El DominicalDOMINGO, 11 DE MARZO, 2007 AÑO 9 NÚMERO 451

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poco más de una hora de Alicante,en dirección al sur, el Mediterráneoacoge una manada de cetáceos quesupera el millar. Toni, el patrón dela goleta turca que la Universidadde Alicante y el Instituto de EcologíaLitoral han convertido en platafor-ma para estudiar el comportamien-to de estos mamíferos y la calidadde las aguas en las que han monta-do su hogar frente a la bahía de Ma-zarrón, en Murcia, los conoce tanto

que cuando se refiere a ellos cuestadistinguir si está hablando de ani-males o de personas. Son muchaslas salidas y los avistamientos comopara no saber a estas alturas que loscalderones viven en familia, que sontan curiosos que llegan a rozar consus hocicos el casco del barco y queincluso montan sus propias guarde-rías para que las hembras puedansalir a comer mientras una de ellasse queda al cuidado de todos los re-toños.

MERCEDES GALLEGO

A

Un grupo decalderones anteel Karyam deToni Méndez enla bahía deMazarrón

➜

Buenas vistas

El Mediterráneo acoge,a poco más de una horade la provincia, unanumerosa colonia decetáceos cuyocomportamiento está estudiando laUniversidad de Alicante y el Instituto de Ecología Litoral

◆

Entrevista

JOSÉ MENDOZA GRACIAViticultor y enólogo

«AHORA HAY UNMOMENTO MUYDULCE PARA EL VINODE ALICANTE»

PÁGINAS 6 Y 7

Y además

Reportaje

EL CALZADO DAOTRO SALTO ALA PASARELACuándo se come aquíUN OFICIO A DEFINIR

PÁGINAS 5 Y 8

Economía

La semana

LOS SUELDOS DE LA PROVINCIA DEALICANTE SE ALEJAN DE EUROPAHASTA EL 15% POR DEBAJO DE LA MEDIA CONTINENTAL

Bolsa y mercadosPÁGINAS 9 A 17

Vivienda

LA CONSTRUCCIÓN SE DESACELERALEVEMENTE Y CRECERÁ ENTRE UN4% Y UN 6% EN EL PRESENTE AÑO

PÁGINAS 23 A 30

Motor

FIATLANZARÁ ELNUEVOBRAVO ENESPAÑA EN ABRIL

CUADERNILLO CENTRAL

Aún no ha salido el sol pero elmovimiento de las palmeras ya hacebarruntar que el mar no será unabalsa de aceite. Este pequeño con-tratiempo no parece desanimar aCristian Gomis, profesor del depar-tamento de Biotecnología de la Uni-versidad de Alicante, ni al grupo dealumnos de 4o deEcotoxicología quede madrugada em-prenden viaje des-de el Campus deSan Vicente hastael puerto murcia-no de Mazarrón.Objetivo: tomarmuestras de aguapara analizar su calidad y la canti-dad de plancton –el sustento de loscetáceos– que contiene y participaren un nuevo avistamiento de losque se vienen realizando periódica-mente desde que el Proyecto Calde-rón se puso en marcha con el apoyode la Fundación Biodiversidad y deCaja Madrid. De eso hace ahora un

año. En este tiempo, Gomis, también

investigador del Instituto de Ecolo-gía Litoral, director científico de BioFuel Systems y experto en calidadde las aguas, junto a Rosa Mengual,bióloga especialista en cetáceos quedurante ocho años ha compartido

departamento consu colega y ahoratambién el proyec-to para obtenercombustible a par-tir de algas, se hancentrado en estacolonia que por lasespeciales caracte-rísticas del fondo

marino ha elegido la bahía murcia-na como cuartel general.

Se entiende el mal presagio de laspalmeras cuando el minibús con laexpedición alicantina llega al peque-ño y resguardado puerto de Maza-rrón donde el Karyam, el buque-es-cuela de origen turco ahora al servi-cio de este proyecto medioambien-

tal, se balancea a ritmo de pasodo-ble haciendo tintinear sus dos más-tiles en esos momentos huérfanosde velas. Pero son muchos años desus 37 los que Toni, el patrón, llevasurcando los mares para que unviento del norte de los que levantanborregos en las crestas de las olas learredre.

Antonio Mén-dez, Toni, se haespecializado en elavistamiento decetáceos tras pasarpor otros destinosmarineros menosrománticos. Ha si-do buceador profe-sional y ha estado embarcado enuna piscifactoría antes de que en1998 comenzara, espoleado por unamigo biólogo, su curiosidad por es-tos mamíferos. Una afición que en2003 le llevo a Turquía, donde com-pró la goleta con la que ahora se ga-na la vida y que ha puesto a disposi-ción de investigadores y algunos tu-

ristas y curiosos ávidos de ver decerca a estos animales.

Con un gorro de lana calado has-ta las cejas, pese a que la temperatu-ra no baja de los 15 grados, un pan-talón pirata y unas nike a estreno,este patrón atípico agarra el timóny, ayudado por Rosa María Canales,

una bióloga de 26años a la que cari-ñosamente llamanRosita y que ade-más es toda la tri-pulación del barco,se dispone a em-predender viajemientras aconsejaa los novatos un

chute de biodramina. Por si acaso. Los cetáceos no son tontos y sí

han decidido montar su hogar enaguas mazarroneras es porque sucalidad es, al menos de momento,«excelente comparada con otras zo-nas relativamente cercanas». Así lacalifican Gomis y Mengual en lasconclusiones del Proyecto Calderón

2 El Dominical Domingo, 11 de marzo, 2007

➜ Arriba, elbiólogo Cristian

Gomis y RosaCanales,

también biólogay segunda

patrona delKaryam,

intentandoavistar

cetáceos. Abajo,un grupo de

calderones

◆➜ CETÁCEOS EN EL MEDITERRÁNEO ◆➜

Los cetáceos viven

en matriarcados

en los que la hembra

más veterana dirige

al resto del grupo

Los animales no son

tontos y si han elegido

la bahía de Mazarrón

para vivir es por la

calidad de sus aguas

RAFA ARJONES/CRISTIAN GOMIS/CETÁCEOS Y NAVEGACIÓN

CALDERÓN GRIS (Grampus griseus)

Robusto, comprimido lateralmente, con un tamaño de hasta 4 metros. Aleta dorsal muy alta y puntiaguda. Cabeza con frente abultada y sin hocico bien diferenciado. Color del cuerpo gris uniforme en los jóvenes y casi blanco en los adultos con muchas cicatrices. Habita aguas oceánicas, en grupos numerosos, aislados o en parejas

CACHALOTE(Physeter macrocephalus)

Cuerpo grande y robusto comprimido lateralmente, de 12 a 20 metros. Cabeza cuadrangular, muy voluminosa. Soplo alto e inclinado hacia delante (45º). Aleta dorsal pequeña, triangular y poco definida

DELFÍN COMÚN (Delphinus delphis)

Esbelto y delgado con un tamaño de hasta 2,6 metros. Color negro o gris ocuro en

el dorso: en los costados se alterna la coloración formando un dibujo en

forma de 'reloj de arena'. Hocico negro, largo y estrecho. Habita

aguas oceánicas, en grupos numerosos (más de 100)

CALDERÓN COMÚN (Globicephala melas)

Muy robusto pero alargado, con un tamaño de entre 4 y 8 metros. Cabeza característica, globosa, y aleta dorsal de base larga y perfil bajo, con la punta muy arqueada en los machos. Negro o marrón oscuro, con una mancha blanca en la garganta en forma de ancla. Habita aguas oceánicas, en grupos numerosos (más de 100)

DELFÍN LISTADO (Stenella coeruleoalba)

Aspecto esbelto y delgado con un tamaño de hasta 2,5 metros. Color del dorso y cabeza: gris ocuro o azulado; costados más claros con tres líneas características que parten del ojo, la más larga llega hasta el ano. Habita aguas oceánicas en grandes grupos (30-40 o más individuos)

RORCUAL COMÚN(Balaenoptera physalis)

Tamaño de hasta 20-25 metros. Cuerpo estilizado e hidrodinámico, con la cabeza plana y en punta, y cresta desde los espiráculos. Aleta dorsal pequeña

y alta, dirigida hacia atrás. Color negro azulado o marrón oscuro

Dibujos de los cetáceos realizados por Yolanda Múgica INFORMACION/GRAFIA

DELFÍN MULAR (Tursiops truncatus)

Aspecto robusto con un tamaño de entre 2 y 4 metros. Aleta dorsal ancha en la base, alta y falciforme. Color homogéneo sin manchas, con el dorso gris oscuro a pardo y el vientre más claro. Habia aguas costeras en grupos normalmente de 10 a 12 animales

que a punto están de ver la luz. Aello se suma también la mezcla decorrientes del Mediterráneo y delAtlántico, vía estrecho de Gibraltar;la cantidad de cañones submarinosy las grandes profundidades que al-canza la plataforma a pocos metrosde la costa, elementos que favorecenel volumen de plancton, la base dela alimentación de los cetáceos.

La diferencia de profundidad en-tre el litoral de Alicante y el murcia-no es considerable. Baste con decirque mientras en la costa de Maza-rrón se alcanzan los 2.500 metrosen apenas doce millas –alrededor de20 kilómetros–, en la provincia espreciso adentrarse unas 30 millas,en un punto costero a la altura deTorrevieja, para lograr apenas milmetros de profundidad.

Eso no significa que no puedanverse cetáceos en el litoral de Ali-cante, pero los que se avistan van depaso, no hay asentamientos. Es yahabitual, por ejemplo, la trashu-mancia de una familia de 17 delfi-nes mulares en su viaje del Cabo deSan Antonio al de Santa Pola; el parque se ha hecho asiduo de las inme-

diaciones de Tabarca o el tránsito delos que desde las costas de Deniautilizan el Canal de Ibiza de corre-dor para sus migraciones hacia elGolfo de León, donde la concentra-ción de plancton es mayor y acordecon el tamaño de estos animales.

Sin ser la única en el Mediterrá-neo, la colonia de Mazarrón, conmás de un millar de ejemplares, esnuméricamente importante aunquetanto Cristian Gomis como RosaMengual coinciden en que hastaahora, más que en la densidad realde su poblacion, los estudios se hancentrado en el comportamiento, há-bitos alimenticios y autópsias traslos fallecimientos.

Con todo, las conclusiones delProyecto Calderón apuntan a que delas siete especies avistadas (ver cua-dro adjunto) «son el calderón co-mún y el delfín listado las que másabundan en la bahía mientras quelas grandes ballenas, como el ror-cual común o el cachalote, la utili-zan como caladero eventual en sustravesías hacia otras zonas de ali-mentación o cría». Gomis y Men-gual alertan también de la «aparen-te regresión que sigue sufriendo eldelfín común con avistamientos ca-da vez más puntuales y familias ca-da vez menos numerosas».

En cuanto al comportamiento,biólogos y patrón son coincidentes.Con independencia de la especie,los cetáceos viven en matriarcadoscomandados por la hembra más ve-terana de la manada y con una cu-riosidad que les lleva, sobre todo alos más jovenes, a rozar el casco delbarco con sus hocicos cuando losmayores, que están permanente-mente pendientes de las crías, se lopermiten. «Los animales, des-

El Dominical 3Domingo, 11 de marzo, 2007

No es extraño ver

familias de delfines en

el litoral de Alicante,

pero van de paso, no

hay asentamientos

➜

PRINCIPALES ESPECIES AVISTADAS

4 El Dominical Domingo, 11 de marzo, 2007

◆➜ CETÁCEOS EN EL MEDITERRÁNEO

pués de tantos viajes, han llegado areconocer el barco», explica el pa-trón del Karyam, quien teme losefectos negativos que pudiera aca-rrear una masiva afluencia de curio-sos sin ningún tipo de control.

Evitar esto es otro de los objetivosdel Proyecto Calderón, que tambiénforma avistadores que inculquen alos vísitantes normas tan básicas co-mo no tocar a los animales, no dar-les de comer o acercarse con la má-xima cautela para no separar a losgrupos o dañar a las crías. Por ellotambién son parte del proyecto AnaCodina y Mercedes Montero, educa-doras medioambientales del Institu-

to de Ecolo-gía Litoral.

Los avista-mientos, pe-se al elevadonúmero decetáceos, nose producenen todas lassalidas al

mar. El porcentaje se encuentra entorno al 85%. Los datos del año pa-sado arrojan un 86,8% de éxitofrente a un 13,2% de viajes en losque no se vio ningún animal.

Una de las imágenes más impre-sionantes, y no por ello inhabitual,es la presencia de unos doscientoscalderones juntos o el avistamientode cachalotes que llegan a medirunos 18 metros, casi lo mismo queel barco, cuenta Rosita, quien preci-samente está prarapando la tesis,que leerá en la Universidad de Ali-cante, sobre el calderón común.

En tanto los cetáceos se dignan aaparecer en un mar revuelto, estamujer escruta cada palmo de aguacon sus prismáticos mientras Cris-tian Gomis enseña a los futuros bió-logos a analizar el agua que acabade tomar para ver la concentraciónde plancton. La ecuación es sencilla.Si hay comida, hay animales.

CristianGomis

toma unamuestra deagua ante

susalumnos abordo del

Karyampara

analizar lacantidad

deplancton

quecontiene

Arriba, uncalderón.

Abajo, RosaMengual,

biólogaexperta en

cetáceos

RAFA ARJONES

El Proyecto Calderón

forma a avistadores

que enseñen a no tocar

a los animales y a

no echarles comida

➜

a aparición de cinco calde-rones muertos en un mes

en la costa de Cartagena, los tres lo-calizados en los últimos meses enel litoral de la provincia o el falleci-miento de unas veinte ballenas pilo-to en cinco meses frente a Gibraltarha llevado a los científicos a anali-zar las causas de tan alta mortalidadque parece apuntar, según los pri-meros indicios, a un virus infeccio-so. De esta opinión es AlejandroBayón, veterinario del Centro deRecuperación de Fauna Silvestre ElValle, de Murcia. El virus, que bienpudo provocar la muerte de cuatroejemplares en 2004, siete en 2005 yseis en 2006 sólo en las costas mur-cianas, no es en ningún caso conta-gioso para el ser humano y sueleazotar a los animales por familias.Como origen del virus Bayón barajaal contagio por parte de otras espe-cies, aunque tampoco descarta fac-tores externos como la temperaturao la contaminación.

Para estudiar este última amena-za Cristian Gomis y Rosa Mengualtienen en mente, a través de la Uni-versidad de Alicante y de Bio FuelSystems –la firma que ha patentadola obtención de combustible a partirde algas–, realizar un mapa de lacontaminación acústica de lasaguas en que viven los cetáceos dela bahía de Mazarrón.

Las prácticas militares que se rea-lizan desde el cercano puerto deCartagena y la utilización de sona-res hace necesario, en opinión deestos expertos, un estudio serio deen qué medida afecta el ruido a es-tos mamíferos.

Un virus queamenaza a la manada

L

CETÁCEOS Y NAVEGACIÓN

RAFA ARJONES

El Dominical 5Domingo, 11 de marzo, 2007

altear un pue-rro, una cebolla yuna zanahoriacortadas a trozoscon un par decangrejos y unascáscaras de ma-risco. Cubrir deagua y cocer has-ta que las hortali-zas estén tiernas.Añadir una copi-ta de brandy yprolongar la coc-ción unos minutos más. Salpimentar, triturary pasar por un colador chino. Reservar la sal-sa americana obtenida. Limpiar cuatro sal-monetes, separar los dos lomos de cada unoy retirar cuidadosamente las espinas con

unas pinzas. Co-locarlos en unabandeja de hor-no con la pielhacia abajo, ro-ciar con aceitede oliva, sazo-nar moderada-mente y horne-ar a baja tem-peratura. Debenquedar jugososy en su punto.Cubrir el fondo

del plato con salsa americana y colocar enci-ma los lomos de salmonete. Espolvorearloscon sal Maldon para realzar su sabor marinoy darles un toque crujiente. Acompañar conuna ensalada de canónigos y tomates cherry.

l mundo de los sumilleres ha vividoentre nosotros una evolución espec-tacular. La formación, los medios decomunicación y el prestigio socialque va adquiriendo el vino han me-jorado notablemente el nivel de pro-fesionales y aficionados entre episo-dios de gloria y de miseria, condi-mentados a partes desiguales por lasolvencia de los mejores y la vanidadde los más propensos al ataque de ce-los, que obligan a dar un paso ade-lante en esa evolución y plantean laconveniencia de abrir un debate sere-no y constructivo sobre la necesidadde consolidar realmente la profesión.

Sin dejar de lado la encomiable la-bor de difundir la cultura del vino através de las tareas docentes, divulga-doras o incluso comerciales a las quese dedican buena parte de los que os-tentan el título de sumiller, está porresolver el principal asunto: en la in-mensa mayoría de nuestros restau-rantes sigue sin haber alguien cuali-ficado que se dedique en exclusiva alas bebidas y otras cuestiones afines.

Hay que superar de una vez por to-das la fase actual, en la que se con-funden sumillería y enofilia, y empe-zar a hablar de cuestiones profesio-nales, laborales e incluso sindicales.Pero la indefinición del oficio de su-miller no es un problema de aquí y

ahora. Hace unos meses se celebróen Delfos el I Congreso Mundial dela Sumillería y se planteó la necesi-dad de resolver la cuestión antes de2015. Entre sus conclusiones se cons-tataba que, «junto a una sólida basede profesionales, hay una vasta po-blación de ‘expertos’ muy mal defini-da». Según la descripción que hacíaJean Berchon, de Moët et Chandon,«un sumiller compra y vende vinocon unas recomendaciones de servi-

cio y ostenta ese papel estratégicoque nadie cuestiona. Su misión deescuchar al consumidor y aconsejarlees esencial. Sin ella, no es sino unsimple vendedor». La profesión re-quiere conocimientos de gestión, co-cina, marketing y comunicación, asícomo una enorme aptitud para traba-jar en equipo y para transmitir su pa-sión, sin pasarse, con una gran capa-cidad para escuchar y para la diplo-macia. Son cualidades igualmente

apreciadas en un buen comercial y esa lo que acaba dedicándose buenaparte de los sumilleres en detrimentode los restaurantes. La universidad vaasumiendo muy lentamente una for-mación tan compleja y los «stages» olos concursos van mejorando su ni-vel, pero la falta de una titulación ofi-cial hace que la consideración profe-sional –y salarial– de los sumilleresesté todavía muy lejos, por ejemplo,de la de los enólogos.

remenda decepción para losamantes de la sofisticada escri-tura de Manuel Vicent. En «Co-mer y beber a mi manera», co-menzando por la falta de imagi-nación del título, no hay rastro dela adjetivación imposible o la ela-borada sintaxis a las que el escri-tor y columnista nos tiene acos-tumbrados, ni de sus brillantes metáforas osus suculentas anécdotas. Estas memoriasgastronómicas tienen todo el aire de un en-cargo editorial despachado con una faena

de aliño en la queVicent nos cuentaunas experienciasrelacionadas conel comer y el be-ber que poco onada le aportanal gourmet. Y eltono literario noalcanza comopara compensarla insignifican-cia de un conte-nido hecho de

tópicos –desde el pan con aceite y pimentónde la infancia hasta el supuesto desarraigode las aceitunas rellenas de Alcoy–, que sue-nan como en boca de un pelma contandobatallitas de la mili.

olón 52 es un buen exponente del empujeadquirido en los últimos tiempos por la res-

tauración vilera. Lo abrieron el mes pasado los herma-nos González, que, desde hace años, ofrecen tapas de ai-re andaluz en cafeterías como la del Club Náutico o laLonja y han hecho de este coqueto restaurante la joya delgrupo. La cocina se la han confiado a Simón Pérez Victo-ria, procedente del último clásico de la restauración beni-dormense: I Fratelli. La carta de Colón 52 tiene un estilomás contemporáneo, acorde con el servicio, la bodega yuna decoración encantadora en la que conviven detallesmodernos con el sabor de una antigua casona del casco

urbano que albergó en tiempos la «fábrica» de Valor y encuyo sótano, que conservaba antaño el chocolate, seguarda ahora el vino en inmejorables condiciones natu-rales. Una buena muestra de su cocina es el menú de-gustación (40 euros), que comienza con un carpaccio degamba y foie (13 euros a la carta): buena gamba, buenfoie y difícil armonía entre ambos. Estupenda vieira sal-teada con espinacas (15) y espectacular bacalao con puréde patata violeta y tempura de apio (22). Como el pesca-do, el lomo de cordero con cuscús de coliflor (23) sale ensu punto y va acompañado por sugerentes guarniciones.La sinfonía de chocolate Valor (7,5) es un buen colofón.

LLUÍS RUIZ SOLERlrsoler@elsitiet.net

E

El I CongresoMundial de la Sumillería se proponeconsolidar laprofesión y abrir al respectoun debateabsolutamentenecesario

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Restauracióncontemporá-

nea en unacéntrica

casona deLa Vila

Un oficio a definir

Colón 52◆➜ El restaurante

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Comer y beber a mi manera

◆➜ El libro

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Salmonetes, aceite de oliva, sal Maldon, cangrejos,cáscaras de marisco, puerro, cebolla, zanahoria, brandy,canónigos, tomates cherry.

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Manuel VicentAlfaguara (Grupo Santillana)Madrid, 2006. Memorias 200 páginas. PVP: 17,5 euros

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Receta del restaurante Casa Cantó (Benissa)

Salmonetes dePepe el chef

◆➜ El plato

Colón, 52. 03570 VillajoyosaTeléfono 965 893 477Cierra domingo noche y miércolesA la carta, 30/65 eurosMenú degustación, 40 euros

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ágame un poco de historia.Mi padre empezó como aficionado alvino, viajando en vacaciones con mimadre a toda Europa y Chile, Argen-tina, California… siempre buscandouna bodega. La tradición del auto-consumo aquí era muy fuerte, todaslas familias se hacían su vino y suaceite. A partir de los 60, cuandonosotros nacimos, puso los primeroscampos para producir 200/400 li-tros, pero llegó un momento en quese estaban produciendo 8.000.

Y era mucho para bebérselo, claro.Pues sí. A mí me gustaba mucho labodega y mi padre me dijo: pues es-tudia Agronomía. Cuando yo tenía12 años puso las cuatro hectáreas pri-meras en Alfaz del Pi en el 82, com-pró la finca en el 85 y en el 87 lasprimeras 40 hectáreas del Chacone-ro, en Villena: en la mar el moscatel,y en el Alto Vinalopó las variedadestintas. Me fui a estudiar Enología ymi padre tenía ya preparados 30.000kilos para que yo los elaborase.

Pero usted era muy jovencito.18 años, yo he ido creciendo con labodega. Nuestra filosofía siempre hasido muy clara, mi padre ya empezóa plantar variedades con una selec-ción clonal, genéticas que producenvinos de gama alta con produccionesbajitas. Fue muy modernista, cuan-do él puso espalderas no las tenía na-die; cuando la gente trabajaba en va-so y no se sabía lo que era una vendi-miadora, él ya había visto los vinosdel Ródano y de medio mundo; re-cuerdo que los domingos sacaba ellaboratorio en la cocina y hacía análi-sis a sus cuatro o cinco mil litros.

Siempre haido por de-lante y que-riendo saberun poco más.

¿Con quéhan tenidoque luchar? Hemos topa-do con mu-chos prejui-cios: los vi-nos de Ali-cante secaen, evolu-cionan muyrápido, sonmuy oxidati-vos… con

esas premisas nosotros hemos crea-do unos vinos que no se caen, tienenpotencial de guarda, un carácter in-ternacional; vino potente con carác-ter mediterráneo, pero muy moder-no.

¿Qué es lo que más los diferenciade los otros viticultores de Alicante? Una bodega estás en una franja en-tre el millón y dos millones de bote-llas que el 95% de la uva no es tuya:compras. La filosofía de mi padre fuela del «chateau» francés: bajar a250/350.000 botellas, de las que almenos el 85/90% es uva nuestra. Alprincipio fue muy duro, hay vecesque no produces suficiente para el ti-

rón del mercado; pero tú sabes quetienes 1.000/1.300 barricas que tepermiten hacer las cosas muy bien,muy afinadas, tranquilamente, conun control absoluto. No es que yo se-pa más que nadie: es que tengo me-jor uva que nadie.

Ya. Enrique Mendoza crea la bode-ga y sus hijos la perfeccionan.Julián lleva el marketing y ha dadoun sentido comercial importante, yome encargo de filosofear el vino y dela producción y él de los mercadosinternacionales. Mi hermano peque-ño está en otro negocio con mi pa-dre.

¿Por qué su bodega es líder?La repetitividad sobre un viñedo noexiste. Tienes que estar muy segurode lo que quieres, no puedes tirar lainversión y el esfuerzo físico y emo-cional de toda la gente que va a po-dar en nieve, a sudar en verano… yono puedo retirar esa uva y empezarde cero. Ha habido un gran apoyo detoda la familia hacia mi formación,he trabajado dos años en Nueva Ze-landa, dos en Chile, tres en Argenti-na; eso me ha dado la oportunidadde conocer muchos equipos de técni-cos y una filosofía internacional delvino, ver las expectativas de lo que elmercado quiere y con nuestra identi-dad, nuestras variedades y nuestroclima crear vinos con mucha perso-nalidad, pero que gusten.

Una filosofía triunfadora.Es una perspectiva de ver qué se estácociendo y buscar un posiciona-miento internacional. Nosotros esta-mos vendiendo un 50/50 entre mer-cado nacional e internacional; antesera el 80, costaba mucho vender unabotella valenciana aquí y tuvimosque recurrir al mercado internacio-nal que juzga el vino alicantino bajoel paraguas de vino español: un japo-nés no sabe muy bien si Alicante es-tá al lado de La Rioja. Ahora hay unmomento muy dulce para el vino deAlicante, pero hace 14 años erantiempos durísimos.

Y aún son pocos los grandes res-taurantes que lo tienen en carta. Eso está cambiando: tú trabaja, tirauva al suelo, selecciona, tijeretea, hazun gran vino, mételo en buenas ba-rricas y verás como te lo ponen. Sin-ceramente yo me siento el niño mi-mado de los vinos alicantinos, estoyrepresentado en casi todas las bue-nas cartas. Mira, en Alicante lleva-mos veinte años escasos haciendo vi-nos de calidad: tenemos que esperarunos añitos para ser reconocidos.Podemos estar muy orgullosos, perorealmente está todo por hacer.

Le veo muy directo. Y positivo.Cada vez se hacen las cosas mejor yla gente está apostando por nosotros.Somos una de las bodegas más pe-queñas de la Comunidad; yo hago300.000 botellas y tengo 1.300 barri-cas, hay quien tiene 700 y hace diezmillones de botellas. Mi perfil decliente me exige mucha calidad. Tra-bajamos con barricas francesas deroble de Allier, una tonelería muchomás cara que los robles americanos

pero mis vinos necesitan una evolu-ción muy lenta en barrica. Hay unaapuesta clara: no vendemos vino jo-ven, estamos especializados en vinoscriados en barrica y mantenemos unperfil medio/alto. El cliente de Enri-que Mendoza no me va a quitar deuna carta porque el vino valga cin-cuenta céntimos más, pero si bajo lacalidad lo pierdo seguro.

Usted, criado junto al vino, ¿seemborrachaba de jovencito? Jamás. El vino es paciencia, trabajo,cuido. Si te refieres al botellón, loque los jóvenes buscan es «colocar-se» rápido y el vino es justo lo con-trario: diálogo, reposo, tranquilidad.

Mi abuelo, cuando éramos peque-ños, en el huevo duro nos echaba unpoquito de vino. Hay que educar alos jóvenes en la cultura del vino,que en definitiva es la nuestra.

Con lo que Enrique Mendoza hapuesto aquí de sí mismo, ¿le ha sidofácil el traspaso de decisiones?Bueno, eso es como dos gallos de pe-lea: uno se tiene que apartar. Él hacedido cuando ha visto que lo que yohacía funcionaba bien, en una em-presa familiar la transmisión de pa-dres a hijos se prevee siempre. Laevolución en los vinos la hemospuesto nosotros pero mi padre es tancabal que lo vio claro, al principio no

6 El Dominical Domingo, 11 de marzo, 2007

ÁNGELES CÁCERES

H

El vino es justolo contrario del “botellón”:reposo, diálogoy tranquilidad

◆➜ ENTREVISTA

JOSÉ MENDOZA GRACIAVITICULTOR Y ENÓLOGO

José Mendoza,que se

recuerda a símismo en lavendimia y

entre barrricasdesde los 3años, en subodega deAlfaz del Pi

«

«

»

Ahora hay un momento

muy dulce para el vino

de Alicante, pero

hace 14 años eran

tiempos durísimos

El ritmo es más

importante que crear

vinos estrella, para mí

lo fundamental de la

bodega es la regularidad

nos dejaba tirar veinte hectáreas deuva al suelo pero hemos hecho mi-crovinificaciones, se ha ido demos-trando y él ha confiado en nosotros.Mi padre ahora está acompañándo-nos en todo, igual que mi madre.

Dicen que sabe mucho de vino.Cierto. Y en cata es la número uno.

Y usted y su hermano, sin parar deviajar para posicionar sus vinos.Pues sí, yo hago 65.000 kms. al año,reventamos los coches. Y el pobreJulián casi vive en los aviones. Noshemos tenido que pelear mucho fue-ra porque teníamos que explicar co-sas muy básicas, por ejemplo queaunque estemos 1.000 kms. más al

sur que Burdeos nuestras plantacio-nes están cuatro veces más altas.

Vamos con el Santa Rosa, vino es-trella que se llama como su abuela.Es un sueño de toda la familia en el95 que fue la primera añada, comotécnico joven yo quería hacer unavirguería y el Santa Rosa fue uno delos primeros vinos que rompían eltópico de que los vinos valencianosno pueden vivir diez años. Sí pue-den, si los haces como hay que ha-cerlos. Es un vino de corte interna-cional con variedades francesas, Ca-bernet, Shiraz, Merlot; varietales re-ductoras que evolucionan muy bien,con un diámetro de valla muy peque-

ño, parece caviar más que uva, raci-mitos que pesan 60/80 gramos, co-mo bonsais.

