahaan yangmemilikiportofoliobintang.

Berusaha keras untuk menjunjung tanggungjawabkamidalammengawasi manajemen Perusahaan, kami mengadakan rapat dengan BOD secara teratur sepanjang tahun. SelainmengkajikinerjaPerusahaanpadarapat-rapatini,kamijugamembahas berbagai peristiwa dan kondisi pasar yang bisa berpotensi memberikanpeluangatautantangan bagi bisnis. Pada saat yang sama, kami tetap fokus pada pengembangandanpenyuluhanpraktik terbaik serta prinsip tata kelolaperusahaanyangsehatdemimemperkuat budaya tanggung jawabdanakuntabilitasdidalamlingkuporganisasi.

Dalampengawasannya,DewandibantuolehKomiteAudit.Initermasuk memastikan integritas dari laporankeuanganPerusahaansertakepatuhan Perusahaan terhadap undang-undangdanperaturanyangberlaku,kualifikasidankemandirianauditoreksternalkami,sertakinerjadariauditinternalkamisendiridanauditoreksternal.DewanselalumemperolehinformasiterkinimengenaipenilaianyangdilakukanolehKomitedanmerasapuasbahwaKomitetelahmemenuhitugasdantanggung jawabnya secara benar.

Selainitu,KomitedanDewan,bersama-samamenilaidanmenerimalaporankeuanganyangtelahdiauditsertalaporanterkaituntuk periode yang berakhir padatanggal31Desember2013.PernyataandanlaporandisampaikandalamLaporanTahunan ini.

SebagaimanayangdiusulkanolehBOD, kami merekomendasikan dividenakhirsebesarRp970.821jutauntuk periode yang bersangkutan, yangsetaradenganRp46.076persaham,berdasarkannilainominalpersahamsebesarRp1.000.

Secara khusus, pada kesempatan ini kami ingin menyampaikan ungkapan terimakasihyangsetulusnyakepadaBapakPascaldePetrinidanBapakKennethChooTaySianyangmasing-masingtelahmengundurkandiridari Dewan pada 7 Januari dan 12 September 2013. Sebagai pengganti keduanya, kami ingin menyambut kehadiranBapakMichielEgeleryangdiangkat sebagai Komisaris pada 12 September 2013.

Kami juga ingin menyampaikan ungkapan terima kasih kepada BOD, manajemen dan semua karyawan atas komitmen serta dukungannya yang teguh, yang mana, tanpa semua itu, kami tidak akan mampu berkembang sejauh ini. Saat kita melangkahketahunyangbaru,kamiyakin bahwa dedikasi yang tidak henti-hentinyadariAndasemuaakan membawa kita ke tingkat yang lebihtinggi.

untukdanatasnama DewanKomisaris, Jakarta,18Maret2014

Dr.CosmasBatubaraPresiden Komisaris


The Board of Commissioners (Board)isdelightedto announce that the Company has continued to perform robustlyinFY2013(October2012–December2013).Ourgrowth bears testament tothewell-conceivedbusiness strategy by the Board of Directors (BOD),andtoourstrong foundation as a Company with a portfolioofstars.

Strivingtoupholdourresponsibilityof overseeing the Company’s management,weheldmeetingswiththeBODregularlythroughouttheyear. In addition to reviewing the Company’s performance at these meetings,wedeliberatedoneventsandmarketconditionsthatcouldpotentiallypresentopportunitiesorchallengesforthebusiness.Atthe same time, we maintained a constantfocusondevelopingandadvocating best practices and sound corporategovernanceprinciples,soastostrengthenthecultureofresponsibilityandaccountabilitywithin our organisation.

In the area of oversight, the Board is assisted by the Audit Committee. ThisincludesensuringtheintegrityoftheCompany’sfinancialstatementsaswellasgoverningtheCompany’scompliancewithlegalandregulatoryrequirements,thequalificationsandindependenceofourexternalauditors,andthe

performanceofbothourinternalandexternalauditors.TheBoardiskept updated on the assessments conducted by the Committee and issatisfiedthattheCommitteehasdulyfulfilleditscharter.

In addition, the Committee and the BoardjointlyassessedandacceptedtheCompany’sauditedfinancialstatementsandrelatedreportsforthe period ended 31 December 2013. The statements and reports arepresentedinthisAnnualReport.

As proposed by the BOD, we recommendafinaldividendof Rp970,821millionfortheperiod,whichisequivalenttoRp46,076pershare,basedonparvaluepershareofRp1,000.

Notably,wewouldliketotakethisopportunitytoofferoursinceregratitudetoMr.PascaldePetriniand Mr. Kenneth Choo Tay Sian who stepped down from the Board on 7 January and 12 September 2013 respectively.Intheirstead,wewouldliketowelcomeonboardMr.MichielEgelerwhowasappointedaCommissioner on 12 September 2013.

WewouldalsoliketothanktheBOD,managementandallemployeesfortheir steadfast commitment and support,withoutwhichwecouldnothave come this far. As we embark on yet another new year, we are confidentthatyourunrelentingdedicationwillcontinuetobringusto greater heights.

ForandonbehalfoftheBoard ofCommissioners, Jakarta,18March2014

Dr.CosmasBatubaraPresident Commissioner


PROFILDeWANKOMISARISPROFILeOFTHeBOARDOFCOMMISSIONeRS

PRESIDENKOMISARIS/KOMISARISINDEPENDENCOSMASBATuBARA

Bapak Cosmas Batubara memangku jabataninisejaktanggal30Juni1998.Selainitu,beliaujuga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Agung Podomoro Land Tbk,PresidenKomisarisPTIntilandDevelopmentTbk,WakilPresidenKomisarisPTTunasRideanTbk,dan Ketua Komite Audit PT Tunas RideanTbk,KomisarisPTCiputraDevelopmentTbkdanKomisarisPTMetropolitanKentjanaTbk.

KOMISARISINDEPENDENSuBARTOZAINI

Bapak Zaini memangku jabatan ini sejaktanggal30Juni1998danjugamenjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Pusat Kepemimpinan Korporasi dan Penasihat Senior LeadershipInc.PadabulanJanuari2010,beliauditunjuksebagaianggotaKomiteAuditPTBentoelInternationalInvestamaTbkdanpadabulanJanuari2011,sebagaianggotaKomiteAuditAKRCorporindoTbk.

KOMISARISINDEPENDENMARTIONOHADIANTO

Bapak Hadianto diangkat sebagai KomisarisIndependenpadatanggal15Mei2007dantelahmenjabatsebagai Ketua Komite Audit sejak tanggal15Mei2008.Padasaatini,beliaumenjabatsebagaiPresidenDirektur PT Newmont Nusa Tenggara. Sebelumnya,beliaumemegangjabatandirekturdankomisarisdalambeberapa perusahaan dan kantor pemerintahan, termasuk Presiden Direktur PT Pertamina, Direktur dan Komisaris PT Garuda Indonesia.

KOMISARISROLANDPIRMeZ

BapakRolandPirmezdiangkatsebagai Komisaris Perseroan pada tanggal10Februari2010.Beliaubergabung dengan HEINEKEN Group pada tahun 1996 sebagai Direktur UtamadiAngoladanmenjabatberbagai posisi manajemen di Afrika, HEINEKENdiRusiadanThaiAsiaPacificBreweryCoLtd.Beliaudiangkat sebagai Chief Executive OfficerofAsiaPacificBreweriesLimitedpadatanggal1Oktober2008.Padasaatini,beliauadalahPresidenAsiaPacificdiHEINEKEN AsiaPacificPteLtddananggotaKomite Eksekutif HEINEKEN N.V.

KOMISARISBOBByHeNRyNOyA

SebelumbeliaudiangkatsebagaiKomisarispadatanggal3Juni2005,BapakNoyatelahbekerjauntukPTMultiBintangsejaktahun1988.Dari1998sampai2005.beliauadalahanggota Direksi Perseroan.

KOMISARISTHeODORuSA.F.DeROND

BapakTheodeRonddiangkatsebagai Komisaris Perseroan padatanggal1Oktober2011.Sebelumnya,beliauadalahPimpinandi HEINEKENAsiaPacificPteLtddan menjabat sebagai direktur padaAsiaPacificInvestmentPteLtddanAsiaPacificBreweriesLtd.BeliaubergabungdenganGroupHeinekensejak1978dantelahmemegang posisi manajemen senior internasionaldiEropa,AmerikaLatin,danAsiaPasifik.Padasaatini,beliaumenjabatsebagaiKemitraanDirektur Eksekutif di HEINEKEN InternationalB.V.danmemegangjabatan direktur di berbagai perusahaandalamHEINEKEN Group.

KOMISARISMICHIeLeGeLeR(BARu)

BapakMichielEgelerdiangkatsebagai Komisaris Perseroan pada tanggal12September2013.BeliauadalahDirekturRegionalHEINEKENAsiaPacificuntukAsiaTenggaradanPasifik.SebelumpengangkatannyadiAsiaPasifikpadatahun2013,beliautelahmemegang posisi serupa di Eropa Tengah.Sebelumnya,beliautelahmemegang beberapa posisi GM di PNG, Curacao, Indonesia dan Hungaria; dan Manajer Ekspor RegionaluntukAfrika,TimurTengah,KaribiadanAmerikaSelatan,sertaDirekturRegionalAmerikaLatin


PRESIDENTCOMMISSIONER/INDEPENDENTCOMMISSIONER:COSMASBATuBARA

Mr.Batubarahasheldthispostsince30June1998.HeisconcurrentlyPresident Commissioner of PT Agung Podomoro Land Tbk, President Commissioner of PT IntilandDevelopmentTbk,VicePresident Commissioner of PT Tunas RideanTbk,andChairmanoftheAuditCommitteePTTunasRideanTbk, Commissioner of PT Ciputra DevelopmentTbkandCommissionerofPTMetropolitanKentjanaTbk.

INDEPENDENTCOMMISSIONER:SuBARTOZAINI

Mr.Zainihasheldthispostsince30June1998andhasalsoservedasChairman of the Supervisory Board of Center for Corporate Leadership and Senior Advisor of Leadership Inc. In January 2010, he was appointed as member of the Audit Committee of PTBentoelInternationalInvestamaTbk and in January 2011, as a member of the Audit Committee of AKRCorporindoTbk.

INDEPENDENTCOMMISSIONER:MARTIONOHADIANTO

Mr. Hadianto was appointed as Independent Commissioner on 15 May 2007 and has served as Chairman of the Audit Committee since 15 May 2008.HeiscurrentlythePresidentDirector of PT Newmont Nusa Tenggara.Previously,heheldvariousdirectorships and commissioner posts incompaniesandgovernmentalinstitutions,includingPresidentDirector of PT Pertamina, Director and Commissioner of PT Garuda Indonesia.

COMMISSIONER:ROLANDPIRMeZ

Mr.PirmezwasappointedasCommissioner of the Company on 10 February 2010. He joined the HEINEKEN Group in 1996 as ManagingDirectorinAngolaandheldvariousmanagementpositionsin Africa, HEINEKENinRussiaandThaiAsiaPacificBreweryCoLtd. He was appointed as Chief ExecutiveOfficerofAsiaPacificBreweries Limited on 1 October 2008.Currently,heisPresidentAsiaPacificatHEINEKENAsiaPacificPteLtd and a member of the Executive Committee of HEINEKEN N.V.

COMMISSIONER:BOBByHeNRyNOyA

Prior to his appointment to this post on 3 June 2005, Mr. Noya had worked forMultiBintangsince1988.From1998until2005,hewasamemberofthe Company’s Board of Directors.

COMMISSIONER:THeODORuSA.F.DeROND

Mr.deRondwasappointedasCommissioner of the Company on 1 October2011.Previously,hewastheChairman of HEINEKENAsiaPacificPteLtdandhelddirectorshipsinAsiaPacificInvestmentPteLtdandAsiaPacificBreweriesLtd.Hejoined the HEINEKEN Group since 1978andheldseveralinternationalsenior management positions in Europe, Latin America and Asia Pacific.HeiscurrentlytheExecutiveDirector Partnerships at HEINEKEN InternationalB.V.andholdsdirectorships in various companies in the HEINEKEN Group.

COMMISSIONER:MICHIeLeGeLeR(NeW)

Mr.EgelerwasappointedasCommissioner of the Company on 12 September2013.HeistheRegionalDirector of HEINEKENAsiaPacificforSouthEastAsiaandPacific.BeforehisAsiaPacificappointmentin2013,heheldasimilarpositioninCentralEurope.EarlierheheldseveralGMpositions in PNG, Curacao, Indonesia andHungary;wasRegionalExportManagerforAfrica,MiddleEast,Caribbean and South America, and wasRegionalDirectorLatinAmerica.


LAPORANDIReKSIRePORT OFTHe BOARDOFDIReCTORS

Fy2013merupakantahunluarbiasa,yangmencatatpendapatandanlabayangtinggi,masing-masingmelampauiRp3.500miliardanRp1.500miliar.Angkainimewakili17%pertumbuhanpendapatandan21%pertumbuhanlabausaha,apabiladibandingkandenganperiodeyangsamatahunlalu.


Volumepenjualanyanglebihtinggi dari kedua produk kami, bir danminumanringan,pengelolaanpendapatanyanglebihbaik,distribusiportofoliomerekyanglebihbaikpadatitik-titikpenjualan,serta semakin kuatnya brand equity Bintang, Heineken® dan Green Sands,merupakan pendorong utama ataspeningkatanhasilkami.

MultiBintang,perusahaanminumanyangtelahdiwarisiselamalebihdari 80 tahun, tetap yakin terhadap pertumbuhan perekonomian Indonesia dan potensi pasar minuman dimasamendatang.Olehkarenaitu,kami terus berinvestasi untuk masa depan dengan cara meningkatkan aset perusahaan, memperkuat merek-merekkami,mengembangkankaryawan,danmenjagakelangsungankomunitassertalingkungantempatkami beroperasi.

InvestasiuntukMasaDepanKita2013 menandai rampungnya pembaharuanfasilitasproduksiTangerangBreweryselamatigatahun, mengubahnya menjadi brewerykelasdunia.Investasisebesar580miliarinitermasuk,antaralain,canninglinebaru,brewhouse baru, serta tangki fermentasi dan bright beer yang juga baru. Untuk meningkatkanefisiensioperasional,kami juga berinvestasi untuk carton packinglineyangbarudiBrewerySampang Agung, yang sepenuhnya otomatis. Pada 2014, kami akan

Fy2013wasaremarkableyearwithrecordhighrevenueandprofit,exceedingRp3,500billionandRp1,500billionrespectively.Thisrepresentsa17%toplinegrowthand21%bottomlinegrowth,whencomparedtothesameperiodlastyear.

LabaSebelum PajakPenghasilan (dalamjutaanRupiah)ProfitBeforeIncomeTax (inmillionsofRupiah)

Highersalesvolumeofbothourbeer and soft drink products, improved revenue management, betterdistributionofourportfolioofbrandsatthepointsofsales,and strengthened brand equity of Bintang, Heineken®, and Green Sands were the key drivers of our improvedresults.

MultiBintang,abeveragecompanywith more than 80 years of heritage inIndonesia,remainsconfidentofthe country’s economic growth and potentialofthebeveragemarketfortheforeseeablefuture.Therefore,we continue investing for our future throughenhancingourcapitalassets,reinforcingourbrands,developingourpeople,andsustainingthecommunityand the environment we operate in.

InvestingforOurFuture2013markedthecompletionofourthree-yeartechnicalupgradeofTangerang Brewery, transforming itintoaworld-classbrewery.ThisRp580billioncapitalinvestmentincluded,amongstothers,anewbottlingline,anewbrewhouse,and new fermenting and bright beertanks.Toimproveoperationalefficiencies,wealsoinvestedinanewhighlyautomatedcartonpackinglineinourSampangAgungBrewery.In2014,wewillinvestanadditionalRp200billionintheconstructionofourthirdfacility,adedicatedsoftdrinksplantinSampungAgung,EastJava.Thisnewplantwillcatertothe

1,576,94522%


LAPORANDIReKSIRePORTOFTHe BOARDOFDIReCTORS

kembaliberinvestasisebesarRp200miliardalampembangunanfasilitasyang ketiga di Sampang Agung, Jawa Timur, yang dikhususkan untuk minumanringankami.Fasilitasbaruini akan memenuhi permintaan yang terus meningkat untuk Bintang Zero, birbebasalkohol,danGreenSands,minuman ringan berkarbonasi, serta menyediakan kapasitas untuk inovasi produkbaruyangpotensialdalamkategori minuman ringan.

Sebagai ungkapan terima kasih kepada konsumen, kami mensponsoripagelaranmusik,acaraeksklusifdankemasanbaru.Bintangmengadakankonser“BersamaKitaBintang” di enam kota, yang dihadiri oleh60.000penggemarmusik;Heineken®menyelenggarakan“UEFAChampions League Trophy Tour” serta“JamesBondSkyfallPremiere”;dankamimemperkenalkanBintang500mlkemasankalengsertadesainbotolbaruuntukHeineken®.

Kami berinvestasi terhadap karyawankamimelaluiprogrampengembangan,sepertipelatihan,pembinaan dan pemaparan ke peran atau penugasan baru. Program pengembangan ini termasukpenugasaninternasionaluntuk karyawan yang berpotensi, danpelatihanmagangdiKantorOperasionalHEINEKENdiseluruhwilayah.Agarbelajardapatlebihmudah diakses, maka pada tahun ini, kami mengadakan program e-learninguntuksetiapjenjangorganisasi. Komitmen kami untuk pengembangan karyawan diakui

sebagai praktik terbaik di industri padaacaraIndonesianEmployerofChoice Award 2013.

Kami bertindak secara bertanggung jawabdanberkelanjutandalamsegalahalyangkamikerjakan.Untukmendukung konsumsi minuman beralkoholyangbertanggungjawab,padatahuninikamimemperluaskolaborasikamidenganpengecermelaluikampanye21+untukmencegah mereka yang di bawah usiamengkonsumsialkohol.Untukmelestarikanlingkungan,kamimengurangilebihjauhpemakaianair dan energi.

DiarahkanGunaPertumbuhan MasaMendatangDengandiakuisisinyaAsiaPacificBreweriesLimitedolehHEINEKEN, MultiBintangkembalilagimenjadibagian dari HEINEKEN Company. Ini merupakankepentingansimboliskarenaMultiBintangadalahbrewerypertama HEINEKENdiluarnegaraasalnya,Belanda.Inijugamerupakankepentingan strategis, karena sekarangMultiBintangmampumeninggikanskalaHeinekensebagaibrewer terbesar ketiga di dunia, yangbisamenjangkaukeahlianglobaldalambidangteknologi,penelitiandanpengembangan,serta inovasi, dan juga memberikan peluangbagiparakaryawanyangberbakat untuk bekerja di jaringan HEINEKEN,dansebaliknya.

PenghargaanTatkalakamisiapmenyongsongmasa depan, kami diingatkan bahwa prestasi yang dicapai saat ini adalahhasildarikomitmenDewanKomisaris, Direksi dan karyawan yang tidak tergoyahkan. Secara khusus, kami ingin menyampaikan ungkapan terima kasih kepada Bapak Leo Evers dan Bapak Chan PohKhengyangmasing-masingtelahmengundurkandiridarijajaranDireksipada30April2013dan12September 2013 untuk mengemban tugas berikutnya di Kantor OperasionalHEINEKENlainnya.

Mengambilalihtampukpimpinandari Bapak Evers sebagai PresidenDirekturpada30April2013 bersama Bapak Maarten Hoedemaker, yang diangkat sebagai Direktur pada 12 September 2013, kami bertanggung jawab untukmembawaMultiBintangkejenjang berikutnya. Kami yakin bahwa dengan dukungan teguh dari konsumen,pelanggan,mitrabisnisdan pemangku kepentingan, masa depan kita akan terus cerah.

Untuk dan atas nama Direksi, Jakarta, 18 Maret 2014

ChinKeanHuat,MichaelPresiden Direktur


growing demand for Bintang Zero, alcohol-freebeer,andGreenSands,carbonatedsoftdrink,aswellasprovidethecapacityforpotentialnew product innovations in the soft drinks category.

We rewarded our consumers with musicsponsorships,exclusiveevents, and new packaging. Bintang organised“BersamaKitaBintang”concerts in six cities, attended by 60,000 music fans; Heineken® hosted the“UEFAChampionsLeagueTrophyTour”andthe“JamesBondSkyfallPremiere”; and we introduced the Bintang500mlcanandnewbottledesigns for Heineken®.

Weareinvestinginourpeoplethroughdevelopmentprogrammes,such as training, coaching, andexposuretonewrolesorassignments.Thesedevelopmentprogrammesincludeinternationalassignmentsforourhighpotentialtalentsandon-the-jobtrainingsinHEINEKEN Operating Companies aroundtheregion.Tomakelearningevenmoreaccessible,thisyear,weembarkedonane-learningprogrammeforeveryleveloftheorganisation. Our commitment to peopledevelopmentwasrecognisedas industry’s best practice at IndonesianEmployerofChoiceAward 2013.

Weactresponsiblyandsustainablyin everything we do. To advocate responsibleconsumptionofouralcoholicbeverages,thisyear,weextendedourcollaborationwithretailersonthe21+campaigntopreventunderagealcoholconsumption. To conserve the environment, we further reduced our water and energy consumption.

GearedforFutureGrowthWith HEINEKEN’s acquisition of AsiaPacificBreweriesLimited,MultiBintangis,onceagain,apart of the HEINEKEN Company. ThisisofsymbolicimportanceasMultiBintangisHEINEKEN’sfirstbrewery outside its home country ofNetherlands.ItisalsoofstrategicimportanceasMultiBintangisnowabletoleverageonHEINEKEN’s scaleasthethirdlargestbrewerintheworld,gainingaccesstoglobalexpertiseintechnology,researchanddevelopment,andinnovations,aswellasprovideopportunitiesforourtalentstoworkintheHEINEKEN network, and vice versa.

AppreciationAswereadyourselvesforthefuture,wearemindfulthatourachievementstodayistheresultof the unwavering commitment of our Board of Commissioners, BoardofDirectorsandemployees.

Notably,wearethankfultowardsMr Leo Evers and Mr Chan Poh Kheng who retired from the Board ofDirectorson30April2013and12September2013respectively,toassumeofficesinanotherHEINEKEN Operating Company.

Taking over the reins from Mr Evers as President Director on 30April2013alongsideMrMaartenHoedemaker, who was appointed Director on 12 September 2013, we arechargedtotakeMultiBintangtothenextlevel.Weareconfidentthat with the steadfast support of our consumers, customers, business partnersandstakeholders,ourfuturewillcontinuetobebright.

ForandonbehalfoftheBoardofDirectors, Jakarta, 18 March 2014

ChinKeanHuat,MichaelPresident Director

17% 21%PeRTuMBuHANPeNDAPATANTOPLINeGROWTH

PeRTuMBuHANLABAuSAHABOTTOMLINeGROWTH


PROFIL DIReKSIPROFILeOFTHeBOARDOFDIReCTORS

DIREKTURSUPPLYCHAIN/SUPPLYCHAINDIRECTOR:

ROBBeRTJANMOOIJ

Bapak Mooij diangkat sebagai Direktur pada 4 September 2012. BeliaubergabungdenganHEINEKEN pada tahun 1997.SebelumbergabungdenganMultiBintang,jabatan terakhir yang dipegangnyaadalahHeadof Logistic of Nigerian BreweriesPlc,anakperusahaan HEINEKEN diNigeria.Sebelumnya,beliaujugasudahmenjabatberbagai posisi manajemen didalamlingkunganHEINEKENGroupdiItalia,Kongo-AfrikadanBelanda.

Mr. Mooij was appointed as Director on 4 September 2012. He joined HEINEKEN in1997.BeforejoiningMultiBintang,hislastpositionwas Head of Logistic of NigerianBreweriesPlc,aHEINEKEN subsidiary in Nigeria.Previously,healsoheldvariousmanagementpositions within the HEINEKENGroupinItaly,Congo-AfricaandtheNetherlands.

PRESIDENDIREKTUR/PRESIDENTDIRECTOR:

CHINKeANHuAT(MICHAeLCHIN) (BARu/NeW)

BapakMichaelChindiangkat sebagai Presiden Direkturpada30April2013.Sebelumnya,beliauadalahGeneralManagerAsiaPacificBreweries Pte Ltd. Peran kepemimpinannya yang terdahuluantaralainmencakup Direktur PenjualanGuinnessAnchorBerhad dan Direktur Komersial(AsiaBeer)Diageo PLC.

Mr. Chin was appointed as President Director on 30April2013.Previously,hewasaGeneralManagerofAsiaPacificBreweries Pte Ltd. His earlierleadershiprolesincludeSalesDirectorofGuinness Anchor Berhad andCommercialDirector(AsiaBeer)ofDiageoPLC,among others.


DIREKTURHUBUNGANKORPORASI/ CORPORATEAFFAIRSDIRECTOR:

BAMBANGBRITONO

Bapak Britono diangkat sebagai Direktur pada 16 Desember 1998. BeliaubergabungdenganPerseroan pada tahun 1990 dan menduduki berbagai jabatan pemasaran danpenjualan.Sebelumpenunjukannya sebagai Direktur Hubungan Korporasi,beliaumemegangjabatan Direktur Sumber Daya Manusia Perseroan.

Mr. Britono was appointed as Director on 16 December 1998. He joined the Company in 1990 and worked in various marketingandsalespositions. Prior to his assignment as Corporate AffairsDirector,hewasthe Company’s Human ResourcesDirector.

DIREKTURKEUANGAN/FINANCEDIRECTOR:

MAARTeNHOeDeMAKeR(BARu/NeW)

Bapak Maarten Hoedemaker diangkat sebagai Direktur dan Sekretaris Perusahaan padatanggal12September2013.Sebelumpengangkatanini,beliaumenjabatsebagaiManajerKeuanganAsiaPasifikHEINEKENInternational.SebelumbergabungdenganHEINEKENInternational,beliaubekerjadiRoyalAholdN.V.,danmenjabatsejumlahposisi di bagian keuangan.

Mr. Hoedemaker was ap-pointed as Director and Corporate Secretary on 12 September 2013. Prior to this appointment, he was the FinanceManagerAsiaPacificof HEINEKENInternational.Before joining HEINEKEN In-ternational,hewaswithRoyalAholdN.V.,whereheheldanumberoffinancepositions.


WORLD-CLASSuPGRADe NeWeXPeRIeNCe SPORTS,MuSIC&ARTSThecompletionofTangerangBrewery’stechnicalupgradein2013pavestheway for more breakthroughs.

The revamped Heineken®bottlewitha“thumbgroove”assuresoptimalconsumption.

Fans of our brands unite at various exciting events throughout the year.

AneyeforInnovation

Sustainedperformanceisaresultofconstantbreakthrough.Whileweexplorenewtastes,

ingredients and even brewing methods, consumer satisfactionisalwaysonthetopofourminds.

Committed, we are poised to win over new markets.

DISKuSIDANANALISISMANAJeMeNMANAGeMeNT’SDISCuSSIONANDANALySIS

Padatahun2013,diversifikasiportofoliomerek,jaringandistribusiyangkuat,danefisiensioperasionalkami, terus mendorong kinerja yangdilatarbelakangiolehsemakinmeningkatnyalingkunganyangmenantang.Melaluipenjajakanawalberbagaipembangunanmerek,pengembangantalentadanprakarsaketerlibatankomunitas,MultiBintangberadadijaluryangtepatuntuk mempertahankan momentum pertumbuhan ke masa depan.

PortofolioBintangDitunjangolehkondisiekonomiyang kuat dan pertumbuhan pariwisata di Indonesia, pasar bir Indonesiameluassebesar9%selama15bulandalamulasan.Kondisi pasar yang menguntungkan dibarengidenganportofoliomerekyang kuat, kerangka kerja pemasaran yang strategis dan upaya pemasaran terpadu,telahmemperkuatkinerjakitasecarakeseluruhan.


BirBintangdanBintangZeroMembangundiataskeberhasilantahunsebelumnya,merekunggulankamibirBintang(Bintang)tetapfokusmemperluaskepemimpinannya di pasar danbrandequity-nyamelaluiberbagai kegiatan aktivasi Bintang. Meraih kinerja yang sama menggembirakannya, Bintang Zero, produk kami untuk kategori minumanbebasalkohol,jugamengalamipertumbuhanyangkuat.

Inisiatifyangmenjadiandalanadalahkampanyemusiktematistahunan“BersamaKitaBintang”(TogetherWeAreStars),yangditujukan untuk penggemar setia Bintang dan menyambut secara gembira para konsumen baru untuk mewujudkan persahabatan dan kebersamaan – yang juga merupakanduanilaiintiBintang.Tahun ini, konser yang diadakan di enamtempatberbedadiseluruhIndonesiadanmenampilkanreunidelapanikonmusikIndonesia,telahmemukaulebihdari10.000penggemar musik di tiap kota.

BAMBANGBRITONODirektur Hubungan Korporasi CorporateAffairsDirector

ROBBeRTJANMOOIJDirekturSupplyChainSupplyChainDirector

CHINKeANHuAT(MICHAeLCHIN)Presiden DirekturPresidentDirector

MAARTeNHOeDeMAKeRDirektur KeuanganFinanceDirector

from left to right

In2013,ourdiversifiedbrandportfolio,strongdistributionnetwork,andoperationalefficiencycontinuedtodriveourperformance against the backdrop ofanincreasinglychallengingenvironment. Through embarking onvariousbrandbuilding,talentdevelopmentandcommunityengagementinitiatives,MultiBintang is on track to sustaining our growth momentum into the future.

APortfolioofStarsUnderpinned by robust economic conditions and growing tourism in Indonesia, the Indonesian beer market expanded by 9% for the 15 months under review. The favourablemarketconditionscoupledwithourstrongbrandportfolio,strategicmarketingframework and integrated marketing effortsstrengthenedouroverallperformance.

BintangBeerandBintangZeroBuildingonthepreviousyear’ssuccess,ourflagshipbrandBintangbeer(Bintang)stayedfocusedonenhancingitsmarketleadershipand brand equity through a variety ofbrand-ledinitiatives.Achievingequallyhearteningperformance,BintangZero,ourlineextensioninthealcohol-freecategory,alsosawstrong growth.

At the heart of the initiatives was theperennialfavourite“BersamaKitaBintang”(TogetherWeAreStars)thematicmusiccampaign,aimedatrewardingloyalBintangfansandwelcomingnewconsumersinajoyfulwaythatembodiesfriendship and togetherness – two ofBintang’scorevalues.Thisyear,heldatsixdifferentvenuesacrossIndonesia and featuring the reunion ofeightofIndonesia’smusicalicons,the concert enraptured over 10,000 music fans in each city.

KONDISIPASARYANGMENGUNTUNGKANDIBARENGIDENGANPORTOFOLIOMEREK

YANGKUAT,KERANGKAKERJAPEMASARANYANGSTRATEGISDANUPAYAPEMASARANTERPADU,TELAHMEMPERKUATKINERJA

KITASECARAKESELURUHAN.

THEFAVOURABLEMARKETCONDITIONSCOUPLEDWITHOURSTRONGBRANDPORTFOLIO,STRATEGICMARKETING

FRAMEWORKANDINTEGRATEDMARKETINGEFFORTSSTRENGTHENED

OUROVERALLPERFORMANCE.



