Dönüşümcü Lider İş Tatmini
-
Upload
hasan-subasi -
Category
Education
-
view
1.468 -
download
10
description
Transcript of Dönüşümcü Lider İş Tatmini
T.C.
GAZİ ÜNİVERSİTESİ
SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ
İŞLETME ANABİLİM DALI
YÖNETİM ORGANİZASYON Y.LİSANS PROGRAMI
Örgüt Geliştirme Dersi
Hasan Hüseyin SUBAŞI
088221108
Dönüşümcü Liderlik
İş Tatmini
Bireysel Kültürel Değerler
Dönüşümcü Liderlik Davranışları
Sonuç
Sunum Planı
2 ÖRGÜT GELİŞTİRME
ÖRGÜT GELİŞTİRME3
• Orijinal olarak Bass (1985) tarafından geliştirildi.
• Bu kavram ile ilgili olarak yapılan çalışmalarda, özellikle irade, öz-güven, vizyon ve ahlakî yücelik gibi karizmatik nitelikler üzerindedurulmuştur. Bass (1985) bunlara, aile değerleri, güçlü anneler, içselçatışmanın yokluğu, rol modelleme (model oluşturma), yetişkinlikdeneyimleri, güç kullanımına dönük yaklaşımlar, heyecan, hırs ve ideallergibi çeşitli olasılıkları da eklemiştir.
Dönüşümcü Liderlik
Dönüşümcü liderlik, çalışanlara vizyon kazandıran; buvizyona katkıda bulunmaları için onlara ilave misyonlarveren ve örgütsel kültürde değişimler yaparak onlara şimdiyaptıklarından veya potansiyel olarak yapabileceklerinidüşündüklerinden daha fazlasını yapabileceklerineinandıran liderlik tarzıdır.
Başka bir deyişle dönüşümcüliderlik, izleyicilerini, başlangıçta beklenilenden dahafazlasını yapmaları konusunda isteklendirmektir.
Dönüşümcü liderlik iş tatmini, çalışan bağlılığı, güven, işperformansı ve az ayrılma niyeti gibi işle ilgili tutum vedavranışla pozitif alakalıdır.
ÖRGÜT GELİŞTİRME4
Dönüşümcü Liderlik
Basitçe iş tatmini insanların kendi işlerini sevmesi olaraktanımlanır.
Yapılan araştırmalar göstermiştir ki, bir çalışanın direktmüdürünün çalışanın iş tatmini duymasında büyük biretkisi olduğudur .
ÖRGÜT GELİŞTİRME5
İş Tatmini
Hofstede, kültürel değerlerin kültürel uygulamalardanayrıldığını ve bunun farklı kültürlerdeki uygulamalardakifarklılıklardan daha çok değerlerdeki farklılıklardanolduğunu iddia eder.
Hofstede, bu akılsal programların, bir bireyin değerleriözünde, erken çocukluk döneminde kazanılan ve yaşamıboyunca etkilenebilir olduğunu iddia eder.
ÖRGÜT GELİŞTİRME6
Bireysel Kültürel Değerler
Güç mesafesi (PDI), insanların toplumda ve organizasyonundakabul ettiği otorite ve statü farklılığı derecesini içerir.
Belirsizlikten kaçınma (UAI), insanlar belirsiz durumlardakorkusunu ve onları önlemek için arayışındaki genişlemeleriölçer.
Bireycilik/kolektivizm (IDV), bağımsız aktör olmanın insanlarınkendi konsepti olmasını veya grupta bağımsız olmasını gösterir.
Erkeksilik/Kadınsılık (MAS), atılganlık ve materyalizmin erkeksideğerinin insani değerini veya işbirliği ve estetik kadınsıdeğerlerin genişliğini ölçer.
ÖRGÜT GELİŞTİRME7
Hofstede’nin dört ulusal kültür boyutu
Liderin 5 tane en iyi davranışı ve uygulaması vardır:
1) Süreçlerle yüzleşme
Fırsatları arama
Riskleri alma ve tecrübe etme
2) Paylaşılan bir vizyon esinleme
Gelecek Öngörme
Diğerlerin yardımını temin etme
ÖRGÜT GELİŞTİRME8
Dönüşümcü Liderlik Davranışları 1/2
3) Diğerlerin hareketini etkinleştirme
İşbirliği teşviki
Diğerlerin güçlendirilmesi
4) Yolu modelleme
5) Kalbi cesaretlendirme
Her projenin başarısı için bireysel katkıları tanımak
Takım başarılarını düzenli olarak kutlamak
(Kouzes & Posner)
ÖRGÜT GELİŞTİRME9
Dönüşümcü Liderlik Davranışları 2/2
Aksak Timur’un Fil Hediyesi
ÖRGÜT GELİŞTİRME11
Kültürel Değerler
Belirsizlikten kaçınma
Güç Mesafesi
Bireycilik
(Bağımsız Değişkenler)
İş tatmini
Varolan işte çalışma
Şimdiki ödeme
Promosyon için fırsatlar
Gözetim
İş yerinde insanlar
Genel olarak iş
(Bağımsız Değişkenler)
Dönüşümcü Liderlik
Süreçlerle yüzleşme
Paylaşılan bir vizyon esinleme
Diğerlerin hareketini etkinleştirme
Yolu modelleme
Kalbi cesaretlendirme
(Bağımlı Değişkenler)
Belirsizlikten kaçınma ve kolektivizm bireysel kültürel işdeğerleri ile dönüşümcü liderlik pozitif ilişkilidir.
Bir değişim aracı olarak dönüştürücü liderlik yeni bir yolortaya çıkartırken risk alma belirsizliği lehine olacaktır.
Bununla birlikte dönüşümcü liderlik geleceği görmek adınadeğişim yapmak için fırsatları bağımsızca arayanbireyselliğe yönelir.
ÖRGÜT GELİŞTİRME12
Sonuç
Hasan H. SUBAŞI