¿Y el Estrecho, qué vino es?Lo mismo, con variedades autócto-nas. Mucho más clásico, con unapersonalidad tremendísima; un vinomuy difícil que no todo el mundocomprende porque estás buscandomonastrelles, pero la cara fresca delmonastrell. La diferencia de los vinosalicantinos frente a otras D.O. queproducen monastrell como Yecla esque como nosotros miramos a lamar, la brisa por la tarde refrescamucho y puede ser la monastrellmás sutil, más elegante. Son vinosdifíciles de beber por los recovecos,la complejidad, pero yo prefiero ven-der 20.000 botellas a 20.000 perso-nas que me comprendan. Santa Ro-sa es más comprensible, un gustomás de mercado; el Estrecho tieneuna personalidad más difícil.

Será como la poesía, que tampocotodo el mundo comprende y goza.Oye, ese símil es muy bueno, esexacto, ¿te importa que lo utilice?

Al revés, muy honrada. Y diga,¿cuál es el secreto de su triunfo?Lo que más me interesa es que la bo-dega no tenga altibajos: el ritmo esmás importante que crear vinos es-trella. Cuidar todos los protocolos encampo, fermentación, estudios…Más que poner en órbita dos cohetescomo el Estrecho o el Santa Rosa,para mí lo fundamental de la bodegaes la regularidad. Como el Merlotcrianza, que cada año están másbuenos a un precio que todo el mun-do puede disfrutarlos.

Aparte de su sabiduría se le nota lapasión por el vino, qué hermoso.Aquí no hay medias tintas, la únicaforma de triunfar es involucrartemucho. Mi empeño es que en pocosaños cuando se hable de los vinosdel Mediterráneo empiecen por Prio-rat, pasen por mi casa y acaben enJumilla con cuatro o cinco técnicosjóvenes. Yo me sentiré recompensa-do de aquí a veinte o treinta años.Nosotros somos ya una generaciónde universitarios, técnicos que he-mos estudiado y dotamos a todo deun protocolo científico. Ahora mis-mo hay un grupo en España en lafranja de los 30/40 años que esta-mos uniendo una base científicamuy fuerte con un respeto tremendopor la agricultura. Yo lo estoy hacien-do todo en ecológico, con compost,desyerbando a mano, sin insecticidasque matan los insectos nocivos perotambién los útiles. No con un con-cepto agronómico de exprimir cadahectárea, sino cuidando el legado re-cibido para que pase en las mejorescondiciones a la próxima generación.El respeto a la agricultura es el únicocamino si queremos un futuro.

Si el cambio climático lo permite.No creas, en Levante vamos a sufrirmucho menos que en otras zonas:nuestra agricultura está hecha a losrigores. Además, hay mucha hume-dad ambiente y las plantas hanaprendido a beber de las hojas, porcapilaridad. Aplicando los avancestécnicos, yo gasto un 45% de aguamenos que los demás.

¿Y eso cómo es posible?Dejando que las plantas me digan loque quieren. Utilizo unos sensoresjunto al tronco, que se contrae cuan-do necesita agua; si no se contrae esque no tiene sed, y no riego.

En otras palabras, que aquí muchopedir agua de fuera, pero se desper-dicia a chorros.Yo no quiero entrar en descalificacio-nes ni en políticas. Pero ahí estánmis vinos, y hago menos riegos quela mayoría de agricultores. Y, por su-puesto, tengo muy claro que no voy aenvenenar mi tierra ni rebajar la cali-dad de mi vino por nada ni por na-die.

¿Por eso le premian tanto? Hable-mos de premios, ¿por cuántos va?Lo único que quiero hablar sobrepremios es que los agradezco y losrecojo con respeto, pero para mí elmayor premio es que mis vinos gus-ten cada día más y satisfagan plena-mente aquienes losbeben. Enu-merarlos se-ría una vani-dad tonta pormi parte y tepido que nolo hagas.

Dé unmensaje al mundo del vino.No creo que lo necesite. Hay muybuenos profesionales, mucha ilu-sión, mucho esfuerzo, más conoci-miento cada día, y eso se está notan-do ya. Dicen que hay crisis, pero yocreo que estamos en un momentomuy dulce. Al viticultor no es nece-sario explicarle que el mejor vino es-tá en el mejor viñedo: lo sabe ya.

Ea, pues cierre la entrevista. No hay más que una forma: dandolas gracias. Por las ayudas institucio-nales, por el apoyo del sector, por elesfuerzo de los que trabajan la viña,por la acogida de los clientes… Gra-cias, de corazón. A todos.

El Dominical 7Domingo, 11 de marzo, 2007

ijo de Enrique Mendoza, creadorde las bodegas del mismo nombre,

José Mendoza se recuerda a sí mismo en la ven-dimia y entre barricas desde los 3 años, aunquecreció prácticamente en la bodega desde que na-ció «lo mismo que mis hijas hoy», dice. Paraesas hijas, de siete años y veinte meses, ya estáplanificando y preparando los viñedos, como hi-zo su padre con él y sus hermanos.

Apasionado por el mundo del vino desde suniñez, estudió Enología en Valencia y estuvo tra-bajando varios años en Chile, Argentina y Nue-va Zelanda para conocer equipos técnicos, asi-milar la filosofía internacional del vino y poner-se al día de las peculiaridades del mercado mun-dial. «Hay que conservar la personalidad de losvinos mediterráneos, pero saber lo que la gentequiere, para poder dárselo», afirma convencido.

Los premios otorgados a los vinos de EnriqueMendoza ruega que no se mencionen, porque«el mayor premio para una bodega es que susvinos satisfagan, y eso es lo que intentamos».

◆➜ De cerca

H

OMAR FELGENTRETER

»

En la vendimia yentre barricasdesde los tres años

«

»

Nuestra agricultura está

hecha a los rigores: aquí

vamos a sufrir menos

el cambio climático

que en otras zonas

icen que hay crisis en

el mundo del vino, pero

yo creo que estamos en

un momento dulce. Si tú

haces un buen vino te lo

ponen en las buenas cartas, y el mejor vino

está en el mejor viñedo. Hay que cuidar

mucho lo que se hace, mimar la tierra, aplicar

técnicas, volcar el esfuerzo que haga falta y

saber tener paciencia, porque estamos en la

primera página del libro

de los vinos de Alicante:

nos faltan todavía unos

añitos de consolidación

“”

D

l sector de los componentesdel calzado aprovechará lapróxima edición de la feriaModacalzado (del 23 al 25de este mes en Madrid) paralanzar a nivel nacional supasarela de moda que pre-sentó en noviembre del pa-sado año en IFA, coincidien-do con la feria Futurmoda.La pasarela «GeconeÑe»,que tan buena impresióncausó entre los fabricantesde calzado, diseñadores ypúblico en general que asis-tió a los desfiles de IFA, va adar un salto en su promo-ción y cerrará así, junto conel certamen Modacalzado, elintenso periplo ferial que elsector desarrolla durante es-te mes de marzo en escapa-rates sectoriales como el deDüsseldorf y Milán.

En los últimos tiempos,achuchados probablementepor la crisis y la necesidadde acudir a nuevas herra-mientas de promoción, el calzado ylos componentes para el calzado sehan percatado del impacto que tienenlas exposiciones, pasarelas, desfiles ycualquier otro montaje en el que laindustria y la moda se den la manoen un decorado. Las exposiciones dezapatos en las que se reinterpretan lafigura de Carmen, de Bizet, o la de-nominada «Reinventando el calza-do», donde han participado destaca-das empresas de Elche, Elda y Petrer,han servido para demostrar a nivelnacional y mundial que el sector tienealgo más que decir antes que dejarseabsorber por la competencia asiática.

La pasarela de la Asociación Espa-

ñola de Empresas de Compo-nentes para el Calzado (AEC) esuna iniciativa más y no menosimportante, ya que aquí, porvez primera, se dan la mano las

empresas de componentes, losfabricantes de zapatos y los di-señadores del sector textil. EnMadrid se mostrarán los traba-jos desarrollados por 30 firmas

de componentes, 12 de calzado(producto acabado) y varios di-señadores. Los pases estánanunciados para cada una delas tres jornadas de la feria ycontarán con la participación demodelos masculinos y femeni-nos.

El presidente de Futurmoda,Tomás Aznar, ha aseguradoque la experiencia de Madrid«va a suponer un gran revulsivopara la propia pasarela y paranuestro sector, ya que daremosa conocer nuestro trabajo a losfabricantes de calzado naciona-les e internacionales y abrirá losojos a muchos sobre las posibi-lidades que tienen nuestras em-presas».

8 El Dominical Domingo, 11 de marzo, 2007

DOMINGO LÓPEZ

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TAJE

DIEGO FOTÓGRAFOS

El calzado da otrosalto a la pasarela

El sector de componentes de la provincia refuerza la promoción y«exportará» sus desfiles de IFA a la feria Modacalzado de Madrid

◆

DIEGO FOTÓGRAFOS

Laindustria

auxiliar delcalzado

sorprendiócon la

pasarela deFuturmoda,

que ahorairá a

Madrid

Los pases se realizarán

en cada una de las tres

jornadas feriales y con

la presencia de modelos

masculinos y femeninos

DOMINGO, 11 DE MARZO, 2007

Sueldos que no convergen◗El salario medio de la provincia sesitúa en 1.383 € al mes, un 22% menosque en Europa ◗La diferencia crece casiun punto a favor del continente en un año

Los trabajadores de la provincia deAlicante tienen más difícil esteaño acercarse al nivel salarial delos europeos. El fuerte aumentopoblacional registrado en la pro-vincia en los últimos años a causade la inmigración constituye elprincipal factor causante del des-censo medio aplicado a los suel-dos alicantinos. La misma cir-cunstancia y las dificultades de laComunidad Valenciana para al-canzar la convergencia real con laUnión Europea en términos derenta media sobre el PIB han aca-bado alejando aún más el poderadquisitivo de los alicantinos so-bre los vecinos del Viejo Conti-nente.

Al término de 2006, último pe-riodo del que dispone de datos el

Instituto Nacional de Estadística(INE), la media salarial de Alicantese situaba en 1.383,49 euros men-suales, cantidad que comprendetodas las remuneraciones, tantoen metálico como en especie. Porencima de esta media provincial, yarrastrados por los elevados sala-rios de Madrid, País Vasco y Nava-rra, el conjunto de España mantie-ne unos costes salariales de1.549,36 euros por trabajador. Lossueldos que se pagan en el paísson un 15% inferiores a los euro-peos, cuya media en retribucionespor trabajador era a diciembre de2006 de 1.781,7 euros mensuales.

«Una diferencia muy poco justi-ficada dados los costes de produc-ción de la provincia, mucho másbajos que casi todos los países dela UE», apunta un dirigente co-marcal de UGT. Concretamente,la diferencia de salario entre un

trabajador que realice su actividadprofesional en Alicante y su ho-mólogo en Francia o Alemania as-ciende a 398,21 euros al mes a fa-vor de éste último. Y la tendenciadel dato es bajista.

Los salarios medios de la Co-munidad Valenciana descendie-ron un 0,5% hasta el tercer tri-mestre del pasado año, lo que con-vierte a la autonomía en la únicaregión española con una mediasalarial inferior a la del mismo pe-riodo del año anterior, según elIndicador Laboral de Comunida-des Autónomas, que elabora laempresa Adecco.

Ese descenso supone, de acuer-do con las cifras del INE, que elsalario bruto mensual por emplea-do de las tres provincias valencia-nas descendió de un trimestre aotro en una media de 59,11 pro-ducto de las bajas remuneracionesde los nuevos contratos de los tra-bajadores más jóvenes y, en buenaparte, de las discretas remunera-ciones destinadas a la poblacióninmigrante.

Sólo en la provincia de Alicante,el periodo extraordinario para laregularización de inmigrantes de-paró el 50% de las afiliaciones to-tales a la Seguridad Social, que yapasan de 100.000 en esta provin-cia. Paradójicamente, según el in-forme de Adecco, la ComunidadValenciana ha sido, junto a Gali-cia, la región española donde másha crecido la ocupación, pero tam-bién la precariedad determinadapor el empleo temporal, lo que ex-plica la reducción de la media sa-larial.

Alicante o la Comunidad Valen-ciana no son unas islas en el mer-cado laboral. España registra la pe-or evolución de sueldos de la UE,por detrás de Portugal o Polonia.El incremento medio en los prin-cipales países europeos fue del5,5%, mientras que la tasa inter-anual en costes salariales por tra-bajador y mes no pasó del 4,80%,con el agravante de que la Comu-nidad registró a mediados del añopasado la menor subida de España

en la negociación colectiva (vergráfico).

Para la patronal, la media retri-butiva provincial baja en loa mis-ma medida que sube la población,pero no porque la Comunidad Va-lenciana se caractericen precisa-mente por sus bajos salarios, ex-plica a este periódico un miembrodestacado de la confederación Co-

epa. Sin embargo, los datos estadísti-

cos dejan poco resquicio a la duda.El salario medio real en España (elque queda al descontar la infla-ción) se ha estancado en los últi-mos cinco años. El dato españolcontrasta con el crecimiento del5,5% en el salario medio real eu-ropeo, tras una subida en el últi-

mo trimestre del año del 0,8%interanual. En este mismo perio-do, sólo los salarios de España yAlemania experimentaron caídasdel 0,7% y 0,3% respectivamente.En el lustro analizado, el ReinoUnido experimentó una revalori-zación del salario del 14,4%, e Ita-lia del 1,3%.

JORGE FAURÓ

CARRATALÁ

Una oficina de empleo de Alicante, en una imagen de archivo

España registra la peorevolución de retribucionesde la UE; la media bajóaquí un 0,7% mientrascrecía un 5,5% en Europa

Por sectores de actividad, segúnlos datos del INE, el mayor costelaboral en España es el de la in-dustria, con un coste total mediopor trabajador y mes de 2.433,99euros (un 3,6% más que en2005); seguido de la construc-ción, con 2.076,28 euros y uncrecimiento interanual del 4,1%;y de los Servicios, con 2.031,93euros (un 3,8% superior al delmismo periodo en 2005). Loscostes laborales por hora de tra-bajo efectiva aumentan un 4,0%en el tercer trimestre de 2006.Este crecimiento, superior al delcoste laboral por trabajador, sedebe al descenso del 0,3% en elnúmero de horas trabajadas eneste trimestre. Las horas traba-jadas descienden en todos lossectores respecto al tercer tri-mestre de 2005. En la industria(0,2%); en la construcción(0,8%); y en los servicios (0,3%).Este comportamiento de las ho-ras trabajadas da lugar a unosincrementos del coste por horade trabajo del 3,9% en la indus-tria, del 4,9% en la construc-ción y del 4,2% en los Servicios.El mayor coste salarial es el de laindustria, con un salario brutomedio por trabajador y mes de1.792,63 euros (un 4,1% másque en el tercer trimestre de2005), seguido por los servicios(con 1.507,48 euros y un creci-miento del 4,3%) y por la cons-trucción (con 1.429,03 euros yun incremento del 4,2%). Porcomunidades, los salarios máselevados se dan en País Vasco(1.879,85 euros por trabajador ymes), Comunidad de Madrid(1.857,23 euros) y Navarra(1.721,28 euros). Por el contra-rio, Extremadura (1.272,97 eu-ros), Canarias (1.300,30) y Mur-cia (1.310,74) tienen los más ba-jos.

SectoresLA INDUSTRIA Y LACONSTRUCCIÓN PAGANMEJOR QUE EL RESTO

J. F.

La economía de la Comu-nidad Valenciana creció en

2006 un 4,20% e incrementó suProducto Interior Bruto (PIB)por encima de la media nacio-nal, pero este dato positivo noconsiguió un reparto equitativode la riqueza generada e hizoperder posiciones la autonomíaen renta per cápita a causa delelevado crecimiento de la pobla-ción. Esta es una de las conclu-siones recogidas en el último in-forme de la Fundación de las Ca-jas de Ahorro, que sostiene queel factor determinante del creci-miento del PIB en la Comuni-

dad obedece al tirón de la cons-trucción y a la lenta recuperaciónde la industria manufacturera,que parece haber controlado sucrisis y se encuentra en plenoproceso de transformación.

La incorporación de la mu-jer sigue ganando terreno

en el mercado laboral, aunqueaún quedan por superar muchastrabas. El pasado año se cerrócon 263.800 alicantinas ocupa-das asalariadas, 26.400 más queen 2005. No obstante, transcurri-dos los primeros años del sigloXXI en todos los indicadores delmercado laboral provincial «la

mujer sigue estando discrimina-da», según denuncian los sindi-catos. La mujer acapara así el96,5% de los nuevos desemplea-dos mientras que la tasa de tem-poralidad femenina es del43,9%, siete puntos por encimade la masculina. Asimismo, ocu-pan más los puestos administra-tivos y no cualificados.

La CAM ya efectúa desdeEspaña todas sus operacio-

nes para captar recursos. La enti-dad que preside Vicente Sala ha

liquidado la última de las socie-dades financieras que conserva-ba con domicilio social en GrandCayman, CAM Capital Limited.La caja ha trasladado la sede dela compañía a Alicante, aprove-chando la modificación del mar-co legal que rebajó la presión fis-cal en España sobre este tipo desociedades y cuyo encarecimien-to llevó a bancos y cajas de aho-rros a crear filiales con base enparaísos fiscales para captar di-nero.

Mercadona incrementó susventas un 18% durante

2006 hasta alcanzar los 12.158

A. I.

Mercadona prevé realizar una inversión de 550 millones en 2007

➺ La semana

DOMINGO

La Comunidad no logra un reparto equitativo de lariqueza pese a crecer el PIB

✔ MARTES

Las mujeres representan el 96,5% de los nuevosparados en la provincia

✔ MIÉRCOLES

La CAM liquida la última filial que mantenía en Grand Cayman

✔

MIÉRCOLES

Mercadona crece un 32%y logra un beneficio netode 242 millones de euros

✔

Varios municipios de comarcas delinterior de la provincia acaparan laexpansión de la actividad hosteleraen los últimos años, impulsada porel mayor desarrollo urbanístico enestas zonas y el turismo rural, se-gún confirmaba el presidente de laAsociación de Hostelería, JoséFrancisco Izquierdo. Cinco peque-ñas poblaciones de la Vega Baja co-mo Benijófar, San Fulgencio o Ro-jales, con crecimientos del 211%,56% o el 75,4%, respectivamente,superan la media provincial denuevas aperturas de bares y restau-rantes, que se sitúa en el 22,7% porlos 14.344 establecimientos censa-dos en el quinquenio 2000-2005,según el último Anuario de La Cai-xa. El desarrollo alicantino es elmás elevado de la Comunidad, yaque Valencia con más locales(15.156) sólo creció un 13,1% y Cas-tellón, con 4.516, subió un 21,4%.

También municipios del Vinalo-pó, como Hondón de las Nieves

(+88,9%) o La Romana (+66,7) re-basan el incremento medio, ade-más de Orba, en la Marina Alta,que aumenta sus establecimientosde hostelería un 64,3%. Estos es-pectaculares avances –entre los queel sector incluye la zona de l´Alcoiàpor el desarrollo del turismo rural–parecen querer ensombrecer losimportantes aumentos experimen-tados por las tradicionales zonasturísticas costeras de la provincia,lideradas por la capital, que con2.479 establecimientos registró enel periodo de 2000 a 2005 un au-mento del 21,6%. Benidorm, con1.351, creció un 21,5%; Torrevieja,

con 840, subió un 26% y Santa Po-la, con 277, lo hizo en un 31,3%.

Sólo una ciudad experimentó uncrecimiento negativo. Elche, la ter-

cera con más bares y restaurantesen la provincia (1.322), vio bajar elcenso un 3,6%. El retroceso en laciudad de las palmeras puede aso-

ciarse directamente al grave perio-do de crisis que ha sufrido el motorde la economía ilicitana como es laindustria del calzado. La tam-

10 ELDOMINICAL Domingo, 11 de marzo, 2007

El interior dela provinciaacapara laexpansión dela hostelería◗Los 14.344 locales censados en Alicantesuponen un avance del 22,7%◗ Pueblos de la Vega Baja y el Vinalopó superan la media

R. CARRIZOSA

LOS DATOS

El desarrollo sectorial haido en paralelo con elimpulso del turismo rural yel auge de la construcciónen el último quinquenio

➜

A.I.

El número de establecimientos hosteleros ha registrado en los últimos años un crecimiento espectacular

millones de euros, con lo que lo-gró un beneficio neto de 242 mi-llones, un 32% más que en elejercicio anterior. Respecto a2007, el president de Mercado-na, Juan Roig, avanzó que la ca-dena prevé incrementar un 11%su facturación hasta los 13.500millones y continuar con su polí-tica de crear 100 tiendas más.Para ello, la cadena espera crear2.000 nuevos empleos y realizaruna inversión de 550 millones.

Los sectores industriales dela provincia de Alicante

prevén otra fase de desacelera-ción en los próximos meses tras

lograr detener en el pasado añola caída en picado de la inver-sión, las ventas y el empleo quearrastraba desde hace años. Laúltima encuesta de coyuntura in-dustrial de la Cámara de Comer-cio de Alicante registra incre-mentos a final de 2006 de hastaun 15 por ciento en la produc-ción, un 21% en las ventas o un

10% en el empleo, pero el opti-mismo de las empresas de laprovincia se diluye en sus expec-tativas para este año, salvo en lacartera de pedidos, que mejorarespecto al año anterior. Los em-presarios del sector prevén eneste sentido una deseaceleraciónde la actividad en el primer tri-mestre de 2007.

La compañía aérea irlande-sa ha anunciado que blo-

queará la venta de sus billetes avarias agencias de viajes en In-ternet, entre ellas Lastminute,por aumentar los precios de susvuelos en más de un 100%. Lacompañía de bajo coste, que su-brayó que sus vuelos a partir deahora sólo estarán disponiblesen su página web, rechaza asídesde el miércoles todas lascompras que efectúen algunosde los principales mayoristas tu-rísticos por Internet, a los queacusó de «timar a los pasajeros yduplicar el precios de los vuelossistemáticamente».

El presidente del BancoCentral Europeo, Jean

Claude Trichet, ha dejado lapuerta abierta para subir esteaño de nuevo los tipos de inte-ré´s en la zona euro tras haber-los incrementado el jueves hastael 3,75%. Trichet advirtió de quetodavía existen riesgos al alza pa-ra la estabilidad de precios a me-dio plazo en los países que com-parten el euro. Mientras, el Euri-bor se elevó al 4,052%, lo queencarecerá las hipotecas en 40euros al mes, según alertó el PP.La oposición y los consumidoresexigen medidas para paliar el in-cremento del precio del dinero.

A. I.

Ryanair ha bloqueado la venta de sus vuelos en agencias de Internet

JUEVES

Ryanair bloquea la ventade sus vuelos en Internetpor duplicar los precios

✔

VIERNES

Los tipos de interés subenal 3,75% y alcanzan sunivel más alto desde 2001

✔

MIÉRCOLES

La industria prevé otroparón tras subir ventas yproducción en 2006

✔

ELDOMINICAL 11Domingo, 11 de marzo, 2007

bién zapatera Elda, con 324bares, se estancó con un 0,3%.Efecto contrario es el que ha provo-cado el «boom» de la construcciónen poblaciones como Orihuela,que con 551 bares y restaurantes,creció un 43,9%, además de pe-queñas poblaciones de la Vega Bajacomo Rojales (100 establecimien-tos) o San Fulgencio (78).

Pero, igualmente, la imparableactividad del «ladrillo» ha impulsa-do otras zonas costeras provincia-les como Finestrat (150 bares y unaumento del 77,8%) o Alfás del Pi(250 y 72,4%).

El sector de la hostelería provin-cial con 14.344 estabecimientosabiertos en 2005 –según el Anua-rio de La Caixa– y más de 35.000trabajadores «ha vivido en los últi-mos años el mayor desarrollo de laúltima década, coincidiendo tam-bién con el declive industrial del ju-guete y calzado y el “boom” urba-nístico», según José Francisco Iz-

quierdo.El desplome y la efervescencia de

ambos sectores ha producido, dehecho, un travase inverso de manode obra. Trabajadores de la indus-tria pasaron a la hostelería, mien-tras que éstos «huyeron» a la cons-trucción. «Pero, ahora, estamos re-cuperando estos empleados de unaforma lenta ante la desaceleraciónpromotora. No obstante, aquel ba-jón permitió la entrada de inmi-grantes, a los que preparamos y hadado buenos resultados. Hoy su in-corporación al sector es muy im-portante», destacaba Izquierdo.

La expansión de la hostelería ali-cantina también supera en el últi-mo quinquenio a otras provinciasturísticas españolas. Málaga, aun-que con un aumento del 24,9%,cuenta con 1.715 locales menos.

La hostelería ha acogido alos parados de la industria,pero ha perdido empleadosque han huido hacia laactividad «del ladrillo»

➜

JOSÉ FRANCISCO IZQUIERDO

PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN HOSTELERA

El presidente de la Asociación deHostelería de Alicante, José Fran-cisco Izquierdo, sostiene que lahostelería ha sido uno de los secto-res que «ha mantenido sus cuotasde mercado, frente a la decanden-cia de otros, y que todavía no havisto un descenso global de los in-gresos por turismo». No obstante,considera que de cara a consolidarel desarrollo y la expansión regis-trada «se necesita una política tu-rística más agresiva y explicativa.No algo espectacular, sino unapromoción más continua, de día adía». El representante de los baresy cafeterías provinciales cree quehay que complementar con otrasacciones la asistencia a ferias, «quehabría que seleccionar porque lue-go no se refleja toda la captaciónde mercado que se pretende».

La promoción agresiva y explica-tiva que reclama Izquierdo para susector pasa por «llegar a más forosdonde captar más clientes», seña-lando entre ellos a los touropera-dores, agencias de viaje y un po-tencial mercado de gama media-al-

ta entre el turista nacional y ex-tranjero.

«Toda la publicidad que se hace,a veces no llega», sentencia Iz-quierdo, quien compara los men-sajes televisivos de comunidadescercanas como las de Castilla-LaMancha o Murcia invitando a acu-dir a sus autonomías. «Nuestros

mensajes podían ser recíprocoscon ellos e incluir toda nuestraoferta».

En este amplio sector, compues-to por bares, restaurantes –30%del total– además de cafeterías yheladerías o croissanterías, quesirven en mesas cafés, refrescos yalgunos platos, se ha visto poten-ciado en los últimos años por la

irrupción de la gastronomía pro-vincial en las grandes guías y lista-dos especializados, acaparando yaseis estrellas Michelín.

Sector emergenteIzquierdo reconoce que la labor delos restauradores de la nueva y latradicional cocina alicantina «esun sector emergente y está repre-sentando un reclamo como ofertaturística, que hay que apoyar yaprovechar», ya que la especializa-ción y vanguardia de estos estable-cimientos atraen un tipo de visi-tante o turista muy interesante,además de que tenemos una ri-queza de platos muy variada.

Uno de los proyectos de la aso-ciación que preside desde hace po-

co más de un año es el de «crearuna mesa gastronómica alicantina,un foro donde discutir y plantearactuaciones y buscar soluciones yllevárselo a la Conselleria para po-nerlos en práctica».

Por otra parte, aunque no llevamuchos años al frente de la hoste-lería provincial, sabe como profe-sional y miembro de la asociaciónde los problemas endémicos delsector.

El principal es «el de la falta demano de obra cualificada». Pero esque el otro grave hándicap al quese enfrentan estos empresarios esel de la «huida» de sus trabajado-res por los horarios. Por eso, unode los retos es conseguir la «fideli-zación del empleado».

R. C.

El responsable empresarialaboga por una promociónmás continuada, seleccionarlas ferias y potenciar la ofertade la gastronomía alicantina

«Necesitamosuna políticaturística másagresiva»

➺ EntrevistaPILAR CORTÉS

José Francisco Izquierdo

« »

Frecuentemente se asocia lanecesidad de innovar a las in-dustrias intensivas en tecno-

logía, bien sea a través del productoo del proceso de producción. Sinembargo, rara vez se hace énfasisen la importancia de la innovaciónen los sectores más tradicionales li-gados a las industrias o los servi-cios. En los últimos años el turis-mo se ha beneficiado de la reduc-ción de los precios del transportevinculada a innovaciones intere-santes llevadas a cabo por las aero-líneas de bajo coste. Cabe pregun-tarse si la oferta hotelera tambiénse verá afectada por otros procesosde innovación relevantes.

Vuelos baratos-hoteles baratosEstos días Ryanair iniciaba unacruzada contra algunas agenciasonline que obtenían suculentasrentabilidades comercializando susvuelos. Si Internet ha permitido aalgunas aerolíneas ofertar directa-mente al cliente sus asientos en unavión, ajustando día a día los pre-cios a la demanda de los vuelos ysu estacionalidad ¿por qué no ha-cer lo mismo con las camas de una

cadena hotelera? Algunas hotelesplantean abiertamente esta desin-termediación, e Internet ya se haconvertido en una excelente plata-forma de promoción para un hotelrural o la cadena más importante.Pero Internet parece ser sólo unavertiente muy puntual dentro delas innovaciones a las que poten-cialmente podrá recurrir la indus-tria hotelera del futuro, más allá dela capacidad de los clientes paraelegir sus habitaciones basándoseen fotos en 3D y en los comenta-rios de los clientes anteriores. Haceun par de años hoteleros de todo elmundo visitaban el conocido comoel hotel del futuro, el Burj Al ArabHotel, en Dubai. Arquitectura ytecnología basada en sensores, do-mótica y robótica configuraban unhotel capaz de anticipar una ideafuturista y un modelo para algunostipos de hoteles.

