maandag 20 mei 13

Innovatie en ArchitectuurDoorbreek de cirkel!

maandag 20 mei 13

IT gericht op kostenreductie en

efficiëntie, hoe past innovatie daarin?

De IT “fabriek” vs business

maandag 20 mei 13

maandag 20 mei 13

De business wil flexibiliteit, nieuwe functionaliteiten en innovatie mogelijkheden.

Hoe kan IT dit leveren? Door te kijken naar het initiatief!

maandag 20 mei 13

Wat voor type initiatieven zijn er dan? Hoe ga ik daar dan mee om?

Ter illustratie een mogelijke indeling....

maandag 20 mei 13

5 Type initiatieven:

•Innovatie

•Effectiviteit en efficiency

•Strategisch

•Infrastructureel

•Noodzaak*uiteraard kan hier een eigen indeling worden

gekozen, dit is de indeling die wij hanteren!

maandag 20 mei 13

De projecten van het type “innovatie” en “strategisch” lenen zich voor de andere

aanpak!

En zijn er binnen dit type ook nog initiatieven met een sterke focus op klanten of gebruikers, dan zijn dit de uitermate geschikte trajecten om te

starten met de DOON methode!

maandag 20 mei 13

De IT klaar maken om weer te kunnen innoveren?

5 Praktisch stappen:

maandag 20 mei 13

Stap 1: Definieer de basis interacties

met de klant.

Dit zijn de primaire processen. Secundair zijn de interne

processen.

maandag 20 mei 13

Innovatieve ideëen gaan vaak over het anders verpakken en aanbieden van informatie of processen. Door goed inzichtelijk te hebben wat de daadwerkelijke transacties met je klanten zijn, is het bepalen wat de primaire ingangen zijn voor uw klanten eenvoudig.

Secundaire interne processen zijn hierin van minder belang. Immers, de klant staat centraal.

maandag 20 mei 13

Stap 2: Ontsluit de primaire

interacties door services t.b.v. het

innovatie platform.

maandag 20 mei 13

Primaire processen en informatie blokken veranderen niet snel. Wat wel snel verandert is de manier van het verpakken, aanbieden, combineren, enz. Kortom, innoveer met de mogelijkheden die je hebt als organisatie!

maandag 20 mei 13

Stap 3: Kies een innovatie platform

Bijvoorbeeld het DOON Open Innovatie

Platform.

maandag 20 mei 13

Belangrijk bij deze keuze is hier te kiezen voor snelle open source technologieën die eenvoudig gehost en aangepast kunnen worden en daarbij de nieuwste ontwikkelingen mogelijk maken. Een valkuil is het vervallen in de (te grote) technologie stack die vaak al aanwezig is, maar vooral gericht is op continuïteit.

maandag 20 mei 13

Stap 4: Houdt innovaties los van de

huidige bedrijfsprocessen.

maandag 20 mei 13

Door ervaring is gebleken dat innovaties los moeten staan van de huidig ingerichte processen om succesvol te zijn. Innovatie kent snelheid en aanpasbaarheid als belangrijke eigenschappen. Terwijl de huidige processen teveel gericht zijn op stabiliteit. Door ze te scheiden, verstoren beide stromen elkaar niet.

maandag 20 mei 13

Stap 5: Is een innovatie een succes?

Laat de innovatie dan landen in de

huidige organisatie.

maandag 20 mei 13

Door goede keuzes te maken bij het innovatie platform, is reïntegreren vaak niet nodig. Innovatie is een noodzaak en zou een continue proces moeten zijn. Het innovatie platform zou dan ook geschikt moeten zijn om vele innovaties met zware belasting aan te kunnen en toch flexibel blijven.

maandag 20 mei 13

Doe hiervoor de Innovatie scan van DOON:

http://www.doon.nu/doon-innovatie-scan/

maandag 20 mei 13

Meer weten over het 5 stappenplan?

Lees de blog: http://www.doon.nu/agilearchitecture/innovatie-en-architectuur

maandag 20 mei 13

Contact:info@doon.nulieuwe.van.brug@doon.nu

06-38323920

maandag 20 mei 13