Doosan Heavy Industries Viet Nam Volume 04 No.06 Quang ... · các hệ thống và quy trình...

Ban Tin

Vina News

Doosan Heavy Industries Viet Nam Volume 04 No.06 Quang Ngai - Viet Nam

MADE IN VIETNAMMY COUnTRY - MY PRODUCTS - MY PRIDE

Thaåm ñònh ISO OHSASTrang 24

Nhaø aên môùiTrang 10

Trieån khai Doosan WayTrang 04

Ñôn haøng môùiTrang 12

Thỏa mãn cơnkhát thế giớiWater

Thiết bị khử mặn của Doosan Vina đang sản xuất ra nước sạch và thỏa mãn cơn khát cho 100 triệu người dân trên toàn thế giới mỗi ngày.

www.doosan-vina.comBuilding Your Tomorrow Today!Doosan Heavy Industries Vietnam

Ñoàng taâm Ñoàng tieáng Ñoàng haønh

Xaây ngaøy mai cuûa baïn hoâm nay

Lê Thị Diệu LinhLê Thị Huyền Trang

Sử Ngọc ThắngĐoàn Thanh Hải

Huỳnh Văn TrungNguyễn N G Châu

Trần Khắc TuyênNguyễn T N LoanĐào Thị Mỹ Hạnh

Vũ Hoàng Uyên

Biên tậpĐiều phối viênThiết kếNhiếp ảnhTrợ lýTrợ lýCộng tác viênCộng tác viênCộng tác viênHiệu đính viên

Công ty TNHH Công nghiệp nặng Doosan Việt Nam - Khu kinh tế Dung Quất, Bình Thuận, Bình Sơn, Quảng Ngãi. Tel: +84 553 618 956, Email: [email protected]. Giấy phép xuất bản số: 03/GP-XBBT do Sở Truyền Thông-Thông Tin Quảng Ngãi cấp ngày: 05/05/2010. In tại C.ty TNHH in báo Nhân Dân TP. HCM. Số lượng 2.500 cuốn. In xong và nộp lưu chuyển tháng 12 năm 2012.

Nội dung Trang

Chịu trách nhiệm xuất bản:Ông Hang Ha Ryu

Tổng giám đốc Doosan Vina

Ban biên tập:Ông Kim Gwang JuPhó tổng giám đốc

Tổng biên tập:Ông Dale Gerstenslager

[email protected]

Giám đốc phòng truyền thông

Biên tập viên:

Ngày doanh nhân Việt Nam

Triển khai Doosan Way

Tin vắn toàn cầu

Tân giám đốc khối tài chính

Khai trương nhà ăn trung tâm

Nhiều đơn hàng được ký kết

Bận rộn đường biển phía Nam

Ngày gia đình

Quản lý vật tư

Thẩm định ISO OHSAS

Cúp bóng đá CEO lần 4

3

4

6

8

10

12

14

16

18

24

26

DOOSAN VINA NEWS - QUANG NGAI, VIET NAMDOOSAN VINA NEWS - QUANG NGAI, VIET NAM

Trên trang bìa

Một nhóm hơn 100 giáo viên và học sinh Trường

tiểu học Bình Thuận đi bộ qua công viên nối giữa một trong bốn nhà ăn và văn phòng chính của Doosan Vina. Đoàn giáo viên và học sinh này vừa kết thúc một bữa ăn trưa thịnh soạn, một chuyến tham quan vòng quanh khu phức hợp, tham gia vào một vài trò chơi và được xem một đoạn hình ảnh liên quan đến sự kiện đặc biệt này. Sự kiện bắt đầu với hơn một trăm tình nguyện viên Doosan Vina đến tại trường để thực hiện chương trình từ thiện đợt 3. Để biết rõ về chương trình này mời bạn xem chi tiết tại trang 20.

Thật là những tháng bận rộn kể từ số báo vừa rồi của chúng ta ra đời. Chúng ta đã xuất một loạt các sản phẩm với một tốc

độ chóng mặt (gần 3.000 tấn chỉ trong nửa đầu tháng 11); chúng ta được tin Doosan giành được hợp đồng cung ứng 6 thiết bị khử mặn tại Yanbu, Ả-rập Xê-út và Doosan Vina sẽ chế tạo 4 trong 6 thiết bị nặng 4,000/chiếc và có khả năng biến nước biển thành 92 triệu lít nước sạch mỗi ngày; chúng ta chào đón một Giám đốc tài chính mới, ông Lee Byoung Hwee và chúng ta đã thực hiện một hoạt động từ thiện xã hội. Thông tin chi tiết về tất cả các sự kiện này sẽ có mặt trong các trang sau của số báo này. Bạn cũng sẽ thấy những bài cập nhật thường xuyên của chúng tôi về tin tức từ các nhà máy cùng với tất cả những diễn biến quan trọng khác tại Doosan Heavy Industries Việt Nam! Chúng tôi hy vọng bạn thích số báo này và như mọi khi, chúng tôi luôn hoan nghênh những ý kiến đóng góp của bạn qua dv.editor @doosan.com.

“Nếu bạn muốn một việc gì đó được hoàn tất, hãy

giao nó cho một người bận rộn”

Hơn 200 doanh nghiệp và

doanh nhân tiêu biểu đóng trên địa bàn tỉnh Quảng Ngãi đã

cùng tề tựu về Thành phố Quảng Ngãi để tham dự lễ kỷ niệm Ngày Doanh Nhân Việt Nam 13.10. Phát biểu tại hội nghị, Chủ tịch UBND tỉnh Cao Khoa biểu dương và đánh giá cao những nỗ lực, cố gắng và những thành quả mà các doanh nghiệp, doanh nhân đã đạt được, góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh. Tính đến nay toàn tỉnh có trên 3.000 doanh nghiệp đang hoạt động, giải quyết việc làm cho trên 40 ngàn lao động, đóng góp một khoản lớn vào ngân sách nhà nước, riêng năm 2011 các

Nhận hai bằng khen nhân Ngày doanh nhân Việt Namdoanh nghiệp đã nộp ngân sách trên 16.000 tỷ đồng. Tại buổi lễ, một vài cá nhân và công ty đã được vinh danh vì sự nhạy bén trong kinh doanh, những thành quả và đóng góp to lớn của họ cho kinh tế xã hội tỉnh nhà. Doosan Vina là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu của tỉnh và vinh dự được trao 2 giải thưởng. Tổng giám đốc Hang Ha Ryu nhận giải doanh nhân xuất sắc vì những thành quả cá nhân đã đạt được và một giải tập thể dành cho công ty vì những đóng góp tích cực tại đây. Kể từ khi thành lập đến nay, Doosan Vina đã luôn không ngừng phát triển, giải quyết gần 2,500 việc làm cho người dân trong tỉnh và tác động kinh tế hàng năm ước tính hàng trăm triệu đô.

Giáng Châu

Ông Phạm Như Sô, Phó chủ tịch tỉnh Quảng Ngãi trao bằng khen và hoa cho ông Hang Ha Ryu, TGĐ Doosan Vina

Ông Hang Ha Ryu (thứ 7, trái), TGĐ Doosan Vina được vinh danh tại lễ kỷ niệm

THAØNH TÖÏU

2 3

Ban Tin

Vina News

MADE IN VIETNAMMY COUnTRY - MY PRODUCTS - MY PRIDE

Doosan Heavy Industries Viet Nam Volume 04 No.06 Quang Ngai - Viet Nam

Thaåm ñònh ISO OHSASTrang 24

Nhaø aên môùiTrang 10

Trieån khai Doosan WayTrang 04

Ñôn haøng môùiPage 12



Tại Doosan Vina, bộ phận Quản lý Nhân sự vừa bắt đầu triển khai chương trình

này vào ngày 5/11 cho 23 Change Agent, là những người có trách nhiệm giải thích chương trình này tại Doosan Vina và Doosan Vina Hải Phòng. Các giá trị cốt lõi là trọng tâm của triết lý và có vai trò hết sức quan trọng với tất cả chúng ta. Các giá trị cốt lõi này được định nghĩa chi tiết trong Doosan Credo – Cương lĩnh Doosan. Cương lĩnh gồm 9 giá trị cốt lõi. Một trong những giá trị Credo này đề cập đến là tinh thần đồng đội, sự công bằng và tình thân hữu hay còn gọi là Nhân hòa hay Inhwa. Bằng cách tuân theo các giá trị

Tổng giám đốc Hang Ha Ryu, và giám đốc Khối nhân sự Lee Min Seop , chủ trì đối thoại

Doosan đang tiến vào thế kỷ kinh doanh thứ 2 của mình và để đảm

bảo cho việc phát triển vững mạnh của tập đoàn, Doosan đã xây dựng nên một triết lý quản lý mới và thống nhất. Triết lý mới này được gọi là “Đường

lối Doosan” hay “Doosan Way” sẽ trở thành trọng tâm cho

tất cả mọi hoạt

động của công ty. Chủ tịch YM Park khi nói về Doosan Way đã nhắn nhủ rằng, “Công nhân viên của tập đoàn trên toàn thế giới để Doosan Way và Doosan Credo dẫn lối cho trí óc và trái tim chúng ta vì cương lĩnh sẽ hình thành nên một triết lý mạnh mẽ và thiết lập một hệ

thống các tiêu chuẩn rõ ràng để chúng ta tuân theo.” Doosan Way là một chương trình toàn diện đã được nghiên cứu và phát triển trong nhiều năm. Doosan Way được xem là kim chỉ nam cho mọi hoạt động tại Doosan và đã được triển khai đào tạo trên toàn cầu.

Ông Hang Ha Ryu, ông Lee Min Seop, ông Park Seung Won, ông Jung Hyun Jin và ông Võ Hoàng Thông cùng các Change Agents sau khi hoàn tất khóa tập huấn Doosan Way đầu tiên tại Doosan Vina

đạo đức này “One Doosan” đã được hình thành,

nó là sức mạnh tập thể của chúng ta được xây dựng chính bằng sự đóng góp

từ sự đa dạng của mỗi cá nhân. Inhwa có nghĩa là chúng ta có thể tối đa hóa sức mạnh tổ chức và tiềm năng thông qua làm việc theo nhóm trên nguyên tắc minh bạch và công bằng. Tại Doosan, không có chỗ cho sự tồn tại của sự ganh đua ích kỷ giữa các cá nhân hoặc phòng ban và sự phân biệt đối xử dưới bất kỳ hình thức nào sẽ không được dung thứ. Inhwa có nghĩa là mỗi cá nhân đóng góp vào sự thành công của đồng nghiệp và đội/nhóm của mình, là kết quả của cả đội và của cá nhân. Inhwa cũng có nghĩa là chúng ta phải cởi mở; Doosan hoan nghênh những ý tưởng chủ

đ ộ n g và phê bình mang tính xây dựng từ tất cả mọi người, bất kể thâm niên hay chức vụ nào. Tính thực thi độc đáo của Inhwa không bó gọn trong nội bộ mà mở rộng và bao trùm toàn bộ cộng đồng Doosan, từ gia đình đến cổ đông, chi nhánh và các đối tác. Như đã đề cập ở trên, đây chỉ là một trong 9 giá trị được nêu trong Doosan Credo, để có đầy đủ thông tin mời các bạn xem ở bìa 2 số báo này. Việc thực hiện triết lý của Doosan Credo

và Doosan Way sẽ là một thách thức và không phải một sớm một chiều, nhưng

khi tất cả mọi người cùng đồng lòng và cùng nhau tiến lên, chúng ta sẽ có cơ hội để tận hưởng và chia sẻ thành công to lớn phía trước.