La industria hotelera futuraComo muestra del potencial inno-vador de la industria hotelera, laempresa Gettys, de Chicago, y elHospitality Design Group convoca-ron en 2006 a un centenar de ex-pertos ligados a empresas comoStarwood Hotels, Whirlpool y Phi-llips&Co para analizar las innova-ciones más atractivas que podríandesarrollarse en los hoteles en lospróximos años. Mil propuestas danuna idea del potencial innovador

de los hoteles y que, a juicio de losexpertos, podrían marcar un pro-ducto más atractivo para los clien-tes y una fórmula de diferenciaciónpara aquellas cadenas animadas aasimilar innovaciones. En la GlobalExposition and Conference forHospitality Design celebrada enMiami en 2006 se develaron algu-nas propuestas. Sin duda su alcan-ce sobrepasa ampliamente tópicoscomo los del «hotel+campo degolf», «hotel+spa», etc... Se partede ideas en las que la tecnología

desempeña un papel relevante, co-mo la incorporación de botones ro-bot y cuartos de baño que monito-rizan la salud. Pero también lasideas comerciales forman parte dela filosofía innovadora. Es el casode la propuesta de la habitación-tienda. Se basa en la idea de con-vertir las habitaciones de los hote-les en tiendas a modo de escapara-te donde los clientes pueden pro-bar y posteriormente comprar losobjetos incluidos en ellas. La ideano ha tardado en relanzarse en ca-

denas como Hyatt y Kimpton. Eldesarrollo futuro de este tipo depropuestas se centraría en hotelestemáticos a través de marcas con-juntas como, por ejemplo, un hoteldeportivo de Nike y Starwood.

Robótica, telecomunicaciones La idea de un robot mayordomoque permita una amplísima pro-gramación (maletas, servicio de ha-bitación, etc.) en modo alguno esciencia ficción con la ventaja de notener que gastar dinero extra enpropinas. Todo esto con materialescomo las nanofibras en las alfom-bras, cortinas, etc., para evitar elruido y la suciedad y adaptarse alcolor según el gusto de cada clien-te. La sofisticación en las modernascomunicaciones también parecesusceptible de avanzar de formamuy relevante en el mundo de unhotel. La llave de la habitación, elteléfono y la figura del conserje sefundirán en una sola cosa. Un dis-positivo inalámbrico controladopor tacto y voz permitiría al hués-ped revisar su correo electrónico,navegar por Internet o llamar alservicio de habitaciones. Aparte delas nanofibras, la nanotecnologíatambién aporta interesantes inno-vaciones, como por ejemplo, losazulejos antibacterianos de los ba-ños o las sábanas hechas a partirde un nanotejido especial autolim-piable que se puede ajustar en

cuanto a firmeza y temperatura. En este reducido artículo es im-

posible referirse a todas las pro-puestas, que van desde la camaconvertible en superficie de trabajo(o en un panel si es elevada hastael techo) hasta un lector que a tra-vés de un escáner de las etiquetasde las prendas de ropa permitiríasugerir al huésped la mejor combi-nación para un evento. Si esto nofuera capaz de impresionarnosqueda la posibilidad de una alfom-bra del baño capaz de detectarnoslas constantes vitales y averiguarlos nutrientes más idóneos, parahacernos un gel de ducha a medi-da. Descuenten todo el futurismodel que pueden pecar en exceso es-tas propuestas y sugiero que sequeden con esto: hay ya empresasque ven en la capacidad de innovary de generar nuevas ideas –innova-ciones geniales (tal como hace refe-rencia alguno de mis alumnos deEconomía de la Globalización)– unfactor decisivo en la diferenciaciónde producto y en la atracción de lademanda. Esto exigirá cambios ennuestras mentalidades. Tal vez de-bamos aprender de este tipo depropuestas. Quizás esto nos lleve aprovocar en las generaciones másjóvenes inquietudes para generarideas innovadoras. ❏

Andrés Pedreño Muñoz. Institutode Economía Internacional.

❏ TRIBUNA

ANDRÉSPEDREÑO

La innovacion en la oferta hotelera

12 ELDOMINICAL Domingo, 11 de marzo, 2007

La Cámara programa25 talleres paraproyectos de empresas◗ La Fundación Incyde lanza en toda la provincia cursospara emprendedores en los principales sectores económicos

La Fundación Incyde (InstitutoCameral para la Creación y Des-arrollo Empresarial) y la Cáma-ra Oficial de Comercio, Indus-tria y Navegación de Alicante,con el apoyo de instituciones yasociaciones de toda la provin-cia, ha programado un total de25 cursos entre 2007 y 2008 pa-ra el impulso de proyectos em-prendedores en todos l,os ámbi-tos económicos.

Todas las cabeceras de comar-ca donde la Cámara de Alicantemantiene sedes operativas im-partirán cursos. Entre ellas Ali-cante (ocio y turismo), Beni-dorm (ocio y turismo), Dénia(apoyo al pequeño comercio ycreación y consolidación de em-

presas), Elche (apoyo al peque-ño comercio), Guardamar (crea-ción y consolidación de empre-sas), Ibi (creación y consolida-ción de empresas y comercio ex-

terior para pymes) y Villena(creación y consolidación deempresas y comercio exteriorpara pymes). También se prepa-ran cursos Incyde en el segundo

semestre del año y en 2008 degestión de empresa familiar yautónomos.

El lunes 26 de marzo, a las20.00 horas, en el Salón de Ac-tos del Vivero de Empresas deVillena, se presenta e inicia elPrograma de Comercio Exteriorpara pymes que quieran mejo-rar su competitividad a travésde su implantación en merca-dos exteriores.

La globalizaciónLa apertura de fronteras y la di-fusión de tecnologías de la in-formación y comunicación hanpropiciado el desarrollo del co-mercio internacional en ámbi-tos competitivos globales en losque participan empresas nacio-

nales y extranjeras de distintostamaños y tipos de actividad.«Es el momento adecuado paraque las pymes españolas anali-cen si disponen de potencial su-ficiente para su internacionali-zación», aduce la Cámara.

Dicho programa, totalmentegratuito (está financiado por elFondo Social Europeo y la Con-

selleria de Economía, Hacienday Empleo de la Generalitat Va-lenciana) será impartido por ex-pertos profesionales de todo elterritorio nacional y, al finalizarel mismo, podrá contar con unplan estratégico empresarial,consensuado y adecuado a lasnecesidades y expectativas decada participante.

REDACCIÓN

La entidad empresarialpresenta el día 26 enVillena su plan para lainternacionalización delas pymes alicantinas

ANTONIO AMORÓS

Asistentes a un acto reciente del programa Incyde en Alicante

El potencial innovadorsupera ampliamentetópicos como los de hotel+campo de golf y hotel+spa

Tristemente he de confesarque el sector citrícola, enuna de sus partes, no alcan-

zó el ritmo del tiempo que se vi-vía. La aparición en el mercadode la grandes superficies le diono solamente otro aspecto a lacomercialización de la fruta, sinotodo un cambio, por su poder do-minante, que ha llevado, además,a la desaparición de una de lasformas de tratar directamente elconsumidor. Sí, además, inclui-mos, la acción y el poder que dauna masa de compra importante,podremos ver parte del todo queha modificado la marcha y vidadel sector. ¿Qué puede hacer hoyel especialista en la comercializa-ción para un vendedor al consu-midor que lo que busca mayor-mente esa la cantidad y el precio?

De otra parte, ¿se explica al-guien razonablemente el creci-miento espectacular de la pro-ducción? Estos dos factores tie-nen parte esencial en la situaciónque se vive. Porque ello ha lleva-do al aumento de ambas partesen la comercialización –sectorcooperativo y el privado–, al au-mentar sus bases de aprovisiona-miento con la crecida de la pro-ducción en ambos, lo que les lle-vó a no tener necesidad de salir acomprar al campo, como antaño,y de ahí el que la fruta no tengaprecio en el mismo.

Se tardó, no obstante, en darlecategoría al mercado propio. Losque nos han leído, y lean actual-mente nuestros comentarios, ha-brán advertido que insistía conti-nuamente en la necesidad de queel llamado mercado interior au-mente su calidad y se preocupetanto como se ha dicho en el res-to de mercado, señalando la can-tidad de millones que puedenconsumir, que son consumido-res natos, así como la importan-cia de un turismo que pasa bas-tante de los 50 millones año. Yen ello han de empeñarse en quela publicidad es el factor que em-plean los «otros» productos lla-mados postres también, que de-dican lo necesario para vender encontra especialmente de la na-ranja que tiene la necesidad decoger el cuchillo para quitarle lapiel. Por añadidura, el mercadoespañol no era tenido en cuentanada más que por unos pocos,pues era donde se enviaba el des-trio, salvo algunas plazas impor-tantes y a cargo de unos cuantos,pocos. Con el tiempo esto ha me-jorado, con el tiempo y la varia-ción y mejora de la estructura va-rietal. Pero adolece de un vacío, asaber, de una publicidad intensay muy cuidada que evite que entantísimos restaurantes y casas

donde se ofrece comida, no ten-gan frutas y, entre ellas, los cítri-cos de temporada. La cuestióndel zumo es también un factorno resuelto. Hace unos días, en-tré en dos establecimientos debar en la plaza de la Reina, enValencia, donde al pedir un zu-mo de naranja, me ofrecieron unbote. Es cierto que hay prepara-dos que tienen una cierta calidadcorrecta, pero no son la mayoría.En un pueblecito de la periferiade Valencia, en la estación delmetro –ya en superficie– en lamisma semana, al pedir lo mis-mo, no tenían otra cosa, y meofrecieron uno que tomé, perono lo bebí al probarlo. Era algomuy azucarado, sin sabor a na-ranja. En cambio, como sabenbastantes, en mi época de traba-jo, iba cuatro o cinco veces a Ita-lia, donde la empresa en la queestaba, tenía una actividad im-portante. Especialmente en Sici-lia, en cualquier parte puedes–podías– pedir un zumo que es-pecialmente te lo daban de na-ranja y limón, si lo especificabas.De ahí, su expansión en zumos.

Pero la cuestión principal denuestro país, es que los niños noestán habituados a tomar zumosde frutas, en especial los de cítri-cos. Esto es algo que podría supe-rarse, y con ello mejorar y au-mentar el consumo de cítricos,habituándolos desde la escuela sise dieran zumos y frutas en losmenús escolares. O sea, tenemosun valor importantísimo en ello,poro no acabamos de obtener elcamino y vía de su consumo. Y sia esto, le añadimos el exceso deproducción inusitado que ha ve-nido al campo, se comprenderáque la situación actual es la queatravesamos.

Los terceros países. Estamosdeseosos de conocer qué se haenviado a los países de la UniónEuropea, pero el Intrastat no aca-ba de ver el modo de dar másprestamente las cifras de consu-mo. Así, sólo es posible conocercon garantía lo enviado a estegrupo de países, que al 3 de mar-zo se sitúa en 242.216 tm. frentea 197.697 de iguales fechas de lacampaña precedente, lo que dejaun saldo favorable de 44.519 tm.Por variedades lo exportado son22 tm. de clausellinas, 3.604 desatsumas, 143.702 de clementi-nas, 63.939 de naranjas 29.922de limones y 1.027 de pomelos.Importante, pero difícilmentepuede dar un serio golpe de im-portancia en consumo, por mu-cho que aumenten los que desta-can ya, tales como los EstadosUnidos con 87.572 tm. Suiza,con 55.199, Noruega, con 33.197, Rusia, con 19.091, Canadá,con 13.722 y como novedades,Hong-Kong, con 2.586, que seproveía de los EE UU, sin olvidara Bielorrusia que alcanza los8.052 CGE con datos del SOI-VRE. ❏

❏ RACÓ AGRÍCOLA

LEOPOLDOARRIBAS

Mirando hacia atrás con calma (II)

ELDOMINICAL 13Domingo, 11 de marzo, 2007

Fundesem ha inaugurado estasemana la II edición del SeniorManagement Program, el pro-grama diseñado en colaboracióncon la patronal Coepa, con la titu-lación de la Universidad MiguelHernández. El acto, celebrado enla sede de Fundesem de Alicante,presidido por el presidente deFundesem, Juan Amirola, la re-presentante de Coepa, AsunciónMartínez García, y el rector de laUMH, Jesús Rodríguez Marín,contó con la presencia de los par-ticipantes de esta segunda edi-ción, y los alumnos que cursaronla primera convocatoria del pro-grama. La lección magistral co-rrió a cargo de Luís de Guindos,presidente de Lehman Brothers,que trató sobre el escenario eco-nómico internacional y de las

nuevas oportunidades que ofrecela globalización.

La empresa alicantina de sillo-nes de masaje Keyton ha presen-tado unos resultados de 12,7 mi-llones de euros de facturación en2006, con un incremento de másde un 28% con respecto el añoanterior. La estrategia de interna-cionalización y distribución im-pulsada por la firma está siendoun éxito, permitiendo alcanzarestos ratios de crecimiento queconsolidan a Keyton como líderdel mercado europeo de sillonesde masaje de alta gama con unared de más de 900 puntos deventa en todo el mundo. Asimis-mo, Keyton entró el pasado añoen Estados Unidos, donde abriósu primera primera sede comer-cial, contando actualmente con40 puntos de venta en todo el pa-ís. Las perspectivas para este año2007 son «extraordinariamentepositivas», según subrayó la em-presa, que destacó el desarrollode nuevos modelos de sillones demasaje fruto de la colaboración

de Keyton con el prestigioso estu-dio de diseño italiano GiugiaroDesign.

El director general de Trabajo ySeguridad Laboral, Román Ceba-llos, aseguró durante la clausurade de la tercera edición de lacampaña «En prevención: ponteun 10, es tu vida» que concien-ciar a nuestros jóvenes y futurostrabajadores «es esencial» paraconseguir erradicar definitiva-mente la siniestralidad laboral deesta sociedad. La campaña, queha contado con un presupuestode 450.000 euros para las dife-rentes ediciones celebradas hastaahora, está impulsada por la Di-rección General de Trabajo y laFundación de la Comunidad Va-lenciana para la Prevención de

Riesgos Laborales. El principalobjetivo es fomentar la culturapreventiva entre estudiantes deciclos formativos de FormaciónProfesional, facilitándoles el co-nocimiento de sistemas de pre-vención modélicos de empresasde la Comunidad Valenciana.

El secretario general de Fempa,Luís Rodríguez, recibió esta se-mana de manos de Ana Encabo,secretaria autonómica de Em-pleo, la distinción que se le con-cedía a la patronal del metal delap rovincia de Alicante por su la-bor a favor de la integración labo-ral de personas con discapacidaden su colaboración con UPAPSA.Además de desarrollar diversasactuaciones encaminadas a pro-mover y favorecer entre sus em-presas la integración de personascon discapacidad, la patronal delmetal ha publicado recientemen-te la «Guía de Análisis y descrip-ción de puestos de trabajo orien-tado hacia la incorporación depersonas con discapacidad en elsector del Metal».

Fundación Eroski ha destinado1.756.000 euros a proyectos deacción social durante 2006. Estaimportante suma se ha repartidoprincipalmente entre campañasde entrega de producto, aporta-ciones a proyectos de coopera-ción internacional, patrocinios ybecas y ayudas para la investiga-ción promovidas por la Funda-ción Eroski.

La cadena benidormí Servi-group ha normado a Ricardo Ra-hona director del Hotel Servi-group Marina Playa, un 4 estre-llas ubicado en la localidad alme-

riense de Mojácar. Nacido enLausanne (Suiza) y diplomado enTécnico de Empresas y Activida-des Turísticas, sustituye a Ma-nuel Ventura, tras su traslado ala dirección del hotel La Zenia,en la costa de Orihuela. Rahonacuenta con una amplia experien-cia en el sector hotelero, habien-do sido director de varios hotelesde Castellón y Málaga.

El grupo hotelero Magic CostaBlanca imparte un programa es-pecial de formación entre los em-pleados que mantienen contactodirecto con el cliente, para pro-mover un mejor servicio. Estainiciativa, que arranca bajo el le-ma «Todos a Vender», revolucio-na la estrategia de Recursos Hu-manos de la compañía para dotaral trabajador de los conocimien-tos necesarios para que conozcalas técnicas más avanzadas enmateria de atención personal. Lacadena pretende adquirir el certi-ficado European Foundation forQuality Management de excelen-cia empresarial (EFQM).

➺ Con nombre propio

■■ Fundesem inaugurael segundo programaSenior Management

◗■■ El Consell invierte450.000 € en campañasde prevención de riesgos

◗

■■ Fundación Eroskidestina 1,7 millones aproyectos de acción social

◗

■■ Keyton incrementasus ventas un 28% hasta los 12,7 millones

◗■■ Fempa, distinguida porsu apoyo a la integraciónlaboral de discapacitados

◗

■■ El grupo Magic imparteprogramas de atenciónpersonal a sus empleados

◗

■■ Servigroup nombra aRicardo Rahona directordel hotel Marina Playa

◗

A. I.

Momento de la inauguración de la segunda edición del Senior Management Program en Fundesem

ELDOMINICAL 17Domingo, 11 de marzo, 2007

FONDOS DE INVERSIÓN

BANCO DE VALENCIAEUROPA FINAN 1191,35 -2,89 -0,04F. VALENC. R 1415,15 -3,00 2,13F.V.FONDOS60 1173,44 -1,52 1,62F.VAL.G.RV2 1,39 -1,40 2,42F.V.BRIC N.D 1,17 -3,86 -2,60F.VALE R.F.M 12,09 -0,73 1,17F.VALENC R.F 9,17 0,25 0,45F.VALENCIA D 841,86 0,04 0,41F.VALENCIA E 1133,04 -2,10 0,64FONDUXO 1182,85 -0,74 1,01FOND-VALEN.I 767,67 -2,56 0,28GEBASA RF CP 1,09 0,06 0,36VAL.FONDOS30 968,28 -0,65 0,95

BANCO HERREROS.BS G.FIJA6 6,80 0,13 0,43HER.BS G.DO1 6,75 0,00 1,84HER.BS FUTUR 9,03 -1,62 0,05HER.BS MONET 1213,76 0,05 0,43HER.BS R.FIJ 79,93 0,36 0,32HER.AHOR.EST 8,47 0,14 0,37HER.BS CRECI 16,12 -2,32 -0,16S.BS BON.INT 10,21 0,37 0,54SBP S.RF EUR 6,83 0,21 0,60

BANCO PASTORP.DOBL.GAR.3 805,80 -0,45 0,89FONP.ACC.EUR 6,41 -2,14 1,55FONP.DINERO 6,67 0,13 0,55FONP.TECNOLO 3,53 -0,63 1,06FONPASTOR 10 24,41 0,10 0,79FONPASTOR 25 82,05 -0,39 0,96FONPASTOR 50 84,82 -1,12 1,33FONPASTOR 70 205,69 -1,89 2,54FONPASTOR RF 75,71 0,35 0,61FONPASTOR RV 107,67 -3,09 2,72MULT.2BA.PAS 801,54 0,11 0,47MULT.B.PAST. 289,88 0,10 0,43PAS.R.GAR.2 872,54 0,11 0,48P.DOBLE G.2 6,99 -0,27 0,59PASTOR DOBLE 8,68 -0,01 0,76PASTOR FIJ2 807,56 -0,99 0,52PAS.DOB.G.5 6,99 -0,24 0,85PASTOR FIJO4 7,19 -0,22 0,50PASTOR FIJO5 7,56 -1,50 2,62

BANCO SABADELLINVERSAB.50 6,18 -1,64 0,03INVERSAB.70 16,91 -2,32 -0,12S.BS EUR.BOL 4,47 -3,42 -0,79S.BS DINERO 10,19 0,05 0,36S.BS DOLARBO 7,60 -4,94 -1,36S.BS DOLARFI 10,93 -0,17 0,65S.BS GLOBAL 4,02 0,06 0,27S.BS AM.L.BO 10,65 -7,89 -1,50S.BS JA.BOL 3,29 -1,26 2,59S.BS BON.EUR 14,92 0,37 0,38S.COR.PL.EUR 7,46 0,17 0,52S.BS DEUDAEU 8,02 0,41 0,56S.BS INT.EU1 18,22 0,14 0,41S.BS INT.EU3 16,53 0,15 0,47S.BS ESP.BOL 11,03 -3,91 2,46S.BS EUROMON 7,43 0,07 0,56SBP S.BOLSA1 9,05 -3,38 -0,52SBP S.DIVIS1 8,28 0,00 0,57SBP S.FDO.2 17,95 -0,92 0,26

BANESTOB. RENTA V.E 235,86 -3,73 0,93B.G. OCASI.3 11,12 -0,75 0,09B.100%CAP.MO 10,23 -0,70 0,92B.GAR.CUMB.2 8,33 -0,18 -0,01BAN.BOL. USA 5,19 -3,88 -0,45BAN.BOL.EUR. 6,99 -3,42 -1,03BAN.BOLSA JA 5,54 -1,30 0,55B.G.TOP 20 6,14 0,12 0,33BAN.G.EURIVI 11,12 -0,37 -0,57B. MIX.70/30 6,65 -0,58 0,10F.SUPERS.DIV 101,93 -83,60 1,16BANIF 6PLUS 1080,40 -1,50 -0,37BOLS.IBEROAM 1245,95 -7,89 -1,14B.GAR.DIN.P3 9,01 -0,44 0,64G.R.CR2010 A 8,43 0,38 0,51B.G.M.4X4 II 6,61 0,16 0,50BTO.ESP.EMPR 12,03 0,06 0,49BAN.SELE.MOD 11,95 -1,01 0,51BAN.IBEX TOT 7,47 -1,48 1,44BTO.IBEX 75 13,02 -1,21 0,90ESP. REN.FIJ 8,23 0,45 0,46B.ESP.MIX.RF 13,67 -0,69 0,14ESP.REN.VARI 8,02 -3,33 -1,02ESPEC.DINERO 7,71 0,06 0,51

BANKINTERBANKINTER D4 73,02 0,06 0,58BK BOL.ESPA| 1412,42 -3,02 3,30BK BOLSA EUR 2706,00 -3,90 -0,20BK CUP.4 GAR 801,42 0,19 0,38BK CUP.G.LIQ 844,47 -0,24 0,17BK CUPON V.E 914,80 -2,64 -2,59BK DINERO 1265,51 0,04 0,42DINERO 2 771,82 0,05 0,52BK GES.I.RF. 826,33 0,13 0,42BK DINERO 96 788,40 0,05 0,41BK DIVIDENDO 1343,80 -3,24 -0,90BK MEM6X4G 86,20 -0,04 0,62BK 2012 GARA 575,83 0,88 -0,12BK G.R.40 AN 675,49 0,07 2,51BK MULTIF. E 796,18 -1,28 1,35BK F-INTERNE 146,22 -4,58 -1,86BK BOLSA EU. 36,71 -3,68 -0,28BK FONDO BON 919,62 0,84 1,04BK FONDO FIJ 23,12 0,20 0,47BK MIX ESP50 1541,47 -1,35 1,54BK FONDO MON 1699,26 0,04 0,40BK FONDT.40G 124,83 0,99 0,39BK FUTU.IBEX 103,68 -3,65 1,22BK G.REV.40A 1302,26 -0,31 1,42BK G.RES.40A 944,38 0,12 2,42BK EURO DV.G 1058,51 -1,82 3,00BK G.CUP.ME2 862,65 -0,03 0,99BK OCC.GARAN 877,46 -0,70 0,28BK BRIC II G 720,82 -1,04 -2,01BK EUROAS.2G 91,54 -0,16 0,87BK MEM.EUR.G 1344,26 -0,52 2,24BK IND. E.50 565,91 -3,53 -1,01BK IND.AMER. 566,68 -3,33 -0,81BK IND.JAPON 793,09 -3,04 4,23BK SMALL&M.C 1629,31 -3,56 2,24BOLSA ESPA.2 1044,33 -3,15 1,57DINERO 97 739,68 0,06 0,5735 PRIN.GAR2 1216,45 -1,28 2,29FONDTESORO 2 81,64 0,39 0,62FONDVA.MIXTO 777,26 -0,51 0,67G.CUPON MEMO 756,32 -0,02 0,95BK IND.GAN.6 925,40 -2,49 1,39BK IND.GAN.3 95,86 -1,65 1,73BK I.GAN.3-2 914,37 -1,67 1,50

BANKOABAK.PODIUM.G 1189,39 -0,15 2,69BANK.IBEX GA 875,12 0,08 1,27BANKOA AHORR 96,55 0,06 0,50BANKOA BOLSA 1594,19 -0,19 5,47BANKOA GAR50 741,76 -0,01 1,37BANKOA IBEX 868,85 -0,10 0,65BANKOA RENTA 108,38 -0,22 0,71BANKOA TESOR 810,23 0,06 0,46DINERKOA 1126,03 0,05 0,39

EUROBANCA GA 749,20 0,03 0,62EUROSTOXX 50 849,10 0,04 0,29FONDGESKOA 240,15 -0,14 3,17INVERKOA 105,92 -0,02 1,11

BANKPYMEB.F.C.MIXE15 8,17 -0,26 0,26B.MUL.TOP FU 9,68 -3,97 -0,76BANK.FONDVAL 876,33 0,00 0,36BANKP.COMUNI 6,63 -3,76 -1,87BANKP.GLO.RE 8,81 -0,10 1,23BANKP.IBERBO 19,79 -3,61 1,88BANKPY.EU-CR 10,96 -4,57 1,41BANKPY.EURVA 7,43 -3,26 -0,80BANKPY.MULTS 6,78 -2,91 -0,51BANKPY.MUNDI 8,27 -4,22 -1,60BANKPY.SWISS 29,61 -3,67 -0,21BANKPYME FON 13,41 0,16 0,32BROKERFOND 12,52 -0,02 0,93GES.CAR.AVAN 7,04 -3,35 -0,65GES.CART.MOD 7,37 -1,01 0,43GEST.CART.CL 7,10 -2,01 0,04MULTIDINERO 1877,65 0,07 0,53MULTIFIX25RV 15,55 -0,60 0,70MULTIVALOR 18,46 -0,08 1,14TOP CLAS75RV 12,60 -2,87 -0,69

BARCLAYSAEGON INV.MF 14,12 -0,88 0,62AEGON INV.MV 11,62 -2,23 1,40B.GARAN.12 7,36 -3,00 -1,14BAR.INT.G.3 5,88 0,11 0,50BARCLAYS B.E 749,02 -2,96 -0,67BARC.BOL.ESP 33,48 -4,07 1,30BARC.BOL.GLO 7012,49 -3,16 0,05BARC.BON.LAR 791,75 0,50 0,61BARC.EUROCAS 865,23 0,06 0,44BARC.GARAN.2 6,20 -0,54 -0,64BARC.GARAN.3 1315,62 0,04 0,37BARC.GARAN.4 1311,55 -1,63 -0,09BARC.GARAN.5 11045,45 0,04 0,34BARC.GARAN.6 5,37 -0,65 -0,35BARC.GARAN.8 8875,17 -1,09 0,47BARC.GARAN.9 9316,56 1,16 1,38BARC.GES.25 5,92 -0,82 0,52BARC.GEST.50 6,05 -1,94 0,21BARC.GESTION 5,71 0,21 0,49BARC.GAR.11 6,65 -1,21 -2,82BARC.SMA.C.E 17,17 -4,22 5,55BARC.TESORER 810,65 0,06 0,50B.GES.DIN100 6,95 -0,46 0,11B.GES.DIN300 9,79 -0,92 0,72BAR.GARAN.10 7,96 0,04 0,36BARCLA.BON.C 6,22 0,19 0,56BARCLA.B-USA 4,76 -3,26 -1,01

BBVAASC ESTALVI 11,19 -1,27 0,96B BONO2007C 1266,83 0,08 0,49BB BONO 2009 1151,79 0,28 0,51PLAN R-2011 84,32 0,56 0,65PLAN R2008 B 7,33 0,13 0,39BBVA 100IBEX 1140,75 -2,02 1,54BBVA 2007 974,33 0,10 0,38BBVA ACT.FTE 1332,90 0,05 0,43BBVA B.INTMF 6,59 -3,95 0,00BBVA B.EUROP 85,98 -3,68 -1,69BBVA BOLSA E 9,94 -3,81 -1,83BBVA BOLSA P 1619,06 -3,74 1,61BBVA BO2009B 1478,62 0,30 0,53BBVA DINERO 1974,37 99,48 0,43BOLSA FINANZ 761,35 -4,50 -1,39BBVA FONDVAL 137,24 0,44 0,41BBVA TRI.OP4 773,89 -0,23 1,10100 IBEX P.2 824,27 -3,11 -0,04Q.MEJ.IDEAS 9,86 -3,43 0,00BBVA GES.FLE 677,63 -1,71 -0,21P.RENT.2012 985,52 0,67 0,17BBVA R.F.C 16,66 0,05 0,36BBVA TESOR 2 10,75 0,06 0,55BBVA TESORER 904,97 0,06 0,51

BESTINVER GESTIONBEST.EUROPA 5,70 -2,04 3,42BEST.MIXTO 21,60 -1,62 3,48BESTIN.INTER 20,86 -2,86 5,05BESTIN.RENTA 10,64 -0,30 1,20BESTINFOND 106,06 -2,63 5,55BESTINVER B 42,36 -2,47 5,37TIBESTFOND 1244,46 0,00 1,26

BNP PARIBASBNP P. EURO 7,39 0,21 0,46BNP P.BOL.EU 9,80 -2,56 1,37BNP P.BOL.ES 22,70 0,69 2,57BNP P.CASH 810,62 0,11 0,48BNP TES.DINA 8,03 0,01 0,61BNP P.CONSER 10,14 0,31 0,63BNP P.DINAMI 9,00 0,50 3,39BNP P.EQUILI 13,67 0,32 2,43BNP P.F.SOLI 11,89 0,27 0,40BNP P.G.AS.L 8,76 0,33 3,32BNP P.GLO. 3 9,92 0,50 1,62BNP P.GLO.DI 9,56 -0,09 0,22BNP P.INSTIT 10,55 0,62 2,49BNP P.RF PLU 9,19 0,47 0,46BNP P.SELECC 5,11 0,80 2,68BNP PA.BONOS 5,51 -1,21 0,42BNP PROT.PLU 7,14 0,85 1,96BNP SECUR.SS 7,87 -0,80 -0,16