Untuk memperkuat posisi Bintang lebihjauhlagisebagaimerekyangmenampilkankegembiraandantrendi,Bintanglagi-lagimenautkan hubungan antara musik, persahabatan, kebersamaan dan BintangdengandiluncurkannyaprogramWE*MUSICBar/CafépadabulanApril2013.Bertemakan“ANightofMusicwiththeStarsandFriends”,prakarsainitelahmenghadirkan beragam genre musik di bar dan kafe di berbagai tempat di Indonesia.Dioutlet-outletdimanaacarainidilangsungkan,suasanapenuh kegembiraan, meneguhkan kepopularitasanprogrammusictersebutdankonsep:selamaAndaberada di WE*Music, Anda berada diantara teman.

Kamimengangkatkampanye“I*Bali”satutahaplebihtinggitahuninidenganmemanfaatkanpopularitasBalisebagaitempattujuanturis,danbir Bintang sebagai ikonik favorit Indonesia.Melaluiberbagaikegiatanaktivasi yang mempromosikan industripariwisataBali,seperti,perlombaanberselancarinternasional,“RipCurlCupPadangPadang”,“BillabongProBali”dan“OakleyProBali”,kehadiranmerekinternasionalBintangpunterangkat.

PadabulanJuni2013,kemasankalengBintang500mldiperkenalkankepada konsumen yang menawarkan kenikmatan dan kepuasan yang lebih.Inimerupakantambahanpadakemasankaleng330mlyangsudahada. Bersamaan dengan periode perayaan,Bintangmeluncurkankemasankalengdengandesignperayaan edisi terbatas untuk pertamakalidimulaidibulanNovember 2012 sampai Januari

2013. Menunjukkan desain yang modern, desain tersebut menampilkangambarbintangyang terbentuk dari percikan kembang api. Dengan respon yang cukup baik desain kemasan kalengperayaanedisikedua,yangmembentuk gambar bintang dari berbagaiucapanselamatdalamberbagaibahasa,kembalihadirdi pasar untuk periode perayaan November 2013 sampai Januari 2014. Desain unik dari edisi terbatas ini,lebihmenonjolkanBintangdanmemastikan bahwa Bintang tetap merupakanbirpilihanutamaselamaperiode perayaan.

UntukBintangZero,“BintangZero9BallBattle”memungkinkankami menjangkau para konsumen. Kompetisiyangmengambilformatrace to oneini,menampilkanlebihdari 250 peserta muda berbakat darimasing-masingkeempatkota,berkumpuluntukmenunjukkanketerampilanmereka.Selainitu,promosiregulerbagikonsumenselamaperiode15bulan,mampumempertahankan kehadiran Bintang Zeroditingkatritel.

Kamitelahmelakukankegiatanyang memperkuat merek Bintang dengan meningkatkan upaya kami dalammelibatkankonsumen.Kami menerapkan pendekatan komunikasi terpadu dan secara proaktifmenggunakanplatformkomunikasi yang berbeda secara kreatif.Hasilnya,kedudukanBintang sebagai bir yang diakui di Indonesia semakin terangkat. Tidak hanya dianggap sebagai salahsatudari50TeratasmerekpalingbernilaidiIndonesiaolehBrandFinance,konsultanpenilaian

merek terkemuka di dunia, namun BintangjugaterpilihsebagaimerekfavoritkawulamudaolehMarkPlusInsight, perusahaan riset pemasaran terpandangdiIndonesia.Padasalahsatu upacara penganugerahan yangdiadakanolehmitraretailerkami, Bintang juga mengantungi penghargaan“BestoftheBest”.

Heineken® Walaupunterdapatpersainganyanggencar dan semakin banyaknya merek bir impor yang memasuki pasar Indonesia, namun kami mampu mempertahankan fokus kami untuk memperkuat pijakan Heineken® di segmenbirpremiuminternasional.Khususnya, Heineken®melakukansejumlahaktivasiyangmemberikanpengalamankelasduniabagiparapeminumnya,sehinggalebihmelibatkanmereka.

SponsorshipyangsudahlamadilakukanbagiUEFAChampionsLeague dihadirkan pada jenjang yangsamasekalibarutatkalaHeineken® menjadi tuan rumah


Further reinforcing Bintang’s position as a fun and trendy brand, Bintang once again drew the connection between music, friendship, togetherness and Bintang withthelaunchoftheWE*MUSICBar/CaféseriesinApril2013.Themed“ANightofMusicwiththeStars and Friends”, the initiative brought music of varying genres to barsandcafesindifferentpartsofIndonesia.Intheoutletswheretheevents were hosted, the impromptu cheers,laughterandsing-alongsessionsreaffirmedthepopularityofthemusicseriesandtheconcept:when you are in WE*Music, you are among friends.

Wetookthe“I*Bali”campaignanotchhigherthisyearbyleveragingBali’spopularityasatourismdestinationand Bintang beer as an iconic Indonesianfavourite.Throughactivelysupporting activities that promoted Bali’stourismindustrysuchastheinternationalsurfingcompetitions,“RipCurlCupPadangPadang”,“BillabongProBali”and“OakleyPro

Bali”,Bintang’sinternationalbrandpresence was boosted.

InJune2013,the500mlBintangcanwasintroduced,offeringconsumersmore enjoyment and satisfaction. This is an addition to the existing line-upof330mlcan.Inconjunctionwiththecelebrationsduringthefestiveperiods,BintanglaunchedalimitededitionfestivedesigncanforthefirsttimefromNovember2012to January 2013. Sporting a modern design, the can featured the shape of astarformedbyaburstoffireworks.Well-received,thesecondeditionfestive design can, which took the shape of a star formed by greetings fromvariouslanguages,returnedtotheshelvesforthefestiveperiodfromNovember 2013 to January 2014. The uniquedesignsofthelimitededitioncansgaveBintangshelfstandoutand ensured that Bintang remains theleadingchoiceofbeerduringthefestive season.

ForBintangZero,the“BintangZero9BallBattle”enabledusto

reach out to our consumers. The competition, which took the format ofrace-to-one,sawover250youngtalentedparticipantsfromeachofthe four cities come together to demonstratetheirskills.Inaddition,regularconsumerpromotionsoverthe15-monthperiodmaintainedBintangZero’sretailvisibility.

We have invested in strengthening the Bintang brand by stepping uponoureffortstoengagethe consumers. We adopted an integrated communication approach andproactivelyemployedthedifferentcommunicationplatformsinacreativemanner.Asaresult,Bintang’sstandingastheacclaimedIndonesianbeerwasbolstered.NotonlywasBintangconferredasoneoftheTop50mostvaluablebrandsin Indonesia by Brand Finance, the world’sleadingbrandvaluationconsultancy,itwasalsovotedasthefavouriteyouthbrandbyMarkPlusInsight, an esteemed marketing research company in Indonesia. At oneofourpartnerretailer’sbrandawardsceremony,Bintangalsobaggedthe“BestoftheBest”award.

Heineken® Despite aggressive competition and an increasing number of imported beer brands entering the Indonesian market, we maintained our focus on strengthening Heineken®’s footholdintheinternationalpremiumbeersegment.Notably,Heineken® undertook a number of initiativesthatdeliveredworld-classexperiences to our drinkers, further engaging them.



untuk“Heineken® UEFA Champions LeagueTrophyTour”padabulanApril2013.Selamabeberapaminggumenjelangpembukaanselubungdari Trophy tersebut, kampanye “RoadtotheFinal”menghadirkankegembiraanmelaluiserangkaianaktivasiinovatifyangdilakukanmenjelangpeluncuran.Padaakhirdariturduaharitersebut,lebihdari 7.500 konsumen berdatangan untukmelihatPiala;diliputlebihdari 300 media; dan para wartawan memberikan sanjungan yang tinggi, baik untuk tur itu sendiri maupun Heineken®,karenatelahmenghadirkanpengalamankelasdunia di Indonesia.

Sebagaibagiandariupayaperluasanmerekyangberkelanjutan,Heineken® memperkenalkandesainbotolbaruuntukkemasan330mldan640mlpadaacarapeluncurantanggal31Mei 2013. Efek embos, diikuti dengan bahan yang transparan, memberikan tampilanvisualyangmemikatuntukbotolHeinekenyangbaru.Desain“thumbgroove”jugamemberikanpegangan yang nyaman bagi peminumnya – menjaga suhu tetap dinginuntukkonsumsiyangoptimal.

Selamaperiode15bulan,pengalamankelasduniajugadihadirkan bagi konsumen Heineken® melaluipertunjukanperdanadanpromosifilmJamesBond007,Skyfall,sertarangkaianmusik“Heineken® Live Access”. Khususnya, acara musik tersebut mencakup “DjakartaWarehouseProject2012”,salahsatufestivalmusiktariterbesar,“LoveGarage”,kombinasifestivalmusik dan pameran seni terkemuka, serta“JavaJazzFestival”,salahsatufestivaljazzbekendiAsia,yang

cukup sukses menghubungkan Heineken® dengan para konsumen pencinta musik kami.

Program“Heineken® Star Serve”, yang mendidik para bartender tentang cara menyajikan bir dengan penuangan yangsempurna,jugadilaksanakanselamaperiodeini.Melaluiprakarsaini,lebihdari140pesertadilatihselamaduahari.Padatingkatyanglebihluas,programinipunmencakupkunjungankegeraimitraretaileruntuk memastikan bahwa cara penuangan memenuhi standar Star Serve,sekaligusmelatihparapenyaji.

GreenSandsKonsisten dengan rasa menyegarkan dan citra merek Green Sands bagi kawulamuda,kampanye“GreenSands Escape” mengundang konsumenyanggemarberpetualangdanmenginginkankegiatandiluarrutinitas mereka, untuk berpartisipasi dalamtigatemapetualangan.Sembilanpemenang,yangdipilihdarilebih1.000kisahyangdiajukan,mendapatkanpeluangyanglangkauntukbergabungdalampetualangandimaksud.

Pada waktu yang sama, sponsorship untuk acara musik, karya seni dan budaya,termasuk“BrightspotMarket”,“RoadToBigSoundFestival”,“UIFashionWeek”,“Hellofest”danbanyaklagi,telahmeningkatkankeberadaanmerek di antara target konsumennya.

ProduksidanKualitasOptimalBerkatpeningkatanefisiensi,brewerykami di Tangerang dan Sampang Agungkembalimencatatrekordalamvolumeproduksiuntuktahunlainnya.

Secara khusus, pembaharuan

fasilitasproduksiBreweryTangerangyangmenelanbiayalebihdariRp580miliar,dimanatermasukfasilitasbarusepertibrewhousedanlaboratorium,tangkifermentasidanbrightbeersertabottlingline,telahrampungsesuaijadwal.Halinibersamaan dengan hari jadi brewery yang ke 40 tahun, diresmikan pada 10Oktober2013yangdihadiriolehJean-FrancoisvanBoxmeer,KetuaDewan Eksekutif dan CEO HEINEKEN N.V.,ReneHooftGraafland,AnggotaDewan Eksekutif dan CFO HEINEKEN N.V.(jugaPresidenDirekturMultiBintanguntuktahun1994-1997),Dewan Komisaris dan Direksi, karyawan serta para mitra bisnis.

Setelahpembaharuanini,laboratoriumBreweryTangerangmendapatkansertifikasitertinggiberdasarkan Heineken’s programme quality–theLabStarsystem.SertifikasiInternationalOrganizationforStandardization(ISO)danHazardAnalysissertaCriticalControlPoints(HACCP)jugaberhasildipertahankanuntuklimatahunkedepan.


Thelong-standingsponsorshipofthe UEFA Champions League was broughttoawholenewlevelwhenHeineken®hostedthe“Heineken® UEFA Champions League Trophy Tour”inApril2013.IntheweeksleadinguptotheunveilingoftheTrophy,thecampaign“RoadtotheFinal”spreadtheexcitementthrough a series of innovative pre-launchactivities.Attheendofthetwo-daytour,morethan7,500consumers met the Trophy; over 300 media coverage was generated; and journalistsspokehighlyofboththetour and Heineken®, crediting it for bringingtheworld-classexperienceto Indonesia.

As part of the continued brand enhancementeffort,Heineken® introducednewbottledesignforthe330mland640mlatalauncheventon 31 May 2013. The embossed effect,togetherwiththetransparentmaterial,providedvisualappealfor the new Heineken®bottle.The“thumbgroove”designalsoprovided a convenient grip for the drinker–keepingtemperaturecoolforoptimalconsumption.

Duringthe15-monthperiod,world-classexperienceswerealsobroughttotheHeineken® consumersthroughtheexclusiveJamesBond007,Skyfallmoviepremiereandpromotion,aswellasthe“Heineken® Live Access” music series.Particularly,musiceventsincluding“DjakartaWarehouseProject 2012”, one of the biggest dancemusicfestivals,“LoveGarage”, a combination of music festivalandleadingartexhibitions,and“JavaJazzFestival”,oneof

thetopjazzfestivalsinAsia,successfullyconnectedHeineken® withourmusic-lovingconsumers.

The“Heineken® Star Serve” programme, which educates bartenders on how to serve up a perfectpour,wasalsostartedduringthis period. Under this initiative, more than 140 participants were trainedoveratwo-daysession.Onanextendedlevel,theprogrammealsoencompassedvisitstopartnerretaileroutletstoensurethatpoursmeet the Star Serve standard, as wellastraintheservers.

GreenSandsConsistent with the refreshing taste andyouthfulbrandimageofGreenSands,the“GreenSandsEscape”campaign invited consumers who are adventurous and keen to break outoftheirregularroutinetotakepart in three themed escapades. Nine winners, chosen from over 1,000 stories submitted, had the rare opportunity of joining the escapades.

At the same time, sponsorships ofmusic,artsandcultureeventsincludingthe“BrightspotMarket”,“RoadToBigSoundFestival”,“UIFashionWeek”,“Hellofest”andmore, heightened the presence of the brand among its target audience.

OptimalProductionandQualityDuetoimprovedefficiencies,our breweries in Tangerang and SampangAgungrealisedrecordvolumeoutputforyetanotheryear.

Notably,theoverRp580billionphasedtechnicalupgradingofthe

TangerangBrewery,whichincludednewfacilitiessuchasanewbrewhouseandlaboratory,fermentingandbrightbeertanksandabottlingline,wascompletedonschedule.These, in conjunction with the brewery’s 40th anniversary, were inaugurated on 10 October 2013 withJean-FrancoisvanBoxmeer,Chairman of the Executive Board and CEO of HEINEKENN.V.,ReneHooftGraafland,Memberofthe Executive Board and CFO of HEINEKENN.V.(alsoMultiBintang’sPresidentDirectorfrom1994-1997),BoardofCommissionersandDirectors,employeesandbusinesspartners in attendance.

Followingitstechnicalupgrade,theTangerangBrewery’slaboratorywasaccordedthehighestcertificationunder Heineken®’squalityprogramme – the LabStar system. ItsInternationalOrganizationforStandardization(ISO)andHazard


Di Brewery Sampang Agung, terdapat beberapa proyek yang sedangberjalan,termasukdiantaranya integrasi dua depalletiserbarudengancartonpackinglineyangsepenuhnyaotomatis. Bersamaan dengan diperkenalkannyafasilitasdanperlengkapanyangbegitucanggihdi kedua brewery, kami mengintensifkanupayapelatihanuntukmembekaliparakaryawankami dengan kemampuan teknis danpengetahuankeselamatanterkini. Khususnya, program pelatihanBehaviouralBasedSafety(KeselamatanBerbasisPerilaku)diperkenalkandiseluruhdepartemensupplychain.

Selainitu,implementasidariprogramTotalProductiveManagement(TPM)tetappadajaluryang tepat. TPM diharapkan dapat menghadirkanoptimalisasisumberdaya sementara mempertahankan standar produk pada tingkat tertinggi.Selanjutnyakedepan,kami akan mengintensifkan program TPM untuk mempertahankan efisiensiyangberkelanjutandanpengelolaanbiayayanglebihbaik.

PengembanganKaryawanMultiBintangmempekerjakantenaga kerja yang beragam, tetapi


berapapunusiaataulatarbelakangbudaya dan pendidikannya, karyawan kamimenikmatiberbagaipeluangpengembangankarierdanlingkungankerja yang menginspirasi kreativitas sertarasahormatpadasatusamalain.Dibalikkeyakinaniniterdapatfalsafahpengembangan karyawan kami, “WeBrewStars”,yangmenekankanpada pengerahan potensi karyawan kamimelaluiberagamprogrampengembangan,sepertipelatihan,lokakaryadanpemaparankeperanatau tantangan baru.

Selamaperiodetersebut,sebagaicontoh, kami memaparkan sebagian darikaryawanberbakatpalinggemilangkepenugasandiluarnegeri,di mana mereka dapat bekerja dan belajardiperusahaanlainyangberoperasidalamjaringanHEINEKEN diseluruhdunia.MasihbanyaklagipertukaransemacamitudalamprogramGlobalTalentManagementyangdipersiapkandalamupayakamiuntukmengembangkanpenampilaninternasionaldiantarakaryawankami.

Konsisten dengan penekanan padapengembangantalenta,kamimengadakanSurveiIklimKaryawanduatahunanpadabulanOktober2012.Tujuannyaadalahuntukmemahami kondisi di tempat kerja, sentimen terhadap pekerjaan, dan

khususnya,tingkatketerlibatandankebanggaan karyawan terhadap Perusahaan serta pekerjaan mereka. Hasilsurveimenunjukkanbahwakaryawan kami terukur sangat menggembirakan pada tiga dari 12 dimensiyangdisurvei:pengarahandankesepahaman,keterlibatandan sikap terhadap Perusahaan. Dengansentimen,umpanbalikdansaranyangterkumpul,kamimampu secara efektif mencermati perbaikan yang berkaitan dengan bidangsumberdayamanusia.Olehkarenanya,kamidapatlebihbaikmemenuhi kebutuhan karyawan – yangmerupakantulangpunggungorganisasi kami.

Olehkarenaitu,rencanaperbaikan dengan berfokus pada pengembangan karyawan ditentukan untuk semua jenjang dan digelarsecarabertahap.Antaralain,programe-learning–ONE2LEARNdapatdiaksesolehkaryawandiJakarta, Tangerang dan Sampang Agung, sehingga mereka dapat menemukanmodulyangsesuaidanbelajardenganwaktuyangmerekatentukan sendiri. Pada tingkat organisasi,prakarsainimemperluasjangkauanprogrampelatihandanmemungkinkanpeluangyanglebihbesar untuk pengembangan pribadi.

KarenapengembangantalentaberadadijantungMultiBintang,kamisangatmenekankan pada pembinaan para pemimpindalamlingkuporganisasi.Kami menyesuaikan program untuk memenuhi peran kepemimpinan spesifikparamanajerlinisertakemampuan karyawan yang sedang berkembang. Kami mementingkan keselamatankaryawankami.Dalamperiode15bulanini,disamping


AnalysisandCriticalControlPoints(HACCP)certificationswerealsoextendedforanotherfiveyears.

Over at the Sampang Agung Brewery,severalprojectswereunderway,includingtheintegrationoftwonewdepalletiserswithahighlyautomatedcartonpackingline.Intandemwiththeintroductionofsuchadvancedfacilitiesandequipment at both breweries, we intensifiedourtrainingeffortstoequipouremployeeswithupdatedtechnicalabilitiesandsafetyknowledge.Inparticular,theBehaviouralBasedSafetytrainingprogramme was initiated across the supplychaindepartment.

Inaddition,theimplementationoftheTotalProductiveManagement(TPM)programmeremainedrighton track. TPM is expected to bring aboutresourceoptimisationwhilemaintainingthehighestlevelofproduct standard. Moving forward, welooktointensifytheTPMprogrammeforsustainedefficiencyand better cost management.

PeopleDevelopmentMultiBintangemploysadiverseworkforce,butregardlessofageorculturalandeducationbackground,ouremployeesenjoyvariedcareerdevelopmentopportunitiesanda work environment that inspires creativity and respect for one another.Behindthisbeliefisourpeopledevelopmentphilosophy“WeBrewStars”,whichemphasisestheunleashingofthepotentialofouremployeesthroughdiversedevelopmentprogrammes,suchas

training, workshops and exposure to newrolesorchallenges.

During the period, for instance, we exposed some of our brightest talentstooverseasassignmentswheretheywereabletoexperienceworkingandlearninginotheroperating companies within the globalHEINEKEN network. More of suchexchangesundertheGlobalTalentManagementprogrammeareinthepipelineaswestrivetodevelopaninternationaloutlookamongstourpeople.

Consistent with our emphasis on talentdevelopment,weconductedthebiennialEmployeeClimateSurvey in October 2012. The purpose of which is to understand the conditions at work, the sentiment towards work and, particularly,thelevelofengagementandprideemployeesfeeltowardsthe Company and their work. The resultsshowedthatouremployeesmeasuredmostfavourablyonthree of the 12 dimensions surveyed:directionandalignment,engagement and attitude towards the Company. With the sentiments, feedback and suggestions garnered, wewereabletoeffectivelylookintoimprovements pertaining to the area of human resources. Thus, better meetingtheneedsofouremployees– the backbone of our organisation.

Consequently,improvementplanswithafocusonpeopledevelopmentweredeterminedforalllevelsofthebusinessandrolledoutinphases.Ofwhich,thee-learningprogrammeONE2LEARNwasmadeaccessible

toemployeesinJakarta,TangerangandSampangAgung,enablingthemtofindsuitablemodulesandlearnattheirowntime.Onanorganisationallevel,thisinitiativebroadened the reach of our training programmesandallowedforgreateropportunitiesforpersonaldevelopment.

AstalentdevelopmentisattheheartofMultiBintang,weplaceastrongemphasisonnurturingleaderswithintheorganisation.Wetailoredourprogrammestocatertothespecificleadershiprolesoflinemanagersaswellastheaptitudeofemergingtalents.Wevaluethesafetyofouremployees.Inthis15-monthperiod,apartfromthe“DefensiveDriving&Riding”programmethatremainedasoneofthestapleswithinourrangeofhumanresourcesinitiatives,wealsotranslatedseveralofthehealthandsafetymodulesfromtheONE2LEARNe-learningportaltoBahasaforouremployeesinthebreweries.

Ourcommitmenttowardsbuildingapositivecorporateculturewasrecognised when we received the IndonesianEmployersofChoiceAward2013,conductedbyglobalmanagementconsultingfirm,HayGroup, and renowned Indonesian businessmagazine,SWA.Theawardaffirmedthefindingsfromourinternalclimatesurvey,whichsuggestedhighlevelsofemployeeloyaltyandprideforMultiBintang.Heartened by our achievements intheareaofemployeebuildingand engagement, we aspire to buildastronger,people-centredorganisation.


program“DefensiveDriving&Riding”yangtetapmerupakansalahsatuprogrampokokdalamprogrampelatihansumberdayamanusia,dalamlingkupprakarsasumberdayamanusia, kami juga menerjemahkan beberapamodultentangkesehatandankeselamatankerjadariportale-learningONE2LEARNkedalamBahasa Indonesia bagi para karyawan di brewery.

Komitmenkamidalammembangunbudaya korporasi yang positif telahdiakuiketikakamimenerimapenghargaanIndonesianEmployersof Choice Award 2013, yang diselenggarakanolehperusahaankonsultanmanajemenglobal,HayGroup,danmajalahbisnisIndonesiayangterkenal,SWA.Penghargaaninimeneguhkanhasiltemuandarisurveiikliminternalkami yang mengemukakan tingkat loyalitaskaryawanyangtinggisertakebanggaanterhadapMultiBintang.Tersemangatiolehprestasikamidalambidangpengembangandanpengabdiankaryawan,kamibercita-cita membangun organisasi yang berpusat kepada karyawan, yang lebihkuat.

TanggungJawabSosialPerusahaanSebagai perusahaan minuman yang bertanggung jawab di Indonesiadenganlebihdari80tahun,pengalamanMultiBintangberkomitmen untuk menjadi yang terbaik. Sekarang, sebagai bagian dari Perusahaan HEINEKEN, kami telahmengadopsistrategiHEINEKEN“BrewingaBetterFuture”(BaBF),yang menginspirasi kami untuk bertindak secara bertanggung jawabdanberkelanjutandalamsegalahalyangkamikerjakan,dari

pencarian sumber bahan baku hingga menyajikanprooduk-produkkepadapelanggankami.

MendukungKonsumsiyangBertanggungJawabKami berkomitmen untuk mewujudkan konsumsi yang bertanggungjawabsebagaisalahsatu dari praktik bisnis kami yang bertanggung jawab. Dengan demikian, kami mendorong konsumsi yang moderat serta membatasi promosi produk minumanberalkoholkepadakonsumen yang berusia di bawah batasan hukum yang sah untuk mengkonsumsiminumanberalkohol,yaitu21+.Untukmeneguhkankembalipentingnyakonsumsiyang bertanggung jawab dan mencegahkonsumsiolehmerekadibawahusia,kamimeluaskanjangkauankampanye“21+”denganberkolaborasisecaradekatdenganparamitraretailermodernkami.

Kampanye ini terdiri atas serangkaian programof“TraintheTrainer”danmelaluiprogramini,parapelatihsumberdayamanusiadanpersoneldarioperatortokoritelyangberpartisipasi,belajarmengenaikonsumsidanretailingyangbertanggung jawab, konsekuensi dari konsumsiolehkonsumendibawahusialegal,sertapendekatanyangefektifuntukmelakukanpenyaringanusia.Kini,lebihdari1.000stafritelpadalebihdari200geraitokoriteltelahmendapatkanmanfaatdariprogram tersebut.

Untukmelengkapiprogram,kamisecarakhususmerancangvisual“21+”dan menempatkannya di berbagai pointofsaledititikpenjualantoko

riteluntukmengingatkanparaperiteldankonsumenmengenaiusiayang sah mengkonsumsi minuman beralkohol,yaitu21tahunkeatas.Penyaringan usia yang ketat juga dilakukanpadasemuakegiatanaktivasi brand, termasuk acara konser danolahraga,dalamupayauntukmemastikan bahwa produk kami yangberalkoholhanyatersediabagikonsumen yang tepat.

MelestarikanLingkunganPelestarianlingkunganmerupakankomponenyangmenyatudalambisniskami.Dalamhalini,kamimengutamakan tiga bidang fokus utama:air,emisiCO2danperolehansumber bahan baku.

Kami menghargai air sebagai sumberdayavitalbagibisniskamidandunia.Olehkarenaitu,kamibekerjauntukmelindungidanmenggunakannya dengan cara yangefisien.Kamibertujuanuntukmeningkatkanefisiensipenggunaanair sebesar 10% pada tahun 2014.

Selamaperiodetersebut,kamijugameluaskanprakarsapengelolaanair–lewatprogramBiopori,yaitupembuatanlubangkecilditanahuntukmembantumenyalurkankembalialiranairhujankedalamtanah,dengandemikianmemfasilitasiretensiairtanahdanmeminimalkanbanjir.Proyekinisangatberartidalammelibatkandan mendidik para karyawan serta komunitas di daerah sekitar, mengenaiperawatandanpelestariansumber daya air yang benar.

Dari segi pengurangan jejak karbon, kamitelahmemulaibeberapatindakan. Semua ini termasuk



CorporateSocialResponsibilityAsaresponsiblebeveragecompanyin Indonesia with more than 80 yearsofheritage,MultiBintangis committed to championing responsiblebusiness.Nowpartofthe HEINEKEN Company, we have adopted HEINEKEN’s strategy of “BrewingaBetterFuture”(BaBF),whichinspiresustoactresponsiblyandsustainablyineverythingwedo,fromsourcingofrawmaterialstoserving our customers.

AdvocatingResponsibleConsumptionWearecommittedtoresponsibleconsumption as one of our responsiblebusinesspractices.Accordingly,weencouragemoderateconsumptionaswellasrestrictthepromotionofouralcoholicbeverageproductstoconsumersbelowthelegaldrinkingageof21+.Toreaffirmtheimportanceofresponsibleconsumption and prevent underage alcoholconsumption,webroadenedthereachofour“21+”campaignbycollaboratingcloselywithourmodernretailerpartners.

The campaign comprised a series of“TraintheTrainer”programmesthrough which human resources trainersandpersonneloftheparticipating convenience store operatorslearnaboutresponsibleconsumptionandretailing,theconsequences of underage consumption,aswellastheeffectiveapproachtocarryingoutage screening. To date, more than 1,000retailstafffromover200conveniencestoreoutletshavebenefittedfromtheprogramme.

Complementingtheprogramme,weplacedspeciallydesigned“21+”visualsatpointofsalesinthe convenience stores to remind retailersandconsumersofthelegaldrinkingageof21yearsoldandabove. Stringent age screening was alsoconductedatallourbrand-ledactivitiesincludingconcertsandsports events, in an attempt to ensure thatouralcoholicproductsareonlyavailabletotheappropriateaudience.

ConservingtheenvironmentEnvironmentalpreservationisanintegralcomponentofourbusiness.In this regard, we embrace three mainfocalareas:water,CO2 emission and sourcing.

Wevaluewaterasavitalresourceforourbusinessandtheworld.Assuch, we work to protect and use itinanefficientmanner.Ofwhich,we target to improve water usage efficiencyby10%in2014.

Duringtheperiod,wealsoexpandedour Biopori water stewardship initiative,whichinvolvesthecreationofsmallholesinthesoiltohelpchannelrainwaterrunoffbackintotheground,thusfacilitatinggroundwaterretentionandminimisingflooding.The

projectwasmeaningfulinengagingandeducatingemployeesaswellasthe community in the surrounding neighbourhoods about the proper care and preservation of water resources.

In terms of reducing our carbon footprint, we have embarked on severalmeasures.Theseincludereducing carbon intensive operations,adoptingenergy-efficientpracticesandenhancingthemanagementofcoolingagents,amongst others. The upgraded CO2 plantandcoolinggeneratoratourTangerang Brewery support our move to reduce CO2 emissions.

Further, we made a conscientious efforttopractiseresponsiblesourcingofrawmaterials,andhaveenlistedthesupportofoursupplierstocomplywithourSupplierCode.Working hand in hand with our stakeholders,wearepoisedtopreserve our environment for many more generations to come.

In the spirit of fostering a brighter futuretogether,oursalesteamand distributors banded together duringtheNationalSalesandDistributor Conference in November 2013toplantmangrovetreesin


mengurangi operasi yang padat karbon, mengadopsi praktik energyefisiensi,danmeningkatkanpengelolaanbahanpendingin.UpgradedarifasilitasCO2 dan generator pendingin di Brewery Tangerang mendukung upaya kami untuk mengurangi emisi CO2.

Lebihjauhlagi,kamisecaratelitiberupayamempraktikkanperolehansumberbahanbakuyang bertanggung jawab, dan telahmendatadukunganparapemasok kami untuk mematuhi Pedoman Pemasok kami. Bekerja secara berdampingan dengan para pemangku kepentingan, kami siap melestarikanlingkungankamiuntuksekian banyak generasi mendatang.

Dengan semangat membina masa depanyanglebihcerahsecarabersama-sama,timpenjualandandistributorkamiberkumpulsaatdiadakanKonferensiPenjualandanDistributorNasionalbulanNovember 2013, untuk menanam pohon bakau di hutan bakau, Pantai Indah Kapuk. Kegiatan ini telahberhasilmenanamkan100pohon bakau, yang mencontohkan kepedulianMultiBintangterhadaplingkungandankomunitassekitar.

MendukungPariwisatadanuniversitasHorekaIndonesiaMultiBintangsepenuhnyaberkomitmen untuk mendukung pertumbuhan industri pariwisata danhoreka(hotel,restoran,Kafe)–satu sektor yang secara dekat terkait dengan produk kami, dan khususnya, Bir Bintang, bir kebanggaan Indonesia, pemenang penghargaan internasionaldanpilihanutamapara wisatawan. Kami sangat yakin

bahwa industri pariwisata dan horeka akan terus berkembang, menjadi penggerak perekonomian danmembukalapangankerjabagibanyak kaum muda Indonesia.