5DOOSAN VINA NEWS - QUANG NGAI, VIET NAMDOOSAN VINA NEWS - QUANG NGAI, VIET NAM4

NHAÂN HOØA


Town hall SessionsThực hiện bởi: Neha Malhotra, DPSI Gurgaon

Thực hiện bởi: Neha Malhotra, DPSI Gurgaon

Tháng 8.2012, phiên họp DPSI Town Hall được tổ chức tại DLF Square Office về tất cả các hoạt động của Gurgaon.

Mỗi phiên họp DPSI Town Hall được bắt đầu bằng bài phát biểu của Giám đốc điều hành Jongki Lee. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của giao tiếp để tất cả đều có thể làm việc hiệu quả cùng nhau, như là một thực thể có một tiếng nói, tâm trí và hành động chung. Ông cũng nhấn mạnh những động lực chính nhằm giúp DPSI tăng trưởng bền vững : Chất lượng, Chi phí và giao hàng đúng hẹn. Các phiên họp Town Hall đặc biệt nhấn mạnh vào chuỗi giá trị tích hợp DPSI - công nghệ của Tập đoàn Doosan, sản xuất, EPC, dịch vụ hình thành sau khi sáp nhập với DCW cùng với các hệ thống và quy trình mới được thực hiện tại DPSI như ERP và hệ thống kiểm soát nội bộ. Các phiên họp Town Hall kết thúc bằng những chia sẻ về sáng kiến của công ty, về Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp cùng với việc lướt qua Doosan Way.

Trong tháng 6. 2012, Doosan Way đã được giới thiệu tới tất cả các giám đốc điều hành của Doosan tại Seoul, Hàn Quốc. DPS Anh triễn

khai Doosan Way vào ngày 12 – 13.9.2012 cho các nhà lãnh đạo của mình từ các bộ phận khác nhau và các công ty con. Ngày 20 - 21.12. 2012, Hội thảo Doosan Way cho cấp lãnh đạo đã được tiến hành ở Gurgaon, Ấn Độ với sự tham dự của 37 đại biểu đến từ nhiều nơi khác nhau của DPSI. Sau đó, họ sẽ tập huấn Doosan Way cho tất cả các nhân viên tại DPSI.DPS

Giành hợp đồng chuyển đổi sinh khối Atikokan

Cải tiến sản phẩm nhà máy hậu-đốt cháy CO2

Chúc mừng Doosan Power Systems đã thành công giành được hợp đồng chuyển đổi nồi hơi 227MWe

bắn than non 100% sinh khối tại Atikokan Generating Sta-tion ở Ontario, Canada. Làm việc với khách hàng Ontario Power Generation (OPG), dự án đòi hỏi các dịch vụ cơ khí, điện và thiết bị đo đạc để chuyển đổi thành công nhà máy sinh khối trước năm 2014 liên quan đến luật uỷ quyền

Cơ quan Môi trường Anh (EA) thực hiện một cuộc thanh tra Carbon Capture Operator Monitoring As-

sessment (OMA) trên CCPilot100 + tại nhà máy thu hồi khí carbon ở Ferrybridge, Yorkshire vào đầu tháng 9 với kết quả ghi được tuyệt vời 92%. Mỗi phần tử được cho điểm từ 1 đến 5, trong đó 1 là tệ nhất, 3 là có thể chấp nhận được và 5 là xuất sắc. Không phần tử nào trong số được kiểm tra tại Ferrybridge có điểm dưới 3, phần lớn là 4s và 5s. Theo nhân viên điều hành nhà máy, SSE, EA đã vô cùng ấn tượng bởi các tài liệu, bao gồm cả những hướng dẫn công việc của DPS. Những quy trình chất lượng cao này sẽ được EA sử dụng để phát triển các tiêu chuẩn cho các nhà máy đốt than khác khi công nghệ đi theo hướng thương mại hóa. Kết quả đợt thanh tra này có thể giúp thúc đẩy các trường hợp cho dự án thu hồi carbonPeterhead hiện đang trong quá trình đánh giá.

Nhóm cải tiến sản phẩm nhà máy tập trung chủ yếu vào sự phát triển của công nghệ hậu-đốt cháy CO2 (PCC)

dưới sự hỗ trợ của Plant BU CO2. Có hai xu hướng để làm việc này: sự phát triển của công nghệ thế hệ đầu tiên dựa trên quá trình làm ngọt amin đã được sử dụng rộng rãi trong nhiều năm trong ngành công nghiệp dầu và khí đốt CO2 và loại bỏ H2S từ khí tự nhiên, và các loại khí khác để đánh giá tính khả thi của công nghệ thế hệ thứ 2 về thu giữ CO2 có tiềm năng làm giảm đáng kể chi phí và thu hồi carbon (CCS).

Nhà máy DPS đang thiết lập một tiến độ ổn định tiến tới mục tiêu tạo ra 4 mô hình sản phẩm tham khảo

(RPM) trong lĩnh vực nhiệt điện. Nhóm nghiên cứu hiện đang làm việc với sinh khối BFB 50MW (Nevis) và 450 MW than siêu tới hạn (Turow) RPM, mà sẽ hoàn thành trong thời gian ngắn. Sự chú ý sau đó sẽ là sinh khối lớn RPM vào cuối năm nay, và vào năm 2013, than lưu thông tầng sôi (CFB) RPM. Tất cả các RPMs cuối cùng sẽ được tích hợp vào hệ thống PI / ERP để DPS có thể thu được lợi ích từ chúng. Một trong những yếu tố làm khác biệt quan trọng trong mô hình sinh khối Anh là tối đa hóa tỷ lệ nhà máy nhiệt do chi phí nhiên liệu cao. Với sự giúp đỡ của các chuyên gia tuabin tại Skoda Power, nhóm nghiên cứu đang khám phá ra một số kỹ thuật mà sẽ giúp chúng ta trở thành những người dẫn đầu. Với mô hình than CFB, các đồng nghiệp trong nhà máy và Lentjes đang làm việc với nhau về khả năng đốt cháy than cứng cấp thấp và than non. Khái niệm RPM đã được chứng minh là mang lại lợi ích lớn cho DPS và chúng ta đã có thể áp dụng sinh khối nhỏ RPM cho một dự án thứ hai, tương tự như Nevis. Sự sẵn có của thông tin như hiệu suất, tiến độ và chi phí nhà máy đã cho phép chúng ta tạo ra một sự khác biệt quan trọng và thiết lập một vị thế mạnh so với các đối thủ cạnh tranh của chúng ta.

DHI

DHI&C kỷ niệm 50 năm thành lập

Chủ tịch & Giám đốc điều hành Doosan Heavy Industries & Construction Geewon Park đã chủ trì buổi lễ kỷ niệm

50 năm thành lập vào ngày 19.9. Hơn 300 nhân viên từ Hàn Quốc và nước ngoài đã tham dự sự kiện bao gồm: Phó Chủ tịch Jitaik Chung, Chủ tịch & COO Keysun Han và Jean-Michel Aubertin, CEO của Doosan Power System, trụ sở tại Vương quốc Anh. Trong bài phát biểu kỷ niệm của mình, Chủ tịch Park nói: “Để đảm bảo tăng trưởng liên tục trong 100 năm tới, Doosan sẽ chú trọng bồi dưỡng nguồn nhân lực dựa trên triết lý quản lý nhấn mạnh về con người”. Được thành lập vào năm 1962, Doosan đã dẫn đầu ngành

công nghiệp máy móc của Hàn Quốc trong năm thập kỷ qua. Công ty xây dựng Nhà máy Changwon và nỗ lực dẫn đầu phát triển và sản xuất thiết bị điện nội địa, đóng góp quan trọng vào sự tăng trưởng kinh tế của Hàn Quốc. Kể từ khi tư nhân hóa vào năm 2001, Doosan đã mạnh mẽ tiến vào thị trường nước ngoài, nổi lên như một doanh nghiệp toàn cầu và trở thành một mẫu hình quan trọng đối với các công ty khác. Chiến lược sáp nhập, mua lại của công ty đã ghi danh thêm một số chi nhánh khác tại nước ngoài như Babcock ở Anh, Sko-da Power ở Cộng hòa Séc, và AE & E Lentjes ở Đức. Dịp này, niên lịch Doosan 50 năm đã được giới thiệu, trong đó mô tả những năm tăng trưởng thịnh vượng có tiêu đề “Tạo ra giá trị cho cuộc sống”. Sau VIP event, lễ hội âm nhạc đã được trình diễn trước 6.500 nhân viên và gia đình họ. Nổi bật nhất là màn trình diễn của những nghệ sĩ K-pop nổi tiếng, một video chúc mừng, và một tiết mục do Changwon Boy’s & Girl’s Chorus thực hiện.


Ferrybridge Carbon Capture đặt ra những tiêu chuẩn cao

RPMs tạo hình dáng cho Nhà máy

Thực hiện bởi: Skeeter Davis, Chennai

Kỷ niệm ngày Quốc khánh tại Chennai

Đêm 14.9.2012 là thời khắc giao thừa của ngày Độc lập của cả hai đất nước Ấn Độ và Hàn Quốc. Để kỷ

niệm, một cuộc thi sát hạch nhân viên đã được tổ chức tại văn phòng kỹ thuật nồi hơi DPSI Chennai. Toàn bộ văn phòng được trang trí bằng bóng bay với những màu sắc có trên lá cờ Ấn Độ. Tất cả nhân viên gắn một biểu tượng cờ Ấn Độ trên áo mình. Giải thưởng “người đúng giờ nhất trong ngày” đã được trao cho ông K. L. Rao và B.B Shankar trong khi bà Lakshmi Priya, D. Ranjith Kumar và P. Rajaguru. nhận giải “Người ăn mặc đẹp nhất” .

TIN VAÉN THEÁ GIÔÙI

DPSI NEWS –SEPTEMBER 2012

6

đóng cửa các nhà máy đốt than ở tỉnh Ontario. Dự án chuyển đổi sinh khối Atikokan GS trị giá 170 triệu USD bao gồm sửa đổi nhà máy và xây dựng một kho lưu trữ nhiên liệu và hệ thống xử lý lên đến 90.000 tấn nhiên liệu sinh khối hàng năm. Việc xây dựng sẽ được tăng tốc trong mùa hè 2013 để kịp hoàn thành vào năm 2014 như dự kiến. Sau khi hoàn thành, nhà máy Atikokan sẽ trở thành một trong các nhà máy sinh khối lớn nhất tại Bắc Mỹ.