CAIXA CATALUNYAC.C. BORSA 2 7,38 -1,84 1,04C.C.BORSA E. 10,46 -6,32 -4,50C.C.BORSA J. 3,17 4,51 7,42C.C.CHINA F. 9,26 -5,20 -7,56C.C.DINER P. 8,19 0,06 0,49C.C.FONSTR.C 7,13 0,14 0,34C.C.HIGH Y. 8,42 0,09 1,77C.C.PAT.PLUS 8,14 0,40 0,70C.C.PATRIMO. 8,37 0,39 0,63C.CAT.B.EURP 5,57 -2,93 0,79C.CAT.B.USA 3,37 -5,70 -4,00C.CATA.INDEX 13,98 -3,67 2,36C.CATAL.CREI 9,75 -0,05 0,54C.CATAL.F.IN 10,50 0,70 0,43C.CATALUNYA1 7,01 0,06 0,43CAIXA C. B-1 7,90 -1,71 0,72CAIXA C.FONT 10,35 0,38 0,18CAIXA CAT 1A 6,64 0,11 0,20CAT.BOR MUND 5,17 -4,06 -1,06CC BORSA 3 6,35 0,00 0,59CC BORSA 4 6,50 0,03 0,31CC BORSA 5 6,56 0,29 0,93CC BORSA 6 6,76 -0,10 0,29CC CONSUM 5,37 -2,80 0,57

CAIXA GALICIAC.GAL.PATRIM 796,11 0,09 0,68C.GALICIA IN 12,13 0,12 0,83CAIXA G.EBOL 5,86 -4,57 -1,22C.GAL.GAR.2 10,10 0,12 0,50CAIXA GAL.MI 649,40 -2,31 0,45CAIXA GALI A 100,70 0,00 0,56GAL.ALFA GAR 8,78 -0,06 0,39GAL.RENT.C.3 8,55 0,47 0,85GALIC.MIX25 7,67 -1,10 0,71

CAIXA GIRONACGIR.EMERG. 17,18 -3,43 -0,05

CGIR.PATR.1 11,46 0,04 0,41CAIX.CAPITAL 11,69 0,05 0,50CGIR.PATRIM 12,12 0,06 0,62CGIR.TELENE 4,55 -2,83 1,01CGIRO.GLOBA 8,74 -2,42 1,51CAIXAG.DINAM 10,83 -0,19 0,61CAIX.ESTALVI 10,57 0,12 0,34CAIX.EUROBOR 5,76 -2,52 1,00CAIX.EUROM20 9,60 -0,63 0,67CAIX.EUROM40 8,39 -1,47 0,69CAIX.MONETAR 2,10 0,02 0,00

CAIXA MANRESAFONMANRESA 1626,19 0,07 0,46INVERMANRESA 17,47 -0,18 0,60INVERMANRES2 11,20 -0,80 0,63MAN.CREIXEME 39,71 -2,50 3,35MANR.EUROBOR 9,44 -3,32 -1,58MANR.EVEREST 37,97 0,23 0,64MANR.GARANT1 119,91 0,08 0,52MANR.GARAN.2 116,60 0,07 0,45MANR.GAR.3 119,74 0,05 0,44MANR.MIXT 16,38 -2,12 0,80MANR.TRESORE 7,94 0,08 0,59MANRESA BORS 47,65 -5,36 0,81MANR.DINAMIC 49,61 -1,73 1,24

CAIXA NOVACAIXAN. GEST 7,52 0,10 0,54CAIXAN. UNIV 6,43 -2,09 -0,36

CAIXA PENEDESFONP.B.JAPON 8,08 -1,94 1,52FONP.B.USA 5,69 -4,14 -1,66FONP.EURO100 5,42 -3,36 -1,07FONP.GARANTI 8,58 0,08 0,36FONP.INVERSI 7,69 0,13 0,38FONP.MIXT.EU 13,31 -0,45 -0,33F.GAR.IN.B.X 10,18 24,63 -0,29FONP.VAR.MIX 6,06 -2,34 -0,70FONPEN.BORSA 10,07 -3,66 2,40FONPEN.DOLAR 8,70 -0,39 0,23FONPENE DINE 8,84 0,05 0,38FONPENED.MIX 8,02 -0,86 -0,02FONPENED.TEC 4,87 -4,40 -1,62FONPENEDES 9,29 0,19 0,43

CAIXA TARRAGONAT.SELEC 50 11,49 -0,98 0,73TARRAG.7 11,83 0,21 0,59TARRAG.FS 75 14,36 -1,96 0,99TARRAG.S-25 10,90 -0,48 0,49

TARRAGON.M-I 6,69 0,00 -1,73TARRAGONA 1 738,61 0,05 0,43TARRAGONA 10 7,72 0,05 0,44TARRAGONA 2 7,42 -2,49 -0,43TARRAGONA 3 8,01 0,31 0,51TARRAGONAF 5 8,05 0,13 0,53C.TAR.V.EURO 8,46 -3,80 -0,63

CAJA DUERODREAM TEAM F 8,98 -1,47 1,46F.CAP.GAR.1 338,05 0,02 0,51F.INT.GAR.1 364,89 -0,54 0,26F.INT.GAR.2 329,66 0,20 0,91FONDU PLUS 561,19 -2,63 -0,93FONDU.INDICE 428,71 0,04 0,67FONDUERO BOL 463,87 -3,47 -1,29FOND.EUROPEO 351,94 0,30 0,27FONDUERO EM. 503,96 -1,78 -0,81FONDUERO GAR 414,06 0,18 0,48FONDUERO EUR 12,21 -3,38 -1,17FONDUERO MIX 19,86 -0,68 -0,12FONDUERO REN 10,09 0,31 0,29FONDUERO SEC 10,16 -3,81 -2,43GARAN.PLUS 4 8,46 -0,24 0,99INVERBONOS 12,61 -0,87 -0,15INVERDU.2000 569,99 -1,02 0,60FOND.CAP.G.8 361,60 -1,94 0,67RENTADUERO 371,11 0,12 0,45

CAJA ESPAÑAFOND.INT.V 75,93 -0,54 0,65FOND.MULTIFO 62,87 -3,10 0,17FOND.CON.1 66,10 -0,14 0,67FONDE.INT. 7 105,91 0,04 0,34FONDES.CRECI 65,55 -1,12 0,65FONDES.EUROB 68,36 -3,44 -1,14FONDESP SEM 73,82 0,04 0,38FONDESP USA 45,20 -4,83 -3,91FONDESP. SEC 23,76 -1,69 0,16FONDESP.ACUM 81,14 0,21 0,42FONDESP.AHOR 75,83 0,05 0,40FONDESP.BOLS 143,36 -3,66 1,06FONDESP.CATE 63,32 -0,35 0,61FONDESP.EMER 99,18 -3,78 0,89FONDESP.EMPR 63,22 -1,31 -0,04FONDESP.FOND 77,72 0,24 0,40FONDESP.FUTU 83,14 0,22 0,49FONDESP.GLOB 82,39 -0,33 0,64FONDESP.INT. 86,83 0,03 0,74FONDESP.JAPO 57,74 -0,75 3,67FONDESP.MODE 64,09 -0,57 0,45FONDESP.R.AC 81,10 0,22 0,48

FONDESP.RV 115,03 -0,37 1,38FONDESP.TESO 78,97 0,06 0,49FONDESP.VALO 57,77 -1,81 0,75FONDO 111 1040,99 0,05 0,42

CAJA MADRIDBOLSA EUROPE 7,50 -4,07 -1,46EMERG.GLOBAL 9,92 0,62 3,33FOND ORO 795,53 0,06 0,51FONDLI 2006 7,20 0,32 0,54FONDLIB.2008 7,44 0,10 0,43M.VAL.PRE.3 8,97 -0,36 0,62FONDLIBRETA5 8,49 0,05 0,36M.CRE.DINAMI 111,84 0,04 0,00M.FOND.MONET 837,66 0,05 0,95M.GES.DINAMI 6,52 0,21 -2,05M.GEST.ACT50 100,46 0,20 2,35M.RENT.DUAL2 6,81 0,00 1,40M.RENTA.ANUA 118,42 0,06 0,52M.RET.DUAL 1 7,37 -1,79 0,77M.TELE.GLOBA 2,16 -3,30 0,98MA.BOL.JAPON 5,98 -0,71 4,77MA.CESTA.OPT 8,34 -0,34 0,84MAD.BOL.LATI 134,00 -7,41 -1,94MAD.EUROAC-G 8,07 -1,40 0,91M.DIM.OPTI.1 8,28 -0,35 0,70MAD.GEST.ALT 7,74 -1,01 0,83MAD.TEC.GLOB 27,78 -4,01 -3,77MADR.G-A 100 96,51 0,43 4,33MADR.G-A 75 103,87 0,29 3,30M.I.PRE100-2 12,79 -0,77 0,75M.I.PRE100-I 10,80 -0,77 0,75M.DIM.OPT.II 7,12 -0,35 0,69MADRID B-INT 7,88 0,00 0,60MADRID BOLSA 21,42 -3,46 1,21MADRID D.P.E 8,81 0,24 0,38MADRID DEUDA 11,15 0,43 0,51MADRID DINER 7,78 0,06 0,49MADRID DOLAR 6,67 -0,53 0,41M.IBEX PRE95 14,01 -0,89 0,92M.EUROV.100 122,19 -0,52 0,26MADRID PREM. 13,53 0,23 0,54MADRID REN T 11,91 0,23 0,52MADRID R-F 10,45 0,00 0,51MADRID S-F-G 7,91 -3,94 0,18MADRID TESOR 8,63 0,12 0,53MADRID TRIPB 7,61 0,34 0,71M-FON.C.2008 7,43 0,10 0,44PLUS MA.AH.E 8,95 -0,57 0,29PLUSMAD.AHOR 9,16 -0,87 0,76PLUSMADRID 25,53 -2,47 1,24PLUSMADRID 2 13,15 -2,03 1,01

CAJASTURCAJA.BOL.MUN 7,73 -0,66 0,39AST.EUROB.GA 6,72 0,03 0,28CAJASTUR R.F 8,20 0,24 0,60AST.R.V.EURO 6,73 -3,65 -0,88ASTUR.CG.GAR 9,08 0,05 0,46ASTURF. M-RV 8,28 -2,46 0,07ASTURF.AHORR 7,67 0,20 0,48AST. R.V.ESP 10,96 -3,96 2,42ASTURF.DINER 755,09 0,05 0,43ASTURF.GLOBA 6,59 -2,28 1,16ASTURF.MIXRF 8,07 -1,00 0,08ASTURF.PLA-2 7,08 0,05 0,42ASTURF.RENTA 7,98 0,06 0,53CAJAS.VAL.GA 7,21 -0,04 1,04CAJAST. G.D. 7,11 -0,26 0,28CAJAST. IN.G 7,08 0,02 0,40CAJAST.M-O 2 7,01 -0,67 0,06CAJAST.MUL.O 7,20 -1,00 0,24

CAMCAM ASIA 10,61 0,37 3,80CAM B. INDI. 9,93 -3,44 1,00CAM BOL EURO 7,17 -2,62 0,31CAM BONOS 1 15,60 0,23 0,43CAM BONOS 2 591,58 -0,02 0,44CAM BONOS 3 10,36 0,23 0,33CAM F.SELC.2 6,82 0,00 0,59CAM DIN.PLAT 544,16 0,07 0,52CAM DIN.PLUS 964,84 0,07 0,42CAM DIN.PREM 796,29 0,07 0,44CAM DINE.AHO 760,46 0,06 0,41CAM DINER 1 1222,61 0,06 0,40CAM EMERGENT 10,73 0,07 1,55CAM EU.BONOS 8,27 0,60 0,48CAM EURO.CON 17,42 1,91 2,91CAM EUROPA P 9,43 0,47 6,28CAM FONDEMPR 7,40 0,07 0,36CAM FONMEDIC 22,76 0,24 0,37CAM F.SEL. 3 11,37 -0,01 0,58CAM FUT.SEL4 7,23 0,00 0,48CAM FUT.SEL5 84,37 0,00 0,54CAM FUTURO 6 81,74 -0,13 0,37CAM FUT.SEL7 7,58 -0,01 0,42CAM FUTURO 8 8,94 -1,64 0,76CAM FUTURO 9 10,05 0,05 0,52CAM FUTURO G 10,29 -0,41 1,62CAM IBEROAME 12,41 -0,32 3,77CAM MIXTO 50 8,95 -1,81 1,79CAM MIXTO 75 9,98 -2,67 2,24CAM FUTURO S 835,33 -0,01 0,67

CREDIT SUISSEC.SUISSE BOL 144,00 -3,73 2,08C.SUISSE BOS 78,30 0,25 0,51C.SUISSE TES 746,01 100,00 0,55EUROVALENCIA 6,43 -3,07 1,12FONDGALEA 18,66 79,52 70,23GESTI-GLOBAL 8,97 -0,30 -1,61GLOBAL BOLSA 5,06 -0,18 4,42GLOBAL VARIA 10,53 -1,57 0,86C.SUISSE MON 11,44 0,07 0,50C.S SIGMA 663,26 -0,48 1,36

EDM GESTIONEDM VAL.1 12,24 -1,24 0,89EDM-AHORRO 19,14 0,13 0,28EDM-INVERSIO 47,33 -2,69 3,73EDM-RENTA 9,08 0,06 0,41

ESPIRITO SANTOE.S.GAR.T.IN 13,65 -0,63 2,55E.S.TECNOLOG 2,01 -3,75 -0,57ES.S.BOL.SEL 27,42 -4,66 -1,25E.S.MULT.JAP 3,83 -0,68 2,56ESP.S.B.USA 9,04 -3,89 -3,29ESP.S.CASH 10,50 0,07 0,54ESP.S.FONDTE 14,90 0,19 0,37E.S.GLO.DINA 6,08 -0,38 0,60ESP.S.M.ESP 13,85 -2,25 -0,15ESP.S.M.EURO 15,42 -2,04 0,10ESP.S.PHARMA 11,44 -4,06 2,71E.S.TES.P.OR 8,84 0,04 0,43ESP.S.T.SEGU 1446,19 0,06 0,39E.S.REN.DINA 11,82 -0,15 0,73

FIBANCFIBANC ACTIV 8,00 0,09 0,32FIBANC CRECI 15,44 -1,61 1,53FIBANC E. RV 6,81 -3,44 -0,40FIBANC EU.HY 10,90 -0,14 0,90FIBANC EUR.G 9,42 -1,10 -0,15FIBANC EXCEL 8,93 -1,34 4,19FIBANC FOND 13,68 0,29 0,43FIBANC G. RV 5,03 -3,43 -0,58FIBANC INDIC 15,91 -3,54 0,96FIBANC LATIN 8,96 -5,41 -0,13FIBANC M,RVE 11,21 -1,97 0,13FIBANC M.RFE 12,02 -0,77 0,16FIBANC MUL-G 6,29 0,00 0,15FIBANC PREM. 918,96 0,06 0,42FIBANC RENTA 20,34 0,17 0,26FIBANC-FONDI 2322,81 0,05 0,40G.FIN.TRADIN 10,69 -0,25 0,01

GAESCO-GESTIONFONDOGAESCO 111,93 -0,99 0,64BOLSALIDER 13,92 -4,15 3,02BONA RENDA 9,08 -2,65 0,82CAHISPA EMER 155,83 -2,08 2,55CAHISPA EURV 62,31 -3,37 -1,22CAHISPA MULT 85,57 -0,99 2,89CAHISPA RENT 13,09 -0,94 0,33CATALUN.FONS 21,67 -3,90 2,10COMPOSITUM G 9,02 -2,61 1,49CONSTANTFONS 8,41 0,05 0,36EUROFONDO 17,30 -2,77 2,79FONCUENTA 1636,38 0,05 0,40FONDGUISSONA 11,32 0,05 0,46FONSGLOBAL R 8,77 -1,01 0,18FONSMAN.EST2 8,75 0,04 0,33FONSMANL.BOR 9,79 -0,80 -0,35FONSVALID 8,18 -3,40 0,89GAESCO EMERG 167,93 -2,01 2,36GAESCO MULTI 58,15 -2,67 -1,07GAESCO SMALL 11,03 -3,47 3,67GAESCO T.F.T 5,94 -3,27 -2,11GAESCOQUANT 4,87 -3,19 -0,63IM 93 MIXTO 10,17 -1,86 0,76IM 93 RENTA 10,73 -1,20 0,00P Y G CRECIM 19,17 0,05 0,39

GESINTERINTERV.A.INT 5,37 -3,02 1,38INTERVAL.REN 10,39 0,08 0,31INTERVALOR B 10,48 -1,35 1,16INTERVALOR F 6,58 -1,40 0,80

GEST. NAVARRACAN ACCIONES 14,33 -4,89 2,24CAN AHORRO 1 708,94 0,06 0,43CAN AHORRO10 685,24 0,05 0,56CAN AHORRO31 723,69 0,24 0,50CAN DINERNAV 1282,23 0,07 0,41CAN EURONAVA 692,78 -3,45 0,56CAN GESTIO50 20,28 -1,97 0,61CAN INDEXNAV 1064,30 -3,00 1,23CAN MERC.EME 15,20 -3,95 -1,64CAN GESTIO15 712,28 -0,60 0,37CAN GESTIO30 751,02 -1,09 0,63CAN GESTIO80 575,87 -3,06 -0,76CAN NORTEAME 6,04 -4,40 -1,31CAN TESORERI 777,47 0,08 0,44CAN DINA.PL. 706,63 -0,08 0,48CAN SELECCIO 11,46 -0,54 0,42

IBERCAJAIB.BOL.EUROP 6,84 -3,13 -0,49IB.BOLSA USA 6,16 -3,96 -1,13IBE.C.EUROPA 8,97 -1,00 1,08IBERC.AHORRO 16,65 0,08 0,44IBERC. CASH2 6,81 0,07 0,51IBERC.BOL.IN 7,53 -3,40 0,83IBERC.CASH 7,69 0,07 0,57I.SELEC.GARN 6,37 -99,47 0,04IBERC.EMERG. 10,82 -2,54 0,66I.RENTA EURO 7,94 -1,26 0,11IBERC.FINANC 6,83 -4,15 -0,73IBERC.HIGH Y 5,98 -0,28 0,96IBERC.HORIZO 7,86 0,29 0,45IBERCAJA BOL 22,79 -3,33 1,80IBERCAJA CAP 23,53 -2,38 1,55IBERCAJA FUT 9,67 0,18 0,53I.CREC.DINAM 6,33 -0,16 2,48

INDOSUEZCAAM MON.DIN 565,62 0,00 0,68DIN.DINAMICO 574,40 0,00 0,41INDO MIX.INT 654,68 -1,85 0,67INDOSUEZ FT. 153,75 0,34 0,47CAAM MUL.GLO 887,03 -1,00 0,11INDOSUEZ ORO 11507,42 0,07 0,46INDOSUEZ PAT 129,19 -0,97 0,42INDOSUEZ REN 616,49 0,00 0,10INDOSUEZBOLS 2033,15 -3,31 0,13MON.DIN.PLUS 538,91 -0,25 0,29REND.ABSOLUT 557,57 0,00 0,33

INVERSAFEIA.I. FONDO 1427,62 -0,68 1,50S.GLOBAL DES 182,47 0,26 3,82SAFEI DINAMI 109,20 0,03 0,64BIPOP RENDIM 105,17 0,03 0,90SAFEI G.ACT 159,10 0,20 4,38EJEC.EUROFON 508,17 -3,14 1,15FONGRUM 12,80 -0,64 2,53FONTESORERIA 84,48 0,07 0,40GLOBAL INV. 53,28 0,00 4,29GLOBAL PATRI 60,81 0,10 2,73R.TRU.FOND M 194,33 -0,14 4,88R.TRUEBA R.V 327,82 -4,00 1,84S.AHORRO FON 143,41 0,13 0,39

S.BOLSA EURO 72,65 -3,43 -0,23SAF.BOL.ACT 166,10 -3,97 2,29SAFEI CRECI. 1447,21 0,02 0,29

LA CAIXAFCAIXA15 GCP 9,46 0,00 5,47F.G.EURVAL44 7,38 0,00 3,55F.G.M.EURV45 7,99 0,00 2,43FON61 B.TECN 1,66 -5,05 -1,51FONC. 72 BPE 7,20 -0,22 2,60FONC. 73 BSF 6,44 -2,67 1,10FONC. 74 BBC 3,51 -3,86 -2,86FONC. 75 GLO 7,03 0,15 1,73FONC.11 RFCE 15,22 0,13 0,42FONC.17 RVMI 11,31 -1,08 0,36FONC.18 RVMI 9,92 -1,08 0,33FONC.2 RFCE 18,79 0,00 0,00FONC.25 RFMI 8,08 -0,04 0,64FONC.26 RFMI 9,08 -0,04 0,68FONC.28 RFMI 8,09 -0,04 0,67FONC.29 RVME 10,50 -1,18 1,26FONC.30 RFCE 7,51 0,14 0,41FONC.34 RFCE 10,02 0,14 0,51FONC.38 RVME 8,72 -0,82 0,17FONC.42 RVME 10,07 -1,18 1,22FONC.43 B-E 7,45 -2,48 0,63FONC.46 T-E 7,65 0,07 0,49FONC.48 PRFM 7,93 -0,03 0,80FONC.5 B-E 32,29 -2,19 0,86FONC.53 B-U 6,49 -5,02 -2,48FONC.56 PRVM 7,22 -1,07 0,32FONC.57 RFLE 7,13 0,31 0,31FONC.58 RFMI 7,19 -0,02 0,68FONC.64 PBE 7,14 -2,01 0,92FONC.65 BIE 8,40 -3,22 2,16FONC.67 RFLE 7,17 0,47 0,45FONC.68G-B-E 6,05 0,00 0,10FONC.69G-B-J 6,04 0,00 0,12FONC.7 RFCE 17,13 0,15 0,51FONC.70G-B-M 6,04 0,00 0,12

LLOYDS ESPAÑALLOYDS BOLSA 27,89 -4,77 1,79LLOYDS MONEY 1437,45 0,06 0,40LLOYDS TESOR 784,82 0,06 0,44LLOYDS-FON.I 13,28 0,18 0,24

MAPFREBOLSA GVII 7,45 -0,39 0,76FONDM.B.AME. 5,84 -3,68 -1,75FMAPFRE F611 7,25 -0,47 2,26FON.B. GVIII 6,33 -0,54 2,38FOND.BOL.GAR 13,56 -0,78 1,49FOND.BOL.GVI 7,29 -0,31 0,71FOND.INT.GAR 8,68 -1,33 2,01FOND.REN.MIX 8,36 -0,68 0,50FONDM.BOL.EU 5,78 -2,89 0,76FONDM.BOL.GV 7,07 -0,16 0,52FONDM.DIVERS 13,95 -2,45 0,73

MORGAN STANLEYAVANCE GLOBA 4,28 -3,68 0,88MS F.ACT.EQU 19,75 -0,87 0,31MS FON.AC.ET 6,65 -0,87 0,74ING D.F.N.M. 11,95 -0,53 0,90ING D.F.N.SP 6,60 -4,70 -1,85L.EUR.ST.MAR 10,98 -3,43 -1,00MS LEALTAD G 12,91 -1,08 0,60LIB.S.S.M.IN 17,84 -3,69 0,92MS BOLSA 40,45 -4,44 3,69MS BOLSAPLUS 24,93 -2,62 -0,25MS DINERPLUS 1458,20 0,05 0,43MS F.AC.OPOR 10,17 -2,18 -0,27MS F.AC.EST 10,71 -0,59 0,33MS FIVA 18,34 -0,62 -0,02MS M.ACT.VAR 7,79 -2,11 1,35

RENTA 4ALHAMBRA 15,32 -1,01 0,66ARAGON PATRI 6,09 0,00 3,00ATLAS RENTA 1248,46 0,04 0,38ESPINOSA P-I 10,24 -2,43 0,05EUROPA ESTE 26,57 -2,56 0,38FONDPUEYO 7,78 -0,59 0,89R4 AHOR.R.F. 11,71 0,07 0,34REN.4 EUROBO 586,50 -3,30 -0,47RENPROA CHAR 7,25 -2,80 1,09RENTA 4 ASIA 10,27 -3,36 -1,37RENTA 4 BOL. 25,16 -3,50 1,26RENTA 4 FOND 79,76 0,07 0,36RENTA 4 GLOB 11,19 -2,36 -0,27RENTA 4 IB35 22,29 -3,74 0,96

RURALCAJARURAL DINER 6431,15 0,07 0,50DINERCOOP 1165,66 47,02 0,43RURAL DINERO 7763,45 0,06 0,43RURAL RF 3 1089,19 0,29 0,52RURAL RF 3 P 911,39 0,29 0,60RURAL RF 5 704,94 0,34 0,34RURAL RF 5 P 1069,47 0,39 0,48RURAL RF-INT 550,94 0,09 0,22GES.R.F.PRIV 623,80 -0,17 0,64CESTA CONS20 705,71 -0,55 0,32CESTA DEC.80 794,98 -3,07 -0,31RURAL EM.R.V 711,42 -5,45 -4,48RURAL EU.R.V 571,31 -3,15 -0,10RURAL INDICE 805,88 -4,05 1,90RURAL M. 25 752,82 -0,82 0,70RURAL MIX 50 1418,71 -1,82 0,98RURAL M. 75 864,01 -2,54 1,21RURALMIX.I25 720,38 -0,81 -0,03RURAL MULT75 746,92 -1,97 1,21RURAL TEC.RV 176,85 -4,20 -2,37

SCHB.JPM US ST. 506,24 -3,40 0,15BAN SELECCI1 11,45 -0,06 1,28SCH G.EURIBO 82,36 0,36 0,28SAN.BO.FONVA 134,32 0,44 0,38SAN BONOS FR 778,30 0,42 0,40SCH R.CREC.3 84,33 0,05 0,37SCH RENTAS3G 72,13 0,03 0,34SAN.AHOR.REN 85,84 0,07 0,38BCH RTAS.5-G 0,00 0,00 1,11SAN.SAYPLUS 79,80 -2,29 -2,08BANIF 2011 14,59 -0,43 0,19CAJAMAR DINA 107,57 -0,20 0,53CITICASH 1037,37 100,00 0,52CITIDINERO 775,15 0,06 0,54CITIFON.AGIL 14,29 -2,00 -0,42CITIFONDO BO 911,32 0,72 0,41CITIFONDO LI 14,66 -0,37 0,24CITIFONDO PR 1099,95 0,06 0,34SAN.BOL.GANA 1361,00 -0,26 0,83FONDO ARTAC 72,28 -0,41 1,13LIQ.ACT.PLUS 108,25 -0,03 0,59LIQ.ACTIVA 105,76 -0,05 0,47OPENBANK DIN 0,15 0,06 0,57SCH A.REN.CR 70,73 0,13 0,39SCH SL.GAR.6 992,96 -0,27 0,57SCH GLOBAL I 686,06 -0,08 0,39BAN.RV SILA 24,68 -8,30 -1,62SAN ACC.EURO 16,69 -3,41 -0,61SAN.AH.DIAR1 15,34 0,03 0,26SAN TOP25 EU 297,22 -3,29 -0,27SAN EUROACCI 3,11 -3,39 -0,95

URQUIJOU.FOND.LATIN 2309,18 0,00 19,96

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/05

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/05

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BOLSA

14 ELDOMINICAL Domingo, 11 de marzo, 2007

El Íbex-35 consigue cerrar su mejor semana del añoEl selectivo español rompe con su racha de descensos y registra una subida del 2,11 por ciento superando los 14.250 puntos

Renta Variable

BOLSAy MERCADOS

La bolsa española registró una subida del2,11% en los últimos cinco días, que per-mitió al Ibex 35 registrar la mejor semanadesde diciembre y romper la tendenciabajista de las últimas tres semanas, recu-perando parte de las ganancias anuales,que ya se sitúan en el 0,78%. El Ibex 35 sesituó en 14.257,20 puntos, mientras queel Ibex Nuevo Mercado perdió un 0,3%desde el pasado viernes y empezará la se-mana en 3.606,20 enteros.

En el sector de la banca, el mayor re-punte fue para Bankinter (+4,55%), cuyoaccionista Ramchand Bhavnani ha eleva-do su participación hasta el 13,372%, trascomprar un total de 7.367 nuevas accio-nes. A continuación , se situó BBVA(+3,24%), seguido de Banesto (+2,07%) ySantander (+1,69%), que comunicó a laBolsa de Londres que posee 12,12 millo-

nes de accionesde Iberdrola re -presentativas del1,34% de su capi-tal, del que el0,99% lo tiene deforma directa y elresto por cuentade terceros.

Telefónica subióun 2,28% desde el viernes y tras anunciarque explora «alternativas estratégicas» enrelación a su participación del 75% en En-demol, incluyendo una posible desinver-sión total o parcial de la compañía. Ade-más, el presidente de la operadora, CésarAlierta, ha comprado 8,2 millones de op-ciones call europeas de la operadora conun precio de ejercicio de 22 euros y unplazo de 4 años para su ejecución.Sacyr Vallehermoso lideró las subidas

(+6,59%), por delante de Enagás (+5,58%)y Unión Fenosa (+3,78%).

Fadesa creció un 1,1% y abandonó elselectivo de manera temporal al cierredel jueves, como consecuencia del fin delplazo de aceptación de la oferta públicade adquisición de acciones (OPA) conque el empresario Fernando Martín pre-vé hacerse con la empresa.