Pada tahun 2013, kami meningkatkan kontribusi kami bagi industri pariwisata dan horeka melaluikemitraanstrategisdengansejumlahakademikepariwisataandanhorekasertafakultasteknologipangandiseluruhIndonesia.Kamiberbagisumberdaya,keahliandan pengetahuan kami mengenai industri dan produk kami, serta menyediakansecaralangsungkesempatanbelajarbagiparamahasiswa.Denganmengenalipara mahasiswa ini sebagai pemimpin masa depan industri, kami membuka pintu bagi mereka melaluikunjungankebrewery,memungkinkanmerekabelajartentang proses pembuatan bir serta caramemberikanlayananterbaikbagipelanggan.

Kami juga memberikan sumber daya kamikesejumlahsekolahmelaluipembangunan Laboratorium Bar. Di sana,paramahasiswadapatbelajarcaramelakukanpenuanganbirdaripakardraughtbeerdifasilitasmodern serta berinteraksi dengan para brew master kami. Prakarsa semacamitutelahmemberikanwawasan yang sangat berharga bagi para mahasiswa dan menambah kepercayaan diri, menyiapkan mereka untuk dunia kerja.

Sesiberbagisama-samabermanfaatbagi karyawan kami, karena mereka dapat berbagi passion dan pengetahuan mereka mengenai keajaibanpembuatanbir.Melalui

kemitraanini,kamijugamemperolehwawasan yang berharga untuk membuatkamimenjadilebihbaikdalammenghantarkanproduksertamemberikanlayananberkualitaskepadaparapelanggankamidiseluruhIndonesia.

MempedulikanKomunitasKetika Badai Haiyan menghantam Filipinadipenghujungtahun2013,MultiBintangbergabungdenganPerusahaanHEINEKENlainnyadalammenggalangdanabagiparakorban.Kami ikut membantu membangun kembalirumahdankehidupandiFilipinamelaluiHabitatforHumanity–mitrakamidalammenanggulangibencanadidaratanFilipina.

ulasanKeuanganPerputaran Bersih dan BiayaPenjualanbersihuntukFY2013(Oktober2012–Desember2013)mencapaijumlahRp3.562miliar,yangmenunjukkan pertumbuhan sebesar 17%padaFY2012(Oktober2011–Desember2012).Pertumbuhaninidiraihberkatvolumepenjualanyanglebihtinggidanpengelolaanpendapatanyanglebihbaik.

BiayabarangyangdijualmeningkatdariRp1.146miliarmenjadiRp1.278miliar,menunjukkankenaikansebesar12%. Peningkatan ini sebagian berkat volumepenjualanyanglebihtinggi,dansebagianlainnyadisebabkanolehhargamasukanyanglebihtinggi.Selainitu,nilaiRupiahyangrelatiflemahpadatahun2013telahmenggiringkebiayayanglebihtinggiuntuk semua bahan impor.

Berkatperkembangandiatas,lababruto tumbuh sebesar 20% dari Rp1.906miliarpadaFY2012menjadi



the mangrove forest, Pantai Indah Kapuk. The activity, which saw 100mangrovetreessuccessfullyplanted,exemplifiedMultiBintang’sconcern for the environment and the surrounding communities.

SupportingIndonesia’sTourismandHospitalityuniversitiesMultiBintangisfullycommittedtosupport the growth of tourism and hospitalityindustryinIndonesia–asectorthatiscloselyrelatedtoourproducts,andparticularly,Bintangbeer,theaward-winningiconic Indonesian beer and the number one choice of tourists. It is ourfirmbeliefthatthetourismandhospitalityindustrywillcontinuetoflourish,beaneconomicdriverandopenupemploymentopportunitiesfor many young Indonesians.

In2013,weintensifiedourcontribution towards the tourismandhospitalityindustrythrough strategic partnerships withreputabletourismandhospitalityacademiesaswellasfoodtechnologyfacultiesacrossIndonesia. We shared our resources, expertiseandknowledgeaboutourindustryandproducts,aswell

asprovidedfirsthandlearningopportunities to the students. Recognisingthatthesestudentsarefutureleadersoftheindustry,weopened our doors to them through breweryvisits,allowingthemtolearnaboutthebeerbrewingprocessaswellashowtoprovideexcellentcustomerservice.

WealsobroughtourresourcestotheschoolsthroughtheestablishmentofBarLaboratories.There,thestudentscanlearnhowto tap beer from our draught beer expertinamodernfacilityaswellas interact with our brew masters. Such initiatives have given the studentsvaluableinsightsandextraconfidence,preparingthemfor the workforce.

Thesharingsessionswereequallyrewardingforourpeople,asthey got to share their passion andknowledgeaboutthemagicof beer brewing. Through these partnerships,wealsogleanedvaluableinsightstobetterourselvesinthedeliveryofqualityproducts and services to our customers across Indonesia.

CaringfortheCommunityWhen Typhoon Haiyan hit the Philippinesinlate2013,MultiBintang joined the other HEINEKEN Companies in raising donation for the victims. We did our part to helprebuildhomesandlivesinthePhilippinesthroughHabitatforHumanity–ourdisasterreliefpartner on the ground in the Philippines.

FinancialReviewNet Turnover and CostsNetsalesforFY2013(October2012–December2013)reachedatotalofRp3,562billion,representinga17%growthoverFY2012(October2011–December2012).Thisgrowth was achieved due to a highersalesvolumeandimprovedrevenue management.

CostofgoodssoldincreasedfromRp1,146billiontoRp1,278billion,representing a 12% increase. The increasewaspartlyattributedtothehighersalesvolume,andpartlycausedbyhigherinputprices.AlsotherelativelyweakRupiahin2013ledtohighercostsforallimportedmaterials.

Duetotheabovedevelopments,grossprofitgrewby20%from Rp1,906billioninFY2012toRp2,284billioninFY2013.Thegrossprofitmarginimprovedfrom62%inFY2012 to 64% in FY2013.

Operating expenses increased by 21%fromRp628billioninFY2012toRp759billioninFY2013.Thiswasmostlyduetotheincreaseofmarketingandsellingexpenses,whichincreasedfromRp526billiontoRp614billion.Thehighermarketingandsellingexpenses


Rp2.284miliarpadaFY2013.Marginlababrutomembaik,dari62%padaFY2012 menjadi 64% pada FY2013.

Biaya operasi meningkat sebesar21% dariRp628miliarpadaFY2012menjadiRp759miliarpadaFY2013.Ini sebagian besar akibat kenaikan biayapemasarandanpenjualan,yangnaikdariRp526miliarmenjadiRp614miliar.Biayapemasarandanpenjualanyanglebihtinggiterutamadidorongolehpeningkatandalamkegiatanpenjualandanpromosisertabiayadistribusiyanglebihtinggi. Biaya umum dan administrasi meningkatsebesar24%dariRp94miliarpadatahunFY2012menjadiRp116miliarpadaFY2013.Kenaikaniniterutamaakibatpengeluarangajidanbiayakonsultasiyanglebihtinggiuntuk berbagai proyek investasi supplychain.

Laba Usaha dan Laba BersihLaba usaha meningkat sebesar 19%dariRp1.278miliarmenjadiRp1.525miliar.Dinyatakandalampersentase perputaran bersih, marginlabausahameningkatdari42% menjadi 43%.

Pendapatan keuangan bersih sejumlahRp52miliarpadaFY2013dibandingkanRp10miliarpadaFY2012. Ini berkat pendapatan sukubungayanglebihtinggidanperolehannilaitukarkontrakberjangkayangdirealisasikanpadaakhir tahun.

Hasildarisemuayangdisebutkandiatas,labasebelumpajaknaiksebesar22%dariRp1.288miliarpadaFY2012menjadiRp1.577miliarpadaFY2013.Berkatlabayanglebihtinggisebelumdipotongpajak,biaya

pajakpendapatannaikdariRp318miliarpadaFY2012menjadiRp406miliarpadaFY2013.Lababersihnaiksebesar21%dariRp970miliarpadaFY2012menjadiRp1.171miliarpadaFY2013.Secarakonsekuen,lababersihpersahamnaikdariRp46.017menjadiRp55.576,peningkatansebesar21%.

Prestasi yang dicapai Perusahaan padaFY2013sejalandenganperkiraandananggaranawal.

Sejaktanggalpelaporanhinggapenyusunanlaporanini,tidakterjadi peristiwa penting yang akan memengaruhi kinerja Perseroan secaramaterial.

Perkembangan NeracaTotalasetnaikdariRp1.152miliarpada 30 September 2012 menjadi Rp1.782miliarpadaFY2013.Inisebagianbesarakibatpengeluaranbiayamodaluntukpenggantianmesindanperlengkapandi Brewery Tangerang.

Totalkewajibanbayarmenurundari Rp797miliarpadaFY2012menjadi Rp723miliarpadaFY2013.Penurunaninidisebabkanolehpembayarankembalipinjamanbankjangkapendek.

Modalkerja(asetsaatinidikurangi kewajiban bayar saat ini)PerusahaantetapnegatifdanmenurundariRp-334milliarpada30September2012menjadiRp-16miliarpadaFY2013.Rasiosaatininaik dari 58% pada 30 September 2012 menjadi 98% pada FY2013.

Arus KasKas dari aktivitas operasi tetap sehat selamaperiode15bulandalamulasan.Kasadariaktivitasoperasi

naikdariRp1.118miliarmenjadiRp1.181miliar,didukungolehpenjualanyanglebihtinggi.

AruskasyangdigunakandalamaktivitasinvestasiberjumlahRp479miliardibandingkanRp333miliarpada FY2012. Kenaikan ini terutama disebabkanolehpeningkataninvestasimesindanperlengkapan.

Aruskasyangdigunakandalamaktivitas pendanaan menurun dari Rp676miliarmenjadiRp656miliar.PenurunaniniadalahpaduandaripembayarandividenyanglebihrendahuntukjumlahsebesarRp146miliar,danpembayarankembalipinjaman bank jangka pendek yang lebihtinggi,sebesarRp150miliar.

Penggunaan LabaSelamaforecastaruskaspadajangkayanglebihlamatetapsehat,Perusahaan bertujuan memberikan dividen yang tinggi kepada para pemegang sahamnya. Mengingat hasilpadaFY2013danposisikasdansaldolabaPerusahaanpadaakhirFY2013,makadiusulkanuntukmembayar dividen 100%.

SepertiyangterteradalamLaporanKeuanganAuditKonsolidasiPerusahaan,lababersihuntukFY2013adalahsebesarRp1.171.229juta.Darilababersihini,diusulkanagarsejumlahRp1.170.988jutadisesuaikanuntukpembayarantotaldividen.UsulaninisetaradengandividensebesarRp55.576persahampadanilainominalsahamsebesarRp1.000.KarenajumlahRp9.500per saham sudah dinyatakan sebagai dividen interim pada 2013, maka dividenakhiryangdiusulkanuntukFY2013yaituRp46.076persaham.



weremainlydrivenbyincreasesinsalesandpromotionalactivitiesand higher distribution expenses. Generalandadministrativeexpenses increased by 24% from Rp94billionin2012toRp116billioninFY2013.Thisincreasewasmainlyduetohighersalariesandhigherconsultancyexpensesforthesupplychaininvestmentprojects.

Operating Profit and Net ProfitOperatingprofitincreased19%fromRp1,278billiontoRp1,525billion.Expressedasapercentageofnetturnover,theoperatingprofitmargin increased from 42% to 43%.

Netfinanceincomeamountedto Rp52billioninFY2013comparedtoRp10billioninFY2012.Thiswasdue to higher interest income and the gains on exchange rate forward contractswhichwererealisedattheend of the year.

Asaresultofalloftheabove,profitbefore tax increased by 22% from Rp1,288billioninFY2012toRp1,577billioninFY2013.Duetothehigherprofitbeforetax,incometaxexpenseincreasedfromRp318billioninFY2012toRp406billioninFY2013.Netprofitincreasedby21%fromRp970billioninFY2012toRp1,171billioninFY2013.Consequently,thenetprofitpershareincreasedfromRp46,017toRp55,576,anincreaseof21%.

TheeventualachievementsoftheCompanyinFY2013alignedwiththeinitialexpectationsandbudgets.

From the reporting date up to the writingofthisreport,nosignificanteventstookplacethatwouldmateriallyaffecttheresultsoftheCompany.

Balance Sheet DevelopmentsTotalassetsincreasedfrom Rp1,152billionasof30September2012toRp1,782billioninFY2013.Thisismostlyduetothecapitalexpendituresforthereplacementof the machinery and equipment in Tangerang Brewery.

TotalcurrentliabilitiesdecreasedfromRp797billioninFY2012to Rp723billioninFY2013.Thedecrease was caused by the repaymentofshort-termbankloans.

Theworkingcapital(currentassetsminuscurrentliabilities)oftheCompany remained negative and decreasedfromRp-334billionasof30September2012toRp-16billioninFY2013.Thecurrentratio increased from 58% as of 30 September 2012 to 98% in FY2013.

Cash FlowCash from activities remained healthyoverthe15-monthperiodin review. Cash from operating activitiesincreasedfromRp1,118billiontoRp1,181billion,supportedbyhighersales.

CashflowusedininvestingactivitiesamountedRp479billioncomparedtoRp333billioninFY2012.Thisincreasewasmainlycaused by an increase in investment of the machinery and equipment.

Cashflowusedinfinancingactivities decreased from Rp676billiontoRp656billion.Thisdecreaseisacombinationoflowerdividend payment for the amount of Rp146billionandhigherrepaymentofshorttermbankloansfortheamountofRp150billion.

Appropriation of ProfitsAslongasthelongertermcashflowforecastishealthy,theCompanyaims to provide a high dividend to itsshareholders.Giventheresultsin FY2013 and the current cash and retained earning position of the Company at the end of FY2013, it is proposed to pay out 100% dividend.

As stated in the Company’s ConsolidatedAuditedFinancialStatement,thenetprofitforFY2013wasRp1,171,229million.Fromthisnetprofit,itisproposedthatanamountofRp1,170,988millionbeappropriatedforpaymentoftotaldividend.ThisproposalequalsadividendofRp55,576pershareatparvalueofRp1,000.AsanamountofRp9,500persharewasalreadydeclaredas interim dividend over 2013, the proposedfinaldividendforFY2013wouldbeRp46,076pershare.


LAPORANTATAKeLOLAPeRuSAHAANRePORTONCORPORATeGOVeRNANCe

Perusahaan berpegang teguh pada kebijakannya untuk meningkatkan kinerjadanmemaksimalkannilaiperusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsiptatakelolaperusahaan yang baik sesuai dengan standar dan peraturan. Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk memastikan bahwastandartertinggiTataKelolaPerusahaanditerapkandiseluruhlingkupPerseroan.ProsestatakelolabertujuanuntukmemastikanPerseroan memenuhi aspirasi danekspektasisosialpemangkukepentingan serta memenuhi kewajibannya dengan cara yang diharapkan dari warga korporasi yang baik.PraktikTataKelolaPerusahaandiPTMultiBintangIndonesiaTbkberada di tingkat Direksi, Dewan Komisaris,KomiteAudit,InternalAudit dan Kode Etik Bisnis.

RapatumumPemegangSahamPadatahun2013,RapatUmumPemegang Saham Tahunan diadakanbulanFebruari.AGMOSmenyetujui Laporan Tahunan untuk tahun akuntansi yang berakhir 31 September 2012 dan mengesahkan laporankeuanganyangdiaudit;menyetujuipendeklarasiandanpendistribusian dividen akhir selamaperiodesembilanbulanyang berakhir 30 September 2012; mengotorisasi Dewan Komisaris menunjukkantorakuntanpublikuntuk mengaudit pembukuan Perseroan; mengotorisasi Dewan Komisaris untuk menentukan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan; serta menyetujui perubahan periode tahun akuntansi Perseroan menjadi periode 1 Januari sampai dan

termasuk 31 Desember pada tahun yang sama.

RapatUmumPemegangSahamLuarBiasadiadakanempatkaliselamaperiodeberjalan.Resolusirapatadalahsebagaiberikut:(7Januari2013)MenyetujuiperubahandalamsusunanDewanKomisarisPerseroan;(30April2013)MenyetujuiperubahandalamsusunanDireksiPerseroan;(16Juli2013)MemberikanpersetujuankepadaAsiaPacificBreweriesLimiteduntukmenjualsemuasahamnyadi Perseroan kepada HEINEKEN InternationalB.V.;dan(12September2013)MenyetujuiperubahandalamsusunanDireksidanDewanKomisaris Perseroan.

DewanKomisarisDewanKomisaris(“BOC”)mengawasidan memberikan pengarahan tentang kebijakanDireksidanhalumumyang berkaitan dengan Perseroan dankegiatanusahanya.Dalammelaksanakantugasnya,anggotaBOC bertindak sepenuhnya untuk kepentingan Perseroan dan para pemangku kepentingannya.

AnggotaBOCditunjukmelaluiRapatUmum Pemegang Saham sejak tanggalyangdiputuskandalamAGMOS hingga penutupan AGMOS ketiga.Setelahberakhirnyamasaini,anggotadapatdiangkatkembali.Apabilaterjadipergantiansebelumakhir masa ini atau penunjukan individu sebagai anggota tambahan BOC yang ada, anggota baru BOCakanmenjalanisisamasapenugasannya sebagaimana anggota lainnya.

Per 31 Desember 2013, susunan BOC adalahsebagaiberikut:

PresidenKomisaris/ KomisarisIndependen:Cosmas BatubaraKomisarisIndependen: Subarto ZainiKomisarisIndependen:Martiono HadiantoKomisaris:RolandPirmezKomisaris:Bobby Henry NoyaKomisaris:TheodorusA.F.deRondKomisaris:MichielEgeler(baru)

Susunan ini mematuhi persyaratan pencatatan Bursa Efek Indonesia di mana sekurangnya 30% BOC merupakan Komisaris Independen.

BOCdapatmelakukanpertemuanjikadianggapperlu.Padatahun2013,dalamperiodeselama15bulanhingga Desember, BOC mengadakan rapatempatkali,dengantingkatrata-rata kehadiran 82%.

DireksiDireksi(“BOD”)bertanggungjawabpenuhmengelolaPerusahaanuntukkepentingan dan tujuan Perusahaan. Tanggung jawab dasar Direksi adalah(antaralain)mengarahkandanmengelolaPerusahaanberdasarkan tujuan Perusahaan dan mengendalikan,memeliharadanmengelolaasetPerusahaanuntukkepentingan Perusahaan.

BOD diberi wewenang untuk mewakiliPerseroandidalamdandiluarPengadilan,atassegalahal


TheCompanystandsfirmonitspolicytoimproveperformanceandmaximisecorporatevalueby embracing good corporate governanceprinciplesincompliancewithstandardsandregulations.TheBoard of Commissioners and Board of Directors are committed to ensuring the highest standards of Corporate Governance throughout the Company. The governance process is aimed at ensuring that the Company meetsstakeholders’aspirationsandsocialexpectations,andfulfilsitsduties in a manner that is expected fromagoodcorporatecitizen.Thepractice of Corporate Governance inPTMultiBintangIndonesiaTbkisatthelevelsofBoardofDirectors,Board of Commissioners, Audit Committee,InternalAuditandCodeof Business Conduct.

GeneralMeetingofShareholdersIn2013,theAnnualGeneralMeetingofShareholders(“AGMOS”)washeldin February. The AGMOS approved theAnnualReportfortheaccountingyear ended 30 September 2012 and ratifiedtheconsolidatedauditedfinancialstatements;approvedthedeclarationandthedistributionofthefinaldividendforthenine-month period ended 30 September 2012; authorised the Board of Commissioners to designate a registeredpublicaccountanttoauditthe Company’s books; authorised the Board of Commissioners to determine the remuneration for the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company; and approved the change in the period of the Company’s accounting year to the period from 1 January

untilandincluding31Decemberofthe same year.

TheExtraordinaryGeneralMeetingofShareholders(“EGMOS”)washeldfourtimesduringtheperiodunderreview.Theresolutionsofthemeetingswereasfollows:(7January2013)Toapprovethechangesinthe composition of the Board of CommissionersoftheCompany;(30April2013)Toapprovethechangesin the composition of the Board of DirectorsoftheCompany;(16July2013)TogiveapprovaltoAsiaPacificBreweriesLimitedtosellallofitsshares in the Company to HEINEKEN InternationalB.V.;and(12September2013)Toapprovethechangesinthecomposition of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company.

BoardofCommissionersTheBoardofCommissioners(“BOC”)supervisesandadvisesonthepolicyof the Board of Directors and the generalcourseoftheCompany’saffairsandbusinessoperations.Inperforming their duties, the members of the BOC act in the best interests of theCompanyanditsstakeholders.

The members of the BOC are appointedbyaGeneralMeetingofShareholderssincethedateresolvedattheAGMOSuntiltheclosingofthethird AGMOS. Upon expiration of this term,membersmaybere-appointed.In event of a substitution prior to the end of this term or an appointment ofindividualasadditionalmemberofthe existing BOC, the new member of theBOCwillservefortheremainingtermofofficeoftheothermembersstillserving.

As at 31 December 2013, the compositionoftheBOCisasfollows:

PresidentCommissioner/IndependentCommissioner: Cosmas BatubaraIndependentCommissioner: Subarto ZainiIndependentCommissioner:Martiono HadiantoCommissioner: RolandPirmezCommissioner: Bobby Henry NoyaCommissioner: TheodorusA.F.deRondCommissioner: MichielEgeler(new)

Thiscompositionisincompliancewith the Indonesia Stock Exchange listingrequirementswhereatleast30%oftheBOCmustbeIndependent Commissioners.

TheBOCmayholdameetingwhenitis deemed necessary. In 2013, within the15-monthperioduptoDecember,the BOC met four times, with an average attendance rate of 82%.

BoardofDirectorsTheBoardofDirectors(“BOD”)isresponsibleforthemanagementoftheCompanyforthebenefitandthe purpose of the Company. The basicdutiesoftheBODare(amongothers)directingandmanagingthe Company in accordance with the purpose of the Company andcontrolling,maintainingandmanaging the assets of the Company forthebenefitoftheCompany.

KomisarisCommissioners

TingkatKehadiranpadaRapatDewan Komisaris

AttendanceattheBoardofCommissionersMeetings

Cosmas Batubara 100%Martiono Hadianto 50%Subarto Zaini 75%RolandPirmez 75%TheodorusA.F.deRond 100%Bobby Henry Noya 100%MichielEgeler* 25%Kenneth Choo Tay Sian * 50%

* Mr Michiel Egeler was appointed as Commissioner in September 2013 to replace Mr Kenneth Choo Tay Sian who stepped down from the Board on the same date

* Bapak Michiel Egeler diangkat sebagai Komisaris di September 2013 untuk menggantikan Bapak Kenneth Choo Tay Sian, yang mengundurkan diri dari Dewan pada tanggal yang sama.

RAPATDeWANKOMISARISBOCMeeTINGS



KomiteAuditKomiteAudit(“Komite”)dibentukdanbertanggung-jawabkepadaDewanKomisaris Perseroan. Tugas Komite adalahmembantuDewanKomisarisdalamtugaspengawasannyasehubungandengan,antaralain:

1. Prinsip serta prosedur akuntansi danlaporankeuanganPerseroan

2. KecukupansistempengendalianinternalPerseroanataspelaporankeuangan; dan

3. Kualitassertaintegritaslaporankeuangan Perseroan.

Per 31 Desember 2013, susunan Komiteadalahsebagaiberikut:

Ketua:MartionoHadianto(Rujukkeprofildibawah“DewanKomisaris”)

Anggota:SriuripIbu Sri Urip diangkat sebagai anggota Komite Audit pada 15 Mei 2008 dan diangkatkembalipada25Mei2011untukmasajabatanselamatigatahunlagi.Beliapernahmenjabatsebagai Komisaris Independen di DewanMultiBintangdari1999hingga 2007. Pada saat ini, Ibu Sri UripadalahKomisarisIndependenPTCIMBNiagaTbk.Beliaumemegangberbagai posisi sebagai Presiden DirekturPTUnileverIndonesiaTbk,Komisaris Independen dan Ketua KomiteAuditPTDynaplastTbk,sertaKomisaris Independen dan Komite Audit PT Sepatu Bata Tbk.

Anggota:AntoniusAlijoyoBapakAlijoyodiangkatsebagaianggota Komite Audit pada 1 Desember 2008 dan diangkat

dalamsemuaperistiwa;mengikatPerseroankepadapihaklaindanpihaklainkepadaPerseroan;sertamengambilsemuatindakanterkaitmanajemendankepemilikandidalambatasanyangditetapkanolehAnggaran Dasar Perseroan.

SusunanBODPerseroanadalahberimbang, terdiri dari para direktur yangberkualitasdanberpengalaman.Per 31 Desember 2013, susunan BODPerseroanadalahsebagaiberikut:

PresidenDirektur: ChinKeanHuat(MichaelChin)(baru)DirekturKeuangan: MaartenHoedemaker(baru)DirekturHubunganKorporasiBambang BritonoDirekturSupplyChain: RobbertJanMooij

AnggotaBODakanditunjukmelaluiRapatUmumPemegangSahamsejaktanggalyangdiputuskandalamAGMOShinggapenutupanAGMOS ketiga mengikuti penunjukan anggotaBOD.Apabilaterjadipergantiansebelumakhirmasaini atau penunjukan individu sebagai anggota tambahan BOD yang ada, anggota baru BOD akan menjalanisisamasapenugasannyasebagaimanaanggotalainnya.

BOD bertemu setiap dua minggu untukmeninjaumasalahkinerjasertasumber daya dan pada kapan pun jikadianggapperlu.Untukperiodeselama15bulanberdasarkantinjauan, BOD mengadakan rapat 45kali,dengantingkatrata-ratakehadiran 83%.

kembalipada25Mei2011untukmasajabatanselamatigatahun.Saatinibeliaumemegangsejumlahposisisebagaiberikut:KomisarisIndependenPTBankCommonwealth,Anggota Komite Independent OversightRiskPTAdhiKaryaTbk,dan Anggota Komite Audit PT IndokordsaTbk.Sebelumnya,beliaumemegangsejumlahposisi,sepertiAnggotaKomiteOversightRiskPTBank Tabungan Negara dan Anggota Komite Audit PT Indocement Tbk.

Semua anggota Komite dianggap independen dan Komitemenyimpulkanbahwakeanggotaannya memenuhi persyaratan peraturan yang ditetapkanolehOtoritasJasaKeuangan(OJK)dan(Undang-UndangPerseroanTerbatas)No.40/2007.

Untuktahunfiskal2012/13,Komitemenyelenggarakanrapat-rapatsecarateratur dengan Presiden Direktur, DirekturKeuangan,TimAuditInternaldanAuditorEksternalPerseroan.Komitemeninjauhal-halberikutdalamrapat-rapatini:

a) Rencanaauditdariauditoreksternaldaninternal(termasukyang berhubungan dengan persyaratanauditinternalgrup),hasilpemeriksaanmereka,komunikasidanevaluasiatassistempengendalianinternalsertatindakanperbaikanyangsudahdiambil;

b)LaporankeuangandanlaporanauditPerseroansebelumdiajukankepada Dewan Komisaris atau OJK jikadiperlukan;

c) Kepatuhanterhadapundang-undangdanperaturanyangberlakuserta Kode Etik Usaha Perseroan;

Direksi Directors

TingkatKehadiranpadaRapatDireksiAttendanceattheBoardofDirectorsMeetings

ChinKeanHuat(MichaelChin)* 53%Leonard C.J. Evers * 11%Bambang Britono 76%RobbertJanMooij 87%Maarten Hoedemaker ** 11%ChanPohKheng(DannyChan)** 73%

* Mr Chin Kean Huat was appointed as President Director on 30 April 2013 to replace Mr Leonard C.J. Evers who stepped down on the same date

** Mr Maarten Hoedemaker was appointed as Director on 12 September 2013 to replace Mr Chan Poh Kheng who stepped down on the same date

* Bapak Chin Kean Huat ditunjuk sebagai Presiden Direktur pada tanggal 30 April 2013 menggantikan Bapak Leonard C.J. Evers yang mengundurkan diri pada tanggal yang sama.

** Bapak Maarten Hoedemaker ditunjuk sebagai Direktur pada tanggal 12 September 2013 untuk menggantikan Bapak Chan Poh Kheng yang mengundurkan diri pada tanggal yang sama.

RAPATDIReKSIBODMeeTINGS


The BOD is empowered to represent the Company inside and outside the Court,oneverythingandinalleventsto bind the Company to other parties and other parties to the Company, andtotakeallactionsrelatingtothemanagement and ownership within thelimitssetbytheCompany’sarticlesofassociation.

The composition of the BOD of the Companyisbalanced,consistingofqualifiedandexperienceddirectors. As at 31 December 2013, the composition of the BOD of the Companyisasfollows:

PresidentDirector:ChinKeanHuat(MichaelChin)(new)FinanceDirector:MaartenHoedemaker(new)CorporateAffairsand CommunicationDirector:Bambang BritonoSupplyChainDirectorDirector:RobbertJanMooij

ThemembersoftheBODshallbeappointedbyaGeneralMeetingofShareholderssincethedateresolvedattheAGMOSuntiltheclosingofthethirdAGMOSfollowingtheappointment of the members of the BOD. In event of a substitution prior to the end of this term or anappointmentofindividualasadditionalmemberoftheexistingBOD,thenewmemberoftheBODwillservefortheremainingtermofofficeoftheothermembersstillserving.

TheBODmeetsonabiweeklybasistoreview performance and resource issues and at any time when it is deemed necessary.Forthe15-monthperiodunder review, the BOD met 45 times, with an average attendance rate of 83%.

AuditCommitteeTheAuditCommittee(the“Committee”)isestablishedbyandaccountabletotheBoardofCommissioners of the Company. The task of the Committee is to assist the Board of Commissioners in its oversightresponsibilitiesrelatingto,amongotherduties:

1. AccountingandfinancialreportingprinciplesandproceduresoftheCompany

2. The adequacy of the Company’s systemsofinternalcontroloverfinancialreporting;and

3. ThequalityandintegrityoftheCompany’sfinancialstatements.

As at 31 December 2013, the composition of the Committee is as follows:

Chairman:MartionoHadianto(Refertoprofileunder“BoardofCommissioners”)

Member:SriuripMs. Urip was appointed as an Audit Committee member on 15 May 2008 and reappointed on 25 May 2011foranotherthree-yearterm.ShehasonceservedontheMultiBintang Board as an Independent Commissioner from 1999 to 2007. At present, Ms. Urip is an Independent Commissioner of PT CIMB Niaga Tbk.SheheldvariouspositionsasPresidentDirectorofPTUnileverIndonesia Tbk, Independent Commissioner and Chairman of the AuditCommitteeofPTDynaplastTbk,aswellasIndependentCommissioner and Audit Committee of PT Sepatu Bata Tbk.

Member:AntoniusAlijoyoMr.AlijoyowasappointedasanAuditCommittee member on 1 December 2008 and reappointed on 25 May 2011forthree-yearterm.Hecurrentlyholdsthefollowingpositions:Independent Commissioner of PT BankCommonwealth,IndependentOversightRiskCommitteeMemberof PT Adhi Karya Tbk, and Audit Committee Member of PT Indokordsa Tbk.Previously,heheldpositionssuchasOversightRiskCommitteeMember of PT Bank Tabungan Negara and Audit Committee Member of PT Indocement Tbk.

AllmembersoftheCommitteearedeemed to be independent and the Committeehasconcludedthatitsmembership meets the requirements oftheregulationsestablishedbytheFinancialServiceAuthority(OJK)andCorporateLaw(Undang-UndangPerseroanTerbatas)No.40/2007.