7


Chào đón Giám đốc khối tài chính mới

GÖÔNG MAËT MÔÙI

Đến Việt Nam vào đầu tháng 11 năm 2012, ông Lee Byoung

Hwee, giám đốc khối tài chính mới hay còn gọi là CFO là vị giám đốc tài chính thứ ba của công ty có rất nhiều vấn đề cần giải quyết. Ông không chỉ đảm đương trách nhiệm tài chính của công ty mà còn phải lo toan việc đưa gia đình mình đến Việt Nam sinh sống. Vợ và con trai ông sẽ cư trú tại TPHCM nơi cậu con trai sẽ tiếp tục theo học lớp 4 tại một trường quốc tế. Ông Lee bắt đầu làm việc tại Doosan vào năm 1995 tại công trường xây dựng Uljin 3&4 Nucle-ar Power Plant chuyên về quản lý hành chính và dần dần thăng tiến qua nhiều cấp bậc. Ông đến nhận nhiệm sở tại Doosan Vina khi môi trường tài chính nơi đây đã khá vững vàng nhờ vào nỗ lực của những người tiền nhiệm Choi Jong Sung và Kim Jae Young. Ông trân trọng và bày tỏ sự biết ơn đối với công lao gầy dựng của họ. Điều đó không có nghĩa là ông có con đường dễ dàng phía trước bởi vì như chúng ta đã biết tình hình kinh tế toàn câu đang tạo ra những thách thức cho những doanh nghiệp và rõ ràng sẽ làm cho mục tiêu của ông “nâng cao EBITA của công ty hoặc lợi nhuận trước lãi, thuế và khấu hao’’ trở nên khó khăn hơn. Mặc dù đã đi nhiều nơi nhưng đây là chuyến công tác nước ngoài dài ngày nhất của ông. Tuy nhiên, với

8

kiến thức học được từ ngành thương mại quốc tế tại trường đại học Kyung-sung, Pusan, Hàn Quốc và kinh nghiệm 18 năm quản lý tài chính tại Doosan, ông hẵn nhiên là nguời có đủ năng lực để đảm nhiệm vai trò tại nhiệm sở mới này. Khi chúng tôi hỏi ông về cảm giác khi nhận nhiệm vụ này và làm sao để ông hoàn thành nó, ông nói rằng, “Tôi nghĩ những việc tôi đã làm từ trước tới nay đã dẫn tôi đến đây, kiến thức, kinh nghiệm và tất cả những người mà tôi đã và đang làm việc chung trong những năm qua cũng như sự ủng hộ từ phía gia đình. Với vế thứ hai của câu hỏi về cách quản lý, tôi đã được dạy rằng kiến thức và quan điểm tài chính là rất quan trọng, nhưng kiến thức tài chính sẽ vô ích nếu bạn không hiểu về doanh nghiệp. Doosan đã đầu tư gần 2 thập kỷ cho việc dạy và đào tạo tôi để tôi “hiểu doanh nghiệp”. Tôi đánh giá cao điều đó và chắc chắn tôi sẽ cố gắng hết sức để đáp lại tất cả cho công ty và ROI tốt”. Ông nói tiếp “Tôi trân trọng niềm tin mà công ty dành cho tôi và tôi thấy mình may mắn khi được làm việc với những đồng nghiệp tuyệt vời tại Doosan Vina”. Trước khi kết thúc cuộc phỏng vấn, chúng tôi chuyển đề tài và hỏi cảm nhận của ông về thức ăn Việt. Ông trả lời, “Có rất nhiều nhà hàng Việt Nam ở Hàn Quốc, cộng thêm 2 lần tôi đến Việt Nam, một lần vào năm 2008 và một lần vào tháng 8 vừa qua, tôi đã có cơ hội làm quen với thức ăn Việt Nam, tôi thật sự rất mong được nếm thử tất cả các món ăn nổi tiếng được thế giới biết đến

Ông Lee Byoung Hwee, Giám đốc Khối tài chính

của Việt Nam. “Tôi rất thích món phở, trong đó có sự hòa quyện của nhiều hương vị và hương liệu tuyệt vời”. Chúng ta sẽ mở ra một chương tài chính mới dưới sự dẫn dắt và mục tiêu nâng cao EBITA của ông Lee Byoung Hwee. Chúng ta trông chờ vào những điều to đẹp hơn tại Doosan Heavy Indus-tries Vietnam. Hoan nghênh và chào đón ông Lee.

9


Khai trương nhà ăn trung tâm

Sau 75 ngày khởi công xây dựng, công trình nhà ăn thứ 4 của Doosan Vina với sức phục

vụ 750 suất/lượt đã chính thức đi vào hoạt động vào ngày 19 tháng 10 dưới sự chứng kiến của một số đại diện lãnh đạo địa phương. Cùng với sự lớn mạnh và gia tăng của các

dự án, số lượng lao động cũng tăng lên một cách đáng kể. Điều này đã đẩy việc phục vụ của 3 nhà ăn đi đến quá tải. Việc xây dựng và đưa vào sử dụng một nhà ăn mới là điều hiển nhiên nhằm giảm thiểu tình trạng phải chia làm nhiều

ca ăn trưa, chờ đợi lấy suất ăn và thiếu ghế ngồi hiện nay.

Cắt băng khánh thành nhà ăn với sức chưa 750 chổ

ÑÒA ÑIEÅM MÔÙI

Nhà ăn trung tâm được xây dựng trên diện tích rộng hơn 1,000 m2, được thiết kế thoáng mát, rộng gần gấp đôi các nhà ăn còn lại với kinh phí 780,000 USD, sẽ là nơi phục vụ suất ăn hàng ngày cho công nhân viên nhà máy Boiler, MHS, HRSG, khối PSD, QAD và FSD. Phát biểu tại lễ khánh thành, ông Hang Ha Ryu – Tổng giám đốc công ty nhấn mạnh việc không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng bữa ăn, đảm bảo sức khỏe tốt cho người lao động và ổn định giờ giấc sinh hoạt trong toàn công ty. Sau bế mạc cắt băng khánh thành, mọi người cùng nhau tham quan quanh nhà ăn và thưởng thức bữa ăn trưa đầu tiên tại đây trong không khí tràn ngập niềm vui và phẩn khởi.

DOOSAN VINA NEWS - QUANG NGAI, VIET NAM DOOSAN VINA NEWS - QUANG NGAI, VIET NAM10 11

Huyền Trang

Trái sang: ông Kim Gwang Ju, bà Lê Thị Kim Thùy, ông Hang Ha Ryu và ông Thân Trọng Long cắt bánh mừng khánh thành

Toàn cảnh bên ngoài nhà ăn mới

Một vài hình ảnh lễ khánh thành và đưa vào sử dụng nhà ăn trung tâm


ÑÔN HAØNG

NHIEÀU ÑÔN HAØNG ÑÖÔÏC KYÙ KEÁTBa đơn đặt hàng

quan trọng đã được ký kết trong vòng vài tháng qua. Thứ nhất là đơn hàng cung ứng nồi hơi cho Ấn Độ, thứ hai là dự án chế tạo thiết bị khử mặn trị giá một tỷ đô và cuối cùng là hợp đồng cung ứng hệ thống cẩu trục RTGC cho cảng Đà Nẵng. Hợp đồng với Ấn Độ bao gồm hai nồi hơi 800 MW cho nhà máy điện Kudgi ở miền Tây Nam nước này và đó sẽ là những nồi hơi lớn nhất chưa từng được sản xuất tại Việt Nam. “Nồi hơi dòng thẳng siêu tới hạn” này có thể cung cấp 2,550 tấn hơi nước/giờ, vận hành trong môi trường nhiệt độ và áp suất hơi nước cao (5690¬C) và 271 kg/cm2. Tổng Giám đốc, Hang Ha Ryu nói: “Những công nhân viên Việt Nam tham gia chế tạo nồi hơi này được công nhận trên toàn thế giới về trình độ tay nghề kỹ thuật và kỹ năng của họ”. Những nồi hơi mang thương hiệu “Made in Vietnam” khác hiện đang có mặt tại các nước: Brazil (360MW x 4), Ả rập Xê út (275MW x 2), Ấn Độ (600MW x 2) và Ai Cập (650MW x 2)

chứng minh với thế giới về công nghệ sản xuất nồi hơi của Việt Nam. Hiện nay, Doosan Vina cũng đang sản xuất và đi đến kết thúc dự án cung ứng 2 nồi hơi công suất 600MW cho nhà máy nhiệt điện Mông Dương II, Quảng Ninh. Nhà máy Water cũng vừa nhận được đơn hàng lắp ráp bốn thiết bị khử mặn nặng 4.000 tấn mà một khi hoàn thành và được lắp đặt tại Ả-rập Xê-út chúng sẽ sản xuất ra 368 triệu

Lễ ký kết hợp đồng cung ứng cẩu RTGC với cảng Đà Nẵng

Hai thiết bị khử mặn nặng 4,000 tấn đang được chế tạo tại Doosan Vina và 4 thiết bị trong hợp đồng này sẽ có hình dáng hoàn toàn tương tự

lít nước mỗi ngày. Hợp đồng khử mặn này đến từ Hàn Quốc sau khi công ty mẹ Doosan Heavy Industries & Construction giành được hợp đồng trị giá 1 tỷ USD từ Tổng công ty nước sạch Ả Rập Xê Út Saline Water Conversion Cor-poration. Những thiết bị khổng lồ này sẽ được chế tạo tại Việt Nam và vận chuyển đến công trình, kết nối và vận hành tại Yanbu. Một khi 4 thiết bị khử muối này hoàn thành, nó sẽ nâng tổng số thiết bị khử mặn “Made in Việt Nam” lên 8 chiếc và tạo ra 734 triệu lít nước sạch/ngày. Trong khi đó, một hợp đồng cung ứng cẩu trục RTGC đã được ký kết với cảng Đà Nẵng. Phát biểu tại Lễ ký kết, ông Nguyễn Thu, Tổng giám đốc Cảng Đà Nẵng nói: “Người Việt Nam nên dùng hàng Việt Nam và tôi tin chắc rằng không đâu tại Việt Nam có thể cạnh tranh với Doosan Vina trong lĩnh vực cung cấp sản

Tổng giám đốc Doosan Vina Hang Ha Ryu ký kết hợp đồng với DPSI Yeong Tae Seo

Nhân viên Doosan Vina cùng Tổng giám đốc Hang Ha Ryu (giữa bên phải) và Yeong Tae Seo (giữa bên trái) DPSI

phẩm hậu cần này”. Mỗi cẩu trục RTGC có trọng lượng 145 tấn, cao 27m, dài 25m, rộng 11m và có sức nâng các container trọng tải 40 tấn. Là thương cảng lớn thứ 3 của Việt Nam, cảng Đà Nẵng có khả năng tiếp nhận các tàu lớn có trọng tải đến 28.000 tấn và với cẩu trục RTGC mới này sẽ làm tăng hiệu quả và năng lực của cảng lên một cách đáng kể.