IBEX 35 CIERRE SEMANAL: 14.257,20

TÍTULO ANTERIOR SEMANAL MÁXIMO MÍNIMO EFECTIVO VOLUMEN EN EL MES SEMANAL EN EL MES AÑO

Abertis A 21,40 22,14 22,14 20,86 253.227.391 11.810.207 2440855 6,80 -1,60 -1,60

Acciona 148,25 150,55 151,70 143,65 218.588.455 1.484.227 331731 3,08 6,28 6,28

Acerinox 19,27 19,35 19,35 18,72 242.366.308 12.799.531 3122802 0,83 -16,05 -16,05

ACS 41,84 43,35 43,35 41,29 313.292.893 7.436.317 1567915 7,09 1,48 1,48

Aguas Barcelona 25,11 25,10 25,10 24,32 79.946.998 3.247.523 677110 -0,04 -9,55 -9,55

Altadis 37,66 37,89 38,02 37,29 385.268.869 10.231.929 2263957 1,22 -4,44 -4,44

Antena 3 16,50 16,83 16,94 16,29 85.034.121 5.128.636 1085087 3,96 -5,66 -5,66

B. Popular 14,45 14,68 14,68 14,27 401.288.328 27.891.801 5815605 3,16 6,47 6,47

B. Sabadell 35,20 35,32 35,32 34,72 269.347.211 7.694.982 1614553 0,68 3,99 3,99

Banesto 17,42 17,78 17,81 16,96 82.573.153 4.789.927 988615 4,09 5,74 5,74

Bankinter 54,95 57,45 57,45 54,80 111.500.229 2.004.781 431839 8,90 -3,61 -3,61

BBVA 17,89 18,47 18,47 17,57 2.147.483.647 180.262.065 38957254 6,38 1,25 1,25

Cintra 12,95 13,42 13,55 12,89 140.479.806 10.674.517 2498562 7,13 5,37 5,37

Corp. Mapfre 3,83 3,79 3,79 3,65 169.633.374 45.792.475 11427209 -1,04 9,76 9,76

Enagas 17,19 18,15 18,15 17,00 270.171.020 15.363.863 3116777 10,87 2,92 2,92

Endesa 38,50 38,70 38,70 37,67 2.147.483.647 65.499.727 19188507 1,04 7,42 7,42

Fadesa 35,61 36,00 36,00 35,59 160.127.936 4.490.454 923441 2,18 2,36 2,36

FCC 76,80 78,20 78,95 75,25 134.722.843 1.757.626 355167 3,61 1,28 1,28

Ferrovial 73,15 74,60 75,15 72,00 271.361.572 3.698.661 827347 3,93 0,87 0,87

Gamesa 22,12 22,89 22,92 21,40 196.912.785 8.867.752 2069248 6,84 8,91 8,91

Gas Natural 32,52 33,27 33,27 32,08 188.421.262 5.789.969 1204706 4,56 9,86 9,86

Iberdrola 32,74 33,27 33,27 32,28 1.204.137.466 36.816.446 7824662 3,21 0,45 0,45

Iberia 3,21 3,28 3,28 3,05 225.832.863 71.244.703 13871698 4,31 15,85 15,85

Inditex 43,26 44,45 44,45 42,48 339.180.210 7.829.754 1743060 5,43 8,19 8,19

Indra 17,35 17,74 17,90 17,12 100.340.208 5.738.597 1554306 4,45 -4,67 -4,67

Metrovacesa 85,65 86,50 86,50 85,80 71.050.223 828.676 176442 1,98 -32,68 -32,68

NH Hoteles 17,40 17,50 17,62 17,23 87.661.641 5.057.008 1095785 1,15 14,23 14,23

REE 34,65 35,45 35,45 34,50 324.401.523 9.289.365 1991588 4,57 8,35 8,35

Repsol YPF 23,45 24,02 24,02 23,33 867.900.884 36.859.816 8912793 4,80 -8,32 -8,32

Sacyr. Valle. 39,90 42,53 42,55 39,15 133.824.645 3.304.890 718714 12,78 -5,49 -5,49

SCH 13,64 13,87 13,87 13,40 2.147.483.647 273.651.856 62602910 3,34 -1,91 -1,91

Sogecable 27,89 28,00 28,00 27,19 51.954.585 1.892.540 486628 0,79 3,57 3,57

Telecinco 20,44 20,84 20,84 20,06 96.922.544 4.767.123 1007924 3,88 -3,43 -3,43

Telefonica 15,77 16,13 16,13 15,55 2.147.483.647 302.795.761 65780090 4,51 0,06 0,06

Union Fenosa 38,08 39,52 39,52 38,38 291.692.599 7.541.887 1500365 7,43 5,11 5,11

VIERNES CIERRE DATOS ACUMULADOS DE LA SEMANA VOL. MEDIO DIFERENCIAS EN %

Abertis A

Acciona

Acerinox

ACS

Aguas Barcelona

Altadis

Antena 3

B. Popular

B. Sabadell

Banesto

Bankinter

BBVA

Cintra

Corp. Mapfre

Enagas

Endesa

Fadesa

FCC

Ferrovial

Gamesa

Gas Natural

Iberdrola

Iberia

Inditex

Indra

Metrovacesa

NH Hoteles

REE

Repsol YPF

Sacyr. Valle.

SCH

Sogecable

Telecinco

Telefonica

Union Fenosa

Evolución semanal

COMENTARIO

Metrovacesa repuntó un 0,99%, des-pués de que la Comisión Nacional delMercado de Valores resolviese que elacuerdo alcanzado entre sus dos máxi-mos accionistas para dividir la inmobilia-ria en dos compañías es «congruente»con la legislación sobre ofertas públicasde adquisición de acciones (OPAs).

Endesa, que subió el 0,52%, anuncióque desconvocaba la junta de accionistasprevista para el 20 de marzo, tras retirarE.ON su condición de eliminar los blinda-jes estatutarios. Por su parte, la alemanaanunció que mantiene su oferta por En-desa, centrando todos sus esfuerzos enlograr la máxima aceptación posible.

SacyrVallehermosologra los mejoresresultados de lasemana alobtener unaganancia del6,59 por ciento

VALOR PRECIO DIFEREN. MÁX. AN. MIN. AN.

Aguas de Valencia 85,00 - 85,10 69,00

Agrope Sanfer 8,27 0,12 8,32 8,26Alnama Stock 16,5 -4,62 17,3 16,5Amazonia Inversiones 6,72 0,15 6,77 6,71Anateco Inversiones 6,99 0,14 7,02 6,98Antat Inversiones 7,41 0,27 7,44 7,39Ars Valores 0,96 - 0,96 0,51

Atazar de Inversiones 14,63 - 14,63 12,55

Balaguer 98 5,43 - 5,53 4,88Baria Asset 7,43 0,27 7,48 7,41Batfam Inversion 4,88 - 4,88 4,16Bergell Sociedad De Cartera 11,42 0,61 11,42 11,35Bolsa Integ 5,3 - - -Bolsa Transoceanica 5,35 - 5,35 5,35Bordonal Inversiones 4,54 0 4,54 4,53Borizo de Inversiones 6,21 0,01 6,22 5,08

BRANCH INV. 6,31 - - -Bursatil 2000 7,73 0,01 7,73 6,62Cam Moderate 6,55 - 6,55 6,34

Camino Pastora 9,41 - 9,41 8,25wCapital M.E.P. 7,87 -1,25 8 7,87Capital P.A.V. 7,98 0,63 7,99 7,93Cartera Danoa 2,73 0 2,73 2,73Cartera Daberni 6,92 0,14 6,94 6,91Cartera Inveronia 8,16 1,1 8,16 8,04Cartera Xeitosiña 7,63 0,39 7,7 7,6Castalia Ahorro 0,95 - 0,95 0,83Divalsa De Inversiones 26,26 - 26,26 19,92Denario Inversiones 12,13 -0,08 12,14 12,13El Miron 2000 8,42 - 8,42 7,92Emporda 2000 15,53 0,39 15,57 15,47Eruain Inversiones 5,72 - 5,72 5,35Esalibuz 7,01 0 7,01 7,01Epecuem 5,20 - 5,20 4,99Famquir Inversiones 10,53 0,19 10,54 10,51FINCOR INV. 6,68 - - -Finanter 23,14 - 23,3 19,33Finanzas e inversiones valencianas 70,00 - 70,00 70,00Garos de inversionesiones 9,68 - 9,68 9,05Hena-Tres 24,10 - 24,10 19,46Inversiones Mazonso 4,36 - 4,39 4,16Inversiones Grupo Adan 9,75 0 9,75 7,85

Libertas 7 32,15 – 32,15 20,00Leyre 11,97 0 11,97 10,66LONG INVEST. 4,25 - - -Magasa valores 18,5 - 18,5 14,02Mosel Finance 5,52 - 5,52 5,41Mulinsar 31,14 - 31,14 28,02NUE. Rimatra 6,27 - - -Nueva Oltal 6,35 - 6,35 6,35Osma 5,87 - 5,91 5,76Pemyc inversiones 8,68 - 8,74 7,53Promobanc 6,52 0,06 6,52 6,44

Red jungle 5,50 - 5,50 5,31

Rutema de Inversiones 5,56 - 5,62 4,88Soixa 57,47 - 57,47 44,19Promobanc 6,46 0,01 6,52 6Valenciana de Negocios 24,50 0,25 25,00 20,65

Valenciana de Valores 15,19 0,02 15,19 12,26

Valderey 4,96 - 5,04 4,57

Vertice 6,17 - 6,2 5,21

Zamarron 1,45 - 1,45 1,2

Aguas de ValenciaAgrope SanferAlnama StockAmazonia InversionesAnateco InversionesAntat InversionesArs ValoresAtazar de InversionesBalaguer 98Baria AssetBatfam InversionBergell Sociedad De CarteraBolsa IntegBolsa TransoceanicaBordonal InversionesBorizo de InversionesBranch Inv.Bursatil 2000Cam ModerateCamino PastoraCapital M.E.P.Capital P.A.V.Cartera DanoaCartera DaberniCartera InveroniaCartera XeitosiñaCastalia AhorroDivalsa De InversionesDenario InversionesEl Miron 2000Emporda 2000Eruain InversionesEsalibuzEpecuemFamquir InversionesFincor Inv.FinanterFinanzas e inv. valencianasGaros de inversionesHena-TresInversiones MazonsoInversiones Grupo AdanLibertas 7LeyreLong InvestMagasa valoresMosel FinanceMulinsarNUE. RimatraNueva OltalOsmaPemyc inversionesPromobancRed jungleRutema de InversionesSoixaPromobancValenciana de NegociosValenciana de ValoresValdereyVerticeZamarron

BOLSA DE VALENCIA

Índices sectorialesCOTITZACIÓN DIFERENCIA

2.260,34 18,172.597,26 22,852.400,41 23,724.356,53 98,803.852,76 28,907.450,37 145,402.569,82 0,88

Petróleo y EnergíaServ. Financieros e InmobiliariasElectricidad y GasConstrucciónBancaInmobiliarias y otrosTelecomunicaciones y otros

La semana Cierre: 1.283,10

1.360

1.340

1.320

1.300

1.280

1.260

1.240

El mes

2/2 9/2 16/2 23/2 2/3 9/3

1.290

1.280

1.270

1.260

1.250

1.240

1.230V L M X J V

El consejo de gobierno del Banco Central Europeo(BCE) decidió esta semana subir los tipos de inte-rés a corto plazo para la eurozona en 25 puntosbásicos, hasta el 3,75 por ciento. La institucióneuropea elevó también en 0,25 puntos porcentua-les la facilidad marginal de crédito, por la quepresta dinero a las entidades, hasta en el 4,75por ciento, y la facilidad de depósito, por la queremunera el dinero, hasta el 2,75 por ciento.

Los mercados habían anticipado esta decisión,después de que los miembros del órgano ejecutivode la entidad hicieran hincapié el último mes en laspresiones inflacionistas que existen en la eurozona.

La inflación interanual de los trece países quecomparten el euro se situó en febrero en el 1,8 porciento, igual que en enero, y se mantuvo por sextomes consecutivo por debajo del máximo del 2 porciento que fija la entidad como referencia para sal-vaguardar la estabilidad de precios. El BCE ha insis-tido en que esta bajada será temporal, ya que se de-be a que los precios energéticos actuales son másbajos que hace un año, y ha calculado que la infla-ción repuntará hacia finales de 2007.

Los expertos creen que el BCE aumentará los ti-

pos de interés una vez más, hasta el 4 por ciento,antes de finalizar el año.

Desde diciembre de 2005, la entidad europea hasubido las tasas de forma moderada en siete oca-siones, desde el 2 por ciento hasta el 3,75 por cien-to actual.

El selectivo europeo que agrupa las 50 mejoresempresas del viejo continente ha tenido una se-mana claramente a la baja.

El Eurostoxx 50 cerraron la semana con cua-tro de las c inco jornadas consecutivas con pér-didas. La ba jada más signif ica t iva se diron e lmartes y miércoles debido a la recogida de be-nefic ios y arrastradas por la ca ída de las bolsasasiáticas.

Otro de los motivos de l descenso fue por e lretroceso de los grandes va lores y la indef ini-c ión de Wa ll Street.

El BCE sitúa los tipos de interés en el 3,75%

Las bolsas europeas cierranuna semana de pérdidas

LOS EXPERTOS CREEN QUE EL PRECIO DEL DINERO CERRARÁ EL AÑO EN EL CUATRO POR CIENTO

EL EURO

1€: 1,315 $EURO/DÓLAR

La semana

La semana Cierre: 4.091,67

EUROSTOXX 50

1,330

1,325

1,320

1,315

1,310

1,305

1,300V L M X J V

4.100

4.080

4.060

4.040

4.020

4.000

3.980V L M X J V

BOLSAy MERCADOS

14.750

14.550

14.350

14.150

13.950

13.750

13.550

La semana16.000

15.000

14.000

13.000

12.000

11.000

10.000

El año

V L M X J V 1 de marzo 2006 9 de marzo 2007

16 ELDOMINICAL Domingo, 11 de marzo, 2007

DESCRIPCIÓN CUPÓN VENCIMI. P. MEDIO TIR VOL. EURO

OPERACIONES NEGOCIADAS AL CONTADO

SCH VBLE 10/4/07 20.000,00

Caja Madrid 5,63 28/5/07 100,278 4,5 309,73

Caja Madrid 5,63 2/6/07 100,252 4,5 70,59

Banco Zaragozano VBLE 1/7/07 100 12,08

Arrels CT Finsol, S.A. FIJO 30/7/07 99,961 4,257 5

Caja Madrid 5 29/12/07 100,426 4,5 368,39

Telefonica 4,8414 3/3/08 100,453 4,4 51,71

Banco Sabadell VBLE 10/3/08 99,97 5.042,87

Caixa Galicia 3,25 1/4/08 98,604 4,646 11,03

Vital Kutxa VBLE 24/7/08 100 301,3

Caixa Galicia 3,25 1/8/08 40,9

Caja Madrid 4 6/10/08 8,49

Caixa Galicia 2,6 15/11/08 5,82

Caja Madrid VBLE 17/2/09 8,65

Caja Madrid FIJO 31/3/09 98,39 4,495 68,75

Caja Castilla La Mancha VBLE 15/5/09 99,998 9,12

Aumar 3,53 8/6/09 98,5 4,239 103,62

Cédulas TDA 4 3,625 16/6/09 27.300,00

Banco Zaragozano VBLE 1/7/09 100 36,23

Caja Madrid FIJO 10/8/09 99,674 4,5 36,97

Caja España FIJO 18/8/09 98,838 4,198 122,86

Caixa Galicia 3,25 2/9/09 23,13

La Caixa FIJO 4/10/09 100 5,985 70,04

Caja España FIJO 30/3/10 32,45

Caja Madrid 4,9089 6/4/10 9,02

Caja Madrid 4,9089 6/4/10 100,17 4,935 24,28

Caixa Catalunya FIJO 1/7/10 106,385 4,297 123,44

Banco Zaragozano VBLE 1/1/11 100 47,1

Caja Madrid 4 2/3/11 98,359 4,5 90,55

Caja Madrid 3,76 31/3/11 97,451 4,497 75,26

Cédulas G.Banco Popular 2 3,75 12/4/11 99 4,015 20.478,08

Audasa 4,19 31/5/11 98,794 4,508 84,74

Caja Castilla La Mancha VBLE 4/6/11 100,004 29,08

Banco Atlántico VBLE 1/10/11 100,011 70,72

La Caixa VBLE 10/10/11 100,01 422,12

BBVA 4,125 20/12/11 100,4 4,026 1.012,82

La Caixa VBLE 12/4/12 100,001 264,42

La Caixa VBLE 22/7/12 100,01 14,1

Caixa Galicia VBLE 1/10/12 95,524 38,35

Caja Cantabria VBLE 10/10/12 100 3,03

Cajastur VBLE 30/12/12 100 30,21

Cajasur VBLE 1/12/13 100 57,04

Ibercaja VBLE 28/12/13 99,986 26,17

Caixa Terrassa VBLE 30/12/13 99,978 39,28

Banco Sabadell VBLE 18/2/14 100,776 403,91

Caixa Galicia VBLE 1/4/14 98,992 0,6

Aucalsa 4 8/6/14 97,948 4,335 142,85

SCH

Caja Madrid

Caja Madrid

Banco Zaragozano

Arrels CT Finsol, S.A.

Caja Madrid

Telefonica

Banco Sabadell

Caixa Galicia

Vital Kutxa

Caixa Galicia

Caja Madrid

Caixa Galicia

Caja Madrid

Caja Madrid

Caja Castilla La Mancha

Aumar

Cédulas TDA 4

Banco Zaragozano

Caja Madrid

Caja España

Caixa Galicia

La Caixa

Caja España

Caja Madrid

Caja Madrid

Caixa Catalunya

Banco Zaragozano

Caja Madrid

Caja Madrid

Céd. G.Banco Popular 2

Audasa

Caja Castilla La Mancha

Banco Atlántico

La Caixa

BBVA

La Caixa

La Caixa

Caixa Galicia

Caja Cantabria

Cajastur

Cajasur

Ibercaja

Caixa Terrassa

Banco Sabadell

Caixa Galicia

Aucalsa

MERCADO AIAF RENTA FIJA

Letras de 1 a 3 meses 3,85

Letras a 6 meses –

Letras de 6 a 12 meses 4,01

Letras a 12 meses 3,84

Letras a más de 12 meses –

Bonos de 1 a 2 años 3,90

Bonos a más de 2 años 3,93

Bonos a 3 años 3,88

Bonos a más de 4 años 3,93

Bonos a 5 años 3,89

Bonos a 10 años 3,98

Obligaciones a 15 años –

DEUDA PÚBLICA

MERCADO SECUNDARIO

Bonos 3 A Bonos 5 A Oblig. 10 A Oblig. 30 A

VALOR SUBASTADO Vto.31-10-08 Vto. 31-10-12 Vto. 31-01-17 Vto 31-01-37

Fecha de liquidacion 06-feb-07 6-mar-07 23-ene-07 20-feb-07

Nominal solicitado 3.637,56 3.639,23 3.362,84 2.780,69

Nominal adjudicado 1.407,55 1.586,23 1.442,84 985,69

Precio minimo aceptado 98,26 99,76 97,530 99,080

Tipo de interes marginal 3,95 3,95 4,105 4,254

Precio medio ex-cupon 98,27 99,78 97,544 99,135

Precio medio de compra 99,05 100,30 98,554 99,365

Tipo de interes medio 3,95 3,94 4,103 4,250

Adjudicado al marginal 660,00 150,00 400,000 85,000

Primer precio no admitido 98,25 99,75 97,52 99,07

Volumen peticiones a ese precio 530,00 325,00 250,00 75,00

Peticiones no competitivas 2,55 151,03 2,77 0,69

Efectivo solicitado 3.601,43 3.648,43 3.312,46 2.755,23

Efectivo adjudicado 1.394,12 1.590,92 1.421,91 979,24

Ratio de cobertura 2,58 2,29 2,33 2,82

Anterior tipo marginal 3,65 4,01 3,856 4,034

EMISIONES DE BONOS Y OBLIGACIONES

Fecha de liquidacion

Nominal solicitado

Nominal adjudicado

Precio mínimo aceptado

Tipo de interés marginal

Precio medio ex-cupón

Precio medio de compra

Tipo de interés medio

Adjudicado al marginal

Primer precio no admitido

Volumen peticiones a ese precio

Peticiones no competitivas

Efectivo solicitado

Efectivo adjudicado

Ratio de cobertura

Anterior tipo marginal

A 12 meses A 18 meses

VALOR SUBASTADO Vto. 22-02-07 Vto. 20-06-08

Fecha de liquidacion 23-feb-07 19-ene-07

Nominal solicitado 3.614,59 2.934,77

Nominal adjudicado 1.411,34 866,25

Precio minimo aceptado 96,207 94,638

Tipo de interes marginal 3,9 3,905

Precio medio 96,266 94,644

Tipo de interes medio 3,837 3,9

Adjudicado al marginal 150,54 193

Primer precio no admitido 96,202 94,635

Volumen peticiones a ese precio 135 100

Peticiones no competitivas 737,52 22,82

Efectivo solicitado 3.476,95 2.777,04

Efectivo adjudicado 3.476,95 819,82

Porcentaje de prorrateo - -

Ratio de cobertura 2,56 3,39

Anterior tipo marginal 3,842 3,825

EMISIONES DE LETRAS

Fecha de liquidación

Nominal solicitado

Nominal adjudicado

Precio mínimo aceptado

Tipo de interés marginal

Precio medio de compra

Tipo de interés medio

Adjudicado al marginal

1.er precio no admitido

Volumen peticiones a ese precio

Peticiones no competitivas

Efectivo solicitado

Efectivo adjudicado

Porcentaje de prorrateo

Ratio de cobertura

Anterior tipo marginal

DIVISAS EQUIVALENCIAS DE UN EURO

154,280 Yenes Japoneses7,448 Coronas danesas0,680 Libras Esterlinas9,293 Coronas suecas

1,613 Francos suizos8,112 Coronas noruegas28,168 Coronas checas15,646 Coronas Estonas

1€: 1,315 $EURO/DÓLAR

METALESMETAL MERCADO UNIDAD PRECIO VARIACION

ORO Londres Dólares/onza 653,75 10,25Madrid Manufact. euro/gr 17,68 0,27

Inversión euro/kg. 17.688 -25,00Industrial euro/gr 16,34 0,25

PLATA Londres Dólares/onza 13,0900 0,44Madrid Manufact. euro/kg 432,06 14,18

PLATINO Madrid Manufact. euro/gr 35,32 0,81

MIBOR EURIBOR REF. CECA TAE BANCOS TAE CAJAS TAE ENT

Diciembre 06 3,915 3,921 5,125 4,738 4,765 4,753Noviembre 06 3,858 3,864 5,250 4,622 4,664 4,645Octubre 06 3,791 3,799 5,250 4,521 4,598 4,562Septiembre 06 3,709 3,715 5,250 4,377 4,515 4,451Agosto 06 3,614 3,615 5,375 4,320 4,386 4,355Julio 06 3,533 3,539 5,125 4,163 4,287 4,229Junio 06 3,533 3,401 4,875 4,055 4,200 4,132Mayo 06 3,306 3,308 4,875 4,002 4,088 4,048Abril 06 3,219 3,221 4,875 3,758 3,938 3,852Marzo 06 3,106 3,105 4,750 3,682 3,821 3,756

TIPOS DE INTERÉS (Febrero 2007)

PREFERENCIALES

MIBOR 4,052Euribor 4,064Referencia CECA 5,375

TAE Bancos 4,780TAE Cajas 4,837TAE Conjunto Entidades 4,811

Bancos 5,27Cajas 4,88

CRÉDITOS CONSUMOBancos 8,95Cajas 8,24

Evolución tipos hipotecarios (Enero 2007)

EMPRESA CONCEPTO FECHA

Endesa General Extraord. 20-03-2007Amadeus IT Group. General Extraord. 28-03-2007Iberdrola General Gen. Acc. 28-03-2007Lanetro Zed. General Gen. Acc. 30-03-2007Ferrovial General Gen. Ord. 30-03-2007

Convocatorias de junta

NOTICIAS DE EMPRESAS

VALOR CONCEPTO EJERCICIO BRUTO EUROS FECHA PAGO

G. Catalana Occ. A Cta. 2006 0,08 09-02-2007

ENCE A Cta. 2006 0,13 14-02-2007

Vidrala A Cta. 2006 0,34 14-02-2007

Sadia A Cta. 2006 0,03 15-02-2007

Fiponsa A Cta. 2006 0,50 01-03-2007

B. Bradesco A Cta. 2006 0,01 02-03-2007

Unión Eur. Inv. A Cta. 2006 0,30 05-03-2007

Sant Bancorp A Cta. 2006 0,12 02-04-2007

Prim A Cta. 2006 0,04 10-04-2007

Reparto de dividendos

EURO STOXX 50 LOS 50 PRINCIPALES VALORES EUROPEOS POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M

Eni S.P.A. 23,63 2,12 23,63 23,12 208410332 25,73 21,82

Fortis(NL) 32,73 3,85 32,73 31,30 48464665 34,51 25,15

France Telec 19,83 -0,20 19,87 19,58 88457164 22,29 15,73

Generali Ass 31,79 1,10 31,79 31,24 60400336 35,12 26,99

Iberdrola 33,27 1,59 33,27 32,28 44886001 38,16 22,34

ING Groep 31,93 1,82 31,93 31,25 86346756 35,96 27,46

INTESA S.PAO 5,45 -1,09 5,51 5,38 444135480 5,93 5,38

Lafarge Copp 114,20 4,16 114,25 109,45 8548916 119,59 73,55

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M

L'Oreal 79,07 1,42 79,07 77,67 9939141 83,17 62,30

LVMH 83,96 1,37 83,96 82,36 10583873 88,20 69,60

Muench.Rueck 118,22 0,47 118,22 116,31 17676186 131,74 98,46

Nokia Oyj 16,65 2,82 16,65 16,16 279507076 17,69 14,35

Philips 28,25 2,34 28,25 27,28 64927342 30,08 21,89

Renault 90,45 3,55 90,45 87,24 9414941 97,85 68,90

Repsol YPF 24,02 2,37 24,02 23,33 47853804 28,41 20,21

RWE AG ST 77,36 1,40 77,60 76,04 23371400 89,85 61,56

Saint Gobain 69,93 0,19 70,52 68,25 16601659 74,60 49,06

Santander 13,87 1,66 13,87 13,40 365195212 14,65 10,54

Sanofi-Avent 65,50 2,15 65,50 63,87 35172880 78,60 63,62

Sap Ag 35,09 -0,71 35,34 34,94 67023336 165,60 34,81

Siemens Ag 80,01 1,71 80,09 77,47 48383768 85,50 61,37

Societe Gral 128,71 3,50 128,71 124,21 17021229 140,60 101,00

Suez S.A. 37,38 3,69 37,69 35,58 47548398 40,34 26,34

Telec Italia 2,13 -4,05 2,22 2,13 266100309 2,42 2,06

Telefonica 16,13 2,23 16,13 15,55 410125832 17,22 11,92

Total S.A. B 50,45 1,09 50,45 49,29 81120095 56,50 46,85

Unicred.Ital 6,86 0,00 6,87 6,73 360494576 7,37 5,52

Unilever 19,70 2,28 19,70 19,18 69173824 21,04 16,53

Vivendi Univ 29,67 1,18 29,80 29,22 48072076 32,26 24,74

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M

Abn Amro 27,81 2,84 27,81 26,78 130868089 27,94 20,46

Aegon 15,20 4,87 15,20 14,35 81980849 15,87 12,20

Ahold 7,78 4,50 7,78 7,37 92351108 8,50 6,18

Air Liquide 175,94 2,56 175,94 169,65 5076055 183,40 142,30

Alcatel 9,20 -2,23 9,41 9,05 101882606 11,86 8,49

Allianz VNA 157,89 0,41 158,01 155,50 23753371 169,00 111,20

Allied Irish 23,13 6,23 23,13 21,67 38770038 23,95 16,75

Axa UAP 32,10 3,43 32,10 30,82 65598975 34,42 23,87

Basf Ag 78,71 2,40 78,71 76,07 25185768 80,14 58,97

Bayer Ag 43,77 3,43 43,89 41,77 34810474 45,56 30,56

BBVA 18,47 3,14 18,47 17,57 233125290 20,08 14,91

Bnp Paribas 80,23 3,69 80,24 77,27 38537009 87,95 67,30

Carrefour 53,59 2,97 53,90 52,00 65042069 53,90 37,61

Cred. Agricol 30,35 2,01 30,35 29,51 36297981 36,04 26,65

Daimlerchrys 52,83 3,75 52,83 50,46 57781714 56,08 37,01

Danone 120,36 1,75 120,36 116,60 8291453 125,85 85,20

DT.Bank NA 98,83 1,05 99,19 96,84 36167244 108,49 81,17

DT.Telekom 12,67 -0,47 12,73 12,60 298410828 14,75 10,84

E.ON Ag 99,52 3,14 99,99 96,05 39681571 111,65 82,12

Endesa 38,70 0,52 38,70 37,85 101533779 39,04 21,68

Enel S.P.A. 8,10 2,72 8,10 7,88 367337156 8,39 6,54

Abn Amro

Aegon

Ahold

Air Liquide

Alcatel

Allianz VNA

Allied Irish

Axa UAP

Basf Ag

Bayer Ag

BBVA

Bnp Paribas

Carrefour

Cred. Agricol

Daimlerchrys

Danone

DT.Bank NA

DT.Telekom

E.ON Ag

Endesa

Enel S.P.A.

Eni S.P.A.

Fortis(NL)

France Telec

Generali Ass

Iberdrola

ING Groep

INTESA S.PAO

Lafarge Copp

L'Oreal

LVMH

Muench.Rueck

Nokia Oyj

Philips

Renault

Repsol YPF

RWE AG ST

Saint Gobain

Santander

Sanofi-Avent

Sap Ag

Siemens Ag

Societe Gral

Suez S.A.