Forthe2012/13fiscalyear,theCommitteeconductedregularmeetings with the Company’s President Director, Finance Director, InternalAuditorsandtheExternalAuditors. The Committee reviewed the followingitemsduringthesemeetings:

a. Theauditplansoftheexternalandinternalauditors(includingthoserelatedtogroupinternalauditrequirements),theresultsoftheirexaminations, communications andevaluationsofthesystemsofinternalcontrolsandremedialactions taken;

b. Thefinancialstatementsandauditors’ report of the Company before their submission to the Board of Commissioners or OJK whenrelevant;

Komite Audit AuditCommittee

TingkatKehadiranpadaRapatKomiteAuditAttendanceattheAuditCommitteeMeetings

Martiono Hadianto 67%

Sri Urip 100%

F.AntoniusAlijoyo 100%

RAPATKOMITeAuDITAuDITCOMMITTeeMeeTINGS


d)Kemandirian(independensi)sertaobjektivitasauditoreksternaldaninternal;

e)PraktiktatakelolaperusahaandiPerseroan(termasukprosespemantauannya);dan

f) Masalah-masalahbisnisterkaityang menyangkut manajemen risikobisnisdanpengendalianinternal.

Sepanjang tahun ini Komite mengadakanrapatsatukalidenganauditoreksternaltanpakehadiranmanajemen eksekutif.

Komitemelaksanakantugasdantanggung jawab mereka berdasarkan petunjukyangdimuatdalamKetentuan Komite Audit yang ditetapkanolehDewanKomisarisPerseroan.

EnamRapatKomiteAuditdiadakanselamaperiode15bulan,denganrata-ratatingkatkehadiran89%.

KomiteRemunerasiTujuanKomiteRemunerasiadalahmembantuDewanKomisarisdalammemenuhi tanggung jawabnya terkait praktik remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.

Per 31 Desember 2013, susunan KomiteRemunerasiadalahsebagaiberikut:

Ketua: Cosmas BatubaraAnggota:MichielEgelerSubarto Zaini Sekretaris(non-voting):Hning Wicaksono

Untuk memastikan kemandirian, KomiteRemunerasiterdiriatasduaKomisaris Independen, termasuk Ketua, dengan anggota yang menjabat sebagai Komisaris Perseroan.

Peran dan tanggung jawab Komite Remunerasiadalah:

- Meninjaudanmerekomendasikanpersetujuan strategi remunerasi untuk Komisaris dan Direktur (Fungsional)Perseroan.

- MeninjaudanmerekomendasikanusulankepadaDewanKomisarismengenai remunerasi untuk Komisaris(diusulkanpadaAGMOS).

- MenyetujuiremunerasiDirektur(Fungsional)Perseroan.

Selamaperiode15bulan,KomiteRemunerasimengadakanrapattigakalidengantujuanutamayaitumeninjaukembalistrategidanpraktikkebijakan remunerasi untuk Direksi lokaldankaryawanPerusahaan.Sasarannyayangterutamaadalahmempertahankan daya saing Perusahaan agar dapat menarik, mempertahankan dan memberikan imbalanyanglayakbagikaryawanyang kompeten. Untuk memahami situasipasardenganlebihbaik,KomiteRemunerasimenunjukkonsultansurveipenggajianuntukrapatdibulanMei.DalamrapatdibulanDesember,KomiteRemunerasimerundingkan, penyesuaian gaji di bulanJanuari2014,yangditentukanolehtugas,tanggungjawabdankinerja anggota Direksi pada saat ini dan di waktu mendatang, di antara faktor-faktorlainnya.


SekretarisPerusahaanSekretaris Perusahaan bertindak sebagai pejabat penghubung antara Perseroan dan para Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan (OJK),investor,analisdanpublik.SekretarisPerusahaanmelakukanperanyangsangatvitaldalammenjaga keterbukaan Perusahaan, dan bertanggung jawab untuk memantau kepatuhan terhadap ketetapan dan peraturan pasar modal,menasihatiDireksimengenaiperubahan ketetapan apa pun serta mengatur rapat Dewan Komisaris dan Direksi. Sekretaris Perusahaan jugamemfasilitasipenyelenggaraanAGMOS(RapatUmumPemegangSaham)danPemaparanPublik.

Selamaperiode15bulanyangberakhir 31 Desember 2013, Sekretaris Perusahaan mencakup berbagaiaktivitasberikutini:

• MengaturAGMOSdanbeberapaRapatUmumLuarBiasaPemegangSaham

• MengadakanPemaparanPublik• Menemuianalis,investordan

setiap pemegang saham• MengaturRapatDewanKomisaris

dan Direksi• MenghadiriRapatDewanKomisaris,RapatDireksi, RapatKomiteAudit

• Melangsungkankomunikasidengan pihak berwenang dan memberikanlaporaneksternalkepadaOJK,IDXsertaIDXnet

Per 31 Desember 2013, Sekretaris PerusahaanadalahBapak.MaartenHoedemaker(rujukkeprofildibawah“Direksi”).

RAPATKOMITeReMuNeRASIReMuNeRATIONCOMMITTeeMeeTINGS

KomiteRemunerasiRemunerationCommittee

TingkatKehadiranpadaRapatKomiteRemunerasiAttendanceattheRemunerationCommitteeMeetings

Cosmas Batubara 100%RolandPirmez* 67%MichielEgeler* 33%Subarto Zaini 67%

* Mr Michiel Egeler was appointed as member of Remuneration Committee in December 2013 to replace Mr Roland Pirmez who stepped down on the same date

* Bapak Michiel Egeler ditunjuk sebagai anggota Komite Remunerasi pada bulan Desember 2013 menggantikan Bapak Roland Pirmez yang mengundurkan diri pada tanggal yang sama.


c. Compliancewiththerelevantlawsandregulationsandwiththe Company’s Code of Business Conduct;

d. The independence and objectivity oftheexternalandinternalauditors;

e. Corporate governance practices oftheCompany(includingitsmonitoringprocess);and

f. Relevantbusinessissuesinsofarastheyrelatetothemanagementofbusinessrisksandinternalcontrols.

The Committee had one meeting withexternalauditorswithoutthepresence of executive management during the year.

TheCommitteefulfilleditsdutiesandresponsibilitiesinaccordancewiththeguidelinesstipulatedin the Audit Committee Charter establishedbytheBoardofCommissioners of the Company.

Six Audit Committee Meetings were heldduringthe15-monthperiod,with an average attendance of 89%.

RemunerationCommitteeThepurposeoftheRemunerationCommittee is to assist the Board ofCommissionersinfulfillingitsresponsibilitiesinrelationtoremuneration practices for the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.

As at 31 December 2013, the compositionoftheRemunerationCommitteeisasfollows:

Chairman:Cosmas BatubaraMembers:MichielEgelerSubarto Zaini Secretary(non-voting):Hning Wicaksono

To ensure independence, the RemunerationCommitteeconsistsof two Independent Commissioners, includingtheChairman,withamemberbeing a Commissioner of the Company.

TherolesandresponsibilitiesoftheRemunerationCommitteeare:

- Toreviewandrecommendforapprovaltheremunerationstrategy for both Commissioners and(Functional)DirectorsoftheCompany.

- ToreviewandrecommendaproposaltotheBoardofCommissioners on remuneration forCommissioners(tobeproposed during the AGMOS.

- Toapprovetheremunerationof(Functional)DirectorsoftheCompany.

Forthe15-monthperiod,theRemunerationCommitteemetthree times with the main objective of reviewing the remuneration policystrategyandpracticeforthelocalBoardofDirectorsandtheemployeesoftheCompany.TheultimategoalistomaintaintheCompany’s competitiveness, so that itisabletoattract,retainandrewardcompetentemployees.Togainabetterunderstanding of the market, the RemunerationCommitteeengagedasalarysurveyconsultantforthemeetingin May. In the December meeting, the RemunerationCommitteedeliberatedonthesalaryadjustmenttakingplacein January 2014, which is determined by current and future duties, responsibilitiesandperformanceofthe members of the Board of Directors, amongst other factors.

CorporateSecretaryThe Corporate Secretary acts as theliaisonofficebetweentheCompanyandtheShareholders,FinancialServiceAuthority(OJK),investors,analystsandthepublic.The Corporate Secretary performs avitalroleinkeepingtheCompanytransparentandisresponsibleformonitoringcompliancewithcapitalmarketsrulesandregulations,advising the Board of Directors on anyregulatorychangesaswellasadministering the meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors. The Corporate SecretaryalsofacilitatestheholdingoftheAGMOSandthePublicExpose.

Forthe15-monthperiodended31 December 2013, the Corporate Secretarycoveredthefollowingactivities:

• OrganisedtheAGMOSandseveralExtraordinaryGeneralMeetingofShareholders

• ConductedthePublicExpose• Mettheanalyst,investorsandindividualshareholders

• AdministeredtheBoardofCommissioners’ and the Board of Directors’ Meetings

• AttendedtheBoardofCommissioners’ Meeting, the Board of Directors’ Meeting, the Audit Committee Meeting

• Maintainedcommunicationwiththe authorities and provided the externalreporttotheOJK,IDXaswellastheIDXnet

As per 31 December 2013, the company’s Corporate Secretary is Mr. MaartenHoedemaker(refertoprofileunder“BoardofDirectors”).


PengendalianInternalKerangkakontrolPTMultiBintangIndonesia Tbk didokumentasikan, secara teratur, ditinjau, dan diperbaruiolehDireksi.Kerangkakontrolmencakupmanajemenrisiko,prosedurpengendalianinternal,danpengendalianpengungkapan,yang dirancang untuk memberikan keyakinan yang memadai, tetapi tidakmutlak,bahwaasetdijagadengan baik, risiko atas bisnis ditangani dan semua informasi yangharusdiungkapkandilaporkankepadaDewan.Kontrolmencakuprisikokeuangan,operasional,sosial,strategis,danlingkungansertapermasalahanperaturan.

DepartemenAuditInternalPTMultiBintangIndonesiaTbkmemilikiDepartemenAuditInternal(IAD)yangmapan.IADmenyediakanjasakeyakinandankonsultasiyang independen dan objektif untuk meningkatkan efektivitas, kedisiplinan,danintegritasoperasiPerseroan dan membantu Perseroan untuk mencapai objektifnya.

ObjektifutamaIADmencakup:• MengidentifikasidanmengevaluasipaparanyangsignifikanpadarisikoPerusahaandan memberikan kontribusi untuk pengembangansistemkontroldanmanajemen risiko; dan

• MembantuPerseroandalammempertahankankontrolyangefektifdenganmengevaluasiefisiensidanefektivitassertamendorong perkembangan berkesinambungan untuk mencapaikondisiberikut:

- Informasikeuangandanoperasionaldapatdiandalkan,

- Operasidilaksanakandenganefisiendanefektif,

- Asetdijagadenganbaik;dan- TindakandankeputusanPerseroanmematuhiundang-undang dan peraturan

IAD bertanggung jawab mempersiapkan rencana audit tahunansetelahberkonsultasidengan Presiden Direktur dan Komite Audit, dan diwajibkan berkomunikasi secara periodik dengan Direksi dan Komite Audit mengenaipelaksanaannya.Padaakhir setiap audit, IAD menerbitkan laporanresmipengamatanaudit,implikasi,kesimpulan,danrekomendasikepadapemilikprosesbisnis.Setiapkuartal,IADmenyajikan ringkasan audit kepada Presiden Direktur dan Komite Audit.

IAD bertanggung jawab menindaklanjutiaudituntukmemastikan tindakan manajemen telahdiimplementasikansecaraefektifataupemilikprosesbisnismenerima risiko karena tidak mengambiltindakan.Tanggungjawabpenuh kepatuhan tetap berada pada manajemen. IAD pun berkoordinasi denganAuditorEksternalmengenaiauditlaporankeuanganPerseroan.

IADmelaporsecaraadministratifkepada manajemen eksekutif dan secarafungsionalkepadaPresidenDirektur, Komite Audit dan Audit GlobalHEINEKENGroup.Dalammelaksanakantugasdantanggungjawabnya, anggota IAD berwenang

untukmemilikiaksespenuh,bebas, dan tidak terbatas terhadap semua fungsi, catatan, properti dan personelPerseroan.

Per 31 Desember 2013, Bapak Bernard IskandardanIbuMerlinPasaribuadalahManajerAuditOperasional.

ManajemenRisikoSistem manajemen risiko perusahaan (“ERM”)diterapkanpadasemuatingkatan Perusahaan, termasuk pada tingkatan divisi, departemen, danproses.Risikokunci,tindakanpengendaliandanmanajemendiidentifikasidandiawasiolehunitoperasional,ditinjauolehmanajemen,dandivalidasiolehPresiden Direktur. Komite Audit menelaahprofilrisikoPerseroandan menuntun manajemen untuk memeriksa dan memastikan bahwa manajemenrisikodanpengendalianinternalyangpraktisdansempurnatelahdilaksanakan.



InternalControlPTMultiBintangIndonesiaTbk’scontrolframeworkisdocumented,regularlyreviewed and updated by the Board ofDirectors.Thecontrolframeworkcoversriskmanagement,internalcontrolproceduresanddisclosurecontrols,whicharedesignedtoprovidereasonable,butnotabsolute,assurancethat assets are safeguarded, risks facing the business are being addressed and allinformationthatmustbedisclosedisreportedtotheBoard.Thecontrolsembracefinancial,operational,social,strategic,andenvironmentalrisksandregulatorymatters.

InternalAuditDepartmentPTMultiBintangIndonesiaTbkhasawell-establishedInternalAuditDepartment(IAD).IADprovidesindependent, objective assurance andconsultingservicestoimprovetheeffectiveness,disciplineand integrity of the Company’s operations and assist the Company to achieve its objectives.

TheprimaryobjectivesofIADinclude:• IdentifyingandevaluatingsignificantexposuresoftheCompany’s risk and contributing to the improvement of risk managementandcontrolsystem;and

• AssistingtheCompanyinmaintainingeffectivecontrolsbyevaluatingtheirefficiencyandeffectivenessandbypromotingcontinuous improvement to achievethefollowingconditions:

- Financialandoperationalinformationisviable,

- Operationsareperformedeffcientlyandeffectively,

- Assetsaresafeguarded;and- ActionsanddecisionsoftheCompanyareincompliancewithlawsandregulations

TheIADisresponsibleforpreparinganannualauditplaninconsultationwith the President Director and the Audit Committee, and is required to communicate on periodic basis to the Board of Directors and the Audit Committee on its execution. Upon theconclusionofeachaudit,theIADproducesaformalreportontheauditobservations,implications,conclusionsand recommendations to the business processowners.Onaquarterlybasis,the IAD presents a summary of the audits to the President Director and the Audit Committee.

TheIADisresponsibleforfollowingup on the audits to ensure that management actions have been effectivelyimplementedorthatbusiness process owner has accepted theriskofnottakingaction.Fullresponsiblityforcomplianceremainswith the management. The IAD alsocoordinateswiththeExternalAuditor on its audit of the Company’s financialstatements.

TheIADreportsadministrativelyto executive management and functionallytothePresidentDirector,AuditCommitteeandGlobalAudit

of HEINEKEN Group. In carrying out theirdutiesandresponsibilities,members of the IAD are authorised tohavefull,freeandunrestrictedaccesstoallCompanyfunctions,records,propertyandpersonnel.

As of 31 December 2013, Mr. Bernard IskandarandMs.MerlinPasaribuaretheOperationalAuditManagers.

RiskManagementEnterprise-wideriskmanagement(“ERM”)systemisimplementedatalllevelsoftheCompany,includingdivisional,departmentalandprocesslevels.Keyrisks,controlmeasures and management actions areidentifiedandmonitoredbytheoperationalunits,reviewedbymanagement,andvalidatedby the President Director. The Audit Committee reviews the riskprofilesoftheCompanyandguides management to check and ensurethatpracticalandrobustriskmanagementandinternalcontrolsareinplace.



PedomanPerilakuBisnisMerupakan kebijakan perusahaan bahwaseluruhkaryawandandireksiharusberperilakusesuaidenganstandar etika yang tinggi dan dengan demikianmelayanikepentinganPerseroan, karyawan, dan masyarakat luasyangmenjadibagiannya.KodeEtik Bisnis mencakup berbagai permasalahan,termasuk,tapitidakterbatas pada, hubungan dengan pihakeksternal,konflikkepentingan,hadiah dan hiburan, informasi rahasia, informasimengenaimediaelektronikdan informasi yang diungkapkan ke media. Kode Etik Bisnis Perusahaan diperkenalkanpadatahun2008,dandisesuaikan dengan HEINEKEN’s Code pada tahun 2013.

PelaporKecurangan (WhistleBlower) (SistemPelaporKecurangan)Sebagaibagiandaritatakelolaperusahaan, Perseroan berkomitmen pada standar keterbukaan, kejujuran, danakuntabilitastertinggidalamberbisnis.Kebijakanpelaporkecurangan Perseroan dimaksudkan membantu karyawan yang meyakini telahmenemukantindakanmalpraktik,ketidakpantasan,ataupelanggarandalamlingkungankerjanya. Kebijakan ini dirancang untukmenawarkanperlindunganbagi karyawan yang mengungkapkan kekhawatiran tersebut jika pengungkapandilakukandenganniat baik dan tidak bermaksud buruk. Perseroan mengembangkan saluranpelaporkecuranganbagikaryawanuntukmelaporkansetiapkekhawatiran tentang tindakan malpraktik,penyalahgunaan,danpelanggaran.

CodeofBusinessConductItistheCompany’spolicythatallemployeesanddirectorsconductthemselvesinaccordancewithhighethicalstandardsandthusservethe best interests of the Company, itsemployeesandthebroadersociety of which it is a part. The Code of Business Conduct covers issuesincluding,butnotlimitedto,relationshipwithexternalparties,conflictofinterest,giftandentertainment,confidentialinformation, information on electronicmediaandinformationdisclosedtomedia.TheCompany’sCode of Business Conduct was introducedin2008,andalignedwiththe HEINEKEN’s Code in 2013.

WhistleBlower (TheWhistleBlowingSystem)As part of good corporate governance, the Company is committedtothehighestpossiblestandards of openness, probity and accountabilityintheconductofitsbusiness.TheCompany’swhistleblowingpolicyisintendedtoassistemployeeswhobelievethattheyhavediscoveredmalpractice,impropriety,orviolationintheirworking environment. It is designed toofferprotectiontoemployeeswhodisclosesuchconcernsprovidedthedisclosureismadeingoodfaith,andwithnomaliciousintention.TheCompanyhasdevelopedthewhistleblowingchannelforemployeesto report any concern about malpractice,abuse,andwrongdoing.


Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwasemuainformasidalamLaporanTahunan2013PTMultiBintangIndonesiaTbktelahdimuatsecaralengkapdanbenardankamibertanggung

jawab atas isi Laporan Tahunan Perseroan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We,theundersigneddeclarethatallinformationinthe2013AnnualReportofPTMultiBintang

IndonesiaTbkhasbeencompletelyandcorrectlydisclosedandweareresponsibleforthecontentoftheCompany’sAnnualReport.

Thisstatementismadetruthfully.

BambangBritono

DirekturDirector

RobbertJanMooij

DirekturDirector

MaartenHoedemaker

DirekturDirector

ChinKeanHuat (MichaelChin)

Presiden DirekturPresident Director

Michielegeler


TheodorusA.F.deRond


CosmasBatubara

PresidenKomisaris/ Komisaris Independen

PresidentCommissioner/Independent Commissioner

BobbyHenryNoya


RolandPirmez


MartionoHadianto


SubartoZaini


Jakarta,18Maret/March 2014

BOARDOFDIReCTORSANDBOARDOFCOMMISSIONeRS’STATeMeNTReGARDINGTHeReSPONSIBILITyFORTHe2013ANNuALRePORT

SuRATPeRNyATAANANGGOTADeWANKOMISARISDANDIReKSITeNTANGTANGGuNGJAWABATASLAPORANTAHuNAN2013


LAPORANKEUANGAN FINANCIALSTATeMeNTS

60 PT MULTI BINTANG INDONESIA TBk DAN ENTITAS ANAk

Catatan/Notes

31 Desember/December

30 September/September

ASet 2013 2012 ASSetS

Aset lancar Current assets

Kas 2c, 3 145,511 99,129 CashPiutang usaha 4 325,807 166,805 Trade receivablesPersediaan, bersih 2e, 5 161,867 123,434 Inventories, netBeban dibayar dimuka 6 29,924 57,671 Prepaid expensesAset instrumen keuangan

derivatif 2d, 7 28,363 -Derivative financial instrument assets

Aset lancar lainnya 14,780 15,432 Other current assetstotal aset lancar 706,252 462,471 total current assets

Aset tidak lancar Non-current assets

Aset pajak tangguhan, bersih 11i 27,316 22,609 Deferred tax assets, netAset tetap Fixed assets

Setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 619.035 juta dan penyisihan penurunan nilai aset sebesar Rp 7.344 juta pada 2013 (2012: Rp 578.799 juta dan Rp 17.726 juta) 2f, 8 1,009,836 652,832

Net of accumulated depreciation of Rp 619,035

million and impairmentallowance of Rp 7,344 million

in 2013 (2012: Rp 578,799 million and Rp 17,726 million.)

Klaim pengembalian pajak 11a 26,571 8,054 Claim for tax refundAset tidak lancar lainnya 12,173 6,082 Other non-current assets

total aset tidak lancar 1,075,896 689,577 total non-current assets

totAl ASet 1,782,148 1,152,048 totAl ASSetS

lihat Catatan atas laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these consolidated

financial statements.

lAPoRAN PoSISI KeUANGAN KoNSolIDASIAN31 DESEMBER 2013 DAN 30 SEPTEMBER 2012

CoNSolIDAteD StAteMeNtS oF FINANCIAl PoSItIoN

31 DECEMBER 2013 AND 30 SEPTEMBER 2012

(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus) (In millions of Rupiah, unless otherwise specified)

61PT MULTI BINTANG INDONESIA TBk AND SUBSIDIARY

Catatan/ Notes

31 Desember/December

30 September/September

lIAbIlItAS DAN eKUItAS 2013 2012 lIAbIlItIeS AND eqUIty

liabilitas jangka pendek Current liabilitiesUtang usaha 9 101,655 46,119 Trade payablesUtang bank jangka pendek 10 - 150,000 Short-term bank loansUtang pajak penghasilan 11c 73,409 29,199 Income taxes payableUtang pajak lainnya 11b 29,645 20,450 Other taxes payableJaminan embalasi 2h, 12 181,331 164,331 Deposits on containersLiabilitas instrumen keuangan

derivatif 2d, 7 - 334Derivative financial instrument

liabilitiesLiabilitas jangka pendek lainnya 13 336,502 386,246 Other current liabilities

total liabilitas jangka pendek 722,542 796,679 total current liabilities

liabilitas jangka panjang Non-current liabilitiesLiabilitas pajak tangguhan, bersih 11i 59,345 22,315 Deferred tax liabilities, netLiabilitas imbalan kerja 2g, 14 11,907 3,201 Employee benefits obligationLiabilitas jangka panjang lainnya 821 - Other non-current liabilities

total liabilitas jangka panjang 72,073 25,516

total non-current liabilities

ekuitas equityekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

equity attributable to owners of the parent company

Modal saham, nilai nominal Rp 1.000 per saham:

Share capital, par value of Rp 1,000 per share:

Modal dasar, ditempatkan dan disetor penuh 21.070.000 saham 15 21,070 21,070

Authorized, issued and fully paid-up 21,070,000 shares

Tambahan modal disetor 16 1,802 1,802 Additional paid-in capital Saldo laba: Retained earnings:

Sudah ditentukan penggunaannya 17 10 9 Appropriated Belum ditentukan penggunaannya 964,397 306,896 Unappropriated

987,279 329,777Kepentingan non-pengendali 254 76 Non-controlling interests

total ekuitas 987,533 329,853 total equity

totAl lIAbIlItAS DAN eKUItAS 1,782,148 1,152,048 totAl lIAbIlItIeS AND eqUIty


See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these consolidated financial

statements.

lAPoRAN PoSISI KeUANGAN KoNSolIDASIAN31 DESEMBER 2013 DAN 30 SEPTEMBER 2012

CoNSolIDAteD StAteMeNtS oF FINANCIAl PoSItIoN

31 DECEMBER 2013 AND 30 SEPTEMBER 2012



Catatan/Notes

2013 (lima belas

bulan/Fifteen months)

2012(Sembilan

bulan/Nine months)

Pendapatan 2j, 18 3,561,989 1,566,984 Revenuebiaya pokok penjualan 19 (1,278,385) (607,366) Cost of goods soldlaba bruto 2,283,604 959,618 Gross profit

Pendapatan lainnya 378 2,728 Other incomeBeban pemasaran dan

penjualan 20 (614,293) (302,995) Marketing and selling expenses

Beban umum dan administrasi 21 (116,205) (54,737)General and administrative

expensesKerugian selisih kurs, bersih 2k (28,560) (5,031) Foreign currency loss, net

(758,680) (360,035)

laba usaha 1,524,924 599,583 Operating profit

Pendapatan (biaya) keuangan neto:

Net finance income (cost):

Pendapatan keuangan 58,667 9,009 Finance incomeBiaya keuangan (6,646) (1,331) Finance costs

52,021 7,678laba sebelum pajak penghasilan 1,576,945 607,261 Profit before income tax

beban pajak penghasilan 2i, 11d (405,716) (153,856) Income tax expense

laba periode berjalan 1,171,229 453,405 Profit for the period

Pendapatan komprehensif lain: other comprehensive income:

Keuntungan aktuarial atas program manfaat pasti 28,253 -

Actuarial gain from defined benefit plan

Pajak penghasilan terkait (7,063) - Related income tax21,190 -

total pendapatan komprehensif periode berjalan setelah pajak 1,192,419 453,405

total comprehensive income forthe period, net of tax

laba bersih yang dapat diatribusikan kepada:

Net profit attributable to:

Pemilik entitas induk 1,170,988 453,343 Owners of the parent companyKepentingan non-pengendali 241 62 Non-controlling interests

1,171,229 453,405total pendapatan komprehensif

yang dapat diatribusikan kepada:

total comprehensive income attributable to:

Pemilik entitas induk 1,192,174 453,343 Owners of the parent companyKepentingan non-pengendali 245 62 Non-controlling interests

1,192,419 453,405

laba per saham dasar dan dilusian yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk

basic and diluted earnings per share attributable to owners

of parent company

Laba periode berjalan (rupiah penuh) 2m 55,576 21,516

Profit for the period (whole Rupiah)

Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar/ditempatkan (dalam angka penuh) 21,070,000 21,070,000

Weighted average of total outstanding/issued shares

(in full amount)




lAPoRAN lAbA RUGI KoMPReHeNSIF KoNSolIDASIANPERIODE LIMA BELAS BULAN BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN PERIODE SEMBILAN BULAN BERAKHIR 30 SEPTEMBER 2012

CoNSolIDAteD StAteMeNtS oF CoMPReHeNSIVe INCoMe

FIFTEEN-MONTH PERIOD ENDED 31 DECEMBER 2013 AND NINE-MONTH

PERIOD ENDED 30 SEPTEMBER 2012



Dia

trib

usik

an k

epad

a pe

mil

ik e

ntit

as in

duk/

Att

ribu

tabl

e to

ow

ners

of

the

pare

nt c

ompa

nySa

ldo

laba

/Re

tain

ed e

arni

ngs

*)

Mod

al s

aham

/Sh

are

capi

tal

tam

baha

n m

odal

dis

etor

/ Ad

diti

onal

pai

d-in

cap

ital

yang

tela

h di

tent

ukan

pe

nggu

naan

nya/

A

ppro

pria

ted

yang

bel

um

dite

ntuk

an

peng

guna

anny

a/

Una

ppro

pria

ted

Jum

lah/

tot

al

Kepe

ntin

gan

non-

peng

enda

li/

Non

-con

trol

ling

inte

rest

sJu

mla

h ek

uita

s/

tota

l equ

ity

Sald

o pe

r 1 J

anua

ri 2

012

21,0

701,

802

850

7,23

053

0,11

015

853

0,26

8Ba

lanc

e as

of

1 Ja

nuar

y 20

12Pe

ruba

han

ekui

tas

di p

erio

de

sem

bila

n bu

lan

bera

khir

30

Sep

tem

ber

2012

Cha

nges

in e

quit

y in

nin

e-m

onth

pe

riod

end

ed 3

0 Se

ptem

ber

2012

Div

iden

kas

ole

h en

tita

s an

ak-

--

--

(144

)(1

44)

Cas

h di

vide

nd b

y th

e su

bsid

iary

Penc

adan

gan

sald

o la

ba u

ntuk

ca

dang

an m

enur

ut u

ndan

g-un

dang

(C

atat

an 17

)-

-1

(1)

--

-

Appr

opri

atio

n of

reta

ined

ear

ning

s fo

r sta

tuto

ry re

serv

es (N

ote

17)

Laba

ber

sih

sela

ma

peri

ode

--

-45

3,34

345

3,34

362

453,

405

Net

pro

fit fo

r the

per

iod

Div

iden

kas

(Cat

atan

22)

--

-(6

53,6

76)

(653

,676

)-

(653

,676

)C

ash

divi

dend

s (N

ote

22)

Sald

o pe

r 30

Sept

embe

r 201

221

,070

1,80

29

306,

896

329,

777

7632

9,85

3Ba

lanc

e as

of 3

0 Se

ptem

ber 2

012

Peru

baha

n ek

uita

s di

per

iode

lim

a be

las

bula

n be

rakh

ir 3

1 D

esem

ber

2013

Cha

nges

in e

quit

y in

fift

een-

mon

th

peri

od e

nded

31

Dec

embe

r 20

13

Peng

aruh

per

ubah

an k

ebija

kan

akun

tans

i, se

tela

h pa

jak

(Cat

atan

2g)

--

-(2

7,60

0)(2

7,60

0)(6

)(2

7,60

6)Im

pact

of c

hang

e in

acc

ount

ing

pol

icy,

net

of t

ax (N

ote

2g)

Div

iden

kas

ole

h en

tita

s an

ak-

--

--

(62)

(62)

Cas

h di

vide

nd b

y th

e su

bsid

iary

Penc

adan

gan

sald

o la

ba u

ntuk

ca

dang

an m

enur

ut u

ndan

g-un

dang

(C

atat

an 1

7)-

-1

(1)

--

-

Appr

opri

atio

n of

reta

ined

ear

ning

sfo

r sta

tuto

ry re

serv

es(N

ote

17)

Laba

ber

sih

sela

ma

peri

ode

--

-1,

170,

988

1,17

0,98

824

11,

171,

229

Net

pro

fit fo

r the

per

iod

Div

iden

kas

(Cat

atan

22)

--

-(5

07,0

71)

(507

,071

)-

(507

,071

)C

ash

divi

dend

s (N

ote

22)

Pend

apat

an k

ompr

ehen

sif l

ain

peri

ode

berj

alan

, set

elah

paj

ak-

--

21,1

8521

,185

521

,190

Tota

l oth

er c

ompr

ehen

sive

inco

me

dur

ing

the

peri

od, n

et o

f tax

Sald

o pe

r 31

Dec

embe

r 201

321

,070

1,80

210

964,

397

987,

279

254

987,

533

Bala

nce

as o

f 31

Dec

embe

r 201

3

*) S

aldo

laba

term

asuk

keu

ntun

gan

(ker

ugia

n) a

ktua

rial

*)

Ret

aine

d ea

rnin

gs in

clud

e ac

tuar

ial g

ain

(loss

)

(Dal

am ju

taan

Rup

iah,

kec

uali

din

yata

kan

khus

us)

(In

mil

lion

s of

Rup

iah,

unl

ess

othe

rwis

e sp

ecifi

ed)

lAPo

RAN

PeR

UbA

HA

N e

KUIt

AS

KoN

SolI

DA

SIA

NPE

RIO

DE

LIM

A BE

LAS

BULA

N B

ERAK

HIR

31

DES

EMBE

R 20

13 D

AN

PERI

OD

E SE

MBI

LAN

BU

LAN

BER

AKH

IR 3

0 SE

PTEM

BER

2012

/

CoN

SolI

DAt

eD S

tAte

MeN

tS o

F CH

AN

GeS

IN e

qU

Ity

FIFT

EEN

-MO

NTH

PER

IOD

EN

DED

31

DEC

EMBE

R 20

13 A

ND

NIN

E-M

ON

TH P

ERIO

D E

ND

ED 3

0 SE

PTEM

BER

2012

See

Not

es to

the

Cons

olid

ated

Fin

anci

al S

tate

men

ts, w

hich

form

an

inte

gral

pa

rt o

f th

ese

cons

olid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

.li

hat C

atat

an a

tas

lapo

ran

Keua

ngan

Kon

soli

dasi

an y

ang

mer

upak

an b

agia

n ti

dak

terp

isah

kan

dari

lapo

ran

keua

ngan

kon

soli

dasi

an.