DOOSAN VINA NEWS - QUANG NGAI, VIET NAM DOOSAN VINA NEWS - QUANG NGAI, VIET NAM 1312


cao 2 1 m ,

dài 60m, rộng 28m. Cả

hai đều được thiết kế để bốc dỡ các contain-

er hàng hóa nặng 65 tấn tại cảng Jawaharlah Nehru Port Trust,

Ấn Độ.Trong khi đó, đội ngũ công nhân viên nhà

máy Boiler cũng đẩy nhanh tiến độ sản xuất và xuất chuyến cuối cùng, hoàn tất 2 nồi hơi công suất 685MW của dự án Raipur, Ấn Độ Nhà máy Water cũng hoàn thành việc xuất 350 tấn thành phần cấu tạo của một nhà máy khử mặn Ras Al Khair hiện đang được tiến hành tại Ả Rập Xê Út. Ras Al Khair là dự án khử mặn lớn nhất thế giới hiện nay do Doosan xây dựng từ khâu thiết kế đến lắp ráp hoàn thiện 8 thiết bị khử mặn khổng lồ. Mỗi

XUAÁT HAØNG

Bận rộn đường biển phía NamLịch xuất hàng khá dày đặc trong mấy tháng gần

đây khiến cảng Doosan Vina nhiều lúc không có chỗ cho tàu neo đậu bốc hàng và công ty phải hợp đồng thuê cảng lân cận Gemadept để đáp ứng nhu cầu xuất khẩu. Chỉ trong nửa đầu tháng 11, tổng cộng trên 3,000 tấn hàng hóa đã được xuất đi. Sau gần 11 tháng chế tạo và lắp ráp, nhà máy sản xuất thiết bị nâng hạ MHS của Doosan Vina đã xuất thành công hai cẩu trục RMQC và RMGC với tổng tải trọng 1,417 tấn sang thị trường Ấn Độ vào ngày 11 tháng 11 . Nhà máy MHS chế tạo những cẩu trục

Hàng trăm tấn ống đang được vận chuyển ra cảng để xuất đi

khổng lồ được sử dụng để bốc dỡ hàng hóa trên 30.000 con tàu thông thương hàng hóa thế giới. Tính đến nay, nhà máy MHS đã xuất 4 chuyến hàng và chuyến gần đây nhất bao gồm 1 cẩu trục RMQC nặng 1,017 tấn, cao 72m, dài 120m, rộng 28m và 1 cẩu trục RMGC nặng 400 tấn,

Thành phần cấu tạo nồi hơi thuộc dự án Raipur, Ấn Độ

Cẩu trục RMQC xuất sa

ng Ấn Độ

DOOSAN VINA NEWS - QUANG NGAI, VIET NAM DOOSAN VINA NEWS - QUANG NGAI, VIET NAM

thiết bị có kích thước bằng một sân bóng đá, nặng 4,000 tấn. Ba trong số 8 thiết bị này do Doosan Vina tại Quảng Ngãi sản xuất. Sau khi hoàn thiện, nhà máy có khả năng tạo ra 728 triệu lít nước sạch mỗi ngày. Không nằm ngoài danh sách lịch xuất hàng, HRSG cũng đã xuất 2 chuyến và hoàn tất dự án Erzin với tổng khối lượng hơn 3,700 tấn đến Iskenderun,

bang Hatay, Thổ Nhĩ Kỳ. Thiết bị thu hồi nhiệt hay HRSG hoạt động trên nguyên tắc thu hồi nguồn khí thải để sản xuất ra điện năng. Chính tính năng này ưu việt này đã giúp các nhà máy nhiệt điện tăng công suất sản xuất điện lên 30% đồng thời giảm thiểu tình trạng ô nhiễm môi trường hiện nay.

14 15

Thiết bị thu hồi nhiệt thân thiện với môi trường này do HRSG hiện đang hoạt động động tại nhà máy Nhơn

Trạch II, Đồng Nai


tập trung vào đối tượng công nhân viên đang làm việc tại đây thì ngày hội do nhân sự tổ chức lại dành cho nhân viên mới. Cả hai đều nhằm tạo cơ hội cho người thân công nhân viên hiểu rõ nơi con em họ đang làm việc như thế nào và cũng là cơ hội để công ty tạo ra sợi dây liên kết với gia đình người lao động. Sự kiện chính kéo dài gần 10 tiếng với hơn 330 người tham gia bao gồm lãnh đạo công ty, giảng viên từ các trường đại học, nhân viên và người thân.

Chương trình được chia làm 2 phần: phần hướng dẫn khách tham quan vòng quanh khu phức hợp và phần chiêu đãi kèm tham gia sinh hoạt chung với nhiều trò chơi, tiết mục và giải thưởng đầy thú vị. Điểm nổi bật của tiệc chiêu đãi là phần trình chiếu video clip ghi hình bức thư gởi mẹ rất xúc động của bạn Nguyễn Công Trình. Trong đó, Trình đã bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến người mẹ đã tảo tần và hy sinh tất cả cho 5 anh em Trình được ăn học thành tài và chia sẻ

n h ữ n g tâm tư tình cảm của mình c ũ n g n h ư n h ữ n g t r ả i n g h i ệ m đầu tiên

về công việc đầu đời tại Doosan Vina. Để xem toàn cảnh sự kiện ngày gia đình này và lắng nghe những chia sẻ cảm động của bạn Nguyễn Công Trình, hãy truy cập vào Youtube và xem Doosan Vina DVTV V3N32 và Doosan Vina DVTV V3N33.

Ngày hội gia đình cho nhân viên mớiDoosan có một

khía cạnh văn hóa khá độc đáo đó là tổ chức ngày hội gia đình cho toàn thể những nhân viên mới sau khi hoàn thành 100 ngày làm việc tại đây. Sự kiện này được tổ chức tại Doosan, Hàn Quốc và được ông Lee Min Seop, giám đốc khối nhân sự mang đến Doosan Vina. Để kỷ niệm cột mốc này, mỗi nhân viên mới mời cha mẹ hay anh chị mình đến công ty để được chứng kiến tận mắt môi trường sinh sống và làm việc của họ. Ông Lee nói: “Đây là một sự kiện quan trọng vì rất khó để có cơ hội gặp gỡ người thân của nhân viên chúng ta và cho họ thấy rằng Doosan thật sự quan tâm đến con em họ và là nơi mang tương lai tươi sáng đến cho con em họ” Ngày hội gia đình do khối nhân sự tổ chức cũng tương tự như sự kiện này do khối quan hệ lao động chủ trì duy chỉ khác biệt là sự kiện của khối lao động

Ông Lee Min Seop, Giám đốc khối nhân sự

Ông Võ Hoàng Thông, Giám đốc HR, cùng giảng viên từ các trường đại học

Ông Kim Byung Wook, GĐ khối PID phát thưởng các trò chơi

Tổng giám đốc Hang Ha Ryu, trao quà rút thăm may mắn cho Lê Chu Kiệt, CPE

Các chàng trai hóa trang trong tiết mục múa Ấn Độ

Nguyễn CôngTrình, Boiler cùng Mẹ và Cháu

Người thân, khách mời từ nhiều vùng miền quy tụ về đây tham dự sự kiện

NGAØY HOÄI GIA ÑÌNH

DOOSAN VINA NEWS - QUANG NGAI, VIET NAM DOOSAN VINA NEWS - QUANG NGAI, VIET NAM16 17


Hiện nay bộ phận IM chịu trách nhiệm một số công việc sau: nhận và xuất vật tư cho toàn công ty. Vật tư được quản lý một cách logic và khoa học theo 2 cách thông qua hệ thống ERP và thực tế. Quản lý bằng hệ thống ERP giúp theo dõi và kiểm soát được vật tư đang tồn trong kho. Và quản lý thực tế nhằm giúp kiểm kê vật tư thực tế để so sánh, đối chiếu với số lượng trên hệ thống ERP hiện có cho cân đối. Bên cạnh đó, bộ phận IM còn đảm nhiệm thêm việc bán phế liệu được thu gom từ các phế phẩm của những dự án và những vật tư thừa không còn tái sử dụng từ các bộ phận.

Quản lý vật tưVật tư là một trong những

nguyên liệu chính làm nên sản phẩm và quyết định chất lượng của một sản phẩm. Với những sản phẩm siêu trường, siêu trọng được sản xuất tại công ty Doosan Vina có

ý nghĩa vô cùng to lớn, góp phần làm thay đổi cuộc sống con người chính vì thế việc kiểm soát và quản lý chất lượng vật tư càng trở nên quan trọng trong quá trình sản xuất. Ngoài việc quyết định chất lượng của sản phẩm, vật tư còn ảnh hưởng đến việc tính giá thành của sản phẩm vì thế việc quản lý các quy trình thu mua, vận chuyển, lưu trữ và cấp phát vật tư một cách hợp lý là khâu vô cùng quan trọng và tất cả những quy trình này hiện đang do bộ phận IM đảm trách.

Mỹ Hạnh

Toàn đội IM tại một kho vật tư ngoài trời

Lê Thị Nga và Phạm Thị Thanh Xuyến, IM

18

GAËP GÔÕ

Sau khi vật tư được thu mua hoặc nhập khẩu, chúng sẽ được phân loại và đưa vào những kho bãi khác nhau tùy theo đặc tính lý, hoá, công dụng hoặc mục đích. IM hiện đang có 2 kho chuyên dụng chính để lưu trữ vật tư dự án và vật liệu hàn cùng các vật tư nhập khẩu khác. Một số kho còn lại lưu trữ đồ dùng, dụng cụ bảo hộ và văn phòng phẩm của toàn công ty. Ngoài ra, bãi lưu trữ vật tư sắt thép của các dự án lớn ngoài trời có sức lưu trữ hàng nghìn tấn sắt thép các loại cũng thuộc quyền quản lý của IM. Đối với những vật tư không phải dự án thì ngay khi vật tư về, IM sẽ cấp trực tiếp ngay đến các nhà máy/bộ phận yêu cầu. Với vai trò và nhiệm vụ vô cùng quan trọng ấy, đội ngũ công nhân viên của bộ phận quản lý vật tư luôn nỗ lực hết mình để hoàn thành công việc quản lý vật tư một cách xuất sắc nhất, đóng góp một phần công sức vào sự thành công của mỗi dự án.

Đội IM thảo luận lịch xuất vật tư trong những tháng tới (hình trên). trong khi (hình dưới) một vài nhân viên đang

sắp xếp vật tư vào kho.

Anh Huỳnh Ngọc Thiêng , với hơn 200 loại thiết bị bảo hộ lao động tại kho IM ( hình trên). 1,800 tấn vật tư thuộc dự án nồi hơi Kudgi, Ấn Độ ( hình dưới)

19


Liên tiếp từ năm 2008 đến nay, Doosan Vina đã tiến hành trao học

bổng thường niên cho một số trường đại học tiêu biểu trên cả nước. Đây vừa là một trong chuỗi hoạt động vì cộng

đồng vừa là hoạt động biểu trưng cho triết lý trọng nhân tài của công ty. Khởi đầu với việc trao học bổng cho sinh viên các trường như ĐH Bách khoa Đà Nẵng, ĐH ngoại ngữ Đà Nẵng, Bách khoa HCM, Bách khoa Hà Nội và Đại học Đà Lạt danh sách này ngày càng được mở rộng với trường Đại Học Xã Hội Nhân Văn HCM, ĐH Sư Phạm Kỹ Thuật HCM, ĐH Quảng Nam, Đại Học Phạm Văn Đồng Quảng Ngãi và ĐH Ngoại Ngữ Huế. Đợt trao học bổng cho sinh viên các trường ĐH năm nay diễn ra từ cuối tháng 9 với tổng cộng 59 sinh viên của 9 trường ĐH với tổng kinh phí gần 40 ngàn USD. Đối tượng được nhận học bổng Doosan Vina chủ yếu tập trung vào ngành cơ khí và tiếng

Diệu Linh

Hàn, là những sinh viên năm cuối có hoàn cảnh khó khăn nhưng luôn biết vươn lên trong học tập và đạt kết quả xếp loại từ khá giỏi trở lên. Ngoài việc trao học bổng cho sinh viên, Doosan Vina và quỹ Yonkang còn trao tặng gần 23,000 USD cho các trường để mua sắm trang thiết bị phục vụ giảng dạy. Trong quá trình học tập, những sinh viên này còn được ưu tiên nhận vào thực tập tại công ty với những hỗ trợ khác như xe đưa rước, cấp học bổng trong quá trình thực tập và sau khi tốt nghiệp, họ có cơ hội được nhận vào làm việc ngay tại Doosan Vina.