Telec Italia

Telefonica

Total S.A. B

Unicred.Ital

Unilever

Vivendi Univ

FONDOS DE INVERSIÓN

ABANTE ASESORES GESTION

ABANTE A.GLO 11,50 -1,57 1,29

ABANTE BOLSA 10,35 -2,37 1,29

ABANTE P-G 13,82 -1,44 2,53

ABANTE R.ABS 10,96 -0,42 1,13

ABANTE SELEC 11,26 -1,30 0,81

ABANTE TESOR 11,18 0,06 0,55

ABANTE VALOR 11,64 -0,65 0,73

MANR.MUNDIBO 30,06 -2,34 1,57

MANR.PATRIMO 117,24 0,29 0,87

AHORRO CORPORACION

A.C. PLAZO R 10,66 0,25 0,58

A.C.ACCIONES 26,72 -4,66 1,08

A.C.AUSTRALA 5,38 -4,15 0,91

A.C.CAPITAL1 8,39 -0,65 0,64

A.C.CAPITAL4 7,77 -0,11 0,63

A.C.CAPITAL6 6,83 -1,36 0,54

A.C.CAPITAL8 14,17 0,09 0,55

C.BAD.PL 1 10,15 0,12 0,52

A.C.DEU.F.LP 14,16 0,15 0,41

CAJAGRA.F.P 0,00 0,00 0,50

A.C.DINERPLU 8,54 0,08 0,66

A.C.DIVISA 8,28 -4,22 -0,98

A.C.EMERGENT 7,34 -8,45 -3,99

A.C.EUR ST50 17,45 -4,90 -1,04

A.C.EUROACCI 6,30 -4,83 -1,31

A.C.EUROCA.M 11,51 -1,06 0,54

A.C.EUROFOND 8,00 -6,71 -2,43

A.C.IBEX GAR 7,51 -2,51 0,80

A.C.EUROMIX 6,89 -2,53 -0,62

CAJACANA.DIN 1028,59 99,18 0,47

A.C.FONS.C.M 12,33 -0,45 0,41

A.C.IBEX35IN 24,31 -4,98 0,92

C.GAL.ENERGI 10,19 -12,84 -1,91

A.C.INV.SELE 16,16 -6,69 -2,03

AC RESPON.30 7,06 -0,84 -0,44

AC BONOS COR 10,95 0,04 0,77

AC GEST.DINA 10,40 -0,20 0,72

ALLIANZ

ALLIA.BOLSA 9,30 -4,23 1,49

ALLIAN.MIXTO 8,62 -1,40 0,65

ALLI.R.F.AHO 95,19 0,45 0,52

SELEC.CONSER 5,18 -0,45 0,61

SELEC.EMPREN 4,58 -2,30 0,44

SELEC.MODERA 4,99 -1,40 0,48

RF CORTO EUR 5,88 0,08 0,56

ARCALIA INVERSIONES

ARC.COYUNTUR 9,06 -1,94 0,68

ARC.GLOBAL 12,17 -1,73 2,17

ARCAL.AHORRO 13,97 0,34 0,47

ARCAL.INTERE 145,41 0,05 0,48

ARCALIA BOLS 23,21 -2,58 0,71

ARCALIA SELE 10,26 -1,44 1,42

FONVALCEM 1906,89 -2,01 2,23

B. POPULAR (GESTION PRIVADA)

DEX.PBP B.A. 8,23 -0,14 1,42

PBP BOL.JAPO 4,07 0,34 4,30

FONEMPORIUM 17,22 -1,14 1,14

I.MULT.ALTER 6,86 0,01 1,27

IB.P.M.50EUR 6,54 -1,25 -0,01

IB.P.SEL.VAL 6,44 -2,92 0,32

IBE.BOL.EURO 6,85 -3,60 -0,40

IBER.P.PRIVA 5,55 -2,87 -1,21

IBERA.TESORE 7,34 0,07 0,52

IBERAG.BIOGE 5,59 -2,48 -0,54

PBP SEL.CREC 4,15 -3,25 -0,18

IBERAG.RENDI 7,22 0,15 0,94

PBP DIN.FOND 1171,93 0,05 0,39

IBERAGENT. B 21,68 -4,27 2,14

PBP MED.P.PL 1647,25 0,34 0,52

PBP COR.PL.P 15,41 0,17 0,56

PBP ETERNUM 9,24 -5,29 -3,56

B. POPULAR (SOGEVAL)

E.C.MUL.OPOR 96,65 0,04 0,40

E.CUP.MULT.2 77,08 0,03 0,33

E.DOBLE BEN. 119,73 0,00 -2,17

E.EUR.G.2 B 66,37 0,05 0,54

E.EURO.ESTE 351,73 -0,14 3,38

E.DOBLE OPOR 88,65 -0,04 2,37

E.IBEROAMERI 264,00 -4,78 1,04

EUROV.GANADO 74,07 0,19 0,58

E.GES.AUD100 116,02 -0,76 3,27

E.GES.EQUI50 113,96 -0,57 1,53

E.GES.DEC.75 114,49 -0,94 2,05

EUROV.S.FLEX 122,67 0,00 2,45

EUR.E.VOLUME 106,73 0,06 0,53

EUR.RENT.PRO 118,63 0,00 1,49

E.GES.DEF.15 109,95 -0,08 0,76

EUR.SECT.INM 187,03 -5,94 -0,13

EURO.DOBLE R 73,20 -0,01 -0,09

E.SELEC.OPTI 70,07 0,24 1,44

EUROV. PATRI 77,36 0,06 0,50

EUROV. R.A-4 108,53 0,05 0,43

EUROV. R.A-5 106,64 0,00 1,20

EUROV. R-F 6,24 0,26 0,37

EUROV. S. M. 106,64 0,04 0,48

EUR.GES.MO30 115,03 -0,22 1,21

EUROV.B.ESPA 319,37 -2,67 2,66

EUROV.BOL.EU 69,91 -1,87 0,49

EUROV.BOLSA 339,38 -2,66 2,34

EUROV.DINERO 1636,07 0,05 0,43

EUROV.E.UNI. 91,25 -2,31 0,91

EUROV.EUROPA 118,27 -1,20 2,60

EUROV.F.25-2 76,86 0,00 -5,03

EUROV.FOR.40 72,88 -0,17 1,71

EUROV.JAPON 70,48 1,46 5,03

EUROV.MIX-15 81,93 -0,26 0,68

EUROV.MIX-30 84,13 -0,58 0,92

EUROV.MIX-50 83,99 -1,14 1,31

EUROV.MIX-70 3,56 -1,29 0,42

EUR.INT.CREC 104,08 -0,23 1,37

EUR.REND.CON 105,18 0,10 0,42

EUR.PART.VOL 75,99 0,06 0,53

EUROV.R.F.CO 80,72 0,14 0,50

EUROV.TESORE 840,09 0,04 0,41

EUROVAL.D.R2 118,12 0,02 0,33

EUR.PLAT.IBE 118,78 -0,09 2,08

E.INDICE PRO 69,38 0,04 1,98

BANCAJA

B.R.V.EURO 756,73 -2,19 0,56

BAN.GAR.R.V3 7,27 -0,70 0,43

BANC.RF MIX. 7,06 -0,59 0,08

BANCAJ. R.V. 975,52 -2,67 3,57

B.F.GES-D100 1,10 -0,13 0,43

BANCAJA CONS 3183,29 -3,95 4,89

BANCAJA D. P 1022,07 0,05 0,51

B.BRIC N.D 106,61 -4,32 -3,68

BANCAJA E.CO 1734,42 -2,15 -0,07

BANCAJA FF I 735,21 -1,98 0,84

BANCAJA FF30 1185,58 -0,52 1,35

BANCAJA FF60 1160,63 -1,26 2,40

BANCAJ.FF90G 1004,23 -1,97 2,93

B.F.GES.D250 659,55 -0,24 0,75

BANCAJA G.RF 894,54 -0,48 0,11

BANCAJ.G.RV2 981,44 -0,75 -0,30

BANCA.RV EU 619,07 -4,40 -2,68

BANCAJA RF 17,18 0,33 0,48

BANCAJA RF I 835,77 0,42 0,19

BANCAJA RFC1 1,08 0,06 -0,14

BANCAJA RFC2 1,07 0,06 -0,24

BANCAJA RV J 894,76 2,11 6,29

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/05

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/05

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/05

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/05

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/05

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/05

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/05

Pagarés de EmpresaCON TERCEROSDESCRIPCIÓN PLAZO Nº OP. VOL. EUROS P. MEDIO TIR

Banco Sabadell 1 8 3.317,99 99,861 3,623

Banca March 1 1 239,73

Bancaja 1 2 37,82 99,527 3,617

Bankinter 1 2 3.735,88 99,863 3,726

Caixa Galicia 1 1 1.499,70 99,78 3,65

Caja Rural Navarra 1 5 3.531,04 99,819 3,587

Banco Guipuzcoano 1 1 458,39 99,649 3,78

La Caixa 1 1 54,98 99,96 3,625

Unión Fenosa 1 8 1.679,58 99,731 3,65

Sacyr Vallehermoso 1 2 1.009,06

Banco Andalucía 3 1 119,05 99,205 3,75

Banco Sabadell 3 1 2.962,07 98,736 3,928

Banco Sabadell

Banca March

Bancaja

Bankinter

Caixa Galicia

Caja Rural Navarra

Banco Guipuzcoano

La Caixa

Unión Fenosa

Sacyr Vallehermoso

Banco Andalucía

Banco Sabadell

MERCADO INTERBANCARIO

TIPO CIERRE DIF. %

RENTA FIJA

BONO 10 100,13 -0,15

RENTA VARIABLE

IBEX 35 14.255,00 2,15

B. POPULAR 14,58 0,55

BBVA 18,52 2,81

ENDESA 38,64 0,23

TIPO CIERRE DIF. %

GAS NATURAL 32,83 0,88

IBERDROLA 33,29 1,35

INDITEX 44,46 3,62

REPSOL 24,09 2,45

SCH 13,87 0,72

TELEFÓNICA 16,20 2,28

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1 DIA 1 MES 3 MESES 6 MESES 1AÑO

Euribor 3,51 3,84 3,87 3,98 4,09

Depósitos 3,54 3,77 3,87 – –

Bonos 3,44 3,71 3,75 3,82 –

Letras – – – – –

MERCADO DE FUTUROS

LOS MEJORES FONDOS DE INVERSIÓN NACIONALES

La semana del Euro Stoxx 504.200

4.150

4.100

4.050

4.000

4.950

3.900V L M X J V

Renta Fija

Segurfondo Activo Divisa

Fondonorte Euro-Renta

Rural Renta Fjia 5

Bk Fondo Bonos

Banif R.F.Duración Flexible

0,68%

0,40%

0,30%

0,29%

0,27%

MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL

Renta Variable

Almagro Valores

Fondespana Internacion. III

BBVA Euskofondo

Plusmadrid Intenacion. 15

High Rate

0,91%

0,34%

0,17%

0,05%

-0,04%

MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL

Fondtesoros

BK Fondtesoro 40% Garan.

Fondcaixa Fontesoro 47

Banif R.F. Largo Plazo

Fondespana Fondtesoro

BBVA Deuda

0,33%

0,22%

0,14%

0,11%

0,11%

MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL

BOLSA

ELDOMINICAL 15Domingo, 11 de marzo, 2007

Abengoa 08/08/2000 1X6Prima 2593775 22617 90470 0.25 28,67 29,25 26,05 1,62 5,65 4.040.776 808.155 32,38 02/2007 15,86 06/2006Abertis 02/06/2006 1X20Par liberada 12641320 1712916 570972 3.0 22,14 22,14 20,86 0,74 3,34 11.810.207 2.362.041 23,10 12/2006 17,55 06/2006Abertis Pr. 02/06/2006 1X20 Par liberada 777756 111109 37036 3.0 21,00 21,00 19,75 0,20 -0,94 2.420 605 22,00 12/2006 17,20 07/2006Acciona 30/11/1998 1X500Par liberada 9567453 63550 63550 1.0 150,55 151,70 143,65 2,30 1,53 1.484.227 296.845 165,10 02/2007 106,05 02/2006Acerinox 28/01/2002 100X10344Prima 5021325 64875 259500 0.25 19,35 19,35 18,72 0,08 0,41 12.799.531 2.559.906 23,33 12/2006 12,43 06/2006ACS 15/12/2003 1000X1176Prima 15297044 176437 352873 0.5 43,35 43,35 41,29 1,51 3,48 7.436.317 1.487.263 45,35 02/2007 28,70 06/2006Adol. Dguez. 31/10/2006 1X20Par liberada 427347 5488 9147 0.6 46,72 46,72 45,60 1,05 2,25 60.613 12.122 53,30 11/2006 32,79 02/2006Ag. Barna 06 14/11/2006 1X100A la par 37077 1476 1476 1.0 25,12 25,12 23,90 0,62 2,47 14.564 2.912 53,80 11/2006 19,50 02/2006Ag. Barna. (A) 14/11/2006 1X100A la par 3727074 148489 148489 1.0 25,10 25,10 24,32 0,01 -0,04 3.247.523 649.504 28,46 01/2007 19,98 02/2006Altadis 13/12/1999 1000X1343Prima 9704425 25612 256121 0.1 37,89 38,02 37,29 0,23 0,61 10.231.929 2.046.385 41,46 02/2007 34,85 02/2006Amper 24/01/2007 55X1000Prima 346720 29458 29458 1.0 11,77 11,77 10,58 0,80 6,80 2.613.933 522.786 12,47 01/2007 7,45 06/2006Antena 3 TV 3553031 158335 211113 0.75 16,83 16,94 16,29 0,33 1,96 5.128.636 1.025.727 23,20 02/2006 15,15 07/2006Arcelor 23/02/2007 12X1000A la par 33761216 648008 648008 0.0 52,10 52,10 49,81 1,45 -2,71 47.249 9.449 53,55 03/2007 29,30 02/2006Astroc 5843782 24238 121190 0.2 48,22 48,22 47,45 0,28 -0,58 2.869.770 573.954 72,60 02/2007 6,77 05/2006Avanzit 09/05/2006 1x5 Prima 1279180 186198 186198 1.0 6,87 7,13 6,86 0,38 -5,24 32.708.864 6.541.772 8,61 02/2007 2,05 07/2006Azkoyen 02/12/2006 1X25Par liberada 160399 13847 23079 0.6 6,95 7,10 6,72 0,07 1,01 822.211 164.442 8,35 11/2006 6,41 07/2006B. Andalucia 31/07/1982 1X10 Prima 2041439 16297 21729 0.75 93,95 94,00 92,00 0,90 0,96 3.681 736 102,20 03/2006 84,70 02/2006B. C. Balear 31/12/1983 3X7 A la par 482083 10572 14096 0.75 34,20 34,20 33,60 0,00 0,00 1.400 280 35,20 02/2007 24,51 02/2006B. Castilla 04/12/1992 9X1 Par liberada 998039 26036 43393 0.6 23,00 23,00 22,15 0,50 2,17 3.194 638 24,10 02/2007 18,50 02/2006B. Galicia 30/04/1984 1X4 Prima 776548 9129 30429 0.3 25,52 26,25 25,00 0,52 2,04 11.194 2.238 28,01 10/2006 23,00 03/2006B. Guipuzcoano 06/06/2005 1X10 Prima 2320670 34258 68517 0.5 33,87 33,87 30,50 2,09 6,17 195.387 39.077 35,40 02/2007 22,00 02/2006B. Pastor 29/06/2006 32X100Par liberada 4422476 86356 261685 0.33 16,90 16,91 16,41 0,16 0,95 3.741.137 748.227 48,60 02/2006 9,44 07/2006B. Popular 15/03/2005 69X1000 Prima 17842556 121543 1215433 0.1 14,68 14,68 14,27 0,23 1,57 27.891.801 5.578.360 15,52 02/2007 10,39 02/2006B. Sabadell 12/03/2004 1000X60200 Prima 10808026 153002 306003 0.5 35,32 35,32 34,72 0,12 0,34 7.694.982 1.538.996 37,30 02/2007 23,43 02/2006B. Valencia 29/05/2006 1X50Par liberada 4220868 102948 102948 1.0 41,00 41,35 37,57 1,35 3,29 457.187 91.437 42,15 09/2006 26,61 02/2006B. Vasconia 31/12/1982 2X3 A la par 598400 9600 32000 0.3 18,70 19,05 18,70 0,10 0,53 2.630 526 20,60 09/2006 14,00 02/2006Banesto 25/11/2002 2X15 A la par 12345188 548521 694330 0.79 17,78 17,81 16,96 0,36 2,02 4.789.927 957.985 19,14 01/2007 12,64 02/2006Bankinter 12/02/2007 59X10000A la par 4541365 118574 79049 1.5 57,45 57,45 54,80 2,50 4,35 2.004.781 400.956 62,60 02/2007 47,32 07/2006Barón de Ley 30/03/2000 1000X1510 Prima 350749 4406 7344 0.6 47,76 50,00 47,76 3,24 -6,35 53.744 10.748 51,00 03/2007 40,40 09/2006Bayer A.G. 27645778 1633733 639061 2.56 43,26 44,05 41,89 3,86 8,92 15.550 3.110 45,50 02/2007 30,98 06/2006BBVA 28/11/2006 475X10000Prima 65604864 1740465 3551969 0.49 18,47 18,47 17,57 0,58 3,14 180.262.065 36.052.413 20,08 02/2007 14,91 06/2006Befesa 21/08/2001 1000X5412Prima 928891 81612 27113 3.01 34,26 34,90 32,30 2,08 6,07 125.714 25.142 41,49 01/2007 14,18 07/2006Bod. Riojanas 02/11/2000 39989X100000 Par lib. 49775 4080 5440 0.75 9,15 9,15 9,03 0,14 1,53 7.960 1.592 9,90 11/2006 8,70 06/2006Bolsas y Mercados 3102153 270078 83616 3.23 37,10 37,15 35,00 0,87 2,35 2.880.431 576.086 38,11 02/2007 26,76 08/2006BSCH 12/11/2004 3116X10000Prima 86747096 3127148 6254297 0.5 13,87 13,87 13,40 0,23 1,66 273.651.856 54.730.371 14,65 02/2007 10,54 06/2006C. Dermoestética 362618 3989 39892 0.1 9,09 9,30 8,78 0,12 1,32 867.032 173.406 10,43 02/2007 5,99 06/2006C.A.F. 15/05/1990 1X462 Prima 743533 10319 3428 3.01 216,90 216,90 200,00 6,50 3,00 33.420 6.684 222,50 02/2007 95,85 06/2006C.V.N.E. 256500 3420 14250 0.24 18,00 18,01 18,00 0,00 0,00 2.011 502 18,17 02/2007 12,45 02/2006Campofrío 15/04/2002 1000X5313 Prima 715958 52644 52644 1.0 13,60 13,60 13,00 0,20 1,47 347.855 69.571 15,44 04/2006 12,42 06/2006Catalana Oc. 15/07/1998 1X1 Par liberada 3718800 36000 120000 0.3 30,99 31,08 29,15 0,59 1,90 639.237 127.847 112,25 04/2006 20,10 07/2006Cem. Portland 31/12/1993 1X11 Prima 3230600 41757 27838 1.5 116,05 116,05 110,40 2,85 2,46 60.165 12.033 123,30 02/2007 77,50 02/2006Cepsa 16/01/1991 1X5 Prima 16027743 267575 267575 1.0 59,90 59,90 58,20 0,90 1,50 278.517 55.703 62,25 10/2006 42,59 03/2006Cie Automot. 22/05/2006 24X100Par liberada 986099 28500 114000 0.25 8,65 8,65 7,68 0,74 8,55 1.233.160 246.632 32,78 04/2006 4,88 06/2006Cintra 21/11/2006 1X20Par liberada 6920318 103134 515672 0.2 13,42 13,55 12,89 0,47 3,50 10.674.517 2.134.903 13,84 02/2007 9,35 06/2006Cleop 24/07/2006 1X20Par liberada 221060 7929 7929 1.0 27,88 28,90 27,60 0,02 -0,07 371.683 74.336 38,85 10/2006 12,00 11/2006Corp. Alba 15/01/1990 1X10 A la par 3606540 65100 65100 1.0 55,40 55,50 52,65 3,00 5,42 808.213 161.642 58,00 01/2007 37,33 05/2006D. Felguera 27/09/2006 1X7Par liberada 842660 51008 102017 0.5 8,26 8,46 7,97 0,03 0,36 1.177.529 235.505 27,22 05/2006 3,68 07/2006Dinamia 15/11/2005 1X3Prima 310382 35910 11970 3.0 25,93 26,32 25,10 0,01 -0,04 196.705 39.341 28,95 05/2006 19,05 06/2006Dogi 15/02/2007 62X10000Prima 147784 27116 45194 0.6 3,27 3,28 3,18 0,05 1,53 1.925.982 385.196 4,43 02/2006 3,01 07/2006EADS 20/02/2006 93X10000A la par 18472814 817743 817743 1.0 22,59 23,71 22,59 1,12 -4,72 1.417.130 283.426 35,20 03/2006 18,75 06/2006Ebro Puleva 16/01/2003 1X4 Par liberada 2726487 92319 153865 0.6 17,72 17,89 17,06 0,51 2,88 3.543.590 708.718 19,59 12/2006 14,16 02/2006Elecnor 15/01/1992 4X11 Par liberada 1424250 9000 45000 0.2 31,65 31,65 30,40 0,05 -0,16 69.702 13.940 37,00 01/2007 17,82 02/2006Enagás 4333022 358101 238734 1.5 18,15 18,15 17,00 0,96 5,29 15.363.863 3.072.772 21,09 12/2006 15,46 06/2006Ence 26/11/2005 1X3Prima 1536350 152820 33960 4.5 45,24 45,60 43,00 1,24 2,74 827.507 165.501 49,30 02/2007 27,67 06/2006Endesa 17/07/1999 1000X9185 Prima 40973704 1270503 1058752 1.2 38,70 38,70 37,67 0,20 0,52 65.499.727 13.099.945 39,04 02/2007 24,02 07/2006Ercros 29/05/2006 229X1000Prima 517489 258745 718736 0.36 0,72 0,74 0,70 0,02 -2,70 76.033.879 15.206.775 0,94 03/2006 0,55 07/2006Europa & C. 26/02/2007 1X12Par liberada 468633 124305 62153 2.0 7,54 7,64 6,93 0,30 3,98 1.430.265 286.053 8,69 02/2007 4,75 07/2006Europistas 29/09/2005 1X7 Par liberada 1061946 65951 134594 0.49 7,89 7,93 7,89 0,09 -1,13 98.032 19.606 9,15 11/2006 4,50 05/2006Fadesa 26/06/2006 97X10000Prima 4079268 11331 113313 0.1 36,00 36,00 35,59 0,39 1,08 4.490.454 898.090 36,87 02/2007 24,01 06/2006Faes Farma 19/01/2007 99x10000Prima 2202968 12646 126462 0.1 17,42 17,73 16,06 0,47 2,70 2.334.461 466.892 29,10 01/2007 14,89 01/2007FCC 30/09/2002 1000X5514Prima 10210339 130567 130567 1.0 78,20 78,95 75,25 1,40 1,79 1.757.626 351.525 83,90 02/2007 53,00 02/2006Ferrovial 09/12/1999 5X12 Prima 10463769 140265 140265 1.0 74,60 75,15 72,00 1,45 1,94 3.698.661 739.732 79,45 02/2007 51,75 06/2006Funespaña 02/01/2007 1X35Par liberada 82320 3150 10500 0.3 7,84 8,01 7,84 0,26 -3,21 52.189 10.437 9,70 03/2006 7,08 06/2006GAM 541500 28500 28500 1.0 19,00 19,29 18,10 0,10 0,53 565.203 113.040 19,92 02/2007 0,00 06/2006Gamesa 07/06/2004 1X50 Par liberada 5569137 41361 243300 0.17 22,89 22,92 21,40 0,77 3,36 8.867.752 1.773.550 24,32 02/2007 13,35 02/2006Gas Natural 21/07/1997 210X1000 Par liberada 14897508 447776 447776 1.0 33,27 33,27 32,08 0,75 2,25 5.789.969 1.157.993 33,55 02/2007 21,74 06/2006Ge. Inversión 02/02/2006 1376X1000 A la par 28254 11491 13519 0.85 2,09 2,09 2,05 0,01 -0,48 165.942 33.188 2,23 02/2007 1,73 06/2006Grifols 2386328 106532 213065 0.5 11,20 11,29 11,07 0,45 -3,86 5.528.149 1.105.629 12,89 02/2007 0,00 05/2006H. Coto Cortés 29/12/1989 1X12 Liberada 37680 4290 3575 1.2 10,54 10,58 10,40 0,01 -0,09 1.856 464 10,80 04/2006 9,59 07/2006Iberdrola 30/10/1996 1X4688 Prima 29994536 2704648 901549 3.0 33,27 33,27 32,28 0,53 1,59 36.816.446 7.363.289 38,16 09/2006 23,74 02/2006Iberia 01/11/2006 18X100000Prima 3109659 739492 948067 0.78 3,28 3,28 3,05 0,07 2,13 71.244.703 14.248.940 3,40 02/2007 1,86 07/2006Iberpapel 233357 6980 11633 0.6 20,06 20,06 19,52 1,19 5,93 51.583 10.316 20,50 02/2007 16,39 09/2006Inbesos 13/07/1998 1X1 Par liberada 162790 7032 5860 1.2 27,78 28,00 27,53 1,21 -4,17 223.933 44.786 37,35 02/2007 10,90 06/2006Inditex 27707018 93500 623330 0.15 44,45 44,45 42,48 1,19 2,68 7.829.754 1.565.950 45,88 02/2007 28,35 02/2006Indo 106291 11130 11130 1.0 9,55 9,69 9,33 0,10 -1,04 150.882 30.176 10,67 02/2007 7,50 02/2006Indra (A) 29/01/2007 123X1000Prima 2910442 32812 164061 0.2 17,74 17,90 17,12 0,39 2,20 5.738.597 1.147.719 19,59 01/2007 14,05 06/2006Inm. Colonial 04/11/2005 657X10000 Prima 3939936 179087 59696 3.0 66,00 66,10 63,80 1,25 1,89 304.881 60.976 77,30 01/2007 49,22 05/2006Inmocaral 03/08/2006 505X100Prima 7060060 162612 1355098 0.12 5,21 5,31 5,05 0,03 0,58 18.370.721 3.674.144 9,96 05/2006 2,58 07/2006Inypsa 18/10/2006 3X17Par liberada 165400 10000 20000 0.5 8,27 8,28 7,50 0,42 5,08 394.319 78.863 15,22 09/2006 6,67 12/2006Jazztel 29/01/2007 429X100000A la par 882398 106957 1336968 0.08 0,66 0,75 0,66 0,12 -15,38 536.968.921 107.393.784 0,85 03/2006 0,40 08/2006Lingotes 02/07/1998 4X9 A la par 72864 9600 9600 1.0 7,59 7,69 7,35 0,01 -0,13 110.435 22.087 9,22 02/2006 6,70 06/2006Logista 10/08/1999 2355X1000 Prima 2153597 26819 44699 0.6 48,18 48,53 48,18 0,32 -0,66 426.074 85.214 52,25 02/2007 42,75 02/2006Mapfre 02/03/2007 904X1000Prima 8623478 227532 2275324 0.1 3,79 3,79 3,65 0,04 -1,04 45.792.475 9.158.495 18,07 10/2006 3,34 11/2006Mecalux 27/07/2006 1X10Par liberada 901665 24442 24442 1.0 36,89 37,10 35,05 0,86 2,33 203.703 40.740 40,60 02/2007 23,46 04/2006Metrovacesa 19/01/2007 1X20Par liberada 9244860 160315 106877 1.5 86,50 86,50 85,80 0,85 0,98 828.676 165.735 134,95 12/2006 56,50 02/2006Miquel Costas 22/12/2004 1X2 Par liberada 263779 19590 9795 2.0 26,93 27,29 25,29 0,84 3,12 109.072 21.814 30,59 02/2007 20,95 07/2006Mittal Steel 05/09/2006 15X1000Prima 37140320 9348 934818 0.01 39,73 40,25 38,12 0,30 0,76 385.765 77.153 40,99 02/2007 24,41 08/2006Montebalito 23/02/2007 1X2Prima 223500 10000 10000 1.0 22,35 22,89 22,14 0,25 1,12 296.468 59.293 27,90 02/2007 13,51 02/2006Natra 21/11/2005 1X3 Prima 337652 38626 32188 1.2 10,49 10,53 10,24 0,02 0,19 457.251 91.450 11,97 02/2007 7,18 02/2006Natraceutical 24/10/2006 1X3Prima 585110 32871 328714 0.1 1,78 1,81 1,74 0,04 -2,20 8.757.296 1.751.459 2,15 01/2007 1,13 05/2006NH Hoteles 14/03/2007 1X8Prima 2302965 263197 131598 2.0 17,50 17,62 17,23 0,10 0,57 5.057.008 1.011.401 17,62 03/2007 12,49 06/2006NHH D07 14/03/2007 1X8Prima 34215 0 131598 0.0 0,26 0,45 0,26 0,00 0,00 46.005.294 9.201.058 0,45 03/2007 0,25 03/2007Nicol. Correa 13/03/2006 395X1000Prima 80854 10044 12555 0.8 6,44 6,74 5,80 0,45 6,99 537.171 107.434 7,30 01/2007 3,75 07/2006OHL 01/06/1999 1000X1656 Prima 2627384 52495 87492 0.6 30,03 30,85 28,92 0,40 -1,31 1.446.761 289.352 34,00 02/2007 12,51 07/2006Parquesol 1012564 39724 39724 1.0 25,49 25,51 24,58 0,19 0,75 663.033 132.606 28,25 01/2007 0,00 05/2006Paternina 50986 36918 6143 6.01 8,30 8,30 8,20 0,09 1,08 8.031 1.606 9,64 05/2006 7,37 08/2006Pescanova 23/10/2002 1X12Par liberada 396630 78000 13000 6.0 30,51 31,20 29,99 0,41 1,34 83.178 16.635 33,34 02/2007 21,82 06/2006Prim 30/10/2006 1X10Par liberada 195495 3258 13033 0.25 15,00 15,00 13,98 0,85 5,67 162.685 32.537 38,00 02/2006 13,00 06/2006Prisa 3360967 21881 218813 0.1 15,36 15,36 14,60 0,40 2,60 4.266.445 853.289 15,97 02/2006 11,55 07/2006Prosegur 28/01/2002 1000X35037 Prima 1760026 37027 61712 0.6 28,52 28,52 26,81 1,72 6,03 1.957.961 391.592 28,52 03/2007 18,40 06/2006Puleva Biotech 21/01/2003 1000X33333 Prima 140211 13848 57700 0.24 2,43 2,46 2,39 0,01 0,41 871.835 174.367 3,06 02/2006 2,08 06/2006REE 4795321 270540 135270 2.0 35,45 35,45 34,50 0,80 2,26 9.289.365 1.857.873 36,44 12/2006 25,83 02/2006Reno M. (A) 17/06/2003 1X1A la par 161477 148021 269129 0.55 0,60 0,60 0,58 0,01 1,67 4.542.572 908.514 0,83 03/2006 0,50 07/2006Renta Corporacion 897039 25029 25029 1.0 35,84 36,22 35,84 0,20 -0,55 745.779 149.155 39,32 02/2007 23,25 06/2006Repsol YPF 29/12/2000 1X3439 Prima 29325130 1220863 1220863 1.0 24,02 24,02 23,33 0,57 2,37 36.859.816 7.371.963 28,41 11/2006 20,21 05/2006Riofisa 1957826 9026 45132 0.2 43,38 43,60 43,38 0,19 -0,44 328.775 65.755 46,25 01/2007 19,46 07/2006Sacyr Valle. 06/06/2006 1X27Par liberada 12105569 284636 284636 1.0 42,53 42,55 39,15 2,63 6,18 3.304.890 660.978 54,00 11/2006 21,74 02/2006Seda Barcelona 25/10/2006 45X100000A la par 991953 416787 416787 1.0 2,38 2,42 2,37 0,12 -4,80 47.470.756 9.494.151 2,87 02/2007 1,55 07/2006Service Point 26/02/2007 5X12Prima 179098 39507 65845 0.6 2,72 2,76 2,61 0,01 0,37 5.498.284 1.099.656 3,55 03/2006 2,22 07/2006Sniace 22/01/2007 13X1000Prima 300346 5552 55517 0.1 5,41 5,52 5,14 0,11 2,03 4.270.856 854.171 6,39 05/2006 3,56 08/2006Sogecable 02/01/2007 295X100000A la par 3852156 275154 137577 2.0 28,00 28,00 27,19 0,11 0,39 1.892.540 378.508 34,20 03/2006 20,97 06/2006Sol Meliá 22/12/2000 1000X19392Prima 3207728 36955 184777 0.2 17,36 17,37 16,49 0,30 1,73 4.127.800 825.560 18,20 02/2007 11,39 02/2006Sos Cuetara 28/06/2005 1X5Prima 1955828 206509 137444 1.5 14,23 14,23 13,90 0,23 1,62 883.643 176.728 14,25 02/2007 10,90 03/2006Sotogrande 03/06/2003 100X479Prima 795815 25131 41885 0.6 19,00 19,07 18,55 0,47 2,47 5.663 1.132 19,90 01/2007 12,60 05/2006Tafisa 03/10/2003 14X1 A la par 747191 223710 447420 0.5 1,67 1,69 1,67 0,02 -1,18 837.965 167.593 1,99 02/2006 1,21 07/2006Tavex Algod. 11/08/2006 1434X1000Prima 270337 75139 81673 0.92 3,31 3,34 3,22 0,03 0,91 714.039 142.807 3,77 04/2006 3,05 06/2006Tec. Reunidas 1904376 5590 55896 0.1 34,07 34,50 32,20 0,64 1,88 1.172.739 234.547 35,73 02/2007 0,00 06/2006Tecnocom 16/02/2007 134X1000Prima 265000 20817 20817 1.0 12,73 12,87 12,50 0,26 -2,00 519.207 103.841 15,22 01/2007 6,93 02/2006Telecinco 5140019 123321 246642 0.5 20,84 20,84 20,06 0,40 1,92 4.767.123 953.424 22,06 12/2006 17,65 05/2006Telefonica 25/03/2003 1X50Par liberada 79377824 4921130 4921130 1.0 16,13 16,13 15,55 0,36 2,23 302.795.761 60.559.152 17,22 02/2007 11,92 05/2006Testa Inm. 02/02/2001 185X100A la par 3233328 692855 115476 6.0 28,00 28,69 26,00 1,73 6,18 23.462 4.692 34,49 02/2007 22,60 03/2006TPI-Pág.Am. 31/07/2000 1000X44333 Prima 3054246 18051 361022 0.05 8,46 8,46 8,46 0,00 0,00 249.082 49.816 9,69 03/2006 7,61 02/2006Tubacex 16/10/1998 1X15005Prima 683512 59840 132979 0.45 5,14 5,14 4,89 0,16 3,11 5.175.306 1.035.061 5,77 05/2006 4,05 06/2006Tubos Reunidos 21/07/2003 1X5Par liberada 913484 20493 51233 0.4 17,83 18,00 17,00 0,04 -0,22 1.228.234 245.646 20,58 02/2007 10,60 06/2006Tudor 24/03/2006 16X10000A la par 265982 82965 27563 3.01 9,65 9,88 9,50 0,47 -4,64 9.253 1.850 11,30 02/2007 7,84 07/2006U. Fenosa 11/04/1996 1X21 Prima 12040914 914038 304679 3.0 39,52 39,52 38,38 1,44 3,64 7.541.887 1.508.377 41,75 02/2007 29,26 05/2006Unipapel 10/11/2006 1X20Par liberada 268594 17593 11729 1.5 22,90 22,95 22,50 0,01 0,04 76.783 15.356 25,40 01/2007 17,03 02/2006Uralita 22/12/2003 1000X18440 A la par 1179075 142200 197500 0.72 5,97 5,97 5,61 0,14 2,35 3.598.378 719.675 6,30 02/2007 3,35 06/2006Urbas 06/10/2006 1X2Prima 270999 60431 94425 0.64 2,87 2,94 2,81 0,04 -1,37 5.798.445 1.159.689 4,40 02/2006 2,03 05/2006Urbis 30/07/2001 1X4 Prima 4041956 151829 127587 1.19 31,68 31,68 30,00 0,80 2,53 181.922 36.384 34,39 12/2006 16,20 05/2006Vidrala 17/10/2006 1X20 Par liberada 548579 22116 21683 1.02 25,30 25,84 25,30 0,70 -2,69 36.296 7.259 26,90 02/2007 18,31 08/2006Viscofán 14/10/1998 1X20Par liberada 754410 14388 47960 0.3 15,73 15,83 15,07 0,39 2,48 928.889 185.777 17,10 02/2007 9,50 02/2006Vocento 1893295 24994 124970 0.02 15,15 15,15 14,81 0,25 1,65 496.133 99.226 15,60 11/2006 0,00 11/2006Vueling 615274 149522 14952 0.01 41,15 41,50 38,43 2,24 5,44 566.426 113.285 46,70 02/2007 0,00 11/2006Zardoya Otis 30/06/2006 1X10Par liberada 6802400 26193 261933 0.1 25,97 25,97 24,90 1,28 4,93 963.140 192.628 26,45 06/2006 20,96 02/2006Zeltia 26/05/2006 1X50Parliberada 1438759 10785 215706 0.05 6,67 6,73 6,50 0,05 0,75 4.990.536 998.107 7,39 01/2007 5,50 06/2006