2013

(lima belas bulan/

Fifteen months)

2012 (Sembilan

bulan/ Nine months)

Arus kas dari aktivitas operasi: Cash flows from operating activities:

Penerimaan kas dari pelanggan 3,406,595 1,661,869 Cash received from customersPembayaran kas ke pemasok dan

karyawan (1,902,947) (939,586)Cash paid to suppliers and

employeesPenerimaan bunga 12,582 9,009 Interest receivedPembayaran bunga (7,006) (651) Interest paidPembayaran pajak penghasilan badan (345,562) (190,436) Corporate income tax paidPenerimaan (pembayaran) kas lain-lain 17,387 (345) Other cash received (paid)

Arus kas neto dari aktivitas operasi 1,181,049 539,860

Net cash provided by operating activities

Arus kas dari aktivitas investasi:Cash flows from investing

Activities:Perolehan aset tetap (487,419) (190,714) Acquisitions of fixed assetsHasil penjualan aset tetap 8,280 2,885 Proceeds from sales of fixed assets

Arus kas neto untuk aktivitas investasi (479,139) (187,829)

Net cash used in investingactivities

Arus kas dari aktivitas pendanaan:

Cash flows from financingActivities:

Pembayaran dividen kas (505,528) (651,311) Payments of cash dividendsPenerimaan utang bank jangka

pendek - 150,000Proceeds from short-term bank loans

Pembayaran utang bank jangka pendek (150,000) -

Repayments of short-term bank loans

Arus kas neto untuk aktivitas pendanaan (655,528) (501,311)

Net cash used in financingactivities

Kenaikan (penurunan) kas 46,382 (149,280) Increase (decrease) in cash

Kas pada awal periode 99,129 248,409 Cash, beginning of period

Kas pada akhir periode 145,511 99,129 Cash, end of period





lAPoRAN ARUS KAS KoNSolIDASIANPERIODE LIMA BELAS BULAN BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN PERIODE SEMBILAN BULAN BERAKHIR 30 SEPTEMBER 2012

CoNSolIDAteD StAteMeNtS oF CASH FloWS





CAtAtAN AtAS lAPoRAN KeUANGAN KoNSolIDASIANPERIODE LIMA BELAS BULAN BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN PERIODE SEMBILAN BULAN BERAKHIR 30 SEPTEMBER 2012

NoteS to tHe CoNSolIDAteD FINANCIAl StAteMeNtS

FIFTEEN-MONTH PERIOD ENDED 31 DECEMBER 2013 AND NINE-MONTH PERIOD

ENDED 30 SEPTEMBER 2012

1. UMUM

a. Induk Perusahaan Pt Multi bintang Indonesia tbk (“Perseroan”)

Perseroan didirikan pada tanggal 3 Juni 1929 berdasarkan akta notaris No. 8 dari Tjeerd Dijkstra, notaris di Medan, dengan nama N.V. Nederlandsch Indische Bierbrouwerijen. Perseroan berdomisili di Indonesia dengan kantor pusat berlokasi di Talavera Office Park Lantai 20, Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26, Jakarta 12430, dan pabrik berlokasi di Jl. Daan Mogot KM. 19, Tangerang 15122 dan Jl. Raya Mojosari – Pacet KM. 50, Sampang Agung, Jawa Timur. Perseroan adalah bagian dari Kelompok Heineken, dimana pemegang saham utama adalah Heineken N.V. (Heineken). Transaksi dan saldo signifikan dengan pihak berelasi disajikan dalam Catatan 23 atas laporan keuangan konsolidasian.

Pada tanggal 15 Desember 1981, 16,71% dari modal dasar ditempatkan Perseroan dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya. Dengan surat dari PT Bursa Efek Jakarta No. S-3728/BEJ.EEM/12-2000 tanggal 18 Desember 2000 dan PT Bursa Efek Surabaya No. JKT-019/MKT-LIST/BES/I/2001 tanggal 29 Januari 2001, saham Perseroan yang ditempatkan sejumlah 21.070.000 dicatatkan di Bursa Efek Jakarta sejak tanggal 12 Januari 2001 dan di Bursa Efek Surabaya sejak tanggal 5 Pebruari 2001. Pada tanggal 30 Nopember 2007, Bursa Efek Surabaya di-merger ke Bursa Efek Jakarta, dan keduanya membentuk Bursa Efek Indonesia (BEI). Dengan demikian, sejak 3 Desember 2007, saham-saham Perseroan diperdagangkan di BEI.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami perubahan beberapa kali. Perubahan terakhir dilakukan dengan akta notaris H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH No. 6, tanggal 8 Maret 2013, sehubungan dengan, antara lain, perubahan tahun buku Perseroan yang berakhir 30 September menjadi 31 Desember. Akta ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan No. AHU-0032501.AH.01.09.Tahun 2013 pada tanggal 11 April 2013.

1. GeNeRAl

a. Parent Company Pt Multi bintang Indonesia tbk (“the Company”)

The Company was established on 3 June 1929, based on notarial deed No. 8 of Tjeerd Dijkstra, notary public in Medan, under the name N.V. Nederlandsch Indische Bierbrouwerijen. The Company is domiciled in Indonesia with its head office located at Talavera Office Park 20th Floor, Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26, Jakarta 12430, and breweries located at Jl. Daan Mogot KM. 19, Tangerang 15122 and Jl. Raya Mojosari – Pacet KM. 50, Sampang Agung, East Java. The Company is part of the Heineken Group, where the ultimate shareholder is Heineken N.V. (Heineken). Significant transactions and balances with related parties are disclosed in Note 23 to the consolidated financial statements.

On 15 December 1981, 16.71% of the Company’s authorized issued share capital was listed on the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges. By letters from PT Bursa Efek Jakarta No. S-3728/BEJ.EEM/12-2000 dated 18 December 2000 and PT Bursa Efek Surabaya No. JKT-019/MKT-LIST/BES/I/2001 dated 29 January 2001, the Company’s issued shares totalling 21,070,000 were listed on the Jakarta Stock Exchange from 12 January 2001 and on the Surabaya Stock Exchange from 5 February 2001. On 30 November 2007, the Surabaya Stock Exchange was merged into the Jakarta Stock Exchange to become the Indonesia Stock Exchange (IDX). Accordingly, from 3 December 2007, the Company’s shares were traded on the IDX.

The Company’s Articles of Association have been amended several times. The most recent amendment was affected by deed of notary public H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH No. 6 dated 8 March 2013 regarding among others, change of the Company’s fiscal year-end from 30 September to 31 December. The deed was ratified by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0032501.AH.01.09.Tahun 2013 dated 11 April 2013.



CATATAN ATAS LAPORAN kEUANGAN kONSOLIDASIANPERIODE LIMA BELAS BULAN BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN PERIODE SEMBILAN BULAN BERAKHIR 30 SEPTEMBER 2012

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS



Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perseroan beroperasi dalam industri bir dan minuman lainnya. Untuk mencapai tujuan usahanya, Perseroan dapat melakukan aktivitas-aktivitas sebagai berikut:• Produksi bir dan minuman lainnya dan produk-

produk lain yang relevan• Pemasaran produk-produk tersebut di atas, pada

pasar lokal dan internasional• Impor atas bahan-bahan promosi yang relevan

dengan produk-produk di atas.

Perseroan memulai operasi komersial pada tahun 1929.

Per 31 Desember 2013 dan 30 September 2012,

Perseroan mempekerjakan sejumlah 380 dan 343 karyawan.

Per 31 Desember 2013 dan 30 September 2012, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

In accordance with the Articles of Association, the Company operates in the beer and other beverages industry. To achieve its business objectives, the Company can conduct the following activities:• Production of beer and other beverages and

other relevant products• Marketing of its products, as mentioned above,

in local and international markets• Import of promotional materials relevant to the

above products.

The Company commenced commercial operations in 1929.

As of 31 December 2013 and 30 September 2012, the Company had 380 and 343 employees, respectively.

As of 31 December 2013 and 30 September 2012, the composition of the Company’s Board of Commissioners and Directors were as follows:

2013 2012

Presiden Komisaris/ Komisaris Independen

Tn./Mr. Cosmas Batubara Tn./Mr. Cosmas Batubara President Commissioner/ Independent

Commissioner

Komisaris Independen Tn./Mr. Subarto ZainiTn./Mr. Martiono Hadianto

Tn./Mr. Subarto ZainiTn./Mr. Martiono Hadianto

Independent Commissioners

Komisaris Tn./Mr. Bobby Henry Noya Tn./Mr. Bobby Henry Noya Commissioners

Tn./Mr. Michiel Egeler Tn./Mr. Pascal, Yves de Petrini

Tn./Mr. Theodorus Antonius Fredericus de Rond

Tn./Mr. Theodorus Antonius Fredericus de Rond

Tn./Mr. Roland Pirmez Tn./Mr. Roland Pirmez

Presiden Direktur Tn./Mr. Chin Kean Huat Tn./Mr. Leonard Cornelis Jorden Evers

President Director

Direktur Tn./Mr. Bambang Britono Tn./Mr. Bambang Britono Directors

Tn./Mr. Maarten Hoedemaker Tn./Mr. Chan Poh Kheng

Tn./Mr. Robbert Jan Mooij Tn./Mr. Robbert Jan Mooij

Laporan keuangan telah diotorisasi untuk diterbitkan oleh direksi pada tanggal 17 Maret 2014

The financial statements were authorized for issuance by directors on 17 March 2014







1. UMUM (lANJUtAN)

b. entitas anak Pt Multi bintang Indonesia Niaga

PT Multi Bintang Indonesia Niaga didirikan dengan akta notaris Singgih Susilo, SH No. 69, tanggal 17 Desember 2004. Akta ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan No. C-31593 HT.01.01.TH.2004 tanggal 29 Desember 2004, didaftarkan dengan No. TDP 09.05.1.51.50089 pada Kantor Pendaftaran Perusahaan Jakarta Pusat No. 09.05.000055 tanggal 10 Januari 2005, dan diumumkan dalam Tambahan No. 1059 pada Berita Negara No. 9 tanggal 1 Pebruari 2005.

Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, entitas anak beroperasi sebagai distributor utama minuman. Entitas anak memulai operasi komersial pada tanggal 1 Januari 2005.

Per 31 Desember 2013 dan 30 September 2012, entitas anak mempunyai masing-masing 125 dan 115 karyawan.

Total aset entitas anak per 31 Desember 2013 dan 30 September 2012 adalah masing-masing Rp 644.976 dan Rp 511.017 juta.

Entitas anak adalah perusahaan yang berdomisili di Indonesia dengan kantor pusat yang berlokasi di Talavera Office Park Lantai 20, Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22 – 26, Jakarta 12430.

Persentase kepemilikan Perseroan pada PT Multi Bintang Indonesia Niaga adalah 99,9%.

Anggaran Dasar entitas anak telah mengalami perubahan beberapa kali. Perubahan terakhir dilakukan dengan akta notaris H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH No. 6, tanggal 22 Januari 2014, sehubungan dengan perubahan tahun buku entitas anak yang berakhir 30 September menjadi 31 Desember. Sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian ini diotoriasi, pengesahan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sedang dalam proses.

1. GeNeRAl (CoNtINUeD)

b. Subsidiary Pt Multi bintang Indonesia Niaga

PT Multi Bintang Indonesia Niaga was established by deed of Singgih Susilo, SH No. 69, dated 17 December 2004. This deed was ratified by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under No. C-31593 HT.01.01.TH.2004 on 29 December 2004, registered under No. TDP 09.05.1.51.50089 at Central Jakarta Company Registration Office No. 09.05.000055 on 10 January 2005, and published in Supplement No. 1059 to State Gazette No. 9 on 1 February 2005.

In accordance with the Articles of Association, the subsidiary operates as a beverage main distributor. The subsidiary commenced commercial operations on 1 January 2005.

As of 31 December 2013 dan 30 September 2012, the subsidiary had 125 employees and 115 employees, respectively.

Total assets of the subsidiary as of 31 December 2013 and 30 September 2012 were Rp 644.976 million and Rp 511,017 million, respectively.

The subsidiary is an Indonesian domiciled company with its head office located at Talavera Office Park 20th Floor, Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22 – 26, Jakarta 12430.

The Company’s ownership interest in PT Multi Bintang Indonesia Niaga is 99.9%.

The subsidiary’s Articles of Association have been amended several times. The most recent amendment was effected by deed of notary public H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH No. 6, dated 22 January 2014 regarding, among others, change of the subsidiary’s fiscal year-end from 30 September to 31 December. As at the date the consolidated financial statements were authorized, the approval by Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia is still in process.







2. IKHtISAR KebIJAKAN AKUNtANSI yANG SIGNIFIKAN

a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”).

Perseroan dan entitas anak menyusun laporan keuangan untuk periode lima belas bulan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dengan perbandingan laporan keuangan untuk periode sembilan bulan yang berakhir pada tanggal 30 September 2012, sehubungan dengan perubahan tahun buku Perseroan dan entitas anak yang berakhir 30 September menjadi 31 Desember, berlaku efektif 1 Januari 2014.

Jumlah yang disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas, laporan arus kas konsolidasian dan catatan atas laporan keuangan konsolidasian untuk periode lima belas bulan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 tidak dapat diperbandingkan dengan jumlah untuk periode sembilan bulan yang berakhir pada tanggal 30 September 2012.

Laporan keuangan konsolidasian yang disajikan dalam jutaan Rupiah disusun atas dasar akrual, menggunakan konsep biaya perolehan kecuali dinyatakan lain.

Laporan arus kas konsolidasian menyajikan perubahan dalam kas dari aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan dan disusun dengan metode langsung.

Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan SAK mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan-pertimbangan, estimasi-estimasi dan asumsi-asumsi yang mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang dilaporkan. Walaupun estimasi-estimasi tersebut dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan kegiatan saat ini, hasil aktual dapat berbeda dari estimasi-estimasi tersebut.

Estimasi-estimasi dan asumsi-asumsi yang digunakan ditelaah secara berkesinambungan. Revisi atas estimasi akuntansi diakui pada periode dimana estimasi tersebut direvisi dan pada periode-periode mendatang setelah revisi tersebut terjadi.

2. SUMMARy oF SIGNIFICANt ACCoUNtING PolICIeS

a. Basis for preparation of consolidated financial statements

The consolidated financial statements have been prepared in conformity with the Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”).

The Company and subsidiary prepared their financial statements for the fifteen-month period ended 31 December 2013 with corresponding figures for the nine-month period ended 30 September 2012, in connection with the change of the Company’s and subsidiary’s fiscal year-end from 30 September to 31 December, effective 1 January 2014.

The figures presented in the consolidated statements of comprehensive income, changes in equity, cash flows and notes to the consolidated financial statements for the fifteen-month period ended 31 December 2013 and therefore not comparable with the figures for the nine-month period ended 30 September 2012.

The consolidated financial statements presented in

millions of Rupiah are prepared on the accrual basis using the historical cost concept, unless otherwise stated.

The consolidated statements of cash flows present the changes in cash from operating, investing, and financing activities, and are prepared using the direct method.

The preparation of financial statements in conformity with SAK requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the application of accounting policies and the reported amounts of assets, liabilities, income and expenses. Although those estimates are based on management’s best knowledge of current events and activities, actual results may differ from those estimates.

Estimates and underlying assumptions are reviewed

on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognized in the period in which the estimate is revised and in any future periods affected.







2. IKHtISAR KebIJAKAN AKUNtANSI yANG SIGNIFIKAN (lANJUtAN)

b. Prinsip konsolidasian

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perseroan dan entitas anak. Entitas anak merupakan suatu entitas dimana Perseroan memiliki kepemilikan baik secara langsung atau tidak langsung, sebesar lebih dari setengah hak suara atau mampu menentukan kebijakan keuangan dan operasional.

Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Perseroan memperoleh pengendalian secara efektif dan tidak lagi dikonsolidasikan sejak pengendalian tersebut tidak lagi dimiliki.

Transaksi, saldo dan keuntungan signifikan yang belum direalisasi antar perusahaan telah dieliminasi dalam laporan keuangan konsolidasian.

Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian telah diterapkan secara konsisten oleh Perseroan dan entitas anak.

Kepentingan non-pengendali disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. Laba atau rugi dan setiap komponen pendapatan komprehensif lain dialokasikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non-pengendali.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas

induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Perbedaan antara jumlah nilai tercatat kepentingan non-pengendali yang disesuaikan dengan nilai wajar imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

c. Kas

Kas terdiri dari kas dan kas di bank.

2. SUMMARy oF SIGNIFICANt ACCoUNtING PolICIeS (CoNtINUeD)

b. basis of consolidation

The consolidated financial statements include the financial statements of the Company and the financial statements of its subsidiary. Subsidiary is the entity on which the Company directly or indirectly, has an ownership interest of more than half of the voting rights or otherwise has power to govern the financial and operating activities.

A subsidiary is consolidated from the date on which effective control is obtained by the Company and is no longer consolidated from the date that control ceases.

All significant intercompany transactions, balances, and unrealized gains on transactions between the Company and subsidiary have been eliminated.

The accounting policies adopted in the consolidated financial statements have been consistently applied by the Company and subsidiary.

Non-controlling interests are presented within the equity in the consolidated statement of financial position, separately from the equity of the owners of the parent company. Profit or loss and each component of other comprehensive income are allocated to the owners of the parent company and non-controlling interests.

Changes in parent’s ownership interest in subsidiary that do not result in the loss of control are accounted for as equity transaction. Any difference between the adjusted carrying amount of non-controlling interest and the fair value of the consideration paid or received is recognized directly in equity attributable to the owners of the parent company.

c. Cash

Cash comprise cash on hand and cash in banks.








d. Aset dan liabilitas keuangan

Aset dan liabilitas keuangan diakui saat Perseroan dan entitas anak menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. Aset keuangan dihentikan pengakuannya saat hak Perseroan dan entitas anak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir, atau saat seluruh risiko dan manfaat dari aset keuangan tersebut ditransfer secara substansial kepada pihak lain. Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya saat liabilitas Perseroan dan entitas anak kadaluarsa, atau dilepaskan atau dibatalkan.

Berdasarkan sifat dan tujuan transaksinya, Perseroan dan entitas anak mengklasifikasikan aset dan liabilitas keuangan ke dalam kategori-kategori berikut :a) Aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada

nilai wajar melalui laba rugib) Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempoc) Pinjaman yang diberikan dan piutangd) Aset keuangan tersedia untuk dijuale) Liabilitas keuangan lainnya

Aset keuangan Perseroan dan entitas anak terdiri dari kas dan piutang usaha, yang dikategorikan sebagai “Pinjaman yang diberikan dan piutang”. Liabilitas keuangan terdiri dari hutang usaha, liabilitas jangka pendek lainnya dan jaminan embalasi, yang dikategorikan sebagai “Liabilitas keuangan diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi”.

“Pinjaman yang diberikan dan piutang” pada awal pengakuannya diukur sebesar nilai wajar, ditambah biaya transaksi signifikan yang dapat diatribusikan secara langsung. Setelah pengakuan awal, aset keuangan ini diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi, dikurangi dengan penyisihan penurunan nilai, bila diperlukan.

Penyisihan penurunan nilai diakui saat terdapat bukti yang cukup bahwa Perseroan dan entitas anak tidak mampu memulihkan nilai tercatat sesuai dengan ketentuan awal dari instrumen tersebut.


d. Financial asset and liabilities

Financial asset and liabilities are recognized when the Company and subsidiary become a party to the contractual provisions of the financial instruments. Financial assets are derecognized when the contractual rights of the Company and subsidiary to the cash flow from the financial assets expire, or when substantially all risks and rewards of the financial assets are transferred to another party. Financial liabilities are derecognized if the obligations of the Company and subsidiary expire, or are discharged or cancelled.

Based on the nature and the purpose, the Company and subsidiary classify their financial assets and liabilities into the following categories :a) Financial assets and financial liabilities at fair

value through profit and lossb) Held to maturity investmentsc) Loans and receivablesd) Available-for-sale financial assetse) Other financial liabilities

The Company’s and subsidiary’s financial assets are comprised of cash and trade receivables which are categorized as “Loans and receivables”. Financial liabilities consist of trade payables, other current liabilities and deposits on containers, which are categorized as“Financial liabilities measured at amortized cost”.

“Loan and receivables” are initially measured at fair value, plus any significant directly attributable transaction costs. Subsequent to initial recognition, these financial assets are measured at amortized cost, net of provision for impairment, when necessary.

A provision for impairment is recognized when there is objective evidence that the Company and subsidiary will not be able to recover the carrying amounts according to the original terms of the instrument.








d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan)

Aset dan liabilitas keuangan disaling-hapuskan dan disajikan nilai netonya dalam laporan posisi keuangan jikalau Perseroan dan entitas anak memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat niat untuk menyelesaikan secara neto, atau pada saat aset tersebut direalisasi dan liabilitas tersebut diselesaikan secara simultan.

Instrumen keuangan derivatif

Instrumen keuangan derivatif diukur sebesar nilai wajar dan diakui sebagai aset atau liabilitas di laporan posisi keuangan. Perubahan atas nilai wajar instrumen derivatif diakui sebagai penghasilan atau pendapatan komprehensif lain tergantung pada tujuan dari instrumen derivatif tersebut dan apakah memenuhi persyaratan akuntansi lindung nilai. Akuntansi untuk laba dan rugi sehubungan dengan perubahan atas nilai wajar dari instrumen derivatif dan dampaknya terhadap laporan keuangan akan tergantung dari tujuan lindung nilainya dan apakah lindung nilai sangat efektif dalam usaha mengimbangi perubahan dalam nilai wajar atau arus kas aset, liabilitas, maupun transaksi yang diperkirakan akan terjadi yang dilindungi.

e. Penilaian persediaan

Persediaan dinilai menurut harga yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai bersih yang dapat direalisasi (the lower of cost or net realizable value). Biaya perolehan dihitung dengan metode rata-rata dan meliputi semua biaya yang terjadi untuk memperoleh persediaan tersebut sampai siap di lokasi dan pada kondisi yang sekarang. Nilai persediaan barang jadi dan barang dalam pengolahan meliputi proporsi wajar biaya overhead pabrik tetap dan variable, disamping biaya material dan upah langsung.

Nilai bersih yang dapat direalisasi adalah taksiran harga jual dalam kegiatan usaha normal, dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan untuk melaksanakan penjualan. Penyisihan atas persediaan slow-moving ditetapkan berdasarkan penelaahan manajemen atas status persediaan pada akhir periode.


d. Financial asset and liabilities (continued)

Financial assets and financial liabilities are offset and presented net in the statement of financial position when there is a legal right of offset and there is an intention to settle on a net basis, or when the asset is realized and the liability settled simultaneously.

Derivative financial instruments

Derivative financial instruments are measured at fair value and recognized as either assets or liabilities on the statement of financial position. Changes in the fair value of derivative instruments should be recognized in earnings or other comprehensive income depending on the designated purpose of the derivatives and whether it qualifies for hedge accounting. The accounting for gains and losses associated with changes in the fair value of the derivatives and the effect on the financial statements will depend on its hedge designation and whether the hedge is highly effective in achieving offsetting changes in the fair value or cash flows of the asset, liability or forecasted transaction hedged.

e. Inventory valuation

Inventories are valued at the lower of cost or net realizable value. Cost is based on the average method and includes expenditures incurred in acquiring the inventories and bringing them to their present location and condition. Finished goods and goods in process include an appropriate proportion of fixed and variable factory overhead in addition to materials and direct labor.

Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less the estimated costs of completion and the estimated costs necessary to complete the sale. The allowance for slow-moving inventories is provided based on management’s review of the inventory’s status at end of the period.








f. Aset tetap

Hak atas tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi.

Perseroan dan entitas anak menggunakan model biaya untuk mengukur aset tetap mereka dan kebijakan tersebut diterapkan terhadap seluruh kelompok aset tetap.

Aset tetap selain tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi penurunan nilai. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method) berdasarkan taksiran masa manfaat aset yang bersangkutan sebagai berikut:


f. Fixed assets Land rights are stated at cost and not amortized.

The Company and subsidiary use the cost model to

measure their fixed assets and applies that policy to the entire class of fixed assets.

Fixed assets other than land are stated at cost less

accumulated depreciation and impairment losses. Depreciation is calculated using the straight-line method based on the estimated useful lives of the respective assets as follows:

tahun/years

Bangunan dan perumahan 10 – 40 Buildings and houses

Mesin dan peralatan 5 – 30 Machinery and installations

Alat-alat pengangkutan 5 Transportation equipment

Inventaris 3 – 15 Furniture and fixtures

Krat 8 – 12 Crates

Botol 4 Bottles

Keg dan tabung CO2 5 – 15 Kegs and CO2 cylinders

Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi dari biaya-biaya bahan, peralatan serta biaya lainnya yang berkaitan langsung dengan penyelesaian aset tetap. Akumulasi biaya tersebut akan direklasifikasi ke dalam akun aset tetap yang bersangkutan pada saat pekerjaan selesai dan aset tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan tujuannya.

Beban pemeliharaan normal dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian periode berjalan, sedangkan penambahan, pemugaran, perluasan, dan lain-lain yang menambah masa manfaat atau kapasitas aset dikapitalisasi. Aset tetap yang sudah tidak digunakan atau yang dijual, dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang bersangkutan, sedangkan laba/(rugi) yang terjadi dibukukan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasi periode berjalan.

Asset under construction represents the accumulated cost of materials, equipment and other costs relating directly to the construction of fixed assets. Accumulated costs are reclassified to the related fixed asset captions when construction is completed and the asset is ready for its intended use.

Normal maintenance expenses are charged to the

consolidated statement of comprehensive income for the period, while betterments, renovations, expansion, etc. that increase the useful life or capacity of the assets are capitalized. Fixed assets which are no longer utilized or sold are removed from the related class of fixed assets, and the gains/(losses) are recorded in the current period consolidated statement of comprehensive income.








f. Aset tetap (lanjutan)

Perseroan dan entitas anak melakukan penelaahan untuk menentukan indikasi terjadinya penurunan nilai aset pada akhir periode. Perseroan dan entitas anak menentukan taksiran jumlah yang dapat diperoleh kembali (recoverable amount) atas nilai asetnya apabila terdapat situasi atau keadaan yang memberikan indikasi terjadinya penurunan nilai aset dan mengakuinya sebagai beban dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Perseroan dan entitas anak melakukan penelaahan atas nilai residu, masa manfaat aset dan metode penyusutan, dan jika perlu disesuaikan, pada setiap akhir periode pelaporan.

g. Imbalan kerja

Imbalan pasca kerja Kewajiban Perseroan dan entitas anak atas imbalan

pasca-kerja dihitung sebesar nilai kini dari estimasi jumlah imbalan pasca-kerja di masa depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan oleh karyawan pada masa kini dan masa lalu, dikurangi dengan aset program pasca-kerja. Perhitungan dilakukan oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode projected unit credit. Perhitungan aktuaria yang terakhir dilakukan adalah per 31 Desember 2013.

Sebelum 1 Oktober 2012, keuntungan atau kerugian aktuaria diakui sebagai pendapatan atau beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuaria yang belum diakui pada akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi nilai yang lebih besar antara sepuluh persen dari nilai kini kewajiban imbalan pasti dan sepuluh persen dari nilai wajar aset program. Keuntungan atau kerugian diakui dengan metode garis lurus selama taksiran rata-rata sisa masa kerja karyawan. Jika tidak, keuntungan atau kerugian aktuaria tidak diakui.


f. Fixed assets (continued)

The Company and subsidiary conduct a review to determine whether there is any indication of asset value impairment at the end of the period. If any such indications exist, then the Company and subsidiary estimate the recoverable amount of their assets and recognize the impairment in asset values as an expense in the consolidated statement of comprehensive income.

The Company and subsidiary conduct a review

of the asset residual values, useful lives and depreciation method, and adjust if appropriate, at the end of each reporting period.

g. Employee benefits

Post-employment benefits The Company’s and subsidiary’s obligation for

post-employment benefits is calculated at the present value of estimated future benefits that the employees have earned in return for their services in the current and prior periods, deducted by any plan assets. The calculation is performed by an independent actuary, using the projected unit credit method. The most recent actuarial valuation was carried out as of 31 December 2013.

Prior to 1 October 2012, actuarial gains and losses were recognized as income or expense when the cumulative unrecognized actuarial gains or losses at the end of the previous reporting period exceeded the greater of ten percent of the present value of the defined benefit obligation and ten percent of the fair value of the plan assets. These gains or losses were recognized on a straight-line basis over the expected average remaining working lives of the employees. Otherwise, the acturial gains or losses were not recognized.








g. Imbalan kerja (lanjutan)

Imbalan pasca kerja (lanjutan) Mulai 1 Oktober 2012, Perseroan mengadopsi

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja”. Sebagai dampak dari adopsi PSAK ini, Perseroan dan entitas anak mengubah kebijakan akuntansi terkait pengakuan keuntungan dan kerugian aktuarial, dimana keuntungan dan kerugian aktuarial diakui dalam pendapatan (kerugian) komprehensif lain dan dilaporkan pada saldo laba pada periode terjadinya. Sebagai dampak dari adopsi standar baru ini, saldo awal dari kerugian aktuarial yang belum diakui per tanggal 1 Oktober 2012 sebesar Rp 27.606 juta (setelah pajak) telah dibebankan dalam saldo laba.

Imbalan kerja jangka panjang lainnya

Perseroan dan entitas anak memberikan penghargaan tambahan untuk karyawan yang mencapai kriteria tertentu dalam masa kerja. Imbalan diberikan pada acara tertentu setiap tahun. Perseroan dan entitas anak juga memberikan penghargaan untuk karyawannya yang mencapai usia pensiun.

Kewajiban bersih Perseroan dan entitas anak atas imbalan kerja jangka panjang selain imbalan pasca kerja adalah nilai dari imbalan di masa depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan oleh karyawan pada masa kini dan masa lalu. Nilai kewajiban dihitung oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode projected unit credit. Keuntungan atau kerugian aktuaria yang timbul diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian di periode mereka timbul.

h. Jaminan embalasi

Jaminan embalasi atas botol, krat, keg, dan tabung CO2 di pasar dinilai berdasarkan harga jaminan yang berlaku.


g. Employee benefits (continued)

Post-employment benefits (continued)

Effective on 1 October 2012, the Company and subsidiary adopted Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”) No. 24 (2010 Revision), “Employee Benefits”. Following the adoption of this PSAK, the Company and subsidiary changed its accounting policy for recognition of actuarial gains and losses, whereby actuarial gains or losses are recognized in other comprehensive income (loss) and reported in retained earnings in the period in which they occur. As a result of adopting this new standard, the beginning balance of unrecognized actuarial losses as of 1 October 2012 of Rp 27,606 million (net of tax) has been charged to retained earnings.