Ông Lee Min Seop, Giám đốc Khối nhân sự trao biểu trưng học bổng cho thầy Bảo Khâm, Phó hiệu trưởng trường Đại Học Ngoại Ngữ Huế

Ông Võ Hoàng Thông, Giám đốc nhân sự và những sinh viên được nhận học bổng trường Đại Học Phạm Văn Đồng

Thực hiện tình nguyện lần 3 tại trường tiểu học Bình Thuận Trao học bổng

thường niên

Doosan Vina vừa tổ chức hoàn thành chương trình từ thiện đợt 3 trong năm nhằm cải thiện cơ sở giáo

dục cho các học sinh tại trường tiểu học Bình Thuận. Sau 2 đợt từ thiện trước diễn ra vào tháng 3 và tháng 5 năm nay, một lần nữa gần 100 tình nguyện viên Doosan Vina đã tập trung tại công ty để thực hiện chương trình từ thiện đợt 3 trong năm vào ngày 10.11 vừa qua. Tại đây, cùng với giáo viên và học sinh của trường, toàn đoàn được phân chia thành nhiều nhóm nhỏ và được phân công nhiệm vụ cụ thể để tăng tính năng suất cho công việc. Một học sinh chia sẻ: “Em rất muốn được đến thăm công ty Doosan Vina vì họ đã mang lại cho chúng em rất nhiều thứ, giúp chúng em học tập tốt hơn cũng như có cơ hội trò chuyện với người nước ngoài, họ cũng rất thích chơi đùa với chúng em ở đây”. Giống như 2 lần trước, công việc chính của họ là tiếp nối việc thay thế hệ thống bàn ghế, nâng cấp hệ thống chiếu sáng, sửa chữa hệ thống cửa chính và cửa sổ, lắp đặt hệ thống quạt trần và la phông, sơn mới cả nội thất và ngoại thất của toàn trường, cung cấp sách vở và nhiều vật dụng khác. Tại đợt 3 này công ty đã trao tặng 4 dàn máy vi tính, bàn ghế và sách mới cho thư viện trường. Tổng giá trị cho 3 đợt từ thiện tại đây trong năm 2012

lên tới 386 triệu đồng (gần 19,000 USD). Toàn bộ nguồn kinh phí sử dụng cho đợt từ thiện này được trích ra từ quỹ Hội từ thiện Doosan Vina do toàn bộ công nhân viên công ty đóng góp và ngân sách đối ứng của công ty. Tính đến nay, quỹ này đã thực hiện được 3 dự án lớn gồm hỗ trợ trường tiểu học Bình Thuận, xây nhà tình thương cho em Đại ở Bình Chánh và nhà tình nghĩa cho bà Phạm Thị Đe ở Ba Tơ, Quảng Ngãi. Diễn ra song song với những hoạt động từ thiện tại trường, một đoàn gồm 120 giáo viên và học sinh nhà trường đã được mời đến công ty. Tại đây, họ có dịp nhìn lại những hình ảnh về 2 đợt từ thiện trước qua bản tin truyền hình nội bộ DVTV, cùng tham gia một vài trò chơi, tham quan vòng quanh khu phức hợp và thưởng thức một bữa trưa hoành tráng tại nhà ăn chính.

THÖÏC THI TRAÙCH NHIEÄM XAÕ HOÄI

20

Giám đốc khối quản trị Kim Gwang Ju, cùng các em nhỏ bên bàn máy tính mới được trao tặng

Một nhóm tình nguyện sơn các phòng học

21


Ở Doosan Vina, Chất lượng, ở mức cao nhất, nhất thiết là sự thỏa mãn

của khách hàng. Để đảm bảo Global Quality, suốt tháng 10.2012 đã diễn ra sự kiện “Tạo thói quen Chất lượng bằng Checksheet” do bộ phận OE tổ chức. Sự

kiện này giúp nâng cao ý thức Chất lượng bằng cách tạo thói quen tự kiểm tra, loại bỏ nguyên nhân gốc thông qua Checksheet và hoạt động Ban Byol Hoal Dong tại nhà xưởng với sự tham gia của 122 tổ trong toàn công ty. Checksheet là một công cụ mà các hạng mục kiểm tra và thông số tiêu chuẩn đi kèm trên một sheet, giúp công nhân dễ dàng tự kiểm tra công việc của mình ngay trong công đoạn. Tham gia sự kiện về Chất lượng, mỗi tổ đã dựa vào Process Map trong công việc để tự tạo ra các checksheet cho các công đoạn. Sau đó họ sử dụng

các checksheet để tự kiểm tra, phát hiện ra các vấn đề chất lượng tiềm ẩn, tiến tới loại bỏ chúng bằng các Keson hay Fool-proof. Điểm nổi bật trong sự kiện này là có sự tham gia và hỗ trợ của bộ phận QC và NDE. Các Inspector, những chuyên gia về quản lý chất lượng đã trợ giúp đắc lực cho các tổ về cách lập checksheet và các tiêu chuẩn kỹ thuật tương ứng. Trong một tháng sự kiện, các tổ đã tạo ra được hàng trăm checksheet, phát hiện và thống kê được hàng ngàn vấn đề chất lượng, thực hiện hàng trăm cải tiến lớn, nhỏ. Nổi bật trong số đó là các Keson: Ke-son dưỡng kiểm tra góc bending Panel (Boiler Panel Ass’y Fab.2), Keson dụng cụ xử lý bề mặt bị cong vênh (HRSG Header Assembly 3) và Keson dưỡng fit-up và kiểm tra bending ống (Boiler Panel Ass’y Fab.1).Có 36 tổ nhận được giải thưởng (6 giải xuất xắc, 10 giải giỏi và 20 giải khuyến khích) với tổng trị giá 36 triệu đồng. “Event lần này là một dịp tốt để đảm bảo năng lực Global Quality trong bối cảnh công ty đang phải đối mặt nhiều vấn đề về Chất lượng. Tổ tôi đã tham gia nhiệt tình vào Event vì nó mang lại lợi ích to lớn. Một khi tạo được thói quen tự kiểm tra trong tổ, chất lượng của bộ phận Header chúng tôi sẽ tăng lên đáng kể” anh Phạm Minh Cường, nhà máy Boiler nói.

Khắc Tuyên

Công nhân nhà máy Water thảo luận về quality checklist

Công nhân nhà máy Boiler kiểm tra một trong những checklist

Nâng cao năng lực thiết kế

Checksheet tạo thói quen Chất lượng

Từ khi Doosan Vina đi vào hoạt động đến nay các nhà xưởng luôn được trang bị

máy móc, thiết bị hiện đại và chúng tôi đã luôn luôn như thế! Chúng ta đã luôn cập nhật công nghệ mới suốt 3 năm qua. Một lần nữa, công ty vừa đầu tư lớn cho tương lai của Doosan Heavy Industries Việt Nam và nhân viên bằng cách mua một phần mềm trị giá 1,2 tỷ đồng. Phần mềm này sẽ giúp Boiler tăng cường khả năng thiết kế và năng lực sản xuất. Mười hai kỹ sư thiết kế tại đây đã hoàn tất một khóa đào tạo suốt 2 tuần liền do chuyên gia HSD, Hoàng Xuân Bách đảm nhiệm. Phần mềm Tekla Structure sẽ giúp chúng ta tiến lên một cấp độ mới về tự chủ và cho phép chúng ta tiêu chuẩn hóa và cung cấp dịch vụ đến khách hàng nhanh chóng hơn. Để thiết kế hoàn chỉnh một sản phẩm, người kỹ sư phải sử dụng phối hợp nhiều phần mềm khác nhau. Sau khi đã tính toán độ bền hệ thống giàn thép trên các phần mềm chuyên dụng khác, người kỹ sư sẽ dùng phần mềm Tekla Structure để vẽ kết cấu, sau đó xuất ra các bản vẽ lắp ráp và bản vẽ chế

tạo. Đồng thời, nó cũng sẽ tạo ra file giúp thống kê cụ thể về vật liệu, các thông số cần phải có để sản xuất cũng như bản kê nguyên vật liệu cần thiết cho sản xuất. Với sự hỗ trợ của phần mềm này, thời gian thiết kế sẽ được rút ngắn một cách đáng kể. “Đây thật sự là một sự đầu tư thông minh và đem lại hiệu quả lâu dài. Chúng tôi đều rất phấn khởi khi sử hữu phần mềm chuyên nghiệp này và chắc chắn những kiến thức được đào tạo sẽ giúp ích chúng tôi rất nhiều trong quá trình thiết kế sau này”, anh Châu Ngọc Minh, kỹ sư thiết kế nhà máy Boiler chia sẻ.

Giáng Châu

Chú tâm vào bài học

Nhóm kỹ sư thiết kế nhà máy Boiler

ÑAØO TAÏO & PHAÙT TRIEÅN

22 DOOSAN VINA NEWS - QUANG NGAI, VIET NAM 23


Để tăng cường sự hợp tác giữa 2 bộ phận TP và LS vào

ngày 19/10, hai bộ phận này đã tổ chức một buổi hội thảo chung để tìm hiểu khó khăn của nhau, từ đó tìm phương pháp hỗ trợ

lẫn nhau một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Tham gia buổi hội thảo gồm 43 thành viên Khối thu mua thuộc 2 bộ phận TP và LS cùng lãnh đạo của khối và hai bộ phận này.

Buổi hội thảo diễn ra tại trung tâm đào tạo TE với các phần trình bày chủ yếu xoay quanh công việc của từng Section đang đảm nhiệm, mỗi Section đều đưa ra những thuận lợi và khó khăn trong công việc của mình.