MERCADO CONTINUO

TÍTULO FECHA CONDICIONES CAPITALIZ. CAP. SOCIAL N.º (miles) NOMINAL CIERRE MÁX. MÍN. EUROS % SEMANA MEDIA SEM. MÁX. FECHA MÍN. FECHA

ÚLTIMA AMPLIACIÓN CAP. BURSÁTIL (miles euros) ACCIONES CONTRATACIÓN SEMANAL RENTAB. SEM. VOLUMEN CAMBIOS ANUALES

AbengoaAbertisAbertis Pr.AccionaAcerinoxACSAdol. Dguez.Ag. Barna 06Ag. Barna. (A)AltadisAmperAntena 3 TVArcelorAstrocAvanzitAzkoyenB. AndaluciaB. C. BalearB. CastillaB. GaliciaB. GuipuzcoanoB. PastorB. PopularB. SabadellB. ValenciaB. VasconiaBanestoBankinterBarón de LeyBayer A.G.BBVABefesaBod. RiojanasBolsas y MercadosBSCHC. DermoestéticaC.A.F.C.V.N.E.CampofríoCatalana Oc.Cem. PortlandCepsaCie Automot.CintraCleopCorp. AlbaD. FelgueraDinamiaDogiEADSEbro PulevaElecnorEnagásEnceEndesaErcrosEuropa & C.EuropistasFadesaFaes FarmaFCCFerrovialFunespañaGAMGamesaGas NaturalGe. InversiónGrifolsH. Coto CortésIberdrolaIberiaIberpapelInbesosInditexIndoIndra (A)Inm. ColonialInmocaralInypsaJazztelLingotesLogistaMapfreMecaluxMetrovacesaMiquel CostasMittal SteelMontebalitoNatraNatraceuticalNH HotelesNHH D07Nicol. CorreaOHLParquesolPaterninaPescanovaPrimPrisaProsegurPuleva BiotechREEReno M. (A)Renta CorporacionRepsol YPFRiofisaSacyr Valle.Seda BarcelonaService PointSniaceSogecableSol MeliáSos CuetaraSotograndeTafisaTavex Algod.Tec. ReunidasTecnocomTelecincoTelefonicaTesta Inm.TPI-Pág.Am.TubacexTubos ReunidosTudorU. FenosaUnipapelUralitaUrbasUrbisVidralaViscofánVocentoVuelingZardoya OtisZeltia

ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN

Jazztel 0,78 0,66 -15,38 536.968.921Telefonica 15,77 16,13 2,23 302.795.761BSCH 13,64 13,87 1,66 273.651.856BBVA 17,89 18,47 3,14 180.262.065Ercros 0,74 0,72 -2,70 76.033.879

Los más contratados

ÍNDICES NACIONALES

1.600

1.580

1.560

1.540

1.520

1.500

1.480

MADRID (ÍNDICE GENERAL) Cierre: 1.581,94

ÍNDICES INTERNACIONALES

6.800

6.750

6.700

6.650

6.600

6.550

6.500

FRÁNCFORT (Dax) Cierre: 6.716,52

17.200

17.100

17.000

16.900

16.800

16.700

16.600

TOKIO (Nikkei) Cierre: 17.164,04

12.300

12.250

12.200

12.150

12.100

12.050

12.000

NUEVA YORK (Dow Jones) Media sesión: 12.299,56

V L M X J V

V L M X J V

V L M X J V

V L M X J V

Hong KongHANG SENG

-307,13 (-1,57%)

19.134,88

Nueva YorkNASDAQ

+26,37 (+1,11%)

2.394,37

MilánS&P/Mib

+308,00 (+0,75%)

40.882,00

ZúrichSMI

+135,16 (+1,53%)

8.933,87

ParísCAC 40

+113,14 (+2,08%)

5.537,84

LondresFTSE 100

+129,00 (+2,10%)

6.245,20

Bilbao

+51,71 (+2,02%)

2.600,04

Barcelona

+18,89 (+1,68%)

1.138,88

Valencia

+24,05 (+1,91%)

1.283,10

ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN

Jazztel 0,78 0,66 -15,38 536.968.921Barón de Ley 51,00 47,76 -6,35 53.744Avanzit 7,25 6,87 -5,24 32.708.864Seda Barcelona 2,50 2,38 -4,80 47.470.756EADS 23,71 22,59 -4,72 1.417.130

Los que más bajan

ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN

Bayer A.G. 39,40 43,26 8,92 15.550Cie Automot. 7,91 8,65 8,55 1.233.160Nicol. Correa 5,99 6,44 6,99 537.171Amper 10,97 11,77 6,80 2.613.933Sacyr Valle. 39,90 42,53 6,18 3.304.890

Los que más suben

Índices IbexANTERIOR CIERRE DIF. DIF. %

Ibex 13.962,20 14.257,20 295,00 2,07Ibex Nuevo Mercado 3.616,90 3.606,20 -10,70 -0,30Ibex Medium Cap 21.146,40 21.579,70 433,30 2,01Ibex Small Cap 16.774,60 16.745,80 -28,80 -0,17Latibex 2.260,60 2.328,10 67,50 2,90

BOLSA

Especial ONE WELLNESS18 El Dominical Domingo, 11 de marzo, 2007

alud, diversión y deporte.Con estas tres premisas la

empresa de reciente creación OneWellness Club se ha abierto cami-no en el sector de los gimnasioscon una magnífica instalación detres plantas ubicada en el ParqueIndustrial de Elche, donde losusuarios dispondrán del espaciomás amplio para hacer ejercicio yrelajarse al mismo tiempo.

Ubicado en la calle SeveroOchoa 44-3 de este complejo in-dustrial, el gimnasio One Well-ness Club abrió sus puertas el lu-nes con una oferta amplia y varia-da basada en la vanguardia y enun servicio de calidad. De estemodo, los usuarios podrán hacerpesas, ejercicios aeróbicos y car-diovasculares, a la vez que podránpracticar actividades más suavescomo el yoga o el pilates, con el seconsigue combinar el ejerciciomás dinámico y muscular con

otros más relajantes. Además, elcomplejo cuenta con cinco pistasde pádel, piscina y zona de SPA.

Todas estas ofertas estarán su-pervisadas por los mejores profe-sionales que, además, destacanpor el trato personal y directo queprestan con los deportistas. De es-te modo, los usuarios de One

Wellness Club van a encontrar unpunto de encuentro para relajarsehaciendo deporte. Además, losresponsables del centro han teni-do en cuenta la climatización yacondicionamiento de todo el re-cinto y, para ello, han incorporadola maquinaria de última genera-ción y máxima calidad, cuyos tra-

bajos han sido realizados por laempresa Equizone.

En el nuevo gimnasio OneWellness Club destaca su cons-trucción, estructurada en tresplantas, que dotan al edificio delmayor espacio para la práctica deldeporte. De este modo, la plantabaja es la zona donde se encuen-

Lo último para el deporteRAFA ARJONES

Una vista panorámica de las instalaciones interiores del nuevo gimnasio One Wellness Club ubicado en «Elche, Parque Industrial»

La firma OneWellness Clubabre un gimnasioen «Elche, ParqueIndustrial» conuna amplia ofertade actividades enun centrovanguardista

VÍCTOR M. ROMERO

S

LA INSTALACIÓNSE DIVIDE ENTRES PLANTAS YUNA AZOTEA CONPISTAS DE PÁDEL

El Dominical 19Domingo, 11 de marzo, 2007

Especial ONE WELLNESStra la recepción, los vestuarios–hay dos según la cuota que sepague– y las dos piscinas climati-zadas con la que cuenta este gim-nasio, y que han sido instaladaspor Gutesa.

La zona acuática será uno delos grandes atractivos del gimna-sio. One Wellness Club ofrece lasactividades «aquagym» y el«aquatono» en las que se hacegimnasia en las piscinas con ungrupo de gente y la compañía dela música. Con esta disciplina setrabaja la fibra y la tonalidad mus-cular y es el ejercicio adecuadopara mujeres embarazadas. Asi-mismo, los mejores profesionalesenseñarán a nadar en los cursillos

de natación dirigidos a bebés, aniños de 2 a 4 años. También ha-brá un curso para jóvenes entre 4y 16 años, mientras que las «pre-mamás» tendrán un curso especí-fico. Los adultos podrán perfec-cionar todos los estilos de nata-ción, a la vez que podrán recibir,si quieren, clases particulares.

En la primera planta están ubi-cadas las cuatro salas donde sehacen las actividades dirigidas deOne Wellness Club como, porejemplo, aeróbic, «ciclo indoor»,o «combat». Por su lado, la se-gunda planta es la destinada a lamusculación, donde están todaslas máquinas de pesas, y en laque también se puede practicar«fitnees».

En la última planta están insta-ladas las cinco pistas de pádel:

una central y cuatro más. Desdela azotea, los jugadores de pádelpueden practicar este deporte demoda al aire libre al tiempo quegozan de la vista aérea.

Oferta integralEl centro deportivo One Well-

ness Club también tiene unaoferta complementaria que per-mite a los usuarios del mismocontar con una serie de ventajassobre los servicios añadidos desu entorno. De hecho, algunosde estos servicios consisten en elcomercio de peluquería-estéticaubicado en la planta baja del edi-ficio –en la misma zona delmostrador– o disponer de un fi-sioterapeuta y experto en medici-na deportiva instalado, también,en la planta baja y junto a la re-cepción del gimnasio.

De este modo, alrededor deOne Wellness Club existe una

oferta que complementa y me-jora la situación y ubicación delgimnasio. Además de los dosejemplos anteriores, los intere-sados también tienen una tien-da deportiva en la que puedenencontrar artículos relaciona-dos con el deporte acuático o

de pádel, entre otros.Estos servicios colocan a One

Wellness Club a la cabeza delos centros deportivos que danuna oferta integral a los usua-rios: actividades deportivas,tienda, estética y servicio demedicina y fisioterapia.

Por si fuera poco, en el exte-rior del complejo hay una cafe-tería-restaurante Inout Café enla que destaca la amplitud desus instalaciones y el serviciode cocina. Unas característicaslo convierten en el lugar idóneopara comer o almorzar en «El-che, Parque Industrial».

EL COMPLEJOCUENTA CONDOS PISCINASCLIMATIZADAS YZONA DE SPA

EXPERTOSMONITORES DANCURSILLOS DENATACIÓN PARATODAS LAS EDADES

LOS USUARIOSTIENEN VENTAJASPARA UTILIZAROTROS SERVICIOSEN EL CENTRO

RAFA ARJONES

Una mujer participa en una de las clases de ejercicio dirigido que organiza el centro deportivo One Wellness Club

Especial ONE WELLNESS

a estructura del centro de-portivo One Wellnes Club

está pensada para facilitar al de-portista el uso de las instalacio-nes. De este modo, en funciónde la actividad que se quiera rea-lizar –tanto organizada como defitness o cardio– los usuariosdeberán acudir a la primera o ala segunda planta. De este mo-do, la primera planta estará des-tinada a las salas en las que sepracticarán las actividades diri-gidas propuestas para este añoy, para ello, la empresa Sfera,encargada de construir todo elgimnasio, ha instalado cuatrosalas.

En concreto, las actividadesque se ofertarán este año estándiferenciadas por gimnasiassuaves, cardiovasculares y activi-dades acuáticas. En relación conel primer grupo de ejercicios,los responsables de One Well-ness Club ofrecen las activida-

des de «pilates» y «yoga», aun-que en un futuro también in-cluirán «taichí» y la «danza delvientre». En esta primera plantahay cuatro salas, cuyos suelosde goma han sido instalados porPaviflex.

La segunda planta será la des-tinada a ejercitar las actividadescardiovasculares y de fitness.Para ello, los usuarios cuentancon todas las maquinarias de úl-tima generación –instaladas porla empresa F&H Fitness– conlas que se practicarán activida-des como aeróbic, jazz, hip-hop,pump, combat, ciclo indoor oT.B.C. entre otras.

Al respecto, la actividad«pump», por ejemplo, está dedi-cada a tonificar el cuerpo y encada una de las sesiones se tra-bajan todos los músculos delcuerpo, ya que con cada canciónse trabaja un grupo diferentepor medio de barras y discos.En este sentido, el «combat»

mezcla diversas técnicas de lasartes marciales como boxeo o«Tai Chi». En un lado opuestose encuentran las actividadescomo «ciclo indoor», en cuyas

clases los deportistas deberáncumplir una serie de kilómetrospor medio de etapas y acompa-ñados de la música adecuadapara «exprimir» todo el rendi-

miento de los usuarios.En resumen, la oferta de acti-

vidades más variada con la quela diversión y el cuidado delcuerpo casan a la perfección.

Un espaciopara cadaactividadEL FITNESS Y LAS PRÁCTICAS DIRIGIDASDESTACAN EN EL PROGRAMA DEPORTIVO

V. M. R.

L

RAFA ARJONES

Arriba, una vista de las bicicletas estáticas ubicadas en la sala de musculación. Bajo, una hilera con pesas del gimnasio

20 El Dominical Domingo, 11 de marzo, 2007

El Dominical 21Domingo, 11 de marzo, 2007

Especial ONE WELLNESS

a apertura el pasado lu-nes del gimnasio One

Wellness Club en «Elche, Par-que Industrial» ha supuesto unnuevo concepto de deporte y ha

llevado a este núcleo económi-co la última generación en ser-vicios dedicados al manteni-miento y a la salud. Con unedificio estructurado en tres

plantas, los usuarios puedenencontrar toda la oferta necesa-ria para pasar unas horas dedistensión. Tanto para trabaja-dores del propio parque indus-

trial como para los vecinos deTorrellano y Elche, el gimnasioestá abierto catorce horas aldía, desde las 7 hasta las 23 ho-ras.

Además de los servicios pro-pios de un gimnasio, One Well-ness Club ha llevado al parqueindustrial un nuevo conceptodeportivo, que se refleja con laoferta de su sala de muscula-ción, la zona acuática –piscina,jacuzzis, spa–, así como las sa-las aeróbicas y otras ofertascomplementarias como unatienda, peluquería o cafetería.

Por si fuera poco, a ello hayque añadir unas excelentes ins-talaciones dedicadas al pádel–construidas por MetálicasGuirao– que se ha convertidoen el deporte de moda.

La superficie destinada a lapráctica de este deporte estáubicada en la última planta, enla azotea del edificio. En ella,los usuarios –que pueden ser

socios del gimnasio o no– pue-den disfrutar de las cinco pistasde pádel –una central y cuatromás–, a la vez gozan de hacerdeporte al aire libre. Asimismo,desde la altura los jugadorestienen una vista panorámica delas zonas verdes del complejoindustrial.

Para complementar estas ins-talaciones, One Wellnes Clubdispone de los monitores máscualificados, tanto del ámbitonacional como el internacional.El objetivo es situar al centrocomo un referente en la prácti-ca de este deporte. De hecho,los los responsables de estecomplejo deportivo están orga-nizando un torneo para cele-brar la inauguración del club.

La práctica de este deporte esuna de las apuestas más fuer-tes, ya que, incluso, One Well-ness Club tiene una reserva deespacio en sus instalaciones pa-ra construir otras cuatro pistasde pádel.

Con laoferta máscompletaEL GIMNASIO TIENE CINCO PISTAS DE PÁDEL,ZONA ACUÁTICA Y SALAS PARA EJERCICIOS

V. M. R.

L

RAFA ARJONES

Arriba, una de las salas destinadas a hacer «cyclo indoor». En la otra imagen, una monitora durante una de sus clases

22 publicidad Domingo, 11 de marzo, 2007

✸✸ PÁGINA 24

l Gobierno elimina lasventajas fiscales en lareforma de la Ley Hipotecariapara los cambios en lascondiciones de las hipotecas

E

✸✸ PÁGINA 29

a Corte de Arbitraje resuelveen tres meses cada conflictode arrendamiento enAlicante, doce menos que loque tarda la justicia ordinaria

LVivienda

l sector de la construcciónmostrará una leve desaceleraciónen el presente ejercicio, en el quecrecerá entre un 4% y un 5%,frente a la tasa del 6% a la queprogresó en 2006 y 2005, segúninforma la patronal de las cons-tructoras Seopan quien, no obs-tante, asegura que mantendrá supapel de uno de los principalessectores económicos.

La obra civil y la edificación resi-dencial constituirán los principa-les motores de esta actividad en2007, con crecimientos previstosde entre el 5% y el 6% para ambasactividades. No obstante, el presi-dente de la patronal advirtió delposible «parón» que las citas elec-torales previstas para este año y elque viene puede supone en la lici-tación de obras públicas.

Además, urgió al Ministerio deFomento y al de Medio Ambientea que pongan en marcha dos desus principales proyectos, el de re-novación de las autovías más anti-guas y el plan Agua de desalado-ras, respectivamente.

Entre el resto de riesgos futurosdel sector, subrayó el manteni-miento de las bajas temerarias enlos concursos públicos, el «parón»que también puede conllevar lamodificación de la Ley de Contra-tos con la Administraciones y ladisminución de los fondos UE.

En este sentido, reiteró la nece-sidad de acelerar la colaboraciónpública y privada para financiarobras públicas, y avanzó la próxi-ma presentación de un plan en elque propondrán infraestructurassusceptibles de poder costearsecon estos sistemas.

La patronal también alertó del

alargamiento de los pagos por par-te de las administraciones públi-cas, hasta una media de 176 díaspara el conjunto de las administra-ciones, lo que supone un importede 17.000 millones de euros. Lasconstructoras asegura que pagan asus proveedores en 147 días.

Seopan mostró su satisfacciónpor que la nueva Ley del Suelo re-suelta el sobrecoste que experi-mentaban las expropiaciones porlas expectativas futuras del valorde los terrenos, pero pidió que elnuevo sistema de valoración de te-rrenos que contempla la normati-va se aplique de forma retroactivaa los expedientes de expropiaciónactualmente en marcha.

Pese a todo, el sector seguirámanteniendo su papel clave de laeconomía española. En 2006 con-tribuyó a generar el 17,8% del PIBy creó 186.000 nuevos empleos, el25% del total generado, de formaque ya ocupa a más de 2,5 millo-nes de trabajadores. Además,constituyó el tercero en importan-cia de la UE, por detrás de Alema-nia y Francia.

Una leveparadadel motor

DOMINGO, 11 DE MARZO, 2007

PILAR CORTÉS

El sector de la construcción en España sigue manteniendo un papel clave en la economía

La construcción se desacelerá en 2007y crecerá entre un 4% y un 5% este año

REDACCIÓNE DATOS DEL SECTOR EN 2006

En el año 2006 la obra civil

y la construcción de

viviendas constituyeron el

36% y el 24% de la

producción total del sector

24 El Dominical Domingo, 11 de marzo, 2007Vivienda El Dominical 25ViviendaDomingo, 11 de marzo, 2007

l Ejecutivo ha eliminadodel proyecto de Ley Hipotecarialas ventajas fiscales –exencióndel pago del impuesto de ActosJurídicos Documentados– quehabía incluido inicialmente paralos cambios en las condicionesde las hipotecas. Según informa-ron fuentes del Ministerio deEconomía a Efe, esta ventaja fis-cal se ha excluido por petición delas comunidades autónomas, queson las que fijan y recaudan elimpuesto, que varía entre el 0,5 yel 1% del préstamo, dependiendode la región.

La Asociación Hipotecaria Es-pañola (AHE) cree que ésta esuna de las modificaciones másimportantes del proyecto de leyaprobado el pasado viernes por elConsejo de Ministros, ya que erauno de los principales «alicien-tes» de la reforma presentada afinales del año pasado. El presi-dente de la Asociación Hipoteca-ria, Gregorio Mayayo, aseguróque la reforma establece que elimpuesto no se pagará respecto ala cuantía que queda de crédito,sino respecto a su responsabili-

dad hipotecaria, que en algunoscasos llega a duplicar la deuda.

En la práctica, eso supone quela modificación de alguna condi-ción en una hipoteca de 120.000euros (con una responsabilidadde 150.000 euros) obligaría al ti-tular a pagar 1.500 euros en con-cepto de Actos Jurídicos Docu-mentados, cifra que se hubieraahorrado con la reforma que ha-bía planteado el Gobierno inicial-mente.

El Ministerio asegura que loverdaderamente importante paralos consumidores es la rebajaque se ha aplicado en las comi-siones, que se han limitado al0,5% en el caso de amortizaciónanticipada y de subrogación. Estarebaja, calcula el Ejecutivo, puedesuponer un ahorro medio de 600euros.

Además, el proyecto de ley es-tablece que el titular de una hipo-teca a tipo fijo o mixto no tendráque pagar a su entidad una com-pensación por riesgo de tipo deinterés si en el momento de can-celación los tipos son inferiores acuando firmó la hipoteca. Enesos casos, muy poco habitualesen el mercado español ya que ca-si la totalidad de las hipotecasson a tipo variable, se puede pro-ducir un ahorro de unos 2.400euros.

Cancelaciones más carasLa Asociación Hipotecaria, sinembargo, defiende desde hacemeses que la mejora más impor-tante que iban a notar los consu-midores con esta reforma es quese iban a reducir a una décima

parte los gastos por cambiar lascondiciones de su hipoteca, reba-ja que ahora se ve mermada sus-tancialmente porque la parteprincipal era la eliminación delos gastos tributarios.

Pese a este cambio que conside-ra tan negativo, la patronal hipote-

caria cree que el proyecto ha sali-do «sensiblemente mejorado»respecto al borrador inicial, sobretodo en lo relativo a la creación ydesarrollo de nuevos productos ya la posibilidad de financiar conhipotecas la actividad económicade las pymes y de los autónomos.

En esta línea, también se ha avan-zado, según la agrupación, en loreferente a la hipoteca inversa pe-se a que «se siguen manteniendoalgunas deficiencias técnicas enmateria de responsabilidad de losherederos y omisiones en la regu-lación de esta figura».

Sobre los aspectos que se de-ben mejorar, la patronal cree quela normativa propuesta siguesiendo insuficiente para estimu-lar la aparición de una ofertacompetitiva y eficiente de crédi-tos a tipo fijo y, por tanto, parafomentar su contratación.