Other long-term employee benefits

The Company and subsidiary provide additional awards for its employees who meet certain length of service requirements. The benefits are given on certain occasions each year. The Company and subsidiary also provide awards to its employees who reach retirement age.

The Company’s and subsidiary’s net obligation in respect of long-term employee benefits other than post-employment benefits is the amount of future benefits that employees have earned in return for their services in the current and prior periods. The amount of the obligation is calculated by an independent actuary using the projected unit credit method. Any actuarial gains and losses are recognized in the consolidated statement of comprehensive income in the period in which they arise.

h. liability for deposits The liability for deposits on bottles, crates, kegs,

and CO2 cylinders in the market is valued at current deposit prices.








i. Pajak penghasilan

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi yang langsung diakui dalam ekuitas atau dalam pendapatan komprehensif lain.

Pajak kini adalah perkiraan utang atau piutang pajak atas laba atau rugi kena pajak periode berjalan, dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, dan penyesuaian terhadap utang pajak periode-periode sebelumnya.

Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tujuan pelaporan keuangan dan nilai yang digunakan untuk tujuan perpajakan. Pajak tangguhan ditentukan dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan diterapkan terhadap perbedaan temporer pada saat pembalikan, berdasarkan peraturan yang telah berlaku atau secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan keuangan. Metode ini juga mengharuskan pengakuan atas manfaat pajak di masa yang akan datang, seperti kompensasi rugi fiskal, jika kemungkinan realisasi manfaat tersebut di masa mendatang cukup besar (probable).

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan saling hapus di laporan posisi keuangan konsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai dengan cara penyajian aset dan liabilitas pajak kini.

j. Pengakuan pendapatan

Pendapatan penjualan diukur sebesar nilai wajar imbalan yang diterima atau dapat diterima, setelah dikurangi retur penjualan, diskon dagang dan rabat volume. Pendapatan diakui jika risiko dan manfaat kepemilikan barang secara signifikan telah berpindah kepada pembeli, kemungkinan besar manfaat ekonomi yang terkait dengan transaksi tersebut akan mengalir, biaya terkait dan kemungkinan retur penjualan dapat diukur secara handal dan tidak ada lagi keterlibatan manajemen atas barang tersebut.


i. Income taxes

Income tax expense comprises current and deferred tax. Current tax and deferred tax are recognized in profit or loss except to the extent that they relate to items recognized directly in equity or in other comprehensive income.

Current tax is the expected tax payable or receivable on the taxable income or loss for the period, using tax rates enacted or substantively enacted at the reporting date, and any adjustment to tax payable in respect of previous periods.

Deferred tax is recognized in respect of temporary

differences between the carrying amounts of assets and liabilities for financial reporting purposes and the amounts used for taxation purposes. Deferred tax is measured at the tax rates that are expected to be applied to temporary differences when they reverse, based on the laws that have been enacted or substantively enacted at the reporting date. This method also requires the recognition of future tax benefits, such as tax loss carry forwards, to the extent that realization of such benefits is probable.

Deferred tax asset and liabilities are offset in the consolidated statement of financial position, except if these are for different legal entities, in the same manner the current tax assets and liabilities are presented.

j. Revenue recognition

Revenue from the sales of goods is measured at the fair value of the consideration received or receivable, net of returns and allowances, trade discounts and volume rebates. Revenue is recognized when significant risks and rewards of ownership have been transferred to the buyer, recovery of the consideration is probable, the associated costs and possible return of goods can be estimated reliably, and there is no continuing management involvement with the goods.








j. Pengakuan pendapatan (lanjutan) Waktu perpindahan risiko dan manfaat kepemilikan

barang bervariasi tergantung pada perjanjian dalam setiap kontrak penjualan. Untuk penjualan domestik, perpindahan risiko dan manfaat umumnya terjadi pada saat barang dimuat ke dalam truk di gudang Perseroan dan entitas anak; sedangkan untuk penjualan ekspor, perpindahan risiko dan manfaat umumnya terjadi pada saat barang dimuat ke dalam kapal.

k. transaksi dan saldo dalam mata uang asing

Mata uang fungsional dan mata uang pencatatan/pelaporan Perseroan dan entitas anak adalah Rupiah. Transaksi-transaksi dalam mata uang asing dijabarkan dalam Rupiah dengan kurs tanggal transaksi. Laba atau rugi kurs mata uang asing atas aset dan liabilitas moneter merupakan selisih antara biaya perolehan diamortisasi dalam Rupiah pada awal periode, disesuaikan dengan suku bunga efektif dan pembayaran selama periode berjalan, dan biaya perolehan diamortisasi dalam mata uang asing yang dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs pada akhir periode. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam valuta asing telah dijabarkan dalam Rupiah dengan kurs tengah Bank Indonesia sebagai berikut:


j. Revenue recognition (continued) The timing of the transfer of risks and rewards varies

depending on the individual terms of the contract of sale. For local sales, transfer usually occurs when the products are loaded to the truck at the Company’s and subsidiary’s warehouse; however, for some export sales, transfer occurs upon loading the goods onto the relevant carrier.

k. Foreign currency transaction and balances

The functional and recording/reporting currency of the Company and subsidiary is Rupiah. Transactions denominated in foreign currencies are translated into Rupiah at the rates prevailing at transaction date. The foreign currency gain or loss on monetary items is the difference between amortized cost at the beginning of the period, adjusted for effective interest and payments during the period, and the amortized cost in foreign currency translated at the exchange rate at the end of the reporting period. At reporting dates, all monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies have been translated into Rupiah at Bank Indonesia middle rates as follows:

2013 2012

Dalam Rupiah/ In Rupiah

Dalam Rupiah/ In Rupiah

1 (satu) Dolar Amerika Serikat 12,189 9,588 1 (one) United States Dollar

1 (satu) Euro 16,821 12,407 1 (one) Euro

1 (satu) Poundsterling Inggris 20,097 15,586 1 (one) Great Britain Poundsterling

1 (satu) Dolar Australia 10,876 10,038 1 (one) Australian Dollar

1 (satu) Franc Swiss 13,732 10,251 1 (one) Swiss Franc

1 (satu) Dolar Singapura 9,628 7,826 1 (one) Singapore Dollar

Laba dan rugi kurs mata uang asing, yang telah maupun yang belum direalisasi, tercermin dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian di periode yang bersangkutan.

Foreign exchange gains and losses, realized and unrealized, are reflected in the consolidated statement of comprehensive income in each related period.








l. transaksi dengan pihak-pihak berelasi Transaksi dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan

dalam laporan keuangan konsolidasian sesuai PSAK No.7 (Revisi 2010) tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.

m. laba per saham

Laba per saham dihitung dengan membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham beredar/ditempatkan selama periode berjalan.

3. KAS


l. transactions with related parties

Transactions with related parties are disclosed in the consolidated financials statements as defined in PSAK No. 7 (2010 Revision), “Related Party Disclosures”.

m. earnings per share Earnings per share are computed by dividing net

profit by the weighted average number of shares outstanding/issued during the period.

3. CASH

2013 2012

Kas 1,296 1,118 Cash on hand

Bank: Cash in banks:

Citibank N.A, cabang Jakarta 112,306 82,198 Citibank N.A, Jakarta branch

PT Bank CIMB Niaga Tbk 10,515 8,776 PT Bank CIMB Niaga Tbk

The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited, cabang Jakarta

357 179 The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited, Jakarta branch

PT Bank DBS Indonesia 21,037 6,858 PT Bank DBS Indonesia

145,511 99,129

Lihat Catatan 24 untuk rincian saldo dalam mata uang asing.

See Note 24 for details of balances in foreign currencies.







4. PIUtANG USAHA

Lihat Catatan 24 untuk rincian saldo dalam mata uang asing.

4. tRADe ReCeIVAbleS

See Note 24 for details of balances in foreign currencies.

Management believes that all receivables are 2013 2012

Pihak ketiga 325,561 166,805 Third parties

Pihak berelasi 246 - Related parties

325,807 166,805

2013 2012

Saldo piutang usaha berdasarkan umurnya adalah sebagai berikut:

The aging of the trade receivables is as follows:

Lancar 303,725 156,691 Current

Lewat jatuh tempo: Overdue:

1 - 30 hari 21,526 10,114 1 - 30 days

31 - 60 hari 556 - 31 - 60 days

325,807 166,805

collectible. Therefore, the provision for impairment of trade receivables is nil.

Manajemen berkeyakinan bahwa semua piutang dapat tertagih sehingga penyisihan penurunan nilai untuk piutang usaha nihil.







5. PeRSeDIAAN 5. INVeNtoRIeS

2013 2012

Barang jadi 19,318 51,232 Finished goodsBarang dalam pengolahan 39,039 16,895 Goods in processBahan baku 25,113 27,223 Raw materialsBahan kemasan 21,108 3,628 Packaging materialsSuku cadang 15,236 14,247 Spare partsPersediaan lain-lain - 1,929 Other inventories

119,814 115,154Dikurangi penyisihan persediaan

slow-moving (1,585) (2,320)Less allowance for slow-moving

Inventories 118,229 112,834

Barang dalam perjalanan 43,638 10,600 Materials in transit161,867 123,434

Mutasi dalam penyisihan persediaan slow-moving adalah sebagai berikut:

Movements in the allowance for slow-moving inventories are as follows:

Saldo awal (2,320) (2,049) Beginning balancePenambahan (1,059) (281) AdditionsPenghapusan 1,794 10 Write-offsSaldo akhir (1,585) (2,320) Ending balance

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan slow-moving sudah mencukupi.

Pada 31 Desember 2013, persediaan (selain barang dalam perjalanan) diasuransikan dengan nilai pertanggungan sebesar USD 9.167.899 dan EUR 1.000.000 (ekuivalen dengan Rp 128.568 juta). Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah pertanggungan asuransi ini dapat menutupi kemungkinan risiko kerugian yang antara lain dapat timbul akibat kebakaran, bencana alam, dan banjir.

6. bebAN DIbAyAR DIMUKA

Management believes that the provision for slow-moving inventories is adequate.

At 31 December 2013, the inventories (excluding materials in transit) were insured for USD 9,167,899 and EUR 1,000,000 (equivalent to Rp 128,568 million). Management believes that the sum insured is sufficient to cover the risk of potential loss due to, among other risks, fire, natural catastrophe, and flooding.

6. PRePAID eXPeNSeS

2013 2012

Cukai 22,186 50,460 Excise

Sewa 7,485 4,030 Rent

Lainnya 253 3,181 Other

29,924 57,671







7. INStRUMeN KeUANGAN DeRIVAtIF

Merupakan nilai wajar dari kontrak valuta berjangka dengan berbagai bank sebagai berikut:

2013 2012

Aset /(liabilitas) instrumen keuangan derivatif

28,363 (334) Derivative financial instrument asset (liabilities)

Pada saat diperlukan, Perseroan mengadakan kontrak valuta berjangka untuk mengatasi risiko perubahan nilai tukar mata uang asing yang timbul dari aktivitas operasional. Instrumen keuangan derivatif Perseroan tidak memenuhi persyaratan akuntansi lindung nilai karena persyaratan untuk penerapan akuntansi lindung nilai tidak terpenuhi. Perubahan atas nilai wajar dari instrumen keuangan derivatif diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada periode berjalan.

Kontrak valuta berjangka per 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut:

a. Membeli dari DbS bank, Jakarta :• USD 7.800.000 untuk Rp 95.003 juta, tanggal

penyelesaian kontrak antara 7 Pebruari 2014 hingga 12 November 2014.

• EUR 5.175.000 untuk Rp 84.414 juta, tanggal penyelesaian kontrak antara 27 Januari 2014 hingga 19 November 2014.

b. Membeli dari Citibank NA, cabang Jakarta :• USD 11.800.000 untuk Rp 139.507 juta,

tanggal penyelesaian kontrak antara 13 Januari 2014 hingga 7 Oktober 2014.

• EUR 12.150.000 untuk Rp 195.460 juta, tanggal penyelesaian kontrak antara 13 Januari 2014 hingga 17 Oktober 2014.

7. DeRIVAtIVe FINANCIAl INStRUMeNtS

Represents the fair value of forward exchange contracts with various banks as follows:

When necessary, the Company enters into forward exchange contracts to manage its exposure to changes in foreign currency exchange rates arising from operating activities. The Company’s derivative financial instruments did not qualify for hedge accounting because the requirements for the application of hedge accounting were not met. The change in fair value of these derivative instruments was recognized in the consolidated statement of comprehensive income for the respective period.

The outstanding forward exchange contracts as of 31 December 2013 were as follows:

a. to buy from DbS bank, Jakarta :• USD 7,800,000 for Rp 95,003 million, contract

settlement dates ranging from 7 February 2014 to 12 November 2014.

• EUR 5,175,000 for Rp 84,414 million, contract settlement dates ranging from 27 January 2014 to 19 November 2014.

b. to buy from Citibank NA, Jakarta branch :• USD 11,800,000 for Rp 139,507 million,

contract settlement dates ranging from 13 January 2014 to 7 October 2014.

• EUR 12,150,000 for Rp 195,460 million, contract settlement dates ranging from 13 January 2014 to 17 October 2014.







2013Saldo awal/ beginning

balancePenambahan/

AdditionsPengurangan/

DeductionsReklasifikasi/

ReclassificationsSaldo akhir/

ending balance

biaya perolehan: Cost:Tanah 9,209 589 - - 9,798 LandBangunan dan

perumahan 65,547 1,282 (1,090) 588 66,327Buildings and

housesMesin dan

peralatan 491,800 162,367 (21,304) 79,142 712,005Machinery and installations

Alat-alat pengangkutan 266 - - - 266

Transportation equipment

Inventaris 63,408 3,901 (358) 5,750 72,701Furniture and

fixtures Krat 134,694 25,602 (18,880) - 141,416 CratesBotol 353,022 137,241 (78,569) 1,138 412,832 BottlesKeg dan tabung

CO2 34,972 5,567 (1,012) - 39,527Kegs and CO2

cylindersMesin dan

peralatan dalam penyelesaian 95,301 171,522 - (85,480) 181,343

Machineries and installations

under construction

Aset tetap dalam perjalanan 1,138 - - (1,138) -

Fixed assets in transit

1,249,357 508,071 (121,213) - 1,636,215

Akumulasi penyusutan:

Accumulated depreciation:

Bangunan dan perumahan (25,532) (2,580) 404 - (27,708)

Buildings and houses

Mesin dan peralatan (186,626) (33,887) 16,111 - (204,402)

Machinery and installations

Alat-alat pengangkutan (266) - - - (266)


Inventaris (50,973) (7,534) 358 - (58,149)Furniture and

fixtures Krat (99,608) (13,045) 16,445 - (96,208) CratesBotol (199,739) (93,002) 78,191 - (214,550) BottlesKeg dan tabung

CO2 (16,055) (2,631) 934 - (17,752)Kegs and CO2

cylinders (578,799) (152,679) 112,443 - (619,035)

Penurunan nilai aset:

Asset impairment:

Mesin dan peralatan (8,973) (963) 5,786 - (4,150)


Krat (1,988) - 1,718 - (270) CratesBotol (6,765) - 3,841 - (2,924) Bottles

(17,726) (963) 11,345 - (7,344)

Nilai tercatat 652,832 1,009,836 Carrying amount

8. ASet tetAP 8. FIXeD ASSetS







2012Saldo awal/ beginning

balancePenambahan/

AdditionsPengurangan/

DeductionsReklasifikasi/

ReclassificationsSaldo akhir/

ending balance

biaya perolehan: Cost:Tanah 9,209 - - - 9,209 LandBangunan dan

perumahan 58,972 6,543 - 32 65,547Buildings and

houses Mesin dan

peralatan 463,052 18,495 (2,178) 12,431 491,800Machinery and installations

Alat-alat pengangkutan 283 - (17) - 266


Inventaris 69,196 3,677 (10,088) 623 63,408Furniture and

fixturesKrat 132,202 5,136 (2,644) - 134,694 CratesBotol 315,813 86,257 (49,048) - 353,022 BottlesKeg dan tabung

CO2 34,993 - (21) - 34,972Kegs and CO2

cylinders

Mesin dan peralatan dalam penyelesaian 38,704 69,697 (14) (13,086) 95,301

Machineries and

installations under

constructionAset tetap

dalam perjalanan - 1,138 - - 1,138

Fixed assets in transit

1,122,424 190,943 (64,010) - 1,249,357

Akumulasi penyusutan:

Accumulated depreciation:

Bangunan dan perumahan (24,123) (1,409) - - (25,532)

Buildings and houses

Mesin dan peralatan (169,348) (19,326) 2,048 - (186,626)


Alat-alat pengangkutan (283) - 17 - (266)


Inventaris (56,610) (4,439) 10,076 - (50,973)Furniture and

fixtures Krat (95,015) (7,237) 2,644 - (99,608) CratesBotol (194,850) (53,937) 49,048 - (199,739) BottlesKeg dan tabung

CO2 (14,610) (1,465) 20 - (16,055)Kegs and CO2

cylinders(554,839) (87,813) 63,853 - (578,799)

Penurunan nilai aset:

Asset impairment:

Mesin dan peralatan (10,011) - 1,038 - (8,973)


Krat (2,125) - 137 - (1,988) CratesBotol (8,247) (1,578) 3,060 - (6,765) Bottles

(20,383) (1,578) 4,235 - (17,726)

Nilai tercatat 547,202 652,832 Carrying amount

8. ASet tetAP (lANJUtAN) 8. FIXeD ASSetS (CoNtINUeD)







8. ASet tetAP (lANJUtAN)

Penyusutan dibebankan pada:

8. FIXeD ASSetS (CoNtINUeD)

Depreciation was charged to:

2013 2012

Biaya produksi 145,986 83,860 Production costsBeban pemasaran dan penjualan 3,803 2,683 Marketing and selling expensesBeban umum dan administrasi 2,890 1,270 General and administrative expenses

152,679 87,813

Mesin dan peralatan dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2013 sudah selesai 56%. Pekerjaan ini diharapkan selesai pada bulan Juli 2014.

Perseroan dan entitas anak menjual aset tetap tertentu sebagai berikut:

Machinery and installations under construction as of 31 December 2013 were 56% completed. Construction is expected to be completed in July 2014.

The Company and subsidiary sold certain fixed assets as follows:

2013 2012

Hasil penjualan 8,280 2,885 ProceedsNilai tercatat aset tetap yang dilepas/

dijual (8,770) (157)Carrying amount of fixed assets

disposed/sold(Kerugian)/Keuntungan pelepasan/

penjualan aset tetap (490) 2,728(Loss)/Gain on disposal/sales of fixed

assets

Pada 31 Desember 2013, aset tetap (selain tanah) dengan nilai tercatat sebesar Rp 1.000.038 juta diasuransikan dengan nilai pertanggungan sebesar USD 199.260.539 (ekuivalen dengan Rp 2.428.787 juta). Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah pertanggungan asuransi ini dapat menutupi kemungkinan kerugian yang antara lain dapat timbul akibat kebakaran, bencana alam dan banjir.

At 31 December 2013, fixed assets (excluding land) with a total carrying amount of Rp 1,000,038 million were insured for USD 199,260,539 (equivalent to Rp 2,428,787 million). Management believes this sum insured is sufficient to cover potential loss due to, among other risks, fire, natural catastrophe, and flooding.







8. ASet tetAP (lANJUtAN)

Rincian dari tanah adalah sebagai berikut:

• Satu sertifikat HGB terletak di Desa Poris Gaga, Kecamatan Batuceper, Kabupaten Tangerang, Jawa Barat, berlaku sampai dengan 10 April 2033.

• 49 sertifikat HGB terletak di Desa Sampang Agung, Kecamatan Kutorejo, Kabupaten Mojokerto, Jawa Timur, berlaku sampai dengan tahun 2024 – 2027.

Sertifikat tanah tersebut di atas adalah atas nama Perseroan. Berdasarkan hukum yang berlaku saat ini, Perseroan dapat mengajukan perpanjangan atas sertifikat HGB tersebut.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 30 September 2012, Perseroan telah membentuk penyisihan penurunan nilai aset tetap sebesar masing-masing Rp 7.344 juta dan Rp 17.726 juta, untuk aset tetap tertentu yang nilai tercatatnya melebihi perkiraan nilai yang dapat diperoleh kembali. Perubahan penyisihan penurunan nilai aset dibebankan atau dikreditkan pada beban umum dan administrasi atau biaya produksi sesuai dengan pencatatan beban penyusutan dari aset yang bersangkutan.

Per 31 Desember 2013, biaya perolehan dari aset tetap yang telah disusutkan penuh tetapi masih digunakan adalah sebesar Rp 238.117 juta.

Per 31 Desember 2012, nilai jual objek pajak untuk tanah dan bangunan yang dimiliki Perseroan dan entitas anak adalah sebesar Rp 338.765 juta.

8. FIXeD ASSetS (CoNtINUeD)

Details of land are as follows:

• One HGB title certificate located at Desa Poris Gaga, Kecamatan Batuceper, Kabupaten Tangerang, West Java, valid until 10 April 2033.

• 49 HGB title certificates located at Desa Sampang Agung, Kecamatan Kutorejo, Kabupaten Mojokerto, East Java, valid through 2024 - 2027.

These land title certificates are in the name of the

Company. Under current law, the Company can apply for an extension of the term of HGB title certificates.

As at 31 December 2013 and 30 September 2012,

the Company had provided an impairment allowance amounting to Rp 7,344 million and Rp 17,726 million, respectively, for certain fixed assets whose carrying value exceeded their expected recoverable amounts. Changes in the allowance for asset impairments are charged or credited to general and administrative expenses or production costs in accordance with the recording of depreciation expense of the related assets.

As of 31 December 2013, the acquisition cost of fully depreciable assets that were still being used amounted to Rp 238,117 million.

As of 31 December 2012, the sale value of the tax object of the Company’s and subsidiary’s land and buildings amounted to Rp 338,765 million.







2013 2012

Pihak ketiga 97,506 44,885 Third parties Pihak berelasi 4,149 1,234 Related parties

101,655 46,119

Lihat Catatan 24 untuk rincian saldo dalam mata uang asing

See Note 24 for details of balances in foreign currencies

2013 2012Saldo utang usaha berdasarkan

umurnya adalah sebagai berikut:The aging of the trade payables is as

follows:1 - 30 hari 101,560 45,118 1 - 30 days31 - 60 hari - 1,001 31 - 60 days> 60 hari 95 - > 60 days

101,655 46,119

9. UtANG USAHA

Utang usaha merupakan liabilitas yang timbul atas pembelian bahan baku dan bahan kemasan.

9. tRADe PAyAbleS

Trade payables represent liabilities incurred for the purchases of raw materials and packaging materials.

10. UtANG bANK JANGKA PeNDeK 10. SHORT-TERM BANK LOANS

2013 2012

Citibank N.A, cabang Jakarta - 75,000 Citibank N.A, Jakarta branchThe Hong Kong and Shanghai Banking

Corporation Limited, cabang Jakarta - 75,000The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Limited, Jakarta branch

- 150,000

Citibank N.A, cabang Jakarta

Pada tanggal 7 September 2012, Perseroan melakukan penarikan pinjaman sebesar Rp 75 milyar, sebagai bagian dari perjanjian fasilitas kredit modal kerja jangka pendek dengan Citibank N.A., cabang Jakarta, untuk jumlah maksimal fasilitas sebesar Rp 229,9 milyar. Pinjaman di atas tidak dijamin dan dikenakan bunga sebesar 6,65% per tahun. Pinjaman di atas telah jatuh tempo dan dibayar penuh pada tanggal 7 Desember 2012.

The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Limited, cabang Jakarta

Pada tanggal 7 September 2012, Perseroan melakukan penarikan pinjaman sebesar Rp 75 milyar, sebagai bagian dari perjanjian fasilitas kredit modal kerja jangka pendek dengan The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Limited., cabang Jakarta, untuk jumlah maksimal fasilitas sebesar Rp 100 milyar. Pinjaman di atas tidak dijamin dan dikenakan bunga sebesar 7,34% per tahun. Pinjaman di atas telah jatuh tempo dan dibayar penuh pada tanggal 6 Maret 2013.

Citibank N.A, Jakarta branch

On 7 September 2012, the Company had drawdowned the loan amounting to Rp 75 billion, which was part of the short-term revolving working capital credit facility agreement with Citibank N.A., Jakarta branch, with total maximum facility of Rp 229.9 billion. The loan is unsecured and bears interest at 6.65% per annum. The loan was due and paid fully on 7 December 2012.

The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation

Limited, Jakarta branch

On 7 September 2012, the Company had drawdowned the loan amounting to Rp 75 billion, which was part of the short-term revolving working capital credit facility agreement with The Bank Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Limited, Jakarta branch, with total maximum facility of Rp 100 billion. The loan is unsecured and bears interest at 7.34% per annum. The loan was due and paid fully on 6 March 2013.







11. PeRPAJAKAN

a. Klaim pengembalian pajak

Merupakan lebih bayar atas pajak penghasilan badan untuk entitas induk untuk periode dua belas bulan dari 1 Oktober 2012 sampai 30 September 2013 dan entitas anak untuk periode sembilan bulan yang berakhir pada 30 September 2012 masing-masing sebesar Rp 18.517 juta dan Rp 8.054 juta.

b. Utang pajak lainnya terdiri dari:

11. tAXAtIoN

a. Claim for tax refund

Represent overpayment of corporate income tax of the parent company for the twelve-month period from 1 October 2012 to 30 September 2013 and the subsidiary for the nine-month period ended 30 September 2012 amounting Rp 18,517 million and Rp 8,054 million, respectively.

b. Other taxes payable consist of:

2013 2012

Pajak penghasilan pasal 21 1,126 818 Income tax article 21Pajak penghasilan pasal 23/26 1,826 2,341 Income tax article 23/26Pajak Pertambahan Nilai 26,693 17,291 Value Added Tax

29,645 20,450

2013 2012

Pajak penghasilan pasal 25 19,415 18,794 Income tax article 25Pajak penghasilan pasal 29 53,994 10,405 Income tax article 29

73,409 29,199

c. Utang pajak penghasilan terdiri dari: c. Income taxes payable consist of:

d. Komponen beban pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

d. The components of income tax expense are as follows:

2013 2012

Kini: Current:Entitas induk 279,828 140,133 ParentEntitas anak 91,426 29,882 Subsidiary

371,254 170,015Tangguhan: Deferred:

Entitas induk 39,244 (6,940) ParentEntitas anak (4,782) (9,219) Subsidiary

34,462 (16,159)

405,716 153,856

e. Komponen pajak penghasilan yang diakui dalam pendapatan komprehensif lain:

e. The component of income tax recognized in other comprehensive income:

2013 2012

Kerugian aktuarial dari program manfaat pasti 8,555 -

Actuarial losses from employee benefit plan

Manfaat pajak (2,139) - Tax benefitSetelah pajak 6,416 - Net of tax







11. PeRPAJAKAN (lANJUtAN)

f. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak peghasilan konsolidasian dengan beban pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

11. tAXAtIoN (CoNtINUeD)

f. the reconciliation between the consolidated profit before income tax and income tax expense is as follows:

2013 2012

Laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian 1,576,945 607,261

Consolidated profit before income tax

Tarif pajak yang berlaku 25% 25% Statutory tax rate

394,236 151,815

Perbedaan permanen dikalikan dengan tarip pajak 25%:

Permanent differences, at 25% tax rate:

Tunjangan karyawan 8,686 3,839 Employee benefits

Perjamuan, sumbangan dan lainnya 5,540 241 Entertainment, donations and others

Pendapatan bunga (2,746) (2,039) Interest income

11,480 2,041

405,716 153,856

g. Pajak penghasilan badan dihitung untuk setiap perusahaan sebagai suatu badan hukum yang terpisah (laporan keuangan konsolidasian tidak dapat digunakan dalam perhitungan pajak penghasilan badan).

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian dengan laba kena pajak Perseroan adalah sebagai berikut:

g. Corporate income tax is computed for each company as a separate legal entity (consolidated financial statements are not applicable for computing corporate income tax).

The reconciliation of consolidated profit before

income tax to the Company’s taxable profit is as follows:

2013 2012

Laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian 1,576,945 607,261 Consolidated profit before income tax

Eliminasi 238,945 62,052 Eliminations

Sebelum eliminasi 1,815,890 669,313 Before eliminations

Laba sebelum pajak penghasilan entitas anak (325,828) (82,778) Subsidiary’s net profit before income tax

Laba sebelum pajak penghasilan entitas induk 1,490,062 586,535 Parent’s profit before income tax

Bagian laba entitas anak (238,945) (62,052) Share in profit of subsidiary

1,251,117 524,483







11. PeRPAJAKAN (lANJUtAN) 11. tAXAtIoN (CoNtINUeD)

2013 2012Perbedaan permanen: Permanent differences:

Tunjangan karyawan 26,413 14,008 Employee benefitsPerjamuan, sumbangan, dan lainnya 1,468 737 Entertainment, donations, and othersPendapatan bunga (2,707) (6,456) Interest income

Jumlah perbedaan permanen 25,174 8,289 Total permanent differencesLaba untuk menghitung pajak 1,276,291 532,772 Profit subject to income tax

Perbedaan temporer: Temporary differences:Laba belum terealisasi dalam

persediaan (30,516) 39,184 Unrealized profits in inventoriesPenyusutan aset tetap (86,961) (24,078) Depreciation of fixed assetsCukai (14,546) - ExciseLaba penjualan aset tetap 7,525 169 Gain on sales of fixed assetsBeban imbalan kerja dan bonus yang

masih harus dibayar (15,026) 3,721Employee benefits expenses and

bonus, accruedPenyisihan persediaan slow-moving (735) 271 Provision for slow-moving InventoryPenyisihan untuk penurunan nilai aset

tetap (10,382) (2,658)Provision for impairment of fixed

assetsLainnya (6,338) 11,151 Others Jumlah perbedaan temporer (156,979) 27,760 Total temporary differences

laba kena pajak 1,119,312 560,532 Taxable profit

Laba kena pajak masing-masing perusahaan adalah sebagai berikut:

The taxable profit of each company is as follows:

2013 2012

Entitas induk 1,119,312 560,532 Parent

Entitas anak 365,704 119,529 Subsidiary

1,485,016 680,061

The amounts of taxable profit corresponds, in all material respects, with the amounts reported in the related annual corporate tax returns.

Laba kena pajak telah sesuai dengan SPT Tahunan Pajak Penghasilan tahun yang bersangkutan.