Bốn chủ đề được đưa ra phát biểu và thảo luận tại workshop bao gồm: Làm thế nào để có sự hợp tác tốt hơn giữa TP và LS, mối quan

Thẩm định ISO OHSAS

Cùng nhau phát triểnBạn có thể đã nhìn thấy một vài người

lạ dạo quanh nhà máy hoặc bộ phận của bạn thời gian gần đây và tự hỏi họ là ai và họ đang làm gì. Đó là những thanh tra viên đang kiểm tra thẩm định và cấp lại chứng nhận ISO 14001:2004 và OHSAS 18001:2007sau mỗi 3 năm. ISO và OHSAS là những chứng nhận về quản lý môi trường và an toàn sức khỏe nghề nghiệp được công nhận toàn cầu. Doosan Vina đạt 2 chứng nhận này lần đầu tiên vào tháng 11.2009. Các chứng nhận này được thẩm định vận hành hàng năm và cấp lại sau mỗi 3 năm. Đợt thẩm định kéo dài 4 ngày tại Doosan Vina vừa qua do 3 thanh tra viên từ Det Norske Veri-tas (DNV), Na Uy, một tổ chức độc lập với mục tiêu bảo vệ an toàn cuộc sống, tài sản và môi trường, tiến hành. Theo đó, DNV sẽ thẩm định việc quản lý tài liệu và hô sơ của công ty theo quy định của pháp luật và hướng dẫn của hai tiêu chuẩn này. Sau đó, các thanh tra viên tiến hành kiểm tra thực tế tại hiện trường trên toàn khu phức hợp và đối chiếu với hệ thống quản lý. Việc vượt qua đợt thanh tra nghiêm ngặt này một cách thành công và nhận chứng nhận ISO OHSAS mới đã chứng minh quy trình quản lý vệ sinh môi trường, an toàn, sức khỏe lao động của khối EHS thật sự xuất sắc.Thanh tra viên và nhân viên Doosan Vina kiểm tra sổ sách

Site inspection

Ngọc Loan

hệ giữa đội Investment và LS, vai trò trách nhiệm của đội TP - Purchase Control và sự tương trợ giữa các đội. Sau các phần trình bày chủ đề là phần thảo luận sôi nổi nhằm làm rõ những nhược điểm cũng như đưa ra giải pháp khắc phục đồng thời các thành viên cũng tập trung vào những điểm mạnh hiện có để khai thác và phát huy hơn nữa. Sau khi lắng nghe tất cả những phần trình bày và thảo luận cũng như những giải pháp đưa ra, giám đốc khối Thu mua Lee Jong Yeol đã phát biểu cảm ơn các thành viên của khối đã tạo nên một buổi hội thảo thành công và bổ ích, đồng thời nhấn mạnh sự tăng cường hợp tác giữa 2 bộ phận là điều đáng quan tâm và cần thiết thực hiện để công việc diễn ra trôi chảy. Nó không chỉ là thành công của 2 bộ phận, của khối Thu mua mà còn là sự thành công chung của công ty bởi tất cả các phòng ban đều là 1 mắt xích. Nếu bất kỳ một mắt xích nào có vấn đề thì nó đều ảnh hưởng ít nhiều đến toàn bộ dây chuyền vận hành của công ty.

Ông Lee Yong Yeol, Giám đốc khối thu mua

Chị Bùi Thị Thu Thủy, LS

TIEÁN TRÌNH

24 25

Site inspection

SM Han Chang Ryeol TP và Lee Kee Hwan, GIám đốc LS ( trái sang phải)


Tấn công

Thành viên câu lạc bộ võ thuật Doosan Vina

Bóng đá được xem là môn thể thao vua trên khắp hành tinh và đó cũng là môn thể thao

chiếm số lượng CLB nhiều nhất tại Doosan Vina. Các CLB này đã có một ngày hội thể thao hoành tráng vào ngày 21.10.

Giải đấu đầu tiên trong tổng số 14 trận đấu đã được tiến hành vào lúc 7:30 sáng trước sự theo dõi của một lượng lớn cổ động viên. Không giống như môn bóng đá chuyên nghiệp, các nội dung thi đấu tại ngày hội này được biến tấu để phù hợp hơn về thời gian, thể lực và mục đích, các trận được cắt ngắn xuống 50 phút thay vì 90 phút theo đúng chuẩn. Sau một ngày thi đấu quyết liệt, đặc biệt là trận đấu cuối cùng giữa đội Boiler và HRSG đã chứng tỏ sức cạnh tranh mãnh liệt, không đội nào tỏ ra yếu thế hơn đội kia. Trận đấu có vẻ sẽ được kết thúc với tỷ số hoà và đi đến loạt phạt đền, nhưng ở phút thứ 12 của hiệp hai, đội Boiler dốc sức tấn công và ghi bàn thắng đầu tiên. Từ phút đó đến hết trận, Boiler làm chủ tình thế và thống trị toàn bộ trận đấu. Cuối cùng Boiler giành chức vô địch với tỷ số chung cuộc 2 - 0. Đây là lần thứ hai Boiler giữ Cup vô địch và tự hào là đội bóng mạnh nhất Doosan Vina.

Kết quả, Ban tổ chức trao 16 giải cho các đội tham gia trong đó giải nhất nội dung bóng đá 11 người thuộc về Boiler, nhất Futsal được trao cho QAD, nhất đá luân lưu được trao cho MHS và nhất sút bóng vào khung thành từ xa thuộc về Main Office. Ngoài ra, để khuyến khích tinh thần đồng đội, BTC còn trao giải cho CLB có số người tham gia đến giờ trao giải đông nhất, Câu lạc bộ có tính tổ chức tốt nhất và 1 số giải khác.

Đội Boiler - vô địch cúp bóng đá CEO lần thứ 4

Với màn trình diễn của một đội hình duyệt binh với những tiếng

hô vang và những cú đá chết người đã chính thức ra mắt CLB võ thuật. Câu lạc bộ này tập hợp công nhân viên nam nữ đến từ 5 nhà máy và các

bộ phận khác trong toàn công ty, những người có cùng đam mê hoặc chỉ đơn giản là quan tâm đến việc học hoặc phát triển kỹ năng võ thuật. CLB sẽ là nơi tạo cơ hội để thành viên trang bị nặng lực tự vệ và nâng cao sức khỏe bản thân. Với chương trình hoạt động hoàn chỉnh và 86 thành viên ban đầu, CLB có đầy tiềm năng thu hút nhiều thành viên tham gia trong tổng số gần 2,500 công nhân viên công ty hiện nay.

Văn Trung

Tổng giám đốc Hang Ha Ryu, đại diện ban lãnh đạo, GĐ cùng các thành viên câu lạc bộ tại lễ ra mắt

Ra mắt CLB Võ Thuật Cup bóng đá CEO lần thứ 4

THEÅ THAO


Hồ Minh Long, Chủ nhiệm CLB bày tỏ: “Nếu bạn là một người đam mê võ thuật hoặc muốn có một thân hình săn chắc, hãy liên hệ với tôi tại nhà máy MHS hoặc số máy nhánh 1778 để biết thêm thông tin. Chúng tôi chào đón tất cả các bạn và mong muốn nhìn thấy bạn tại cuộc họp tiếp theo của chúng tôi”. “Bên cạnh những lợi ích cá nhân và giải phóng họ khỏi công việc, các CLB còn có ích trong việc

phát triển các mối quan hệ cộng đồng. Sự tương tác trên sân vận động hay sân khấu của các

thành viên đều đem đến cơ hội giao lưu, học hỏi và tăng cường tình

hữu nghị với các

đơn vị bạn trong khu vực”, quản lý các CLB Doosan Vina Trần Thơm, bộ phận LR nói. Hiện nay, bộ phận LR đang quản lý 14 CLB với tổng số 440 thành viên. Sau một năm hoạt động, các CLB đều đã chứng minh ảnh hưởng tích cực của họ tại công ty, tạo sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống để công nhân viên phát triển thành một người hoàn hảo. Nếu bạn quan tâm đến việc tham gia vào bất kỳ CLB nào, hãy liên hệ với ông Trần Thơm hoặc Nguyễn Ngọc Tiến, LR để biết thêm chi tiết.

DOOSAN VINA NEWS - QUANG NGAI, VIET NAM

Huỳnh Thanh Nhựt, Đội bảo vệ


Các câu lạc bộ văn hóa, thể dục thể thao Doosan Vina và Viet-

combank Quảng Ngãi vừa tổ chức thành công buổi giao lưu văn hóa thể thao, đánh dấu tinh thần hữu nghị và đoàn kết giữa hai doanh

nghiệp. Buổi giao lưu quy tụ 6 CLB bao gồm: bóng đá, bóng bàn, bóng chuyền, cầu lông, khiêu vũ và ca nhạc, diễn ra từ 14:00 đến 20:00 ngày 23.9 tại nhà thi đấu Diên Hồng với sự tham dự của 150 cầu thủ và cổ động viên. Tại đây 52 cầu thủ của Doosan Vina có cơ hội cọ xát cùng những tay anh chị của Vietcombank. Mặc dù các trận thi đấu mang tính chất giao lưu nhưng các cầu thủ đều tỏ ra thi đấu hết mình, cống hiến những pha bóng đẹp cho khán giả. Khi thời gian dành cho các môn thể thao kết thúc là thời điểm cho các môn thuộc nhóm nghệ thuật lên ngôi. Sân thi đấu cũng được thay đổi từ nhà thi đấu Diên Hồng về nhà hàng Ocean Blue, nơi mọi người vừa dùng cơm tối thân mật vừa tiếp tục thi đấu hai nội dung âm nhạc và khiêu vũ. Và trong khi các tiết mục đang được trình diễn thì những thành viên còn lại của hai đội ngồi xen kẽ vào nhau, tạo sự thân mật và dễ dàng chia sẻ kinh nghiệm trong công việc và thể thao. Trước khi chia tay, tất cả tạo nên 1 vòng tròn và cùng hát bài ca Nối vòng tay lớn, thể hiện sự đoàn kết, gắn bó và tình hữu nghị vững bền.

Giao lưu văn hóa thể thao cùng VietcombankSôi nổi cuộc thi tìm hiểu pháp luật lao động

Thanh Hải

Lãnh đạo Doosan Vina và Vietcombank đan tay thể hiện tình đoàn kết

Tranh tài quyết liệt

Bóng đá trong nhà Futsal

Bóng bàn là 1 trong 6 nội dung giao lưu Nỗ lực cứu bóng

Việc kiểm tra và nâng cao trình độ nhận thức về pháp luật lao động Việt Nam sẽ là một công việc

tẻ nhạt nếu như nó không được tiến hành một cách sáng tạo. “Để thu hút sự quan tâm của người khác, chúng tôi đã nghĩ ra cách thức thực hiện để cuộc thi vừa vui vẻ, hấp dẫn vừa đảm bảo tính hiệu quả” một thành viên ban tổ chức cho biết. Những gì BQL KKT Dung Quất đã làm là tổ chức một cuộc thi kết hợp vui chơi và học tập. Với tiêu đề “Tìm hiểu Pháp Luật lao động năm 2012” cuộc thi đã thu hút 11 đối thủ cạnh tranh từ 11 doanh nghiệp lớn trên địa bàn KKT Dung Quất.

Hội thi kéo dài từ 7h30 đến 21h cùng ngày với 4 phần thi bao gồm: chào hỏi và giới thiệu về công ty, trắc nghiệm kiến thức luật, lý thuyết luật và

Biễn diễn trước sự kiện chính bắt đầu

Trái sang: Trương Thị Tường Vi, Trần Xuân Hoàng, Nguyễn Thị Lệ Hiền và Lê Văn Quân

Hóa trang trình diễn trong phần thi giới thiệu về công ty

SÖÏ KIEÄN TAÏI QUAÛNG NGAÕI


cuối cùng là phần thi thuyết trình. Các phần thi xoay quanh chủ đề về pháp luật lao động và hiện trạng ứng dụng pháp luật lao động vào quản lý tại doanh nghiệp. Hội thi là một sân chơi hữu ích để Ban quản lý đánh giá tình hình nắm bắt và hiểu pháp luật lao động của các nhân viên quản lý tại các doanh nghiệp, cũng như là dịp để các doanh nghiệp giao lưu, tìm hiểu và học hỏi lẫn nhau trong cách xử lý các tình huống liên quan đến con người. Kết thúc một ngày thi tài quyết liệt đầy hứng thú, Doosan Vina xuất sắc giành 2 giải: giải giới thiệu về công ty ấn tượng nhất và giải nhì toàn đoàn.