Digo DiegoREDACCIÓNE

✸✸ PROYECTO DE LEY HIPOTECARIA

El Gobiernoelimina lasventajasfiscales quehabía incluidopara loscambios en lascondiciones delos préstamos

RAFA ARJONES

Una imagen del interior de la delegación de Hacienda en Alicante en el periodo de presentación de la declaración de la renta

a Asociación HipotecariaEspañola (AHE) afirma que el pro-yecto de Ley de reforma del merca-do hipotecario aprobada la semanapasada por el Ejecutivo ha salido«sensiblemente mejorado» de sutrámite de información públicaaunque sigue presentando «impor-tantes lagunas» que pueden ser«subsanadas por las Cortes».

La asociación considera que eltexto supone un «avance objetivo»respecto a la excesiva dependenciade los tipos de interés variables queimpone la legislación actual, aun-que afirma que sigue siendo «insu-ficiente» para cambiar las líneas detendencia actuales del mercado enmateria de tipos.

Además, considera que la fór-mula propuesta por el Ejecutivopara gestionar el riesgo de interésen la coyuntura actual es «insufi-

ciente» para estimular la apariciónde «una oferta competitiva y efi-ciente» de créditos hipotecarios atipo fijo. A su juicio, se ha perdido

«una magnífica oportunidad» paraalejar el riesgo de interés del mer-cado español.

La AHE recordó que España esel único país de los Quince cuyanorma es incompatible con el Có-digo de Conducta Europeo en ma-

teria de transparencia, y criticó queno se haya incorporado un manda-to al Gobierno para que regule«adecuadamente» la actividad delos intermediarios hipotecarios pa-ra evitar «riesgos innecesarios» alas familias.

Tras indicar que la regulación dela subrogación y modificación delos préstamos hipotecarios es «ade-cuada» en general, señaló que lahipoteca inversa ha «mejorado no-tablemente» el tratamiento inicialaunque sigue manteniendo «algu-nas deficiencias técnicas» en mate-ria de responsabilidad de los here-deros.

La asociación también considera«poco afortunada» la introducciónde la obligación a las entidades desuministrar servicios de asesora-miento independiente, porque ge-nera un coste adicional a deducirdel rendimiento total del producto,y porque «no está claro» cómo ga-rantizar la imparcialidad.

En relación a las supresionesque se han producido en el texto, laAHE subraya la desaparición de losbeneficios fiscales y el abarata-miento de la fiscalidad de las ope-raciones relacionadas con las hipo-tecas.

Considera que supone un

«avance objetivo» respecto

a la excesiva dependencia de

los tipos de interés variable

que impone la ley en vigor

Mejor, pero…

REDACCIÓNL

La Asociación HipotecariaEspañola indica que la reformahipotecaria mejora la legislaciónactual pero contiene «lagunas»

26 El Dominical Domingo, 11 de marzo, 2007Vivienda

l año pasado 239.624 titu-lares de hipotecas decidieron cam-biar las condiciones de sus contra-tos ante el movimiento alcista delos tipos de interés, lo que suponeun 28,5% más en relación a 2005.En el caso de créditos concedidospara pagar viviendas, el alza fuesuperior, ya que el incremento fuede un 32%. A pesar de las adver-tencias de instituciones nacionalese internacionales, los españoles si-guen reacios a los tipos fijos yapuestan por los variables.

De hecho, desde que en diciem-bre de 2005 el Banco Central Eu-ropeo (BCE) comenzó a subir elprecio del dinero, que llevaba enmínimos históricos (el 2%) desdemayo de 2003, el euríbor, que es eltipo al que se prestan el dinero aun año de plazo las entidades fi-nancieras de la eurozona, no ha

parado de aumentar y ya roza el4,1%.

Ante esta situación, muchosconsumidores decidieron renego-ciar las condiciones de sus contra-tos. A lo largo de 2006 se genera-ron unas 20.000 modificacionesmensuales. No es un número muyalto si se tiene en cuenta el elevadovolumen de créditos vivos, pero suevolución interanual (32% de au-mento en hipotecas para vivienda)si refleja una cierta preocupación,

sobre todo en aquellos que firma-ron su crédito con poco margen dereacción. Las novaciones, o rene-gociaciones con la misma entidad,alcanzaron las 182.535, lo que su-pone un aumento del 28,1%.

Los cambios de entidad gracias a

unas mejores condiciones suma-ron 40.464, un 23% más. Las de-nominadas subrogaciones al deu-dor (alteración del titular de la hi-poteca) se situaron en 16.627, un50% más.

En este sentido, la lucha por re-

bajar los tipos de interés protago-nizó más de la mitad de las opera-ciones (125.385, un 52,3% del to-tal). El porcentaje de contratos a ti-po fijo (de este grupo) se redujo deforma considerable y cayó del8,2% al 2,3%.

Cambian lascondiciones

La tendencia alcista de los

tipos de interés y el aumento

de la inseguridad entre los

titulares impulsa la

renegociación de préstamos

EFEE

✸✸ MERCADO HIPOTECARIO

La modificación de hipotecas se ha disparado más de un 28%

RAFA ARJONES

Unos clientes solicitan un crédito en una entidad bancaria de Alicante

El Dominical 27ViviendaDomingo, 11 de marzo, 2007

a última subida de los ti-pos de interés hasta el 3,75% nodebe ser un motivo de alarma pa-ra el mercado de la vivienda, se-gún expertos del sector, quiénesofrecen diferentes escenarios en elcaso de nuevas subidas, como unaretracción de la demanda o la di-versificación de las fórmulas deventa por parte de los promotores.

La mayoría de los agentes delsector consultados por EuropaPress coinciden en que la últimasubida de los tipos de interés notendrá efectos directos ni radicalessobre el mercado de la vivienda.Así, el gerente de la Asociación dePromotores Constructores de Es-

paña (APCE), Julio Gil, aseguróque esta nueva subida «ya ha sidodescontada por el mercado».

Esta opinión fue compartida porel director técnico de Tasamadrid,Pablo Díaz Romeral, quién asegu-ró que las familias «cuentan aúncon cierto margen de financia-ción» derivado, no sólo de la ac-tualización de sus salarios, sinotambién de un escenario macroe-conómico favorable y del buen rit-mo en la creación de empleo.

Por su parte, el director de In-vestigación y Consultoría de Gru-po i, Miguel Pinto, precisó que lostipos de interés «aún no llegan aumbrales que puedan afectar almercado de la vivienda».

En esta línea, el director deOperaciones de Idealista.com, Cé-sar Oteiza, indicó que la nueva si-tuación «no cambia radicalmenteel escenario», aunque consideraque el nuevo alza de los tipos es«una china más en el camino dela compra de una vivienda» pese aestar descontada a nivel macroe-conómico.

Nuevas soluciones a la subidaNo obstante, ante las previsiones

de que el Banco Central Europeovuelva a elevar los tipos un cuartode punto antes de que acabe elaño hasta el 4%, los agentes sonmenos optimistas, si bien, descar-tan escenarios catastrofistas.

Desde Tasamadrid no se prevéuna «situación demasiado compli-cada» para las familias, aunque seespera, por un lado, que el ritmode subidas coloque a las familiascon hipotecas contratadas en unasituación «bastante delicada»,mientras que, por otro, se produ-cirá una «retracción» de posiblesnuevos inversores.

Así, desde Grupo i se afirmaque «es cierto que para la deman-da potencial se está subiendo labarrera de entrada» en términosde acceso a una vivienda, con loque, el número de inversionesefectivas se podría ver afectado.

Además, el director de Investi-gación y Consultoría de la compa-ñía augura en esta situación «unabanico superior de oferta», deforma que los promotores tendránque aportar «formas diferentes ymás creativas de vender para lo-grar diferenciarse».

En esta línea, Oteiza precisó

que ante la retracción de la de-manda «el promotor se está dan-do cuenta de que tiene que hacerun mayor esfuerzo publicitariopara vender», por lo que pronosti-có que el ámbito de la venta seapoyará cada vez más en la publi-cidad, apostando asimismo por lacalidad de las construcciones.

Con todo, los promotores consi-deran que «el aumento significati-vo de los tipos de interés ya tuvolugar en 2006», por lo que las su-bidas previstas a lo largo de 2007serán «pequeños ajustes que novan a afectar demasiado al sector».

Sin efectos en casaA. I.

Los promotores opinan que la subida significativa de tipos tuvo lugar en 2006, siendo las de 2007 simples ajustesNo obstante, ante las

previsiones de nuevas

elevaciones antes de que

acabe el año los agentes

son menos optimistas

REDACCIÓNL

usbanc Consumo ha exi-gido a políticos y legisladoresque regulen las situaciones decrisis familiar derivadas de lassubidas de los tipos de interéscon el objetivo de evitar que sellegue a desequilibrios que des-emboquen en la pérdida de la vi-vienda.

El adjunto a la presidencia deAusbanc Consumo, Ángel Ga-ray, indicó a Europa Press quelos consumidores deben «extre-mar las cautelas» porque el costede sus hipotecas subirá durante2007 «más que en 2006», yaconsejó que se «juegue con esedato» a la hora de planificar losgastos.

Garay señaló que si en 2006las hipotecas se encarecieronuna media de 1.200 euros, lapresión «será mayor en 2007»en las economías domésticas

que están fuertemente endeuda-das, porque previsiblemente lostipos de interés volverán a subir.

Respecto a la subida del preciodel dinero aprobada hoy por el

Banco Central Europeo (BCE) in-dicó que confirma la escaladainiciada por la institución, y su-brayó que tendrá «una presión alalza» sobre el euribor, que es lareferencia de los créditos hipote-carios.

No hay quedescuidarse

REDACCIÓNA

✸✸ MERCADO HIPOTECARIO

Los expertos aseguran que laúltima subida de los tipos deinterés no afectará de momentoal mercado de la vivienda

Los consumidores exigen a

políticos y legisladores que

regulen las situaciones de

crisis familiar derivada de la

subida de tipos de interés

28 El Dominical Domingo, 11 de marzo, 2007Vivienda

arifé Esteso es la nuevapresidenta del Colegio del Colegiode Agentes de la Propiedad Inmo-biliaria (COAPI) de Alicante trassustituir hace un mes a EnriqueLlopis, quien ha estado al frentede la institución 23 años consecu-tivos. La actual presidenta es licen-ciada en Derecho, es agente de lapropiedad inmobiliaria y, además,cuenta con una diplomatura enValoraciones Inmobiliarias por laUniversidad de Alicante. Del tiem-po que lleva al frente del colegio,destaca la buena situación en laque se encuentra y asegura que elcolegio se adaptará a las necesida-des del mercado. Ya ha pasado ca-si un mes desde su elección. ¿Enqué momento se encuentra el co-legio?La situación es buena. Hemosconstituido una Junta de Gobiernocon una serie de cometidos especí-ficos que iremos desarrollando po-co a poco. Se trata de un colegioimportante, en cuanto a númerode colegiados, dentro de nuestraprofesión.¿Su política al frente del colegio vaa ser continuista o renovadora?Ni continuista ni renovadora. Seráuna política adecuada a nuestrotiempo para favorecer siempre alcolectivo, tomando posiciones den-tro de la realidad del mercado encada momento.¿Qué metas o proyectos se ha fija-do en esta legislatura?Mis proyectos son muy amplios,pero le puedo destacar que mi em-peño está en conseguir que la Ad-ministración Pública nos proveade los medios y la legislación ade-cuada para poder consolidar lasfunciones propias de los agentesen «pro» y en beneficio de los con-sumidores y del profesional.Apuesto por un profesional conuna buena formación, planifican-do cursos de reciclaje continuospara seguir diferenciándonos decualesquiera que se dediquen a lamediación inmobiliaria. El objeti-vo es dotar al colegiado de las he-rramientas informáticas adecua-das, modernizando nuestra activi-dad para un mayor éxito de la pro-fesión. De momento ya contamoscon un portal inmobiliario y la pá-gina web «www.apired.com» quecontinuamente se estará actuali-zando de acuerdo a las sugerenciasdel colegiado.¿Ha iniciado ya algún proyecto?Bueno, en el colegio ya estamostrabajando en la creación de unabiblioteca virtual a la que el cole-giado podrá acceder desde su pro-pio despacho. Además, debemostrabajar por conseguir conveniosde colaboración en las oficinas delas distintas administraciones rela-

cionadas con la materia de vivien-da. Eso es lo que hemos hecho conla oficina virtual del catastro pormedio de una estrecha colabora-ción con el Colegio de GestoresAdministrativos.El anterior presidente, EnriqueLlopis, estuvo muchos años alfrente del colegio. ¿Cómo valora sutrabajo?Enrique Llopis ha estado comopresidente del COAPI 23 años. Hahecho mucho por la profesión y harealizado un gran esfuerzo en de-fensa de los derechos de los cole-giados, tanto en el ámbito provin-cial como en el nacional, ya quedurante algunos años formó partedel Consejo General de los Cole-gios Oficiales de Agentes de laPropiedad Inmobiliaria.Su proyecto, ¿es a largo plazo o yaespera resultados palpables en elprimer mandato?En este momento ni yo ni mi Jun-ta de Gobierno pensamos en la re-elección dentro de cuatro años. Só-lo pensamos en el trabajo que hayque realizar en el día a día paracumplir con nuestro proyecto.¿Qué balance hacen los Apis encuanto a la regulación del colegio,la normativa legal española encomparación con el resto de Euro-pa?Si hacemos un balance respecto ala normativa legal y la regulaciónde la profesión, debo decir que laAdministración española, una vezque tenía la profesión perfecta-mente regulada y éramos el espejode Europa, con el Decreto 4/2000,dio entrada –con la liberalizaciónde la profesión– a todo tipo deoportunistas, la mayoría sin la mí-nima formación necesaria para elejercicio de esta actividad. En estemomento, por tanto, vamos a lu-char por conseguir una normativalegal que regularice el ejercicio denuestra profesión consiguiendocon ello una protección de los de-rechos y deberes del consumidor yde esta forma ordenar el descon-cierto surgido con la situación ac-tual generada.¿Cómo ve la situación el sector dela vivienda en España?¿Alicantetiene características que la diferen-cian del resto de provincias?Estadísticamente desde el año 90,la situación de la vivienda en Espa-ña ha sido alcista en función de lacoyuntura económica en cada mo-mento. Destaco la variación por-centual que han experimentado enlos últimos años los intereses enlos préstamos hipotecarios, quehan condicionado enormemente latrayectoria del mercado inmobilia-rio, siendo últimamente más se-lectivo. Es cierto que la provinciade Alicante tiene un sector turísti-co muy importante que la diferen-

cia del resto de provincias españo-las, sobre todo por nuestro clima,que es un factor determinante a lahora de la venta de la segunda resi-dencia.¿Cómo marcha el mercado de ven-ta de viviendas, tanto en el ámbitonacional como local?Estamos en un momento circuns-tancial que influye considerable-mente en el mercado de venta devivienda debido a la desconfianzagenerada por la proliferación delas oficinas de venta de viviendas,grandes y pequeñas, franquicias ypromotoras, particulares espontá-neos que mezclan su actividad conla propia de los agentes de la pro-piedad inmobiliaria, que es el úni-co profesional colegiado en la ac-tualidad. ¿Es un mercado estancado?Creo que no, yo considero que envez de un mercado estancado estáralentizado por las circunstanciaspolítico-económicas que influyenen todo el sector inmobiliario. Pe-

ro todos sabemos que la construc-ción, la promoción, el mundo in-mobiliario en general, es un sectordinámico y dinamizador de la eco-nomía española.¿Qué previsiones hay para el futu-ro?Yo quiero pensar en un futuro es-tupendo, pero la Administracióntiene que reflexionar acerca de losfactores que influyen en el altoprecio final alcanzado por la vi-vienda, ocasionado por la especu-lación del suelo, los elevados im-puestos, entre otros.¿Qué representa el colegio?El API es el único profesional enposesión de título oficial otorgadopor el Ministerio de Fomento parael ejercicio de la mediación inmo-biliaria. Ello le da un valor añadi-do, ya que nuestra profesión, alcontrario de lo que muchos creen,no consiste sólo en la venta de vi-vienda, sino que además en nues-tros despachos actuamos de acuer-do con la legalidad, nos ajustamos

a la deontología profesional, cola-boramos con la AdministraciónPública en cuestiones de compe-tencia profesional y asesoramos anuestros clientes. Tenemos otrafunción destacada reconocida porla Ley de Enjuiciamiento Civil, co-mo es la de redactar informes peri-ciales tanto para la Administraciónde Justicia, Registro Mercantil o aparticulares.¿Qué mensaje tiene para los cole-gidados?Mi mensaje a los colegiados quie-ro centrarlo en recordarles que elcolegio es de todos, que espero re-cibir sus sugerencias y ayuda a lahora de llevar a cabo los proyectosque nos ocupan actualmente y losque ellos nos hagan llegar, revir-tiendo todo ello en una mayorunión de la profesión. El colegioes una garantía para los ciudada-nos, para las administraciones ypor supuesto, para los propios co-legiados, al ser una Corporaciónde Derecho Público.

«Vamos a luchar por una normativaque regule el ejercicio profesional»

J. BENALOYM

✸✸ ENTREVISTA

ISABEL RAMÓN

La presidenta del Colegio de los API de Alicante, Marifé Esteso

La política al frente

del colegio va a estar

adecuada a nuestro tiempo,

tomando posiciones dentro

de la realidad del mercado

MARIFÉ ESTESO PRESIDENTA DEL COLEGIO DE AGENTES DE LA PROPIEDAD INMOBILIARIA|

“

Apuesto por un

profesional con una buena

formación, planificando

cursos de reciclaje continuo

que nos diferencien

“

No hay un mercado

inmobiliario estancado, sino

ralentizado por la coyuntura

político-económica que

influye en todo el sector

“

El Gobierno de

España, con el decreto

4/2000 y la liberalización de

la profesión, dio entrada a

todo tipo de oportunistas

“

a Corte de Arbitraje Eco-nómico de Derecho y Equidad–principal organismo indepen-diente de arbitraje institucional enEspaña– administró esta modali-dad de justicia a un total de 273procedimientos relacionados conarrendamientos de viviendas enAlicante y resolvió cada uno de es-tos casos en un promedio de tresmeses frente a los quince meseshabituales en la justicia ordinaria.

Este sistema jurisdiccional norequiere la presencia de ningúnabogado ni procurador y todas lasfases del procedimiento se reali-zan por escrito, lo que para el se-cretario general de La Corte de Ar-bitraje, Mario Navarro-Rubio, es«la forma más ágil, económica ysencilla de solucionar los proble-mas del alquiler obteniendo unajusticia firme y accesible para to-dos». Las sentencias arbitrales ad-ministradas por la institución tie-nen carácter firme y tras su reso-lución no es posible volver a juz-garse el mismo caso por vía judi-cial.

Los 273 procedimientos arbitra-les registrados en Alicante y rela-cionados con el incumplimiento

de contratos de arrendamiento enviviendas representó un 13,6% deltotal de alquileres realizados conla Garantía de Alquiler. En cuantoa los motivos de inicio, 267 corres-pondieron a situaciones de impa-go (98%), mientras que la institu-ción administró un total de dosprocedimientos arbitrales por faltade pago en los suministros y cua-tro por daños en el inmueble. Porcausa de subarriendo u obras noconsentidas, la Corte de Arbitrajeno contabilizó procedimiento al-guno en la comunidad valenciana

durante el ejercicio 2006. En la Comunidad Valenciana, la

organización administró 696 pro-cedimientos arbitrales de los cua-les la mayoría correspondieron asituaciones de impago con un93,6% del total.

En lo que se refiere a los proce-dimientos que requieren la ejecu-ción forzosa de la sentencia arbi-tral por vía ordinaria, el 0,81 % deltotal, el plazo medio para la recu-peración de la vivienda en Alican-te es de 4,5 meses, mientras quepara el resto de casos el tiemponecesario para dictar una senten-cia arbitral por esta nueva vía ju-risdiccional se reduce a un plazoaproximado de 45 días, produ-ciéndose finalmente el cumpli-miento voluntario de la mismapor parte del demandado.

Por otra parte, la Corte de Arbi-traje potenció la salida al mercadode un total de 2.003 viviendas enalquiler con la cobertura de Ga-

rantía de Alquiler –un 40,9% delos 4.894 realizados en la Comu-nidad Valenciana– durante el pri-mer año de desarrollo del PlanNacional de Alquiler Garantizado(PNAG) en Alicante.

Estas cifras son el resultado dela homologación al plan de 51agencias, lo que supone, aproxi-madamente, un 10% del total deprofesionales inmobiliarios queoperan en la actualidad en la pro-vincia. Esta homologación se reali-zó de forma gratuita y, según esti-maciones de La Corte de Arbitraje,

un 10,7% de las inmobiliarias ali-cantinas ofrecen ya a los propieta-rios la cobertura de Garantía deAlquiler para adjuntarla a sus con-tratos de arrendamiento.

En la Comunidad Valenciana ypor provincias, Valencia disponedel mayor número de agencias in-mobiliarias homologadas alPNAG con 94, mientras que enCastellón el conjunto de agenciasascendió a 83. En el conjunto de laautonomía, la Corte de Arbitrajeregistró la homologación de un to-tal de 228 compañías del sector in-mobiliario.

Triplicar las asociadasPara este año, la institución arbi-tral prevé triplicar el número deinmobiliarias homologadas en laregión, consiguiendo de este mo-do que al menos una de cada tresinmobiliarias –de las 450 agenciasestimadas por la organización enAlicante– puedan ofrecer la ga-rantía de alquiler a los propieta-rios e inquilinos de inmuebles. Enel conjunto de España, 2.493 pro-fesionales inmobiliarios se en-cuentran ya en disposición deofrecer los servicios que en la ac-tualidad impulsa el PNAG.

El Plan Nacional de Alquiler Garantizado resolvió cada unode los 273 conflictos de arrendamientos en 3 meses frentea los 15 que tarda la justicia ordinaria en solucionarlos

El Dominical 29ViviendaDomingo, 11 de marzo, 2007

En tiempo récordREDACCIÓNL

✸✸ ARBITRAJE INMOBILIARIO

El proyecto ha impulsado en

un año la salida al mercado

de alquiler de más de 2.000

viviendas en la provincia al

tener el apoyo de 51 agencias

La Corte de Arbitraje

triplicará en 2007 el número

de inmobiliarias homologadas

con esta iniciativa en toda la

Comunidad Valenciana

30 El Dominical Domingo, 11 de marzo, 2007Vivienda

ivo en un tercer piso contres viviendas por planta. Mi si-tuación es que quiero colocar elaire acondicionado y algunos delos vecinos me dicen que no pue-do colocar los aparatos en la fa-chada, ya que el Ayuntamientopodría sancionarme. Todos losvecinos han colocado los apara-tos del aire en la fachada, perodentro de su terraza, aunque des-de la calle se ven las máquinas.Otra opción que creo que tengoes colocarlo en la terraza supe-rior que es de uso común, peroalgunos de los vecinos dicen queno se puede hacer. Mi preguntaes: ¿puedo colocar las máquinasen la fachada del edificio, sin te-ner que utilizar mi terraza?

a condición de elementocomún de la fachada su-

pone que la instalación de aireacondicionado, aunque tenga laconsideración de obra menor,dado que afecta a la configura-ción externa del edificio, requie-re el previo y preceptivo consen-timiento de la Junta de Propie-tarios. En principio y con carác-ter general, viene afirmándoloreiterada jurisprudencia que, en

caso de no existir cláusula esta-tutaria expresa que prohibieradicha instalación, se podría lle-var a cabo siempre que el aspec-to exterior del inmueble no seviera menoscabado si se trata deaparatos de pequeñas dimensio-nes. No obstante, esto deberíaser siempre que no se abranhuecos en la fachada y sobre to-do no causen daños a la comu-nidad o a alguno de los demásvecinos en los términos estable-cidos en el artículo 9.1 de la Leyde Propiedad Horizontal. Asi-mismo, se está admitiendo quela colocación de pequeños apa-ratos, respetando las condicio-nes citadas, no están sometidosal régimen de la unanimidad,fundamentado en el artículo 3del Código Civil, que estableceque la interpretación de las le-yes exige atemperarse a la reali-dad social del tiempo en quehan de ser aplicadas.

Por otro lado, en cuanto a suinstalación en la terraza del edi-ficio, como regla general, lacondición de elemento comúnde la misma requiere acuerdounánime para cualquier tipo deobra o instalación que se realiceen ella, a tenor de lo establecidoen el artículo 12 de la LPH. En

el caso que nos expone, se trata-ría de la utilización privativa porun propietario de un elementocomún, requiriendo inexcusa-blemente la autorización de lajunta para poder efectuar dichainstalación, pues no puede efec-tuarla en la terraza sin permisode la comunidad.

En el caso de que el títuloconstitutivo –los estatutos si loshubiere– se encuentre reguladaexpresamente esta cuestión, cir-cunscribiendo la instalación de

los aparatos de aire acondiciona-do en el interior de los balcones,prohibiendo su instalación en lafachada del edificio o en la te-rraza común deberá cumplirseestrictamente lo establecido endicha normativa comunitaria ypodría ser instada la retirada decualquier instalación que se rea-lice vulnerando dichas normas.

En este sentido, el artículo 7de la LPH prohíbe al propietariode cada piso o local, modificarla estructura del edificio, suconfiguración o estado exterio-res. Asimismo, debemos seña-lar la obligación de cada propie-tario, según dispone el artículo9.1 a) de la Ley, de respetar lasinstalaciones generales de la co-munidad y demás elementos co-munes, ya sean de uso general oprivativo de cualquiera de lospropietarios, estén o no inclui-dos en su piso, haciendo un usoadecuado de los mismos y evi-tando que se causen daños odesperfectos.

Si la comunidad ha estipuladoun sistema general de instala-ción de aparatos de aire acondi-cionado para mantener la estéti-ca exterior del edifico debe cum-plirse por todos los propietariosy no cabe que uno de ellos la re-

alice de forma diferente.Hay que tener en cuenta tam-

bién, a la hora de instalar losaparatos de aire acondicionado,la normativa municipal sobre lamateria, de los ayuntamientos.Al respecto es posible que exis-tan ordenanzas, así como en losPGOU, prescripciones que ex-presamente regulen las instala-ciones del aire, como por ejem-plo se pueden contener disposi-ciones respecto a distancias quese deben respetar, lo que puedesobresalir del plano de la facha-da o sobre ruidos.

El aire acondicionado en las fachadasA. I.

REDACCiÓNV

L

✸✸ LAS COMUNIDADES: PREGUNTAS Y RESPUESTAS

Un aparato en el exterior de un inmueble

Cualquier cuestión que desee plan-tear en este consultorio, envíela alColegio Territorial de Administrado-res de Fincas de Alicante.Calle San Fernando, 12, 1.º izda.03002 Alicante. Fax: 965 144 031.

✱✱ CON LA COLABORACIÓN DE

El Dominical 31ViviendaDomingo, 11 de marzo, 2007

l piso más caro de Espa-ña se encuentra en Madrid ycuesta 5,4 millones de euros,un precio aún barato si secompara con el más inmueblemás caro de Europa, situado enLondres y valorado en 8,1 mi-llones de euros, según elestudio de los portales digita-les «rightmove.co.uk», «immo-bilienscout24.com» e «idealis-ta.com».

En concreto, el piso con elprecio más «prohibitivo» de Es-paña está en el barrio madrile-ño de Chamberí, con vistas alPaseo de la Castellana, y cuentacon un total de 600 metroscuadrado en una única planta,cinco dormitorios y cinco ba-ños, además de una terraza.

Al nivel de esta residencia só-lo se encuentran los inmueblesmás caros de Barcelona y Va-

lencia a pesar de que en estoscasos los precios alcanzan los3,9 y los 3,1 millones de euros,respectivamente.

No obstante, la vivienda máscara de España todavía quedalejos de la más elevada de Eu-ropa. De hecho, el piso más ca-ro en Europa se encuentra, sinembargo, en el barrio londi-nense de Chelsea. Por este in-mueble hay que pagar 8,1 mi-llones de euros y ofrece una su-perficie de 465 metros cuadra-dos, 7 dormitorios, jardín y pis-cina privados.

Otro de los ejemplos exclusi-vos de Europa se encuentra enMunich (Alemania). En este ca-so el precio es de 3,8 millonesde euros y presenta 360 metroscuadrados repartidos entre sie-te habitaciones, además de cua-tro dormitorios, tres baños depiedra natural y una biblioteca.

El másexclusivo

REDACCIÓNE

✸✸ ESTUDIO INMOBILIARIO

El piso más caro de España estáen Madrid y cuesta 5,4 millones

A. I.

La iniciativa de «Don Piso« trata de enseñar y evaluar los conocimientos de intermediación inmobiliaria del sector

on Piso ha lanzado unaherramienta de «e-learning» deno-minada Simulador Virtual de In-termediación Inmobiliaria dirigidaa todos los directores de oficina,peritos y asesores inmobiliariosque deseen aprender, divertirse yevaluar sus capacidades en el mun-do de la intermediación inmobilia-

ria. El objetivo es reforzar la forma-ción presencial en su red de ofici-nas propias y franquiciadas, con elfin de crear un equipo altamentecualificado y contribuir así a profe-sionalizar el sector.

Este curso debe realizarse en unmáximo de tres meses y se des-arrolla en un entorno dinámico yamigable dotado de «gags», audio y

la posibilidad de desplazarse y ha-cer zoom, lo que ameniza el apren-dizaje de las técnicas necesarias deperitaje, captación y compra-venta,así como de la información jurídi-ca, hipotecaria y legal básica para elejercicio de su actividad. Los resul-tados se enviarán a los tutores deDon Piso para formar parte de unranking anual.

Simulaciones reales

REDACCIÓND

✸✸ INICIATIVA VIRTUAL

«Don Piso» crea una herramienta de formación virtualpara enseñar y evaluar sobre técnicas inmobiliarias