11. PeRPAJAKAN (lANJUtAN)

h. Perhitungan beban pajak kini dan utang pajak adalah sebagai berikut:

11. tAXAtIoN (CoNtINUeD)

h. The calculation of current tax expense and payable is as follows:

2013 2012Entitas induk: Parent:

Laba kena pajak 1,119,312 560,532 Taxable profitBeban pajak kini (279,828) (140,133) Current tax expensePajak dibayar dimuka: Prepaid taxes:

Pajak penghasilan pasal 22 16,095 6,854 Income tax article 22Pajak penghasilan pasal 23 1,695 1,163 Income tax article 23Pajak penghasilan pasal 25 265,356 121,711 Income tax article 25

Lebih bayar atas pajak penghasilan badan untuk entitas induk untuk tahun buku yang berakhir pada 30 September 2013 (18,517) -

Overpayment of corporate incometax of the parent company for the

year ended 30 September 2013Utang pajak penghasilan (15,199) (10,405) Corporate Income tax payable

Entitas anak: Subsidiary:Laba kena pajak 365,704 119,529 Taxable profitBeban pajak kini (91,426) (29,882) Current tax expense Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes:

Pajak penghasilan pasal 23 2,508 1,963 Income tax article 23Pajak penghasilan pasal 25 50,123 35,973 Income tax article 25

(Utang pajak penghasilan) pajak penghasilan lebih bayar (38,795) 8,054

(Corporate Income tax payable)overpayment of Corporate income tax

i. Komponen aset dan liabilitas pajak tangguhan adalah sebagai berikut:

i. The components of the deferred tax assets and liabilities are as follows:

2012

Recognized in profit or loss during the period

Recognized in other

comprehensive income 2013

Entitas induk: Parent:Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:

Laba belum terealisasi dalam persediaan 13,703 (7,629) 6,074

Unrealized profits in Inventories

Cukai - (3,636) (3,636) ExciseImbalan dan

kompensasi kerja 7,537 (3,756) 2,214 5,995Employee benefits

and compensationPenyisihan persediaan

slow-moving 580 (184) 396Allowance for slow-

moving inventories Penyisihan untuk

penurunan nilai aset tetap 4,432 (2,596) 1,836

Provision for impairment of

fixed assetsLain-lain 7,197 (1,584) 5,613 Others

33,449 (19,385) 2,214 16,278Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liability:

Aset tetap (55,764) (19,859) (75,623) Fixed assetsLiabilitas pajak tangguhan,

bersih (22,315) (39,244) 2,214 (59,345) Deferred tax liability, net







11. PeRPAJAKAN (lANJUtAN) 11. tAXAtIoN (CoNtINUeD)

2012

Recognized in profit or loss

during the period

Recognized in other

comprehensive income 2013

Entitas anak: Subsidiary:Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:

Beban promosi dan jasa profesional yang masih harus dibayar 15,661 3,479 - 19,140

Accrued promotion and professional

fees expenseImbalan dan

kompensasi kerja 7,135 979 (75) 8,039Employee benefits

and compensation 22,796 4,458 (75) 27,179

Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liability:Aset tetap (187) 324 - 137 Fixed assets

Aset pajak tangguhan, bersih 22,609 4,782 (75) 27,316 Deferred tax assets, net

Realisasi dari aset pajak tangguhan Perseroan dan entitas anak tergantung pada laba fiskal yang dapat dihasilkan pada periode mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan ini dapat dipulihkan pada periode mendatang.

j. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan dan entitas anak melaporkan pajak-pajaknya berdasarkan sistem self-assessment. Fiskus dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut sebelum masa kadaluwarsa pemeriksaan sebagaimana yang telah ditetapkan oleh peraturan yang berlaku.

Manajemen berkeyakinan bahwa akrual untuk liabilitas pajak telah memadai untuk semua tahun pajak yang belum diaudit berdasarkan penilaian atas berbagai faktor, termasuk interpretasi hukum pajak dan pengalaman sebelumnya. Penilaian bergantung pada estimasi dan asumsi dan melibatkan penilaian tentang kejadian di masa depan. Informasi baru yang mungkin tersedia dapat menyebabkan manajemen mengubah penilaiannya mengenai kecukupan liabilitas pajak yang ada. Perubahan liabilitas pajak tersebut akan berdampak pada beban pajak periode dimana penetapan tersebut dibuat.

Realization of the Company’s and subsidiary’s deferred tax assets is dependent upon the availability of future taxable income. Management believes that these deferred tax assets are realizable in the foreseeable future.

j. Under the taxation laws of Indonesia, the Company and subsidiary submit tax returns on the basis of self-assessment. The tax authorities may assess or amend taxes within the statute of limitations, under prevailing regulations.

Management believes that the accruals for tax liabilities are adequate for all open tax years based on its assessment of various factors, including interpretations of tax law and prior experience. The assessment relies on estimates and assumptions and may involve judgment about future events. New information may become available that causes management to change its judgment regarding the adequacy of existing tax liabilities. Such changes to tax liabilities will impact tax expense in the period that such determination is made.







12. JAMINAN eMbAlASI

Jaminan embalasi merupakan deposit atas kemasan yang dapat dikembalikan (botol, keg, tabung CO2 dan krat) yang diterima dari pelanggan dan akan dikembalikan pada saat kemasan tersebut dikembalikan, dalam jangka pendek.

13. lIAbIlItAS JANGKA PeNDeK lAINNyA

12. DePoSItS oN CoNtAINeRS

Deposits on containers represent returnable packaging (bottle, keg, CO2 cylinders and crates) deposits received from customers and will be refunded when the packaging is returned, in the short-term period.

13. otHeR CURReNt lIAbIlItIeS

2013 2012

Iklan dan promosi 106,822 89,403 Advertising and promotionsTransportasi 69,722 29,965 TransportationJasa teknik dan royalti 48,636 34,519 Technical fees and royaltyGaji dan kompensasi karyawan lainnya 31,955 38,833 Salaries and other employee compensationPerolehan aset tetap dan suku

cadang 12,959 46,402Acquisition of fixed assets and spare

partsDividen 9,573 7,968 DividendsUang muka dari pelanggan 4,229 621 Advance from customerCukai - 91,285 ExciseLainnya 52,606 47,250 Others

336,502 386,246

14. lIAbIlItAS IMbAlAN KeRJA

a. Program pensiun imbalan pasti Perseroan dan entitas anak telah membentuk

program pensiun imbalan pasti (“Program”) yang pesertanya meliputi seluruh karyawan tetap Perseroan dan entitas anak. Program tersebut memberikan imbalan pensiun yang akan dibayarkan pada saat karyawan pensiun, yang jumlahnya terutama tergantung pada masa kerja dan kompensasi pada saat karyawan tersebut pensiun.

Perseroan dan entitas anak memberikan kontribusi pada Dana Pensiun Multi Bintang (Dana Pensiun telah disetujui oleh Menteri Keuangan). Perseroan dan entitas anak mendanai program ini melalui kontribusi yang jumlahnya cukup untuk memenuhi persyaratan minimum dalam peraturan dana pensiun.

14. eMPloyee beNeFItS oblIGAtIoN

a. Defined benefit pension plan

The Company and its subsidiary have established a defined benefit pension plan (the “Plan”) that covers all permanent employees of the Company and its subsidiary. The Plan provides for benefits to be paid to eligible employees at retirement based primarily upon years of service and remuneration on retirement.

The Company and subsidiary make contributions to the Multi Bintang Pension Fund (the Pension Fund has been approved by the Minister of Finance). The Company and subsidiary have funded this plan through contributions which are sufficient to meet the minimum requirements set forth in applicable pension fund laws.







14. lIAbIlItAS IMbAlAN KeRJA (lANJUtAN)

b. Selisih antara liabilitas menurut Undang-Undang Ketenagakerjaan dengan program pensiun imbalan pasti

Berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Indonesia (Undang-Undang No. 13/2003), Perseroan dan entitas anak diharuskan untuk memberikan manfaat pensiun minimum, jika belum dipenuhi oleh program pensiun yang diselenggarakan, kepada para karyawan yang mencapai usia pensiun.

c. Jumlah yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

14. eMPloyee beNeFItS oblIGAtIoN (CoNtINUeD)

b. Excess of obligation under Labor Law over defined benefit pension plan

Under Indonesian labor regulations (Law No. 13/2003), the Company and its subsidiary are required to provide a minimum pension benefit, if not already covered by the sponsored pension plan, to their employees upon retirement.

c. The amounts recognized in the consolidated statements of financial position are as follows:

Program pensiun imbalan pasti/Defined benefits pension plan

Selisih antara liabilitas menurut Undang-Undang Ketenagakerjaan dengan program pensiun imbalan pasti/Excess of

obligation under labor law over

defined benefits pension Plan

Imbalan kerja jangka panjang lainnya/other

long-term Employee benefits

liabilitas imbalan kerja/employee

benefits obligation2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012

Nilai kini dari liabilitas imbalan pasti 85,152 107,553 7,577 9,060 797 801 93,526 117,414

Present value of defined benefits

obligation Nilai wajar aset

program (82,026) (78,272) - - - (82,026) (78,272)Fair value of plan

assetsStatus tidak didanai 3,126 29,281 7,577 9,060 797 801 11,500 39,142 Unfunded statusAset diakui dalam

ekuitas 407 - - - - 407 -Asset recognized

in equityNilai bersih kerugian

aktuaria yang belum diakui (37,609) - 1,698 - 8 - (35,903)

Unrecognized net actuarial loss

Biaya jasa lalu yang belum diakui - - (38) - - - (38)

Unrecognized past service cost

Liabilitas pensiun imbalan pasti 3,533 (8,328) 7,577 10,720 797 809 11,907 3,201

Defined benefits pension liability

Liabilitas pensiun pada awal periode (8,328) (8,594) 10,720 9,271 809 740 3,201 1,417

Benefits obligation at

beginning of theperiod

Dampak dari penerapan PSAK No.24 (Revisi 2010) 38,255 - (1,458) - 11 - 36,808 -

Impact of adoption of PSAK

No.24 (2010Revision)

Beban imbalan 11,745 6,853 2,260 1,449 306 199 14,311 8,501Benefits

expenseImbalan yang

dibayarkan (13,458) (6,587) (381) - (321) (130) (14,160) (6,717) Benefits paid

Pengakuan di pendapatan komprehensif lain (24,681) - (3,564) - (8) - (28,253) -

Recognized in other

comprehensiveincome

Liabilitas pensiun pada akhir periode 3,533 (8,328) 7,577 10,720 797 809 11,907 3,201

Benefits obligation at end

of the period








d. Jumlah yang diakui di laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut:

14. eMPloyee beNeFItS oblIGAtIoN (CoNtINUeD)

d. The amounts recognized in the consolidated statements of comprehensive income are as follows:

Program pensiun imbalan pasti/

Defined benefit pension plan

Selisih antara liabilitas menurut Undang-Undang Ketenagakerjaan dengan program pensiun imbalan pasti/obligation under labor law

over defined Benefit pension plan

Imbalan kerja jangka panjang lainnya/other

long-term employee benefits

beban imbalan/ Benefit expense

2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012

Biaya jasa kini 9,984 5,307 1,585 1,100 245 131 11,814 6,538 Current service costBiaya bunga 8,009 4,580 675 380 64 35 8,748 4,995 Interest costHasil yang diharapkan

dari aset program (6,248) (4,171) - - - - (6,248) (4,171)Expected return on

plan assetsKerugian (keuntungan)

bersih aktuaria yang diakui - 1,137 - (41) (3) - (3) 1,096

Recognized net actuarial loss (gain)

Amortisasi dari biaya jasa lalu yang belum diakui - - - 10 - 33 - 43

Amortization of unrecognized past

service cost

Beban imbalan bersih 11,745 6,853 2,260 1,449 306 199 14,311 8,501Net benefit expenses

Hasil aktual aset program untuk periode lima belas bulan berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 adalah Rp 7,6 milyar (periode sembilan bulan berakhir 30 September 2012: Rp 3,3 milyar).

e. Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari nilai wajar asset

The actual return on plan assets for the fifteen-month period ended 31 December 2013 was Rp 7.6 billion (nine-month period ended 30 September 2012: Rp 3.3 billion).

e. Reconciliation of the beginning and ending balances of the fair value of plan asset

2013 2012

Nilai wajar aset program pada awal periode 78,272 73,694

Fair value of plan assets, beginning of the period

Hasil yang diharapkan dari aset program 6,248 3,726 Expected return on plan assets

Kontribusi dari pemberi kerja 13,458 6,588 Contribution by employerImbalan yang dibayarkan (17,292) (5,349) Benefits paidKeuntungan (kerugian) aktuarial dari

aset program 1,340 (387) Actuarial gain (loss) on plan assetsNilai wajar aset program pada akhir

periode 82,026 78,272 Fair value of plan assets, end of the

period








f. Aset program terdiri dari:

14. eMPloyee beNeFItS oblIGAtIoN (CoNtINUeD) f. Plan assets consist of the following:

2013 2012

Deposito berjangka 61,376 75% 62,923 80% Time depositsTabungan 5,575 7% 11,827 15% Saving accountsProperti 3,522 4% 3,522 5% PropertiesObligasi 11,553 14% - - Bonds

82,026 100% 78,272 100%

g. Asumsi aktuaria

Asumsi dasar per 31 Desember 2013 dan 30 September 2012 adalah sebagai berikut:

g. Actuarial assumptions

The principal actuarial assumptions as of 31 December 2013 and 30 September 2012 are as follows:

2013 2012

Tabel Mortalita CSO 1980 CSO 1980 Mortality table

Tingkat diskonto 8.89% per tahun/p.a. 6.25% per tahun/p.a. Discount rate

Tingkat imbal hasil yang diharapkan dari aset program 8.89% per tahun/p.a. 5.5% per tahun/p.a.

Rate of expected return on plan assets

Tingkat kenaikan gaji 8% per tahun/p.a. 8% per tahun/p.a. Pensionable salary increases

Usia pensiun 57 57 Pension age

h. Nilai kini liabilitas imbalan, nilai wajar aset program dan status pendanaan, serta penyesuaian aset dan liabilitas program dari tahun 2009 sampai 2013 adalah sebagai berikut:

h. The amount of the present value of obligation, the fair value of plan assets, the funding status and experience adjustment arising from plan assets and liabilities for the years from 2009 to 2013 were as follows:

31 Desember

30 September 31 December

2013 2012 2011 2010 2009

Nilai kini liabilitas imbalan pasti (93,526) (117,414) (102,505) (80,518) (83,588)

Present value of defined benefits

obligationNilai wajar aset

program 82,026 78,272 73,694 74,158 73,132Fair value of plan

assets

Status tidak didanai (11,500) (39,142) (28,811) (6,360) (10,456) Unfunded status

2013 2012 2011 2010 2009

Penyesuaian aset program (2,479) 3,749 647 (4,856) (770)

Experience adjustments arising

from plan assets

Penyesuaian liabilitas program 1,340 (387) (990) 65 692

Experience adjustments arising from plan liabilities







15. MoDAl SAHAM

Per 31 Desember 2013 dan 30 September 2012, jumlah saham dasar ditempatkan dan disetor penuh terdiri atas 21.070.000 lembar saham (nilai nominal Rp 1.000 (Rupiah penuh) per saham)

Susunan pemegang saham Perseroan per 30 September 2012 adalah sebagai berikut:

15. SHARe CAPItAl

As of 31 December 2013 and 30 September 2012, the Company’s authorized, issued and paid-up share capital comprised of 21,070,000 shares (par value Rp 1,000 (in whole Rupiah) per share).

The Company’s shareholders as of 30 September 2012 were as follows:

Pemegang sahamJumlah saham/

Number of sharesPersentase/ Percentage

Jumlah nominal/ Nominal value Shareholders

Heineken Asia Pacific Ltd. (dahulu Asia Pacific Breweries Limited) 15,823,570 75.10 15,824

Heineken Asia Pacific Ltd. (formerly Asia Pacific Breweries Limited)

Masyarakat lainnya 3,680,870 17.47 3,680 Public shareholders

Hollandsch Administratiekantoor B.V. 1,565,560 7.43 1,566

Hollandsch Administratiekantoor B.V.

21,070,000 100.00 21,070

Pemegang sahamJumlah saham/

Number of sharesPersentase/ Percentage

Jumlah nominal/ Nominal value Shareholders

Heineken International B.V. 16,064,390 76.24 16,064

Heineken International B.V.

Masyarakat lainnya 3,440,050 16.33 3,440 Public shareholders

Hollandsch Administratiekantoor B.V. 1,565,560 7.43 1,566

Hollandsch Administratiekantoor B.V.

21,070,000 100.00 21,070

Berdasarkan rapat umum pemegang saham luar biasa yang diselenggarakan pada 16 Juli 2013, pemegang saham Perseroan menyetujui penjualan seluruh saham milik Heineken Asia Pacific Ltd. (dahulu Asia Pacific Breweries Limited) kepada Heineken International B.V. Keputusan rapat umum pemegang saham luar biasa ini telah didaftarkan ke Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan surat No.AHU-0088140.AH.01.09.Tahun 2013 tanggal 19 September 2013 dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia.

Susunan pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut:

Based on extraordinary shareholders meeting held on 16 July 2013, the Company’s shareholders approved the sale of all the company’s shares owned by Heineken Asia Pacific Ltd. (formerly Asia Pacific Breweries Limited) to Heineken International B.V. The resolutions of the extraordinary shareholders meeting have been registered to the Minister of Law and Human Rights based on letter No.AHU-0088140.AH.01.09.Tahun 2013 dated 19 September 2013 and recorded in the database of the Legal Entities Administration System of the Ministry of Law and Human Rights.

The Company’s shareholders as of 31 December 2013 were as follows:







16. tAMbAHAN MoDAl DISetoR

Tambahan modal disetor merupakan selisih antara harga jual dengan nilai nominal saham Perseroan yang dijual kepada masyarakat Indonesia pada tahun 1981.

17. SAlDo lAbA yANG DICADANGKAN

Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40/2007, Perseroan diwajibkan mengalokasikan sejumlah tertentu dari laba bersih setiap tahunnya ke dana cadangan hingga cadangan tersebut mencapai 20% dari modal ditempatkan. Jumlah minimum yang wajib dicadangkan belum ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia. Cadangan ini akan digunakan untuk menutup kerugian pada masa yang akan datang yang tidak dapat ditutup dengan saldo laba.

Pada Rapat Umum Tahunan Para Pemegang Saham Perseroan tanggal 25 Mei 2010 (risalah dituangkan dalam akta notaris H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH No. 24, tanggal 25 Mei 2010), para pemegang saham menyetujui untuk mengalokasikan sejumlah Rp 1 juta dari laba bersih Perseroan tahun 2009 sebagai cadangan. Pada Rapat Umum Tahunan Para Pemegang Saham Perseroan tanggal 25 Mei 2011 (risalah dituangkan dalam akta notaris H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH No. 23, tanggal 25 Mei 2011), para pemegang saham menyetujui untuk mengalokasikan sejumlah Rp 1 juta dari laba bersih Perseroan tahun 2010 sebagai cadangan.

Pada Rapat Umum Tahunan Para Pemegang Saham Perseroan tanggal 14 Mei 2012 (risalah dituangkan dalam akta notaris H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH No. 75, tanggal 14 Mei 2012), para pemegang saham menyetujui untuk mengalokasikan sejumlah Rp 1 juta dari laba bersih Perseroan tahun 2011 sebagai cadangan.

Pada Rapat Umum Tahunan Para Pemegang Saham Perseroan tanggal 15 Februari 2013 (risalah dituangkan dalam pernyataan notaris H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH No. 27/K/II/2013, tanggal 15 Februari 2013), para pemegang saham menyetujui untuk mengalokasikan sejumlah Rp 1 juta dari laba bersih Perseroan tahun 2012 sebagai cadangan.

Saldo laba yang dicadangkan pada tanggal 31 Desember 2013 dan 30 September 2012 masing-masing berjumlah Rp 10 juta dan Rp 9 juta.

16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

This account represents the amount received by the Company in excess of the Rupiah par value of the shares sold to the Indonesian public in 1981.

17. APPRoPRIAteD RetAINeD eARNINGS

Under the Indonesian Company Law No. 40/2007, the Company is obliged to annually allocate a certain amount from its net income to a statutory reserve fund, until the statutory reserve fund reaches 20% of subscribed capital. The minimum requested amount, to be annually allocated to the statutory reserve fund, has not yet been determined by the Indonesian Government. The statutory reserve fund shall be used to offset future losses not otherwise absorbed by retained earnings.

At the Annual General Shareholders’ Meeting of the Company on 25 May 2010 (minutes notarized by deed of H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH No. 24, dated 25 May 2010), the shareholders agreed to allocate Rp 1 million of the Company’s 2009 net income as statutory reserve. At the Annual General Shareholders’ Meeting of the Company on 25 May 2011 (minutes notarized by deed of H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH No. 23, dated 25 May 2011), the shareholders agreed to allocate Rp 1 million of the Company’s 2010 net income as statutory reserve.

At the Annual General Shareholders’ Meeting of the Company on 14 May 2012 (minutes notarized by deed of H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH No. 75, dated 14 May 2012), the shareholders agreed to allocate Rp 1 million of the Company’s 2011 net income to a statutory reserve.

At the Annual General Shareholders’ Meeting of the Company on 15 February 2013 (minutes notarized by statement of H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH No. 27/K/II/2013 dated 15 February 2013), the shareholders agreed to allocate Rp 1 million of the Company’s 2012 net income to a statutory reserve.

The balance of appropriated retained earnings as at 31 December 2013 and 30 September 2012 amounted to Rp 10 million and Rp 9 million, respectively.







18. PeNDAPAtAN 18. ReVeNUe

2013 2012

Penjualan bersih ke pihak ketiga: Net sales to third parties:Lokal 3,532,048 1,553,526 LocalEkspor 20,765 9,938 Export

Penjualan ekspor ke pihak berelasi 9,176 3,520 Export sales to related parties3,561,989 1,566,984

Penjualan bersih berdasarkan kelompok produk: Net sales by product group:Bir 3,173,161 1,405,969 BeerSoft drink 388,828 161,015 Soft drink

3,561,989 1,566,984

Rincian pelanggan utama dengan nilai penjualan bersih melebihi 10% dari nilai penjualan bersih konsolidasian adalah sebagai berikut:

Major customers for which the net sales value exceeded 10% of the consolidated net sales are as follows:

2013 2012

PT Gitaswara Indonesia 527,535 286,709 PT Gitaswara IndonesiaPT Bintang Bali Indah 420,319 255,958 PT Bintang Bali Indah

19. bIAyA PoKoK PeNJUAlAN 19. CoSt oF GooDS SolD

2013 2012

Bahan baku dan bahan kemasan yang dipakai 678,097 315,262

Raw materials and packaging materials used

Biaya upah langsung 105,291 61,591 Direct labor cost

Biaya pabrikasi 485,227 259,284 Manufacturing overhead

Jumlah biaya produksi 1,268,615 636,137 Total production costs

Kenaikan persediaan barang dalam pengolahan (22,144) (753)

Increase of goods in process inventory

Biaya pokok produksi 1,246,471 635,384 Cost of goods manufactured

Penurunan/(kenaikan) persediaan barang jadi 31,914 (28,018)

Decrease /(increase) of finished goods Inventory

1,278,385 607,366

Tidak ada pembelian dari satu penjual yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan konsolidasian.

No purchases from any single supplier which exceeded 10% of the total consolidated revenue.







20. bebAN PeMASARAN DAN PeNJUAlAN 20. MARKetING AND SellING eXPeNSeS

2013 2012

Promosi 294,784 157,798 PromotionsDistribusi 195,170 76,375 DistributionGaji dan kompensasi karyawan

lainnya 58,888 39,551Salaries and other employee

compensationPenyusutan 3,803 2,683 DepreciationLain-lain 61,648 26,588 Other

614,293 302,995

21. bebAN UMUM DAN ADMINIStRASI 21. GeNeRAl AND ADMINIStRAtIVe eXPeNSeS

2013 2012

Gaji dan kompensasi karyawan lainnya 57,040 29,868

Salaries and other employee compensation

Penyusutan dan amortisasi 4,439 1,810 Depreciation and amortizationPerjalanan, komunikasi, jasa

profesional, dan lain-lain 54,726 23,059Travelling, communications,

professional fees, and other116,205 54,737

22. DIVIDeN KAS 22. CASH DIVIDeNDS

2013 2012

Dividen kas untuk hasil operasi tahun 2011: Cash dividends for 2011 results:Dividen kas final sebesar Rp 24.074 (Rupiah penuh) per saham, diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Tahunan tanggal 14 Mei 2012 (diaktakan dalam akta notaris H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH No. 75, tanggal 14 Mei 2012) - 507,239

Final cash dividends of Rp 24,074 (whole Rupiah) per share, as

per Annual General Meeting of Shareholders of the Company on 14

May 2012 (notarized by deed of H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH No. 75,

dated 14 May 2012)

Dividen kas untuk hasil operasi tahun 2012: Cash dividends for 2012 results:Dividen kas interim sebesar Rp 6.950 (Rupiah penuh) per saham, sesuai dengan Keputusan Sirkuler dari Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tanggal 25 Juli 2012 - 146,437

Interim cash dividends of Rp 6,950 (whole Rupiah) per share, based on Circular Resolution of the Board of

Commissioners and Directors of the Company dated 25 July 2012

Dividen kas final sebesar Rp 14.566 (Rupiah penuh) per saham, diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Tahunan tanggal 5 Pebruari 2013 306,906 -

Final cash dividends of Rp 14,566 (whole Rupiah) per share, as

per Annual general Meeting of Shareholders of the Company on 5

February 2013

Dividen kas untuk hasil operasi tahun 2013: Cash dividends for 2013 results:Dividen kas interim sebesar Rp 9.500 (Rupiah penuh) per saham, sesuai dengan Keputusan Sirkuler dari Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tanggal 18 Oktober 2013 200,165 -

Interim cash dividends of Rp 9,500 (whole Rupiah) per share, based on Circular Resolution of the Board of

Commissioners and Directors of the Company dated 18 October 2013

507,071 653,676







23. SAlDo DAN tRANSAKSI DeNGAN PIHAK-PIHAK BERELASI

Saldo signifikan dengan pihak berelasi per tanggal

31 Desember 2013 dan 30 September 2012 adalah sebagai berikut:

23. RelAteD PARtIeS bAlANCeS AND tRANSACtIoNS

Significant outstanding balances with related parties as of 31 December 2013 and 30 September 2012 are as follows:

2013 2012

Dalam jutaan

Rupiah/In millions of

Rupiah %*)

Dalam jutaan


Rupiah %*)

Piutang usaha (Catatan 4): Trade receivables (Note 4):Heineken Asia Pacific Ltd.

(dahulu Asia Pacific Breweries Limited) 246 0.1 - -


Utang usaha (Catatan 9): Trade payables (Note 9):Mouterij Albert N.V.,

Belanda 4,149 4.0 1,234 2.7Mouterij Albert N.V., The

Netherlands

Liabilitas jangka pendek lainnya (Catatan 12):

Other current liabilities (Note 12):

Jasa teknik: Technical fees:Heineken Asia Pacific

Ltd. (dahulu Asia Pacific Breweries Limited) 24,896 7.4 15,049 3.9

Heineken Asia Pacific Ltd. (formerly Asia

Pacific Breweries Limited)

Heineken Supply Chain B.V., Belanda 1,593 0.5 341 0.1

Heineken Supply Chain B.V., the Netherland

Royalti: Heineken Brouwerijen B.V., Belanda 5,775 1.7 4,661 1.2

Royalty: Heineken Brouwerijen B.V, the

NetherlandsBiaya-biaya tenaga kerja

asing:Charges related to employee costs:

Heineken International B.V., Belanda 3,791 1.1 6,654 1.7

Heineken International B.V., The Netherlands

Heineken Asia Pacific Ltd. (dahulu Asia Pacific Breweries Limited) 832 0.2 1,820 0.5



Lainnya: Others:Heineken International

B.V., Belanda 1,059 0.3 1,102 0.3Heineken International B.V., the Netherlands

Heineken Asia Pacific Ltd. (dahulu Asia Pacific Breweries Limited) 445 0.1 1,255 0.3



38,391 11.3 30.882 8.0







2013 2012Dalam jutaan


Rupiah %**)

Dalam jutaan


Rupiah %**)

Pembelian persediaan: Purchases of inventories:Mouterij Albert N.V.,

Belanda 49,627 3.88 18,027 2.9Mouterij Albert N.V.,

The Netherlands

Jasa teknik: Technical services:

Heineken Supply Chain B.V., Belanda (Catatan 26) 8,281 0.6 1,225 0.2

Heineken Supply Chain B.V., The Netherlands

(Note 26)

Heineken Asia Pacific Ltd. (dahulu Asia Pacific Breweries Limited) (Catatan 26) 96,265 7.5 37,294 6.1


(Note 26)

104,546 8.1 38,519 6.3

23. SAlDo DAN tRANSAKSI DeNGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (LANjuTAN)

Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak

berelasi pada 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

23. RelAteD PARtIeS bAlANCeS AND tRANSACtIoNS (CoNtINUeD)

Significant related party transactions during 2013 and 2012 are as follows:

Royalti: Royalty:Heineken Brouwerijen B.V.,

Belanda (Catatan 26) 16,446 1.29**) 7,471 1.23**)Heineken Brouwerijen B.V.,

The Netherlands (Note 26)

Penjualan: Sales:Drinkworks Limited,

Australia 8,929 0.25***) 3,520 0.22***)Drinkworks Limited,

Australia

Heineken Asia Pacific Ltd. (dahulu Asia Pacific Breweries Limited) 247 0.01***) - -


9,176 0.26 3,520 0.22***)

*) % terhadap jumlah akun bersangkutan *) % of total respective account**) % terhadap biaya pokok penjualan **) % of total costs of good sold***) % terhadap penjualan bersih ***) % of total net sales







23. SAlDo DAN tRANSAKSI DeNGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (LANjuTAN)

Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

23. RelAteD PARtIeS bAlANCeS AND tRANSACtIoNS (CoNtINUeD)

The nature of the relationship and transactions with related parties is as follows:

Pihak-pihak berelasi/ Hubungan relasi/ transaksi/Related parties Related parties relationship transactions

Heineken Asia Pacific Ltd. (dahulu Asia Pacific Breweries Limited), Singapura/

Perusahaan afiliasi/ Jasa teknik/Technical services

Heineken Asia Pacific Ltd. (formerly Asia Pacific Breweries Limited), Singapore

Affiliated company Penjualan/Sales

Mouterij Albert N.V., Belanda/ Perusahaan afiliasi/ Pembelian persediaan/Mouterij Albert N.V., The Netherlands Affiliated company Purchases of inventories

Heineken Supply Chain B.V., Belanda/ Perusahaan afiliasi/ Jasa teknik/Technical servicesHeineken Supply Chain B.V., The Netherlands Affiliated company

Heineken Brouwerijen B.V., Belanda/ Perusahaan afiliasi/ Royalti/RoyaltyHeineken Brouwerijen B.V., The Netherlands Affiliated company

Drinkworks Limited, Australia/ Perusahaan afiliasi/ Penjualan/SalesDrinkworks Limited, Australia Affiliated company

Kompensasi personil manajemen kunci

Yang termasuk personil manajemen kunci adalah Komisaris dan Direksi.

Berikut ini mencerminkan kompensasi yang dibayarkan atau terutang kepada personil manajemen kunci:

Key management employees compensation

Key management includes Commissioners and Directors.