DOOSAN VINA NEWS - QUANG NGAI, VIET NAM


Phát triển là khao khát không bao giờ ngừng

nghỉ của con người. Phát triển là nguồn gốc của tất cả những gì mang đến cho chúng ta cảm giác về sự thành đạt, thoả mãn. Tuy nhiên, cũng có lúc con người thật sự cảm thấy bất lực trước những sự cố hay hoàn cảnh bất lợi. 10 Quy Luật Cuộc Sống có thể hỗ trợ bạn trên con đường không ngừng hoàn thiện bản thân. Bạn có thể sử dụng chúng để kiểm tra, đảm bảo mọi việc diễn ra theo đúng tiến trình, tăng cường năng lực kiểm soát tương lai và gia tăng sự tự do, khả năng quyết đoán cá nhân.

Goùc hoïc tieáng anh

happy : vui, hạnh phúcsatisfied : hài lòngdelight : khoan khoáicheery : sảng khoáijoyful : hân hoanhopeful : đầy hy vọng interesting : thú vịgreat : tuyệt vờisad : buồn rầusorrow : u sầuangry : giận dỗisilent : im lặngjealous : ghen tỵworry : lo lắngnervous : hồi hộpconcerned : lo âuconfused : bối rối, hoang mangtired : mệt mỏifear : sợ sệtbother : phiền muộn

Sức khỏe tốt sẽ giúp chúng ta làm việc có hiệu quả và sau đây là một số cách giúp chúng ta luôn khỏe mạnh nơi công sở. Đánh răng sau khi dùng cafe sáng: Đường trong cà phê có thể khiến răng bạn trở nên giòn và dễ gãy, mẻ vì vậy bạn nên đánh răng sau khi dùng cafe và sau mỗi bữa ăn. Tranh thủ vận động: Ngồi làm việc cả ngày có thể khiến bạn đau lưng, hông và vai. Bạn có thể đứng dậy và đi loanh quanh, sử dụng thang bộ thay cho thang máy và hãy tranh thủ đứng dậy đi đâu đó sau mỗi giờ làm việc. Vệ sinh nơi làm việc: Bàn phím, con chuột, điện thoại và thậm chí bàn làm việc của bạn có thể là nơi trú ngụ của các loại vi khuẩn, nên lau sạch bàn và những thứ bạn chạm đến hằng ngày khi làm việc. Bảo vệ mắt: Hãy đều đặn rời mắt khỏi màn hình vi tính và nhìn vào những mục tiêu ở những khoảng cách khác nhau để mắt bạn thư giãn sau mỗi 30 phút. Uống nhiều nước: Nước giúp tăng cường sức khỏe, giải độc và hỗ trợ tiêu hóa. Hãy để một chai nước trên bàn làm việc và bạn sẽ cảm thấy dễ dàng hơn khi uống 8 ly nước mỗi ngày.

Tác giả: Catherine Nomura, Dan SullivanPhần I: Đáp án số trước

Phần II: Trò chơi kỳ này

Từ khóa (hàng dọc, màu vàng): Điều này thúc đẩy mọi sự phát triển: innovation(1). Các thiết bị của dự án này được xuất đến nhà máy nhiệt điện Eshkol(2). Tên viết tắt của sản phẩm bạn đang sở hữu.(3). Người dân nơi đây sẽ sớm kết thúc phụ thuộc nguồn nước mưa cho sinh hoạt(4). Từng được giới thiệu trên DVN là điểm đến lí tưởng để trãi nghiệm cuộc sống văn hóa Việt.(5). Chương trình mới mẻ này nhằm cập nhật hoạt động của công ty đến toàn thể NLĐ.(6). Nồi hơi sản xuất đầu tiên trong nước được lắp ráp tại đây.(7). Công việc này nên được thực hiện đầu tiên trong ngày đối với các thư ký bộ phận.(8). Tên một chi nhánh của Doosan tại Romania.(9). Đơn vị này đã cùng đồng hành trong 1 chương trình CSR với công ty.(10). Thương hiệu sản phẩm chúng ta đang tạo ra.

Từ khóa (hàng dọc, màu vàng): Thương hiệu sản phẩm do chúng ta sản xuất ra.(1). Doosan Vina tổ chức lễ khánh thành vào tháng này.(2). Thiết bị HRSG giúp giảm thiểu một lượng lớn loại khí độc hại này. (3). Một dự án nội địa của nhà máy MHS.(4). Đơn vị này giành được nhiều giải thưởng nhất tại Festival 2012.(5). Các thiết bị của dự án này được dùng trong tổng hợp Polymer từ các sản phẩm hóa dầu.(6). Một món ngon của Quảng Ngãi từng được giới thiệu trên DVN.(7). Dự án đầu tiên của HRSG xuất sang Romania.(8). Một công nghệ hàn phổ biến tại Doosan Vina.(9). Một phần trong slogan của chúng ta.(10). Một điểm đến lý tưởng tại tỉnh Quảng Nam.(11). Doosan Vina sẽ cung ứng một cẩu trục RTGC đến cảng này.(12). Đỉnh đèo này có độ cao gần 1.300m so với mực nước biển.(13). Tên tiếng anh của chuyên mục bạn đang tham gia.

Chúc mừng các bạn có đáp án đúng!

30 31

Trò ChơiGIAÛI TRÍ & TÖÏ HOÏC

Luoân maëc ñaày ñuû baûo hoä lao ñoäng vaø söû duïng chuùng ñuùng caùch khi laøm vieäc töø ñoä cao 2m trôû leân

10 QUY LUAÄT CUÛA CUOÄC SOÁNG AN TOAØN LAØ TREÂN HEÁT

MEÏO VAËT COÂNG SÔÛChủ đề 5: Feeling (cảm giác)

STT Tên MSNV Bộ phận

Dang Thanh AnNguyen CongTran Thi Bao PhongNguyen HanLe Tan PhucMai Thi Xuan HaoNguyen Xuan VinhMai Ngoc HaHuynh Van AnSong Chi WookDang Van ThucNguyen Van MinhVo Quoc BaoNgo Thanh PhuongNguyen The VinhNguyen Minh NgocNguyen Trung DungLe Ba HoanNguyen Ngoc NhuocBui Van DiepLe Thanh QuangPham Thanh HungDuong Dinh TrungLe Van TruongBanh Trung ToanTruong Van HieuNguyen Van NguyenHa Trong TanNguyen Thanh VietNguyen Van HiepTran Van HungDo Thanh LyPham Thi Da ThaoVo Duy MinhHoang Tien HungPham Dinh NguyenTran Trong Thanh HungNguyen Van VuongLe Ngoc AnhNguyen Ngoc DucJu Chang JunNguyen Nhat DuyHuynh Tan TungNguyen Minh PhongLe Dinh ManNguyen HongHuynh Van TinNguyen Thi My HanhBui Van LongDo Duc VinhTran Thi Thu HongBui Van MinhLe Ngoc DaPham Van KhuongLe Tan ThoiNguyen Thanh CungNguyen Tan DatDo Thanh VuongHuynh Viet HungDang Van RinTrinh Huu HoaTran Tong ThanhNguyen Truong VuVo Trung CanLe Van TyLe Viet VyHuynh Thanh LamDinh Viet NinhLe Van CanhHoang Xuan HaiBach Dinh DichNguyen Thi HuongLe Trung VietMao Thi Loan QuyenNguyen Ngoc MyNguyen Huu VanTran Van ThanhTa Quang KhoiLe Quang VuNguyen Dinh ChuongNguyen Van TayHuynh DatNguyen Tan ThanhHuynh Van TruongHuynh Tan PhatDo Van TronPhan Tan NhatHuynh Duc ThuongNguyen Van TrietTrinh Van TruongNguyen Ngoc ThuongDoan Xuan ThuongHa Khanh DuyNguyen Tran QuyenNguyen Quang DuyLam Van HaiVo Duy NamPham Hoang Viet ChienNguyen Tan HienTran LuomTrinh Van CongBui Tan ManhDo Cong VuNguyen Van QuangPhan Viet ThaiDuong Thanh NgocVo Thanh Ngoc

ADMADMADMADMADMADMADMADMBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBLRBMCPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPE

09.1010.1025.1012.1112.1119.1119.1126.1103.1001.1010.1010.1010.1010.1012.1012.1013.1015.1016.1016.1016.1017.1019.1019.1020.1020.1020.1021.1021.1023.1024.1026.1028.1028.1028.1029.1003.1030.1031.1031.1004.1005.1006.1009.1001.1101.1103.1104.1107.1108.1109.1109.1110.1110.1110.1110.1112.1112.1113.1114.1114.1116.1116.1117.1118.1119.1120.1120.1121.1122.1127.1128.1129.1120.1001.1001.1002.1003.1004.1005.1005.1005.1006.1006.1007.1008.1008.1008.1008.1009.1010.1010.1010.1010.1010.1010.1010.1010.1010.1012.1012.1012.1012.1015.1017.1018.1018.10

Nguyen Huy VinhNguyen Huu PhanPhan Thanh TuatNguyen Phuoc HuanNguyen Xuan TungNguyen Huu DuongDoan Tan DinhPhan Thanh HungVo Minh VuongHuynh Van TuanTruong Dinh CuaPham Dinh VuongLuong Phu TuPham Huu AnhVo Tan HauNguyen Van SangHo Phuong HuyDo Huu NhanTran Nu Hai AuVo Minh ThuatHuynh Duc SonPham Van QuanPham Van ThangNguyen Ngoc ToanPham Phi HungNgo Minh VuongDang Van CanhPhan Van HiepHuynh Van TruongNguyen Van CuongVo Thanh NhoPhan Thanh ThaoDang Lam Thuy HaCheng Na RiDao Van PhatDang Quoc VuongNguyen Ngoc ThachTran Thi Kim TrangTran Thi ThaoNguyen Thi Bich LeKim HoonNguyen Thi Minh HueNguyen Thi Kim ChiLe Thi Xuan LoiPham Thi Nhu TrucHa Thi Le ThuPhan Huu MayNgo Van PhucTran Le PhanVo Ngoc PhucPham Van TrungNguyen Trung KienNguyen Van ViBui Van SonDoan Xuan NguanNguyen Van HuynhHuong Ngoc MinhDang Van MinhPham Thi Thanh ThuyNguyen Cong CanhNguyen Huu HauNguyen Viet AnNguyen Xuan AnhLe Van NhutTran Hoang UyenThai Thi Hong LinhNguyen Thi Le HienVu Hoang UyenLee Min SeopNguyen Thi Hoang VanNguyen Truong Minh VuPham Tai QuangDang Thai HungLe Ngoc QuyDoan Van TienHo Kim NhatTran Nguyen Kim ThanhNguyen Van TamLuong Van HieuDo Thi ViNguyen Van AnhNgo Van SyVo Minh ThachPham Hoang TinDang Minh VuTran Tan DuLe Van AnTrinh Luong DienVo The VietNguyen Cu HienNguyen Thi Hong NhungNguyen Van DongLy Trung LamBui Anh TinhHuynh Van TuNguyen Cong NhanNguyen Quoc KietNgo Xuan HuynhPham Van HungDoan Van TruongHuynh Duy TrungNguyen Thanh LongPhan Xuan VietTruong Thi Tuong ViNguyen Thi Kim TuyenTruong My NhungTrinh Thi Le Chi

CPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPECPEEHSEHSEHSEHSEHSEHSEPC-PMERERFINFINFINFINFINFMFMFMFMFMFMFMFMFMFMFMFMFMFMFMFMFMFMHRDHRDHRMHRMHRMHRMHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGHRSGIMIMIMIMITITLRLRLRLR

19.1020.1020.1020.1020.1020.1020.1020.1020.1020.1024.1026.1029.1001.1102.1103.1104.1105.1107.1107.1110.1110.1111.1111.1111.1112.1112.1114.1117.1118.1120.1124.1102.1015.1018.1025.1010.1121.1110.1008.1022.1124.1024.1003.1011.1118.1101.1001.1003.1004.1005.1007.1009.1009.1010.1020.1020.1031.1003.1104.1108.1120.1125.1130.1121.1123.1117.1024.1018.1124.1102.1006.1008.1008.1009.1001.1010.1010.1010.1012.1012.1015.1016.1019.1020.1020.1022.1025.1004.1104.1105.1108.1110.1110.1112.1112.1123.1110.1007.1115.1115.1110.1119.1128.1014.1120.1123.11

Nguyen TienHo Thi ThuyNguyen Thanh TrungLe Anh TrungNguyen ThomNguyen Dinh TinhDao Duy HaTran Van HaiPham Minh VuongBui Van DauNguyen Van VietLe Van LamDong Van VinhLe Van HangHuynh NghiaNguyen Thanh LuanDang Minh NhatTruong Hoai NhonHo DuyDo Quang TruongNguyen SangPham Van ThuongVo Tan HiepCao Van PhucDo Quang DuongTran Thanh HanhNguyen Van TuongTran Van ChungNguyen Thanh VinhNguyen Hong ThuLy Van TanNguyen Duy LuongBui Van TaoTran Dinh HaNguyen Trung CanNguyen Cong TonTran Huu AnhNguyen Huu NhutMarjianiLe Van HuyDinh Quoc PhuongVo Van PhucHuynh Van KeLe My PhuocDoan Van VinhBui Ngoc MenHuynh Tan TramVo Thanh MenTieu Viet DiepNguyen Van TrungDang Tan ThanhLe Thanh HieuHuynh Khac LinhNguyen Trung CanTran Vo ThanhNguyen Trung TinNguyen Tai TheDo Trung VinhChu Tuan AnhBui Huu ThanhNguyen Quoc NhatLee Jong WungNguyen Van ThachNguyen Van TruyenLuong Quoc VinhVo The HuyPham Quoc PhongNguyen Duy KhanhDoan Van ChiDang Van DaiNguyen HoaNguyen Hong SiLuong Van Diem MinhNguyen Quy NhonYang Mun SooLe Van TheLe Thi My KimNguyen Phuoc QuangNguyen Tan ThongVo Anh DaoLe Dinh AnTruong DaoNguyen Cong ThuanTrinh Dinh TrungNguyen Tan VanNguyen Huu BangLam Vinh PhuocKim Myung HoonTran Hoang HangLee Ho JunPham Thanh YShin En KyungNguyen Xuan TuyenHo Lam Quoc TaiNgo Thi Tu UyenPhan Ngoc DungPham Hong ThienHuynh Xuan TrungNguyen Van DinhLe Minh TuLe Tan DucNguyen Van ThamNguyen BaDo Thanh MyNguyen Van HonTruong Thanh QuiVan Duc Viet

LSLSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMHSMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMPNDENDENDENDENDENDENDEOEOEOEOEOEOEPaintingPaintingPaintingPaintingPaintingPaintingPaintingPaintingPaintingPaintingPainting

15.1015.1101.1001.1002.1002.1007.1008.1009.1010.1010.1010.1014.1016.1019.1019.1019.1020.1020.1020.1020.1022.1023.1025.1002.1004.1005.1008.1010.1010.1010.1010.1015.1017.1020.1021.1022.1025.1027.1027.1028.1028.1001.1101.1102.1102.1104.1104.1105.1108.1110.1110.1116.1116.1118.1120.1120.1121.1123.1125.1125.1127.1130.1101.1003.1005.1010.1010.1010.1010.1020.1031.1005.1112.1114.1114.1115.1119.1121.1121.1121.1129.1125.1116.1020.1004.1006.1003.1106.1115.1104.1005.1010.1010.1020.1025.1101.1004.1010.1012.1012.1016.1020.1020.1002.1105.1105.11

Tên Ngày Bộ Phận Tên Ngày Bộ Phận Tên Ngày Bộ Phận Tên Ngày Bộ Phận

Nguyen Van TiepDo Van TienNguyen Huu NghiaBui LuongNguyen Van LuyenHuynh Van HuongTran Quoc ThangNguyen Ngoc BinhDoan Van KhoaTran Dinh LucLy Quoc ChiKim Hyeong YoungLe Minh DucPham Thi LeSu Ngoc ThangNguyen Ngoc Giang ChauDoan Thi ThiNguyen Thanh XuanPham Viet DieuDo Trung VanNguyen Van NguyenNguyen Thi ThaoPham Thi CamVo Thi Huynh YLe Van TienNguyen Thi Kim SanhTran Khac TaKim Sung DeokNguyen Tien HuyHuynh Cong TruongNguyen Thanh TuanYoun Jin SooNguyen Thanh BinhTa Cong ThangLe Lam HoangDoan Ba DoBui Minh TanBui Cong TinhPham Nhat DuyTieu Viet TaiNguyen Thanh VietTruong Minh KhanhPham NghiaVo Dinh CuongLee Wan HoYoun Sung ManPham Quoc ThangNguyen Ngoc DuTruong Thi Thanh TamLe Thi Hong NhungLe ThangPham Thi HuongHuynh TriHuynh Thanh NhutNguyen Canh LinhNguyen Phuoc Huu NghiPham Van LuatHuynh TongNguyen Tan SuuNguyen Ngoc HaNguyen Thi ChauTran Thi Kieu LoanTran An DongNgo Thi DungNguyen Thi HaNguyen Dinh LoiPham Van DuongNguyen Ngoc TrongHuynh Ngoc CamNguyen Duc KhanhTran Van BupNguyen Van DaiPhan Ngoc ThienNguyen Minh KhoiNguyen Thi Na NaTran Thanh TuanLe Duc AnhNguyen Van PhuocNgo MuaHo Van LyDo Quoc VuongNguyen Van ThuyetNguyen Thanh NamTran Thi Hong AnNguyen Thanh LamPham Ngoc DuyVo Hoai PhongTran Vi HoanhNguyen Tai ChiNguyen Huu SuDinh Tan BangVo Thanh PhuongBui Van BonMai Trung TriPhan Duc MinhJeong Byung HoonJin Byung GonTran Tan ThoaNguyen Tan TinhTo Van NhuongNguyen Trong PhucHo Van CongNguyen Phuc NhonDo Van TinhLe Van MaiPhan Tan Long

06.1106.1110.1110.1110.1111.1114.1120.1120.1121.1124.1128.1128.1128.1108.1001.1106.1010.1012.1015.1028.1110.1029.1018.1122.1004.1017.1118.1112.1020.1025.1028.1016.1026.1026.1010.1017.1004.1015.1023.1001.1112.1112.1127.1118.1112.1126.1120.1010.1122.1102.1006.1009.1018.1002.1112.1120.1124.1119.1021.1110.1010.1015.1120.1120.1101.1005.1007.1008.1010.1010.1010.1010.1010.1010.1010.1015.1015.1016.1016.1020.1020.1024.1024.1026.1026.1026.1028.1028.1001.1108.1108.1110.1110.1110.1111.1111.1111.1111.1112.1112.1115.1115.1116.1120.1130.11

PaintingPaintingPaintingPaintingPaintingPaintingPaintingPaintingPaintingPaintingPaintingPaintingPaintingPaintingPRPRPSPSPSPSPSPurchasePurchasePurchaseQAQAQAQAQC - BLRQC - BLRQC - BLRQC - BLRQC - CPEQC - CPEQC - CPEQC - HRSGQC - HRSGQC - MHSQC - WaterQC - WaterQC-BLRQC-BLRQC-BLRQC-BLRQC-CPEQC-MHSQC-MHSSales & MarketingSales & MarketingSales & MarketingSecuritySecuritySecuritySecuritySecuritySecuritySecuritySecurityTETETPTPTPTPTPWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWaterWater

32 DOOSAN VINA NEWS - QUANG NGAI, VIET NAM

Chuùc möøng sinh nhaätMADE IN VIETNAM

Nhà máy sản xuất thiết bị xử lý hóa chất CPE, Doosan Vina vừa hoàn thành chuyến xuất 21

thiết bị trao đổi nhiệt nặng hơn 320 tấn đến Inter-national Polymer Company tại Ả Rập Xê Út. Đây là chuyến xuất hàng thứ 7 trong năm của nhà máy CPE ra thị trường thế giới và Ả Rập Xê Út là một trong 11 quốc gia trên thế giới hiện đang sử dụng sản phẩm xử lý hóa chất mang thương hiệu “Made in Vietnam”. Những thiết bị trao đổi nhiệt được dùng trong tổng hợp Polymer từ các sản phẩm hóa dầu. Các thiết bị này có kích thước khác nhau với đường kính trung bình từ 0,5 đến 1,8 m, chiều dài trung bình từ 4 đến 9 m, được cấu thành từ những tấm thép có độ dày từ 10 đến 20 cm. Đó là những sản phẩm được kết tinh từ công nghệ sản xuất tiên tiến nhất trên thế giới ngày nay và trình độ tay nghề kỹ thuật cao của đội ngũ công nhân viên tại Doosan Vina. Chuyến xuất này nâng tổng trọng tải xuất khẩu của Doosan Vina năm 2012 của cả 5 nhà máy lên gần 13,000 tấn, riêng nhà máy CPE chiếm 3,800 tấn tăng gần 10 lần so với khối lượng xuất khẩu cùng kỳ năm ngoái. Tổng kim ngạch xuất khẩu của công ty đến nay đạt 127 triệu đô. IPC là một công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp dầu mỏ và khí đốt lớn đặt tại thành phố Al Kho-bar, Ả Rập Xê Út. Nhà máy CPE, Doosan Vina là nơi sản xuất các thiết bị xử lý hóa chất biến tài nguồn nguyên thiên

nhiên thành những hàng hóa hữu dụng trong sinh hoạt hàng ngày như xăng dầu, nhựa và dầu gội. Hiện nay, sản phẩm mang thương hiệu “Made in Vietnam” của nhà máy CPE đang hoạt động tại 11 nước trên thế giới bao gồm: Syria, Ả rập Xê út, Chi Lê, Algieria, Ai Cập, Singapore, Australia, Phil-ippines, Turkmenistan, Canada và tại nhà máy Lọc Dầu Dung Quất, Việt Nam.

Vận chuyển từ CPE đến cảng

MADE IN VIETNAM

Sản phẩm xử lý hóa chất của Việt Nam có mặt tại 11 nước trên thế giớiDiệu Linh

Doosan Heavy Industries Viet Nam Volume 04 No.06 Quang ... · các hệ thống và quy trình...

Documents

Transcript of Doosan Heavy Industries Viet Nam Volume 04 No.06 Quang ... · các hệ thống và quy trình...