The following reflects compensation paid or payable to key management personnel:

2013 2012Dewan Direksi dan Komisaris Dewan Direksi dan Komisaris

board of Directors & Commisioners

board of Directors & Commisioners

% Rp % Rp

Gaji dan imbalan kerja jangka pendek lainnya 97.1% 32,119 97.5% 15,774

Salaries and other short-term

benefits

Imbalan pasca kerja 1.4% 477 0.2% 35Post-employment

benefitsImbalan kerja

jangka panjang lainnya 1.5% 499 2.3% 373

Other long-term benefits







24. ASet DAN lIAbIlItAS MoNeteR DAlAM MAtA UANG ASING

Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing per tanggal 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut:

24. MoNetARy ASSetS AND lIAbIlItIeS IN FoReIGN CURReNCIeS

Monetary assets and liabilities in foreign currencies as of 31 December 2013 are as follows:

Mata uang asing/ Foreign currency

Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah

Aset: Assets:

Kas USD 223,496 2,724 Cash

EUR 787,443 13,246

GBP 54,846 1,102

SGD 14,905 144

CHF 29,102 400

AUD 194 2

Piutang usaha USD 21,600 263 Trade receivables

17,881

Liabilitas: Liabilities:

Utang usaha USD 3,263,687 (39,781) Trade payables

EUR 1,985,706 (33,402)

GBP 310,877 (6,247)

Liabilitas jangka pendek lainnya USD 1,076,869 (13,126) Other current liabilities

EUR 3,159,311 (53,144)

GBP 1,755 (35)

SGD 75,175 (724)

JPY 125,542 (15)

NZD 1,645 (16)

(146,490)

Liabilitas moneter bersih dalam mata uang asing (128,609)

Net monetary liabilities in foreign currencies

Pada saat diperlukan, Perseroan mengadakan kontrak valuta berjangka untuk mengatasi risiko perubahan nilai tukar mata uang asing yang timbul dari aktivitas operasional.

When necessary, the Company enters into forward exchange contracts to manage its exposure to changes in foreign currency exchange rates arising from operating activities.







25. INStRUMeN KeUANGAN DAN MANAJeMeN RISIKo KeUANGAN

Instrumen Keuangan

Aset dan liabilitas Perseroan dan entitas anak diharapkan dapat terealisasi atau diselesaikan dalam waktu dekat. Oleh karena itu, nilai tercatatnya diperkirakan mendekati nilai wajarnya.

Manajemen risiko keuangan

Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Perseroan dan entitas anak adalah risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas.

a. Risiko Pasar

i. Risiko nilai tukar mata uang

Transaksi pembelian aset tetap dan persediaan dari produsen luar negeri dan pembayaran biaya iklan dan promosi menyebabkan Perseroan dan entitas anak memiliki risiko nilai tukar mata uang asing, terutama dari hutang dalam mata uang US Dolar dan Euro. Perseroan dan entitas anak mengelola keseluruhan risiko dengan membeli atau menjual US Dolar dan Euro, jika diperlukan.

Pada saat diperlukan, Perseroan mengadakan kontrak valuta berjangka untuk mengatasi risiko perubahan nilai tukar mata uang asing yang timbul dari aktivitas operasional. Instrumen keuangan derivatif dari Perseroan tidak memenuhi persyaratan akuntansi lindung nilai karena persyaratan untuk penerapan akuntansi lindung nilai tidak terpenuhi. Perubahan nilai wajar dari instrument derivatif diakui dalam laba rugi periode berjalan.

Pada tanggal pelaporan, nilai bersih risiko nilai tukar mata uang asing Perseroan dan entitas anak tercermin di Catatan 24.

Per 31 Desember 2013, penguatan atau pelemahan Rupiah terhadap mata uang asing sebesar 1% akan meningkatkan atau (menurunkan) laba bersih sebesar Rp 965 juta, dengan semua variabel lain tetap.

25. FINANCIAl INStRUMeNtS AND FINANCIAl RISK MANAGeMeNt

Financial Instruments

The Company’s and subsidiary’s financial assets and liabilities are expected to be realized or settled in the near term. Therefore, their carrying amounts approximate their fair values.

Financial risk management

The main risks arising from the Company’s and subsidiary’s financial instruments are market risk, credit risk and liquidity risk.

a. Market risk

i. Currency risk

Purchases of fixed assets and inventories from overseas suppliers and payment of advertising and promotions costs expose the Company and subsidiary to fluctuating foreign exchange rates, primarily arising from US Dollar and Euro payables. The Company and subsidiary manage the overall risk by buying or selling US Dollars and Euro at spot rates when necessary.

When necessary, the Company enters into forward exchange contracts to manage its exposure to changes in foreign currency exchange rates arising from operating activities. The Company’s derivative financial instruments did not qualify for hedge accounting because the requirements for the application of hedge accounting were not met. The changes in the fair value of these derivative instruments were recognized in the profit or loss for the respective period.

At reporting dates, the Company’s and subsidiary’s net exposure to foreign currencies was reflected in Note 24.

At 31 December 2013, strengthening or weakening of the Rupiah against foreign currencies by 1% would have increased (decreased) net profit by Rp 965 million, with all other variables held constant.







25. INStRUMeN KeUANGAN DAN MANAJeMeN RISIKo KeUANGAN (lANJUtAN)

ii. Risiko harga Perseroan dan entitas anak akan mengalami risiko

harga jika terjadi kenaikan tarif pada pajak cukai yang ditetapkan oleh pemerintah. Perseroan dan entitas anak dapat meminimalkan risiko harga dengan memonitor perubahan tarif pada pajak cukai dan menghitung efek kenaikan tersebut pada harga jual.

b. Risiko kredit Risiko kredit Perseroan dan entitas anak terutama

berasal dari risiko kerugian yang muncul apabila pelanggan gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Perseroan dan entitas anak mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan memiliki kebijakan untuk memonitor risiko kredit seperti menetapkan batasan jumlah piutang yang diberikan kepada pelanggan. Penjualan produk dilakukan dengan pelanggan yang memiliki sejarah kredit yang baik.

Eksposur maksimum Perseroan dan entitas anak atas risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat bersih dari tiap aset keuangan di laporan posisi keuangan konsolidasian.

Pelanggan paling signifikan dari Perseroan dan entitas anak adalah PT Gitaswara Indonesia dengan nilai piutang tercatat per 31 Desember 2013 sebesar Rp 64.260 juta (2012: Rp 89.918 juta).

Saldo piutang usaha adalah sebagai berikut:

25. FINANCIAl INStRUMeNtS AND FINANCIAl RISK MANAGeMeNt (CoNtINUeD)

ii. Price risk

The Company and subsidiary would be exposed to price risk if there is a tariff increase of excise tax which is determined by Government. The Company and subsidiary manage to minimalise the price risk by monitoring tariff changes on excise tax and calculating the impact to the increase of selling price.

b. Credit risk

The Company’s and subsidiary’s credit risk mainly arises from risk of loss if customers fails to discharge their contractual obligations. The Company and subsidiary manage and control the credit risk by having policies in place to monitor credit risk, such as setting customers credit limits. Sales of products are made to customers with an appropriate credit history.

Maximum exposure of the Company and subsidiaries to credit risk is represented by net carrying amount of each financial assets in the consolidated statements of financial position.

The Company’s and subsidiary’s most significant customer, PT Gitaswara Indonesia, accounts for Rp 64,260 million of the trade receivables carrying amount at 31 December 2013 (2012: Rp 89,918 million).

Trade Receivable balances are as follows:

Nilai bruto/ Gross Amount

Penurunan Nilai/ Impairment

Nilai bruto/ Gross Amount

Penurunan Nilai/ Impairment

2013 2013 2012 2012

Belum jatuh tempo 303,725 - 156,691 - Not past due

Lewat jatuh tempo 1-30 hari 21,526 - 10,114 -

Past due 1 - 30 days

Lewat jatuh tempo 31 - 60 hari 556 - - -

Past due 31 - 60 days

325,807 - 166,805 -







25. INStRUMeN KeUANGAN DAN MANAJeMeN RISIKo KeUANGAN (lANJUtAN)

c. Risiko likuiditas

Perseroan dan entitas anak akan mengalami risiko likuiditas jika terdapat perbedaan waktu yang signifikan antara tertagihnya piutang dan penyelesaian hutang yang signifikan. Perseroan dan entitas anak mengelola risiko likuiditas ini dengan melakukan pengawasan secara terus menerus atas arus kas proyeksi dan aktual.

Untuk menghindari konsentrasi atas risiko kredit, kas dan setara kas telah disimpan pada beberapa institusi keuangan berbeda yang berkinerja baik.

Berikut ini adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan per 31 Desember 2013:

25. FINANCIAl INStRUMeNtS AND FINANCIAl RISK MANAGeMeNt (CoNtINUeD)

c. Liquidity risk

The Company and subsidiary would be exposed to liquidity risk if there is a significant mismatch in the timing of receivables collection and the settlement of payables. The Company and subsidiary manage this liquidity risk by on going monitoring of the projected and actual cash flows.

To avoid concentration of credit risk, cash and cash equivalents have been deposited at a number of different financial institutions of good standing.

The following are the contractual maturities of financial liabilities as of 31 December 2013:

Nilai tercatat/ Carrying amount

Arus kas kontraktual/ Contractual cash flows

Kurang dari 1 tahun/ less than 1 year

Utang usaha 101,655 101,655 101,655 Trade payablesLiabilitas jangka

pendek lainnya 336,502 336,502 336,502Other current

liabilities

Pengelolaan modal

Kebijakan Perseroan dan entitas anak adalah untuk menjaga landasan modal yang kuat sehingga menjaga kepercayaan investor, kreditor dan pasar dan juga untuk mempertahankan perkembangan masa depan dari bisnis Perseroan dan anak perusahaan. Dalam usaha untuk menjaga struktur modal yang optimal, manajemen dapat menentukan jumlah dividen yang dibayarkan kepada pemegang saham.

Tidak ada perubahan yang dilakukan oleh Perseroan dan anak perusahaan dalam melakukan pengelolaan modalnya selama periode berjalan.

Capital management

The Company’s and subdiary’s policy is to maintain a strong capital base so as to maintain investor, creditor and market confidence and to sustain future development of the Company’s and subsidiary’s business. To maintain optimal structure of capital, management determine the level of dividends paid to shareholders.

There were no changes in the Company’s and subsidiary’s approach to capital management during the period.







26. PERjANjIAN-PERjANjIAN

a. Perseroan mengadakan perjanjian bantuan teknik (“Perjanjian”) dengan Heineken Supply Chain B.V., Belanda (“HSC”), pihak berelasi, di mana HSC setuju untuk memberikan bantuan teknik jasa, pembelian dan jasa lainnya, sebagaimana dan pada saat diminta oleh Perseroan, selama jangka waktu 10 tahun efektif sejak 1 Januari 1981. Berdasarkan Perjanjian ini, HSC juga akan memberikan Perseroan untuk pemakaian yang berkelanjutan atas label dan merek dagang Bir Bintang. Perjanjian ini secara otomatis diperpanjang untuk setiap 10 tahun berikutnya (perpanjangan terakhir di tahun 2001) selama tidak ada pernyataan secara tertulis dari salah satu pihak yang memberitahukan keinginannya untuk mengakhiri Perjanjian tersebut. Sebagai imbalan atas bantuan teknik dan hak penggunaan merek dagang, Perseroan setuju membayar kepada HSC sebesar EUR 3,6302 untuk setiap hektoliter bir yang diproduksi.

Berkenaan dengan perubahan kepemilikan pemegang saham mayoritas pada 10 Pebruari 2010, maka HSC mengalihkan seluruh hak, kepentingan dan kewajiban yang ada di Perjanjian kepada Heineken Asia Pacific Ltd. (dahulu Asia Pacific Breweries Limited).

b. Pada tahun 2003, Perseroan mengadakan perjanjian lisensi merek dagang (“Perjanjian”) dengan Diageo Ireland, Republik Irlandia, dan Diageo Great Britain Limited (“DGBL”), Inggris. Berdasarkan Perjanjian ini, Perseroan memiliki hak eksklusif untuk memproduksi dan menjual Guinness Foreign Extra Stout (“FES”) di Indonesia dan dapat meminta bantuan teknik dari DGBL sehubungan dengan produksi FES. Perjanjian ini berlaku untuk masa 10 tahun sampai dengan 31 Desember 2013 dan selanjutnya, kecuali dan sampai salah satu pihak memberitahukan keinginannya untuk mengakhiri Perjanjian ini. Atas hak eksklusif tersebut, Perseroan membayar kepada DGBL sejumlah royalti sebesar 8,5% dari nilai penjualan bersih FES termasuk pajak penjualan barang mewah dan bea cukai.

26. AGReeMeNtS

a. The Company entered into a technical assistance agreement (“the Agreement”) with Heineken Supply Chain B.V., The Netherlands (“HSC”), a related party, whereby the latter will render technical, buying and other services, as and when requested by the Company, for a period of 10 years effective from 1 January 1981. Under the Agreement, HSC shall also provide the Company the continued use of the Bir Bintang label and trademark. The Agreement was automatically renewed for another 10 years (most recently in 2001) as neither of the parties gave notice in writing of any intention to terminate the Agreement. In consideration for the technical services and the right to use trademarks, The Company has agreed to pay HSC a fee of EUR 3.6302 per hectoliter of lager beer produced.

In relation to the change of the major shareholders of the Company on 10 February 2010, HSC assigned all rights, interests and obligations of the Agreement to Heineken Asia Pacific Ltd. (formerly Asia Pacific Breweries Limited).

b. In 2003, the Company entered into a trademark license agreement (“the Agreement”) with Diageo Ireland, Republic of Ireland, and Diageo Great Britain Limited (“DGBL”), United Kingdom. Under the Agreement, the Company has the exclusive right to produce and sell Guinness Foreign Extra Stout (“FES”) in Indonesia and may request technical assistance from DGBL in connection with the production of FES. The agreement covers a period of 10 years until 31 December 2013 and thereafter, unless and until terminated by either party. For these rights, the Company pays DGBL a royalty fee equal to 8.5% of FES net sales price including any luxury sales tax and excise duty.







26. PERjANjIAN-PERjANjIAN (LANjuTAN)

c. Pada tahun 1982, Perseroan mengadakan perjanjian royalti (“Perjanjian”) dengan Green Sands S.A., Swiss (“GSS”). Berdasarkan Perjanjian ini, Perseroan diperbolehkan menggunakan merek dagang Green Sands, membeli konsentrat dan memproduksi Green Sands selama jangka waktu 10 tahun efektif sejak 30 Juni 1982. Perjanjian ini secara otomatis diperpanjang untuk setiap 5 tahun berikutnya, kecuali dan sampai salah satu pihak memberitahukan keinginannya untuk mengakhiri perjanjian ini secara tertulis 12 bulan sebelum tanggal pengakhiran. Tidak ada pihak yang mengeluarkan pemberitahuan tersebut sampai saat ini. Perseroan setuju untuk membayar royalti kepada GSS sebesar CHF 1,79 untuk setiap hektoliter penjualan Green Sands.

d. Efektif sejak 1 Januari 2004, Perseroan memperbaharui perjanjian distribusi (“Perjanjian”) dengan PT Gitaswara Indonesia, dimana PT Gitaswara Indonesia memiliki hak tunggal untuk mendistribusikan dan menjual bir hitam Guinness (Guinness Stout) yang diproduksi oleh Perseroan di seluruh Indonesia. Perjanjian ini berlaku untuk masa 10 tahun sampai dengan 31 Desember 2013 dan selanjutnya, kecuali dan sampai salah satu pihak memberitahukan keinginannya untuk mengakhiri Perjanjian ini.

e. Pada tanggal 17 Januari 2005, Perseroan mengadakan perjanjian lisensi merek dagang (“Perjanjian”) dengan Heineken Brouwerijen B.V., Belanda, pihak berelasi. Berdasarkan Perjanjian ini, Perseroan memiliki hak eksklusif untuk menggunakan merek dagang Heineken selama jangka waktu 10 tahun, yang mana Perseroan membayar sejumlah royalti sebesar 7,2% dari nilai penjualan Heineken.

27. KoMItMeN

Pada tanggal 31 Desember 2013, Perseroan memiliki komtimen sehubungan dengan pembelian bahan baku dan aset tetap masing-masing senilai Rp 336.045 juta dan Rp 125.062 juta.

28. INFoRMASI KeUANGAN tAMbAHAN

Laporan keuangan entitas induk saja pada lampiran, dimana tidak termasuk saldo dari entitas anak Perseroan, telah disusun dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang konsisten dengan yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk investasi pada entitas anak, dimana disajikan pada biaya perolehan.

26. AGReeMeNtS (CoNtINUeD)

c. In 1982, the Company entered into a royalty agreement (“the Agreement”) with Green Sands S.A., Switzerland (“GSS”). Under the Agreement, the Company is granted the permission to use the Green Sands trademark, to purchase their concentrate and manufacture Green Sands for a period of 10 years effective from 30 June 1982. The Agreement is automatically renewable for another 5 years, unless and until either party gives to the other 12-month prior notice in writing of its intention to terminate the Agreement. Neither party has issued such notice to date. The Company has agreed to pay GSS a royalty of CHF 1.79 per hectoliter of Green Sands sales as consideration for such rights.

d. Effective from 1 January 2004, the Company renewed its distribution agreement (“the Agreement”) with PT Gitaswara Indonesia, whereby PT Gitaswara Indonesia has the sole right to distribute and sell Guinness Stout brewed by the Company in and throughout Indonesia. The Agreement covers a period of 10 years until 31 December 2013 and thereafter, unless and until terminated by either party.

e. On 17 January 2005, the Company entered into a trademark license agreement (“the Agreement”) with Heineken Brouwerijen B.V., the Netherlands, a related party. Under the Agreement, the Company has the exclusive right to use Heineken trademarks for a period of 10 years, for which the Company pays a royalty fee equal to 7.2% of Heineken sales proceeds.

27. CoMMItMeNtS

As at 31 December 2013, the Company has commitments for purchases of raw materials and fixed assets amounting to Rp 336,045 million and Rp 125,062 million, respectively.

28. SUPPleMeNtARy FINANCIAl INFoRMAtIoN

The attached parent-company-only financial statements, which exclude the balances of the Company’s subsidiary, have been prepared using the accounting policies that are consistent with those applied to the Company’s consolidated financial statements, except for investment in subsidiary, which has been presented at cost.

108 PT MULTI BINTANG INDONESIA TBk (ENTITAS INDUk SAJA)

lAPoRAN PoSISI KeUANGAN31 DESEMBER 2013 DAN 30 SEPTEMBER 2012

StAteMeNt oF FINANCIAl PoSItIoN31 DECEMBER 2013 AND

30 SEPTEMBER 2012(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus) (In millions of Rupiah, unless otherwise specified)

ASet31 December

201330 September

2012 ASSetS

Aset lancar Current assets

Kas 107,222 37,011 Cash

Piutang usaha: Trade receivables:


Pihak berelasi 246 166,519 Related party

Persediaan 151,925 90,486 Inventories

Setelah dikurangi penyisihan persediaan slow-moving sebesar Rp 1.585 juta pada 2013 (2012: Rp 2.320 juta)

Net of allowance for slow-moving inventories of Rp 1,585 million in

2013 (2012: Rp 2,320 million)

Beban dibayar dimuka 13,858 56,573 Prepaid expenses

Aset instrumen keuangan derivatif 28,363 -

Derivative financial instruments assets

Aset lancar lainnya 37,547 34,798 Other current assets

total aset lancar 409,595 467,326 total current assets

Aset tidak lancar Non-current assets

Investasi pada entitas anak 13,771 13,771 Investment in subsidiary

Aset tetap Fixed assets

Setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 592.515 juta dan penyisihan penurunan nilai sebesar Rp 7.344 juta pada 2013 (2012: Rp 558.369 juta dan Rp 17.726 juta) 1,008,679 648,756

Net of accumulated depreciationof Rp 592,515 million and

impairment allowance of Rp 7,344 million in 2013 (2012:

Rp 558,369 million and Rp 17,726 million)

Klaim pengembalian pajak 18,517 - Claim for tax refund

Aset tidak lancar lainnya 11,672 5,688 Other non-current assets

total aset tidak lancar 1,052,639 668,215 total non-current assets

totAl ASet 1,462,234 1,135,541 totAl ASSetS

109PT MULTI BINTANG INDONESIA TBk (PARENT-COMPANY-ONLY)

lAPoRAN PoSISI KeUANGAN31 DESEMBER 2013 DAN 30 SEPTEMBER 2012

StAteMeNt oF FINANCIAl PoSItIoN31 DECEMBER 2013 AND


lIAbIlItAS DAN eKUItAS31 December

201330 September

2012 lIAbIlItIeS AND eqUIty

Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Utang usaha: Trade payables:


Pihak berelasi 16,927 2,247 Related parties

Utang bank jangka pendek - 150,000 Short-term bank loans

Utang pajak penghasilan 31,510 24,907 Income taxes payable

Utang pajak lainnya 23,803 23,386 Other taxes payable

Pinjaman dari pihak berelasi 170,000 170,000 Loan from related party

Jaminan embalasi 140,451 117,865 Deposits on containers

Liabilitas instrumen keuangan derivatif - 334Derivative financial instrument

liabilities

Liabilitas jangka pendek lainnya 155,613 256,389 Other current liabilities


Liabilitas jangka panjang Non-current liability

Liabilitas pajak tangguhan, bersih 61,783 22,314 Deferred tax liabilities, net

Liabilitas imbalan kerja 9,263 1,096 Employment benefits obligation

Liabilitas jangka panjang lainnya 820 - Other non-current liabilities


Ekuitas Equity

Modal saham, nilai nominal Rp 1.000 per saham:

Share capital, par value of Rp 1,000 per share:

Modal dasar, ditempatkan dan disetor penuh 21.070.000 saham 21,070 21,070

Authorized, issued and fully paid-up 21,070,000 shares

Tambahan modal disetor 1,802 1,802 Additional paid-in capital

Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali 613 613

Difference in value resulting from restructuring

transactions between companies under common control

Saldo laba: Retained earnings

Sudah ditentukan penggunaannya 10 9 Appropriated

Belum ditentukan penggunaannya 731,612 299,650 Unappropriated

total ekuitas 755,107 323,144 total equity

totAl lIAbIlItAS DAN eKUItAS 1,462,234 1,135,541 totAl lIAbIlItIeS AND eqUIty

LANJUTAN CONTINUED


lAPoRAN lAbA RUGI KoMPReHeNSIFPERIODE LIMA BELAS BULAN BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN PERIODE SEMBILAN BULAN BERAKHIR 30 SEPTEMBER 2012

StAteMeNt oF CoMPReHeNSIVe INCoMeFIFTEEN-MONTH PERIOD ENDED 31

DECEMBER 2013 AND NINE-MONTH PERIOD ENDED


2013(lima belas

bulan/Fifteen months)

2012 (Sembilan bulan/Nine

months)

Pendapatan 2,488,132 1,204,289 Revenue

biaya pokok penjualan (1,201,387) (577,071) Cost of goods sold

laba bruto 1,286,745 627,218 Gross profit

Pendapatan lainnya 395 2,728 Other income

Beban pemasaran dan penjualan (2,483) (1,323) Marketing and selling expenses

Beban umum dan administrasi (76,452) (52,315) General and administrative expenses

Kerugian selisih kurs, bersih (28,479) (4,970) Foreign currency loss, net

(107,019) (55,880)

laba usaha 1,179,726 571,338 Operating profit

Pendapatan (biaya) keuangan neto: Net finance income (cost)

Pendapatan keuangan 110,843 149,766 Finance income

Biaya keuangan (23,382) (13,739) Finance costs

87,461 136,027

laba sebelum pajak penghasilan 1,267,187 707,365 Profit before income tax

beban pajak penghasilan (321,510) (129,285) Income tax expense

laba periode berjalan 945,677 578,080 Profit for the period

Pendapatan komprehensif lain: other comprehensive income:

Keuntungan aktuarial atas program manfaat pasti 19,991 -

Actuarial gain from defined benefit plan

Pajak penghasilan terkait (4,998) - Related income tax

Pendapatan komprehensif lain periode berjalan setelah pajak 14,993 -

other comprehensive income for the period, net of tax

total laba komprehensif periode berjalan 960,670 578,080

total comprehensive income for the period

laba per saham (Rupiah penuh): earnings per share (whole Rupiah):

Laba periode berjalan 44,882 27,436 Profit for the period

Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar/ditempatkan (dalam angka penuh) 21,070,000 21,070,000

Weighted average of total outstanding/issued shares

(in full amount)

111PT MULTI BINTANG INDONESIA TBk (PARENT-COMPANY-ONLY)

(Dal

am ju

taan

Rup

iah,

kec

uali

din

yata

kan

khus

us)

(In

mil

lion

s of

Rup

iah,

unl

ess

othe

rwis

e sp

ecifi

ed)

lAPo

RAN

PeR

UbA

HA

N e

KUIt

AS

KoN

SolI

DA

SIA

NPE

RIO

DE

LIM

A BE

LAS

BULA

N B

ERAK

HIR

31

DES

EMBE

R 20

13 D

AN

PERI

OD

E SE

MBI

LAN

BU

LAN

BER

AKH

IR 3

0 SE

PTEM

BER

2012

/

CoN

SolI

DAt

eD S

tAte

MeN

tS o

F CH

AN

GeS

IN e

qU

Ity

FIFT

EEN

-MO

NTH

PER

IOD

EN

DED

31

DEC

EMBE

R 20

13 A

ND

NIN

E-M

ON

TH P

ERIO

D E

ND

ED 3

0 SE

PTEM

BER

2012

Mod

al

saha

m/

Shar

e ca

pita

l

tam

baha

n m

odal

dis

etor

/ A

ddit

iona

l pa

id-i

n ca

pita

l

Seli

sih

nila

i tra

nsak

si

rekt

rukt

uris

asi

enti

tas

sepe

ngen

dali

/ D

iffer

ence

in

valu

e re

sult

ing

from

rest

ruct

urin

g tr

ansa

ctio

ns b

etw

een

com

pani

es u

nder

co

mm

on c

ontr

ol

Sald

o la

ba/R

etai

ned

earn

ings

*)

Jum

lah

ekui

tas/

to

tal e

quit

y

Suda

h di

tent

ukan

pe

nggu

naan

nya/

A

ppro

pria

ted

belu

m d

iten

tuka

n pe

nggu

naan

nya/

U

napp

ropr

iate

d

Sald

o pe

r 1 J

anua

ri 20

1221

,070

1,80

261

38

375,

247

398,

740

Bala

nce

as o

f 1 J

anua

ry 2

012

Peru

baha

n ek

uita

s di

per

iode

se

mbi

lan

bula

n be

rakh

ir

30 S

epte

mbe

r 201

2

Chan

ges

in e

quit

y in

nin

e-m

onth

pe

riod

end

ed

30 S

epte

mbe

r 201

2Pe

ncad

anga

n sa

ldo

laba

unt

uk

cada

ngan

men

urut

un

dang

-und

ang

--

-1

(1)

-

Appr

opria

tion

of re

tain

ed

earn

ings

for

stat

utor

y re

serv

esLa

ba b

ersi

h se

lam

a pe

riode

--

--

578,

080

578,

080

Net

pro

fit fo

r the

per

iod

Div

iden

kas

--

--

(653

,676

)(6

53,6

76)

Cash

div

iden

ds

Sald

o pe

r 30

Sept

embe

r 201

221

,070

1,80

261

39

299,

650

323,

144

Bala

nce

as o

f 30

Sept

embe

r 201

2

Peru

baha

n ek

uita

s di

per

iode

li

ma

bela

s bu

lan

bera

khir

31

Des

embe

r 201

3

Cha

nges

in e

quity

fift

een-

mon

th

perio

d en

ded

31

Dec

embe

r 201

3

Peng

aruh

pen

erap

an P

SAK

No.

38

(Rev

isi 2

012)

613

(613

)-

--

Impa

ct o

f ado

ptio

n PS

AK N

o. 3

8 (2

012

Revi

sion

)Pe

ngar

uh p

erub

ahan

keb

ijaka

n ak

unta

nsi,

sete

lah

paja

k-

--

-(2

1,63

6)(2

1,63

6)Im

pact

of c

hang

e in

acc

ount

ing

polic

y, n

et o

f tax

Penc

adan

gan

sald

o la

ba u

ntuk

ca

dang

an m

enur

ut u

ndan

g-un

dang

--

-1

(1)

-Ap

prop

riatio

n of

reta

ined

ear

ning

s fo

r st

atut

ory

rese

rves

Laba

ber

sih

sela

ma

perio

de-

--

-94

5,67

794

5,67

7N

et p

rofit

for t

he p

erio

d

Div

iden

kas

--

--

(507

,071

)(5

07,0

71)

Cash

div

iden

dsPe

ndap

atan

kom

preh

ensi

f lai

n pe

riode

ber

jala

n, s

etel

ah p

ajak

--

--

14,9

9314

,993

Tota

l oth

er c

ompr

ehen

sive

inco

me

durin

g th

e pe

riod,

net

of t

ax

Sald

o pe

r 31

Dec

embe

r 20

1321

,070

2,41

5-

1073

1,61

275

5,10

7Ba

lanc

e as

of 3

1 D

ecem

ber 2

013

*Sal

do la

ba te

rmas

uk k

eunt

unga

n (k

erug

ian)

akt

uaria

l

*Ret

aine

d ea

rnin

gs in

clud

e ac

tuar

ial g

ain

(loss

)


lAPoRAN ARUS KASPERIODE LIMA BELAS BULAN BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 DAN PERIODE SEMBILAN BULAN BERAKHIR 30 SEPTEMBER 2012

StAteMeNt oF CASH FloWSFIFTEEN-MONTH PERIOD ENDED 31

DECEMBER 2013 AND NINE-MONTH PERIOD ENDED


2013(lima belas

bulan/ Fifteen months)

2012(Sembilan

bulan/ Nine months)

Arus kas dari aktivitas operasi: Cash flows from operating activities:

Penerimaan kas dari pelanggan 2,666,546 1,214,803 Cash received from customers

Pembayaran kas ke pemasok dan karyawan (1,186,051) (574,826) Cash paid to suppliers and employees

Penerimaan bunga 2,707 6,747 Interest received

Pembayaran bunga (21,322) (19,249) Interest paid

Pembayaran pajak penghasilan badan (291,741) (143,218) Corporate income tax paid

Penerimaan (pembayaran) kas lain-lain 17,388 (345) Other cash received (paid)

Arus kas neto dari aktivitas operasi 1,187,527 483,912

Net cash provided by operating activities

Arus kas dari aktivitas investasi: Cash flows from investing activities:

Perolehan aset tetap (532,181) (190,714) Acquisitions of fixed assets

Hasil penjualan aset tetap 8,280 2,885 Proceeds from sales of fixed assets

Arus kas neto untuk aktivitas investasi (523,901) (187,829)

Net cash used in investing activities

Arus kas dari aktivitas pendanaan: Cash flows from financing activities:

Penerimaan dividen kas 62,051 143,699 Cash dividends received

Pembayaran dividen kas (505,466) (651,312) Payments of cash dividends

Penerimaan utang bank jangka pendek - 150,000 Proceeds from short-term bank loans

Pembayaran utang bank jangka pendek (150,000) - Repayments of short-term bank loans

Pembayaran pinjaman ke pihak berelasi - (50,000) Repayment of loans to related parties

Arus kas neto untuk aktivitas pendanaan (593,415) (407,613)

Net cash used in financing activities

Kenaikan (penurunan) neto kas 70,211 (111,530) Increase (decrease) in cash

Kas pada awal periode 37,011 148,541 Cash, beginning of period

Kas pada akhir periode 107,222 37,011 Cash, end of period

HeAd OFFIceTalavera Office Park 20th FloorJl. Let. Jend. TB Simatupang Kav 22-26 Jakarta 12430, Indonesia PO BOX 3264 JKT, Jakarta 10032T (62-21) 7592 4611F (62-21) 7592 4617

BReweRIesJl. Daan Mogot Km. 19,PO BOX 3264, Jakarta 10032T (62-21) 619 0108, 545 0750F (62-21) 619 0190

Jl. Raya Mojosari-Pacet Km. 50, Sampang Agung Kc. Kutorejo, Kab. Mojokerto, Jawa TimurT (62-321) 592 505F (62-321) 592 508

Download Annual Report 2013 Annual Report 2013

Documents

Transcript of Download Annual Report 2013 Annual Report 2013